采購部規章制度細則范文

導語：如何才能寫好一篇采購部規章制度細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]鐵路裝備制造企業；物流產業；集中采購；物資采購成本；策略

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0164-01

0 引言

物資產業的迅速發展對傳統的采購模式提出了更高的要求，鐵路裝備制造企業需要采購模式不斷改革來適應物資產業的發展。傳統的采購模式多數是分散式的，物資管理部門在物資采購方面花費了較多精力，浪費了大量的人力、財力和物力，使得物流產業的整體效益較低。為適應物流產業的快速發展，降低物資采購的成本，不得不積極改進物資采購模式，以提高物資采購效率，提升物資產業的管理水平和經濟效益。

1 加強物資集中采購的意義

與傳統的分散采購不同的是，集中采購是由企業建立統一的采購組織，集中完成企業所需物品的采購工作。具體到相應的企業，就是由該企業的物資供應部門統一采購所需物品、進行物流配送。集中采購以大批量采購形式為主，能夠在采購中獲得主動權、控制節奏、占據絕對優勢，這樣不僅可以避免資源過度的浪費，降低采購成本，提高企業的工作效率和經濟效益。

筆者認為，物資集中采購是將來物資產業發展的趨勢，通過集中資源和市場，來改變各企業不能準確掌握市場信息和產品信息的被動局面。作為一項透明度較高的工作，集中采購規范市場價格，在物資短缺的時候，可以有效避免供應商哄抬價格，較好的減少或者避免采購風險。此外，集中采購有利于企業與供應商建立良好的合作關系，數量巨大的采購訂單可以說服供應商盡快地裝運配送，盡力做好技術開發、售后服務等工作。長此以往，企業可以安心做好生產工作，減少采購部門的重復設置。但是，由于集中采購涉及的金額數目較大，容易滋生腐敗行為，所以在采購時要進行公開招標，將采購過程公開化、透明化，以防止暗箱操作。

2 加強物資集中采購的具體策略

2.1 完善相關規章制度

在決定集中采購時，要充分考慮物資的通用性、性價比、價格的波動以及資源的合理配置等因素。物資集中采集的效率和質量關系到企業的經濟效益，因此，企業要做好物資集中采購的基礎工作，不斷完善相關規章制度，以此來規范集中采購過程。采購部門工作人員要努力提高自身專業素質和業務能力，做好市場信息和產品信息的收集工作，積極開拓市場渠道。同時，還要了解和熟悉相關政策和法律法規，遵守企業的規章制度，如《物資集中采購管理細則》等。

2.2 做好統計分析工作

物資集中采購涉及的數量較大，因此采購部門要做好統計分析工作，積極主動地了解各部門的物資需求，為領導決策提供必要的依據，以便制定更有效的采購策略。企業在進行統計分析時，可以將物資按照不同類別進行分類分析，并做相應的統計報告，如大類、中類、小類等。制定采購策略要根據對采購量、市場信息和產品信息的分析預測，來決定是否采購該物資。這樣不僅可以提高采購效率，還有利于提高企業的資源利用率，進而優化資源配置。

2.3 加強對集中采購成本的控制

物資的采購成本主要包括物資價格、運費和其他費用等，采購部門要以當地指導價為依據，努力控制物資的購買價、保管費用等，根據物美價廉的原則選擇貨源，并且要盡力降低物資的庫存損耗，加強對庫存物資的管理，減少不必要的損失。公開招標、加強物資采購計劃的管理也是控制采購成本的重要手段，公開招標有利于企業在材料的價格和質量上作比較，進而掌握買賣的主動權。制定準確度較高的采購計劃可以降低物資采購的重復率，用最小的成本來滿足企業生產所需，達到減少采購成本的目的。

2.4 提高信息化水平

多數企業進行信息化建設時，會忽視物資集中采購這一模塊。鐵路裝備制造企業在采購階段實現信息化，能夠有效降低采購成本，提高整體利潤。隨著電子商務的發展，多數企業都采用了ERP系統，這樣不僅保存了海量的信息資源，還加快了信息傳遞的速度，以供企業對產品情況作更多的了解。對于鐵路裝備制造企業來說，采購成本在總成本中占有較高比重，只有做到采購成本的節約，才能大幅降低企業的整體成本。而采購信息化管理能夠縮短采購周期，突破諸多限制性因素，有利于企業對整個產品供應鏈的管理。

2.5 加強對供應商的管理

制定物資采購計劃的下一步就是要確定供應商，在集中采購過程中，要盡量避開流通商、商，選擇直接與生產商建立戰略合作關系，從生產源頭保障材料的質量。加強對供應商的質量需要考慮產品質量、服務質量和供應能力等方面，對供應商進行動態管理，不斷優化供應渠道，以便為企業生產提供必要的物資保障能力。

2.6 加強對采購過程的監督

物資集中采購涉及的訂單和金額數量巨大，要根據供應特點制定采購的有效方法和監督策略。除完善相關規章制度外，企業的監督部門要加強對采購過程的監督和指導，建立相應的考核制度，將采購過程規范化、透明化，確保采購工作的有序進行。建立統一的采購信息平臺也是約束采購過程的重要手段，這就要求采購部門及時信息，實現采購信息共享，并接受企業所有部門的監督，以此來推動物資集中采購工作的發展。

3 結語

物資集中采購模式是物流產業改革的大勢所趨，與傳統的分散采購模式相比，它的經濟效益更加明顯，更有利于企業的整體物資規劃，降低采購成本。因此，要加強對物資集中采購模式的探索，以推動整個現代物流產業的改革與發展。

參考文獻

[1] 許鳳茹.物資管理問題與建議[J].消費導刊.2007年07期.

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【關鍵詞】企業 個人 雙贏 績效考核

A公司是服裝制作行業，目前訂單量與同期相比飽和，可產品質量合格率不理想，交貨期不能保證，用戶單位因為長久合作的關系，沒有進行退單。可是，生產系統有專門負責下達生產計劃的生產部，專門控制產品質量的質檢部，專門跟蹤在每個生產區域一線的生產管理人員，有營銷人員專門下達計劃給采購部門，有專門技術工藝人員跟蹤日產量，還是出現一系列問題。 A公司不斷發展壯大的階段，出現這些致命性的問題，百思不得其解。對于每個崗位，都有相應的職責與考核辦法，可是為什么還是這些問題存在。生產部指責采購部的物料沒有及時到位延誤生產，生產管理人員指責生產部沒有按時下達計劃，質檢部指責生產管理人員沒有在一線發揮作用，采購部指責營銷部沒有及時下達計劃或數據沒落實準確等等，這些都有推諉的色彩，對于企業處于發展壯大的階段，百害無一益，歸根結底是績效考核沒有發揮監督作用。

為了加強內部管理，提高執行力，A公司制定了《管理人員考核細則》，簡稱“雙評雙考”對公司全部管理人員進行考核。采取戰線領導考核、群眾測評、管理人員互評打分的形式，其中戰線領導考核權重70%，群眾測評、管理人員互評各自權重為15%，每月進行一次。在實際操作中，很多分數靠后的同志不服氣，認為群眾測評不公平，因為不是所有的群眾代表都能目睹工作情況，因為不是一個部門、一個區域。有的同志認為互評這項考核中，很多部門有著承上啟下的連帶關系，會因為個人原因給予低分。有的同志認為，戰線領導只會盯著失誤的地方進行考核，忽略完成各項臨時性突擊認為的成果。導致每次考評結果都沒有一致認可，考核辦法也就拖延沒有執行。首先，績效考核標準不清晰，主觀性太強。績效評價標準不嚴謹，就無法得到客觀的績效評價結果，而只能得出一種主觀的印象和感覺。對于科學確定績效考核的指標體系以及如何使考核的指標具有可操作性，許多企業考慮得并不周到，缺乏定量判斷，定性判斷多。

在績效考核過程，有多種考評工具，如交錯排序法、強制排序法、關鍵事件法和目標管理法等。每一種方法都有一定的使用范圍與優缺點。因此，企業在考評工作中如果對考評方法選擇不當，會使考評結果出現偏差。此外，由于缺少經驗、專業不夠強等原因，企業自行設計的各種考評表有時會出現考評項目含混不清、互相覆蓋、缺乏具體尺度等問題。這些問題同樣會使考評失真。選用較為客觀的考核者來進行工作績效考核，是使評價客觀化的一個重要組成部分。一般情況下，績效考核工作應當主要由能夠直接觀察到員工工作的主管承擔，甚至由最了解員工工作表現的人承擔。但是，由于主管不可能對下屬的所有工作全部了解，他在考核下屬時可能會強調某一方面而忽視其他方面。進行考核培訓，首先，通過培訓提高考核者對績效考核重要程度的認知水平，從而加強其對考核工作的重視和投入。其次，要指導考核者認真學習績效考核的內容和各項考核標準，使其深刻了解整個考核結果。最后，要通過對考核者認真講解各項考核指標的含義，使其把握對被考核者進行日常觀察的關鍵點，從而提高其觀察力與判斷力。此外，還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現的問題、可能帶來的后果，以避免這些問題的發生。

績效反饋主要的目的是為了改進和提高績效。通過反饋，使被考評者知道自己在過去的工作中取得何種進步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改進和提高。為了有效進行考評結果的反饋，應建立與員工面談的制度。績效面談為主管與下屬討論工作業績，挖掘其潛能，拓展新的發展空間，提供了良好的機會。同時上下級之間進行面談，能夠全面了解員工的態度和感受，從而加深雙方的溝通和了解。

為了避免考評方法不當而造成的負面影響，企業在進行績效考評時，要根據考評目的、考評內容等合理的選擇考評方法。各種方法都有各自的適應性，因此關鍵是企業應該選擇適合自己特點的評價方法。

在崗位基本能滿足各類人才實現目標的情況下，激勵的核心就是建立并加強崗位競爭機制。要形成一種員工能進能出、職位能上能下、收入能高能低的合理競爭機制，做到權、責、利對等。引入形式上的崗位競聘制并不難，從中國銀行首先開始直至目前，四大國有銀行已經全部實行中基層領導干部競聘上崗制度，并取得一定成效，這是一個具有歷史意義的里程碑。

企業能為員工所做的，最大的學習動力莫過于“建立共同愿景”。我們的領導者，也應該善于將個人的愿景轉化為能夠鼓舞組織的共同愿景。有了衷心渴望實現的目標，大家就會努力學習、追求卓越，不是因為被要求，而是由衷地去做。

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物資采購與管理不健全；目前物資管理、采購管理、供應商管理由一個職能部門來完成，缺乏必要的監督和控制機制；由于大部分的采購操作和與供應商的談判是通過電話或網絡來完成，采購信息和供應商信息由每個業務人員單獨壟斷，信息沒有共享，任務的執行績效取決于人，人員的崗位變動對業務的影響大。從一些企業采購的情況看，存在的問題不容忽視，主要表現為：

制度不健全，不規范，不完善。制度建設是一項長期的過程，在企業采購實施之前，應配套制定相應的制度和辦法，但距離科學規范的制度差距較大。

操作過程中存在隨意性，不能嚴格按招標采購的程序執行，產生不公開、不公平、不公正的行為，這樣勢必產生暗箱操作，容易發生營私舞弊，甚至變“分散腐敗”為“集中腐敗”。

采購主管機構與采購執行機構的職責不清，關系尚未完全理順，容易產生效率低現象。

采購人員的綜合素質有待提高。采購人員的綜合素質包括品質、知識、能力、身體等四個方面的素質。隨著市場經濟日益激烈的發展，要求采購人員提高思想道德素質、加強業務能力，掌握采購產品的專業知識，特別是加強采購工作的崗位職業教育更為重要。但目前很多企業只重視效率，而忽視防范采購工作的崗位職業教育，大多采用經濟手段進行獎懲采購人員，使采購人員對自己的要求逐漸降低。

二、加強采購管理的必要性

競爭的日益激烈，產品成本的降低的要求。降低成本有兩個基本途徑，一是降低生產過程中的消耗，二是降低采購過程中的采購價格。傳統的成本管理主要解決降低生產消耗的問題，生產過程中的成本挖潛是很有限的；采購過程由于市場隨時在變，采購過程中的降低成本有無限的想象空間。

加強企業物資采購管理規范性的要求。隨著市場經濟的發展，采購行為增加難度，企業必須對采購物資的質量、價格、供貨方式、信譽等方面加以比較選擇，這就要求企業要切實加強采購管理；另外，五花八門的促銷手段、返利、回扣、提成等方法來推銷產品，如果沒有嚴格的采購管理制度加以規范和監督，就會產生、腐敗，給企業帶來嚴重損失。

三、企業采購管理對策

（一）用健全的規章制度來規范物資采購管理

明確物資采購機構的職能范圍。弄清企業采購業務的工作職責，對物資采購的實施、質量的檢驗、資金的動態管理、采購的監督控制、綜合考核等職能進行劃分，明確這些職能的主管部門和他們應負的職責。做到機構到位、職能到位、管理到位。實現采購權、驗收權、保管權的分立。

遵循物資采購的四條原則，即質量第一，價格最優，服務最好，信譽最佳的原則。

建立健全嚴格的規章制度。制定價格管理辦法、招標管理辦法、集中采購管理辦法和相應的配套實施細則。

根據所需物資的特點確定采購方式。實行招標采購，競爭性談判，單一來源采購，協商詢價采購。

對新供應商進入應建立嚴密的準入制度和定期評估制度。按照ISO 9000標準，安全認證、強制認證、生產許可等要求進行資格審查，為已經建立聯系的供應商建立檔案，根據其履行合同情況及時分析其所供物資的質量、價格、信譽等情況，進行合格供應商的評估。

物資采購的監督檢查。財務、審計等部門應參與物資采購的全過程，并通過審查賬簿、定期盤點，對材料計劃的執行情況、質量、價格等情況進行檢查、監督、指導。

（二）科學合理地選擇物資采購方式

設立計算機采購、驗收臺賬，建立局域網，實現資源共享。材料采購、供應、審計等部門要將本企業所需物資按品種分類，將價格質量標準、驗收、領用情況及供應廠商資料輸人計算機，建立局域網。這樣，既可隨時了解材料需求、質量、價格等情況，節省人力物力，又可防止人工操作的不規范。

大型工程及大額采購宜采用公開招標采購制度。由于大型工程項目的建設時效性強，物資需用量大，質量要求高，要根據采購部門材料計劃編制集中采購方案，按照招標程序，制定嚴密的招標實施措施。采用公開對外招標.選擇實力相當的競標供應商更符合企業采購實際，既可以保證質優、價低.又能滿足工程時效性的要求。

對技術含量有特別要求或不可預見的急需采購宜采用競爭性談判方式。采購實體可根據實際情況。對擬購商品的品牌、數量、性能、價格、售后服務等情況進行多次談判，最終買到符合預期要求，甚至超出用戶預期的商品。但是必須保證談判程序符合公開、公平、公正、競爭、保密和采購實施部門按照制度履行職責，如此就會給企業創造巨大效益。工程項目的發包絕大多數都可采取招標方式，企業日常生產經營用物資的招標采購比例可以達到近一半；較大金額的不適于招標采購物資可由企業組織相應的談判組和供應商進行談判。這樣，就可以基本上避免物資采購過程中的暗箱操作現象，降低企業成本。

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第一條本制度依據有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發展.。

第二章機構設置

第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設六部一室：生產部、營銷部、采購部、質量管理部、產品開發部、財務部及辦公室。

第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產部、營銷部、質管部、采購部、產品開發部以直線型管理為主;財務部及辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設置

第四條本公司的人員編制依公司的業務和發展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數兼。

第五條公司與董事會之下設總經理1人，副總經理2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部(室)設部門經理一名，必要時可設副經理。

第七條公司各部以下根據業務、生產需要配置辦事員(業務員)若干職位;生產車間根據工藝劃分配置若干班組長職位;生產操作人員、設備修人員按設備開動規模及工藝要求配置，并可根據需要配置若干特勤人員(如司機、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。

第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經理由董事會聘任;部門經理以上人員由總經理簽聘;部門經理以下管理人員由人事部門招選，報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用;生產工人由人事部門招用。

第九條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。

第十條副總經理協助總經理處理本公司一切事務，按照總經理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經理負責。總經理公出或請假時應指定一名副總代行其職務。

第十一條各部門經理在總經理或分管副總的領導下，負責處理本部門業務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理及分管副總負責。

第十二條各業務主辦、車間班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發展意

見，接受董事長、總經理和各部門的業務咨詢，協助總經理處理專門業務或特別業務。

第四章總經理

第十四條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務和發展事務，為本公司內部的執行首長。

第十五條總經理的職責規定：

1.執行國家的法規法令和董事會的決議決定;

2.主持制定公司的經營方針、發展規劃、經營目標及實施措施;

3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標;

4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件;

5.協調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突;

6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、、實施、修訂與廢止;

7.按財務管理規定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則;

8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利;

9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執行;

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經理的職權規定：

1.對公司的生產經營、產品開發、技術更新、市場開發有決策指揮權;

2.在規定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，并于事后及時向董事會報告;

3.對副總經理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權;

4.有權簽發公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟合同或協議;

5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。

第十七條總經理的責任規定：

1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責;

2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責;

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責;

4.對發生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責;

5.對未認真調研論證盲目進行項目開發或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司重大經濟損失負責。

第五章辦公室

第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。

第十九條辦公室的行政管理職責是：

1.負責對各部門執行總經理決定的督促、檢查和催辦;

2.收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報;協助總經理協調部門關系;

3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作;做好公司印信管理、文書起 草、審核及印制工作;負責各類文電函件的收發呈轉工作;

4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。

第二十條辦公室的人事管理職責是：

1.負責人事管理制度的建立、執行和修訂;

2.辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項;

3.負責員工的考勤、請銷假、工資審核發放等事項;

4.負責員工的勞動合同管理和勞保事務，受理勞動糾紛;

5.負責人事檔案的建立和管理;

第二十一條辦公室的總務管理職責是：

1.負責生產、辦公場所、員工宿舍的分配與調整;

2.負責房產修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;

3.負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發放;

4.負責交通、通訊設施的管理;

5.負責公共環境衛生、保安、消防管理等事項。

第二十二條辦公室的公共關系職責是;

1.辦理公司各項登記、年檢事務;

2.負責來賓、來訪的接待工作;

3.會同銷售部處理客戶投訴;

4.辦理總經理交辦的對外聯絡事務。

第六章生產部

第二十三條生產部負責本公司產品生產的組織和管理事項，其具體職責是：

1.負責制定生產作業計劃;

2.對各車間實行統一調度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產任務。協調各車間關系，及時解決生產中的異常問題;

3.負責生產管理制度的建立、執行和修訂;

4.負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養工作，發生設備故障及時組織力量排除;

5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質量、降低消耗;

6.配合開發部做好新產品開發的試產和樣品制作;

7.負責作業現場管理和安全生產管理工作;

8.負責生產統計、原始記錄的收集、編制與管理;

9.負責鍋爐房、發電房的管理。

第七章營銷部

第二十四條營銷部負責本公司產品營銷和市場開發管理事務，具體職責是：

1.負責銷售預測，擬定市場開發計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略;

2..負責訂單與銷售合同的簽訂;根據銷售預測與訂單及時向生產部下達生產通知書;

3.負責客戶聯系、考察評審、關系建立與管理;

4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調查、分析與綜合;

5.負責產品交付、售后服務以及貨款回收工作;

6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛;

7.負責成品庫管理，制定并執行成品庫管理制度，做好產品質量防護工作。

第八章產品開發部

第二十五條產品開發部負責本公司技術管理與新產品開發等事務，具體職責是：

1.負責生產前的技術準備工作，按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣;

2.負責新產品的研究、開發、設計和試制：

3.制定各項技術管理制度、技術標準和工藝規程規范;

4.及時解決生產中的技術關鍵和產品質量中的重大技術問題;

5.負責專利權的調查研究、申請和保全事項;

6.負責技術檔案管理，保守技術機密。

第九章質量管理部

第二十六條質管部負責本公司質量管理、質量檢測、質量監督等事項;具體職責是：

1.負責質量管理規章制度的建立、執行和修訂;

2.負責質量管理體系管理評審、內審的組織工作;

3.負責采購物資質量驗證，產品過程質量檢驗、成品質量檢驗及相關記錄;

4.質量異常情況的處理，統籌糾正、預防措施的實施并跟蹤驗證;

5.參與新產品的開發與試制;

6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質量分析和糾正。

7.負責監督和管理各部門的質量記錄。

第十章采購部

第二十七條采購部負責本公司生產物資的采購、供應、保管等物流管理事務，具體職責是：

1.負責物流管理制度的制定、執行和修訂，包括采購制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等;

2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協件及辦公物品的采購與供應;按照適質、適量、適時、適價的原則加強采購作業管理;

3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業績評價，建立和更新合格供方名錄;

4.做好物資入庫驗收，發現異常及時處理;辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜;

5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領用發放、防護以及清倉盤點等工作。

第十一章財務部

第二十八條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務，具體職責是：

1.執行國家相關法律法規和財經紀律規定;

2.負責財務管理制度的建立、實施和監督;

3.負責年度預、決算的遍擬，財務會計報表的編制以及財務經營狀況分析;

4.按照會計制度規定記賬、復賬、報帳，做到手續完備、數字準確、帳目清

楚;妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料;

5.負責成本的計劃、控制和核算;

6.負責日常出納事務，嚴格審核現金收付憑證;及時清償貨款和回籠資金;

7.負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資金管理;

8.做好現金管理、支票管理和財務印鑒管理;辦理納稅與保險等事務。

第十二章附則

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關鍵詞：政府采購 績效評價 問題 改進建議

財政支出的根本目的是通過對公共財政資源的有效配置和使用，為社會提供優質的公共產品和公共服務，以最大限度地增進公共福利，作為其重要組成部分的政府采購也應以此為根本方向。目前，我國政府面臨著財政資金的有限性與公共需求增長的雙重壓力， 這直接導致了政府采購資金的供給不能滿足社會對貨物、工程、服務等需求的增長。這樣，也就迫使政府不得不進行采購績效管理，以提高現有采購資金的經濟性、效率性和效益性。同時要求政府在對公共財政資源進行管理的過程中，不僅要注重過程，還必須要注重結果和績效，進行科學合理地計量和評價績效。

一、現階段我國政府采購績效評價存在的問題

盡管，政府采購工作已在我國有了幾年的實踐經驗，但仍未形成一套完整可行的績效評價體系。對于政府采購的績效評價而言，更是處于探索階段，尚存在著很多問題。

（一）政府采購績效評價制度不規范

從實施績效評價較好的國家的經驗來看，大多數國家都以法律形式或相關的規章制度來規范其實施，而我國政府采購績效評價多處于自發、半自發狀態， 大部分政府采購部門都沒有建立科學的評價指標體系，沒有相應的制度和法律作為保障，在制度化和科學化方面仍存在很多問題。由于我國的《政府采購法》及各地方性法規和規章中，沒有對政府采購績效評價作統一規定和要求，使得各地、各部門的政府采購績效評價內容和側重點各不相同，評價方法也不盡相同，評價程序更存在著很大的隨意性。缺乏規范化的評價標準，又沒有針對績效評價方面的準則性和可操作性的指導文件，是開展政府采購績效評價的主要障礙。

（二）政府采購績效評價指標單一

我國政府采購績效因支出范圍廣而雜、差異性較大等原因呈現出多樣性的特點，使得對政府采購績效很難從某個單一的角度或層面進行評價，需要一個完善的評價體系。而我國目前很多地方以單純的節支率作為采購績效評價的指標，即考核政府采購資金節約額與政府采購預算金額的比率，認為該比率越高政府采購節支越明顯。僅使用單一指標不能全面反映政府采購的高效性，且較高的節支率也并不是政府采購唯一的目的，高節支率也不一定意味高效。在具有良好的資金評價指標前提下，還要輔之以相應的行政效率評價指標，即衡量政府采購是否能夠及時滿足使用部門的需要。目前，由于我國政府采購資金浪費嚴重且分配不均、不能將經濟效益和社會效益結合起來衡量，因此必須建立一整套能夠全面反映政府采購效果的指標體系，才能起到對采購工作進行全面的監督和檢查。

（三）政府采購績效評價理論和實務研究進展緩慢

我國學術界和實務界有關政府采購績效評價的理論和實踐還處于探索階段。在我國各政府部門中，對績效評價的認知還局限在一個比較小的范圍，有相當一部分財政管理人員只是對這個名詞有一些初步印象，至于它的實際內容是什么、具體該如何操作，還知之甚少。甚至有種觀點認為，績效評價是西方國家的產物，不符合中國國情，在現有的財政收支管理任務非常繁重的情況下再去搞這些不實際的東西，似乎意義不大。另外，對于西方發展政府采購較早國家的公共組織績效評價的理念與實踐仍缺乏系統的介紹和研究。致使我國本在政府采購發展緩慢的背景下，采購績效進展更為遲緩。

二、提高和改進我國政府采購績效評價的建議

（一）加強政府采購績效評價法制化建設

健全的法律法規體系是經濟社會活動有序運行的保證，政府采購績效評價工作當然也不例外。我國財政部于1999年了《政府采購管理辦法》， 又于2003頒布并實施《中華人民共和國政府采購法》，但仍有許多與當前經濟社會發展情況不相適應或沖突的地方亟需修改，同時也迫切需要制定政府采購法實施細則及相配套的規章制度。我國可在修改《政府采購法》時將“政府采購績效評價”內容納入其中或專門制定“政府績效與政策評價法”，讓績效評價成為對政府采購的法定要求。同時制定《政府采購績效評價方法選擇及工作程序》、《政府采購績效評價結果應用》等一系列統一的制度規范，對全國政府采購績效評價的工作規則、工作程序、組織方式及結果應用等進行明確規定，并對相關行為主體的權利和義務進行界定等，以便為評價工作的順利開展提供制度保證。

（二）設立獨立的政府采購績效評價機構

設立獨立的政府采購績效評價機構，配備專業的評價人員，其目的是使政府采購的績效評價做到客觀公正，使政府采購方法和采購程序都公開透明。政府采購績效評價工作是一項政策性強、涉及面廣、專業水平高的工作，涉及經濟科學、自然科學、社會科學等多學科知識。它要求采購人員不僅要熟悉預算、合同、招標投標等多方面的專業知識和技能；還要掌握績效評價程序，更要具備建筑、設備、質量、商品性能等多方面的專業知識和采購技巧。因此，只有塑造一批業務精通、訓練有素、具有良好道德的政府采購專家隊伍，才能保證評價任務高效率、高質量的完成。

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一、以思想為根，自覺加強理論學習，提高個人素質。

首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養。我深知只有具有高度的政治責任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種誘惑，經受住各種考驗。因此我積極參加站組織的各項學習活動，在學習中，本人能把所學理論與自己的思想認識和實踐活動兩者結合起來，進行探討和鉆研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知。在黨員先進性教育活動中，我認真理解體會，并寫下心得，逐一對照黨員標準對自己的行為進行修正，不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性。

其次，在業務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉采購二室工作環境和內容。同時，我還利用業余時間學習采購知識、經濟、合同等與工作相關的政策、法律常識，積累自己的業務知識，拓展知識面。此外，我利用雙休日自費參加了計算機培訓。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。

二、以業務為本，踏實肯干，努力完成好各項業務工作

在二室工作的半年中，我在熟悉業務的基礎上主要作了以下幾個方面工作：第一，配合領導完成了、訓練系統、學習桌椅的大型招標采購任務。半年來共簽訂合同份。

第二，做好采購二室宣傳報道和采購數據匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數據明細表。每周必須上報采購數量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報材料篇，統計數據報表份。同時，為增強自己文字表達能力，提高寫作水平，介紹站采購動態，我堅持將重大采購項目形成文字材料，投送各報社。半年來共向《軍隊采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進報社》共投稿篇，發表篇。

第三、強化自身服務意識，送好每一份合同。堅持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務水平，采購二室的服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務結算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環節出錯，這份合同將無法履約，半年來，經我手送的份合同的，沒出現任何差錯。在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實、講道理，讓他們認清理解集中采購的優勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。

第四、重新修訂完善各類采購規章制度。采購站做為綜合的采構機構，一直還在沿用創建初期制定的規章制度，和結合當時條件制定的辦法，有的方面己經不能適應綜合采購機構的需要，站領導責成我們采購室幾名同志，制定采購站采購管理細則，要求從計劃的下達，一直到合同的履約。每一個環節，怎么辦？該誰負責？都要形成制度，按照程序辦。然后裝訂成冊，往部里和部報，力爭形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規、有序，整體推進采購站發展。作為主要執筆人的我，感到壓力很大，首先在熟悉、吃透總部、軍區有關文件的基礎上，我與多次往、地方采購部門跑，學習他們好的作法。目前，此項工作已在緊鑼密布的展開，己制定出《采購站采購工作制度》、《采購業務流程》《采購站評審委員會工作程序和評標方法暫行規定》、《采購站評審專家抽取暫行辦法》《采購合同履約和驗收暫行規定》《供應商質穎與投訴暫行管理辦法》、《采購站評標工作紀律》、《采購操作程序》、《采購站采購項目責任制暫行辦法》等九項規定己初具雛

形。不久將相繼出爐。為站的全面建設做出自己微薄之力。

三、服從大局，團結協作

我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。因此在工作中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，我時刻提醒自己，對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，只要同事找到我，我都會盡力去幫助。為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境。互相尊重，互相配合。對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。

四、存在不足和今后努力方向

半年來，盡管我能刻苦努力，全心工作，取得一定成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業務理論、工作經驗、組織管理能力等綜合素質，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監督指導：

1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

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作為一名黨員，首先。無論何時何地，時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養。深知只有具有高度的政治責任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種誘惑，經受住各種考驗。因此我積極參加站組織的各項學習活動，學習中，本人能把所學理論與自己的思想認識和實踐活動兩者結合起來，進行探討和鉆研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知。黨員先進性教育活動中，認真理解體會，并寫下心得，逐一對照黨員標準對自己的行為進行修正，不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性。

業務學習方面，其次。虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉采購二室工作環境和內容。同時，還利用業余時間學習采購知識、經濟、合同等與工作相關的政策、法律常識，積累自己的業務知識，拓展知識面。此外，利用雙休日自費參加了計算機培訓。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到提高。

二、以業務為本。努力完成好各項業務工作

熟悉業務的基礎上主要作了以下幾個方面工作：第一，二室工作的半年中。配合領導完成了訓練系統、學習桌椅的大型招標采購任務。半年來共簽訂合同份。

做好采購二室宣傳報道和采購數據匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多，第二。部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數據明細表。每周必須上報采購數量、完成情況。半年來，起草采購二室匯報材料篇，統計數據報表份。同時，為增強自己文字表達能力，提高寫作水平，介紹站采購動態，堅持將重大采購項目形成文字材料，投送各報社。半年來共向《軍隊采購與物流》軍需、物資、油料》前進報社》共投稿篇，發表篇。

送好每一份合同。堅持從大事著眼，第三、強化自身服務意識。從小事做起，努力提高自身服務水平，采購二室的服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務結算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環節出錯，這份合同將無法履約，半年來，經我手送的份合同的沒出現任何差錯。送簽合同的同時，很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題，總是耐心解釋，擺事實、講道理，讓他認清理解集中采購的優勢。用真誠和誠信贏得了信賴。

一直還在沿用創建初期制定的規章制度，第四、重新修訂完善各類采購規章制度。采購站做為綜合的采構機構。和結合當時條件制定的辦法，有的方面己經不能適應綜合采購機構的需要，站領導責成我采購室幾名同志，制定采購站采購管理細則，要求從計劃的下達，一直到合同的履約。每一個環節，怎么辦？該誰負責？都要形成制度，按照程序辦。然后裝訂成冊，往部里和部報，力爭形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規、有序，整體推進采購站發展。作為主要執筆人的感到壓力很大，首先在熟悉、吃透總部、軍區有關文件的基礎上，與多次往、地方采購部門跑，學習他好的作法。目前，此項工作已在緊鑼密布的展開，己制定出《采購站采購工作制度》采購業務流程》采購站評審委員會工作程序和評標方法暫行規定》采購站評審專家抽取暫行辦法》采購合同履約和驗收暫行規定》供應商質穎與投訴暫行管理辦法》采購站評標工作紀律》采購操作程序》采購站采購項目責任制暫行辦法》等九項規定己初具雛形。不久將相繼出爐。為站的全面建設做出自己微薄之力。

三、服從大局。

一個人的力量是微不足道的要想在工作上取得成績，深知。就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。因此在工作中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，時刻提醒自己，對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于工作，一切都可以體諒、包容。工作上，只要同事找到都會盡力去幫助。為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境。互相尊重，互相配合。對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。

四、存在不足和今后努力方向

盡管我能刻苦努力，半年來。全心工作，取得一定成績。學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業務理論、工作經驗、組織管理能力等綜合素質，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，今后需要強化和努力的方向。將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監督指導：

向理論學習，自覺加強學習。向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

做到腳踏實地，克服年輕氣躁。提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，點滴實踐中完善提高自己。

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做好年終工作總結，在總結中發現問題，吸收經驗教訓，不斷積累工作經驗。下面是小編給大家帶來的2020最新年終個人工作總結范文，以供大家參考，我們共同閱讀吧!

年終個人工作總結(一)又一年要過去了，來到這做物業的客服工作，可以說很熟悉了，雖然如此，但是還是感受到這一年自己也是有很多的進步，自己的努力，以及公司組織了一些培訓，讓我學到很多也是去用到工作里頭，更好的為業主們做好工作，去幫他們解決問題，處理好事情，得到肯定，自己也是來就這一年服務的一個工作做個小結。

物業的工作其實還是蠻多的，也是挺瑣碎的，剛開年的疫情其實也是很影響了我們的工作，不過業主們也是理解，為了防控工作，認真的配合，我也是積極的做好自己該做的，一些的確要去處理的，也是安排師傅上面，但是該做的防控也是沒有松懈，為業主做好服務來讓他們滿意就是我本來該做的工作，此次疫情也是讓整個小區更加的團結起來。都是愿意來配合，也是大大的減輕了我工作的負擔，在疫情漸漸緩解之后，業主們的問題也是堆積了很多，不過我也是認真盡責，一個個的去處理做好，做好服務，得到了認可，之前的工作也是和業主們熟悉了，他們也是愿意配合。一年下來，完成了工作，雖然有時候的確有些業主不是那么的好處理，但是我都是用我的服務態度，來做好，雖然有時候辛苦，有時候輕松但我都是沒有去放松。

工作的開展做好，自己也是累積了很多的工作，對于物業的熟悉比之前也是多了，而且公司組織了一些培訓，以及去同行物業公司的參觀學習，讓我也是和同行的交流里增長了經驗，更清楚，雖然這份工作看起來基礎，但是也是很鍛煉人，我也是感激能繼續在這個崗位做下去。收獲有，自己的能力也是看得更清楚了，明白自己有些短板，但是也是要不斷的學習而彌補。而這一年，除了公司的培訓，自己也是多和同行交流，一些問題得到解決，自己的工作方式也是有了進一步改善，對于未來，我也是更有動力去做好，更明白還有很長的路要去走。

提升了能力，做好工作，這一年過得很是充實，一些不足看到了，也是讓我清楚來年該如何的做好工作，清楚自己要去努力的方向，很感激，客服的工作要多一些認可，那么自己要繼續的做好，同時也是感慨，時間過得太快，而我也是要更努力才行，今后工作崗位中的事情，對于我來說也是更多經驗的積累，要做的更好。

年終個人工作總結(二)春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本

有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。

在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、以苦為樂

財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、發揚協作精神

為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了2020年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

四、培養自身的綜合能力

為了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、克服了許多困難

在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感觸：

其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。

其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

年終個人工作總結(三)2020年我在公司總部財務部領導、分公司領導及各位同事的關心、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成了2020年各項工作指標任務，并取得了必須的成績。回顧過去，作工作總結如下：

一、愛崗敬業，堅持原則，樹立良好的職業道德

在工作過程中，我們嚴格執行了公司的各項規章制度，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據。遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作以，做到有令即行、有禁即止。

二、加強學習努力提高自身素質

我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，職責重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就務必不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習物業業務知識，盡快熟悉公司制定的各項規章制度和相關的業務知識和各項業務技能。結合實際進行學習和實踐，用心參加各項培訓和學習。

三、加強收入管理

定期提醒各部門把應收費用回收，每月協助分公司負責人向房產局提交各種報表，及時向政府收回1-3季度補貼費用_萬元。日常工作中，注意與房產局辦事員搞好關系，遇到難以收回的住戶的管理費主動、用心與房產局辦事員溝通，把費用列入應收政府補貼報表中，爭取把拖欠費用收回。房產局_辦事員曾開玩笑說：“又不是欠你自我的錢，你那么計較緊張干嘛?”

四、加強會計核算管理

認真做好會計基礎工作，對各部門同事所需報銷的單據進行認真審核，對不合理的票據一律退回更正，完善務必手續。發現問題及時向領導匯報，認真審核原始憑證，會計憑證手續齊全，裝訂整潔貼合要求，及時向總公司報送會計報表，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務，不畏困難、加班加點，完成了總公司和分公司下達的各項工作任務，帳務核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報表數字準確、報送及時。

五、服從公司安排

理解公司的工作安排，毫無怨言，領導交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了_的會計工作，期間努力克服困難，完成了_的會計工作任務，贏得了雙方領導的一致贊賞。_月兼做了分公司出納的部分日常工作，協助客服領班順利完成了出納休產假期間的工作任務。

總之在2020年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開的。在2021里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務實，解放思想，轉變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業為基礎，以經濟為導向，以穩定為前提，以學習為補充，以發展為動力。為公司的發展貢獻自我的力量。

年終個人工作總結(四)回首20_年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫忙下，認真貫徹執行公司采購管理規定和實施細則，努力提高自身采購業務水平，按時按量按質的完成了_收購工作。現把一年來的工作狀況總結匯報如下：

一、著眼職業需求，認真學習專業知識

采購_的好壞直接影響著我們公司產品的質量。作為一名_收購員，深感職責重大，使命光榮，務必不斷提高自己的基礎理論知識。一年來，我認真學習采購基礎知識，認真研讀《_質量檢測標準實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經驗的老采購學習，努力提高自己的業務水平，在干中學、在學中干，透過實踐摸索出貼合實際的_采購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步。

二、著眼使命牽引，全力完成采購任務

采購工作看似簡單，卻是保證產品與服務的正常供應，以支持我公司生產及其他經營活動順利運作的最基礎、最關鍵環節。一年來，我按照公司的要求，用心圍繞價、質、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，用心開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成_噸的_采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司的發展做出了自己應盡的貢獻。

三、著眼公司發展，不斷提高供應質量

為了能采購的質量好的原材料，我用心聯系親朋好友，努力開拓進貨渠道，以職責擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年_月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的_供應，能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進步與公司的發展壯大緊緊聯系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統籌潛力，向一個更優秀的采購靠近，做一名真正的優秀采購員。

年終個人工作總結(五)又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，_我及時調整好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。

是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

2020年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步!

篇9

一、商業銀行“互聯網”+采購應用現狀

伴隨著我國電子商務的迅猛發展，商業銀行不斷拓展商品集中采購的新渠道，規范商品集中采購的流程控制。利用電子商務與現代快速物流協同效應，實現網絡化商品集中采購管理新模式。例如，中國建設銀行已經嘗試辦公類用品在自建“善融商務”平臺上執行采購結果，并在2016年榮獲了國家“2016年‘互聯網+’企業采購標桿企業”獎項，成為全國銀行同業唯一獲此殊榮的單位。同時還有工行的“融e購”、中行的“中銀易購”、交行的“交博匯”、農行的“e商管家”。五大行電商平臺上線后，從事電子商務的企業供應商就可以在平臺上進行商品、在線交易、供應鏈融資等。此舉一方面保障商業銀行日常和營銷用品的供給，省費用成本開支，另一方面通過各自平臺加強與供應商合作，發展和拓展優質客戶資源。但是，商業銀行從各自的業務發展戰略考慮，各自建立電商平臺，引入商家入駐平臺，平臺的開放性、入駐供應商數量、網購群體的認知度目前無法與一號店、京東、淘寶等主流電商平臺比肩，仍然屬于“各吹各號、各唱各調”狀態，沒有真正實現實時在全開放的互聯網平臺開展“互聯網”+采購模式。

二、商業銀行引入“互聯網”+采購模式意義

為深化商業銀行集中采購體制改革，規范采購行為，建立新型的商品采購模式，切實降低經營成本，提高服務質量，商業銀行引入電商實施網上集中采購的外部條件已具備。同時，為了進一步實現對商業銀行商品采購的“透明”管理，商業銀行引入電商開展集中采購改革政策導向已明確。與傳統采購模式相比較，通過開放性互聯網的網絡平臺實現信息交換和實時共享，提高商業銀行商品集中采購的效率。其優勢主要體現在以下三個方面：

（一）能夠實現高效、公平、節約運營成本的“透明采購”

在“互聯網+”時代，集中采購借助互聯網在生產要素配置中的信息集成優勢，不斷規范和優化商品集中采購行為，促進以物聯網、大數據、云計算為代表的新一代信息技術與商業銀行商品集中采購高度整合。“互聯網”+采購模式不僅能夠充分滿足商業銀行業務發展的支持保障功能，而且能夠提供成本低廉、高效供應的“透明采購”。統計數據顯示，商業銀行通過互聯網電商平臺對采購商品的信息流、物流的有效整合實施采購，采購價格比市場價格普遍便宜1/3以上。

（二）有利于節約時間成本和解放勞動生產力

商業銀行各采購參與主體操作由過去線下操作變為線上，需求（管理）部門可以通過互聯網平臺7×24小時發起商品采購申請，實時截屏，收集、整理采購過程資料，能夠節約采購時間成本。同時，采購經理也可從采購方案起草、采購結果整理及報批、采購檔案的整理事務中解脫出來，釋放一定的勞動生產力，緩解商業銀行兼職人員做采購的緊張局面，富余人員還能充實到一線業務營銷部門。

（三）實現“陽光采購”，從流程上規避違規行為

商業銀行將內部控制規章制度規定量化嵌入互聯網采購平臺或寫入采購操作實施細則中，使采購流程在“公平、公正、公開”的環境下運行，避免或減少人為因素的干預和控制，能有效防止采購工作中滋生的腐敗現象，實現“陽光采購”。

三、“互聯網”+采購模式采購簡要流程

“互聯網”+采購模式的簡要流程為網絡商家比選網絡詢價報價簽訂采購合同（根據集中采購決策委員會確定的供貨商）下單驗貨付款采購資料歸檔。

四、商業銀行引入“互聯網”+采購模式的前提條件

如前所述，互聯網技術的發展已經為商業銀行實施“互聯網”+采購模式創造了外部條件。那么實施“互聯網”+采購模式的內控制度建設就成為推動和保障采購業務運行的關鍵。

商業銀行現有的線下勞動密集型采購流程已經不能適應或滿足“互聯網”+采購模式下采購業務發展的需要，必須進行與之相匹配的制度創新（突破）和流程再造。主要體現在以下幾個方面：

（一）目標既定，制度先行

制度是根本，執行是關鍵。商業銀行應將內控制度嵌入采購系統平臺或操作指引中，規范采購的內部控制。首先，商業銀行可以根據《中華人民共和國招投標法》《中華人民共和國政府采購法》及商業銀行各級采購主體出臺的集中采購商品（服務）目錄及限額標準，制定和出臺適用本機構的《集中采購管理實施細則》。

（二）建立供應商資格審核機制

商業銀行可以依賴主流電商平臺或將自有平臺與合格供應商平臺進行對接。前者囿于自身沒有建立自有電商平臺，而后者基于對主流電商的供應商審核信任基礎上，是一種合作共贏、強強聯合模式，即將供應商的電商平臺接口和商業銀行自建平臺對接后，供應商平臺的觸角延伸到商業銀行電商平臺。這種模式有利于商業銀行切實了解供應商的經營情況。同時，資金流不通過第三方賬戶監管，增加結算客戶和客戶資金沉淀歸集。再者，通過線下合同的約束，有利于商業銀行管控采購商品的品質。

（三）更新、完善“互聯網”+采購商品目錄

商業銀行由采購部門牽頭建立根據商業銀行具體需要建立完整而實用的、動態的“商業銀行商品信息目錄”，給目錄中的每一種商品確定一一對應的基礎信息。以商業銀行辦公耗材“互聯網”+采購為例，商業銀行應建立在用辦公設備名稱及規格型號、技術參數等目錄。這樣，在電子化采購時，不論是向電商采購談判邀請函，還是在主流電商平臺進行網絡比價，都是必需且有效的。在采購實際操作中，由采購部門牽頭，會同需求（管理）、法律事務等部門依據主流電商市場價動態報價，制訂采購物品的動態基準價。基準價可以作為評標及網上競價評審價格一項重要依據。

（四）配置視頻監控設備，減少采購和評審人員工作量，實現“透明采購”

現有的線下采購模式下，采購談判小組在談判過程中的開展情況，主要通過采購談判備忘錄和采購經理編制采購結果等文字形式，在召開集中采購決策委員會審議時向委員會成員匯報和說明，不能將評審和談判的真實過程展示給決策機構，這樣，采購結果可能存在因人為主觀因素導致的不公正。在會談時啟用視頻監控系統，一定程度上能還原采購詢價或談判過程。網上詢價采購，通過截圖等可以作為采購檔案采購實時歸集而不需要事后化時間整理；談判視頻錄音系統能真實記錄談判過程，在制度創新上，可以作為采購檔案資料保存。

總之，商業銀行從制度規范性和技術操作上強化采購事前、事中、事后管理，加強執行和監督，創新商業銀行采購管理體制及信息運行機制。秉持“互聯網”+采購理念，積極引入互聯網平臺，打通市場信息資源，共享供應商注冊信息、中標價格信息、客戶評價和供應商違規黑名單信息。通過透明、便捷、高效的采購流程控制，實現“低成本、高可控”的“互聯網”+采購目標。

（作者單位為中國建設銀行江蘇省分行）

參考文獻

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一、2014年上半年工作總結

1、上半年完成的主要工作與取得的成績

一是開辟低價位球團礦資源，為制氣部保障生產和降低成本打下堅實基礎。要保障制氣部正常生產，對我部來說，一要穩定貨源，二要降低采購成本。我部對此項工作十分重視，精心部屬，仔細安排，從北漂球團礦廠、鞍山鼎源球團礦廠開辟低價位球團礦資源，既保證了制氣部的正常生產，又降低采購成本，取得良好的經濟效益。

二是在低價位時儲備采購20T鎳板，70T鉬鐵。我部上半年看準時機，報公司批準在低價位時儲備采購20T鎳板，70T鉬鐵。原計劃儲備采購200T鉬鐵，后因資金不足只儲備采購了70T，為公司節約了大量的資金。

三是進一步理順、完善比價采購程序，實現電子網上報價。我部上半年嚴格規范采購程序，切實按制度辦事，進一步理順、完善比價采購程序，實現電子網上報價。在采購物資時，做到貨比3家，采購員不直接參與接收報價，從制度上切實保障詢價、比價機制的公平、公正原則，有效維護采購秩序。

四是庫防6S管理上臺階

五是廢鋼驗質、現場管理取得新成績。廢鋼驗質、現場管理在劃出采購供應部半年后又重新劃歸我部管理。我部接手管理后，加強對廢鋼驗質和現場的管理，僅短短半個月時間改變了面貌。廢鋼徹底清除了摻雜使假等現象，提高了廢鋼質量；徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山，廢鋼堆如同垃圾堆的不雅形象，實現了廢鋼管理的徹底翻身，挽回了企業形象，堵住了摻假漏洞，為公司節約了大量的采購資金。

2、加強物資采購管理

我部嚴格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保生產、保供應，降成本”的目標，理順采購管理程序，真正實現陽光采購。組織全體員工認真學習管理制度，并貫徹落實到采購工作的全過程，進一步規范采購程序。在實施采購過程中，嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監督。同時，我部抓好團結工作。團結就是力量，部內干部職工分工不分家，心往一處想，勁往一處使，做到大事經常議，小事隨時碰，竭盡全力做好物資采購供應工作。

3、認真做好服務工作

我部樹立服務意識，為公司生產建設發展做好服務工作。在物資采購前，多了解、多聽取使用單位的意見，做到采購的物資能符合使用要求。對已經采購過的物資，經常向使用部門了解使用情況、部門滿意程度、需求狀況等，解決使用中出現的一些問題，為做好下次采購工作獲取經驗，打下良好基礎。同時，我部在物資采購“規模、規范”的基礎上倡導“優質、誠信服務”，打造物資采購的“誠信”品牌，全面推動公司物資采購管理向科學化發展。做為物資采購部門，我部認為堅持優質服務是得到公司及使用單位認可的唯一途徑，不斷強化自身建設，想使用部門所想，急使用部門所急，主動加強溝通協調，提高采購效率。堅持從大事著眼，對已經采購過的商品，我部經常對使用部門就已采購物品的使用情況、部門滿意程度、需求狀況等進行回訪，并針對在使用中出現的一些問題作指導和處理，努力獲得使用部門的滿意。

4、抓好廉潔自律工作

2014年上半年，我部在公司的領導下，以黨風廉政建設為重點，嚴格執行公司廉潔自律各項規定，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風建設，著力解決工作中存在的薄弱環節，不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，夯實干部職工廉潔自律的思想道德基礎，推動黨風廉政建設工作深入開展，做到在物資采購工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風。

二、2014年下半年重點工作計劃

1、理順采購管理程序，努力降低采購成本

2014年下半年，我部要進一步理順采購管理程序，為降低采購成本開源。一要針對現有指定廠家價格不可控的情況，加大價格管理力度，確保指定廠家價格在可控范圍內，盡量降低采購成本。二要擴大招標采購面積力度，增加工礦機械、材料的招標比例，完善網上比價的細則，通過這些措施，使采購成本有明顯降低。

2、進一步完善信息采集渠道和采購信息管理機制

2014年下半年，我部要進一步完善信息采集渠道和采購信息管理機制。做好廢鋼價格的走勢預測工作，準確把控鋼材、合金市場行情價格，為公司價格決策和貯備采購戰略提供可靠的信息支持，努力為公司節約大量采購資金。同時，進一步提高工作效效率，為保證生產需求單號先行。

3、認真學習，提高素質，規范管理

我部干部職工要認真學習公司的工作方針、規章制度和工作紀律，領會在心里，落實到實際工作中。要通過學習，提高自身素質，規范物資采購管理，以管理提高工作效率，以管理產生經濟效益。

4、加強安全保衛，確保公司穩定安全

我部要進一步加強安全生產，加強物資、設備的檢查，特別是杜絕廢鋼現場的安全隱患，做到安全生產，不出安全事故。要進一步加強保衛工作，加大廢鋼現場巡查力度，杜絕發生被盜事件。

5、加強員工隊伍建設，提高員工素質