建筑工程管理標準范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程管理標準，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程管理要素建議

0引言

項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

1建筑工程管理的要素

1.1質量管理工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化，嚴格執行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發生。建筑工程以其特有的質量要素。明顯地區別了其他生產性企業對產品質量的要求。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。

1.2設計質量與施工工藝工程優劣的重要質量要素是工程的設計質量與施工工藝水平。多年來，對我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質量責任往往難以分清、工程的最終質量主要體現在竣工驗收時的施工質量上，而涉及設計質量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質量管理，并在整個建筑施工行業內推行設計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質量的穩定提高。

1.3進度管理施工企業都應按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題：①企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見狀況出現的程度低。③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執行。

1.4投資控制每項建筑工程都需大量的資金，其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設，住宅建設則多數來自住戶的集資。籌資這些資金的依據是業主所編制的資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

2建筑工程項目的特征

2.1工程項目復雜性程度高、造價高復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。

2.2外部環境變化大，項目不確定性程度大受外部環境影響大，項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

2.3實行目標管理使項目穩定明確建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。

2.4工程項目管理由粗放型向現代項目管理轉變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型

3對建筑工程有效管理的幾點建議

3.1要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點施工企業要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。勞動力的配置應根據承包項目的施工進度計劃和工種需要數量進行。

3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力對于施工質量的管理，需要要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監查作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。

3.3加強成本管理和質量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；為有效實施成本控制提供技術支持。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。

4結語

實踐證明，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動企業的規范化，從而提升企業整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。

參考文獻：

[1]何偉浩.做好建筑工程管理的4要素[J].建材與裝飾.2008.4.

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].我國新技術新產品.2008.10.

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關鍵詞:建筑工程;質量;標準化監督;管理

1前言

建筑工程是在社會和經濟的大環境中架構和發展起來的。建筑業屬于民生性產業，它與建筑企業和老百姓都有相關性。建筑工程施工中涉及到水泥、鋼筋、混凝土等，任一環節的疏漏，都會引發建筑工程弊病，使其整體性能和質量遭到質疑。當前，很多建筑企業為了在擁擠的市場競爭中尋求一席之地，往往犧牲建筑工程質量，獲取更加廣闊的利潤空間。當前，網絡信息化布局也已經深入到建筑工程中，使我國建筑行業呈現更加集約的發展態勢。項目負責人要結合建筑工程的整體構思，將目光聚焦在信息化層面，借助科技的優越性，對建筑工程的質量進行監督，使其實踐中的不安定因素時刻處于可控性狀態。

2建筑工程質量影響因素解析

建筑工程質量的影響因素呈現立體性和框架性特征。施工企業和施工作業隊伍屬于最主體性的影響節點。實際工程操作中，如果高級工程師在理論架構、項目布局和決策層面都能夠做到可圈可點，那么就會使整體建筑工程上升一個段位。反之，如果高級工程師的專業性遭到詬病，將會使工程面臨諸多負向的不可控性。同時，水文地質、天氣等外部自然環境及制度、人員等內部管理環境也會以其多變性和不穩定性對項目工程造成或多或少的干擾。項目負責人作為建筑工程實踐過程中的統籌者，很難立足于工程的整體架構，對這些影響因素進行兼顧，更枉論標準化監督管理。項目負責人要立足于全局對整體建筑工程進行重新定位和構思，了解其細部性問題，并予以遏制［1］。

3建筑工程質量標準化監督管理問題

3．1政府監管力度不足

施工單位枉顧制度層面的約束，其往往不注重結合既定性法律，對工程脈絡進行整體性把控，使得工程開工過于倉促。部分施工單位為了拓展利潤空間，在非制度約束下，進行非法轉包，或對設計圖紙進行主觀更改。該種背景下，對建筑工程產生的影響都是極為負面的。政府部門并沒有將建筑工程作為既定巡視框架，不注重在法律范圍內，安排專門人員深入到工程內部進行實地考察，且其與施工單位的關系過于微妙，各項檢查工作都比較粗糙，很難發現細部性問題，并助長了施工單位的違規行為，使工程標準化質量監督管理難以實現。

3．2重進度輕質量

規范制度框架背景下的建筑工程，能夠在規定的施工期限內，滿足既定的質量訴求。但是，進度層面下的經濟效益更加明顯和直觀。使得很多施工單位往往過于考量進度問題，忽視了建筑工程質量也很重要。使得質量背景下，增加了建筑工程的可控難度。同時，在有限的時間內完成高強度的施工負荷，使管理人員和施工人員時刻處于疲憊狀態。極有可能出現人為層面的偷工減料或安全性問題。在該種工況下，建筑工程很有可能出現墻體裂縫、管道開裂及電氣問題等［2］。

3．3缺乏安全資金投入

資金一直是建筑工程實踐中的敏感性問題。很多項目負責人認為投入過多資金維護項目實踐中的安全度，是不必要的。項目負責人正確的選擇是將目光聚焦在建筑工程框架內，使工程質量、安全、效益兼備。并結合具體工程內容，投入安全保障資金。但是，實際工程實踐中，很多企業目光比較狹隘，縮減了安全資金投入，使施工人員在安全防護、安全設施和保險等層面存在諸多疏漏。安全資金投入并非一個短期性問題，經歷了長期工程實踐之后，才能夠真正體會其價值。它是一線施工人員和技術人員的無形性安全屏障。部分施工企業往往存在僥幸心理，錯誤的認為其屬于不必要的資金浪費，使得建筑工程質量問題頻發，為施工企業帶來諸多負面問題。

4建筑工程質量標準化監督管理對策

建筑工程質量標準化監督管理，能夠將項目約束在常規化的施工范疇內，從而對質量節點內的不安定因素進行控制，提升建筑工程的整體達標度，確保我國建筑行業的話語權。

4．1完善政府監督管理體制

政府在建筑工程質量監督中的參與性比較強。政府要加大與建筑企業的溝通，保障項目質量標準化管理過程中的嚴謹性。政府要結合地區建筑行業具體情況，構建專業化的監管團隊，深入到項目工程核心中，對其進行嚴格的質量監管，借助制度和法律層面的完備性，將工程實踐中的不安定因素降到最低，使其整體質量更加可觀。政府以其特有的權力和職能參與到具體的工程實踐中，能夠及時對工程實踐中的違規進行處理和控制。政府要以具體的監督管理制度為參考，結合實際工程背景，對其進行針對性監督，對建筑工程實踐中的動態不可控性因素進行有效遏制。

4．2合理把控工程進度

在合理度層面縮短工程進度，能夠提升工程實踐中的性價比，使其質量與進度兼備，以最小的投入，獲得最大的工程回報。施工單位要在質量和規范許可范圍內，對工程進度進行合理控制，并將額外節省的工程資金作為獎勵，提高一線施工人員的積極性，使其能夠在具體的工程實踐中，以有限的施工時間，獲得無限的質量優勢，從而使施工企業朝向健康合理的方向發展，使其在激烈的建筑市場博弈中獲取無限的開拓空間。項目負責人要對施工人員、材料質量、設備機械和工藝流程等從嚴要求，提升實際工程操作中的質量可控度，既不會因為進度過慢而增加額外投資，也不會因為進度過快，導致整體施工過于粗糙。

4．3增加建筑工程安全投資

安全投資的價值是無形且無限的。在意識層面提高安全警惕，不僅要保證建筑工程的安全，也要保證施工主體的安全。項目負責人要將安全投資用在有價值的地方，從安全利益和資金激勵兩個層面，使管理人員和一線施工人員時刻處于良性的施工狀態。將安全資金用在有意義的地方，為其創造優質的施工環境，使主觀層面的安全問題得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、優質。施工單位和項目負責人要結合具體工程背景，對安全專項資金進行合理應用，將其轉化為有形的工程價值，將建筑施工過程中的不可控安全隱患降到最低。

5結語

項目負責人和安全管理人員要立足于工程全局，對標準化質量監督管理工作進行立意，以全新的思路，對整體工程進行有序性規劃，使建筑工程呈現安全動態的施工特性。同時，也要安排專業人員深入到建筑工程內部，對其實踐過程中涉及到的各個工程要素進行嚴格審核，及時對質量和安全層面的不安定因素進行遏制，時刻確保建筑工程質量控制過程中的主動性，以有限的項目資金，創造出無限的質量價值。

作者:趙曉東 單位:江蘇天宇建設集團有限公司

參考文獻:

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關鍵詞： 課程標準 《建筑施工組織管理》 開發思考

課程標準是針對學生在某一學段統一的基本要求，而不是最高要求，學生學習結果行為是明確的，是可以達到的，而不是可望而不可即的。教師是課程標準的開發者，也就是說“用教科書教，而不是教教科書”，《建筑施工組織管理》課程標準開發主要包括以下幾方面：

一、課程的性質與地位

本課程是高等職業技術學院建筑工程技術專業的重要專業核心課程，為必修課。其功能與教學目的是通過學習使學生在國家規范、法律、行業標準的范圍內，完成流水施工、網絡計劃、施工組織設計等一般工作流程，具備從事本專業崗位需求的建筑施工組織管理技能，同時使學生具有較強的職業道德、安全質量意識及吃苦耐勞和團結協作的精神。

二、課程設計思路

《建筑工程施工組織》課程以“建筑工程技術”專業學生的就業與可持續發展為導向，根據專業課程需求，由行業專家、技術人員與該課程的教學團隊根據“建筑工程技術”專業的人才培養方案而開發的專業核心課。課程的設計思路為：按專業培養目標，以國家職業標準為依據，結合典型的工作任務，以行動導向為特征，以突出課程的職業性、實踐性和開放性為前提，進行學科體系的解構與行動體系的重構，采用循序漸進與典型案例相結合的方式展現教學內容，倡導學生在學習過程中掌握典型的建筑施工組織管理內容，培養學生初步具備實際工作中的專業技能。

三、課程內容的選取

根據建筑工程技術專業的人才培養目標及后續專業課的需求，服務于專業課程，在內容選取上起到對專業課程的支撐作用。按工學結合與職業技能的要求選取工程實際案例以“流水施工、網絡計劃、施工管理”等為教學載體，遵循理論夠用適度、突出職業技能的原則，結合學生的基本素質與學習能力，圍繞《建筑施工組織管理》的綜合教學目標選取教學內容。

四、課程目標

（一）總目標

通過工學結合、以工程實際任務驅動、以項目活動實施教學，學生具備從事本專業崗位需求的建筑施工組織管理技能。以理論、實訓、設計相融合的教學方式，邊講邊學、邊學邊做，做中學、學中做，把學生培養成為具有良好職業道德的、具有從事施工組織管理、處理施工組織一般問題能力的應用型人才，并為后續專業課的學習及學生可持續發展打下堅實的基礎。

（二）分目標

1.知識目標

（1）了解工程項目的基本概念，清楚工程建設程序，知道各個階段應該做的工作，以及施工項目管理組織怎么設置。

（2）能通過甘特橫道圖或雙代號、單代號網絡圖編制施工進度計劃，并按工期、資源等要求進行優化，在工程實施過程中根據具體情況對進度計劃進行控制和調整。

（3）能掌握施工準備的工作內容。

（4）能編制及看懂施工組織總設計，能通過設計了解設計意圖、方案選擇等。

（5）能編制單位工程施工組織設計，掌握施工方案、施工方法等怎樣進行選擇，合理確定施工平面圖的布置。

（6）能組織合理的目標保證措施，保證目標的實現。

2.專業能力目標

（1）能進行施工進度計劃的編制，進行進度計劃的優化及實時控制和調整。

（2）能掌握施工準備工作的內容，操作步驟。

（3）能編制施工組織總設計，掌握施工組織總設計的編制方法、內容。

（4）能編制單位工程施工組織設計，掌握單位工程施工組織設計的編制方法、內容，掌握施工方案、施工方法的選擇方法，以及施工平面圖布置方法。

五、課程的教學評價

《建筑施工組織管理》課程應根據課程標準目標和要求，實施對教學全過程和結果的全面監控。在教學評價中，要體現學生在評價中的地位，完善學生的自我評價、學習團隊的相互評價、教師的綜合評價的評價體系。使教學評價達到有利于學生認識自我、樹立自信；有助于學生反思和調控自己的學習過程，有助于客觀與積極地反映學生的學習成績與學習水平，從而促進學生學習能力與應用能力不斷發展，全面提高學生綜合素質的目的。

（一）學生學習紀律與態度、學習活動中參與的積極性與能力、學習交流與團隊協作能力占20%。

（二）采用課堂學習活動評比、學習效果自評、互評等形式，主要由學生與學生團隊給予評價，學生團隊評價占20%。

（三）職業技能考試分為理論考試和實踐考試兩部分，共占60%：理論考試，主要考查學生對建筑施工技術及相關專業知識的掌握程度，占30%；實踐考試，主要考查學生的實際操作能力，占30%。

通過評價，學生在課程學習過程中不斷體驗進步與成功，促進學生從事本專業崗位能力的全面發展；使教師獲取建筑施工組織管理教學的反饋信息，對自己的教學行為進行反思和適當調整，促進建筑施工組織管理課程的不斷發展和完善。

總之，課程標準的開發對教學質量的提高起著至關重要的作用，是教育管理、教材編寫、教師教學生學的直接依據，高職高專院校建筑工程技術專業課程必須按照課程標準進行教學改革。

參考文獻：

[1]危道軍.建筑施工組織.中國建筑工業出版社.

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關鍵詞：工程管理、建筑工程、建議

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規還不完善。

《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理機制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中就很難也無法實現標準化、規范化的管理機制；管理機構不健全，各部門分工以及職責難以落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用。但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工在地理、資源、人才等方面的優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當前的建筑工程體制不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。隨著我國建筑行業的迅猛發展，對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，制約了我國建筑行業進一步的發展壯大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全管理

2.1 進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度時間和節點要求完成工程建設任務，實現計劃目標。在項目實施之前, 必須根據圖紙設計要求制定一個切實可行的進度計劃，并要有一定的預見性和前瞻性。在編制進度計劃時要組織相關專業人員一起參加，統籌謀劃以編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行節點控制, 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業制訂詳細的工期進度附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃開始實施。在工程施工過程中記錄各工序的開始及完成時間，在每周或定期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定各分項及整個項目的完成效率，提出調整進度的措施，并對下期工作作出安排。

2.2 成本控制

成本控制是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制, 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，對項目目標成本進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”和“管理成本”，對施工項目的成本、效益和經濟指標做到統籌兼顧。（3）具體控制要素：確保質量標準的實現、避免返工，材料、人工的有效利用和綜合管理，進度的調整、合理工期的安排，工程量的增加與設計變更，因客觀原因導致工期延誤的索賠，工程一切險和工傷保險的理賠等各種因素。

2.3 質量控制

質量控制主要在以下幾個方面進行控制：

（1）明確工程質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標, 制定相應的質量驗收標準, 要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

（2）嚴把材料質量關。采購和使用的材料都要符合國家規范標準( 含環保標準) 和設計要求, 嚴格執行材料驗收制度。通過招標、評判、篩選，建立合格的供應商名錄，并進行監督管理，定期評價，通過合同等方式達到有效的控制。

（3）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結構質量。

（4）重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創新和特色。

（5）抓好關鍵部位施工。容易發生質量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應引起項目部的高度重視。在工程管理上，要在施工、材料和設備、運行管理的質量等方面進行精細化管理。

2.4 安全管理

為確保員工安全,加強工程項目的安全與健康管理,降低和預防安全風險,保證各項建筑工程安全、順利地完成，依照國家《安全生產法》以及職業健康安全管理方針和相關規定，應當制訂安全與健康設計方案。方案設計內容，包括安全生產責任制、安全與健康管理目標、安全、文明施工管理制度等，以確保員工的安全與健康和為運營所做出的工作，能夠滿足設計所定下的功能要求，并全面地考慮及滿足人為因素、安全性、可靠性、可適用性及可維護性。

3 針對建筑工程管理中存在問題的建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行。于此同時，新的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理技術推廣開來，制定嚴格的考核和控制措施，不斷提高建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

在信息化時代，管理手段以及管理思維現代化，已逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，因此，必須加強對建筑工程管理的重視。針對建筑行業的高危性特點，應當不斷探索和建立一整套的安全風險管控模式，包括隱患消除機制、安全監控機制、應急處置機制、風險管理體系和信息平臺。通過這套被動安全和主動安全相結合的安全風險管控模式，做到技術、管理和信息系統的有機結合，形成防、控一體，從而進一步提高建筑行業的安全意識和現代化管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才

加強人力資源管理，優化人力資源配置，使從事建筑工程管理的人員不僅能夠勝任工程管理方面的工作，同時還能掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識。但是，當前同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身的勞動力需求情況，合理地調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，以提高工作效率。

3.4 加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含諸多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通過控制工程材料的有效使用及合理價格來降低工程成本；人工費用成本管理主要是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率；機械成本管理主要是通過有序調配、維護保養等手段，提高機械的使用效率和壽命來達到降低成本的目的。這些成本管理在建筑工程成本管理中，必須進行科學有效地控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和經濟效益。

4 結語

總而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相關法律法規、提高對建筑工程管理的重視、加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才、加強建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在的問題和解決措施。意在對解決建筑工程管理中存在的問題建言建策，促使我國建筑行業持續、穩定、高效、健康地發展。

參考文獻:

[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.

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【關鍵詞】：建筑施工；綠色施工；管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

施工是將計劃轉變為現實的一步，其結果將影響到工程的質量，為此，整個施工過程中的管理必須精益求精。在飛速發展的經濟環境下，建筑業的規模不斷擴大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當下建筑業首先要思考的問題。在獲得巨大利益，強化自身企業競爭力的同時，思考如何制作出更高質量的建筑產品，如何提升企業信譽，如何更妥善保護生態環境才是當務之急。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對于施工管理的要求更高，同時加大了建筑業中施工管理的發展力度。為了保護環境，減少施工過程對環境的破壞，在提倡綠色生產的現代社會中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運用到建筑施工管理當中。業界人士普遍認為，只有堅持運用綠色建筑施工管理模式，才能帶領整個建筑業走向可持續發展的道路。

1.綠色建筑工程管理概述

綠色建筑工程管理是指從建筑施工的設計到建筑工程的施工相關的建筑工程人員對建筑工程的施工設計和施工過程及進行相關的綠色控制，通過相關的建筑管理使建筑工程對生態環境的影響降低。在綠色控制當中，相關的建筑工程技術人員通過對建筑工程施工的各個環節進行綠色控制使整個建筑工程管理成為一個整體的綠色建筑工程管理體系。在綠色建筑工程管理中不僅要包含相關的綠色建筑工程管理觀念，還應包括可持續發展管理理念以及相關的綠色建筑施工技術，從而使將建筑工程的綠色管理運用到建筑工程的整個過程中。綠色建筑工程管理與傳統的忽略生態環境的建筑工程管理模式不同。綠色建筑工程管理將工程的經濟效益和生態效益放在同等的地位，從而使建筑工程施工更加的環保、生態、綠色，同時也提高了建筑施工的質量。

2.我國綠色建筑施工管理中存在的問題

我國的綠色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的綠色建筑評價標準使我國的綠色建筑開始在全國中實施。通過近幾年的發展，我國的綠色建筑工程管理已經有了很大的提高，但是從整體來看我國的綠色建筑工程管理在具體的應用當中還存在一定的問題，這些問題的存在影響了我國綠色建筑工程的發展。

2.1對綠色建筑工程管理概念認識不清

在相關的調查當中，有85%的建筑施工單位對綠色建筑工程管理的概念認識不清楚。在許多的建筑工程當中許多的建筑工程管理人員對綠色工程管理的基本內容不了解，即使相關的建筑單位制定了綠色建筑工程管理的計劃但是在具體的施工過程中為了加快施工進度或取得較高的經濟利益而使相關的綠色建筑工程管理計劃變成一紙空文。造成這種現象的主要原因是相關部門對綠色建筑工程管理宣傳不足，綠色建筑施工的相關監督不到位，相關的法律不健全。

2.2缺乏較為完善和統一明確規章制度

由于我國的綠色建筑工程開始實施的時間較短，所以在我國的綠色建筑工程管理的過程中缺乏相關完善、明確的規章制度。同時制定的綠色建筑工程管理規定不夠完善，適用性不強。這些現象的存在使的我國的綠色建筑工程管理缺乏統一的規定，許多的綠色建筑工程檢測缺乏完善的標準，造成許多的綠色建筑工程在具體的施工過程中出現許多的技術問題。同時相關的建筑監管部門缺乏完善的綠色建筑監管體系，許多的地區雖然設置了綠色建筑施工管理部門，但是在具體的實施過程當中往往不能完全的落實到位使許多的監管部門成為擺設，不能發揮其應有的作用。

2.3缺乏針對綠色建筑工程的管理人員

綠色建筑工程管理是一種現代的新型建筑工程管理方法，所以這種綠色建筑工程管理涉及了許多專業的技術知識。這就要求在相關的綠色建筑工程管理過程中有專業的管理技術人員，但是從我國綠色建筑工程管理的現狀來看我國的綠色建筑工程管理缺乏專業的管理人員。在許多的建筑工程管理過程中由于缺乏專業的綠色建筑工程管理人員使得綠色建筑工程管理無法順利的進行，綠色建筑工程管理的質量大大降低。同時相關政府管理單位對綠色建筑工程管理人員不夠重視，對相關技術人員培訓不足造成了綠色建筑工程管理技術人員不足，相關人員專業技能較低。

3.綠色建筑工程管理的工程價值觀

在綠色建筑工程管理當中，工程價值觀是綠色建筑工程管理的核心內容，對綠色建筑工程管理有著重要的作用。綠色建筑工程管理的工程價值觀主要是通過對相關的監護工程進行全面的計劃、高校的決策和相關人員的正確工程施工指揮來對建筑工程進行整體的控制，從而實現建筑工程質量和效率的提高。

3.1綠色建筑工程管理價值觀的工程要求

在傳統的建筑工程管理當中，工程管理價值觀的主要要求是建筑工程質量達到相關要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本實現最小化、整個工程中工程施工順利安全。在綠色建筑工程管理價值觀當中除了這些要求外，綠色建筑工程管理價值觀還要求建筑工程管理實現對資源的合理配置，節約建筑資源，提高建筑材料的利用率。綠色建筑工程管理價值觀的最突出的要求是降低建筑工程對環境的污染，實現經濟效益、社會效益和生態環境效益的提高。所以綠色建筑工程管理價值觀總的要求是在實現經濟效益和社會效益最大化的同時實現對生態環境的友好保護。

3.2綠色建筑工程管理價值觀中的相關原則

在綠色建筑工程管理價值觀的工程建筑原則當中最主要的原則是工程的系統性原則。工程的系統性原則是在綠色建筑工程管理時實現系統管理思維和辯證工程管理思維的結合，從而促進經濟和環境的友好、協調發展。綠色建筑工程價值管的另一原則是以人為本的建筑工程管理原則。以人為本的綠色建筑工程管理原則是綠色建筑工程管理的最基本的原則。客觀性原則是綠色建筑工程管理的一項十分重要的原則。客觀性原則要求相關觀建筑單位在開展綠色建筑工程的過程當中要遵循相關建筑施工的客觀規律、依照科學的觀點進行建筑施工。綠色建筑工程管理價值觀的最后一項原則是適用性、先進性和經濟性相統一的原則。

4.有效推進綠色建筑工程施工管理發展的具體對策

4.1進一步加強和完善政府的宏觀管理

要想實現綠色建筑工程管理在我國又快又好的發展，首先相關的政府管理部門要建立相關的綠色工程發展整體規劃目標，根據我國的經濟和能源情況制定相關的綠色建筑工程管理發展方向。同時要實現綠色建筑工程管理技術與國際接軌，提高我國的綠色建筑工程管理水平。

4.2構建完善的綠色建筑工程管理評價體系

綠色建筑工程管理的快速發展要有相應的完善的綠色建筑工程管理評價體系。完善的綠色建筑工程管理評價體系的建設要從以下兩方面進行：①建立綠色建筑工程管理行業準入制度。這種制度可以對進入綠色建筑工程管理的相關人員進行控制，同時對相關的綠色建筑單位進行審核檢查，嚴禁沒有資質的單位進行綠色建筑工程施工。②建立完善的綠色建筑工程施工管理體系。這樣可以有相關的制度對綠色建筑工程施工的各個環節進行有效的監督。

5.總結

綠色施工技術在這個時代應用而生,成為現代建筑學領域倡導和推廣的革命之一。綠色施工是可持續發展戰略在工程施工中應用的主要體現,是可持續的建筑工業的重要組成。在施工階段落實可持續發展思想對促進建筑業可持續發展具有重要的作用。綠色建筑工程管理是一種社會效益、經濟效益和生態效益相協調的現代建筑工程管理模式。綠色建筑工程管理大大降低了建筑工程對環境的污染，提高了建筑工程的質量和建筑施工的效率。我國的建筑工程管理要想取得大的進步就要在建筑行業廣泛的采用綠色建筑工程管理模式。

【參考文獻】：

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[3]張國棟.建筑項目綠色施工理念的實施與效果[J].廊坊師范學院學報：自然科學版，2012，12(6)：81-83.DOI：10.3969/j.issn.1674-3229.2012.06.027.

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【關鍵詞】建筑工程；運行管理；問題；原因

中圖分類號：TU71

由于建筑工程本身具備一定的復雜性，而且涉及的范圍較廣，因此，建筑工程管理存在一定的難度。建筑工程管理涉及到工程建設中的各個環節，因此，必須得到運營部門、監理部門、施工部門以及設計部門的支持和相互合作才能完成。建筑工程管理作為一項極其復雜的工作，管理過程中難免出現一些問題，尤其是近年來隨著私營建筑企業的發展以及建筑行業自身的改革，使建筑行業的市場競爭變得越來越激烈，惡性競爭的現象也普遍存在，在這種惡劣的環境下，工程管理中存在的問題也變得日益嚴重。

一、目前建筑工程管理中存在的問題

（一）建筑工程中分包現象嚴重

國家對建筑工程的管理質量完全取決于建筑工程的安全穩定系數，隨著近年來，我國所謂“豆腐渣”工程數量的不斷增長，已經嚴重影響了我國社會的穩定。導致這一現象發生的重要原因就是工程分包，工程建設單位將工程分包給一些沒有任何相關資質的承包商，給工程的安全質量帶來了不利的影響。部分缺乏相關資質的承包商為了降低施工材料的成本，不惜偷工減料、以次充好，從而導致建筑工程無法達到設計的標準以及工程質量沒有達到相關規定中的標準。也有部分承包商會將工程進行二次分包，或者為了降低施工成本而雇用一些沒有任何技術水平的施工人員進行施工，這給建筑工程的安全質量帶來了嚴重的威脅。

（二）管理體制不完善

管理體制是建筑工程管理中的關鍵，一套完善的管理體制必須具備健全的管理部門和管理機構，對于責任分工有著明確的規定，對工作人員的安置必須科學合理，從而讓每個工作人員和部門都能明確自身的責任和義務。但目前我國眾多建筑企業在建筑工程管理過程中所設置的管理部門和管理機構過于形式化，未能充分發揮其本身的作用和職能，缺乏對一些細節問題的管理。一些小型的建筑企業為了降低成本，甚至省去了管理部門和管理機構的設置，造成工程管理中必要環節的缺失，從而導致工程建設中的一些環節缺乏有力的監管。完善的管理體制作為建筑工程管理的基礎，因此，建立健全的管理體制是工程管理中的重要問題。

（三）建筑工程管理人員素質偏低

目前我國的建筑工程管理中普遍缺少綜合素質較高的管理人員。工程管理中具備一定的法律意識、技術水平以及經營理念的綜合性人才少之又少，尤其是缺乏具備一定的國際眼觀，并能帶領建筑單位邁向國際化的建筑工程管理的綜合素質較強的專業人才。在這種情況下，很多建筑工程單位由于無法及時地了解技術含量和標準較高的國際化建筑工程管理，從而使建筑單位整體水平降低，并缺乏一定的競爭能力。此外，由于項目工程管理人員涉及的范圍較廣，具體包括人力物力以及資金管理，因此，工程管理人員必須具備一定的專業知識和技能，但是由于目前國內普遍缺乏綜合性人才，以及部分建設企業為了降低管理成本直接將工程管理交給承包商負責，從而造成工程質量問題的頻頻出現。大多數從事施工的工作人員都是知識水平以及綜合素質較低的農民工，這些工作人員普遍缺乏管理意識，給工程的正常管理帶來了一定的難度。

（四）建筑工程管理中的信息技術不發達

隨著我國社會經濟和信息技術的快速發展，信息技術已經被各個行業普遍運用，在建筑工程管理中運用信息技術已經成為社會發展的必然趨勢。近年來，建設單位在建筑工程管理中也引入了一些信息技術，例如軟件工程系統等。但是和目前經濟以及信息技術的發展速度相比，建筑工程管理中的信息技術的發展相對滯后。由于我國建筑工程管理中缺乏中國自主研發的管理軟件，購買使用的國外管理軟件無法與我國建筑工程管理的現狀相統一，從而使中國的建筑工程管理能力明顯低于國外的同行業。

二、建筑工程管理中問題產生的原因

（一）技術人才限制

1.建筑行業的工作人員不能被人認可

建筑行業中眾多的工作人員中，其中除了設計人員和管理人員之外，一般的施工人員都是農民工，從而造成目前我國建筑工程中的施工人員都是專業知識以及技術水平較低的農民工的現象。由于這些施工人員的能力和知識有限，極其容易在技術上犯一些錯誤，從而影響到整個工程質量，最終無法得到認可。同時，這也是造成建筑工程中基礎作業技術含量不高的重要原因。

2.信息技術以及系統工程管理未能得到重視

目前，我國眾多的工程管理人員在建筑工程管理中仍然使用傳統的管理手段，普遍缺乏對系統工程管理最基礎的認識。對這些工程管理人員而言，所謂的建筑工程管理只是傳統建筑行業中的一部分，只需要做好基礎工作。他們根本不了解如今的建筑工程所涉及的領域較多，管理工作較為復雜，如果只依賴傳統的人事管理是遠遠不夠的，只有充分利用信息技術和系統工程管理理念及方法，才能使建筑工程管理中的各個環節一目了然。在有效地節省工程成本的同時，可以使建筑工程施工穩定有序的進行。工程管理人員不能認識到信息技術以及系統工程管理的重要性是影響工程管理的重要原因。

3.施工技術和人才引進的不匹配

隨著我國科技水平的快速發展，建筑工程施工過程中所使用的設備也越來越高科技，對于操作高科技設備的工作人員應該掌握一定的科學技能，因此，建設單位必須聘請一批具有較高的技術水平的施工人員，此外，由于技術水平較高的人員多數不愿從事基礎工作，而沒有一定技術水平的工作人員又無法進行高科技設備的操作，這個矛盾直接影響了建筑工程的快速發展，也給建筑工程管理帶來了不利的影響。

（二）法制因素

1.缺乏健全的質量監督體制

目前，有大部分建設單位沒有根據工程項目的實際需要以及相關標準去購買建筑材料，還有的甚至私自改動施工數據，這些情況給建筑工程的質量帶來了影響。不完善的監管機制是導致這些現象產生的重要原因。此外，工程分包的問題與監管體制也存在一定的關聯。由于監管不到位，造成很多不達標情況的發生，給工程質量帶來了巨大隱患。監管部門的工作人員缺乏認真負責的態度，以及監管部門內部普遍存在腐敗、的現象，這些都是影響建筑工程管理的重要原因。要解決這些問題，必須加強內部整頓和體制改革，從而實現對建筑工程的有效管理。

2.缺乏完善的法制法規

由于我國的建筑行業興起于上個世紀九十年代，因此，在法制法規方面普遍存在不規范的規章制度。我國在2002年正式實施了新的《建設工程項目管理規范》，并相繼出臺了新的法律法規，但與一些先進國家的法律法規相比，仍存在一些漏洞。法制法規一般對于部門健全的企業有作用可言，而對于一些小企業而言卻很難做到有法可依，對于違規的小企業，又沒有明確的懲罰措施。因此，目前法律法規存在的片面性是造成眾多企業無法保質保量的完成建筑工程管理的重要原因。

三、結論

綜上所述，隨著建筑工程項目的不斷增長，建筑工程的運行管理將會直接影響建筑工程的質量。因此，加強建筑工程的管理已經成為目前建筑行業的重要目標。通過不斷地對管理機制進行創新和改革，實現規范科學的管理，不但能幫助我們及時地發現質量問題，同時也能對工程質量進行有效地控制，從而實現建筑工程質量和管理水平的提高。

參考文獻：

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[2]李祝江.淺談建筑工程管理現狀和控制措施[J].科技風，2011（10）.

[3]吳威.建筑工程管理中存在的問題及策略分析[J].工程管理， 2010.

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關鍵詞：建筑工程管理；建筑工程質量；質量控制分析

1建筑工程管理質量控制的概述

建筑工程的質量控制是在整個建筑工程管理當中，對于建筑工程實施質量的控制和管理。建筑工程的質量控制是根據國家相關法律法規所規定的建筑質量標準，對整個建筑施工工程進行材料、施工、技術等上的標準化質量管理。建筑工程的質量控制旨在確保建筑施工的順利實施，保障建筑的質量安全，提升建筑工程管理的效率和品質。建筑工程管理的質量控制在實際的建筑施工中包含了很多方面的管理控制內容，包含了從建筑項目初期的建筑設計審核、建筑材料質量管理以及建筑施工收尾質量驗收等。在實際的建筑工程施工中，我們需要重視建筑工程的質量控制，依據科學合理的質量管理體系，確定建筑工程管理質量管理的環節，為建筑工程的順利進行提供支持和保障。

2建筑工程質量控制中所在的問題

在實際的建筑施工當中，建筑工程的質量管理是影響建筑質量的最為直接的因素，因此建筑工程的質量一直都是大家十分關心的問題。就目前我國建筑行業的施工現狀來看，建筑工程質量控制還存在著一些問題需要我們引起足夠的重視。

2.1建筑工程質量管理的水平較低

隨著我國城市化建設的不斷完善，以及科技的飛速發展，建筑工程行業也是日新月異的，建筑工程質量管理的方法和技術是在不斷地發展與更新中的。但是在目前實際的建筑工程質量管理中，我們往往缺乏對新的質量管理技術的研究和使用，大多時候會根據以往的建筑施工經驗來進行建筑工程質量管理。這就容易導致我們實際使用的建筑工程管理方法和技術跟不上時代變化的需求，造成工程質量控制的不足，從而影響建筑工程質量控制的效果，為建筑工程施工以及建筑安全埋下隱患。

2.2建筑施工管理缺乏系統性的質量控制體系

在實際的建筑工程施工中，建筑工程管理是一項長期的、復雜的管理工作，并且建筑工程管理貫穿整個建筑項目的全過程十分的重要。在實際的建筑工程管理中很多時候建筑管理機構并不只有一家，而建筑企業并沒有建立科學統一的質量控制標準和體系，這就容易使得建筑管理機構之間的混亂。缺乏系統性的質量控制體系還會使得建筑管理缺乏效率和監督，對整個建筑工程的質量產生影響，還可能會導致嚴重的施工安全事故和質量安全事故。

2.3建筑工程質量管理人員綜合素質有限

建筑工程的質量控制及管理的核心還是由管理人員對整個施工項目進行的質量控制和管理，因此，建筑工程質量管理人員的綜合素質是直接影響整個建筑工程管理的質量和水平的。在我國實際的建筑工程質量控制中，很多的質量控制人員他們的綜合素質參差不齊，這里的綜合素質不僅僅是指專業素質，還包括了職業道德素質。在專業素質上面體現在對于施工質量管理的一些技術和方法并不熟悉，管理控制能力有限，從而使得質量控制缺乏效率。而在職業道德素質的層面，就體現在部分質量管理人員責任心不強、缺乏責任感，對于一些建筑施工中存在的質量隱患問題并不上心，這就為建筑工程施工和建筑的質量埋下了安全隱患。

3提高建筑工程管理中質量控制水平的措施

建筑工程管理中的建筑工程質量控制貫穿著整個建筑工程管理，它決定了建筑工程管理的質量和水平，同時也直接影響著建筑施工的安全以及建筑物的質量，影響我們的生產生活安全。下面我們就對提高建筑工程管理中質量控制的水平進行一定和分析，并提出相應的意見和建議。

3.1建立健全完善的質量管理人員綜合素質培訓體系

要提升建筑工程的質量控制，對質量管理人員的綜合素質進行相應的培訓和提升是十分有必要的，管理人員的綜合素質水平直接影響到建筑工程質量管理的水平。在實際的操作中，我們可以從以下幾個方面對人員的素質進行提升：第一，嚴格規范管理人員的行為和管理手段，對管理人員的施工質量管理過程進行嚴格的規范化要求，確保管理人員能夠合理地對建筑工程質量進行監督和管理；第二，我們可以通過多種渠道和方式，潛移默化的提升管理人員的職業道德素質，幫助管理人員樹立良好的質量控制意識，提高管理人員的管理責任心與道德心；第三，定期進行質量管理人員的專業素質培訓及考核，使考核結果與獎懲相結合，提高質量管理人員的專業能力，更好地對工程項目質量進行監管。

3.2建立健全合理的工程質量控制體系

建立健全合理的工程質量控制體系指的是我們需要根據實際情況，制定對工程質量控制科學化和規范化的標準。嚴格規范質量控制的各個步驟，對建筑材料、建筑施工技術等進行整體的質量控制和監督，確保建筑施工的順利進行。在實際的操作中，我們需要根據施工項目要求、施工場地的情況等來制定建筑工程質量控制的標準，并嚴格按照制定的標準和規范進行質量控制管理工作，提高建筑施工的安全性，保障工程項目安全有效地完成。

4結語

隨著我國城市化建設的不斷完善，人們對于建筑工程的質量要求也在日益的提高。在實際的建筑工程質量管理中，還存在著各種各樣問題，影響著我們建筑工程的質量和安全。因此，為了確保建筑工程質量，就必須從管理方面入手，重視建筑工程的質量控制管理，建立健全合理的工程質量控制體系，加強對質量管理人員綜合素質的提升，盡量減少工程施工的人為因素與環境因素的影響。從而提升建筑工程管理的整體水平，提升建筑的安全性能。

參考文獻：

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關鍵詞：工業與民用建筑工程；工程管理；策略

一、強化工業與民用建筑工程管理的重要性

首先，加強工業與民用建筑工程管理，能夠對工作進行細分，確保責任到人，以明確的分工來約束員工的行為，提升他們的工作效率，并且也能夠在一定程度上保證施工的質量，對于整體施工質量的提升有著非常重要的作用；其次，科學合理的工程管理是工民建施工提升安全性，加強有效管理的重要條件，更是提升施工人員安全文明施工意識的重要手段。只有提升了施工人員的安全意識，才能有效的減少各類安全事故發生的概率，確保建筑的質量安全，保障施工人員的生命財產安全同時還能有效的提升施工的進度，確保工程施工能夠按照規定的時間內完成。

二、強化工業與民用建筑工程管理的策略

（一）完善建筑工程管理規章制度

首先，在平時管理中，管理人員也要對管理工作經驗進行總結，尋求管理中的問題，取長補短，提升管理運行機制，建立標準的工作管理體系，在施工中實現相互監督，才能提高施工進度，保證工程質量；其次，建筑工程管理要本著“安全第一”的思想，制定相應的工程管理制度，提升施工人員及管理人員的安全意識，為安全施工建立一個積極平臺，提升管理工作質量；最后，制定嚴格的崗位責任制，結合工程實際情況，對施工過程中的各個環節進行統籌安排，明確各個環節各個施工人員以及管理人員的職責，確保施工過程中一旦發生事故可以根據崗位責任制，第一時間找到相應負責人。

（二）優化工程造價動態管理體系建設

首先，注重施工過程中的應變能力，注重對科學方法的使用才能對造價成本進行有效的控制。就當下發展情況看，企業管理者也必須給予大力支持，以動態造價管理宣傳為基準，引進先進的科學技術人才，融入到企業對造價的控制當中去。從根本上為造價控制工作灌入新鮮血液，調動相關工作人員的積極性，提高造價工作效率，維持建筑工程造價動態管理與控制工作的順利進行；其次，完善整個造價動態管理與控制體系，確保工程造價工作實施的效果，將與工程造價實施相關的政策落到實處。對于建筑工程的造價，相關建設單位也必須不斷完善造價動態管理與控制體制，在一定程度上可以提高施工質量，讓工程造價的利益得到最大限度的發揮。

（三）增強安全意識消除安全隱患

第一，加強對施工人員的培訓，在入職之初強調安全準則，并要求施工人員遵守；第二，施工團隊應建立自身的安全防護體系和安全預警方案，對各個崗位進行詳細的安全介紹；第三，在作業前，施工人員必須做好安全防護措施，戴好安全帽和安全帶等，并對施工環境進行檢查，確保環境安全后施工；第四，建立安全突發事件小分隊，出現安全事故時能及時啟動，并增強管理人員的安全生產意識。

（四）強化建筑項目的監督管理機制

在工民建工程施工管理工作實踐中，完善的工程質量監督體系對工程施工工作的全面推進產生著極其重要的影響。首先，加強新技術的推行，提升施工綜合建設水平。按照科學觀發展標準建設需求，準確的分析建筑施工企業的技術需要，加強對施工技術的研究。對基礎工程、新技術、混凝土技術等進行多方面的考量。通過新技術、新建設標準、監理單位的鼓勵等措施，提升建筑施工企業的綜合技術要求，采用有效的施工技術水平，提升綜合控制建筑項目管理質量的標準需求；其次，在工民建安全施工管理工作體系中，應該加強對質量監督體系建設工作的重視，并積極探索相應的措施保證工程施工實際質量。在具體操作方面，施工前應該對圖紙進行認真的審查，保證能夠對施工組織設計進行分析和探索，并對施工工藝和施工方法等進行系統的分析和調整，希望能夠保證技術交底工作質量，促進工程施工工作的系統優化。

（五）提升管理人員素質創新管理方法

工業與民用建筑工程管理人員的素質對于工程質量以及進度都有著一定影響，因此，建筑工程管理人員的素質高低也在一定程度上決定了建筑工程管理方法的創新。相關單位可以定期組織工程管理人員進行專業技能及施工管理方面的培訓，也可以邀請一些大型企業或國外具備先進管理方式的管理人才講解建筑工程管理相關的工作經驗及先進管理方法。此外，在進行建筑工程管理方法創新時，要啟用高素質的建筑工程管理進行參與，在一定程度上改變國內落后的工程管理方法。相關企業可以通過提升自身信息化水平，加強相關管理系統的建設，如 BIM，提升工業與民用建筑工程管理效率和質量。

三、結語

綜上所述，工業與民用建設工程發展過程中，需要通過不同的使用需求進行區分，準確的判斷建筑工程的發展趨勢和方向，按照工業、民用建筑的發展過程，制定完善的施工管理標準預案，結合實際情況完善施工建設管理標準，確定施工細節，加強施工管理的理論和實踐研究，提升綜合工業建筑的有效化管理。

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【關鍵詞】 建筑工程 工程管理 意義 問題 措施

1.建筑工程管理的內涵和意義

1.1建筑工程管理的內涵和特點

建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內容也十分廣泛，包括工程質量、工期、費用控制，而且要聯系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等，最終實現質量良好、成本低、效益高的工程建設目標。建筑行業具有分工細、勞動力密集、工序復雜、分散性、一次性的特點。

1.2建筑工程管理的意義

（1）有效降低建筑企業的成本

任何一個建筑單位都要經歷工程的承包、報價投標和中標簽訂合同的過程， 簽訂合同后將工程的性質特點、工藝特征和規模的大小與建筑單位自身技術水平、施工的能力和工藝設備相互結合，完善施工組織設計，以選擇出最合理、最經濟和最科學的方案，合理安排好每個施工的階段可以有效的減少成本的支出。因此研究和建立一個科學高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑單位的成本，避免人力和物力的浪費，進而提高企業的競爭能力。

（2）保證工程質量和安全

在建筑工程施工過程中，一個好的建筑工程管理可以很好的起到監督和檢查的作用，能夠及時的發現安全隱患并及時排除。運作好建筑工程管理，減少了事故的發生概率，也減少了不必要成本支出。同時，操作人員要嚴格按照設計圖紙的要求進行施工防止出現墊層加厚、基礎挖深等現象，盡量避免人力和物力的浪費。

（3）建筑行業本身發展的需要

隨著我國的經濟發展，建筑行業既有發展機遇也有發展問題。因此為了實現建筑行業高效、穩定的發展，我們必須要加強建筑工程管理制度的完善。隨著建筑行業的發展，建筑工程管理一定會出現新的問題，因此建筑企業要把眼光放在著眼于不斷發展和變化的復雜環境，積極采用科學的管理理念，時刻改進和完善建筑工程管理，保證建筑行業健康的發展。

2.建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理的相關法律法規不完善

目前，我國的法律法規仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建設管理工作。

2.2建筑工程管理的意識不足

目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。

2.3管理體制不健全

建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。

2.4對建筑工程的核算重視程度不夠

在建筑工程管理中存在的重要問題就是對建筑工程的核算重視程度的不夠，因為許多中標企業上場之后，都只是單純地強調建筑工程施工方案以及施工的速度，僅僅是確保工程的按時完工，沒有重視工程的核算，因此很容易導致工程的核算上存在著較多的問題以及不足之處。所以，必須要重視建筑工程的核算。

2.5建筑工程管理的總水平較低

在建筑工程管理行業中，工人文化水平普遍比較低，大部分缺乏建筑相關職業的教育，沒有專業的技術帶頭人，而且項目負責人以及懂技術、法律等等的復合型專業人才較為缺乏。

尤其是高素質的并且能夠按照國際通行項目的管理模式、程序以及標準來進行項目實施管理的人才。而且缺乏項目管理軟件的高級管理人才等等，對于一些設計、監理、承包單位，其總體水平本身就較為低廉，競爭能力不夠，不能夠在建筑行業國際化的情況下健康發展。而且勞務隊伍的專業化程度低，素質參差不齊，管理精力受到牽制，管理水平也無法得到提升。

3.影響建筑工程管理的主要因素

影響建筑工程管理的因素主要表現在以下兩個方面：

3.1主觀因素

我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。在他們的主觀意識中認為傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善，建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定，管理體制的建立，管理責任制的明確，管理任務的具體化等工作內容。我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。

3.2客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

4.完善建筑工程管理的有效對策

4.1 建立健全建筑相關的法律法規

國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。

隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和過程需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。

4.2建筑工程管理理念的創新

現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。

4.3加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，它直接影響施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。

4.4加強建筑工程成本管理

首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

4.5完善的施工安全技術措施計劃

4.5.1實施安全技術措施計劃時，應考慮的特殊情況：①對結構復雜、施工難度大、專業性較強的項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術措施；②對高處作業、井下作業等專業性較強的作業，電器、壓力容器等特殊工種作業，應制定單項安全技術規程，并應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格檢查。

4.5.2項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，落實到班組全體從業人員，安全施工技術交底應滿足如下要求：①技術交底必須針對性強，應針對分部分項工程施工中給從業人員可能帶來的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；②優先采用先進的安全技術措施；③應將工程概況施工方法、施工程序 安全技術措施等向工長班組長進行詳細交底； ④定期向由兩個以上作業隊和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底，保留書面安全技術交底的簽字記錄。

4.5.3 安全技術交底主要內容有：①本工程項目的施工作業特點和危險點；②針對危險點的具體預防措施；③應注意的安全事項；④相應的安全操作規程和標準；⑤發生事故后應及時采取的避難和急救措施。

4.6要重視建筑工程的核算

在建筑工程的核算中應該注意建立科學的核算管理系統，同時要參與項目的全過程管理，將財務管理的位置進行前移。對于工程核算進行完善以及創新，要形成系統嚴密并且要符合企業實際的工程管理核算體系，這樣才能夠為企業的發展提供有利的保障措施。

4.7加強工程信息化管理

在建筑工程管理中采用信息化系統時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性，信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，能夠及時地，清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

5.結束語

建筑工程管理是一個復雜的系統工程，它包括施工過程組織、施工安全管理、施工人員管理、施工進度管理、施工信息管理、施工造價管理、施工質量管理等，施工單位只有充分完善管理，協調好各部門及施工過程的每個施工環節，才能達到有效結果。

參考文獻

[1]羅純文，對建筑工程管理的幾點看法 [J].中國新技術新產品，2008，（11）：57

[2]劉建國，淺談建筑工程管理 [J].新疆石油教育學院學報，2004，7（5）：156-157

篇10

關鍵詞：建筑；工程；管理

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

0前言

隨著城市建設步伐的快速前進，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，而建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到多個單位及部門，包括監理單位、施工單位、勘察設計單位、建設單位、材料運輸單位等等。建筑工程項目管理是建筑企業根據自身制定發展戰略和企業本身條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸多要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程的經濟效益和社會效益。項目管理最大的特點是把資源最佳地組合到投資和建設項目中，減少管理鏈與管理環節，集中優秀的專業管理人員，采用先進科學的管理和施工方法，真正體現風險與效益、責任與權力、過程與結果的統一，低成本、高品質滿足業主或用戶的需求。

1建筑工程管理的重要性

1.1提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企業的工程成本，以及提高企業的競爭力。建筑公司建設一個工程是一個非常復雜的過程，先要進行招投標，中標之后簽訂合同，然后根據工程特點、工程要求并結合企業自身的施工水平和能力，制定出科學合理又經濟有效的施工方案，然后進行工程施工。每一個環節都要嚴格把關，做好工程管理工作，從材料的選擇人手，加大對材料價格、材料質量、材料使用等各個方面的監督控制力度，切實有效的降低工程成本。

1.2高等級的建筑工程管理水平是工程質量、安全的保證。建筑行業蓬勃發展，但是近年來也偶有大大小小的工程事故發生，究其原因主要是工程管理不嚴。建筑工程的施工必須要嚴格按照國家安全生產行業標準和操作規程進行，必須加大管理力度，嚴查工程事故隱患并及時上報、解決。

1.3 先進的建筑工程管理水平也是建筑行業發展的需要。目前建筑行業在快速發展的同時也面臨著一些困難和問題，在實際的施工過程中，必須要針對這些問題找出有效的應對方法，不斷改進和完善工程管理手段，提升工程管理水平，這樣才可以實現企業的高效、穩定的發展。

2．當前我國建筑工程管理中所存在的不足

2．1 我國建筑工程管理方面的法律法規不完善

《建設工程項目管理規范》是于2002年5月1日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。之后我國又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及崗位職責就很難落實到具體責任人，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

2．2 人們對于建筑工程管理的認識不足

當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理能力，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

2．3 我國當前缺乏健全的建筑工程體質

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

3．完善建筑工程管理的有效措施

為了堅持我國建筑工程管理工作需要“與時俱進”、“勇于創新”的原則，結合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。

3．1建立健全建筑相關的法律法規

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布《建設工程質量管理條例》、 《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規章，作為配套法規完善建筑法規的內容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和手段需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以此提高建筑工程管理的質量。

3．2對人員進行崗前培訓

組織人員參加崗前培訓是建筑工程管理中一項至關重要的工作任務。進行崗前培訓，可以使工作人員盡快的熟悉工作崗位、工作流程和注意事項，可以大大方便了施工管理人員的管理工作，還提高了施工人員的質量安全意識和執業技能，從而可以最大限度的減少工程事故的發生，帶來巨大的經濟效益和社會效益。加強對工程管理隊伍的培訓更是崗前培訓的重中之重，一個高水平的工程管理團隊可以提高管理效率和保障施工效率，從根本上提升企業的市場競爭力。因此，必須加強對工程管理團隊的培訓，不斷學習先進技術和方法，與時俱進，確保建筑工程的順利開展。

3．3 樹立現代的建筑工程管理理念

一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在一定的差距，因此我國建筑企業需要在建筑工程管理方面借鑒國際先進的管理經驗，樹立正確的、現代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系，并積極應用國際先進的管理理論和管理方法，與國際接軌，促進我國建筑行業的現代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。

3．4 加強建筑工程的全過程管理

建筑工程管理包含的內容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。

4 結語