煤礦安全管理的建議范文

導語：如何才能寫好一篇煤礦安全管理的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

強化內部管理應該是煤礦企業的重點工作，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理。對煤礦企業領導班子，要有一個科學合理的管理規定。首先，領導干部要牢固樹立安全發展觀。使“安全發展觀”成為企業管理者分析問題、部署任務、推進工作的重要方針方法。其次，就是要健全和完善干部考核制度。在煤礦的日常安全管理工作中，要把安全生產的每一項指標納入績考核，對每一個管理者都形成責任考評體系，形成有效的安全生產激勵和約束機制。

第三就是要提升勞動者素質。可以通過安全培訓、安全演練以及技術指導等方式，全面提高煤礦工人隊伍的安全技術水平。最后，就是要依法嚴格處理事故。每發生一起事故，就必須對事故進行全面分析，以便對事故責任者以及其它人員產生警示教育，以防范事故的再次發生；還要通過事故責任人的處罰，使事故責任者清醒地認識到安全生產的重要性。

1)、建立激勵機制。建立長效競爭激勵體系，激發干部員工的勞動熱情和安全生產意識，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。

2)、保證會議效果。認真做好會前準備工作制定會議議題，認真了解各科室面臨的問題，能解決的問題盡快解決，解決不了的想辦法解決。同時抓好會后信息、紀要的工作，且對會議精神進行及時傳達貫徹。

1.1優化生產組織結構，加強煤礦設備管理。合理的生產組織結構，不僅能夠為生產的有力進行提供可靠保障，還能夠積極發揮優勢，減少不必要的時間間隔。比如，不少企業都設置了安全生產調度崗位，該崗位減少繁冗的環節，提高生產效率。加強設備巡回檢查，從日常點檢、專業點檢和精密點檢三個層次，做好設備設施的綜合保護，減少機械事故的發生。

1.2抓好人員管理，加強技術管理，將安全管理放在首位，重視企業的安全文化建設。根據實際情況合理安排工作人員，努力提高勞動生產率和工作效率。及時掌握新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科學技術來提高生產力，促進高產高效。針對性地制定操作規程、作業計劃、施工措施，并嚴格執行。強化現場管理，規范作業行為。開展安全宣傳教育活動，制定安全工作規章制度。煤礦企業應與下屬車間、班組簽訂《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解，形成安全生產齊抓共管的管理考核機制，做到責、權、利明確，充分調動全員，積極主動的抓好安全生產。同時要強化安全監督檢查工作，全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。

2煤礦安全事故案例

2.11997年河南平頂山市石龍區五七集團大井發生瓦斯爆炸事故。該事故是一起特別重大瓦斯爆炸事故，死亡79人，直接經濟損失480萬元。其主要原因是礦井通風系統不合理，導致風量不足，加之盲目向采空區送風，導致瓦斯增大、瓦斯積聚、達到爆炸界限；其直接原因是違章放炮，引起爆炸。這次事故警示我們，不能只顧追求高額利潤，而忽視安全管理。

2.22000年貴州水城礦務局某煤礦瓦斯煤塵爆炸事故。該事故波及整個礦區，造成162人死亡，37人受傷，其中重傷14人，直接經濟損失1227.22萬元。其直接原因是停電造成瓦斯積聚，在排放瓦斯過程中，回風不暢，造成部分巷道內風流不穩定，產生循環風，致使瓦斯濃度達到爆炸界限。現場人員違章拆卸礦燈引起火花，造成瓦斯爆炸，煤塵參與爆炸。

2.32002年吉林省通化礦務局砟子煤礦“7•1”重大頂板事故。本次事故死亡3人，重傷1人，輕傷1人，20萬。直接原因是工作面空頂，直接頂離層下沉，一塊巨大的細粒透鏡體冒落，產生巨大的沖擊力，退到棚子。事故分析：工作面施工質量差；煤礦工人違反作業規程；煤礦領導干部對安全生產工作重視不夠。對隱患排查制度執行不認真，沒能及時發現和處理井下存在的隱患；不認真執行作業規程和落實制度；對工程質量監督檢查不力。

2.42004年甘肅省張掖市山丹縣吳濤煤礦水害事故。本次事故屬于特大水害事故，井下29名礦工17人死亡，直接經濟損失325萬元。該企業超層越界開采，在無探放水設施和防水措施的情況下，進入已報廢的礦井采空區下部回采作業，放炮誘發老空區積水突出。

3加強煤礦安全管理的意義

衡量社會進步的重要標志之一是人民的生命健康能否得到切實的保障。每一起重大事故，都會造成人員傷亡、經濟損失，對社會進步也帶來很多負面影響。因此，煤礦生產必須建立在安全的基礎之上，降低事故總量，消除重特大事故，維護煤礦工人的生命安全、改善煤礦作業環境。安全生產是統籌經濟社會全面發展的重要內容，正確地樹立和落實煤礦安全生產管理工作，有利于促進我國煤礦產業的可持續發展，實現國家經濟的穩步增長。

篇2

基層各單位：

在本質安全四大要素中，人是最為關鍵的核心要素。推行安全自主管理，創建安全誠信企業，是提升職工個體安全素質、打造本質安全職工的重要途徑。為早日把徐礦建成為國內一流的本質安全型企業，根據文件精神，現就深化安全自主管理、推進安全誠信建設，創建本質安全型企業提出如下指導意見。

一、深化安全自主管理，推進安全誠信建設，對于提升人的本質安全程度具有重要的促進作用

近年來，集團公司本質安全程度日益提高，安全業績不斷取得歷史性新突破，但是與本質安全目標相比仍有一定的差距。其中一個重要原因就是少數職工安全自主管理意識不強，沒有真正在思想上實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，安全誠信觀念不牢，安全作風不實、安全制度執行不力、責任落實不到位。人無信不存，企無信不興。誠信，一直是維系社會生存和發展的基石。對個人而言，誠信是立身之本，是為人處事的根本準則；對企業而言，誠信是信譽之源，是健康發展、長遠發展所必須具備的基本條件。安全誠信既是對安全工作的承諾，也是對安全應盡的道德義務，是以個人信用對自身安全行為的約束。要把徐礦打造成為國內一流的本質安全型企業，必須大力推行安全自主管理，深入開展安全誠信建設。

安全自主管理，就是通過建立一套工作機制和保證措施，充分調動和激發各級單位和廣大職工貫徹黨和國家安全生產方針政策、執行企業安全規章制度、履行安全職責、落實安全責任、實現安全目標的自覺性、主動性，在重視他律的同時，更加重視自律，更加注重自我管理、自我約束、自我控制，從而實現外部監管與內部控制的有機統一，不斷提高安全管理水平，推動安全形勢穩定發展，更好更快地實現本質安全目標。

安全誠信，是從道德范疇把誠信融入到安全工作中去，通過建立統一的信用評價標準和獎懲機制，引導職工對待安全工作的態度和行為向良性方向發展，促使職工在趨利避害的選擇中不斷提升安全道德水準，做到安全言行一致。具體來說，誠，就是要求貫徹國家安全政策法規、落實上級安全工作指令要誠實，做到有令則行、有禁則止；遵守安全規章制度要忠實，做到精準執行、不搞變通；履行安全職責要忠誠，做到盡心盡力、不推諉扯皮；在安全工作上要正派正直，處事公正坦率，說老實話，辦老實事，當老實人。信，就是要求在安全工作中，遵守誓約和諾言，做到守信不失信；堅持言必行、行必果，做到諾信不失信；珍惜安全信譽，表里如一，做到有信不失信；自覺學習安全技能，做到自信不失信。安全誠信的核心是責任意識，即要求所有職工都要認真履行崗位安全職責，對自己負責、對他人負責、對企業負責，而不逃避所應承擔的責任和義務。

作為一種方法和手段，推行安全自主管理，加強安全誠信建設，既是提升人的本質安全程度的有效途徑和有力舉措，也是創建本安型企業的重要組成部分，對于加快本質安全型企業創建步伐，構建安全生產長效機制，推動企業安全發展具有重要的意義。

二、深化安全自主管理、推進安全誠信建設的指導思想和目標

指導思想：以科學發展觀為指導，以提升人的本質安全程度為根本，以創建本質安全型企業為目標，大力推行安全自主管理，全面加強安全誠信建設，引領廣大職工追求自主保安、做到“我要安全”，講安全誠信、提升安全道德，爭創安全工作業績好、社會安全信譽高的國內一流本質安全型企業。

工作目標：一是安全方針落實好。認真貫徹黨和國家安全生產方針政策，安全管理制度和規程措施得到精準執行。各級安全主體責任意識強，各級管理人員認真履行安全職責，廣大職工崗位安全責任明確，安全責任得到嚴格落實。二是安全工作業績好。企業杜絕重大傷亡事故，原煤百萬噸死亡率、工傷率、職工不安全行為發生率逐年下降，本質安全程度不斷取得新的提高。三是社會安全信譽高。企業在社會上具有較高的安全信譽，具有良好的安全信用。

三、堅持以人為本，深入推行安全自主管理

安全自主管理，分兩個層次進行。第一個層次，以生產礦井（廠處）、區隊（車間）、班組為單元分級進行，在統一目標、統一標準、統一制度、統一規范的前提下，上一級不干涉下一級的工作流程，使其自主地抓好安全管理工作，保證安全生產方針政策、法律法規和制度措施的落實到位。第二個層次，以職工個體為單元進行，要求廣大職工按照法規標準、規章制度的要求，自覺搞好勞動保護和安全生產，對不安全問題做到班前預想、班中控制和班后總結，職工之間互相監督、互相防護，做到安全自律。

（一）以區隊和班組為重點，深化安全自主管理

安全自主管理的出發點和落腳點是基層區隊和班組。以有利于規范職工崗位行為、有利于控制各類事故、有利于提高職工的工作質量、有利于本質安全型企業創建為標準，鼓勵基層區隊在不安全行為治理、質量標準化建設、本質安全實用技術等方面積極創新安全管理。

1、逐級創造安全自主管理條件。從集團公司到基層單位，在日常的安全生產組織中，要減少召開大型會議的次數。在今后每年一季度安全生產的關鍵時期，為便于基層集中精力抓好安全生產，集團公司除召開安全專業會議外，其他專業會議一律停止召開；除元月份外，基層單位在其他月份也要設立1～2個“無會周”。各類安全活動要圍繞創建本質安全型企業展開，減少與安全生產關聯度不大的活動。減少重復檢查和多頭檢查。各類安全檢查，均由集團公司或礦井兩級安監部門統一布置，統一安排，讓基層區隊有足夠的時間和精力思考、安排和落實安全工作。

2、深化“三基”建設。按照安全、高效、實用的原則，深化質量標準化建設，追求內在過硬的工程質量、工作質量和服務質量，提高生產現場安全可靠程度。集團公司相關部門要嚴格標準，減少大規模檢查，減少檢查頻率，減少與質量標準化建設無關的掛鉤考核，真實反映現場動態達標水平。加強班組管理，推行師徒合同、安全對子、安全伙伴、安全聯保等群眾性的安全互保活動。

3、鼓勵創建無“三違”區隊、班組。加大“三違”治理正向激勵力度，積極開展無“三違”區隊、班組創建活動。明確政策，對無“三違”區隊、無“三違”班組，適當上浮安全結構工資和季度效益獎，調動基層區隊和職工遵章守紀的積極性。

為促進基層區隊（班組）作好安全自主管理，各單位

要做好以下兩項工作：1、推行安全監理制度。由安全監理人員對安全工作實行動態監理。工程施工前審查安全資質、規程措施和開工條件；施工中監督每一個工序是否符合措施要求并簽字確認；施工后檢驗施工質量，對現場出現的問題現場處理和解決，保證工程施工過程安全。

2、推行安全質量結構工資。在生產礦井、廠處全面推行生產、安全、質量結構工資制，鼓勵干部職工抓好安全管理；提高領導干部年薪中安全收入所占比例，加大考核力度，真正做到安全好則收入高。

（二）引導職工開展安全自主管理，著力提升全員安全素質

職工是實施安全自主管理的主體。職工素質和操作能力的高低，直接關系到安全自主管理的效果。只有不斷提高職工業務素質和操作技能，規范操作行為，才能從根本上保證各項規程措施和崗位職責落實到位，確保自主管理實際成效。

1、推行職工安全自我評價。引導職工進行安全自我教育、自我預防、自我控制、自我管理，在采掘及井下輔助單位逐步全面推行職工安全自我評價。加強職工安全信息化管理，要求職工進行班前安全預想、班中控制、班后評價，做到每天一評價，每周一檢查，每旬一通報，每月一總結，每季一表彰。

2、持續深入開展職工崗位行為規范教育活動。繼續大力推行班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、“手指口述”操作、準軍事化管理、必知必會安全知識學習、警示教育等安全宣傳教育活動，促進職工真學真用，提升職工崗位操作規范化水平、安全規章制度執行力。

為促進職工個人做好安全自主管理，必須加強外部監管：

1、加強職工不安全行為治理。認真執行《員工不安全行為考核辦法》，嚴格查處各類不安全行為。對低風險和一般風險的不安全行為人進行幫助教育、扣分罰款，鼓勵區隊、班組開展自查自糾。對具有中等以上風險的不安全行為，要嚴格過“八關”程序，如職工家在外地，親屬簽字關可以通過電話幫教方式進行。對特別重大風險的不安全行為，要公開追查分析、嚴肅處理。

2、深入開展管理干部安全不履職行為治理。認真執行《關于管理人員安全不履職行為標準》，每半年對基層單位副總以上的領導干部安全履職進行一次檢查，履職情況直接與安全風險收入掛鉤。基層各單位每月要對副總以下的管理人員進行安全履職檢查，考核結果與月度安全工資掛鉤。對嚴重不履職或月度內兩次安全不履職的管理人員，副總及以上的領導干部由集團公司安監部組織停班學習，其他人員由單位組織停班學習過“八關”。

3、明確招工、管理干部任用安全素質標準，嚴把準入關。各單位招收派遣工，必須具備初中及以上文化程度，并經集團公司審核批準，并提前將有關情況告知集團公司教培部、安監部、生產部。新招職工上崗前，職教培訓部門要組織不少于72學時的集中培訓，考試合格后，經安監部門簽字認可，并簽訂不少于6個月的師徒合同后方可上崗。各工種職工調換新的崗位，必須進行轉崗培訓，未經培訓、未取得相應資質的不得上崗。提拔任用班長以上安全生產管理人員，任用前必須取得相應的安全資格，否則不得任用。認真開展全員安全培訓和崗位練兵活動，基層單位每年要舉行一次安全技術比武活動，集團公司每兩年舉辦一次技能競賽活動。

四、全面推進安全誠信建設，著力提升職工安全道德水準，引導職工切實加強安全自律

創建安全誠信企業，每一個單位從原材料的采購到產品的外運銷售，每一個部門從方案的規劃設計到竣工驗收，生產經營的全過程都要講安全誠信，每一個環節都不能有所遺漏。當安全誠信職工，每一名職工都有義務，任何人都不能例外。對待安全工作，廣大職工要說誠信話、辦誠信事，堅決摒棄說一套做一套、不求實不落實、工作浮躁的不實作風。具體要開展好以下活動：

1、深入開展全員安全承諾活動，引領全員牢固樹立安全誠信觀念。要建立個人對班組、班組對區隊、區隊對礦井、礦井對集團公司的層層安全承諾機制。各生產礦井每月要舉行一次集體安全宣誓活動，從領導干部到一般職工都要承諾“安全從我做起，安全從我抓起，安全向我看齊”。安全承諾書要分層公示，讓“我的安全承諾我履行，我的安全誓言我遵守，我的安全行為我負責”成為基層區隊和廣大職工的響亮口號，讓安全誠信成為共識，我要安全成為自覺行動。地面生產廠處、醫院、公司、中介機構以及機關部室，要結合業務實際、部門工作，開展相應的安全承諾。

2、建立安全誠信考評機制。要建立完善安全誠信評價方法、評價指標、評價流程和誠信度等級劃分，對區隊、班組和職工個人安全誠信度進行等級評定。對基層區隊、班組的安全誠信考核，要突出安全方針政策及規章制度的落實、不安全行為治理、隱患排查整改、事故上報等重點，按照礦井、區隊、班組逐級對下考核方式進行。對職工個人的安全誠信考核，要突出安全意識、安全行為、安全技能、崗位規范等重點，確定考核內容，進行量化考核，以基層區隊為單位每月進行一次。各類考核，都要建立完整的檔案。其中，職工個人誠信檔案，要包括個人基本信息和每月安全誠信得分，每人一檔。各單位要加強安全誠信

信息管理，及時把區隊、職工安全誠信考核結果錄入電子檔案。依據考評結果，對安全誠信度較高的單位和個人要給予獎勵，使守信者得到實實在在的好處；對不講安全誠信、失信的單位和個人，要給予經濟處罰和責任追究，提高其失信成本，切實提高廣大職工誠信作業、爭做誠信人的積極性。對有不良誠信記錄的區隊、班組和職工，要進行跟蹤監管，促其整改。

3、鼓勵申報安全質量免檢單位。對提交質量標準化免檢報告并經集團公司同意的單位，除集團公司每月調度值班檢查1～2次或安全、生產部門對安全控制重點進行跟蹤督察外，不再組織其他檢查。季度內，集團公司根據申報單位的要求，對免檢單位的主要生產系統進行一次技術分析，幫助解決技術難題或安全關鍵。每半年由集團公司對免檢單位進行一次全面的安全、質量評估檢查。安全質量免檢期間，根據工作績效，集團公司對基層單位給予相應的獎勵或經濟處罰和責任追究。基層單位也要鼓勵基層區隊開展質量免檢申報工作。

4、層層簽訂安全責任狀。每年年初，從基層區隊班組長到單位主要領導，要層層與上級單位簽訂安全責任狀，明確安全職責，并將責任狀落實情況與收入掛鉤考核。

5、實行全員安全風險抵押金制度。每年年初，上至集團公司領導下至一般職工，都要根據崗位、工種、工作性質及與安全生產的關聯程度，確定抵押標準，推行全員安全風險抵押，增強全員安全風險意識。生產礦井要提高基層區隊管理干部、瓦斯員和班組長崗位安全風險收入的比重，提高重點和要害崗位干部職工安全履職的主動性和自覺性。

6、推行安全監察區域包保制度。將監察區域的安全狀況、質量達標、隱患排查、“三違”治理與包保安監人員的收入直接掛鉤。全面推行安全督察大隊檢查模式，實行全方位、全過程的安全監察。

7、嚴格事故報告制度。集團公司本部單位如發生各類工傷事故以及二級和二級以上的非傷亡事故，必須在規定的時間內如實向集團公司調度室和安監部匯報。異地礦井(公司)、煤炭生產建設項目部除按本部礦井要求匯報各類工傷事故和非傷亡事故外，當發生重傷以上的人身事故時，還必須立即向當地政府和安全監察部門匯報，如發生輕傷事故或二級以下非傷亡事故可在月底一并匯報。

8、加強安全誠信文化建設。建立職工安全誠信教育和培訓機制，塑造安全誠信理念，引導職工牢固樹立誠信意識。以“上信下誠”為核心理念，豐富安全誠信文化內涵，采取意識灌輸、技能培育、系統教育、層次培訓等手段，強化滲透，用強大的文化影響力激勵和引領職工規范個人安全行為。在安全誠信文化建設過程中，要力求安全文化的知識性、趣味性和形象性，以便職工學習、理解和記憶，真正達到潛移默化的作用。

五、加強隱患排查治理，強化危險源和應急管理

1、完善隱患排查治理制度。按照本質安全管理體系的要求及有關規定，各單位要建立健全危險源辨識及隱患排查“六項制度”，即：隱患排查責任制度、隱患定期抽查制度、隱患排查登記和消除報告制度、重大隱患掛牌督辦制度、隱患舉報獎勵制度、重大危險源分級監控管理制度，使基層區隊、班組及職工進一步了解掌握危險源如何辨識，隱患如何排查、消除和報告，真正實現隱患排查治理制度化、正常化、規范化。建立完善重大危險源檔案，加強安全基礎管理工作。

2、落實隱患排查責任。嚴格執行集團公司《煤礦安全生產隱患排查和整改實施辦法》，層層明確安全生產隱患排查、整改的責任主體。把治理大隱患、抓大系統、防大事故作為控制重點，每月由分管副總工程師牽頭，對采掘、機運、通防、基建、非煤等專業進行一次集中排查。對排查出來的各類安全生產隱患，必須按照隱患整改“五落實”的要求，實行閉合管理；對較大隱患采取可靠的監控和應急措施，限期整改；對危及人身、礦井安全的重大隱患實施停產、停業整頓，集團公司安監部、生產部掛牌督辦。堅持班組班前查、區隊每日查、部門每周查、專業每旬查的排查制度，確保隱患排查不留空擋，問題處理不留死角，排查整改率達100%。對因排查不細致使事故隱患漏查或者雖已排查但沒有及時采取治理措施而造成事故的，或者未按治理標準和時限進行整改的，嚴格追究相關人員的責任。

3、加大重大隱患治理力度。堅持足額提取使用安全生產費用，抓好安全技術改造、安全基礎設施建設工程，嚴防瓦斯、火災、頂板、水害、沖擊地壓等重大事故發生。每年要對安全生產費用使用及國債項目進展情況進行全面檢查，確保安全投入的實際效果，提高礦井防災抗災水平。

篇3

【關鍵詞】 安全力 本質安全 影響因素 DEMATEL

一、煤礦本質安全及“安全力”的定義

煤礦的本質安全化是將本質安全的內涵經過擴展而得到的，它已不是單純的指設備構造的本質安全設計，而是指在一定的技術經濟條件下，煤礦具有一定的安全可靠性，具有完善的預防和保護功能，具有良好的安全文化和安全風氣，以及科學的安全管理體制，從而使事故、災害降低到規定的目標或可以接受的程度。

借助物理學中力的含義，本文引入了“安全力”的概念。“安全力”理論的基石是“事故三因素”理論。三因素理論認為：事故發生的原因不盡相同，但每一特定事故的發生取決于一些“本質”的要素，即人、物和環境。“安全力”理論對此進行了擴展：人的因素除了包括一般員工外，還應包括各級管理者，管理者的管理水平和決策能力的高低對提高煤礦安全管理具有重要影響；機具的因素應擴大到物的范疇，一切影響安全的“物的因素”都應加以控制。在實際工作中，應全面考慮三方面的因素，遵循“木桶”理論，“三管齊下抓管理，方方面面都要硬”，保證安全管理的持續創新。

從以上分析可以看出，本質安全和“安全力”都強調找出影響安全的本質因素抓管理，發掘導致事故的深層原因找出路，建立煤炭企業安全管理的長效機制，因此兩者的出發點和目標是統一的。鑒于此，本文基于“安全力”的視角，分析了煤礦本質安全的影響因素，為建立煤礦安全的長效機制提供參考和建議。

二、基于“安全力”的煤礦安全影響因素分析

1、基于“安全力”的煤礦安全影響因素指標體系

（1）人控力。包括理論知識學習力：員工持續學習安全知識的能力；安全行為自治力：員工對安全生產行為的自我控制能力；責任分解落實力：將安全責任分解、具體到每一個員工的落實情況；安全承諾兌現力：煤礦員工對自己自愿遵章作業、按章操作等做出承諾的可信程度；績效考核推動力：與員工績效考核有關的安全獎懲制度和措施對員工安全行為的影響力；三違教育感化力：對“三違”人員通過各種方式實施幫助和教育，從而達到感化他們，減少“三違”人數，減少“三違”發生次數目的的實現程度；防災抗災反應力：煤礦員工預防災害、抵抗災害的能力和熟練程度。

（2）物控力。包括質量標準保障力：主要指質量標準化建設保障工程質量的程度，包括安全質量標準化、產品標準化、工作標準化和服務質量標準化等；設備管理規范力：礦井安全設備、設施的規范化管理程度；隱患排查防控力：及時發現和消除各類隱患，形成科學規范、層層落實、逐級排查、快速整治的隱患排查治理閉合管理機制；薄弱環節監控力：對煤礦生產過程中薄弱環節的監控能力；安全設施保障力：煤礦企業安全設施、設備對安全生產的保障程度；科技興安帶動力：通過實施科技興安戰略，增強礦井抗災能力的程度；安全信息共享力：通過先進的網絡技術和信息技術的應用，使安全生產信息暢通，形成上下溝通、反應迅速的網絡。

（3）環控力。包括安全思想滲透力：通過安全管理制度、安全文化教育等各種方式，使廣大煤礦員工（包括非生產人員、生產人員及其家屬等）真正樹立安全第一、關愛生命的意識；安全管理決策力：煤礦高層管理者領導煤礦員工正確處理與安全生產相關事宜、保障安全生產順利進行的能力與水平；安全措施貫徹力：煤礦安全管理者參與、落實和執行各項安全管理措施的程度；基礎管理固本力：“三基”管理對安全管理基礎穩固的保障作用；公共環境監督力：各種有關安全的法律制度、規則規范對安全生產行為的監督作用；安全文化感染力：安全文化氛圍營造情況；生活環境和諧力：通過人性化管理理念，尊重和滿足煤礦員工的個性化需求，激發員工的主動性和創造性的程度。

根據上述分析，本文構建了基于“安全力”的煤礦安全影響因素指標體系，如表1所示。

2、煤礦安全影響因素的DEMATEL分析

（1）煤礦安全影響因素間的直接影響矩陣。本文采用Delphi法確定各影響因素之間的關系。此次調查遴選的調查組成員由高校安全工程及安全管理專家、國有大型煤礦安全礦長、省級煤礦安監部門工程師等組成，共發出問卷50份，回收有效問卷46份，專家積極系數為92.00%。

通過匯總調查問卷，分析相關因素之間的相互關系，建立直接影響矩陣X（略）。

（2）煤礦安全影響因素間的綜合影響矩陣。根據直接影響矩陣數據，使用Matlab軟件計算得出煤礦安全影響因素間的綜合影響矩陣，如表2所示。

3、結果分析及建議

從表2可以看出，原因度大于0的影響因素（即原因因素）有：F1，F2，F5，F10，F11，F12，F13，F15，F16，F20和F21。其中，安全行為自治力、安全設施支持力和理論知識學習力位居前三位，對其他要素的影響程度最大。原因度小于0的影響因素（即結果因素）有：F3，F4，F6，F7，F8，F9，F14，F17，F18和F19。其中，防災抗災反應力、質量標準保障力和基礎管理固本力位居后三位，受其他因素影響的程度最大。通過中心度可以看出，安全措施貫徹力、責任分解落實力是最核心的兩個因素。

基于以上分析，本文提出以下三點建議。

（1）抓住最根本的因素：安全行為自治力。煤礦安全管理水平決不僅取決于嚴密的制度管理，而且還取決于全體員工的參與意識和自主管理水平。實施自主管理，以員工個體人生價值的實現和整體素質的提高為基礎，以全面提升企業管理水平及管理素質為目標，使安全管理的中心從依賴制度管理向遵從安全主體管理轉移，達到員工自我約束、自我學習、自我創新、自我超越的目的。

（2）突出最直接的因素：防災抗災反應力。通過演習等事前手段使煤礦員工熟悉各種常見災害的發生規律，以掌握抗災、救災手段和措施，提高煤礦員工的防災抗災應變力。

（3）控制最核心的因素：安全措施貫徹力。煤炭企業安全管理的重心在基層區隊，重點是井下現場，關鍵是基層管理干部，只有牢牢抓住基層不放松，緊盯工作現場，充分發揮各級管理干部尤其是基層干部在安全管理工作中的作用，才能從根本上堵塞安全管理的漏洞，保證安全措施的執行力和落實力。

三、結語

本文在煤礦安全事故致因理論的基礎上，從“安全力”視角分析了煤礦本質安全的影響因素，并運用DEMATEL方法對影響因素進行了定量分析，最后得出影響煤礦安全事故的關鍵因素，為煤礦本質安全化進程提供參考和依據，有助于建立煤礦安全管理的長效機制，提高煤炭企業安全管理的水平。

（注：基金項目：山東省軟科學研究計劃資助項目（2012RK

B01383）。）

【參考文獻】

[1] 劉海濱、李光榮、黃輝：煤礦本質安全特征及管理方法研究[J].中國安全科學學報，2007，17（4）.

[2] 歐曉英、楊勝強、孫仁科、孫正恩、王義江：煤礦本質安全化管理體系建立及其應用的探討[J].中國安全科學學報，2007，17（1）.

[3] 袁清和、侯艷輝、郝敏：基于“安全力工程”的煤炭企業本質安全化探索[J].軟科學，2007，21（4）.

篇4

1當前煤礦安全管理方面存在的問題

1．1體制機制運行不夠暢通

在一些煤礦的綜合管理中，對于安全管理的力量充實還不夠，在體制機制方面存在一定的缺陷。在煤礦企業的改制過程中，出現有監管力量不足、專業人員缺乏等現象，因此，煤礦企業就會出現管理弱化、綜合管理缺位等現象，這樣，造成煤礦安全監管不到位，沒有從規劃、勘探、開發、建設施工等方面進行全面綜合考慮，一些管理部門在職能上出現有交叉現象，造成責權利等方面的不統一，整體管理合力不強，缺乏政策的決策力與執行力，影響整個管理的工作效率。

1．2從業人員業務素質不全面

在一些煤礦企業中，專業化管理人員、技術操作人員相對匱乏，因此，就會出現專業知識結構不合理、整體素質不全面等現象，影響煤礦的安全生產。一些技術人員因為待遇低、責任大、工作強度大等因素的影響，往往會選擇其它的行業，造成煤礦企業技術力量逐漸削弱，出現有斷層。尤其是在基層煤礦企業中，招聘的臨時人員流動性大，素質不全面，文化素質不高，很難實施規范化的管理。沒有形成規范化的安全培訓管理。因此，就會影響整個煤礦安全管理的綜合水平。

1．3責任意識不強

安全意識是煤礦事故發生高低的關鍵因素。但是，在當前一些煤礦企業中，由于安全意識不濃厚，重生產輕管理、重效益輕安全，出現有違章作業、違章指揮等現象。尤其是在市場經濟條件的作用下，一些煤礦企業過分追求產量，企業管理人員主體責任意識沒有落實到位，責任意識相對淡化，一些管理者不注重對安全生產及安全管理等方面的投入，過分的依賴政府監管，甚至弄虛作假，應付政府相關部門的檢查，沒有形成規范化的管理手段，這樣，對于煤礦企業的綜合發展，帶來更多的不利因素。

1．4安全管理長效機制不健全

近年來，各地不斷加強了對各大小煤礦的安全管理力度，并出臺了相應的規章制度，但是，在具體的運用過程中，沒有形成良性與長效發展機制，在具體的表現中，主要就是缺少政策的連續性，出現有以“關”帶“管”的現象，有些企業重視生產管理，忽視安全管理，通過強化勞動，提高機械設備投入等方式，沒有發揮出制度管理的連續性作用；同時，管理方面缺少一定的針對性。在具體的管理中，沒有形成針對性的監督管理，因此，造成在管理中出現事故發生、整頓管理、復產等惡性循環模式，為企業的綜合發展埋下了相應的安全隱患。在一些政策的制定上，也沒有結合具體的需要，在制度制定上沒有結合煤礦的實際需要，制定的措施不能滿足煤礦的實際需要，造成整體管理效率嚴重低下。

2加強煤礦安全管理有效措施的探討

2．1強化隊伍建設，理順體制關系

在煤礦安全管理中，要形成多元化的體制機制管理方式，將煤礦安全監督管理隊伍建設納入到地方政府安全工作管理中的重要內容，并作為考核領導干部安全生產效能的重要指標。在強化隊伍建設的過程中，全面解決管理部門中涉及到的編制、經費、辦公、車輛、工資待遇等方面的因素，創造良好的條件。在進一步理順關系的基礎上，形成責任明確、監管到位的管理體制，確保煤礦安全監管的良性運行。在完善煤礦生產管理體制的基礎上，實行礦管分離的方式，改善煤礦管理層參與煤礦監督管理方面的運行機制，防止出現腐敗等現象的出現，這樣，通過關系理順，構建企業秩序良好的運行機制。

2．2強化人才培養，充實隊伍力量

在嚴格按照煤炭行業的規范化操作的基礎上，加強對煤礦人才的全面培養。在積極引進煤礦專業人才的過程中，可以制定相應的政策措施，吸引更多的專業人才加入到煤礦管理之中，并制定相應的激勵制度，形成全方位人才管理的模式。同時，在人才管理隊伍建設中，要不斷改善人才的知識結構，注入新鮮血液。不斷加強專業人才的培養，通過專業化的素質培訓管理，強化對人才的繼續教育管理，提升專業人才的整體素質。

2．3強化主體責任，增強安全意識

在強化煤礦安全管理的過程中，要增強煤礦企業的安全意識，結合宣傳教育，形成在警示教育、思想教育、安全意識教育、法律意識教育、法律制度等方面的約束。在進行相關法律法規等政策的宣傳中，進行多方面的安全責任管理。加大經濟處罰以及刑事責任等方面的追究力度，對相關的重大事故要形成嚴格的管理，構建嚴厲的安全管理機制。同時，強化煤礦現場安全管理，形成以班組建設為單元的綜合管理方式，在班組制度、專職安全員管理制度等方面，形成一級抓一級，層層抓落實的管理模式，構建煤礦企業安全管理的有效性。

2．4強化監管力度，促進良性發展

強化煤礦安全監管的整體力度，要從多方面著手，在時間、地點展開不同的檢查方式，形成突擊性的檢查與常規性檢查相結合，對于煤礦安全監管中出現的各種弄虛作假的現象，要進行全面的清查與處治。對于檢查的結果，要形成回頭看，不斷總結出監管的創新方式，實行跟蹤監察整改的運用，全面確保檢查的整體質量與效果。同時，要建立責任追究制度，形成多方面的技術控制，加強對安全隱患的排查，解決一些苗頭性的傾向。在量化各種隱患事故的過程中，采用經濟處罰、行政處罰相結合的方式，對于情節嚴重的事故，要進行立案調查，依法追究相關人員的責任。樹立安全第一、責任到位的管理方式，真正實現安全監管、關口前移的管理方式。

3結語

篇5

1．1弘建煤礦概況

府谷縣弘建煤礦位于陜西省榆林市府谷縣境內，行政區劃隸屬府谷縣管轄。該礦為資源整合礦井，年生產能力90萬t，屬瓦斯礦井，煤層易自燃，水文地質條件簡單。井田面積17．2699km2，開采標高+1245m～+1145m，開采煤層平均厚度1．39m。礦井采用斜井單水平開拓方式，“兩進一回”中央并列抽出式通風系統，長壁綜采采煤方法。2012年10月，陜西秦安煤礦安全評價事務有限公司組織評價人員和技術專家對該礦進行安全驗收評價現場勘察。礦井的安全管理情況為:該礦實行礦級、科室及區隊管理模式，井下作業實行三八作業制，兩班生產，一班檢修。配備礦長1名，副礦長3名，分管生產、安全及機電，總工程師1名，分管礦井技術工作。設置有生產科、機電科、安全科、通風科及調度室等科室，基層區隊有綜采隊、掘進隊、機電隊、通風隊及機運隊。成立有安全生產管理機構，配備有安全管理人員。建立有安全辦會會議制度、安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全隱患排查治理制度、安全檢查制度、安全技術審批制度、安全教育培訓制度、事故統計報告制度、礦級領導值班制度、煤礦負責人下井帶班制度、安全生產責任制等安全生產管理制度。制定有年度安全教育培訓計劃，礦井管理人員經培訓基本都取得合格的安全資格證，特種作業人員持證數量基本滿足要求，有安全費用提取臺帳，井下機電設備具有MA標志，繪制有采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風系統圖及避災路線圖等圖紙。經過資料收集、下井查看，評價人員和技術專家認為，該礦管理人員雖配備齊全，但人員職責較不明確，安全管理制度也未較好地貫徹落實，造成事無人管的結果;礦井編制的災防計劃、應急預案及操作規程等技術文件內容不全，不符合相關標準，表明該礦的技術力量稍顯薄弱，這些均對礦井的安全生產構成威脅。為更科學的反映該礦安全管理的安全程度，達到安全管理評價的量化結果，本文選用未確知測度對礦井安全管理進行評價。

1．2弘建煤礦安全管理的未確知測度模型

評價指標體系的建立:影響煤礦安全管理的因素很多，本次結合弘建煤礦安全管理的實際情況和安全管理的影響因素，選取安全管理機構、安全管理人員素質、安全管理制度、安全教育培訓和安全投入這5項進行評價，即評價空間X=(x1，x2，x3，x4，x5)。用這5項建立該礦安全管理評價指標體系，并將評價因素分解成5個等級(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級)。其中Ⅰ級表示安全級，Ⅱ級表示較安全級，Ⅲ級表示一般安全級，Ⅳ級表示不安全級，Ⅴ級表示很不安全級［1］，則有U=(c1，c2，c3，c4，c5)。單指標未確知測度:由于安全管理沒有具體的客觀數值，在進行分析取值時采用定性的取值方法。本文采用專家經驗法進行取值。根據弘建煤礦安全管理的實際情況，由煤礦系統10位專家對該礦安全管理狀況進行了評判，持不同評價等級意見的專家人數分布見表1。將結果進行統計，得到持某個等級意見的專家人數，將此結果記為xik，那么評價因素xi處于ck等級的未確知測度便記為uik=xik/10，由此可得安全管理評價的未確知測度評價矩陣為:(uik)5×5=0．30．20．20．20．10．20．30．30．200．20．20．30．20．10．20．20．30．300．10．20．30．20．2(1)權重計算:依據信息熵理論，評價因素的權重。W=(w1，w2，……，w5)=(0．08130，0．37805，0．08130，0．37805，0．08130)(2)綜合評價向量:由此可得綜合評價向量U。U=(0．08130，0．37805，0．08130，0．37805，0．08130)•0．30．20．20．20．10．20．30．30．200．20．20．30．20．10．20．20．30．300．10．20．30．20．2=(0．2000，0．2378，0．2919，0．2378，0．0325)評價等級:依據置信度識別準則，取置信度λ=0．6，得到該礦安全管理的綜合評價等級為3級，為一般安全級，與安全驗收評價時定性認為礦井安全管理水平一般基本一致，反映了未確知測度評價模型可用于礦井安全管理的定量評價。

2未確知測度評價結果改進措施及作用

2．1未確知測度評價結果分析與改進措施

由上述安全管理定性、定量分析結果知，在今后的工作中，礦井在安全生產管理制度的制訂和貫徹落實，責任制的明確及人員素質的提高等方面需要進一步完善，針對此，特提出以下建議與改進措施。

①按照煤安監辦字〔2004〕42號關于印發《煤礦企業安全生產管理制度規定》的通知等國家、地方有關規定和標準要求，進一步修訂、完善礦井安全生產管理制度，并嚴格貫徹落實;

②進一步修訂礦井安全生產責任制，內容做到橫向到邊、縱向到底，即制定全礦各人員、各部門安全生產責任制，明確人員職責，達到人人有事做，事事有人管;

③礦井工種操作規程內容必須全面，與礦井實際工種劃分相匹配，同時安排職工進行學習，確保職工掌握本工種的操作技能，減少職工違章作業;

④礦井安全管理人員素質較低，技術力量若顯薄弱，應進一步招聘相關專業技術人才，同時加強現有管理人員和技術人員的培訓，提高礦井管理和技術水平。

2．2未確知測度評價的作用

評價作用:

①以府谷縣弘建煤礦為評價對象，建立了礦井安全管理評價的未確知測度模型，得出安全管理評價的量化結果，針對礦井安全管理中存在的問題提出了改進措施，對礦井安全生產具有一定的指導意義;

②運用未確知測度評價模型對礦井安全管理進行評價，其計算結果與實際情況相符，該評價方法具有一定的實用性和科學性，為煤礦企業和煤礦安全評價機構提供了一種安全管理定量評價方法，豐富了安全評價方法;

③由于安全管理評價的量化技術較少，評價因素的測度值受主觀因素影響較大，對評價結果有一定的影響，在實際應用中，應進一步對因素的測度值進行完善，建立一套更加科學、客觀的安全管理評價體系，使安全管理評價的量化技術更加科學。

3結語

篇6

[關鍵字]煤礦企業 安全生產管理 措施

[中圖分類號] TD82-9 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-5-319-1

國內經濟的迅猛發展，促進了國內煤礦企業的快速發展，而煤礦安全生產已經成為當前社會非常關注的問題。安全生產直接影響著煤礦企業的發展走向，其更是影響著廣大煤炭職工生命安全的重要因素。煤礦企業必須注重煤礦安全生產工作，落實廣大煤礦職工的生命財產安全工作，從而保證職工的利益不受侵害，這是國內煤礦企業謀求發展的必要途徑 [1]。

1目前煤礦安全生產管理的情況

（1）安全生產管理理念不足。

目前，部分煤礦企業管理層仍然沒有重視煤礦安全生產管理，在日常工作時候模式《煤礦安全規程》的相關制度。煤礦企業管理層過于追求生產的效率，沒有準確認識利益、生產以及安全這三者之間的聯系，淺顯的認為不重視安全生產也可以創造經濟利益，根本不知道安全生產管理才是煤礦企業不斷發展的重要因素。比如，在存在隱患的工作面實施工作；不啟用防暴設施；瓦斯監控檢測系統僅僅是表面形式，隨意設置的情況非常多。

（2）安全生產基礎存在隱患。

目前，國內許多主要煤礦企業已經步入衰老時期，而“十二五”計劃實施之后，新建的煤礦礦井非常少。再加上部分基礎設備技術相對落后，超期使用現象也非常多，導致國內許多煤礦企業出現了不同程度的作業持續緊張以及開采失調的情況，種下了許多安全隱患。此外，現場管理措施與技術方面的管理措施不夠完善，造成工程質量不能滿足要求。

總而言之，國內許多煤礦企業缺少必要的安全生產管理，特別是在預防各種安全事故的能力上，缺少有效的控制。

（3）法制法規不完善，政府缺少督促。

政府以及相關機構對于煤礦企業安全生產缺少有效的監督，針對相關的監管部門的建設以及權利分匹配沒有能夠做出明確的規定。一些監管部門甚至出現了腐敗與瀆職的情況，使得煤礦監管機構沒有履行自身的職責，針對安全隱患視而不見。此外，部分煤礦企業安全管理制度不完善，根本沒有制定對應的安全規章操作制度，安全培訓、安全管理、安全生產以及安全操作方面的指引工作，造成日常工作中仍然發生了違章工作的行為。

2加強煤礦安全生產管理的措施

（1）增加法律監管力度。

采用法律制度來保障煤礦安全生產，是加強煤礦安全生產管理的有效途徑。《煤炭法》以及《煤礦安全規程》等法律的實施，對煤礦企業安全生產有著良好的制約效果。法律當中對煤礦生產的每個階段都做出明確的規定，保障了廣大煤礦員工的基本利益。

（2）落實安全責任。

在進行煤礦工作以前，必須要明確安全責任工作。

要把責任具體落實到每一個煤礦員工中去，只要發生情況就直接由對應負責人負責。同時，煤礦企業必須把安全目標與經營目標進行有機的結合，強化煤礦員工的安全觀念。

（3）加強對工序安全的管理。

工序安全管理屬于煤礦安全生產管理的基礎。煤礦開采工作的進程是由若干個環節共同組成的。強化對工序的管理，通常來說就是加強管理煤礦開采的每一個階段。

影響煤礦工序的原因有許多，而加強工序管理的具體內容有[2]：按時檢查煤礦開采進程中機械設施的使用情況，監督工作的操作手法是否合理，工作的環境是否正常，煤礦工作人員身心是否健康。只有保障這些因素的正常，施工的安全才可以得到保證。

（4）加強執法力度，強化監察隊伍建設。

因此煤礦企業是高危行業，為了讓煤礦員工的生命財產得到保障，政府必須健全相關的法律制度，加強對煤礦安全監督以及管理的力度，從而形成由中央政府直接管理的煤礦產業安全管理體系，并明確規定安全管理體系當中的人員職責范圍以及部門建設，始終堅持“秉公執法、執法嚴明、違法必究”的規定，使得行使管理權限的法律職責得到落實，盡最大努力改變煤礦企業安全生產的現狀。

（5）加強職工隊伍建設并加大安全教育培訓力度。

煤礦企業要強化對煤礦工作人員的培訓與教育，還可以采取與煤礦大中專院校聯合辦學的模式，實施委培的方法。

與此同時，要加強煤礦企業內部工作人員的培訓力度，提升煤礦員工的專業技術能力，采取定期培訓的方式組織煤礦員工進行培訓教育，讓整個煤礦員工隊伍的綜合能力得到提升。煤礦企業要持續強化落實安全生產責任工作，持續加強煤礦企業上至領導層下至各類工種員工的安全生產管理，定期或者不定期組織所有煤礦員工進行安全生產技能的培訓工作，逐漸加強全體煤礦員工的“以安全求生產”的主動性。必須要強化煤礦員工的安全防范意識以及自我保護意識，加強對煤礦員工進行自保能力的培訓工作，讓煤礦員工養成按照安全規章制度操作的良好習慣，最終將安全事故隱患消滅在開始階段，從而保證煤礦安全生產工作的有序開展。

3小結

總而言之，在煤礦安全生產管理方面一定要時刻記住安全生產管理方針，狠抓員工安全意識思想工作，積極開展安全技術培訓，充分落實好安全管理制度工作，從根源上控制事故發生，保障員工的人身安全，使煤礦事業為我國的經發展做出貢獻。

參考文獻

篇7

關鍵詞：煤礦；大數據；安全管理

0引言

安全工作是煤礦所有工作中的重中之重，它滲透于煤礦生產、加工、銷售等各個環節，如何有效增強煤礦的安全管理，是提升煤礦綜合管理水平，促進煤礦長遠發展的重要保證。信息時代的到來對煤礦生產管理帶來了許多機遇與挑戰，不少煤礦已經投入信息化建設之中，并未安全管理積累了海量的數據，如監測數據等。由于分析工具的不完善，這些數據并沒有得到充分地開發利用，因而其價值也并未完全實現。大數據的出現對解決此一問題提供了很好的契機，筆者從此出發，就大數據助力煤礦安全管理做了相應的研究。

1大數據的概述

大數據是信息技術發展到一個新階段的產物，它最早由美國數據科學家提出，后經由麥肯錫研究院發表的研究報告而盛行全球。大數據，顧名思義，以“大”為特征，它強調數據的海量性，數據規模甚至了超過了傳統數據庫軟件的工作能力范圍，不得不依托于云計算來處理。總而言之，大數據有以下五個重要表征：體量大、類別多、速度快、真實性高以及價值密度低[1]。大數據是大數據時代的信息處理技術，它以云計算為基礎，將大量結構化、半結構化乃至非結構化的數據分布到不同計算機構成的信息資源池中，從而獲得分析與預測的結果。大數據相比于傳統的信息處理技術而言，它有著多重價值。首先，大數據以海量的數據為基礎，這符合當前信息時代數據爆炸的現狀，是應對時展的必然產物；其次，大數據強調速度與價值，它能在最短的時間內對數據進行分析處理，從而在無數的數據中挑選出最有價值的部分，也就是說大數據的洞察力是其存在的客觀依據；最后，大數據與云計算是不可分割的整體，隨著信息時代的深入發展，它們已在全球范圍內引發了一場商業與技術的雙重變革，大數據正是大數據時代不可或缺的重要工具。

2大數據應用于煤礦安全管理中的策略研究

安全問題長期以來是制約我國煤礦發展的老大難問題，盡管2014年我國的煤炭百萬噸死亡人數比率已經下降到0.255，但相比于其他產煤大國如美國、澳大利亞等，仍然有不小的差距[2]。大數據的出現為煤礦加強安全管理提供了一個窗口和契機，并且煤礦數據本身也存在著體量大、變化快、價值密度低等大數據的特點，因而，將大數據應用于煤礦安全管理之中是必然之舉。

2.1強化技術認知，轉變管理思維

信息化建設是煤礦為應對時展而采取的改革舉措，經過多年的努力，已取得初步成效，并誕生了大量的數據，諸如礦山地質數據、礦圖數據、環境監測數、視頻監控數據等，這些數據分結構化數據與非結構化數據兩種，其中非結構數據占絕對主體。管理者必須轉變過往的管理思維，由抽樣分析轉變為全樣本數據分析。大數據以分析煤礦結構化以及非結構化的全體數據為工作內容，它相比于抽樣分析而言，盡管在數據的精確性上有所不如，但全面性大為增強，不僅如此，大數據還能發掘不同數據之間的關聯性，并有效地捕捉傳統分析工具中容易忽視的細節，從而逐步降低煤礦安全管理中的人為性錯誤。

2.2落實重點管理，做到實時監測

煤礦安全管理是一個系統性的工程，它包含很多層面的內容，如安全作業制定的制定、礦工安全作業的培訓等等。面對如此復雜的管理內容，管理者要善于把握重點，如此才能做到高效管理，提升煤礦的安全水平。目前，隨著煤炭事業的不斷發展與轉型，煤礦機械化與自動化程度與日俱增，甚至可以說，礦山設備能否安全運行對煤礦的安全生產起到了決定性的作用。在傳統的管理模式中，通常是在設備出了問題之后再進行檢修，這不僅耽誤了煤炭的生產，還會給煤礦工人帶來安全風險。大數據則為化解此一難題提供了很好的契機，管理者可以在重點礦山設備如礦井通風機上安裝遙感器，記錄并收集諸如風速、振幅等數據信息，通過大數據對所有數據進行分析和對比，及時將異常現象呈現出來，從而盡早安排工作人員在故障發生之前就進行相應的檢修，降低設備損失，提升安全性能。

2.3強化事故分析，做好預先防范

安全事故是煤礦開采中難以避免的現象，同時也是煤礦安全管理過程中所極力防范的現象。盡管，我國每年由于煤礦事故而死亡的人數已由2002年的7000余人將至2014年的931人，但我國仍然是礦難死亡人數的主要國家之一，采礦事業仍然未脫去高危行業的帽子。事故分析是安全管理的重要內容，它能夠通過事故發生原因的追溯、相關責任人的懲辦來起到安全教育的作用。但這種分析仍然是浮于表面的，它對安全管理的效用也十分有限。大數據的出現為事故分析提供了一個新的視角，它能夠從數據分析的角度來重新找尋事故發生的規律、模式，從而為煤礦采取針對性的防范措施提供可靠的建議。就以瓦斯事故爆炸而言，傳統的事故原因分析大都從火源、甲烷濃度以及設備、管理等要素入手，缺乏全面性與細致性，有時候得出的結論也缺乏說服力。大數據則會全面收集瓦斯爆炸區域的所有數據，包括空氣參數、抽采參數等等，進而分析與推測，并形成相應的結論。這種事故分析方式更具科學性，對未來的安全管理工作也更具指導性，是煤礦做好事故預先防范的基礎。

3結語

大數據時代的到來為各行各業的安全管理帶來了不小的機遇，煤礦事業也不例外。大數據在數據的收集、處理、分析上更具全面性，對于煤礦的安全管理也更為有效。因此，煤礦管理層應該從將大數據應用于煤礦的日常管理之中，從管理思維、管理重點以及事故分析三個層次做好相應的工作。

參考文獻：

[1]方巍,鄭玉,徐江.大數據:概念、技術及應用研究綜述[J].南京信息工程大學學報,2014(05):405-419.

篇8

關鍵詞：煤礦生產；安全管理；管理體系

中圖分類號：TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）20-0108-03

近年來，我國煤炭工業取得了巨大成就，其主要經濟技術指標已經接近或達到國際先進水平，而且大量的礦山、礦井對于我國能源短缺的局面產生了明顯的改善作用，在一定程度上加速了經濟的發展，但是在這繁榮的背后，就是血淋淋的安全事故。雖然經過多年的努力，已經大幅度降低了煤礦安全事故發生率和事故危害性，但是與美、英等發達國家比較，我國的煤礦安全生產差距依然很大，煤炭安全生產管理形勢嚴峻。因此，建立一套現代煤礦安全生產管理體系，采用先進的安全管理理念進行管理具有重要的理論和現實意義。

1 煤礦安全管理的特殊性

1.1 后果嚴重性

1.1.1 傷亡事故多，而且重特大死亡事故時有發生。據統計，自2011年1月1日到2011年12月1日，我國煤礦總共發生了各類事故75起（其中死亡3人以上的事故共58起），死亡人數達452人。在這些事故之中，死亡人數以3～9人的重大事故占主要部分。

1.1.2 巨額經濟損失。一旦發生事故，不僅需要巨額的醫療費、搶救費、撫恤費，還有大量的工程設備、設施的維修費用以及由于停工而造成的間接損失，這些費用加起來是非常巨大的。例如，2010年10月16日，河南平禹煤電公司四礦發生煤與瓦斯突出事故，當班入井276人，升井239人，37人被困井下。該煤礦在2008年就由于發生了瓦斯事故，造成了20余人死亡，直接經濟損失達到1000余萬元人民幣。

1.1.3 極惡劣的社會影響。大量煤礦事故的發生，不僅會嚴重影響煤炭企業的社會形象，還會直接影響到企業的發展，對其參與國際資源開發市場的競爭會制造出極大的障礙。

1.2 管理復雜性

由于煤礦管理的復雜性，其安全生產管理工作更是困難，具體的表現形式如下：

1.2.1 事故的誘因較多。事故的誘因種類非常多，其中以煤與瓦斯突出，瓦斯爆炸和透水事故居多，死亡人數以煤與瓦斯突出事故和瓦斯爆炸為主。

2012年全國煤礦各類安全事故的調查統計情況見表1，其中各類事故的死亡人數如圖1所示。

表1 2011.1.1～2011.12.1我國煤礦安全事故調查統計

事故類型 突出 透水 瓦斯

爆炸 頂

板 運輸 中毒 其他

發生次數 20 15 17 11 5 3 4

死亡人數 153 68 120 38 45 9 19

由表1可知，煤與瓦斯突出（20起，占全年發生事故次數的26%）與瓦斯爆炸（17起，占全年發生事故次數的23%）依然是是煤礦安全生產的主要隱患。近年來礦井透水事故（15起，占全年發生事故次數的20%）也逐年呈升高趨勢。此三類事故大約占總事故次數的70%左右。究其原因有以下幾點：（1）隨著礦井深度的逐年加深，煤礦地質條件也越來越復雜；（2）瓦斯含量隨著開采深度的增加而增加，抽采工作越來越難實施；（3）雖然煤礦生產技術取得了很大進步，但對于地下探測、預報等方面的研究還很欠缺；（4）各地對煤礦安全生產管理和安全投入不一。

圖1 各類事故的死亡人數

由圖1可知，2011年煤礦事故有統計的死亡人數高達452人，雖然比往年有所下降，但與發達國家相比，還存在較大差距，煤礦安全生產管理形勢依然嚴峻。其中因煤與瓦斯突出造成的死亡人數就達153人，占總人數的33.85%。瓦斯爆炸造成的死亡有120人，占總人數的26.55%。透水事故遇難人數為68人，占總人數的15.04%。顯然，在煤礦各類事故的死亡人數中，突出和瓦斯爆炸所占比例最大，約為60.40%。煤與瓦斯突出，瓦斯爆炸和透水等造成事故傷亡人數居高不下的主要原因是：（1）地質條件越來越復雜；（2）預測技術落后；（3）煤礦管理不到位；（4）事故發生突然，人們來不及應對，容易造成群死群傷。

1.2.2 不可預知的特殊性。一些不可預見的地質構造和水文地質條件等增大了煤礦安全管理的難度。

1.2.3 人員素質低。井下工人大部分文化程度低，主要以掙錢為目的，安全意識淡薄。

1.3 地質關聯性

以2011年全國煤礦突出事故為例，經過統計發現，突出的往往發生在地質構造十分復雜，煤層埋較深，開采困難的地域，如貴州、湖南和云南等地。相反，煤層賦存較好的地域，如內蒙、東北和陜西等地出現突出的次數較少。

2 現代煤礦安全生產管理面臨的問題

通過調查可知，即使是一些現代化程度較高、五證一照齊全的正規礦井，仍不時發生煤礦安全事故，如2011年8月20日，四川省宜賓市興文縣永安煤礦井下2321采煤工作面補切煤眼掘進時，發生煤與瓦斯突出事故，造成3人死亡。這些事故的發生已經對我國的能源開采行業產生了極為嚴重的影響，需要我們進行深刻的反思。通過對大量事故的發生原因以及嚴重后果進行分析并結合筆者的工作實踐，得出現代煤礦安全生產管理主要在安全監管環境、安全認識以及生產技術及生產條件方面存在問題，具體如下：

2.1 在安全監管環境環節存在著大量的問題與不足

由于我國煤礦的管理體制較為落后，長期以來一直遵循“國家監察，行業管理，群眾監督”的模式，各個部門雖然一直都在遵循安全生產管理的思想，但是在實際行動中卻仍存在這個那個的問題。常見的問題有下列三種：

（1）由于煤礦所在地域，大多位于窮困地區，煤礦作為當地的財政收入，受到了多方面的保護，給安全監管活動制造了很多的障礙。（2）安全監管活動一直存在滯后性，絕大多數都是在礦難事故發生后，才會有相關的安全監察部門趕赴現場進行檢查，總結事故經驗教訓，雖然處理了相關的責任人，但是對于事故的預防沒有任何的幫助。（3）在生產管理與執法單位之間沒有明確劃分，雖然現階段已經建立了較為完善的煤礦安全監察體制，但是由于生產管理人員與監管執法人員的重疊等復雜的關系，嚴重影響了檢查的效果與形象。

2.2 缺乏對安全生產重要性的認識

隨著物質文明的不斷發展以及精神文明發展的滯后，現階段人們過分地追求經濟效益。一些煤礦甚至在資金緊張的條件下，扣除或者減少安全措施資金以及維護費用的使用，這就導致了煤礦危險系數的急劇上升，另外一些礦井雖然在過去的工作中堅持了質量標準化考核，但卻不及時更新相應的生產設備和監測設備。此外，井下工人整體素質較低，主要以掙錢為目的，安全意識淡薄。這些都造成在實際生產中過分注重經濟效益而忽略了安全的重要性。

2.3 缺乏對生產技術以及生產條件的重視

與以露天煤礦為主的美國等國家相比，我國的絕大多數煤礦都處在自然災害較多、地質條件較為復雜的地區，這就造成了事故頻發。此外，我國煤礦企業的機械化、現代化水平普遍低下，在生產技術、生產方式以及生產工具裝備等方面普遍落后于西方發達國家。

3 建立煤礦安全生產管理體系

根據對現代煤礦安全生產管理存在問題的分析，筆者認為建立一套現代煤礦安全生產管理體系，采用先進的安全管理理念進行管理，能對煤礦安全生產管理存在的問題提供一定的解決方法。具體而言，包括以下四個方面：

3.1 安全規則體系

安全規則體系主要包括國家在安全生產方面的法律、法規、條例和地方政府、煤礦企業內部制定的安全生產方面相關的規章制度和操作規程等內容。目前，我國已經初步形成了礦山安全生產法律、法規體系，煤炭工業的法制建設取得了很大的進步，但是煤礦安全生產管理法律制度仍然存在不同的法律法規之間的沖突、操作性不強等問題，筆者提出以下建議：（1）擴大立法審查的范圍，梳理與煤礦相關的法律之間的關系以避免不同法律法規之間存在沖突。（2）立法應緊密聯系煤礦安全的實際，擺脫理想化。對從事生產和安全監察工作的人員的職責要明確具體，對安全事故的刑事責任和民事責任的界定也要有細致明確的規定，使執法時有所依據。（3）加大執法力度，對官煤勾結、權錢交易以及地方保護主義等問題要進行嚴厲打擊。

3.2 監察監督體系

目前，我國的煤礦安全監察體系已經建立，在此基礎上筆者提出以下六點加強監察監督體系建設的建議：（1）建立國家煤礦安全監察的垂直管理體系，即包括中央、省、地市及縣在內的多級垂直機構來專管煤礦安全檢查工作。（2）加強監察隊伍建設，提高監察人員的待遇，維護監察人員的合法權益，建立一支作風優良、技術精湛的安全監察人員隊伍。（3）加大力度在安全監察人員安全隱患識別、安全監督工作的思路和方法的培訓工作，通過加強案例剖析和規章制度培訓來提高安全監察人員的執法意識和執法能力。（4）要切實加強煤礦安全監察隊伍的思想作風建設，各級安全監察機構和監察人員都要以法律為準繩，做到有法必依，依法行使監察權力。（5）對安全監察人員有功必獎、有過必罰。（6）建立公開透明的監察運行制度，通過網絡、報紙以及電視等媒體及時披露煤礦安全信息和對煤礦安全事故的調查處理結果，以期望對社會和個人產生警示作用。

3.3 教育培訓體系

從根本上提高生產者的安全意識，建立安全觀念是當前安全生產管理需要繼續解決的問題。實際工作中，應結合人本原理，從安全生產教育和培訓兩方面入手，提高廣大勞動者的整體素質。

3.4 賞罰體系

煤礦企業要切實落實安全生產責任制，制定并嚴格執行相應的懲罰和獎勵制度，以達到更加充分調動廣大職工積極性的效果。實際中，對違反安全生產法律法規、規章制度的行為和個人，無論其是否釀成了安全事故，都要對其進行嚴厲處罰，使其不敢再犯；對認真貫徹實行安全生產法律、法規、規章的行為和個人，應有明文規定的獎勵或為其提供更好的發展機會等，從而使更多的人樂于遵章守紀。

3.5 安全信息體系

煤礦安全信息體系是現代煤礦安全生產管理中的一項重要的內容，在安全生產管理中發揮著重要的作用，為了加強現代煤礦安全信息體系的建設，我們應該從以下四個方面入手：（1）煤礦企業的管理者要提高對安全信息工作的重要性的認識，把安全信息作為安全監察工作或安全生產工作中的重要組成部分，并從人力、物力和財力上給予信息機構足夠的支持。（2）健全安全信息機構，完善安全信息制度，建立一支高素質的安全信息員隊伍。（3）除了要充分發揮井下工作人員在安全信息搜集中的及時性、直接性的特點，還要擴大對安全信息搜集的范圍，如對國外先進安全管理技術的搜集等，這對煤礦企業及時了解國內外安全信息的情況，吸取其他煤礦安全事故的教訓，借鑒先進煤礦企業的生產管理經驗，從而實現本企業安全生產的目的具有積極意義。（4）應加強煤礦安全信息的網絡建設，擴大煤礦安全信息網絡的覆蓋面，從而實現安全信息的快速共享。

3.6 安全文化體系

煤礦企業安全文化是指企業員工在預防事故、抵御災害，創造安全文明的工作環境的實踐過程中形成的物質和精神財富的總和，如安全價值觀、安全規章制度、安全技術和防護器物等。現代煤礦安全文化的建設應該包括以下四個方面：（1）物質安全文化建設。要確保生產工藝、生產設備以及安全防護設施的可靠性。此外，還應要求工人必須嚴格按照相應的規程從事生產活動。（2）安全文化制度的建設。建立完善安全生產管理的各項法規、標準，并使其真正落實到安全生產的第一線。（3）心態的安全文化建設。心態安全文化建設主要是為了提高職工的安全意識。（4）員工行為規范安全文化的建設。員工行為規范安全文化建設的重點在于樹立安全道德，具體而言，需要從樹立集體主義精神和加強社會輿論監督兩個方面來實現。

參考文獻

[1] 史宗保.煤礦事故調查技術與案例分析[M].北京：煤炭工業出版社，2009.

[2] 許亞平.發達國家煤礦安全生產管理對我國的啟示

[J].煤炭技術，2013，32（5）：1-3.

[3] 鄭偉.對煤礦安全生產管理體系的研究[D].首都經濟貿易大學，2009.

[4] 吳同性.基于文化塑造的煤礦本質安全管理研

究[D].中國地質大學，2012.

篇9

關鍵詞：煤礦；安全風險預警模型；應用效益

中圖分類號：X752文獻標識碼： A

一、前言

我省是一個產煤大省，全省現有煤礦1000多個，年生產能力都是30萬噸以上，煤炭行業對全省的經濟建設有著至關重要的作用。但是由于我省煤礦大都屬于地下礦山，地質條件復雜，瓦斯濃度高，煤礦開采的煤層大多瓦斯含量大、透氣性低，開采條件差，難度大、成本高，煤礦事故時有發生，給全省乃至全國經濟建設發展、社會主義和諧社會建設帶來了巨大的壓力。據統計，在煤礦重大事故中，瓦斯事故起數和死亡人數居第一位，其次是水害事故、頂板事故、運輸事故等。

“安全第一，預防為主”是國家安全生產方針，安全生產事關全省經濟社會的科學發展和安全發展，煤礦作為安全生產重中之重，如何有效的排查安全隱患，控制減少安全事故的發生，是當前和今后長期面臨的問題。因此，本文從風險預警出發，提出構建煤礦安全風險預警體系模型。

二、煤礦安全風險預警體系的構建

1.煤礦預警管理的對象

煤礦安全生產與人、機、物、環境、監管監察和安全評價檢測等多方因素有關，因此，煤礦預警管理的對象從以下因素考慮：

（一）人的管理。人作為生產主體，生理、心理與行為等方面都可能產生失誤，而人的不穩定和不安全的行為是導致災害或者事故發生的重要因素，只有加強人的管理和控制，才能使生產活動時人的行為符合規定。

（二）物的管理。物作為生產的物質基礎，由于工具、設備及材料等出現缺陷都會為生產造成隱患，是發生事故的重要因素，只有加強物的管理，做好全程管理，才能使煤礦安全生產得到保證。

（三）環境的管理。環境是人和物生產中面臨的共同條件，一旦出現突變就會使人和物都發生變化，尤其是煤礦的生產，環境的管理要做好對礦井下毒、塵和圍巖等因素的管理

（四）監管監察。監管監察是安全生產的行政手段和輔助手段，具有強制性和監督職能。監管監察面對煤礦企業生產各個方面，對排查安全隱患和督促整改具有重要作用。

（五）安全評價及檢測檢驗。安全評價及檢測檢驗對企業人的行為、物和環境的狀態、管理等進行的評估，全面掌握煤礦企業安全生產狀況，通過第三方實施評價檢測的一種手段，也是安全生產重要一環，隨著科技進步，安全生產使用設備設施、條件要求的提高，安全評價和檢測檢驗發揮越來越重要的作用。同時，安全評價和檢測檢驗也作為監管監察的輔助手段，對企業安全生產有重要意義。

2. 安全預警系統的主要功能

煤礦生產條件多變，生產工藝和過程較為復雜，涉及水、火、瓦斯、煤塵和頂板等五大自然災害，因此煤礦安全預警機制的構建是一項復雜的系統工程，必須具有完善的系統功能。

（1）安全指標信息采集。煤礦生產安全狀態是以煤礦生產過程中的主要安全指標來表征的，進行安全等級分析也以它為基礎。因此，實時準確的指標采集是建立預警體系必須的。此過程的關鍵是主要指標和井下采集點的確定。

（2）預警分析。系統以系統控制論為基礎，構建安全預警的指標體系，具有對安全指標的預警分析能力。通過 實時和動態分析，判斷安全級別，確定應急預案的啟動與否，及早進行安全隱患干預，實現煤礦安全管理的預先控制和事前管理。

（3）信息。煤礦安全管理對象涉及采掘機運通多各單位，有人、機和物多種不安全因素，管理人員級別高低不一，采取的應急反應機制所涉及人員、地點和措施也不同，因此要求系統能根據安全級別高低，預警信息至各單位和相關安管人員。

（4）應急反應機制。安全預警不是目的，能對煤礦生產中的不安全狀態和行為進行應急反應，對潛在和顯現的安全隱患適時給予外在干預，使系統運行始終處于閾值以下的安全狀態，是進行預警的根本目的。

2.煤礦預警模型的建立

按照安全學原理，預警模型圍繞五個安全生產要素為中心進行構建。其基本框架如圖1所示。將各種表征煤礦生產的安全指標實時檢測指標進分析，判定是否處于安全狀態，否則處于隱患狀態并報警。對不良因素進行外在敢于，即采取措施排除隱患，否則隱患可能繼續發展為事故狀態。通過一個閉環反映過程，實時進行煤礦生產的安全監控和管理，使之形成一個能自我主動調整的模型體系，實現安全預警和應急反應。

圖1 煤礦風險預警系統模型圖

3. 煤礦預警流程分析

煤礦預警管理系統要實現預警的作用，發揮出預警的工作職能，可以通過分工進行職能的互補，預警管理系統可以實現煤礦安全生產的監測和識別、診斷及預控工作，可以更好的將系統內各子系統的運行情況進行協調和預警，做好預警與預控的協調，做好預警檔案的管理，建立起危機的管理方案，可以為決策層提供建議，而預警管理系統的流程一般為初始化信息朝著預警信息系統的走向，通過分離和處理技術，可以決定是不是采取報警的方式或者確定報警的內容，可以及時確定對策與方案，使重大安全事故或危害時，可以及時反應，采取適當的處理措施。煤礦預警流程如圖2所示。

圖2 煤礦預警系統流程圖

三、煤礦安全風險預警系統的應用效益

煤礦安全風險預警系統的建設，不僅可以在數據結構和對象優化、管理功能的創新方面提供可靠的系統支持，還可以為煤礦企業建立統一的安全信息平臺，可以規范各成員企業的安全管理工作體系，規范安全信息自動報送流程，集中反映各種安全工作信息，實現對各級單位安全工作的動態監控。對細化安全工作的跟蹤閉合管理，提高數據信息的利用效率，優化安全管理工作流程，改善日常動態管理工作具有重要意義。

1.系統具有全面性和高效性

該套系統涵蓋了隱患管理、三違管理、事故管理、安全培訓、安全考核等各個方面，能夠全面高效的掌握安全生產動態，及時準確的傳遞各種安全信息。

2.實現閉環管理，分級控制，實時催辦

系統加入反饋環節實現閉環管理，在每個環節均提供多種反饋渠道，實行分級控制。對每一個環節實時催辦、提示、報警、監督。

3.安全隱患管理具有智能識別功能

系統可自動根據輸入的隱患內容，對照隱患數據庫進行自動識別、智能分類。同時按劃分出的隱患級別可自動將隱患提交給相應級別的管理人員，實現分級響應和控制。

4.具有綜合的提示、預警功能

在系統首頁顯示職權范圍內所有安全工作的處理情況；同時對需要處理的工作及時進行手機短信提醒。

5.可以采用便攜式手持多媒體終端

通過手持設備實現現場數據錄入、查詢、反饋，提高現場管理的時效性。

五、結束語

做好煤礦安全生產，安全隱患的排查和治理至關重要，任何安全事故的發生都是有一點點的隱患引起的，只有做好人、機、物、環的全面管理，加強監測和督查，才能將隱患控制在事故之外。因此，構建煤礦安全風險預警系統，能夠有效地對潛在的安全隱患進行分析排查，從而使得煤礦的安全管理體系更加完善，對提高煤礦安全生產水平，減少煤礦事故，提高煤礦的效益有重要意義。

參考文獻：

[1] 宋杰鯤，李繼尊.基于PCA_AR和K均值聚類的煤炭安全預警研究[J].山東科技大學學報.2008.4(27):105-108.

[2] 周忠科，王立杰.基于BP神經網絡的煤礦安全預警評估機制研究[J]. 中國安全生產科學技術.2011.4(7):134-138.

篇10

關鍵詞：煤礦安全管理 安檢員 班組長

煤礦安全管理作為保證煤礦安全生產的重要環節，對安全生產順利進行起著至關重要的作用。長期以來，煤礦人身輕傷事故、非傷亡事故、井下“三違”頻發，如何做好安全管理工作是困擾安檢科全體干部職工的一大難題，我單位在日常工作中發現井下安全管理和安全培訓方面有許多值得改進的地方，于是建議在抓好常規安全管理的前提下，從安檢員、班組長安全管理者兩個方面，進行了管理創新，取得了一定的成績，現將創新方法介紹如下。

一、煤礦安全檢查工作為煤礦安全管理的直接執行者，對井下安全起著決定性的作用，但是，我單位剛成立不到一年，大多安檢員工作經驗欠缺，雖然經過了一年的工作鍛煉，但是安檢員存在很多不足之處，安檢員對現場的安全狀況和職工狀況卻不是十分了解，安檢員工作積極性不高，為了更好的了解區隊人員狀況，更好的掌握井下現場狀況，有利于抓好現場管理，提高安檢員工作積極性。通過如下新管理模式安檢員積極性取得很大提高。

安檢員直接“掛靠”到區隊，包保區隊，安檢員依然隸屬安檢科，管理和工資由安檢科負責，獎金由區隊負責。具體實施中安檢員只需提前幾分鐘到信息站報道，參加安檢科班前會，然后參加包保區隊班前會，班中負責采區和包保區隊的安全管理工作，下班后到安檢科，匯報本班采區安全狀況。安檢員需要經常在區隊蹲點，和區隊跟班對干性質一樣，在現場長時間盯防，從細節入手抓安全。實行流動管理，一季度一組安檢員管理一個采區，下季度管理下個采區，實現安檢組與采區互保聯保，一個采區如果區隊多，則一個安檢員包保一個區隊，同時一組安檢員互保聯保，一人包保區隊出事故，全組承擔風險（安檢員人手不足，做不到每班一人一個采區，需要安檢員在本班負責負責本采區的安全巡查工作），本組安檢員監督在包保區隊安全的同時，負責本采區各區隊安全巡查工作，如果本季度本組包保采區出現一起人身傷害事故或其他重大非傷亡事故則免除本季度獎金，另外扣部分工資，未發生則工資獎金全額發放。獎金由包保區隊出，（出現重大非傷亡事故和人身傷害事故后公司、區隊、職工個人損失極高，增加安全投入十分必要），具體金額由礦上和安檢員協商。除此之外安檢員需要經常參加包保區隊的班前會和安全周會，了解區隊的工作狀況和管理理念，更好的展開安全管理工作。這樣的管理模式便于安檢員多接觸各個工作現場，學習各種專業知識，多掌握隱患知識，更好的開展一線的安全管理工作。安檢員多接觸區隊干部和職工，便于了解區隊的管理狀況和更好的了解職工，了解區隊安全管理的薄弱環節和區隊的不安全人員，做到提前預防，對不安全人進行重點盯防，做到防范于未然。

這樣的管理便于安檢員了解井下安全狀況，更加積極、更好的展開工作。同時為了監督安檢員的工作，提高工作積極性，安檢科小分隊在巡查負責區域的同時，不定期抽查采區管理現場，監督安檢員工作。本季度結束后各小組輪換，防止安檢員產生惰性和其他問題。

同時，安檢員對包保區隊的質量標準化工作負責，監督落實本采區的質量標準化工作，如果包保區隊質量標準化工作考核取得好的效果，區隊得質量標準化獎勵時，對安檢員也實行獎勵，便于激勵安檢員更好的開展質量標準化工作督促落實工作。

井下抓“三違”和隱患查詢工作依舊由安檢員負責，為防止安檢員時間久了、與區隊接觸時間長了，出現徇私現象，安檢科小分隊負責巡查工作，對井下采區經常出現三違和多次發現同一隱患不處理的，對包保安檢員進行處理，通過這些方法單位安檢員積極性明顯提高，井下安全和質量標準化工作有很大改善，公司安全形勢良好。

二、煤礦班組長作為煤礦區隊的基層管理者，做為礦井安全生產的一線指揮員，班組長安全意識和素質的高低對一線的安全管理起著決定性作用，他們深知安全工作的重要性，但在現實作業中，由于生產任務中較重，往往會出現“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象。

如何提高班組長的安全意識和素質呢，只靠宣傳和幾天的班組長學習是遠遠不夠的，建議實行“班組長實行準安檢員制”，抽調班組長接受準安檢員培訓，由安檢科安排工作經驗豐富的安檢員進行教學，除培訓本工種專業知識外，還要重點培訓危險辨識，工程質量驗收，使用各種礦山監測，儀器儀表、光學瓦斯鑒定器等，對最基層的班組長的培訓采取全方位的知識灌輸，又對他們進行準安檢員訓練，并不定期抽調班組長隨同安檢員到全礦各個工作地點進行安全巡查工作，使每位班組長成為多面手抓安全生產，全面提升班組長業務管理水平，使基層班組長轉變角色抓安全，更有針對性。

在班組長進行角色轉變的同時，安檢員也進行角色轉變，安檢員在通過深入區隊開展工作一段時間后，對區隊的各個流程有了充分的了解，可以勝任準班組長的工作，轉變角色，從班組長的角度出發，解決工作中的各個問題，了解區隊工作中的重點、難點和值得注意安全問題，幫助區隊從安全的前提下，解決區隊工作中的問題，在工作中教育職工重視安全。