工地開工施工流程范文

導語：如何才能寫好一篇工地開工施工流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

               （2001）民一終字第79號

上訴人（原審被告）：海城市百柳鎮人民政府，住所地遼寧省海城市西柳鎮。

法定代表人：高士佩，鎮長。

委托人：孫偉，北京市瑞馳律師事務所律師。

委托人：關德才，男，漢族，1952年6月10日生，遼寧省鞍山市東順法律服務所工作人員，住遼寧省鞍山市鐵東區勝利一中委四組。

被上訴人（原審原告）：海城市誠信房屋開發總公司，住所地遼寧省海城市西柳鎮石景村。

法定代表人：郝德彪，經理。

委托人：曲永莖，鞍山東北律師事務所律師。

上訴人海城市西柳鎮人民政府（以下簡稱鎮政府）為與海城市誠信房屋開發總公司（以下簡稱誠信公司）土地使用權轉讓、侵權賠償糾紛一案，不服遼寧省高級人民法院（1999）遼民初字第3號民事判決，向本院提？上訴。本院依法組成合議庭審理了本案已審理終結。

經審理查明：1994年3月30日，遼寧省海城準征用海城市西柳鎮45公頃旱地并出讓給海城市西柳鎮服裝市場管理委員會，用于擴建服裝市場。出讓年限50年，地價每平方米30元，出讓金總額1350萬元。同年5月17日，鎮政府取得海城市城鄉建設委員會發給的該45公頃土地的《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》。1994年6月4日，鎮政府與誠信公司簽訂了《關于西柳市場擴建工程市場南正樓的投資建設協議》，約定：一、鎮政府將8576平方米的土地使用權以每平方米200元出讓給誠信公司，考慮到一樓通往市場樓道的占有量，鎮政府退還誠信公司土地出讓金20.16萬元，實際土地出讓金151.36萬元，協議生效后一次交付給鎮政府。二、誠信公司按照鎮政府的市場建設總體規劃投資建設市場南正樓，具有獨立產權資格，自行處理房屋產權。三、誠信公司享受鎮政府市場建設的各項優惠政策，工程于1994年11月15日投入使用。四、鎮政府享有對誠信公司經營的所有商業網點的管理權，負責工程投入使用后的配套來源，綜合配套費按決算價格合理負擔。五、如誠信公司中途停工，視為誠信公司放棄工程建設，其投入的資金無償交付鎮政府。如不能如期將工程交付使用，每延期一天賠償鎮政府2萬元。該合同經海城市公證處公證。

1994年6月6日，鎮政府與誠信公司簽訂《關于西柳鎮人民政府購買城信房屋開發總公司的建市場正南樓第四層樓的協議》，約定：鎮政府購買誠信公司投資建設的西柳市場南正樓四層的全部建筑房間，價格為基本造價，約每平方米1200元，共計893.76萬元。協議簽訂后一個月內付款200萬元，房屋投入使用時付款結束。該協議簽訂后，鎮政府沒有交付購房款，但南正樓第四層樓一直由鎮政府占用。一審期間，誠信公司表示南正樓第四層樓可以由鎮政府使用，但應確認誠信公司的產權，由誠信公司和鎮政府協商使用期限和租金數額。

1994年6月18日，誠信公司向鎮政府交納土地使用權轉讓金150萬元（收款收據名義：市場南樓土地征用費）和暫存款50萬元。誠信公司和鞍山市第八建筑工程公司簽訂了《建設工程施工合同》，同年11月15日市場南正樓建成投入使用。工程建設期間，鎮政府和誠信公司分別對外預售了南正樓的攤位及一樓門點。鎮政府收取預售款后再轉給誠信公司。經一審法院委托沈陽華倫會計師事務所對鎮政府預售攤位的時間、數量、收款金額、資金流向及預售門點房的收款等情況進行了審計鑒定，該事務所依據鎮政府提供的會計資料和憑證、海城市西柳鎮財政所提供的會計憑證和明細賬，確認鎮政府售出攤位1350個，收款2565萬元；出售門點1021.51平方米，銷售款510.755萬元，兩項合計3075.755萬元。鎮政府向誠信公司共轉款2100萬元，其中800萬元是以銷售攤位款的名義，1300萬元以鎮政府投資款的名義劃轉。誠信公司向鎮政府出具了收款收據。剩余的975.755萬元銷售款鎮政府沒有轉給誠信公司。鎮政府另占用門點房屋1860.49平方米，按門點房屋銷售價每平方米5000元計，合款930.245萬元。

鎮政府主張，工程施工期間，鎮政府曾與誠信公司達成由鎮政府投資1500萬元與誠信公司進行聯建、雙方按62％和38％的比例分配利潤的口頭協議。誠信公司則稱鎮政府提出過聯建要求，但雙方沒有達成口頭協議。

1999年2月20日，誠信公司向遼寧省高級人民法院提起訴訟，請求確認其享有百柳鎮服裝市場南正樓的全部產權和經營管理權，責令鎮政府為其補辦相關的產權手續，停止侵權行為并賠償其經濟損失2100萬元，承擔違約責任。2001年2月11日，誠信公司向一審法院請求以2001年1月2日的審計報告為準確定鎮政府欠款的數額。

一審法院認為，鎮政府與誠信公司簽訂的《關于西柳市場擴建工程市場南正樓的投資建設協議》是雙方當事人的真實意思表示，合法有效。誠信公司依據該協議向鎮政府交付了土地使用權轉讓金，委托鞍山市第八建筑工程公司完成了建設施工，支付了工程款，已經實際履行了合同義務。鎮政府主張該協議已經廢止，雙方另行約定了聯合開發的協議內容，沒有確實充分的證據證明，不予采信。鎮政府雖以投資款名義轉給誠信公司1300萬元款項，但經審計確認，該款是鎮政府預售誠信公司開發的房屋所得，并非鎮政府的實際投資。依據雙方協議的約定，工程建成后其產權歸誠信公司所有，前期預售的攤位、門點，應由誠信公司為購房人辦理相應的產權或使用權手續。因此鎮政府銷售攤位、門點所得款項應當返還給誠信公司。鎮政府使用的四樓房屋，應與誠信公司協商使用期限和房屋租金。鎮政府收取的3075.755萬元預售款，除已返還的2100萬元外，尚欠的975.755萬元應當返還。鎮政府占用門點1860.49平方米，合款930.245萬元，亦應返還。因雙方未約定銷售款的給付期限，且鎮政府為誠信公司銷售房屋亦做了一定工作，故鎮政府可不賠償上述款項的占款利息。關于已售出的攤位、門點的管理費，除應由工商行政管理部門收取的管理費之外，其它基于市場南正樓房屋產權而產生的費用應歸誠信公司所得。本案涉及的國有土地使用權和房屋產權權屬證書，誠信公司可持相關法律文件到有關行政管理部門辦理，鎮政府應予配合。依據《中華人民共和國民法通則》第八十八條第一款、第一百一十七條第一款、《中華人民共和國城市房地產管理法》第五條的規定，判決：一、海城市百柳服裝市場南正樓的產權及相應的國有土地使用權歸誠信公司所有；二、鎮政府于判決生效后10日內返還誠信公司售房款975.755萬元；三、鎮政府于判決生效后10日內將占用的門點房屋1860.49平方米返還給誠信公司，如不能返還房屋，則應返還該房屋的折價款930.245萬元；四、駁回誠信公司的其它訴訟請求。案件受理費115010元，審計費30000元，由鎮政府負擔。

鎮政府不服一審判決向本院提？上訴，請求改判鎮政府對南正樓享有62％的產權，誠信公司享有38％的產權。理由是：1、1994年6月4日鎮政府與誠信公司簽訂的《關于西柳市場擴建工程市場南正樓的投資建設協議》是無效協議，實際上沒有履行。南正樓建設資金絕大部分來自攤位和門點的預售款。誠信公司稱南正樓工程款為3600萬元，而鎮政府陸續以“預售攤床款、工程款、付市場綜合樓投資款”的名義向誠信公司撥款3300萬元，因此預售攤位和門市的款項基本滿足了工程所需資金。如果認定為工程投資，也應視為雙方投資，不能認定為單方投資。鎮政府與誠信公司曾口頭協商過鎮政府投資1500萬元，按62：38與誠信公司分配利潤的問題，在向誠信公司撥付預售攤床款的工程中，鎮政府也以“鎮政府投資款”的名義撥付了1503.35萬元，誠信公司開具了收據。因此口頭協議已經實際履行，南正樓建成后，雙方也是基本按此比例實際占有的。另外，一審訴訟轉讓沒有實際解決，誠信公司1994年6月24日才領取其營業執照，《關于西柳市場擴建工程市場南正樓的投資建設協議》應認定為無效協議。2、一審判判決依據審計報告判令鎮政府返還誠信公司款項合計1905.1萬元數額有誤。誠信公司在起訴狀中稱鎮政府預售攤位和門點的收入共計3312.68萬元，先后轉給誠信公司3300萬元，尚欠12.68萬元。但一審判決卻判令鎮政府返還預售款975.755萬元。而一審訴訟中誠信公司并沒有增加訴訟請求。3、一審判決遺漏了鎮政府的其它投資。包括配套費663萬元、含南正樓在內交納二期工程各種稅款2311萬元，南正樓防火設施費120萬元，獎勵施工單位90萬元等。

誠信公司答辯稱，《關于西柳市場擴建工程市場南正樓的投資建設協議》合法有效，已經實際履行。根據人民政府組織法的規定，政府機關從事市場經營行為是為我國法律所禁止的。鎮政府作為政府機關履行政府的社會管理職能，不能直接參與企業的經營活動。鎮政府主張工程施工過程中雙方口頭達成聯建協議，沒有事實根據。一審法院委托沈陽市華倫審計事務所進行的審計是依據鎮政府提供的賬目進行的，結果客觀、公正。鎮政府所稱的其它投資從性？上看，配套費不是對南正樓的投資，稅款是整個市場工程的稅款，不僅是南正樓的稅款。防火設施費缺乏證據證實，獎勵施工單位的款項與本案無關，是鎮政府的單方行為，財務憑據上也表現為鞍山市第八建筑工程公司的借款單。同時鎮政府在一審期間也沒有提出反訴請求，主張其權利。請求駁回上訴，維持原判。

本院認為，鎮政府主張其與誠信公司存在聯建的“口頭協議”，缺乏證據。鎮政府作為政府機關，稱其與誠信公司“投資聯建”，與其政府機關的性質、職能不符。1994年6月4日雙方訂立的《關于西柳市場擴建工程市場南正樓的投資建設協議》是土地使用權轉讓性質的合同，其內容不違反法律規定。雖然誠信公司1994年6月24日取得企業法人營業執照，但雙方當事人已經實際履行該協議，誠信公司是建設項目的投資者和建設者，一審法院認定合同合法有效并無不當。誠信公司對鎮政府預售攤位款的情況提出異議，請求對鎮政府的收款賬目進行審計，鎮政府表示同意。經一審法院委托沈陽華倫會計師事務所進行審計，確定了鎮政府預售攤位的時間、數量、收款金額、資金流向及預售門點房的收款情況等，其依據是鎮政府提供的會計資料和鎮政府財政所提供的會計憑證和明細賬。審計鑒定程序合法，雙方當事人無異議，審計結論經雙方當事人質證。誠信公司于2001年2月11日請求一審法院對鎮政府欠款數額以審計報告為準，應當視為其已變更了訴訟請求。一審法院依據雙方當事人一致同意的審計結論確認欠款數額作出判決并無不當。鎮政府上訴提出一審判決超出了誠信公司的訴訟請求的理由不能成立。本院二審期間，鎮政府也沒有對返還預售款的數額問題提交相反的證據證明審計結論有錯誤，因此鎮政府應按審計結論確定的數額向誠信公司返還尚欠的預售款。鎮政府主張的配套費等“其它投資”問題，因鎮政府對此沒有提出反訴，可由鎮政府依法另行解決。鎮政府與誠信公司之間的《關于西柳市場擴建工程市場南正樓的投資建設協議》合法有效，鎮政府應協助誠信公司辦理相關的房屋產權和土地使用權手續。我國實行的是國有土地有償使用制度，一審判決第一項確認海城市百柳服裝市場南正樓的土地使用權歸誠信公司所有不當。依據《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二）項的規定，判決如下：

一、變更遼寧省高級人民法院〈1999〉遼民初字第3號民事判決第一項為：誠信公司享有海城市西柳服裝市場南正樓的房屋產權和土地使用權。

二、維持遼寧省高級人民法院〈1999〉遼民初字第3號民事判決第二、三、四項。

一審案件受理費按一審判決執行，二審案件受理費115010元，由鎮政府負擔。

本判決為終審判決。

                                                           審判長 胡仕浩

                                                           審判員 張雅芬

                                                         審判員 楊興業

篇2

關鍵詞：高速公路施工施工管理

一、高速公路施工現場管理的主要內容

公路施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強施工現場管理，就是追求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，實現施工企業整體優化。施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體優化措施有：第一，均衡地組織施工生產，實現施工標準化制度化管理。在不影響生產任務的前提下，結合市場供求，為用戶提供經濟環保的建筑材料，確保安全生產和文明作業。第二，科學合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產中的浪費現象，現場協調作業，發揮其綜合管理效益，盡可能地用最小的投入換取最大的產出，真正實現生產經營的經濟效益和社會效益。第三，優化人力資源，組建高素質的施工團隊。第四，加強定額管理，加強工程造價管理，物耗及能耗降到最低，減少物料積壓占用資金。

二、高速公路施工管理過程中存在的問題

1變更大，浪費多。由于地質條件、自然環境的變化，導致一些設計階段的計劃無法執行，實際施工過程中被迫修改，造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例，該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上，地質結構復雜，路線沿紅巖河、龜川河逆流而上，穿山跨河，橋、涵、隧工程項目多，雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設計在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設的逐步深入，只有變更原設計才能符合技術標準和質量要求。

2.工期短，難度大。現階段我國高速公路建設任務繁多，對建設的速度要求過快，往往是在緊張的施工建設中，就有很多高速公路在等待開工。然而，我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式，這種管理模式難以精確控制土石方費用，耽擱工程進度，測量工程事故也時有發生。

3.監督管理不嚴。有些公路監理責任心不強，承包人沒有預先提出質檢申請，監理卻做了質檢工作，出現先檢驗而后有檢驗申請報告的現象，違反了施工監理的正常程序。施工過程中，還存在不按規定頻率檢驗的情況。如在路堤的填筑過程中，必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度，要求每填筑完一層，承包人必須自檢，監理要抽檢，壓實度合格后才能填筑上一層。但在實際施工過程中，有的承包人只強調施工進度，未按規定頻率進行自檢，監理也不按規定頻率進行抽檢，這顯然有悖于施工監理程序。企業自檢、監理抽檢是工程質量保證的關鍵性環節。二者缺一不可。

三、高速公路施工現場管理的基本原則

一是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化，現場資源高效合理利用，現場設備布局科學安全。

二是經濟性原則。采用先進技術，有效地使用各種資源。降低建筑運行費用，使建筑造價得到節約。也就是說，要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料，盡量對工農業廢棄物材料進行再利用。根據不同情況，力求回收利用。變廢為寶，產生循環經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。

三是標準化規范化原則。沒有規矩不成方圓。施工現場涉及的人員多，部門雜，標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。它可以高效地協調施工生產活動，規范工作人員的行為，充分發揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

四、提高高速公路施工管理質量的策略

1.做好高速公路質量管理的前期準備工作。為使質量管理工作順利開展，提高全體員工的質量意識，開工前要認真學習合同文件、落實崗位職責。各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核，實現全體施工人員持證上崗、掛牌作業。

2.落實高速公路質量管理責任制。為了加強質量管理，施工企業中標后，要實行分級管理、層層負責。建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。成立工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，各盡所能，各司其職。項目經理作為質量第一責任人，質檢負責人全面負責質量管理工作。工程施工處以各處處長為質量第一責任人，質量自檢員負責該處的質量自檢工作。施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作。制定各自的崗位職責，做到質量責任，層層落實。

3.嚴格執行高速公路質量控制程序。根據工程的合同要求，制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前，要先上報后開工，在施工中，要先由施工企業進行質量自檢，自檢合格后，申請監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下一步的施工。

4.加強高速公路施工現場的質量控制。加強對原材料的質量控制，認真做好工地試驗工作。項目經理部要成立工地試驗室，并配備業務精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質量控制提供可靠的依據。在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，使之達到閉合要求。保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。

5.認真做好試驗路段的施工。在工程全線開工之前，認真做好試驗路段的施工，確定具體的施工操作方法，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，用于指導全線工程的施工。便于制定切實可行的工程施工方案。

參考文獻：

[1]黎柏青.公路工程施工過程中有效控制成本的方法[J].吉林交通科技，2006.

篇3

【關鍵詞】住宅工程；施工質量；質量監理方法

住宅工程質量涉及到千家萬戶，我國已將住宅工程質量列入必須實施監理的范圍，作為監理單位要將住宅工程的質量作為工作的重點，采用科學的方法和手段，以實現合同中的質量目標，使業主滿意，讓政府放心，住戶稱心。現結合本人監理多棟住宅樓工程經歷，對施工階段質量監理方法作些探討。

1.要做好開工前的準備工作

1.1組建項目監理機構要根據具體的特點和現場的實際需要組建項目監理部，項目監理班子負責制定相應的項目監理內容及流程，為保證監理工作的順利進行，要求其組成人員具有合理的專業結構和技術職稱結構。在監理班子成立之后、具體的監理工作開始之前，監理班子要確定項目的投資額、預計工期和質量要求，即確定監理目標。

1.2熟透施工圖紙

開工前，各專業監理工程師要認真細致地閱讀審查圖紙，以熟悉設計意圖。監理人員發現施工圖紙中存在按圖施困難、影響工程質量、施工圖紙錯誤以及違反工程建設強制性標準等問題，應通過建設單位提出書面意見和建議。項目監理部還根據以往的監理經驗，向業主提出一些合理化建議，特別是質量通病的防治。

1.3開好第一次工地會議及每周召開工地例會

工程開工前，業主主持召開第一次工地會議，監理、施工單位參加。總監在會議上要著重介紹監理規劃中的監理工作程序、監理工作方法和措施等主要內容，并向施工單位交待資料的范圍、內容和填寫要求，統一格式、標準和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監理信息，使各方了解監理工作的做法和要求，起到“預防為主”的作用。應每周由監理主持建設、施工單位召開工地例會。總結每周的工程進度及工程中出現的問題及及時在會上解決問題，計劃好下周的工作及應施工中要注意的問題，從而對工程質量、安全、進度做的控制。會議紀要由項目監理部起草，經與會各方代表會簽。

1.4把好工程開工關

工程開工前，總監組織各專業監理工程師審查施工單位報送的施工組織設計。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機械、材料配備是否能滿足施工合同要求，質保體系是否完善，現場管理人員是否到位，特殊工種及專業人員是否持證上崗。對本工程易產生的質量通病，要求施工單位拿出具體的防治措施，報監理工程師審查。當具備符合要求的開工條件后，由總監簽發開工令。

2.施工過程中的質量控制重點

2.1施工測量放線的報驗

要求施工單位按業主提供的水準點將設計標高引到建筑物附近，設立永久性水準點，監理工程師進行復核，確保其準確性。施工過程中，要求施工單位分別報送基礎、每層柱、每層樓面的測量放線報驗單，監理工程師現場進行復驗和確認。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內。

2.2進場工程材料的審查

由施工單位報送進場材料報審表及其質量證明資料后，專業監理工程師認真審核所進材料的外觀、規格、型號、數量、使用部位等是否符合設計及規范要求，出廠合格證及材質化驗單是否真實有效。對按規定需見證取樣的材料（如鋼材、水泥、防水材料等），監理人員按規定的程序嚴格進行見證取樣，樣品由監理單位的見證人與施工單位的取樣人共同送交具有相應資質的檢測單位檢測。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料，監理人員有權拒絕簽認，并簽發監理通知單，責令施工單位限期將不合格材料撤出現場。

2.3隱蔽工程的驗收

施工在對隱蔽的工程進行自檢、互檢、交接檢合格后向監理工程師填報隱蔽工程報驗表。監理工程師現場進行認真檢查，符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員拒絕簽認，并要求施工單位不得進入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結構的質量，但是對日后住戶的使用有很大的關系，如廚衛間、屋面滲漏問題，監理人員把蓄水試驗當作重點工作來抓，達到規定的蓄時間后，對凡有立管穿過樓板的地方一處處仔細檢查，直到無任何滲漏現象才準許施工單位進入下道工序。

2.4加強巡視和旁站

施工中每個過程都可能出現質量問題，事前監理能及早發現質量苗頭，由于建筑產品特點決定，隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗、旁站和見證取樣送檢到位的標準是：①作業前的上前工序檢查到位好比打“接種疫苗”。例如澆筑混凝土柱子前，要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區、保護層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內徑尺寸及混凝土振搗是重點；②作業當中檢查是“心理托底”。看上道工序檢查中所提的預見性問題落實情況；③關鍵工序進行旁站等于“上保險”。混凝土振搗是關鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查，獲取了對柱子混凝土振搗密實度的直觀判斷依據。要使巡視和旁站發揮切實的作用，首先監理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關的規范、標準及施工圖紙等，了解容易產生質量通病的地方，這樣才能在巡視和旁站中及時地、有理有據地指出存在問題，使施工人員心服口服地整改，否則，只能是每次在現場轉一轉，有問題也看不出來，易留下質量隱患。第二，監理人員要增強責任心。因為需要旁站的都是關鍵工序、關鍵部位，馬虎不得。對澆筑混凝土，項目監理部安排監理人員認真進行全過程旁站，重點檢查砂石等材料過磅、混凝土攪拌時間、水灰比、振搗、施工縫的處理、澆筑后的覆蓋養護等情況，發現問題，立即向施工單位指出并監督其整改。對不聽指揮的工人，要求項目經理讓其退場，必要時通過總監下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。

2.5推行樣板間做法

俗話說，沒有規矩不成方圓。樣板是集群眾智慧于一體，符合規定、標準，為大家所認可的一種做法。項目監理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩子、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間，經監理和業主代表檢查認為達到要求后，才能進行大面積施工。其后監理人員仍需經常進行抽檢，這是因為施工單位往往會派出技術水平高的工人來做樣板間，通過驗收后，大面積施工時工人水平則可能參差不齊了。經監理人員檢查，對達不到要求的堅決予以返工處理。

3.做好協調溝通，保證工程質量

3.1定期召開工地例會

項目監理部在第一次工地會議上即確定了今后每周召開一次工地例會，由總監主持，其中一個內容是檢查分析上周工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施，以督促施工單位提高施工質量水平。會議紀要由與會各方簽字認可。

3.2注意與業主、施工單位的交流

在建筑市場中，業主、監理單位、施工單位是平等的責任主體，監理人員應充分發揮協調作用，做好與業主、施工單位的交流。與業主交流，是為了爭取業主對監理工作最大限度的理解和支持，業主在公開場合對監理做法的肯定和支持，對于監理部開展工作是很利的。另一方面，要注意與施工單位技術人員特別是項目經理、技術負責人多交流，共同研究解決施工質量薄弱環節、質量通病的辦法，如何實現合同規定的質量目標，做到事前控制、預防為主。

3.3合理利用工程款的簽認權

根據本工程合同規定，未經總監簽字，業主不撥付工程款。每月底施工單位報送本月完成的工程量及工程款支付申請表，監理工程師進行現場計量，對未經監理人員質量驗收合格的工程量，是不予簽認的。此舉的目的是讓施工單位認識到，只有嚴把工程質量關，向業主交付經監理人員驗收合格的工程，才能得到相應的工程款，從而提高工程整體施工的質量水平。

3.4學會激勵施工方

監理單位要學會使用激勵法，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關心，對于施工方都是無窮的激勵。通過對施工方進行關懷、愛護來激發其積極性、創造性。

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關鍵詞:水利工程;施工質量;控制措施;方法

水利工程是現階段關系到我國民生的一項重點基礎工程，在水利工程建設中，質量控制是非常重要的一個環節，在工程建設中具有十分關鍵的作用。在工程建設中，要做好多方面的把握，以科學措施的應用控制施工質量。

1質量控制措施

1.1事前組織

在水利工程建設中，所應用的組織措施主要有:①做好項目監督管理機構組建，做好人員配置，保證監理人員能夠滿足監理工作要求。在約定時間之內將監理工程師以及工作人員派駐到工地當中;②做好工程建設質量控制體系的建立健全，做好企業內部管理工作，做好監理人員的技術培訓，同時建立完善施工獎懲制度;③做好監理機構不同人員權限以及部門職責分工的確定，在向發包人報送之后通知承包人;④開展以此工地會議、監理專題會議以及監理機會，在做好會議記錄編寫之后將其分發給工程參與各方;⑤做好旁站建立工作，將該項工作落實在整個工程的重點部位施工當中;⑥督促承包商做好質量保證體系的建設，并在工程建設當中嚴格貫徹執行;⑦為了保證工程建設質量，需要保證參建民工在素質以及技術水平上能夠滿足要求。

1.2技術措施

①做好技術文件審批、審核制度。根據施工合同約定，由雙方提交的施工進度計劃、施工組織設計以及施工技術圖紙等需要先經過監理機構的審批;②對于工程重點部位施工，承包方需要做好施工方案的提交，在經過監理工程師認定之后再進行施工;③要做好工程建設主要設備、材料質量以及性能的審查，保證相關參數都能夠滿足工程建設要求。

2質量控制方式

2.1事前控制

在工程建設之前，監督管理人員需要控制的內容有:①對發包人所提供的工程資料進行審核，檢查場內供水、供電以及道路等輔助設施;②做好工程中標施工措施計劃以及組織設計等技術文件的審核，做好工程建設質量要求的明確，做好質量控制技術依據的熟悉以及掌握;③參與到測量基準點復核工作當中，督促工程承包人做好施工區地形圖測繪以及施工測量控制網的布設;④督促承包商做好工程質量管理體系的建設，做好人員配備、職責分工的落實以及機構的設置，做好工程專職安全員以及質檢員的配備，做好特殊工種資質的考核以及管理制度的建立健全;⑤做好工程建設所需設備、施工材料以及構配件的檢查，如果經過檢查存在不滿足質量要求的情況，則堅決不允許使用，并做好施工機械設備的質量控制;⑥對工程開工其余應當具備的條件進行嚴格審核，做好開工申請的審批。

2.2事中控制

在工程建設中，需要控制的內容有:①在施工過程中，要通過施工記錄查閱、現場檢查、監督試驗以及見證取樣的方式保障工程建設質量，并根據旁站方案做好旁站;②對于承包人可能對工程建設質量產生影響的違章作業行為以及施工情況要及時指明并制止，使其及時調整改正。如果在工程中發現承包人使用的構配件、工程設備以及材料可能對工程質量產生影響，也需要及時制止并使其采取措施糾正;③如果發現周邊環境可能對工程質量產生影響，需要及時指示承包人做好相關的防范措施;④嚴格落實檢查施工原則。在上道施工工序完成之后，先由施工單位進行專職檢查以及自檢，在經過檢查發現工程質量合格之后再通知其他代表以及監理工程師來到工程現場進行檢查，在經過檢查合格之后再進入到下道工序當中;⑤隱蔽工程方面，在做好隱蔽工程施工后，同樣由施工單位先進行自檢，在經過自檢合格之后做好隱蔽工程驗收單的填報，上報監理工程師進行驗收;⑥做好分部、分項工程的驗收。對于施工當中存在的質量問題，需要及時做好牌照以及記錄，并做好文字、照片等資料的保存;⑦做好質量監督權的行使。為了保障工程建設質量，如果存在沒有經過檢驗就進行下道工序的施工、在經過工程檢查發現質量下降且指出后，依然沒有有效改正繼續作業、擅自使用沒有經過批準以及認可的材料、擅自變更圖紙設計要求、擅自轉包工程，沒有經過同意的分包單位進場作業的情況，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改;⑧做好質量否決權的行使，在工程進度款支付方面做好質量認證意見的權屬。承包商工程款支付申請方面，需要具有質量建立認證意見，以此實現質量以及工程整體投資的控制;⑨定期向業主報告工程質量動態情況，如果在工程建設當中存在重大質量事故，則需要及時報告。2.3事后控制在工程建設完畢之后，要及時組織開展工程的初驗工作，嚴格按照流程檢驗。同時，要制訂全面、準確的質量評估報告，做好監理資料的整理以及總結。

3質量監督管理要點

3.1開工條件監督管理

①在施工合同約定期限范圍內，監理機構在經發包人同意之后向承包人做好進廠通知的發出，要求其能夠按照約定及時做好施工設備以及施工人員的調遣，并做好材料準備;②建立機構需要積極協助發包人根據合同約定內容向承包人進行施工條件以及施工設施的移交，包括有道路、供水、用地以及通信設施等;③在完成開工準備之后，工程承包人需要及時做好開工申請的提交。在由監理機構檢查確認承包人以及發包人準備能夠滿足開工條件之后做好開工令的簽發;④如果因承包人原因使工程沒有按照合同規定時間開工，監理機構則需要及時向承包人發出通知，使其在規定時間范圍內做好趕工措施報告的提交，并說明開工延誤的原因。由此導致的工期延誤損失以及費用增加應當由承包人承擔;⑤在工程分部工程開工之后，建立機構需要對承包人所報送的分部工程開工申請進行審批，做好其施工措施計劃的審核，在經過確認后做好分部工程開工通知的確認。

3.2材料質量監督管理

①水泥、止水帶以及鋼筋等材料需要滿足國家認可標準，且具有產品合格證。在具體應用之前，需要嚴格按照施工規范做好檢查處理，在經過檢查合格之后才能夠應用;②各類工程材料，在進場時需要具有技術標準資料以及合格證的附帶，并做好相應的抽檢工作;③業主所提供的成品、材料以及設備等，在到達施工現場之后需要由業主方代表以及承包單位共同確認;④各類材料在進場之后，承包單位則需要在7d以內通知監理方，做好各類材料使用范圍的提供。在材料檢驗以及抽樣環節，監理方有權監視。如果經過檢查材料存在不合格現象，工程監理方則需要督促承包人將其運輸出工地并做好相應處理;⑤如果監理方對質量問題具有異議，則可以要求承包人重新開展檢驗工作。

4某工程質量控制措施

某中型水庫工程建設，防洪標準按照50a一遇設計。在工程建設中，其涉及到的資料包括有混凝土、鋼材以及水泥等，工程項目控制重點即是對施工材料的控制。其主要材料控制標準為:①水泥。膠砂強度方面，保證滿足質量指標GB175－1999。安定性方面，沸煮法合格。凝結時間，初凝在45min以內，終凝大于12h。細度，0.08mm篩余量在12%以內。對于每一編號的不同20個以上部位取等量樣品;②鋼筋鋼板。主要對屈服強度、抗拉強度以及冷彎進行檢驗。保證每批檢驗量≯60t，每批試驗拉伸2根，冷彎2根。其中，抗拉強度需要高于該級別原材料，且至少有兩個試件斷于焊接縫外，呈塑形斷裂。冷彎方面，為90°，且有2個以上試件不破斷;③外加劑。按照GB8076－1997標準對含氣量、坍落度、抗壓強度比、抗滲壓力、密度、細度、收縮率比以及含水量等進行監測摻量≥1%每100t為一批次。為保障該工程的順利建設，當地政府成立了專門的建設領導小組，其中，設置項目經理1人，副經理1人，技術與合約經理各1人，并下設工程部、檢測部、技術部以及物質部等各司其職負責施工材料質量控制。具體材料檢驗流程如圖1。圖1材料質量監理控制程序該工程監理單位建立了科學的質量監督體系，嚴格按照流程操作，定期對上報材料計劃進行審核，通過經常性現場抽查工作的開展對材料質量進行監管。當材料運輸到現場后，監理人員核對材料批號、廠家以及生產廠家并出具質檢試驗報告，而對于進入現場的材料，也將不定期開展抽檢工作，如果檢查不合格則堅決不允許應用。并按照合同要求做好材料質量控制體系的建立:①做好原料控制。堅持材料到工檢驗制度，參與材料取樣試驗的全過程。②對施工全過程進行控制。組織進行施工圖設計交底，實行“跟班旁站”與“巡視檢查”相結合，對施工放樣、測量、基坑開挖、驗槽、養護、回填等進行全過程監理，對施工存在的質量影響因素及時制止。

5結語

水利工程是現階段我國大力開展的基礎工程類型，對我國的水利水平提升具有十分積極的意義。在文章中，我們對水利工程施工質量控制措施及方法進行了一定的研究，在具體工作中，需要能夠做好各方面的把握，以科學質量控制措施的應用保障工程的高質建設。

作者:周水林 單位:深圳市水務工程質量監督站

參考文獻:

［1］徐明明.關于水利工程施工技術的思考［J］.黑龍江科技信息，2016(28):66－66.

［2］艾小萌，張小兵.應用生態工程原理解決水利工程施工中的環境問題［J］.黑龍江科技信息，2016(28):188－189.

篇5

[關鍵詞] 高速公路 施工 管理 質量控制

引言

高速公路工程施工管理有狹義和廣義兩種，廣義的施工管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理，其中包括計劃管理、技術管理、質量管理、物資管理、設備管理、勞動管理和經濟管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產作業方面的管理，如施工準備、現場作業組織、平衡生產能力 指揮調度等項管理工作。

1 高速公路施工現場管理的主要內容。

公路施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強施工現場管理，就是追求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，實現施工企業整體優化。施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場質量、進度管理和崗位責任制的職責落實等。具體優化措施有：第一，均衡地組織施工生產，實現施工標準化制度化管理，確保安全生產和文明作業；第二，科學合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產中的浪費現象。現場協調作業，發揮其綜合管理效益，盡可能地用最小的投入換取最大的產出，真正實現生產經營的經濟效益和社會效益；第三，優化人力資源，組建高素質的施工團隊；第四，加強定額管理，加強工程造價管理，物耗及能耗降到最低，減少物料積壓占用資金。

2 高速公路施工現場管理的基本原則。

一是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化，現場資源高效合理利用，現場設備布局科學安全。

二是經濟性原則。采用先進技術，有效地使用各種資源，降低工程運行費用，使工程造價得到節約。也就是說，要使能源和資源的利用率達到最高，消耗率降低至最低，材料盡可能選用可重復使用的材料。根據不同情況，力求回收利用 變廢為寶，產生循環經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本的思想觀念，從而形成單純的生產觀和進度觀。

三是標準化規范化原則。施工現場涉及的人員多，部門雜，標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。它可以高效地協調施工生產活動，規范工作人員的行為，充分發揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現場的生產 工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

3 高速公路施工管理存在的問題。

施工管理人員素質不高，意識淡薄。部分施工管理者只從自身利益出發，考慮對某個分項工程的收益，進行投機活動，而不從國家利益，全局角度出發，站在整個工程項目的高度去考慮問題。而且，在工程建設中，一些施工管理人員存在重技術，輕管理的思想，甚至定位模糊，造成生產管理混亂，從而造成大量的寶貴資源無故浪費，也嚴重影響工程的質量和進度。

缺乏完善健全的質量管理制度。雖然施工單位都建立了各自的管理機構，制定了相應的管理制度，但所制定的制度往往只流于形式，其下屬施工單位仍各行其是，互不統屬。另外，績效考核制度的缺失，更使各分包隊伍的生產積極性受到明顯抑制，也使管理者威信受到貶損，周而復始，形成惡性循環，最終導致工程質量失控，進度滯后。質量監管不嚴，由于管理人員管理意識淡薄，致使材料供應無計劃，堆放不規范，無標識牌，混堆等，加上管理不善，水泥、鋼材等材料容易受潮、變質、銹蝕，失去原有性質；材料檢測不及時，漏檢、錯樁，使不合格的材料當作合格材料使用，造成不應有的質量隱患；填筑路基的土質材料缺乏相應試驗，致使判斷失誤，如膨脹土本應摻石灰改良卻未處理等，極易產生路基質量隱患；材料特別是鋼筋未按設計圖紙的規定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格且未及時檢測控制，易造成質量事故；材料半成品構件，未及時進行檢測就直接安裝，易造成意想不到的質量事故；新澆筑的砼構件得不到及時養護；施工計量工作不規范，有偷工減料的現象；現場施工人員不按設計和規范要求施工，施工的原始記錄缺失大變更大，浪費多。由于地質條件、自然環境的變化，導致一些設計階段的計劃無法執行，實際施工過程中被迫修改，造成很多不必要的開支。

4 提高高速公路施工管理質量的策略

4.1 做好高速公路質量管理的前期準備工作。

為使質量管理工作順利開展，提高全體員工的質量意識，開工前要認真學習合同文件，落實崗位職責。各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與技術規范操作。通過教育與考核，實現全體施工人員持證上崗，掛牌作業。

4.2 健全質量管理機構，落實質量管理

責任制。施工企業中標后，為了加強公路工程施工項目的質量管理工作，按照分級管理層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。以項目經理為質量第一責任人，由質檢負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由質檢處負責開展，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作各負其責；工程施工處以各處處長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該處的質量自檢工作；專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質量責任，層層落實并制訂質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。

4.3 牢固樹立質量第一的思想，認真做好質量管理的前期準備工作。工程開工后，項目經理部根據質量管理工作方針和項目的質量目標，全體員工的質量意識，為使質量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。

4.3.1 認真學習合同文件 技術規范，落實崗位職責。進入工地現場后，需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范，依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定全體施工人員的質量責任明確崗位職責，并制定詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。

4.3.2 各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與技術規范操作，通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗，掛牌作業。

4.3.3 各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝檢測和可能遇到的質量及預防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工。

4.4 嚴格執行質量控制程序,確保工程質量目標的實現。

4.4.1 制定嚴格的質量控制程序。根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前，編制上報開工報告，在工程施工中，首先由項目經理部進行質量自檢，自檢合格后，報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質量控制程序操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊地開展。

4.4.2 認真做好工程施工技術交底工作，明確各項工程的質量目標。在各個單項工程開工前，項目經理部要認真編制施工組織設計，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質量管理工作創造了良好的條件。

4.4.3 認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案。在各個分項工程全面開工前，遵照《公路工程施工技術規范》的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線工程的施工。

4.5 加強施工現場的質量控制。

4.5.1 認真做好工程施工測量，是現場質量控制的主要項目。在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。

4.5.2 加強對原材料的質量控制，認真做好工地試驗工作。項目經理部要成立工地試驗室，并配備業務精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質量控制提供可靠的依據。高速公路的建設是關系到國家發展，民生福利的大事，施工質量將會逐步系統化和法制化，隨著新技術的應用，高技術人才的引進，整體的施工質量必會大幅度提升，全面質量管理體系也將得到完善，并廣泛推廣應用。

參考文獻

[1]許洪國,施樹明,李世武.交通安全技術研究的范圍與發展趨勢.中國安全科學學報,1999,9

篇6

XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開工建設，計劃于2011年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開工建設，計劃于2011年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下：

一、2010年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、2011年工作計劃

1、及時調整施工進度。

2011年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。

篇7

關鍵詞：住宅工程；施工質量

住宅工程質量涉及到千家萬戶，我國已將住宅工程質量列入必須實施監理的范圍，作為監理單位要將住宅工程的質量作為工作的重點，采用科學的方法和手段，以實現合同中的質量目標，使業主滿意，讓政府放心，住戶稱心。現結合本人監理多棟住宅樓工程經歷，對施工階段質量監理方法作些探討。

一、要做好開工前的準備工作

1、組建項目監理機構要根據具體的特點和現場的實際需要組建項目監理部，項目監理班子負責制定相應的項目監理內容及流程，為保證監理工作的順利進行，要求其組成人員具有合理的專業結構和技術職稱結構。在監理班子成立之后、具體的監理工作開始之前，監理班子要確定項目的投資額、預計工期和質量要求，即確定監理目標。

2、熟透施工圖紙

開工前，各專業監理工程師要認真細致地閱讀審查圖紙，以熟悉設計意圖、結構處理、構造要求、施工中難點及易出問題的部分，找出圖紙中存在的問題。主要看建施圖與結施圖的標高、尺寸是否統一，土建工程與水電安裝是否協調，各細部做法說明是否有遺漏等。對有疑問的一一列出，并在圖紙會審中提出，以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。項目監理部還根據以往的監理經驗，向業主提出一些合理化建議，特別是質量通病的防治。

3、開好第一次工地會議

工程開工前，業主主持召開第一次工地會議，監理、施工單位參加。總監在會議上要著重介紹監理規劃中的監理工作程序、監理工作方法和措施等主要內容，并向施工單位交待資料的范圍、內容和填寫要求，統一格式、標準和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監理信息，使各方了解監理工作的做法和要求，起到“預防為主”的作用。會議紀要由項目監理部起草，經與會各方代表會簽。

4、把好工程開工關

工程開工前，總監組織各專業監理工程師審查施工單位報送的施工組織設計。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機械、材料配備是否能滿足施工合同要求，質保體系是否完善，現場管理人員是否到位，特殊工種及專業人員是否持證上崗。對本工程易產生的質量通病，要求施工單位拿出具體的防治措施，報監理工程師審查。當具備符合要求的開工條件后，由總監簽發開工令。

二、施工過程中的質量控制重點

1、施工測量放線的報驗。要求施工單位按業主提供的水準點將設計標高引到建筑物附近，設立永久性水準點，監理工程師進行復核，確保其準確性。施工過程中，要求施工單位分別報送基礎、每層柱、每層樓面的測量放線報驗單，監理工程師現場進行復驗和確認。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內。

2、進場工程材料的審查。由施工單位報送進場材料報審表及其質量證明資料后，專業監理工程師認真審核所進材料的外觀、規格、型號、數量、使用部位等是否符合設計及規范要求，出廠合格證及材質化驗單是否真實有效。對按規定需見證取樣的材料（如鋼材、水泥、防水材料等），監理人員按規定的程序嚴格進行見證取樣，樣品由監理單位的見證人與施工單位的取樣人共同送交具有相應資質的檢測單位檢測。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料，監理人員有權拒絕簽認，并簽發監理通知單，責令施工單位限期將不合格材料撤出現場。

3、隱蔽工程的驗收。施工在對隱蔽的工程進行自檢、互檢、交接檢合格后向監理工程師填報隱蔽工程報驗表。監理工程師現場進行認真檢查，符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員拒絕簽認，并要求施工單位不得進入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結構的質量，但是對日后住戶的使用有很大的關系，如廚衛間、屋面滲漏問題，監理人員把蓄水試驗當作重點工作來抓，達到規定的蓄時間后，對凡有立管穿過樓板的地方一處處仔細檢查，直到無任何滲漏現象才準許施工單位進入下道工序。

4、加強巡視和旁站。施工中每個過程都可能出現質量問題，事前監理能及早發現質量苗頭，由于建筑產品特點決定，隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗、旁站和見證取樣送檢到位的標準是：①干前到位好比打“接種疫苗”。例如澆筑混凝土柱子前，要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區、保護層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內徑尺寸及混凝土振搗是重點；②干中檢查是“心理托底”。看干前所提的預見性問題落實情況；③關鍵工序進行旁站等于“上保險”。混凝土振搗是關鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查，獲取了對柱子混凝土振搗密實度的直觀判斷依據。要使巡視和旁站發揮切實的作用，首先監理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關的規范、標準及施工圖紙等，了解容易產生質量通病的地方，這樣才能在巡視和旁站中及時地、有理有據地指出存在問題，使施工人員心服口服地整改，否則，只能是每次在現場轉一轉，有問題也看不出來，易留下質量隱患。第二，監理人員要增強責任心。因為需要旁站的都是關鍵工序、關鍵部位，馬虎不得。對澆筑混凝土，項目監理部安排監理人員認真進行全過程旁站，重點檢查砂石等材料過磅、混凝土攪拌時間、水灰比、振搗、施工縫的處理、澆筑后的覆蓋養護等情況，發現問題，立即向施工單位指出并監督其整改。對不聽指揮的工人，要求項目經理讓其退場，必要時通過總監下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。

5、推行樣板間做法。

俗話說，沒有規矩不成方圓。樣板是集群眾智慧于一體，符合規定、標準，為大家所認可的一種做法。項目監理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩子、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間，經監理和業主代表檢查認為達到要求后，才能進行大面積施工。其后監理人員仍需經常進行抽檢，這是因為施工單位往往會派出技術水平高的工人來做樣板間，通過驗收后，大面積施工時工人水平則可能參差不齊了。經監理人員檢查，對達不到要求的堅決予以返工處理。

三、做好協調溝通，保證工程質量

1、定期召開工地例會。項目監理部在第一次工地會議上即確定了今后每周召開一次工地例會，由總監主持，其中一個內容是檢查分析上周工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施，以督促施工單位提高施工質量水平。會議紀要由與會各方簽字認可。

2、注意與業主、施工單位的交流。在建筑市場中，業主、監理單位、施工單位是平等的責任主體，監理人員應充分發揮協調作用，做好與業主、施工單位的交流。與業主交流，是為了爭取業主對監理工作最大限度的理解和支持，業主在公開場合對監理做法的肯定和支持，對于監理部開展工作是很利的。另一方面，要注意與施工單位技術人員特別是項目經理、技術負責人多交流，共同研究解決施工質量薄弱環節、質量通病的辦法，如何實現合同規定的質量目標，做到事前控制、預防為主。

3、合理利用工程款的簽認權。根據本工程合同規定，未經總監簽字，業主不撥付工程款。每月底施工單位報送本月完成的工程量及工程款支付申請表，監理工程師進行現場計量，對未經監理人員質量驗收合格的工程量，是不予簽認的。此舉的目的是讓施工單位認識到，只有嚴把工程質量關，向業主交付經監理人員驗收合格的工程，才能得到相應的工程款，從而提高工程整體施工的質量水平。

4、學會激勵施工方

監理單位要學會使用激勵法，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關心，對于施工方都是無窮的激勵。通過對施工方進行關懷、愛護來激發其積極性、創造性

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【關鍵詞】公路施工；質量監理；施工準備

1、質量監理的特點

實行公路工程施工監理是公路建設管理體制改革的重要內容，是強化質量管理、控制工程造價、提高投資效益及施工管理水平的有效方法 ，那么實行質量監理有何特點呢？

（1）監理工程師對工程質量的監理權受法律保護

（2）工程質量監理是監理工程師對一項工程實行全過程、全方位和全天候的全面質量管理。

（3）工程質量監理強調事先監理和主動監理，以便及早發現問題 ，“防患于未然”。

（4）質量監理與工程支付掛鉤，質量好壞直接關系到承包商的經濟效益。

由上可見，工程質量監理不是單一的技術管理 ，而是集技術、經濟與法律于一身的一種綜合性管理。

2、切實做好工程項目監理的準備工作

2.1 負責監理的單位或公司應在施工合同安排規定的開工日期之前選擇合適的時間，出派能滿足勝任施工準備階段工作標準的監理技術人員入駐施工工地，迅速開展工程質量監理工作，該時間通常為開工前一個月內。

2.2 監理單位或公司派駐到施工工地的監理人員應及時同監理工程師建立建立組織體系，明確分工任務和技術責任范圍，提出組織機構框圖，同時制定出書面的質量監理規劃和施工監理實施細則，并建立與建筑施工單位方面的正常聯系渠道。其監理規劃和施工監理實施細則中應包括如下內容：

①擬定監理工作任務流程；

②完善監理組織體系、結構。結合工程實際特點，按需設崗，層次分明，職責明確，責任清楚。要避免多人多頭管理而造成責任不明確嚴謹出現無人負責的現象；

③根據實際情況和現場狀況，制定出詳細的工程項目監理規劃和施工理論材料，正確劃分出單位工程、分部工程、分項工程。

2.3 配備相應的監理設備。如監理辦公用房、辦公設備、居住生活用房、交通工具、通信設備、檢測儀器等。監理人員所配備的建立設備必須滿足施工準備階段的工作需要。

2.4 建立技術人員還應根據所負責監理工程的需要結合實際情況確定需在施工前試驗的項目，并根據需要采購試驗設備和試驗所需的用地、用房；組織相關人員培訓上崗；制定嚴格的實驗規劃和步驟；健全試驗室質保體系；辦理好駐地監理試驗室儀器設備的檢定工作和臨時資質證書。

2.5 建立技術人員應根據合同文件的責任要求并結合工程施工實際情況，在選用《公路工程施工監理規范》所列表格的基礎上，補充完善并統一制定工程質量監理的各種記錄、報表、圖式，如質量監理工作流程圖、質量事故處理辦法、質量保證體系及質量創優規劃等等，并送交施工單位，供監理技術人員和工程施工單位共同使用。

3、及時檢查施工單位質量保證體系是否建立

工程施工單位的質量保證體系主要由施工單位所建立的，包括工程施工的全過程及各部分施工技術人員組成的質量保證體系。該體系應包括有符合合同要求的質量負責人、開展自檢的明確職責的有關要求、工地實驗室和流動試驗室要能滿足施工中試驗實際需要與功能需要等，同時要需接受監理技術人員的監督和管理。

3.1 監理技術人員應按照合同規定，要求施工單位建立一個完整的以自檢為主的質量保證體系，其自檢職責及要求主要包括：

3.1.1 針對自檢項目的開工標準和條件，目標明確地提出各項工程開工技術報告和完備的技術資料。

3.1.2 在各項工程施工中，對各個施工工序進行現場質量檢驗，以保證整個施工過程中施工材料、施工技術、上崗施工人員的技術標準符合監理要求。

3.1.3 如在工程施工中發現施工質量缺陷，經監理技術人員鑒定后應及時采取有效措施予以處理；對于工程質量事故或安全事故必須進行現場記錄，并第一時間通報給建立技術人員或建立技術組。

3.1.4 按合同指定規范規定的抽樣頻率、時問和方法，及時通知工地試驗室進行取樣或現場試驗，并對在工程現場試驗的養護與管理進行監督檢查。

3.1.5 及時檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸，并提供資料以獲得監理人員的認可。

3.1.6 對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定，應在建立技術人員的配合下進行檢查驗收。

3.1.7 對工程施工過程中各項施工工序做詳細的數據保存和合理分析，建立質量檔案存儲工作，作為交工驗收的詳實有力的施工技術資料。

3.2 監理技術人員還應對施工單位諸如質檢組織機構、質量自檢制度、各級自檢人員是否由符合合同文件中所規定的具有相應的專業技術職稱和豐富的施工經驗的技術人員擔任等質量保證體系進行審查。

4、切實做好施工準備階段的質量監理工作

做為監理單位或公司派駐到工地的監理技術人員，在施工準備階段的工作內容主要主要包括參加項目工程的施工招標，熟悉工程施工設計文件，制定詳細的監理工作計劃。而監理技術人員在施工準備階段的質量監理工作主要包括以下內容：

4.1 監理工程技術人員要做好施工現場復查工作。

4.1.1 在業主主持下，設計單位在向業主遞交施工圖時，同時在現場逐點向監理技術人員、業主代表交樁，并轉交各交樁點的坐標、標高等數據資料。

4.1.2 積極組織人力，對設計單位移交的主要樁點復測檢查，整理和管理測試結果的材料。核對設計單位提供的坐標及高程數據，所有誤差值必須在設計規定的范圍之內。如果在復測過程中發現有與設計提供的數據不符時，應以書面形式想設計單位通報及時采取措施糾正，并進行二次復測。

4.1.3 在復測后確認設計單位提供的樁點準確無誤后，及時以書面形式通知施工單位接樁。并在現場逐點向施工單位移交樁位，要求施工單位在14d內復測檢查完畢。在復測過程中若發現錯誤，應列出差錯樁位的編號和測量的結果，并以書面形式提交給監理工程師，監理技術人員應會同各方人員共同檢查，經鑒定確認后及時采取措施糾正。

4.1.4 注意在監理工程師交接樁尚未結束，或樁位數據沒有得到確認之前，施工單位不得進行施工放樣，也不準破土動工。

4.1.5 當施工單位確認樁位準確無誤后，應書面形式確認，并予以接受。接受后，施工單位必須負責保護樁位，直到竣工驗收。

4.2 監理工程師都必須要參加建設單位組織的施工圖設計交底會議，并對施工圖提出審查意見審查時應達到以下幾項要求。

4.2.1 了解設計意圖，對設計圖樣說明不清的地方提出疑問，要求設計人員作出明確說明。

4.2.2 根據現有的現場條件、施工設備和工期要求等審核能否在合同工期內按照設計要求完成施工任務，同時從實際施工角度出發，提出一些合理可行的意見或建議，使設計的要求盡可能地便于施工，從而于提高工程的施工質量。

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聯線互聯網，在搜索引擎上輸入“建筑事故”，一張張慘不忍睹的圖片，一例例觸目驚心的案例；有高空墜落鋼筋插入人體的，有混凝土大面積剝落掉下砸傷行人導致尸體四分五裂的，有高層建筑裝修吊籃中間斷裂的，有住宅工程拆除塔式起重機發生傾覆導致重大傷亡事故的，還有工地坍塌導致11人被埋致死的事件等。根據國家安監局2013年的統計顯示，全年建筑業發生的傷亡事故就2278起，死亡2722人，僅次于煤礦事故。這一樁樁的事故，導致多少家庭破裂，意外雖有，如何杜絕意外的發生、減少傷亡，是一個大方向的問題。只有在各個環節，給出基于行為的建筑工程施工管理安全管理的思路和理念，對存在的安全管理問題進行針對性的計劃，并實施施工生產過程中的一個跟蹤和記錄，切實實行安全管理方向，避免建筑施工人員發生安全事故和降低安全風險的發生概率，加強建筑工程施工安全管理的流程，規范施工生產行為和項目從業人員全員的參與性，及時跟進安全教育等措施，才能使我們少流血和少流淚。

2當今建筑工程安全管理弊端分析

2.1建筑施工作業人員無安全意識

如今的建筑施工工地里的工作者大部分都是農民工，顧名思義，就是文化程度不高的農村務工人員，因生活環境的影響，不具備有施工安全的意識，忽略建筑工程施工工地安全的風險因素，這一現象是普遍現象，不是個例。①他們是主觀認為安全管理屬于建筑企業或者管理者領導們考慮的問題，和自己關系不大。②在使用工程工具或器械時，不能嚴格遵照規程進行操作，粗心大意或根本不在意方式方法。③建設工程企業的管理人員不能夠做到實時監督管理，忽略帶動，起帶頭作用，沒有安全管理意識，從而起不到帶動施工工作人員的安全意識。

2.2安全組織流程執行不規范

在很多時候，企業在流程的規范上在一開始設計時還是比較遵循經驗和實際勘測規劃的，制定相關較為嚴密的組織和規范流程，嚴格按照文件和相關法律法規來執行的，但是在施工過程中卻依然存在很多的安全隱患，這是因為在具體實施時部分環節缺少監督力度，導致流程在執行上不規范，從而幾乎失去了施工規范的流程化操作，特別是施工人員，比如在安全帽上，施工人員不帶安全帽進入工地，管理者不重視，導致長此以往，大家都沒有這個習慣，安全帽擺在宿舍形同擺設，農民工缺乏安全意識，管理者不能及時管理，埋下安全隱患。

2.3沒有執行力的管理體系

目前我國的建筑工程行業，存在著多頭分包特色，一各小小的工程，可能有2家以上的施工單位參與，各自為大，關系復雜，魚龍混雜，對于很多的管理體系只是應付檢查和上級領導，有些企業現場的安全管理指示牌大而顯眼，卻并沒有實際操作，僅僅限于形式主意，在施工安全管理上存在一定的區域淪陷，不能發揮管理體系的作用，上查下掩飾，上要求整改，下面做面子工程，出現安全事故時，責任的認定都存在一定的難點，因為這類工程普遍是層層轉包，有的施工隊伍甚至沒有合格的建筑資質，而追究具有資質的總包者，其又不是工程具體的實施者，無法對他們進行有效的懲罰。在安全管理費用方面，國家相關文件有明確要求，然而資金不能及時到位，甚至挪用，資金對安全管理的體系產生副作用。

3加強建筑安全管理的措施

3.1建立培訓機制，樹立安全教育

從建筑工程開工進場就開始設立培訓機構，對所有參與施工人員進行崗前、崗中的定期培訓教育；從工作前就培養樹立安全意識，風險發現處理能力，做到人人重視。制定培訓方案，進行有針對性的和經常性的安全教育與培訓，并進行一定的考核評分，實行責任制化，定點定人定責任。從而全員提高專業素質，切實的增強施工從管理到普通工人自我安全防范和自救的能力，做到安全生產無事故。

3.2規范組織流程，強化執行力

利用工程施工建設初期設計的組織規范流程，根據現場實際進行強化完善，形成記錄，加強企業自身監督管理團隊建設，依據組織規范，設立安全管理制度，包括文件要求的標準體系和責任制落實，分解責任到各項目實施責任人和施工作業隊伍中去，對于積極響應貫徹和落實安全管理和操作的責任人給予相應的獎勵，讓組織規范流程不落空；反之，對于不積極響應和配合的人員給予批評，嚴格懲處安全責任落實不到位的責任人，并通報批評。進一步加強完善安全預警方案和事故應急處理方案，從而起到預防作用。

3.3落實安全生產費

堅決不允許挪用安全生產費，責任人應及時申報要求，企業負責管理只能部門應不遺余力的執行支持安全生產費的專款專用。建立安全標識標牌，宣傳安全教育事項，讓所有人在平時教育培訓的基礎上通過生活中的細節潛移默化的學習安全管理知識。安全質量管理部門應在安全生產上，購置相應的安全生產所需用品，及安全生產所需要的一切建設需要。從實際出發，讓每一分安全生產費不浪費，好鋼用在刀刃上。

3.4完善現場管理，加強安全生產保障

根據建筑施工工程的大小，在現場抽調安全風險控制技術高的人員組建應急預案小組，成立專門的機構，用來對可發生的安全風險進行排除，加強施工巡邏，并在各施工現場大幅張貼小組成員聯系方式，有效預防未知事故的發生，一旦出現險情，第一時間能有相關專業人員進行指導，進行處理。一旦發現險情預警，能及時勒令并監督改正，查處一方，整改解決一方。運用先進科學技術成果，不斷撤換陳舊、報廢施工機械和現場材料，改進工藝施工技術，對產生安全威脅的一切可能排除，在很大程度上降低風險，盡可能的減少因人為和機械因素產生的危險，有效杜絕預防安全事故的產生，確保施工現場的安全運行。

4結語

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關鍵詞：水利工程　質量　影響　因素　控制

水利工程施工是一項龐大而復雜的系統工程，要綜合運用地質、土木建筑、機械、電氣等多種學科的技術手段，而且在時間和空間上需要穿插完成。所以影響水利工程質量的因素也就包括很多種，下面就針對這個問題進行探討。

一、影響水利工程施工質量的主要因素

防洪工程“百年大計，質量第一”。由于防洪工程產品建設的復雜性和多功能性，影響其質量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環境，五大因素控制是保證工程質量的關鍵。

1.1“人員”包括參與基礎上建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治思想水平，身體素質等。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。

1.2“材料”材料的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質量關；合理處理剩余材料。

1.3“機械”施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

1.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行，經濟上合理，有利于提高工程質量。

1.5“環境”環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。因此應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應營造文明施工和文明生產的環境。更為重要的是搞好地方干群關系，遵守地方風俗。

二、設計是保證工程質量的關鍵

在建設項目確定以后，設計就成為基本建設的關鍵問題了。在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節約投資，在建成后能不能獲得最大的經濟效果，設計工作起著決定作用。一個先進的設計，應是采用先進的工藝和設備，合理地布置場地，組織好生產流程；應有利于提高生產效益，降低成本，提高質量。

三、提高水利工程施工質量的措施

1、加強領導，落實責任制

領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照水利規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。

2、嚴格執行水利建設程序

嚴格執行《水利工程建設程序管理暫行規定》和有關文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關口，任何項目上一階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定，任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質量監督機構的評價意見。

3、大力推行水利工程建設“三制”

實踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監理制(即“三制”)，是保證工程質量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設的全部責任，才能按照市場經濟規律組織工程建設，從工程建設的各個方面保證工程質量。在進行招標投標時，要嚴把資質審查關；不僅要看投標單位的資質，更要著重其實際業績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應資質要求。要加大對監理單位監管力度，切實改變少數項目監理不到位的現象。

4、制定監理細則，明確監理目標

根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等部作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。

5、強化質量控制措施

質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，凡未經項目監理部同意，不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質量安全措施不完善而倉促開工所產生的質量問題。事先控制是質量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態，保證工程的高標準施工。

事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監理目標的實現，指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度；第二級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復驗，經復驗合格后由監理工程師負責終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，以確保每道工序都達到設計和規范要求。另外，質檢人員全過程旁站監督，監理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關鍵施工過程等實行監理工程師旁站監督。對工程質量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項目監理部提出書面報告備案。