建筑工程安全管理的概念范文

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現(xiàn)代建筑工程施工安全管理的基本原理是在傳統(tǒng)管理理論的基礎(chǔ)上經(jīng)過實際工作中不斷探索和研究發(fā)展和完善起來的，它是在應用現(xiàn)代先進的科學理論知識和工程實踐技術(shù)來研究和分析建筑工程施工系統(tǒng)和各個操作環(huán)節(jié)作業(yè)的過程中固有的、明顯的以及潛在的某個或某些不安全的因素，并且針對這些因素進行定性和定量的安全性和可靠性的評價，并且根據(jù)評價結(jié)果采取切實可行的管理措施對建筑工程施工的全過程進行安全控制，從而消除危險和隱患，防止事故的發(fā)生，另外還應有效地進行安全狀況的預測和預報，從而獲得安全的施工操作環(huán)境，達到最佳的施工生產(chǎn)效果。構(gòu)成建筑工程施工安全管理的三大要素是人、機、環(huán)境。因此，將建筑工程施工的安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達到整體功能的最優(yōu)。建筑工程施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)；有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項復雜的系統(tǒng)工程。

二、建筑工程施工安全管理的幾個要點

1、建立一個健全的安全管理組織機構(gòu)一個設(shè)計合理、靈活適用的安全管理組織機構(gòu)在建筑施工企業(yè)的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一項工作內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)中的安全管理組織機構(gòu)一定要嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中的各項規(guī)定內(nèi)容，企業(yè)中的第一責任人就是安全作業(yè)的第一責任人，在企業(yè)各項活動中這個責任人要做好企業(yè)安全管理工作中各種重大問題的研究以及決策。另外，這個安全管理機構(gòu)的主要的負責人要在日常工作中負責這個企業(yè)的安全管理相關(guān)工作。這個安全管理機構(gòu)中的安全管理職能部門也是十分重要的，建筑工程施工企業(yè)的特點和工作性質(zhì)決定了它必須按照要求設(shè)立一個專門的安全管理職能部門，這個部門要負責企業(yè)各項安全生產(chǎn)和操作等相關(guān)工作的管理、監(jiān)督和落實。在企業(yè)安全管理組織機構(gòu)的人員設(shè)置上要充分體現(xiàn)隊伍的高效精干和責任心，既要有吃苦耐勞的精神，又要有豐富的文化知識和法律意識等，對于安全生產(chǎn)操作要有非常豐富的實際工作經(jīng)驗和相應的組織、分析能力和良好、高尚的道德品質(zhì)修養(yǎng)。

2、落實建筑施工安全管理責任制作為建筑工程施工企業(yè)一定要建立和健全建筑施工安全管理責任制，以安全管理為中心制定各項管理制度和規(guī)定，在日常工作中明確各級領(lǐng)導和操作人員的具體安全職責和義務。其中主要的規(guī)章制度有：安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全教育培訓制度、班前安全活動制度、安全生產(chǎn)工作例會制度、安全獎懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。建立和健全以上各項安全管理規(guī)章制度，可以使企業(yè)在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎懲分明。公司可以與建筑施工項目部達成管理責任，并簽訂建筑施工安全管理工作的目標和責任委托書，其中說明安全管理責任的各項內(nèi)容，項目部也可以再與各個施工操作班組簽訂相應的安全管理責任說明，同時，再與實際操作的工作人員簽訂安全相關(guān)的用工合同，這樣做就可以將安全管理的目標和責任逐層落實和分解，便于管理。把安全施工中的種種隱患、危險源等查清核實，將預防事故的工作落到實處，明晰安全施工管理責任，對表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人進行適當?shù)莫剟睿瑢`反規(guī)程的集體和個人進行嚴厲的處罰，并嚴格按照規(guī)定追究責任，形成一個嚴密的建筑工程施工安全管理體系。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

建筑工程安全管理包含兩方面內(nèi)涵，即管理建筑工程本身和施工所需人員、材料、設(shè)備的安全。近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展極為迅速，工程規(guī)模、數(shù)量不斷擴大和增加。但在建筑工程高速發(fā)展的同時，出現(xiàn)了各種問題，尤其是安全管理問題，直接影響了建筑工程施工安全和人們的生命財產(chǎn)安全。所以，必須結(jié)合我國建筑工程安全管理存在的問題，采取有效措施強化建筑工程安全管理，以提高我國建筑工程安全管理水平，促進建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1、建筑工程安全管理與控制的基本概念

建筑工程的安全管理與控制的基本概念是指在建筑工程的建設(shè)施工過程中，項目管理者要實時把握整個項目的安全與進度，對每一個環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量嚴格把關(guān)，做好協(xié)調(diào)工作。同時不斷完善質(zhì)量與安全監(jiān)督體系，最大程度的降低事故發(fā)生風險，確保建筑工期按時按質(zhì)完成，保障人民群眾的生產(chǎn)、生活正常運行。建筑工程的安全管理不僅包括管理現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)，還包括對現(xiàn)場施工人員的管理。需要對各個部門的管理人員做到職責分明，所有參與項目的工作人員都要對項目安全管理工作承擔一定的責任。其共同的目的就是盡可能的避免由人或物帶來的一切不安全威脅，防止意外安全事故的發(fā)生，保障人員的生命財產(chǎn)安全，從而確保建筑項目的順利完成。

2、建筑安全管理存在的主要問題

2.1、建設(shè)與施工單位方面

第一，建設(shè)單位方面。不依據(jù)建設(shè)程序進行辦事，非法施工和無證施工問題較嚴重；強行壓縮合理工期，建設(shè)單位為縮減合同進度而讓施工人員長期進行疲勞作業(yè)；安全保障資金缺乏，建設(shè)單位為追逐利潤而削減施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入，施工單位缺乏安全資金。第二，施工單位方面。缺少對安全管理的重視，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)意識薄弱，輕視安全生產(chǎn)責任制，安全管理形同虛設(shè)；安全管理水平落后，施工單位沒有完善健全的安全方案，安全技術(shù)措施不到位，安全管理缺乏針對性和可行性；重大危險源管理不力，施工單位的危險源作業(yè)沒有有效的指導和監(jiān)管，違章作業(yè)行為多，安全隱患突出；管理人員不足，招投標項目經(jīng)理等安全管理人員存在常年不在崗、有職無利、有責無權(quán)等問題，安全管理效率低下。

2.2、施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

近年來國家建設(shè)、安全管理部門下發(fā)了一系列加強安全生產(chǎn)的文件，要求施工企業(yè)和施工人員在建筑施工過程中必須嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，切實保障施工質(zhì)量和施工人員的生命安全。然而，一些施工單位的項目承包者為了追求生產(chǎn)效益，只顧趕工期，無視安全生產(chǎn)規(guī)范和客觀生產(chǎn)規(guī)律，對施工作業(yè)人員的違章施工熟視無睹。還有不少施工單位為了節(jié)省人工成本，招聘了大量的非專業(yè)人員進行施工，對他們進行簡單培訓后就讓其上崗工作。這些人員由于缺乏相應的專業(yè)知識往往貪圖便利，不嚴格遵循操作規(guī)范，在實際操作中不時出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，最終導致了悲劇的發(fā)生。

2.3、建筑施工安全責任主體不明確、管理制度不健全

建筑施工安全管理涉及到多個單位，有建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位等部門。而這些安全責任主體單位的管理制度不夠健全，特別是施工單位的安全管理制度內(nèi)容不合實際。例如施工單位的安全檢查制度往往不夠完善，有制度的又缺乏可操作性或是不能按照制度認真執(zhí)行。對日常管理中的安全檢查不按時開展，檢查前無計劃，檢查時缺少依據(jù)，檢查出的問題不能及時整頓解決。特別是對于存在重大隱患的部分問題習以為常，不予重視。施工單位多缺乏健全的安全教育制度，有的甚至根本不開展安全教育工作，不組織學習、不組織培訓，形成“有制度不予實施，開展教育流于形式”的現(xiàn)狀。

2.4、監(jiān)管主體的監(jiān)管力度不夠

在建筑施工領(lǐng)域中，監(jiān)管主體扮演著什么樣的角色，一直是模糊不清的。而監(jiān)管主體的角色必須也只能由政府來擔當。由政府實施其在建筑施工管理工作中的調(diào)控作用，從而實現(xiàn)對建筑施工宏觀上的管理和監(jiān)督。但是，應然和實然往往也存在一定的差距。在實際的工作中我們不難看出，在建筑施工領(lǐng)域中，政府僅僅是通過有限的法律手段來對工作實施監(jiān)管，這樣的監(jiān)管力度確實是不夠的，有的監(jiān)管也多是事后責任的追究而非事前的管理和預防。建筑事故的時有發(fā)生就是上述情況最好的證明。

3、建筑施工企業(yè)安全管理的解決措施

3.1、提高安全意識，樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念

提高安全意識，主要指提高建筑施工企業(yè)的安全意識，這對安全生產(chǎn)來說是極為重要的，尤其是建筑施工單位的管理層和領(lǐng)導層。必須要認識到建筑施工安全管理的重要性，才能將安全生產(chǎn)管理工作落到實處。同時，要樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。建筑施工安全事關(guān)政治穩(wěn)定和社會安定，是建筑業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑主管機構(gòu)和建筑單位要把施工安全作為最主要的工作來抓。具體來說就是要以學習貫徹和宣傳各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為契機進一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識。增強做好安全管理工作的責任感和自覺性，切實加強領(lǐng)導，強化意識，提高水平。此外，建筑施工人員是安全管理的對象，也是確保安全生產(chǎn)的責任主體。施工人員安全生產(chǎn)意識的提高極為重要。只有提高施工人員的安全意識，才能促使他們在生產(chǎn)作業(yè)過程中規(guī)范操作，減少事故的發(fā)生。因此，要做好施工人員的安全培訓教育工作。無論是施工單位還是有關(guān)政府部門，要加大安全施工的宣傳力度。除了必要的安生生產(chǎn)和技術(shù)知識培訓外，充分發(fā)揮安全會議、板報、宣傳標語等宣傳媒體的作用，強化宣傳效果。同時，還可以通過宣傳片的形式，放映具體的安全事故影片來加強從業(yè)人員的安全意識。

3.2、建立安全責任制，做到職責分明

建筑工程的安全管理與控制，關(guān)鍵是要建立職責分明的安全責任制，由公司總經(jīng)理牽頭，然后是項目部門經(jīng)理，現(xiàn)場施工員、安全檢查人員及全部工作人員層層落實，將責任明確到個人。同時制定完善的現(xiàn)場安全操作章程，任何個人都應該在這個章程的指導下進行工作。由領(lǐng)導帶頭照章程辦事，并且長期有效地堅持下去，成立專門的監(jiān)管部門進行監(jiān)督，對違章辦事的人員進行適度的處罰，使其受到教育，樹立強烈的安全意識，從而狠抓工程質(zhì)量，促進工程的順利進行。

3.3、提高人員素質(zhì)，革新管理模式

從業(yè)人員是安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行者和操作者，他們的素質(zhì)高低直接影響到施工安全。提高人員素質(zhì)，這里包含兩個方面的內(nèi)容:一是安全施工管理人員及監(jiān)理人員的素質(zhì);二是一線施工人員的素質(zhì)。提高監(jiān)理人員素質(zhì)，要制定統(tǒng)一的標準和要求，使安全監(jiān)管得到有效的規(guī)范;同時加大對監(jiān)理人員的培訓，使建筑施工安全管理工作落實到實處。對于一線施工人員的素質(zhì)提高，重點在安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識和技能以及安全事故處理技能的培訓工作。具體包括事故應急救援、逃生知識和技能、安全操作技能及崗位操作規(guī)程等。

4、結(jié)語

總之，建筑工程安全管理是一項系統(tǒng)的工作，做好該項工作具有重要的現(xiàn)實意義，能有效保障建筑企業(yè)獲取利益，保證社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，推進和諧社會的構(gòu)建。但目前我國建筑工程安全管理存在諸多問題，施工相關(guān)人員安全意識薄弱，安全監(jiān)管力度和管理投入不足，安全管理制度不完善，以致建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患。因此，必須切實貫徹“安全第一，預防為主”方針，并結(jié)合建筑工程安全管理存在的問題，采取措施不斷提高施工相關(guān)人員安全意識，加強對安全管理的重視度，建立完善安全管理制度，從而有效提高建筑工程安全管理水平。

參考文獻

[1]馬威銘.風險管理在建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理中的應用[D].華南理工大學,2013.

[2]董大.建設(shè)施工安全生產(chǎn)中的危險源管理研究[D].同濟大學,2007.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；施工

中途分類號： TQ639.2文獻標識碼：A文章編號：

引言:

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)工程項目安全管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代大規(guī)模建筑生產(chǎn)的需要，現(xiàn)代社會的安全管理必須做到科學化、現(xiàn)代化。建筑施工中的安全問題是建筑施工中的一個重要問題。所以建筑工程安全問題我們不容忽視,我們必須加強建筑施工行業(yè)的安全管理,提前做好對建筑工程安全的預防工作。

一、建筑工程施工安全管理的重要性

建筑行業(yè)是一個勞動強度大、事故發(fā)生頻繁、危險性系數(shù)高的行業(yè)，建筑工程十分復雜，在工程項目建設(shè)的過程中會涉及多個主體、很多環(huán)節(jié)，也會消耗大量的物資，需要各種各樣施工活動的參與。建筑工程施工所涉及的范圍比較廣泛，其中各種影響因素會對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。建筑工程施工的位置是固定的，體積較大，各個項目的地點不同，不具有規(guī)范化生產(chǎn)工藝、固定的流水線、先進的檢測技術(shù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件、成套的生產(chǎn)設(shè)備，所以，存在諸多因素影響著施工安全，稍有不慎，就可能引發(fā)重大問題。例如，操作過程中的一些微小變化、機械設(shè)備的磨損或者環(huán)境的微小波動，都可能引起安全問題，從而導致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，但是卻無法像在施工中那樣去拆卸產(chǎn)品、解體更換配件，也無法進行“包換”、“退款”。

工程施工的安全管理現(xiàn)狀以及存在安全的隱患也在很大程度上影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,安全管理水平已經(jīng)成為一個企業(yè)綜合競爭實力的體現(xiàn),建筑工程項目的安全管理是保證工程項目的施工安全、避免事故發(fā)生的重要基礎(chǔ)和保障。

二、建筑工程安全事故的特點

1、死亡人數(shù)較多

我國建筑行業(yè)施工中傷亡事故多發(fā)。從我國近年來的傷亡事故統(tǒng)計資料分析看，最近這幾年，雖然建筑施工總體施工傷亡事故和人數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢，但年均死亡數(shù)仍然有近千人左右。

2、我國施工項目事故類別多

建筑施工傷亡事故的主要類型基本劃分為高處墜落事故、物體打擊事故、施工坍塌事故、觸電事故和機具傷害事故五大類別。

3、建筑施工事故發(fā)生的普遍性和規(guī)律性

建筑行業(yè)中存在的施工安全問題，不僅在我國形式嚴峻，而且在發(fā)達國家依然很突出。從事故發(fā)生類型與特點來看，具有明顯的規(guī)律性和一致性。

三、發(fā)生安全事故的原因

建筑工程企業(yè)的施工大都是露天和高空作業(yè), 而且還是多種工種交叉作業(yè),而且工作人員的工作環(huán)境較差,工程又很容易受自然環(huán)境的影響,因此教其他工作單位容易發(fā)生人員傷亡事故。具體來說，發(fā)生安全事故的原因有以下幾個方面：

1、建筑工程的自身特點容易引發(fā)安全事故

由于建筑工程具有規(guī)模大，周期較長，工作時間長，勞動強度過大等特點，這些特點就容易引發(fā)工作人員的安全事故。再有就是建筑工程企業(yè)方面的問題，如某些建筑工程企業(yè)的安全設(shè)施不夠齊全，不能保證施工人員在安全的環(huán)境下進行施工。再有就是建筑商只顧建筑工程施工的進度，而忽略了施工人員安全意識培訓。這些問題就給建筑工程安全帶來了隱患。

2、相關(guān)法律法規(guī)不健全

目前我國關(guān)于建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的數(shù)量雖然不少，但是能夠具體適用到施工階段的法規(guī)太少，而且法律法規(guī)的可操作性不強。隨著建筑施工生產(chǎn)的發(fā)展，日益暴露出很多缺陷和問題，而且與此相對應的法律法規(guī)也不夠完善，且多存在重復和交叉現(xiàn)象，容易造成無人管理。

安全生產(chǎn)方法缺乏多樣化與有效性，局限于安全制度書面規(guī)定，不能切實落實現(xiàn)場安全管理措施。受各種因素影響，在實際管理中，個別執(zhí)法監(jiān)督人員的思想素質(zhì)不高，導致不能正確履行職責，有的監(jiān)管人員甚至，在安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查中，對事故隱患查處不力，這些現(xiàn)象都埋下了種種不良隱患。

3、承包商利潤問題

建筑工程的承包商因為利潤問題，從中減少對施工人員安全保護的資金,最終導致建筑商拿不出資金來對施工人員安全保護的資金，而導致這因素的原因有：第一、低價投標。各個工程承包企業(yè)為了拿到項目，競相壓低報價，有的甚至以低于成本價投標。第二、分包轉(zhuǎn)包。實行專業(yè)分包和勞務分包的工程，由于總承包商和中間承包商層層分包，層層收取管理費，大大壓縮了一線施工隊伍的利潤空間。第三、業(yè)主欠工程款項。無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項的現(xiàn)象十分普遍。第四、工期得不到保障。很多私人業(yè)主為了投資項目盡早竣工,經(jīng)常無理要求承包商壓縮工期,迫使承包商日夜趕工。合理的工期得不到保障,建筑工人超負荷工作、疲勞作業(yè),必然導致安全隱患增加。

4、外界因素對施工的影響

以季節(jié)氣候的角度出發(fā)，大多數(shù)建筑工程施工的工期都是一年，甚至幾年，這樣一來，不同的季節(jié)就會對工程和相應的施工作業(yè)人員產(chǎn)生很大的影響，尤其是那些多風、多雨和過熱、過冷的氣候。以施工人員的角度出發(fā)，要特別注意農(nóng)忙時段與疲勞時段，對于這些時段施工人員的精神特點與精力進行綜合考慮，并具有針對性的實施安全管理。

四、如何加強安全管理工作

1、明確安全管理的責任與目標

為了確保建筑工程項目施工過程的安全,工程施工需要遵循安全施工，人人有責的原則,制定完善的安全責任與目標體系,為建筑工程項目施工中的安全管理提供相應的參考指標。安全管理目標確立后，還需要對其進行層層分解與落實，在各個環(huán)節(jié)和崗位都制定明確的、有針對性的安全管理目標,明確各個部門和人員在安全管理、安全監(jiān)督、安全宣傳以及安全培訓等環(huán)節(jié)應當承擔的責任,提高建筑工程施工人員和管理人員的安全責任意識與綜合素質(zhì)。

2、提高施工人員素質(zhì)

堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強建筑施工人員的安全教育，增強施工人員的安全意識和安全操作技能，并鼓勵技術(shù)工人參加技術(shù)等級培訓。在培訓時,要根據(jù)具體的情況來定,培訓要有針對性、連續(xù)性和階梯性,并借助一些獎罰制度來激勵員工的學習欲望,確保安全培訓的效果和有效性,這樣才能不斷提高安全管理人員和施工人員的綜合素質(zhì),更好的滿足工程安全施工的需求。注重安全教育的實效，嚴格持證上崗制度，并根據(jù)工程具體情況制定相應的安全施工方案，認真貫徹落實安全保證，提高施工質(zhì)量，進而提高施工總體安全水平。只要有效做好安全宣傳、安全教育和安全培訓工作, 提高人的安全意識以及其他安全隱患的控制能力,都能夠有效提高建筑施工中的安全管理水平。

3、建立安全預警機制

建筑工程的承包商和建筑商應該密切配合,建立建筑工程安全預警機制,來達到對建筑施工人員的安全保護目的。我們可以從以下幾個方面來達到目的,第一我們在建筑工程施工前對建筑工程施工的各個部分進行安全評估,對施工的管理人員下達安全預警報告,讓管理人員能夠認識到建筑工程的哪方面應該加強安全管理力度。第二,建筑工程施工人員應加強對建筑工程的流動監(jiān)測,時刻關(guān)注著施工人員的安全問題。同時加強政府與社會監(jiān)督力度，完善建筑工程安全監(jiān)督管理制度與運行機制，加大對安全事故責任的追究力度，管理者應針對本工程施工特點進行分析，并根據(jù)具體情況建立安全管理體系，確定可行性方案，從而確保安全生產(chǎn)順利進行。

4、建立完善的安全管理制度

在確保建筑工程優(yōu)質(zhì)、高效施工的前提下,應當制動完善的安全管理制度,不僅要規(guī)定建筑工程的主要管理工作及其各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容,還要制定一套約束施工行為、組織施工活動的相關(guān)規(guī)范,并結(jié)合建筑工程安全管理的需要,及時進行安全培訓和安全責任的劃分,明確各職能部門 !相關(guān)領(lǐng)導及其施工相關(guān)人員的安全責任,確保整個工程的安全管理制度得到全面地開展和實施。此外,為了避免安全管理制度的流于形式,或者出現(xiàn)安全監(jiān)管上空白,需要在建設(shè)工程的施工過程中和安全管理制度的執(zhí)行中進行不斷的完善,不斷提高安全管理制度的全面性、先進性和有效性。

結(jié)束語

建筑工程施工中的安全管理工作,不僅關(guān)系到相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全,更與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān),建筑工程施工的安全管理,需要將安全管理的責任進行認真落實,認真遵守安全法規(guī)的規(guī)定進行安全生產(chǎn), 同時采取多樣化的現(xiàn)場施工監(jiān)督管理手段,這樣才能確保整個工程項目施工的穩(wěn)定運行,對安全管理的責任目標進行層層分解與落實,重視安全標準與安全規(guī)范的約束作用,強化安全監(jiān)督與檢查,才能有效減少施工過程中的不安全因素,確保建筑工程施工安全管理目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻

[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創(chuàng)新導報，2009.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；安全管理

在當今的建筑市場，很多建筑工程都存在這大量的安全隱患。為了最大限度地減少安全事故的發(fā)生，要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度。

1.施工安全管理的相關(guān)概念及特點

1.1 施工安全管理相關(guān)概念

建筑施工安全管理，是指在建筑施工建設(shè)過程中，對于所有與質(zhì)量安全相關(guān)的工作進行的管理，是建設(shè)行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位在建設(shè)項目施工的全過程中，始終堅持“安全第一，預防為主”的總指導方針，嚴格落實“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)責任制，運用科學管理的理論、方法，結(jié)合施工生產(chǎn)自身特點和施工經(jīng)驗生產(chǎn)體系達到最有效安全狀態(tài)，實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)目標所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等一系列活動的總稱。

1.2 施工安全管理的特點

（1）建筑施工活動空間狹小使不安全因素增多。建筑產(chǎn)品的固定性造成了要在有限的場地和空間內(nèi)集中大量的人力、材料和機器。由于場地狹小，在作業(yè)時很容易造成物體打擊等傷害。同時，由于建筑物體積龐大，外部形狀又多種多樣，使得安全管理辦法和安全防護工作要隨著工程類型和進度發(fā)展作調(diào)整。由于圍護工作受空間狹小的限制，使得操作者的危險度增加。

（2）施工周期長和露天作業(yè)使得工作環(huán)境惡劣。由于建筑成品體積龐大，施工周期又長，而且整個工程的70%都需要露天作業(yè)。施工者要忍受著春夏秋冬的風雨交加，酷暑嚴寒的氣候變化，環(huán)境惡劣，工作條件差，容易導致傷亡事故的發(fā)生。

（3）施工作業(yè)的非標準化使得現(xiàn)場危險因素增多。工程建設(shè)是要有許多方參加，需要多種的專業(yè)知識和技術(shù)。由于地區(qū)差異大，發(fā)展不平衡，建筑企業(yè)數(shù)量多，其中的技術(shù)水平、人員素質(zhì)、裝備、資金等參差不齊。這就使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加。但是目前我國的安全管理和控制手段比較單一，很多還是依賴經(jīng)驗、安全檢查等方式，沒有詳細統(tǒng)一的管理標準。

（4）生產(chǎn)工藝復雜要有配套和完善的技術(shù)措施予以保證。現(xiàn)代建筑產(chǎn)品每個都具有其特定的功能要求，形成了產(chǎn)品多樣性的特點，這導致每一個建筑物的每道工序均有其不同的特性，那么其中不安全的因素也會各不相同。所以在施工時，就必須針對工程的進展和現(xiàn)場的實際情況不斷及時地采取安全措施。

（5）直接從事施工作業(yè)的分包隊伍自身管理不足，使安全管理難度加大。很多建筑施工企業(yè)都走管理型道路，就是具體的施工都是由分包隊伍進行。建筑施工屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)的門檻較低，所以在質(zhì)量分包隊伍中人員結(jié)構(gòu)層次較低，在施工中，容易引發(fā)安全事故。

2.施工安全管理存在的問題

2.1 施工安全應對措施不完善

建筑施工現(xiàn)場管理者由于對施工安全規(guī)范和條例不精通、不熟悉，導致施工未能按照條例和規(guī)范執(zhí)行，在施工安全管理中存在一些問題：第一，施工安全資料造假，不按照規(guī)范標準建檔。第二，腳手架搭設(shè)不規(guī)范。第三，不注重防護措施并疏于管理。第四，施工機器防護不夠規(guī)范，未按規(guī)定配置漏電保護器。第五，模板工程及基坑支護不夠重視或者疏于管理。第六，施工現(xiàn)場文明施工的意識單薄和水平低，對其重視程度不夠等

2.2 施工企業(yè)管理水平低

隨著市場經(jīng)濟的開放，大量農(nóng)民共開始進程從事建筑施工，這導致施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊。即使是一些國有企業(yè)的施工也只有一般管理人員和少數(shù)工種才算是正式工，操作人員基本上都是臨時招聘的農(nóng)民工。目前農(nóng)民工已經(jīng)成為建筑業(yè)勞動力的主體。但是多數(shù)農(nóng)民工都沒有經(jīng)過必要的上崗培訓，嚴重缺乏安全生產(chǎn)科學技術(shù)，安全操作水平地下，自我防護能力差。

2.3 缺乏先進的管理技術(shù)和信息技術(shù)

目前我國建筑行業(yè)所采用的管理技術(shù)還比較落后，存在著許多的問題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，對建筑施工行業(yè)的要求也越來越高。新的管理技術(shù)和信息技術(shù)的誕生，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。西方發(fā)達國家利用自身雄厚的經(jīng)濟實力和強大的科研能力在新技術(shù)方面取得了一些成績，但是中國在此方面還是比較落后。

3.加強建筑工程施工安全管理對策研究

3.1 建立明確的安全方針、安全目標和安全計劃

安全方針是施工企業(yè)每個職工在開展安全管理活動中所必須遵守和依從的行動指南；安全目標是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求，在一定時期內(nèi)開展安全工作所要達到的預期效果；安全計劃是制定實現(xiàn)安全目標的具體計劃和措施。每一個建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標和安全計劃，只有這樣才能把各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)和正常運轉(zhuǎn)。

3.2 建立健全安全管理機構(gòu)和體系

建立健全建筑工程企業(yè)的安全管理機構(gòu)和體系對安全管理至關(guān)重要，是施工安全的根本保障。這就要企業(yè)必須嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)設(shè)立專門的安全管理機構(gòu)，制定和落實安全生產(chǎn)責任制，明確施工過程中每個部門每個人員的責任，爭取做到權(quán)責明確，保障各個環(huán)節(jié)施工安全。施工全過程要遵守安全生產(chǎn)和管理規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全管理機構(gòu)的職責，為工程施工創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境和氛圍，保障施工正常運行。

3.3 建立安全責任的考評制度和責任追究制度

考評和責任追究的目的是使企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制度能真正落實到每個員工身上，使每個員工都能夠清楚自己所負的職責，然后去做好自己應該做的工作。同時，通過考評，能夠及時掌握安全管理工作所存在的問題，并及時采取預防措施。對于不稱職的人員要進行及時的教育和崗位調(diào)整調(diào)動。

對違規(guī)人員實行責任追求，則是體現(xiàn)一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任制度是否落實到實處的一個重要的手段。其目的就是使違反規(guī)章制度的人能夠得到及時處理，并使其他人從中吸取教訓，舉一反三，將工作、制度的執(zhí)行力做到最好，使每個員工真正懂得自覺做好自己應該做的工作，懂得遵紀守法，對自己的工作負責。

3.4 加強施工安全教育

通過安全施工教育，提高人們的安全意識，這是實現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障。眾所周知，工程項目的整體安全工作受管理人員的安全意識和技能的影響。為提高各級管理人員的安全技能和安全認識，可以組織相關(guān)人員參加生產(chǎn)學習、培訓，進行安全生產(chǎn)工作考核。還可以邀請一些專業(yè)人員來開展一些與安全工作有關(guān)的研討會或者專題講座，在施工單位內(nèi)普及安全知識。

4.結(jié) 語

安全生產(chǎn)是建筑施工中的一個基本準則，也是保證作業(yè)人員生命安全、維護社會穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，同時還是現(xiàn)階段社會主義和諧社會建設(shè)的重要保證。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的逐漸增多，施工隊伍復雜，導致建筑施工安全管理的難度也越來越大。因此，建筑行業(yè)應該完善建筑工程安全管理制度，提升安全管理的水平和質(zhì)量。

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篇5

建筑工程的發(fā)展帶動了國名經(jīng)濟的發(fā)展，是大多數(shù)農(nóng)村走向了城鎮(zhèn)化生活，改變了人們的生活方式，然而隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的問題也出現(xiàn)在人們的生活當中，影響了人們生活的安定，更有些建筑工程對人們的安全形成一定的危險，如此種種，建筑工程的質(zhì)量成為社會的關(guān)注焦點，建筑工程的管理質(zhì)量，也受到全社會的監(jiān)督。

一、建筑工程管理的概念和約束條件

（一）建筑工程管理的概念

所謂建筑工程的管理就是在建筑項目的施工的整體過程當中，采用科學的方法和手段，對施工過程進行有效的領(lǐng)導，控制施工過程有序的運行，協(xié)調(diào)施工過程中的矛盾，達到項目的所有的相關(guān)人員的滿意。建筑項目的在于生產(chǎn)出具有特殊服務的產(chǎn)品。項目的高級管理者必須要用系統(tǒng)的觀念來看待不同的項目，應當綜合考慮項目的長時間、范圍、成本和風險，從而有效的解決項目生產(chǎn)中的各項矛盾。

（二）建筑工程的時間約束

工程時間實質(zhì)完成整個項目所需的全部時間，施工的時間決定施工進度，施工的進度和施工時間既關(guān)系密切有相互制約。企業(yè)應根據(jù)施工的時間及時調(diào)整施工進度，確保建筑工程如期完工，必要時，還要對工期進行適當?shù)恼{(diào)整，使其有足夠的時間，保證施工的質(zhì)量。

(三)建筑工程的范圍約束

工程范圍即工程項目的目標與任務，有建筑工程企業(yè)在項目建立時所確定，工程項目的范圍貫穿整個項目始終。企業(yè)要對項目的工程范圍有個全面的了解，才能針對重點問題采取積極有效的措施，在保證建筑質(zhì)量的前提下，取得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

（四）建筑工程的成本約束

建筑成本是建筑約束中的重要內(nèi)容，因為建筑成本決定著建筑經(jīng)濟效益，在建筑實施之前，要對項目的成本結(jié)合建筑工程的特點進行全面的預算，項目的運行過程中也要對項目的成本進行核算，有效控制工程成本。準確掌握企業(yè)的成本預算，能夠使企業(yè)對建筑范圍和建筑時間進行有效的調(diào)整，使施工人員更好的建設(shè)，確保工程的質(zhì)量和進度。

（五）建筑工程的風險約束

建筑工程的風險因素是整個建筑過程中的重點，它直接關(guān)乎施工人員的人身安全，忽略建筑過程中的風險可能會給建筑工程企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失甚至造成人員傷亡。因此，建筑工程的風險約束就顯得尤為重要。建筑過程的風險約束要從多個方面進行分析和考慮，在風險發(fā)生以前，就采取一些必要的防范措施，消除風險帶來的障礙，使建筑工程項目能夠順利展開。

二、建筑工程管理過程中存在的問題分析

（一）相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善

我國曾對國外關(guān)于建筑工程管理的比較科學先進的工作發(fā)發(fā)進行了系統(tǒng)的總結(jié)，建立了一套比較全面的法律法規(guī)，對建筑市場的健康發(fā)展起到了一定的促進作用。但是和先進國家相比還是存在某些方面的不足，使管理工作不能標準。規(guī)范的采取管理措施，所以管理效果并不明顯，給建設(shè)施工過程帶來諸多不便。使人們的生命和財產(chǎn)安全的不到有效的保障。

（二）領(lǐng)導對管理重要性的認識不到位

在建筑的施工過程當中，大多施工人員僅僅依靠自己的經(jīng)驗進行施工，以經(jīng)驗取代標準，嚴重制約著建筑工程管理質(zhì)量的提升。多數(shù)人員都還抱著僥幸的心理，等到事故發(fā)生往往措手不及。許多絲攻單位的領(lǐng)導對質(zhì)量管理缺乏必要的認識，在建筑行業(yè)普遍存在著重施工輕管理的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場缺乏秩序，現(xiàn)場混亂，稍不留神可能人為地制造些災難，影響進度，增加成本，建筑的質(zhì)量也沒有保障；既影響了人民的利益，也不利于自身的健康發(fā)展。

（三）施工隊伍的整體素質(zhì)不夠好，缺乏高素質(zhì)的人才

建筑施工隊伍中的人員，上到管理人員，下到施工人員的素質(zhì)都普遍低下，對施工質(zhì)量和施工安全的管理極為不利。尤其是多數(shù)施工人員都嚴重缺乏相關(guān)專業(yè)知識，不利于施工技術(shù)的實施，也不利于施工隊伍的建設(shè)。更有些施工管理人員直接由施工者承擔，無意中就給建筑工程的施工過程埋下了安全隱患。把技術(shù)和管理有效的結(jié)合在一起，是建立高素質(zhì)隊伍的前提條件，是施工任務完成的有力保障。

（四）安全防護措施做得不到位

工程施工的過程中，企業(yè)既有責任保證建筑施工過程中的質(zhì)量，也有責任確保施工者的人身安全。然而，有些企業(yè)對于潛在的安全隱患并沒有積極的防御措施，更沒有必要的應急設(shè)備；或者有些建筑企業(yè)即使有相應的設(shè)備，所用的設(shè)備也不符合相關(guān)標準，起不到真正的應急和預防作用；很多的施工人員沒有進行安全培訓就直接上工。如此種種，施工人員就得不到安全保障。

（五）對核算工作的重視不到位

核算工作是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，然而，許多的核算工作者僅僅強調(diào)對施工速度的核算，而對建筑的施工質(zhì)量和標后核算沒有引起足夠的重視，這將不利于質(zhì)量管理工作的有效實施，阻礙項目的有效開展。

三、加強施工管理的重要作用分析

企業(yè)建筑的質(zhì)量狀況以及企業(yè)的安全管理，已經(jīng)是社會關(guān)注的焦點，因此，加強企業(yè)管理的工作成了建筑行業(yè)的重點，加強企業(yè)的施工管理工作對企業(yè)的運行有著重要的作用。

（一）促進企業(yè)整體管理水平的提高

施工管理工作的實施過程體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理理念，是一個企業(yè)管理制度的實施，施工管理是現(xiàn)場的管理，是管理實施的陣地，所以，實施管理工作的過程，是一個理論和實際相結(jié)合的過程，是提升企業(yè)管理水平的過程，它與企業(yè)的前途和命運密切相關(guān)。只有加強施工管理工作的實施，才能對企業(yè)的管理水平有一個很好的提升。加強企業(yè)的施工管理工作有利于企業(yè)的生存發(fā)展。

（二）保證建設(shè)工程的順利進行

一個建筑企業(yè)如果沒有良好的管理體制，建筑工程的質(zhì)量就沒有保障。沒有良好的管理體制，施工現(xiàn)場就會一片混亂，施工人員的安全就難以保障，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)了安全事故，肯定暫時中斷施工的進行，影響了施工進度，建設(shè)工程獎難以順利進行。加強安全管理工作的實施，建立良好的管理體制，是建筑工程順利實施的保障。

（三）實現(xiàn)安全施工的有效手段

企業(yè)施工管理的重中之重就是要保障施工人員的人身安全，它的實施和人的生命，財產(chǎn)的安全密切相關(guān)。安全是建筑企業(yè)的立業(yè)之本，許多企業(yè)因為安全工作做得不到位，企業(yè)形象大跌，被迫倒閉。強化企業(yè)的安全管理工作，完善企業(yè)施工管理的相關(guān)規(guī)定，把企業(yè)的安全管理腳踏實地的認真落實到實際工作過程中，杜絕安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)建設(shè)工程順利實施。

四、施工管理過程中應采取的有效措施分析

建筑工程是一個大項目，也是事故頻發(fā)的項目，針對上文中提出的建筑施工管理過程中出現(xiàn)的問題，應積極采取糾正措施，有效的杜絕悲劇的發(fā)生，這樣才能有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）完善法律法規(guī)，健全體系制度

法律法規(guī)的不健全阻礙了建筑工程管理工作的實施。管理工作的實施還需要法律的支持，需要相關(guān)的法律進一步完善，使整個建筑工程的實施更加的規(guī)范化、標準化、秩序化，幫助施工管理工作的順利實施。此外，管理部門也需要建立科學的工程管理制度和建立完善的監(jiān)督制度。指定明確的分工制度，明確各部門的職責及其相關(guān)的工作范圍。監(jiān)理監(jiān)督制度，使其對施工過程中相關(guān)的施工規(guī)范進行嚴密監(jiān)督，對操作違規(guī)的人員給予正式警告，必要時采取一定懲罰措施。

（二）安全施工的管理應以預防為主

安全管理工作的實施一直是社會關(guān)注的焦點，安全是生存的基本需求，是一個工程能否順利開展的前提條件，安全問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。安全問題的管理應以預防為主，在施工之前，就應該對施工過程中出現(xiàn)的各種安全隱患進行預測，并且積極采取措施。要有必要的安全應急設(shè)備，切不可等安全事故發(fā)生以后再去想解決問題的辦法，因為事故發(fā)生時候現(xiàn)場混亂，思路緊張，影響管理人員的正確判斷和快速尋找解決方案。所以，安全的管理應以預防為主要手段，不要遇到問題之后才去被動的采取措施。

（三）安全施工的管理要針對全過程進行管理

安全管理工作的重要性決定了安全管理工作應該貫穿整個施工過程的始終，施工前，要對施工過程進行全面的分析，找出施工各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的安全風險，最好相應的防范工作。要對施工人員進行全面的安全教育，加強安全意識；施工時，要監(jiān)督施工人員嚴格按規(guī)范操作，密切關(guān)注各個細節(jié)，排除各個可能存在安全隱患的細節(jié)；施工后，還要由施工單位，監(jiān)理單位，及勘察單位等聯(lián)合進行驗收，監(jiān)理單位根據(jù)建筑工程質(zhì)量的標準對建筑工程的各道工序都要進行嚴格的檢查，如有不合格，應盡快整改，確保整個建筑工程的質(zhì)量。

（四）重視對施工過程中質(zhì)量的管理

建筑工程的質(zhì)量決定著它的安全系數(shù)，因此，要做好安全工作的管理，還必須對建筑的質(zhì)量有一個高度的重視。多數(shù)建筑企業(yè)的管理者由于對安全問題的忽視，為了盡快完工，只強調(diào)施工的速度，不重視對質(zhì)量的要求。有些管理者為了能夠降低生產(chǎn)成本，使用劣質(zhì)建筑材料，使建筑的抗震，抗腐蝕能力下降，嚴重影響了工程的質(zhì)量，使人身的安全受到極大色威脅。

（五）加強隊伍建設(shè)的整體素質(zhì)

建筑工程的管理人員的專業(yè)素質(zhì)是建筑工程管理有效實施的前提條件，因此，建筑企業(yè)在招聘過程中，應該升高管理人員的進入門檻，確保管理人員持證上崗；其次，建筑企業(yè)應該給相關(guān)人員提供必要的培訓機會，增加管理人員對相關(guān)專業(yè)的了解，提高其安全管理的知識水平；最后，企業(yè)要善于吸納人才，利用優(yōu)厚的待遇條件招攬人才，有利于帶動企業(yè)管理人員整體素質(zhì)的提高。另外，企業(yè)也要重視施工人員的整體素質(zhì)，注意施工人員的專業(yè)知識的培訓和必要的安全教育工作的實施。

（六）采用約束和激勵相結(jié)合的手段進行管理

施工人員時建筑工程中的第一線員工，也是保障建筑質(zhì)量的重要員工，建筑工程管理工作的實施，既關(guān)乎別人的健康安全，也是對別人安全的負責。對施工人員采取約束和激勵相結(jié)合的手段，對于管理工作的實施具有極大的幫助。首先要讓員工明確獎懲細節(jié)，對于違規(guī)的員工，要采取一定的懲罰手段以示警告，對于做得好的員工也別忘了獎勵，以達到鼓勵員工對規(guī)范的嚴格遵守。采用約束和激勵相結(jié)合的手段，可以減少管理者很多繁雜的工作程序，減少了管理工作者的工作量。

五、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，機械設(shè)備，安全管理

無論在何種企事業(yè)單位中?？紤]的重中之重就是安全問題，尤其是住宅工程，安全問題關(guān)系到個人的生命、集體的財產(chǎn)以及企事業(yè)興衰存亡，因此，對于企業(yè)來講，企業(yè)管理之中的最重要事項就是安全管理。對于當家的建筑施工企業(yè)來說，機械設(shè)備不但在很大程度上減少了施工中人工投入、而且還能提高勞動生產(chǎn)率。因此對機械設(shè)備的管理是建筑施工企業(yè)必須首要考慮的事情，以期控制和減少施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素，保持機械設(shè)備的最低損耗率和最高利用率，是工程施工能夠更加順利的進行。

1施工機械設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

對于建筑工程的施工，從工程的基礎(chǔ)施工開始直到主體工程施工期間的整個過程中，不同的過程所需求的施工機械設(shè)備的種類不同，一般情況下，需要施工的建筑工程所處的環(huán)境通常都比較惡劣，對于一個比較大的工程來說所需配備的施工機械設(shè)備的種類也相對較多，同時也需要技術(shù)比較高的操作人員來控制施工機械設(shè)備，因此在建筑工程施工的過程中要合理安排機械設(shè)備的調(diào)配，熟悉掌握不同類型的施工機械設(shè)備的運行步驟，做到及時的檢查施工機械設(shè)備的安全情況，進而盡可能大的來避免建筑工程過程中因機械設(shè)備而造成的工程安全事故的發(fā)生。

2工程施工機械設(shè)備安全管理的概念和內(nèi)容分析

2.1加強對施工機械設(shè)備的安全管理

建筑工程施工機械設(shè)備的安全管理主要是對機械設(shè)備的裝備和安全使用方面機械合理的管理，保證設(shè)備在工作過程中設(shè)備與操作員的安全性。屬于施工企業(yè)自身的管理。安全管理的基本內(nèi)容是：合理的進行設(shè)備裝備、機械設(shè)備的安全使用和安全的進行工程生產(chǎn)；基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。對施工企業(yè)提出在工程施工中要進行機械設(shè)備的安全管理主要是為了保證工程施工的質(zhì)量，提高工程施工的速度的前提下，提高工程生產(chǎn)的效益，是施工企業(yè)在施工過程中取得良好的經(jīng)濟效益。

2.2施工機械設(shè)備安全管理特點

建筑工程施工機械設(shè)備的安全管理具有以下幾個特點：其一、具有復雜性和現(xiàn)場性。首先施工過程中所需要的設(shè)備本身就復雜的承包關(guān)系，再者由于施工機械設(shè)備本身具有復雜的構(gòu)造與較高的操作技術(shù)，其在施工現(xiàn)場中的使用在一定程度上加大了的工程施工管理的難度；其二、具有階段性。一個建筑工程項目的施工通常是一個長期而且連續(xù)的實施過程，在不同的施工階段對施工機械設(shè)備的需要不同；其三、具有很大的流動性。這個特點一般是由階段性引起的，在建筑工程施工的過程中，隨著工程進度的不斷深入，機械設(shè)備和施工人員的不斷替換，與去其對應的建筑工程管理工作也在不斷的變化之中。

3建筑施工機械設(shè)備安全管理的影響因素探討

3.1自然因素

影響建筑施工現(xiàn)場設(shè)機械設(shè)備的主要是自然因素，例如：夏天的高溫天氣，持續(xù)高溫對機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率造成很大的影響，有可能會出現(xiàn)機械設(shè)備的毀壞或者燃燒的現(xiàn)象，因此在機械設(shè)備安全管理中就需要對機械設(shè)備進行溫度監(jiān)測；多雨的季節(jié)一般空氣都比較潮濕、地面泥濘，就要做好機械設(shè)備的防雨防潮工作。

3.2人為因素

第一、機械設(shè)備的質(zhì)量問題。工程機械設(shè)備事先是由人類制造出來的，然后投入工程使用，在使用過程中進行管理和維護，因此在進行機械設(shè)備的購買時，就要購買性價比綜合性最高的機械設(shè)備。這是對機械設(shè)備的硬件的要求，使用質(zhì)量比較高的機械設(shè)備配合比較高的管理水平才能為建筑施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。第二、技術(shù)手段。技術(shù)方面可以分為兩類。其一是機械設(shè)備的使用者。在現(xiàn)在的建筑工地上，許多生產(chǎn)工人都不是專業(yè)性的.對相關(guān)的機械設(shè)備的操作和管理知識比較缺乏，很難在緊急情況下采取正確的補救措施。其二是機械設(shè)備的技術(shù)檔案。在建筑施工機械設(shè)備的安全管理檢查中.應該包括安全生產(chǎn)保證體系、安全技術(shù)方案與措施、工程作業(yè)人員的名單、特種作業(yè)的安全技術(shù)交底、機械設(shè)備的安全維護原始記錄和安全檢查記錄與驗收等，這些安全檔案材料都是需要相關(guān)責任者在工地施工現(xiàn)場進行收集的。

4當前建筑施工設(shè)備管理中存在的問題分析

（1）現(xiàn)在的很多施工企業(yè)并沒有施工機械設(shè)備管理機構(gòu)或者沒有比較健全的機械設(shè)備管理機構(gòu)，對起重機械來說缺乏專業(yè)人員實施檢查指導。對機械設(shè)備的租賃管理，主要是來自工程項目部自身對機械設(shè)備的管理，缺少施工企業(yè)的不同等級的統(tǒng)一管理。起重機的安裝維修單位是建筑工程施工現(xiàn)場起重機械的使用與管理主要依賴的單位，如果機械設(shè)備安裝維修單位的缺少責任心，造成的結(jié)果是對施工現(xiàn)場起重機械的專項檢查趨于形式，就不能及時的解除起重機可能存在的安全隱患問題。

（2）監(jiān)理單位對工程施工現(xiàn)場的起重設(shè)備的使用監(jiān)管力度不夠。一些監(jiān)理單位在對建筑工程施工機械設(shè)備使用管理缺乏比較基本的監(jiān)管程序，很大監(jiān)理單位都沒有工程起重機械的專業(yè)技術(shù)人員，在起重機械使用過程的沒有認真的檢查力，在安裝維修單位的專項檢查過程中，沒有真正的履行旁站、監(jiān)督，在對起重機械的檢查結(jié)果沒有真正的能做到簽字確認，造成起重機械檢查過程中出現(xiàn)不應該出現(xiàn)的漏檢、不檢程序。

（3）貨用升降機的樓層?？垦b置，由于其制造質(zhì)量比較低劣，通常其連桿機構(gòu)或轉(zhuǎn)動機構(gòu)使用沒多久就出現(xiàn)破損的現(xiàn)象，大多數(shù)建筑施工現(xiàn)場使用的貨用升降機吊籠?？垦b置都是劣質(zhì)產(chǎn)品，很容易造成安全問題。瞬時式防墜安全器都是在沒有封閉的外框中工作的，由于工作的環(huán)境很差，一般都是在塵土飛揚的條件下工作的，致使很多零部件不同程度的遭受塵沙的污染，就很容易使防墜器出現(xiàn)阻卡、動作不靈活的現(xiàn)象，很有可能出現(xiàn)失靈防墜的危險。我家到目前還么有做出比較明確的規(guī)定來定期的檢查瞬時式防墜器的工作性能，而施工現(xiàn)場又經(jīng)常忽視對防墜器的仔細檢查，一般都是重使用輕管理。（4）升降機卸料平臺的搭設(shè)都是根據(jù)經(jīng)驗制定的，沒有專項方案、也沒有施工圖，使平臺搭設(shè)的具有很大的隨意性，臨邊較多；作業(yè)人員在平臺上可以隨意打開防護門，這一點就違背了國標的相關(guān)規(guī)定；現(xiàn)用的大多數(shù)貨用升降機卸料平臺的防護門，都呈現(xiàn)的是開啟狀態(tài)，給建筑工程施工留下了很大的安全隱患。

5建立合理的建筑施工機械設(shè)備安全管理機制

5.1建立健全管理機制

（1）嚴格按照機械設(shè)備的操作規(guī)程進行操作，制定建筑工程施工體制使其在管理過程中趨于規(guī)范化。

（2）制定嚴格建筑工程施工機械設(shè)備的管理方案，并使所有機械設(shè)備操作人員每人都具有一本操作手冊，讓他們更加詳細的了解建筑工程施工機械設(shè)備的各種有關(guān)的細則。

（3）實施建筑工程施工機械設(shè)備的質(zhì)量檢查制度。定期對建筑工程施工機械設(shè)備進行質(zhì)量檢測，將每次檢查獲得的檢查信息都要進行詳細的分析。

（4）定時召開建筑工程施工機械設(shè)備管理研討會。在工程施工的現(xiàn)場，按時招開工程施工機械設(shè)備管理的研討會，機械設(shè)備人員的積極性和主動性在很大程度上得到調(diào)動，使他們都能夠了解機械設(shè)備的在具體工程施工過程中出現(xiàn)的運行問題，進行在出現(xiàn)問題時能夠采取有效的措施。設(shè)備管理研討會能夠及時調(diào)整機械設(shè)備在施工中的具體使用問題，進一步完善工程進度問題，使工程進度的能夠順利的進行。

5.2加強設(shè)備維修和養(yǎng)護

在建筑施工過程中，設(shè)備安全管理的重要一部分就是對機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，建筑工程施工是極具連續(xù)性的活動，因此對施工機械設(shè)備的要求就非常嚴格，保證工程施工能夠正常運行的重要保障就是要確保機械設(shè)備的穩(wěn)定運行和完好率。所以在施工機械設(shè)備的使用現(xiàn)場，需要有專職檢修保人員對施工機械設(shè)備進行及時有效的維護，以避免可能因為一個小的故障而造成非常重大的工程事故，導致整個工程出現(xiàn)停工現(xiàn)象。因此對施工機械設(shè)備的定期檢測是成為保證機械設(shè)備安全管理的重中之重，在檢測過程中需要各部門相關(guān)人員的協(xié)調(diào)配合，特別是設(shè)備的操作人員，更要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常狀況，及時采取措施，以免故障變大，影響機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

5.3強化操作人員的安全教育，提高工人的安全素質(zhì)

加強建筑工程人員的安全教育建設(shè)，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和綜合能力，是強化建筑工程施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理前提，是建筑工程安全生產(chǎn)。順利進行的基礎(chǔ)。班組在“三級”安全教育中最主要內(nèi)容就是對建筑工程施工機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，同時建筑工程施工機械設(shè)備的完好與否，也是非常重要的，因此它是能夠不斷施工的前提。在工程施工過程中我們要嚴格杜絕工程“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)，同樣要強調(diào)建筑施工機械設(shè)備的安全性和完整性，它不僅關(guān)系到設(shè)備的本質(zhì)安全，同時直接危及操作人員的人生安全。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；策略

前言：根據(jù)建筑工程項目管理的概念和特征可知，建筑工程項目管理主要目的就是提高總體工程效益，所以在這個過程中，項目管理需要整合工程資源、優(yōu)化資源配置、動態(tài)管理生產(chǎn)要素、保證工程進度和工程質(zhì)量、在最大程度滿足工程需要的前提下避免資源浪費，還有包括對人力資源的流動性、施工合同的有效性、施工程序的合理性等等工作統(tǒng)一進行管理。

1、建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1建筑安全理念缺乏

安全性是一個非常重要的建筑管理問題，隨著建筑項目的不斷發(fā)展，建筑事故出現(xiàn)的也越來越頻繁，造成這種建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然災害，最主要的還是項目本身不符合標準要求。再就是配套的安全系統(tǒng)不健全，使得在露天的高空建設(shè)項目施工難度大，事故災難頻發(fā)造。

1.2工程質(zhì)量缺乏有力保證

建筑工程質(zhì)量是房建工程的靈魂，質(zhì)量不高影響建筑物的使用壽命，出現(xiàn)事故還會造成很壞的社會影響，所以改善建筑質(zhì)量，不斷提高相關(guān)施工技術(shù)和建設(shè)工藝是建設(shè)企業(yè)的一個主要任務。但是，不得不承認，質(zhì)量問題依然是困擾工程建設(shè)的一個重要因素。工程質(zhì)量與建設(shè)成本兩者之間是相輔相成的，并不是對立的關(guān)系，可是在實際執(zhí)行中，施工企業(yè)為了降低建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益，經(jīng)常縮減成本方面投入，這會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

1.3建筑工程施工人員的素質(zhì)水平不高

建筑工程管理中無論是制度的執(zhí)行、安全管理的對象等，都是要靠施工人員去落實，但是在大多數(shù)的建筑工程中施工人員大部分都是臨時組建的隊伍，包含最多的就是農(nóng)民工，農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，專業(yè)技能上明顯能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意識薄弱都影響著建筑施工管理的落實。除農(nóng)民工以外的施工管理人員也存在著對工程管理不夠重視的問題，包括對進場的施工設(shè)備材料缺乏科學的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，浪費嚴重，各個施工環(huán)節(jié)交接不協(xié)調(diào)，施工存在薄弱環(huán)節(jié)等等。

2、如何提高建筑工程管理水平

2.1強化建筑工程施工中的管理意識

建筑工程管理需要有理念的支撐，想這就要求建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導管理層加強管理意識的培養(yǎng)，要在整個建筑企業(yè)樹立起管理的意識和理念，只有在系統(tǒng)的管理意識體系中，才能實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，才能支持企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。具體的做法包括引進創(chuàng)新型人才、加強對企業(yè)工作人員的教育培訓，搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常性的宣傳，力求在良好的氛圍中逐漸的培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展凝聚力量。

2.2工程安全控制

安全管理是建筑工程管理中最能體現(xiàn)人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實有效的安全管理能夠確保施工現(xiàn)場操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進度能夠按期完成，另一方面在于體現(xiàn)了對生命的尊重，讓施工人員在安全系數(shù)高的環(huán)境下工作，能夠促進工作效率的提高，更加有助于工程項目成本的節(jié)約、效益的提高。由于一般建筑工程項目施工時間較長，人員組成結(jié)構(gòu)復雜，施工材料性質(zhì)各異，施工設(shè)備種類繁多，因而在安全管理方面一定要下足功夫，防患于未然。對建筑材料的管理要嚴格落實崗位責任制，購買、儲存、使用都要有明確的記錄，做好防偷、防火、防水等保護措施，盡量降低材料丟失和意外損耗。安全管理還應注重對環(huán)境的保護，不能由于建筑施工而對周圍環(huán)境造成傷害，如粉塵、廢水、噪音等都要納入到安全管理的范圍內(nèi)，以免造成環(huán)境污染，引發(fā)不必要的糾紛。

2.3建筑工程施工技術(shù)方面的管理

建筑工程施工是一項技術(shù)性很強的工作，建筑技術(shù)人員的專業(yè)水平高低不僅影響到工程質(zhì)量，也關(guān)乎到建筑企業(yè)未來的發(fā)展前途，因此，建筑企業(yè)要不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)能力，為其提供學習機會，加強與其它建筑企業(yè)的技術(shù)交流，增強技術(shù)人員的責任感，以控制好建筑過程中的每個環(huán)節(jié)。并積極引進發(fā)達國家的先進技術(shù)和設(shè)備，增強自身的技術(shù)實力。

2.4加強建筑工程施工組織管理能力

加強施工組織管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人員要對整個施工進行材料控制計劃方案、質(zhì)量控制計劃方案、進度控制計劃方案、安全控制計劃方案和成本控制計劃方案管理組織實施，確保工程質(zhì)量滿足驗收要求，同時布控安全生產(chǎn)，加大管理力度，通過定期的培訓和會議學習，提高施工組織管理能力，結(jié)合施工中的經(jīng)驗，科學、合理的進行管理，為企業(yè)帶來最大效益。

2.5建立信息化管理模式

隨著科技不斷進步，傳統(tǒng)的管理模式已逐步被淘汰，與計算機結(jié)合的建設(shè)管理是企業(yè)項目管理構(gòu)建發(fā)展的必然，通過現(xiàn)代技術(shù)信息化管理，能夠大幅度提高企業(yè)施工效率，項目管理需要轉(zhuǎn)換到信息管理的新時代。這是與時俱進的比如要求，也是企業(yè)建筑項目施工的內(nèi)在要求。

2.6加強監(jiān)管控制，確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因而更加應該重視監(jiān)管工作，確保工程項目施工的高標準、高效率和高質(zhì)量。加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權(quán)力和職責的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態(tài)式管理，堅持貫穿始終，另外為保證成本管理目標順利實現(xiàn)，財會部門要做好調(diào)研工作，采取單獨核算與系統(tǒng)核算相結(jié)合的方式，科學核算材料費、人工費等成本費用，合理節(jié)約成本，提高工程項目效益。另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調(diào)查，尤其要了解其企業(yè)文化與管理理念，不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問題；在工程進度監(jiān)管上，編制人員在編制進度計劃前應對工程量和工序做全面了解，合理規(guī)劃工期；在施工階段要恪守相關(guān)規(guī)章制度，嚴格落實質(zhì)量管理責任制度，對材料質(zhì)量、人工情況等進行全面掌握，注重建立和完善健全的獎懲機制來提高施工人員的積極性，注重強化責任意識與道德意識，使人的因素充分發(fā)揮正向促進作用；在驗收階段，對進場材料要仔細認真進行現(xiàn)場驗收，工程驗收管理可分項驗收、分階段驗收，也可在竣工后進行整體驗收，除保證手續(xù)資料齊全外，還要根據(jù)施工合同與驗收規(guī)范標準檢驗工程質(zhì)量。

結(jié)束語

雖然當前我國建筑工程項目管理已經(jīng)具備了較多的管理經(jīng)驗，但是具體到工程項目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，這些不足嚴重的影響著工程項目的順利完成，并且可能對工程的質(zhì)量、成本和安全造成極大損害，針對這些問題的存在我們需要有目的地進行必要的完善和改變，最終提高建筑工程的管理水平，促進整個建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理工作

工程施工管理工作對整個工程質(zhì)量管理都十分重要，同時也會影響到工程的施工質(zhì)量，還會關(guān)系到建設(shè)單位及施工單位的成本，因此，加強建筑工程的施工管理工作的創(chuàng)新是提高施工企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)長遠的必然途徑。所以，在建筑工程施工管理工作中，必須要立足實踐，探索出符合市場發(fā)展需求，施工單位自身發(fā)展的管理機制，這是解決施工單位發(fā)展的根本問題。

1 建筑工程施工管理的意義

關(guān)于建筑工程施工管理的概念，自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。在這個概念中有兩個關(guān)鍵詞“目標”和“實現(xiàn)”。

首先是確定目標，目標是項目管理的大前提，沒有明確目標的項目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實現(xiàn)目標的過程，實現(xiàn)目標是項目管理的唯一任務。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。綜合其本質(zhì)也是一個有償服務的過程―向業(yè)主提供專業(yè)化服務并收取相應報酬。按照這一觀點，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于業(yè)主的要求樹立工程目標以及工程的各個分項目標，使施工管理方明確自己要做什么、要達到一個什么樣的目的，這也就是我們所說的目標管理法的前提。

2 建筑工程施工管理的要點

建筑工程具有施工周期長，涉及行業(yè)多，施工人員復雜等特征，受到這些因素的影響，我國建筑工程施工管理的難度較大，但隨著技術(shù)水平的提升，新工藝、新設(shè)備的引進，管理水平有了很大程度的改進，具體來說，建筑工會曾施工管理要點如下：

2.1施工技術(shù)的管理

建筑工程具有周期長且涉及面廣，而且工性與進度，同時也涉及到施工成本的管理。從施工技術(shù)管理角度來說，首先要加強圖紙管理，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位進行圖紙會審，協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，優(yōu)化施工工序。其次施工單位要以施工先嘗嘗條件、施工單位自身情況為依據(jù)，合理且認真的做好工程項目施工組織設(shè)計。最后是提高技術(shù)水平，對涉及到新技術(shù)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)做好準備，包括人員管理及培訓工作，施工單位還要指派專人做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保施工技術(shù)管理工作順利進行，進而使工程可以按期完工。

2.2強化施工材料的管理

為了滿足工程施工的要求，一般都將建筑材料直接放置在施工場地中，同時為了保證施工質(zhì)量，必須要強化施工材料的質(zhì)量控制。在施工中，施工材料的管理是從材料的進場自檢開始，經(jīng)過抽檢、報驗、存放、發(fā)放及回收維修等過程。施工單位要設(shè)立專門負責材料的管理人員，在進場后要及時的進行自檢，同時要與監(jiān)理單位溝通，做好報檢工作，同時做好登記工作，加強對一些需要保養(yǎng)材料的保養(yǎng)。另外，發(fā)放材料都要進行登記，避免不必要的浪費。

2.3加強施工人員的管理

要想改善建筑工程的質(zhì)量，關(guān)鍵就是加強施工人員的管理，首先必須要建立高效且組織能力較強，專業(yè)技能好的領(lǐng)導組織機構(gòu)。其次施工單位要加強對施工技術(shù)與管理人員的培訓，制定相應的崗位職責。在施工前，施工單位必須要做好技術(shù)交底工作，對關(guān)鍵部位的施工則必須要交付專門的人負責，同時也要加強施工人員的安全意識，設(shè)置相應的安全崗位。

2.4強化安全管理

一直以來，安全都是建筑的生命，這就要求管理人員強化安全管理，將安全工作的關(guān)口前移，做到防患于未然，執(zhí)行相應的安全教育制度，強化安全技術(shù)管理，加強操作流程及安全防護工作的保護，確保工程施工過程中的安全性，對可能發(fā)生的安全事故給予足夠的重視，同時執(zhí)行相應的安全管理規(guī)范，設(shè)置專門的安全責任制及值班制，保證建筑工程施工的安全性。

2.5加強建筑施工的后期管理工作

當工程進入到后期施工中，其涉及的專業(yè)較多，在這一施工環(huán)節(jié)，工程交叉情況較多，而且專業(yè)性很強，工作量較大，同時也會對已完工的部分產(chǎn)生較大影響，對此，建筑工程的后期管理同樣不容忽視，不僅是整個建筑工程項目可以按進度完成的重要意義，同時對施工單位、健身單位的成本也會產(chǎn)生一定的影響。所以，建筑工程的后期管理需要考慮的因素很多，處理經(jīng)濟、管理、技術(shù)、組織等因素外，還必須要在工程現(xiàn)場施工管理部門的指導下，根據(jù)工程項目后期施工的專業(yè)性質(zhì)與規(guī)模、特征等設(shè)置后期管理的崗位職能，實現(xiàn)人員分配合理，辦事效率高，同時要將目標分解開來，將其落實到每個人身上。施工管理人員要對施工后期的工序質(zhì)量進行定期或不定期的抽查，做好前后工序的交接，包括對工作面的安排與控制，設(shè)備及材料的供應，交叉環(huán)節(jié)的管理、施工安全的控制與文明施工等等。在后期的管理中可以適當?shù)牟扇〖顧C制，激發(fā)施工人員的積極性，適當?shù)慕o予員工獎勵，保證后期管理工作的質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理對策創(chuàng)新

從上文的分析中我們看到，唯有不斷地創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理才能更好地適應社會發(fā)展需求，要創(chuàng)新施工管理，必須要從組織機構(gòu)、技術(shù)與觀念的角度進行分析。

3.1觀念的創(chuàng)新

唯有觀念創(chuàng)新，管理工作方可得到發(fā)展，創(chuàng)新管理觀念先行，在建筑工程施工管理中，創(chuàng)新觀念要以項目施工管理實際需求要與施工單位自身的情況為基礎(chǔ)，不斷尋找最佳的模式，使其可以更符合建筑市場的發(fā)展規(guī)律，這是創(chuàng)新施工管理的核心。

3.2技術(shù)創(chuàng)新

所謂的技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝及新技術(shù)與新知識，采取新的經(jīng)營模式與生產(chǎn)方式，增強產(chǎn)品競爭力與附加值，使其可以在市場上占據(jù)一席之地，同時實現(xiàn)其市場價值，促進管理水平的提高。

3.3組織機構(gòu)的創(chuàng)新

一直以來，我國都是采取傳統(tǒng)的施工管理方式進行管理，在具體的施工管理過程中，規(guī)定項目的范圍為施工合同所涉及到的內(nèi)容，同時以此為依據(jù)展開管理工作，隨著合同的確定要同時建立項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)，在合同終止時結(jié)束，矛盾在于項目經(jīng)理機構(gòu)盡管從一定意義上發(fā)揮建筑工程施工單位的代表功能，其本身并不在企業(yè)的范疇內(nèi)。從這一角度來說，項目經(jīng)理部無法對施工管理中的責任進行承擔，在施工過程中的項目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)，但卻忽略了長遠的發(fā)展，埋下諸多隱患。另外，多數(shù)的施工單位均是同時負責多個工程的施工，這就需要施工單位可以處理好施工單位與工程項目及施工人員間的利益。而針對這些實際存在的問題，就必須要不斷地創(chuàng)新施工管理方可實現(xiàn)。

總之，施工管理創(chuàng)新對施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益及長遠發(fā)展都有很大程度的影響。毫不夸張的說，施工單位的施工管理工作創(chuàng)新是施工單位在日益激烈市場競爭中立于不敗制度的根本，必須要引起足夠的重視。

4 結(jié)束語

近年來，我國建筑施工單位在項目施工管理上有了很大的提升，逐步具備了現(xiàn)代管理概念的施工管理機制，但在具體的施工過程中，新技術(shù)、新材料與新結(jié)構(gòu)的不斷出現(xiàn)，施工管理也在不斷發(fā)展，因此，未來的發(fā)展中必須要不斷地創(chuàng)新施工管理，促進工作質(zhì)量的提高。

參考文獻：

[1]臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，（03）.

篇9

駐馬店“置地?天中第一城住宅小區(qū)工程”位于駐馬店市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)緯二路西段，共19幢單體建筑，均為六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑高度18.9 m，總建筑面積106 923 m2，建設(shè)單位為河南省置地房地產(chǎn)集團公司，由駐馬店市銀基工程建設(shè)監(jiān)理有限公司實施監(jiān)理，河南省置地建設(shè)工程集團有限公司承建。該工程于2008年6月19日正式開工建設(shè)，2009年12月13日竣工，2009年12月30日驗收合格并交付使用，2010年4月8日通過驗收備案。

建筑工程安全管理標準化的概念

安全生產(chǎn)標準化體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發(fā)展觀，強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化和法制化，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實際的有機結(jié)合，有效提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。作為建筑工程施工企業(yè)，公司通過了GB/T 28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系》認證、ISO14000《環(huán)境管理體系》認證，這為施工各要素和施工操作程序、操作方法完全處于受控狀態(tài)，最終為實現(xiàn)工程安全管理提供了程序化的制度。

建設(shè)工程安全管理的特點

1.建筑生產(chǎn)施工是不固定的。建筑的特性之一就是到處流動，一項工程建設(shè)完結(jié)后便在其他的地方開始新的工程建設(shè)。建筑從業(yè)人員也是不固定的，大多數(shù)建筑施工單位的一線工作人員都不是正式員工，人員的流動性很大。一線的工作人員大多是人往高處走，哪兒給的工資高就到哪兒去。施工期不會固定在某一季節(jié)，往往要經(jīng)歷較長時間，防護措施要根據(jù)時間的不同而不同。

2.建筑施工過程中外部環(huán)境也是多變的。比如天氣的變化、交通的變化、地質(zhì)的不同、治安環(huán)境等多種因素，使生產(chǎn)過程更加復雜，也極易在施工中引發(fā)安全事故。

3.建筑生產(chǎn)用到的材料是多種多樣的。不同的材料由不同的人員使用，這樣建筑工程中涉及的專業(yè)就多、工序也多、立體交叉作業(yè)也多，形成了一個紛繁復雜的局面。大量的建筑材料、工作人員、機械設(shè)備、施工工序匯聚在一起，不同工序工作時間范圍上的交叉，要讓這樣一個復雜的、時刻變化的、龐大的工程有機地融合在一起而不發(fā)生意外事故是比較困難的。

4.建筑材料不合格造成的事故占有很大比重。目前，建筑市場存在著的一個問題就是魚龍混雜，拼湊的包工隊、沒有資質(zhì)的隊伍掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，通過不正當?shù)母偁幍玫焦こ探ㄔO(shè)任務。后期為了彌補前期的投入和追求利益最大化，往往采用偷工減料、以次充好、租用設(shè)備等手段降低生產(chǎn)成本，使安全事故頻發(fā)。北京房山一個建筑工地宿舍坍塌就是因為房屋鋼管細、樓板承重差且住了多人造成的。

5.我國雖有《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)條例》等，但具體實施起來存在著困難。企業(yè)真正落實安全管理制度的很有限，不少企業(yè)重生產(chǎn)輕安全的問題沒有根本解決。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采取了層層轉(zhuǎn)包的方式，把一個工程劃分成數(shù)個小項目由不同的人承包建設(shè)，本該由建筑總承包單位卻對安全生產(chǎn)負總責的，總承包單位卻推卸給小承包商。如此一來就導致安全管理脫節(jié)了，安全責任難以明確，安全生產(chǎn)責任制無法落到實處。

開展工程項目標準化管理的意義

標準化是近代一門新興的學科，它的形成和發(fā)展和現(xiàn)代化生產(chǎn)以及科學技術(shù)的迅速發(fā)展密切相關(guān)。當今標準化活動早已越出了技術(shù)范圍而滲入經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域中，成為既是技術(shù)工作的基礎(chǔ)又是管理工作的基礎(chǔ)?？梢哉f，現(xiàn)代生產(chǎn)及其他領(lǐng)域的迫切需要促使標準化學科的形成和發(fā)展。如果沒有標準化也就沒有現(xiàn)代化生產(chǎn)。標準化是現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)之一。

每個工程都是建筑企業(yè)展示自身實力形象的窗口和平臺，工程建設(shè)過程管理的好壞直接體現(xiàn)出每個企業(yè)的管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)的立身之本，標準化的管理，是建筑企業(yè)走向現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細化管理的必由之路，也是企業(yè)做大做強的必由之路，在日益激烈的建筑市場競爭中，推行安全質(zhì)量化使建筑企業(yè)能脫穎而出立于不敗之地的法寶。日常工作中，建筑施工企業(yè)應加強對安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，完善安全質(zhì)量標準化工作體系，建章立制，加大安全投入，加強對項目部的檢查指導考核。按照建設(shè)部JGJ59-99安全檢查評分標準，把涉及施工現(xiàn)場的安全管理文明施工管理的責任認真分解落實到相關(guān)責任人肩上，做到分工明確、獎罰分明。要改變粗放式、松散式、經(jīng)驗式、作坊式管理和以包代管等落后的不規(guī)范的管理行為。企業(yè)要不斷查找管理缺陷，堵塞漏洞，形成“執(zhí)行-檢查-改進-提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善，工作不斷細化，程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，提高施工企業(yè)自我防范意識和防范能力，實現(xiàn)建筑施工安全規(guī)范化、標準化。

建設(shè)工程安全管理標準化建設(shè)的內(nèi)容

建設(shè)工程安全管理標準化主要包括：管理標準化、人員標準化、設(shè)備標準化、作業(yè)過程標準化、作業(yè)環(huán)境標準化5個方面。

1.管理標準化包括管理理念、基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和安全資料，要求安全理念正確、安全基礎(chǔ)管理扎實、規(guī)章制度齊全、安全資料準確，實現(xiàn)ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》，ISO14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，要求正規(guī)化、規(guī)范化、科學化管理。

2.作業(yè)環(huán)境標準化包括施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施規(guī)范，安全文明施工，衛(wèi)生整治，各種安全標志醒目，安全裝置完整可靠，安全通道暢通。

3.作業(yè)過程標準化的內(nèi)容：對每個工種不確定崗位的安全操作程序和規(guī)范標準；對每個作業(yè)類別、作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。

4.人員標準包括對人員的基本素質(zhì)、職責、安全教育進行標準化要求。

5.設(shè)備標準化包括對設(shè)備的進出場管理、使用管理、保養(yǎng)維修管理的程序及制度要求。

上述5個方面的內(nèi)容，管理標準化是基礎(chǔ)，人員標準化、設(shè)備標準化、作業(yè)環(huán)境標準化是條件，作業(yè)過程標準化是根本。因此，建設(shè)項目要實現(xiàn)安全管理標準化，應以此為依據(jù)，結(jié)合施工項目的特點和各施工單位的不同情況，分別制定創(chuàng)建安全標準化的基本條件，確定適合自身管理特點的達標標準。

安全管理標準化建設(shè)的創(chuàng)建思路與步驟

創(chuàng)建安全管理標準化是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理，探索安全工作新方法的有效嘗試，應按照“系統(tǒng)、有序、實效”的思路去實施。具體實施步驟：

1.要建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，讓建筑工程在生產(chǎn)施工中有法可依，嚴格按照規(guī)范施工。對不符合規(guī)范施工的督促其改正錯誤、規(guī)范生產(chǎn)。沒有施工資質(zhì)的隊伍、拼湊的隊伍予以強制解散。嚴防工程招標中的不正當競爭。

2.組建、完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督隊伍，引進新型有效的監(jiān)督機制。一是宏觀監(jiān)督，政府部門要對大市場進行全面監(jiān)督管理，運用政府的力量把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是微觀監(jiān)督，即在施工單位內(nèi)建立安全管理部門并將該部門放在重要位置，只有通過安全檢查才能施工。從對建筑設(shè)備的檢查到施工人員的安全裝備檢查，每一個細小的問題都不放過，每日一檢，讓安全生產(chǎn)印入工作人員的心中。

3.企業(yè)要開展對建筑從業(yè)人員的職業(yè)培訓，讓他們掌握專業(yè)的技能。特殊的崗位必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，獲得特種作業(yè)操作資格證書才能上崗。加強安全教育的培訓?！督ㄖこ贪踩a(chǎn)管理條例》中規(guī)定：施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育情況記入個人檔案。安全教育生產(chǎn)考核不合格的人員不得上崗。設(shè)立安全生產(chǎn)的獎懲制度，鼓勵大家安全生產(chǎn)，嚴格處理違反安全生產(chǎn)的集體或個人。

4.淘汰老舊的設(shè)備，改善施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，設(shè)置安全通道，向工作人員提供安全防護用品。

篇10

關(guān)鍵詞： 施工安全 施工控制 質(zhì)量管理 管理方法

Abstract: the modern building project construction management is a complex, open and dynamic system engineering, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. Management of the construction of the building is to point to, from the start of construction of the project to completion acceptance of the stage has been the whole process of organic organization management. The management of the construction project involved in social efficiency and the economic efficiency of enterprises, plays a very important role. At present, our country's construction engineering in the construction and management, has gradually formed the modern management in the sense of construction project management system. This article through to the safety management, progress control and quality management of the concept of three aspects elaborated, and puts forward the effective management of the method.

Keywords: construction safety construction control quality management management methods

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、安全管理、進度控制、質(zhì)量管理的概念闡述

1、 建筑施工的安全管理概述。

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應予以充分重視。對于建筑施工安全管理的忽視，一定會埋下工程隱患，為整體建筑施工工程“制造危險”，是建筑施工工程管理工作中應該極力避免的錯誤。

2、 建筑施工進度的控制管理概述。

對于建筑施工工程進度控制的有效管理會在很大程度上影響到整個建筑施工工程項目的管理狀況和建筑施工企業(yè)的信譽度。通常情況下，一些建筑施工工程都會面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動力較多，還有，所使用的材料規(guī)格品種繁多和多個工種存在交叉等一系列難題?；谏鲜銮闆r考慮，建筑施工工程的進度控制管理是整體建筑施工項目能夠保質(zhì)保量完工的有力保障。

3、 建筑施工的質(zhì)量管理概述。

建筑施工工程質(zhì)量是關(guān)系到國家大型建設(shè)項目和國民經(jīng)濟是否能夠持續(xù)發(fā)展，以及社會發(fā)展的進步步伐等的大問題，尤其對于住宅建筑施工工程的質(zhì)量來講，它與人民能否進行正常生活密切相關(guān)。建筑施工質(zhì)量管理有其復雜性，它會因不同的建筑類型，造成對樣式和規(guī)模的要求都不盡相同，而且施工會受天氣的影響比較大，因此，質(zhì)量的保證并不容易做到。另外，對于施工過程中多種工種的交叉施工、多項技術(shù)的相互結(jié)合應用和工序搭接等也要加強質(zhì)量層面的管理，目的是有效的保證施工的正常進行，進而達到預期的施工質(zhì)量的要求和減小建筑成本的要求，使得此項管理的難度又加大了。施工質(zhì)量管理是決定著最終的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段之一，對建筑施工工程質(zhì)量的事后補救變?yōu)槭虑翱刂?，這需要加強對施工的質(zhì)量管理，進而使得建筑施工工程質(zhì)量得到全面提高。

二、建筑施工管理的方法與對策

1、重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事, 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導, 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底, 事事派專人負責, 隨時隨地糾正和處理違章作業(yè), 消除不安全因素, 保證工人的人身安全, 防止事故發(fā)生, 具體措施如下:建章立制, 完善體系, 層層把關(guān), 逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度, 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程, 完善安全保障體系, 對制度不健全, 體系不完善, 責任不明確的施工企業(yè), 要求限期落實整改, 做到“有章可循, 違章必究”。

施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場有關(guān)食物中毒, 傳染病、自然災害、生產(chǎn)安全事故等的應急救援預案, 建立應急救援組織或設(shè)置應急救援人員、配備、設(shè)備、器材, 確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后, 能做到及時, 科學有效, 把災害損失降到最低限度。

2、建立質(zhì)量監(jiān)督和保證體系

（1）加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。

工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度; 二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度;

（2）施工企業(yè)必須改變其管理方式,

建立健全質(zhì)量責任制。首先, 從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐, 只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下, 才可能形成企業(yè)的鮮明特色, 形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。其次, 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求, 更是企業(yè)效率的保障。因此, 要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應的工程秩序。

3、切實加強成本控制

企業(yè)要以國家預算定額為依據(jù), 結(jié)合本企業(yè)管理水平, 以科學合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額, 作為本企業(yè)成本管理的指導文件, 并以此為依據(jù)進行項目評估。按分部分項工程

編制項目目標責任成本預算, 測算項目盈利水平, 然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同, 明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。

4、完工后的成本考核與獎懲

一是項目完工后要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據(jù), 逐項核實、對比、分析, 精確計算各項考核指標, 客觀地進行審計評價, 為項目績效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰, 并對項目遺留問題做出處理。剩余財產(chǎn)物資作價變賣或轉(zhuǎn)場使用, 退場設(shè)備性能應恢復到規(guī)定標準,后期債權(quán)債務應指定專人負責清理, 對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理, 以防久拖不決, 給企業(yè)留下懸案, 造成不必要的損失。真正做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。

參考文獻：