長江詩句范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇長江詩句，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大江東去，浪淘盡，千古風(fēng)流人物。《念奴嬌赤壁懷古》蘇軾

《望天門山》

李白

孤帆遠影碧空盡，唯見長江天際流。

朝辭白帝彩云間，千里江陵一日還。

無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來。

大江東去，浪淘盡，千古風(fēng)流人物。

欲寄兩行迎爾淚，長江不肯向西流。

無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來。

巴東三峽巫峽長，猿鳴三聲淚沾裳。

天門中斷楚江開，碧水東流至此回。

《旅夜抒懷》

杜甫

細草微風(fēng)岸，危檣獨夜舟。

星垂平野闊，月涌大江流。

名豈文章著？官應(yīng)老病休！

飄飄何所似？天地一沙鷗！

《行路難》

李白

金樽清酒斗十千，玉盤珍饈直萬錢。

停杯投箸不能食，拔劍四顧心茫然。

欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山。

閑來垂釣碧溪上，忽復(fù)乘舟夢日邊。

行路難，行路難！多歧路，今安在？

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。

詠懷

【魏晉】阮籍

湛湛長江水，上有楓樹林。

皋蘭被徑路，青驪逝VV。

遠望令人悲，春氣感我心。

三楚多秀士，朝云進荒。

朱華振芬芳，高蔡相追尋。

一為黃雀哀，淚下誰能禁。

得行簡書聞欲下峽先以此寄

【唐】白居易

朝來又得東川信，欲取春初發(fā)梓州。

書報九江聞暫喜，路經(jīng)三峽想還愁。

瀟湘瘴霧加餐飯，滟預(yù)驚波穩(wěn)泊舟。

欲寄兩行迎爾淚，長江不肯向西流。

晴江秋望

【唐】崔季卿

八月長江萬里晴，千帆一道帶風(fēng)輕。

盡日不分天水色，洞庭南是岳陽城。

放魚

【唐】竇鞏

金錢贖得免刀痕，聞道禽魚亦感恩。

好去長江千萬里，不須辛苦上龍門。

白沙渡

【唐】杜甫

畏途隨長江，渡口下絕岸。差池上舟楫，杳窕入云漢。

天寒荒野外，日暮中流半。我馬向北嘶，山猿飲相喚。

水清石WW，沙白灘漫漫。迥然洗愁辛，多病一疏散。

高壁抵，洪濤越凌亂。臨風(fēng)獨回首，攬轡復(fù)三嘆。

登高

【唐】杜甫

風(fēng)急天高猿嘯哀，渚清沙白鳥飛回。

無邊落木蕭蕭下，不盡長江袞袞來。

萬里悲秋常作客，百年多病獨登臺。

艱難苦恨繁霜鬢，潦倒新停濁酒杯。

梅雨

【唐】杜甫

南京西浦道，四月熟黃梅。

湛湛長江去，冥冥細雨來。

茅茨疏易濕，云霧密難開。

竟日蛟龍喜，盤渦與岸回。

過長江

【唐】黃滔

曾搜景象恐通神，地下還應(yīng)有主人。

若把長江比湘浦，離騷不合自靈均。

送柳八員外赴江西

【唐】皇甫冉

岐路窮無極，長江九派分。

行人隨旅雁，楚樹入湘云。

久在征南役，何殊薊北勛。

離心不可問，歲暮雪紛紛。

題長江

【唐】賈島

言心俱好靜，廨署落暉空。

歸吏封宵鑰，行蛇入古桐。

長江頻雨后，明月眾星中。

若任遷人去，西溪與剡通。

送別

【唐】李白

尋陽五溪水，沿洄直入巫山里。

勝境由來人共傳，君到南中自稱美。

送君別有八月秋，颯颯蘆花復(fù)益愁。

云帆望遠不相見，日暮長江空自流。

送孟浩然之廣陵

【唐】李白

故人西辭黃鶴樓，煙花三月下?lián)P州。

孤帆遠影碧山盡，唯見長江天際流。

賦得送賈島謫長江

【唐】李洞

敲驢吟雪月，謫出國西門。

行傍長江影，愁深汨水魂。

筇攜過竹寺，琴典在花村。

饑拾山松子，誰知賈傅孫。

妓席暗記送同年獨孤云之武昌

【唐】李商隱

疊嶂千重叫恨猿，長江萬里洗離魂。

武昌若有山頭石，為拂蒼苔檢淚痕。

餞別王十一南游

【唐】劉長卿

望君煙水闊，揮手淚沾巾。

飛鳥沒何處，青山空向人。

長江一帆遠，落日五湖春。

誰見汀洲上，相思愁白蘋。

雨中過員稷巴陵山居贈別

【唐】劉長卿

憐君洞庭上，白發(fā)向人垂。

積雨悲幽獨，長江對別離。

牛羊歸故道，猿鳥聚寒枝。

明發(fā)遙相望，云山不可知。

偶作

【唐】劉禹錫

萬卷堆床書，學(xué)者識其真。

萬里長江水，征夫渡要津。

養(yǎng)生非但藥，悟佛不因人。

燕石何須辨，逢時即至珍。

春別曲

【唐】張籍

長江春水綠堪染，蓮葉出水大如錢。

江頭橘樹君自種，那不長系木蘭船。

江行早發(fā)

【唐】齊己

舟子相呼起，長江未五更。

幾看星月在，猶帶夢魂行。

鳥亂村林迥，人喧水柵橫。

蒼茫平野外，漸認遠峰名。

松江晚泊

【唐】吳融

吳臺越嶠兩分津，萬萬檣烏簇夜云。

吟盡長江一江月，更無人似謝將軍。

江行二首

【唐】殷堯藩

暝色滄州迥，秋聲玉峽長。

只因江上月，不覺過潯陽。

晚泊長江口，寒沙白似霜。

年光流不盡，東去水聲長。

江樓春望

【唐】于武陵

樓下長江路，舟車晝不閑。

鳥聲非故國，春色是他山。

一望云復(fù)水，幾重河與關(guān)。

愁心隨落日，萬里各西還。

江行早發(fā)

【唐】齊己

舟子相呼起，長江未五更。

幾看星月在，猶帶夢魂行。

鳥亂村林迥，人喧水柵橫。

蒼茫平野外，漸認遠峰名。

梅雨

【唐】杜甫

南京西浦道，四月熟黃梅。

湛湛長江去，冥冥細雨來。

茅茨疏易濕，云霧密難開。

竟日蛟龍喜，盤渦與岸回。

偶作

【唐】劉禹錫

萬卷堆床書，學(xué)者識其真。

萬里長江水，征夫渡要津。

養(yǎng)生非但藥，悟佛不因人。

燕石何須辨，逢時即至珍。

雨中過員稷巴陵山居贈別

【唐】劉長卿

憐君洞庭上，白發(fā)向人垂。

積雨悲幽獨，長江對別離。

牛羊歸故道，猿鳥聚寒枝。

明發(fā)遙相望，云山不可知。

晴江秋望

【唐】崔季卿

八月長江萬里晴，千帆一道帶風(fēng)輕。

盡日不分天水色，洞庭南是岳陽城。

李白

《渡荊門送別》

渡遠荊門外，來從楚國游。

山隨平野盡，江入大荒流。

月下飛天鏡，云生結(jié)海樓。

仍憐故鄉(xiāng)水，萬里送行舟。

松江晚泊

【唐】吳融

篇2

流動性瓶頸

從流動性看，市場資金仍不見寬裕。中信證券策略分析師于君認為，4季度有大量限量股解禁需要資金承接。10月底將迎來創(chuàng)業(yè)板解禁的第一次沖擊，近期部分公司高管辭職事件有可能引發(fā)投資者對解禁股供給增加帶來的負面預(yù)期沖擊，未來4月份中小盤和創(chuàng)業(yè)板解禁市值分別達305億元、74億元、14t2億元和779億元。從每月市場募集資金節(jié)奏看，未見放緩跡象，資本市場仍在對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型作貢獻。

此外，從各方面情況來看，個人投資者資金入場還未出現(xiàn)趨勢性上升。于君認為，對投資者情緒影響的可能是實體經(jīng)濟流動性這方面。這可從信貸資金和M1指標(biāo)來分析，下半年信貸將呈現(xiàn)稍寬松的局面。根據(jù)中信宏觀組的預(yù)計，全年新增信貸將控制在7.8萬億的水平。截至7月底，新增信貸已經(jīng)達到5.17萬億，8～12月份還有2.63萬億信貸額度。平均每個月份5000億新增貸款雖然較年初略有下降，但仍保持在歷史較高水平，也遠高于去年下半年的水平。

隨著經(jīng)濟數(shù)據(jù)見底，市場在確定拐點的過程中或有震蕩，但對市場周期而言，更重要的是市場拐點的判斷，于君認為2300點已是最悲觀情況下的拐點，其后經(jīng)濟數(shù)據(jù)落地的過程中大多只為擾動，操作中應(yīng)該采取調(diào)整即加倉的策略。

目前市場處于等待經(jīng)濟數(shù)據(jù)落地的過程中，于軍認為4季度會出現(xiàn)經(jīng)濟拐點，其中可觀測的經(jīng)濟指標(biāo)包括：新開工增速、PMI走勢、信貸增速、工業(yè)增加值增速變化、出口增速變化等。其中最大的風(fēng)險是房價上漲，如果部分開發(fā)商趁量升提價，很有可能遭致嚴厲的政策調(diào)控，不過不會采取總量政策，而應(yīng)該出臺針對嚴控房價的定向手段的可能性較大。9月份將是房價數(shù)據(jù)明朗期，市場將在這個時間段維持區(qū)間運行態(tài)勢。

逃不開的糾結(jié)

考察經(jīng)濟實際運行狀況，8月份的數(shù)據(jù)好于預(yù)期，并使部分投資者開始思考經(jīng)濟增速和企業(yè)盈利的回落是否只是個“狼來了”的故事。齊魯證券策略分析師張治認為，從宏觀層面考察，與2004、2008年相比，流動性收縮對實體經(jīng)濟的影響相對輕微得多，中長期貸款的供給也比較充裕。

在此背景下，考慮到近兩年貨幣發(fā)行成倍上升，微觀主體的經(jīng)濟活動和資產(chǎn)配置也體現(xiàn)出較高的積極性。因此，在具有消費屬性的汽車和資產(chǎn)屬性的地產(chǎn)的支持下，經(jīng)濟增長顯得較有韌性。那么，投資者是否需要在配置上向低估值的地產(chǎn)、金融及相關(guān)周期股轉(zhuǎn)換呢?

對此，張治認為需要以下兩大負面因素的充分釋放。其一，上市公司利潤在三季度仍將面臨劇烈的下降。三季度已公布預(yù)增的167家公司，其三季度利潤的同比增速將下降至22.67％，環(huán)比出現(xiàn)14.24％的負增長。從各行業(yè)的情況看，其中下降最劇烈的正是周期類上市公司。其二，考慮到2010年第3季度～2011年第2季的3個季度期間，商品房的供給量約1.5億平方米／月，而我們預(yù)期銷售量大約在1.0億平方米／月，史上少有的供需缺口將必然導(dǎo)致商品房庫存明顯上升。考慮到房地產(chǎn)公司的凈負債權(quán)益比已回到歷史高點附近，以及宏觀政策對地產(chǎn)公司融資的嚴格限制，新開工面積的增長已走過拐點。

而民族證券日前的報告認為，中國經(jīng)濟之所以能較快出現(xiàn)回穩(wěn)跡象，表面上與政府近期一定程度上放松了投資控制有關(guān)，但本質(zhì)上與中國正處于“消費升級+區(qū)域升級+產(chǎn)業(yè)升級”的經(jīng)濟增長周期有關(guān)。正因為中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷這三大升級過程，所以去年底以來的政府調(diào)控不會對中國經(jīng)濟增長產(chǎn)生較大的負面影響，而且從更長遠的角度來看，此次調(diào)控的目的也是希望為升級的展開奠定更加健康的經(jīng)濟和制度基礎(chǔ)，如地方融資平臺整頓，房地產(chǎn)調(diào)控等。

篇3

同時，在任何的大熊市里，K線的走勢幾乎都是被年線壓制著，在年線的下方運行；因此，一旦市場的K線走勢重新走強且站在年線之上，那么這則預(yù)示著市場有可能進入了牛市的范疇。目前的市場正是如此，上證指數(shù)的年線在去年4月份被跌破之后，在10月份則被強勁收復(fù)，目前市場正在年線上方震蕩調(diào)整。唯一美中不足的就是，目前上證指數(shù)的年線是略微朝下的，沒有出現(xiàn)向上運行。因此，在經(jīng)歷了08年開始的熊市3年多的市場震蕩調(diào)整之后，未來的牛市可能是處于目前的醞釀期，就像人類的十月懷胎一樣，需要時間來醞釀。

凡是投資高手都知道，技術(shù)分析可以解釋買賣信號，但是卻無法解釋漲跌的根源，而唯有基本面和宏觀分析，才能判斷市場漲跌的高度和深度。因此，要判斷市場的大方向，單靠技術(shù)分析是行不通的，必須要綜合市場的宏觀分析和基本面分析。

五?一之前市場的下跌，特別是自從去年11月中旬開啟的創(chuàng)業(yè)板和中小板的下跌，以及今年3月份開啟的市場二?八藍籌風(fēng)格轉(zhuǎn)換，其實就是我們實體經(jīng)濟的預(yù)先提前反應(yīng)。實際上，市場近期的投資邏輯就是，市場預(yù)期實體經(jīng)濟會出現(xiàn)下滑，且經(jīng)濟增速已經(jīng)出現(xiàn)減緩，通脹居高不下，房價問題困擾著管理層，那么，市場經(jīng)濟一旦轉(zhuǎn)差，因管理層為了對抗通脹，銀根被收得很緊，此時，最有可能面臨倒閉關(guān)門走人的就是那些抗風(fēng)險能力很差的創(chuàng)業(yè)板和中小企業(yè)。

根據(jù)一些權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及報道，長江和珠三角一帶的中小企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟困境，比08年金融危機時還要艱難，一旦后期銀行繼續(xù)收緊銀根，比如繼續(xù)提準(zhǔn)或加息，那么很多此時已經(jīng)在借錢度日子的中小企業(yè)，很快就要面臨關(guān)門倒閉走人了。這也就是解釋了為什么從去年11月份開始，貨幣政策明顯轉(zhuǎn)向時刻，創(chuàng)業(yè)板和中小板的股票被機構(gòu)大量拋售，且至今仍在拋售，那么，創(chuàng)業(yè)板的暴跌，就成為理所當(dāng)然的了。

我們始終認為，這些創(chuàng)業(yè)板上市的個股，95%不具備高科技、創(chuàng)新等要素，很多個股其實跟中小板差不多，但是，所獲得的IPO定價以及高價上市，那是中小板根本無法比擬的。目前，上證指數(shù)的整體動態(tài)市盈率是18，深成指是46，中小板是77，而創(chuàng)業(yè)板則是188，看到這樣的數(shù)據(jù)對比，我們有什么理由相信，目前的創(chuàng)業(yè)板具備了抄底的機會？

對于像漢王科技、海普瑞等那樣持續(xù)下跌的個股，你敢抄底嗎？目前的創(chuàng)業(yè)板充滿了炒作之風(fēng)，有似賭場，對于我們來說，去投資創(chuàng)業(yè)板，還不如去澳門賭一把。要買創(chuàng)業(yè)板，還不如去買價格更便宜的中小板或者藍籌板塊里的小盤股。對于創(chuàng)業(yè)板，我們認為，目前還不具備抄底的大機會，當(dāng)然，小機會是有的。但是，對于這種小機會，目前我們不看、不要也罷；也許，等經(jīng)濟轉(zhuǎn)好的時候，這些個股才有大機會，但是，對于目前經(jīng)濟增速充滿著憂慮的我們，為什么要買那些說不定下一刻就要關(guān)門倒閉的企業(yè)的股票呢？

在宏觀經(jīng)濟方面，從去年到現(xiàn)在，管理層已經(jīng)提了11次存款準(zhǔn)備金率，加了4次息，在如此密集的貨幣調(diào)控政策下，宏觀經(jīng)濟隨時會出現(xiàn)硬著陸的局面，經(jīng)濟下滑的風(fēng)險此時也開始凸現(xiàn)了。這也就是今年以來的行情為什么走得那么猶豫的真正原因。我們今年以來股市的行情，其實都是隨著貨幣政策的變化而波動，如果我們此時要提前預(yù)判下半年的股市走向，那么必須要明白此時管理層的心態(tài)。

篇4

成績查詢時間

2019年江蘇常州中考閱卷已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)正在進行考生成績校驗、復(fù)核和合成，市區(qū)中考成績將于6月25日晚上6點，6月26日考生到畢業(yè)學(xué)校領(lǐng)取成績通知單，6月28日公布全市提前批次錄取分數(shù)線，6月29日公布高中錄取分數(shù)線。

成績查詢方式

考生可通過以下方式查詢本人成績：

1.登陸常州教育網(wǎng)（網(wǎng)址：jyj.changzhou.gov.cn/）首頁；

2.撥打聲訊電.話16889888；

3.關(guān)注“常州教育招考”以及“常州電信”微.信公.眾號預(yù)約查分。

錄取通知書查詢及領(lǐng)取方式

方法一：江蘇常州中考錄取通知書主要會以通知書的形式發(fā)到初中時學(xué)校,由班主任下發(fā)。

方法二：你可以到錄取你的學(xué)校的官網(wǎng)上查詢；

登錄學(xué)校網(wǎng)站點擊進入查詢系統(tǒng)頁面輸入考生登記號(14開頭的7位數(shù)字組成)輸入密碼(報名信息表上登記的身份證件號碼最后6位，如有字母需大寫)根據(jù)提示輸入校驗碼系統(tǒng)顯示查詢結(jié)果。一般學(xué)校都會公示錄取人員的姓名和EMS單號的，這樣就可以在網(wǎng)上和電.話追蹤了。

方法三：直接撥打EMS的客服電.話；姓名+郵寄地址+郵寄時間，就可以查詢到你的EMS單號，在網(wǎng)上和電.話追蹤了。

方法四：江蘇常州中考錄取通知書由班主任通知領(lǐng)取。

方法五：高中直接電.話通知本人,或者撥打班主任電.話進行咨詢。

篇5

【導(dǎo)語】

文化科目考試于6月17日至19日進行，英語聽力測試時間20分鐘。聽力殘疾的考生可憑聽力殘疾證明或三級以上的醫(yī)療機構(gòu)專項鑒定證明選擇英語聽力免試，其英語科目總分按考生筆試分數(shù)×1.29計算，也可選擇參加英語聽力測試。二者均選的以英語聽力測試成績計算總分。數(shù)學(xué)學(xué)科不得攜帶計算器進入考場。

報考普通高中類和高、中職類的考生統(tǒng)一編排考場，報考定向師范類的考生單獨編排考場。考試實行循環(huán)交叉監(jiān)考。市教育考試院統(tǒng)一組織文化科目考試并進行評卷、統(tǒng)分、登分，以及組織城區(qū)體育考試和理、化實驗操作考查。

篇6

——教育局長在市區(qū)法制副校長聘任大會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先，我代表區(qū)教育局、全區(qū)各級各類中小學(xué)，對區(qū)委區(qū)政府、區(qū)各級政法機關(guān)對學(xué)校法制教育工作的關(guān)心和支持，表示衷心的感謝

關(guān)心青少年的健康成長是全社會的共同責(zé)任。為了落實教育部、司法部、中央綜治辦、《關(guān)于加強青少年學(xué)生法制教育工作的若干意見》精神，進一步完善學(xué)校、家庭、社會“三結(jié)合”的青少年法制教育網(wǎng)絡(luò)，形成全社會齊抓共管的教育格局，在區(qū)普法辦、區(qū)政法機關(guān)等部門的大力協(xié)助下，全區(qū)中小學(xué)兼職法制副校長聘任工作得以順利進行，這必將為學(xué)校開展法制教育和校園周邊治安綜合治理工作提供重要保障。

為了切實加強學(xué)校的法制宣傳教育和校園周邊治安管理工作，有效地預(yù)防青少年違法犯罪活動，年起，部分中小學(xué)已以學(xué)校名義聘任了兼職法制副校長；年，市教育局、各鎮(zhèn)教育站辦分別為原城區(qū)、鎮(zhèn)屬中小學(xué)聘任了第一屆法制副校長，使聘任兼職法制副校長制度化、規(guī)范化。所以，今天被聘任的，應(yīng)是我區(qū)中小學(xué)第二屆法制副校長。在過去幾年的實踐中，各法制副校長積極配合學(xué)校有針對性地實施相關(guān)教育，采取“請進來，走出去”的方式，義務(wù)地為學(xué)校組織開展豐富的教育活動，如每學(xué)期初末的法制安全教育、專題講座、專題宣傳教育活動、法律咨詢進校園、成立預(yù)防青少年犯罪法律講師團、協(xié)助學(xué)校對有不良行為的學(xué)生進行幫教、協(xié)助開展讓青少年遠離“網(wǎng)吧”、等教育活動；還協(xié)助學(xué)校組織學(xué)生外出參觀，處理社會人員滋擾學(xué)校、校內(nèi)學(xué)生打架、家長到校無理取等事項，協(xié)助公安、工商等部門解決學(xué)校及周邊地區(qū)的治安問題等等，為凈化教書育人環(huán)境，凈化青少年成長的社會環(huán)境，預(yù)防和減少青少年違法犯罪作出了積極的貢獻，為全社會關(guān)心支持教育事業(yè)創(chuàng)造了新經(jīng)驗。為此，我們對法制副校長們?yōu)榻逃聵I(yè)作出辛勤的、不記報酬的努力表示最衷心的感謝。

今天被聘的名法制副校長，是由學(xué)校推薦，或由區(qū)普法辦、區(qū)政法部門直至基層派出所、司法所等單位選拔，經(jīng)區(qū)教育、區(qū)普法辦審核確定的，都具備政治覺悟高、有責(zé)任感、業(yè)務(wù)精、宣講能力強等特點。去年底，因區(qū)域調(diào)整尚未開始，故市教育局已為原城區(qū)各中小學(xué)續(xù)聘了第二屆法制副校長，至此，全區(qū)所中小學(xué)已基本配備新一屆兼職法制副校長，共有名政法干部被聘為我區(qū)中小學(xué)法制副校長，從而形成了一支強大的校外德育骨干隊伍。版權(quán)所有

借此機會，我向各中小學(xué)提出如下幾點要求：

一、學(xué)校法制教育要做到計劃、課時、教材、師資“四落實”。要建立健全學(xué)校法制教育的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，采取有力措施，切實落實各項計劃、要求與任務(wù)，并把法制教育納入學(xué)生綜合素質(zhì)評估體系，確保普及法律常識的任務(wù)在九年義務(wù)教育期間完成。

二、及時了解學(xué)校的周邊社會治安狀況，對侵犯青少年合法權(quán)益、破壞學(xué)校治安環(huán)境的問題和情況，及時與公安、檢察、法院等部門聯(lián)系，及時進行打擊和糾正。

三、加強對有不良行為或嚴重不良行為學(xué)生的幫教工作。學(xué)校要建立健全“一幫一”幫教制度，建立幫教檔案，積極組織學(xué)校、社會、家庭對劣跡生、長曠生、后進生等“三生”實施聯(lián)手幫教，用結(jié)對子，交朋友等方式，認真細致地做好他們的思想工作，適時適度地訓(xùn)誡，并幫助其解決實際問題，把嚴管嚴教與以情感人結(jié)合起來，促其改過。

四、學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，讓法制副校長參與決策，給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)參謀。這有利于制定和落實中小學(xué)法制教育、安全保衛(wèi)等方面工作，也讓兼職法制副校長把中小學(xué)校綜治工作與派出所治安工作對接，總體策劃，組織協(xié)調(diào)多警種參加維護校園秩序，以逐步形成整體運作的良好態(tài)勢。

篇7

尊敬的主任、副主任、各位委員：

今天，人大常委會根據(jù)楊市長提請，就我留任XX市文化體育局長問題依法進行審議，這是對XX文體事業(yè)發(fā)展的負責(zé)也是對我本人的負責(zé)，我表示堅決的擁護。

文化體育局主要職責(zé)是管理我市文化、體育、新聞出版、文物博物四大塊工作。均是社會主義先進文化的重要組成部分。“文化化人”，她的工作對象是人，她的最終目的是提高人的素質(zhì)，她的工作進程是潤物細無聲的潛移默化。這是我對文化工作的理解。

如果人大常委會審議通過，決定我留任文體局長，新的任期里，我將主要抓好以下四方面工作：

一是加強科學(xué)發(fā)展觀理論和文體業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，即在行政上對全市文體工作進行領(lǐng)導(dǎo)，也在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)；二是加強隊伍建設(shè)，團結(jié)、調(diào)動現(xiàn)有隊伍的工作積極性，為XX文體事業(yè)發(fā)展繼續(xù)作貢獻，并根據(jù)發(fā)展需要引進充實一批新人；三是加快事業(yè)單位體制改革，即按照上級事業(yè)單位改革總要求，在照顧職工利益的前提下，對能夠涉足市場的單位實行科學(xué)的撥補，對能夠完全推向市場的單位實行改制；四是加快文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進度，盡快發(fā)揮市財政投入資金的效益，并管好、用好已經(jīng)建成的一批場館。

篇8

全縣各族群眾：2月22日中央政法委召開電視電話會議，宣布在全國范圍內(nèi)開展一場聲勢浩大、規(guī)模空前的打黑除惡專項斗爭。開展打黑除惡專項斗爭，是遏制刑事犯罪高發(fā)、增強人民群眾安全感的迫切需要；是維護社會主義市場經(jīng)濟秩序、創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境的迫切需要；是加強政權(quán)建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的迫切需要。立足本地實際，我們××縣公安局積極響應(yīng)上級部署，從即日起在全縣開展打黑除惡專項斗爭，給“黑惡勢力”和直接侵犯群眾利益的違法犯罪活動以沉重打擊，形成嚴打斗爭強大攻勢。現(xiàn)通告如下：

一、專項斗爭重點嚴厲打擊三類犯罪：一是有組織犯罪、帶黑社會性質(zhì)的團伙犯罪和流氓惡勢力犯罪；二是爆炸、殺人、綁架等嚴重暴力犯罪；三是盜竊等嚴重影響群眾安全的多發(fā)性犯罪。

二、“黑社會性質(zhì)的組織”特征：一是組織結(jié)構(gòu)比較緊密，人數(shù)較多，有比較明確的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，骨干成員基本固定，有較為嚴格的組織紀律；二是通過違法犯罪活動或者其他手段獲取經(jīng)濟利益，具有一定的經(jīng)濟實力；三是通過賄賂、威脅等手段，引誘、逼迫國家工作人員參加黑社會性質(zhì)組織活動，或者為其提供非法保護；四是在一定區(qū)域或者行業(yè)范圍內(nèi)，以暴力、威脅、滋擾等手段，大肆進行敲詐勒索、欺行霸市、聚眾斗毆、尋釁滋事、故意傷害等違法犯罪活動，嚴重破壞經(jīng)濟、社會生活秩序。“惡勢力”特征：一般是以暴力威脅以及其它手段，在相對固定的區(qū)域、行業(yè)或場所，橫行霸道，欺壓百姓，擾亂社會公共秩序，實施違法犯罪活動的團伙。文秘站版權(quán)所有

三、凡有上述違法犯罪和其它犯罪行為的，以及在逃人員必須立即到當(dāng)?shù)嘏沙鏊颉痢量h公安局刑警大隊等公安機關(guān)投案自首，并如實交待犯罪事實，爭取寬大處理。

四、凡在一個月內(nèi)投案自首并主動交待違法犯罪事實的，可依法從輕、減輕或免予處罰；逾期拒不投案自首，將依法從重處罰；違法犯罪人員的親屬、朋友，應(yīng)積極敦促違法犯罪人員盡快投案自首。

五、廣大人民群眾發(fā)現(xiàn)有上述違法犯罪活動的，應(yīng)當(dāng)積極向公安機關(guān)舉報，及時提供線索，協(xié)助公安機關(guān)嚴打刑事犯罪，我局在相關(guān)位置設(shè)置了舉報箱，并公布舉報電話和電子信箱。對舉報有功的，我局將給予獎勵，有重大立功表現(xiàn)的將予以重獎，對包庇、縱容違法犯罪分子的，依法追究其法律責(zé)任；對舉報人進行打擊報復(fù)的，將依法從嚴懲處。

六、各機關(guān)、企事業(yè)單位、基層組織要積極行動，加強群防群治，全面落實社會治安綜合治理的各項措施，打一場“打黑除惡”人民戰(zhàn)爭，對違法犯罪分子形成“老鼠過街，人人喊打”的強大攻勢，增強人民群眾安全感，實現(xiàn)社會治安明顯進步的目標(biāo)。

××縣公安局“打黑除惡”專項斗爭舉報電話：

篇9

今天是我到實小來第一次在這樣的場合和大家見面，很高興能和在座的熟悉的和將要熟悉的老師們成為同事。第一次和大家交流、交心，我想說四個詞——四個意思：有幸、有緣、有感、有言。

第一個詞，“有幸”。榮幸、幸運的意思。為什么說有幸呢，我想是出于以下三個方面的原因。

第一，**實小是有著悠久歷史、深厚積淀、獨到文化和卓著聲譽的百年名校。說她歷史悠久，是因為這所學(xué)校櫛風(fēng)沐雨、薪火相傳，至今已走過近80年的歷程；說她積淀深厚，是因為**實小的品牌是幾代人，包括在座的各位嘔心瀝血、承前啟后，用智慧和汗水、激情與奉獻鑄就的；說她有獨到文化，是因為實小有著令人肅然起敬的學(xué)校精神，有著積極向上的價值取向和約定俗成的行為規(guī)范。“蓬生麻中，不扶自直”，“橘生淮南為橘，生淮北為枳”，這就是學(xué)校文化的作用。而實小顯然有著這樣一種學(xué)校文化的影響力：眾志成城的凝聚力，價值和行為的導(dǎo)向力，追尋夢想的激勵力，和諧共享、攜手共進的紐帶力。至于說到聲譽卓著，我想每年實小招生時門庭若市的火爆場面就足以說明問題了。

第二，實小有著一個結(jié)構(gòu)合理、敬業(yè)愛生、積極進取、業(yè)務(wù)精湛的教師群體。在我們實小，有著非常可敬、可愛的一批老教師，他們對待工作兢兢業(yè)業(yè)，只談奉獻，不談索取。有幾位明年即將退休的老教師，有的今年仍然帶畢業(yè)班，有的還任教語文兼班主任，分工時我們提出適當(dāng)給予照顧，都被婉言謝絕了。所以我說，老教師是我們**實小的寶貴財富，是我們行動的標(biāo)桿和精神的動力！我們的中年教師，年富力強，經(jīng)驗豐富，是學(xué)校的中流砥柱。我們占50％之強的青年教師，更是我們的生力軍，也是**實小的未來和希望。在一所學(xué)校里，有老教師如山的沉穩(wěn)，青年教師如水的靈動，這樣的動靜相宜、和諧互補的局面是學(xué)校之幸、學(xué)生之幸，也是校長之幸！

第三，實小是一個規(guī)模龐大，人數(shù)眾多，影響廣泛的教育航母。在這里工作是富有挑戰(zhàn)性的，是需要全身心投入的。古語說：“水擊石鳴，人激志弘”，人的一生中能有一件值得調(diào)動自己所有的激情、才干和智慧，并努力做到最好的事情，毫無疑問也是幸運的。

第二個詞，“有緣”。11年前，我是有機會來實小工作的，但因為某種原因，我與實小失之交臂。現(xiàn)在，我又能成為實小的一員，與大家成為同事，今后，我們將朝夕相伴、榮辱與共、休戚相關(guān)。大千世界，茫茫人海，能和大家有這樣的相遇和相處，不能不說是一種緣份。

第三個詞，“有感”。來實小一個月，有些感想、感受。我在想，進一步辦好實小，固然要有許多宏觀的系統(tǒng)的決策與思考，也需要許多微觀上的艱辛而細致的努力，固然要調(diào)動多方面的積極因素，但我個人看法，首先要進一步明確實小的定位，發(fā)展定位、目標(biāo)定位；其次要有一些長期堅守和秉持的原則和理念。“定位”是方向和目的，“原則”是確保航向不出現(xiàn)偏差并順利達成目標(biāo)。

先談?wù)劇岸ㄎ弧薄?/p>

一是辦學(xué)思想的定位。蘇霍姆林斯基說：“校長領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。”**實小的教育應(yīng)該是為每一個人的卓越成長與發(fā)展提供可能的教育。我們的價值取向是教師與學(xué)生兩種生命個體都得到激揚，都能夠享有成功后的“高峰”體驗。我們不能確保每個人在今后的人生之旅中都獲得成功，但我們要努力使每個人在學(xué)校生活中，在他的“最近發(fā)展區(qū)”內(nèi)都能得到成長。當(dāng)然這個成長不僅僅是生理意義上的，更是智能、情意、態(tài)度和價值觀上的成長。一句話，我們的教育要著眼和著力于人的全面和諧發(fā)展。這樣的定位說說是容易的，寫在紙上貼在墻上也是方便的，但要落實在我們每一個教育行動，內(nèi)化在每一個教育環(huán)節(jié)上則是不易的。它既需要我們帶著思想去做事，還需要我們持之以恒，并隨時迎接困難和挫折的挑戰(zhàn)。

二是學(xué)校形象、發(fā)展目標(biāo)的定位。學(xué)校形象要內(nèi)外兼修。我們要始終明白，**實小到底應(yīng)該是怎樣的學(xué)校。是不是可以這樣來描述：我們的學(xué)校應(yīng)該是先進教育思想和現(xiàn)代教育理念的發(fā)源地和聚集地；教師成長與發(fā)展的人才庫；學(xué)生素質(zhì)提升和未來多元發(fā)展的基地；教育教學(xué)質(zhì)量的領(lǐng)跑者；學(xué)校教育科研的中心和模范；基于網(wǎng)絡(luò)平臺的現(xiàn)代教育技術(shù)的示范……等等。我們要確立學(xué)校的愿景規(guī)劃。近景的和遠景的。在這個規(guī)劃之下我們確立做哪些事，達成什么樣的目標(biāo)。比如，我們要把學(xué)校辦成書香校園、數(shù)字校園、成長家園、學(xué)習(xí)樂園等等。一個總的目標(biāo)我想因該是：要扎扎實實，步步為營地把實小辦成真正可與省市頂尖名校相比肩的一流名校。目前看來，這個目標(biāo)還需要我們付出相當(dāng)?shù)钠D辛和努力。

三是學(xué)校特色的定位。特色是一所名校標(biāo)志性的內(nèi)涵；特色是一所學(xué)校的招牌和品牌；特色是多年潛心培植、深厚積淀后的水落石出；特色是要有著廣泛的群眾性的。實小不能說沒有特色，但要使學(xué)校特色更加突出和鮮明，我們還要做很多工作。

四是學(xué)校教師的定位。我們的很多老師都有很強的“實小意識”，為能在實小工作而倍感自豪。但還是要倡導(dǎo)一句話：“今日我們以實小為榮，明日實小以我為榮”。我們要經(jīng)常地追問，自己的工作、言行是否辱沒了實小，是否“盛名之下，其實難副”？所以，我們的老師要有鮮明的個性，但更要有實小教師群體所共同具備的特質(zhì)，也就是實小教師的文化共性。比如，有底蘊、有智慧、有魅力、有口碑等等。實小的教師站出來是應(yīng)該有特殊的氣質(zhì)和才情的。

五是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部和中層職能部門的定位。我們說實小要成為人才成長和輸出的資源寶庫，那么，我們教師就要努力成為這個學(xué)科里的領(lǐng)軍人物；我們的干部就要成為這個領(lǐng)域里的佼佼者。實小的每個部門的工作在全區(qū)乃至全市都應(yīng)該是一流的，擔(dān)當(dāng)這個部門的負責(zé)人完全應(yīng)該是能獨擋一面，積極、主動、富有創(chuàng)造性地開展工作的。

六是培養(yǎng)目標(biāo)的定位。這是說，從我們實小畢業(yè)出去的學(xué)生，應(yīng)該在他的精神里沉淀著實小文化的元素，在他的現(xiàn)實表現(xiàn)和未來發(fā)展中，應(yīng)該有著實小學(xué)生所具備的獨特個性和文化特征。簡言之，實小出來的學(xué)生應(yīng)該是與別的學(xué)校不一樣的，這也許不容易，但我相信，也不很難。

再說說“理念”。我想可能要做到“六講”。

一講“人本”。杜威說，教育，人是目的。學(xué)校中的一切都是為了人，為了學(xué)生和教

今天是我到實小來第一次在這樣的場合和大家見面，很高興能和在座的熟悉的和將要熟悉的老師們成為同事。第一次和大家交流、交心，我想說四個詞——四個意思：有幸、有緣、有感、有言。

第一個詞，“有幸”。榮幸、幸運的意思。為什么說有幸呢，我想是出于以下三個方面的原因。

第一，**實小是有著悠久歷史、深厚積淀、獨到文化和卓著聲譽的百年名校。說她歷史悠久，是因為這所學(xué)校櫛風(fēng)沐雨、薪火相傳，至今已走過近80年的歷程；說她積淀深厚，是因為**實小的品牌是幾代人，包括在座的各位嘔心瀝血、承前啟后，用智慧和汗水、激情與奉獻鑄就的；說她有獨到文化，是因為實小有著令人肅然起敬的學(xué)校精神，有著積極向上的價值取向和約定俗成的行為規(guī)范。“蓬生麻中，不扶自直”，“橘生淮南為橘，生淮北為枳”，這就是學(xué)校文化的作用。而實小顯然有著這樣一種學(xué)校文化的影響力：眾志成城的凝聚力，價值和行為的導(dǎo)向力，追尋夢想的激勵力，和諧共享、攜手共進的紐帶力。至于說到聲譽卓著，我想每年實小招生時門庭若市的火爆場面就足以說明問題了。

第二，實小有著一個結(jié)構(gòu)合理、敬業(yè)愛生、積極進取、業(yè)務(wù)精湛的教師群體。在我們實小，有著非常可敬、可愛的一批老教師，他們對待工作兢兢業(yè)業(yè)，只談奉獻，不談索取。有幾位明年即將退休的老教師，有的今年仍然帶畢業(yè)班，有的還任教語文兼班主任，分工時我們提出適當(dāng)給予照顧，都被婉言謝絕了。所以我說，老教師是我們**實小的寶貴財富，是我們行動的標(biāo)桿和精神的動力！我們的中年教師，年富力強，經(jīng)驗豐富，是學(xué)校的中流砥柱。我們占50％之強的青年教師，更是我們的生力軍，也是**實小的未來和希望。在一所學(xué)校里，有老教師如山的沉穩(wěn)，青年教師如水的靈動，這樣的動靜相宜、和諧互補的局面是學(xué)校之幸、學(xué)生之幸，也是校長之幸！

第三，實小是一個規(guī)模龐大，人數(shù)眾多，影響廣泛的教育航母。在這里工作是富有挑戰(zhàn)性的，是需要全身心投入的。古語說：“水擊石鳴，人激志弘”，人的一生中能有一件值得調(diào)動自己所有的激情、才干和智慧，并努力做到最好的事情，毫無疑問也是幸運的。

第二個詞，“有緣”。11年前，我是有機會來實小工作的，但因為某種原因，我與實小失之交臂。現(xiàn)在，我又能成為實小的一員，與大家成為同事，今后，我們將朝夕相伴、榮辱與共、休戚相關(guān)。大千世界，茫茫人海，能和大家有這樣的相遇和相處，不能不說是一種緣份。

三個詞，“有感”。來實小一個月，有些感想、感受。我在想，進一步辦好實小，固然要有許多宏觀的系統(tǒng)的決策與思考，也需要許多微觀上的艱辛而細致的努力，固然要調(diào)動多方面的積極因素，但我個人看法，首先要進一步明確實小的定位，發(fā)展定位、目標(biāo)定位；其次要有一些長期堅守和秉持的原則和理念。“定位”是方向和目的，“原則”是確保航向不出現(xiàn)偏差并順利達成目標(biāo)。

先談?wù)劇岸ㄎ弧薄?/p>

一是辦學(xué)思想的定位。蘇霍姆林斯基說：“校長領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。”**實小的教育應(yīng)該是為每一個人的卓越成長與發(fā)展提供可能的教育。我們的價值取向是教師與學(xué)生兩種生命個體都得到激揚，都能夠享有成功后的“高峰”體驗。我們不能確保每個人在今后的人生之旅中都獲得成功，但我們要努力使每個人在學(xué)校生活中，在他的“最近發(fā)展區(qū)”內(nèi)都能得到成長。當(dāng)然這個成長不僅僅是生理意義上的，更是智能、情意、態(tài)度和價值觀上的成長。一句話，我們的教育要著眼和著力于人的全面和諧發(fā)展。這樣的定位說說是容易的，寫在紙上貼在墻上也是方便的，但要落實在我們每一個教育行動，內(nèi)化在每一個教育環(huán)節(jié)上則是不易的。它既需要我們帶著思想去做事，還需要我們持之以恒，并隨時迎接困難和挫折的挑戰(zhàn)。

二是學(xué)校形象、發(fā)展目標(biāo)的定位。學(xué)校形象要內(nèi)外兼修。我們要始終明白，**實小到底應(yīng)該是怎樣的學(xué)校。是不是可以這樣來描述：我們的學(xué)校應(yīng)該是先進教育思想和現(xiàn)代教育理念的發(fā)源地和聚集地；教師成長與發(fā)展的人才庫；學(xué)生素質(zhì)提升和未來多元發(fā)展的基地；教育教學(xué)質(zhì)量的領(lǐng)跑者；學(xué)校教育科研的中心和模范；基于網(wǎng)絡(luò)平臺的現(xiàn)代教育技術(shù)的示范……等等。我們要確立學(xué)校的愿景規(guī)劃。近景的和遠景的。在這個規(guī)劃之下我們確立做哪些事，達成什么樣的目標(biāo)。比如，我們要把學(xué)校辦成書香校園、數(shù)字校園、成長家園、學(xué)習(xí)樂園等等。一個總的目標(biāo)我想因該是：要扎扎實實，步步為營地把實小辦成真正可與省市頂尖名校相比肩的一流名校。目前看來，這個目標(biāo)還需要我們付出相當(dāng)?shù)钠D辛和努力。

三是學(xué)校特色的定位。特色是一所名校標(biāo)志性的內(nèi)涵；特色是一所學(xué)校的招牌和品牌；特色是多年潛心培植、深厚積淀后的水落石出；特色是要有著廣泛的群眾性的。實小不能說沒有特色，但要使學(xué)校特色更加突出和鮮明，我們還要做很多工作。

四是學(xué)校教師的定位。我們的很多老師都有很強的“實小意識”，為能在實小工作而倍感自豪。但還是要倡導(dǎo)一句話：“今日我們以實小為榮，明日實小以我為榮”。我們要經(jīng)常地追問，自己的工作、言行是否辱沒了實小，是否“盛名之下，其實難副”？所以，我們的老師要有鮮明的個性，但更要有實小教師群體所共同具備的特質(zhì)，也就是實小教師的文化共性。比如，有底蘊、有智慧、有魅力、有口碑等等。實小的教師站出來是應(yīng)該有特殊的氣質(zhì)和才情的。

五是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部和中層職能部門的定位。我們說實小要成為人才成長和輸出的資源寶庫，那么，我們教師就要努力成為這個學(xué)科里的領(lǐng)軍人物；我們的干部就要成為這個領(lǐng)域里的佼佼者。實小的每個部門的工作在全區(qū)乃至全市都應(yīng)該是一流的，擔(dān)當(dāng)這個部門的負責(zé)人完全應(yīng)該是能獨擋一面，積極、主動、富有創(chuàng)造性地開展工作的。

六是培養(yǎng)目標(biāo)的定位。這是說，從我們實小畢業(yè)出去的學(xué)生，應(yīng)該在他的精神里沉淀著實小文化的元素，在他的現(xiàn)實表現(xiàn)和未來發(fā)展中，應(yīng)該有著實小學(xué)生所具備的獨特個性和文化特征。簡言之，實小出來的學(xué)生應(yīng)該是與別的學(xué)校不一樣的，這也許不容易，但我相信，也不很難。

再說說“理念”。我想可能要做到“六講”。

一講“人本”。杜威說，教育，人是目的。學(xué)校中的一切都是為了人，為了學(xué)生和教

師。“人本”的另一含義就是要有人文關(guān)懷，教育就是一種關(guān)懷的人生，這就是為什么我們的管理行為和教育活動中要始終充滿著“愛”，飽含著“情”。這一點我們今后要特別注重。

二講秩序。一所如此龐大的學(xué)校，要做到大而不亂，按部就班，張馳有度，收放自如，就必須要講秩序。秩序就是紀律，秩序就是規(guī)范，就是有令必行，令行禁止。

三講責(zé)任。各人忙好各人的事，努力做最好的自己。人人恪盡職守，各司其職，各負其責(zé)。我們要把“學(xué)校發(fā)展，人人有責(zé)”細化為“學(xué)校發(fā)展，我的責(zé)任；學(xué)生發(fā)展，我的責(zé)任；自我發(fā)展，我的責(zé)任”。人人盡好份內(nèi)之責(zé)，就會產(chǎn)生巨大的聚集效應(yīng)和推動力。當(dāng)然，有時候，學(xué)校工作是有分有合的，所謂“分工不分家”。因此，責(zé)任感還體現(xiàn)在合作與共享中。

四講品味。“品味”就是追求卓越。追求卓越才能與實小的身份相符。在我們實小，今后要多一些與大師的對話，多一些深邃獨創(chuàng)的思想，多一些德藝雙馨的名師，多一些高雅的文化活動……品味造就品質(zhì)，也才能最終鑄就品牌。

五講實績。**實小要形成這種風(fēng)氣和文化：“父母給我姓名，自己打造品牌”；要憑本事吃飯，靠實績?nèi)佟Ｔ诮處熍囵B(yǎng)和干部任用上，要堅持“賽馬不相馬，有為才有位”。

六講境界。我們的老師要做到三個“超越”。要超越自我，不斷提升，做“有奮斗感的教師”；要超越小我，以事業(yè)為重，學(xué)校為重，團隊為重；要超越舊我，樹立目標(biāo)意識、成長意識，使自己日積月累，終成大器。

第四個詞，“有言”。有言在先的意思。不是約法三章，也不是丑話說在前頭，只是想把對于學(xué)校管理的一些想法、認識跟大家交個底，作個溝通，五句話，也是與大家共勉。

第一句話，勤奮敬業(yè)，不辱使命。

美國前總統(tǒng)肯尼迪在就職演說中說過一句蕩氣回腸的話：“不要問祖國能為我們做些什么，而要問我們能為祖國做些什么。”拾人牙慧，我也對自己說：“不要問實小能帶給我什么，而要問我能為實小做些什么。”我在想，老師們也可以對自己發(fā)此一問。前些天，我讓辦公室張老師在行政樓迎面墻壁上用美術(shù)字做了三句話：“激情成就夢想，熱情鑄就事業(yè)，真情造就發(fā)展。”沒有激情做不成大事；永葆熱情才能真正享受教育；教師、學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展需要我們付出一腔真誠和一片真情。我想很多時候人是憑著責(zé)任心和使命感在做事的，這是我們成就偉業(yè)和應(yīng)對艱難的法寶。

第二句話，凝心聚力，同心同德。

古語說：“兄弟同心，其利斷金”。1＋1是大于2的。所以，任何時候我們都要團結(jié)一致，同心同德，就像學(xué)校里的“陽光伙伴”一樣，一條聲喊到底，形成擰成一股繩的合力。在我們這個浩大的團隊里，即使有不同的意見，那也是優(yōu)美的和聲，而不應(yīng)該是刺耳的雜音。

第三句話，制度第一，校長第二。

在我們的學(xué)校，任何人不能凌駕于制度之上。制度是我們學(xué)校文化的根本和前提，孔子說，君子務(wù)本，本立而道生。制度的執(zhí)行和堅守也是人治與法制的一道分水嶺。制度關(guān)鍵在執(zhí)行，所以，在學(xué)校的管理中，我們要特別強調(diào)執(zhí)行力。

第四句話，追求細節(jié)，做好小事。

細節(jié)決定成敗。細節(jié)就是品味，細節(jié)就是水平，細節(jié)就是管理，細節(jié)就是形象。追求細節(jié)，就是追求一種精致化的管理。我們的學(xué)校，越是龐大，就越要精致化，越不能粗放型，粗放的管理在這樣的學(xué)校是遲早要出亂子的。至于說到小事，我認為小事就是大事。我特別欣賞楊瑞清的一句話：立大志，做小事。做教育，需要這樣一種大處著眼，小處著手；需要宏闊高遠的視界，更需要精耕細作的勤懇。

篇10

2016年12月22日晚間，廣東省惠州市中級人民法院對外公告稱，該院已對雷士照明（中國）有限公司（以下簡稱“雷士”）原法定代表人、董事長吳長江挪用資金、職務(wù)侵占案作出一審判決。因挪用資金罪、職務(wù)侵占罪，吳長江被判處有期徒刑14年，并沒收財產(chǎn)50萬元，他還被法院責(zé)令向重慶雷士照明有限公司退賠370萬元。

雷士恩怨所經(jīng)歷的種種，和影視劇相比，只差一個年代。如果回到冷兵器年代，他們每個人都是手握長茅的搏命徒。

2012年，7月。北京。五洲國際大酒店，17層。陰天。

吳長江坐在我對面，身體前傾，聲音微小。他剛“失蹤”回來，之前，有人說，他被公安機關(guān)帶去接受調(diào)查了，也有人說他躲債去了。作為曾經(jīng)的董事長、創(chuàng)始人，他距離首次被趕出雷士整整兩個月。那次回來，他說要翻盤整個雷士事件，他要重回雷士。

就在前一夜，雷士l布了公告，拒絕吳長江回董事會。吳長江說，“很難過，很疲憊。”

他半天不眨一下眼睛，多次重復(fù)一句話：“企業(yè)是我的。我是英雄。”他也幾次反問“憑什么？”

三十多平的房間里，他的聲音小到如果一根針掉落在地上，也可以聽清那微顫的“咣”一聲。我們聊了一個多小時。后來，隨我去的攝影記者說，我們的聲音小到他一句也沒聽清。他只是站在距離我們?nèi)组_外的地方等待抓拍。能讓他記住的是，“那雙眼睛，充滿殺氣，盯著你，挺}人的。”

那時，他恨閻焱，那個把他趕出雷士的人，軟銀中國軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁 ，中國最知名的風(fēng)險投資人之一。

開端：文明人和野蠻人的較量

2012年5月25日，創(chuàng)始人、董事長兼CEO吳長江請辭雷士所有職務(wù)。7月12日，吳長江了此前因健康原因“閃辭”的說法，承認辭去一切職務(wù)是受投資人及董事會逼迫的。

雷士創(chuàng)始人吳長江和投資人閻焱之間的矛盾首次浮出水面。

吳長江和閻焱的紛爭始于合作之初，2006年。

吳長江是白手起家，性格強勢、豪爽、自負。一手創(chuàng)辦的企業(yè)里，他習(xí)慣了說了算。但是，他的這一“自由”在2006年引進軟銀的投資后變得“別扭”。

2006年，軟銀賽富以2200萬美元購買了雷士約55.5萬股股票，占雷士股權(quán)比例為35.71%。作為創(chuàng)始人兼大股東，吳長江擁有兩個席位，軟銀占據(jù)三席。這意味著，董事會要決定某件事，只要閻焱不點頭，就難辦成。

吳長江一個人決定，任命了一個副總裁，并沒有經(jīng)過董事會同意。這是他的做事風(fēng)格，用人大膽。此副總在生活作風(fēng)上頗讓閻焱看不慣，但是吳長江不管，“只要有才，又忠誠，就重用。那些不好的方面我可以去限制他。兄弟之間講的就是信用。”

吳長江的強制任命惹怒了閻焱，在一次董事會上，當(dāng)著全體董事和副總裁的面，閻焱開始訓(xùn)斥吳長江，“不遵守契約規(guī)定”。

吳長江怒了，暴跳起來，倆人對著指責(zé)。吳長江對記者說，“這是第一次在董事會上鬧翻。本來這事是可以商量的，他可以單獨找我談，但是他當(dāng)著那么多兄弟的面指責(zé)我，不給我面子，我要是不怒，讓我以后怎么在兄弟面前混？”

2008年8月，吳長江打算收購英國一家照明企業(yè)，但出乎他意料的是，這一提議在董事會遭到了否決。吳長江不服，“我的公司我說了不算？那好，我自己買！”最后，吳長江自己花10萬歐元收購了該公司。

2011年5月份，該公司盈利，雷士給了吳長江100萬人民幣，把公司收入雷士。吳長江很高興，終于證明自己是對的，給不給他利息都無所謂。但是，閻焱認為，這是給了吳長江面子，因為以他個人的身份，不經(jīng)過董事會同意，是不能拿著雷士的牌子出去并購的。這涉及到關(guān)聯(lián)交易的問題。

吳長江覺得“很不爽”，“我是做了貢獻，卻反過來說我關(guān)聯(lián)交易。憑什么！”

閻炎也越發(fā)覺得，和吳長江溝通不了。

閻焱是投資界出了名的“冷酷殺手”。有人形容他“夠貪婪，夠冷酷”，這曾是形容華爾街投資家們的最恰當(dāng)不過的詞語。

這些隱藏著的火藥引爆于2012年5月。

因為涉嫌關(guān)聯(lián)交易，吳長江被警察帶走問話，閻焱做出決定，讓吳長江請辭。他也實在看不慣吳長江無視規(guī)矩的江湖習(xí)氣，認為會給上市公司帶來風(fēng)險。

調(diào)查結(jié)束，吳長江申請重回雷士。

閻焱提出“回歸”的三個條件：“必須解釋清楚被調(diào)查事件；處理好所有不被允許的關(guān)聯(lián)交易；嚴格遵守董事會決議”，吳長江表示對此“決不接受！”“不該同意過多不懂行業(yè)、沒經(jīng)驗的人進入董事會，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一定出問題。”

一場重回雷士的糾紛由此開始。

2012年5月25日，在與資方股東閻焱和施耐德陷入股權(quán)之爭時，吳長江也被“趕出”過雷士照明一次。但當(dāng)時驅(qū)趕吳長江的行動并沒有成功。在被辭任公司一切職務(wù)之后不久，吳長江組織工人把董事會拘禁了24小時，逼迫董事會同意讓他繼續(xù)成為雷士照明的CEO。

這次，他用同樣的手段威嚇閻焱。

在那次陰天見面后，我第二次見到吳長江就是在一個酒桌上，滿桌子圍著雷士的經(jīng)銷商，吳長江和他們舉杯，一口一個二兩白酒。“失蹤”歸來，他的首要手段就是籠絡(luò)經(jīng)銷商，搞點動靜。

幾天后，雷士照明員工開始聲勢浩大地罷工，供應(yīng)商則威脅注冊新品牌“另起爐灶”。

閻焱看不慣他這一套，覺得“不可理喻”。他曾對筆者說，“最開始認識的長江，還是很謙遜的，他很能干。之前也聽說過，短短幾年就做到行業(yè)前列。沒有現(xiàn)在這么膨脹。太膨脹。”

各地工廠的罷工和經(jīng)銷商的鬧事讓雷士股價大受折損。或許是迫于公司穩(wěn)定，閻焱和吳長江分別作了退讓。

兩個月后，我從網(wǎng)上看到了倆人握手言好一起接受視頻采訪的新聞。雷士照明董事會決定設(shè)立一個臨時運營委員會，任命吳長江為公司臨時運營委員會負責(zé)人，管理公司日常運營。

采訪結(jié)束，吳長江站在左邊，閻焱站在中間，右邊是施耐德電氣（中國）有限公司總裁朱海 。三個人都咧著嘴笑，吳長江笑瞇了一只眼。

我給吳長江發(fā)了個短信：“恭喜吳總，重回雷士。”而后，石沉大海。

重回雷士，但并沒有職務(wù)。在隨后的半年多里，吳長江找到了戰(zhàn)友――王冬雷。

2012年12月份，德豪潤達共斥資16.5億港元，以場內(nèi)和場外交易的方式，完成雷士照明逾20%股權(quán)的收購。其中，11.81%的股權(quán)受讓于吳長江。此間，吳長江亦通過認購股權(quán)，成為德豪潤達的主要股東之一。不久后，德豪潤達便公開表示，將支持吳長江重返雷士照明董事會和管理層。

其后，在王冬雷支持下，2013年1月，吳長江重新被任命為CEO；2013年4月，閻焱辭任雷士照明所有職務(wù)，由王冬雷接任董事長。6月，吳長江被雷士照明股東推舉為執(zhí)行董事。吳長江c閻焱之爭劃上句號。

現(xiàn)在想來，吳長江大概應(yīng)該感激閻焱，沒有趕盡殺絕，也沒有暗箭難防，更沒有動武。和文明人的戰(zhàn)爭，最后以妥協(xié)收尾。

當(dāng)時的他，大概也沒有想到過，這僅僅是一個開始。那個此時站在他背后，雪中送炭幫助他的戰(zhàn)友，在一年多后，把他送進了大牢。

：野蠻人之間的撕咬

2014年8月8日，下午一點多。重慶國際金融中心26樓。

吳長江接到秘書通知，下午兩點半董事會召開電話會議。吳長江不知道會議內(nèi)容。

會議開始，吳長江被打了一悶棍，議題是罷免吳長江雷士照明董事和CEO職務(wù)，同時被罷免的還有他的數(shù)個親信。電話會議成了吵架，吳長江電話里吼：“是王冬雷打擊報復(fù)！”

不過，他的反抗沒有實質(zhì)效果，當(dāng)天的電話會議，股東全票通過罷免吳長江。

后來的場景被一段視頻曝光出來。

視頻中，雷士照明第一大股東、德豪潤達董事長王冬雷，帶人在吳長江的辦公室鬧事，打傷了吳長江的助理和司機。

吳長江后來對記者還原，“十幾人把我圍住，在沙發(fā)上打我的助理，王冬雷要求立即交出公章，我不同意。他們就要搶我的包和電話，我只要一點反抗肯定出事，他們還去其他辦公室收繳東西……“

后來，警察來了，雙方律師也來了。吳長江和王冬雷單獨聊了二十分鐘。

兩人談得并不愉快，吳長江撂了一句話，“出來混是要還的。”

王冬雷答：“沒法。”

當(dāng)天，王冬雷帶人在雷士接管到一半，吳長江動用幾十人把新任管理人員趕出總部。

當(dāng)天晚上，雷士照明公告，董事會全票通過罷免吳長江雷士照明董事和CEO職務(wù)，由王冬雷接任雷士照明董事長。

對于罷免吳長江的原因，公告稱，吳長江有若干不當(dāng)?shù)男袨椤Ｌ貏e是吳長江最近告知董事會多數(shù)成員，其于2012年代表公司附屬公司惠州雷士光電科技有限公司與山東雷士照明、重慶恩維西實業(yè)以及中山圣地愛司照明公司各簽署一份許可協(xié)議，授予三家公司使用雷士品牌的權(quán)利，為期20年。而董事會多數(shù)成員并不知道此事，且董事會亦沒有批準(zhǔn)和授權(quán)。

當(dāng)初的戰(zhàn)友，反目成仇，為什么？雙方各執(zhí)一詞。

王冬雷說，是因為他后來得知：2012年吳長江在將股票賣給德豪潤達后的第一周便召集了他的6位心腹高管，傳達了兩層意思：“第一是雷士照明現(xiàn)在成外人的了，要團結(jié)在一起，誰進來把誰趕走；第二則是要把雷士往爛里做，把股價做到2元，然后再一起把雷士買回來。”

王冬雷對吳徹底失望。

吳長江的說辭是王冬雷“打擊報復(fù)”，據(jù)吳長江說，有人向他舉報，“他（王冬雷）通過廣州的公司與雷士照明做關(guān)聯(lián)交易，每年有兩個億的銷售額。不久前有人向我舉報，我開始調(diào)查這個事。還有他從去年開始，就拿德豪潤達那邊的費用，來雷士這邊報銷，數(shù)額達上千萬，我們管理層反對，他就懷恨在心。”

吳長江稱與王冬雷在合作之初，簽訂了一份協(xié)議，明確規(guī)定，王冬雷不得干擾吳長江經(jīng)營雷士照明；吳長江也不得過問德豪潤達的經(jīng)營情況。吳長江表示，其一直遵守協(xié)議，沒有干涉過德豪潤達的經(jīng)營。目前吳長江持有德豪潤達9%的股份，是僅次于王冬雷的德豪潤達第二大股東。對此，王冬雷稱上述互不干涉協(xié)議只有一年的有效期。吳長江否認有時間限定。

總之，結(jié)果是，王冬雷選擇了先下手為強。

從后來王冬雷對媒體的講述看，王冬雷針對吳長江的行動早就開始預(yù)謀了。

武力打人發(fā)生的前三周，吳長江和王冬雷還是好戰(zhàn)友。王冬雷和吳長江一次私聊，吳長江毫無防備的把自己私下簽署的雷士照明品牌租用20年的事情全盤告訴了王冬雷。還跟王冬雷親口承認，自己欠債4個億，每個月要交一千萬的利息，每天都有人追著要。

吳長江說這些的時候，坐在對面的王冬雷暗中錄了音。

雙方矛盾爆發(fā)時，這兩條罪證和錄音稱為滅吳第一步。

在之前的2013年，王冬雷逐漸將雷士品牌的光源生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至德豪潤達，對外稱是“為了避免兩家公司的同業(yè)競爭，該決議是通過股東大會投票通過的”。

8月9日，武斗后的第二天，王冬雷接受記者采訪，放下狠話：“如果不清除吳長江，雷士照明只有一兩年的壽命。”

武斗第三天，8月11日，王冬雷在北京召開記者會，宣布罷免吳長江雷士照明CEO職務(wù)。

同一天，在重慶，吳長江也召開了記者會，雙方都用的是“雷士照明”的名義邀請記者。

8月12日，吳長江向重慶市南岸區(qū)人民法院提訟，要求王冬雷歸還雷士照明（中國）有限公司公章，并確認王冬雷在8月8日后使用上述公章的行為無效。

又是同一天，雷士照明董事長王冬雷在北京召開了雷士照明經(jīng)銷商會議。19家省級經(jīng)銷商代表簽名支持公司董事會決議，即罷免吳長江的CEO職務(wù)，任命王冬雷擔(dān)任公司CEO的決議。雷士照明共有36家省級經(jīng)銷商。

8月13日，吳長江在微博上稱，“王冬雷方帶領(lǐng)300多黑社會，同時在惠州、萬州、重慶暴力奪，還傷人”。

9月10日，王冬雷召開會再次宣布吳長江的三宗罪：挪用資金罪或職務(wù)侵占罪；背信損害上市公司利益罪；違規(guī)披露、不披露重要信息罪。他們抓住了不止一條罪狀和證據(jù)，其中又有新證據(jù)控訴吳長江：違規(guī)為兩家公司進行抵押擔(dān)保，使雷士照明面臨1.73億巨額損失。

至此，王冬雷使出殺手锏：向公安機關(guān)報案，并將在中國大陸和中國香港提訟。

至此，紛爭，斗毆，升級為刑事案件立案偵查。

被王冬雷握著好幾個把柄的吳長江已然是下風(fēng)。倆人可以說是同一類人。唯一區(qū)別的就是，吳長江自信到自負，鋒芒畢露，把柄太多。而王冬雷，謹慎有余。

與被閻焱為代表的雷士管理層趕出公司不同，這次，吳長江碰到的是狠角色。他會的招，對方都會。他想不到的招，對方也會。

2012年，吳長江和王冬雷還是生死兄弟。那時，作為第一大股東，王冬雷力挺吳長江回歸雷士，重拾CEO位置。王冬雷認為，自己是吳長江的救命恩人，把他從破產(chǎn)邊緣拉回來，并把他選進董事會，推薦成為CEO。而吳長江則稱，當(dāng)時德豪潤達已經(jīng)運營不下去，如果不是因為2012年自己與德豪潤達合作，德豪潤達就崩潰了。

王冬雷曾大贊吳長江能力超強，“與吳長江一見如故，相見恨晚。”

吳長江曾說：“王冬雷很有魄力，可以說他是個瘋子，我本人也是個瘋子。兩個瘋子攜手，一定能做大事業(yè)。”

說這話的時候，吳長江大概沒想到，兩個瘋子齊心可作大事，若是撕扯起來，那是一定要死人的。

如今，兩個人的說辭大逆轉(zhuǎn)。

王冬雷說：“吳長江是大惡之人。”

吳長江說：“王冬雷是一個粗人，我瞧不起他，下三濫的手段都能使出來。”

尾聲：出來混總是要還的

在王冬雷使出狠招后不到半年，2014年12月5日，吳長江被廣東惠州市公安局刑事拘留，羈押于惠州市看守所。

2015年1月4日下午，吳正式被廣東省惠州市公安局移送至惠州市人民檢察院提請批準(zhǔn)逮捕。

2016年12月21日，吳因挪用資金罪、職務(wù)侵占罪，經(jīng)惠州中院一審，被判處有期徒刑14年。

和2012年的內(nèi)斗不一樣，這次，吳長江玩完了。

遭遇被閻焱和王冬雷趕出公司之前，淺そ在創(chuàng)業(yè)早期還有一次被“趕出創(chuàng)始公司”的經(jīng)歷。

2005年，由于經(jīng)營上的分歧，吳長江被迫讓出全部股份，攜8000萬元出走雷士照明。隨后，全體經(jīng)銷商力挺吳長江，要求他重掌雷士照明。這場風(fēng)波最后以吳長江回歸，另兩位創(chuàng)始合伙人杜剛和胡永宏各拿8000萬元離開雷士收場。

為什么總是吳長江？

這個本土成長起來的民營企業(yè)家到底問題出在哪？

創(chuàng)業(yè)期間的吳長江是個聰明、勤奮、能吃苦的熱血青年，辭掉公職下海，白手打天下。

1994年，吳長江拿著自己1.5萬元積蓄，又找了另外五個股東，湊了10萬元成立了惠州明輝電器公司。

1998年，他又和高中同學(xué)杜剛、胡永宏共同創(chuàng)業(yè)，吳出資45萬元，杜、胡二人各出資27.5萬元，占股分別是45%、27.5%、27.5%。2002年，雷士進行了一次股權(quán)調(diào)整，三人股權(quán)均等，都是33.3%。

2000年，一批已經(jīng)賣出的價值200多萬元的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題。雷士全部召回，以凈損失200多萬元的代價，創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實行的產(chǎn)品召回制度，也贏得了市場信譽。

當(dāng)年年底，“雷士”的銷售額達到了7000萬元。

那些年，吳長江每每和經(jīng)銷商開會，都保證“業(yè)績翻番成長”。為保證這一點，他馬不停蹄地奔跑在全國各大經(jīng)銷商之間，并和經(jīng)銷商建立了一種絕對鐵的哥們關(guān)系，雷士也在他強勢和講義氣的作派中自詡“江湖”。

一位曾經(jīng)的雷士高管向筆者講了一個段子：“在雷士，要是領(lǐng)導(dǎo)問員工，工作怎么開展，員工會舉起右手，攥著拳頭，喊出來，‘跟著吳總的政策干’。你只要說這個‘跟著吳總’，大家覺得無論什么問題，都是標(biāo)準(zhǔn)答案。”

到2005年，雷士銷售額超過了8億元，成為國內(nèi)最大的燈具企業(yè)，位居“中國成長企業(yè)100強”榜第25位。

半年后，雷士成功引進軟銀賽富的風(fēng)險投資上市。此后幾年業(yè)績連續(xù)翻番，穩(wěn)占市場鰲頭。