安全生產(chǎn)的根本目的范文

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篇1

談到煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的目的，人們一般認(rèn)為就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。其實(shí)，這只是片面的理解，對(duì)于深入開展煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)極為不利。本文認(rèn)為煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的目的主要有3個(gè)方面。

（1）確保人的生命安全。生產(chǎn)的目的在于改善和提高人的生活水平，如果生產(chǎn)不能保障人的生命安全，何談改善和提高人的生活水平，根本就是與生產(chǎn)的目的背道而馳。所以，開展煤炭企業(yè)班組安全文化的終極目的是保證人的生命安全。只有在推進(jìn)煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)過程中，首先讓廣大職工明確其目的是為了職工的生命安全，才能激發(fā)出廣大職工參與和推進(jìn)班組安全文化建設(shè)的積極性，才能避免走形式、走過場，收到好的效果。

（2）提高企業(yè)經(jīng)營水平。所謂實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)只是表面現(xiàn)象，根本在于通過實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)避免企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也只有有效避免因不安全生產(chǎn)造成企業(yè)與職工的生命財(cái)產(chǎn)損失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平的不斷提升，從而提升職工收入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為改善人的生活水平的根本目的。所以，我們才提出了“安全第一、生產(chǎn)第二”的口號(hào)，因?yàn)檫@才是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的，不能本末倒置。在推進(jìn)煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)過程中，要使廣大職工明確企業(yè)之所以組織生產(chǎn)的根本目的，在于通過提高企業(yè)經(jīng)營水平改善職工生產(chǎn)生活狀況，也只有在安全生產(chǎn)的情況下才能提高企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)而改善職工生產(chǎn)生活狀況。

（3）促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，首先必須能夠保障職工的生命安全，無論是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)，只不過對(duì)于煤炭企業(yè)來說這個(gè)話題更讓人關(guān)注而已。不能給職工提供生命安全保證的企業(yè)根本不能留住職工、留住人才，更談不上吸引職工、吸引人才了，那么實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展只能是奢談妄想。所以，在推進(jìn)煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)過程中，一定要讓各級(jí)管理者，特別是班組長明確這一點(diǎn)，這樣才能調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的建設(shè)積極性，發(fā)揮模范帶頭作用，把煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)長期堅(jiān)持下去。所以，煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的目的不能簡單地理解為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，這樣的理解不利于有效推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，不利于在廣大職工和班組長中進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，不利于提高廣大職工和班組長的認(rèn)識(shí)，也不便于長久堅(jiān)持和深入開展。只有全面理解和宣傳推進(jìn)煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的三重目的，才能獲得廣大職工和各級(jí)管理者，特別是班組長的理解和支持，從而持續(xù)開展，取得實(shí)效。

2厘清煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)要解決什么問題

談到煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)，一般認(rèn)為主要涉及到人、機(jī)、環(huán)3個(gè)方面。只要這3個(gè)方面都安全了，安全生產(chǎn)就能實(shí)現(xiàn)。這是根據(jù)文化的最基本含義“人類在社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和”提出的命題，是對(duì)的，也是全面的。但是它是煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的大概念，不是煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和根本任務(wù)。在煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)過程中，它的內(nèi)涵和任務(wù)有所不同。本文認(rèn)為，煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的根本任務(wù)應(yīng)該只是從精神財(cái)富方面考量和入手。

（1）煤炭企業(yè)生產(chǎn)從“機(jī)”的方面考察，也就是平常所說的“機(jī)”的基本條件，都是由煤炭企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定的，生產(chǎn)機(jī)械化水平、設(shè)備性能水平、技術(shù)改造投入等都是由企業(yè)決定的，其水平高低的決定權(quán)在于企業(yè)，不在于班組，班組是沒有權(quán)利決定設(shè)備投入的。因此，從安全文化建設(shè)“機(jī)”的方面考量，它是煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和任務(wù)，不是煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和任務(wù)。

（2）煤炭企業(yè)生產(chǎn)從“環(huán)”的方面考察，生產(chǎn)環(huán)境的好壞主要決定于設(shè)備投入水平和自然環(huán)境水平，設(shè)備越是先進(jìn)越能夠抵御自然環(huán)境對(duì)人的侵害，這不是煤炭企業(yè)班組所能決定的。自然環(huán)境本身的好壞就更不是班組能夠決定的了，班組只能通過組織生產(chǎn)行為對(duì)環(huán)境好壞加以干預(yù)，但不能決定。如果自然環(huán)境極端惡劣，即使再好的設(shè)備、再規(guī)范的生產(chǎn)行為恐怕也不能抗拒，這就是我們平常所說的在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的自然災(zāi)害。因此，從安全文化建設(shè)“環(huán)”的方面考量，它是煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和任務(wù)，班組通過實(shí)施生產(chǎn)行為對(duì)“環(huán)”可以干預(yù)，但這不是煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和任務(wù)。

（3）煤炭企業(yè)生產(chǎn)從“人”的方面考察，人的生產(chǎn)行為規(guī)范與否主要反映企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，但是人的生產(chǎn)行為主要是由企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章來規(guī)范的，要想使人的生產(chǎn)行為規(guī)范有序，最主要的就是靠生產(chǎn)班組在日常安全管理中貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章來實(shí)現(xiàn)的。因此，從安全文化建設(shè)“人”的方面考量，它是煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和任務(wù)。通過上述分析，本文認(rèn)為煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的根本任務(wù)在于，通過各種手段使人的規(guī)范化行為成為文化，成為像我們吃飯睡覺一樣的習(xí)慣行為方式，這才是煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)要解決的問題。

3厘清煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的有效手段

煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)的手段很多，各個(gè)煤炭企業(yè)都在探索和實(shí)踐，對(duì)此學(xué)界褒貶不一。本文認(rèn)為以下幾個(gè)載體行之有效，值得一試。

（1）準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。對(duì)于采取準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，很多人甚至包括學(xué)界都很不理解。但是本文認(rèn)為推行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練對(duì)于推進(jìn)煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)作用重大。科學(xué)研究認(rèn)為，人在經(jīng)過21天重復(fù)某一行為后，往往就能成為習(xí)慣。軍事訓(xùn)練進(jìn)行的走正步、疊被子等機(jī)械化訓(xùn)練，在真正的戰(zhàn)場上是用不上的，其目的就在于通過這種訓(xùn)練，達(dá)到令行禁止、統(tǒng)一指揮，形成服從命令是軍人的天職這樣的理念，從而打造出勇往直前的鐵軍。開灤股份公司通過實(shí)施準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，改善了個(gè)人行為，井上井下面貌煥然一新。班前會(huì)、井下勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴以及實(shí)施集體換班都有變化提高。對(duì)于煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)推行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的目的，也就是在于要通過訓(xùn)練形成不安全不生產(chǎn)的思維模式，這種不安全不生產(chǎn)的思維模式就是班組安全文化。所以，在推進(jìn)班組安全文化建設(shè)進(jìn)程中，在使用準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練時(shí)一定要注意貴在堅(jiān)持才能形成安全生產(chǎn)思維模式。

（2）安全確認(rèn)。所謂安全確認(rèn)，就是在實(shí)施生產(chǎn)行為前對(duì)設(shè)備、環(huán)境安全狀況的確認(rèn)，只有做到了有效安全確認(rèn)，才能做到不安全不生產(chǎn)，不能嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)，不安全不生產(chǎn)就會(huì)成為一句空話。開灤荊各莊礦業(yè)公司借鑒推廣“手指口述”方法實(shí)施安全確認(rèn)，不但強(qiáng)化了員工對(duì)操作規(guī)程的掌握，而且有效減少了誤操作事故的發(fā)生。對(duì)于安全確認(rèn)，實(shí)際上是準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的變體，要求在具體工作中要像準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練那樣，通過長期規(guī)范運(yùn)作安全確認(rèn)行為，從而形成不安全不生產(chǎn)的行為習(xí)慣。

（3）行為養(yǎng)成。安全生產(chǎn)思維模式和不安全不生產(chǎn)的行為習(xí)慣需要養(yǎng)成和固化。實(shí)施行為養(yǎng)成，主要就是對(duì)于各崗位職工的所有工作行為進(jìn)行規(guī)范，形成工作行為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工作行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不僅包括有關(guān)安全的行為，也包括其他所有生產(chǎn)工作行為，目的就是通過規(guī)范所有生產(chǎn)工作行為固化安全生產(chǎn)思維模式和不安全不生產(chǎn)的行為習(xí)慣，逐漸把安全生產(chǎn)思維模式和不安全不生產(chǎn)固化成潛意識(shí)行為，最終成為文化。

篇2

安全第一的方針不只是提提而已，而是要具有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容和要求。樹立安全第一的思想，在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)該堅(jiān)持以下各項(xiàng)措施：

1．制定安全法規(guī)，嚴(yán)格安全檢查。在煤礦安全生產(chǎn)中，要制定和執(zhí)行各種法律法規(guī)、各種規(guī)章制度，作為執(zhí)行安全第一方針的標(biāo)準(zhǔn)和保障。各單位都要制定具體的實(shí)施細(xì)則，并有專職機(jī)構(gòu)和人員管理、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程，保證安全第一方針的具體執(zhí)行。煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要配備足夠的原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、工作能力棒的干部進(jìn)行執(zhí)法。堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過。要建立嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)罰制度，對(duì)做得好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違規(guī)造成事故的責(zé)任人必須嚴(yán)肅處理。

2．實(shí)行安全工作人人管。一座煤礦上至礦長下到科區(qū)隊(duì)班長都要對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)管理人員、職能部門、技術(shù)人員及各崗位操作人員根據(jù)各自的工作任務(wù)、崗位特點(diǎn)確定其安全生產(chǎn)的責(zé)任。做到層層抓、人人抓，使之做到“四不傷害”既：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。

3．完善安全生產(chǎn)條件。必須具備保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)物質(zhì)條件，其工作場所的設(shè)施、設(shè)備、器材和工作人員的安全防護(hù)品符合安全生產(chǎn)要求。持續(xù)、穩(wěn)定的安全投入是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。同時(shí)，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，用科技來支撐安全生產(chǎn)。逐步完善安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)安全技術(shù)人才培養(yǎng)和礦工的安全技能的培訓(xùn)。4．堅(jiān)持預(yù)防為主。預(yù)防為主是搞好安全工作的必要措施。在煤礦生產(chǎn)過程中，常常受到瓦斯、煤塵、水、火、頂板、地?zé)岬茸匀粸?zāi)害的威脅，要預(yù)先熟悉并掌握這些災(zāi)害發(fā)生的條件、規(guī)律，預(yù)先采取預(yù)防措施；預(yù)先制定事故處理計(jì)劃及重大事故的應(yīng)急救援預(yù)案。在事故預(yù)防與事故處理的關(guān)系上，以預(yù)防為主，才能防微杜漸，防患未然，把事故消滅在萌芽之中。

二、煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)處理好的關(guān)系

煤礦安全生產(chǎn)方針是煤礦安全生產(chǎn)管理的基本方針。貫徹執(zhí)行落實(shí)好這個(gè)方針，搞好煤礦安全生產(chǎn)，還必須處理好以下關(guān)系：

1．安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人把它們對(duì)立起來，這是錯(cuò)誤的，也是片面的，它們不是對(duì)立的關(guān)系，而是相關(guān)依存的關(guān)系。生產(chǎn)中必須保證不安全不生產(chǎn)。“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)理。我們既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，要正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系。在實(shí)際工作中，往往是說起來重要、做起來次要、忙起來不要的思想普遍存在，造成事故幾率增加。必須樹立“一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落實(shí)到井上井下的全方位、全過程，從而保證煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。［1］5

2．安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

就煤礦工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心。這是企業(yè)的全部工作的目的和歸宿。但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對(duì)安全有特殊要求，效益對(duì)安全也有特殊要求。［1］5煤礦的安全生產(chǎn)狀況，勢必會(huì)影響企業(yè)的效益。如果發(fā)生事故，要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力去處理，這是直接損失。另外，由于工傷事故的影響，職工人心不安，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這是無法估量的間接損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，沒有安全就沒有效益。認(rèn)清安全與效益的因果關(guān)系，樹立以安全保效益，以效益促安全的理念。

3．管理與裝備投入的關(guān)系

安全管理與裝備投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的兩個(gè)主要的要素。是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的兩個(gè)方面，是互補(bǔ)關(guān)系。就安全生產(chǎn)而言，管理與裝備并重。管理是根本，離開了管理，裝備就成了“裝飾”，甚至是事故隱患。裝備是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段之一，是管理者的“眼睛”和武器，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，努力提高裝備水平。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營造良好作業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)，良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。對(duì)瓦斯抽放和監(jiān)測監(jiān)控、頂板事故的防治等先進(jìn)技術(shù)和裝備的推廣使用，保障了安全生產(chǎn)的環(huán)境，降低了事故的發(fā)生率。隨著采煤機(jī)、綜掘機(jī)的使用，采掘機(jī)械化水平的不斷提高，既保障了安全生產(chǎn)，又提高了經(jīng)濟(jì)效益。安全管理與裝備投入猶如一鳥之雙翅，缺一不可。

4．安全與工程質(zhì)量的關(guān)系

保證工程質(zhì)量，就能保證安全，消除事故隱患，就能穩(wěn)定高產(chǎn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，改善煤礦安全生產(chǎn)基本條件，保障職工的生命安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括了煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水”是其重點(diǎn)，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范認(rèn)真落實(shí)。生產(chǎn)實(shí)踐證明，哪里的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化差，那里的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率就高。必須建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任體系，把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿到生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位，貫徹到安全生產(chǎn)的全過程中。只要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持不斷的開展下去，避免和減少了生產(chǎn)安全事故，企業(yè)才會(huì)得到較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

5．安全與安全意識(shí)的關(guān)系

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全管理；重要因素

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，機(jī)械化程度的提高，為港口的安全管理帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)安全管理的重要性

1、安全的企業(yè)，才是有價(jià)值的企業(yè)，受尊重的企業(yè)

一個(gè)企業(yè)的組成是離不開員工的，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與壯大同樣也離不開員工。一個(gè)讓員工沒有安全感的企業(yè)，它不會(huì)具有凝聚力，它也不可能發(fā)展壯大。一個(gè)安全的企業(yè)來自于它對(duì)安全生產(chǎn)的管理。安全生產(chǎn)是要通過員工的勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，員工既是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，又是事故危險(xiǎn)的對(duì)象。企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高員工的安全防范素質(zhì)。提升員工的安全意識(shí)應(yīng)該是企業(yè)管理工作的主題。企業(yè)管理者把安全工作落到了實(shí)處，把員工的生命財(cái)產(chǎn)放到了第一位，真正做到了以人為本來管理企業(yè)，那么，這個(gè)企業(yè)肯定是一個(gè)安全的企業(yè)，是一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)，受尊重的企業(yè)。反之，員工將會(huì)棄他而去，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。

2、安全投入是最基礎(chǔ)，最重要的投入，保障性投入具有隱形效益

安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”。因此，在保障安全生產(chǎn)中的安全投入可以最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。擺正安全生產(chǎn)投入與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，是企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)十分重要的問題。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對(duì)統(tǒng)一的整體，他們相輔相成，互為目的。

安全就是效益。長期以來，一些地方和企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到安全投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，單純追求經(jīng)濟(jì)效益，而置安全生產(chǎn)于不顧，縱觀所有事故，無一不存在這方面的原因。事實(shí)上，通過事先的安全投資，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路，有研究成果顯示安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事故整改效果的關(guān)系比例是1：5的關(guān)系。這一安全基本定量規(guī)律是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。

因此，企業(yè)安全資金投入暫時(shí)來看對(duì)經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)影響，從長遠(yuǎn)來看對(duì)企業(yè)發(fā)展是有益的。我們絕不能為了一時(shí)的眼前利益而鋌而走險(xiǎn)，我們應(yīng)該盡力在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間找到最佳的平衡點(diǎn)，發(fā)揮安全投入的作用，減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的同步提高，以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代港口安全生產(chǎn)管理

為了有效杜絕重特大安全生產(chǎn)事故并將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo)，營造一個(gè)安全、穩(wěn)定、無害、和平的作業(yè)環(huán)境，作為港口企業(yè)的安全管理工作必須嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”的方針，應(yīng)用現(xiàn)代港口安全生產(chǎn)管理方案。

1、現(xiàn)代港口安全生產(chǎn)管理內(nèi)容

隨著安全生產(chǎn)管理科學(xué)的發(fā)展，以及職業(yè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推行，形成了現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的基本原理，理論聯(lián)系實(shí)際，科學(xué)的運(yùn)用這些原理對(duì)港口企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，將會(huì)收到很好的成效。

2、安全生產(chǎn)事故發(fā)生的基本規(guī)律

事故的發(fā)生是具有一定因果關(guān)系事件的連鎖反應(yīng)，即：人員傷亡的結(jié)果是由人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)所致。企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。首先，要結(jié)合港口企業(yè)裝卸作業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，在宏觀上對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。通過建立完善的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，來監(jiān)督企業(yè)的裝卸生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，在宏觀上調(diào)控安全生產(chǎn)，保持企業(yè)整體安全。其次是微觀上的安全生產(chǎn)管理，運(yùn)用安全評(píng)價(jià)來發(fā)現(xiàn)和評(píng)定企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，找出安全生產(chǎn)管理的漏洞；以人為本，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平；采取有效的設(shè)備、技術(shù)管理手段，不斷改善設(shè)備、工藝、技術(shù)的安全狀況等等，從而在提高人的安全素養(yǎng)水平的同時(shí)提高物和環(huán)境的本質(zhì)安全度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三、安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素──人的因素

安全生產(chǎn)穩(wěn)不穩(wěn)與各級(jí)管理人員密不可分。讓管理人員承擔(dān)起各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，是企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的根本要素。不要等到發(fā)生了事故去推卸責(zé)任，更不要說什么“安全生產(chǎn)我不懂，安全我不專業(yè)，安全要靠安全部門去保障”等不負(fù)責(zé)任的言論。

人的因素是企業(yè)安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵的因素，在生產(chǎn)活動(dòng)中，消除來自人員自身或人為性質(zhì)的危險(xiǎn)和有害因素，是預(yù)防事故發(fā)生的根本。“要我安全”是被動(dòng)的，會(huì)使安全生產(chǎn)不堅(jiān)不牢，“我要安全”是主動(dòng)的。表現(xiàn)出無處不在的良好的安全意識(shí)和安全行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)的地殼，可使之牢不可破。

四、安全生產(chǎn)的最根本因素———管理因素

現(xiàn)代安全管理對(duì)事故分析提出不僅要分析導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因，更應(yīng)找出導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因。根本原因不是歸結(jié)為某個(gè)單獨(dú)的直接因素，而是考慮導(dǎo)致事故發(fā)生的系統(tǒng)原因，即安全生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)在管理因素，因?yàn)槿说牟话踩袨椋锏牟话踩珷顟B(tài)，生產(chǎn)環(huán)境的不良影響和事故的發(fā)生，都是安全管理系統(tǒng)存在缺陷的征兆和產(chǎn)生的不良后果，那么，消除管理系統(tǒng)缺陷，是從根源上預(yù)防事故發(fā)生的必要措施。

1、建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

安全管理需要安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)去實(shí)現(xiàn)，建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)安全管理的必要措施，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，首先要“實(shí)至名歸”不要將“安全第一”變成“安全第幾”，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，需要的是“機(jī)構(gòu)全覆蓋”安全生產(chǎn)是全員、全方位、全過程的全面系統(tǒng)管理，每一個(gè)部門，每一個(gè)角落都需要實(shí)現(xiàn)安全管理，人人都是安全員，那是高素質(zhì)的追求，處處都有安全管理，那才是健全的組織保障。

2、企業(yè)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

讓每位員工做到各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)，來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，是安全管理的重要組成部分，不要使責(zé)任制成為“停在嘴上”的說詞而難以落實(shí)。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以事故的指標(biāo)來實(shí)施責(zé)任考核，必然會(huì)造成事故的“不報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)”因?yàn)闆]有那個(gè)管理者會(huì)“搬起石頭砸自己的腳”。

3、嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)管理制度

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程就是員工的行為規(guī)范，企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)，將法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體內(nèi)容，來規(guī)范全體員工的行為。

4、形成隱患排查治理機(jī)制，及時(shí)消除安全隱患

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程管理，而隱患排查治理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理持之以恒的工作之一，隱患意味著事故，隱患不查風(fēng)險(xiǎn)猶存，隱患不改事故仍在，走路不小心會(huì)崴腳，吃東西不注意會(huì)塞牙，何況安全生產(chǎn)是存在著危險(xiǎn)和有害因素的動(dòng)態(tài)過程，隱患排查治理是預(yù)防和減少事故的有效手段。建立隱患排查治理工作責(zé)任制，完善隱患排查治理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，逐步建立隱患排查治理的常態(tài)化機(jī)制。全面排查本單位的事故隱患，提高安全生產(chǎn)水平。

5、實(shí)施規(guī)范化安全培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員的素質(zhì)

安全生產(chǎn)最薄弱的環(huán)節(jié)是員工的安全意識(shí)差，而安全培訓(xùn)教育是提高員工的安全意識(shí)最有效的方法。企業(yè)實(shí)施規(guī)范化安全培訓(xùn)教育是企業(yè)安全生產(chǎn)管理又一個(gè)持之以恒的工作“培訓(xùn)要有效，不要講睡著”“教育要考核，不能走過場”“學(xué)習(xí)靠自覺，意識(shí)才增強(qiáng)”不能讓安全培訓(xùn)成為一種完成任務(wù)的被動(dòng)形式，而應(yīng)成為落實(shí)安全管理最有效的抓手。

結(jié)束語

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施，能進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范事故發(fā)生，不斷提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，通過“人+管理”來持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

篇4

一、必須強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的主體地位

企業(yè)組織行為，是組織企業(yè)從事社會(huì)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體資格。而有組織地進(jìn)行生產(chǎn)，并保證生產(chǎn)過程中的安全，更是它不容或缺的一項(xiàng)基本活動(dòng)。尤其是現(xiàn)代企業(yè)，它是對(duì)勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象三者進(jìn)行有效組合，形成一個(gè)有序的生產(chǎn)過程的一個(gè)實(shí)體。因此，現(xiàn)代企業(yè)無疑是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中的安全生產(chǎn)的主體，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有主體責(zé)任。

然而，當(dāng)前在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，各類事故屢屢發(fā)生的問題，多與安全生產(chǎn)責(zé)任主體的錯(cuò)位或缺位無不相關(guān)。在安全生產(chǎn)實(shí)際工作中往往存在著政府的越位，企業(yè)的缺位，這種管理角色的錯(cuò)位，恰恰是安全生產(chǎn)管理中的最大隱患。尤其是有些生產(chǎn)經(jīng)營者對(duì)安全生產(chǎn)思想麻痹、心存僥幸，甚至重效益、輕安全，存在“以包代管”或短期行為。由于這些企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)不明確，造成安全生產(chǎn)措施不到位，自我約束和保障機(jī)制不健全。而目前安全生產(chǎn)中更多的是各級(jí)政府和行業(yè)主管部門在上或在外施壓，大有“外緊內(nèi)松”之勢。因此，不僅要重視從體制和機(jī)制入手，解決安全生產(chǎn)監(jiān)管滯后問題，而且尤其要重視從思想和制度上入手，增強(qiáng)企業(yè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，切實(shí)履行安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

二、必須建立企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的建設(shè)者又是受益者，是安全生產(chǎn)中不容置疑的責(zé)任主體，在社會(huì)生產(chǎn)中負(fù)有不可推卸的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，也是企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。增強(qiáng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是企業(yè)追求利益最大化的最終目的，是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)利益和社會(huì)效益的最佳結(jié)合。

在發(fā)展中增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，應(yīng)該著重幫助企業(yè)在內(nèi)部建立和完善包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)和安全生產(chǎn)管理制度為主要內(nèi)容的“三位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；并通過一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，促使企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處。只有切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，才能使企業(yè)視安全為命脈，重視企業(yè)增長方式的根本轉(zhuǎn)變；才能使企業(yè)從維護(hù)自身利益和職工安全健康入手，建立起自我保障機(jī)制；才能使企業(yè)變壓力為動(dòng)力，不斷加大安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全隱患整改，變“要我抓”為“我要抓”。

三、必須重視建立“四個(gè)有效機(jī)制”

一是必須重視建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)制。

安全生產(chǎn)教育，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。做到分層次、有重點(diǎn)地推進(jìn)安全生產(chǎn)教育。

分層次，就是在企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理者而言，重點(diǎn)應(yīng)從增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，關(guān)心職工安全健康，強(qiáng)化安全責(zé)任為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)教育；而對(duì)廣大的生產(chǎn)者，重點(diǎn)應(yīng)從增強(qiáng)安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)職業(yè)規(guī)范教育。有重點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)對(duì)從業(yè)者中的不同對(duì)象采取因人施教和因事施策。要區(qū)分不同從業(yè)對(duì)象，進(jìn)行“崗前教育”、特殊工種和崗位人員的“專業(yè)培訓(xùn)”及“全員教育”。只有通過分層次、有重點(diǎn)地開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，把企業(yè)安全生產(chǎn)的普遍教育和重點(diǎn)教育、思想觀念教育和專業(yè)知識(shí)教育相結(jié)合，才能把本行業(yè)安全生產(chǎn)貫穿于本單位生產(chǎn)活動(dòng)的全員、全過程。

二是必須重視建立安全生產(chǎn)自我防范機(jī)制。

企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，必須自覺建立安全生產(chǎn)自我防范機(jī)制。首先，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)性質(zhì)，建立職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的防范重特大事故的“應(yīng)急救援預(yù)案”和措施。第二，要對(duì)本單位區(qū)域內(nèi)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位列為安全生產(chǎn)重點(diǎn)防范目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)防范措施。第三，要認(rèn)真分析安全生產(chǎn)態(tài)勢，針對(duì)各個(gè)時(shí)期影響安全生產(chǎn)的原因，進(jìn)行安全隱患分析排查；并抓住本單位安全生產(chǎn)管理最薄弱、最易發(fā)生事故的部位和環(huán)節(jié)，研究相應(yīng)措施和辦法，促進(jìn)查隱患、堵漏洞。第四，要建立一支技術(shù)精良、作風(fēng)過硬、訓(xùn)練有術(shù)、行動(dòng)協(xié)調(diào)的應(yīng)急救援隊(duì)伍；并根據(jù)制定的“應(yīng)急救援預(yù)案”，配合進(jìn)行專業(yè)演練，做到專群結(jié)合，不斷提高應(yīng)急自救能力；以及能有效配合社會(huì)救助，形成高效的應(yīng)急救援機(jī)制。

三是必須重視建立安全生產(chǎn)投入機(jī)制。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必然是安全生產(chǎn)投入的主體和實(shí)體。增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，客觀上要求企業(yè)在生產(chǎn)中重視加大安全生產(chǎn)投入，把安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同檢查、同落實(shí)，做到擴(kuò)大再生產(chǎn)投入與重視安全生產(chǎn)保障投入并重，不斷投入更新改造和改善安全生產(chǎn)條件。要重視加大安全生產(chǎn)科技投入，不斷提升安全生產(chǎn)能力和科技監(jiān)控水平。以及必須高度重視落實(shí)“在同時(shí)”，即無論新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目，安全設(shè)計(jì)要與主體工程同設(shè)計(jì)、同施工、同投產(chǎn)和使用。只要不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)主全責(zé)任，企業(yè)就會(huì)自覺加大投入，注重設(shè)備更新改造，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改變落后生產(chǎn)條件，消除安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

篇5

[關(guān)鍵詞]船舶企業(yè)；安全生產(chǎn)；本質(zhì)安全

中圖分類號(hào)：TD263 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）10-0135-01

1 船舶企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及特點(diǎn)

船舶是一個(gè)技術(shù)密集型、資金密集型、勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)又是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，水上作業(yè)危險(xiǎn)度相對(duì)其它行業(yè)要高，受季節(jié)、環(huán)境影響存在許多不確定因素。因而船舶企業(yè)是被國防科工委認(rèn)定的從事危險(xiǎn)作業(yè)的企業(yè)之一。隨著船齡的增長和船舶設(shè)備的老舊，安全管理工作也將面臨更多的挑戰(zhàn)和更大的壓力。

安全管理必須從建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制開始，它是安全生產(chǎn)工作的保證，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，以制度的形式加以明確企業(yè)法人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時(shí)也規(guī)定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員以及一線生產(chǎn)工人，在各自的工作范圍內(nèi)承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分，是最基本的一項(xiàng)制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制在制度和責(zé)任人上體現(xiàn)了全員管理的思想，使安全工作做到縱向到底即各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到邊即各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2 船舶企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

目前，船舶安全生產(chǎn)的形勢總體穩(wěn)定，但仍有嚴(yán)峻的一面，還存在著許多影響安全生產(chǎn)的問題和矛盾，例如部分管理者思想重視程度；作業(yè)者的安全意識(shí)；作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度；危險(xiǎn)源的防控等等。人、機(jī)、物的解決還需多方面的共同的努力。故安全生產(chǎn)管理工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性十分突出。

2.1 安全管理體制和管理者的意識(shí)急需完善和提高

目前仍然存在一些單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，重生產(chǎn)，輕安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有落實(shí)到位。在機(jī)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制中合并或撤消安全機(jī)構(gòu)，裁減安全管理人員，削弱安全管理和監(jiān)督力量；“以包代管，以包代教，包而不管”。安全管理的理念、規(guī)范、技術(shù)、方式方法等均有待規(guī)范和提高。

2.2 安全管理人員隊(duì)伍尚需加強(qiáng)

安全管理人員的判斷能力、監(jiān)督能力、防范糾錯(cuò)能力與目前形勢的要求尚有距離；而現(xiàn)場監(jiān)管人員的不足又直接造成了監(jiān)管力度的薄弱，安全管理工作很難全面落實(shí)到位。

2.3 安全措施資金投入的力度還需加大

盡管近年來對(duì)安全措施資金投入已逐步加大，但有時(shí)過分強(qiáng)調(diào)成本，減少投入或投入不到位的情況依然存在。一些企業(yè)安全資金投入不足，事故隱患和職業(yè)危害得不到及時(shí)治理和整改，以致養(yǎng)患成災(zāi)。

2.4 安全生產(chǎn)培訓(xùn)必須全面有效地落實(shí)

雖然安全培訓(xùn)的重要性已得到大家的認(rèn)可，但事實(shí)上有走過場的現(xiàn)象，有時(shí)培訓(xùn)時(shí)間得不到保證，培訓(xùn)內(nèi)容流于形式。培訓(xùn)教育達(dá)不到最終的目的，安全管理工作就很難達(dá)到全面有效地落實(shí)。

3 努力打造船舶企業(yè)的本質(zhì)安全

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全是永恒的主題，企業(yè)安全事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和廣大職工的根本利益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)形象的大事，隨著企業(yè)的發(fā)展，安全工作的深入，過去老一套的做法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的安全工作。以人為本，關(guān)注安全，珍惜生命，追求企業(yè)的本質(zhì)安全已經(jīng)成為全社會(huì)和廣大職工的迫切愿望。因此，打造企業(yè)本質(zhì)安全的嶄新理念已勢在必行。

3.1 本質(zhì)安全的含義及其特征

本質(zhì)安全就是通過追求企業(yè)的生產(chǎn)過程中人、物、系統(tǒng)、教育等諸要素的安全可靠和諧的統(tǒng)一，使各種危險(xiǎn)因素始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近于本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。

其基本特征一是人的安全可靠性，不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全；二是物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)，培訓(xùn)教育到位。杜絕管理失誤，企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)零隱患、零違章、零事故、零傷亡，從而基本形成無災(zāi)可救、無險(xiǎn)可搶，無事故發(fā)生的格局。

3.2 打造船舶本質(zhì)安全的措施

（1）物的投入

企業(yè)必須投入適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，發(fā)放員工勞動(dòng)防護(hù)用品，開展安全教育培訓(xùn)及其他安全生產(chǎn)投入，以保證企業(yè)達(dá)到法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

安全生產(chǎn)物的投入主要包括以下方面：基本的安全生產(chǎn)投入；“三同時(shí)”投入；安全設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)及更新；勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放；安全評(píng)價(jià)投入；事故應(yīng)急救援管理；安全生產(chǎn)課題的研究；安全生產(chǎn)工作所需的其他基金。作為主要負(fù)責(zé)人，有責(zé)任保證安全的投入，保證安全投入符合安全生產(chǎn)要求，并切實(shí)發(fā)揮投入的作用。要根據(jù)本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織編制安全生產(chǎn)投入的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，要設(shè)立安全生產(chǎn)投入資金專門的帳戶，專款專用。

（2）人力投入

安全生產(chǎn)人力投入包括：安全機(jī)構(gòu)的建立、專業(yè)人員的配備、從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、工傷保險(xiǎn)、宣傳、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)等。

抓好員工的教育培訓(xùn)，使其具備良好的安全意識(shí)、豐富的專業(yè)知識(shí)、過硬的操作技能，對(duì)于臨時(shí)工也要像自己的職工一樣教育和培訓(xùn)。營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

對(duì)在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)于鞏固和激發(fā)員工遵章守紀(jì)、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理并避免重大事故的發(fā)生，具有非常好的激勵(lì)作用。因此，企業(yè)應(yīng)每年拿出一部分安全獎(jiǎng)勵(lì)金，定期不定期地進(jìn)行安全評(píng)比活動(dòng)。

（3）人力的投入與物的投入的互補(bǔ)性

基于人與物的投入互補(bǔ)性，當(dāng)企業(yè)物的條件不能很好地滿足安全生產(chǎn)要求時(shí)，可以通過加強(qiáng)人的管理，采取合理的監(jiān)控措施彌補(bǔ)物的不足。同樣，當(dāng)人的投入無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，可以通過提高物的投入來彌補(bǔ)人力的不足。

（4）加強(qiáng)安全文化和班組建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以安全文化推進(jìn)安全生產(chǎn)，將安全文化融入到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將安全意識(shí)融入每個(gè)人的日常生活和工作、生產(chǎn)中，使“安全第一”成為人們的第一需要，變?yōu)槊總€(gè)人的自覺行為，就會(huì)確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就是班組建設(shè)的根本。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組是體現(xiàn)企業(yè)精神和文化的載體，所以弘揚(yáng)企業(yè)安全文化必須從班組建設(shè)做起，班組建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

（5）抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是職工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場所。職工的精神面貌、工作能力、道德作風(fēng)也是在生產(chǎn)現(xiàn)場中培養(yǎng)和體現(xiàn)出來的。生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能高效有序地進(jìn)行并最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的基本保證。

4 結(jié)束語

總之，航運(yùn)船舶的安全生產(chǎn)管理是隨著船舶生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展的，隨著時(shí)代的變遷而進(jìn)步的。航道生產(chǎn)的發(fā)展必須要有安全穩(wěn)定的局面作保證。只有努力打造企業(yè)本質(zhì)安全，才可以達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)。

篇6

[關(guān)鍵詞]煤礦采煤技術(shù)；現(xiàn)狀分析；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）42-0056-01

引言

煤炭開采不僅需要機(jī)械設(shè)備、資金、人力這些資源的支持，同時(shí)也離不開技術(shù)的正確使用，所以它是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作。使用相應(yīng)的技術(shù)，不但可以提高采煤效率，而且可以對(duì)煤礦開采的不良環(huán)境做出反應(yīng)，還可以推動(dòng)煤礦開采企業(yè)的快速發(fā)展。

1 煤礦采煤技術(shù)的現(xiàn)狀分析和技術(shù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

1.1 煤礦采煤技術(shù)的現(xiàn)狀分析

1） 煤礦采煤技術(shù)的水平較低。我國目前存在大量的中小型煤礦開采企業(yè)，由于它們存在設(shè)備簡陋、缺乏資金、資源回收浪費(fèi)和管理者不重視等因素，導(dǎo)致我國煤礦開采能力比發(fā)達(dá)國家低許多，使得我國的煤礦行業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益下降。另外，我國煤礦采煤設(shè)備的安全性較低。我國一部分地區(qū)的中小型煤礦使用的煤礦開采設(shè)備質(zhì)量較差，安全性能不合格，在煤礦開采過程中存在很多安全隱患，尤其是在煤礦開采的作業(yè)中，因?yàn)樗褂玫脑O(shè)備比較簡陋，對(duì)煤礦開采的工作人員造成很大的生命威肋，因此，應(yīng)該加強(qiáng)煤礦開采設(shè)備的更新和改造，這在煤礦生產(chǎn)中是非常重要的。

2） 煤礦采煤技術(shù)的總體水平失衡。雖然我國某些地區(qū)的煤炭開采企業(yè)使用了新型的煤炭開采設(shè)備，但由于煤炭開采技術(shù)沒有及時(shí)更新，所以仍然處于一個(gè)比較落后的地位。在一些較為偏僻的地方還有部分黑煤礦的存在，對(duì)我國煤礦開采產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響很大。

3） 煤礦采煤造成的環(huán)境影響較大。煤礦的開采對(duì)周圍環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)： ①大氣方面。在開采煤礦過程中，巖石自燃的有害氣體和在礦井中所排除的有害氣體等，會(huì)造成大氣的污染。②水資源方面。在開采煤礦的過程中，采煤工作排出的水和裂縫自然生成的水分全都對(duì)地下的水資源造成影響。③土地資源方面。在煤礦采煤過程中，會(huì)占用和破壞開采周圍的土地，尤其是在井下開采的過程中，會(huì)造成巖石積壓，地表塌陷。露天開采會(huì)占用土地并且會(huì)造成對(duì)土地進(jìn)行直接挖損的破壞。

1.2 采煤技術(shù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

平時(shí)我們所選擇使用的井工開采方法時(shí)，需要考慮以下技術(shù)原則：首先是采動(dòng)的影響程度和特征。依據(jù)采動(dòng)產(chǎn)生影響理論的研究成果分析，采動(dòng)所帶來的影響大部分表現(xiàn)為地表的移動(dòng)，地表的變形。在使用設(shè)計(jì)井下采煤方法時(shí)，還應(yīng)該分析和注意到地表的移動(dòng)與變形的程度和特征，有時(shí)候在采深較小和極為傾斜的煤層時(shí)，還要注意考慮“上三帶”的程度與特征資源的同收率，目的是為了減少采動(dòng)的不利方面的影響，從而達(dá)到井下安全開采的目的。有的時(shí)候，還需要采取盡量減少同采率的開采措施。所以，在解決資源同收率的問題方面，這些就是我們應(yīng)該考慮的采煤方法最主要的原則。

2 煤礦采煤技術(shù)改進(jìn)原則

2.1 安全生產(chǎn)原則

安全生產(chǎn)原則不僅是煤礦生產(chǎn)的根本，而且是工作的根本保障。在開采煤炭過程中，煤礦發(fā)展的根本是將工作安全放在第一位，工作人員要以安全為核心，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全為基本目的，要嚴(yán)格管理煤礦生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅落實(shí)安全生產(chǎn)，而且確保工作人員的安全，不但要認(rèn)真仔細(xì)地檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)和工藝流程的安全，而且還要根據(jù)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，布置巷道，確保運(yùn)輸、通風(fēng)、防火、防水等設(shè)施的建立，不但要建立完善的安全防御機(jī)制，而且要嚴(yán)格監(jiān)督安全機(jī)制的實(shí)施。

2.2 經(jīng)濟(jì)效益原則

企業(yè)進(jìn)行采煤技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是在保證煤礦安全生產(chǎn)的前提下，確保采煤方法的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)煤礦采煤技術(shù)以及采煤設(shè)備改善，從而提高煤礦的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)量，以最終實(shí)現(xiàn)采煤的高效生產(chǎn)。提高企業(yè)煤礦開采的生產(chǎn)效率要在安全生產(chǎn)原則的前提下，在不斷分析與不斷創(chuàng)新技術(shù)的前提下實(shí)現(xiàn)。

2.3 高出采率原則

提高采煤工作的經(jīng)濟(jì)效益要在煤礦安全生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)，在生產(chǎn)過程中要合理利用生產(chǎn)資源，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，通過對(duì)煤炭的出產(chǎn)率與損失的分析，尋求科學(xué)的煤炭出產(chǎn)率方式，減少煤炭自燃現(xiàn)象的發(fā)生，避免煤礦開采事故發(fā)生，促進(jìn)采煤工作能夠高效的進(jìn)行。

3 煤礦采煤技術(shù)優(yōu)化措施

采煤技術(shù)優(yōu)化要做到煤礦井工開采地下作業(yè)運(yùn)用井工開采時(shí)，必須開鑿井筒通到地下，挖到巷道，布置采區(qū)采煤工作，從而有利于煤礦的開采采掘工作還應(yīng)該及時(shí)支護(hù)，采煤后采空區(qū)還要進(jìn)行及時(shí)的處理，開采出來的煤要運(yùn)輸而且應(yīng)該提升到地面。煤礦的地下開采方式生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，工序也極為復(fù)雜，我們要以開采作為核心，做好通信、運(yùn)輸、提升、掘進(jìn)、排水、動(dòng)力供應(yīng)、通風(fēng)、地面布置和生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的配合，還應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)方面和組織方面的管理。此外，礦區(qū)要使用或引用較新的采煤方法或設(shè)備，并對(duì)礦井的有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和改革；對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)組織制度和作業(yè)方式進(jìn)行一定的變革，努力做到提高經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效率和安全水平。煤礦企業(yè)在開采過程中注重對(duì)采煤技術(shù)的運(yùn)用。如今這些技術(shù)在運(yùn)用中還有缺陷，具體表現(xiàn)在采煤效率有待加強(qiáng)，技術(shù)水平落后，采煤對(duì)周圍環(huán)境的影響不容忽視等，要解決此類問題，提高煤礦開采效率，就應(yīng)該采取相應(yīng)的解決辦法，促進(jìn)煤礦采煤技術(shù)最大效益的發(fā)揮。

3.1 條帶開采技術(shù)

開采過程中，把煤礦劃分為條形帶，開采一部分，預(yù)留一部分，保證余留的煤柱足夠穩(wěn)定，留下的條狀能夠支撐上層巖石。使用這種方式開采，可以減少地表變形，減輕對(duì)地表所帶來的損害。為了確保達(dá)到這個(gè)目的，應(yīng)該合理劃分每一條帶，不能超出規(guī)定的范圍，并保證條帶的穩(wěn)定。開采后留下的條帶也必須穩(wěn)定可靠，能夠支撐上覆巖，盡量降低對(duì)地表所帶來的危害。該技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)煤礦最大限度的開采，設(shè)備投入較少，節(jié)約成木，效益較高，穩(wěn)定可靠，是煤礦開采中比較理想的技術(shù)措施。

3.2 離層注漿技術(shù)

該技術(shù)的工作原理是，在高壓作用時(shí)，為了達(dá)到減緩地表沉降的目的，應(yīng)該將高溫漿液注入采空區(qū)上方覆巖內(nèi)的離層帶，進(jìn)行填充，從而有效控制覆巖下沉。該技術(shù)與采空區(qū)填充方法不同，而且還有自身的優(yōu)勢，比如，投資較少，設(shè)備簡單，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響很小，并且能夠有效提高煤礦開采效率，在井下煤礦開采中比較適用。值得注意的是，為了達(dá)到更好的效果，在使用該技術(shù)開采煤礦的時(shí)候，應(yīng)該準(zhǔn)確控制采空區(qū)，合理確定離層和開采尺度，從而避免下沉現(xiàn)象，提高開采效率。

4 結(jié)語

根據(jù)以上的分析可知，采煤技術(shù)的運(yùn)用在整個(gè)煤礦開采中是不可缺少的。為了解決采煤中存在的問題，應(yīng)該按照具體需要采取對(duì)應(yīng)的措施，提高采煤工作的效率，減少對(duì)周圍環(huán)境的污染與破壞，保證煤礦開采的安全，促進(jìn)煤礦開采的順利進(jìn)行，從而提高整個(gè)煤礦開采的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 邰銀記.煤礦采煤技術(shù)優(yōu)化探析[J].能源與節(jié)能，2014（4）.

篇7

企業(yè)安全文化是廣大職工在生產(chǎn)實(shí)踐過程中形成的共同的行為習(xí)慣以及行為準(zhǔn)則，是以人為本的安全管理的具體體現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的安全文化也是企業(yè)的利益與人的利益的高度統(tǒng)一，一種精神上的力量在無形中影響著工作人員的安全生產(chǎn)，以一種無形的力量教育著員工，塑造著員工，讓員工逐步的改變著落后的生產(chǎn)方式，使每一位員工形成群體的安全意識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、油田企業(yè)安全文化的重要性

當(dāng)前，一些地方的安全事故仍然頻發(fā)，這里面有不可避免的客觀因素，但更多的是主觀因素，而這些更多的是企業(yè)的安全管理還停留在文件上、會(huì)議上以及口頭上，并沒有落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)角落。企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任主體認(rèn)識(shí)的不到位，可以說是安全事故發(fā)生源頭。因此，企業(yè)班組安全文化的建設(shè)是十分必要。通過大量的事實(shí)分析，大量的事故都發(fā)生在生產(chǎn)的班組中，班組的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜、長期的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全的重視程度以及員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，這些都是破壞企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素，而企業(yè)生產(chǎn)的員工更是安全的第一責(zé)任人，所以說企業(yè)的安全生產(chǎn)必須將重心放在班組的安全文化建設(shè)上，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候確保每一位班組人員對(duì)于操作設(shè)備的熟悉程度，而這些最好是進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)認(rèn)證，夯實(shí)油田企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，遏制事故的發(fā)生。創(chuàng)建油田企業(yè)安全文化有利于把安全管理提升到文化管理的高度，確保每一位員工都能夠在思想上重視安全生產(chǎn)，同時(shí)也是企業(yè)踐行安全生產(chǎn)的有效機(jī)制，為油田企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持以及精神動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)的班組文化建設(shè)就是提升每一位班組成員的安全文化素質(zhì)，這對(duì)于提升全體員工的安全意識(shí)和行為都產(chǎn)生了有形或者是無形的影響，而這對(duì)于減少各類事故以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)具有極為重要作用。建立健全安全文化管理機(jī)制，使全體員工在正確、有效的安全理念的引導(dǎo)下，努力創(chuàng)造安全環(huán)境，進(jìn)行安全生產(chǎn)，真正的實(shí)現(xiàn)“以人為本，安全文明”生產(chǎn)的目標(biāo)，為一位班組成員的健康以及為油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、油田企業(yè)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的措施

1.努力提升班組長的素質(zhì)。

班組長是班組這一基層組織管理的中心人物，所以說班組長的素質(zhì)直接影響到班組安全文化的貫徹實(shí)施，直接影響這班組的安全管理水平，班組長的重要性要求了班組長一定要具備高度的安全意識(shí)以及責(zé)任感，能夠?qū)嘟M中的每位成員管理好。油田企業(yè)畢竟是一個(gè)高危行業(yè)對(duì)于每位一線工作者專業(yè)素質(zhì)要求也是相當(dāng)高的，而作為班組長對(duì)于工作中的基本的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備要比其他成員更為精通，除此之外，還應(yīng)具備靈活的管理方式，使每一位成員都能服從班組長的管理。作為油田班組安全的第一責(zé)任人，班組長不僅要帶領(lǐng)每位成員嚴(yán)格執(zhí)行安全工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)還應(yīng)帶領(lǐng)各成員學(xué)習(xí)安全知識(shí)法規(guī)，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性。在平時(shí)的工作中，班組長要積極的為自己充電。畢竟，班組長是班組的領(lǐng)頭人，是班組的主心骨。班組長在日常工作中，一定會(huì)遇到一些管理上的困難，這樣就會(huì)要求班組長具備更為專業(yè)的素質(zhì)以及先進(jìn)的管理方式，進(jìn)行有效的班組管理。在進(jìn)行現(xiàn)場的巡視中，班組長要認(rèn)真的巡視每一個(gè)存在安全隱患的地方以及認(rèn)真指導(dǎo)每一位成員的操作，對(duì)于操作違規(guī)的工作人員，不能僅僅進(jìn)行簡單的記錄，一定要進(jìn)行及時(shí)的糾正，同時(shí)定期對(duì)于那些違規(guī)的工作人員進(jìn)行安全教育，讓每一位工作人員切實(shí)明白安全生產(chǎn)的重要性，不僅僅是對(duì)于企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己家庭的責(zé)任。

2.踐行以人為本的安全生產(chǎn)方針。

人是企業(yè)中最為基本的要素，同時(shí)更是安全生產(chǎn)的實(shí)施者，可以說企業(yè)能否進(jìn)行安全的生產(chǎn)，在某一種程度上就在于這些員工。所以在進(jìn)行班組安全文化建設(shè)中，我們要牢牢樹立“以人為本，安全生產(chǎn)”的理念，始終堅(jiān)持以人為本。企業(yè)的安全文化要宣傳到每一個(gè)成員，促使每一個(gè)成員樹立正確的安全意識(shí)，而最為基本、有效的手段便是宣傳教育。但是大多數(shù)時(shí)候安全教育大多是盲目的，僅僅是形式上的，照本宣科，很難真正的接觸到每一個(gè)員工的內(nèi)心，然而這樣的安全教育僅僅是流于形式而已。所以在進(jìn)行安全教育的時(shí)候，我們要改變宣傳策略，采用親情的教育方式，把每一個(gè)家庭的愿望以及囑托寫在宣傳欄上，給予每一個(gè)成員的提醒，同時(shí)還可以采用家屬職工手拉手等活動(dòng)為員工輸送安全生產(chǎn)的意識(shí)。

3.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確地規(guī)定每一位班組成員在生產(chǎn)中的具體責(zé)任以及權(quán)利，并且寫有相關(guān)的責(zé)任書，是相關(guān)的安全生產(chǎn)的管理人員明確職責(zé)，安全生產(chǎn)中的事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)明確、工作有檢查，形成一個(gè)高效、嚴(yán)密的安全責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制可以說是班組安全管理的靈魂。班長要充分發(fā)揮本班組黨員、群監(jiān)員在安全管理中的榜樣作用，以帶動(dòng)其他職工按章操作，遵章守紀(jì)。群監(jiān)員要對(duì)本班組的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報(bào)告班長進(jìn)行處理，形成有效、和諧的班組安全管理文化氛圍。

4.班組應(yīng)踐行動(dòng)態(tài)安全管理模式。

篇8

    一、貫徹以人為本的安全方針，實(shí)行親情化管理。

   

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。綜采隊(duì)在班組安全建設(shè)中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)觀人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。杜絕盲目追求產(chǎn)量，迫使職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；在班組開展“事故案例分析”活動(dòng)，在員工中開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”宣傳，從而使員工與班組融為一體，使員工真正做到以礦為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。統(tǒng)一制作了規(guī)章制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容做成牌板，懸掛在會(huì)議室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍，思想意識(shí)潛移默化中接受行為的約束，

    二、把班前、班后會(huì)作為班組安全建設(shè)的重要陣地。

   

煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前、班后會(huì)對(duì)安全工作尤為重要。綜采隊(duì)組織職工在兩個(gè)會(huì)議上學(xué)習(xí)煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的安全管理制度；班前由班長對(duì)上一班的安全工作進(jìn)行總結(jié)，指出存在的問題，并對(duì)當(dāng)班的安全工作進(jìn)行安排部署。并安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)；班后班長對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查，對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育；根據(jù)不同時(shí)期，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行職工教育，針對(duì)工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)；通過班前、班后會(huì)的召開，職工的主人翁意識(shí)、職工隊(duì)伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，改變了職工安全意識(shí)，提高了工作效率。

    三、全面提高班組職工素質(zhì)。

   

職工自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，要求員工必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。綜采隊(duì)注重安全知識(shí)學(xué)習(xí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開展安全警示，教育職工既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、又要有一套靈活的工作方法。定期參加班組長、特殊工種人員的技能培訓(xùn)并領(lǐng)取相關(guān)資格證。規(guī)范操作，反“三違”，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)宣傳攻勢，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，潛移默化地規(guī)范職工的安全行為。鼓勁職工進(jìn)行大、中專班報(bào)考學(xué)習(xí)，提升職工文化知識(shí)水平。

    四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

    　崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。綜采隊(duì)設(shè)隊(duì)長、安全員、代班長，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶動(dòng)其他職工遵章守紀(jì)，按章操作。設(shè)立群監(jiān)員要對(duì)本班組的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報(bào)告班長進(jìn)行處理，并在升井后要井口工作站進(jìn)行登記。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定職工在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成了一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，全員、全方位、全過程抓安全的長效機(jī)制，合理、有效、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

    五、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。

   

在工作中綜采隊(duì)明確規(guī)定了班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：①生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，各種安全保護(hù)設(shè)施完善齊全。②機(jī)電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患。③嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要六大系統(tǒng)運(yùn)行情況交接清楚，以便下一班人員有針對(duì)性地抓好安全工作。④材料、設(shè)備、各種工器具定點(diǎn)擺放整齊、安全標(biāo)志齊全。⑤班組在生產(chǎn)過程中要隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。同時(shí)注意了抓好班組安全動(dòng)態(tài)管理。對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。

   

篇9

關(guān)鍵詞建筑 施工 安全 生產(chǎn) 管理

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: along with the development of social development and progress, attaching importance to the construction of safety production management problem study has the vital significance. This paper mainly discusses the construction of the production safety of the problems of management of related content.

Key words construction safety production management

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)在建設(shè)規(guī)模和建筑體量上日顯大型化，由于建筑施工多屬露天作業(yè)，生產(chǎn)、生活環(huán)境艱苦，任務(wù)繁重，設(shè)備設(shè)施操作復(fù)雜化，生產(chǎn)節(jié)奏加快，安全事故的發(fā)生率也是居高不下。作為建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)體的主要場所。以人為本，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，降低一般事故的發(fā)生頻率，把握好安全生產(chǎn)這一紅線，既是企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的關(guān)鍵步驟，也對(duì)企業(yè)長期的穩(wěn)定、健康發(fā)展起到基本的保障作用。

1、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

建筑施工現(xiàn)場集中了人、機(jī)、料等多項(xiàng)生產(chǎn)要素，多工種立體交叉作業(yè)，作業(yè)環(huán)境差，人、機(jī)流動(dòng)性強(qiáng)大，生產(chǎn)設(shè)施臨時(shí)性。受上述各項(xiàng)危險(xiǎn)因素的影響，建筑現(xiàn)場安全管理的復(fù)雜性和多樣性也就更為突山。其主要特點(diǎn)可概括為以下幾點(diǎn)：

其一，從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)未能適應(yīng)建設(shè)規(guī)模的增長速度。近年來，我國同定投資包括建筑業(yè)總產(chǎn)值以年10％的增幅實(shí)現(xiàn)高容量狀態(tài)的發(fā)展，并可能會(huì)保持25～30年的時(shí)間；而我國建筑業(yè)3900萬的從業(yè)人員，農(nóng)民工總比達(dá)80．58％，受職業(yè)技能培訓(xùn)滯后的影響，工人缺乏必要的安全意識(shí)與防護(hù)技能，為建筑施工安全生產(chǎn)埋下了隱患。

其二，建筑結(jié)構(gòu)多樣性使建筑安全生產(chǎn)不斷面臨新問題、新情況。建筑產(chǎn)品在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、功能以及工藝方法均存在諸多差異，即便同類型的建筑產(chǎn)品，在地質(zhì)勘查、防護(hù)用品、施工工藝和人機(jī)材等生產(chǎn)要素的配置上也存在不同要求，這就在客觀上加重，建筑施工安全生產(chǎn)的難度。其三，建筑施工的過程是動(dòng)態(tài)變化的過程建筑施工是由復(fù)雜的作業(yè)過程和各種的施工工序構(gòu)成的，在進(jìn)行施工時(shí)，需要把不同的建筑材料和復(fù)雜的措施，通過眾多繁雜的施工工序和數(shù)量眾多的作業(yè)人員組合而成。施工的過程中涉及到了高空和地表的作業(yè)，這些工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工的工作平臺(tái)在施工中不斷的進(jìn)行變化。復(fù)雜的施工過程和作業(yè)結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致當(dāng)前頻繁出現(xiàn)施工現(xiàn)場安全事故的主要原因之一。

2．構(gòu)建以科學(xué)管理觀為指導(dǎo)的安全生產(chǎn)科學(xué)管理體系

安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，主要包括安全目標(biāo)，方法，方針、原則、措施等形成綜合安全管理體系，是在過去管理基礎(chǔ)上的進(jìn)一步提高、腱全和完善。

(1)建立安全生產(chǎn)保障體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。安全生產(chǎn)保證體系是以安全生產(chǎn)為目的，有確定的組織結(jié)構(gòu)形式、明確活動(dòng)內(nèi)容．配備必須的人員、資金、設(shè)施和設(shè)備，按規(guī)定的技術(shù)要求和方法，來開展安全管理工作的系統(tǒng)，安保體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的部分。施工現(xiàn)場安保體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施，通過規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理行為，采取有效的手段，從源頭抓起，控制所有影響安全生產(chǎn)的因素，來保持安全生產(chǎn)的環(huán)境，從本質(zhì)上增加施工作業(yè)的安全度，減少事故發(fā)生。施工現(xiàn)場安保體系在管理中體現(xiàn)一體化思想，通過實(shí)施持續(xù)從根本上改變了以強(qiáng)制性政府指令為主要行政手段的單一管理模式，將安全管理與企業(yè)管理融合為一體，使消極被動(dòng)管理行為轉(zhuǎn)變成積極主動(dòng)的參與，同時(shí)運(yùn)用市場推動(dòng)力，依靠合同制約，制度聯(lián)結(jié)，在企業(yè)管理體系內(nèi)形成鏈?zhǔn)叫?yīng)。

(2)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。想要建立建筑安全科學(xué)的管理方法必須先確定科學(xué)的安全管理目標(biāo)，然后在目標(biāo)指導(dǎo)下優(yōu)化安全管理體制與機(jī)構(gòu)體系，安全管理目標(biāo)對(duì)不同管理層有不同要求。企業(yè)要以事故零作為目標(biāo)，制定事故隱患辯識(shí)及治理標(biāo)準(zhǔn)，建立安全管理目標(biāo)體系，不宜以傷亡指標(biāo)分解作為企業(yè)安全管理目標(biāo)。政府部門實(shí)行宏觀管理，用傷亡大樣本的統(tǒng)計(jì)值作為基礎(chǔ)，在強(qiáng)化管理、加大安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)投入，提高人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平前提下，制定科學(xué)的傷亡控制指標(biāo)，并把它作為政府的安全管理目標(biāo)。

(3)建立建筑安全評(píng)價(jià)機(jī)制。從目前國內(nèi)理論研究和具體實(shí)踐看，科學(xué)的安全管理方法體系的一部分是系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)，實(shí)質(zhì)是系統(tǒng)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，它是對(duì)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性，危險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)危險(xiǎn)的程度進(jìn)行分析，以便確定出控制的重點(diǎn)。企業(yè)固有危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，企業(yè)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和企業(yè)現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)是我同現(xiàn)有的3種體系。3種評(píng)價(jià)間存在必然聯(lián)系，3種評(píng)價(jià)，各有各的評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)目的，3者結(jié)合構(gòu)成企業(yè)總體安全評(píng)價(jià)。中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59―99標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)系統(tǒng)工程學(xué)的原理，將施工現(xiàn)場作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，用定量的形式，為安全評(píng)價(jià)提供了數(shù)字和綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

(4)建立事故預(yù)防與意外傷害保險(xiǎn)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。生產(chǎn)過程中的意外事故的防范是事故預(yù)防，而人身意外傷害保險(xiǎn)防范重于對(duì)意外事故的善后處理。事故預(yù)防與人身意外傷害保險(xiǎn)既有區(qū)別又有聯(lián)系的工作。其制約關(guān)系表現(xiàn)在：事故預(yù)防措施有力，可能避免或降低其發(fā)生率。從而減少人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用的支出。建立事故預(yù)防與人身意外傷害保險(xiǎn)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，從根本上進(jìn)一步保護(hù)職工權(quán)益。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，變被動(dòng)的工傷賠償為積極的事故預(yù)防，把行業(yè)安全監(jiān)督和國家監(jiān)察的壓力和企業(yè)的動(dòng)力有機(jī)結(jié)合起來，將市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律引入到安全生產(chǎn)管理中，形成行政，法制、經(jīng)濟(jì)等多種手段進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。所以，將預(yù)防與人身意外傷害保險(xiǎn)相結(jié)合是科學(xué)的選擇。

3．構(gòu)建以減少事故發(fā)生率為原則的安全事故防范體系

(1)建立法制管理體系。強(qiáng)化政府部門安全監(jiān)管加快推進(jìn)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，按照建立安全生產(chǎn)行政許可制度，從根本上嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度。建設(shè)行政各級(jí)主管部門要加強(qiáng)檢查和監(jiān)管的力度，重點(diǎn)檢查安全薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，及時(shí)督促建筑施工企業(yè)制定加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和政策措施，如發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為和安全事故隱患要限期整改，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的企業(yè)和發(fā)生重大安全事故的企業(yè)要實(shí)行嚴(yán)肅查處。并落實(shí)到主要負(fù)責(zé)人，加大責(zé)任追究力度，形成安全監(jiān)管的長效機(jī)制，注重排除事故隱患。

(2)建立行為控制體系。在建筑事故防范措施中最最基本的就是建立行為控制體系。企業(yè)安全生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)的工作就是安全教育培訓(xùn)，企業(yè)根據(jù)不同層次和對(duì)象，采取不同的教育培訓(xùn)方式，制定相應(yīng)的教育培訓(xùn)措施，以便提高施工者和安全管理人員的安全素質(zhì)。對(duì)全體從業(yè)人員要定期和不定期地組織學(xué)習(xí)安全方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及常用知識(shí)，強(qiáng)化全體從業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)和安全意識(shí)，從根本上解決人的行為的不安全因素。保證生產(chǎn)安全，降低事故的發(fā)生。對(duì)新上崗的人員要強(qiáng)化崗前安全教育培訓(xùn)，由企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)對(duì)上崗前的人員進(jìn)行全面培訓(xùn)工作，使新上崗的人員在上崗之前，掌握施工現(xiàn)場的基本防護(hù)知識(shí)，了解本崗位的不安全因素，以及所應(yīng)該采取的防護(hù)措施，熟悉安全操作規(guī)程，牢固樹立安全意識(shí)，而且要考試合格后才能上崗。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育制度，使人的行為符合安全規(guī)范。

(3)建立建筑安全研究體系。全面提升施工安全的現(xiàn)代化水平，把科技進(jìn)步納入到安全工作的范疇之中。針對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性、綜合性的科技問題開展科技攻關(guān)，研究并開發(fā)新的施工工藝．安全用具，方法等，推廣科技成果，在政策上給予支持對(duì)研發(fā)，推廣新的安全技術(shù)．新的工藝、新的材料、新的設(shè)備的單位，并作為典范全面推廣從而全面地提升施工安全技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。結(jié)束語

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理和控制是一種動(dòng)態(tài)的管理，應(yīng)認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新．最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

【1】鄧龍海；淺談建筑施工安全管理U】；山西建筑；2010年07期

篇10

一、安全文化

安全文化是安全生產(chǎn)的根本，是搞好安全生產(chǎn)的“五要素”之首。安全文化最基本的內(nèi)涵就是人的安全意識(shí)。要提高人的安全意識(shí)，必須抓住以人為本和大力開展安全文化活動(dòng)這兩個(gè)要點(diǎn)。

以人為本是要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要樹立正確的安全管理理念，時(shí)刻把員工生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全放在各項(xiàng)工作的首位。在企業(yè)內(nèi)部形成人人重視安全、處處關(guān)注安全、事事做到安全的安全工作氛圍。大力開展安全文化活動(dòng)，要使員工不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動(dòng)。行之有效的方法是讓員工 “看、聽、寫、感”。

“看”就是在企業(yè)內(nèi)懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報(bào)、在車間和班組張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、讓職工一走進(jìn)企業(yè)就能感受到安全文化的熏陶，潛移默化地影響員工的安全思想觀念。

“聽”就是利用企業(yè)各種會(huì)議和班組的學(xué)班學(xué)習(xí)，宣傳、講解、討論安全方面制度和規(guī)定，使員工熟悉安全規(guī)章制度，充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定是對(duì)自己和他人生命健康最大的保障。

“寫”就是讓員工多學(xué)習(xí)事故通報(bào)和案例，在學(xué)習(xí)討論之后，要讓員工要寫認(rèn)識(shí)和體會(huì)，還要定期和不定期地組織安全知識(shí)培訓(xùn)和考試。通過學(xué)習(xí)、思考、寫認(rèn)識(shí)、培訓(xùn)考試，從而培養(yǎng)員工良好的安全意識(shí)。

“感”就是嚴(yán)格管理，對(duì)違章行為絕不姑息，企業(yè)和所屬車間都應(yīng)建立違章公告欄，對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰。使員工感受到違反制度必會(huì)受到處罰，克服僥幸心理。

“意識(shí)決定行為，行為體現(xiàn)素質(zhì)，素質(zhì)決定命運(yùn)”。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是要全面提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，最終達(dá)到保障員工的生命安全，保證設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的目的。

二、安全法制

安全法制是保障安全生產(chǎn)的利器。保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)需要建立和完善安全生產(chǎn)制度體系，電力行業(yè)有著一套完整的、運(yùn)行有效的安全管理制度。如操作票制度、工作票制度，這些制度的實(shí)施和執(zhí)行，對(duì)保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)起到了極大的作用。

但在實(shí)際生產(chǎn)工作中，有些員工認(rèn)為嚴(yán)格按制度進(jìn)行操作很麻煩，影響工作效率。因此在工作中就不按規(guī)定操作，或簡化步驟和程序，使制度的執(zhí)行流于形式，沒有真正落到實(shí)處。比較常見現(xiàn)象是企業(yè)發(fā)生事故，事故調(diào)查組一查，基本上有違章，許多環(huán)節(jié)都不符合安全規(guī)定。這就提出了一個(gè)問題，企業(yè)的安全制度是否符合自身實(shí)際情況，是否既能保證安全生產(chǎn)，又能保證正常的工作效率，這值得我們制定制度的部門和人員深思。

電力企業(yè)在制定安全生產(chǎn)制度時(shí)應(yīng)按照國家的法律、行業(yè)的規(guī)定、上級(jí)的要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分調(diào)查研究、分析、討論，審視企業(yè)的過去、現(xiàn)在和今后的發(fā)展，根據(jù)整個(gè)行業(yè)的情況，國家的發(fā)展水平，還可借鑒國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，來制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度。在擬定制度時(shí)，必須反復(fù)征求各方面意見，以確保制度能夠得到認(rèn)可與執(zhí)行。真正做到安全工作有章可循、有章必循、違章必糾，使安全法制成為保障電力企安全生產(chǎn)的最有力武器。

三、安全責(zé)任

安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)制度體系中最基礎(chǔ)、最重要的制度。安全責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和普通員工，企業(yè)的安全制度都規(guī)定了相應(yīng)的安全責(zé)任，但要把安全責(zé)任落到實(shí)處，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全制度和責(zé)任追究。

再完善的制度不去執(zhí)行和落實(shí)就是一張廢紙，企業(yè)的安全責(zé)任制度出臺(tái)后，必須嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)如何執(zhí)行制度，管理學(xué)中的“火爐”法則做了很好的闡釋，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

“火爐”法則：大家都知道火爐是會(huì)燙人的，但火爐燙人是很有原則的，這與安全管理中的制度執(zhí)行有非常一致的地方。

火熱爐紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的，這是警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會(huì)受到懲處。

每當(dāng)你碰到火爐，肯定會(huì)被火灼傷，這是一致性原則。“說”和“做”是一致的，說到就會(huì)做到。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。

當(dāng)你碰到火爐時(shí)，立即就會(huì)被灼傷，這是及時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以便達(dá)到使犯錯(cuò)人及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。

不管是誰碰到火爐，都會(huì)被灼傷，這是公平性原則。不論是管理者還是下屬，只要觸犯單位的規(guī)章制度，都要受到懲處，在單位規(guī)章制度面前人人平等。

企業(yè)在執(zhí)行安全責(zé)任制度時(shí)，若能嚴(yán)格遵守了“火爐”法則，將會(huì)有效增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)員工切實(shí)履行好自己的安全職責(zé)，站好自己的崗，把關(guān)自己的安全關(guān)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

四、安全科技

“科技興安”是現(xiàn)代社會(huì)工業(yè)化生產(chǎn)的要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本手段。電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)都在電力企業(yè)率先使用。電力企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到安全是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合反映，安全需要科技的支撐，以科技興安、科技保安是電力企業(yè)管理者應(yīng)有的共識(shí)。

隨著電力行業(yè)不斷投運(yùn)大容量、高參數(shù)的發(fā)電機(jī)組，火電廠脫硫、脫硝等環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，電網(wǎng)超高壓輸電線路的使用，這些都需要科學(xué)技術(shù)提供支撐。電力企業(yè)要積極采用先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)，推行現(xiàn)代的安全技術(shù)，選用高標(biāo)準(zhǔn)的安全裝備，追求生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，同時(shí)還要積極組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究，開發(fā)新技術(shù)，引進(jìn)國際先進(jìn)的安全生產(chǎn)科技。

加大安全科技投入，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如使用安全生產(chǎn)信息綜合管理平臺(tái)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、煙氣CEMS在線監(jiān)督系統(tǒng)、衛(wèi)星定位（GPS）行車記錄儀等，把現(xiàn)代化、自動(dòng)化、信息化應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。

五、安全投入

安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)要靠投入保障作為基礎(chǔ)。提高安全生產(chǎn)水平，是需要付出成本的，安全的成本既是代價(jià)，更是效益。安全投入包括兩個(gè)方面：一是人才投入，二是資金投入。

發(fā)生事故有很多原因，但其中很重要的原因就是企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，追求降低成本，現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，不嚴(yán)格落實(shí)安全措施。部分管理人員沒有真正認(rèn)清安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。安全生產(chǎn)效益隱含于企業(yè)穩(wěn)定、信譽(yù)和發(fā)展的全過程，隱含于生產(chǎn)現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié)，它的最基本的表現(xiàn)形式是消除或減少人身傷亡事故，避免設(shè)備的損壞或者其它方面的直接損失和間接損失，從發(fā)生事故的反面教訓(xùn)去分析投入與效益關(guān)系，這就是安全投入和效益最好的辯證計(jì)算方法。

要確保安全投入費(fèi)用及時(shí)到位，需要電力企業(yè)的管理者正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全和效益的辯證關(guān)系，真正認(rèn)識(shí)到安全才是企業(yè)最大的效益，從而在制度上、人員上、物力上和財(cái)力上保證安全生產(chǎn)所需，這樣才能確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。

六、結(jié)束語