建筑工程項目管理辦法范文

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【關鍵詞】建筑工程；施工問題；管理辦法

在建筑工程建設中，項目管理就是在發揮市場機制的前提下，以客觀經濟規律為指引，對工程建設過程進行有效的、系統的管理，將項目施工做到組織化、標準化和規范化，從而使工程項目在合同約定的工期內完成。近年來，隨著我國整體經濟的快速發展，作為國民經濟支柱產業之一的建筑業也得以快速的發展。而建筑業的發展給建筑工程項目管理帶來了新的標準，提出了更為嚴格的要求。更新傳統的項目管理觀念和方法，改變以往陳舊的管理手段以增強建筑工程的質量勢在必行，而實施科學嚴格的施工質量管理，是保證工程質量的有效手段。本文主要對此進行論述。

一、建筑工程項目施工質量問題

在建筑工程建設中，低劣的工程質量不僅會造成工程加固、補強、返修等不必要的工序，導致人力、物力、財力的多余消耗，還將增加使用者的維修、改造費用；此外，低質量的工程在使用壽命上相對較短，給國家經濟和用戶造成浪費的損失。因此在我國經濟健康發展中，建筑工程的質量有著非常重要的意義。在工程施工過程中，對工程質量造成影響的因素有很多，如建筑結構傾斜、錯位、開裂、倒塌、滲水、強度不足、剛度差、斷面尺寸不夠精確等，總而言之，分為以下幾類：

1．不按照建設程序進行。在我國目前的建筑工程中，很多施工單位對建筑程序沒有很清楚的認知，不能按照建設程序進行，存在著很大的問題。如施工單位未經許可認證，對工程實際情況未做深入分析就倉促投標，對工程水文地質沒有調查清楚就倉促開工，無施工圖紙就進行施工，不按施工圖紙進行施工，無證設計，對工程設計任意修改，工程竣工不進行試運轉就交付使用等。以上情況的存在為建筑工程留下了嚴重的質量隱患，導致我國建筑坍塌的事故時有發生。

2．工程地質勘察不到位。在工程建設中，地質情況直接影響著工程項目的使用年限及工程質量的優劣，直接決定著工程基礎施工方案的確定。因此，在工程施工之前必須對工程地質進行認真勘察。但目前我國很多施工單位在這方面做的不到位。如施工單位對地質不認真地勘察；對地質資料數據不予重視；虛報數據；地質勘察時鉆孔間隙太大，或鉆孔深度不夠，不能準確的反映工程地質的實際情況；對于底下的軟土層、墓穴、孔洞、滑坡等結構不重視勘察；勘察報告不準確、不詳細等。這些問題的存在在很大程度上影響著工程基礎方案的正確，可能會導致工程整體地基失穩、不均勻沉降，從而造成上部結構倒塌、開裂等現象，存在著很大的安全隱患。

3．對地基的加固處理不到位。目前，我國很多施工單位在建筑工程施工中對地基的處理上存在問題。如在處理沖填土、濕陷性黃土、軟弱土、雜填土、膨脹土、溶巖、巖層出露、土洞等地質不均勻的地基時加固不到位或處理不當，這都會給工程造成極大的質量隱患。因此，在對地基進行處理時，必須嚴格遵循與上部結構相結合的原則，并充分結合工程的實際地基特點進行，綜合考慮設計措施、結構措施、地基處理、防水措施、施工方法等各方面問題，以確保工程基礎工作的質量問題。

4．設計考慮、計算的不周全。在工程建設中，對工程方案的設計、對工程建設數據的計算是其中基礎的部分，也是至關重要的環節。我國目前許多施工單位在這方面存在著問題。如設計考慮不周全、計算簡圖不正確、計算荷載取值過小、結構構造不合理、內力分析不夠準確、對與沉降縫和伸縮縫的設計不恰當、對于懸挑結構不進行抗傾覆驗等。這些問題不重視，都會造成質量方面的隱患。比如在某擋土墻施工時，如果沒有對地質情況了解清楚，而施工單位對現場情況不能認真核實的話，盡管此段工程的上部結構設計以及施工都能順利進行，但由于基礎設計中存在質量隱患，可能導致擋土墻的倒塌或滑移。由于設計人員的疏忽而導致工程質量出現問題而引發的事故時有發生。

二、施工質量預控措施

在工程開工前，要將如施工組織、施工方案、技術工藝、安全措施、現場準備等前期準備工作做好，以確保工程順利施工。具體措施有以下幾點：

1．組織專業人員對施工現場進行認真勘察，對工程的水文地質等情況做到全面了解，以確保施工設計的準確性。

2．結合業主要求及工程實際情況制定明確的工程質量目標，并組織做好施工方案的確定、施工組織及技術工藝的確定等工作。

3．設計完成后，要組織施工技術人員進行專業的培訓，培訓的重點放在施工技術規范管理及施工圖紙、施工技術的交底上，確保其在施工前對工程施工做到心里有數，并全面了解施工中的注意事項。

4．對工程施工設備的選擇、搭配要合理，并組織相關機械、設備人員進行培訓，使其明確施工過程中的工種搭配以及機械設備的維修保養制度，以保證機械的正常使用。

5．全面結合企業自身制度文化及相關規定建立工程質量獎罰系統，抽出一部分資金進行施工質量優秀部門的獎勵。

6．制定質量會議及質量培訓制度，定期進行各部門施工質量的溝通工作，并組織施工人員及各分包人員進行培訓，幫助其建立質量觀念，從而提高工程質量。

三、建筑工程項目施工質量管理

1．建立工程管理體系，落實工程責任體系。在建筑工程建設中，要建立完善的質量管理體系，制定科學合理的質量管理制度和質量目標，并以此作為依據進行工程質量管理，將建筑工程施工質量管理系統化、規范化。此外，還要建立工程質量責任體系，將工程質量管理工作落實到各部門、各人，明確其責任，以確保質量管理工作的可行化。

2．對于工種與施工機械的協調要合理。首先，人是工程的建設者，也是建筑工程質量管理的核心，對于人的管理，重點在于調動施工人員的積極性，并對其進行質量意識培訓，增強其關于工程質量的觀念；其次，材料是工程建設的基礎，只有嚴把材料質量關才能確保工程建設的基礎質量，要將材料管理作為工程質量管理的重點工作；此外，施工設備（施工機械、試驗檢測儀器、測量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設備的選擇要把好關，在施工過程中，對施工設備的搭配協調也是質量管理中的重要環節。

3．優化工程施工環境。在建筑工程建設中，施工環境對工程質量有著直接的影響。工程環境包括工程管理環境、工程技術環境及施工勞動環境。工程管理環境包括質量管理體系、質量管理制度、質量保證系統等；工程技術環境包括工程地質、氣象、水文等外在因素；勞動環境就是施工人員工作場所及勞動組合等。在施工過程中，要對工程實際特點進行認真分析，對其中造成質量印象的因素，要采取合理、規范的措施進行協調、優化。如保持施工場地的道路暢通，保證材料設備的堆放有序、使用規范，在工程施工過程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實施都能為工程建設創造良好的施工環境，從而提高工程質量。

四、工程施工質量檢查措施

在建筑工程建設中，對施工質量進行檢查是控制施工質量的重要手段之一。只有進行檢查，才能確保施工質量符合業主要求及相關規定，從而避免留下質量隱患。因此，質量管理人員要對施工過程中的質量檢查高度重視，將工作重點放到以下幾方面：

1．嚴格按照施工設計進行施工。對于施工設計的每個方案都應該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審核、技術交底、實施的程序來進行。在施工過程中，如果有著科學的施工設計、可行性強的施工方案，以及全面的技術交底，就能夠使得整個工程施工過程有序起來。定期檢查施工人員對施工方案的執行情況，將能使工程施工質量保證變的更加有力。

2．在施工過程中，應該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢。為了充分發揮三檢制度的作用，在施工過程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進行、為下道工序做好基礎這一步驟。保證工程施工過程一環接一環，緊密相連，從而確保工程質量的達標。

3．在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，并安排專人進行保護，以避免因出現二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進行。

五、結語

近年來，我國的建筑工程市場不斷擴大開放，國際資金源源不斷的涌入我國，建筑市場的競爭也隨之日趨激烈起來。面對國外企業的挑戰，我國施工企業必須不斷加強產品質量的管理，也就是對建筑工程施工質量的管理，建立全面的質量管理體系，采取合理的措施實施施工質量預控、施工過程管理及施工質量檢查。此外，在建筑工程中，工程進度、安全管理、造價管理與工程質量有著最直接的關系。因此，在建筑工程建設中，施工單位還應該建立全面的安全保證體系、造價控制體系以及進度管理體系，大力提倡安全第一、綠色施工、開源節流等原則，將建筑工程中的質量管理與進度、安全、造價等方面的管理工作緊密結合，從而實現卓越管理，進而鑄造精品工程。

參考文獻

[1]汪恭懷．關于建筑工程施工質量管理中的問題探討．建材與裝飾：上旬．市場營銷．2011（3）

[2]陳金良．淺談加強建筑工程施工質量管理的意識．中華民居：學術刊．2011（1）

[3]董春華．建筑工程施工質量管理中的目標管理．商品與質量：建筑與發展．2011（1）

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1、加強工程建筑項目管理的意義

1.1、有利于提高工程項目管理的質量

加強工程建筑項目管理能夠有效提高工程項目管理的質量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業應該承擔的責任，降低項目管理的運營成本，減少了產品開發所需要的時間，最終提高項目工程管理的質量。

1.2、有利于提高建筑企業的管理水平

加強工程建筑項目的管理，能夠有效提高建筑企業的管理水平。建筑工程項目管理應該依據實際情況，積極創新，改變相對落后的經營管理辦法，有效實現對建筑企業的控制、協調，有利于建筑企業不斷提高經營管理水平，使企業獲得較好的經濟效益，朝著更好的方向發展。

1.3、有利于建筑企業管理制度的改革

加強工程建筑項目管理能夠有效提高項目建設質量，能夠提高企業經營管理水平，能夠使相關工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業的管理體制能夠更加優化，有利于建筑企業管理制度的變革。

2、建筑工程項目管理存在的問題

2.1、建筑工程項目管理觀念

淡薄建筑工程建筑項目管理要想取得成效，首先就要有科學的管理觀念，要充分重視工程管理的重要作用。當前，我國建筑工程建設項目管理意識薄弱，部分企業對建筑工程存在重建設輕管理的問題，對建筑工程項目全面管理觀念尚未建立和落實。因此，沒有科學的管理理念，就難以保證建筑工程項目的建設質量，難以充分約束施工過程的各個環節，間接導致工程建設的質量問題，妨礙了工程建設的進度，對建筑工程項目建設的有序性制造了困難。

2.2、建筑工程項目管理體制不健全

建筑工程建設項目的管理需要建立健全管理體制。管理體制是建筑工程實施管理的重要依據，健全的管理體制有助于項目管理的有效實施。當前，我國建筑工程項目建設過程中缺乏管理體制的建立，或者部分企業管理體制不健全，缺乏必要的管理部門和機構，而且缺乏足夠的管理人員。一些企業為了節省開支，沒有設置管理機構，或者一些設置管理機構的單位管理人員數量不足，這些問題都會導致管理效率的低下，導致工程建設項目實施的不順利。

2.3、建筑項目工程的管理機構發展的不完善

建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設計、工程的施工以及各種手續的辦理等多個方面。其中對于建筑項目工程的整體管理，就能體現出建筑項目工程的管理機構的水平。目前，建筑項目工程的管理機構發展的不夠完善，現有的管理機構的管理水平都比較低，而且具有的專業知識也比較少，還缺乏管理經驗，更重要的是他們的組織協調各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。

2.4、項目管理人員整體素質不高

建筑項目管理水平的高低，主要是建筑工程項目管理人員所決定的，擁有一支高素質、高水平的房屋項目管理隊伍，是建筑企業項目管理水平不斷提升的關鍵。但是，當前我國從事建筑行業的大部分人員是農民工，從專業建筑院校畢業的人才數量非常少。農民工在專業知識、綜合素質、職業修養方面都存在這不少的問題，這也就使得建筑企業在項目管理中出現了不少的問題。再加上建筑企業進行人才招聘和培訓方面的不完善，這就在一定程度上阻礙了建筑項目管理水平的提高。

2.5、信息化管理水平不夠深入

目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。

3、加強工程建筑項目管理途徑

3.1、提高對建筑工程管理的認識

相關建筑工程企業必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。

3.2、建立系統的建筑工程管理體系

在建筑工程建設過程中，要充分保證建筑工程項目管理體系的建立。要切實建立建筑工程管理部門，要使管理部門與相關方協調配合，共同參與到工程管理的全程。要保證管理部門人員的配備齊全，要使管理部門充分發揮作用。要配置足夠的辦公設備，為工程管理創造良好的辦公條件。針對建筑工程的實際要做好人才的挑選，充分為建筑工程建設項目管理擴充實力。要使建筑工程項目管理逐步形成完備的體系，使該體系充分融入到建筑工程的各個環節，充分發揮管理的效用

3.3、建立并發展建筑項目工程管理機構

建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現狀，必須要建立并發展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構，這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。

3.4、提高建筑項目工程管理中人員的素質

建筑工程項目管理人員是建筑施工管理的關鍵以及核心，建筑工程項目管理人員的綜合素質、能力水平直接影響著建筑工程項目管理的效率和質量，也關系著建筑工程項目管理能夠順利實現科學化、信息化。當前，我國建筑行業隨著社會經濟的發展而得到了快速發展，這里建筑企業帶來了機遇，也帶來了挑戰。所以，建筑企業面臨這種新情況，要不斷對企業的項目管理進行改革創新，創新施工的新技術和新手段，降低企業的生產成本，建筑企業加大對施工人員和管理人員的培訓力度，只有這樣，才能在確保施工進度按時完成的同時，保證工程的質量。施工企業還要采用定期和不定期的形式，對相關工作人員進行培訓和教育，提高他們的專業技術水平，以此來促進建筑施工企業能夠在市場中可持續的發展。

3.5、提高建筑項目工程管理的信息化管理水平

建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發揮信息化和網絡化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。①要利用網絡平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發現問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。②要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協調工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。

總之，建筑工程項目管理是建筑工程中是最重要的一個環節，其直接影響著工程的質量，因此為了保障工程質量，加強項目管理是非常有必要的，從各個方面入手，對于存在的問題要采取有效的措施，從而為我國建筑業的發展創造良好的發展環境。

參考文獻

[1]陶俊俊,陳子敬.加強工程建筑項目管理[J].科技創新與應用,2014,07:233.

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題；強化對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

近年來，我國的建筑企業取得了較快的發展，無論規模還是數量都呈前所未有的趨勢在增長，這就導致建筑市場的競爭越發的激烈。所以建筑施工企業需要加強自身的項目管理，利用完善的管理制度來規范來對施工中的質量、流程和工序進行約束，確保其科學、高效和安全，這樣對于整體工程的質量保證將起到十分重要的作用，同時對提高施工企業的市場競爭能力也具有關鍵的意義，有利于推動建筑施工企業健康、持續的發展。

一、建筑施工項目管理特征與原則

在建筑工程項目管理的過程中，建筑企業作為其主要的管理人員，在整個工程項目施工的過程中，除了要對工程項目施工的質量進行有效的控制管理以外，還要根據工程項目承包合同的相關內容，來對其施工技術進行規范，從而使得整個建筑工程項目的施工質量得到進一步的保障。因此為了保障建筑工程的施工質量，建筑企業就要采用相關的管理辦法，來對建筑工程的施工質量進行有效的控制，進而使得整個工程項目的施工效率和效益得到有效的提升。目前，我們在建筑施工項目管理的過程中，一般都會將工程施工的經濟效益原則、科學合理原則以及規范化原則作為其主要的管理原則，讓整個工程項目的質量和經濟效益得到很好的提高。

二、建筑工程項目管理工作中存在的主要問題

1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度

不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項目管理工作中的各項管理行為予以統一，對施工管理工作中的不規范行為進行有效的約束，這對于工程項目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實際的工程項目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關的管理控制制度，在實際的管理工作中，并沒有實施相關的管理控制制度，難以使其在實際的工作中發揮良好的作用，很容易導致工程項目施工過程中出現較多的不規范行為，對于工程項目施工質量產生較嚴重影響。

2、施工管理部門之間缺乏有效的溝通

建筑工程項目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復雜等特點，在其工程項目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實際的工程項目管理工作中，由于涉及管理內容眾多，通常會設立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實際的工程項目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴重的推卸責任現象，這會之間導致工程項目的管理效率不高，使得整體的工程項目施工受到嚴重影響。

3、工程項目的管理人員綜合素質不高

在實施建筑工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業素養及業務能力的高低與最終的管理質量有著直接的關系，但是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現狀進行簡單分析就能看出，其中的專業人才的數量是非常的少的，大多數參與建筑工程項目的管理人員都是普通的農民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據工作經驗來開展相關的管理工作，由于專業知識的缺乏、綜合素質普遍較低，導致建筑工程項目施工的過程中很容易出現各種技術問題，導致其施工質量不高，也難以取得較好的經濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。

三、強化建筑施工企業工程項目管理的對策

1、加強建筑工程施工合同管理

1.1 做好施工合同的訂立

施工合同是建設單位與施工單位訂立，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

1.2 工程款支付的合同控制

工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。

2、強調工期違約責任

建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。工程進度控制只采用罰的辦法比較被動，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環。

3、加強建筑企業施工項目質量管理

建筑工程項目管理需要依據施工企業自身的情況，通過科學的手段來進行，同時還要加強管理制度的建設，從而確保工程的質量。

3.1 強化施工人員的質量意識

建筑項目施工中，施工人員的質量意識對于工程的質量具有極其重要的意義。所以需要對于參加項目的全體成員，特別是管理人員要重視其質量意識的提高，將質量管理作為工程項目實施的重中之重。加強對職工素質教育工作的開展，提高全體施工人員的質量意識和職業道德，樹立質量第一的思想，這樣才能打造出優質的項目工程，提升企業的競爭力。

3.2 建立質量責任制

質量責任制是要明確企業中每個人在質量工作中具體的責任和權力。項目經理是工程質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目領導班子成員要圍繞項目質量管理的目標協同努力各盡其責搞好工程質量項目領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證質量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質量來保證工程質量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質量的變化情況。及時收集質量信息，對于施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理，并系統的總結項目質量的薄弱環節，采取相應的對策，克服質量通病不斷提高項目質量水平。

3.3 確定項目質量目標

在項目管理實施過程中，需要對各單項、分項、單位和分部等項目都要制定出具體的項目質量目標，然后通過質量控制設計來對各工程的質量要求和質量措施進行明確，這樣可以有效的將項目全體員工有效的組悟起來，將其質量目標作為其施工應該達到的目標，從而通過各合理的質量控制點的確定，來確保工程的整體質量。

3.4 控制分包質量

目前取得工程項目后，總承包單位會有一些工程進行分包給有施工資質的單位進行施工，這就需要總承包單位在分包單位進行施工時，有責任和義務做好質量和責任監督工作，同時還要對各分包單位的技術能力和施工質量進行了解，從而確保各分包工程的質量。

結束語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項目進行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項目施工的質量得到進一步的保障，還提高了建筑工程的經濟效益，從而促進了我國建筑行業的穩定發展。不過從當前我國建筑工程項目管理的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對整個工程項目施工的質量造成了嚴重的影響，因此我們就要采用相應的技術手段，來對工程施工的質量和成本進行控制管理，進而滿足建筑工程設計的相關要求。

參考文獻

[1]左仕鑌.項目管理在建筑工程中的應用探討[J].建材與裝飾(中旬刊 ),2008(04):95-182.

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化

前言

建筑工程項目管理信息化對于促進我國建筑企業的發展具有非常重要的作用，所以說，相關建筑施工單位一定要重視工程項目管理信息化建設，將這項工作做到位，不僅可以有效提高企業的綜合競爭能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進我國建筑行業的良好迅速發展。

1建筑工程信息化管理常見問題

1.1區域發展不平衡

因為我國經濟發展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國區域經濟發展的不平衡，發達地區是人才高度密集的地方，因此，先進的理論與技術也就發展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發展。而對于經濟狀況比較差的地方，因為受到各方面因素的影響，對于建筑工程信息化管理沒有引起足夠的重視，直接造成了這些區域發展速度的緩慢。

1.2J識程度不足

對于建筑工程信息化管理工作來說，其硬件投入相當大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業對信息化管理認識方面的不足，這主要體現在，建筑工程企業沒有對信息化管理系統引起足夠的重視，他們甚至覺得這項工作的實施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點，因為投資巨大，權衡成本與效益這兩方面的因素，在進行硬件投入的時候并不積極。

1.3應用范圍較窄

我國建筑工程信息化管理的應用范圍也需要進一步擴大，其發展受到很多因素的影響，主要表現在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業都是把信息化管理應用在某一個階段當中，比如設計階段、招投標階段等等，但是，他們忽略了各個階段之間的有效銜接，導致了資源的極大浪費。

1.4工程項目管理的信息化人才不足

建筑企業要進行工程項目管理的信息化建設，必須要有一支高素質、專業化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業管理知識，還要掌握一定的信息技術、技能。但是目前建筑企業中，信息化人才數量嚴重不足，對信息技術的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設。

2建筑工程項目管理中信息化的應用措施

2.1工程項目招投標階段

信息化是一個循序漸進、持續改進的過程，對于施工企業而言，實現投標信息化，可以降低投標成本，以更低廉的采購成本回饋招標人，從而增強自我的市場競爭力。目前可能我們聽到更多的招標信息化，如：設立評標專家庫、招標文件格式化、招標評標程序化、視頻監督、自動化評標等等。這一眼看上去，好像是規范了很多、方便了很多。但針對投標方來說，由于不同的招標機構、不同的招標人、不同的地域等，對投標人的要求不同，那么各投標方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標方帶來非常繁瑣、重復、單調的工作，自然效果也不會很可觀。為了更好更快地提高投標方工作效率，我們可以在企業內部設立網絡資源查詢、甚至調取平臺，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場競爭力。

2.2項目實施階段

2.2.1項目管理過程

由于工程項目的內容較多，數據量大，涉及的國家、地區較多，信息龐大復雜，作為信息化系統，應該把這些數據納入其中，并以一定的標準進行歸類統一，完善信息技術的管理系統。另外由于工程項目的環節眾多，包括進度計劃、資金規劃、質量安全、物資調配、設計變更等等，信息化管理系統還應該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環節對系統的影響。信息化管理系統也要突破一些局限性，將不同的環節有機結合，調節不同環節的關系，形成全方位的管理系統，從而進一步完善信息化技術的管理系統。為推進工程管理信息化管理，我們還需要將傳統的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉變，并以企業本身的信息化管理為核心，全面實現企業的信息化應用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術的管理水平。

2.2.2項目施工控制過程

目前很多施工現場平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規范化，項目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學的施工現場布置可以有效減少二次搬用、降低吊運率、提高材物的周轉利用率，從而實現加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科學利用并結合項目施工管理軟件編制確實可行的施工進度計劃也是施工管理的一個重要部分。如：利用軟件可以科學利用施工工藝間隙時間、科學地劃分施工流水段、充分考慮各個施工段的人財物的投入及配置。當然在實施過程中也不能缺少有效的監督與控制及計劃糾偏調整措施管理?？梢娛┕て髽I不僅對施工管理計劃的編制深度不夠，也談不上信息技術的優化，由此可見，施工企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，不能充分利用計算機帶來的便利。

3提高建筑工程項目管理信息化水平的具體措施

3.1提高對工程項目管理信息化的認識

要實現建筑工程項目管理的信息化建設，提高建筑企業對工程項目管理信息化建設的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設對于建筑企業發展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業領導以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設。

3.2對建筑工程管理模式進行改革

就我國當前建筑行業的發展現狀來看，其發展速度是迅猛的，但是與之相關的項目管理辦法還沒有取得發展，這一因素的存在導致了我國目前所實行的建筑工程項目管理方式和當前的建筑工程無法進行良好的對接，在很大程度上制約著項目管理信息化的建立與推進。所以，一定要采取相應的措施對目前所實行的建筑工程項目管理方式進行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項目管理各個環節的有效協調，要將各個環節的管理工作做到位，為信息化的實現奠定堅實的基礎。

3.3對基礎設施加大投資力度

基礎設施的重要性是不言而喻的，基礎設施直接影響著工程的進展。因此，相關建筑單位一定要引起足夠的重視，適當地增加對于基礎設施的投資力度，對于促進工程質量與效率地提高具有著積極的意義。

3.4加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設

人才是企業競爭發展的基礎，建筑企業要加強人才的發展與建設，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設置培訓班、建立培訓基地等方式對工作人員進行計算機培訓和教育，提高工作人員的計算機技術和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養一批能力素質高，既了解建筑企業管理知識，也精通信息技術的高素質、復合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設。

4結語

總而言之，只有在工程項目全過程，甚至整個企業做好信息化管理才能有效地開發、利用和控制協調各方信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現代信息技術進行信息管理，是增強和提高項目管理和企業市場競爭力的必然條件。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑 工程 項目 管理 創新

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

正文：

隨著我國市場經濟的不斷發展，市場環境的逐步完善，業主如何滿足這種大環境的發展需求，建設出滿足市場發展要求的建筑工程項目管理模式，是我國重大的研究課題之一。只有不斷地進行建筑工程項目管理創新才能滿足市場發展需求，為企業注入新鮮的血液。

1.建筑工程項目施工管理的重要性

建筑工程項目管理創新是現代化企業制度的需求。相關研究表明，目前我國大部分業主的建筑工程項目管理模式存在一定的缺陷，一方面對項目工程的控制較為空泛，無法進行細節控制；另一個方面管理模式相對落后，難以適應現有的項目工程需求。這就要求業主積極進行建筑工程項目管理的創新，摒棄原有缺陷，加快現代化企業制度建設步伐，保證項目工程管理工作順利進行。隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業得到了飛速的發展，其對我國經濟影響比例越來越大。建筑行業市場也越來越規范，業主要想取得長久的發展，就必須加強建筑工程項目管理創新工作，保證企業適應市場經濟發展規律。

2.現場工程管理中存在的問題

2.1工程管理技術落后，難以適應現代化施工。

目前，新科技革命方興未艾，新的施工技術層出不窮，而工程管理領域的技術仍然滯后。大型現代化工程項目對工程管理提出了更高的要求，各項目之間、同一項目不同組成部分之間的聯系比以往任何時候都更加緊密。對紛雜的信息處理束手無策，尤其是面對緊迫的工期或者國外客戶時，更是捉襟見肘，這勢必會延長工期，造成施工資源的極大浪費，限制了企業的發展。同時，項目管理人員的素質普遍較低，還沒有掌握先進的管理技術。

2.2.環保理念較為薄弱，社會責任感有待加強。

傳統的工程管理追求效率和效益的最大化，而忽略了工程期間和完成后對環境的影響，這日益引起工程界和環保界的關注。當前存在的主要問題有，管理人員只是強調施工進度和成本，而忽視對周邊環境的保護。施工工地往往造成較大的噪聲污染和粉塵污染等，引起周圍居民的不滿，使群眾和施工方關系緊張，反過來也會影響工程的高效進行。

2.3工程管理體系不完善

在我國的建筑工程領域，其工程設計單位和施工方在國際競爭力上還和國際先進水平有不小的差距。大部分的設計單位業務過于綜合，其組織也過于繁雜，有的監理方也滿足不了工程項目建設的需要。監督力度不夠，只是簡單的著眼于工程的質量監督，卻忽略其他的有關市場因素，出現國內不少大工程項目都是由國外公司承擔的現象。我國大多數建筑企業并沒有一套完善管理體制，缺乏對其重要性的認識。對工程管理人才培養還處在初級階段，人才缺口大，不少管理人員都是身兼數職，往往在工程項目管理中出現心有余而力不足。

2.4落后的管理理念與方法

作為一項建筑工程管理的靈魂性內容，管理理念的先進抑或落后都會成為影響建筑行業發展的關鍵性內容。落后的理念往往會造成落后的管理方法、模式及制度。我國在此方面的法律、法規還不健全，工程管理無法出現科學、規范的標準，造成不少工程項目管理達不到預期目的。在工程進度管理中，不合理的管理方法造成管理部門在進行工程進度的制定時，沒有詳細研究和考察將實施工程，僅僅是憑借經驗，造成工程無法順利進行，對于突發狀況無法應對，保證不了工程進度。

3.現場工程管理的創新措施

3.1創新施工技術管理，提高工程管理水平。

建筑工程管理創新模式的應用首先是體現在其管理技術上。最典型的就是信息技術的應用。隨著計算機信息技術的發展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術已被應用于各個領域。建筑企業也應當與時俱進，積極構建信息化管理模式，充分利用信息技術提高工程管理質量和效率。 因此，建筑企業在創新管理技術的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業知識和經驗，又具有很強綜合素質的人擔任管理人員，充分發揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。

3.2創新建筑企業管理理念，提高施工技術水平和質量控制意識。

時代在不斷地變化，各項管理技術和管理理念都在不斷地發展變化。建筑企業應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業利益相關方之間的關系。在工程施工期間，建筑企業必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。 通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現這些目標，就需要創新建筑企業工程管理理念，通過提高施工技術水平和質量控制意識，最終提高工程管理水平。

3.2創新建筑企業建筑工程質量管理體系及相關管理體制。

制度是建筑企業實施管理措施中的有效保障。有些企業在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據多年前的社會形態和市場經濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。 因此，在建筑企業的工程管理中，要不斷完善和創新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業意見，切忌以外行指揮內行。

3.4.加強信息化建設，工程管理高效化。由于項目之間和項目內部的高關聯性，工程管理人員面對海量的信息，對信息的及時有效處理成為巨大的挑戰，而目前大多數企業仍然沿用舊有的處理技術和處理模式，這難以適應現代化工程管理的需要。在工程管理中主動引進信息技術，增強員工專業素質提高駕馭高科技的能力。管理人員要運用管理科學的新理念和新方法，提出相應對對策，從而實現施工企業保障質量，加快速度和降低成本的目的。

3.5.引入綠色管理理念，施工現場更加友好。

倡導綠色管理理念，就是要求我們在工程管理活動中既要重視效益和效率，又要管對環境友好性。在全球生態危機日益嚴峻的今天，作為工程管理人員必須主動強化環保意識，在施工中注重對環境的保護，將施工對環境的不利影響降到最低，減少噪聲污染、粉塵污染、渣土污染和光污染等。工程管理人員要增強社會責任感，避免短視行為，注重工程的長期效益和社會效益，做好工程的過程控制，減少污染，保護環境，實現業主、施工方和社會的雙贏。

3.6提高技術水平，奠定創新基礎。企業的發展核心是技術，而建筑工程項目施工管理的核心是管理技術的提高。由于建筑工程管理對企業的發展起著至關重要的作用，是企業獲取社會效益和經濟效益的基礎。近年來，隨著建筑人才市場的相對飽和，建筑類技能型人才競爭日趨激烈，企業更加需要懂得高新技術、操作能力又強、能夠快速適應崗位需求并有發展后勁的高技能人才。因此，作為建筑企業，想要提高建筑工程管理在技術上的創新，應該開發和引進復合型的技術人才，并且以市場需求為導向，不斷創新人才培養模式，改善建筑企業自身的組織結構，以此來有效的提高建筑企業專業工程技術人員的比重，只有這樣才可以實現建筑工程管理技術的創新，從而使創新模式得到全面的應用和發展。

3.7建筑工程管理模式在文化上的創新

無論任何企業，他們的發展都是要經過逐漸成長壯大的過程，只有不斷創新才可以在錯綜復雜的社會上占有一席之地，然而，文化作為企業發展的驅動力，在建筑工程管理中也起著至關重要的作用。在建筑工程管理中文化的創新可以使企業更加生機勃勃，因此，作為建筑企業首先應該創新企業的價值觀，使企業具備文化創新的能力，并且運用建筑企業的精神來指導企業文化創新。除此之外，建筑企業還應該多了解國內外的先進文化和市場資源，在符合建筑企業工程管理發展的基礎上，不斷的利用創新資源來實現建筑工程管理的文化創新，只有這樣才可以提高建筑工程管理的質量。

4結語

隨著我國市場經濟的不斷發展，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業想要提高自身的競爭力，首先應該樹立創新的管理理念，引進一些高素質和高學歷的管理創新人才，并且根據本企業的實際情況來建立相應的管理模式，必須建立完善的制度，采取高效的管理手段，不斷提高自身的綜合能力，提升企業的競爭力，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，加快速度占領市場，只有這樣才可以使建筑工程管理創新模式得到有效的應用及發展。

參考文獻：

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（1）建筑工程項目的造價管理?；诳偝邪鼉r格很早便可以確定，所以業主方面承擔的風險較小。然而，若想使建筑工程項目獲得預期的經濟效益，那么造價管理便是控制經濟效益水平的方式之一。建筑材料、機械設備以及人力資源等都是成本的主要增長點，建筑工程項目所使用的材料越多、機械設備價格越高、施工人員越多，相應的工程項目成本便會增加。除非創造出來的工程項目在功能方面超過預期水平，否則經濟效益必然不會很高。

（2）建筑工程項目的進度管理。建設計劃進度控制是按照業主要求以及合同工期進行的，具體則是依據建筑工程項目特點、建設邏輯關系，以及工程中合理安排、設計、采購、施工、試車間的合理交叉開展編制各階段、各環節的具體規劃。一般應用的方式是動態控制，以此保證建設工程項目目標能夠順利實現。工程進度管理直接影響到業主以及總承包單位的各自利益，所以這也是建筑經濟管理與發展的重點。

2工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展的主要內容

考慮到建筑經濟管理與發展的一般途徑，以業主與總承包單位的視角來看，應該從安全管理、質量管理、造價管理以及進度管理來編訂建筑經濟管理與發展的主要內容。

2.1工程安全的管理辦法業主方面應及時提供給總承包單位必要的供熱、供氣、通訊、供水、排水等地下管線材料，周邊建筑物、構建物、地下工程的相關資料，水文、氣象方面的資料，并且要確保文件及材料的真實、可靠、完整。與此同時，不能向總承包單位提出違反建筑工程安全法律、法規的要求，不能肆意壓縮合同所規定的要求，也不能要求承包商購入、租賃或者使用達不到施工要求的各種機械設備及配套設施。在實施過程中，總承包應由項目經理、施工經理、安全工程師、項目分包負責人以及分包施工經理組成臨時安全委員會。①實施項目安全工作管理。主要包括對施工現場人員的技能培訓、安全意識培訓，審驗進場的施工設備和操作人員的資格；②在實際施工過程中，嚴格按照國家安全生產的路線、方針、政策開展工作。

2.2工程質量的管理辦法建筑工程項目需完善質量管理體系，并加以構建質量管理的長效機制。工程承包單位人員應深入學習質量管理方面的規范及規程，強化質量管理意識，并利用相關的培訓、教育來提升質量管理的實際水平。同時，總承包單位還應在承包合同內，以書面承諾的形式確定質量管理目標，并由業主以及監理單位適時對質量管理的工作責任履行情況作出考核。對于施工現場，總承包單位應當充分結合自身實際情況，在確保質量的基礎上，進行定期自檢。對于竣工階段出現的質量問題，應按照監理單位的要求，及時返工重修，直到達到質量要求。總之，建筑工程項目質量管理的長效機制，應充分結合相關管理責任，憑借制度化的模式，最終形成質量管理的企業文化內容。

2.3工程造價的管理辦法做好建筑工程項目的施工組織管理能夠有效保證工程造價管理，針對建筑工程各個環節完成的工作量以及工程預算情況進行嚴格把關，并根據工程價格管理系統、定額管理系統、造價控制系統以及造價評估系統，集中做好關鍵項目造價額度的控制工作。在報審建筑工程造價的工作中，努力實現投資項目不重復、不遺漏、不超投資的控制目標。與此同時，在建筑工程施工審核的過程中，若出現色劑變更或者工程不可預見費用時，應盡最大努力將所出現的問題在工程施工之前進行妥善處理，防止出現不應有的投資費用。

2.4工程進度的管理辦法全方位管理建筑工程項目，在找到此工程管理模式的缺點之后，出于進一步提升工程項目管理水平的考慮，并為進度管理模式的應用創造條件，總承包單位需采取多方面的管理措施。①建筑工程運作的規范化。在制定工程施工管理制度基礎上，嚴格執行建筑工程的施工計劃，保證施工進度，并落實工程施工材料、機械設備以及勞務等方面的管理工作。②工程項目管理中心需制定相應的進度管理規范，并在實際工作中監督其實施情況，建立起工程項目進度管理的績效評價體系，并使之得到充分落實。

3結語

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關鍵詞：建筑工程項目管理問題對策

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目管理，要確保建筑工程的質量、安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全。要從建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監理單位與建筑工程有關的生產經營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環節的管理工作，這才是建筑工程項管理意義所在。

一、建筑工程項目管理中存在的問題

1、缺乏對項目管理基本內涵和認識的學習了解，致使認識觀念模糊。這主要是項目經理部不規范，固化現象嚴重，由于我們的配制仍然沿用了工業生產的體制，因此在生產過程中造成了大量的窩工浪費現象，組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行資料配置，而是按行政編制組織生產，還有的企業項目經理部可以買汽車，可以購置固定資產，有的項目經理部同時承接若干個工程。在工程結算方面也不是按項目或棟號進行單獨核算，幾個工程攪在一起核算形成了項目“滾雪球”式的核算體系。

2、項目經理在施工管理中不到位，掛帥不出征。目前，有些施工單位招標時用資質較高的項目經理進行投標，可是工程拿下來后，不是該項目經理去干，而是別的項目經理去干，甚至有的項目經理連資質都沒有，項目經理本人不到位，或者掛帥不出征。

3、兩層關系不清、“以包代管”和越權爭利現象時有發生。目前，許多企業掛靠現象嚴重，企業把項目管理搞成承包，只要向企業上交管理費就行，企業不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經理違法亂紀。

二、加強工程項目管理的對策

1、提高項目經理和管理層的管理水平

我們身邊有許多這樣的事例, 在工程項目規模、含金量基本相同的情況下, 為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高, 有的本應盈利的反而虧損, 看來關鍵取決于項目管理, 取決于項目經理和管理層的素質。因此, 要把選準項目經理, 建好項目管理層。

企業要注重項目經理及管理層隊伍建設。提高項目經理及管理層的素質的途徑有以下幾條: 一是強化培訓各級項目經理, 不能為發證而培訓, 要采用多種方式, 從課堂指導到模擬工作以及在職培訓, 使他們真正學會當項目經理, 學會管理項目, 提高政治素質和業務能力; 二是競爭上崗, 好中選優, 特別是將那些在工程實踐中表現出色的中青年技術人才選拔到項目經理崗位上; 三是加強監督約束, 健全完善項目管理各項規章制度, 并嚴格執行。實行項目內部黨群監督制度和企業層監督制度相結合的監督約束機制, 定期對工程項目進行評估、審計、財務檢查; 四是實行項目經理定期述職制度, 每個季度要以書面匯報施工進度、安全質量、成本核算、財務狀況、文明施工等情況, 自覺接受企業層的監督; 五是企業層對于不稱

職或素質低下的項目經理和管理層人員要果斷撤換, 以防造成更大的損失, 付出慘重的素質成本代價。

2、切實做好項目評估和合同簽訂。

應做好以下四個方面的工作: 一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎, 堵塞效益流失的第一道關口來認識, 自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導, 要成立專門的領導小組, 有專人負責, 有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同, 上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差, 確保項目目標實現。

3、優化企業資源配置

施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況, 在各項目之間, 減少中間管理層設置, 推行了勞動用工聘用制。對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃, 有效流動, 合理調配, 充分調動人的積極性和創造性, 提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則, 隨工程項目進度情況, 隨上隨下, 把人工消耗降低到最佳水平, 建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制, 對勞動力的分配和流向做出總體安排, 在管理上減少了許多麻煩, 也避免了雙方勞動糾紛的頻繁發生, 并定期跟蹤檢查, 進行有效監控和及時調整, 使勞動力資源得到最大限度的利用。

4、加強外帶勞務管理

外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點, 在用工高峰期適當補充外部勞務工, 做到養在社會、用在企業, 召之即來, 揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌, 同勞務公司或相關企業保持經常的聯系, 使之成為勞動力資源的供應基地。這方面要做好, 應從以下三個方面: 首先, 規范使用制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議, 對臨時選聘的技術工人和其他人員, 也要納入勞務公司或相關企業,不得單獨對個人簽訂用工協議。其次, 嚴格資質審查與分包。做到嚴格遵循分包評價程序; 嚴查綜合實力。必須簽訂和履行規范合法的經濟合同; 必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干; 必須杜絕整體分包和層層轉包。最后, 加強動態管理。堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好現場代表、技術監督人員選派工作, 實行分包工程施工全過程“旁站” 制度, 確保分包工程安全、質量和工期監管有效; 抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作, 堵塞效益流失渠道; 抓好外部勞務制度化管理, 適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育, 以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌, 維護施工企業的信譽和形象。

5、深化責任成本管理

首先, 切實轉變觀念, 強化成本意識。一、是要樹立“企業管理以項目管理為中心, 項目管理以成本管理為中心”的經營理念; 二、是要樹立集約經營, 精耕細作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責任、成本、效益意識, 營造企業整體重視, 項目部全員參與, 施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。其次,建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊( 班組) 和崗位應負的成本效益責任, 使成本與經濟活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃, 制定成本費用管理標準; 三要綜合運用強制或彈性糾偏手段, 圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題; 四要認真加工和處理成本會計信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價, 嚴格業績考核和獎懲兌現。最后, 堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制, 杜絕項目資金沉淀和挪用。

6、實行激勵約束機制, 加強工程項目管理

施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展, 必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能, 建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此, 應著重做好以下三個方面的工作。首先, 實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上, 重點抓好在建、竣工、分包項目的審計, 對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計, 以及項目經理調離和項目部解體審計, 重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。其次, 全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書, 做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的, 要嚴考核、硬兌現, 最大限度地調動積極性; 對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的, 要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系, 以保證項目高質量、高效益地運行。最后, 搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求, 堅持和維護黨的集體領導, 堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度, 項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針, 推行“廠務公開”, 增強項目部經營管理的透明度, 切實發揮職工民主監督的作用。

參考文獻：

[1] 丁萬強. 現代建筑工程項目管理措施之我見.城市建設，2010 年20 期.

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；效益水平

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑施工企業實行工程建設項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環境中獲得更好地發展。并且，也是為了規范施工步驟，使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質量，不斷提高建筑工程企業的經濟效益。要切實加強企業內部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業更加順利的發展。

一、加強工程建筑項目管理的意義

1、有利于提高工程項目管理的質量

加強工程建筑項目管理能夠有效提高工程項目管理的質量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業應該承擔的責任，降低項目管理的運營成本，減少了產品開發所需要的時間，最終提高項目工程管理的質量。

2、有利于提高建筑企業的管理水平

加強工程建筑項目的管理，能夠有效提高建筑企業的管理水平。建筑工程項目管理應該依據實際情況，積極創新，改變相對落后的經營管理辦法，有效實現對建筑企業的控制、協調，有利于建筑企業不斷提高經營管理水平，使企業獲得較好的經濟效益，朝著更好的方向發展。

3、有利于建筑企業管理制度的改革

加強工程建筑項目管理能夠有效提高項目建設質量，能夠提高企業經營管理水平，能夠使相關工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業的管理體制能夠更加優化，有利于建筑企業管理制度的變革。

二、建筑項目管理實際存在的主要問題

1、建筑項目管理責任不清晰

當前，很多建筑企業對于項目管理沒有規范的制度，導致責任難于落實到具體的管理者，這會導致建設項目在具體執行過程中出現資金浪費、生產要素錯配、現場混亂等實際問題，不但不能發揮出建筑項目管理的功能，反而會給整個建筑管理帶來困擾。

2、建筑資源不合理配備

一些建筑企業沒有重視建筑項目管理的重要價值，出現了建筑項目管理應付了事的情況，這導致建筑項目管理工作水平較低，一個直接的反應就是對建筑資源的不合理配備，一些沒有專業資質的人員充斥建筑施工人員隊伍，大量的建筑資源不是被浪費就是被限制，有時還會引發安全問題，嚴重影響了建筑施工的效率與質量。

3、建筑安全管理被忽略

建筑項目管理過程中安全是一個重要的方面，而很多建筑隊伍對安全沒有足夠的重視，安全操作沒有得到落實，安全要求和實際行為出現脫節，給建筑施工帶來安全隱患，容易導致嚴重的建筑人身、機械的安全事故。

三、強化建筑項目管理,提升工程效益水平

1、加強項目合同的管理工作

施工合同的管理至關重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結算等很多問題，所以工程合同的簽訂應按照合同法的要求進行簽訂，健全合同管理制度，嚴格執行合同評審，有效的管理施工合同，充分發揮合同的效應，發生糾紛時提供有力的證據。合同管理貫穿于施工全過程，有利于合同目標的實現，技術與經濟相結合，產生良好的經濟效益。

2、加強質量、安全的管理工作

施工項目管理應做好施工全過程的質量管理工作，一個工程的質量是施工工程的靈魂，做好工程質量管理工作，需要加強管理人員的質量意識，必須責任到崗、責任到人、責任到工序，加強管理人員的質量意識，建立有力的質量管理體系，采取質量責任制、強化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強檢驗批、分部、分項工程的質量控制；實行交接制。嚴格執行質量管理規范要求，減少材料和人員的浪費，增強項目的利益。施工項目的質量固然重要，但是施工項目的安全也非常重要，抓施工項目質量的同時，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項復雜的管理過程，安全管理是一項長期的管理過程，貫穿于施工全過程，從一而終，可控性差，工程施工過程中涉及的工種多，特殊作業多，施工環境差，施工用電、高空作業、施工機械的使用都應加強安全管理，所以要想做好施工項目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結構合理；另一方面加強施工作業人員的安全意識，領導的安全觀念至關重要，領導安全意識強的話，會加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項目的安全。操作人員也應有較強的安全意識和過硬的操作水平，嚴格按照安全操作規程施工，杜絕違章指揮，違章作業，杜絕安全事故的發生。

3、加強項目成本的核算

對于一個企業而言，成本管理非常重要，加強成本管理，就會節約成本，贏利增加，企業的效益得到提高。所以在工程項目的管理過程中應對成本進行監控，結合實際情況制定相應的核算制度，完善相應的核算體系。工程項目的成本包括人工費、材料費、機械費、支付工人工資、獎金及施工管理過程中所發生的一切費用的支出情況。項目成本的核算能反映整個施工管理過程的核心內容，項目管理過程中必須嚴格執行項目核算制度，明確核算職責，做到管理人員有成本核算意識，精打細算，做好施工項目的成本核算工作。

4、嚴格控制施工全過程

施工項目工程的施工過程是個漫長的過程、施工工期較長，施工工序多，施工工藝復雜，管理工作量大，所以應該嚴格控制施工全過程的質量，前期應充分做好準備工作，施工前要從人力、材料、機械、資金等方面做好準備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購計劃和使用計劃，確定施工管理目標，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過程中，嚴格加強施工現場的管理，按施工進度計劃合理安排人力、物力，按照施工進度計劃安排工程施工，加快施工進度，節約施工成本。嚴格控制施工每個過程，按照檢驗批、分部、分項、單位工程進行環環相扣的檢查過程，嚴格控制施工質量，爭取一次成活，減少施工返工率，減少項目成本，達到預期的經濟效益。

5、加強材料、機械設備的管理，建立健全材料機械管理制度

工程建設中，工程材料的管理對于保證工程質量，降低工程成本，加快施工進度，提高企業經濟效益意義重大，只有質量合格的材料，才能保證工程建設的質量，要想確保建筑物的安全和工程質量，材料管理應有效的控制，要想做好材料的管理，應從以下方面入手:（1）實地調查，考察合格材料，必要的話對供貨商進行招投標，選擇物美價廉的工程材料；（2）提高材料計劃的準確性，加強技術與施工部門的協作，實現材料的準確，及時，全面。確保材料數量，防止材料浪費，工程成本加大，工程效益降低；（3）加強材料的進出場管理，制定材料管理制度，做好進出場記錄，對于進場材料分類堆放，合理堆放現場材料，避免二次搬運，減少損耗，節約費用，制定節約材料措施，嚴格執行限額領料制度，加強建筑工程材料管理是提高施工企業經濟效益的重要途徑。

機械設備的使用費是工程項目成本的重要組成部分，能否合理管理機械設備，直接影響到工程項目的效益，能否做到機械設備的管理，降低機械設備成本，與施工項目的進度、質量、成本有著密切的關系，應加強施工企業機械設備的管理，要想做好機械設備的管理，應注意以下幾點:（1）選用人員素質高，有安全操作證件的工人進行上崗作業，并定期進行安全培訓；杜絕無證上崗，違規操作。（2）對施工機械設備進行定期保養，填寫施工機械保養記錄，定專人、定時間、定期保養，保證現場設備質量，減少設備修理成本。（3）做好機械設備的安全檢測。

結束語

總之，工程項目施工項目管理復雜，各個過程緊密聯系，影響項目工程利益的因素較多，個別環節出現漏洞，都會影響施工的順利進行，因此，施工項目的管理應按制定的相關制度，嚴格管理，加強施工全過程的控制，做好各項工作，培養高素質、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進度要求完成施工，順利交付使用，提高經濟效益。

參考文獻

［1］張海貴．現代建筑施工現場管理［M］．北京:金盾出版社，2001．

篇9

關鍵詞：建筑施工；項目管理；分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1 建筑施工項目管理概述

建筑施工項目管理就是指建筑工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的管理，實現生產要素在工程項目上的優化配置，為用戶提供優質產品。建筑施工項目管理涉及建筑施工項目的各個階段，需要嚴控管理項目的各個階段，確保各個階段不出現問題，以保證建筑施工項目的質量。

2 建筑施工項目管理存在問題

2.1管理體制不健全

建筑施工項目管理在我國運行時間較短，項目管理體制不健全，管理隊伍總體素質較低，且在項目管理形式不科學，項目的管理模式缺乏科學性和合理性，片面地追求施工進度，忽視了施工質量，給建筑施工項目管理帶來了巨大隱患，嚴重地影響了工程的施工質量。

2.2責任分配模糊

目前，我國的建筑施工項目采用的金字塔式的管理模式，導致項目法人負責制無法落實到位，建筑工程項目管理責任人與各施工生產單位的管理責任模糊，監督機制沒有完善的全方位質量監督與責任追朔系統，沒有或很少實行目標管理、責任到人，監督力度較弱。

2.3施工人員素質不高

《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施，詳細地闡述了建筑施工人員的責任和義務，對施工人員提出了較高的要求。但是，我國的建筑工程施工人員的素質較低，全憑經驗施工，缺乏對建筑工程質量相關的法規、標準、規劃的了解，安全和法律意思薄弱，沒有有效的質量管理辦法，在建筑施工中，經常出現違反相關規范和操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。

2.4資源管理薄弱

目前，我國的建筑施工項目的資源管理相對較為薄弱，且缺乏行之有效資源配置措施，主要體現在人力資源管理薄弱和機械設備、材料配置薄弱等兩個方面。其中，人力資源管理薄弱主要是指項目組的人員配置不盡合理，存在著“大財小用”，計劃配置滯后或濫用主觀配置以及個人與崗位不匹配等現象，最終導致單位的人力資源短缺和浪費并存，企業內耗嚴重，從而挫傷員工的積極性、刨造性。機械設備、材料配置薄弱存在著機械設備和材料資源配置不合理，造成了部分項目工地機械設備和材料過剩，部分項目工地機械設備和材料缺乏，存在超負荷使用設備和偷工減料現象，給工程質量帶來巨大的安全隱患。

3 提高建筑施工項目管理效率的方法

3.1完善建筑施工項目管理體制

完善建筑施工項目管理體制不僅僅是為加強施工質量，更重要的是加強環境保護，加強員工的職業健康，在有效地保證施工項目工程質量的同時，關注環境和員工的身心健康。因此，建筑施工企業在完善企業的項目管理體制時，要與國際標準化組織制定的ISO9000（質量管理）、ISO14000（環境管理）、OSHMS18000（職業健康安全管理）等相關行業標準接軌，需要對施工項目管理的全過程及所有的活動進行系統的分析、設計、控制，并形成文件化（質量手冊、質量體系程序、作業指導書、報告、表格等）。但是在完善、修改、創新建筑施工項目管理體制的過程中，需要結合企業的實際情況，注重體系的可操作性，不要把傳統的質量管理方法統統，而是要對照標準進行完善、更新、補充和健全。所以，科學的建筑施工項目管理體系應強調可操作性和適應性，需要經過嚴格的運行——審核——評審——改進等過程，以是體系滿足標準要求，保持建筑施工項目管理體系的持續有效和良性循環。

3.2落實管理責任制

在建筑施工企業中，“三個和尚沒水喝”、“有功勞，大家都去掙；出事故，大家都去推”的現象普遍發生，這都是由于項目法人負責人落實不到位造成，責任模糊，且監督不力，嚴重地影響了項目質量和進度。因此，在建筑施工項目中，管理職能和管理責任需要在崗位職責和項目任務書中明確說明，并且建立相應的預防、協調和補救措施，以消除管理低效率，消除扯皮推諉，消除責任真空，將職責一次分到位，實現“人人有事做、事事有人管”的不二選擇，以建立一套以質量責任制為主要內容的績效考核辦法和完整嚴密的管理制度。

3.3提高企業整體素質

提高企業的整體素質主要包括提高管理人員、技術人員和施工人員的素質。其中，對于管理人員，需要加強培訓，使其不斷地掌握先進的管理理念和管理方法，并對施工技術有一定程度的了解，能夠有效地對施工質量、進度和成本進行管理，并能指出施工過程的不足，提出改進策略；對于技術人員，同樣需要定期進行培訓，使其掌握國內外的先進技術方法和管理措施，改進技術結構，以提高施工質量、縮短施工周期；對于施工人員，需要以授課、宣傳欄和廣播等形式來經常性地對企業的施工員工進行教育，提高其施工技術和安全防范意識，從而保證其可以嚴格按照標準規范科學有效地施工，提高施工質量，杜絕誤工、返工的現象發生。

3.4創新資源管理模式

建筑施工企業的資源管理包括人力資源管理和機械設備、材料管理等兩個方面，當前的建筑施工項目管理村莊著“大馬拉小車”，“大車小馬拉”的現象比較嚴重，人不能盡其用，物不能盡其能，資源配置失調，嚴重影響了企業的經濟效益。因此，建筑施工單位需要不斷地革新資源管理模式，充分了解企業員工的能力和機械設備的性能，優化資源配置結構，以發揮其最大性能，確保人員不空崗不加班，材料不浪費不缺少，機械設備不超負荷不閑置， 盡量以最合理的人員配置、最少的材料，行能運行最佳的機械設備，給企業帶來最大的經濟效益。

參考文獻

[1]錢雄強.建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J].科技向導，2011（02）：190-191.

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為了加強對我區建筑市場的管理，維護建筑市場的良好秩序，杜絕掛靠和一證多崗的現象，確保工程的質量、施工安全和文明施工，根據《*市建設委員會關于在我市房屋建筑和市政基礎設施工程建設中實施壓證施工的通知》精神，為將持證上崗制度落到實處，使企業在執業資格證書許可的范圍內從事建筑活動。經研究，決定在我區房屋建筑和市政工程基礎設施工程建設中實施壓證施工管理，現將有關事項通知如下：

一、凡在我區內的各類房屋建筑和市政基礎設施工程在開工

建設時，負責該工程的施工單位的項目經理和專職安全員，監理單位的總監理工程師，均實施壓證施工。

二、工程在申請《建筑工程施工許可證》時，施工單位和監理單位須將與建設單位合同約定的，負責該工程的項目經理的《項目經理資質證書》和總監理工程師的《監理工程師崗位證書》原件交*區政務服務中心建設局窗口，換發由建設局統一制作的《項目經理施工胸牌》和《監理工程師施工監理胸牌》，待工程竣工驗收合格后，憑胸牌和驗收合格證明退還證書?！俄椖拷浝硎┕ば嘏啤泛汀侗O理工程師施工監理胸牌》必須在施工現場佩戴，并接受建設行政主管部門的監督檢查。

(一)建設工程項目經理按下列標準配備

按照《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》規定，各級項目經理承擔工程建設項目管理的范圍是：一級項目經理可承擔一級資質建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理；二級項目經理可承擔二級資質以下（含二級）建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理；三級項目經理可承擔三級資質以下（含三級）建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理：四級項目經理可承擔四級資質建筑施工企業營業范圍內的工程項目管理；

所稱建筑施工企業營業范圍，依照建設部頒布的《建筑施工企業資質等級標準》的有關規定執行。

項目經理原則只能承擔一個工程項目施工的管理工作。特殊情況允許一級、二級項目經理同時承擔兩個工程項目施工的管理工作。

偽造、涂改、出賣或轉讓《建設施工企業項目經理資質證書》的，由區建設局視情節輕重分別給予警告、扣留資質證書、罰款或取消資質的處罰并報*市建設委員會備案。

(二)總監理工程師按下列要求配備

總監理工程師應由具備有三年以上同類工程監理工作經驗并取得國家監理工程師執業資格的人員擔任。一名總監理工程師只宜擔任一項委托監理合同的項目總監理工程工作。當需要同時擔任多項委托監理合同的項目總監理工程師工作時，須經建設單位同意，且最多不得超過三個非一等工程項目

三、新開工的工程項目，在辦理施工安全監督備案手續時，施工企業必須將本單位按照規定配備的負責該工程項目施工安全管理的專職安全人員報區建設工程安全監督站登記備案，同時將專職安全員的《安全生產考核合格證書》交區建設工程安全監督站，換發《安全生產考核合格胸牌》。工程竣工，由施工單位在完成《安全業績評價手冊》后，退還《安全生產考核合格證書》。專職安全員按下列標準配備

（一）建筑工程、裝飾裝修工程：建筑面積1萬平方米及以下1人；1萬~5萬平方米不少于2人（含2人）；5萬平方米以上3人（含3人）。

（二）管道線路敷設、機電設備安裝和市政基礎設施工程：總投資在5000萬以下1人；5000萬~1億元不少于2人（含2人），1億元以上3人（含3人）。