策劃規劃的區別范文

導語：如何才能寫好一篇策劃規劃的區別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞 新聞策劃；策劃新聞；區別

中圖分類號G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）138-0046-02

0 引言

從字面含義上來看，新聞策劃是指新聞報道宣傳策劃，而策劃新聞是指策劃的新聞、策劃出來的新聞、新聞在策劃之后產生等。由此看來，媒體在進行新聞報道時，策劃新聞是不可取的一種做法。因此，媒體在進行新聞報道時，要明確新聞策劃與策劃新聞的區別，從而通過新聞策劃來提升媒體自身的競爭力，避免策劃新聞事件的發生。

1 新聞策劃含義

近年來，“新聞策劃”這個詞語在新聞媒體中使用的頻率越來越高，準確的說，新聞策劃的全稱是新聞宣傳報道的策劃，這里需要明確的一個問題是策劃的對象并不是新聞事實，而是新聞宣傳報道，這是因為新聞事實具備客觀性，不以人的意志為轉移[1]。新聞事實發生之后，會具備一定的新聞價值，通過對新聞價值科學的分析和評估后，有針對性的開展策劃工作，根據新聞事件以及發展趨勢，將每個階段的報道內容、報道形式、報道重點、報道方法等提前規劃出來，進而有意識的提升新聞事實的傳播效果，擴大傳播范圍，充分的發揮新聞報道的社會功能，并行形成正確的輿論導向。實際上，新聞策劃屬于前期準備工作，通過采訪方式、報道方式、宣傳方式的確定，有目的的進行新聞事實采訪、新聞宣傳報道制作，在這個過程中，無論是記者還是編輯，都是“有備而戰”，具備的主動性是比較強的，這促使媒體整體的工作效率顯著提升，同時，通過新聞策劃科學性的提升，有效的增強了媒體自身的競爭力。由此可見，新聞策劃的開展是以新聞事實為基礎，對宣傳報道進行策劃，遵循新聞報道的規律。

2 策劃新聞含義

“策劃新聞”中，側重點在于策劃，主觀臆斷性非常強，對于新聞事實第一性的原則直接忽略。也就是說，新聞事實并不具備真實性，是主觀創造出來的，人為操作性極強，一般來說，這種新聞屬于造假新聞。實際上，策劃新聞與炒作行為是極其相似的，從某種意義上來說，策劃新聞就等同于炒作，經過策劃出來的新聞，會在社會上形成一定的社會效應。媒體的策劃新聞行為是一種極不負責的行為，給社會公眾帶來了比較嚴重的影響，我國“策劃新聞”的現象比較多，都給社會帶來了比較嚴重的影響。在策劃新聞中，為了達到商業炒作的目的，有些新聞媒體無中生有、弄虛作假，只為了獲得轟動效應就棄媒體自身的責任于不顧，由此可見，策劃新聞并無真實性可言，同時，這也應該是各個新聞媒體所必須要杜絕的行為[3]。

3 新聞策劃與策劃新聞的區別

3.1 含義不同

“新聞策劃”與“策劃新聞”均是由“新聞”和“策劃”兩個詞語組成，不過，這兩個詞語的先后順序不同，形成了二者之間天差地別的含義。在上兩點的闡述中，已經介紹了新聞策劃和策劃新聞的含義，從含義上來看，二者之間有著本質的區別，前者以新聞事實為基礎，對宣傳和報道進行策劃，尊重新聞事實的客觀性，后者的重點僅在于策劃，是否為新聞事實不在考慮的范圍之內，客觀性、真實性都比較差。

3.2 運作不同

新聞策劃運作在新聞事實產生之后，通過對新聞事實的采訪以及對其走向的預測，對報道進行策劃，如果沒有新聞事實產生，那么新聞策劃就不會產生。在新聞策劃的過程中，新聞事實是客觀存在的，不會因為報道效果的需要而做出任何的改變，嚴格的堅持了新聞真實性這一原則，因此，新聞策劃與新聞報道規律是一致

的[2]。不過在策劃新聞中，首先產生的策劃，而后根據策劃發生新聞事實，因此，策劃新聞就是對新聞事實的策劃，這樣一來，就會產生新聞炒作、造假等現象，新聞的真實性比較差，策劃新聞中的新聞事實不具備客觀性，可以隨人的意志進行隨意改變，違背了新聞報道的規律。

3.3 性質不同

對于新聞事實來說，并沒有好與不好的區別，只有真與假的區別，由此可見，新聞的性質在進行判定時，標準為真假。在新聞策劃中，新聞事實客觀性是必須要尊重的，當發生了具備策劃價值的新聞事實之后，才會在新聞事實的基礎上進行新聞策劃活動，在進行策劃的過程中，新聞的本源是必須要保證的，而這就是新聞的真實性，由此可見，新聞策劃中的新聞事實均是真實發生的，是客觀存在的，這就是新聞策劃的性質。而在策劃新聞中，策劃活動是首先展開的，據此，人為的控制新聞事實的發生與走向，這樣一來，新聞事實的本源已經不復存在，歪曲、捏造事實等不斷地發生，進而導致新聞事實失去了其必須具備的真實性，由此可見，策劃新聞的性質就是假新聞。

3.4 目的不同

新聞事實發生之后，有針對性的對其報道形式、報道方法等進行規劃，從而有效地提升新聞事實的傳播效果，并充分的發揮新聞報道的社會功能，這是新聞策劃的主要目的。然而在策劃新聞中，重點就是策劃，通過策劃，來達到預想的宣傳效果，在策劃進行的過程中，如果新聞事實與之不符，就會對新聞事實進行改造，甚至即使不存在新聞事實，為了策劃需要，也會捏造新聞事實，最終實現策劃新聞炒作的目的。對于有些媒體的新聞，也存在事先策劃好的情況，從而根據策劃進行新聞報道，比如勝利紀念日即將到來之前，媒體會進行相應的策劃，并能取得比較好的宣傳效果，也許有人會認為這屬于策劃新聞，實際上，這屬于新聞策劃，因為抗日戰勝勝利紀念日的真實存在的新聞事實。

3.5 意義不同

當二者的目的不相同時，所具備的意義必然存在很大的區別。新聞策劃活動屬于前瞻性的、有創意的活動，是針對新聞熱點問題進行的提前的規劃與設計，通過對現有新聞資源的合理配置和充分利用，將新聞報道的社會功能充分的發揮出來，進而獲得最佳的社會效益，這就是新聞策劃的意義所在[4]。策劃新聞的目的在于炒作，最大限度的吸引受眾的眼球，通過策劃活動、捏造事實等方法來達到炒作的目的，追求的是能夠在市場中形成轟動效應，對于社會責任、社會影響等均不考慮，同時，通過策劃新聞，還可以獲得比較大的經濟利益，由此促使策劃新聞具備一定的功利性，這樣一來，策劃新聞的意義就在于轟動效應的追求。

4 結論

新聞媒體在發展的過程中，新聞策劃是一項重要的活動，能夠有效地提升媒體的競爭力。然而近年來新聞媒體中逐漸的出現了策劃新聞的現象，不僅影響了新聞媒體的形象，嚴重時會對社會造成一定的影響。為此，媒體必須要區別開新聞策劃和策劃新聞，從而有效的避免策劃新聞的產生，真正的發揮新聞策劃的作用，提升媒體的競爭力，實現媒體的可持續發展。

參考文獻

[1]紀懷良.新聞策劃切不可以作秀為策劃新聞[J].新聞傳播，2012（5）：184.

[2]羅沖.試析新聞策劃與策劃新聞的界定及原則[J].新聞傳播，2014（6）：319.

篇2

關鍵詞：商業空間；策劃；藝術設計；企業形象；商品

一、商業空間展示中的設計組織策劃

（一）設計對象的調研與分析

在調研與分析中我們主要把握好：經營管理定位、目標顧客定位、市場業態定位、商業盈利模式、零售商業消費結構、項目選址與規劃、商品結構規劃、商業服務方式、商業營銷模式、溝通管理模式、物業管理模式、信息管理模式、商業品牌文化、商業企業文化等。

（二）設計工作計劃的制訂與執行

對于設計工作的前期，工作計劃的制訂與執行尤為重要其中包括：設計商務計劃、設計組織構架、設計工作內容列表、設計時間規劃、設計工具設備落實、設計協作計劃、設計文秘工作落實、設計統籌實施等，以確保前期的完整性，為接下的工作打下結實的基礎。

（三）設計風格定位的論證與分工

對于整個商業展示活動中，風格的定位尤為重要，它是整個項目的中心環節：項目建筑風格分析與定位、項目目標顧客的分析、項目設計思維發散、項目設計風格定位、項目設計概念定位等。建筑結構專業分工、建筑機電專業分工、空間創意設計分工、平面規劃圖設計分工、效果圖渲染設計分工、平面設計分工、導示設計分工、照明設計分工、材料設計分工、設計概算分工、分工與統籌工作等都要考慮的比較明確。

（四）設計表達文件的結構、框架與總結

框架是一個設計的主干骨，我們一般都是圍繞著工作系統來進行填補：圖紙文件綱目、圖紙文件的框架、圖紙文件的結構邏輯等。各部分設計的質量把控、各分部設計的及時溝通、各分部設計格調的協調與統一。設計成果的備案、設計項目的交底與跟蹤、設計項目的總結、設計項目經營的核算、設計團隊的激勵都要落實準確。

二、展示宣傳與策劃

從展覽活動的傳播方式來看，現代展示傳播所涉及到的媒介體包括展場內的宣傳和展場外的各種媒介。常用的宣傳媒體包括印刷媒體（平面廣告和印刷宣傳品）、活動媒體（展臺、活動與表演、會議）和視聽媒體（電視、網絡）等，他們使得展覽信息的接受對象成倍地擴大。創造性地選擇和組織各種媒體為展示服務，共同營造一種夢境，將成為今后展示活動的發展方向。

“策劃”即謀劃、籌劃。展示策劃就是首先根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源（產品、信息、技術、服務）或需求進行分析，之后再甄選出適時對路的展會推廣方式，最后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。現代展示不同于以往的產品展銷，他不僅僅是簡單的空間藝術與色彩調配藝術，更多的要融入一種文化元素，使整個展示形象和宣傳活動符合企業文化，符合展會的背景要求，使得參展商的企業形象得到宣傳和展示，產品和技術得以推廣。為了取得更好的展示效果，必須去了解該企業的文化，經營理念、品牌定位、核心價值，在品牌文化的基礎上對展臺形象、展示媒介、展示活動等頭籌安排。

三、展會宣傳策劃要素

展示策劃包含兩部分內容，一部分是整個展臺的藝術想象策劃，另一部分是參展企業的品牌宣傳策劃。藝術形象策劃決定了展示的視覺感染力，宣傳策劃部分則包括許多具體的宣傳策劃活動，可以保證擴大品牌的影響力和保證展示活動的勝利舉行。

（一）宣傳目的

展會主要具有貿易、展示、信息和四項功能。由于參展目的不盡相同，不同的參展企業對展會的四項功能的需求程度會有側重，有的可能對貿易功能的需求較強，有的可能比較注重信息功能和產品功能，有些大企業則非常重視展示品牌形象等等。展示的宣傳目的與形式要符合企業的宣傳目的，在明確企業定位和企業參展目的的基礎上進行有針對性的策劃。

為了作出更好的策劃方案，在設計之前，企業必須向設計師提供一下詳細資料：

明確參展目標：要了解參加展會的目的及其打算實現的目標。

了解企業文化和品牌兼職，一邊確定設計定位。

了解競爭對手及其產品的信息：提供參展商的競爭對手或同期參展的競爭廠家及其產品的信息。這些信息有助于設計師設計出具有品牌特色的展臺形象和媒體傳播手法。

了解展位情況：包括展館位置、設施、提供的服務、使用規定、參觀者進行參觀路線及有關整個展廳布置方案信息。

（二）宣傳對象

展會的目的是吸引更多的專業客戶和潛在客戶的參觀和洽談。有一定數量和質量的觀眾參觀時展會成功的保證。企業要針對不同的客戶制定相應的宣傳策劃，力圖使企業的展示活動對更層次觀眾形成一定的吸引力。展會的宣傳對象主要分為三類：與參展企業有業務聯系的貴賓，從事相關行業的專業人士和數量龐大的潛在客戶。對貴賓和專業人士的宣傳側重于貿易洽談和信息交流，要通過詳細的展品介紹和專業人員的講解接待來促進雙方合作：對有可能成為潛在客戶的普通觀眾則側重樹立企業形象和產品信息，通過展示最新產品、知識講座，舉辦參與性和表演性的活動來激發廣大參觀者的興趣，使其對企業形象或企業展品留下深刻印象。有些展會通過網上贈票和現場購票活動進行簡單的文件調查，了解參觀者對展會的興趣點，同時留下客戶資料為參展商收集客戶信息。

（三）宣傳主題與定位

展示策劃不能天馬星空，漫無邊際，主題定位和宣傳形式必須符合參展商的企業形象、企業的品牌文化、企業參展的目的和希望達到展示效果。宣傳主題必須與同類競爭企業的主題區別，通過不同的定位和訴求點來形成差異化，確定自己的品牌形象。例如奔馳Axor系列牽引車的品牌訴求是“至高無上的工程制造”，用高質量和高貴的身份象征這幾個特征區別于眾多汽車品牌。企業的目標是舉辦一次又品牌文化、有品位、有規模、有巨大經濟效益與社會效益的展示會。因此參展商確定了“――與您同行，與時代同步”的主題定位，欲通過對產品的經濟型，可靠性、安全性、舒適型、易操作性等性能訴求，以達到“吸引受眾，制造新聞，廣告宣傳，發展業務”的效果。

結語

商業空間展示設計策劃就是針對一個具體的商業空間設計項目進行業態分析調研、基本條件分析、項目業態形象定位、制訂設計工作、總體設計分析與定位、設計創意與表達、各設計專業團隊協作、設計成果合成與輸出、設計匯報與溝通、設計服務與管理的一系列的項目設計策劃實施工作。設計組織策劃的重要工作手段是全面、詳細、深入地溝通與激勵。溝通平臺的建立應該涵蓋所有與設計項目有關的單位、部門和個人。設計策劃應該貫穿項目管理的每一體塊、每一脈絡、每一個細胞，是從頭至尾、全景式360°的設計組織、管理、溝通與整合。設計策劃是一個系統工程，每個團隊成員都要有系統的概念意識。好的設計必然出自于好的設計團隊之手，好的設計團隊其核心競爭力往往來源于其優秀的設計組織策劃能力。設計要對項目需求進行嚴格的系統分析，項目的基本需求是設計的基本出發點。

參考文獻：

篇3

很難想出一種比領導與管理的區別更引人探討的商業理念。正如多數簡單但有影響力的概念一樣，對二者的區分部分是夸大其詞，部分蘊涵著可以引起共鳴的真理。我們已經將二者的區別當作一種區分高貴與卑賤、卓越與普通、好與壞的簡略方式。“管理者只是副本；領導者才是正本。”商業學者沃倫?本尼斯說。

一些原始概念經久不衰是因為它們可以傳遞寶貴的經驗，但它們是錯誤的。不過對區分領導和管理的做法追本溯源還是具有啟發意義的。

最早區分領導與管理的是社會學家馬克斯?韋伯，他對權威的不同形式進行了區分。“法理權威”（rational-legalauthority）是非個人的，建立在限制個人自由裁量權的規則和等級關系的基礎上。“魅力型權威”（charismatic authority）屬于個人，基于那些能夠喚起追隨者的非同一般的個人能力、洞察力或成就。

20世紀70年代，哈佛商學院教授、精神分析學家亞伯拉罕?扎萊茲尼克為這種區分賦予了個性特征。他認為，領導者與管理者是不同種類的人，受不同的靈魂所驅使。領導者樂于冒險，考慮長遠，不喜歡規矩；他們可以在追隨者中激發起強烈的情感：愛與恨、欽佩與怨憤。管理者循規蹈矩；他們追求的是秩序、控制以及快速解決方案。扎萊茲尼克擔憂，太多的公司都更偏愛協作，扼殺了“推動領導力的進取精神和主動性”。

將美國產業競爭力下降歸咎于狹隘的過度管理的下一代商業學者，重新定義了這種區別。約翰?科特是其中最具影響力的學者之一，他將管理和領導視為不同種類的工作，而非不同種類的人。管理旨在通過例行規劃、組織和協調確保效率；領導的目的是創造改變，通過設想更美好的未來，找到能夠實現（或阻止）這種未來的人，啟發他們去實現。

科特教授認為，大多數組織都需要兩者的結合，怎樣結合更有效依賴于具體的情況：情況越復雜――產品、涉及地域和機構越多，就越需要管理；而組織所處環境越不穩定時，越需要領導。他將這些概念帶回到了韋伯的范疇，專注于高管可利用的手段而非他們的個性。

進行管理時，人們在自己的正式職權范圍內工作；當進行領導時，則是在正式職權范圍之外發揮影響和激勵作用，因為許多至關重要的利益攸關者都在組織外部。

遺憾的是，科特教授對施樂（Xerox）兩名差別很大的管理者――“弗雷德”和“雷恩”一天的生活進行的轟動性案例研究，再次見證了管理者與領導者作為人格類型的差別并不大，因為其中一位明顯比另一位缺乏吸引力。

亞歷克斯?弗格森爵士的合著者、紅杉資本的邁克爾?莫里茨也曾說道：“領導者做他們認為正確的事……是否有能力抵制（做別人期望他們做的事）是管理者與領導者之間的區別。”

篇4

一、市場營銷和其他專業或概念的區別

中國人民大學商學院郭國慶教授將市場營銷的定義完整地表述為：市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關者的利益而創造、傳播、傳遞客戶價值以及管理客戶關系的一系列過程。在這個概念的引導下，我們應該很清楚地把市場營銷和其他專業或概念區別開來。

1.市場營銷不是電子商務

營銷人員要做的實質工作是在滿足消費者的同時兼顧其他利益相關者的前提下，更好地為企業創造價值。利益相關者包括雇員、供應商、競爭對手、合作伙伴、政府機構、行業組織、潛在雇員、推薦者、評論者、學者等所有與企業發展利益相關的個人和團體。而價值包括可見價值和不可見價值，包括經濟收入、市場占有率、品牌價值和發展潛力等等。而同為新興理論的電子商務，跟營銷理論互不包涵，既有交集，區別也很大。

2.市場營銷，包括營，也包括銷

也就是marketing和sales，相對于會計、電子商務和物流等專業，沒有一種實質技術支撐。但是，隨著中國加入WTO，市場全球化的進一步深入和發展，貿易壁壘在消除，技術和資金的差距在減小，這也讓營銷成為了成敗關鍵。諾基亞、肯德基、百事可樂等很多企業技術談不上優勢，資金實力遠遠遜于競爭對手，僅僅是憑借出色的營銷策略取得了成功，在行業巨頭面前搶占到了市場份額。當然，摩托羅拉、麥當勞和可口可樂除了市場營銷，其實也沒有其他關鍵部門，沒有自己的固定工廠，沒有自己的銷售，所做的工作就是制定市場營銷策略并予以執行，最主要的工作就是維護和發展自己的品牌。

3.市場營銷不是推銷

從營銷和推銷的定義理解，營銷就是營銷，推銷就是推銷。營銷是一種面向生產、渠道、市場的工作，而推銷只是營銷工作中的一部分，更多時候推銷只單純地面對消費者。對于那些持“營銷就是推銷”觀點的市場營銷畢業生，筆者認為是他們所學到的推銷產品技巧很繁雜，看上去形成了一種與市場營銷很相似的理論和工作流程，他們在市場營銷的技能訓練中推銷占的比例很大也有一定的關系。

二、改變市場營銷教學模式，引導學生找準職業生涯發展方向

1.課程設置

專業科目的設置不能將高等院校的課程生搬硬套過來。學生在學習會計和經濟學時花費了大量的時間和精力，加上公共課程和計算機等必修基礎課，耗費近1年的時間，短短3年的學習能把所開設學科都粗讀一遍已屬不易。這樣看起來和高等院校從課程上接軌了，但是筆者認為，走馬觀花地學習本來就很“虛”的專業，使學生什么都接觸了一些，但什么都一知半解，最后反不如其他專業學生有一技之長。因此，應該把二年級以后的專業課集中地設置一些市場營銷領域實踐性強的課程，如推銷、談判、策劃、市場調研與分析，而經濟、管理和技術領域的課程壓縮時間甚至改為自學。

2.加強技能訓練

技校市場營銷的教學現狀是紙上談兵，對于閱歷和知識很有限的學生來講，更需要的是實戰，營銷策劃、推銷技巧等必須在實踐中才能獲得深刻的教訓和經驗。因此，市場營銷專業學生的社會實踐時間要增加，甚至和工學結合的學生一同到企業，早點接觸社會，接觸市場。

3.合理的職業生涯短期規劃

市場營銷的畢業生由于不能準確定位應聘的行業與職位，制作簡歷時就沒有了自己的專業特點。此外，即使獲得面試機會，由于不了解各行各業的營銷現狀及發展前景，對于企業提供的一線營銷崗位缺乏工作方法，使他們無法轉正。技工院校營銷學生自我定位要有以下兩個方向：第一，營銷前線人才。在企業主要工作在一線，推銷、市場調研、分析員、銷售外聯內勤、售后服務和客服等。第二，營銷策劃人才。新踏入社會，要利用自己對同齡人的了解、獨特的觀念和創意，做一些營銷策劃。

篇5

【關鍵詞】城市；住宅小區；規劃設計

引　言

我國城市住宅政策由建國初期的集體住房演變為單位分房到現在的商品房階段，發展經歷至今，在影響著人們的生活方式的同時，也促進了住宅小區的設計思路。在這近半個世紀的發展演變過程中，我國住宅小區的設計程序日臻成熟。住宅小區的規劃設計是一個繁雜的過程，這個過程中的每個環節相互影響、相互制約，不能獨立地作為住宅小區的設計工作而完成。因此對于住宅小區規劃設計人員來說，需要對住宅小區的規劃設計方法理論進行系統的認知，全面地掌握各種理論方法，才能做好規劃設計工作。

1、城市住宅小區規劃設計的基本原則

作為城市居民生活的基本居住環境，住宅小區的規劃設計以及建設水平對于城市居民的生活環境起著重要影響作用。住宅小區需要為居民提供完善的功能和生活便利的同時，還需要為人們在此環境下生活感到足夠的舒適。為此，在進行城市住宅小區的規劃設計時，需要基于下述幾點基本原則。

（一）以人為本的原則。隨著我國國民經濟建設發展步伐加快，居民生活水平升高，住宅小區規劃設計理論也隨著時代根據新需求調整，需要結合居民對于住宅環境的新要求，為其提供具有特色的高質量住宅環境。

（二）可持續發展的原則。隨著全球資源逐漸減少，我國城市住宅小區規劃設計需要以發展的眼光來著眼于人居環境的構建。城市住宅小區規劃時應將人與環境協調發展，實現資源合理配置，做到可持續發展。

（三）生態環保的原則。住宅小區規劃設計時遵守的生態環保原則，核心目標就是保證居民生活在綠色環保的環境中，使其保持身心健康。因此需要在通風、日照和采光上做好相關的規劃設計，根據當地的自然生態條件，為城市住宅小區居民提供綠色環保的人居環境。

（四）整體規劃的原則。城市住宅小區規劃設計時需要充分考慮城市所在當地的人文歷史背景，以及小區所具備的物質條件，將住宅小區的景觀設計與地方特色相結合，使之與城市文化形成有機的整體，加強居民對于城市的存在感。

2、規劃設計住宅小區的價值定位

不同的居住區規劃項目在面對不同的消費人群和市場情況時，對項目自身設計要求和設計條件會有所區別。在居住區開發項目中，價值取向的不同會直接導致項目的市場定位、消費人群、建筑品質控制和建筑形象的風格取向等方面有著較大的區別。在現行的居住區開發項目中，根據居住區的使用者不同而產生不同的價值取向。

第一是將通常所稱“經濟適用房”的住宅小區開發項目進行價值分析，簡單地理解就是指的政府為家庭經濟能力低于平均水平的城市居民提供的住房政策，這類開發項目的責任主體依然視房地產開發商。此類住宅小區的特點就是，居民在購買經濟適用房時，可以享受政府提供的經濟補助，它的價格本身較其他商品房更低。但由于經濟適用房本身是屬于房地產開發商開發的商品房，其核心目的在于攫取其中的經濟利益，所以在開發建設過程中需要壓縮建設成本，從而在其更低的房價中獲取利潤。因此經濟適用房的住宅小區的整體品質不如其他商品房，但需要滿足國家對于住宅用房的基本技術標準，所以該類住宅小區的規劃上就顯得格調單一、建筑形態和色彩簡單。

另外一種開發項目是企業為自身員工提供“福利”的住房，帶有一定的企業行為。面對企業員工進行“低價”銷售。一般會由企業開發建設或者委托其他開發商進行開發。此類項目具有一定的特點，同樣也是帶有“福利”色彩的開發，但從產生的影響來說，是直接面對企業自身，無論是項目的品質和形象都在一定程度上代表了企業形象，所以在項目的設計要求上會突出一定的企業特色和品質要求，最為突出的可能就是企業自身的特色。從使用功能和形象要求上都帶有一定的個性色彩。

第三種是以開發商個人行為進行開發控制的純商業性開發項目，此類項目開發的操作空間較大，項目差異化也比較大，主要從居住區的使用者進行一定層面的劃分：

1）一種是普通的面向大眾的開發項目，符合大眾生活的基本需求。

2）另一種是面向一定范圍的消費客群，客群可以是按經濟消費能力和文化程度的標準來劃分，此類項目多數會經過前期的策劃，對消費人群進行定位分析和調查，隨著地方文化的差異化，項目特色會越明顯，居住的使用功能會更完善，環境和交通會適度的考慮人性化設計，建筑形象更為鮮明，在對環境的要求上會更加的注意和設計。

3）第三種就是為少數消費人群量身打造的高檔居住區。

由于居住區使用者的劃分所產生的項目價值取向的區別，使項目本身從前期設計定位到工程建設階段都存在很大的差異。

3、住宅小區規劃設計理念

住宅小區的規劃設計過程中，設計理念多數在小區的規劃概念設計初期進行，一般地，我們將概念設計定義為：“在對預設目標充分理解后，確定設計理念，構想實現目標的途徑和方法，采用適合預設目標的表達形式，構成多種可行方案，評價和決策最優方案，作為詳細性設計的依據的一種設計過程”。設計理念提出之前，需要規劃設計人員充分考慮了項目建設的基本情況，包括小區的價值定位、銷售群體、潛在住戶對于住房的需求特色的要求。現有的居住區規劃設計中普遍采用的方法是在對現場調研之后，有的設計者會通過自身以往的設計經驗，從而總結此類項目本身的特點以及如何挖掘項目的亮點，爭取做到“有賣點”“、有標簽”，這個是設計中慣用的口語表達方式，實際就是找出項目在同類項目中的突出特點，從而提出規劃設計的概念。有的會從現有的條件中挖掘，如果沒有，設計者將會通過設計創造出“亮點”，這個階段一般會伴隨居住區規劃結構的形成同時進行。對于設計“概念”的確定主要有有兩種方式：一種是由相關的概念策劃機構或企業提出了相關的概念和基本的設計要點，規劃設計人員需要根據概念的最終方案，并立足于概念的限制進行設計，這樣就導致了概念策劃人員與規劃設計人員必然存在理解的偏差和設計的脫節情況；而另一種方式就是建筑規劃設計在前，當設計方案完成后，根據方案的特殊再找概念，這種浮于表面的概念更多的是形式上，經不起細節的推敲，從而與真正的概念設計存在較大的偏差。而對規劃結構的形成，往往是建立在控制經濟指標計算的基礎上，所以在此也要將方案設計與經濟指標直接建立聯系，要在指標控制的范圍內對建筑的數量、層數、包括布局形態進行安排，這個過程是規劃結構建立雛形的重要階段。

4、結　語

住宅小區規劃設計是一個較為復雜的過程，需要考慮住宅小區的價值定位的不同進行合適的規劃設計，提出不同的設計方案供業主方選擇。要做好住宅小區的規劃設計，需要突出以人為本的設計理念，在充分考慮居民對于生活品質的新需求的基礎上，結合地方的人文特色，使小區的規劃設計方案融入城市文化特色建設中，并做到綠色環保，實現住宅小區可持續發展，使居民在小區生活區域內保持身心健康，就是一個成功的住宅小區規劃設計方案。

【參考文獻】

[1]　城市規劃資料集：第　5　分冊城市設計[M].北京：中國建筑工業出版社，2005.

[2]胡紋.居住區規劃原理與設計方法[M].北京：中國建筑工業出版社，2007.

篇6

――論營銷中的產品策劃思維

一個新路子的探素

最近在為益康做策劃時，截提出，保健品現在不好做，建議不做保健品概念，不走保健品的老路。解決企業問題的根本出路，是從消費者需求出發，開發出適合消費者需求的產品。圍繞這個產品，展開全方位的整合營銷活動。這一提議，得到了包括董事長張曉君在內的益康高層的一至贊同。但這只是一個概念或者口號，如果落實，還需付出巨大的努力和勞動。

我以前成功策劃過中華第一養生酒――彭祖酒，早年在藥品企業也從事過一線的營銷工作，所以我對保健品和藥品都有一定的認識，比較明白保健品市場面臨的信任危機。所以在剛接到項目的時候，想到保健品面臨的市場，想到這個市場慣用的招數，起初感到的是無助和迷惘。于是先從市場調查開始。先后在長沙、益陽、廣州、杭州、濟南等城市，每到一地，都走訪經銷商、與禮品和保健品營業員交談、召集消費者座談會、親自到終端觀察。最終調查的結果是，這個行業風險極大，如果沒有大的資金，大的決定，非常有競爭力的產品，這個市場風險極大，勸告企業輕易不要進入。

也就是在這個時候，我為企業發展定下基調，以蟲草為基礎原料，在產品創新上開辟一條新路。

我們在企業內調的時候，他們招待我們的是蟲草茶，在調查的時候，我突發奇想，既然我們自己這么喜愛蟲草茶，那么，這么好的東西，為什么不推薦給廣大消費者飲用呢?他們一貫提倡為國人的健康作貢獻，口號而已，消費者并不當真，因為對保健品已經推動信任，那么為什么不把這么好的產品，以另一種形態推薦給消費者呢?于是，在市場調查過程中，我把這個想法和調查對象進行了廣泛的交流，結果正如我的設想，他們非常贊成這個想法。調查結束，我向客戶董事會做了匯報，提出了不做保健品，做蟲草茶的建議，并就產品如何設計差異化，闡述了自己的創意。這個建議大大出乎他們的意料，因為當初他們只是委托我們對他們的保健酒和保健品尋找出路的。但出于對商業的高度敏感，經過一翻討論后，董事長立即拍板，采納了我的建議，并對我的直言不諱和敬業精神大加贊賞。于是才出現了今年蟲草茶這個新品類在市場上一窩蜂似的出現。為企業帶來了重新崛起的希望。

產品是營銷的起點的根基

最近和一個企業的營銷副總談什么才是決定營銷成敗的最大因素，我說是產品。他大為錯愕，說作為策劃人，應該是以賣點子為生，產品好了，好賣了，還要你策劃人干什么?我說未必。一方面，產品好未必好賣，因為你說好，消費者未必知道你的產品好在哪里。

另一方面，有些產品雖然未必見得好，但通過我們的策劃，可以讓他更容易滿足消費者的需求，不好的產品變得好了起來。這也是我的一個獨門絕技。我還認真地說，我小時候的理想是長大了當發明家，發明家沒有當成，正好可以在營銷策劃中用得上，那就是根據對消費者的了解，改善產品的不足，最終將不好的產品變得好起來，化腐朽為神奇。企業里的研發部門。或者研發的思想來源于市場一線，或者經他們研發的產品，先要交由市場一線查驗后才設入生產。為技術研發而研發，消費者不認可，注定沒有前途。

產品是營銷策劃的起點，但在具體實踐中，這一關鍵環節卻常常被有意無意地忽略了。

我非常了解策劃公司的動作方式。他們的起點是概念上，他們首先是了解產品的好壞，消費者對產品的評價，使用習慣等等。然后根據調查的結果對其進行策劃。他們所謂的4P中的產品，實際上不是產品而是品牌。在寫作方案的時候，從產品開始，他們實際上寫的不是策劃，而是對產品的描述，他們是不老實的；而老實的，直接從品牌規劃寫起，這更不全面。因為他1門不其體產品規劃的能力，所以只能從虛的地方開始。

真正完整的產品規劃實際上分為虛的和實的兩個部分。虛的部分，是指包括產品命名、產品定位、產品功能、產品屬性，甚至產品的傳播語(廣告語)、主題畫面表現元素。這是對的。所謂營銷策劃要做的大量的工作就在這些上面，他們做到了。至于有的做得好，有的做得不好，那是另一回事。但這肯定不是產品規劃的全部。產品規劃的另一個重要部分，是產品實體的規劃，我叫做產品實的部分。包括產品系列、產品形態、產品功能等。許多營銷策劃，所謂對產品實的部分的改造，是對包裝的改造，也屬于這個部分。

大多數對產品的規劃停留在“虛+包裝”上，而忽視了對產品本身是否適合市場需求的改造。而對包裝的改造具有較大的迷惑性，他會讓人以為是在進行產品改造，實際上與在虛的層面上改造沒有太大的區別。我稱之為實體的“偽”改造，并不屬我講的產品改造的范疇。

為什么要對產品進行改造?

有些策劃人信心超強，或者不是有信心而是為了給陷入困境的企業老板以希望。他們說，只要給我產品，通過策劃，我就可以賣出去。我知道這是吹牛。如果他有這么神，他完全可以不用去為別人做策劃，而是自己去做實業了，因為策劃不是賺錢的行業。他還說，他喜歡策劃。我知道有些人喜歡寫作，是因為愛好。但如果這種寫作變成了付費的寫作，他肯定會懶。我不相信策劃有這么神奇，可以超越市場規律。那些自己無力改變市場而寄希望于策劃公司的老板們該醒一醒了，如果誰這樣說，你就不要相信他，他的策劃最終肯定會在一陣喧囂后葬送掉你的公司。因為他不了解你的產品，也不了解你產品的優勢和缺陷的時候就這樣信誓旦旦，這是典型的忽悠。我們通常稱這種做法叫做過度營銷。

企業找到策劃公司，大多數都是因為產品不好銷售，他們更象病人找醫生一樣。產品不好銷售，原因可能有很多，但產品本身可能是最大的問題。如果這個問題解決不好，或沒有解決，那么即使再好的策劃，也是對資源的最大浪費。因為產品才是營銷的起點，起點不好，在起點上就落后別人了。

而不管你是如何傳播如何推廣，手段如何高超，消費者最終接觸的還是產品，他具體感受的是產品的功能和便利。梨子好不好，還是要親口嘗嘗。用過以后怎么樣?如人飲水，冷暖自知。他會對產品滿足不滿足了他的需求進行評價。評價好了，他會繼續購買，還會對別人講，這個東西好。評價不好，他會不再

再購買，還會對人講產品的壞話。所謂策劃界的高人也許會說，我們把產品概念包裝得好好地，他們會關注產品心理層面的滿足，而忽略對產品實際功能的滿足。這種把消費者當傻瓜的想法的依據是把廠家當作神圣，消費者上當受騙了，非但永遠不會明白，還會認為廠家是好的。這種蔑視消費者智商的習慣是到了該改一改的時候了。

如何對產品進行技術改造?

要說，技術改造是技術人員的職責，與營銷策劃人員何干?其實他們之間的分工具有很大的區別。策劃人員與技術人員都是技術改造和技術創新的骨干力量，但分工是不是同的，或者說是在研發的階段具有不同的職能。通常來說，策劃人員或營銷人員更多是對市場一線的情況進行摸底，了解到現有產品哪些是好的，哪些不是好的。好的還要有哪些方面的不足，加以改進，壞的沒有前途，可以否定它。此類產品還有哪些功能沒有得到滿足，是從原來的產品本身改進呢，還是另辟蹊徑，另外創造一個市場呢?這都要由市場一線人員提出一個概念和方向，然后交給技術研發人員進行產品的開發。營銷策劃人員在技術研發過程中，充當了方globrand，com向和指引的作用。可以說，沒有營銷人員方向性的指導，技術只是為技術，為了科學而研發，但對市場來說，可能是有效的，也可能是無效的。因為消費者的需求并是一定要與科學的發展相一致。消費者的需求是一種社會文化和科學發展相互作用產生的，并非一定要與科學發展的軌跡相一致。而營銷人員在科研中充當的職責，則是為科研的市場化，提供方向。

對產品進行技術改造的方法和途徑有很多，我把十數年有關產品策劃的經驗總結于此，供大家供參考。

第一，從產品本身功能做起。

發明新產品，改造老產品，或者在原有產品基礎上附加功能。比如空調，目前只有一個排冷氣的出口，這樣一個出口，坐在附近和正面的人會感覺到涼爽，但坐在不是正面的人就感覺熱。能不能制造一臺空調，而有多個冷氣出口的空調呢?這就是目前消費者對空調的需求無法滿足的一個小小的要求，你滿足了他們，你就可能贏得市場。一個小小的技術改造，也許就可以救活一個市場，救活一個企業。而途徑就是從研究消費者開始。我們在海之寶策劃過程中，了解到都市人群，每天起早貪黑，朝九晚五，業余時間要么忙于交際，要么忙于充電，要么上了一天班，就是懶得不想做飯。而天天去街上吃飯并不舒服。因而，方便、營養、快捷的海之寶深海快菜應運而生，開創了中國市場上一個獨立的快萊品類，取得了極大的成功。還比如，我們策劃這個蟲草茶，本來，這種名稱的產品，市場上是有的。但他們沒有了解消費者的真實想法，消費者的真實想法是，蟲草是好東西，但假的太多，不相信了。

而那些做蟲草茶的，要么不老實，以提取物為主要原料，做成速溶的，類似咖啡的，實際使用的無非就是蟲草素等合成人工營養素罷了，消費者是明白人，他們根本不相信，之所以賣到80多元一大箱，消費者并不當真，如果當真，就不會買，并且這種產品銷售并不好。另一種比較老實的，做茶就是做茶，做蟲草茶也學習立頓茶的方便茶包，豈不知此茶非彼茶，你做成立頓的感覺，大家與會認為你與立頓一樣的檔次，蟲草這么名貴的產品，卻與普通的產品在一個檔次上競爭，不可思議，所以消費者還是不相信，產品定位錯了，一百張嘴也講不清。所以，我們對研發部門的建議，就是以消費者的不信任為突破口，在產品觀感上突出貨真價實的特點，一下子就解決了消費者不信任的問題，這就是找到了問題的根本，找到了問題的根本，問題就很容易得到解決。如果找不到問題的根本，難題永遠會阻礙你。

二，改變產品的屬性，創造新品類。

大家都注意到，娃哈哈推出的營養快線，無非就是牛奶加果汁，但他不叫好的牛奶，或果汁牛奶。叫這種產品為果汁牛奶的思路是常規思路，它會在銷售初期減少認知難度，但它注定不可能有大的發展。娃哈哈不叫這種產品為果汁牛奶，而叫營養快線。于是消費者就跟著叫營養快線，我現在也常喝。早餐時候喝一瓶再加個火腿腸什么的，一頓飯就打發了，感覺又美味，營養又全面。買的時候，我不叫買瓶娃哈哈牛奶+果汁，我直接叫來一瓶營養快線。這就是創造新品類的經典之作。去年到今年，還出現了一個新產品，叫水溶C，電視廣告中，干凈的畫面上，一個清純可愛的女孩子翻跟斗，翻一個就出來一個檸檬，“一個，兩個，三個，四個，五個，五個半檸檬C”。它這個產品也不叫檸檬果汁飲料，而叫水溶C，又一個新品類誕生了。從消費者需求和特征出發，也不是單純經技術或產品屬性來進行一系列包括命名和產品設計等方面的品牌開發。

比如“動感地帶”、“營養快線”、“早餐奶”、“潤眼”。這些都是改變了產品的屬性的成功案例。關于改變產品屬性的方法，有一種叫做抽屜理論的。就是消費者對所有產品，都有一個基本的認識，你叫他糖果，他們就是糖果。所以我們在策劃海之寶深海小帶的時候，就盡量避免使用海帶兩個字。因為消費者一聽到海帶，就聯想到那種黑呼呼的，帶著白色鹽漬的，皺巴巴的，在地攤上隨地可以買到的產品。這種聯想就不好。之所以叫它別名海蛟蘭，就是要從起點上來區分，這不是一般的海帶。還有一個例子，大家熟悉的美好時光海苔吧，但有幾個人知道，其實這海苔是無中生有，基本不存在的東西，所謂海苔，就是紫菜而已。不相信你去超市看一下，就明白，在海苔的產品名稱下面，會有“紫菜”兩個小字。

很多牛奶飲料把牛奶兩個字寫得大大的。而把飲料兩個字寫得小小的，也是為了突出什么，而試圖掩飾什么，只是海苔做到了極致，讓人忘記了紫菜，而誤以為真得有海苔這種東西。我們在蟲草茶做策劃的時候，刻意避免把它向保健品方向靠攏，而把它向茶的方向靠。其實此茶非彼茶，這樣做的理由也是，把這種保健品向茶方面引導，一方面增加消費者的認可，一方面，既然是茶，就可以天天飲用，增加購買頻率，第三方面，既然是茶，也不要期望短期內會對身體有大的改善，為改變了保健品一貫急功近利的做法，回歸保健品對身體逐步調整的產品本質。

第三，策劃獨特賣點。

我這里用策劃而不是用提煉一詞，是因為二者本質上就有區別。提煉是對產品本身的功能和屬性進行總結，這屬于傳播范疇，不是我這里要討論的問題。我所謂的策劃獨特賣點，是基于對產品的改造為出發點來提出的，所以兩者有著本質的不同。因為提煉是產品本身具有的，比如，在2005年我曾經主持策劃過深圳電信市話通第二代，非常成功的一個案例，現在網上還有很多這方面的信息。那策劃本質上是總結和提煉，因為市話通第二代雖然是我們創新的一個全新的概念，是無中生有的，但那第二代的特征本身是存在的，只是我們使用第二代這個詞匯，對其固有特征

做到很好的概括罷了。我這里講的策劃獨特賣點與此不同，是產品本來不存在的，但為經迎合消費者的需求，而又另外加上去的功能或屬性而形成的賣點。

舉個例子。前年我們為江西上味世家做策劃，他們的主營業務是做醬板鴨。這種生意上有國內鹵味食品行業老大煌上煌的重壓，下有眾多絕味鴨、久久丫和本地品牌的圍追堵截，怎么做到品牌突圍?各種概念在這個行業不被看好，因為餐飲行業口味和賣相永遠是最重要的，光靠忽悠只有可能取得一時的業績，而對上味世家這樣想做百年基業的企業，并不想做“營銷透支”。怎么辦?只能從產品本身開發上尋找出路。我們對產品技術是外行，就找車間里的技術負責人談，了解了整個工藝流程。但似乎沒有用處，從這里無法得到突破。我們苦苦尋找，搜腸刮肚。以過兩天的創意，聯想到第二年就要舉辦奧運會，而中華民族自信心空前高漲，中國元素被越來越多地采用。又聯想到在調查時，他們提供的資料，春節期間的銷售，最高可抵半年的銷售總額。由此我們似乎找到了突破點，何不從中華民俗中挖掘思路?中華民俗以什么最為有代表意義?福文化!福到家，金六福……中國福鴨!終于找到。

于是我們就對產品進行履行，讓他們在制作過程中，醬板鴨的鴨體上烙上一個典雅的“福”字，并對這種鴨起名叫“中國福鴨”，圍繞這個產品為賣點，全面提升了整個專賣店的促銷力度。他們當地人有過年送鴨的傳統，購買中國福鴨當然更能體現出一份對受禮人的尊敬和祝福。所以那一個他們簡直賣火了，本來事先就準備比往年多幾倍的庫存，最后還是供不應求。再舉個例子。這次蟲草茶的策劃，我們為了提高產品競爭檔次，提高其技術含量和競爭壁壘。刻意策劃了在茶包中，放置一個小包，我們稱之為藏秘蟲草引，這個小包的作用類似于中藥的藥引子，可促進人體對蟲革精華的全面吸收。在具體推廣過程中，我們會強化這種獨特賣點，使普通的產品高科技化，達到提高產品檔次，打擊競爭對后，提高競爭壁壘的目的。彭祖雙浸的概念疑似概念提煉，但與概念提煉不同的是，我們要求廠家，按照我們的概念要求，進行技術改造和升級，屬于獨特賣點策劃的另類。

第四，改變產品的市場定位。

坦白講，這種方法與產品策劃有關也無關，因為相比于前面幾種方法，這種做法比較虛，基本屬于忽悠。但這種做法也是常用的產品策劃方法。大家熟悉的腦白金，改變當年保健品一直做功能的，直接向消費者推薦的作法。直接定位為禮品，從此，“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”的廣告語讓人聽得耳朵都出了繭子，成功空前。還有反其道而行之的。2009年全國春節糖酒會，我看到茅臺技術開發公司新出了一個全家福的子品牌，價格40到100多不等，我認為這個很適合農村節日禮品市場。但我看了他們的宣傳資料，把這個產品定位會白領家庭消費。我認為這個很不適合。這個適合農村市場嘛。

我了解了業內人士，他們都說是雜牌，我認為他們認為自己知道的，消費老也知道，其實，農村人才不懂什么雜牌不雜牌的。他產單知道茅臺酒是好酒，很貴，平常消費不起，送禮能送給人茅臺，很有面子。這是典型的信息不對稱。信息不對稱，市場機會就在其中矣。這不是個龐大的潛在市場嗎?定位一換，思路一換，一個市場推廣方法就輕松出來了。禮品策劃已經屢見不鮮。但是否可以在時間上有什么定位的轉換，比如化妝品，夏天專用的：男人用的剃須刀，用來女人剃體毛；小孩吃的東西，成人能不能吃?有女人的零食，是否可有男人的零食?這些都是市場定位的角度一換，產品本身的屬性也跟著改變，新市場就出現了。

近期我注意到史玉柱的黃金酒。大家都說賣得好，但豈不知只是招商招得好。我去廣州杭州考察市場，那里的經銷商叫苦連天，終端賣不動。由于賣不動，很多商場都下了架。為什么賣不動。

我總結原因有三

1、禮品市場本身就有很強的季節性，不到節日大家不會去購買；2、黃金酒的廣告表現是我女兒給我買的，你讓你兒子給你買去，無意中強化了這產品的目標人群是老年人。而老年人一般情況下，自己是不會買這么貴重的酒去喝的，進一步縮小了消費者人群的寬度；3、史玉柱那種狂轟濫炸的廣告方式，已讓廣大受眾非常厭煩。況且又聽說是史玉柱在忽悠，更增加了人們對這產品的輕蔑。所以這里建議史玉柱要改進一些工作方法，不要試圖一招鮮，就吃一輩子。

做好產品策劃的人要具備什么素質?

企業內部需要對產品進行升級換代，推出符合市場需求的產品。企業也需要找到好的外腦策劃公司來為其提供新的思路。但這樣的人才比較難得，他最起碼要具備三個素質：1、具備市場經驗，懂得產品一般常識和目前市面上主要產品的特征，為然自以為新穎的東西，說不定市場上都已經司空見慣了：2、具有實際市場操作經驗。最好的做過一線銷售，這樣才有能力理解消費者是怎么想的，經銷商是怎么樣的?不了解這些，怎么去讓經銷商加盟，怎么去說服消費者購買你的產品呢?3、要有基本的策劃方法和經驗。很多具有豐富一線經驗的營銷人，之所以不能成長為市場策劃人員，是因為他們以行業固有的思路來思考，無法跳出行業看行業。一想問題，馬上想到現有的產品上來，只想過去，缺乏想象力，無法創新突破；3、最好是自己有過創業經歷，即使失敗的創業經歷也可以。這樣更能站在企業的角度上全盤考慮問題。而不是只停留在產品上想產品，而是站在企業發展大局上面來進行產品規劃。

篇7

關鍵詞建筑策劃房地產經濟

1引言

伴隨我國經濟的蓬勃發展，房地產業也飛速發展起來，已成為經濟增長的主要動力之一。房地產項目的前期成本控制是保證房地產項目實現經濟效益的關鍵。特別是在當前的市場經濟條件下，房地產業面對的競爭環境是復雜多樣的。為了確保房地產項目能夠獲得一定的經濟收益，必須在前期做好建筑項目的策劃工作，對項目的建設成本有準確的把握。文章從建筑策劃的概念出發，分析了前期建筑策劃對房地產項目的重要性，以期為房地產項目開發之前的建筑策劃工作提出可行性建議。

2建筑策劃的概念

建筑策劃指的是規劃者對房地產市場進行深入的研究和分析，掌握區域房地產市場趨勢，制定詳細的市場規劃和投資計劃，并根據國家法規和規范對具體房地產項目進行綜合設計定位和開發，是城市發展其建筑優勢使其適應市場需求并取得經濟效益的行為。一般來說，建筑策劃是讓建筑師使用各種手段在分析和研究市場需要的基礎上設計房地產項目，確定設計目標和設計方法。建筑策劃的整個環節必須在政府政策和指導下進行，要遵循相關政府法規。在進行建筑策劃之前，建筑師在總體城市規劃的指導下，分析房地產項目周圍的交通和居住條件，合理規劃建筑面積和建筑風格等，然后再進行成本的核算工作。

3前期建筑策劃對房地產項目建設的重要性

一直以來，房地產項目的建設策劃工作都是交由房產銷售人員負責的。對于銷售人員來說，他們懂得如何推銷房子，但是規劃設計方法卻太過業余，他們缺乏建筑設計的專業知識，也沒有相對完善和先進的設計概念，從而導致設計方案的可操作性不強，需要消耗的經濟成本太高。經由銷售人員設計出來的房地產項目，在建筑施工過程中各種矛盾、問題層出不窮，從而延遲了房地產項目的開發時間，同時也增加了經濟成本。因此，在今后的房地產項目設計中，需要重視建筑師在房地產項目開發中的作用，做好項目施工前的策劃工作，節約建設成本，以最大限度地提高經濟和社會效益。

在項目施工之時，需要借鑒前期完成的建筑策劃。前期的建筑策劃通過確定房地產項目的規模、性質、內容等來確定建筑項目的空間組織模型，并為建筑項目的開展提供環節的指引[1]。建筑策劃不同，完成的項目會有完全不同的效果。在房地產項策劃中，建筑風格和樣式的不同可能會影響人們的生活方式和價值觀念，甚至可能因此引領出新興的居住文化。建筑策劃充分考慮了建設項目的社會性和實用性，結合了社會環境、周邊設施、自然地理環境，實現了建筑與自然環境的和諧統一，有利于實現建筑的特色和完成獨具創造性的建筑。同時，在建筑策劃中通過借鑒先進科學技術能夠讓建筑設計的過程更加科學合理，有助于改善了人們的生活環境，提升人們的生活品質。

4前期建筑策劃對房地產項目建設的經濟性影響

4.1了解整個項目

在開始項目之前，需要對建設項目有整體的把握。需要把控的內容包括規劃項目的地理位置、周圍環境等[2]。這個環境既包括自然環境，也包括當地的風土人情、社會環境。從自然環境的角度來說，包括地形地貌、氣候、水文條件、植被和土壤類型等。社會環境包括施工位置、風土人情和基礎設施建設。

對總體情況的了解有利于發揮建筑策劃工作的指導作用。例如，施工地點的地形有一定的起伏的話，當地的坡度在10%以內，就可以通過減少建筑土方的使用，同時也能減少項目的建設成本。如果坡度大于10%，則應對其進行填挖，這種做法能夠盡可能地節約材料；但當坡度大于25%時，土方量和室外工程的工程量就不可避免地要加大，通過垂直等高線斜交的方式來進行規劃。此外，當地若有自然生長的植物，應該盡可能地保留，這樣可以降低人工種植增加的成本，在美化居住環境的同時也達成了建筑和自然環境和諧共處的愿景。對原有植物的保留不僅能夠減少人工留下的痕跡，而且使居住環更富自然，更加宜居。了解施工地點周圍的環境，能夠更好地收集到需要的信息，同時預知施工過程中可能遇到的困難，因此在實際的施工過程中，能夠減少問題出現的頻率并少走彎路。

4.2對整體規劃的影響

在前期的建筑規劃中，建筑師應該將建筑項目的開發成本和后期的銷售過程結合起來，合理利用有限的土地資源，實現有限的建筑面積和經濟效益的統一[3]。例如，在規劃中，建筑項目的高度控制在60m。如果每層均為3m，那么可以修建出20層樓。但是，國家對于高層建筑有特殊的規定，建筑超過20層就需要消防樓梯和電梯各自兩個。而如果只修建18層的話，那么就只需要修建1個消防樓梯、2部電梯。很明顯，修建18層對整個項目來說是最為經濟的選擇。另外，在建筑策劃中應考慮日照的方向和建筑距離。規劃時，必須充分考慮施工地點太陽光來的方向，以及怎樣的樓距能夠實現對陽光最合理的利用。從專業的角度來看，房地產項目未來的發展方向集中在住宅或商業上，在規劃中應該就有充分的體現。同時，根據土地的大小、設計概念、規劃平面空間的概念，首先繪制草圖，然后對其進行修改和完善。

4.3對整體規劃的影響

做好前期的建筑策劃對項目施工也有重要的影響。每個戶型的設計、戶型的面積等都是房地產建筑規劃的重點。戶型的出入會致使平面布局的差異，從而影響內墻和外墻的長度，因此只有緊湊的布局才能縮短墻的長度，降低建筑腳手架的成本并降低成本。另外，如果面積相同，則面積越小則成本越小。因此，應將矩形平面用在住宅項目的建設中，實現最大化的經濟效益。不同的建筑風格吸引的購買人群存在差異，因此也會對房地產建設項目最后的經濟收益產生一定影響。建筑項目需要的材料有多種，其風格各異，但是建筑材料的價格并不代表建設項目的水平。有時，價格較低建筑材料也可以達到高端建筑效果。因此，規劃人員在建筑時運用現代化的造型手法，通過色彩的對比、色彩的融合，來表現不同的建筑風格，通過最簡潔、成本適中的方法實現最具特色和創意的想法。

4.4規劃相關配套設施

房地產項目內部建設完成后，有必要考慮社區相關的配套設施。第一，社區的主要入口和次要入口應該要進行合理的規劃。在規劃主要和次要入口時，必須樓層的布局，整個項目道路的鋪設及植被的覆蓋范圍，區別主要和次要入口主要是為了給人們的生活帶來便利，同時也能節省成本。第二，鋪設道路必須綜合考慮許多因素。在道路選址時應盡量避開地下車庫、煤氣管道和下水道等，以免在長期的使用中對這些設施造成損害。地下車庫和停車位的規劃應與住宅建筑和道路規劃相結合[4]。停車位的數量應該結合小區的居住人數等來考慮，保持在一個適度的范圍，在位置上以既不離住宅太遠，又不會太近，因為車輛在行駛過程中會產生噪聲和光污染，影響到居民的休息的和生活。因此，在設置停車位時，應分流人員和車輛，使車輛可以直接從外圍進入停車場，以免對社區造成影響。

篇8

以三亞“海棠灣國際養生社區”項目為例，作為保險資企業投資建設綜合養生養老社區的第一單，該項目位于三亞海棠灣國家海岸的核心位置，依托“國際旅游島”的政策優勢，力求推動海棠灣原有旅游產業的升級與多元化發展，實現從休閑度假向養生養老度假的擴展和提升。

從項目策劃與規劃角度來看，三亞“海棠灣國際養生社區”項目的最大創新在于以下三個方面：

第一是養老產業鏈上下游的拓展、升級與共贏。該項目將養老產業進行適當的延展，將單純的老年居住需求擴展到健康管理、修身養性、醫療保健、修復保健、生活方式體驗和養生文化體驗等方面；將養生養老產業、休閑產業和健康產業作為項目的三個基本產業定位，在規劃中設置了與之相匹配的CCRC（Continuing Care Retirement Community，持續照料退休社區）養老社區、湖岸養生主題酒店組團和養生文化創意街區三個主體團組。這些產業以空間為依托，提供從基本養老居住到不同特色的養生養老體驗，并實現國際養生文化交流。這一模式，無疑為多方共贏打造了良好的平臺。

第二，該項目是能滿足老人多種需求的生活空間。稀缺的景觀環境和良好的田園氛圍能夠讓養生養老人群回歸自然，滿足他們普遍的心理需求。項目對基地內的大小龍江塘進行岸線和水體的生態化改造，形成項目的核心水體景觀。除了水體景觀以及建設用地之外，項目中還包括生態花田、園藝學校、藥用種植園等多種綠地景觀，形成了泛養生生態公園，與各團組的公共庭院和家庭私人院落共同構成層次分明的綠化體系。機動車交通全部在團組外部解決，而遍及各團組之間的綠道，為使用者提供了安靜、便捷的養生路徑。

在“海棠灣國際養生社區”項目中，獨立生活區以獨立、雙拼或聯排的低密度住宅為主，每戶有私人庭院，與CCRC綜合服務中心的步行距離很近。協助生活區則以半圍合的住宅形式為主，具有半私密、半公共的活動空間，從這里能夠很快到達CCRC綜合服務中心。專業護理區以圍合院落為核心，幾個院落共用一個專業護理中心，主要為身體機能缺失但精神健康的老人提供日常照護。記憶生活區的照護目標是患有老年癡呆癥且生活不能自理的老人，呈現幾組住宅圍繞一個公共院落的布局。院落中心是護理中心，為老人提供24小時的專業護理服務。這些服務配套和康體醫療設施為養生養老提供了最重要的保障。

在社區外部是大量的公共活動空間，可以進行多種健身運動，未來必將成為老人社交活動的場所之一。

篇9

關鍵詞：卓越人才；差異化；旅游管理；人才培養模式

中圖分類號：G640 文獻標識碼：A 文章編號：1002-4107（2014）02-0077-03

收稿日期：2013-05-11

作者簡介：羊紹全（1981―），男，四川三臺人，廣西民族師范學院經濟與管理系講師，旅游管理教研室主任，廣西大學在讀碩士研究生，主要從事旅游管理教育研究。

一、旅游管理人才培養模式現狀

從高校擴招以來，高校本科招生規模不斷擴大，如何培養符合社會發展需要，滿足現階段旅游業人才需求的專業化人才，如何保證人才培養的質量就成為眾多高校急需解決的重大問題。而作為新升本同時地處老少邊山窮的本科學院，要想有自己的辦學特色，培養出符合地區發展和行業需求的特色化旅游人才，首先要解決的也是這一問題。

以廣西民族師范學院為例，從2009年到2012年間，2009年招生人數為29人，2010年招生人數增長172.4%，2011年增長41.77%，2012年增長29.46%。作為一所新升本地方型高校，學生人數大規模增長，如何提高教學質量，改善教學條件，如何培養有特色、有明顯競爭力的旅游管理人才，成為本專業急需解決的首要問題。

傳統教學模式制約著精品人才的培養，不能適應現代旅游業的發展。

首先，人才培養模式過于傳統化、標準化。國內大多數高校設置旅游管理專業的課程基本一致：公共基礎理論課、專業基礎理論課、專業技能課、專業模塊選修課、專業任意選修課等等，已經成為旅游管理專業人才培養方案的定式，這使得各地區、各高校培養的專業人才趨于一致，無法形成自己的特色。

其次，人才培養的“工廠式規模化產品生產”制約人才培養模式創新。由于學生人數的增加，教學資源分配不足，大班教學、合班教學現象大規模出現，實踐課程受資源條件的限制，學生動手時間少，專業技術能力無法提高，人才培養的質量無法得到保障。

再次，就業難，就業對口率低。旅游管理專業本科生就業問題，一直是大多數高校極為關心的問題，大多數企業認為，本科生在專業技能、實踐能力上不如專科生，而在研究能力、分析能力、管理能力等方面又不如研究生，因此產生了旅游管理專業本科生在就業問題上的“高不成、低不就”的現象。同時，招生規模又在不斷地擴大，學生就業就更是難上加難了。

受中國旅游業發展的影響，旅游行業專業人才的需求還在不斷地增加，多樣化人才需求趨勢越來越明顯，旅游策劃、旅游規劃、旅游咨詢、酒店客戶關系管理等等專業分工越來越細致，對專業化、特色化旅游管理人才的需求尤為迫切。同時，旅游管理專業學生受高中文化基礎知識影響，在大學學習期間專業能力表現存在明顯的差異。因此，筆者提出應針對旅游業人力資源市場結構，實行差異化的卓越人才培養。

二、相關概念界定

（一）卓越人才Prominent HR（Human Resources）

卓越一詞在《漢語詞典》的意思是“非常優秀，超出一般”，與“出色” 、“杰出”同義。“不斷地為自己確定越來越高的目標，然后盡一切可能達到這些目標，你就會成為一個卓越的人”（博恩?催西），“不斷力求做得最好，就能逐漸達到卓越”（帕特?萊利）[1]。卓越人才作為一種人才培養的理念，其本身包含的意思比較廣泛，卓越人才培養模式是在教育水平不斷提高，人們的素質普遍提高的前提下，超出現有水平，培養適應未來需求的人才培養模式。

總的來看，卓越人才應當是具有較高職業道德素質，具備創新能力和團隊合作能力，有較強的專業技術能力、較高的專業知識水平，具備管理能力和懂得思考的人。

（二）差異化 Differentiation

差異化從企業管理的角度來看，是指行業內相關企業廣泛重視的某些方面，而力求在本產業中獨樹一幟，形成特色。差異化人才培養，是指學校根據自身的特征和市場的需求分析，找出本校在人才培養上的特色，力求與其他學校在人才培養上有所區別[2]。

而本文所提的差異化人才培養，是指根據學生自身的能力和愛好，選擇不同的學生群體，有差別地分類教學，加強教學上的針對性。

三、旅游管理專業人才培養模式改革構想

基于卓越旅游人才培養的理念，筆者認為差異化旅游人才培養模式應當以學生能力培養為主要目的，充分激發學生的潛在能力，采用針對性更強的教育教學方法。通過突出知識（Knowledge）、實踐（Practice）、能力（Capacity）、創新（Innovation）培養的PICK（挑選）模式教學過程，培養出符合現代旅游業發展需求的高級專業化人才。

（一）PICK模式的基本理念

PICK（挑選）人才培養模式，是專業課程分為四個層次，即知識（Knowledge）、實踐（Practice）、能力（Capacity）、創新（Innovation）四層次，運用市場競爭理論，將其引入到教學過程中來，實行人才培養的“挑選”法。選取知識水平較高、能力較強的學生組成卓越旅游人才培養班，簡稱“卓旅班”，通過知識層次的學習，采用筆試成績和面試考核相結合的方式遴選，進入實踐層次學習和考核，運用分類教學的方法，讓學生掌握基本的專業知識和專業技術。再根據卓越人才培養理念，對學生進行能力提升培訓，最后利用“社會課堂”教學，培養學生的創新意識。在該模式下，引入優勝劣汰的考核考評方式，采用逐層次提升培養模式，對學生進行模塊化考核，以保證人才培養的質量。

（二）PICK模式下人才培養的路徑

由于旅游業涵蓋的知識面非常廣，受此影響，在學科知識的構建上，將學科知識分為不同層次的學科群。在此方面，眾多的學者提出了關于旅游管理專業學科知識體系構建的方法。林剛從學科歸屬角度出發，提出了管理學共同基礎課系列、旅游學基礎課系列、旅游學專業課系列和現代管理人才素質教育系列四個層次的課程[3]；許春曉則根據專業課程內容和行業活動內容有機聯系，將學科課程體系分為專業基礎課程系列、專業理論課程系列、專業應用課程系列和專業活動課程系列[4]；田喜洲從素質教育和專業教育的角度出發，提出了專業學科應由素質教育課程群、專業基礎教育課程群和專業發展教育課程群三大模塊組成[5]。

筆者認為，旅游管理本科教育學科知識體系，應適應現代教育發展的需求和行業需求變化，構建專業基礎知識課程群、專業實踐課程群、專業能力提升和創新意識培養課程群三大系列。

1.知識 Knowledge。就旅游管理專業基礎知識課程群而言，其主要是包含旅游學科基礎知識、管理學科基礎知識、人文基礎知識、外語基礎知識四大模塊，將基礎知識夯實對學生進行全面培養，并以此為基礎，通過PICK模式對學生進行初次挑選。在此階段，通過開始旅游學概論、高等數學、外語、管理學、經濟學、中國社會史、中國旅游文化、旅游資源學、中國客源國概論等課程，夯實學生專業基礎知識。通過該教學環節，讓學生了解自己的特征和興趣愛好，據此將學生分為不同的專業分類群體，初步體現差異化分類教學理念，為下一階段差異化教學做好準備。該模塊應當在堅持基礎課程設置的同時，盡可能廣泛地安排人文基礎課程，以便了解和掌握學生的基本能力和特征。

2.實踐 Practice。旅游管理專業實踐課程較為豐富，學生在短時間的大學生活中不可能將所有課程學完學精，因此在實踐課程體系的設立中，應將不同類型的課程分類設置，如酒店管理、旅游策劃與規劃、旅行社管理等教學模塊，實行差異化人才培養方式。在此階段，通過開設酒店管理實踐課程（含酒店管理、酒店財務管理、酒店人力資源管理以及酒店餐飲、客房、前廳經營管理等課程）、旅游策劃與規劃實踐課程（含旅游規劃學、旅游策劃學、旅游地圖學、旅游景區管理、園林景觀設計、旅游市場調查與分析等課程）、旅行社管理實踐課程（含旅行社管理、旅游產品設計、導游實務、導游基礎、模擬導游、會展旅游管理等課程），強化學生的實踐能力，通過該階段的培養，來實現形式上的差異化分類教學。該模塊應根據學校辦學特色和地區經濟發展的需求來設置與選擇，即以市場需求為基本點，以自身辦學條件為保證，走特色化專業建設路徑。

3.能力 Capacity。能力的培養是旅游管理專業人才培養的主要目的，也是該模式下最重要的教學環節，學生在專業基礎知識課程與專業實踐課程的基礎上，如何實現能力的提升，這是人才培養的重要課題。本科旅游管理專業能力培養應區別于專科專業實踐操作能力，本科教育應當定位在培養具有一定的實踐操作能力中高級管理人才。因此，我們在能力提升階段，應當引入卓越人才培養理念，把卓越管理人才、卓越策劃規劃人才、卓越外語能力人才作為能力提升的培養目標。在此階段，應當針對不同的人才培養方向，設置不同的能力提升課程，主要開設旅游接待業戰略管理研究、酒店管理研究與案例分析、旅游規劃原理與案例分析、項目團隊建設與管理、區域旅游開發調研與分析等以能力培養為目標的特設課程。

4.創新 Innovation。創新意味著改變，推陳出新；同時，創新意味著付出，傳統模式受慣性的影響，要改變，必須有外力的作用，創新者就是外力；同樣，創意會帶來風險，創新過程是復雜的，付出不一定有收獲。因此創新人才的培養也是一個復雜的過程。從創新人才的特征來看，首先要有自信，敢于創新。其次要有激情，樂于創新。再次要敢于面對風險，承擔責任。在此階段，應加強學生創新意識教育、自信心教育，鼓勵學生創造性地工作，同時對學生進行挫折教育。在課程設置上應增設第二課堂，積極鼓勵學生參與科研和教學改革活動，鼓勵學生走出校園，接觸社會，了解社會，積極投身社會實踐。

圖1 PICK模式下旅游管理專業人才培養的途徑

四、PICK模式下廣西民族師范學院旅游管理專業人才培養模式改革策略

廣西民族師范學院旅游管理專業含兩個專業方向：項目策劃與景區管理、酒店管理。結合本地區特色，學院將卓越人才培養定位在酒店經理人、策劃規劃師、東盟旅游人才三個方向。

（一）完善課程設置

1.專業基礎知識課程設置。根據旅游管理專業基礎課程性質結合學院地域特色，旅游學科基礎課開設了旅游學、旅游資源學、旅游心理學、旅游法學、旅游市場學、旅游經濟學等課程；管理學科基礎課開設了高等數學、經濟學、管理學、會計學等課程；文化基礎課開設了東盟旅游文化學、東盟客源國概述、中外民俗、中國社會史、民俗旅游等課程；外語基礎課開設了旅游英語、越南語、泰語等課程。專業基礎知識課程設置46學分，占總學分比例的26.28%。

2.專業實踐課程設置。根據卓越人才培養方案，專業實踐課程設置三個模塊：即酒店經理人模塊、策劃規劃師模塊、東盟旅游人才模塊。酒店經理人模塊設置酒店管理、酒店財務管理、酒店人力資源管理、酒店餐飲經營管理、酒店前廳客房服務管理、酒店綜合技能訓練等課程；策劃規劃師模塊設置旅游規劃學、旅游策劃學、園林景觀設計、旅游地圖學、旅游景區管理、旅游規劃與管理綜合技能實訓等課程；東盟旅游人才模塊設置旅游越南語、旅游泰語、中越雙語導游、中泰雙語導游、旅行社經營管理、中國東盟會展旅游管理、旅游產品設計等課程。該模塊設置28學分，占總學分比例的16%。

3.專業能力提升課程設置。在專業實踐課程設置的基礎上，根據三大模塊設置能力提升課程。酒店經理人模塊設置旅游接待業戰略管理研究、酒店管理研究與案例分析；策劃規劃師模塊設置旅游規劃原理與案例分析、項目團隊建設與管理；東盟旅游人才模塊選擇留學方式。該模塊設置17學分，占總學分比例的9.71%。

4.專業創新能力培養課程設置。根據創新人才特

征，設置學年論文、科研訓練、必讀書目、社會實踐、專業實習等課程。該模塊設置27學分，占總學分比例的15.42%。

（二）確認人才培養的保障措施

根據學生專業基礎知識課程成績，選擇成績達標者，再結合本科“導師制”通過面試方式擇優選取，組成“卓旅班”，配備較好的教學資源和指導教師，實行模塊化教學。每學期對“卓旅班”成員進行考評，實行優勝劣汰制度，保證教學質量。為達到卓越人才培養的目的，應采取下列措施。

1.加強師資隊伍建設，為卓越人才培養提供資源保障。實行內配外引的方式，組織專業教師到企業學習和鍛煉，培養理論與實踐兼具的雙師型教師，引進校外專家，聘請企業經理人，充實專業教學隊伍。同時，對專任教師、“導師”進行考評，綜合考評教師的教學技能水平，從德、能、勤、績、效等方面綜合考評“導師”水平。

2.改善教學資源條件，加強校內外實習實訓基地建設。走“產學研”科學發展道路，建立校外實習實訓基地，科研調查分析基地，使學生真正走出校園，到企業鍛煉，到社會調研，實現“產學研”一體化。加快校內實訓基地建設，努力構建“前店后校”的人才培養鍛煉模式。

3.加強學校政策配套改革，為人才培養給予政策支持。人才培養模式的改革，涉及教師、學生的相關利益較多，學校應加快相關配套政策的改革，給予人才培養模式改革更多的支持。

4.加強監督管理，保證方案落實。學校應當加強對人才培養方案落實情況進行監督與管理，定期檢查與指導，對教學質量進行監控，保障人才培養的質量，保證方案的落實。

參考文獻：

[1]張清杰.讓學生享受卓越教育成就卓越人生[J].中國高

等教育，2011，（21）.

[2]李曉旭，梁鴻，祁鑫.計算機專業差異化人才培養模式的

研究與探索[J].中國科技信息2012，（2）.

[3]林剛.管理類學科中旅游管理專業的教學內容及課程體

系初探[J].旅游學刊，1998，（S1）.

[4]許春曉.本科旅游管理專業的課程體系探索[J].桂林旅

游高等專科學校學報，1999，（S2）.

篇10

【關鍵詞】項目管理；模式；前期策劃

1 概論

隨著經濟全球化進程和中國加入WTO，我國建設投資市場逐步產生了多元化的投資主體和多樣化的投資需求，傳統的工程建設管理模式已經無法完全滿足投資方經濟體制與管理體制的發展需要，從而在客觀上對工程建設管理模式提出了新的要求。在這一歷史背景下，國際上在市場經濟條件下長期積累的先進的工程承發包模式和建設管理經營模式逐步進入我國，這些先進的工程承發包模式和工程建設管理模式是在國際工程項目管理系統理論研究和成功運作經驗的基礎上發展而成的，通過在我國市場條件下的實踐，已經表現出了一定的優越性和指導作用。

目前國際上對大型項目管理的運作方式有很多種，如DBB（設計-招標-建造）模式、DB（Turnkey－交鑰匙）模式、DM（設計-管理）模式、EPC（設計-采購-建設）模式、CM（建設工程管理）模式、PM（項目管理）模式和BOT（建造-運營-移交）模式等。其中PM（項目管理）模式在我國的工程管理咨詢公司中開展得較多，已逐步積累了一些實踐經驗。

2 項目管理（PM）模式的定義與特點

“項目管理”的英文簡稱是“PM”（Project Management），是指項目業主聘請一家公司(一般為具備相當實力的工程公司或咨詢公司)代表業主進行整個項目過程的管理，從項目的策劃、定義、設計到竣工投產全過程為業主提供項目管理承包服務。通過對“項目管理”模式與我國傳統的工程建設管理模式在管理周期、管理范圍、管理目標等幾個方面進行比較，可以粗略地對“項目管理”模式的方法與特點得到一些體會，即“項目管理”單位是站在建設投資方的角度，通過“前期策劃”進行“整體控制”實現“綜合目標”。

2.1 “項目管理”是對“項目全過程的管理”

“項目管理”的周期包括從項目的策劃、定義、設計、施工到竣工投產的全過程。由于項目管理單位從項目建設前期即介入開展各項策劃、管理工作，因此對工程建設的各個階段而言，都受到項目管理單位“前期策劃”的直接影響，尤其是在項目的策劃、定義和設計階段，高質量、專業化的策劃與設計能對項目建設實施過程的投資目標、質量目標及進度目標等的控制和項目功能實現起到決定性的作用。而我國傳統的管理模式其管理重點較多是集中在項目建設實施過程中，部分喪失了“前期策劃”的能動性，使施工過程中的控制工作相對“被動”。

2.2 “項目管理”是整體管理

“項目管理”的工作范圍包括了“項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案,以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中對工程質量、進度和費用的控制和管理”。這說明，“項目管理”工作的內容與范圍，不僅僅局限于某個單一的項目建設目標，而是著眼于通過有效的前期策劃，實現對項目功能、項目投資、工程質量及工程進度等各個目標的“整體控制”。而傳統的工程建設管理模式卻被劃分成了工程監理、投資監理、設備監理及招投標等多個管理專業。顯然，“項目管理”模式在管理目標、管理高度和管理效率等方面具有明顯的統一性。

2.3 “項目管理”追求的是“綜合目標”

“項目管理”可以被理解為一種對管理的“承包”模式，其主旨是站在建設投資方的角度，通過專業的策劃與管理，實現項目實施“綜合目標”。由于項目投資、質量、進度等各個目標參數之間具有互相制約、互相作用的特點，對某一目標參數的唯一性追求都必將對其他目標參數的控制起到影響，因此“項目管理”目標應該是尋求最佳平衡點，以使建設投資方獲得最大效益，這是“項目管理”工作的一個重要的特點，同時也是該管理模式的一個重要的優勢。而傳統的管理模式中，各個專業化管理單位都以實現各自合同約定的管理目標為首要追求，雖然目標明確，但綜合協調與整體平衡的能力相對較弱。“策劃型”、“綜合型”管理與“執行型”、“單一型”管理的主觀能動性是完全不同的。

3 項目管理工作的實踐與體會

如前所述，雖然“項目管理”單位與傳統的工程建設管理單位都是接受建設投資方的委托行使相應的工程管理職能，但其角色定位與管理方式、管理范圍、管理周期及管理目標等都有著較大的區別。“前期策劃”與“主動管理”是項目管理工作的重點，也是管理工作成功與否的關鍵，直接影響到“整體控制”的效果，并最終決定“綜合目標”的實現。

3.1 前期策劃是項目實施管理的藍圖

項目前期準備工作包括了簽訂土地開發協議及土地出讓合同、項目建議書的編制及報批、設計任務書的編制及設計招標、簽訂建筑檔案編報合同、勘察招標、可行性研究報告的編制及報批、環境評估、建設用地規劃許可的辦理、整體工程進度和總體投資成本的策劃、招投標方式的確定以及合同管理構架的確定等等。

這要求項目管理單位從項目的定義階段就介入并開展相應的策劃管理工作，通過對大量相關數據和背景資料的充分調查和收集，通過與建設投資方進行深入的溝通和探討，在仔細分析的基礎上，力求在較短的時間內完成需求識別，初步確立項目總體規劃、平面布局、功能要求及資金需求框數等主要技術標準及參數指標，并按照項目特征編制項目整體計劃進度、擬定招投標方案，辦理各類報審報批手續，從而為后續項目建設實施創造基礎性的條件。

3.2 設計管理是實現“整體管理”的基礎

設計階段的策劃與管理是項目全過程中承前啟后的一個非常重要的管理內容。準確的需求識別及有效的前期策劃能幫助設計單位準確地把握住項目的定位與需求，使設計創作時有的放矢、針對性強，增強了投標文件的可比性。同時，具有針對性的設計文件能夠遵循項目建設的宗旨與指導思想，通過對項目規模、組成、功能和標準的準確定位來較好地實現項目建設目的，并為主動控制項目投資、周期和質量等創造有利條件。

設計管理的作用不僅僅體現在對項目功能的準確定位和優化工程投資，同時還能能為施工階段的可操作性和可控性創造條件。

3.3 項目“整體控制”是實現“綜合目標”的重要手段