精益生產管理辦法范文

導語：如何才能寫好一篇精益生產管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

《高郵市水產、水禽投入品生產、經營、使用管理辦法》3月9日經市政府第60次常務會議研究通過，3月27日市政府以正式文件頒布，5月1日起正式實施。圍繞宣傳貫徹《管理辦法》，市政府已經組織了一系列活動，4月24日召開了宣傳動員會議，全文放大印發了1萬張《管理辦法》在各鄉鎮進行張貼，并通過電視、報紙等新聞媒體進行了廣泛宣傳。這次電話會議的主要任務是研究部署《管理辦法》的貫徹實施行動，突出源頭管理，加強市場監管，努力提高水產、水禽標準化生產水平，鞏固全省無公害農產品產地認定整體推進縣（市）建設成果，加快推進現代高效水產和水禽業建設。剛才，市農林局、工商局、公安局分別從不同角度對貫徹好《管理辦法》提出了意見，他們提出的意見、做法和表示的態度、決心都很好，希望大家認真學習并加以貫徹。下面，我代表市政府就貫徹實施好《管理辦法》講三點意見。

一、統一思想，認清形勢，切實增強貫徹落實《管理辦法》的責任感和緊迫感

水產、水禽是我市農業的特色產業，具有良好的發展基礎和較強的發展后勁。去年，全市高郵鴨飼養量達到550萬只，加工蛋品近5億枚、鴨肉產品200多萬只，初步建立郭集鎮規模養鴨、司徒鎮鴨魚混養、橫涇鎮和馬棚鎮稻鴨共作等基地，提高高郵鴨產蛋率、雙黃蛋產出率和青殼蛋率的科技攻關取得階段性成果，高郵鴨青殼蛋率從17%提高到了90%，年產蛋量從180枚增加到了250枚左右，雙黃蛋產出率從1.2%提高到了3%。去年，全市揚州鵝飼養量達到652萬只，種鵝保存量達到57萬多只，建立了13個連片種草200畝以上、飼養種鵝5萬只以上或種鵝1萬只以上的鵝業園區，全市年飼養種鵝3000只以上的有37戶，其中過萬只的有3戶；年飼養商品鵝5000只以上的有148戶，其中過萬只的有10戶。去年，全市水產養殖面積達到43.5萬畝，其水面積33.6萬畝；水產品總量14.2萬噸，其水產量4.1萬噸，農民人均年漁業純收入達到1149元。全市現有水產品加工規模企業15家，去年加工量達1.5萬噸。羅氏沼蝦發展迅猛，養殖面積達到12萬畝，總產3.5萬噸，占全國1/4、江蘇3/5，我市已成為全國最大的優質成蝦供應地。

水產、水禽產業的迅速發展，也催生了相關配套產業。近年來，我市不僅飼料加工業、市場流通業、農產品加工業、漁藥獸藥生產經營業等行業，而且捕撈、中介、運輸、加冰加水、增氧、鍋爐生產、活水箱生產等相關行業也得到了迅速發展，水產、水禽各個產業基本上都形成了較為完善、協調的產業鏈。據初步統計，去年我市鴨業經濟總規模達到16億元，蝦業經濟總規模達到14億元，鵝業經濟總規模達到7億元，全市從事水產、水禽及其相關產業的從業人員達到13萬人左右，水產、水禽業已經成為農業產業化經營中產值最高、影響最大的農業支柱產業之一，是農民增收致富的重要來源。可以講，水產、水禽產業的興衰成敗，與全市社會經濟的發展已經息息相關，關聯度極大。

根據全市現代高效農業建設“三年倍增”計劃，今后三年我市將全力規劃建設3個超10億元的現代高效農業產業，而這3個產業都是水產、水禽業，分別為：到2009年高郵鴨飼養量力爭達900萬只，鴨業經濟規模達到25億元；羅氏沼蝦養殖面積力爭達到15萬畝，蝦業經濟規模達到18億元；揚州鵝飼養量力爭達到900萬只，鵝業經濟規模達到10億元。其中今年力爭先期建成高郵鴨、羅氏沼蝦2個超10億元現代高效農業產業。

我們在看到水產、水禽產業快速發展的同時，也要清醒地認識到目前水產、水禽標準化生產，特別是配套投入品的市場監管工作還面臨著較大的壓力，存在著許多問題、隱患和難點，制約了產業的進一步發展和效益的進一步提高。主要表現在以下三個方面：一是對水產、水禽產品質量安全工作重要性的認識不夠，重視不夠，制度不健全、管理不到位、投入不充分，成為當前水產、水禽產品質量安全監管工作最大的薄弱環節；二是水產、水禽產品質量安全水平還不穩定，可控性、主動權不大，產品批次之間質量水平差異波動性較大，去年一個加工企業的一只咸鴨蛋“涉紅”引發的社會影響，如果我們處置不當，就很有可能對高郵鴨業經濟帶來毀滅性的災難，加強水產、水禽產品質量安全監管工作面廣量大、任務艱巨；三是部分養殖戶、投入品生產和經營者安全責任意識和法律意識不強，特別是對飼料、肥料、漁藥獸等投入品的使用、經營缺乏責任感，只求生長速度、飼料系數、防病效果，而不顧農藥殘留對消費者生命安全和身心健康的影響，違禁藥物、添加劑屢禁不止，成為危害水產、水禽產業健康、快速發展的最大隱患。

對此，各鎮鄉、各有關部門，以及廣大水產、水禽產業的從業者一定要認真總結經驗，正確把握形勢，切實提高認識，把思想和行動統一到規范水產、水禽投入品生產、經營、使用的要求上來，加快推進水產、水禽標準化建設步伐，努力提高水產、水禽產品質量，不斷增強我市現代高效農業經濟的市場競爭力，促進水產、水禽產業的健康、快速發展，促進農業增效、農民增收。

二、明確要求，突出重點，切實加強水產、水禽投入品生產、經營、使用的管理

1、要規范水產、水禽投入品的使用行為。水產養殖戶、水禽飼養戶要嚴格按照標準化養殖技術規程從事生產活動，要從保護消費者身體健康、珍惜水產及水禽產品質量市場聲譽、促進提高水產及水禽產品市場競爭力的高度，自覺抵制各種形式的違禁藥物和添加劑，規范使用限用藥物和添加劑；要改變過去單純追求生長速度、飼料系數、藥物單一使用效果的傳統觀念，在農林技術人員的指導下，大力推廣標準化化養殖技術和疫病綜合防治技術；要克服怕麻煩、惜本等思想，客觀、真實、全面、認真填寫塘口記錄、飼養記錄，妥善保管好相關飼料、肥料、添加劑和藥物的購買憑證，維護好自身的合法權益。

2、要規范水產、水禽投入品的生產行為。飼料、肥料生產企業要嚴格按照在質監部門登記備案的配方組織生產，要嚴格按照在工商部門登記品種范圍組織生產；禁止在飼料、肥料中添加任何禁用和限用藥物，禁止以任何形式擅自改變飼料、肥料配方，禁止生產任何形式的藥物飼料，禁止配售成品以外任何形式的小包裝藥物。以上“兩嚴格四禁止”就是對水產、水禽投入品生產企業的明確要求。如確因疫病防治需要在飼料中添加藥物，必須首先經市農林部門認可，并經試用成功后，制訂符合標準化生產要求的推薦配方，再由飼料加工企業申請，報市農林部門同意后方可生產。

3、要規范水產、水禽投入品的經營行為。藥品經銷商要做到獸藥經營許可證和工商執照“兩證”齊全方可從事漁藥、獸藥品經營。經營的藥品要保證國家批準文號、藥品質量標準、藥品檢驗合格證“三證”齊全，方可在我市銷售。漁藥、獸藥經銷商在經營活動中要做到“五個”嚴禁，即嚴禁銷售無生產廠家、無生產日期、無使用說明書的“三無”藥品，嚴禁銷售違禁藥物，嚴禁擅自改變藥物配方，嚴禁銷售原料藥，嚴禁銷售過期、變質、破損藥物。經銷商在銷售有限用期的藥品時，要主動說明使用方法和停藥期要求；在經銷配方藥品時，要嚴格按照處方配方，并主動出具銷售憑證。

4、要嚴格水產、水禽產品流通、加工環節的標準化管理。市水產、水禽批發市場要加快標準化建設步伐，積極推行質量安全準入制度，建立健全水產、水禽產品質量安全檢測機構，劃定無公害產品、綠色食品專銷區，實行分區經營，實現水產、水禽產品的優質優價。從事無公害農產品、綠色食品生產加工的企業，要按照標準嚴格控制原料的采購工作，加強與標準化養殖基地、標準化產品銷售區域的聯結；特別是開拓外貿市場之后，由于國外對農產品質量安全要求更高，外貿企業在采購原料時，必須要求養殖戶提供塘口記錄、飼養記錄和農技人員的質量跟蹤監測意見，切不可因為采購渠道雜亂、質量把關不嚴而引發質量事故和糾紛，給自身造成損失，給全市水產、水禽業的發展帶來危害。

三、密切配合，嚴格管理，確保水產、水禽投入品生產、經營、使用管理取得實效

水產、水禽投入品生產、經營、使用管理工作由市農林局負責牽頭，市工商、公安、質監、衛生、藥監、交通、優辦等部門要根據各自的職責，認真履行職能，各相關部門既要各負其責、各司其職，更要密切配合、通力合作，通過強有力的管理措施，保證我市水產、水禽標準化生產水平不斷提高，水產、水禽產品質量不斷提高，水產、水禽產業市場綜合競爭能力不斷提高。

市農林局對水產、水禽投入品生產、經營、使用管理工作負總責，牽頭協調相關部門開展市場檢查和執法行動。具體負責水產、水禽標準化養殖的技術指導和業務培訓，編制和印發水產、水禽標準化養殖技術規程，常用漁藥及獸使用方法，禁用、限用漁藥、獸藥清單和說明等資料；加強對農業標準化生產基地的技術指導和服務，推廣高效、安全的飼料、肥料、藥物及添加劑，指導基地加強與農貿市場、加工企業利益聯結；會同相關部門打擊各種生產、銷售假冒偽劣水產、水禽投入品的行為，并設立公開舉報電話。

市工商局負責按照《管理辦法》的要求，對水產、水禽投入品生產、經營主體進行一次普遍排查，審核其主體資格，嚴格執行獸藥經營許可前置審批規定，把好市場主體準入關；積極推進水產、水禽質量安全準入制度，依法查處水產、水禽“三無”投入品；對水產、水禽投入品虛假廣告、侵犯注冊商標專用權、違法使用相關標識等行為，嚴肅查處，監管到位。

市質監局負責水產、水禽及其投入品的質量安全監督抽查、強制檢驗和計量監督等工作；會同工商部門共同推進水產、水禽質量安全準入制度；監督水產、水禽投入品生產企業實行采標生產，依法取締制售假冒偽劣水產、水禽投入品窩點；監督水產、水禽加工企業產品質量安全，查處不合格水產、水禽無公害農產品和綠色食品；會同有關部門制定修訂水產、水禽質量安全標準，建設和完善水產、水禽標準化示范區，建立完善、統一、權威的水產、水禽產品食品標準、認證、檢驗檢測體系。

市衛生局重點負責對學校食堂、餐飲單位，包括各類賓館、飯店、餐館、酒樓、飲食店的監督檢查，防止不合格水產、水禽產品進入餐桌，加強對水產、水禽加工企業的衛生日常監管和衛生許可證發放的監督管理。

市食品藥品監督局負責監督落實水產、水禽投入品市場準入條件和標準，會同相關部門查處不合格水產、水禽投入品，監督檢查水產、水禽投入品的行政審批工作。

市公安局負責及時依法查處制售假冒偽劣、有毒有害食品案件，配合有關部門，開展行政執法工作，依法從嚴、從快查處暴力抗法案件，為加強水產、水禽投入品生產、經營、使用管理工作提供強有力的法律保障。

市交通局負責水產、水禽產品及投入品運輸車輛的管理，檢查運輸車輛的安全和衛生狀況。

市優辦負責向水產、水禽投入品生產、經營企業做好宣傳和解釋工作，幫助教育廣大企業和經營人員合法、正當從事水產、水禽投入品生產和經營活動；加強對各相關部門履行職責情況的督查，指導各相關部門依法查處違法、違規生產、銷售水產、水禽投入品的行為。

鄉鎮政府是轄區內水產、水禽投入品生產、經營、使用管理的責任主體，要切實加強協調和宣傳工作，大力建設水產、水禽標準化養殖基地，促進基地與市場、企業的緊密聯結，支持和配合相關部門在本轄區內開展執法行動，維護好轄區內水產、水禽投入品市場秩序。

市政府決定從現在開始到9月底，集中開展水產、水禽投入品大檢查活動，活動分為兩個階段。一是從現在開始到本月底為自查自糾階段，以鄉鎮為責任主休，加大宣傳力度，鼓勵廣大群眾舉報各種使用、生產、經營禁用、限用水產、水禽投入品的行為，組織養殖戶、投入品生產、經營企業進行自查，針對各自的薄弱環節，及時糾正存在的問題。二是7、8、9三個月為集中執法階段，對重點地區、重點市場、重點品種進行徹底檢查，堅決打擊非法生產、經營、使用違禁水產、水禽投入品的行為，對檢查中發現的違法行為予以暴光和嚴肅處理；對屢教不改、我行我素、陽奉陰違，損害高郵水產、水禽經濟聲譽和形象的行為和人員，在第一時間以最大力度予以處罰，適用處罰最嚴厲的法律法規，該罰款的以上限罰款，能吊銷執照的一律吊銷執照。

水產、水禽投入品生產、經營、使用管理工作涉及面廣，涉及法律法規多，情況復雜，各相關部門一定要通力協作，密切配合，周密部署，認真組織好定期、不定期的聯合執法大行動，在具體工作中，要做到“五個結合”：

一是綜合整治與專項治理相結合。要把水產、水禽投入品生產、經營、使用管理與農業投入品綜合整治相結合，與開展飼料及畜產品中“瘦肉精”等違禁藥品專項整治相結合，與開展農藥市場集中整治活動相結合，與貫徹落實部、省、市關于限制、禁止生產、使用高毒、高殘留農藥有關文件精神相結合，在重點加強水產、水禽投入品市監管的同時，對發現的違法違規使用、生產、經營其他農業投入品的行為要一并查處。

二是集中整治與長效管理相結合。水產、水禽投入品生產、經營、使用管理是一項長期而艱巨的工作，各鄉鎮、各相關部門在近期既要集中時間、人力、物力，加大行政執法力度，充分發揮輿論宣傳監督作用，集中開展統一整治行動，形成強大聲勢；也要探索長效管理的辦法，堅持常抓不懈，始終對違法行為和違法分子保持高壓打擊態勢。

三是面上普查與重點突破相結合。先采取拉網式檢查，全面了解、掌握全市水產、水禽投入品生產、經營、使用狀況，及時發現存在問題，做到有的放矢；在此基礎上，對重點區域、重點場所、重點品種進行重點查處，達到事半功倍的效果，提高行政效率。要積極發揮基層水產、水禽投入品監管信息員的作用，建立500人以上的信息員網絡，鼓勵和支持信息員參與監管、提供信息。

四是依法管理和行政執法相結合。要切實加強對水產、水禽投入品生產、經營、使用者管理，加強正面宣傳教育和引導，加強對水產、水禽投入品質量監控，盡量避免或減少假冒偽劣投入品給農民可能造成的損害。同時，要按照“有法必依、違法必究、執法必公”的要求，以查處大案要案為突破口，抓住要害，對違法者進行處罰。做到案情沒有搞清的不放過，源頭和流向沒有查清的不放過，違法責任者沒有依法處理的不放過，該移送司法機關沒有移送的不放過，支持或參與違法活動的機關工作人員沒有受到追究的不放過等“五不放過”。

五是落實責任與檢查督促相結合。水產、水禽投入品生產、經營、使用管理工作如果僅停留在開會、發資料，作一般部署，難以達到預期目標，必須強化督查、強化責任。各鄉鎮、各相關部門一定要認真落實執法責任制，推行行政過錯責任追究制度，堅決糾正行政不作為行為。一級抓一級，一級對一級負責，真正做到工作有布置、有檢查、有督促、有總結、有實效。在這次集中大檢查活動結束后，各鄉鎮、各相關部門都要及時總結，并以書面形式報市農林局。

最后，借今天會議機會，就灰飛虱防治工作再講幾點要求：

當前，全市大面積水稻已陸續移栽，灰飛虱進入二代卵孵高峰期，根據農林部門調查預測，今年二代灰飛虱蟲情將是中等偏重到大發生。秧田期是灰飛虱防治的關鍵時期，時間緊，任務重，容不得半點遲疑，更容不得半點麻痹僥幸。全市上下要按照“預防為主，依靠科學，防治結合”的要求，迅速落實以下幾方面工作：

一是做好病蟲情監測工作。農業技術服務部門要及時掌握病蟲害發生和防治動態，組織農技人員深入田頭開展調查，逐日調間灰飛虱蟲量、條紋葉枯病發病情況，并及時向市農林局報告。市農林局要對各地上報的病蟲害信息及時進行匯總、分析，及時防治公告并提出相應的防治措施，指導全市水稻病蟲害防治工作，提高病蟲害防治的針對性和科學性。

二是加強技術指導。各鄉鎮、各有關部門要切實履行好重大病蟲害防治的公益性職能，切實轉變工作作風，改進工作方法，組織廣大農技人員深入田頭，采取分片包干、巡回踏田等方法，指導農民科學選擇農藥品種，把握防治適期，使用正確方法，提高防治效果。要把防治信息，通過廣播、電視、會議、宣傳欄、印發科普照資料等多種形式，進行廣泛宣傳，形成強烈氛圍，做到家喻戶曉，人人皆知。

三是認真落實防治措施。對目前還未移栽的秧田，移栽前必須用藥，確保帶藥移栽。秧田已發生的田塊，要剔除病株，適當增加移栽密度。對移栽已活棵的大田要全面迅速用藥防治，大面積第一次用藥防治在20-22日，早移栽的早用藥，第一次用藥時間不得遲于25日。農林部門已經提出了4促高效、低毒的藥劑配方，各鄉鎮一定要按照農業技術服務部門的要求，科學選藥、交替使用，確保效果。

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論文摘要：我國傳統的煤炭生產是一種粗放型的生產方式，靠的是人力、財力、物力的投入拉動經濟增長，生產效率比較低。本文就要論述如何加強煤炭企業生產管理。

一、精益生產管理概述

精益生產管理是基于信息化的煤炭企業精細管理模式的核心環節，它是煤炭企業在精準安全的投入和建設基礎上，進行運作和管理的核心內容。煤炭精益生產管理是精益生產方式在煤炭生產系統中的運用，它以顧客需求為導向提品，在生產中有效利用資源，減少一切不增加價值的過程和活動。精益生產管理能夠對煤炭安全生產起到促進作用，要綜合利用系統工程、目標管理、預測與預防等管理方法，利用工業工程理論，簡化生產過程或動作，強化標準化管理，實施現場“6s”管理，進一步優化煤炭企業的生產環節，最終實現煤炭產品的低成本、高效益的經營目的。

二、煤炭企業生產管理現狀

因此傳統煤炭生產方式存在的問題可以概括為以下方面：

1　重視煤炭產量，忽視煤炭質量。達一思想是計劃經濟管理模式的遺留物，它使許多煤炭企業在市場經濟小走向衰敗。這些煤炭企業的煤質差、產品單一、煤炭加工程度低、原煤生產與煤炭加工脫節，產品不符合用戶要求、不符合環境保護的要求，最終產量越大損失也越大，還失去丁客戶和市場。

2　集約化水平低，生產布局不合理。一些礦井投產以后，由于經過多次改造，環節多，系統復雜，生產區域分散，采區走向短，采面單產水平低，接替頻繁，通風能力不足等問題，造成礦井粗放型生產，不能適應集約經濟發展的需要。只有改變不合理的生產布局，提高集約化生產水平才能順應市場經濟的發展要求。

3　技術落后，效率低下。很多煤炭企業不注重礦井的現代化建設，機械化程度低，笨重的設備與物料使單個人難以完成一項任務，技術的落后使效率的提高也受到很大限制，繁重的體力勞動也限制高效率的生產，同時也造成企業領導不得不使用過量員工，導致機械事故多，工序安排不合理，工人工作積極性不高等現象的出現。

4　浪費現象嚴重，生產計劃粗略。煤炭企業的形象一直是“大、笨、精”，傳統的管理模式就是“粗”。“煤炭企業是經驗型管理，不需要精密的計算，一切工作差不多就行了。”這種思想使煤炭企業的一些工序設計前沒有用密的研究調查，工作環節的設計不精細，工序安排不合理，造成生產過程中，不愛護設備，沒有節約意識，出現物料的巨大浪費。

綜合以上，可以看出傳統的生產方式追求“安全高效”，但這實質上是一種外延式發展模式，產量受設備能力和自然條件的限制，持續高產是不可能的，自然也就做不到高效。盲目地追求“高產”勢必忽視了生產工藝的精益化、物料成本的節約化、生產布局的合理化等細節問題。精益生產既符合市場經濟的要求，又加速了資金周轉，降低了產品成本，對企業提高經濟效益，增強核心競爭力是有效的。

三、煤炭精益生產管理實施

煤炭精益生產管理是精益理論在煤炭生產過程中的應用，它的實現以及實施需要一定條件作為保證。煤炭精益生產實施體系包括以下幾個方面。

1　以生產現場為中心，強化現場管理意識

現場是直接產生價值的地方，煤炭企業中的一切活動都是圍繞生產現場而活動的。管理要以生產現場為中心，以生產工人為主體。以現場為中心，就是各個部門的工作重心和主要精力都要轉移到生產現場上來，把解決現場存在的問題作為本部門第一位的工作。工程技術人員、管理人員要自己到現場去，了解現場存在的川題，采取實時的措施，以穩定現場生產秩序，保證工作順利進行。做到后方服務和職能人員為生產工人提供準時優質服務，保證生產工人分秒不停地創造價值。煤炭生產現場不斷變化，每時每刻都會有非正規情況出現，因此更應該時刻關注現場。離開了現場，煤炭管理就會失去目標，制定的一切方法、措施、規章、制度將會因不符合現場而失去其存在的意義，所以在煤炭生產中不了解現場就沒有發言權。精益生產方式下，以生產工人為主體，各類人員主動g盼到現場，各科室要為區隊生產提供準時優質服務。精益生產方式要求領導親臨現場解決問題。可以說，沒有較強責任心的隊伍，就不可能保證精益生產方式得到順利推廣。 轉貼于

2　精細要求自己，增強持續改進的觀念

“差不多”的粗糙管理思想造成了煤炭企業的極大浪費，給企業造成了巨大的損失，也使企業失去進取心，安于現狀，錯失機遇，最終被淘汰。精益生產把一切活動都看成是持續改進的對象，認為任何活動都有改進的可能，因此才促進了生產效率和生產效益不斷提高，持續改進才能達到盡善盡美。精益生產方式與大量生產方式在思維方法上的根本差別在于對企業經營目標無止境的盡善盡美的追求。成批大量生產的企業可以允許有一定的廢品率、最大眼度的庫存，系列范圍很窄的標準產品等。

3　精通職業技術，提高技能素質

傳統的煤炭生產中，一個職工被分派到一個固定崗位，可能終生不變；職工沒有進取心，掌握技術越多可能分配的工作也越多，不但不獎勵，反而由于出錯的機會多，受批評的可能性也越多，因此多技能人員少。這是不符合精益生產要求的。在推行精益生產方式的過程中，領導者的作用更為突出。對車間主任(班組長)，不僅要求其具有組織、協調能力，而目，在技術上必須是多面手，能夠在現場任何一個崗位缺入時有人補上空缺。對工程技術人員，要求其不僅要熟悉工藝、設計，也要懂管理。對管理人員，要求其懂技術。對生產工人，不僅要求其能操作多道工序，而且還要懂產品檢驗，甚至還要會進行設備維修。不僅是會一個崗位的操作，而且要成為多面手。這樣才可能實現生產組織的柔性。

4　精心組織，穩定產量

產量是企業發展的基礎，沒有產量效益就無從談起。要保持礦井穩產高產，就必須堅定不移地抓好以下工作；

(1)全力以赴抓好采掘接替工作，接替工作是保證生產的關鍵，更是實現創水平目標的基礎，既要加快掘進速度，又要保證施工質量，要突出現場管理，抓優質，樹精品，杜絕質次工程，努力為生產提供充足的保障，以優良的工程質量為奮斗目標的實現莫定堅實基礎。

(2)依靠科技進步，積極采用新工藝、新技術，結合生產實際，學習和采用先進的生產工藝和有效技術，如超前支護穿柱鞋、支護改革等有效生產工藝，進一步改善生產環境，為安全生產提供有利條件。

(3)抓好采煤工作面生產設備的配套和配置工作，各生產管理部門，要深入一線，深入實際，全力保證生產單位的設備和技術需求，為保持煤礦的生產規模做好服務工作，確保創水平目標的實現。

(4)嚴格崗位現場交接班制度，問題要現場處理，工作交接不清楚人不走，問題處理不徹底人不走，保證各項工作的正常進行。

(5)認真開展好勞動競賽活動，實行工作任務與效益掛鉤管理辦法，努力提高廣大職工的生產積極性和工作主動性，為創水平提供有力的動力支持。

(6)加大新技術的開發應用，實踐證明，科學技術的開發和應用，對有效解決礦井安全生產、資源回收、提高勞動效率、降低生產成本等工作中存在的問題有著積極的促進作用。要大力表彰在科技發展方面作出積極貢獻的優秀科技成果、優秀知識分子和技術工人，進一步激發廣大技術人員的創造性，鼓勵廣大科技人員、優秀知識分子和技術工人為企業科技事業多作貢獻。積極推廣先進科技成果，特別是要加大文護改革的力度，有效改善礦井生產條件，設計出經濟、合理、可靠的工作面，研究出適合煤礦生產實際的科學理論和應用技術，不斷提高資源回收率和勞動效率，增加安全生產系數，減少生產投入，提高經濟效益。

參考文獻

[1]楊桂麗：規范煤炭生產和經營秩序提高煤炭工業整體素質，鄂爾多斯日報，2005-08-19.

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關鍵詞 精益管理 復烤企業 設備精益管理 設備點檢 備品備件管理

一、精益管理理論和精益管理思想的含義

精益管理的根源實際上是由精益生產引申出來的。精益生產（LP―Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，總結認為，最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式就是日本豐田汽車公司的生產方式。

根據企業的不斷發展和需求，精益管理已不僅僅是一種生產過程管理中的生產實踐方式，它已經逐步延伸到企業的各項管理業務中，成為企業內普遍認可推廣的戰略管理方式，也由最初的具體業務管理方法上升為戰略管理理念。它通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，從而實現企業利益最大化。

精益思想就是根據用戶需求定義企業生產價值，按照價值流組織全部生產活動，使要保留下來的、創造價值的各個活動流動起來，讓用戶的需求拉動產品生產。它的核心就是用最小的資源投入來獲取最大的價值，用以確保產品或服務的質量。

產品生產是獲取最大價值的前提，而生產設備的穩定運行則是產品生產的基礎。生產設備的穩定運行必須建立在設備的良好管理之上。因此，企業要保證生產的穩定運行，就必須提出設備精益管理。

二、復烤企業設備管理的現狀

復烤企業主要是對初烤煙葉進行復烤加工的純加工企業，作為煙草行業的中間環節，起著承上啟下、保障煙葉質量的重要作用。但由于復烤企業的起步較晚，設備陳舊，更新速度緩慢，帶病運行狀況普遍存在，加之設備管理水平滯后，使得復烤加工質量得不到有力保障。因此，在更新設備的同時，設備管理水平的提升成為復烤企業生產經營亟須解決的問題。以貴州煙葉復烤有限責任公司黔南復烤廠為例，分析設備管理工作存在的問題：

第一，設備點檢。貴州煙葉復烤有限責任公司黔南復烤廠設備點檢，主要由生產部門的機修人員在生產期間對整線設備進行巡檢后，將巡檢情況記錄在機修巡檢記錄中。由于機修人員的責任心和監督力度的不足，這項工作變成一項良心工作，基本流于形式。

第二，生產期g的預見性檢修。貴州煙葉復烤有限責任公司黔南復烤廠生產期間的預見性檢修是由機修人員根據設備巡檢情況，對設備進行狀態判斷，制定生產期間的檢修計劃，在進行有計劃的停機檢修工作。這項工作中的設備狀態主要依賴于機修人員的經驗判斷，且由于故障考核的因素，機修人員可能將部分小毛病拖延至下一班，從而嚴重影響生產效率。

第三，淡季檢修計劃由設備管理部門在淡季前制定下發到生產部門，組織生產部門在淡季期間進行檢修。但由于我廠在設備管理過程中缺少大量的設備基礎運行數據，這使得淡季檢修計劃基本是根據設備管理人員的經驗和上年度的淡季檢修計劃綜合進行的經驗編制，既不能真實地反映設備情況，也不能對淡季檢修起到指導性作用。

第四，備品備件管理。我廠備品備件管理方式是使用部門根據庫房定額標準對低于定額標準的備品備件向設備管理部門進行申報，再由設備管理部門每月25日前向復烤公司設備管理部門上報，待公司批復后再進行采購入庫出庫。整個流程時間周期較長，且會由于備品備件的名稱不對應而導致出入庫出現不匹配現象。

三、精益管理在設備管理中的應用

根據我廠的設備管理實際情況，結合精益管理理論，將精益管理理論應用到設備管理中，提出設備精益管理要求。設備精益管理的具體措施：

（一）精確數據的建立

建立設備管理信息化系統，逐步形成規范、完整的設備臺賬及設備維修、保養數據，形成設備基礎管理數據庫。建立設備檔案，通過檔案室查閱、廠家索取等方式全面整理設備檔案，建立一套完善、齊全的設備技術檔案，形成完整的設備技術檔案庫。建立設備故障數據庫，完善故障統計信息相關數據的真實性、全面性，為設備預見性維修提供翔實的基礎資料。根據設備管理的對標指標和追標指標，強化設備管理指標的統計分析工作，找出存在的薄弱環節，制定相關控制措施，促進設備管理績效不斷改進提升。建立備品備件標準件使用管理辦法，對備品備件標準件使用情況進行基礎數據的統計，形成使用壽命數據庫，為有效控制成本和開展生產期間的預見性檢修提供基礎數據依據。

（二）設備運行狀態的精準判斷

建立完善的設備技術標準，為設備運行狀態的精準判斷提供可靠的理論依據和可行性的操作規范。做實設備點檢工作，通過在設備管理信息化系統中細化設備點檢、、維修保養等設備基礎管理要求，優化工作流程，完善檢查考核制度，加強對設備點檢質量進行考核及追溯，確保設備點檢工作確實做到、做實，通過點檢數據達到及時準確判斷設備運行狀態的目的。細化設備點檢問題反饋處理流程，形成“設備維修申請單”，確保設備點檢發現的問題落實到位、處理到位、預防控制措施到位、檢查驗證到位，充分發揮設備點檢對提升設備運行狀態的積極作用，實現設備故障閉環式管理。開展設備故障統計分析工作，為設備預防維修提供數據支撐。

（三）成本的精確控制

規范備品備件的基礎信息，在設備管理信息化系統中對備品備件建立一一對應的條碼，出入庫以條碼進行識別，同時建立修舊利廢管理制度，杜絕備品備件的浪費，通過獎懲激勵機制，正確引導做好維修費用的管控。細化備品備件管理，在實行庫存定額管理的同時嚴格備品備件的計劃審核。

四、結語

面對當前巨大的控煙壓力越來越嚴峻的形勢，復烤企業必須通過推進精益管理將先進的管理理念、方法和工具應用到各個環節中，特別是設備管理環節。設備精益管理是推動企業持續健康發展的根本保障，必須全員統一思想，提高認識，敢于創新，勇于實踐，使設備管理工作更加規范化，真正地將精益管理理論融入企業、融入每一個員工的血液中。

（作者單位為貴州煙葉復烤有限責任公司黔南復烤廠）

[作者簡介：楊坤勇（1985―），男，貴州貴定人，本科，助理工程師，研究方向：設備管理應用。]

參考文獻

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篇4

關鍵詞：供電企業；供電所管理；標準化；建設；提升

引言

供電所是供電企業的基層細胞，是實現安全生產、綜合管理、經營績效、優質服務的前沿陣地，是貫徹落實國家電網公司“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略的執行班組。開展供電所標準化建設工作以來，我供電公司嚴格按照省電力公司“抓基層、抓基礎、抓基本功”的工作部署和“先試點、后推廣”的工作思路，在全公司開展了標準化建設，初步形成了組織機構專業化、生產運行規范化、電網設施優良化、優質服務常態化、營銷管理精細化、基礎管理信息化的新型管理模式，各供電所綜合管理水平有了顯著提升。

1.強化意識，努力推進標準化建設

標準化建設是提升精益化管理水平、推進公司發展方式轉變的重要手段，是更好地服務于新農村建設的一項基礎工作。開展供電所標準化建設就必須讓供電所全體員工尤其是管理者從思想上建立標準化管理理念，全面、全過程執行精益化管理。在工作動員階段，公司要組織供電所廣大員工學習國家電網公司和省、市公司有關文件及各級領導講話精神，破除干部員工中的錯誤認識，在員工頭腦中植入標準化建設的理念，樹立“標準化建設是每個員工應盡職責”的思想，努力在供電所打造一支卓越的管理隊伍和一支高效的員工隊伍。要求供電所干部員工堅持“從易到難、從簡單到復雜”的原則，從最基本的工作抓起，從供電所日常小事抓起，從最關鍵環節、最薄弱環節抓起，逐步向日事日畢、日清、日高推行。實踐證明，只有通過不斷地積累和創新，促進企業管理水平和員工隊伍素質的提高，鼓勵員工立足崗位成才，才能實現公司的發展目標，才能推動企業可持續發展。

2.示范引導，培育典型到位

按照“以點帶面，典型引導，分步實施，全面開花”的原則，積極推進標準化供電所建設。一是以“選樹典型，創先爭優”活動為方針，按照標準考核細則對供電所進行考核，以評促建，評建結合，推動常態化建設。根據每季度考核結果，選樹管理基礎扎實、特色突出的任村供電所作為標準化供電所建設的標桿。通過充分發揮先進供電所典型示范和引領作用，營造濃厚的創建氛圍，有力地推動了標準化供電所建設的全面深入開展。二是以創建基層群眾滿意的所站為抓手，努力推進標準化供電所建設。將通過群眾評議、政府考核，作為標準化供電所建設的標桿。

3.突出以人為本，提升團隊品質

針對縣級電力體制多元化、管理差異大等情況，要結合實際，精心做實“供電所團隊文化管理創新”項目落地工程，堅持“以人為本、科學發展、構建和諧”的原則，健全管理制度，規范工作行為，完善分配機制，保障員工福利，建設一支結構合理、業務熟練、服務優質、穩定和諧的農電隊伍；關心關愛農電員工，優化成長環境，搭建發展平臺，讓人人享有實現夢想的機會，激發他們的責任感；倡導“知榮辱，正言行，懂感恩，惜職業”，在傳遞價值中提升自我，構建和諧向上的班組文化，讓國家電網公司企業文化在基層落地生根。

4.重視隊伍管理建設，提升員工素質

一是規范用工制度，實行合同管理，保障合法權益，勞動合同管理規范，及時簽訂、變更勞動合同。合同簽訂率達到100%；二是積極落實農電員工崗位輪訓常態機制，加強技能培訓設施建設，供電所全面實現人員持證上崗，持證率達100%；三是按照上級要求，完善農電工管理辦法，建立健全管理和退出工作機制，實行統一招聘、統一擇優錄用、統一考核；四是加強崗位培訓管理，制訂崗位培訓制度和培訓計劃，采取各種培訓方式提升員工技能水平；五是按照上級要求，制定薪酬管理辦法，推行以崗定薪、同崗同薪。建立激勵和約束機制，實行全員績效考核。實行員工雙向選擇競聘上崗動態管理機制。加強員工技能培訓，結合員工自身素質，給員工量身制訂培訓計劃，培訓員工技能。創新培訓形式，增強培訓實效性，結合各類人員崗位培訓需要，發揮專家人才的“傳、幫、帶”作用，在內部大力開展師帶徒活動，倡導崗位學習、崗位自學成才，實行技能提升與技能崗位工資晉升聯動機制，充分調動員工學習積極性，促進一線員工隊伍素質的全面提升。

5.處理供電所區域性缺員問題實效化

供電所整體超員和區域性缺員情況并存。要解決這一問題，除自然減員外，只能采取農電工異地工作的辦法解決供電所嚴重缺員的情況。由于農電工收入較低，家庭負擔重，讓其異地上班困難重重。為有效解決問題，分公司的做法一是排查摸底，確定超員及缺員的供電所；二是通過主動報名、考試、民主測評等方式，確定異地工作人員，考試本著“公平、公正、公開”的原則進行，考場及閱卷由分公司領導監督，全程錄像，試卷成績出來后網上公布；三是依據農電工的實際情況，合理安排他們的工作；四是制定相關政策，使異地工作的農電工享有一定的補助。通過一系列措施，使分流的農電工心甘情愿到異地上班，解決了分公司供電所區域性缺員問題。

6.結束語

全面推行供電所作業組織專業化，解決了供電所管理粗放、基礎薄弱、工作質量與效率低等問題。有效地整合了管理資源，提高了工作效率和隊伍素質，全面提升了農電管理和服務水平，進一步夯實了安全生產管理基礎，解決了安全生產、行風建設、經營核算、優質服務等方面的問題和矛盾，實現了分工明確、抄核收分離等管理機制。

參考文獻：

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[2]李瑞強.推進標準化建設提升供電所管理水平[J].中國高新技術企業，2013，20：147-148.

篇5

生產管理在不同中小企業中所面臨的作用有著很大的不同，對于生產型中小企業來說，生產管理體現著對整個生產流程的控制，從生產的組織到開展所有細節全部在內，對于非生產型中小企業來說，生產管理的作用稍微弱一些，畢竟如果只是代工企業的話只需要做好監管管理即可。作為生產管理者來說，其面臨的對象非常復雜，包含一整條生產鏈條，需要做到全面而細心，這是企業能夠順利運行的措施保障。生產管理擔任著日理萬機的總理角色，起到全面管理的作用，科學的生產管理模式是企業高效運轉的保證。企業的現代化提倡精益生產模式，“精”字為完善、周密、高品質、一切從簡之意；“益”字為利益、效益、不斷進取之意。

2物資管理在中小企業發展中的作用

物資管理在某種程度上與計劃管理有一定的相似之處，但是其對企業所需物資的管理更為細化和徹底，包括對物資的所有計劃、組織和控制的過程。物資管理的最主要目的是降低企業的生產成本，提高企業資金的周轉效率和利用效率，進而實現企業競爭力的提高。在企業中，物資管理人員肩負著與各個生產環節相互溝通，同步發展的重要任務。從國外發達國家的企業發展情況來看，物資儲備管理是現代企業中能夠有效應對以上問題的解決方法之一，因此物資管理必將會成為中小企業轉向現代企業的必經之路。有鑒于此，中小企業的物資管理應該在對自身現有基礎上，最好是能夠借助于專業的咨詢公司，幫助企業在物資采購管理上建立起較為科學和規范的管理辦法，加強對計劃、采購、出入庫、賬務、倉儲管理等各個環節的控制，從而幫助中小企業能夠高效而精簡的物資管理流程。

3質量管理在中小企業發展中的作用

質量是企業的生命，不論是產品亦或是服務，都需要企業能夠提供出最好的質量。因此，對于質量管理就是所有企業都必須要面對的巨大問題。企業的質量管理在實業型企業中非常受重視，中小企業也同樣如此，而且作為正在成長中的企業來說，質量管理對企業的意義更為重大，是企業得以繼續發展的基石。質量管理涵蓋內容較多，包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。對于我國中小企業來說，其質量管理體系還存在著一些問題需要逐步改進。質量管理在近幾年所受的關注尤為突出，這也與國內的大環境有關，可以說，質量管理的好壞直接決定了一個企業的發展前景，是企業得以生存的根本。因此，在中小企業發展過程中，一定要對產品質量進行嚴格管理，規范質量管理體系，嚴格質量管理流程。中小企業要想提高經濟效益，就得以質量求生存，以質量求發展，確立“質量第一”的原則，加強全面質量管理，為社會提供優質的產品和服務。

4財務管理在中小企業發展中的作用

財務營運情況是衡量一個企業是否健康發展的重要指標之一，優秀的財務管理不僅可以幫助企業實現良好的成本控制，也可以規避很多不必要的風險，增強企業的抵抗風險能力。對中小企業來說，資金和財務往往是影響公司發展最大的問題，因此對財務的科學合理管理就顯得更為重要。我國中小企業融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的突出問題。我國有80%的中小企業存在資金缺口。貸款尤其是中長期貸款很難獲得，制約了中小企業的發展壯大。企業的財務管理是一項綜合性管理工作，一切涉及資金的收支活動都與之有關。因此，財務管理必須要得到中小企業的重視，是提升企業核心競爭力的重要指標。

5人力資源管理在中小企業發展中的作用

有人說，21世紀是人才的時代，人才將會決定企業的最終發展。雖然目前尚無法就這個問題做結論性闡述，但是人才的重要性已經為世人所認可，并因此引發了人們對于人力資源管理這一問題的關注。人力資源管理是一項涵蓋面比較廣的工作，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。對于中小企業來說，優秀的人力資源管理工作者和管理平臺可以最大程度地發揮企業員工的潛力，對于企業的競爭力提升將會有著非常明顯的效果。像是蘋果公司、微軟公司、谷歌公司等世界優秀企業的成長已經為我們做出了良好的榜樣。所以中小企業一定要在人力資源管理方面多下功夫，不但要學會管理好員工，也要學會留住優秀的員工，保證企業的核心人才不會流失。

6成本管理在中小企業發展中的作用

在國內企業競爭越來越激烈的大環境下，成本的作用正在不斷凸顯。良好的成本控制可以幫助企業獲取更多的經濟效益，也讓企業的競爭力不斷得以提升。所以，成本管理就成為企業尤其是中小企業必須要做好的基本工作之一。成本管理的內容實際上比較多，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。將企業的每一種資源用到最需要的地方，成本管理需要做到系統、全面、科學和合理。企業尤其是剛起步的中小企業降低成本意味著提高盈利，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。

7結語

篇6

Abstract: Production planning management is the most important and most central part of the problem of production management, especially is the resource conflict. This paper combines the practical work, analyzed the core issues of the production planning and arrangement in detail, focuses on studying the analyzing methods and coordination mechanism of resource conflict, to provide decision-making basis and support for the management of key equipment task and ensure the smooth and efficient implementation of production tasks.

關鍵詞：生產計劃管理；計劃編排；資源沖突；計劃分析

Key words: production planning management；plan arrangement；resource conflicts；program analysis

中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）04-0120-02

0引言

生產計劃與調度環節是離散制造型企業生產管理的核心，也是整個企業管理最煩瑣和最難管理的環節[1]。面對我所多品種、小批量的生產模態，生產計劃管理方法不能按照傳統生產管理辦法實施，應結合實際情況建立系統的生產計劃管理體系，充分運用宏觀調控與微觀執行相結合、模型計算與專家修正相結合、信息管理與現場調度相結合的生產能力評估體系，以滿足我所今后生產管理精益化發展的基本要求。

生產能力評估體系[2]通過建立完整、可操作的生產能力評估體系，可全面描述現有資源的總體特征和表現能力，準確識別任務承擔及技術發展的資源瓶頸，評價總體任務與生產能力的對接風險大小程度，從而減少生產實施過程中造成資源沖突和盲目生產。

1計劃的編制規則

1.1 計劃順排：這種方法是在加工資源允許的情況下，并不需要考慮項目的BOM結構關系來進行計劃編排。該方法對加工資源透支較嚴重，一般不采用，如圖1所示。

1.2 計劃倒排，這是生產計劃編排過程中最常見的一種，也是應用最廣泛一種。該方法主要是根據項目的BOM結構[3]關系來確定每項零件的最終交付時間，而不是從一開始全部進行零件的投產加工，根據裝配需求而進行計劃編排，如圖2所示。

1.3 計劃編制核心原則生產管理人員進行計劃編排的依據是生產定額人員的估工數據，但是往往估工數據會因估工人員經驗情況而存在較大的差異性，導致估工作業時間無法直接作為計劃編排的依據，例如：數銑估工作業時間15小時/件，實際作業時間為2.5小時/件；電火花工序估工作業1小時/件，而實際作業時間為11小時/件。

為了解決這一不合理現象，經常采用“擰濕毛巾”的方法，擠掉其中的水分，使估工作業時間盡量與實際作業時間貼近（按歷史經驗實做時間數據作為編排的主要依據，不能以估工時間為準）。

工種工時折算系數=歷史工時數據/有效工作時間（1）

如：銑工某人歷史1月完成估工時間為450小時，1人1天實際作業時間為9小時/天，1月工作22.5天，則其工時折算系數=450/（9?鄢22.5）=2.22。

實際作業時間=估工作業時間/工種工時折算系數

如：銑工某工序估工時間為18小時，該工種工時折算系數為2.22，則實際作業時間=估工作業時間/工種工時折算系數=18/2.22=8.11小時，實際編排生產計劃時應將8.11小時作為計劃編排的數據。

1.4 綜合計劃分析依據前面介紹的計劃倒排和計劃編制[4]的核心原則編排完單個零件的計劃后，應該對整個項目的計劃進行綜合分析和研究。分析在某一時間段期間的預計的加工資源沖突情況。

如圖3所示，銑工任務1和任務2發生沖突，電火花任務1和任務2發生沖突，從而需要進行計劃調整或者外協。

圖3所示的任務加工資源出現沖突，首先應該考慮工序計劃是否還存在壓縮余量，如果工序作業計劃不能壓縮則應該考慮外協加工，現假設任務2電火花能夠提前1天時間，任務1電火花能夠壓縮天，這樣電加沖突問題就解決啦，接下來如果銑工計劃無法調整則應該考慮外協加工，具體安排如圖4所示。

2總體資源統籌

2.1 核定標準加工能力核定各工種的實際的標準加工能力值；

2.2 核定階段需求能力需求-標準=差值，當差值大于0，則需要分析加工資源沖突原因；否則，不需要進行沖突分析；

2.3 總體資源平衡在計劃執行生命周期內進行資源平衡，如果合理，正常；否則，進行資源沖突分析；

2.4 計劃評審包括內部自評和專家評議；對于計劃加工周期比較充裕的加工任務通常采用內部自評的方法進行計劃評審。對于關鍵重點項目、特急項目、加工周期明顯不足的項目等通常采用專家評議的方法，該方法需要部領導、工藝員、計劃員、操作者等人員參加并以會議的模式進行。

3加工資源協同管理

3.1 對平衡好的加工資源需求進行系統分析，指出各階段的資源占用情況，并羅列出設備任務列表，如表1所示為DMU60P設備某周的任務列表。

同時，也為各工種任務安排指明努力方向（如DMU60P星期五一天需要完成10件機箱的加工，工作量為30小時，需要進行超長兩班倒方能完成該項數銑工作任務，否則，就會導致計劃在本工序延誤）。

3.2 總體任務安排決策提供決策依據：內部加班、超長倒班、提高加工效率、精細安排等方法都充分應用，均不能滿足任務安排需求時，請求外部資源援助（所內和所外均可）。

4結束語

本文通過對計劃編排一些基本方法的分析和研究，詳細研究了計劃編排的一些核心原則，尤其是計劃編制過程中估工數據水分如何有效的擠掉，保證計劃編制的準確性和可靠性。另外，重點分析研究了加工資源沖突問題的機理和解決方法，保證整體項目計劃的執行的有效性。最后，依據分析評估好的加工資源計劃進行分解為設備任務列表，有效解決了班組任務尤其是重點設備任務沖突問題，并能夠提前制定解決方案。

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篇7

成長型中小企業面臨的主要問題和困難

調研中發現，成長型中小企業由于面對的市場和自身特點不同，在發展中遇到的問題和困難有一定的特性，但同時也面臨著許多共性的問題和困難。

融資難制約了中小企業的發展速度

在我們考察過的企業中，我們深切地感受到，資金的需求和解決貸款的困難是企業第一位的需求和困難。大約有80%的企業都反映資金緊張，融資渠道不暢，從銀行貸款太難。一般中小企業靠自有資金滾動，稍有不慎，資金鏈就可能斷裂，企業就會陷入困境。成長型中小企業因其發展迅速，產銷量快速增長，對資金的占用需求也會相應快速增加。資金不足，一些企業損失了很多商業機會。尤其是我們訪問的中小企業有一半左右或者要搬遷新址，或者要就地擴建，對資金的需求更大。

粗放管理方式使企業經濟效益提升緩慢

目前一些成長型中小企業開始追求現代企業管理理念和方式，但許多企業仍然沒有掌握先進的管理方法。調查中發現，90%的企業還停留在以經驗為主的傳統管理的模式中，由于員工素質等諸多因素限制，缺乏推進5S管理、設備保全（TPM）、全面質量管理（TQM）、企業資源計劃（ERP）、精益生產方式（TPS）等先進管理方式的能力和基礎，造成企業生產效率低（人力、材料和設備待機）浪費現象還比較嚴重，生產成本較高，影響了企業的經濟效益。如某企業的產品產出后一個月才能發貨，車間堆積大量的銅帶和硒鋼片，企業資金的70%壓在產成品和原材料上，資金周轉速度緩慢。

沒有合法的物權證書，嚴重阻礙了企業發展

有關部門為了促進經濟的發展招商引資，以事實上不可能的“很快解決土地使用證”為承諾，吸引企業落戶。造成一些企業沒有土地使用權證就非法經營的狀態，隨時面臨處罰，也失去了向銀行貸款的資格，使已投資的中小企業面臨許多無法克服的困難。

老產品多，新產品少，造成企業市場競爭力不強

我們考察過的中小企業產品技術水平參差不齊，一部分中小企業技術開發能力較差，沒有自己的技術研發機構，科技人員數量少、水平低，沒有與大專院校、科研院所建立合作關系，也從來沒有引進國外先進技術和消化吸收的經歷，不具備自主技術創新能力。由于沒有自主技術創新能力，企業長期生產老產品，市場競爭力差，企業面臨很大壓力。

人才缺乏，造成企業發展動力減弱

從我們考察的企業中看，人才隊伍建設工作已經取得了很好的成績。但是由于中小企業發展速度很快，因此總體上說，目前企業人才的數量和水平還非常不適應生產經營的實際需要，中小企業中重點大學的本科生、碩士和博士研究生數量還不多，高級別、高層次的專家很少，高水平技術人才的缺乏仍是企業面臨的一個大的問題。一些企業對現有技術隊伍的培養工作還有很大差距，既沒有內部開展技術培訓的措施，也沒有建立促進技術人才快速成長的機制，在事業留人、感情留人、待遇留人方面缺乏具體的辦法。

信息不靈，得不到政府的扶助和支持

調研中發現許多中小企業都存在信息不暢的問題。首先是對政府信息缺少了解，許多中小企業把精力集中在企業生產和市場營銷工作上，對政府部門扶持企業發展的動態不研究、不掌握。如技術開發費按150%的比例抵扣企業年度所得稅應稅所得額優惠政策，一些企業不知道要享受該政策對企業財務賬目方面有那些具體要求和向政府部門怎樣申請。許多企業都不熟悉省、市科技廳、局，經濟委員會和中小企業廳、局在扶持中小企業發展方面有哪些專項資金和這些專項資金項目的申報辦法，沒有申報和得到政府專項資金的支持。另外一些企業在社會合作和市場需求等信息方面也存在很多困難。

進一步加速成長型中小企業發展的建議

創造良好發展環境，加大“中小企業成長工程”組織工作的力度

政府主管部門要大張旗鼓地推進“沈陽市中小企業成長工程”，各類服務機構要積極扶持和幫助成長型中小企業發展。如協調各銀行和金融機構，幫助中小企業獲得資金支持；組織推廣先進的管理理念和管理方法，提高中小企業經營管理水平；開展產學研活動，引導科研院所、大專院校科技力量進入中小企業；搭建共用技術服務平臺，推廣先進技術和工藝；組織各類技術專家，幫助中小企業解決技術難題；支持中小企業開展國際合作，開拓國際市場；組織各種培訓活動，提高中小企業各類人員的素質；組織向企業提供網絡信息、產品檢測、專家咨詢、創業輔導、法律援助等諸多方面的服務等。

設立“成長性中小企業發展專項基金”，扶持企業加速發展

按照《中小企業促進法》要求，設立“中小企業發展專項資金”，對成長型中小企業的技術進步、改進管理、對外合作及服務體系建設等進行資助。資金由市中小企業局安排使用。要制定科學、合理的資金使用管理辦法，確保公開、公正和公平，提高資金的使用效率。

規范企業行為，制定風險補償辦法，促進銀企合作

目前銀行系統正在調整服務方向和工作思路，推出新的融資服務產品，根據中小企業實際情況確定貸款必備條件及簡化貸款手續等措施，逐步強化商業銀行對中小企業的貸款支持。融資難是一個世界性的問題，它是由兩個方面原因產生的：一是銀行貸款條件高和服務產品少；二是企業行為不規范，不具備貸款的基本條件。因此出現了企業與銀行不相適應的情況。建議借鑒香港和國外的做法，由政府拿出一部分資金，為銀行承擔部分風險項目貸款損失，鼓勵和支持銀行向中小企業貸款。

加強社會化服務體系建設，為中小企業提供全方位服務

建議以沈陽市中小企業服務中心為核心，組織和整合全市各種中介機構和服務組織，聯合起來為中小企業提供服務和支持。建設一個以政府為指導，各方面專家為支撐，各種社會機構為依托，為中小企業提供各種服務為主要任務的公共服務平臺，采用綜合性、一站式和便捷的服務方式，幫助企業解決生產和科技開發中遇到的各種困難，提高企業的管理水平、創新能力和市場競爭力。服務平臺應建立“政府支持中介，中介服務企業”的運行機制。

推廣先進管理方法，提高企業管理水平

要積極組織在中小企業中推廣先進的管理方法，要針對不同類別企業的各自特點，引進不同的現代管理手段，包括精益生產管理技術、工業工程技術、5S管理辦法、企業資源計劃（ERP）和信息化管理方法等，提高采用先進管理方法取得的成效；要組織好各種形式的培訓班，開展對中小企業管理人員的培訓工作，使他們接受先進的管理理念，掌握基本的現代管理方法，提高自身的素質和水平，自覺地參與改善企業管理的實踐；在組織推廣先進管理方法時，要慎重試點，取得經驗，然后組織面上推廣。政府對試點企業給予資金補貼和組織有經驗、有水平的管理專家幫扶。

開展產學研合作交流，提高企業自主創新能力

要支持和鼓勵成長型中小企業建設和完善企業技術開發機構，一般的中小企業都應該設有開發小組或技術部，有條件的企業應該成立企業技術中心。達到一定水平的技術中心要積極申報認定為市級和省級企業技術中心。已經設有技術中心的企業要優化開發機構的體制和機制，完善技術中心管理辦法，逐步做到科學化、規范化。有效引導中小企業與高校、科研所建立聯系、開展合作。引導和鼓勵中小企業積極招聘技術人才，采取有效措施培養人才、創造好的環境留住人才，建設高水平的技術人才隊伍。要通過建立、完善技術信息網絡系統，集散各種國外最新的產品、技術、工藝和材料的信息；組織企業家到國外開展考察、訪問、交流活動；協助解決企業在引進國外先進技術、先進生產裝備中遇到的困難；支持引進國外專家幫助企業解決技術課題；組織國內專家幫助企業攻關等辦法，支持企業積極引進國外先進技術和工藝，組織消化吸收，并開展再創新活動。

轉變作風，深入企業，上門服務

有關政府部門和社會服務機構都要更新觀念，改變作風，變管理為服務。要走出機關大門，深入企業，調查研究，了解實情。在深入實際的過程中，發現企業經營管理或技術進步工作方面的先進經驗，要及時總結推廣；發現帶有共性的問題時，要研究集中解決的指導意見；發現企業的個性化的需求，要盡最大努力幫助具體解決。要進行專題調研、采取現場辦公等方式為企業解決實際問題，組織社會各方面專家，組成專家組，持續開展專家行活動。

篇8

部門成立通告范文一

為加強集團公司職工餐廳的民主化管理，提高餐飲服務質量，加強飲食衛生管理工作和食品安全的監督管理，提高膳食管理水平和餐飲工作人員的服務質量，維護廣大職工在餐飲中的權益，經研究決定，成立集團公司膳食管理委員會。

一、組織機構

集團公司膳食管理委員會是一個由集團公司工會領導下的一個員工群眾組織。

1、膳食管理委員會隸屬于集團公司工會指導管理。

2、膳食管理委員會設主任1名，執行副主任2名，主任為集團公司工會主席，執行副主任為公司辦公室主任、西區綜合處處長，分別指導膳食管理委員會加強對東區和西區餐廳的監督。

3、膳食管理委員會人員組成：公司領導、中層代表、員工代表，委員組成以員工代表為主。

4、膳食管理委員會組成人員人數不超過30人，根據基層單位推薦情況在該范圍內適當調整。

二、膳食管理委員會職責：

1、根據國家相關法律、法規的要求，制定職工餐廳的管理辦法;協調解決職工和餐廳之間的矛盾和糾紛，維護各方面的合法權益。

2、科學管理餐廳，協調經營單位建立健全各崗位責任制，確保飯菜質量、食品衛生，滿足職工需要。

3、定期檢查主副食品的花色品種，注意營養，合理配料，減少浪費，提高餐飲質量。

4、監督原材料采購過程：經常檢查餐廳物資保管情況;經常檢查采購人員外購原材料和食品的質量、數量、價格、品牌情況，確保采購物品符合國家衛生標準，杜絕過期、變質、不新鮮、不合格的食品流入餐廳。

5、監督飯菜價格，堅持明碼標價，價格標準不能超過公司與經營單位協商的價格。

6、監督餐廳環境衛生管理，做到無污垢、無積水;監督經營單位加強對餐具的消毒、米菜的清洗，保證衛生。

7、教育引導員工遵守餐廳紀律，尊重餐廳勞動成果，節約糧食、水電。

8、對服務態度惡劣的餐飲工作人員，有權按相關制度向餐廳經營單位提出處理要求。

9、維護就餐秩序，有權對擾亂就餐秩序、破壞就餐環境衛生的職工提出批評指導，情節嚴重者可向公司相關部門提報給予處分或經濟處罰。

10、對餐廳出現飯菜質量問題及飯菜供應不足等問題，有權對餐廳經營單位提出經濟處罰意見。

三、委員

1、委員的產生：由各分會推薦一名熱心致力于公司膳食福利改善的員工，膳食委員會審核通過后，成為委員。公司辦公室管理餐廳的人員自動成為委員，紀委、工會、企業規劃部、精益辦、安全保衛部各選派一名委員。

2、委員資格：必須具備較高的思想覺悟和責任意識;必須處理好自身崗位工作與膳食委員會工作之間的關系;應具有以身作則、秉公辦事、熱心服務的良好素質，積極參加活動;應在員工中享有一定的威望;委員不享有特權，有義務帶頭遵守食堂就餐秩序和公司有關規定，并及時收集和反饋職工的意見;對餐廳工作人員的服務進行監督。

四、工作制度

1、膳食管理委員會實行輪流值班檢查制度(東西區分別進行)，委員每人負責一天，檢查餐廳環境衛生、飯菜、服務，抽查原材料、存貨，并打分評價。每輪值班周期內，都要對餐廳進行一次徹底的檢查，檢查時要有膳食管理委員會一名執行副主任在場。每次檢查時間在公司內部公布，非委員的員工可自由報名參加檢查。

2、每月召開一次膳食管理委員會例會，主要收集和反映職工對餐廳的意見和建議，提出合理可行的整改方案。對于無法解決的問題，委員應該把餐廳經營者的困難和實際問題向提出意見或建議的有關人員傳達，希望能夠互相取得諒解。

3、膳食管理委員會每半年進行一次職工對膳食情況滿意度的問卷調查，搜集匯總職工對餐飲服務的意見和建議，統計結果報集團公司。

五、檢查處罰措施

在檢查餐廳過程中發現下列情況之一時，膳食管理委員會有權組織有關人員進行調查并作出罰款500—10000元、勒令整改的處理：

1、有嚴重食品安全、衛生隱患;

2、多次通知整改而未能整改到位;

3、存在違反集團公司有關規定和要求的經營行為;

4、餐廳整體飯菜和服務較差;

5、服務員與職工發生爭執、打架等行為;

6、原材料進貨出現重大質量問題。

六、委員獎懲

1、每年年初，在委員中評出上一年度工作積極、表現突出、對膳食管理委員會有突出貢獻的積極分子，給予表彰和獎勵。

2、對未能遵守膳食管理委員會紀律、損壞企業聲譽的委員，視情節輕重給予內部批評和取消委員資格的處分。

二〇**年四月二十八日

部門成立通告范文二

為認真貫徹黨和國家安全生產的方針政策，適應企業機構改革的需要，切實加強我司的安全工作，促進我司安全、文明施工，經公司領導研究決定，安全科是公司安全管理機構，負責人為黃**同志，成員為江**、鄭**同志，安全科的安全具體職責如下：

1、 負責對安全文明生產規章制度的建立及對安全工作統籌布置。

2、 根據上級有關規定，結合我公司的實際情況，擬定報批年度安全經費計劃，并負責監督使用。

3、 負責對安全設施，施工機械設備的安全性能日常檢查工作。

4、 負責對組織對現場安全文明施工工作月檢、季檢工作。

5、 負責審核施工項目安全施工組織設計。

6、 負責主持公司施工項目開工前的總安全技術交底工作。

7、 主持、參加安全事故的調查處理，提出處理意見和安全事故處理報告。

8、 負責與省、市有關安全部門及上級安全主管部門聯系。接受檢查指導。

9、 組織安全生產教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓工作。

10、 負責本企業安全資質和企業資質的年檢報審工作。

11、 有權對施工現場違反安全規章制度的人和事進行處理，責令違章者

立即改正，在緊急情況下有權下達停工令。

二0**年四月二十日

部門成立通告范文三

公司各部門：

根據《道路運輸企業安全生產標準化》的相關要求，公司特成立安全生產管理部門為安全科，其成員如下：

安全科科長：宋紹明

科員：劉浩 趙相斌

公司安全科職責：

1、監督執行安全生產法律、法規和標準，參與企業安全生產決策;

2、制定本公司安全生產規章制度、從業人員管理制度和車輛安全生產管理辦法、操作規程和相關技術規范，明確各部門、各崗位的安全生產職責，督促貫徹執行;

3、制定本公司安全生產年度管理目標和安全生產管理工作計劃，組織實施考核工作，參與本公司安全生產事故應急預

案的制定和演練;

4、制定本公司安全生產經費投入計劃和安全技術措施計劃，組織實施或監督相關部門實施;

5、組織開展本公司的安全生產檢查，對檢查出的安全隱患及其他安全問題應當督促相關部門立即處理，情況嚴重的，責令停止生產活動，并立即上報。對相關管理部門抄告、通報的車輛和駕駛人交通違法行為，進行及時處理;

6、組織實施本公司安全生產宣傳、教育和培訓，總結和推廣安全生產工作的先進經驗;

7、發生生產安全事故時，按照《生產安全事故報告和調查處理條例》等有關規定，及時報告相關部門;組織或者參與本公司生產安全事故的調查處理，承擔生產安全事故統計和分析工作;

8、其他安全生產管理工作。

特此通知

滄州臨港浩翔運輸有限公司

一月二十日

 

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篇9

關鍵詞：庫存管理 控制 定額 制度 考核

物資管理是企業管理的重要組成部分，如何合理控制好采購、庫存與有效利用問題，是企業管理中需要進行研究的課題。企業“庫存”是以支持生產為目的而存儲的各種物料，庫存管理不僅應該確保信息準確，滿足生產的需求，還有一項重要任務是控制庫存量，加速庫存周轉，降低庫存資金占用，從而降低庫存成本，提高企業的經濟效益。

為了保證企業生產不問斷地、有節奏地進行，一定數量的物資儲備是必要的，但儲備不能過多。儲備量過大，會使企業占用大量的流動資金和倉庫面積增加保管費用。而且物資長期存放，還會形成“呆滯”，降低物資的使用價值，甚至成為廢品，給企業造成巨大的浪費，結果就必然增加生產成本，降低生產的經濟效益。因此加強庫存管理，是物資管理以至整個生產管理的一項重要內容。結合我公司自身實際情況，試從以下幾個方面對庫存管理及控制手段的應用進行論述。

一、公司庫存管理現狀與分析

我公司是國內從事電真空器件生產的大型企業，器件生產具有多品種、小批量、工藝復雜、生產工序多、質量標準要求高、生產周期長等特點，其決定了器件交貨的特殊性。為了及時滿足市場需求，公司對產品一律實行訂單加存貨的生產營銷模式。在這種模式下，一方面要考慮市場銷售的及時性，不讓一個訂單流失，另一方面又要考慮生產能力的平衡，不因訂單多少而使生產能力造成浪費。

公司在2012年末，產成品實物庫存金額高達幾千萬元，其中呆滯存貨價值也達上千萬元。產成品庫存數量較大，占用了公司巨大的資源，增加了公司運營成本，直接影響了公司經濟效益的提升。

根據實際情況，我們初步認為形成產成品庫存數量較大由以下因素造成：一是銷售市場預測值偏離過大；二是生產計劃目標值安排過大；三是產品設計發生更改，新更改推出產品的時間與庫存產品存在時差，即在沒有完全消化完產品庫存的情況下急于推出更改的產品；四是戰略性儲備。

形成呆滯的主要原因：一是技術標準變化（涉及用戶或者我們兩方面），已生產出來，無法發貨；二是計劃外多入庫，無計劃或者計劃量小而入庫量大；三是沒有滿足用戶需求時間進度或者數量要求而生產入庫，用戶需求變化；四是非標、新品超計劃入庫或者產生技術性、商務性變化，生產“來不及變化”入庫。

2013年，市場形勢突變，公司內部結構調整持續進行。在內、外壓力并舉的情況下，公司要求降低呆滯及產成品庫存已迫在眉睫、刻不容緩。為了推進此項工作，公司成立了項目組，按照落實“誰來管？”、“管什么？”、“怎樣管？”、“管的結果怎樣看？”的思路，專題研究庫存問題。其目的，就是要通過分析產成品庫存數量大及呆滯形成的原因，針對性地采取一些管理措施，強制性地降低產成品庫存數量及呆滯，使其控制在一個合理的水平，并與公司的發展相適應。

二、調整職能，創新管理

為了改善公司庫存管理的現狀，我們從公司系統管理的高度考慮，對庫存管理的職責進行了調整。改變了原來分散的職責不清的庫存管理模式，實行需求管理與實物管理相分離、生產組織部門與專業工作組相結合的管理模式。

1.生產營銷計劃編制職能調整

我公司原生產營銷計劃是由生產組織部門進行編制。在編制過程中一方面采集了銷售的需求信息，另一方面為加大生產規模增加了儲備庫存的數量。其結果，總是以怕影響銷售為由導致月度生產量過大，使成品庫存數量大量增加。為了解決因產銷不匹配造成的成品庫存量過大，原因及責任分不清，考核無法落實等突出問題，公司在內部組織結構調整的基礎上，根據產品與市場貼近、以銷定產的原則，將訂單生產營銷計劃的編制權調整到銷售部門；將新品試制計劃的編制權調整到技術部門。訂單生產營銷計劃編制職能調整后，由于銷售部門所編制的計劃更加符合市場的實際需要，并在滿足市場需求的情況下，也控制和降低了成品庫存量，調整收效明顯。

2.推行“誰安排誰負責”的管理理念

對成品、在制品、零件、原材料等物資的管理，明確了“誰安排誰負責”的管理理念，并以此為原則劃分管理責任。以成品管理為例，需求管理由銷售部門及技術部門負責管理并承擔責任；實物管理由生產單位負責管理并承擔管理責任。因銷售編制的訂單生產營銷計劃而產生的成品庫存以及呆滯，由銷售部門的主管領導和主管業務人員承擔管理責任；因技術部編制的新產品試制計劃而產生的成品庫存以及呆滯，由技術部的主管領導和主管業務人員承擔管理責任；因生產單位在執行銷售部門和技術部門計劃時的超計劃入庫，而產生的成品庫存以及呆滯，由生產單位的主管領導和主管業務人員承擔管理責任。這種調整，一舉改變了原來管理不善、無人負責的現象。

3.建立責任判定新機制

庫存責任劃分以及考核，是一項非常敏感、復雜且十分重要的工作。為了加強考核并執行到位，公司根據實際情況，新增了庫存責任考核業務管理流程，即在庫存責任劃分管理方面，特別新建了由生產組織部門與專業工作組相結合的管理機制，并按照以下流程進行管理：作為實物管理的生產組織部門，負責在考核期內，按照公司財務部門提供的庫存數據和公司制度規定的標準，對各相關單位超量庫存以及呆滯的品種數量、金額進行分類，完成責任的初步判定工作，并將結果通知各相關單位。進而對爭議部分進行匯總，并上報公司專業工作組。專業工作組由公司主管領導和業務專家組成，負責按公司制度規定的標準，對生產組織部門初步責任判定結果的審核工作，負責對單位有爭議責任的裁定工作，負責對歷史遺留問題以及因公司戰略考慮而發生的相關事項的處理工作，并負責考核結果的上報工作。考核結果經公司批準后，由公司經濟責任制考評組執行。這樣，就很好地解決了制度落實和組織落實的問題，為下一步的考核實施工作，提供了保障。

通過上述調整，理順了庫存管理中的責、權、利關系。各單位領導以及業務人員有了較大的壓力，從上到下都真正地動了起來。大家積極轉變觀念，勇于改變習慣，根據目標制定管理措施，變壓力為動力，工作卓有成效。比如：銷售部門改變以往的傳統做法，拿到客戶訂單后按照產品分類下達訂單生產營銷計劃，并想方設法加大力度銷售庫存產品，降低庫存量。由此以來，這種改變并沒有影響銷售訂單的履行，也沒有發生漏單現象。生產單位根據銷售訂單組織生產，要什么品種就做什么品種，要多少數量就做多少數量。一方面力保訂單，按品種、按數量、按期交貨，另一方面控制生產量，提高成品率，并從考核上改變了以往不斷的超計劃入庫現象。由于很好地控制了庫存增量，也就預防了新呆滯發生的可能性。這種新的變化，為推動庫存管理邁上新臺階，奠定了可靠基礎。

三、庫存控制手段的應用

1.制定管理制度

公司的生產經營活動，必須依“法”在有序控制的情況下運行。為了加強庫存管理工作，我們首先從建章立制方面入手，先后起草、了《產成品庫存管理辦法》、《呆滯物資管理辦法》、《材料、零件消耗定額管理辦法》等一套完整的管理制度。體系制度從無到有，物流從無序到有序，可以說是在庫存管理上邁進了一大步，提升了管理的層次，流程更加清晰，責任更加分明，使庫存管理有法可依，運行過程始終在我們的掌控之中。

在制定管理制度中，充分考慮了管理制度的適用性以及可操作性。在《產成品庫存管理辦法》中，我們根據產品結構以及市場銷售的特點，專門增加了產品A、B、C分類，按類別組織生產并進行庫存控制，起到了制度引領的作用；在《呆滯物資管理辦法》中，特別規定了呆滯物資的定義，對呆滯物資進行定性，統一了公司對物資加強管理和控制的標準。

2.制定庫存定額

對庫存實行定額管理，是公司加強庫存管理的重要手段，對加快物流效率、加快資金周轉、提高經濟效益都具有重要的意義。我公司在實行“精益”生產后，專門對生產過程中的庫存管理進行研究與分析，從做基礎工作入手，根據每個部門及單位物資管理的關系，給每個部門及單位制定了庫存定額并作為管理標準下發。有了定額，就有了標準，使每個部門在庫存控制管理中有據可依，并做到有的放矢。

實行庫存定額管理后，改變了過去無庫存定額管理的無序狀態，既保證了生產過程的正常運行，同時更重要的是提高了企業經濟效益。應用定額管理控制手段效果十分明顯，一針見血。

3.實行訂單式生產營銷模式

現代公司的經營方式與過去的方式有了本質的變化，不斷隨著市場的變化而變化，并要不斷的修正自己的經營策略與方針，使之完全適應市場的發展需要。公司的一切生產活動都是以訂單來進行的，倉庫不再是傳統意義上儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流工作中的一個站點。物是按照訂單信息要求而流動的，需要多少就做多少，什么時候要就什么時候做。只要做到了這一點，就可以從根本上杜絕庫存超量及積壓，并消除呆滯物資的產生。

我公司原實施的訂單加存貨生產營銷模式，在及時滿足市場需求方面具有得天獨厚的優勢，但弊端也顯而易見，公司為此也付出了不小的代價。其主要弊端是庫存量較大，流動資金占有量大，倉儲面積大，且有些成品因市場發生變化而成為呆滯，有可能最終成為廢品。為了改變這種現狀，公司結合前期在完成對生產系統調整及外部供應鏈建設等條件具備的情況下，針對不同的產品類別，采用了不同的生產營銷模式。只允許A類產品設立安全庫存，并控制其規模。力推B 類和C類產品不設庫存，直接采用按訂單生產營銷模式。這種打破傳統的改變，不僅壓縮了庫存、降低了公司的各種消耗，而且提高了公司經濟效益。

4.運用ERP管理軟件

通過ERP管理軟件將公司內部所有資源整合在一起，分采購、生產、成本、庫存等模塊管理運行，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。在庫存管理方面，我公司高度關注內部的流程改善，借助于ERP管理軟件平臺，對庫存進行管理。各部門通過ERP提供的庫存數據，對各自負責的庫存狀況隨時進行監控，出現異常情況隨時采取果斷措施加以改進，每月定期運用ERP查詢的數據對庫存進行分析并常態化，收到了良好的效果。

5.定期分析

我公司對庫存進行定期分析已成制度化，規范化，由下到上，逐級進行分析。生產單位、銷售、技術等部門每月先對自己分管的庫存進行分析，查找原因，并制定措施進行改善；生產系統在各單位分析的基礎上，組織召開月度生產分析會，從系統的宏觀角度上進行深層次、全方位的分析，突出問題，找準原因，準確把脈，制定更加切合實際并能立竿見影的措施有效的對庫存進行管理。

6.考核獎懲

考核獎懲，是庫存控制手段應用的核心。有制度、有定額、有分析并不等于就會管理、就能控制好庫存。若沒有考核獎懲作保證，制度、定額就不能落到實處，也就不能發揮管理的作用。考核會不會流于形式、獎懲措施能否執行、能否到位，關鍵都取決于考核結果的運用。只有真考核、真兌現，對考核結果好的單位和個人給予精神鼓勵、物質獎勵，對考核結果差的單位和個人進行通報批評，扣獎金，同時把考核結果作為考評中層領導干部的重要依據，才能充分發揮考核“指揮棒”的作用。為了控制好庫存，我公司從三個方面體現了考核獎懲管理手段的應用。一是對每季度的庫存管理情況進行核算，公布數據，對未完成管理目標的單位及責任人進行公開通報，形成壓力；二是由公司級領導對未完成管理目標的單位主管領導進行約談，指出其問題，并提出特別要求；三是直接經濟兌現，按制度標準進行經濟處罰。這樣以來，就使目標管理單位有了壓力，同時也有了動力。

四、應用效果

經過2013年三個季度的驗證，上述控制手段應用后，我公司在庫存管理方面有了實質性的改變，效果也十分明顯。庫存管理從無序化走向有序化，按制度規定進行管理；庫存管理流程更加清晰，哪個部門提需求，哪個部門就對庫存結果進行管理與控制；庫存管理責任更加明確，制度對每個環節的管理以及承擔的責任進行了明確清晰的規定。特別是考核手段的應用，對庫存管理控制工作向好起到了決定性的作用。經統計，我公司成品庫存比年初降低了一半，即將達到考核的目標值；對2012年以前產生的呆滯存貨，已經消化處理了50%之多，且對2013年新增呆滯進行了有效的控制。降庫存工作雖然難度很大，尤其是降呆滯更是難上加難，習慣的阻力大的超出了管理層的想象。盡管如此艱難，但成績卓著，使公司經濟效益獲得了較大的提升，較好地達到了管理控制庫存的目的。

控制庫存是公司一項長期的艱巨任務，需要我們不斷地總結經驗持續改進，并持之以恒地做下去。我們的經營理念和管理目標，就是要使生產過程不斷地與市場變化相適應，并不斷創造條件，逐步降低庫存在滿足訂單方面的作用，向“精益”生產的“零庫存”理想目標邁進，最終實現完全按照訂單模式組織準時生產，使公司效益最大化。

參考文獻

[1]李強.存貨管理方法淺議[J].經濟師，2002（5）

篇10

關鍵詞：糧食 倉儲 精細化管理

隨著國家政治經濟體制改革的深入,以及市場經濟的深入發展,促使糧食流通體制改革,糧食購銷市場化、市場主體多元化。在進一步提高各級糧食倉儲管理水平方面,要確保各級儲備糧數量真實、質量良好,確保國家急需時調得動、用得上及完成國有資產保值增值任務,實現“制度先進、管理科學、操作精細、成本最低”的工作目標。

1、對精細化管理的認識

企業精細化管理是全面提高企業科學管理水平的重要途徑,精細化管理是源于發達國家的一種管理理念,是以制度建設和科學管理為主要手段,對企業進行精細化改造的過程,是企業追求成功、實現和諧發展的有效辦法,是一種精益求精、嚴謹細致的管理理念。基本特征是精細操作和管理,目的是提高企業的整理經濟效益,前提是做好員工素質的提高,企業損耗的控制,加強協作管理。精細化管理就是改變過去粗放型管理,實現集約化管理,改變傳統經驗管理,想、實現科學化管理。

當前形勢下,糧食倉儲管理在全面推行儲備糧規范化管理的基礎上,為實現新突破,以“精細化管理”理念為指導,通過加大投入、完善機制和科技創新,不斷提高儲備糧管理水平。

2、糧食倉儲精細化管理的內容

糧食倉儲精細化管理就是以科學管理為基礎,以儲糧管理為核心,以規范管理為特征,以效益最大化為目的,形成精細、嚴密、規范、系統、科學的管理過程,在實際工作中,細化業務流程,建立標準化操作規范,量化評價指標,逐步形成“流程細、操作精,指標細、控制精”的管理模式。一是細化管理措施,加強檢查懲處,提高制度執行力;二是加大倉儲設施改造力度,進一步改善倉儲條件;三是加強賬務管理,實現賬賬、賬表、賬物一致;四是完善質量監控體系;五是推行儲存形態管理,根據倉型、新舊、規模分別制定標準,落實管理規范和責任;六是強化安全生產管理,杜絕任何儲糧安全、人身財產事故;七是加強倉儲科技研發、應用,大力開展低溫儲糧。

3、糧食倉儲精細化管理的方法

3.1 以健全完善的規章制度為保證

依據《糧食流通管理條例》、《中央儲備糧管理辦法》、《中央儲備糧倉儲管理辦法》、《糧油儲藏技術規范》、《糧食倉庫管理規范》等有關規定,制定健全完善各類規章制度,如工作質量標準、勞動用工、辦公管理、財務管理、倉儲管理、安全生產各方面,按照事事有標準,件件有定量的要求,有力地規范員工日常行為,做到凡是有章可循、有據可依、賞罰分明。使企業管理更加正規化、規范化和標準化。

3.2 完善機制,打造管理精細化運行體系

一是按照流程化操作的要求,結合ISO9001質量管理和ISO14001環境管理體系文件,在充分征求職工意見基礎上,對有關制度作進一步修訂完善,實現對新糧采購、質檢、入庫、倉內整理以及儲糧技術應用、出庫、銷售、損耗、資金回籠等整個倉儲業務流程的全面控制。二是根據儲備糧規模不斷擴大、各項業務分工更加精細的實際情況,按照“精簡、必需、職責劃分專業化”的原則,對職能科室和工作崗位進行調整,精確劃分工作職責、工作權限,使內部運行機制和管理體制得到進一步優化。三是不斷強化工作督查考核機制。在庫內設立了專職督察員崗位,抓工作目標落實和考核,建立重點工作和專項工作的督查考核制度,采用定量考核和定性考核的方法,建立起日常、季度、年終三個時間梯次,員工自查、科室自評、督查考評、領導專評四級融合的督查考核機制,逐步形成了以流程控制為主線,串聯各項工作,涵蓋各個工作崗位的點、線、面相結合的精細化管理考核體系,有效保障了各項工作的開展和落實。

3.3 科技創新,提升儲糧技術精細化水平

為進一步做好科技儲糧工作,一方面成立科技儲糧研究領導小組和評審委員會,建立科技儲糧研究專項基金,完善獎懲機制,對科研課題及四項儲糧新技術的應用,按照“定事、定人、定點、定時、定標、定量、定方法、定效果”的工作措施,做到分工明確,確保落實;加大科技創新投入,將“常規儲糧”技術向“綠色儲糧”、“無公害儲糧”技術轉變。

3.4 細化倉儲作業流程

按標準化規范精心操作制定詳細的業務工作流程,使各項業務銜接有序。各科室把重要工作制定出“工作精細化管理流程圖”,須經過若干個調查、研究、分析等程序作出,不能抽象化,要科學、嚴密,緊扣細節。如的“糧油出庫流程圖”、“糧油入庫流程圖”,制作成大型文化牌。懸掛在每天員工出入醒目位置。圍繞企業內部所有業務流程,制定完整、系統的管理體系和規章制度,各項工作做到有章可循。

3.5 儲備糧收儲,防范經營風險

一是夏糧入庫前保管員、驗質員、監管員根據各自的崗位特點簽訂責任狀,確保數量準確,質量良好,儲糧安全。二是加強收購糧食過磅環節的管理。企業采取保管員負責過磅,監管員進行監管的制度,并做好防范司機放水,裝具不回皮等細節工作,切實防范經營風險。三是在雨季發揚“寧流千滴汗,不損一粒糧”的精神,及時組織人員整曬被雨淋濕的糧食,做到顆粒進倉。四是防止高水分糧入庫產生的不正常短少,同時做好入庫糧食水分、雜質的檢測記錄,為核定糧食今后出庫進行水分、雜質減量打好基礎。

參考文獻

[1] 陳松裕.強化管理 開拓創新 努力提高省屬糧庫倉儲管理水平[J].糧食流通技術,2007,05.

[2] ,楊海濤,安曉鵬.糧食倉儲企業精細化管理探析[J].糧油倉儲科技通訊,2009,03.