冶金論文范文

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冶金論文

篇1

[關(guān)鍵詞]冶金企業(yè);安全生產(chǎn)信息披露;體系構(gòu)建

1引言

根據(jù)國家統(tǒng)計局《2015年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》,我國2015年由于安全生產(chǎn)事故共造成6.6182萬人死亡。國內(nèi)每產(chǎn)出一億元生產(chǎn)總值就造成0.098人因安全生產(chǎn)事故死亡。其中,冶金等工礦商貿(mào)企業(yè)中,每10萬人中就有1.071人因安全生產(chǎn)事故而死亡。根據(jù)國家安全總局統(tǒng)計,2015年全國安全較大事故727起,其中冶金行業(yè)發(fā)生7起,冶金行業(yè)安全生產(chǎn)問題嚴峻。2012年,國家財政部和安全監(jiān)管總局印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》,將冶金行業(yè)等納入了其范圍,這意味著高危行業(yè)由以前的6個增加到了如今的8個。2014年國家頒布了新的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,將冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)定提高到了法律層面。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,社會矛盾日益凸顯,越來越多的利益相關(guān)者開始關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任,要求企業(yè)積極履行和披露其社會責(zé)任。《中國企業(yè)社會責(zé)任報告編寫指南》構(gòu)建了責(zé)任管理、市場績效、社會績效、環(huán)境績效的企業(yè)社會責(zé)任體系,近年來也出現(xiàn)了幾家較權(quán)威的第三方評價機構(gòu)對企業(yè)社會責(zé)任進行評價,與環(huán)境績效一級指標(biāo)不同,安全生產(chǎn)屬于社會績效指標(biāo)中的一個二級指標(biāo),缺乏更為詳細的評價,而對于高危行業(yè)的冶金行業(yè)來說,安全生產(chǎn)具有尤為重要的地位,因此應(yīng)進一步提升冶金企業(yè)社會責(zé)任信息中安全生產(chǎn)信息地位,進一步細化安全生產(chǎn)信息披露,促使冶金企業(yè)更加可靠、實際地履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

2冶金行業(yè)安全生產(chǎn)信息披露評價體系現(xiàn)狀

CASS-CSR2.0分行業(yè)對冶金行業(yè)等的社會責(zé)任進行了說明,其將企業(yè)社會責(zé)任分為四個方面的內(nèi)容,即責(zé)任管理、市場績效、社會績效和環(huán)境績效。該指南只對少數(shù)行業(yè)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容,將其作為市場績效一級指標(biāo)下的一個二級指標(biāo),并對該二級指標(biāo)共七個方面的內(nèi)容僅作了泛泛的描述,這七個方面分別是安全生產(chǎn)管理體系、安全應(yīng)急管理機制、安全教育與培訓(xùn)、安全培訓(xùn)績效、安全生產(chǎn)投入、員工傷亡人數(shù)、安全生產(chǎn)負面信息。該體系對冶金行業(yè)安全生產(chǎn)情況的評價還缺乏更為詳細的要求和描述。然而冶金行業(yè)作為安全敏感型企業(yè),安全生產(chǎn)事態(tài)嚴峻,各利益相關(guān)者為了規(guī)避風(fēng)險將更多關(guān)注冶金行業(yè)安全生產(chǎn)問題,因此,目前的安全生產(chǎn)信息披露體系還略顯粗糙,尚不能滿足利益相關(guān)者的需求。

3冶金企業(yè)安全生產(chǎn)信息披露體系構(gòu)建

本文參考《中國企業(yè)社會責(zé)任報告編寫指南》(CASS-CSR2.0)的社會責(zé)任披露體系,并結(jié)合國家為促進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化而制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ-T9006-2010),以及具體到冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》,從冶金企業(yè)實際出發(fā),力求冶金企業(yè)從安全生產(chǎn)機構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)制度、安全應(yīng)急管理機制、安全教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)獎勵、安全生產(chǎn)負面信息七個方面披露企業(yè)安全生產(chǎn)情況,并對每一項建立了更為詳細的披露規(guī)定。具體情況如下表所示。該體系將安全生產(chǎn)責(zé)任單獨作為冶金企業(yè)社會責(zé)任信息披露的一級指標(biāo)進行列示,旨在突出所屬高危行業(yè)的冶金行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任信息,突出所屬高危行業(yè)的冶金行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)地位,滿足利益相關(guān)者對于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)信息更為強烈和嚴格的需求。此外,該體系構(gòu)建了冶金企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)制度、安全應(yīng)急管理機制、安全教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)獎勵、安全生產(chǎn)負面信息7個二級指標(biāo),和其下屬的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員、安全生產(chǎn)管理人員任職資格、特種作業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全操作規(guī)程等20個三級指標(biāo)。第一,對于安全生產(chǎn)機構(gòu)及人員,從安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員、安全生產(chǎn)管理人員任職資格、特種作業(yè)人員管理三個方面披露企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和操作人員配備情況和合法性情況。第二,對于安全生產(chǎn)制度,從安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全操作規(guī)程三個方面披露企業(yè)主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、職能部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé),和安全檢查制度、職業(yè)危害防治管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故管理制度、危險源管理制度、勞動防護用品管理制度、設(shè)備管理制度等制度制定情況,以及各工種崗位操作規(guī)程的崗位安全操作規(guī)程制定情況。第三,對于安全應(yīng)急管理機制,從應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練三個方面披露冶金企業(yè)事故救援人員和裝備、設(shè)施配備情況,和應(yīng)急預(yù)案制定和宣貫情況,以及定期組織應(yīng)急救災(zāi)演習(xí)情況。第四,對于安全教育與培訓(xùn),從安全教育與培訓(xùn)計劃和檔案、安全教育與培訓(xùn)內(nèi)容、安全文化建設(shè)三個方面披露企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃制訂情況,其是否按規(guī)定貫徹落實并定期評估企業(yè)安全生產(chǎn)“三級”教育,建立企業(yè)各類人員安全教育培訓(xùn)檔案,以及披露企業(yè)為端正全員安全態(tài)度和行為、建立安全價值觀而舉辦的各類安全文化活動情況,保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平自主性的提高。第五,對于安全生產(chǎn)投入,從安全生產(chǎn)費用提取標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)費用的提取、安全生產(chǎn)費用的使用、安全生產(chǎn)費用的使用方向四個方面披露企業(yè)安全生產(chǎn)投入的合法性、投入力度和具體使用情況。第六,對于安全生產(chǎn)獎勵,從安全生產(chǎn)補助和安全生產(chǎn)獎勵及榮譽兩個方面披露企業(yè)因為積極投入安全生產(chǎn)建設(shè)項目而獲得的行政補助,以及良好的安全生產(chǎn)表現(xiàn)而獲得的獎勵及榮譽稱號。第七,對于安全生產(chǎn)負面信息,從安全隱患與風(fēng)險的提示和安全事故發(fā)生情況兩個方面披露企業(yè)有關(guān)安全隱患的排查情況,盡管整治了安全隱患,但安全生產(chǎn)風(fēng)險依然無法完全避免的風(fēng)險提示,以及安全事故的發(fā)生和傷亡損失等情況。

作者:吳園 單位:西南科技大學(xué)

參考文獻:

[1]湯道路.安全生產(chǎn)的市場推進機制及其法律保障[J].學(xué)海,2015(6):38-43.

篇2

在開展系統(tǒng)的過程控制中以及物料高度值的顯示方面,完全能夠利用總線方式連接到計算系統(tǒng)中。此方面的物位檢測儀表在一般情況會稱作物位變送器或者物位檢測儀;其二,以某設(shè)定位置為基準(zhǔn),在容器中的物料高度遠遠高出設(shè)定的位置時,傳感器在輸出方面一般為基電極的開路信號。此信號往往會用在報警器動作或者驅(qū)動指示燈當(dāng)中,此類物位檢測儀表一般會稱作物位開關(guān)。

2物位檢測儀表在安裝過程中的注意事項

2.1若將儀表設(shè)備安裝于存在較大灰塵或者露天的場所中時,需要將防護罩加裝在物位計的上部。一方面能夠確保物位計不會遭受碰撞或者踩踏,另一方面也會達到防塵防雨的效果。

2.2要擰緊接線盒的出線鎖緊頭,以此來避免在接線盒中產(chǎn)生贓物、灰塵和水汽。

2.3在安裝儀表設(shè)備之間的準(zhǔn)備階段中,需要根據(jù)相關(guān)的設(shè)計文件細致的核對附件、材質(zhì)、規(guī)格、型號和位號,外觀需要保持完好無缺的狀態(tài)。

2.4安裝的階段,精密性是物位檢測儀表顯著的特征,因此需要對物位檢測儀表輕拿輕放,以此來防止發(fā)生碰撞的現(xiàn)象。

3接觸式物位檢測儀表在冶金工業(yè)中的安裝與應(yīng)用

3.1電容式物位開關(guān)在冶金工業(yè)中的安裝與應(yīng)用

因為電容式物位開關(guān),具體是探測固體料位,針對擁有較大的顆粒的固體物料,想要防止在進料的過程中將探頭砸壞,有必要將一根較比探頭要長的角鋼,焊在探頭的正上方,一般情況角鋼會設(shè)置在L50mm×50mm×5mm左右。然而物料若是粉塵狀,想要防止由于附著的殘余物料,在探頭上造成物位開關(guān)的錯誤指令,則有必要把探頭下傾斜18°左右。

3.2靜壓式液位變送器在冶金工業(yè)中的安裝與應(yīng)用

在安裝靜壓式液位變送器的過程較為方便、簡單,主要是纜繩的直接投入式。可是,在對靜壓式液位變送器進行安裝的過程中,需要選取較為適當(dāng)?shù)陌惭b電位,才能夠?qū)崿F(xiàn)其便捷度。靜壓式液位在安裝相關(guān)部件的位置時,有必要相應(yīng)的避讓液體的出口和進口。當(dāng)靜壓式液位變送器應(yīng)用在某鋼廠的高爐工程當(dāng)中時,會因為存在較大的濁環(huán)回水量,促使此變送器產(chǎn)生了較大的探頭擺動現(xiàn)象,造成在測量過程中失去了真實性。通過分析該工程工作人員利用加裝測量保護管,消除了變送器的失真狀況。

3.3差壓式液位變送器在冶金工業(yè)中的安裝與應(yīng)用

在測量敞開式容器的液位時,變送器需要在容器最底部位置的液位工藝零點處安裝。針對差壓式液位變送器,若對于導(dǎo)管的測量,和變送器的“-”壓室、“+”壓室呈現(xiàn)出相反的狀態(tài)時,則需要反向的設(shè)置變送器所測量的量程,也就是不需要對導(dǎo)壓管改變連接狀態(tài)。在安裝差壓式液位變送器時,其高度不能夠比下部的取壓口高。在測量密閉式容器中的液位時,下部中的取壓點需要利用變送器“+”壓室與導(dǎo)壓管的連接狀態(tài),使其變送器“-”壓室和上部取壓點相互連接。因為在密閉容器當(dāng)中,把被測液體中的靜壓除外,在容器的內(nèi)部還會擁有一部分的氣壓,并且氣體擁有著極強的可壓縮性。因此,在應(yīng)用的階段,有必要將導(dǎo)壓管內(nèi)部所儲存的氣體徹底的排放干凈,以此來保證對導(dǎo)管的測量,能夠擁有液體都是被測狀態(tài),可以確保測量的真實性。針對容器的內(nèi)部所存在的較大黏度液體、容易自聚液體或者雜質(zhì)凝聚液體等,需要合理的選取毛細管式的差壓變送器,以其來防止導(dǎo)管在測量時的堵塞情況。

4結(jié)語

篇3

鋼鐵冶金行業(yè)對自動化技術(shù)的需求比較大,主要是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的帶動下,體現(xiàn)出了自動化技術(shù)的優(yōu)勢。鋼鐵冶金行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大,涉及到的工藝和技術(shù)呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展趨勢,需要利用自動化技術(shù),支持鋼鐵冶金行業(yè)的發(fā)展,分析鋼鐵行業(yè)對自動化技術(shù)的需求,如下:自動化技術(shù)的邏輯控制需求,其在鋼鐵冶金行業(yè)中發(fā)揮準(zhǔn)確的控制作用,提供機械化、信息化的控制方式,落實自動化技術(shù)的控制途徑,保障鋼鐵冶金行業(yè)的生產(chǎn)效率。鋼鐵冶金行業(yè)利用自動化技術(shù)實現(xiàn)智能控制,輔助智能化的編程,充分應(yīng)用自動化的技術(shù)與系統(tǒng),為鋼鐵冶金行業(yè)提供可靠的技術(shù)支持,確保鋼鐵冶金的效率與效益,有利于鋼鐵冶金行業(yè)的綜合化發(fā)展,通過自動化技術(shù)優(yōu)化了鋼鐵冶金行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,保障多學(xué)科的融合化發(fā)展,滿足鋼鐵冶金行業(yè)對自動化技術(shù)的實踐需求。

2自動化技術(shù)在鋼鐵冶金行業(yè)中的未來發(fā)展

自動化技術(shù)在鋼鐵冶金行業(yè)中起到重要的作用,一方面提高鋼鐵冶金的自動化水平,另一方面改進鋼鐵冶金的生產(chǎn)工藝,體現(xiàn)技術(shù)型的控制優(yōu)勢。自動化技術(shù)成為鋼鐵冶金行業(yè)的重點,表現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢,分析自動化技術(shù)的未來發(fā)展。

2.1自動化控制的高效性發(fā)展鋼鐵冶金行業(yè)的自動化技術(shù),其對控制性能的要求比較高,需要具備高效性的特點,由此才能適應(yīng)鋼鐵冶金行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代鋼鐵冶金行業(yè)中引進了智能化、數(shù)字化的技術(shù),增加了自動化控制的負擔(dān),所以針對自動化技術(shù)提出高效性的發(fā)展要求,促使其在未來發(fā)展中達到高效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)鋼鐵冶金行業(yè)的發(fā)展需求,最大程度地提高自動化的控制效率。高效性是鋼鐵冶金行業(yè)自動化技術(shù)的基礎(chǔ)發(fā)展,輔助鋼鐵冶金行業(yè)改進生產(chǎn)工藝,保障自動化生產(chǎn)的效率。

2.2自動化技術(shù)的一體化發(fā)展一體化的自動化技術(shù)具有集成的特點,其在鋼鐵冶金行業(yè)中涉及到電子、電氣等多項技術(shù),推進自動化技術(shù)一體化的融合性發(fā)展。一體化的自動化技術(shù)解決了傳統(tǒng)技術(shù)在鋼鐵冶金行業(yè)中出現(xiàn)的應(yīng)用問題,落實一體化的操作途徑。例如:鋼鐵冶金行業(yè)自動化技術(shù)中的EIC,聯(lián)合了儀表、電氣等技術(shù),明確劃分鋼鐵冶金行業(yè)中的生產(chǎn)工藝,充分利用邏輯控制的方式,避免出現(xiàn)邏輯上的問題,EIC還能在自動化技術(shù)一體化的基礎(chǔ)上,引進運行軟件的應(yīng)用,提高EIC軟件控制的能力,按照鋼鐵冶金行業(yè)的需求,推進EIC的一體化發(fā)展,表明自動化技術(shù)一體化的應(yīng)用價值。

2.3低成本發(fā)展趨勢低成本是指自動化技術(shù)的資源控制,在保障自動化技術(shù)準(zhǔn)確應(yīng)用的基礎(chǔ)上,降低鋼鐵冶金行業(yè)的資源投入,還要提高自動化技術(shù)的運行效益。自動化技術(shù)低成本的發(fā)展趨勢,需要采用模塊化的發(fā)展方式,優(yōu)化鋼鐵冶金行業(yè)的資源配置,而且低成本是現(xiàn)代工業(yè)的一種趨勢,其在鋼鐵冶金自動化方面體現(xiàn)出了積極性。例如:冶金行業(yè)中的自動化技術(shù),利用IPC模塊,結(jié)合CIMS、STD,限制資源投入的規(guī)模,有目的的控制成本的投入,打破冶金行業(yè)資源高消耗的方式,自動化技術(shù)的低成本發(fā)展,更有利于自動化技術(shù)的應(yīng)用,展示自動化技術(shù)低成本的優(yōu)勢。低成本已經(jīng)成為自動化技術(shù)在鋼鐵冶金中的一項趨勢,滿足鋼鐵冶金行業(yè)的未來需求,體現(xiàn)自動化技術(shù)低成本的實踐性。

3結(jié)語

篇4

教師工程技術(shù)能力強弱直接影響對學(xué)生能力的培養(yǎng)。由于一些考核評價機制不合理,許多高校在人才引進方面僅以高學(xué)歷學(xué)位招人,大學(xué)教師多為直接從本科、碩士、博士一路讀上來,畢業(yè)后直接留校工作,本身工程技術(shù)能力較弱[1];對汽車生產(chǎn)企業(yè)焊接設(shè)備、焊接工藝、焊接技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)等缺乏了解,教學(xué)中很難與工程實際結(jié)合。課堂教學(xué)變成了照本宣科,過于死板和程式化。學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)熱情和動力,用人單位抱怨招不到合適人才。

焊接專業(yè)所用教材多為20世紀(jì)90年代編寫,如《焊接冶金學(xué)—基本原理》和《焊接冶金學(xué)—金屬焊接性》兩部主要教材為1993年編寫。這兩部教材在培養(yǎng)焊接專業(yè)人才方面起到了重要的作用。但是,隨著焊接新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn),教材內(nèi)容已不能滿足對焊接知識的需求,存在著理論與實際工程聯(lián)系不夠等問題。因此,急需在內(nèi)容上既包含現(xiàn)代焊接冶金基礎(chǔ)理論,又緊密聯(lián)系企業(yè)工程應(yīng)用的教材。在例題和習(xí)題安排設(shè)計方面,應(yīng)該多反映實際工程問題。比如,講解焊接熱裂紋和冷裂紋形成機理方面,讓學(xué)生理解裂紋產(chǎn)生的原因很重要,但教材習(xí)題過于理論化,與工程實例相關(guān)較少,沒有起到學(xué)以致用的目的。焊接專業(yè)課學(xué)時逐漸減少,如焊接冶金學(xué)—基本原理和焊接冶金學(xué)—金屬焊接性兩門課程,2007年總學(xué)時為72,到2013年總學(xué)時降為64。上課時采用PPT課件,由于內(nèi)容多、課時少,學(xué)生沒有充分時間做筆記,更不用說參與課堂討論;缺乏師生間交流,教師灌輸知識,學(xué)生被動接受,不能很好地消化理解。

課堂教學(xué)內(nèi)容向深度和廣度發(fā)展時(如工程實例分析),遇到學(xué)時減少,學(xué)生記錄、理解跟不上的問題。考核是教學(xué)活動中非常重要的環(huán)節(jié),既是檢查學(xué)生掌握課堂教學(xué)知識的重要途徑,也是檢驗教師教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果的有效措施[2-5]。目前,本校焊接專業(yè)課程考核方式仍普遍采用靜態(tài)、單一的試卷考試形式,主要弊端是輕過程、重結(jié)果。有的學(xué)生平時上課出勤較少,而僅通過考前突擊復(fù)習(xí)就可以在考試中得到較高分數(shù)。單一的考核方式無法全面、準(zhǔn)確評價學(xué)生對理論知識的掌握,缺乏對專業(yè)知識縱深方向的檢驗,容易造成高分低能現(xiàn)象。這種單一、僵化的考核措施不能適應(yīng)面向工程教育教學(xué)發(fā)展的需要。

二、改革實踐

(一)工程技術(shù)人員參與教學(xué)

鑒于新畢業(yè)碩士生、博士生教師在專業(yè)課講授上的短板,且短期內(nèi)無法有效提高其工程應(yīng)用能力,從焊接生產(chǎn)企業(yè)高級工程師中引入兼職教師。理論方面可由具有一定理論研究深度的博士生講授,面向工程教育方面可由引進企業(yè)高工講授,實現(xiàn)了優(yōu)勢互補,發(fā)揮各自特長。湖北汽車工業(yè)學(xué)院地處湖北十堰,是全國聞名的汽車城,也是中國規(guī)模最大的汽車工業(yè)基地之一,擁有中國第一,世界第三的卡車基地———東風(fēng)商用車公司,擁有眾多實力雄厚的焊接生產(chǎn)企業(yè)和焊接技術(shù)人員。因此,可聘請相關(guān)企業(yè)焊接高級工程師來校做工程應(yīng)用實例方面的講授。同時,促進新畢業(yè)教師與企業(yè)高工之間的交流,以達到對青年教師工程能力培養(yǎng)的目的。

(二)引入國際經(jīng)典教材和國際焊接工程師培訓(xùn)教材

針對焊接專業(yè)教材普遍更新較慢的問題,考慮理論教學(xué)過程中引入國際經(jīng)典焊接冶金方面教材,如《WeldingMetallurgy》。該教材為美國焊接專業(yè)通用教材,內(nèi)容較新。該教材中文版由哈爾濱工業(yè)大學(xué)閆久春教授翻譯,并于2012年出版。國際焊接工程師培訓(xùn)是國際焊接學(xué)會(簡稱IIW)針對焊接工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)與資格認證體系,目的是通過學(xué)習(xí)國際通用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范促進國際間的交流合作[6]。該培訓(xùn)針對正規(guī)工科院校焊接專業(yè)本科生,培訓(xùn)內(nèi)容涉及國際(ISO)、歐洲(EN)、美國(ASME)、德國(DIN)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及先進焊接技術(shù)。引入該培訓(xùn)資料教學(xué)既可使學(xué)生學(xué)習(xí)到國際焊接相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識,又可幫助學(xué)生在參加該認證時獲得通過,從學(xué)生本身就業(yè)能力與競爭能力方面考慮是非常有利的。哈爾濱工業(yè)大學(xué)已率先對焊接專業(yè)教學(xué)進行改革,把國際焊接工程師培訓(xùn)認證融入本科教學(xué),培養(yǎng)具有國際焊接工程師資質(zhì)的本科畢業(yè)生,受到了企業(yè)的廣泛歡迎[7]。由此證明,把國際焊接工程師培訓(xùn)融入到焊接專業(yè)本科教學(xué)是可行的。

(三)實施工程案例和CAE教學(xué)

改進焊接教學(xué)授課方式,使授課更貼近工程實踐是較合理的教學(xué)方法。比如,在講到焊接化學(xué)冶金和焊接裂紋等內(nèi)容時,聘請東風(fēng)汽車車輪有限公司焊接高工,針對型鋼車輪焊接當(dāng)中普遍存在的裂紋進行分析。由于分析中必然用到碳當(dāng)量、裂紋起裂規(guī)則、拘束條件等焊接知識,而這些內(nèi)容在課堂教學(xué)中也會涉及,從而做到學(xué)以致用。學(xué)生在各個焊接企業(yè)生產(chǎn)實習(xí)當(dāng)中可再次對所學(xué)內(nèi)容加以利用,從而更好地把所學(xué)知識與企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合起來。這些學(xué)生畢業(yè)進入相關(guān)企業(yè),能很快適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)對焊接技術(shù)的需求,增強了畢業(yè)生的競爭力。由于工程實際中的焊接結(jié)構(gòu)件大多結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工藝制定難度較大,單憑經(jīng)驗已不能完全解決所遇到的問題,尤其是焊接殘余應(yīng)力引起的焊接變形等。焊接CAE仿真技術(shù)可實現(xiàn)對復(fù)雜結(jié)構(gòu)件在焊接當(dāng)中產(chǎn)生的殘余應(yīng)力、變形準(zhǔn)確分析,從而預(yù)測變形,優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計。大學(xué)生在計算機操作方面能力較強,可充分發(fā)揮學(xué)生在計算機方面的優(yōu)勢,采用CAE教學(xué),彌補在工程經(jīng)驗方面的不足。

(四)采用多種考核方式

首先,試卷考核評價方式仍有一定的適用范圍,應(yīng)在繼承的同時加以改進。比如,在命題上適當(dāng)增加工程應(yīng)用題,答題屬于開放式,無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案,考核重點不僅僅放在考察學(xué)生對專業(yè)知識的理解上,更應(yīng)放在分析、解決問題上。

其次,增加焊接企業(yè)實際工程問題分析,由來自企業(yè)的高工進行考核,主要考察學(xué)生在焊接成本核算、焊接設(shè)備選擇、焊接工藝制定、焊接質(zhì)量保證方面的能力,使學(xué)生在運用專業(yè)知識時能夠從工程實際出發(fā)。

篇5

產(chǎn)品成本計算不準(zhǔn)確,只計算當(dāng)期鋼渣大類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,不再將大類生產(chǎn)成本在大渣鋼、渣鋼、鋼渣磁選粉、鋼渣尾渣等產(chǎn)成品中進行核算,直接將當(dāng)月生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本,全部由當(dāng)月各類產(chǎn)品的收入進行配比,造成由已銷產(chǎn)品的收入來配比全部產(chǎn)品當(dāng)期生產(chǎn)成本,人為造成成本不實,同時由于不進行產(chǎn)成品入庫核算,造成賬外庫存產(chǎn)成品,造成賬實不符。

二、目前冶金固廢綜合利用企業(yè)成本核算方法存在問題的成因

1.從生產(chǎn)工藝特點分析

冶金固廢綜合利用企業(yè)是使用煉鋼廠的鋼渣,經(jīng)同一生產(chǎn)過程,生產(chǎn)出大渣鋼、渣鋼、鋼渣磁選粉、鋼渣尾渣等產(chǎn)品。由于含鐵品位及其他方面的原因,產(chǎn)生了不同產(chǎn)品和同一產(chǎn)品的不同等級品。這些產(chǎn)品,可以根據(jù)各自不同的情況,分為聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級品聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品是產(chǎn)品的兩種不同的分類,它們既有聯(lián)系也有區(qū)別。弄清這些聯(lián)系和區(qū)別,就能在計算聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本時,采用不同的方法,以達到既簡化又準(zhǔn)確的目的。聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品之間的聯(lián)系,在于它們都是聯(lián)合生產(chǎn)過程的產(chǎn)物,都是投入相同的原材料,經(jīng)過同一生產(chǎn)過程而產(chǎn)生的。它們之間的區(qū)別,主要在于價值。冶金固廢含鐵品位高的的價值較大,如大渣鋼、渣鋼。而鋼渣磁選粉、鋼渣尾渣等副產(chǎn)品的價值一般較小。

2.投入相同的鋼渣

經(jīng)過同一生產(chǎn)過程后,生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品之間的分配方法,是根據(jù)產(chǎn)品的特點確定的,由于目前鋼渣產(chǎn)品的計量指標(biāo)(重量、體積),在生產(chǎn)完工后無法計量,因此鋼渣產(chǎn)品總成本求得后,怎樣在同類中各種產(chǎn)品之間進行分攤,以計算出各產(chǎn)品成本是問題的關(guān)鍵。

三、解決冶金固廢綜合利用企業(yè)成本核算問題的主要對策

根據(jù)《新制度》規(guī)定,冶金固廢企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點,以正常生產(chǎn)能力水平為基礎(chǔ),按照資源耗費方式確定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,根據(jù)冶金固廢產(chǎn)品的生產(chǎn)特點和管理要求結(jié)轉(zhuǎn)成本。首先,企業(yè)的管理人員應(yīng)該加強成本的管理意識,培養(yǎng)會計工作人員的成本核算意識,更新管理理念,通過多種渠道來加強新制度的宣傳力度,將會計成本的先進管理理念深入到每個工作人員的心中。其次,在加強企業(yè)成本管理意識的同時,加大對成本的管理力度,動員企業(yè)全員參與,實行全過程的核算管理。此外,企業(yè)還應(yīng)該對自身產(chǎn)品的價值鏈進行科學(xué)、系統(tǒng)的分析,將企業(yè)的外部成本管理與內(nèi)部同步進行,全面降低企業(yè)的經(jīng)營成本,以此來達到節(jié)約企業(yè)資源的目的。第三,加強企業(yè)成本核算管理力度,企業(yè)在對內(nèi)部進行會計成本核算之時,應(yīng)該確保成本核算的系統(tǒng)性和科學(xué)性。要從冶金固廢產(chǎn)品成本計算方法、生產(chǎn)類型、產(chǎn)品成本計算方法的組成要素等方面加強管理力度。

1.產(chǎn)品成本計算方法的概念

產(chǎn)品成本計算方法,是指把生產(chǎn)費用在企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和產(chǎn)品之間進行分配的方法。構(gòu)成一個產(chǎn)品成本計算方法,一般包括:

(1)成本計算對象的確定;

(2)成本明細賬的設(shè)置;

(3)成本項目的設(shè)置;

(4)生產(chǎn)費用的歸集及計入產(chǎn)品成本的程序;

(5)間接費用的分配標(biāo)準(zhǔn);

(6)成本計算期的確定;

(7)產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的劃分;

(8)產(chǎn)品總成本和單位成本的計算。

2.生產(chǎn)類型對成本計算方法的影響

企業(yè)采用什么成本計算方法,在很大程度上是由產(chǎn)品的生產(chǎn)特點即生產(chǎn)類型所決定的。產(chǎn)品的生產(chǎn)特點與產(chǎn)品成本計算方法的關(guān)系,主要表現(xiàn)在:成本計算對象的確定、生產(chǎn)費用的歸集及計入產(chǎn)品成本的程序、成本計算期的確定、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的劃分等四個方面,這四者是成本計算的因素。正確理解和處理企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特點和成本計算諸因素之間的關(guān)系,對于合理確定成本計算方法,正確計算產(chǎn)品成本,具有重要意義。

3.產(chǎn)品成本計算方法的組成要素

(1)產(chǎn)品的成本計算對象

計算產(chǎn)品成本,必須先確定成本計算對象。成本計算對象是為計算產(chǎn)品成本而確定的歸集生產(chǎn)費用的各個對象,也就是成本的承擔(dān)者。確定成本計算對象,是設(shè)置產(chǎn)品成本明細賬、分配生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品成本的前提。總的來說,成本計算對象總是產(chǎn)品,但是在不同的企業(yè)里,產(chǎn)品的生產(chǎn)特點往往是不同的,因而具體的成本計算對象,主要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點來加以確定。例如:鋼渣是單步驟生產(chǎn),且生產(chǎn)的品種較少,每種產(chǎn)品產(chǎn)量大,采用專用設(shè)備重復(fù)地進行生產(chǎn),屬于大量生產(chǎn)。目前冶金固廢企業(yè)處理的鋼渣產(chǎn)品主要為大渣鋼、渣鋼、鋼渣磁選粉、鋼渣尾渣、工程回填用尾渣、鋼渣磚等產(chǎn)品。因此要按每一品種的產(chǎn)成品作為成本計算對象。成本計算對象不但要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的特點,還要根據(jù)成本管理的要求,分別產(chǎn)品的主次作不同的處理,既要防止過細過繁,又不能把不同的成本計算對象任意歸并,“吃大鍋飯”。一般有:產(chǎn)品的品種、產(chǎn)品的定單或批別、各個加工步驟的產(chǎn)品、產(chǎn)品的類別等。鋼渣產(chǎn)品是大量大批單步驟生產(chǎn),且管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息,一般按照產(chǎn)品品種確定成本核算對象。

(2)生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本的程序

生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本的程序,冶金固廢企業(yè)一般設(shè)置直接材料、燃料和動力、直接人工和制造費用等成本項目。通過一系列的歸集和分配手續(xù),最后匯總計入產(chǎn)品成本的方法和歩驟,大致有以下幾個步驟:

①設(shè)置生產(chǎn)成本和制造費用明細賬,冶金固廢企業(yè)一般設(shè)置直接材料、燃料和動力、直接人工和制造費用等成本項目。

②把各種費用的原始憑證及其他的有關(guān)資料,分別生產(chǎn)費用要素進行匯總,然后編制各種要素費用分配表,按其用途分配計入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細賬。冶金固廢企業(yè)發(fā)生的直接材料和直接人工,能夠直接計入成本核算對象的,應(yīng)當(dāng)直接計入成本核算對象的生產(chǎn)成本,否則應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入。冶金固廢企業(yè)的鋼渣是聯(lián)合成本,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和工藝要求采用相對銷售價格分配法進行分配。

③發(fā)生的制造費用,應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)按月分配計入各成本核算對象的生產(chǎn)成本,可以采取人工工時進行分配。

篇6

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;創(chuàng)意環(huán)境;創(chuàng)意文化

當(dāng)阿里巴巴收購雅虎時,阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云就明確指出:“有一樣?xùn)|西是不能討價還價的,就是企業(yè)文化、使命感和價值觀。”

一、企業(yè)文化是時代的要求

關(guān)于企業(yè)文化的定義,國內(nèi)外的學(xué)者有諸多不同的表述。據(jù)統(tǒng)計,國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種,也就是說,幾乎每個管理學(xué)家都有企業(yè)文化的定義。筆者比較傾向于我國著名學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造:企業(yè)生命常青藤》中對企業(yè)文化的定義:“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念,也就是說,企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。”據(jù)此我們可以看出,企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象,而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象,由一個企業(yè)的全體成員共同接受,普遍享用,而不是企業(yè)某些人特有,并且是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。

IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明,企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化,它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列世界500強而聞名于世的根本原因。

大凡來北京旅游的朋友都喜歡去嘗嘗全聚德烤鴨,在北京前門那的一家店,也是全聚德的起源店。一走進這家店的大廳,你就會有種穿越的感覺——好像回到了清朝。大廳里面有面老墻,老墻后面就是老鋪,老式的八仙桌子,青色的地磚,木制的閣樓,還有老式的留聲機、黑漆的柜臺。服務(wù)員也是像清朝時的小二一樣,青衣小帽的伙計熱情地吆喝著,服務(wù)的方式也是老式的跑堂服務(wù),這種懷舊的獨特文化風(fēng)貌就盡收眼底。這種獨特的文化氛圍所帶來的感受并不是美味佳肴所能替代的。

再者,一個公司要想長久地發(fā)展,進行擴張,就一定要把自己的企業(yè)文化和所要到達地方的文化恰當(dāng)?shù)厝诤掀饋怼S⑻貭柟驹谥袊l(fā)展時,就與中國的學(xué)校進行合作,到2011年,英特爾的未來教育項目在中國培訓(xùn)的教師總數(shù)就已經(jīng)達到了170萬名,資助國內(nèi)高校的聯(lián)合研究項目100多個,并且?guī)椭ǔ闪?00所國內(nèi)高校實驗室。此外,英特爾還積極地參與到了中國式的文化活動當(dāng)中。在中國推進建設(shè)新農(nóng)村的活動中,英特爾的董事會主席克瑞格·貝瑞特博士就親自到河南省許昌市鄢陵縣姚家村進行考察。英特爾公司能在中國取得這么大的成績,和它積極地融入中國式文化這種大的氛圍之中的做法是很有關(guān)系的。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

文化不是空談,不是幾句口號或者貼在墻上的標(biāo)語,而是要去落地,去把它向著對自己有利的方向去做。

聯(lián)想公司在創(chuàng)立之初確定了企業(yè)的核心文化是“企業(yè)利益第一”,后來演變?yōu)椤爸魅宋幕保@種文化就是指在一個企業(yè)最危急的時刻,會有主人站出來領(lǐng)導(dǎo)著全體同仁殺出困境,走向安全的道路,奔向目標(biāo)。聯(lián)想的主人是誰,是柳傳志,是聯(lián)想的高管,是聯(lián)想的每一位員工。聯(lián)想把這種主人文化徹底地融想的每一位員工身上,在危機的時候,每一個人都愿意、都敢于站出來為公司付出,正是這種獨特的文化精神力量帶動了聯(lián)想的逆境重生,再一次發(fā)展。

聯(lián)想的文化發(fā)展演變,是把自身的企業(yè)文化很好地傳承了下來,這種傳承是創(chuàng)新性的傳承,是對于最初的“企業(yè)利益第一”的文化的更高層次的理解和運用。試想一下,如果每一個人都把公司看做自己的公司,那么他們付出的努力是不是會更加多。再者,中國人看重權(quán)力,希望做“老大”,有很重的權(quán)力情節(jié),那么聯(lián)想公司的企業(yè)文化就依據(jù)這一點進行了創(chuàng)新,有了獨特的“主人文化”,讓每一個人感覺自己都是老大,自己對于公司都有很重要的責(zé)任,這也造就了聯(lián)想的成功。

美國經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主斯蒂格利茨說:“縱觀企業(yè)發(fā)展史,沒有哪一家企業(yè)是完全依靠自身的擴張而得以成長,也沒有哪一家企業(yè)不是靠兼并而得以發(fā)展的。”企業(yè)家的精神可以說是企業(yè)文化的源泉,那么企業(yè)員工或者子公司就是這個源泉產(chǎn)生后會進行的分流。對于這些分流應(yīng)該怎么辦呢?我想大自然都已經(jīng)給了我們啟示了。我們來看長江,長江的主干是非常龐大的,途經(jīng)了、青海、云南、重慶、湖北、湖南、江西、江蘇、上海等省份,而其分流也很多,比如岷江、嘉陵江、沱江、烏江、湘江、漢江、贛江等,而且有的分流還匯成了大的湖泊,形成了“一干多支”的局面。那么在企業(yè)文化方面也可以建立這種“一主多元”的企業(yè)文化格局。

三、營造創(chuàng)意環(huán)境,孕育創(chuàng)意文化

文化對于企業(yè)來說是非常重要的一個因素,那么如何能夠讓自身的企業(yè)文化更加有創(chuàng)意,更加獨特,更加吸引人呢?這就是圍繞著文化來講很直白的一點。文化對于企業(yè)的影響是潛移默化的,要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間,其中重要的方面離不開文化對于企業(yè)員工的影響。而要讓自己的企業(yè)文化更加有創(chuàng)意,這就需要一個有創(chuàng)意的環(huán)境去孕育你所需要的這種文化。

那么,怎樣才能把環(huán)境打造得更有創(chuàng)意一些?筆者認為,要想使一個環(huán)境能夠孕育更多的創(chuàng)意,這個環(huán)境至少要擁有三個要素:一是才能;二是科技;三是寬容。好的創(chuàng)意環(huán)境一定要足夠?qū)捜荩軌蛉菁{那些有才能的人。

企業(yè)家應(yīng)該相信每個員工都可以有創(chuàng)意,而且每個人都可以通過不斷思考和不斷嘗試找到創(chuàng)意。那么,怎樣才能使一個人變得更加具有創(chuàng)造力呢?這是值得探討的問題:

(一)要相信自己有創(chuàng)造力。每個人都要認為自己一點兒也不比所謂的天才差。如果你認為自己做不到,你就永遠做不到;如果你認為自己做得到,你才會集中才力想辦法去超水平發(fā)揮。人人都有創(chuàng)造力,不要限制自己,這點非常重要。

(二)要學(xué)會使用創(chuàng)意的三個要素。當(dāng)任何人有想法出來的時候,我們都要肯定他,同時要包容他,任何改變都可能會帶來困擾,不要因為暫時不當(dāng)就抹殺創(chuàng)造力。臺灣地區(qū)每提出一千件專利申請,最后能夠變成產(chǎn)品的只有三件。當(dāng)時無法用到的創(chuàng)意,不代表未來不能用。所以,任何一個創(chuàng)意都應(yīng)該受到肯定和包容。

(三)體驗生活。我們經(jīng)常講“讀萬卷書,行萬里路”,所以需要認真體驗生活,主動實踐。從某個角度你所看到的東西是某一個樣子,但換個角度,或者在另外一種情境下,其結(jié)果就會與原先截然不同。

(四)要時刻保持高昂的熱情。永遠都要抱有這樣一個想法:怎么樣可以讓它變得更好?怎么樣可以變得不一樣?讓這股積極的工作熱情堅持下去。

(五)把自己變成T型人才。T就是talent,是才能的意思,而T這個字母看起來又是兩邊均衡的。未來社會所需要的是橫跨雙領(lǐng)域甚至多領(lǐng)域的人才。我們每個人需要擁有多項專長,如果某一方面的專長不能解決問題,這時候就需要運用另一份專長,說不定就能順利解決問題。(作者單位:沈陽師范大學(xué))

參考文獻

[1]魏杰.企業(yè)文化塑造:企業(yè)生命常青藤. [M].北京:中國發(fā)展出版社,2002.

篇7

分類的梳理:不同視域下競業(yè)禁止的類型

(一)法定競業(yè)禁止與約定競業(yè)限制

關(guān)于法定競業(yè)禁止,其典型規(guī)定就是公司董事、經(jīng)理、高級管理人員的競業(yè)禁止義務(wù)。公司法第149條規(guī)定:董事、高級管理人員不得“未經(jīng)股東會或者股東大會同意,利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會,自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)。”此外,我國合伙企業(yè)法、個人獨資企業(yè)法以及中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施條例等商事法律法規(guī)也有相關(guān)規(guī)定。③約定競業(yè)禁止的法理基礎(chǔ)在于契約自由原則[8](P.259)。在我國,約定競業(yè)禁止的規(guī)定主要體現(xiàn)在勞動法和勞動合同法中。勞動法第22條規(guī)定:“勞動合同當(dāng)事人可以在勞動合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項。”勞動合同法第23條第2款規(guī)定:“對負有保密義務(wù)的勞動者,用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款,并約定在解除或者終止勞動合同后,在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動者經(jīng)濟補償。”

(二)在職競業(yè)禁止和離職后的競業(yè)限制

根據(jù)競業(yè)禁止義務(wù)履行時間的不同,將競業(yè)禁止分為在職期間的競業(yè)禁止和離職后的競業(yè)禁止;也有的以義務(wù)主體作為劃分標(biāo)準(zhǔn),將競業(yè)禁止分為在職雇員的競業(yè)禁止和離職雇員的競業(yè)禁止,這兩種分類方法名異而質(zhì)同。由于在職期間的競業(yè)禁止義務(wù)多有法律的明確規(guī)定,因此,一般認為,在職期間的競業(yè)禁止多為法定的競業(yè)禁止。我國關(guān)于在職期間競業(yè)禁止的規(guī)定多見于前述公司法、合伙企業(yè)法、個人獨資企業(yè)法等法律中,仍以商法典、公司法等規(guī)定的董事、經(jīng)理等高級管理人員為典型。但是,勞動法及勞動合同法并無強制性的在職期間的競業(yè)禁止規(guī)定,勞動合同法第23條將該事項規(guī)定為雙方可以約定的事項。另外,根據(jù)《勞動合同法》第39條第(四)項規(guī)定,勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的,用人單位可以解除勞動合同。而對于離職后的競業(yè)禁止,各國法律或者未予規(guī)定,或者將其歸于可以由當(dāng)事人自由約定的事項。因此,離職后的競業(yè)禁止,一般屬于約定競業(yè)禁止。我國《勞動合同法》第23條明確規(guī)定離職后的競業(yè)禁止屬于約定的事項。(三)單純競業(yè)禁止和附商業(yè)秘密保護義務(wù)的競業(yè)限制單純競業(yè)禁止,是指企業(yè)與員工簽訂的勞動合同或單項協(xié)議中,只規(guī)定員工不能在離職后到與原單位有競爭關(guān)系的企業(yè)工作,或者單獨從事與原單位有競爭關(guān)系的行業(yè),而不論該員工是否掌握企業(yè)的商業(yè)秘密。公司法、合伙企業(yè)法等商法所規(guī)定的法定競業(yè)禁止為單純的競業(yè)禁止,即不以商業(yè)秘密存在為前提為條件。附商業(yè)秘密保護義務(wù)競業(yè)限制,是指競業(yè)限制協(xié)議的有效前提必需是以商業(yè)秘密存在,并為保守商業(yè)秘密所必需。事實上,只有在披露和使用商業(yè)秘密的意義上,雇主才有權(quán)得以禁止勞動者競業(yè),而商業(yè)秘密的判斷也通過嚴格的判斷規(guī)則被限定在特定的范圍內(nèi)[9]。這點亦被我國勞動合同法的相關(guān)規(guī)定所確認。該法規(guī)定,與勞動者約定離職后競業(yè)限制協(xié)議的法定前提必需是有商業(yè)秘密的存在,并為保護商業(yè)秘密所必需的一種方式。

區(qū)別的溯源:不同法域中競業(yè)禁止(限制)的差異

第一,法律關(guān)系主體地位不同。依據(jù)勞動合同法第23、24條的規(guī)定,我國對于勞動者的競業(yè)問題使用的是“競業(yè)限制條款”或者“競業(yè)限制協(xié)議”;而關(guān)于公司董事的競業(yè)問題,按照慣例一般稱為“法定的競業(yè)禁止義務(wù)”。我們認為,這種稱謂上的差別,其意義在于可以用來反映兩者具有不同的法律基礎(chǔ),并由此反映出的各自法律關(guān)系中雙方主體地位的差別,其中前者以雙方主體地位不平等性為主要特征,后者以雙方主體地位平等為特征。勞動合同中勞動者的競業(yè)限制協(xié)議,是建立在勞動合同法律關(guān)系上,而勞動合同的本質(zhì)屬性是人身上的從屬性和經(jīng)濟上的從屬性,勞動合同中這種從屬性特征決定了勞動合同雙方主體法律地位上的不平等性。公司董事的競業(yè)限制義務(wù)是建立在董事與公司之間的委任關(guān)系之上,兩者的法律地位平等。鑒于勞動合同法律關(guān)系中勞動者具有人身及經(jīng)濟上的從屬性,勞動合同的雙方主體法律地位具有不平等性,勞動者的競業(yè)限制應(yīng)當(dāng)歸于勞動法的范疇。公司董事與公司的關(guān)系屬于委任關(guān)系,董事與公司之間屬于平等的民事主體,因此,就董事與公司之間的權(quán)利義務(wù)問題應(yīng)當(dāng)適用《公司法》、《合同法》等民商事法律規(guī)定。第二,立法宗旨和目的不同。勞動合同中的競業(yè)限制制度表面上看是為了保護公司的商業(yè)秘密,但是,基于應(yīng)當(dāng)首先保護勞動者生存權(quán)、就業(yè)權(quán)等基本人權(quán)的要求以及勞動者在勞動法律關(guān)系中所處的從屬性地位,立法的宗旨應(yīng)當(dāng)首先是對競業(yè)限制的限制,其次才是對于用人單位合法利益的考慮[12]。而公司董事的競業(yè)禁制度,關(guān)注的是公司內(nèi)部董事與公司之間的利益平衡問題,其立法宗旨要求公司董事履行忠實義務(wù),把保護公司的合法利益放在首位。第三,適用主體范圍不同。依據(jù)勞動合同法第24條規(guī)定:“競業(yè)限制的人員限于用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負有保密義務(wù)的人員”;公司法第149條規(guī)定的競業(yè)禁止的主體范圍為董事、高級管理人員。關(guān)于高級管理人員的范圍可以通過章程予以確定,屬于公司自治范疇。通過比較上述兩項規(guī)定可以看出,勞動合同法規(guī)定的競業(yè)限制主體需以負有保密義務(wù)為前提條件,與保密義務(wù)密不可分[13];而公司法并不以是否知悉公司商業(yè)秘密為前提而直接課以董事、經(jīng)理、高級管理人員競業(yè)禁止義務(wù),即公司法上的競業(yè)禁止義務(wù)主體是以擔(dān)任公司特定職務(wù)為前提條件,與其忠誠義務(wù)密不可分。第四,義務(wù)和責(zé)任的內(nèi)容不同。勞動合同法規(guī)定了負有保密義務(wù)的勞動者在訂立競業(yè)限制條款后,其在離職后負有不得競業(yè)的義務(wù)。由于其主要的目的是為了保密,因此,勞動者的主要義務(wù)表現(xiàn)為以競業(yè)限制的方式來履行保密義務(wù)。對于用人單位而言,其主要義務(wù)是給付補償金的義務(wù)。關(guān)于責(zé)任方面,勞動合同法規(guī)定勞動者應(yīng)當(dāng)向用人單位支付違約金。另外,給用人單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。雖然勞動合同法關(guān)于經(jīng)濟補償數(shù)額未有限制性規(guī)定,但是參照國外判例以及合同法對價原理,經(jīng)濟補償數(shù)額應(yīng)該與離職后勞動者因競業(yè)限制協(xié)議履行遭受損失成正比。如德國法本無規(guī)范勞工離職后競業(yè)禁止契約之明文。但德國聯(lián)邦勞工法院卻以判決例之方式,將德國商法典第74、75條有關(guān)對商人競業(yè)限制之相關(guān)規(guī)定適用于勞工。其規(guī)定,離職后競業(yè)禁止期間內(nèi),雇主應(yīng)支付補償,禁止競業(yè)期間每一年的補償,其數(shù)額應(yīng)不得低于員工離職時依約能取得的報酬之半,當(dāng)事人就每一年禁止競業(yè)期間所約定的數(shù)額低于法定標(biāo)準(zhǔn)的,其離職后競業(yè)禁止約定對勞動者無拘束力[14]。而公司董事的競業(yè)禁止義務(wù),其體現(xiàn)的是董事的忠實義務(wù)。盡管公司法在董事的忠實義務(wù)中也規(guī)定了“不得擅自披露公司秘密”的義務(wù),但是該保密義務(wù)是與競業(yè)禁止義務(wù)并列的忠實義務(wù)的一種,此與訂有競業(yè)限制條款的勞動者主要負有保密義務(wù)不同。關(guān)于董事違反競業(yè)禁止義務(wù)的責(zé)任問題,公司法規(guī)定的是公司可以行使“歸入權(quán)”,即“董事違反法律規(guī)定的忠實義務(wù)所得的收入歸公司所有”,同時,如果給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第五,義務(wù)期間不同。勞動者的競業(yè)限制主要是在離職后(我國勞動合同法也并不否認用人單位與勞動者可以簽署在職期間的競業(yè)限制條款),勞動合同法限制該期間為不超過兩年。而董事的競業(yè)禁止是在在職期間。董事離職后不負有競業(yè)禁止義務(wù),但應(yīng)當(dāng)負有后合同義務(wù),即基于誠實信用原則依據(jù)《合同法》第92條規(guī)定承擔(dān)保密義務(wù)。當(dāng)然,對于董事離職后的競業(yè)禁止問題,公司也可以與離任董事簽訂競業(yè)禁止協(xié)議,但是,這種競業(yè)禁止協(xié)議與勞動者的競業(yè)限制條款不同,離職董事的這種競業(yè)禁止協(xié)議顯然不屬于勞動關(guān)系的范疇,而應(yīng)歸于普通民事合同的范疇。第六,糾紛解決方式不同。勞動者的競業(yè)限制條款屬于勞動合同條款,應(yīng)當(dāng)按照勞動爭議糾紛處理,具體依據(jù)勞動法、勞動合同法、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律及相關(guān)法規(guī)和規(guī)章,在處理程序上,應(yīng)當(dāng)適用勞動仲裁前置,對勞動仲裁裁決不服后方能向法院提訟。而董事的競業(yè)禁止義務(wù)是公司法明確規(guī)定的義務(wù),在不存在義務(wù)免除的情況下,董事(也含監(jiān)事高管)應(yīng)當(dāng)向公司承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。由于公司董事與公司的關(guān)系屬于委任關(guān)系,因此原則上應(yīng)當(dāng)作為普通的民事合同糾紛案件,直接向人民法院提訟,具體依據(jù)民法通則、公司法、合同法、侵權(quán)法等法律及相關(guān)法規(guī)。然而,當(dāng)公司董事與公司之間就董事離職后的競業(yè)問題訂立了競業(yè)禁止協(xié)議,基于該協(xié)議發(fā)生糾紛解決,到底是適用勞動爭議處理程序,還是一般民事訴訟程序在實務(wù)中存在分歧。審判實踐中一般有兩種意見:(1)應(yīng)適用勞動爭議處理程序,因為公司法規(guī)定的競業(yè)禁止義務(wù)是屬于在職期間的法定義務(wù),對于董事離職后的競業(yè)禁止義務(wù)必須要有合同約定。由于離職后競業(yè)禁止同樣與董事的工作權(quán)發(fā)生沖突,因此必須適用勞動合同法有關(guān)離職后競業(yè)限制的規(guī)定,如經(jīng)濟補償、競業(yè)禁止時間、地域范圍等有所限制。相應(yīng)地,發(fā)生糾紛就必須適用勞動爭議處理程序,勞動仲裁前置。(2)董事與公司的關(guān)系是委任關(guān)系,屬于民事關(guān)系,而非勞動法上的勞動者,因而其與公司簽訂的競業(yè)禁止協(xié)議屬于民事協(xié)議范疇,而不能歸于勞動合同范疇。相應(yīng)地,既不能適用勞動合同法的實體規(guī)定,也不能適用勞動爭議處理的程序性規(guī)定。所以,一旦基于協(xié)議發(fā)生糾紛,可直接向法院提起民事訴訟。筆者贊同第二種觀點,認為董事與公司的競業(yè)禁止協(xié)議不具有勞動合同的性質(zhì),不應(yīng)適用勞動合同法的規(guī)定,其糾紛解決方式亦不能適用勞動爭議的處理程序。此外,由于兩者在法律本質(zhì)、義務(wù)責(zé)任等方面的不同,由此,在相應(yīng)的立法技術(shù)上也應(yīng)該有所區(qū)分。其中,對于公司董事的競業(yè)禁止義務(wù),立法不宜過多地干預(yù),應(yīng)當(dāng)鼓勵當(dāng)事人意思自治,盡量交由當(dāng)事人自行解決處理。在勞動者的保護方面,立法則應(yīng)當(dāng)給予更多的關(guān)注和支持,如現(xiàn)行的勞動合同法已經(jīng)體現(xiàn)了國家對于勞動者的傾斜保護。

邏輯的推論:對競業(yè)禁止法理的檢視

(一)以委任關(guān)系為基礎(chǔ)的競業(yè)禁止之法律機理

英美法系國家早期有關(guān)董事與公司法律關(guān)系的學(xué)說主要是信托關(guān)系說,后來出現(xiàn)了關(guān)系說[15](P.312),即在公司的獨立法律人格確立后,公司作為一個擬制的法人,自身并無行為能力,因此必須通過其人———董事的行為與第三人進行交易、發(fā)生商事關(guān)系。而大陸法系國家則持委任關(guān)系說。所謂委任,指當(dāng)事人約定一方委任他方處理事務(wù),他方允為處理之契約。”這種建立在當(dāng)事人之間特殊關(guān)系之上的就是董事忠誠義務(wù)的理論基礎(chǔ)。在英美公司法中,董事忠實義務(wù)源于董事的人和受信托人的地位,這是由英美判例法確認的;而在大陸法系國家或地區(qū)(包括我國臺灣地區(qū),下同),董事的忠實義務(wù)則源于董事之受任人地位。《日本商法》第254(3)條規(guī)定,董事與公司間的關(guān)系從有關(guān)委任的規(guī)定。我國臺灣地區(qū)公司法第192(2)條亦規(guī)定:公司與董事間關(guān)系……依民法關(guān)于委任之規(guī)定。董事作為公司的受任人,應(yīng)承擔(dān)傳統(tǒng)民法所規(guī)定的受任人之義務(wù),即有積極的為委任人之利益處理委任事務(wù),不得在處理委任事務(wù)時追求自己的或第三人的利益之義務(wù)。《瑞士債務(wù)法》第398條規(guī)定:受任人須忠實地處理事務(wù)。《日本商法》第254條之三亦規(guī)定:董事負有為公司忠實執(zhí)行其職務(wù)的義務(wù)。相對于英美法系國家,大陸法系國家打破傳統(tǒng),將忠實義務(wù)看作道德義務(wù)而非法律義務(wù)的做法,將其提升到法律規(guī)范的層次,使其能在制約董事權(quán)力膨脹的時候發(fā)揮主導(dǎo)作用。董事會中心主義的現(xiàn)代公司治理模式是公司法律明確要求董事、經(jīng)理承擔(dān)競業(yè)禁止義務(wù)的現(xiàn)實基礎(chǔ)。在將忠實義務(wù)上升到法律規(guī)范層次方面,日本、韓國、德國等主要大陸法系國家的公司法和商法中均明確要求董事應(yīng)對公司負有忠實義務(wù)。這種忠實義務(wù)法律化是對“股東會中心主義”向“董事會中心主義”轉(zhuǎn)變的立法需求的滿足。董事會中心主義的公司治理結(jié)構(gòu)一方面大大提高了公司運作的效率、使其能更好地把握商機以應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭;另一方面也帶來了經(jīng)營層過度專權(quán)導(dǎo)致權(quán)力濫用的威脅,為董事肆意侵犯公司的利益提供了空間。為維護公司利益和社會正義,法律要求經(jīng)營層必須要求其履行忠實義務(wù),即作為公司“外部人”的董事和經(jīng)理必須忠誠地為公司的最大利益而服務(wù)。因而,以委任關(guān)系為基礎(chǔ)的競業(yè)禁止法律義務(wù)是基于法定忠誠義務(wù)而產(chǎn)生,直接產(chǎn)生于法律義務(wù)而非約定。其目的是為了約束董事等外部人權(quán)力,防止其侵害股東及其公司利益。

(二)勞動關(guān)系為基礎(chǔ)的競業(yè)限制之法律機理

一般認為,對于勞動關(guān)系中的忠實義務(wù)淵源于英國普通法上的主仆關(guān)系理論,即雇傭人與受雇人之間是一種密切的家屬關(guān)系,彼此之間負有法律上的默示義務(wù)。其中,受雇人對雇傭人有忠實義務(wù)及充分注意雇傭人利益之義務(wù),受雇人不得從事與雇傭人有競爭關(guān)系之行為[16](P.111)。但該義務(wù)并未包括在私人雇傭關(guān)系結(jié)束后不得競業(yè)之概念中。從而,雇主往往與雇員簽訂離職后禁止競業(yè)競爭之契約。①勞動關(guān)系與委任關(guān)系區(qū)別在于,勞動關(guān)系是一種具有從屬性的社會關(guān)系,具有天生的不平等性;而委任關(guān)系則是一種平等的民事關(guān)系,不具有人身依附性。正是因為勞動關(guān)系的人身依附性和不平等,才有針對經(jīng)濟強者,以保護經(jīng)濟弱者的角度思考的勞動法律產(chǎn)生[17](P.80)。如果說民法強調(diào)形式平等和自由,勞動法則強調(diào)實質(zhì)平等和自由。體現(xiàn)在法律設(shè)計上,前者強調(diào)契約自由,后者由對契約內(nèi)容的限制以及經(jīng)濟權(quán)力斗爭力量的培育實現(xiàn)實質(zhì)意義上的契約自由。基于此原理,國家法律對基于委任關(guān)系的競業(yè)禁止和基于勞動關(guān)系的競業(yè)限制干預(yù)程度應(yīng)該存在不同。一般認為,勞動者在職期間,基于忠誠義務(wù),未經(jīng)用人單位許可不得到其他用人單位兼職,更不能從事與用人單位有競爭性的同類工作或類似工作,這種競業(yè)限制義務(wù)無需約定即就存在。盡管在職期間競業(yè)限制義務(wù)當(dāng)然存在,但不應(yīng)該排除用人單位與勞動者就在職競業(yè)限制作出約定。勞動者離職后,勞動關(guān)系終止,勞動者無需繼續(xù)履行對原用人單位的忠誠義務(wù)。基于非奴役性勞動之原理,勞動者辭職較為自由,一旦沒有離職后競業(yè)限制協(xié)議,勞動者享受就業(yè)自由,可以選擇任何工作,包括與原用人單位有競爭性工作。為了保護商業(yè)秘密,以及防止同行之間挖墻腳或者原來員工成為自己的競爭對手,用人單位往往利用合同的形式與勞動者約定離職后競業(yè)限制條款。而這種條款起初被認為與公共政策,如自由工作等沖突而無效,最后為了平衡勞資利益,法律有限制性承認該協(xié)議的有效性,但對該協(xié)議予以了諸多限制,如合同期限、補償金等等,其目的是為了保護勞動者不因離職后競業(yè)限制協(xié)議約定而遭受重大不利益。離職后競業(yè)限制義務(wù)非產(chǎn)生于法律規(guī)定,而是基于雙方約定;非有約定,不產(chǎn)生離職后競業(yè)限制義務(wù)。由于公司法的競業(yè)禁止法理與勞動法競業(yè)限制法理存在差異,在法律制度構(gòu)建相應(yīng)存在差異。

篇8

在西方,金融業(yè)與工商業(yè)有驚人的相似之處,都注重市場營銷,將市場營銷觀念作為指導(dǎo)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本思想。對于金融機構(gòu)而言,顧客才是最重要的財富。早期銀行的市場營銷,基本上以聯(lián)系與爭奪客戶、獲取最大利潤為目的。隨著銀行之間兼并加劇,競爭激化,單純用禮貌、周到的服務(wù),已較難進一步拓寬顧客渠道。銀行為了在信息技術(shù)時代求生存首先也是要爭取顧客,盡可能為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。客戶對銀行服務(wù)的需求,促使銀行服務(wù)手段現(xiàn)代化。銀行致力于采用新技術(shù),為銀行與銀行間以及銀行與客戶間的聯(lián)系增加了新的內(nèi)容,同時也促進了銀行內(nèi)部管理的電子化。

一、建立客戶綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

客戶綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是針對金融行業(yè)這種特定行業(yè)的相關(guān)服務(wù)而設(shè)計建設(shè)的,客戶通過一定的通訊手段(電話、傳真、計算機通訊等)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心取得聯(lián)系并得到身份確認后,即可享受系統(tǒng)所提供的相應(yīng)金融行業(yè)信息服務(wù)及有限定范圍的賬戶操作服務(wù),如獲取金融行業(yè)政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)辦理通知信息,查詢新業(yè)務(wù)開辦方法,客戶賬戶往來查詢,查對用戶相關(guān)社會服務(wù)行業(yè)收費賬單,用戶進行限定范圍的賬戶轉(zhuǎn)賬和指定收費單位的簡單付費,以及其它某些相關(guān)行業(yè)特別業(yè)務(wù)操作,等等,也有人把它稱之為銀行服務(wù)呼叫中心(BANKSERVICECALLCENTER)。

早在80年代,歐美等西方國家就已經(jīng)提出這個概念并利用電話等通訊手段在各大商業(yè)銀行為廣大儲戶提供服務(wù),然而,由于當(dāng)時的通訊與科技發(fā)展水平等方面因素的制約,使得這一服務(wù)沒有得到廣泛認同。

但是,在今天,計算機與通訊行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在計算機領(lǐng)域,計算機的處理能力已經(jīng)得到了成百上千倍的提高,CPU從286、386、486到奔騰處理器,從單處理器到對稱、非對稱多處理器結(jié)構(gòu);計算機網(wǎng)絡(luò)范圍已經(jīng)從小范圍的局域網(wǎng)發(fā)展到跨區(qū)域的廣域網(wǎng)、甚至聯(lián)接全世界的INTERNET國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò);數(shù)據(jù)傳輸從統(tǒng)計時分復(fù)用到ATM異步轉(zhuǎn)移模式,數(shù)據(jù)傳輸速率已從幾百bps發(fā)展到最高上幾Gbps,幾乎是千萬倍的提高;計算機處理體系結(jié)構(gòu)從單機方式發(fā)展到“網(wǎng)絡(luò)就是計算機”的網(wǎng)絡(luò)方式以及CLIENT/SERVER的客戶/服務(wù)器分布式處理模式。所有的技術(shù)和產(chǎn)品都以跨代的速度更新和發(fā)展。在通訊領(lǐng)域,電話已迅速普及到千家萬戶,X.25分組交換網(wǎng)、DDN數(shù)據(jù)網(wǎng)以及光纖網(wǎng)已觸及城市的各個角落,衛(wèi)星通訊、微波傳輸使得信息可以傳送到人類所能想象的任何空間,……。所有這一切都已為建立最完美的金融增值服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供了技術(shù)可能性。

1995年10月,首家網(wǎng)絡(luò)銀行——美國安全第一網(wǎng)絡(luò)銀行誕生,為客戶提供24小時的服務(wù)。接著,北美又出現(xiàn)一體化金融網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),商業(yè)銀行步入電子化新時代。電子化的進程大大增強了銀行競爭力。花旗銀行的ATM已能處理150多種交易,從現(xiàn)金存取到共同基金投資,甚至進行股票交易,使客戶加深了對銀行的依賴程度。

客戶綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立,可以使商業(yè)銀行向全能型發(fā)展。在銀行高科技日益發(fā)展的情況下,德國、荷蘭和意大利商業(yè)銀行率先向全能化發(fā)展。對客戶而言,全能銀行有提供全面的銀行服務(wù)的優(yōu)點,使客戶能自由選擇最適合其需要的信用工具,特別是小客戶,節(jié)約了他們與多家機構(gòu)打交道的成本。這有利于銀行吸引更多的客戶,實施網(wǎng)絡(luò)式管理。美國花旗銀行發(fā)揮總體優(yōu)勢,不斷將其在日本市場外的金融創(chuàng)新產(chǎn)品,如有6種貨幣和黃金等多種選擇的共同儲蓄賬戶,介紹給日本客戶,穩(wěn)住了日本市場。目前,金融工程(FINANCIALENGINEERING)日益為西方商業(yè)銀行重視。金融工程所承擔(dān)的是向特定用戶提供能滿足其需要的服務(wù)方案。該方案包括尖端金融產(chǎn)品的設(shè)計、證券承銷安排、資金的吸收與分流、產(chǎn)品開發(fā)與信息處理等。銀行招聘一批精通投資銀行業(yè)務(wù)、企業(yè)銀行業(yè)務(wù)和金融、法律、稅務(wù)方面的專家,將各方面的知識與經(jīng)驗結(jié)合起來,通過客戶綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò),向客戶提供能滿足其要求的、獨特的服務(wù)方案。這種方案是標(biāo)準(zhǔn)化的投資機會及儲蓄、信托方式,配合客戶獨特需要而組合成的最低成本方案,即“獨家顧客”方案。也就是說,這些顧客只信賴和光顧此銀行。這是固定客戶制,是客戶與特定銀行間的相互依存關(guān)系,使銀行可以最大限度地利用客戶信息資源,發(fā)掘潛在客戶,波浪式地發(fā)展客戶網(wǎng)絡(luò),同時也可加深銀行與客戶的定向信息交流關(guān)系。

二、建立全球銀行間的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在經(jīng)濟全球化并高度繁榮的今天,多學(xué)科、多領(lǐng)域的整合服務(wù)正在滿足社會各界的日益增長的多元化需求。全球銀行間的計算機網(wǎng)絡(luò)化,可以使本國商業(yè)銀行與國外同行建立聯(lián)盟,利用對方的金融專家和計算機系統(tǒng),實現(xiàn)客戶網(wǎng)絡(luò)制的發(fā)展。

同時,隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,各個國家之間貿(mào)易往來的交易量和交易金額迅猛增加,傳統(tǒng)的通訊交換方式已不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,大量的數(shù)據(jù)需要及時、可靠地在各銀行間傳遞,而全球銀行間的計算機網(wǎng)絡(luò)化就可以滿足這種要求。在現(xiàn)代國際金融市場上衍生出一種新的數(shù)據(jù)交換模式:EDI。EDI是ELECTRONICDATAINTERCHANGE的縮寫,意為電子數(shù)據(jù)交換。這種方式是現(xiàn)代電子計算機技術(shù)突飛猛進的產(chǎn)物,其主要特點是通過迅捷、準(zhǔn)確的計算機網(wǎng)絡(luò)為客戶辦理國際結(jié)算業(yè)務(wù),每一筆業(yè)務(wù)的延續(xù)時間不超過三十秒,節(jié)約了大量不必要的時間和費用,實現(xiàn)了銀行為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)的宗旨。

在競爭激烈的國際金融市場上,EDI迅速成為商業(yè)銀行吸引客戶、增加中間業(yè)務(wù)量行之有效的手段,促進和推動著商業(yè)銀行的現(xiàn)代化進程。正是EDI這種無法比擬的優(yōu)越性,成為溝通不同行業(yè)經(jīng)濟活動的主要媒介,尤其在對外經(jīng)濟貿(mào)易活動中,正日益發(fā)展成為最為重要的國際貿(mào)易交易手段之一。從90年代初期起,美、日、澳大利亞、新加坡等國家陸續(xù)宣布,所有的商戶首選交易方式為EDI,不采用EDI的商戶將不予或推遲辦理,EDI在國際金融市場上嶄露頭角,成為日后國際化經(jīng)濟合作的發(fā)展趨勢。

三、創(chuàng)建銀行內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)

西方商業(yè)銀行管理改革的主導(dǎo)是“以人為中心”觀念的確立。人是經(jīng)營管理的主題,行為科研究已在西方國家形成潮流,使世界企業(yè)管理發(fā)生一場深刻變革,在商業(yè)銀行界突出體現(xiàn)在從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理。銀行的競爭實質(zhì)上是人才的競爭,銀行有了高素質(zhì)的管理人才,才能贏得廣大客戶的信任,有了高素質(zhì)的銀行管理者,才有高數(shù)量的客戶群。

對于商業(yè)銀行來說,與員工保持良好的關(guān)系一直是個重要的問題。因此,銀行創(chuàng)建內(nèi)部網(wǎng)不僅發(fā)展了內(nèi)部通信,加強了上下級的關(guān)系,而且也加強了銀行與客戶之間的關(guān)系。這樣做起碼可以減少組織內(nèi)部的文件流:即搜集保存于文件和活頁夾的信息,并將這些信息置入一個具有強大搜索功能的電子通道;同時也可以提高員工的素質(zhì)和工作效率。例如,瑞典最大的SPARBANKEN銀行也處于激劇動蕩的合并時期。它開發(fā)的內(nèi)部網(wǎng),名為CHANNELONE,有四個主要組成部分:即電子郵件、論壇(一對多、多對多、多對一)、銀行規(guī)則與其它組織信息數(shù)據(jù)庫以及工作流系統(tǒng)。很顯然,內(nèi)部網(wǎng)改進了銀行內(nèi)部的通信。SPARBANKEN銀行內(nèi)部網(wǎng)/INTERNET解決方案經(jīng)理LUSTIG認為,通過改進員工訪問信息的條件,將會改進銀行向客戶提供的服務(wù)質(zhì)量。“迄今為止,我們將30-35%的時間用于直接客戶服務(wù),其余的時間則用于處理業(yè)務(wù)部門的任務(wù),”他說:“現(xiàn)在,我們必須改變上述做法,將執(zhí)行兩種任務(wù)的時間比改為80:20,即80%的時間用于開展有效的用戶服務(wù),用于處理業(yè)務(wù)部門日常事務(wù)的時間僅占20%。”

四、我國商業(yè)銀行的發(fā)展

隨著我國金融體制改革的不斷深化,我國的各大銀行都將要逐步由專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化,并且在不斷加強其地區(qū)性、乃至全國性金融信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時,在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),在各大銀行間建設(shè)區(qū)域性電子聯(lián)行的工作也已經(jīng)取得了實質(zhì)的進展。而且,隨著我國對外開放的進一步加強,我國的銀行還將不可避免地受到來自世界范圍內(nèi)眾多外資銀行的強烈沖擊。

因此,許多新的問題擺在了我們的面前。專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化后,以及實現(xiàn)區(qū)域性電子聯(lián)行后,銀行的業(yè)務(wù)應(yīng)該發(fā)生怎樣的變化?這些變化對銀行眾多的公司客戶、私人儲戶帶來什么樣的影響?怎樣穩(wěn)固保持原有的客戶并不斷吸引更多的客戶?在激烈的市場競爭中如何發(fā)展自己、而處于領(lǐng)先的地位?

很顯然的一點,就是不斷改進服務(wù)。只有不斷利用現(xiàn)代電子信息通訊管理手段,全面提高銀行的專業(yè)服務(wù)水平,才能更好地為銀行客戶服務(wù),才能爭取擴大銀行的業(yè)務(wù)量,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我國商業(yè)銀行的發(fā)展應(yīng)完全熔入國際金融業(yè)電子化發(fā)展的浪潮中,并根據(jù)自身的特征,利用尖端電子技術(shù)不斷創(chuàng)新和開發(fā)適合自己發(fā)展的先進服務(wù)手段。我們除了應(yīng)完全掌握上述國際金融業(yè)電子化發(fā)展的三個方面外(建立客戶綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、建立全球銀行間的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和創(chuàng)立銀行內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)),還應(yīng)結(jié)合當(dāng)今尖端的電子技術(shù)及自身的特點,在以下幾個方面進行創(chuàng)新和開發(fā):

1.由于電話銀行、自動柜員機以及當(dāng)前的INTERNET銀行服務(wù)等相繼問世,客戶實際上是距離銀行越來越遙遠了。各家銀行的服務(wù)項目越來越雷同,客戶所面對的是同樣的電話或ATM,銀行與客戶進行面對面交談的途徑越來越少,如何才能加強與客戶之間的聯(lián)系呢?這是全世界商業(yè)銀行都急需解決的問題之一。

我們在與國際接軌時,也應(yīng)首先考慮這一問題。客戶綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是要解決這一問題。我們要創(chuàng)建一種環(huán)境,銀行利用該環(huán)境不僅可以向客戶交付事務(wù)處理功能,而且提供可以滿足他們需求的個人化信息。我們先運用定向聯(lián)系,即定向促銷,掌握客戶群體的不同需求及客戶資金擁有量、投資意向、投資策略、分散投資比例等,然后通過定向服務(wù)包括定向優(yōu)惠,利用計算機系統(tǒng)建立固定客戶制,為顧客提供設(shè)計獨特的理財方案,使這些顧客只信賴和光顧一家銀行。目前,美洲銀行、NATIONSBANK、第一銀行系統(tǒng)、FLEETFINANCIALGROUP、加拿大皇家銀行、花旗銀行以及新英格蘭銀行都在進行這方面的設(shè)計。

2.在理論上,越開放的系統(tǒng),其安全性就越差。而銀行的計算機系統(tǒng)要求既開放,又要絕對安全。如何尋找到這樣一個平衡點,是我們要努力尋求的。新加坡DBS銀行于1998年10月份出臺INTERNET銀行服務(wù),該銀行壓倒一切的問題是安全。由于美國禁止輸出128位加密技術(shù),DBS銀行經(jīng)過努力尋找到一種替代方案。瑞士CREDITSUISSE銀行為了保證無懈可擊的安全性,制定了嚴格的安全參數(shù),可達到如下目的:

保護主機和服務(wù)器系統(tǒng)免受外部攻擊;

防止內(nèi)部圖謀不軌和未經(jīng)授權(quán)的用戶訪問系統(tǒng);

提供強有力的加密技術(shù),保護數(shù)據(jù)在公用INTERNET傳輸時的安全;

保障用戶在INTERNET的識別和驗證;

保障用戶與銀行主機之間端對端的透明性;

解除銀行客戶對保護專用信息問題的擔(dān)憂。

3.以INTERNET服務(wù)為基礎(chǔ),與歐洲和美國的銀行建立一系列聯(lián)盟。通過這些聯(lián)盟,我們可以擴展在全球范圍的觸角,可以促進伙伴銀行的客戶在我國進行投資,同時我們自己的客戶也將更加便捷地獲得海外投資。INTERNET服務(wù)可以作為主要的市場開發(fā)工具,它是我們賴以建立新聯(lián)盟的基礎(chǔ)。一旦建立了此種聯(lián)盟,雙方銀行的客戶都可以從廣泛的銀行服務(wù)互惠協(xié)議中受益,包括使用ATM以及外匯和貸款業(yè)務(wù)等。

篇9

一是直營連鎖,即所有店鋪或網(wǎng)點均歸同一經(jīng)營實體總公司所有。二是自愿連鎖,即各店鋪所有權(quán)獨立,通過協(xié)議的方式,統(tǒng)一定價,共同采購,達到橫向聯(lián)合、抱團經(jīng)營的目的。三是加盟連鎖,也稱特許經(jīng)營,即被特許人向特許人支付特許經(jīng)營費,并由被特許人投入資本,按照事先的約定條件,在統(tǒng)一經(jīng)營體系下從事經(jīng)營活動。被特許人自負盈虧并對自己的投資擁有所有權(quán)。綜上所述,連鎖經(jīng)營就是通過快速擴張,依托分散經(jīng)營來開拓市場、打開銷售渠道,在細分市場上不斷提高自身品牌的占有率,從而擴大市場銷售份額和銷售收入,達到規(guī)模化效應(yīng)的經(jīng)營方式。其可以在企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,實行批量采購,集中配送,通過規(guī)模效益降低采購、配送和管理成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,獲取更高的差額利潤。

二、連鎖經(jīng)營的籌資渠道

連鎖企業(yè)的經(jīng)營方式是通過高速擴張,擴大市場占有率,以規(guī)模化的優(yōu)勢來獲取差額利潤,如何先于競爭對手搶占市場、滲透市場是成功的關(guān)鍵。因此連鎖企業(yè)一般采用成長型戰(zhàn)略,通過網(wǎng)點拓展來開拓市場、滲透市場,有時也可能會同時經(jīng)營兩個不同的品牌,利用品牌互補優(yōu)勢,拓寬不同的業(yè)務(wù)渠道。大規(guī)模的網(wǎng)點拓展,需要以大量的資金投入為后盾,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采用與成長型戰(zhàn)略相匹配的擴張型戰(zhàn)略,大量籌措資金,以滿足大批量新增網(wǎng)點所需的前期投入資金。企業(yè)的籌資渠道可分為內(nèi)部籌資和外部籌資。

(一)內(nèi)部籌資渠道

內(nèi)部籌資的主要來源為企業(yè)的內(nèi)部留存利潤,即企業(yè)分配給股東紅利后的剩余利潤。企業(yè)甚至可采用零股利戰(zhàn)略,將所有的剩余盈余都投資回本企業(yè),但是對處于快速擴張期的企業(yè)而言,單單依靠內(nèi)部籌資是遠遠不夠的,還需要其他途徑的資金來源。

(二)外部籌資渠道

外部籌資可分為權(quán)益性籌資和債務(wù)性籌資兩類。權(quán)益性籌資是指通過發(fā)行股票或者接受投資者直接投資等獲得資本的一種方法。在企業(yè)需要大量資金投入時,采用權(quán)益性籌資無需按期還本付息,只需在企業(yè)盈利時支付股東股利即可,因此籌資的財務(wù)風(fēng)險小,但容易引起企業(yè)控制權(quán)的變更,且籌資成本較高。債務(wù)性籌資構(gòu)成負債,企業(yè)需按期還本付息,如銀行借款、發(fā)行的債權(quán),此外還包括各類營運負債的資金來源,如應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款。債務(wù)籌資與權(quán)益性籌資相比有籌資成本低、速度快的優(yōu)勢。但是受需按期還本付息的影響,使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險高于權(quán)益性籌資,且過高的資產(chǎn)債務(wù)率會影響企業(yè)日后的籌資能力。企業(yè)在選擇籌資渠道時,需與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,編制資金預(yù)算,綜合資本結(jié)構(gòu)及可持續(xù)增長性,優(yōu)化籌資風(fēng)險和籌資成本,在滿足企業(yè)發(fā)展的同時,確保股東利益最大化。在留存收益和權(quán)益性籌資既定的情況下,對于連鎖經(jīng)營企業(yè)而言,如其需要籌集更多的運營資金,則多以高負債經(jīng)營為主,資金來源在很大程度上依托于負債率的高低。連鎖經(jīng)營企業(yè)多為輕資產(chǎn)企業(yè),各連鎖網(wǎng)點的店鋪都以租賃方式取得,因此無法通過抵押貸款方式來獲取大量的銀行借款,更多的是依靠大量的營運負債來獲取營運現(xiàn)金流。營運負債的主要來源為各類應(yīng)付賬款(主要為尚未支付的供應(yīng)商貨款)和預(yù)收款項(消費者預(yù)存的卡券類收入)。以某知名連鎖披薩店為例,作為餐飲連鎖零售企業(yè)其存貨周轉(zhuǎn)速度相對較快,一般為1個月左右,而其與食材供應(yīng)商約定的付款期通常為3個月,這樣的運作方式能使企業(yè)通過營運負債的方式獲取一定資金且相對穩(wěn)定,并隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張而增長。假設(shè)企業(yè)月營業(yè)總收入為2000萬,食材成本占營業(yè)收入的25%,則通過營運負債的方式,可以從供應(yīng)商處獲得1500萬(2000*25%*3=1500)的資金。新增一家門店的前期投入資金約為180萬,月營業(yè)額約為30萬,則1500萬的資金可用來拓展8家門店。這8家新增門店又能為企業(yè)增加180萬(30*25%*8*3=180)的營運負債。再加上企業(yè)通過留存收益、股東追加的投資、銀行貸款等其他途徑獲取的資金,將不斷增加門店數(shù)量,提高市場占有率。隨著規(guī)模化效益和品牌效應(yīng)的產(chǎn)生,企業(yè)總營業(yè)額和單點營業(yè)額都將逐步增長,隨之也將帶動從供應(yīng)商處獲取的營運負債資金的滾動增長。

三、連鎖經(jīng)營的資金風(fēng)險

連鎖經(jīng)營企業(yè)的資金風(fēng)險來自于經(jīng)營和管理兩方面。

(一)企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生的資金風(fēng)險

從經(jīng)營風(fēng)險來看,由于連鎖經(jīng)營企業(yè)負債率較高,且大多來自于尚未支付的供應(yīng)商貨款和消費者的預(yù)存卡券收入,其盈余資金通常都用做再投資,進行新網(wǎng)店的開拓,以滿足高速擴張、提高市場占有率的需要。這樣的資金運作方式就使得經(jīng)濟環(huán)境的變化對連鎖經(jīng)營企業(yè)的資金鏈起著重大的影響。連鎖經(jīng)營企業(yè)多以服務(wù)業(yè)為主,一旦經(jīng)濟環(huán)境不景氣,消費者的消費支出隨機就會減少,這就對連鎖經(jīng)營企業(yè)的營運現(xiàn)金流入和盈利能力帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。一旦企業(yè)的主營收入呈現(xiàn)出遞減狀態(tài),其必須面臨以目前產(chǎn)生的較少的營運現(xiàn)金流入來支付已到付款期的供應(yīng)商貨款,這樣企業(yè)之前維護的平衡狀態(tài)將被打破,營運負債能力也將隨之下降。仍以上文提及的連鎖披薩店為例:假設(shè)食材成本占營業(yè)收入的25%,企業(yè)每月的營業(yè)總收入均為2000萬,其每月用500萬營運現(xiàn)金流入來支付到期的食材貨款,支付后尚余1500萬。如果企業(yè)的營業(yè)總收入突然下降至1800萬,則其仍需支付到期的食材貨款500萬,此時剩余的營運現(xiàn)金流則降為1300萬。消費者的預(yù)存卡券收入面臨同樣的問題,大量的預(yù)收款項實際上是對未來銷售收入現(xiàn)金流的透支。當(dāng)經(jīng)濟大環(huán)境不景氣時,除本期的預(yù)收卡券收入將相對減少之外,消費者如果使用前期購買的卡券消費,對本期而言非但沒有資金流入,反倒還要承擔(dān)相應(yīng)的資金流出,這就加劇了企業(yè)本期資金流入量的減少。再有,連鎖企業(yè)快速擴張的經(jīng)營手段,使得企業(yè)將留存收益和結(jié)余資金都用于新增網(wǎng)點的前期投入中。以連鎖披薩店為例,新店一般需要1年左右的養(yǎng)成期,在開業(yè)半年后產(chǎn)生正現(xiàn)金流(EBI-TA>0),并在三年內(nèi)收回投資。因此,如果企業(yè)未能敏銳察覺到經(jīng)濟環(huán)境的惡化而及時調(diào)整網(wǎng)點拓展計劃的話,高負債率和較少的流動資金必將導(dǎo)致連鎖企業(yè)資金鏈的斷裂。此外,諸如保底租金、折舊、人員的基本工資、水電等固定費用的資金流出,不隨資金流入的增減而變化,主營收入的減少影響企業(yè)資金支出的固浮比,降低企業(yè)的盈利能力;供應(yīng)商也可能受經(jīng)濟環(huán)境的影響,因自身經(jīng)營狀況的變化,要求企業(yè)縮短付款周期,這些均是企業(yè)在經(jīng)營時可能面對的資金風(fēng)險。

(二)企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生的資金風(fēng)險

從資金管理風(fēng)險來看,首先連鎖經(jīng)營企業(yè)網(wǎng)點眾多,又大多分散在各地,所屬門店會在各地銀行開戶,造成資金散亂、沉淀等現(xiàn)象,降低了流動資金的使用效率。其次,零售企業(yè)的收入以現(xiàn)金交易居多,如果沒有完善的內(nèi)部制約監(jiān)督機制來監(jiān)控各地的資金情況,就會給企業(yè)帶來最直接的經(jīng)濟損失。最后,分散經(jīng)營主要是看重單個網(wǎng)點的營運能力,一旦網(wǎng)點與總部的資金管理信息不對稱、不及時,就會誤導(dǎo)企業(yè)決策層的判斷,導(dǎo)致決策層做出錯誤的經(jīng)營決策和資金方案。

四、降低資金風(fēng)險的途徑

連鎖經(jīng)營企業(yè)降低資金風(fēng)險的途徑,主要是通過防范經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險兩方面。

(一)防范因企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生的資金風(fēng)險

企業(yè)在日常經(jīng)營中,應(yīng)對市場環(huán)境有敏銳的嗅覺,及時察覺經(jīng)濟周期的變化,制定與之相匹配的經(jīng)營決策和資金運作方案。根據(jù)企業(yè)的營收狀況和盈利能力,結(jié)合企業(yè)的籌資能力和負債能力,合理安排新增網(wǎng)點的外拓進度,并依此編制資金計劃。且對實際執(zhí)行情況進行時時跟蹤和定期反饋,以便企業(yè)決策層在瞬息萬變的市場環(huán)境中,能及時獲悉企業(yè)資金運作情況的第一手信息,對企業(yè)的資金計劃和網(wǎng)點外拓計劃,迅速做出相應(yīng)的調(diào)整,以保障企業(yè)資金鏈的安全。

(二)防范因企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生的資金風(fēng)險

篇10

1.企業(yè)缺乏金融風(fēng)險意識,法制觀念淡薄。當(dāng)前全球經(jīng)濟呈一體化發(fā)展,同時金融風(fēng)險也成為廣泛存在的重要問題。但人們當(dāng)前還缺乏一定的金融風(fēng)險防范意識,人們的思想認識還不能與經(jīng)濟發(fā)展同步,依然受傳統(tǒng)思想的影響較大,很多外貿(mào)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都沒有認識到金融風(fēng)險的重要性,大量擴展本身業(yè)務(wù),實行大量貸款完全不管存在的金融風(fēng)險。甚至有的經(jīng)營人員違規(guī)帳外經(jīng)營,從而造成大量的呆帳和壞賬,嚴重干擾了正常的金融秩序,成為導(dǎo)致出現(xiàn)金融風(fēng)險的主要原因。

2.企業(yè)內(nèi)部管理不完善。在我國的進出口企業(yè)當(dāng)中大部分都是中小企業(yè),依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢這些企業(yè)都沒有形成科學(xué)嚴謹?shù)膬?nèi)部管理制度。管理人員素質(zhì)較低,工作人員職業(yè)道德缺失并且不進行相關(guān)職業(yè)培訓(xùn),造成有章不循,違規(guī)操作現(xiàn)象普遍存在,在企業(yè)生產(chǎn)中形成一定的金融風(fēng)險。還有,很多企業(yè)都沒有信用監(jiān)管和合同監(jiān)管,進行交易過程中不重視收集進口商的信息,不了解進口商的實際情況,不認真審核合同細則,因此常常造成自食惡果,給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

3.政治及經(jīng)濟環(huán)境的影響。國家對外貿(mào)易政策發(fā)生改變、國內(nèi)出現(xiàn)重大事件、社會環(huán)境出現(xiàn)重大變化等都會嚴重影響金融風(fēng)險。還有如歐美等國為了保護本國利益對我國實行商品反傾銷,對我國的對外貿(mào)易造成了巨大影響。再有,戰(zhàn)亂和經(jīng)濟危機等都會直接影響金融風(fēng)險的產(chǎn)生。

二、金融風(fēng)險對我國企業(yè)在國際貿(mào)易中的影響

1.金融風(fēng)險使得企業(yè)資金面臨困境。在金融風(fēng)險影響期間,會引起國內(nèi)金融環(huán)境的不穩(wěn)定,出現(xiàn)較大變化情況,如國內(nèi)信貸收縮,企業(yè)無從得到貸款,同時壓縮出口退稅,此時國外進口商也會遭遇極大困境不能再繼續(xù)按照合同提品,因此很多中小外貿(mào)企業(yè)的運行資金出現(xiàn)嚴重問題。為了防止金融風(fēng)險的進一步惡化,此時銀行部門采取的辦法就是緊縮銀根,銀行部門不再推行“還舊帳,貸新款”的辦法,實行“只進不出,只還不貸”的措施,不再對企業(yè)提供融資,所以我國很多外貿(mào)企業(yè)遭受重大影響,大量產(chǎn)品委托外貿(mào)公司出口工廠意識到危機的來臨,都會向外貿(mào)公司催要以前的貨款,但此時外貿(mào)公司無力支付只能以房產(chǎn)抵債,有的只能宣布倒閉。因為銀行部門不提供貸款,為了實現(xiàn)融資目的,很多中小外貿(mào)企業(yè)只能面向社會融資,公司的運行重心出現(xiàn)了偏移,對企業(yè)的正常運行造成了嚴重影響。

2.匯率存在風(fēng)險對外貿(mào)企業(yè)的銷售產(chǎn)生不良影響。為了防止出現(xiàn)金融風(fēng)險,國家會推行金融政策,也就是利用調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)數(shù)量和貨幣匯率的辦法,國家貨幣政策重點調(diào)節(jié)貨幣供給和需求情況,可以在很大程度上影響社會資金來源與運用。而這些對中小外貿(mào)企業(yè)來說,貨幣政策不但可以控制信用,對企業(yè)的財務(wù)狀況造成直接影響;而且可以利用貨幣的投入與回收,影響社會需求和投資需求,對企業(yè)的市場銷售造成不利影響。出現(xiàn)通貨膨脹和需求不足就會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓,進一步使企業(yè)的生產(chǎn)原料和流動資金不能如期到位,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品又不能順利出售,陷入進退兩難境地。企業(yè)生產(chǎn)和銷售出現(xiàn)問題,一定會嚴重影響中小外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.金融風(fēng)險的存在降低企業(yè)的信用。發(fā)生金融危機期間,大部分中小外貿(mào)企業(yè)和外國進口商都會缺乏流動資金,原來制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃不能完成,因此這些企業(yè)一定要考慮另謀出路,希望能夠得到一定程度的發(fā)展。有的中小外貿(mào)企業(yè)為了減少金融風(fēng)險的影響,獲得一定程度的發(fā)展只能節(jié)約各項支出,裁減內(nèi)部員工,但同時也會使企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系緊張,不利于企業(yè)提高工作效率,再由于企業(yè)所需的生產(chǎn)原料和流動資金不能如期到位,因此這些中小外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)不能按期完成,造成這些外貿(mào)中小企業(yè)的信用不斷下降。

三、我國企業(yè)在國際貿(mào)易中防范金融風(fēng)險的措施

1.提高企業(yè)的金融風(fēng)險防范意識。我國當(dāng)前的外貿(mào)企業(yè)都將工作重點放在擴展業(yè)務(wù)、增加生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)營利潤等方面,都沒有深入研究金融市場,更沒有意識到金融風(fēng)險的重要性。要想使外貿(mào)企業(yè)做到積極防范金融風(fēng)險,首先應(yīng)該樹立風(fēng)險防范意識,在思想上引起高度重視,掌握科學(xué)管理與科學(xué)決策,密切注意各國基本經(jīng)濟因素、金融因素,政治因素和傳媒因素,以及不同國家的央行政策,心理因素和市場預(yù)測因素,各種重大事件因素等對金融市場的影響,才能準(zhǔn)確及時應(yīng)對各種金融風(fēng)險。為了充分發(fā)揮外資作用大力發(fā)展我國經(jīng)濟,就是積極宣傳國際金融知識,不斷增強員工的金融風(fēng)險意識,在我國外貿(mào)企業(yè)中不斷強化金融風(fēng)險認識,在企業(yè)開展的各項業(yè)務(wù)中積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種情況。

2.提高對外匯風(fēng)險的敏感度。

第一,有效應(yīng)對交易風(fēng)險,對于中小外貿(mào)企業(yè)而言要掌握利用遠期外匯市場和貨幣市場、期權(quán)市場進行貨幣保值。在實際操作中又可以進行事前防范和事后防范。事前就是在企業(yè)制訂經(jīng)營決策時,簽訂合同前就要利用各種方法防范外匯風(fēng)險,如可以選擇應(yīng)用有利的計價貨幣、合理調(diào)整商品價格、在合同條款中添加保值內(nèi)容、以及增加匯率風(fēng)險分攤條款等;事后就是指已經(jīng)利用軟貨幣簽訂了出口合同或用硬貨幣簽訂了進口合同,不能再繼續(xù)利用合同條款進行補救,可以利用外匯市場從事遠期外匯交易和外匯期權(quán)交易等辦法來積極應(yīng)對外匯風(fēng)險。

第二,積極應(yīng)對結(jié)算風(fēng)險,為了防范風(fēng)險首先可以利用資產(chǎn)負債保值的辦法。子公司可以利用減少風(fēng)險或增加風(fēng)險負債,從而促使總公司將資產(chǎn)負債表上的風(fēng)險資產(chǎn)全部合并和風(fēng)險負債相等。因為匯率的改變會引起外幣資產(chǎn)和外幣負債相等,所以不存在結(jié)算風(fēng)險;其次,在防范風(fēng)險過程中也可以利用遠期外匯市場保值的辦法,企業(yè)可以在遠期外匯市場上出售風(fēng)險貨幣,同時在期末即期外匯市場上采購?fù)N貨幣,利用買幣的辦法實現(xiàn)遠期外匯合同交割。如果企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測將來的即期匯率,那么遠期外匯市場保值就會創(chuàng)造利潤,而且獲得的利潤完全可以抵消原來的折算損失。最后,為了防范風(fēng)險企業(yè)也可以利用貨幣市場保值的辦法。企業(yè)可以先借入風(fēng)險貨幣,接著利用兌換辦法使其成為本國貨幣,從而實現(xiàn)本國貨幣市場的投資行為,將投資總收入換算成風(fēng)險貨幣,同時償還借款。在此值得注意的是進行貨幣市場投資的時間要與風(fēng)險貨幣的借款時間相同,借款數(shù)量要和折算損失相當(dāng)。通過研究我國大量對外企業(yè)的實際情況,可以發(fā)現(xiàn)很多風(fēng)險都是由于企業(yè)內(nèi)部決策失誤和投資錯誤造成的。所以企業(yè)要進一步加強內(nèi)部管理,嚴格管理重大事物,科學(xué)確定企業(yè)負債規(guī)模,積極應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險。將內(nèi)部責(zé)任層層分解,并落實到每個員工身上,建立企業(yè)風(fēng)險防范預(yù)警制度,同時建立完善的企業(yè)風(fēng)險管理和控制分析報告制度。并以此為基礎(chǔ)企業(yè)要加強研究戰(zhàn)略風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險,并形成工作制度。