會議紀要注意事項范文

導語：如何才能寫好一篇會議紀要注意事項，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 正文格式要求：

（一） 標題論文題目（居中，字體：黑體，字號：小三）

（二） 摘要摘要應反映論文的主要內容，概括地闡述實踐活動中得到的基本觀點、實踐方法、取得的成果和結論。摘要字數要適當，中文摘要一般以200字左右為宜，英文摘要一般至少100個實詞。摘要包括：

（1）“摘要”字樣（黑體5號）

（2）摘要正文（200字左右，宋體5號）

（三）關鍵詞（3—5個，黑體5號）

（四）正文內容（宋體小4號）

1.首先簡要說明調查目的、調查對象、調查方法等基本情況，然后寫正文內容。

2.正文是實踐論文（報告）的核心內容，是對實踐活動中得到的結論和觀點的詳細敘述。注意要做到論述充分，有理有據。

3.各級標題格式：

一級標題：頂格，三號黑體，如：一、二、三、二級標題：空兩格，四號黑體，如：（一） （二） （三）三級標題：空兩格，小四黑體，如：1.2.3.

四級標題：空兩格，小四黑體，如：（1） （2） （3）正文內容均為小四號宋體

（五）結束語（宋體小四號）

結束語包含對整個實踐活動進行歸納和綜合而得到的收獲和感 悟，也可以包括實踐過程中發現的問題，并提出相應的解決辦法。

（六）謝辭（宋體小四號）

謝辭通常以簡短的文字對實踐過程與論文撰寫過程中直接給予 幫助的指導教師、答疑教師和其他人員表示謝意。

（七）參考文獻

注意：穩重引文序號應和文后參考文獻序號一致。

二、注意事項：

（一）所交材料包括：紙質版社會實踐活動表、紙質版和電子版社會實踐論文（報告）

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摘 要 商業銀行公文是行內各項規章、制度、方針、政策落實的基石，合理、規范、高效地進行公文寫作顯得至關重要。本文首先分析了公文的性質、公文的要素與公文的種類，然后闡述了商業銀行公文寫作程序和寫作格式，最后列舉了商業銀行常見的公文寫作方法運用。

關鍵詞 公文寫作 商業銀行 寫作程序 寫作方法

公文寫作是公務文書的擬稿工作。公文寫作從某種意義上講是個人工作能力、工作風采最基本的體現。

一、公文的性質

性質是一事物最根本的東西，是一事物與另一事物的根本區別。就其公文的性質，公文首先是一門實踐性學科；然后是體力與腦力結合的勞動；最后寫作的產品是一種特殊“商品”，其價值在于讀者的閱讀與認可。

二、公文的要素

在公文寫作前，應該明確公文的要素。公文的要素包括寫作的目的、作者、讀者、內容以及方法和技巧。具體體現為首先應該弄清楚為什么要寫這篇公文。其次，由于公文的嚴密性、嚴謹性等特點決定了公文作者只有對相關政策、法律、法規具有清晰的判斷力，才具備資格寫作這篇公文。再次，根據不同的讀者，行文的架構和方式也應該產生相應的變化。然后，公文具體應該闡述什么內容。最后，公文應該怎么寫，這體現公文寫作的方法和技巧。

三、商業銀行公文的種類

商業銀行的公文包括11種，分別是：內審結論和處理決定、決定、公告、通知、通報、報告、請示、批復、意見、函、會議紀要。

此外，對于中國人民銀行總行，除了以上11種公文，國務院給予了一個更高的公文：命令。

四、商業銀行公文的寫作程序

沒有程序就沒有一切，世界將是混亂的。商業銀行公文寫作的程序需要體現科學性和高效性。

（一）商業銀行公文寫作程序的科學性

商業銀行公文寫作的科學性體現在公文寫作需要依次包括以下主要程序：接受指示、分析意圖、提煉主旨、查找行文依據、確定行文材料、設計行文結構、實施行文寫作、修訂文稿、部門主管審核、報送審批。

（二）商業銀行公文寫作程序的高效性

金融市場訊息萬變，公文需要迅速傳達制度、方針、政策，這也就要求寫作者高效地完成公文的寫作。

五、商業銀行公文的寫作格式

商業銀行公文主要由17個部分組成，依據公文的不同，有不同的要求。這17個部分體現在公文3部分中，分別是眉首、主體、版記。

（一）眉首

眉首包含6個主要要素，分別是：印數序號、秘密程度、緊急程度、公文名稱、公文編號、簽發人。

印數序號標注在公文的左上角，是上級行對下級行發送的公文。一個印有印數序號的公文隱藏的含義有三層，一是該公文非常重要；二是該公文下級行必須認真執行；三是該公文必須做好存檔，嚴禁銷毀。公文的秘密程度包括商密、機密、秘密3個級別。公文的緊急程度包括加急、特急2個程度。簽發人有3個注意事項，一是對于往下簽發的公文不需要標明簽發人；二是對于往上報送的公文需要標注簽發人，以示對此文檔負責；三是簽發人不允許標注職務。

（二）主體

主體包括6個主要要素，分別是：標題、收文單位、正文、附件、日期、印章。

標題需要注意以下：一是對于往下發送的公文需要標注發文機關，以示公文的嚴肅性；二是對于往上發送的公文，不需要標注發文機關。附件需要注意以下：一是需要空一行、空兩格；二是不能添加書名號；三是對于多個附件直接用1、2、3表述，數字后面直接用圓點，每個附件單獨一行。日期使用中文日期。印章的使用必須騎年蓋月。

（三）版記

版記包括5個主要要素，分別是：發放范圍、主題詞、抄送單位、印發部門、印發日期。版本的印發日期使用數字日期。

六、商業銀行常用公文寫作方法

（一）通報

通報包括表彰、批評2種形式。通報類公文需要存檔。通報寫作包括以下：一是通報的緣由；二是通報的主要事實；三是對通報的事實從理論、政策角度進行評論；四是通報的決定，需要具體說明；五是對通報單位或者個人提出希望、要求；六是通報日期和公章。

（二）請示

請示類公文寫作的原則是先運作、后寫作。在寫作請示類公文前需要先與領導口頭請示、溝通，再進行公文請示。請示應注意以下：一是不允許多頭主送；二是不允許越級請示。請示的內容有收文單位、請示緣由、請示事項、結束語。請示事項只能一事一議，對于有多個事項需要請示，需要撰寫多個請示。

（三）會議紀要

會議紀要包括前言、主體、結束語。前言包括召開依據、時間、地點、參加單位、議題、成果、會議評價。結束語主要是對會議提出希望，發出號召。會議紀要不需要標注收文單位，也不需要蓋章。會議紀要的行文可以采用發言順序、發言者身份、設小標題，分層展示等方式進行。

七、結語

本文是對商業銀行公文寫作長期探索和實踐的結果，用于指導商業銀行常見公文的寫作。隨著商業銀行公文寫作隊伍的壯大，加強人員間相互溝通與交流，才能取長補短，切實解決公文寫作中的具體問題以及進一步合理、規范、高效地提高商業銀行公文質量。

參考文獻：

[1] 閔庚堯.談公文寫作中的“六要”和“六忌”[D].中央財政金融學院學報，1984（03）.

[2] 季祝平.當前銀行公文寫作中存在的問題及對策[D].南京金融高等專科學校學報，1999（01）.

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關鍵詞：房建工程 施工監理 過程 注意事項

中圖分類號：U415文獻標識碼： A 文章編號：

前言

我國建筑工程施工階段工程監理工作的開展并不是完美和一帆風順的，還存在著很多阻礙和問題，很大程度上阻礙了建筑業的發展。為了促進建筑業的發展，從而提高國民經濟的發展，必須重視施工階段工程監理的工作。

一、房屋建筑施工質量監理的意義

1 對國家來說，建立房屋建筑施工質量監理制度，是確保國家建設計劃和工程合同實施，提高我國房屋建設投資效益和建設水平，維護建設領域社會主義市場經濟的新秩序，以及保障社會和諧的重要舉措。

2 對于建設單位來說，實施房屋建筑施工質量監理制度可以避免自己直接對質量的監管，使建設單位的機構大大精簡，既節省人力、財力，又可使房屋建筑工程得到有效的優質的管理。

3 對施工單位來說，實施房屋建筑施工質量監理制度，能避免與不熟悉技術標準的建設單位直接溝通，而監理單位的介入能夠保證即使發生質量問題的爭議，也可以按現行法律法規和質量驗收標準去妥善處理，有利于確保工期在監理人員的監理管理下，可及時有效排除影響工期的各種不利因素。

二、房建工程施工監理過程

1、施工準備階段。

( 1) 對工程所需的材料和設備的監理。對于施工所采用的原材料和機器設備的質量監理應當是全過程和全面的監理，我們要從原材料和機器設備的采購、加工、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統的監督和控制。

( 2) 進行設計交底和圖紙會審。設計交底應在工程施工前，由監理工程師組織設計單位向施工單位有關人員進行，讓施工人員理解設計意圖，并做好會議記錄，作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的依據。圖紙會審通常由監理工程師組織施工單位、設計單位及建設單位代表參加進行。由各方代表對設計圖紙中存在的問題及施工單位對設計的優化建議與設計單位進行協商，解決存在的問題，優化施工工藝，并形成會議紀要。對在會議紀要中提出的問題，設計單位應通過書面形式進行解釋或提交設計變更通知書。

( 3) 設計圖紙變更及其控制。設計圖紙變更的要求可能來自業主

或設計單位，也可能來自監理工程師或施工承包單位。不論在哪種情況下，設計圖紙的澄清、修改、現場變更要求及變更后的質量要求等涉及工程質量的問題，施工單位都應嚴格進行，并作好資料的歸檔整理工作。

2施工階段。

( 1) 實行全天候旁監。監理人員要做到“五勤”。其一是眼勤，要多看施工圖，經常到現場了解施工情況，熟悉哪些是設計的重要部位，哪些是施工質量難以控制的工序; 其二是手勤，在巡視中發現問題要及時記錄，如何處理的問題也要有記錄; 其三是腿勤，常到現場轉轉，了解施工的進度，做到施工現場情況了然于胸; 其四是口勤，對施工中發現的出現質量隱患要常提醒，經常對施工隊要交底，強化施工人員的質量意識; 最后是腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式和深度上要求做到嚴格按施工規范要求施工，堅持用實事求是的數據說話，認真細致的處理各項事情，著力解決實質性的技術難題。

( 2) 抓好重點項目和臨界項目。根據工程項目的規模、技術要求和工程特點，從實際需要出發，確定監理必須重點管理的項目。復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等是常規的重點項目。另外，當施工現場綁扎第一道梁筋，澆筑第一根框架柱，砌筑、粉刷第一面墻體時，監理工程師要到現場旁站檢查，一開始就嚴格要求。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將沒有解決上道工序遺留的問題帶入下一道工序中。

( 3) 實行工地例會制。工地例會是施工過程中參加建設項目各方彼此溝通，解決分歧，達成共識，做出決定的重要渠道，也是監理人員進行現場質量控制的重要場所。同時，還可以針對一些專門的質量問題組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的質量問題，以提高監理效率。

( 4) 定期檢查直接影響工程質量的計量設備。對重要的原材料、半成品配件，定期按相關設計要求和規范要求組織檢驗和試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監理和檢查驗收。材料進場時，嚴格執行現場取樣、實驗和復驗制定，審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗報告，審查確認并簽認后方可使用。

3驗收階段。

( 1) 分部分項工程的驗收。分部、分項工程完成后，施工單位應先進行自檢，確認合格后，再向監理工程師提交“中間交工證書”，請監理工程師予以檢查確認。監理工程師要按合同文件的要求，根據施工圖紙的設計要求、相關規范和標準要求，對已完工的工程外觀、幾何尺寸以及內在的質量等方面進行驗收審核，如確認其質量符合要求，則簽發“中間交工證書”予以驗收。如發現有質量缺陷，則要求施工單位修補、返工重建，待質量符合相關要求后再予以驗收。對完成的分部、分項工程在根據合同進行中間驗收的同時，還應根據工程性質，按國家相關工程質量檢驗評定的標準，對分部、分項工程質量等級的評定，提供核查。

( 2) 組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收。監理工程師組織竣工驗收主要包括審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料和竣工圖，根據報驗項目進行現場初驗，會同政府質量監督部門及其他有關單位進行單位或單項工程的質量等級評定等。

三、房屋建筑施工監理過程中的注意事項

1 地下室墻、柱施工

在房屋建筑的施工過程中，地下室的施工也是其中需要關注的一部分，在地下室的施工過程中，通常會出現如下需要特別注意的問題：

（1） 在施工時根部應該清理干凈，而且需要保持其是充分濕潤的，注意隨時灑水。與此同時，砼的塌落度和和易性也是應該時刻控制和改善的，這樣是為了避免在施工中出現蜂窩、露筋、爛根的現象。

（2） 地下室墻體是容易出現裂縫的地方，為了避免這一情況的出現，需要進行磋商，建議在設計時盡量減少鋼筋間距，而且鋼筋直也要適當的降低。或者是采取另一種方法，用收縮變形小、早強型的水泥，而且在水泥中加入適量的減水劑和粉煤灰。

（3） 如果在地下室的施工中，遇到單層面積較大的情況，為了避免出現冷縫，在進行砼澆筑時應該考慮砼的澆筑順序。

3.2 主體工程施工

在房屋建筑工程的施工過程中，主體結構是最為關鍵的部分，但是也存在一些比較容易出問題的地方需要特別注意。

1應該避免樓板處出現裂縫施工的現象，而在一些梁、柱、墻砼的施工中則應該避免出現蜂窩、露筋和爛根等現象。

2要注意拆模時間的把握，如果拆模過早，則容易產生安全事故，拆模過晚則會影響施工進度。

3要注意由于樓板超負荷堆載而產生的安全事故，所以監理要經常進行巡視，避免出現類似情況。四是一些懸掛構建的設計應該提前溝通好，這樣在施工時就可以確定預埋件的大小和位置，而且監理人員要負責提醒施工方預埋。

結束語

通過實行建筑工程施工監理,我國的建筑工程施工管理體制變得更加社會化、專業化、規范化。然而,當前由于各方面因素的影響,導致我國建筑工程施工監理工作中存在一定的問題,導致建筑工程施工質量不達標,這就在一定程度上不利于人民群眾的生命財產安全,影響了建筑行業的長遠發展。基于此,必須對癥下藥,切實采取各種有效的方法來做好建筑工程施工監理工作。

參考文獻

[1] 蘇曉波.對建筑工程監理工作有關問題的分析和探討[J]. 煤礦現代化. 2007(03)

[2] 陳志明.淺談房屋建筑工程施工質量監理[J]. 經營管理者. 2011(04)

篇4

辦事、辦文、辦會是各級機關尤其是政治機關經常性的工作，是機關干部必須熟練掌握的基本功，也是各級領導常講常抓的老問題。我們常用快、準、細、嚴、實概括機關工作的標準和要求。體現在具體工作中，就是三句話：辦事要快捷，辦文要精確，辦會要細致。用一般要求來講，就是辦事無遺漏，辦文無錯漏，辦會無紕漏。機關辦事、辦文、辦會主要包括以下七個方面的工作。

一、請示報告工作

請示報告是機關一項經常性工作。所謂請示，是下級機關在工作中遇到問題，需要上級領導機關給予答復和審批，而向上級領導機關提出的請示；報告是下級機關向上級機關所作的情況反映和匯報。請示須在事前或工作進程中進行，待上級批準后執行；報告通常在某項工作完成和結束后進行。這就是我們常說的“事前要請示，事后要報告”。

（一） 請示報告主要形式和程序

請示報告主要分書面和口頭兩種形式。書面請示有兩種：一種是請求批準性請示，指的是在本級對某一事項無權解決或無權做出決策而請求領導或上級給予指示或批準時提出的請示。另一種是請求解決性請示，指的是在本級對某一事項無力解決而請求領導或上級給予具體幫助時提出的請示。書面報告分三種：一是工作情況報告。一項工作完成后，所向領導或上級擬寫的專題報告；二是建議性報告。指的是提出意見和方案，供上級決策參考或報請上級批轉有關方面執行的報告；三是檢討性報告。指本單位發生違紀問題、責任事故、失職行為、群眾來信等，向上級做出的報告。

書面請示報告通常有呈批件和制式文書兩種，其主要程序有三點：①定題和擬稱。請示或報告的問題，要由主管首長審閱確定，以哪一級名義請示報告，就要由哪一級首長同意后再行起草。擬稱時要按首長的意圖表述清楚。請示和報告的問題應當區分開來，同一份公文中，不能既有請示又有報告，要么是請示要么是報告。②簽發和郵寄。需要呈報上一級的請示或報告，起草后，要由主管領導審閱簽發。以哪一級的名義請示和報告，就由哪一級主要領導簽發。寄發時要有登記，可以采取特快專遞、掛號或由保密室寄發的辦法辦理，不能用平信，以防丟失和泄密。請人代捎要辦好登記手續，防止遺漏和遺誤。③登記和留存。書面請示和報告要及時到保密室登記，并一式三份，一份上報，一份本科（股）保留，一份存放保密室，以備查考。

口頭請示報告適用于不是特別重要的問題或臨時性、隨機性的事情，擬請示報告的對象是直接首長。應把握的主要環節有四點：①事先打腹稿。對請示和報告的問題，要事先醞釀打好腹稿，力求具體詳細，條理清楚，言簡意明。②見面先聲明。見到首長后，應先講清是請示還是報告。比如：__首長，我請示個問題；或__首長，我匯報一下某項工作的完成情況。③陳述分先后。請示和報告表述的先后次序不一樣。請示問題時，應先談事由，然后再談意見和建議；報告情況時，應先講事情的結果，然后再陳述事情發生的經過和處理過程。④認真作記錄。向首長請示或報告工作時，要隨身帶著筆和本，對首長的指示，要仔細聽認真記，以便及時準確地抓好落實。

（二）請示報告常遇到的問題

請示報告工作程序性很強，在實際工作中最常遇到的問題有4個：

1、程序遺漏。一項工作請示后應該進行的階段和步驟沒有進行。往往有“死角”、有“缺口”。比如承辦一份文電，呈報單位首長后，不注意及時把首長的指示意見及時反饋給部門領導，造成工作被動。

2、程序簡化。處理某一項工作，圖省事、怕麻煩，故意簡化工作程序；有的憑主觀經驗和習慣辦事，邁著鍋臺上坑。本該先報告主任的，卻直接報告到單位首長。

3、程序異化。所謂異化，就是改變程序規定。辦事情搞“變通”，該文字傳閱的以口頭代替；該開會研究的以傳閱代替；該通知機關的卻通知領導。比如對下布置工作，下達通知，本該找業務口，卻直接通知下屬單位的領導，給業務部門造成被動。

4、程序繁瑣。簡單的程序繁瑣化，一般的問題復雜化。有的不論大小、份量輕重，動不動建議領導掛帥，成立小組，人為增加工作程序；有的一般性工作也要建議開會研究，要領導審批。

（三）請示報告應注意和把握的問題

俗話說：“沒有規矩不成方圓。” 請示報告是一項程序性較強的工作。漏項、缺項、錯項、都會影響工作質效。必須注意和把握以下幾點：

1、不能拖而緩報。對大事、要事、急事要及時請示報告，需要領導了解和掌握的一般性工作，也要及時請示報告，不能拖拖拉拉，慢慢騰騰。更不能漏事、誤事、錯事。每個科（股）都要建立一個備忘本、一塊小黑板，把需辦的事情及時記下，以免遺忘。機關工作無小事，要把小事當成大事辦，慢事當成急事辦，要有食不甘味、夜不能寐的精神，自覺做到事不過夜、案無積卷。

2、不能越級行事。對需要請示和報告的問題，不能越級行事。部門領導不在時，要想方設法聯系，距離太遠可通過電話，把主要精神作以陳述，得到許可后，再逐級請示報告。主任簽給哪位首長就呈給哪位首長。同時簽給幾位首長時，先呈政工副職，再呈軍事行政副職。需要政工主官定奪的最后呈政工主官，需要軍事主官定奪的最后呈軍事主官。牽扯到其他部門時，要先等首長批示后，再呈其他部門領導。需要常委傳閱的呈批件一定不要漏人。不在位也要電話請示或回來后補閱。口頭請示報告也是這個程序。按級請示報告工作很重要，搞不好，會造成工作的被動，所以機關干部要養成按程序辦、按職責辦、按規矩辦的嚴謹作風。做到有規矩的按規矩辦，沒規矩的按慣例辦，沒慣例的按首長要求辦。

3、不能多變請示。所謂多變請示，就是一件事情請示一位首長不同意后，又去請示另一位首長。這樣做極易造成首長之間的誤解和矛盾。也有的當請示首長沒有同意后，又找其它理由再行請示，這樣做很容易引起首長的反感。這些都是非常忌諱的，在機關工作，一定不要動這樣的心機。

4、不能有頭無尾。請示工作要做到有頭有腰有尾。所謂有頭，就是首長的批示和答復；有腰就是工作落實的全程；有尾，就是結果和回音。一項大的任務和重點工作結束后，要將完成情況逐級報告，以便首長掌握工作落實情況。

5、不能重能輕德。機關干部不僅要有較強的業務

能力，還要有高尚的道德品質。我們有些年輕同志不注意加強品德修養，在領導之間亂傳話，打著領導的旗號亂辦事，更有甚者模仿領導筆跡亂簽字等等。要成為一名在機關呆得住、干得好、有發展的機關干部，必須堅持不斷地加強品德修養。要像古人說的那樣“知之非難，行之難也；行之非難，久之難也；久之非難，終之難也。”辦任何事情，都要本本份份、踏踏實實、規規矩矩，不能欺上瞞下、隨心所欲、先斬后奏。更不能報虛情、報假情，沒辦的事情說辦了，正在辦的事情說辦完了，一定要培養說實話、報實情、辦實事、重實效的思想作風和工作作風。

二、使用電話

隨著信息技術的發展和工作節奏的加快，電話在機關工作中的作用越來越顯得重要。正確使用電話是一門基本功，也是一門藝術。使用的好，能增加工作效率，提高工作質量，使用不好，既會誤事漏事，又會影響上下、內外的團結和協。根據我的體會，使用電話應注意以下幾點：

（一）接聽要仔細，記錄要認真。對來自直接首長和上下級以及地方有關部門的電話，首先要問清單位、姓名和職務，連同電話內容一一記清。對重要內容記完后應主動要求對方復述，進行校對，防止錯傳漏辦。有時因對方地方口音重、講話快、聲音小，有的內容聽不清楚，要不厭其問，不要因為是上級和首長不好意思問、不敢問，一定要把主要內容搞清楚，以免造成工作失誤。

（二）態度要和藹，語言要文明。電話是語言交流工具，只能聽其聲，不能觀其形，態度和不和藹、語言文不文明非常重要。有的同志給上級和領導打電話畢恭畢敬，可給下級打電話卻盛氣凌人、拖腔拉調、哼哼哈哈。這樣既不利于工作交流，又不利于情感交流，應提倡文明用語。如“您好！請問貴姓？”、“您找哪一位？”、“您怎么稱呼？”、“您是哪一位？”、“請稍等”、“還有什么要請示的？”、“請問聽清楚沒有？”等等。打完電話，要說聲“再見”，等對方放下電話，你再放，以示尊敬。

（三）處理要及時，辦理要到位。處理電話內容，要以對工作高度負責的態度，認真嚴肅的對待，絕不能馬虎行事。要按照程序及時辦理，該傳到哪級的就傳到哪級，該呈報哪級領導處理的呈報哪級處理，切不可自作主張、擅自處理，或疏漏遺忘、壓而不報。常見的處理辦法有四種：①緊急重要電話及時辦。任務緊急、時間緊迫、事關全局的電話，要以最快的速度，拿出處理的意見和建議，迅速向領導報告，待領導指示和答復后，抓緊組織落實。②一般性電話抓緊辦。內容不是很重要、時間不是很緊迫的電話，也要當天向領導匯報，實在來不及的可在第二天的交班會上提出。③業務性電話積極辦。屬于本科（股）的工作積極主動辦理，屬于其他科（股）的工作，及時轉交，不能事不關己、高高掛起。這種電話多在值班時容易接到。④講話內容要保密。現在外線電話和無線電話多了，隨時都有被人監聽的可能。據統計，目前美國在全球設有1200多個小型監聽站，60多個大型信息控制中心，空中有十幾顆偵察衛星，加上偵察飛機和監聽船只，全球95%以上的通信信號被美國所監聽。所以在使用電話和手機聯系工作時一定要強化保密意識，特別重要和機密的事情只要不是太急的不要用外線電話和手機請示報告，遇到緊急情況，也要用代號代稱聯系。

三、陪同首長

陪同首長活動是機關干部常遇到的事情。首長活動一般有四種形式：一是下部隊；二是參加上級會議或集訓；三是到友鄰單位協調工作或走訪；四是參加地方黨政會議或其他活動。陪同首長活動要注意做到四點：

（一）精心做好出發準備。當接受任務后，首先，要弄清首長到哪去、干什么、怎么走、什么時間走、怎樣活動。努力做到“五清”：首長活動的時間清、地點清、方式清、日程清、任務清。其次，要熟知所去單位的基本情況、行車路線和路況，特別是陪同剛到本單位工作的首長，更要注意這些。同時，做到首長所詢問的問題能回答上來，首長有疑問的能解釋清楚，首長拿不準的問題能提出建議。第三，安排車輛或訂購車票，通知或聯系所去單位，講清出發時間、到達時間、人員、工作任務和活動日程。第四，根據首長指示和意圖擬定活動計劃。第五，準備好生活用品。必要時可根據以上情況列出詳細的活動日程，確保不誤時、不誤事。

（二）細心安排各項活動。 要想在首長前，謀在首長先。根據首長指示和意圖所擬制出的首長活動日程安排，要及時向首長報告或審閱，讓首長對活動安排心中有數。根據日程安排，對首長做哪項工作、參加哪項活動、哪些場合需要首長講話、講什么內容，要提前準備，周密計劃，精心安排。凡涉及首長參加的活動，都要提前提醒首長，并按時請首長入場。如需要首長講話時，要為首長帶好講話稿、并認真檢查有無錯頁、漏頁。如首長參加地方組織的活動，應事先確切了解活動時間、地點、內容、地方參加領導、是否設主席臺、是否安排首長在主席臺就座，并將以上情況及時報告首長。必要時先熟悉一下路線，到現場看一下。陪首長到達活動地點后，要馬上安排好首長的休息或入場，適時向地方領導或有關人員介紹首長，如首長座次安排有問題，積極與地方有關部門協調糾正。陪同首長活動，還要注意拾遺補缺。古人說“屋漏在上，知之在下。”再高明的領導也難免有失誤的時候，再精密的思考也難免有疏漏的地方。所以一旦發現失誤或遺漏，應積極巧妙地加以彌補。不能唯唯諾諾、謹小慎微、前怕狼后怕虎。 “無私才能無畏，不諱方敢直言”。只要出于公心，是抱著對工作、對首長高度負責的態度，就不要有任何顧慮和擔心。

（三）盡心盡力辦好每一件小事。陪同首長活動，切忌高傲自大。不能“一人之下，眾人之上”。陪同人員的自身形象，在某些方面代表著首長的形象。因此，作為陪同人員要注意小節，注意禮節，嚴格自身要求，樹立良好形象。乘車時要等首長，不要讓首長等你；用餐時要等首長坐好，再按照主人的安排入座，做到首長不到不能到，首長不坐不能坐，首長不吃不能吃，首長不起不能起。要嚴守紀律，不能把涉及黨委機關和部隊領導的一些機密事項透漏給地方人員和基層官兵，更不能為顯示自己亂許愿，表一些不該表的態，講一些不該講的話。

（四）、用心搞好歸隊匯報。注意留心掌握首長想什么、講什么、抓什么、作為機關應該做什么。歸隊后及時寫出情況匯報。

四、接待工作

接待工作是一個單位的門面，是透視一個單位作風的窗口，也是聯系和增進感情的紐帶。搞好接待還是為上級領導機關和來訪者創造良好工作環境的前提。所以，作為一名機關干部絕不能把它看作是一件小事，應以高度負責的態度認真做好。

（一）接待工作的種類

接待工作的種類很多，按對象分：有對上級領導機關的接待，有對地方領導和群眾的接待，有對友鄰單位和部屬的接待；按規模分：有對團體的接待，有對工作組的接待，有對個人的接待；按準備時間分：有預有準備的接待，有臨時準備的接待，有毫無準備的接待。

（二）、接待的一般程序

通常分三個階段：一是準備階段，二是實施階段，三是收尾階段。以接待上級領導機關工作組為例，一般應做好以下工作：

1、了解情況。當受領任務后，首先弄清對方的人數、職務、乘座車種（車次）、到達時間、活動意圖、可能停留的時間及我方領

導在接待方面的意圖和要求，視情協調管理部門安排好食宿。

2、搞好迎接。事先在來人預定到達的車站、碼頭、機場等候，對帶車來的、職務比較高、路線不熟悉的，建議在明顯的路口、標志物或開闊地等候。客人安排就緒后，要及時向單位首長報告，雙方領導接觸時，要向對方介紹我方領導的身份。

3、安排活動。及時通知所到單位做好相應準備。對上級領導臨時改變活動方式和工作安排的，處置要靈活，并及時報告領導。

4、組織送行。提前了解客人返程的時間、預訂好車票（機票、船票），預先準備好車輛，通知我方領導送行。如到下一個單位活動，要及時通知客人所去單位按時迎接。

（三）、做好接待工作需注意的幾個問題

無論什么樣的接待，都應堅持做到：熱情、周到、樸實、勤儉。

一要思想端正。有的同志認為接待工作是管理部門的事，即使受領了任務，也是抱著應付的態度去做，缺乏主動性，工作不細致、考慮不周密，工作標準不高。要認識到搞好接待不是簡單的迎來送往，是工作作風的體現；還有的同志認為接待工作是服務性的工作、侍候人的工作，因此產生低人一等的想法，認識不到接待的過程也是學習交流、促進工作、增進感情的過程。

二要熱情周到。不管接待對象從哪里來、來干什么、職務大小、有無權勢，都要一視同仁，笑臉相迎，歡顏相送，使人人乘興而來，滿意而去。絕不能分出三六九等，看人下菜。要做到“三細”：住宿安排要細心，陪同活動要細心，迎來送往要細心。

三要吃苦耐勞。搞接待是一個苦差事，人家休息自己忙，遇到一些矛盾和棘手問題，往往很難處理，稍有疏忽可能還要受埋怨、挨批評。這就要求我們能吃得下苦，能吞得下怨，有時忙的時候，一幫接一幫，常常是前面的走了，后面來，不能有厭煩，“一米七的個子，一米六的臉”，很難看，出了力不討好，陪了夫人又折兵。

五、處理文電

文電是機關開展工作的重要工具，通過文電指導工作是機關發揮職能作用的基本途徑。因此，及時正確地處理好各類文電，是機關干部必備的基本素質。處理機關日常文電一般有兩種方式：一是轉發上級文電；二是根據上級指示和工作需要，起草下發本級文電。

（一）需要經常辦理的文電

按照不同的劃分標準，軍隊機關公文可分為許多類別。比如，按文件來源劃分，可分為收文和發文；按行文方向劃分，可分為上行文、平行文和下行文；按文件處理要求劃分，可分為需辦和參閱、急件和平件；按內容保密要求劃分，可分為絕密、機密、秘密和普通文件。《軍隊機關公文處理條例》規定，軍隊機關公文按照內容和作用分為以下13種：即命令、通令、決定、指示、通知、通報、報告、請示、批復、函件、通告和布告、會議紀要。除上述公文種類外，在軍隊機關工作中使用的其他公文，不單獨成類，但應參照公文處理的有關要求辦理。我們平時工作中經常遇到的有計劃、安排、意見、總結、講話和調查報告等。

（二）文電處理的一般程序

1、批辦。包括收文、登記、擬辦、批辦、分送五個環節。這一步是辦文的準備階段。其中的關鍵環節是“批辦”。批辦，就是主管領導對收文的處理或就開展某項工作所做的批示。通常情況下，密碼報自上而下，一般文件自下而上。批辦的意見是否合理、準確，直接影響著辦文質效。準確批辦，既能加快文件的周轉，又能提高工作效率，相反，批辦意見不準確，必然導致部門之間相互扯皮、轉來轉去，影響辦事效率。作為機關干部，為了幫助領導對收出正確的批示，應以認真負責的態度，根據文電的內容，積極主動地通過文字或口頭向領導提出合理化建議，對文件的重要內容要標注，以便領導把握和記憶。

2、承辦。承辦文電是指在接到上級文電后，為落實上級的指示，在首長做出批示后，根據首長的批示制發具體實施意見的過程。包括擬稿、會簽、核稿、簽批四個環節。承辦擬稿是整個辦文的中心環節。

3、制發。包括打印、蓋印、登記、發文四個環節，這是辦文的輔、技術性工作階段。其中主要環節是打印和蓋印。打印文稿的字體要規范統一。一般情況下，文稿的主標題用黑體二號字，副標題用宋體四號字，單位姓名用楷體三號字，正文用仿宋體三號字，正文中的大標題用黑體，小標題用楷體；打印文稿要認真核對，不能錯字、漏字，錯段、漏段，要核對到每個標點符號。裝訂要符合標準要求，不能漏頁、錯頁、倒頁。印章要蓋在單位的正中央，不能印斜印偏，不能模糊不清，要與打印文稿的單位名稱相符。

4、反饋。文電下發后，要通過多種途徑了解掌握文電貫徹落實情況，及時向有關領導匯報反饋，同時還要注意針對貫徹過程中出現的問題，及時給領導提出糾偏的建議，確保下達的文電能夠善始善終地得到貫徹落實。

上述四步是一個相互關聯、環環相扣的辦文全程，缺少哪一步，或哪一步出現偏差，都會影響辦文質量。

（三）處理文電應注意的問題

處理文電除了要嚴格按照上述程序辦理外，還要注意做到以下三點：一是辦理要及時。文電大都有較強的時效性，要盡快辦理，不能拖拖拉拉，更不能不請示、不報告、擱置不管。對時限特別急的文電，必須在規定的時間內辦完。二是表達要準確。大部分文電政策性強，擬制過程中要注意準確性，不能粗枝大葉、含糊不清。三是文電要保密。公文多數具有內部特性，一般都規定傳閱范圍，該誰知道就讓誰知道。呈辦結束，及時存放或返還保密室。用軍內網傳輸公文要采取加密措施，絕不能用地方網辦理公文。

六、承辦會務

所謂會務，就是承辦會議事務性的工作。機關干部辦會能力的強弱，直接關系到會議效果，關系到黨委首長的意圖能否得到圓滿實現，還直接影響著首長機關的聲譽。所以，提高機關干部辦會能力是加強機關建設的一個重要方面。

（一）會議的類型

會議的類型繁多。從會議的性質看，有黨的會議、行政會議。從會議規模看，有大型會議、中型會議、小型會議。從會議議題看，有綜合性會議、專業性會議、專題性會議。從會議的形式看，有例會、臨時性會議、電視電話會議，還有多種多樣的現場會。從會議的功用看，有商討、決策性會議，如常委會、黨委會、首長辦公會等；有部署工作性會議，如黨委擴大會議；有交流表彰性會議，如基層建設經驗交流會等；有報告、動員性會議，如傳達貫徹上級會議精神的報告會、先進單位和個人事跡匯報會等；有調查研究性會議，如就某些問題所舉行的匯報會、座談會和研討會等；有選舉性會議，如黨代會等。

（二）會議的基本套路

由于會議的作用和規模不同，會務工作重點和要求也必然各有側重，但基本的工作套路大同小異，一般分為會前準備、會間服務和會后處理三個階段。

1、會前準備工作的主要內容和程序。會議是否成功，會前準備是關鍵。有人說：“功夫在會前”。這話很有道理。準備階段主要有六個方面：

（1）制定會議方案。一般包括下列內容：會議名稱、指導思想、會議時間、會議日程、會場地點、參加人員、主席臺及會場布置、人員食宿、

交通保障、報到方法、經費預算以及會議領導組織、會議編組、入場憑證、安全措施等。有的會議還需安排參觀、錄像、報道、發獎、攝影等。會議方案經提交領導討論審定后，即作為組織籌辦會議的依據。

（2）起草會議文件。主要包括工作報告、領導講話、經驗材料、匯報提綱、通知和會議須知等。會議須知的內容比較多、比較具體，主要包括：日程安排、會議編組、作息時間、住宿房間、就餐桌位、會務組房間及電話號碼、文化生活安排、注意事項。負責起草文件的同志要特別注意四點：一是吃透上級精神、領會首長意圖；二是緊扣會議主題；三是了解掌握單位的情況；四是早動手、早呈送。

（3）搞好協調保障。大型會議保障任務重，要組織召開協調會，明確分工、明確時限、明確責任、明確要求。要成立籌備處，下設會務組、材料組、宣傳組、后勤保障組（包括醫務人員）、安全保衛組等。會議開始后，籌備處即轉為大會秘書處。辦中小型會議則不必設籌備處，只需固定幾個人主責會務工作即可。

（4）下發會議通知。會議通知一般包括“八要素”：即會議名稱、主要內容、參加人員、報到時間、會期、會址、著裝、注意事項。注意事項主要有需要攜帶的材料或物品，提前報告與會者名單，報到的方式和時間，是帶車、還是乘坐火車和公共汽車，以便安排接站。

（5）報告上級機關。

（6）設置會場。主要是三項工作：一是布置主席臺。主要包括懸掛會標（會標要懸掛于主席臺前沿上方）、擺放背景、排定座次、架設并調試話筒。主席臺座次要按照“中為主、左為上”的慣例排定，黨的會議應按照黨委正副書記的順序安排；行政會議，按照編制序列安排。如上級領導參加會議，應安排中間就座，拿不準的要及時請示。二是會場座區的布置。按照與會人員的多少擺放桌椅，一般要將正式出席人員安排在會場靠前和中間位置，列席人員要安排在靠后或兩邊位置。三是分會場的布置。如需分組討論或召開對口會，要設分會場，如有首長參加，要及時通知，各分會場要相對集中，不要太分散。另外，對會場的供電、供暖（冷）、音響等設備要考慮到、檢查好。要備好發電設備，以防停電。

上述各項工作，主要用于大型會議。一般性會議的承辦根據實際需要和首長指示進行。比如籌備電視電話會議，就比較簡單，只需與通信部門聯系，調試好線路信號，準備好會場就可以了。召開現場會，會前準備主要由現場所屬單位負責，可不間斷的到現場指導和協助準備。有些大型現場會要與所屬單位一并準備。召開例行性會議和各種小型會議時，一般不設主席臺，也不掛會標。桌椅的擺放可根據會議的類型和人員的多少而定。會議桌可按會議要求擺成圓形、長方形或正方形，會議主持人、領導成員以及講話人的座席設在某一側的中間位置，其他與會人員可以按編制序列就座，也可以不固定位置，隨便就座。

2、會間服務工作的主要內容和程序

（1）組織好會議報到。請假人員要及時向首長報告。要設簽到處，指定專人迎接報到人員。報到時核發會議證件和有關材料，并及時向分管領導匯報報到情況。

（2）做好會議記錄。特別要記好首長的即席講話，重要的還要錄音，以便會后整理。如果組織討論或召開對口會，材料組人員要分頭參加，以便掌握第一手材料。

（3）做好服務工作。及時陪同領導看望與會人員；安排首長休息；組織醫務人員巡診；為與會人員訂購返程車船票等。會議期間還要做好防火、防盜、防食物中毒等工作。

3、會后主要工作

一是會議記錄的整理和領導講話、會議總結的定稿打印；二是撰寫會議紀要；三是將會議材料整理歸檔；四是清理帳目，進行會務工作總結。

（三）承辦會務的基本要求

會務工作紛繁復雜，千頭萬緒，必須要有科學慎密的工作方法，嚴謹細致的工作作風和強烈的敬業精神，做到周密計劃，精心組織，一絲不茍，才能確保萬無一失。總結一些同志承辦會務工作的經驗，結合個人的體會，我感到做好會務工作，還需要把握以下幾點：

1、著手要早。黨委領導一經確定召開的會議，會務各項籌備工作就應隨之展開。做到“三要”：要盡早地按照會議的中心議題，進行調查研究，搜集資料，撰寫會議材料，并呈送首長審閱，形成較高水平的會議文件。不能有會議不開材料不定的思想。要盡早地征尋群眾意見，形成成熟的工作建議，進行充分的議題準備；要盡早地布置好會場、安排好食宿等，并反復檢查，發現問題及時糾正。

2、抓得要細。會務工作之大忌就是“粗”、“疏”、“錯”、“漏”。在辦會這個問題上，要做到事無巨細、面面俱到、婆婆媽媽。該想的要想細，該講的要講到，該做的要安排好，確保不隙一空，不虛一時，不漏一處，不拉一人。有時幾個會連續開，要周密搞好會議的銜接。把問題想在先，把工作做在前，以確保會與會之間的緊湊性。這里也要注意一個“細”字。

3、協調要好。會務牽頭部門對會務中涉及的問題，要考慮全，事先拿出建議，請分管的領導在會務籌備會上作出明確分工和安排。在具體落實上：一要抓牽頭。各會務組的組長對領導分工的某項具體工作負全責。要明確分工，各司其職，做到任務清楚，責任到人，事有專人，人有專責，防止相互推諉扯皮。三要勤協調。由政治部門承辦的會務工作，還有賴于其它部門的通力合作和大力支持，如需要司令部管理部門提供招待所等食宿場所，后勤部的運輸部門提供車輛保障等。這就要求我們把機關的內部關系搞密切，使之和諧、順暢。

4 、動作要快。一般的會議從會前籌備，到會間組織，再到會后處理，大小會務工作數十項，而會期一般就幾天，可謂任務非常重，時間卻很緊。這就要求會務人員要增強時間觀念，加快工作節奏，提高工作效率。對規定時間內完成的工作，只能按期或提前完成，決不能拖延。有的會務組人員較少，一人身兼數職，同時抓幾項工作，要甘于吃苦，盡心盡力，要多加班加點，真正做到五勤：即“腦勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“腿勤”、“手勤”，確保優質高效地完成會務任務。

七、組織培訓

培訓是為了提高所屬人員的能力素質而進行的一種學習活動。組織培訓是政治機關的一個大項工作，搞好培訓對于政治干部練好基本功、開闊新視野、掌握新技能，提高綜合素質具有重要的作用。根據我的體會，組織政工培訓應做好六項工作：

一是年初有計劃。除根據臨時性任務組織的培訓外，一些大的培訓，如理論學習培訓、“三員”集訓、思想骨干集訓等，年初要納入《政治工作指示》中。年初有計劃便于政工首長和機關了解工作安排，控制工作節奏，把握工作進程。也便于早打算、早準備，如經費預算、人員配備、時間安排等。

二是臨近搞調查。通常在組織培訓前一至兩個月，就要對培訓對象的有關情況進行調研。根據調查了解的情況確定培訓主題。調研的主要內容包括人員的素質狀況、存在的主要問題及原因、解決問題的對策和措施、培訓的方式方法等。對調查出的問題要作認真的分析。哪些是新問題，哪些是老問題，老問題解決了多少，解決到什么程度，沒解決的原因是什么，培訓要解決的突出問題是什么，應采取什么方法，這樣搞的培訓針對性和實效性才會強。

三是屆時拿方案。這項工作與辦會制定會議方案有相似之處，主要是對培訓的名稱、主旨、形式、規模、時間、地點、參訓人員、經費預算、組織領導、培訓內容、授課人員、車輛保障和衛生保障等工作拿出具體細致的方案并報首長或辦公會審定。

四是配檔要科學。培訓配檔是否科學，直接影響著培訓質效。培訓內容通常包括組織授課、討論、參觀、觀看錄像、組織大會交流發言、現場模擬等。組織授課要盡量聘請在某項工作上有特長的專業人才、專家學者或首長進行，內容要貼近工作實際，要有指導性、針對性和可操作性。

五是保障要有力。保障工作主要包括食宿、接送、娛樂、安全、通信、教具等方面的內容。“食宿”要保障吃得好、吃得衛生，防止食物中毒，要保證與會人員每天能喝上開水。要提前安排好與會人員的住宿，主要包括安排房間、張貼門簽等。如果受條件限制，需要自帶被褥和其他個人生活用品，要提前通知。“接送”。協調好車輛安排好接送站、提前預訂車票。“娛樂”。條件允許或培訓時間較長時，要給與會人員增訂和調整報紙，組織收看新聞或安排文藝晚會等。“安全”。要采取必要的安全措施，防止培訓材料和住室物品丟失被盜。。“通信”。根據培訓需要，為參訓人員的住室或教室增設電話。“教具”。主要指擴音設備、多媒體、黑板等。

篇5

EPC（設計―采購―施工）工程總承包項目是一種國際通行的國際工程承包方式，EPC總承包商按照與業主簽訂的合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行直至竣工移交等全部工作，并負責工程的質量、安全、工期、造價。

EPC模式與傳統模式最大區別在于：EPC總承包商負責整個項目的各項工作，而業主僅負責整體的、原則的、目標的管理和控制。由此可見，總承包商承擔的風險很大，即便是業主過失的風險也往往由總承包商來承擔，比較典型的例子就是業主對于合同文件中存在的錯誤、遺漏或不一致的風險并不承擔任何責任，而總承包商對合同文件的準確性和充分性負責。一般而言，總承包商會把設計、采購和施工等工作分包給分包商，各分包商就分包工程向總承包商負責。

業主為何愿意采用EPC模式，原因有很多，其中最主要的原因無外乎：合同總價固定，合同價格并不因為不可預見的風險和費用而予以調整；工期相對確定；業主本身缺乏專業知識或精力，將設計、采購和施工交給總承包商，能夠確保工程質量。

二、索賠管理在EPC工程總承包項目中的重要意義

索賠管理在EPC工程總承包項目中起著非常關鍵的作用，國際工程承包界甚至流行著“投標靠報價，賺錢靠索賠”的口頭禪。從另一個角度來看，承包商可以通過索賠挽回成本損失，確保其合理的利潤。EPC工程總承包索賠事件主要分為明示和默示兩種。所謂明示的索賠事件，指的是在合同條款中明文規定的，如果一方當事人違反合同規定，另一方當事人有權提出索賠。《設計采購施工/交鑰匙工程合同條件》4.24款專門對索賠進行規定：“如果承包商在施工現場發現古文物，雇主指示采取保護措施，而承包商由于執行雇主指示遭受工期延誤和費用損失，則承包商有權獲得工期延長和費用補償。”而默示的索賠事件指的是在合同中沒有明文規定，但可以從合同規定的風險和責任中分析得出承包商享有索賠的權利。例如，業主未能提供符合要求的現場條件，導致總承包商工期延誤和費用損失等等，總承包商有權提出索賠。EPC工程總承包項目的索賠管理必須遵循如下要求：明確提出索賠要求，執行索賠程序，搜集索賠證據，準備索賠文件，編寫索賠報告，同時分析業主提出反索賠的可能性。

三、索賠管理的注意事項

1.明確索賠責任，執行索賠程序

無論是明確索賠責任，還是執行索賠程序，都離不開對FIDIC合同條件中索賠條款的應用，準確引用相應的條款讓索賠工作事半功倍。其中需要注意的是：明確合同文件效力的優先次序，以及在索賠報告中全面、準確地引用相關條款。否則的話，索賠工作可能會功虧一簣。

在一份原油處理廠EPC 總承包合同，合同中“工程范圍”規定該合同項下的原油處理廠的設計能力為接受原油150000BPD，但合同協議附件“技術規范”規定設計能力為出口量150000BPD，工藝流程圖顯示也是150000BPD。如果按照工藝流程圖處理能力設計，與合同協議附件規定的處理量相比，該原油處理廠的處理能力要增大約1%。整個系統的設備、設施參數都要做相應調整。業主認為設計規范和工藝圖都明確表示為處理量150000BPD，同時項目性能擔保也規定為150000BPD。因此，業主要求承包商按照原油處理廠處理能力為150000BPD 設計。承包商認為“工程范圍”作為合同協議的附件二，而“技術規范”是合同協議的附件四，前者應當優先于后者，因此，該原油處理廠的處理能力應當為接受能力150000BPD。如果業主要求按照出口能力150000BPD 規模設計，那么屬于合同工作范圍變更，業主應當給予變更補償。為此，雙方發生爭端。

在本案例中，由于合同不同文件對合同標的規定不一致，導致承包商與業主之間就工程處理量的理解發生分歧。該EPC 總承包合同對合同文件優先順序作了規定，即如果合同組成部分相互之間含糊不清或者矛盾，其解釋優先順序按照附件排列順序，附件二“工程范圍”應當優先于附件四“技術規范”和附件七“性能擔保”。因此，從合同規定來看，該合同的設計能力應以原油進口量為準。如果業主堅持承包商按照出口量為150000BPD 規模設計，那么，應當屬于合同變更。《設計采購施工/交鑰匙工程合同條件》也對合同文件的優先次序做了專門性規定。

2.搜集索賠證據，準備索賠文件

從項目開工后，承包商就要有計劃、有目的地收集證據，在項目的各個環節以書面信函，施工現場記錄，各種會議記錄，工程匯報材料，進度計劃表、施工日記等方式逐一記錄。其中合同變更事項是主要的索賠依據，這是因為凡是合同變更，合同當事人都會通過協商的方式進行，會議紀要、備忘錄、補充協議等書面文件是必不可少的，因此總承包商往往會借助合同變更的機會提出索賠要求。

3.編寫索賠報告

索賠報告的內容因索賠事件的不同而有所不同。但一個完整的索賠報告至少包括四個部分：

（1）總論部分：主要包括索賠事件的描述以及具體的索賠要求。

（2）依據部分：說明索賠的依據，主要涉及具體的合同條款以及相關法律法規。

（3）計算部分：目的在于通過計算方法和計算過程說明自己應得的索賠款項或延長的工期。

（4）證據部分：包括前期搜集的索賠證據，這是整個索賠報告的重要組成部分，沒有可靠的證據鏈，索賠是不可能成功的。

四、結論

索賠在EPC工程總承包項目中是無法避免，但一旦發生索賠事件，無論是業主還是總承包商都應積極處理，以期盡快地妥善解決問題，讓整個項目順利完成。

參考文獻：

[1]《國際工程承包實施指南》中國國際工程咨詢協會 機械工業出版社 2007年8月第1版

篇6

關鍵詞：Super304H；鎳基焊材（ErNiCr-3）；焊接工藝；現場應用

中圖分類號：TG4文獻標識碼： A

1前言

1.1Super304H鋼簡介

Super304H是20世紀80年代末，日本住友金屬株式會社在TP304H的基礎上開發出來的的新型18-8型奧氏體耐熱鋼。

該鋼種是在TP304H的基礎上適當的增加C元素的含量；降低Si、Mn、Ni、Cr等元素的含量；新添加了適量的Cu、Nb、N等元素。SUPER304H 鋼管的供貨狀態為固溶處理。經最終的固溶處理（最低固溶處理溫度1100℃）的熱處理后，金相組織為單一的奧氏體組織，晶粒度為7~10 級。

日本住友公司Super304H鋼的鋼管制作流程為：熔煉―熱軋―對管材進行熱擠壓沖孔―軟化處理―拉拔―固溶處理―成品

表1：TP304H和Super304H鋼的化學成份比較

鋼號 C Si Mn P S Ni Cr Cu Nb N

ASTM

A213-TP304H 0.04～0.10 ≤0.75 ≤2.00 ≤0.04 ≤0.03 8.00～11.00 18.00～20.00

Super304H 0.07～0.13 ≤0.030 ≤1.00 ≤0.04 ≤0.01 7.50～10.50 17.00～19.00 2.50～3.50 0.30～0.60 0.05～0.12

與TP304H鋼相比Super304H在抗高溫腐蝕性能、蠕變斷裂強度方面有了很大的改善，從2000年開始這種鋼材在日本、韓國、美國等電站上已經廣泛的被應用于制造蒸汽溫度≤600/610℃、蒸汽壓力≤27MPa的過熱器和再熱器管。最高使用溫度為≤610℃（日本橘灣火力1號），最大使用壓力為≤27MPa（韓國泰安發電廠）；近年來在我國許多600MW及以上的超超臨界機組上也被大量引進使用。

1.2YT304H和ErNiCr-3焊絲對比

YT304H是日本住友株式會社為Super304H鋼配套研制的焊絲，ErNiCr-3是目前一種被廣泛應用的鎳基焊絲

表2：YT304H和ErNiCr-3焊絲的化學成份比較

焊絲 規格 C Si Mn P S Ni Cr Cu Mo（Fe） Al（Co） Nb

YT-304H Φ2.4 0.11 0.24 3.01 0.008 0．006 18.63 18.66 3.08 1.10 0.05 0.57

ErNiCr-3 Φ2.4 0.029 0.090 2.90 0.002 0.003 70.80 20.70 0.01 2.50 0.01 2.30

1.3施工現場情況簡介

蘇州望亭發電廠2×660MW改建工程#4鍋爐后屏過熱器全部使用Super304H，具體參數是：設計溫度：XX℃、工作溫度：XX℃；設計壓力：XXMPa、工作壓力：XXMPa；其中φ47.6×6計840只、φ54×7計20只、φ54×10.5計20只，合計880只。

我們在完成鎳基焊絲（ErNiCr-3）施焊Super304H的焊接工藝評定的基礎上，認真仔細的學習、消化、吸收了工藝評定的每一項數據以及評定過程中的所有的注意事項，結合現場施工的實際情況編寫了作業指導書，制訂了詳細的焊接施工工藝（焊接工藝卡），并對所有參與施工人員進行了詳細的技術交底，對整個施工過程進行了嚴格工藝旁站，獲得了滿意的焊接接頭，圓滿完成的現場的施工任務。

2．焊接工藝

2.1焊前準備

2.1.1經過 認真篩選挑選幾名技術精湛、工藝紀律嚴謹、基本功扎實的優秀焊工，經過Super304H鋼管材考核合格，并取得相應項目的合格證書。正式施焊前經過近半個月的崗前模擬練習，來熟悉Super304H管材、ErNiCr-3焊材的焊接性能。

2.1.2管子在組對前，應將坡口表面及內外壁至少10mm范圍內的清理干凈，直至露出金屬光澤，并檢查管端應無重皮、裂紋、毛刺等缺陷。打磨時先采用角磨進行粗打磨，正式施焊前再用除銹拋光角磨進行一次精打磨，對打磨完畢暫時不焊的口，用封口膠帶進行封閉并保證管內干燥。

2.1.3焊前應檢查對口裝配情況，坡口型式應符合圖紙要求，對口尺寸如圖一所示。

圖1 管子對口詳圖

2.1.4管子對口必須要做到內壁齊平，如有錯口，錯口值不應超過壁厚的10%，且不大于1mm。

2.1.5為便于引弧和提高電弧穩定性，應將鈰鎢棒磨成圓錐型。其形狀如圖2所示。

圖2 鈰鎢棒修磨尺寸

2.1.6對口前應在管道內設置氣室，便于充氬保護，充氬方案有兩種，視具體工況現場決定采用何種充氬方案：

方案1：要求如下（見圖3）：

a)充氬保護范圍以坡口中心為準，每側各200-300mm處，以可溶紙或其它可溶材料，用耐高溫膠帶粘牢，做成氣室。

b）采用“氣針”從坡口間隙中插入進行充氬，開始時流量可為10-20L/min，施焊過程中流量應保持在8-10L/min。

圖3

方案二要求如下圖4

c）充氬保護范圍以坡口中心為準，在坡口中心的一側200-300mm處，以可溶紙或其它可溶材料，用耐高溫膠帶粘牢，并用石棉布把坡口塞嚴，形成氣室。

d）采用“氣針”從管子敞開的一端插入進行充氬，開始時流量可為10-20L/min，施焊過程中流量應保持在8-10L/min，焊接過程中把塞在坡口上石棉布拿開一小段焊接一小段，直至整個焊口全部焊接結束。

圖4

優先推薦使用第二種充氬方案，這種方案盡管會多消耗氬氣，但是氬氣保護的效果明顯優于第一種充氬保護方案。

在管子內設置氣室時都要注意不能將出氣的一端（充氬保護氣流的下游封堵處）完全堵死，應留一定的空隙可以讓氬氣緩慢流過。焊接過程別是打底層收弧時要注意氣室內的氬氣壓力，根據保護氣室內的氬氣壓力變化情況隨時對充氬氬氣流量進行調節；避免氬氣從內側擠壓焊縫根部，造成焊縫根部內凹或者成型不良。

在進行崗前模擬練習的過程中我們就發現無論是Super304H管材還是ErNiCr-3焊材熔化后都極易氧化所以對充氬氬氣以及熔池保護氬氣的純度要求比較高，我們使用純度≥99.999%的高純氬進行充氬及焊接保護。

高純氬的質量大致按以下幾個等組來區分：

項 目優級品 一等品 合格品

純度≥ 99.99969.9993 99.999

2.2焊接工藝

2.2.1焊接工藝參數如下表所示：

焊層

道號 焊接

方法 焊條（絲） 電源 電流 電壓范圍

V 焊接速度

mm/min 氬氣流量

L/min

型號 規格mm 極性 范圍A

1 Ws ERNiCr-3 φ2.4 + 90-110 10-14 80-120 8-12

2 Ws ERNiCr-3 φ2.4 + 90-110 10-14 80-120 8-12

2.2.2點焊前，應先充氬氣保護，并確認氣室內以充滿氬氣。確認方法為點燃的香煙或打火機靠近坡口，如果香煙或打火機熄滅則氬氣已經充滿氣室。氬氣開始從坡口處溢出時，可適當降低氬氣的流量，氬氣流量過大會對打底焊縫造成擠壓，影響成型。

2.2.3當有缺陷需要返修或坡口需要加工時必須采用機械方法，不得采用等離子或火焰。

2.2.4焊接時采用帶有高頻引弧與電流衰減功能的焊機和氬弧焊槍。

2.2.5與其他奧氏體鋼焊接相同焊接此類新型奧氏體鋼首先要防止焊縫（或過熱區）發生高溫裂紋，因此我們采用全氬弧焊工藝（Ws）降低熱輸入；同時還要控制好層間溫度，層間溫度一般控制在100℃以下（第一層焊完后讓其冷卻到不燙手時再焊下一層），必要時可采取強冷措施（如用干凈的濕毛巾覆蓋焊口兩側，必須用純凈水來濕毛巾）。

2.2.6因奧氏體不銹鋼線膨脹系數大，焊接收縮量大，在接頭區易造成較大的應力，因此宜采用小線能量并控制層間溫度不能過高。線能量一般控制在12KJ/cm以下。

2.2.7如果是排管，對口間隙宜調整成階梯式，以保證部分管子焊完收縮后其余管子有合適的間隙。另外，將每根管子之間的鰭片順著管線方向切開長300mm左右的縫以利于單根管收縮。

A）在焊接過程中，在熔滴過度時，熔滴上包裹一層氧化膜，使熔滴過度比較困難；包裹的氧化膜厚，熔池結晶過程中浮出的氧化物雜質比較多，打磨量也比較大；

B）容易出現未熔合，主要集中在焊道夾角處及焊口最后收頭處，特別是在焊口最后收頭處，呈“肚臍狀”未熔合。另外這種焊絲的熔化和流淌性稍差一些，在送絲過程中，焊絲添加量稍多，便會形成背面焊道上的“褶皺樣”未熔合；

C）背后熔池不清晰，正面觀察坡口夾角處看似熔化，但根部會出現斷續未焊透，感覺熔深淺，焊接過程中電流要比焊接普通不銹鋼的電流要小，操作難度有所增加。

2.2.8打底焊要控制好電弧，運弧及送絲要均勻。由于熔池合金含量高，施焊時應采用焊槍的推力保證根部成型，不能靠送絲的力量來突出根部，氬弧焊打底焊應確保根部熔透和坡口邊緣熔合良好，填滿弧坑后移向坡口邊沿收弧，防止產生弧坑裂紋。

2.2.9為保證接頭質量，起弧時應盡量從死角位置開始，并長出死角一定長度，方便對方接頭。焊縫中間部位接頭時，為避免縮孔、裂紋等缺陷，可將先完成的打底焊縫的接頭部位打磨減薄一定厚度。

2.2.10當發現根部打底有成型不良時，應謹慎修磨，待焊縫冷卻至室溫后補焊，如補焊后成型仍不良，應切除后重新對口焊接。嚴禁采用通過焊槍重復熔化母材、焊縫以消除成型不良或缺陷的方法。

2.2.11打底結束后應仔細檢查焊縫表面的氧化膜和過渡時形成的小顆粒等，如有，應及時打磨清除干凈，以免進入下層焊縫，影響施焊質量。

2.2.12進行加厚層焊接時，要特別注意，以防燒穿。第二層焊接時應繼續充氬保護，以免根層受熱嚴重而被氧化。施焊時應特別注意兩個接頭處，必須熔合良好，收弧時應衰減電流，待熔池填滿后再收弧，防止產生弧坑裂紋，檢查合格后方可焊接次層。每層焊道的厚度為焊接工藝卡上的規定值，不允許加厚焊道，減少層次；層間接頭應錯開。

2.2.13管排間距較小的，焊接時應特別注意兩管之間的死角部位，防止因焊槍角度不當引起未熔、氣孔、咬邊等缺陷。

3.結束語

對880只Super304H現場安裝焊口進行了100％的RT檢測，一次合格率達到了95.8％，焊接質量優良，得到業主的好評，為江蘇電建一公司爭得了榮譽。望亭施工現場采用的技術控制措施是合理可行的。

參考文獻：

[1]《火力發電廠焊接技術規程》（DL/T869－2004）

[2].《焊接工藝評定規程》（DL/T868－2004）

篇7

關鍵詞：暖通工程，質量控制，管理

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

“暖通”是建筑設備中工種的一個分類的名稱，它包括：采暖、通風、空氣調節這三個方面。暖通工程是土木結構建設的重要輔助工程，它也是一些建筑要達到使用功能必不可少的組成部分，安裝質量的好壞會直接的影響到這棟建筑物的正常使用狀況，本文就暖通工程的實況來討論質量控制的方法和在施工質量過程中要注意哪些問題。

一、施工前需注意的問題

1、做好圖紙的會審工作

圖紙會審主要包括自行預審、正式會審和形成紀要等幾個步驟。自行預審一般是由工程承包單位自已負責組織進行，預審中發現的問題要及時歸納與匯總；正式會審一般由建設單位主持，設計單位介紹設計意圖、結構特點、質量要求和相關注意事項，再由承包單位提出預審意見，由設計單位來解答有關單位所提出的問題，然后由三方共同協商解決預審中發現的問題；圖紙會審過程要形成會議紀要，并由各方派代表簽字存檔備查，以備以后查證。

圖紙會審內容。

暖通工程圖紙會審主要針對如下內容：是否滿足《工程建設標準強制性條文》；暖通設計方案是否符合經濟合理的原則；其空間能否滿足設備或管道有序布置，有沒有檢修位置，有哪些需要改進或建議；檢查各種管線布置是否進行管線綜合設計，各種管道標高有無相互沖突，原則上小管讓大管、有壓管讓無壓管、一般管道讓通風管道；平面圖與系統圖管徑大小是否一致，閥門設置是否統一；建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否存在不統一、不一致等等；而新工藝、新材料的使用，都必須要一一對照設計標準；認真研究暖通工程施工圖紙，會審設計文件和圖紙是不是有不明確或著不完整的部分，對審核過程中發現的圖紙問題要進行糾正，共同處理會審中出現的各種問題，盡量減小到施工過程中才發現設計圖存在的問題,從而可避免施工過程中的返工，減少人力材料的浪費。

2、材料的驗收以及設備審核

進場材料設備驗收。暖通工程中需要的制冷機、風機、空調機、水泵、熱交換器、風管、水管、保溫材料、閥門、儀表等各種材料設備進場時，均應對照設計圖紙、技術要求、審批文件一一核查。設備參數的對照檢查是重點：制冷機的制冷量、能效等級、功率；風機的風量、噪音、功率，而消防用風機控制箱須有與消防監控中心聯動接口；水泵的流量、揚程、功率；熱交換器的換熱量、換熱面積等。各種材料檢查：風管厚度、密封性、表面光滑度；水管壁厚；閥門類型、材質，閥門進場需抽樣進行嚴密性和強度試驗，電動閥需留有與樓宇自控系統接口；保溫材料的厚度、傳熱系數、等級。各設備材料的品牌需與審批文件中規定品牌一致。

3、各工種的配合協調

某些設計單位在出圖時，各專業設計之間不會簽，也不進行管線綜合設計，造成各專業管線之間相互交叉、沖突，給施工質量帶來諸多不便。這就要求暖通施工技術人員要根據現場實際情況，積極做好管線綜合布置，會同相關專業技術人員將建筑物內外管線進行合理統籌安排，并在管線匯集的部位繪制出剖面圖，以指導施工空間安排，避免返工。在管線綜合布置時應遵循幾個原則：小管讓大管；有壓管讓無壓管；一般管道讓通風管道；空調水管不應設置在橋架上方。

二、施工中注意事項

施工過程中，遵照現有工藝標準規范施工質量，控制施工過程中每一環節，嚴格施工質量。認真研讀暖通工程施工質量圖紙，根據管道及支吊裝架的需要，主動認真配合在建筑結構施工過程中預留孔洞和預埋件，避免和克服暖通工程中遇見的各種問題，保證工程質量。

1、支架制作安裝。支架在暖通系統中起固定和支撐管道的作用，支架制作安裝時，要注意所用吊桿、型鋼規格是否合格，以保證支架能承受管道或設備的最大荷載；檢查防腐處理是否合格，以延長支架荷載時間；設備和大型管道吊架應穿樓板固定，豎向空調管道應設防滑支架，以確保支架在暖通工程中作用的有效發揮。

2、管道安裝。風管安裝要最短，最經濟，即盡量平直安裝，避免反彎過多。安裝過變形縫或與設備連接處做軟連接，盡量避免不必要拐彎造成阻力增大，風管彎頭轉彎半徑不足時需根據規范要求設置導流片；水管安裝也要平直，轉彎或爬坡處盡量走4 5度角，高點需設置自動排氣閥；閥門安裝應注意方向，考慮水流方向與其相一致性；風機盤管閥門和過濾器應盡量把安裝位置定在積水盤以內，以方便檢修時排水；冷凝水排水管應單獨成系統，不應與其它排水管共用，冷凝水管坡度需嚴格按照規范執行。

3、設備安裝。機房地坪做好，墻面粉刷完畢，設備基礎驗收合格，就可以安裝設備。設備擺布方位要做重點考慮，盡量配合管道走向。設備四周要留有檢修空間。風機盤管的安裝要與裝修頂棚高度以及送回風口位置相配合，其積水盤方位應與排水方向相一致。組合式空調機組及柜式空調機組安裝應符合下列規定：組合式空調機組各功能段的組裝，應符合設計規定的順序和要求，各功能段之間的連接應嚴密，整體應平直；機組與供回水管的連接應正確，機組下部冷凝水管排放管的水封高度應符合設計要求；機組應清掃干凈，箱體內應無雜物、垃圾和積塵；機組內空調過濾器（網）和空氣熱交換器翅片應清潔、完好。

4、保溫施工質量。保溫工藝質量的好壞直接影響系統運行效果，是暖通施工質量的重要環節。暖通保溫的難點在于水系統的施工質量，監理人員要嚴格監管施工質量方的施工程序，在管道試壓合格后、頂棚龍骨安裝前完成保溫施工質量。保溫施工要保證各部位的嚴密封閉，不得有漏縫或漏點，雙層保溫時內外兩層的接縫需錯開，對容易產生質量問題的閥門保溫，應先用小塊塞滿縫隙再加層覆蓋，覆蓋范圍要超出閥門本體，保溫材料與墊木粘接要嚴密，墊木規格與管道規格需配套，嚴防凝結水滴落而出現施工質量問題。

5、施工預留孔洞。建筑結構施工時對暖通工程要預留孔洞和預埋件。對于洞口的預留,不僅要保證其數量、位置正確、尺寸合理,而且要特別注意對預留洞口標高的控制。預埋件需與模板或者結構中鋼筋固定牢固，以防澆注混凝土時失去位置。

6、與裝修的協調配合。天花板上風口應與噴頭、燈具、煙感、喇叭等綜合合理布置，工程的施工質量人員要堅持在保證空調系統的使用功能前提下，才能統一調整空調的通風風口。對于風口和檢修孔一般需要由裝修的施工單位進行統一開孔，過程中為避免遺漏或所開孔尺寸或位置產生誤差，暖通工程的安裝施工單位需要在裝修工程的施工圖上標注出風口的尺寸、位置給裝修單位，通風風口與風管一定要連接通上，連接過程中需要緊密、牢固的處理，隱蔽前需逐一檢查。

7、管道的沖洗。對管道進行沖洗主要是為了清除在安裝過程中遺留在管道中的焊渣、附著在管道內壁上的雜物、灰塵、銹漬等，必要時需加藥清洗，改善水質，保證工程設備的有效利用，延長工程的使用壽命。在沖水前需拆除空調管道安裝好的過濾網，用臨時過濾網代替，與各機組連接的管道需拆除，增設臨時旁通管路以免在沖洗過程中雜物進入機組。在運用管道前進行的沖洗需按照系統的最大流量計算，且保持沖洗的出水口水質和進水口具有相同的透明度。

篇8

[關鍵詞]文控； 整理 ；存檔

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0193-01

一、文控管理的幾點重要性

1、文控管理是甲乙雙方業務交流的文字紐帶。

甲乙雙方在工程施工過程中由于時間、地域的影響，如果僅限于口頭上的交流勢必會受到或多活少的負面影響，例如在以后的結算中或許會因為沒有書面上的備忘而存在雙方界面不清。去年我們和中海油公司合作的項目-自安裝式采油平臺就是充分體現了文控管理的重要紐帶作用。這個項目的業務溝通就必須全部落實到書面字上，當然這也為了日后結算做了很好的鋪墊作用，避免了由于口頭交流而出現的責任不清以及雙方工作界面的糾紛問題。

2、文控管理是甲乙雙方利益關系的體現。

雙方往往在出現比較敏感的問題上的時候，會以備忘或簽證的形式與甲方進行業務溝通，因此備忘錄也通常是雙方利益關系的體現，這時我們應該更加重視備忘或簽證確認及答復的及時性。

3、文控管理是結算過程中的技術支持。

類似中海油這樣的項目的施工過程中，業務溝通全部是以備忘錄的形式發文和收文，較之家里的項目是簽證的形式出現，有很多不同之處。結算的技術支持就需要翻閱甲乙雙方的來去文件（包括備忘錄及文件傳送單），找到備忘錄的同時刨根究底找到變更的具體工程量及圖紙的變更詳點。

二、文控管理的幾點注意事項

1、文控管理必須嚴格按照流程執行，收發文件一定要及時。

文控管理是個比較繁雜的職務，這就更需要我們及時有效的與甲方進行文件傳送，避免因疏漏而引起工程上的誤工現象的產生。尤其是圖紙變更升版，發放一定要及時，技術人員也應該根據升版情況及時進行修改，已經造成物料浪費的應及時寫備忘，為結算做好技術支持的鋪墊。（就自安裝采油平臺項目來說，我覺得技術人員在工程中就疏漏了這點）

2、精細管理，文件做到分類存放。

文件種類： 是指工程項目使用的所有文件的種類的劃分。主要劃分為兩類文件。

項目管理文件：信函、傳真、項目會議紀要、備忘錄、進度控制、質量計劃、實施計劃、日/周/月報、項目管理程序、QHSE文件等；

工程計劃文件：技術圖紙/文件、建造方案/程序、檢查程序、調試大綱/表格、材料等。

我這主要是強調圖紙的存放，分專業存放，升版圖紙一定要保存完整，為日后結算查閱方便。

3、文件整理盡量做到完善。

⑴文件管理盡量精細，尤其是技術資料文件的管理。在這我就我自身的工作中的出現的一個問題舉個例子，例如在備忘錄中有時候會有圖紙、文件的傳送，我當時就是為了存圖紙方便就直接挑出來存檔在了圖紙資料中，當然也是為了技術人員在查找過程中便利，但是后來結算工程中發現個問題，就是備忘錄的附件在結算人員進行核查工作量時查找起來就比較困難了，因為結算人員并不是很了解當時的施工及技術情況所以必須有具體的圖紙才能進行合適具體工程量。因此在文件存檔的過程中我們要充分照顧到技術及預算人員的雙方面的考慮，盡量做到工作的完善。

⑵為了收發文件方便查詢，建立一個詳細的收發文件目錄（這主要是針對業主方面的文件）。這樣不僅自己有一個跟蹤記錄，而且技術人員查詢起來也比較方便快捷。

⑶對于給各個業務口發的文件、圖紙，也應該建立一個發放臺帳。做到自己心中有數，避免以后工作中的責任不清以及施工隊圖紙領用重復等。

4、特別注意升版的圖紙發放。

在工程施工過程中不可避免的會出現變更，設計圖紙也隨之升版，因此有新版圖紙應當在第一時間發放給技術人員和施工人員及時調整施工方案和現場施工。當然也有設計自身原因而涉及的升版，這就更要注意及時發放，技術人員應當根據具體情況發備忘向業主說明情況，將損失降到最低。在自安裝采油平臺項目中，存在的設計升版情況尤為突出，甚至升到最高版本到6版、7版（例如下圖），因此由于圖紙變更早成的施工中的變更費用也相應增加，這就要求技術人員在圖紙升版過程中及時查找變更，將由于圖紙變更造成的物料、人工費用以備忘錄的形式發給業主及時確認及答復。

三、文控管理的幾點總結

1、應該推廣備忘錄和文件傳送單的應用。

根據以往工程管理經驗，各個作業公司之間的業務交流只是存在于口頭交流的階段，或者只是停留在技術交底的階段，而備忘錄和文件傳送單的出現就會給這個問題一個極好的解決，并且使整個交底過程趨于正規化，也是為今后的結算工作提供一個很好的理論依據。

篇9

關鍵詞: 施工配合、土建工程、安裝工程

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

建筑工程的施工是較復雜的，它主要包括土建工程和安裝工程。在實際施工工程中，我們經常聽到某一專業工種埋怨上一專業工種施工有缺陷，給本專業工作帶來許多施工難度和施工麻煩，更有些地方干脆行不通，多年來在質量檢查和矛盾協調的工作實踐中，發現如果各專業不溝通施工，尤其先期的土建施工只考慮自己方便快捷完工，不考慮安裝專業的實際施工情況，往往給整個工程帶來很大的損失，這種損失可能包括進度，投資或質量上的損失。所以，施工中各專業工種的協調配合有著十分重要的意義。

一、安裝工程與土建工程在工程施工前的配合

在建筑工程施工準備階段，主要做好設計審查、施工方案編制、圖紙審查及材料準備等工作。對電氣安裝人員的素質有所要求，安裝人員必須很好地掌握土建知識，才能清楚地了解土建設計圖紙的內容，了解土建工程的施工方法與施工計劃，特別是要注意梁、柱、地面、屋面的做法和電氣相互間的連接方式，認真校核準備采用的安裝方法是否符合土建工程的需要。

在建筑工程項目的施工圖設計階段，是由電氣安裝各專業的設計人員對土建結構設計提出具體的技術要求。例如，通風空調的設備構件預留、給排水管道的孔洞預留及電氣設備和線路的固定件預埋等，這些施工技術要求都必須呈現在土建設計圖紙上，防止施工中出現差錯或遺漏。

在工程施工之前，還要備好管道、零配件、預埋件，根據預埋預留編制施工方案。電氣安裝人員將施工方案、設計圖紙及技術文案交給施工班組進行技術交底。技術交底要做好記錄，并簽發任務書。從施工準備中可以看出，安裝工程與土建工程存在著緊密的聯系。

二、安裝工程與土建工程在結構施工中的配合

電氣安裝工程的預埋預留工作是整個安裝工程的重要程序，應依據土建工程流水作業的順序和澆筑混凝土進度的需要，認真做好預埋預留配合工作。電氣安裝的預埋預留工作與土建工程的施工質量及進度有著密切的關系，也會影響到整個建筑工程的進行，而且當混凝土凝結后，如果更改電氣的管線是很困難的。

首先，要做好土建工程結構的模板構建工作，在底層鋼筋綁扎結束后，在上層鋼筋沒有綁扎之前及澆筑混凝土樓板內進行配管時，必須依據設計圖紙上的位置、尺寸完成放線工作，但要注意不要隨意踩踏鋼筋。在澆筑混凝土時，電氣安裝人員要積極配合土建人員的工作，查看鋼筋是否合格，電氣管線是否符合要求，對不合格的要及時進行調整。

其次，做好預留孔洞、預埋構件及電氣管線鋪設工作。土建施工人員主要負責土建設計圖紙上，己經注明的預埋構件和預留孔洞，安裝人員則協助土建人員做好檢查工作，防止有所遺漏。同時配合土建人員完成預留孔洞及預埋的鐵件、吊桿吊卡等的準備工作，保證預埋工作的順利進行。根據土建施工進度，做好防雷接地網的焊接、電氣管線的預埋。

最后，逐層做好柱子主鋼焊接工作。當到達最頂層時，利用柱子主筋焊接和鍍鋅圓鋼引出屋面防雷網連接于女兒墻。土建人員配合電氣人員共同進行電氣管線及電氣設備的防腐工作，避免在澆筑混凝土時覆蓋未做防腐處理的管線及設備。整個預留預埋工作只有依靠安裝人員與土建人員的默契配合才能順利完成。三、安裝工程與土建工程在基礎施工中的配合

在進行基礎施工時，要注重土建施工人員與電氣安裝人員的緊密配合，及時做好排水管道穿墻套管、強弱電專業的進戶電纜穿墻和止水擋板等預留工作。這樣可以防止電氣安裝施工對土建防水層的破壞，避免造成墻體滲漏。在進行預留時，安裝人員要與土建施工人員進行溝通，了解土建裝修的要求，建筑的位置、標高及裝飾材料等要標注在設計圖紙上，防止施工時遺忘。電氣安裝要積極配合土建工程的進度，協助土建施工人員做好預留孔洞及預埋管線的施工，包括繪制鋼套管圖紙，標注鋼套管位置，防止水平位置發生誤差。在地接安裝中，運用基礎主筋進行地接需做好標注，注明需要進行地接的測試。要保護好地下電纜，避免地接線受到損壞。

四、安裝工程與土建工程在裝修施工中的配合

在進行裝修之前，要檢查水平線與隔墻線是否符合施工要求，這是確定電氣預埋位置及各種開關、插座和燈具位置的重要程序。在核實水平線與隔墻線后，電氣安裝人員再依據水平線及隔墻線預留孔洞，預留孔洞要按照設計規范的要求進行。全部的暗配管線也要進行核查，核查后疏通管線路徑，并穿上帶線，堵好管線盒。在涂抹灰時，安裝人員要配合土建人員處理好配電箱箱盒的收口，配電箱的收口要保持平整光滑。電氣安裝施工時，要注意各種風管、探頭、冷凝管對裝修效果的影響，做好各方面的檢修工作，做好防雷線地接和開關、插座等電器的預留孔洞。進行電氣安裝時，不能污染墻面和各種電器。待安裝結束后進行土建修補，修補時要保證電器不受到污染。

五、安裝工程與土建工程在竣工收尾時的配合

工程項目的最后一個程序就是竣工驗收。在竣工驗收時，同樣也需要安裝人員與土建人員的配合。在竣工驗收中，首先要有完整的竣工審查資料，全面的施工管理文件，全面的技術及建筑施工的材料、構配件、設備的相關文件。建筑負責人要在基礎施工、結構施工及裝修施工的驗收合格書上簽字。在竣工驗收時，安裝人員要備好合格的檢測文件，積極配合土建人員做好驗收工作，并協助土建人員整理和保管好相關的文件。

六、安裝工程與土建工程的有效配合幾點建議

1、設計階段的配合至關重要。

在建筑工程項口的施工圖設計過程中，由安裝各專業的設計人員根據管路的情況為建筑結構設計人員提出專門的預留孔洞圖，建筑結構設計人員做好預留孔洞部位的建筑結構圖紙調整，不能協調調整的，根據情況雙方協商局部修改設計，建筑安裝配合在設計階段損失最小。

2、施工階段要做好施工圖紙的審查，編制施工方案時要充分考慮建筑安裝的配合。對安裝人員的素質有所要求，安裝人員必須掌握良好的土建知識，才能清楚地了解土建設計圖上的內容，了解土建工程的關鍵受力構件及施工方法，特別要注意梁、柱、板最大彎矩與最大剪力部位，管路盡量避開這些部位，如實在避不開，一定要與結構設計師溝通，就穿越的合理部位達成共識。整體地而、屋而和安裝工程相互間的連接方式局部處理需要認真對待，處理不好不但不關觀而且易滲漏，校核自己準備使用的安裝方法是否符合土建工程的需要。

3、建筑安裝的配合離不開強有力的技術管理措施

施工組織設計、施工方案是全面系統的一份文件，也是作為指導工程現場施工的重要依據之一。一個單位工程的施工組織設計作為技術管理文件，其中對工程施工先后順序，施工重點，施工注意事項，土建施工與水暖電安裝施工的配合等都有詳細的說明，我們認為應把土建施工與水暖電安裝施工的配合作為一項重要內容在其中作詳細說明，并應該了解設計意圖，根據設計意圖自繪預留孔洞圖、預埋件圖，以便及時而準確地指導工程現場施工。施工人員也應認真領會設計意圖，在進一步核實的基礎上，做到對預留孔洞和溝槽要明白具置、數量和大小，在施工當中要預留好，并進行核查檢查。對于預埋管件的規格及數量要及時核對和埋設。

4、提高管理意識。

施工總包單位應提高管理意識，協調各專業工種做到有效配合。比如在施工配合時一般應采取的措施:在穿墻套管施工之前，組織各專業技術人員召開協調會。土建專業要提出該部位施工的開始和截止日期，同各專業核實施工圖紙。會議應形成會議紀要，各專業寫出書面的技術資料。資料內容包括:預留出外墻套管的專業、功能、管徑、數量、距相鄰軸線的位置，以便施工和檢查。土建專業在做零點以下的外墻防水層時，應再次書而通知安裝各專業，監理也應對所有出外墻套管進行核實，防止遺漏、錯位，如部位有所調整，應把所調整的部位處理好，避免事后出現漏水和滲水現象。

總之，隨著建筑業的發展和施工技術的不斷更新，施工中各種專業的配合更顯得尤為重要。只有各種專業默契配合，才能保證建筑工程的質量，促進建筑工程的順利進行。在建筑施工中，電氣安裝與土建施工有著密切的聯系，兩者的配合在施工中非常重要。安裝施工人員必須配合土建施工人員做好土建施工中的預留預埋、管線鋪設等工作;土建人員在電氣安裝時則要協助電氣安裝人員，檢修電氣管線，做好防雷地接管線的工作。土建與安裝人員在施工的各個階段必須保持緊密聯系，及時進行交流與溝通，以高度的責任心做好安裝工程與土建工程的相關工作，保證整個建筑工程的質量。

參考文獻：

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關鍵詞:建筑工程預結算審核內容審核方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程預結算是計算和確定建設工程產品價格的文件，又是論證建設項目投資效益和制定計劃的重要依據。預結算編制質量的好壞，直接影響到國家和業主的利益。因此，認真進行工程預結算的審核具有十分重要的意義。抓好工程預結算的審核，是合理控制造價，防止投資流失的關鍵。預結算審核人員應認真貫徹國家和地區制訂的有關預算定額、工程量計算規則、材料預算價格，以及各種工程費用項目和費用標準的規定，既注意審核重復列項或多算了工程量的部分，也應該審核漏項或少算了工程量的部分，還應該注意到計量單位是否和預算定額相一致，小數點位置是否定得正確，按規定應乘系數的項目是否乘過了，應扣除或應增加的某些內容是否扣減或增加，等等。

1建筑工程預結算遇到的一些問題

隨著市場經濟體制的逐步發展和完善，現行的建筑工程預算管理體制與管理模式存在的局限性越來越明顯，并已開始制約管理水平的提高與發展，出現了工程造價失控。建設工程預結算的編制是一項細致的技術與經濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業務素質。但實際工作中，不論水平高低，總是難免會出現這樣或那樣的差錯。如定額換算不合理，由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容不斷增多。然而因缺少調查和可靠的第一手數據資料，致使缺項定額或補充定額含有較多的不合理性;其次高估冒算現象在結算時較為普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經營管理、提高工程質量、創造社會信譽等方面入手，而是采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為的提高工程造價。

2建筑工程預結算審核的內容

建筑工程預結算是一項復雜而又艱巨的工作，它的涉及面廣而深，變更多，風險大，因此合理的工程造價是工程建設順利進行的保證。工程預結算的審核主要以工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規定進行計算核實。

2.1套用單價審核

工程造價定額具有科學性、權威性、法令性，它的形式和內容，計算單位和數量標準任何人使用都必須嚴格執行，不能隨意提高和降低。在審核套用預算單價時要注意如下幾個問題:

對直接套用定額單價的審核。①要注意采用的項目名稱和內容與設計圖紙標準要求是否相一致，如構件名稱、斷面形式、強度等級(混凝土標號、水泥砂漿比例)等。②工程項目是否重復套用。如塊料面層下找平層，瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油，預制構件的鐵件，屬于建筑工程范疇的給排水設施等。在采用綜合定額預算的項目中，這種現象尤其普遍，特別是項目工程與總包及分包都有聯系時，往往容易產生工程量的重復。③定額主材價格套用是否合理，對有最高限價的材料的定額套用的規定等。對換算的定額單價的審核。除按上述要求外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分?同時換算的方法是否準確?采用的系數是否正確?這些都將直接影響單價的準確性。對補充定額的審核。主要是檢查編制的依據和方法是否正確，材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。

2.2工程量審核

因此對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規則。①分清計算范圍，如磚石工程中基礎與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。②分清限制范圍，如建筑屋層高大于3.6m時，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現澆鋼筋混凝土構件方可計取支模超高增加費。③應仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤產生。對簽證憑據工程量的審核主要是現場簽證及設計修改通知書，應根據實際情況核實，做到實事求是，合理計量。審核時應作好調查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。

2.3費用審核

取費應根據當地工程造價管理部門頒發的文件及規定，結合相關文件，如合同、招投標書等來確定費率。審核時應注意取費文件的時效性，執行的取費表是否與工程性質相符，費率計算是否正確，價差調整的材料是否符合文件規定。如計算時的取費基礎是否正確，是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。

3建筑工程預結算的幾種審核方法分析

建設工程的生產過程是一個周期長、數量大的生產消費過程，具有多次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關系到審查的質量和速度。主要審核方法有以下幾種:

3.1對比法

在同一地區，如果單位工程的用途、結構和建筑標準都一樣，其工程造價應該基本相似。因此在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標，然后，根據這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規律的分部分項工程，針對這些子目進行重點計算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法有:單方造價指標法:通過對同類項目每平方米造價的對比，直接反映出造價的準確性;分部工程比例:基礎，包括磚石、混凝土及鋼筋混凝土、門窗、圍護結構等各占定額直接費的比例:專業投資比例:土建，包括給排水、采暖通風、電氣照明等各專業占總造價的比例;工料消耗指標，即對主要材料每平方米的耗用量的分析，如鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指標。

4 加強建筑工程造價預結算審核的措施

針對以上工程造價預結算審核中存在的常見問題，應采取以下的相關措施。

4.1做好對工程量的審核工作

建筑工程造價的增加是隨同著工程量的增加而上升的，對曾經計算出的工程量計算表停止檢查，主要是依據設計圖紙、工程量計算規則、定額、專業設備資料表、建構筑物等停止的，重點在于審核工程量能否有重算、錯算、漏算等現象，審核時抓住重點停止計算與核對，其他的分項工程能夠做普通性的檢查，審核時留意計算工程量的尺寸數據來源和計算辦法。

4.2重點抓大項目，把握好小細節

建筑工程造價預結算審核是一項系統而復雜的工作，在審核中，每個細節與資金都有著密不可分的關系，假如在預結算審核中呈現忽略，就會形成資金的流失。為了進步建筑工程造價預結算審核質量，審核人員在預結算審核中要緊抓大項目，還要留意小項目，把握小細節，這是進步工程造價預結算審核質量的一個十分重要的手腕。

4.3 充分理解工程量計算規則

工程量的精確度決議著工程造價預結算的質量，要確保精確無誤地計算工程量，只要通曉工程量的計算規則。施工單位編制的決算，經常在蔭蔽穿插部位多算工程量。比方，在土建工程構造圖中，梁與柱交接的中央，把梁算到柱的側面，當主梁與次梁相交接時，把次梁算到主梁的側面。但是很多工程的預結算工作人員，在計算時都是以梁柱的構造尺寸為規范的，沒有扣除兩者交接的中央，增加了工作量，進步了工程造價。假如在審核中，預結算審核人員不懂得計算規則，就很難真正核實工作量。

5 結束語

總之，工程造價的預結算審核是施工企業為了合理肯定工程造價、降低投資的一種重要手腕。不僅要做到既專業又細心，當然更要在遵循法律、法規的基礎上，結合正確的工作方法和豐富的業務知識，才能收到事半功倍的效果。

參考文獻