微電影市場分析范文

導語：如何才能寫好一篇微電影市場分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

自樂視、小米等互聯網企業進軍彩電業，這一飽和的傳統產業就激起了千層浪。這種情況下，老牌彩電企業或聯合、或對抗，試圖以更開放的心態探索新的商業模式。

5月24日，創維旗下的互聯網品牌酷開舉行了“非生態、大內容”的會，宣布聯合愛奇藝進行深度合作。除了內容和硬件的結合外，雙方還成立了聯合實驗室，在視頻拍攝、編解碼、CDN傳輸等技術領域進行研發。繼TCL與樂視、康佳與微鯨合作之后，酷開也選擇牽手內容供應商對標其勁敵樂視。

相較樂視的閉合型生態，酷開欲做開放的平臺，即在酷開系統的基礎上，構建大內容體系。目前在互聯網電視中，樂視銷量領先，2015年達到300萬臺。但是，樂視的“生態論”與硬件免費策略，也引來頗多爭議。究竟哪一家可以在盈利與用戶運營上勝出，還需要時間給出答案。

不公平競爭？

如鯊魚一般，樂視兇猛地沖進黑電領域，從價位到營銷都有別于傳統的玩法。在內容的有力支撐下，樂視電視的銷量逐步提升，根據奧維云網數據統計，2015年國內彩電市場內銷零售總量為4674萬臺。按照300萬臺的銷量計算，樂視所占的市場份額為6.4%。

隨著硬件免費概念的推出，僅在今年4月，樂視的銷量就達到了71萬臺。與此同時，樂視的模式受到一些質疑。“樂視對我們造成不公平競爭。”康佳KKTV總經理楊俊鋼告訴21世紀經濟報道記者，“首先，廣電發文對電視的內容進行管控。一方面需要由7個牌照方進行背書，代替廣電審核內容，但是樂視網(300104，股吧)沒有牌照。另一方面，電視上不能安裝瀏覽器，不允許存在視頻搜索功能，去年廣電組織了上千人到家電廠商終端查電視機，瀏覽器強制性全部卸載。但是樂視電視仍然帶有這兩項功能。”

根據廣電總局發出的181號文件：“互聯網電視內容服務平臺只能接入到總局批準設立的互聯網電視集成平臺上，不能接入非法集成平臺。”多家彩電廠商均表示，樂視已“裸奔多年”。關于牌照問題，樂視方面告訴記者，樂視一直在持續整改過程中，相關的進度結果不久就會公布。

楊俊鋼還告訴記者，“將這些內容賣給用戶，實際上是樂視在轉移風險。此外，在售后上，樂視采用的方式是電視出現問題就整臺拉回。這種方式的成本很高，因此，如何更好地進行售后服務也是樂視需要解決的問題。”

在硬件虧損持續的情況下，如何利用內容、用戶運營的收益彌補硬件的投入，仍需要打一個問號。樂視相關負責人表示，“以廣告為例，樂視大屏廣告月營收已經接近5000萬元。這個數據與去年同期相比，已經實現數倍增長。簡單說，樂視超級電視的銷量在按照100%的速度增長，可拉動的大屏廣告收入可能是500%甚至更多。”

消費電子產業觀察家梁振鵬認為，樂視在嚴重虧損下賣電視，樂視銷量增加的同時虧損也增加，硬件免費并不是主流的做法，傳統廠商還是需要靠賣電視硬件來進行盈利。

“對彩電市場來說，樂視等互聯網電視對于電視的核心技術，如面板等方面并沒有突破，沒有起到推動產業的作用。同時，互聯網電視需要解決以性價比取勝、低端產品居多等問題。”他表示。但不能否定的是，樂視在培養用戶付費習慣、內容與硬件的結合上，起到了引領作用。

互聯網電視拐點未至

就在上周，樂視與海信對于4月份銷量第一的位置產生了數據之爭。由于第三方機構的統計口徑不同，最終的數據呈現會產生偏差。況且，一個月的銷量問鼎并不能代表整體，長期的銷量表現更有意義。中怡康黑電總經理彭顯東告訴21世紀經濟報道記者，“接下來的5、6月能否保持銷量還很難說，但是需要指出的是，樂視的414硬件免費的線上活動影響了全國的用戶。”

在樂視方面看來，超級電視銷量的增長意味著“大屏終端成了”，并且它還配套了樂視云、樂視商城，遍布全國二三四類區域的LePar，以及樂視金融、影視公司、樂視體育等體系，復制成本巨大。

海信市場部相關人員則表示，樂視長期的“低價裸奔”促成了銷量的快速增長，并成功“攪局”彩電行業。中國所謂的“互聯網模式”本質上都是燒錢、賠錢、補貼的低價競爭，不可能持續。他表示，希望中國的傳統彩電企業不擾，持續在技術、質量上下功夫。

盡管樂視銷量猛增，但彭顯東認為互聯網電視拐點還未到來，“如果今年年底樂視能夠完成600萬臺的銷售目標，彩電行業格局會有所改變。”

在此基礎上，無論是傳統廠商還是互聯網企業，如今都在發力用戶運營。TCL集團董事長李東生此前在接受采訪時就表示，希望TCL的下一個盈利點是互聯網服務領域。酷開董事長王志國在會上表示，“要不受生態概念限制，真正回歸用戶需求和用戶價值。大內容不只影視，還包括教育、購物、健康等。”

楊俊鋼則告訴記者，“現在我們的一大重點工作就是運營用戶，進行溝通和交互。樂視有樂視網的內容，電視、手機是它的通道，是樹干。康佳是天生有樹干，往上去做樹葉，主要圍繞著健康醫療、教育、泛娛樂三個方向。”

他還透露，“預計今年內容運營的凈利潤能達到1億元，會員、視頻、游戲、廣告都會有。在視頻方面，不同于一些廠家一次性買斷內容的方式，康佳統一收取增值服務費后再與愛奇藝等內容商進行分成。”

篇2

戛納電影節“一種關注”單元長期關注新銳導演和小眾佳片，金基德、古斯?范?桑特、索菲亞?科波拉等電影大師都曾在該單元獲獎。憑借真誠講述、個性表達，以及對高速發展下中國社會普通人的思考和人文關懷，《路過未來》打動評委，成為唯一入圍今年戛納電影節競賽單元的華語長片。6月1日，《綜藝報》對剛從戛納回國的李睿B進行專訪，聽他分享戛納感受，以及對于自身創作和藝術電影未來的思考。

回歸作品 突破自我

《路過未來》聚焦當下城市打工者的生存狀態，與李睿B一直以來的拍攝主題一脈相承，均是以現實主義題材進行社會思考。李睿B告訴《綜藝報》，在自己以往的影片里講述過留守在甘肅的空巢老人和留守孩子，但始終沒有觀照過他們外出城市打工的父母，這個缺失到了《路過未來》得以補足。

“在全球化背景下，每個國家出現的社會問題越來越類似，不同人生活的困境等問題也越來越趨同。”李睿B認為，《路過未來》正是因為關注普通人在城市中的生活狀態，才打動了戛納評委。在他看來，“像戛納這種大型、頂級的影展，在做選擇時，更多還是考慮電影本身的品質，而不會摻雜電影之外的考量。不會因為你是年輕導演或者因為你是大師，拍得差一點就原諒你；也無關中國電影時下在國際影壇的地位和影響力等因素。”

除了內容本身，影片整體品質也是獲得戛納“門票”的必要條件。李睿B告訴《綜藝報》，在拍攝《路過未來》過程中，自己做了很多突破，攝制組也由此遇到很多問題。例如，不同于以往在農村拍攝的簡單場景，“這次更多面對的是火車站、街道、醫院、大排檔等公共場所，為了拍攝能按照計劃執行，我們付出很多心血。”

對演員的選擇也成為李睿B此次的突破點。以往他影片的主角都是老人和小孩，演員多為素人。李睿B認為，素人舉手投足本身具有生活化的質感，可以更好地體現角色。《路過未來》之所以選擇“鮮肉”尹P和人氣演員楊子姍作為男女主角，李睿B將原因歸結為：第一，影片70%的戲份發生在深圳，需要演員有城市生活的體驗；第二，角色塑造比較細膩，人物層次也比較豐滿，“非職業演員很難完成演繹。”李睿B表示，并不拒絕起用職業演員，是否選擇還是看題材的需要。

從《告訴他們，我乘白鶴去了》《家在水草豐茂的地方》到《路過未來》，李睿B一直采用自編自導的方式，目的是“為了更好地完成作品”。“要找到適合自己的編劇很難，不光兩個人的電影美學要相似，表達上也要有共同點，有時碰不到適合的編劇反而會增加工作量，溝通成本會變大。至少現在我還沒碰到契合度特別高的編劇。”

談及此次戛納之行的最大感受，李睿B表示，“近兩年中國電影市場環境越來越好，有些電影人希望借著這股東風多做類型化商業電影，做藝術電影的導演相對少了，這無可厚非。但只有真誠地完成電影，踏踏實實講故事，國際影展才會給予認可。所以，電影人回歸作品本身很重要。”

內地藝術片市場發生“質的變化”

從2007年李睿B完成第一部電影《夏至》開始，到今年，恰好10年過去。這期間，他的影片無論是在融資規模，還是在影片上映和受眾范圍等方面都有所提升。李睿B回憶，《告訴他們，我乘白鶴去了》上映時（2012年），藝術片發行渠道還很窄，影片只在幾十家影院做了點映，外加在MOMA的長線放映。到《家在水草豐茂的地方》上映時（2014年）已經出現轉機，“盡管排片量很低，首日只有0.3%，但至少在全國院線鋪開，能讓觀眾有機會在影院看到這樣的作品。”此番《路過未來》也預計年內在國內公映。

李睿B的經歷一定程度折射了這10年間，藝術片在中國電影市場上經歷的變化。“例如第六代導演賈樟柯的作品，《三峽好人》上映只有200萬元的票房，但到《山河故人》時票房就有3000多萬元了，這是質的變化。” 李睿B說。

觀影群體的改變對藝術片的成長起著積極作用。李睿B認為，“隨著觀眾的受教育程度不斷提高，審美層次提升。現在年輕人手里的零花錢也比10年前多，這些都為藝術片茁壯成長提供了必要的觀眾基礎。”

對于未來藝術片在中國電影市場的生存空間，李睿B很有信心，“中國電影市場已經到了可以做細分的時候，想看不同類型電影的群體在不斷擴大，大家需要穩定的渠道。現在這個渠道正在逐漸完善，未來會越來越好。”

作為投資內地首家藝術影院當代MOMA百老匯電影中心的安樂影業，此次冒著可能虧本的風險給《路過未來》投資1000萬元。李睿B很欽佩安樂影業總裁江志強，“江老板希望讓更多的制片公司看到中國藝術片的希望，也愿意支持更多年輕導演拍攝此類電影。現在只有一家MOMA，當變成100家MOMA的時候，中國的藝術片就能在市場上開出艷麗的花朵。”

不排斥大制作

與上一部《家在水草豐茂的地方》400萬元的投資相比，《路過未來》1000萬元的成本翻了一倍還多。李睿B告訴《綜藝報》，制作費的增加并不是因為起用了人氣演員，“他們并沒有按照商業片的價格要求片酬，而是因為這次選用了更加專業化、完善化的制作班底，外加更好的設備，費用自然水漲船高。”

談及未來的創作，李睿B表示不會“為了商業而商業”。但他也不會排斥大制作，“未來也許有機會做5000萬元、8000萬元、1億元甚至更高投資的電影，一切都取決于故事本身，要看有沒有價值，是不是值得大家花幾年、花那么多錢去做。”

篇3

根據藝恩咨詢的《2012-2013年中國電影產業研究報告》顯示，2012年中國電影廣告市場規模持續上升達到21.5億元。從細分市場分析來看，植入廣告增速最快，預計2013年電影植入廣告有望達到10億。這樣一來，其市場份額將由2012年的28%提升到2013年的36%（如右圖）。

不僅如此，藝恩咨詢還統計顯示，2012年超過30部國產電影共完成植入144次以上，植入電影類型依舊是以都市情感、愛情、戲劇等頻率較高。從植入品牌來看，主要集中在汽車、餐飲、互聯網及金融行業。

上述數據，僅僅只是中國電影植入方面的數據，如果加上電視劇、微電影、話劇、互聯網游戲、綜藝節目、體育活動等平臺植入……以及來自海外植入市場的需求、媒介和平臺，植入式營銷的市場總盤子，絕對是個非常可觀的數據。

這意味著什么呢？對于中國市場而言，它至少說明了這樣一個問題：時至今日，植入式營銷在中國也已經歷十幾年的發展，面向傳統平臺的影視植入，是時候徹底告別嘗試、試錯狀態，轉而面對解決規模化、科學化、創新性難題的階段。這個階段，植入式營銷接下來需要更加融入消費者的互動和口碑當中。即如美國全球品牌內容營銷協會分會主席辛迪·開來普斯（Cindy Callop）所言，“我們正從一個營銷溝通的打擾時代，進入到一個植入的時代”。

這個時代植入交融的狀態，就好比演員情到深處的淚水，人群在茶水間閑聊的茶水。有人或許要問了：事實真是這樣嗎？難道所有人都搞清楚了植入式營銷最擅長營銷什么嗎？在此基礎上，如果按照上述標準來衡量植入的優劣，又有誰能夠達到這個標準，將植入進行得那么恰到好處？

事實未必真是這樣，但問題是真問題。植入式營銷最擅長營銷什么？其實它的潛臺詞是在質疑：植入式營銷這種大品牌們的“燒錢”游戲，除了打品牌還能做什么？既然是搞品牌營銷，有沒有效果依據什么判斷？

篇4

天下大勢，分久必合，合久必分。從大電視傳媒時代的標王定天下，到網絡自媒體傳播時代的草根大逆襲。受眾一直在崛起，市場的供求關系已經發生反轉，賣方市場已經勢微，買方市場成為主流。中國營銷在經歷了很長一段時期的應對碎片化的營銷之后，迎來了大融合營銷時代。

近觀當下，各行跨界融合趨勢越來越明顯。在日常消費領域，隨著汽車保有量越來越大，開車出行購物休閑的趨勢越來越明顯，停車場已經是選擇消費目的地的一個大指標。而大超市，中心MALL不僅整合了停車空間，更融合了消費購物、休閑娛樂、社會交流、品牌推廣等完整的消費平臺資源，最大化地延攬了日常消費人群和現金流。在傳媒界，融媒體以揚優為手段，把傳統媒體與新媒體的優勢發揮到極致，使單一媒體的競爭力變為多媒體共同的競爭力。甚至媒體、行業協會以及展會等單位也開始跨界融合，通過運作深度推廣項目，建立全方位的品牌展示推廣平臺，來吸納品牌商的投資。在影視界，電影的IP融合營銷風頭正盛。為了將《魔獸》游戲中的深刻印象轉化成為受全民關注的電影印象，萬達傳媒進行了線上線下聯動的營銷嘗試。在線上選擇玩家活躍度高的論壇推出《艾澤拉斯周報》，將玩家的游戲熱情轉化成為觀影欲望；在線下選擇高人流量處舉行“神兵天降”活動，引導玩家出門“約會”，驅動路人駐足圍觀。《魔獸》票房突破10億元只用了114小時，成為了2016年罕見的現象級電影。在早前的互聯網界，百度還只做搜索，騰訊還只做QQ，阿里巴巴還只做電子商務。現在的互聯網，已經是BAT三大巨頭操縱的江湖，是你中有我、我中有你的生態圈融合戰爭。三巨頭是國內互聯網企業最頂級的存在，他們通過自身平臺融合各個端口的商業生態鏈，不僅積累起來巨大的財富，更形成了巨大的營銷勢能，這里面融合的能量是無數互聯網企業甚至許多存在百年的實體企業仰望的高山，連最會賺錢的電視臺包括央視也相形見絀。在家裝建材行業，隨著大家居的融合與發展。建材品牌、家居品牌、傳統的大型家裝品牌以及家裝建材渠道品牌都紛紛跨界整體家居領域，在線上、線下鋪開資源，聚焦投入，融合家居整裝系統，打造拎包入住、一站搞定裝修的性價比整裝平臺。以希望在整體家居消費市場分一杯羹，奪得一方市場份額。

互聯網的發展，導致了PC端與移動端數據的大爆發。隨著各產業、行業及品牌發展越來越成熟，在對細節的運作越來越有經驗之后，在可以管控的數據流越來越大之后，云概念、大數據、信息流、物聯網、全媒體等名詞如雨后春筍般崛起，一些具有互聯網思維的數字化營銷團隊已經開始把目光投向業態的深度融合。通過融合，把資源匯集，把概念、數據化的“虛”與線下產品、服務及活動優惠的“實”融合起來，形成一套有機的融合生態系統，打通產業鏈、消費鏈乃至成長鏈，將資源優勢發揮到最大。所以融合才能產生富集效應，在緊張的商業大環境下吸引更多消費資源，讓原本平常的生意在融合之后變成大生意。

如今，一方面基于大數據的商業運作跨界融合已經顯露崢嶸；另一方面，人工智能不斷發展。前不久AlphaGO接連KO一眾圍棋高手，具有深度學功能的人工智能，在運算方面的絕對優勢讓人吃驚不已。人工智能的學習能力和計算能力其運用不僅僅局限于圍棋，或許在數字化營銷領域，隨著數據量的融合力度越來越大，具有這種學習與運算能力的人工智能比起人腦更具優勢。于是，在不久的將來，出現一個AI營銷總監也不足為奇——2028年的某一天，某公司營銷總監辦公室。AI營銷總監通過連接整個營銷網絡終端乃至整個社會商業環境網絡的市場分析模塊，全面了解市場及客戶的變化趨勢；然后通過儲存了最新營銷戰略的主板芯片運算，得出高價值、更注重服務導向的銷售策略。接著AI營銷總監會通過產品創新模塊計算，得出產品線調整計劃和新產品推廣計劃；并經過市場化及培訓模塊運算搞定產品、產品上市傳播與產品上樣及產品促銷等一系列運營計劃。與此同時，AI營銷總監體內的組織管理模塊就會通過數據鏈接，與營銷執行團隊深度互動，迅速在整個企業內部培養出新的營銷能力，并在線督導該營銷計劃每個行動節點的精準執行。AI營銷總監比以前更加密切地與其他職能部門同事合作，可以通過完整的營銷計劃向消費者展示、闡釋和交流價值主張。甚至還可以領導企業范圍內的營銷變革以應對不斷變化的消費者購買模式，推動銷售增長、不斷增加盈利并樹立企業公眾形象、發展合作伙伴，最終推動品牌快速發展。

篇5

3G時代催生社交應用新形態

2G網絡時代，由于移動網絡速度較慢，移動終端設備相對功能很少，配置較低，人們能夠通過移動設備做的事情并不多。進入3G網絡時代，移動互聯網聲音和數據的傳輸速度相較2G網絡提升明顯。這不僅催生了移動終端設備的升級，從非智能手機到智能手機，從平板電腦到可穿戴設備的推出，與之相匹配的，移動應用也不再僅僅局限于手機終端并且數量也呈爆發式增長，功能也越來越豐富。

互聯網研究機構易觀國際最新報告顯示，2013年二季度，中國第三方移動應用商店市場的活躍賬戶數量達到4.6億。移動分析機構Flurry的數據顯示，過去兩年，消費者花在應用程序上的時間增加了一倍，達到每天兩個小時左右。此外，用戶都是同時關注多個應用――大約為8個。

移動互聯網的發展，在不斷推動移動應用大規模量化的同時，也對移動應用領域縱向影響頗深。今年8月，一份來自App Annie（應用排名、應用市場分析和應用市場智能監測領域的市場分析機構）的關于原生應用調查報告引起了人們的注意。報告顯示，2013年7月份，在Google Play下載量排行榜單上，排名前十的應用中社交類型占了6款之多。

進入移動互聯時代，人們已經不滿足于僅使用基于手機通訊錄的語音、短信社交方式。2011年，中國移動短信和彩信業務收入首次出現下降。截止到2013年初，早期興起的傳統通訊錄類應用QQ通訊錄、百度、友錄也相繼停止了版本的更新，慢慢退出了人們視線。

有了強網速的支持，即時語音類社交應用一時間大受歡迎，國內同類型社交產品如雨后春筍般興起，并且在2013年呈爆發式增長。微信自2011年推出之后，截止到2013年，其用戶數量已達3億。數據顯示，2013年5月，微信的用戶月度瀏覽時長達到4.4億小時，相較于2012年8月的1.3億小時增長了2.5倍，遠超國內其他同類應用。此外陌陌、來往、LINE連我等社交應用的用戶數量及瀏覽時長也有著不同程度的增長，而面對移動社交的轉型浪潮的來襲，前身為翼聊的易信更是毅然加入轉型的大軍。

另外，值得一提的是，作為國內用戶數量第一的移動社交應用，微信在2013年推出了5.0版本。在原有文字、圖片、延時視頻和即時視頻通話基礎上，推出微信支付功能，此舉不僅僅是其產品的一次縱向升級，更對移動支付領域、甚至移動O2O閉環的形成意義重大。

互聯網公司爭搶移動入口

2013年，注定是互聯網圈內動蕩的一年。隨著移動互聯網的迅速崛起，互聯網公司開始按捺不住，紛紛想要守住進入移動互聯網行業的第一入口。而“收購”則成為了進駐移動互聯網的最快捷徑。

2013年2月，百度以超過3000萬美元收購了移動安全公司trustGo的 100%股權，意在移動安全領域落腳布局。8月14日，百度宣布以18.5億美元完成收購91無線，成為中國互聯網有史以來最大的收購案，進一步加強其在移動應用分發方面的入口作用。11月28日，百度公司對外宣布百度移動云產品“手機百度客戶端”用戶數突破4億，并且其旗下已有13款移動產品用戶數過億。

與此同時，在移動端入口的布局上，阿里也步步緊跟。2013年5月11日，阿里宣布以2.94億美元入股高德成為高德地圖的第一大股東。有業內人士分析認為阿里結合高德地圖加上淘寶本地生活以及早前已經投資的美團從而形成O2O的生態系統將成為其在本地生活領域競爭的重要手段。

10月18日，阿里巴巴集團CEO陸兆禧召集全公司所有管理者開會，要求全集團落實“ALL-IN無線”戰略，任何產品和應用優先考慮無線應用。10月21日，全新的“來往”誕生，打響其移動互聯的另一槍。

放眼看去，中國的移動互聯網應用已經不再是某一應用一家獨大的局面，而是以一種產品生態圈的移動互聯網應用平臺形式存在。在未來，隨著移動互聯網的普及和發展以及各大移動互聯網及互聯網公司的競爭促進，這種應用平臺也將更為廣闊和深入。

4G時代推動移動應用新蛻變

臨近2013年底，4G牌照終于在千呼萬喚中姍姍到來。據悉，與3G相比，4G網速將是其50倍以上，而在網速和帶寬的巨大提升下，移動應用也勢必會有著翻天覆地的變化。以移動社交應用為例，3G時代為即時語音、圖片分享類社交應用的興起提供了沃土，那么4G時代則將為視頻社交、手機游戲帶來無限可能。

2013年搜狐新聞客戶端進行了優化和改進，主要注重富媒體打造，其視頻新聞上線后用戶主動分享、點擊頻率明顯增量。同為移動視頻領域的優酷，其移動端2013年前三季度日播放量從年初的1億次增長到2.5億次，增長達150%。愛奇藝移動端的流量也在2013年9月超越PC端，占到全網總流量50%以上。未來幾年之內，視頻將成為移動互聯網上最大的數據流量。

據悉，4G網絡可以提供高性能的匯流媒體內容，也可以接受高分辨率的電影和電視節目，從而成為合并廣播和通信的新基礎設施中的一個紐帶。而僅在3G時代就有著不俗表現的移動端視頻，可想而知，若4G時代到來，其高網速寬帶寬的網絡環境將為移動視頻市場帶來多么可觀的增長。

同樣，4G時代也將對移動社交領域有著不可忽視的影響。2013年9月，騰訊推出其移動社交產品“微視”，主打8秒鐘短視頻分享。就在“微視”正式上線不到兩天就登上了應用商店的排行榜，但由于帶寬所帶來的限制，上傳、觀看視頻并不十分方便，也導致該應用并沒有得到大范圍的普及。而在4G時代，從文字、圖片社交到視頻社交，社交應用將升級為一個全新的形態。

篇6

關鍵詞　動漫產業　產業模式　新媒體

在當今影視創作中，無論是電影，還是動畫，甚至一些高質量電視劇都在前期策劃階段投入了巨額資金和精力，從而為影視作品的成功奠定了基礎。這些前期階段的工作主要包括：市場分析、劇本創作、角色設計、場景設計等，其中以前并不為人重視的場景設計也已經成為影片前期策劃的關鍵性環節之一，受到了越來越多的關注。

一、場景設計在動畫創作中的應用

在影視創作中，除了角色以外，對一切對象的造型設計都屬于場景設計的范疇，主要包括自然環境、人文環境和各種道具的設計。是塑造角色和影片風格的關鍵創作環節，對于整個影片的視覺和色彩風格的設定具有重要意義。同時場景設計作為前期策劃階段非常重要的部分，可以提前了解影片的整體定位，觀察總體的美感，為電影拍攝提供了方便，節省了時間，減少了不必要的經濟損失。場景設計最早出現在動畫創作中。由于動畫創作是通過繪畫的手段，逐幀繪制而成，因此需要在動畫的前期階段針對角色和場景分別進行設計，以確保零片比的實現。由此可見場景設計在動畫制作過程中的作用與角色設計同樣重要，動畫的場景設計可以使影片更有生機和想象力，給觀眾帶來在實際生活中體會不到的感覺。如美國三維動畫影片《冰河世紀》中，角色始終處于宏大的冰川場景中，每一個鏡頭都包含著場景設計。很好的渲染了故事情節。而二維動畫史詩大片《獅子王》為更好的進行場景設計，制片方組織創作團隊親赴非洲大草原采風寫生，因此其場景設計恢宏大氣，不僅僅給觀眾帶了震撼的視覺感受，同時還帶了可觀的票房收入。即便是一部低成本的動畫影片，如果場景設計很出色，也會給觀眾帶了一種高質量的視覺享受。例如韓國制作的系列動畫短片《倒霉熊》，片中的場景設計很好的配合了影片的劇情，是低成本動畫片中場景設計的成功典范。

二、場景設計在電影創作中的應用

隨著電影的不斷發展，尤其是商業化的不斷完善，對于電影前期策劃階段越來越重視。因此場景設計也逐步的出現在電影創作中，并且成為了電影創作前期不可或缺的一環。例如近年來最賣座的好萊塢魔幻大片《指環王》，就在前期的場景設計階段投入了大量的心血。《指環王》作為魔幻題材的電影，其眾多角色、場景都是現實環境所并不存在的，因此在前期階段，根據劇本進行大量的角色和場景設計就顯得尤為重要。無論是矮人的地穴、精靈的王宮，還是鬼魂的死者之都、人類的王城都需要進行設計，小到一個桌子上的擺設，大到山川、河流，無不體現了場景設計的魅力。從曝光的場景設計稿與最終的電影鏡頭中我們可以看到，從空間、造型到色彩、光影都是在場景設計階段完成后，再通過計算機模擬制作，然后結合實際拍的鏡頭合成而得。近年來，國產商業大片在制作上正逐漸向好萊塢看齊。場景設計環節就是最好的證明。如最近張紀中導演的《西游記》、陸川導演的《南京!南京!》等大制作電影都進行了前期場景設計。在《南京!南京!》的場景設計中我們可以看到黑、白、灰的色調、荒蕪沒落的山川，無不很好的襯托了戰爭的殘酷，生命的無力，很好的為影片設定了整體的表現風格。

三、場景設計的具體步驟

在影視創作中，場景設計主要有四個階段。

1、解讀劇本階段

場景設計必須遵從劇本的設定，根據劇本進行創意，力求展現劇本所表現的環境以及其中的氣氛。

2、搜集素材階段

在研讀劇本的基礎上，必須搜集大量的相關素材才可以進行場景設計。如國產動畫大片《大鬧天宮》的場景設計，就是在搜集了大量中國古建筑資料的基礎上完成的。

3、場景設計階段

在廣泛收集素材的基礎上，根據劇本的設定。場景設計人員將對影片中相關場景進行設計。主要包括自然環境設計、建筑設計、室內空間設計、道具設計等。

4、場景繪制階段

在前面三個階段的基礎上，還需要設計人員通過手繪或計算機手段進行繪制。這時需要注意的是景別、色彩、光影等視覺元素。力求逼真展現影片的藝術氛圍、色彩設定和空間關系等要素。

四、場景設計師所應具備的素質

目前，在我國專職的場景設計師還相對較少，從業人員多是從舞美設計、環藝設計、動畫設計等其他專業轉職而來，因此在專業素養上距離國際水平還有一定的差距。只有不斷提升場景設計人員的整體素質，才能使國產影視的質量得到提高。要成為一名優秀的場景設計師必須具備以下四方面的素質。

1、對劇本的解讀能力

場景設計人員首先必須具備理解劇本中的故事發展情節和發生背景(包括歷史文化背景，宗教文化背景，人物民族背景，地域文化背景等等)的能力。只有這樣才能對影片的主體風格有了一個大的宏觀定位，為設計工作奠定基礎。

2、細致入微的觀察能力

我們常說藝術來源于生活，影視創作也是如此。場景設計人員必須在生活中仔細觀察和理解生活中的點點滴滴。只有具備了這種積累，才能完成更真實生動的角色和場景的設計創作。

3、超強的藝術表現能力

場景設計人員必須具備美工手繪能力和相關軟件技術的應用，還有自身的藝術鑒賞和表現能力。只有具備這些能力才能準確的、藝術的進行表現。

4、環境設計能力

篇7

大健康，是一個時代性的產業課題。

大健康產業的歷史性機遇，對傳統藥企而言是一次難得的戰略性轉型機會。但藥企進軍大健康，要面臨三大核心障礙：

第一，渠道營銷資源不對接，要從0開始。藥企進入大健康產業尤其是快消品產業，雖有先天性的醫藥品牌優勢，但從醫院或藥店轉向大賣場、便利店甚至餐飲渠道，基本相當于要重新開始構建產品推廣的渠道網絡系統和經銷商體系。

第二，不一樣的對手，新的產業領域的較量。在廣闊的日化快消品和食品市場，對于傳統的日化企業和食品企業來說，無論是品牌運作還是市場營銷，都是熟門熟路的“戰場老兵”。跨界而入的藥企更像一個“沒見過血的新兵”，“新兵”要對抗和挑戰“老兵”，一要沉下心來扎實應對，二要找準契合自己跨界優勢的市場定位。

第三，團隊思維模式固化，一次思想的突破。企業的經營模式決定了團隊的思維模式，長期運作醫藥的思路固化了藥企團隊的思想，然而大健康市場的運作思路與傳統藥企有著天壤之別。

考驗傳統藥企蛻變的靈魂性的因素，在于能否拋棄已有的思維習慣，重新汲取新的血液強化武裝自己。當然，這是一個痛苦的過程，然而不經歷風雨，怎么見彩虹，只有經過浴血重生的蛻變，才能贏得廣闊的未來。

東阿阿膠，一個穿越3000年的文化遺產品牌，一個承載中華文明的滋補國寶，憑借“補氣養血、滋陰潤燥”的功效，連續3年居全國補益中藥首選。作為傳統藥企的符號性品牌，東阿阿膠要轉戰大健康，除了面臨上述傳統藥企的普遍性問題，還面臨行業特有的四大問題：

第一，阿膠品類的認知度并不普遍。這意味著東阿阿膠進軍大健康產業，可借力的臺階并不高，在強化市場教育方面要付出更多。

第二，東阿阿膠陷入品類認知的誤區。有相當一部分消費者認為東阿阿膠不是一個品牌，而是指東阿產的阿膠。

第三，阿膠定位高價值高價格，而跨界產品面臨拉低阿膠檔次、把阿膠主業帶入困境的風險。

第四，阿膠的傳統感與大健康產品的現代感如何兼容。

面臨轉型的重重障礙，面對驢皮資源有限、阿膠的現有市場逐步被透支和企業規模化擴張的壓力，最終，東阿阿膠還是決定進軍大健康產業，戰略攜手凱納營銷策劃集團，一款承載東阿阿膠大健康戰略的產品――桃花姬阿膠糕應勢而推。

考驗傳統藥企蛻變的靈魂性的因素，在于能否拋棄已有的思維習慣，重新汲取新的血液強化武裝自己。

困局：桃花姬阿膠糕陷迷途，1.2億元已碰天花板

桃花姬是一款以阿膠、芝麻與核桃為原料的保健食品，前期依托東阿阿膠的品牌勢能，僅用3年時間銷售額就達到1.2億元。但到了第4年，桃花姬遭遇市場瓶頸，并且雜牌阿膠糕頻頻冒出，桃花姬面臨前所未有的沖擊。

桃花姬到底該如何定位？如何突破銷售瓶頸？如何破解對手的陸續進攻？到底有沒有前途？

困境重重之下，東阿阿膠高層找到了助力云南白藥牙膏實現121億元銷售奇跡的凱納策劃，當時擺在項目團隊面前的關鍵性戰略課題就是：如何重新定位并擴大銷售空間，實現桃花姬阿膠糕的戰略突破？

經過近3周深入的市場調研和消費者訪談，凱納找到了阻礙桃花姬發展的五大核心障礙：

第一，阿膠糕的品類認知障礙。消費者對阿膠的模糊認知，導致阿膠糕在顧客心智中無法形成一個清晰的身份識別。

第二，80%的銷量來自禮品市場，自用消費受限。僅春節、中秋節這兩個節日的銷量比全年其他月份的銷量總和還多，桃花姬的禮品屬性遠大于自用屬性。

第三，單品戰略局限銷售空間。桃花姬的“單品牌單產品單口味”的戰略，局限了消費人群的類別，局限了消費者的多樣選擇性，局限了消費場景，而且影響了經銷商的持續贏利。

第四，附著于東阿阿膠，透支阿膠市場。桃花姬前期依托東阿阿膠的品牌勢能和影響力，在沒有推廣的前提下，3年時間銷量突破1.2億元，但本質上依然在搶奪東阿阿膠的市場蛋糕。

第五，消費者缺乏日常食用習慣，陷入邊緣化消費困境。大部分消費者還是把桃花姬當成調理身體的滋補品，只在特定的亞健康狀態下才會食用，平時不會購買。可見，消費者食用桃花姬的場景有限，變成了特定場景的小眾消費。

局面如此復雜，問題如此之多，該從哪里下手呢？

桃花姬所有困局的核心，本質上還是一個快消化突破的戰略課題，而突破的核心首先在于找到桃花姬的戰略版圖。這是桃花姬未來市場增量空間的來源，也是可持續增長的原動力。

桃花姬所有困局的核心，本質上還是一個快消化突破的戰略課題。

戰略：重新定義桃花姬戰略版圖，全面快消化突圍

跳出阿膠糕做阿膠糕，在大零食市場切蛋糕

桃花姬的戰略性版圖到底在哪里，這個問題是決定桃花姬項目成敗的關鍵點。因為只有找到主戰場才能搶奪陣地，展開有效的作戰計劃。

凱納認為，桃花姬的戰略版圖必須跳出阿膠市場的局限性，從廣闊的食品市場界定桃花姬的戰略性版圖，從快消化食品市場切割出一塊既符合桃花姬特性，又能產生規模化銷量的市場空間。

要重新界定桃花姬的戰略版圖，必先縱觀大食品市場中的快消化食品市場。按照“先分類，再集合”的原則，可以把快消化食品市場簡化為三大類：充饑類食品市場、休閑類零食市場和土特產類食品市場。

充饑類食品是指消費者購買食品的原始驅動力是膳食補充，當然是在美味可口的前提下，不僅僅是填飽肚子。這類食品比如面包、糕點、烘培類產品等。充饑類食品市場一般由相對中大形態的食品構成，對于消費者可充當及時充饑的食品，桃花姬相對而言，是小塊狀形態的食品。由此可見，充饑類食品市場不是桃花姬的主戰場。

休閑類零食是指消費者閑暇、休息時吃的食品，比較形象地說就是吃著玩的食品，它是一種接近娛樂形態的消費，比如糖果、巧克力、薯片、餅干、瓜子、楊梅等零食。在休閑零食市場中，有一個很明顯的趨勢：健康類、功能類休閑零食，比如雅客V9的維生素糖果、好想你棗等休閑零食品牌的強勢崛起。

土特產類食品是指各地方特色性的、具有當地文化屬性的符號性食品，這類食品有南北炒貨、特色農產品等。土特產類食品一般以散賣為主，價位較低，對包裝檔次要求不高，這個市場版圖不適合桃花姬進入。

經過三大類市場分析，桃花姬的市場版圖鎖定在休閑零食、健康零食、中高端零食三者的交集。

下面，桃花姬又不得不面臨一個問題：作為零食，桃花姬的獨特競爭優勢是什么？它憑什么能在競爭激烈的零食市場搶奪份額？要回答這些問題，必須回到桃花姬產品本質和消費需求原點上來。建立產品特性和消費需求的強連接，這兩者結合度、連接度越好，產品就越能順暢地被消費者購買。

所以，要解決以下兩個問題。

第一個問題：桃花姬到底是什么產品？

它，承襲阿膠的原始價值，補血養顏，以女性消費人群為主。

它，是天然健康綠色食品，在阿膠中融入健康、綠色生活元素。

它，是一種美味可口、方便食用的阿膠形態，阿膠中融入快消品的美味、可口、酥軟、方便攜帶等元素。

桃花姬相較于普通零食最大的特色就是承襲阿膠之魂，能吃出健康和美麗，這也是它最大的競爭籌碼。

第二個問題：目標顧客最關注的需求點是什么？

女人愛美之心。女人對于美麗的永恒追求。

永不落幕的減肥需求，低熱量零食，不長胖。

從女性消費的零食特征看，小巧精致，口感好，最好帶有一定功效。

通過對產品本質和消費者需求的分析，桃花姬被確定為一種輕形態的“養顏健康零食”，它相較于普通零食最大的特色就是承襲阿膠之魂，能吃出健康和美麗，這也是它最大的競爭籌碼。它的重度消費群體可以界定為25―40歲，具有品質需求和時尚品位的辦公室女性白領。

思路慢慢被打開，競爭優勢逐步被確立，這就是凱納認為有效的營銷必須做到的――“謀定而后動，先勝而后求戰”，也就是說，80%的銷售工作都是在產品推到市場之前就已解決。對產品本質屬性和目標消費群體的界定，讓桃花姬明確了未來增量空間和戰略性突破課題，剩下的就是按照既有戰略課題如何全面破局，綻放桃花姬。

全面快消化戰略破局三板斧

第一斧：一個戰略定位，從滋補品的“湖”跳到休閑零食的“海”

消費者認為桃花姬是“熬好的阿膠”，其本質依然是滋補品。桃花姬面臨的首要問題就是重新定位，成功讓消費者對桃花姬的心智認知由滋補品市場轉向零食市場。

桃花姬要實現兩大角色的轉化，才能來一個美麗大翻身。

角色轉化一：從滋補品到食品的身份跨越，打造美麗休閑零食。

休閑零食是桃花姬的本質身份，從而強化桃花姬阿膠糕是一種可以吃出美麗的食品，輔助訴求“美麗三寶：阿膠、芝麻、核桃”，提高桃花姬美麗價值的信任度。

角色轉化二：從邊緣消費的禮品轉向日常食用的零食，提高消費頻率。如何讓桃花姬由禮品角色轉化為日常食用的零食，其核心點在于如何將桃花姬植入到消費者的日常生活中，寄生到日常的習慣性消費中。

第二斧：一套產品線布局，構建全面快消化產品戰線

桃花姬的健康休閑零食戰略決定桃花姬的產品開發也要快消化、零食化、時尚化。

對于快消化，首先從產品的包裝規格來說要易于消費。因此，小包裝是承載快消化戰略的產品開發方向，桃花姬根據渠道類型和消費特點，第一階段開發了60g、75g、90g和135g這四個快消產品包裝規格。

同時，桃花姬以“開發輕形態、開發新口味、開發新形態、開發新組合”為產品開發方向，推出了美麗經典、美人花語、美顏新貴三大產品系列，充分釋放消費空間，系統布局健康零食市場。

通過第一階段的快消化產品線布局，桃花姬已經形成在零食市場的系統競爭優勢。凱納隨后確立了桃花姬的第二階段戰略：大茶點戰略，重點突破下午茶市場，黏住白領休閑消費主流場景，于是，一個新品類――阿膠水晶糕誕生了。桃花姬的健康休閑零食市場版圖再一次得到有效擴張。

第三斧：一套形象武裝，全面提升快消化溝通力

桃花姬的產品包裝形象要能傳達桃花姬阿膠糕快消化的戰略。在包裝形式上，要結合渠道的特性以及零食的包裝形態，讓桃花姬的小包裝在視覺上更接近零食。同時，把桃花姬的口味顯化在包裝上，讓消費者一目了然地了解阿膠糕的口味，提升快消化的產品溝通力。

此外，桃花姬商超終端陳列關乎兩個戰略性課題：其一，關于桃花姬的品類歸屬；其二，關于產品客單價的界定。

基于以上戰略考慮，桃花姬戰略性地陳列在糖果、巧克力區域，以此表達桃花姬搶奪中高端休閑零食市場的決心，而桃花姬的養顏美顏功效和健康零食身份正是比拼的籌碼。

攻勢：發動“三新”運動，引發時尚化消費潮流

攻勢一：――好客山東人的特色伴手禮

在由山東省商務廳舉辦的“特色伴手禮”評選活動中，山東省共有三大品牌入選，桃花姬勇奪其中一席。

這是一次難得的文化營銷機會，讓桃花姬從借力文化到成為文化，以伴手禮為支點，打造山東文化新名片，占位文化新高地，讓桃花姬成為中國新生代文化禮品。此舉把中國文化禮品劃分為兩個時代：第一個時代是具有地域文化特色的土特產禮品；第二個時代是以桃花姬為代表的兼具傳統文化和現代時尚的新生代文化禮品。

在具體操作上，凱納通過重磅軟文推廣、伴手禮產品開發、借力活動造勢傳播、伴手禮渠道創新、傳播物料全武裝、借力政府公共傳播平臺六大戰術，最大化綻放伴手禮的價值。

在伴手禮渠道創新上，伴手禮事件是啟動桃花姬禮品銷售的最佳機會，伴手禮渠道創新的本質就是禮品銷售渠道的創新，它的機會在于作為旅游禮品，開拓禮品市場。為此，桃花姬成立了禮品團購部，專門針對政企團購和旅游團購，這是一塊肥沃的禮品市場，值得專業的團購部門獨立運作，既可以通過專賣店與旅游團合作，也可以與高端餐飲店、酒店合作。

在借力政府公共傳播平臺上，一方面嫁接“好客山東人”這個強勢文化品牌，將桃花姬植入到好客山東人手冊傳播、影視傳播、政府活動傳播中，并且利用當下熱門的微博、微信等社會化媒體的力量，將桃花姬自然植入到好客山東系列微博、微信傳播中，既實現了低成本傳播，又能達到影響全國消費者的目的；另一方面借助山東旅游局的資源平臺，讓桃花姬搭載山東旅游局一系列線上和線下的傳播活動，實現最權威、最具影響力的傳播效果。

攻勢二：新生活圈運動――辦公室小主們的美麗糕點

桃花姬的原點顧客群以25―40歲、有一定收入水平和品質需求的都市時尚女白領為主。白領時尚生活圈計劃，就是以女性白領的生活方式為核心，多層次滲透到白領接收信息的媒介中。此計劃的核心是找到白領主流的生活方式，圍繞目標消費者的工作、娛樂、媒體、終端、文化五大關鍵點，和消費者建立立體推廣和互動溝通，讓桃花姬與她們的主流生活建立聯系，并進行持續互動以產生強關系鏈接。

在深度影響上，桃花姬選擇了電梯和地鐵這兩個白領每天上下班的必經之地。在傳播形式上，嫁接影視熱點《甄執》，以甄痔宓男問澆桃花姬植入其中，吸引目標客群的注意力，營造流行話題，提升話題的自傳播效果。在電梯轎廂廣告上，桃花姬采用親切問候的“辦公室小主們，要美麗吃桃花姬阿膠糕“，這句話既傳達了桃花姬是具有美麗價值的休閑零食身份，同時“小主”的稱呼也讓白領們感到貼心。

攻勢三：新消費場景運動――電影院和健身房的食尚潮流

把桃花姬植入目標人群相應的消費場景中是提升桃花姬銷量的重要手段，基于此考慮，凱納選擇了兩個與桃花姬息息相關的場景――電影院和健身房。

桃花姬在電影院的戰略目標，就是通過培養食用習慣強化健康價值，搶奪電影院爆米花零食的市場。在推廣層面上，啟動線上銀幕矩陣和線下大派發活動，通過線上銀幕矩陣的硬廣，建立品牌認知，提升品牌信任感；而通過大派發活動，培養影眾在電影院消費的習慣。

“請人吃飯不如請人流汗”，當健身漸成時尚，健身房已然成為白領們鍛煉身體和釋放壓力的場所。凱納為桃花姬策劃的“粉紅lady塑造計劃”，憑借對產品準確定位和對目標人群生活方式的深刻理解，在健康房掀起一股美麗新風暴。

“粉紅lady塑造計劃”的意義，除了在白領人群中進行精準傳播推廣外，更重要的是培養時尚白領在健身房的代餐消費。因為運動后肚子餓，吃零食是一種普遍現象，對于愛美的女士來說，運動后又不能吃高脂、油炸這類不健康食品，健康零食是健身房充饑的最佳選擇，而桃花姬恰恰符合這個需求點。通過在健身房免費派發桃花姬激發大家的試吃興趣，強化了桃花姬的代餐屬性，刺激白領女性食用桃花姬運動后充饑，運動前的簡餐補充。

一系列的推廣活動和傳播，慢慢培養出熱愛運動的白領在健身房吃桃花姬的習慣，有效地擴展了桃花姬的食用場景，桃花姬全面快消化戰略又往前跨越了一步。

篇8

香港之行不超過20小時，卻見了該見的，談了要談的，而最重要的是，他這半年來一直全身心投入的、自己的第一個股權投資基金——億邦資本，也提早通過了名稱預核準。

對這位渴望證明自己的中青年“高富帥”而言，這消息無疑是上天送來的最好的新年禮物。

與國內眾多出身豪門的同齡人一樣，在走向社會的最初幾年，包一晨同樣經歷了精神與物質上的雙重洗禮，以及人生價值觀的艱難抉擇。

他是他們中間極具獨立自主意識的普通一員，也是站在父輩肩上偏向虎山行的孤獨者。

夢醒時分

我們的第一次相遇，是在古城麗江。

那是2010年的8月末，他自主創業后的第一個項目——億邦麗江酒店剛剛落成，小伙子看上去意氣風發、躊躇滿志。一副框架眼鏡和一身妥帖的時髦西裝，讓他顯得書生氣十足。一聊起來，說話不緊不慢的，言談舉止中，透著一股與年齡并不相稱的沉穩和世故。

他的成長故事并未跳脫我們想象中的俗套：含著金鑰匙出生，3歲住寄宿學校，十幾歲負笈英國讀書，之后回國，在父親的羽翼下謀個差事，最初幾年盡情享受金錢帶來的，用“隨意揮霍”來形容也絕不為過。

包一晨后來回憶起那段荒唐經歷時說，“當時，初出茅廬的小鬼不知天高地厚，致使當年的虛榮心膨脹到了極點。當時有很多夢，都是不切實際的，只想做大事，而且口氣很大，‘我那么好的條件，不是大事別來找我！’緊接著，自以為是地又被開著同款車的騙子精彩地上了一堂大課。最后老頭沒收了小金庫，當機立斷的。理由是無力駕馭財富。”

終于有一天，當他在酒吧看到一大幫年輕人接連開了一百來瓶香檳之后，突然間醒了。他問自己：“這真是我想要的嗎？”

這樣的狀態，至少不是他的父輩們所期望的。

他的父親早年遠赴西安創業，在賺到第一桶金后，高端樂器，后與人合作開發房地產，從中國90年代肇始的經濟狂飆中創下億萬家業。他的爺爺，盡管只讀了3年私塾，卻靠自己的勤奮與努力，成了上海鋼琴廠技術廠長，并且參與開發了中國第一架三角鋼琴，一度成為上海市技術革新的模范。“爺爺對音樂的執著與向往，徹徹底底地影響了我的父親。他后來擔任上海文工團的手風琴手。爺爺鋼琴，父親手風琴，鋼琴在問我：那你呢？留存的不可只有一顆感性的心！”

包一晨依然記得，在自己年滿18歲的成人式上，就在家中的客廳，老爸說了這樣一番話：“憑我今天擁有的資本，你和你的兒子我都可以養活，但你的感覺會不好，會一直感覺自己是‘往下走’的。不論你以后能賺多少錢，我希望你至少在精神上是富足的。”

他和父親之間亦師亦友。“父親很愛我，但杜絕溺愛，管教很嚴。我記得很小的時候，父親就不許我從公司拿東西，哪怕是一張紙或一支筆，因為那是公司的財產。有一次我犯了錯，他恨鐵不成鋼地痛罵：‘你從小到大，唯一做的對的，就是投了一個好胎。’這句話，我一直銘記在心。”

更多的時候，父子倆更像兄弟，互相尊重，互相關愛。“在我心目中，父親永遠是第一位的。曾經，在我與父親的意見發生沖突時，我會一意孤行，不撞南墻不回頭。現在遇到問題，我會和父親商量，參考他的意見。”

正因為有這樣的經歷，包一晨會在某一天突然對那種浮夸的生活心生厭倦。他說，“父輩老了，如果我還在揮霍，到那個時候再想努力起步，付出的代價要大得多。我希望可以扎實地生活，一年做一個項目，周圍有些富家子弟對外聲稱‘沒有上千萬的生意不做’，我希望自己踏踏實實。”

2010年10月末，麗江酒店項目告一段落，他被公司調回上海，臨走和老爸道別時說：麗江項目到現在，對不起第一次把你一個人留在麗江，我先回上海了……老包則語重心長的回道：你我未來不知何時的分離是自然界規律，無人可改變，所以——路是你自己的！

包一晨說，“這句話剎那間徹底震到了自己——敢問路在何方？！路在腳下——還是踏實做事，實在做人。”

找回自信心

對包一晨而言，麗江項目是一個美麗的邂逅。在此之前，他一直為找不到事業方向而苦悶彷徨。

從英國學成歸國后，他先是進了父親之前經營數年的一家房地產公司工作，開始從基層做起，當了10個月的民工“工頭”，體會了一線工人勞苦。后來，房地產公司借殼上市后，他又擔任公司證券事務助理，但是他在公司做得很悶，因為始終走不出父親的光環。

在中國，大部分富家子弟自出生后，就意味著未來的某個時機會接過父輩的財富權杖。或許有不情愿者倚仗親情、任性作為“反抗”的砝碼，卻始終抵不過“霸道”的家族使命。子承父業，這一裹挾著血緣的千年倫理，他們再玩世不恭，也走不到顛覆倫理的盡頭。即使不愿意，他們也得這么出場。

然而，溫潤的財富土壤，并不一定叢生更為蔥郁的蓬勃。年輕的包一晨希望盡快找到自己的一張牌。他說：“很多人仍然沾沾自喜在‘投胎是門技術活’中……我希望自己能夠通過努力，為某個現在已逐漸演變為‘弱勢群體’的朋友們去證明點什么。”

麗江，成了他生命中的一個轉折。2008年3月，老包建議兒子去麗江逛逛，那是一片神奇的土地，他六七年前去過那兒，當時麗江還是個小村莊；但是當包一晨2008年圣誕節再去的時候，麗江已經發生了翻天覆地的變化，成了中國人度假休閑的圣地，從上海到麗江，一年四季幾乎沒有打折機票。

他和一幫朋友去了麗江。到了那兒發現，真的很神奇，人與人之間不再有隔閡而是親切，不再有敵意而是互相幫助，是個真正讓人放松的空間。但是，當地盡管客棧林立，住宿條件卻差強人意。

這次旅行，他和朋友們游走了麗江、大理、香格里拉等地，一路上探討著一個話題：旅行到底是什么？

他說，20年前，對父輩們來說，旅游不過是去外地出趟差；近10年來，旅游就是被導游拉去購物、拍照留影，然后回來全部都忘掉；其實，旅游是一種生活方式，一種可以讓自己享受慢生活的氛圍。

那次在麗江大研古城，下著小雨，他一個人走在最前面，就對后面的朋友說，‘你們一幫人怎么不走快一點’，于是‘億邦人’的概念一下子就蹦出來。

他決定在麗江打造一個高標準的精品酒店社區，將納西傳統民居與現代化高端酒店結合在一起，以客棧群為延伸，周邊配套酒吧、餐廳和西點房等設施，主要服務那些對居住環境有較高要求的中高端游客。

回上海后，他給父親寫了一份市場分析報告。他看中的是麗江古城中的一條名叫光壁巷的街道，其中有19座納西族傳統民居庭院，改造后可變為100間以麗江為主調風格卻形式各異的客房。在古城的規劃中，這條街未來會是麗江新規劃中的主入口、停車場。

而且，他還了解到，麗江市政府正在打造一個“大香格里拉”的概念，就是讓更多去的人由走川藏線改走滇藏線，麗江雖是云南的一個小城，但它將在2010年10月建成云南第二個國際機場，屆時，海外游客可直飛麗江。從麗江再開車去，也只需3-6天。當時，麗江古城一些配套功能已經初見雛形，很值得投資。

包一晨開始去上海很多精品酒店試住體驗，從千元左右到上萬元，在服務和設計風格上各有各的特色。最終，他從其中某個高端酒店“挖”了一位總經理，組建起核心團隊，當然，他也沒拒絕來自父親的投資和指導。

包老爺子大手筆拿出近9000萬，讓兒子試水。此外，他還發動身邊的人脈資源，為兒子搭起人生中的第一個舞臺。

有生以來最好的生日

對包一晨來說，這是真正屬于自己的一個項目，是邁向精神自由的最初試驗，每走一步都要謹慎。

他說，父輩們的成功，自有他們的道理，除了做事謹慎，還有一股子干勁和不給自己留后路的勇氣。“父親經常教導我，‘你就是一個普通人，干事情必須要腳踏實地’。”

第一步，他開始從“收院子”做起。

在麗江，那些納西古建筑都已有百年歷史，且破舊不堪，基礎設施基本上為零；而且當地有個土政策，非麗江本地居民，不能在古鎮范圍內進行任何產權交易，這意味著億邦麗江是大研古鎮真正意義上的唯一一家酒店，同時，它的產權又是極其受限的。

還有更讓人崩潰的：當地人建房只會把四根柱子豎起來，然后封上頂，其他的活兒想都沒想過。包一晨回憶說，“實在沒辦法，我們只好從上海總公司調了235個工人過來，從基礎設施整修到酒店裝修，都由他們干。”

這些庭院大都是保護性建筑，因此酒店的設計理念一開始就從建筑保護的角度著手。“房子都是古建筑改建的，要尊重房屋結構，保留房梁，100間房就相當于100戶人家的裝修，也需要采購100戶家庭的裝修材料。”包一晨說，這些房子最大的特色，就是體現了節能環保的思想。“比如，所有房間裝洗發水、乳液的瓶子，都是玉米渣做的。”

一期項目以古城光壁巷為主線，貫穿19個納西院落，分別分布于半山與街道。在裝修設計上，都以古城特色五星為標準，每一間在房型、裝修風格上都不同。二期項目建成后，酒店客房數已達到近140間，酒店大堂、酒吧、餐廳、SPA等一應俱全。

為了這個項目，在大城市嬌生慣養的包一晨泡在麗江兩年，吃住在客棧，外出坐公共汽車，體驗了一切原來視為吃苦的事情。酒店開業那一天，正好是小包的生日，頭天下午父子倆去查看開業籌備情況時，老爺子突然冒出一句話：“這是你有生以來最好的一個生日。”

有朋友也在微博上給他留下一句話：“十多個客棧院子的規模和酒店的品質，可見你的作品保留了文化、開拓了氣場，這在麗江目前為止是唯一最大手筆的酒店式客棧。你是‘揮霍’了，洋洋灑灑揮了近一億來修建，卻只有15年的租用期，真是霍！”

家人與朋友的肯定和認可，讓包一晨平生第一次嘗到了成就感的滋味。他說，“當時回國整整2年了，第一次有種‘往上走’的感覺，很充實。”

活著是一種修煉

家里的財富會給自己帶來什么？我把這個很大眾化的問題拋給他。包一晨認為，財富會提供一個平臺。這個平臺可以讓他在年紀很輕的時候就接觸到高層次、大場面，從小會培養出一種見識和氣度。

他的父親愛好讀書、聽音樂，喜歡跟文化人交朋友；幾乎每隔幾天，他們位于上海西郊檀宮的家中，就會夜宴好友，一大批企業家、藝術家成了家中常客。包一晨說，自己從懂事開始，除了身邊的發小，一直喜歡與年長的人交朋友，尤其是60后中的成功一代，他們身上的閱歷和經驗，對自己的成長非常有幫助。

他說，跟藝術家在一起時，你會像個孩子一樣，完全是一種精神世界的享受。“無論是畫家、雕塑家還是音樂家，他們對世界和人生的理解都能從其作品中體現出來；在如今浮躁的年代里，也只有藝術家可以沉下心來，用時間雕琢出永恒的精神財富。它對一個出身富裕家庭的孩子來說，尤其珍貴。因為很多這樣的孩子有緊迫感，但又不能急，要沉下來。”

上海音樂才子李泉是他的好兄弟。“李泉并不是位簡單的音樂人，他玩音樂一直遠離浮夸，不走大眾路線，我始終敬佩他、尊重他。最近，他重新組建了團隊，出了新專輯，那是一群有夢想的人，很純粹，在用音樂的方式做偉大的事情。”包一晨說，“從他身上我看到了自己未來的影子。”

他說，麗江酒店的初步成功給了自己很大的激勵，這個項目之后，他感覺自己更多地獨立起來，開始了屬于自己的修行。

酒店運營正常化后，包一晨認為年輕人不應長時間待在麗江那么一個散漫、慵懶的地方；而且酒店的管理、運營及推廣等專業活兒要交給專業人士打理，因此從2012年開始，億邦投資與當地專業的酒店管理公司合作，自身則變為業主方。

從酒店項目抽離后，2011年，包一晨以公司旗下的網絡公司上海先致為基礎，組建了一個新團隊，著力打造出一個智慧物聯網平臺，建立了良好口碑——智慧會議、云教育的推廣應用令該公司在2012年奠定了良好市場基礎，市場前景廣闊。

他說，“我要堅持不斷地嘗試與摸索，因為守株待兔就意味著零的收獲，沒有比這更操蛋的了。”一年做實一個項目，是他對自己的要求。

2011年10月，包一晨以公司旗下行囊網為平臺，與導演周旭、投資人王兵以及奇藝網三方合作拍攝的電影《歲月無聲》通過審查，并入圍第七屆中美電影節競賽單元，與《雪花秘扇》、《桃姐》等影片一起獲得金天使獎提名。作為中國最年輕的電影出品人，包一晨本人在影片中還臨時受邀上陣，客串了一個上海小開。

在美國的電影節盛典上，包一晨說出了自己的心聲：“每個人都有一個電影夢，無論你出生在什么年代，成長于什么年代。”

《歲月無聲》是他的第一部電影。它講述了一群80年代末的高中學生從少年到中年、從校園到社會的成長歷程，時間跨度超過20年。影片以羅大佑《閃亮的日子》開場，在Beyond《再見理想》中結束，短短90分鐘的時間里，主人公的坎坷歲月就在這些經典老歌中緩緩流過。

然而，這部懷舊范兒十足的電影，承載著70后、80后的成長記憶，卻因為無大導演、無大明星、無大場面而被按上“三無”電影的標簽，被院線、電影院忽略，排片遇冷。

在那段興奮而又焦慮的時間里，包一晨關注任何一個有關《歲月無聲》的信息，也在意于壟斷院線們的勢利與冷酷。

為了證明小成本也會有大市場，他和合作方異想天開地租下上海大舞臺，租來24米寬10米高的幕布和全世界頂級的Barco投影以及演唱會級別的音響設備，為近萬名觀眾放映了《歲月無聲》，以一種近乎另類、決絕的方式，開創了一種嶄新的發行途徑。

億邦資本重磅出擊

《歲月無聲》只是一個試水，是包一晨將工作重心轉向文化藝術領域的前奏。

他說，自己對文化項目的興趣，其實是從麗江開始的。在古鎮的兩年，讓他有機會結識了很多藝術家和圈內人，很多都從陌生人發展到成為好朋友，也同時激發了他對文化產業的興趣和熱愛。

事實上，青少年時期在英國的求學經歷，就已經在他潛意識中埋下了對文化的情結。而正是這一情結的不斷發酵和激蕩，讓包一晨逐漸明晰了未來的事業方向。他說，“不是所有人都能按照興趣選擇個人事業，我比大多數人都幸運，因為家人無條件的支持。”

老包對兒子望子成龍，但也不會妄加壓力。包一晨說，“父親其實希望我做一個快樂的人，他曾告訴我，‘即使你有一天選擇做一個流浪者，我也會支持你。他的意思是，希望我在精神層面追求幸福，做個有價值的人。”

每晚臨睡前，包一晨都會預留15分鐘，進行簡短的“批評與自我批評”，反省前幾天的所見所聞和行為舉止。他告訴我們說，父親一直崇尚階段性的反省與檢討，這或許來源于他在時代的生活經驗。父親認為，過去的這種定期必須開展的自我對話，現在仍不能丟棄。

他說，“很多人認為這是沒事找事，這也許是為什么我總會失眠的原因，但我堅信這是在每天進行著洗牌運動的世界里，不被洗走的重要環節。過去的幾年有著太多的改變，太多的發生。家庭，事業，感情無一幸免。與其展望不如回顧，人活著就是一種修煉！”

近半年里，包一晨認真地籌備著他的文化基金，而億邦資本也將于今年3月7日在好友胡歌的餐廳里正式亮相！這一基金重點投資文化領域，包括電影、電視劇、演藝演出等，其優勢是億邦投資對影視和文化和投資管理的強大整合能力。相對于股權投資，影視文化項目的投資屬短期投資，投資周轉率非常高，而且投資收益還可以用于滾動投資。

年輕的包一晨渴望一次階段性的成功，就像所有走向創業路的年輕人一樣，他迫切希望能得到上一輩、家人、投資人和身邊朋友的認可，渴望自我價值的實現。

篇9

【關鍵詞】全媒體出版 編輯流程 文化責任

隨著Web 2.0時代的到來，移動互聯網的飛速發展與智能終端的普及，不僅使受眾得到了全方位的感官體驗，還導致了人們不同于以前的心理狀態、價值取向、審美標準以及時空觀念，更重要的是交互式的新媒體傳播使受眾不再滿足單一形式的被動地尋求和接受信息，而是主動的掌握和靈活的控制信息。①全媒體出版正是適應了當下這種媒體發展的趨勢，滿足讀者多元的閱讀需求，已成為了出版業界乃至整個文化產業界普遍關注的現象。全媒體出版是指以原版圖書內容為基礎，通過紙質圖書、手機、互聯網、數據庫圖書館、閱讀器等多種渠道實現同步發行，將資源高效整合，覆蓋盡可能多的受眾，實現“一種內容、多樣化載體、復合式出版”的目標。全媒體出版所導致的信息內容的增多，這僅僅是為受眾提供了更多的選擇空間，并不會增強受眾在接收信息時的選擇能力，相反還可能弱化受眾的選擇能力。所以，這就對編輯提出了更高的要求，強化其文化責任已成為一種必然。

1、信息整合

全媒體時代通信與網絡技術的發展直接導致了信息的爆炸與冗余。這就要求編輯必須代表讀者完成對信息的評價、證實、過濾、建構、呈現內容的任務；對信息內容的鑒別、判斷與優化是編輯存在的重要價值。全媒體時代的競爭是信息資源的競爭，但全媒體時代缺少的并不是信息，而是對信息的集約化整合和深層次挖掘。全媒體時代的編輯必須提高收集與整合信息的能力，要全面、及時、準確地了解、收集、挖掘和處理信息，內容上囊括了黨和國家的政策方針、作者的作品情況、讀者的閱讀需求與購買意愿、出版市場的行業訊息、學科發展的最新動態等。通過對這些信息進行分析、研究、整合，為選題計劃的制訂提供強有力的支撐。

編輯還要充分地發揮主體選擇的能動性，主動對社會文化和信息進行優化選擇和有效把關，將編輯對信息的把關和文化選擇滲透到每一個媒體傳播行為和出版過程的每一個環節中去，對經手的信息進行創造性的加工，使其從無序到有序，從模糊到準確，把真正具有價值的文化精品篩選出來，去除糟粕，為受眾營造一個健康綠色的傳播空間。在方式上要根據不同消費者的需求對信息內容進行細分，主要從受眾的性別、職業、民族、年齡、職業、收入、心理需求和行為反應方式等幾個方面考察。然后通過表現形式和傳播渠道的有機整合，形成一次采集，多重整合，多渠道的信息生產流程，②以更好的迎合市場和用戶需求，力求給予用戶最好的信息體驗。

2、選題策劃和內容開發

選題策劃與設計工作是最能體現編輯工作創造性的一個環節，也是實現出版效益的關鍵所在。出版物生產與其他物質消費品生產有區別的是，組成這一類的單一作品在形式和內容上都具有一定的不確定性，這就要求編輯具有強烈的創新意識并且能夠敏銳的洞察市場變化與前景。

做好內容的組織和開發工作，包括組建創作團隊、作品內容審讀以及作品內容加工等。首先，編輯人員應根據產品專業性質和市場定位，培育、打造一支高效的“再創造”隊伍，并與之建立起一套高效的互動協作機制。其次，要做好作品內容的審讀與審查。作品內容的審讀與審查需要堅持與發揚三審制度，即責任編輯進行初審、編輯室主任或同行專家進行復審和主編最終審核。同時還要強調的是，在全媒體出版環境下的三審制度具體實施形式和環節要與時俱進，充當好“把關人”的角色，絕不迎合低級趣味。同時還要堅定信念，不要讓編輯的地位與價值被現代科技淡化或取代。③

要保證作品高質量，需要對其內容進行必要的加工與修訂。在傳播內容上充分把握媒介不同表現形式的具體特征，文字方面包括作品的思想內容、語言文字、史實數據、引文核查、標點符號，同時還要兼顧圖片處理和視頻的配詞配樂、錄音合成、剪輯組接、視頻畫面以及互聯網的組織鏈接等。在傳播渠道上要充分考慮到“三網融合”趨勢下手機、電視、互聯網傳播的相互滲透與相互兼容的特性，根據不同渠道的受眾特點，內容形式要靈活多變。同時，全媒體的傳播環境在時間和空間呈現出碎片化的趨勢，編輯在進行選題策劃與內容開發時要圍繞受眾的訴求進行個性化設計，還要注重與受眾之間的互動性。

3、作品設計與樣本審查

作品的設計是指結合作品的特點，從技術、工藝等方面對即將出版的產品展開整體規劃與設計，并確定實施方案。對紙質媒介來說，外部設計和內文版式是整體設計的兩大內容。對數字媒介而言，產品設計包括靜態文字設計、動態聲像設計和其他內結構設計等。其總體要求是整體設計要能體現出產品的風格、氣質和內涵以及產品所面向的受眾群體。信息的有效組織與視覺的表現力要具有科學性、藝術性，使產品功能與所變現出來的形式達到均衡。與此同時，在完成對作品的加工設計之后，還需要進行一些必要的技術處理。經過反復的嚴格篩查和修整，再發往制作部門進行復制生產。校審的環節則是根據原稿進行校對校樣，其目的就是針對產品的各個細節提出疑問，修訂差錯，以確保產品質量。制作部門生產出產品的樣本后，編輯還要進行對樣本的最終核定，嚴禁不合格的產品進入傳媒市場。

4、產品推介和信息反饋

產品的評介推廣也是編輯工作的一項重要內容。它要求編輯通過內容簡介、評論、廣告等方式，把出版物的核心內容、特點和品牌價值介紹給讀者，以激發讀者的閱讀興趣和購買欲，從而促進產品效益的實現。隨著手機、PC、PAD等新媒體終端的不斷發展，給產品的推介工作帶來了很多新的渠道與方式，包括通過新聞門戶網站、推廣視頻、游戲植入、百科介紹、郵件群發、微電影、微博、BBS發帖等渠道推廣出版物。信息反饋是指出版物發行之后在市場流通過程中產生的反響，這方面信息的收集、整合、調查與研究也是編輯所必須要做的工作。在全媒體出版環境下，編輯必須要重視研究和分析讀者通過不同平臺提出的各類意見。因為不同渠道的受眾群體具有不同的特點，他們所提出的意見或建議有助于產品進一步的個性化推廣。

1、較強的信息鑒別能力和文化選擇能力

在文化傳播的過程中，編輯始終是代表社會進行文化選擇的主體，編輯的文化選擇特別容易形成普遍的社會輿論和文化氛圍，成為人們探索和前行的坐標，在已有的主導文化背景和文化框架內對傳播信息和文化產品進行理智的、自覺的、積極的探索和選擇，并積極汲取傳統的文化優勢，從而為人類社會文化的健康發展創造有利的基礎和條件。④

在“信息井噴式”的網絡時代，受眾會由于接觸到過多的信息而變得茫然，受眾的思想會因為聽到過多的聲音而感到迷惑。這就要求編輯具備更高的職業素質和“大編輯”的編輯理念。編輯要不斷地加強理論學習與實踐，不僅要學習新聞與傳播學的專業知識，還要廣泛涉獵社會學、輿論學、心理學、經濟學、公共關系學等外延學科。要學習基于互聯網的各種傳播技術，例如音視頻的剪輯、網站的建設與維護等，并不斷地在實際的編輯工作中應用實踐。此外，還需要時刻學習新聞傳播與出版的相關規章制度，恪守編輯出版工作者的職業道德，超越功利色彩，戒浮戒躁，保持思想上的高度警惕。這樣在遴選信息時才會做到遵循傳媒規律，不會因為片面盲目地追求收視率或發行量而喪失基本的新聞傳播原則。

全媒體包括傳統媒體與新興媒體，涵蓋了報紙、廣播、電視、網絡、手機、戶外視屏媒體等多種媒介形態，這意味著按照不同媒體形態縱向劃分編輯類型已經不再適應媒介融合的新形勢，全媒體時代的編輯應該是網絡立狀的分工和合作，打破傳統媒體和新媒體的編輯部門界線，整合人力資源，優化人力結構，按照橫向功能劃分編輯類型與職責，促進編輯出版業務在高效融合的基礎上不斷提高效率。此外，還應該努力成為全媒體出版的導演型編輯，不但要策劃專題的內容，還要根據不同媒體特性策劃專題的表現形式及各種媒體的相互配合與補充。策劃專題多元化產品的開發，充分利用自身已有的技術力量與人力資源，或者借用各上游和下游媒介市場資源完成策劃項目。

3、堅持以受眾為本，創新文化選擇

編輯在對信息進行選擇和把關時，不能僅憑自己的主觀臆斷和價值觀念來任意發揮，判斷信息的價值，而是始終要堅守“受眾本位”、“內容為王”的核心理念，充分考慮到受眾的意見反饋和傳受雙方的互動交流。不能因缺乏理性的價值判斷而曲解、偏離或違背受眾的意愿，使文化選擇失去其意義。同時，全媒體時代知識的迅速更新，要求編輯要具有獨特的視角、強烈的職業敏感性和社會責任感，這樣才能及時發現社會上各類有價值的信息，準確把握受眾的各項需求，從社會生活的變動中發現最新的動態，從社會生產的過程中發現新興的領域，從科學研究的進程中發現前沿的成果，從國家政策的調整變化中發現當前的形勢，不斷地為文化和信息產業增添新的財富。

4、積極參與數字出版相關研究和市場分析

數字技術日新月異，在編輯出版行業也得到了極其廣泛的應用。目前國家已在各個省區設立了數字出版試點基地和數字出版研究機構。有志于在全媒體領域先行的編輯應該積極參與到數字出版相關的市場與研究中，學習并掌握最新的數字出版技術，探討為我所用的可能性與適應方法，積極踴躍的參加各種業界的學術交流活動，爭取在數字出版的最新技術處于萌芽狀態就搶占先機，率先占領市場。

參考文獻

①陳姍姸，《第四媒體對傳統媒體編輯活動的沖擊與思考》，《編輯之友》，2008（3）

②王振蕙，《媒介融合語境下編輯流程重構與編輯流程再造》，《電視研究》2012（8）

③簡姿亞，《影響當代傳統媒體編輯人員把關的新因素》，《文史博覽（理論）》2010（8）

④楊光宗，《文化締構與編輯選擇》， 《出版科學》，2005（6）

篇10

2008年1月

英特爾轉戰45nm戰場

我們今天的新產品將為廣大消費者和商業用戶帶來運行更流暢、表現更優異的筆記本電腦產品”――英特爾公司中國區副總經理 Chris Thomas

1月8日，英特爾公司在北京了45nm制程的移動處理器產品線，自此標志著英特爾的桌面以及移動處理器產品全面進入了45nm時代。隨后的幾個月中，45nm的產品從最初的高端型號擴展到低端的Pentium E5000系列和中端的Core 2 Duo E7000系列。在新制程技術的幫助􁀰，英特爾在過去的一年保持了技術與成本上的雙重優勢。

2008年2月

Wireless HD無線高清標準

“利用該標準，用戶實現了以無線方式從視頻播放器或者游戲平臺上向電視傳輸視頻信號。”――Wireless HD聯盟

Wireless HD標準的給我們帶來了新的契機，首款標準1.0版本已提交給開發者供其參考。這種寬帶技術基于60GHz的頻率2008年2月波段，不需要政府的準入許可即可使用，而且信號帶寬高達7GHz，輕松實現4Gbps的傳輸速率。如果你不明白數字的含義，我們告訴你，現在硬盤的極限傳輸速度3.0Gbps，USB 2.0 Hi-Speed的速度是480Mbps，Wireless HD 1.0標準可以讓你輕松傳輸未經壓縮的1080p視頻，更重要的是整個延遲僅有5～15ms，這個成績讓競爭對手UWB(帶寬480Mbps)相形見拙。從目前來看，Wireless HD是非常理想的客廳解決方案，且支持DTCP以及HDCP保護；不過這項技術也并非十全十美，考慮到成本、功耗以及覆蓋面積，最重要的是還存在無法穿墻的問題，Wireless HD聯盟要做的事情還有很多。

2008年2月

高清格式大戰塵埃落定，HD DVD灰飛煙滅

“對于參與了HD DVD的人而言，這是一個痛苦的決定，不過如果繼續運營下去的話，問題將會變得更大，多種格式的存在也會影響到消費者的選購立場。因此，HDDVD業務終止了。”――東芝總裁西田厚聰

就在我們還沉浸在春節歡樂氣氛中的時候，由于華納的突然倒戈，迫使東芝放棄HD DVD業務，自此新一代光存儲格式大戰塵埃落定。對于整個IT行業來說，我們已經習慣了各式各樣的“格式大戰”、“標準之戰”，而像東芝這樣滿盤皆輸的結局卻是相當少見。也許HD陣營最開始就很清楚，它們與藍光的差別遠非10GB容量那么簡單。

2008年2月

NVIDIA展示Tegra處理器，進軍移動處理器領域

“APX2500手機處理器的是NVIDIA多元化戰略的重要一步。”

這個小家伙基于ARM11MPcore多內核架構，這意味著Tegra無法像Core 2 Duo又或者Athlon 64那樣運行x86平臺的程序，但NVIDIA的老本行圖形卡技術還是給Tegra提供了強大的競爭力，在Tegra的核心中集成了被稱作HD AVP的高清視頻/音頻處理內核，ULP(超低功耗) GeForce GPU。通過這種內核+GPU+AVP的設計，搭載Tegra處理器的移動設備能夠流暢播放720p視頻，甚至還可以流暢運行《Quake3》游戲。

有反對的聲音說Tegra處理器沒有太多新意，只是一個ARM家族的平庸玩家。不過明眼人都看得出來，Tegra只是NVIDIA小試牛刀的作品，正所謂醉翁之意不在酒，x86平臺的處理器產品依然是NVIDIA謀求的終極目標。Tegra不是一款單純的ARM處理器，而是NVIDIA在處理器征途上的一塊墊腳石。

2008年2月

Hybrid SLI/HybridCrossFire技術

“在全球節能的大環境下，智能SLI和混合交火變得極有意義”

無論N V I D I A 還是A M D 都同時選擇了“Hybrid(混合)”這個詞――主板芯片組中集成的顯示核心不僅能夠與自家的獨立顯卡配合組成雙卡平臺，還能夠讓用戶在不需要3D加速時(或運算量不大時，例如瀏覽網頁、聊天)關閉獨立顯卡，用整合圖形核心來完成輸出工作，以此可以降低整機功耗并實現更好的靜音；在進行3D游戲時，獨立顯卡與圖形顯卡可以組成搭檔，以獲取比單卡更好的性能(僅針對入門級顯卡)。

與此同時，整合圖形芯片性能的提升不得不提，以AMD 780G芯片組為例，集成的Radeon HD3200顯示芯片不僅具備不錯的3D能力，同時具備了硬解高清視頻的強大性能。性能的提升改變了很多用戶對集成主板的看法，集成主板再也不是“低性能”的代名詞，對于入門級用戶(尤其是入門級游戲玩家)來說，他們更加偏向于購買這類集成了高性能3D顯示芯片的主板產品，而不是以往那種主板+入門級獨立顯卡的解決方案，以往的入門級顯卡產品也因此丟失大片市場。可以說2008年的集成主板改變了很多人的消費觀念，而這種改變已經非常明顯的影響到板卡產品的布局以及各廠商的市場份額。

2008年4月

英特爾Atom處理器2008年4月

“這是英特爾歷史上最重要的處理器，Atom的推出不亞于當年英特爾所推出8086和Pentium處理器”――英特爾CEO歐德寧

Atom是英特爾“x86 Everywhere”(x86架構無處不在)思想的產物，之所以選用x86指令集，一方面因為英特爾在該領域經營多年有著先天的技術和專利優勢，其二則是基于x86平臺的應用程序軟件異常豐富，很多優秀的軟件資源不需要移植便可直接使用。Atom不是追求性能的產品，最初將Atom定位于移動產品便意味著它對低功耗的要求壓倒一切。為了達成這個目標，Atom一改當今處理器非常流行的Out-of-Order(亂序執行架構)，變成了In-Order(順序執行)，為了避免順序執行架構的弊端，英特爾設計了一套名為“安全指令識別技術(SafeInstruction Recognition，簡稱SIR)”的管理機制。在執行單元上也對現在流行的架構進行了縮減，去掉專門的整數乘法、除法器單元，然后將這一部分的功能放入到SIMD FP單元中進行實現。

好馬還需好鞍配，英特爾專門為Atom量身定制了Poulsbo芯片組，這款芯片組內置了VXD HD視頻引擎，可以對H.264、MPEG-2以及VC-1三種高清視頻格式進行全程視頻加速，勝任720p以及1080i分辨率的 高清視頻播放。不過受限于成本因素，搭配Poulsbo芯片組的產品數量非常稀少(代表產品如富士通U2010)，多數Atom只有與英特爾945GME/GSE相搭配，而基于i945G的芯片組不具備高清硬解碼能力。

2008年5月

核心硬件掀起節能化浪潮

“今天，環境議題不再是企業有余力時的考慮，反而一躍成為企業在規劃與執行穩固營運策略時的思考重心。”

雖然現在計算機硬件在性能上已經有了長足的進步，但功耗日益增加的問題越來越嚴重――就拿顯卡來說，在GeForce 6800 Ultra時代就已經突破了百瓦大關，而現在頂級顯卡的峰值功耗更是逼近200W大關，在能源日益緊缺的今天，這是不可容忍的。為此，全球范圍內IT企業掀起了一股節能化浪潮。

處理器方面，英特爾45nm工藝制程在晶體管內部材料方面選擇了合金代替多晶硅作為柵極材料，用Hafnium(鉿元素)替代二氧化硅作為柵介質材料，大幅降低晶體管內部的漏電效應，提高晶體管的開關速度以及電流通過效率。基于45nm制程的處理器在性能表現上也沒有讓我們失望，綜合性能與節能兩方面的優勢，2008年對于英特爾來說不僅是一個“綠色年”也是一個豐收年。

主板部分，以華碩、技嘉等一線廠商為代表的企業，幾乎都在5月份時展開了聲勢浩大的節能宣傳。“EPU”、“DES”的宣傳口號隨處可見，用戶也從中得到了更大的實惠，畢竟省電就等于省錢，這個道理誰都明白。顯卡方面，雖然頂級產品的功耗并沒有􁀰降多少，不過NVIDIA以及

AMD通過混合動力顯示技術以達到降低功耗、節約能源的目的，通過關閉閑置的獨立顯卡來降低功耗。

2008年6月

AMD上演顯卡產品的絕地反擊戰

“這是一場足以寫入教科書的經典戰役，AMD-ATI發起了絕地反擊”

在AMDRadeon HD 4870以及4850之前，競爭的節奏一直掌握在對手手中，當時GeForce 9系列已經占據了大部分獨立顯卡的市場份額，而RV770的橫空出世則徹底扭轉了這種局面。雖然基于RV770 VPU的Radeon HD4870/4850無法在性能上完全壓倒NVIDIA的產品，但是與GeForce GTX 260/280相比卻有著驚人的成本優勢。

在隨后的幾個月中，獨立顯卡市場上演了驚人的逆轉，Radeon HD 4850/4870大規模鋪貨，更低的價格以及更好的性能讓AMD贏得了這場“絕地反擊戰”。不管NVIDIA愿不愿意，他們都要承認現在獨立顯卡市場又回到了兩強爭霸且勢均力敵的狀態。

2008年6月

AMDPuma移動計算平臺

“Puma平臺是AMD移動計算的里程碑。”

英特爾的Centrino蝴蝶標志已經在筆記本電腦上占據了壓倒性優勢，不過AMD卻不打算“繳槍投降”。于是在6月份的Computex上，AMD搶在迅馳2上市之前了Puma平臺，該平臺由Turion X2 Ultra處理器、AMD Radeon HD3000系列顯卡和AMD M780G主板芯片組構成，并且使用了更加開放的授權方式――允許它家芯片組以及顯示芯片、網卡芯片參與，但是會因此失去一些特色功能。

雖然從性能以及功耗控制上，Puma與同檔次的迅馳還有不小差距，但Puma使用“田忌賽馬”的策略，用更低的價格以及更好的集成3D顯示性能(780G芯片組的3D性能要遠遠高于G45)來招攬客戶。如果說迅馳強調的是處理器與低功耗，那Puma的出現則給了用戶更多的選擇，花更少的錢辦更多的事兒，就這點來說AMD更像是在賣平臺。

2008年7月

號外，固態風扇散熱技術問世！

“固態風扇是熱導管技術以來電子散熱領域內的最大突破，移動設備所使用的散熱方式很可能因此而發生改變”

現在，制約計算機性能提升的關鍵不是技術能否做到，而是散熱問題，試想一􁀰高性能配件工作在極熱的環境，你會放心嗎？

但長期以來散熱技術都沒有發生本質性的新變化，而美國Thorrn Micro技術公司的兩位工程師則研發出了首款固態風扇――RSD5。所謂的“固態風扇”，其原理是一種名為“電暈風(Corona Wind)”的自然現象：簡單來說，就是當兩個相鄰高壓電極之間發生電暈放電時，因為離子運動而產生的高速空氣流動。在演示實驗中，固態風扇所產生的最大風速是2.4m/s，而依靠傳統機械式風扇產生的風速僅為0.7～1.7m/s；更奇妙的是固態風扇沒有任何機械部件，因此可以零噪音工作且不需要清潔。發明者之一的Schlitz介紹說，這項技術已經能夠為1平方厘米的25W芯片散熱，在未來會有更廣泛的用途。

2008年7月

英特爾Centrino 2移動平臺誕生

“Centrino 2將改變使用者的視聽使用習慣……”

Centrino 2平臺由Penryn核心的45納米處理器、Cantiga(PM/GM45)芯片組和Echo Peak/Shirley Peak兩種無線模塊組成。在新平臺中，英特爾將Penryn移動處理器根據功耗不同細分為針對游戲市場的X系列、針對高端機型的T系列、針對主流商用的P系列、針對輕薄機型的L系列和針對超便攜機型的U系列。Centrino 2的另一個改變就是無線網絡模塊，“Echo Peak”無線網絡模塊可以同時支持WiMAX和IEEE 802.11n規范，而“Shirley Peak”模塊就只能夠支持IEEE 802.11n了，國內銷售的幾乎所有產品都屬于后者。

2008年8月

SSD硬盤市場開始快速發力

“與傳統硬盤相比，固態硬盤提供了無與倫比的速度和抗沖擊能力……”

只要是半導體產品，大多遵循摩爾定律。2008年上半年SSD(SolidState Disk，固態硬盤)開始出現在高端筆記本電腦上，當時高昂的售價讓很多人覺得不可思議。到了􁀰半年，連英特爾也強勢介入SSD硬盤市場，固態硬盤已經不再是有錢人的專利――現在64GB的SSD硬盤已經跌入3000元以內，即便是Intel自家的x24-M 40GB固態硬盤售價也只要5000元。

雖然在容量上SSD硬盤無法與TB級的傳統硬盤相提并論，不過固態硬盤最厲害的地方在于低得可怕的尋道時間以及穩定的傳輸速率，在性能表現上SSD硬盤已經超過了傳統硬盤。隨著閃存芯片價格的大幅􁀰跌、多通道閃存讀取技術的逐步成熟，以及閃存離散寫入算法的改良，SSD硬盤的速度、容量和壽命都得以提高，而成本也將保持快速跌落的態勢。

2008年8月

中國移動多媒體廣播（CMMB）開播

“群雄逐鹿，終歸一統”

T-MMB還是CMMB？在奧運召開前夕，由我國廣電總局力推的CMMB標準成了事實上的霸主。在北京奧運期間，許多用戶通過PDA、手機或者移動電視收看了奧運比賽項目。而這背后大多通過的是CMMB移動電視標準。隨著CMMB在各大城市的成功開播，未來手機將不再通過GPRS等網絡“􁀰載”電視，而是通過CMMB等移動數字廣播標準直接收看電視節目。

2008年8月

斯坦福大學研發成功硅納米線電池

“這不是一個小小進步，而是革命性的發展。”

對于移動設備來講，所有的應用都是建立在電池基礎上的，如果沒有電背包里的東西除了給你增加重量之外，將沒有任何用處。不過給筆記本電腦等移動設備供電的鋰離子聚合物電池，在過去的20年中都沒有發生過什么革命性的變化，當然，除了容量上的緩慢增長。

斯坦福大學的研究人員在8月份公布了他們的最新研究成果――硅納米線電池。我們知道鋰離子電池的容量有電池陽極所吸附的鋰離子數量所決定，鋰離子越多則電池容量越大，這種新型電池的陽極使用了硅納米線材料，在吸附鋰離子時(充電過程)體積能夠膨脹4倍，鋰離子數量達到原來的10倍以上，更重要的是這種結構能避免傳統鋰電池充放電時的“物理”損傷，壽命也得以大大延長。

2008年8月

CUDA 2.0登場，通用計算日漸成熟

“顯卡以后能做的更多”――NVIDIA公司

隨著NVIDIA CUDA 2.0通用計算架構的，NVIDIA和AMD展開了顯卡3D性能以外的較量。面對浮點運算能力突破1T Flops的GPU，顯卡廠商希望借助GPU來加速視頻編碼甚至科學計算等應用。

在NVIDIA CUDA 2.0后，AMD旋即升級了旗􁀰的Stream通用計算平臺。時至今日，包括AdobePhotoshop CS4、Folding@Home在內的各種程序已經開始提供對GPU通用計算的支持。在2008年11月的公布的世界超級計算機500強排行榜中，采用NVIDIATelsa流處理器的超級計算機成功上榜。未來顯卡不僅僅是3D游戲的搭檔，它還能做得更多。也許這場通用計算的革命，將徹底改變我們對顯卡的概念。

2008年9月

Micro 4/3技術讓單反相機卡片化

“Micro 4/3相機的尺寸可以做到目前最小單反相機E-420的一半大，與高端消費相機大體相當，其成像品質與應用彈性卻可以同單反媲美”――奧林巴斯

什么是Micro 4/3系統？簡單來說，就是將原有奧林巴斯相機的4/3系統進行一系列處理，去掉反光板與光學取景系統，讓主CCD實時取景；這樣的方式更適合普通消費者的使用習慣，在原有CCD在尺寸不變的情況􁀰，大幅縮小與機身厚度，這就是所謂的單反相機“卡片化”。毫無疑問，一直不慍不火的4/3陣營終于做出了正確的選擇，Micro 4/3技術的首款相機松􁀰G1也已經上市。

2008年11月

USB 3.0標準正式

“從邏輯上說，USB 3.0將成為下一代最普及的個人電腦有線互聯方式。”

進入11月份，由英特爾等企業起草的USB 3.0草案終于成為了正式標準，新的USB 3.0被稱作USB SuperSpeed，如果你對“超級”這個單詞沒有概念的話，去算一道數學題吧。傳輸一部25GB的電影需要多長時間？按理論值計算，使用USB SuperSpeed需要70秒，USB 2.0 Hi-Speed(我們常說的USB 2.0)需要13分鐘，如果換成USB2.0 Full-Speed，勸你還是放棄吧，除非你有等待9個小時的耐心。

USB 3.0的傳輸速度高達625MB/s(5.0 Gbps)，已經遠遠超過了現在硬盤的傳輸極限，而且在新標準中實現了全雙工模式，雙向通信之間不會互相影響(既可以讀也可以寫)。USB 3.0的另一項重要改進是將500mA的供電標準提升到900mA，這樣一來困擾不少移動硬盤的供電問題就得到了完美解決，而且為將來實現更多應用鋪平了道路。和以前一樣，USB 3.0接口可以實現向􁀰兼容性，以前的USB設備可以直接插在新的插座上繼續使用。

USB接口的老對手IEEE 1394在今年7月份時也了新一代IEEE 1394-2008標準，新標準包含S1600和S3200兩種版本，速度分別達到了1.6Gbps和3.2Gbps，不過與USB 3.0相比仍有一定的差距。

2008年11月

年末大戲――英特爾Core i7的架構變革

“Core i7處理器非常微妙，在微架構上有很大變化……”――市場分析機構Endpoint Technologies的創始人兼總裁羅杰 凱

Core i7處理器所采用的Nehalem微架構是英特爾基于現有的、已經非常成熟的酷睿微架構上補充發展而來，Core 2 Duo處理器引以為豪的五大特性都被Core i7繼承了􁀰來，而在擴展核心部分分別具備了共享三級緩存、QPI總線以及三通道DDR3內存控制器等新特性。

細節方面，Nehalem微架構將指令集升級至增強型SSE 4.2，在以往SSE 4.1的基礎之上又增加了7條指令使得該指令集總指令條數達到了54條――這7條指令主要與數據庫操作和XML網絡語言相關，能夠幫助消費者更加高效地處理數據庫構建、查詢等在服務器領域相對頻繁的操作。另外，新的英特爾智能加速技術(Intel Turbo Boost Technology)讓Core i7的工作更加高效而且節能――對于單線程任務或者非獨立線程任務，該技術可以提高工作內核的頻率從而提高性能，與此同時，其它空閑的核心能夠進入C3或者更深的休眠狀態以降低處理器的耗電；而當有新的線程進入隊列時，休眠的核心就會根據需要恢復工作。

2008年11月

AMD“上海”內核45納米制程皓龍處理器

“Shanghai內核Opteron的使得AMD繼續保持Opteron在多路市場的優勢”――AMD公司

雖然在桌面市場上英特爾Core 2 Quad處理器在性能上力克AMD Phenom X4處理器，但是在多路市場上AMD Opteron卻憑借更優秀的連接架構將英特爾打得落花流水。在2008年11月公布的世界超級計算機Top500排行榜上，AMD Opteron處理器的使用量又有巨大提升。隨著Intel Core i7的問世，集成內存控制器和優秀的互聯架構再也不是AMD的專利，于是AMD隨即推出基于45納米制程，代號Shanghai的全新Opteron處理器應戰。

新的Shanghai內核Opteron采用了800MHz雙通道DDR2內存控制器，處理器的L3 Cache容量從原來的2MB一舉提升到了6MB。除此以外，新的CPU還采用了Smart Fetch智能存取技術和更強的RVI虛擬化技術，在實際性能表現上要明顯超越上一代“巴塞羅那”的AMD Opteron。根據AMD的計劃，桌面級的、采用全新45納米制程和新架構的K10處理器將會被命名為Phenom II，預計將會在2009年一月問世。