典型材料范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇典型材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

嘎查位于有名的阿拉岱茫哈北部，屬于烏力吉木仁河沖積平原，全嘎查1/3的土地都是沙化土地。白銀阿茹茫哈位于查干淖爾嘎查西北部,約有2萬畝。沙塵風暴曾給這塊百姓生產(chǎn)生活帶來過嚴重災(zāi)害，也長期制約著經(jīng)濟發(fā)展。“風來滾沙丘，雨來水橫流，四季都有災(zāi)，十年九不收”是查干淖爾嘎查歷史舊照。

近年來由于亂開亂墾和超載放牧等人為破壞，使土地和草牧場出現(xiàn)了嚴重沙化，常年遭受風沙侵襲。面對肆虐的沙塵，生性倔強頑強的舍楞格毅然選擇了向沙漠進軍，種灌種草植樹，向沙龍?zhí)魬?zhàn)。1996年，舍楞格與其他8戶牧民聯(lián)戶承包了近2萬畝白銀阿茹茫哈，他本人承包到了最為沙化嚴重的2500畝。

創(chuàng)業(yè)初的艱難是很難想像的。每年春天，舍楞格和家人在沙漠里摸爬滾打，一干就是40多天。餓了啃口苞米面干糧，渴了喝幾口涼水。沒有錢雇開溝犁，他們就用鐵鍬一遍一遍地挖，直到把樹和草全部栽種完。趕上雨季種灌種草，他們經(jīng)常頂著雨一干就是一天。有時候沙漠氣候異常，夏天熱得像個火爐，最高氣溫達到40攝氏度，埋個生雞蛋也會蒸熟，而到了冬天又冷得像個冰窟，背的開水不一會就結(jié)成冰塊。運輸車沙子里塢住了、走不動時，舍楞格就步途運壓沙用的麥草、樹苗、水；沒有足夠的沙生苗木，他就在自家的耕地自繁自育。為了抓住植樹種灌種草的黃金時節(jié)，每年春季他動員家人親戚朋友投入治沙。

在茫茫沙海中植樹種灌種草不是一件容易的事。第一天挑好的樹溝，一夜之間就被風沙填平了。為此，舍楞格就采取邊挖樹溝邊種樹的辦法，可是前一天剛種好的樹，第二天一看不是樹苗根部已經(jīng)裸露，或是干脆被連根拔起。有時苦干一個月，一場大風，就能吹走一個月的辛苦，不知反復(fù)多少回才能種活一片林地。經(jīng)過多年的摸索，舍楞格和他一家人成功地探索出了用木棍打穴，然后將沙生苗木直接放入穴中，再用腳踩實的定植方法。這樣既消除了因挑樹溝造成的沙土層松軟容易受大風侵襲的弊端，又節(jié)省了挑溝的勞力，也從根本上保證了植樹質(zhì)量。

為了摸清風沙的流動規(guī)律，探索提高苗木成活率的技術(shù)措施，寒冬臘月，他裹著厚厚的棉襖，背著干糧，迎著呼嘯的風沙，在流沙最嚴重的地段仔細察看風的起勢、沙的落處，沒黑沒夜地奔波。在沙漠里植樹，成活率高低，關(guān)鍵在管護。剛栽的苗木，需要灌水，他就用從兩公里以外的家中慢慢搬運。樹綠了，草多了，為了防止牲畜啃食，他就天天在沙窩里轉(zhuǎn)。后來，為了既方便管理，又保護樹苗和草子的扎根，他東奔西借湊來錢，買來了網(wǎng)圍欄，將2500多畝荒山全部圍上了網(wǎng)圍欄。并在沙漠邊搭起了2間簡易房，將生活用具搬到“新家”，與家人輪流看護。這個“新家”雖然沒有現(xiàn)代化的家用電器，只有幾樣破舊的生活用具，但它在舍楞格一家人的心目中不亞于兩公里以外真正意義上的家。

為了保護治沙成果，他們一家人不分春夏秋冬，一年四季干的盡是粗活、體力活，手心磨得起了泡，手掌壓得起老繭，手指上的肉刺一根連一根。為了集中時間抓緊忙活時，他們一家人吃住在沙漠里。面對艱苦的勞動環(huán)境和殘酷的生活現(xiàn)實，舍楞格一家人辛酸過、悲痛過，但他們從來沒有退卻過。如今，走進舍楞格承包的沙漠里，站在高處遠望，南北兩側(cè)形成鮮明對比：北邊是生機盎然的綠色屏障，南邊則是茫茫荒漠，一叢叢新植的楊樹、柳樹和沙打旺、錦雞兒、沙棗頑強挺立，綠色向沙漠深處延伸。

  自1996年進軍挑戰(zhàn)沙海以來，舍楞格一家人在治理區(qū)內(nèi)共投入了幾千個勞動日，往返行程達1萬多公里，投入資金20萬多元，栽植楊樹500畝，柳樹近100畝，種植各類喬灌草近2000畝，其中沙打旺1300畝、錦雞兒600畝、紫花苜蓿20畝。

功夫不負有心人。如今，白銀阿茹茫哈已是處處點翠，滿目蔥蘢。舍楞格和家人終于用勤勞的雙手將昔日茫茫的沙海變成了綠洲。過去的不毛之地，現(xiàn)在草長鶯飛，生態(tài)環(huán)境有了很大的改觀。千畝樹林在查干淖爾嘎查西北形成了一道綠色屏障，有效地保護了草原生態(tài)和村里的居民及耕地。同時也為他家?guī)砹丝捎^的經(jīng)濟效益，不僅搬進了寬敞明亮的新房，而且用上了四輪車、摩托車，擁有了冰箱、彩電等各類現(xiàn)代化家電，科學(xué)規(guī)劃，分步治理，劃區(qū)輪牧，養(yǎng)殖大尾羊15只，養(yǎng)牛60頭，每年出欄20多頭，每頭牛價值4000元左右，收入達8萬元左右。另外，先后建棚舍25間，青貯窖池3座150立方米，種植青貯100畝，飼用玉米20畝。植樹種草不但給他家生活帶來了富裕，更重要的是他用汗水和行動，為鄉(xiāng)親們脫貧致富提供了可以借鑒的經(jīng)驗，增強了他們綠化家園、治理生態(tài)的信心。

青山不墨千秋畫，綠水無言萬古詩。已經(jīng)富裕的舍楞格并沒有忘記仍在受苦受災(zāi)的鄉(xiāng)親，2005年春天本村牧民莊子一年儲備的20多車秸稈和干草被一場大火全部燒得寸草沒剩，眼看一群羊?qū)⒁囸I成災(zāi)的為難之時，舍楞格申出了援助之手，為他又捐款又籌備好幾車飼料和干草，渡過了難關(guān)，挽救了更大的災(zāi)難。還為嘎查里20多戶貧困戶提供種樹種灌種草技術(shù)幫助。如今受他救助的貧困戶都已穩(wěn)步脫貧。

篇2

鎮(zhèn)安金嶺金礦項目，是依托鎮(zhèn)安縣張家鄉(xiāng)、米糧鎮(zhèn)轄區(qū)的丁馬黃金礦帶優(yōu)勢資源，吸引國字號企業(yè)——中國黃金集團公司在商洛投資的首個項目，也是目前國內(nèi)硐室開采黃金最大項目,該項目已被列入陜西省2011年拉動內(nèi)需重點項目。抓好該項目建設(shè)工作，對加快鎮(zhèn)安乃至全商洛市經(jīng)濟發(fā)展、拉動內(nèi)需，加快三產(chǎn)開發(fā)都具有十分重要的現(xiàn)實意義。項目由陜西久盛公司具體負責建設(shè)，項目落戶后,鎮(zhèn)安縣委、縣政府積極為企業(yè)提供一切方便，使項目進展順利。

公司在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動中，為把金嶺金礦項目建設(shè)成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的一流項目，公司提出要在超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展理念的引領(lǐng)下，促進項目實現(xiàn)一流的工藝特點、一流的人文環(huán)境、一流的建設(shè)速度和一流的管理水平，重點做好以下八個方面的工作，確保建設(shè)國內(nèi)一流黃金礦山企業(yè)，使企業(yè)在年底前正式投產(chǎn)。

一是開展奮戰(zhàn)九十天，確保主體工程建設(shè)進度。嚴格按照工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃，抓住東溝礦區(qū)主運平巷及采切、金龍山混合井掘砌、兩礦區(qū)選廠建安、兩礦區(qū)尾礦庫排洪隧道及初期壩、冶煉車間建設(shè)七大主體建設(shè)工程的關(guān)鍵線路和節(jié)點工程。將進度計劃細化分解到月、周、日，強化工程指揮部的職能與作用，實行領(lǐng)導(dǎo)分片包干，加強調(diào)度、協(xié)調(diào)、跟蹤與考核，規(guī)范和落實所有參建單位的職責，重視和強化項目建設(shè)各環(huán)節(jié)管理，加強對施工隊伍支持、協(xié)調(diào)與考核監(jiān)督，保證工程進度、質(zhì)量、安全目標的正常推進與實現(xiàn)。

二是做好征地拆遷與安置工作。在市、縣政府的支持和指導(dǎo)下，全力做好征地拆遷與補償安置工作，特別要解決當前征地拆遷滯后對工程的影響問題，在已經(jīng)完成部分征地拆遷的基礎(chǔ)上，與地方政府及協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組密切配合，完成余下800多畝土地征用和70多戶居民動遷安置工作，保證項目建設(shè)用地及時到位。

三是抓緊前置手續(xù)辦理。在推動礦權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)完成的基礎(chǔ)上，爭取集團公司、股份公司、地方政府及有關(guān)部門的支持協(xié)助，抓緊做好礦區(qū)范圍劃定、土地預(yù)審（征用）、安環(huán)評、水保等對工程影響大、辦理程序復(fù)雜、審批周期長、獲批難度大的關(guān)鍵性前置手續(xù)辦理工作。

四是抓好降本增效工作。按照集團公司“成本管理年”的要求，積極應(yīng)對金融危機的影響。根據(jù)已經(jīng)制定的具體實施方案，在緩建和減少部分工程的基礎(chǔ)上，進一步加大降本增效工作力度。通過優(yōu)化工程設(shè)計、加強成本費用管控等措施，合理控制和壓縮工程投資。大力倡導(dǎo)節(jié)約意識、成本意識，大事要抓好，小事不放過。

五是抓好地質(zhì)探礦工作。抓緊對階段性地質(zhì)工作結(jié)果的論證與評價，為采礦方法試驗和采準設(shè)計與施工提供基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；確定好下一步的地質(zhì)探礦工作安排與工程的組織實施。協(xié)同配合中金地質(zhì)公司做好兩礦區(qū)地質(zhì)報告編制工作，從而辦理相應(yīng)的探采礦權(quán)；加強與地方政府、資源管理部門及武警黃金部隊的溝通，加速推進與武警黃金部隊在金龍山礦帶的聯(lián)合探礦事宜。

六是加強安全管理。結(jié)合實際，進一步健全和規(guī)范安全管理制度，做好安全方面的基礎(chǔ)管理。重視并加強施工現(xiàn)場的安全施工和文明施工管理；加強重點部位監(jiān)控與管理，針對井下巖石破碎等情況，搞好通風、支護等管理工作；發(fā)揮好安全督導(dǎo)管理模式和作用，規(guī)范和強化安全管理模式和基本工作方式，確保在建設(shè)期間杜絕各類重大事故的發(fā)生。

篇3

村級“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動典型材料

甘州區(qū)上頭閘村把創(chuàng)先爭優(yōu)與富民興村有機結(jié)合，以爭當創(chuàng)業(yè)型干部、培養(yǎng)技能型黨員、發(fā)展合作型經(jīng)濟、創(chuàng)建和諧型新村為主線，拓寬思路抓爭創(chuàng)，創(chuàng)新模式促發(fā)展，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的嶄新局面。

干部帶頭創(chuàng)業(yè)。 發(fā)展合作經(jīng)濟。

今年，該村黨支部立足區(qū)域優(yōu)勢，大膽開拓創(chuàng)新，以上源蔬菜專業(yè)合作社為主體，集中流轉(zhuǎn)土地2300畝，聯(lián)合廣大菜農(nóng)走合作發(fā)展之路。按照組團發(fā)展、規(guī)模經(jīng)營的思路，村黨支部在引進客商、保證銷路的基礎(chǔ)上，示范帶動周邊縣和鄉(xiāng)村建成1.6萬畝高原夏菜生產(chǎn)基地，成為全區(qū)蔬菜專業(yè)化生產(chǎn)合作的先進典型。村黨支部及時派出干部跑市場、搞調(diào)查、拉訂單，先后與武漢白沙洲大市場、無錫朝陽市場等配貨中心達成供銷協(xié)議，目前第一茬高原蔬菜已經(jīng)上市，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。村黨支部積極謀劃大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，不斷壯大反季節(jié)蔬菜，在投資3000萬元建成8000噸蔬菜恒溫庫的基礎(chǔ)上，目前又多方籌資3000萬元啟動建設(shè)600畝日光溫室，引進江蘇客商投資500萬元建設(shè)脫水蔬菜廠，推動了全村蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)建和諧新村。村黨支部牢固樹立為民辦實事的觀念，從集體經(jīng)濟中拿出30多萬元，修建了長800米的村水泥主干道，方便了群眾出行和蔬菜運銷。針對全村幼兒上學(xué)遠、不方便的難題，村黨支部籌資5萬元修繕校舍，聘請幼兒老師開辦幼兒園，解決了50多名留守兒童的就學(xué)難題。針對夏天盜竊案件多發(fā)特點，籌資8000元購買巡邏器械。大力開展精神文明創(chuàng)建活動，利用節(jié)日活動，組織群眾自編自演節(jié)目，豐富精神文化生活。

篇4

二、扶貧工作開展情況

（一）對戶幫扶情況：

1、入戶進行扶貧政策宣傳；使我村每一戶村民都能及時準確的了解精準扶貧的各項相關(guān)政策和精準扶貧。大力宣傳及落實我縣各部門的相關(guān)扶貧措施，使貧困戶在政策幫扶方面達到“應(yīng)享盡享”

2、入戶了解貧困戶具體情況，根據(jù)每戶的不同情況：制定了一戶一策的扶貧措施；為每一戶實現(xiàn)“真脫貧，不返貧”打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、在貧困戶危房改造過程中，積極聯(lián)系施工隊伍并在施工過程嚴格做好改造進度與質(zhì)量監(jiān)督工作，使每一戶危房貧困戶都能住上質(zhì)量過關(guān)的安全住房。為14戶貧困戶進行危房改造，全部為磚混結(jié)構(gòu)。

4、和貧困戶及村民“處朋友，做屯親兒”，在走訪過程中給貧困戶送溫暖、送生活用品等。拉近駐村工作隊與村民的距離，為今后扶貧工作的開展奠定群眾基礎(chǔ)。

5.有勞動能力的幫助協(xié)調(diào)勞務(wù)輸出增加收入。其中胡廣、萬富、萬福、萬長海等具備勞動能力的協(xié)調(diào)到山東日照、大連、哈市打工，極大的提高了家庭收入的同時也增長了個人的勞動技能和見識。

6.聯(lián)系哈爾濱市“德善會”義工聯(lián)盟到新富村與貧困戶結(jié)對子幫扶，于2018年4—12月份分兩批進行了慰問走訪，取得了良好的效果。

三、脫貧的對策思路：

1.政策扶貧，爭取各級各項扶貧政策，使貧困戶應(yīng)享受的扶貧政策達到應(yīng)享盡享。

2.調(diào)整種植結(jié)構(gòu)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增收。（如旱改水、特色種植、特色養(yǎng)殖、大力發(fā)展訂單種養(yǎng)殖等）

3.大力發(fā)展集體經(jīng)濟，在壯大集體經(jīng)濟的前提下為貧困戶發(fā)放部分福利，提高貧困戶收入。

4.依托全縣產(chǎn)業(yè)扶貧項目，以入股分紅的形式提高貧困戶的收入。

5.扶貧扶志（智），變“輸血”為“造血”，幫助有勞力的貧困戶進行勞務(wù)輸出或者學(xué)習(xí)致富技能以提高貧困戶實際收入和與貧困斗爭的能力。

6.全力扶持村級致富帶頭人，以聯(lián)合入股或用工的形式提高貧困戶的收入，實現(xiàn)貧困戶脫貧。

五、今后努力的方向

扶貧工作任重而道遠，在下一步的工作中，我將大力改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目，傾力打造新農(nóng)村新農(nóng)居，扎實舉辦各類培訓(xùn)活動，引導(dǎo)貧困戶轉(zhuǎn)化思想意識，主動積極脫掉貧困的帽子。

一是進一步強做化精準扶貧工作的緊迫感和責任感。

二是進一步強化工作措施，靈活方式，確保扶貧工作取得實效。

篇5

近年來，村兩委立足村域經(jīng)濟發(fā)展實際，按照“發(fā)展抓項目,增收抓調(diào)整,致富抓勞務(wù)”的工作目標,全力破除思想障礙,堅持把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟作為增加農(nóng)民收入的“短平快”項目來抓,力促勞務(wù)輸出由季節(jié)型向長期型、本地型向外地型、苦力型向技術(shù)型、零散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變,勞務(wù)經(jīng)濟取得了一定成效。尤其是今年，該村在省人社廳勞務(wù)辦的幫扶下，抓住勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目的難得機遇，積極動員青壯年勞動力參與勞務(wù)技能培訓(xùn)，為群眾勞務(wù)技能的提高和務(wù)工競爭力的增強提供了有力的保障。

一是積極爭取勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目。在聯(lián)村聯(lián)戶行動一開始，村兩委就立足實際，著眼長遠發(fā)展，制定了“發(fā)展勞務(wù)促增收、蔬菜產(chǎn)業(yè)強基礎(chǔ)”的脫貧致富思路，依托省勞務(wù)辦的部門優(yōu)勢資源，積極與鎮(zhèn)黨委和縣人社局銜接，向上級稟明村上勞務(wù)發(fā)展情況和群眾收入狀況，請求在技能培訓(xùn)上予以扶持，爭取項目，從根本和長遠上幫助群眾擺脫貧困。

二是強化宣傳引導(dǎo)群眾踴躍參與。為了使項目真正落到實處，最大限度地讓群眾從培訓(xùn)中轉(zhuǎn)變觀念、學(xué)到知識、拓展視野，增強個人技術(shù)水平和勞務(wù)水平。村兩委班子制定了專項工作計劃，采取組織引導(dǎo)和群眾自謀相結(jié)合,季節(jié)性務(wù)工和長年外出務(wù)工相結(jié)合,定點輸出和多地輸出相結(jié)合,移民搬遷和勞務(wù)輸出相結(jié)合等多種形式，通過走訪農(nóng)戶、發(fā)放資料、召開會議、書寫標語等方式宣傳勞務(wù)品牌培訓(xùn)的好處，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變勞務(wù)觀念，積極參與培訓(xùn)項目，爭做技術(shù)型人才，也讓群眾得到實實在在的好處。在培訓(xùn)過程中，村上先后共召開群眾會議13場次,懸掛橫幅7條,書寫標語26條,發(fā)放信息資料1200多份。

三是努力推進勞務(wù)品牌理念全覆蓋。當前,勞務(wù)市場的競爭日趨激烈,打工“門檻”不斷提高,靠力氣掙錢的傳統(tǒng)路子已經(jīng)越來越窄,要增強就業(yè)能力、增加勞務(wù)收入,勞務(wù)人員就必須從“苦力型”向“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變,這也是凸顯勞務(wù)效益的一條根本途徑。針對群眾愛好、專長和務(wù)工的領(lǐng)域不同，省勞務(wù)辦和縣人社局多方了解，在充分掌握市場需求和群眾意愿的基礎(chǔ)上，確定了此次培訓(xùn)的重點方向、主要內(nèi)容和培訓(xùn)方式，以瓦工、建筑、保安等科目為重點，按照就近原則設(shè)立培訓(xùn)課堂，定期開展培訓(xùn)工作，方便了群眾上課，增大了授課及時率，使務(wù)工人員較好的掌握了務(wù)工知識和初步技能,為進一步實現(xiàn)勞務(wù)輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理性轉(zhuǎn)變,逐步增強外出務(wù)工人員在勞務(wù)市場的競爭優(yōu)勢奠定了良好的基礎(chǔ)。

四是持續(xù)強化勞務(wù)輸出全覆蓋。為了方便群眾外出務(wù)工，村兩委積極同民政局、派出所、計生等部門銜接，協(xié)調(diào)予以解決勞務(wù)輸出手續(xù)。為解除外出務(wù)工人員的后顧之憂,建立了外出人員檔案,掌握他們在外工作、生活、收入情況,并及時解決在外人員所遇到的難題,激發(fā)其務(wù)工熱情,督促他們守法,安心工作。村上多方與各職能部門、用工單位聯(lián)系,搜集用工信息,利用會議、信息資料等形式向群眾,讓群眾及時了解、掌握用工信息,有力地促進了農(nóng)村富余勞動力合理有序轉(zhuǎn)移。至目前，全村外出務(wù)工人員145人，占全村總戶數(shù)的90%，基本達到了全覆蓋。

篇6

起初，眼看著一群滿口嘰嘰喳喳唱著母語歌，亂蹦亂跳玩著母語游戲的孩子連“你叫什么名字”都聽不懂，以后的漢語教學(xué)工作從何入手呢？萬一漢語教不會，怎么達到“雙語”教學(xué)目的呢？怎能對得起黨和人民的信任呢？困難和問題不斷涌上心頭。

一進教室，孩子們的問題接連不斷，又聽不懂漢語，只好一句漢語翻成一句學(xué)版權(quán)所有!生母語，聽到上課鈴聲，拿起粉筆就是滿黑板的b、p、m、f、孩子們有些不喜歡，滿不在呼唱起母語歌，說起母語話，有的干脆不來學(xué)校……..

當她彷徨時，眼前突然亮了，是一盞閃亮的指揮燈。呈現(xiàn)在眼前是教育系統(tǒng)黨委、教育局領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

他們鼓勵著xxxxx（是本人名字），“千萬不要慌，由我們?yōu)槟銈冸p語課教師創(chuàng)造最好的條件，時刻為你們伸出援助之手。”有了各級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、指揮和支援，她終于找到了一條正確的道路——深愛孩子，變成孩子。

從此以后孩子們想唱歌，她就和孩子們一起唱，隨機給孩子們教一教漢語歌，孩子們想玩游戲，那她也跟著玩游戲，順便教他們玩“老鷹捉小雞”“拍手游戲”“拔蘿卜”還教他們游戲的兒歌，孩子甭提有多高興；為了使孩子們有適合自己的空間，她將班里裝扮成了兒童樂園，墻上貼滿了孩子們喜愛的動畫人物、動畫圖片、還貼出了表現(xiàn)孩子們能力的“能手園地”鼓勵孩子們各顯其能；為使孩子們能開口說漢語，專門為他們做各種小頭飾，讓孩子們扮演角色，規(guī)定誰先學(xué)會各角色要說的內(nèi)容，誰先進入角色。孩子們看到好玩的頭飾，紛紛學(xué)說學(xué)唱。

為給孩子們創(chuàng)造良好的語言環(huán)境，經(jīng)常播放適合他們語言較為簡單的動畫片，教其人物、動物、環(huán)境的名稱，還及時學(xué)著扮演角色加以鞏固孩子們在取樂的同時也學(xué)會了幾句漢語。

和孩子們接觸期間，發(fā)現(xiàn)孩子們愛打小報告，就此，她耐心地將小報告內(nèi)容用漢語一一教給孩子們，規(guī)定誰不會用漢語打小報告，她不解決矛盾，孩子們?yōu)榇虮Р黄郊娂妬韺W(xué)小報告的詞語；為使孩子們感到處處有漢語，她隨時都和孩子在一起，將他們遇到的問題，提出的要求、希望一一用漢語來教，并連說帶筆劃地答復(fù)于他們。

為使孩子們能夠順利叫出周圍事物的名稱，特為他們購買“幼兒智力智能圖片”貼在墻上，每天保證教他們認幾樣日常用品，常見顏色\水果、生活用品，常見動物。

孩子們由于在校感到輕松自如，沒有壓抑感也就不膩煩學(xué)校了，每天能準時到校，對校園生活產(chǎn)生了興趣。

她漸漸地將孩子們帶入了書本，每天適當?shù)亟添嵞浮⒙暷福唐湔J讀認寫。表現(xiàn)突出的學(xué)生將其照片貼在“好孩子”一欄里，作為學(xué)習(xí)的榜樣。孩子們?yōu)槟苁棺约旱恼掌N在“藍貓表揚欄”里紛紛學(xué)習(xí)、寫作業(yè)，講究衛(wèi)生，爭做聽話的好孩子。為使孩子們產(chǎn)生競爭意識，將孩子們分成“小白兔”“小熊貓”“小鴨子”等三個組，在各個方面進行比賽。

為使課堂教學(xué)適合孩子，每堂課內(nèi)容出示相應(yīng)的圖片、玩具、兒歌、歌曲等，使孩子們形象地加深記憶，以游戲的形式記住該課內(nèi)容。

在培養(yǎng)孩子組織紀律意識方面，為使孩子們即守紀律又學(xué)漢語，整個課堂紀律管理用口訣來進行。老師起頭孩子結(jié)尾同時說到做到，用兒歌的形式教其作息時間，尤其教“解手”“做作業(yè)”，“交作業(yè)”、“本子用完了”“有什么作業(yè)”“還有幾節(jié)課”“可以回家嗎？”“今天誰打掃衛(wèi)生”等，在校必須言語。

為使孩子能在家里練說漢語，教其“我回來了”“我想吃某某飯”“媽媽今天做什么飯”“我要寫作業(yè)”“明天某某點鐘去學(xué)校”“爸爸今天我們學(xué)某某課”等等簡單用語，規(guī)定孩子回家后當小老師，把在學(xué)校學(xué)到的內(nèi)容“教給”父母并簽字證明，任務(wù)完成。孩子們對當小老師很感興趣，能夠積極完成此項任務(wù)。

在抓孩子的興趣、書本知識的同時有利地對其進行道德、健康、團結(jié)、尊敬師長、愛護公物等方面教育。以上教育也是通過利用適合孩子的形式來進行的。如：教爸爸、媽媽等人物名稱時讓孩子自己說說父母對自己做了什么，及時教育孩子，應(yīng)尊敬熱愛父母；教水果飯類名稱時，問孩子喜歡吃什么？應(yīng)該愛惜糧食。教蔬菜名稱時教孩子們多吃蔬菜，變聰明，能學(xué)會唱、會跳；進行團結(jié)教育時，問學(xué)生周圍有哪些民族的小朋友，他們可不可愛，他們愛干什么？然后教育孩子們不管是xxx族還是漢族都是一家人，我們應(yīng)該和漢族小朋友一起玩游戲，學(xué)說學(xué)唱。不和他們打罵，鬧矛盾，與他們互相幫助、互相學(xué)習(xí)；愛護公物講究衛(wèi)生方面讓孩子們表演具體的事例，讓自己體會，以此達到教育目的。版權(quán)所有!功夫不付有心人，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是教師，無論是家長還是孩子，由于付出了心血，現(xiàn)在的雙語學(xué)前班孩子不在是三個月前的孩子。如今他們幾乎能聽懂所有課堂用語，能夠記住動詞、名詞簡單表達自己的意思，對于周圍的事物，能夠不由地用漢語來表達意思，雖不是很連貫，但能讓人一聽就明白想說什么；想唱歌先唱漢語歌，說兒歌、玩游戲也能不由自主地用漢語。

篇7

——全市脫貧攻堅幫扶先進個人典型材料

XX同志是XX鎮(zhèn)的一名普普通通的干部，2014年被選派為XX村駐村幫扶工作隊員以來，他始終堅持用情走訪農(nóng)戶，用心服務(wù)群眾,千方百計謀發(fā)展,多措并舉做實事，嚴格按照鎮(zhèn)上的發(fā)展思路,在村“兩委”班子和同事們的大力支持和幫助下,他立足村情實際，團結(jié)村”兩委”一班人，從建基層組織，推精準脫貧，筑美麗鄉(xiāng)村等重點工作入手,積極投身到駐村幫扶工作中，為XX村的社會事業(yè)發(fā)展貢獻出了自己的一份力量。

扎根基層  真心服務(wù)群眾

自2014年在XX村駐村幫扶以來，他堅持用真心幫扶群眾，用真情聯(lián)系群眾，對全村109戶403人建檔立卡貧困戶開展走訪，對生產(chǎn)生活條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件、產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行了詳細的摸底，緊盯家中住房條件差、老人長期患大病、無穩(wěn)定的經(jīng)濟收入、缺乏勞動力等制約瓶頸，多次進行入戶走訪，為建檔立卡貧困戶量身定制了“一戶一策”幫扶計劃并全力抓好落實。為了更快的讓困難群眾脫貧致富。駐村以來，不管逢年過節(jié)還是周末休息，他總會上門走訪，拉家常、講政策，功夫不負有心人，最終為96戶貧困戶協(xié)調(diào)了精準扶貧貸款，幫助23戶貧困戶申請基礎(chǔ)肉牛補貼50頭2.5萬元，聯(lián)系鎮(zhèn)三變辦為貧困戶放雞苗42戶942只，聯(lián)系協(xié)調(diào)工程隊，為3戶維修新修建了12間住房，聯(lián)系鎮(zhèn)三變辦為97戶貧困戶發(fā)放地膜98卷，聯(lián)系鎮(zhèn)脫貧辦為貧困戶申請危舊房改造資金3戶6萬元，聯(lián)系鎮(zhèn)衛(wèi)生院為2戶患有重病的貧困戶提供送人就醫(yī)服務(wù)。和村兩委班子商量聯(lián)系為XX村配備了專業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生清潔隊，人居環(huán)境得到進一步改善。經(jīng)測，2018年底，XX村剩余建檔立卡貧困戶2戶10人，貧困發(fā)生率降為0.32%，在2019年底剩余2戶能如期穩(wěn)定脫貧。現(xiàn)在在XX村，只要提起XX，無人不知、無人不曉，都說這是一個為人民干實事、干好事的好干部。

篇8

XX區(qū)缸窯嶺鎮(zhèn)辛甸村積極整合農(nóng)村公共資源，傾心打造六位一體的村民中心，千方百計搭建服務(wù)農(nóng)民的新平臺，并以此全力推進新農(nóng)村建設(shè)。過去“八山半水分半田”的窮山溝溝，如今變成了收獲希望的田野，演繹了一曲動人的新農(nóng)村建設(shè)之歌。 年初，新農(nóng)村建設(shè)的號角一吹響，這個村就誓做全市生新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭雁。老支書李文章在兩委會議上跟大家講：“……咱不能和鄉(xiāng)親們玩虛的，哪有啥用，咱得想辦法改變這里的面貌，得讓大家富起來、精神起來，得讓老百姓覺得咱村干部的存在，不是拿權(quán)嚇唬人，咱得幫大伙做點啥……” 議事中心讓村民有個地方說話

議事中心是農(nóng)民當家作主，對村內(nèi)的事務(wù)進行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的中心。

進入5月，正是這個村爭做全市新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)頭雁的時候，村民要求召開村民會議。8日村民會議如期舉行。村民代表蘇紅海提出建議：洞子溝和辛后屯是辛甸村的兩個小自然屯，由于附近煤礦開采造成278戶農(nóng)民長期吃水困難，只能靠國礦送水時在有限的幾個出水點十幾個人排隊接水。但國礦送水時間短，不固定，經(jīng)常有人因此而沒水吃，老百姓吃水比吃油還費勁，得盡快想辦法。

建議提出后，與會代表紛紛響應(yīng)，表示不管有多大困難，都得讓村民吃上水。中旬，村里投資26萬元組織村民挖管路3500延長米，鋪設(shè)管路和回填工作。5月26日，村里在山上建一個長7米，寬5米，深3米的儲水池，7月初飲水工程全部竣工，村民吃上了放心的水。

村民中心使農(nóng)民有了獲取信息、參與村務(wù)管理的渠道和場所。村民中心的主人是村民，村民們在這里自我管理、自我服務(wù)，體現(xiàn)了村民自治的特點。在村民中心建設(shè)的過程中，辛甸村建立健全了村務(wù)公開、“干群懇談會”和“民主議政日”等制度，定期召開黨員會、村民代表會以及村務(wù)通報會，舉行重大村務(wù)聽證會，為實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督提供了便利條件。

陣地中心給基層組織一個全新的工作空間

辛甸村村民中心沒有“圍墻”，這使黨政和群團組織與農(nóng)民有了更多的面對面交流的機會，搭建起黨和政府與農(nóng)民溝通的橋梁。黨的生日那天，全村的黨員在中心歡聚一堂，大家都一種感受：今年與往年不同，今年的家才像家，來到這里不再是上傳下達，死板的會議，而是要玩有玩，想學(xué)有學(xué)，村干部成了服務(wù)員，心里熱乎乎的。在創(chuàng)建平安社會工作中，區(qū)司法局局長延鳳菊深有體會：“現(xiàn)在辛甸村普法真是方便，有會議室，有桌椅，有黑板，老百姓的精神頭也好，說什么都能聽進去了……”。團區(qū)委給辛甸村送文藝、送圖書下鄉(xiāng)，在辛甸村他們感到，這個村與別村不同：青年和團干部沒有距離，村民也特別熱情。十七大勝利閉幕，會議精神通過村民中心迅速貫徹給村民，大家斗志昂揚，都表示要借盛會東風，建設(shè)一個更新的家園。

信息中心成了村民發(fā)家致富的平臺

信息中心是利用先進科技手段傳播黨的富民政策、科學(xué)致富技術(shù)、實現(xiàn)資源共享的中心。農(nóng)業(yè)、畜牧、科技、科協(xié)等有關(guān)部門利用這一陣地，定期組織“三下鄉(xiāng)”活動，為農(nóng)民提供各種服務(wù)。借助網(wǎng)絡(luò)信息資源共享工程提供的網(wǎng)絡(luò)，村民在中心通過電腦可以方便地查詢市場和技術(shù)信息。新村62 戶村民從事商業(yè)經(jīng)營，利用信息中心幫助他們搞營銷培訓(xùn)，查找經(jīng)營中的問題。哪家的服務(wù)員缺乏培訓(xùn)，誰有車、誰有專長，信息中心都有登記。對這些商業(yè)經(jīng)營戶來說，信息對他們來說就是時間和金錢，在中心，他們快捷的那到了第一手資訊。現(xiàn)在仁和酒店、巴黎郊外KTV、鋁合金裝潢等業(yè)主的經(jīng)營狀況一躍成為辛甸及三家子地區(qū)最好的業(yè)戶。

培訓(xùn)中心培養(yǎng)造就了新型農(nóng)民

培訓(xùn)中心是培養(yǎng)知法律、有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)民，實施新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移的中心。辛甸村“八山半水分半田”，雖有煤礦，但不能作為主要經(jīng)濟支撐，更不能讓大多數(shù)農(nóng)民富裕起來。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展林業(yè)果業(yè)是這個村的主要目標。組織農(nóng)民培訓(xùn)，成了村民中心的一項重要任務(wù)。這個村成立了新型農(nóng)民培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把培訓(xùn)師資和農(nóng)民有機結(jié)合，并制定了培訓(xùn)考核機制，增加了經(jīng)費投入。同時，這個村還建立了培訓(xùn)的激勵機制，多方協(xié)調(diào)有關(guān)部門到村上給農(nóng)民培訓(xùn)。

近兩年來，這個村組織果業(yè)培訓(xùn)8次，培訓(xùn)累計600多人次。今年，區(qū)科技局在中心舉辦的大棗產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)，請來了中國農(nóng)業(yè)協(xié)會果樹老專家，他們還把課堂搬到山間、林旁，手把手教農(nóng)民剪枝、嫁接、施肥、防病等技術(shù)。棗農(nóng)劉宏德有棗林近七十畝，今年嘗到了科學(xué)剪枝的甜頭，過去滿樹是棗，但是小得可憐，買不上好價錢。今年，他僅棗頭就賣了去年所有棗的收成，剩下三分之二的棗還賣了去年棗的兩倍價錢。

在辛甸村，村民培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，文化、技術(shù)、健康、法制等。他們注重農(nóng)民現(xiàn)代意識的培養(yǎng)，規(guī)模經(jīng)營和集約化經(jīng)營的意識培養(yǎng)，下一步主要以經(jīng)紀人培訓(xùn)為主，燒火溝160萬株棗樹就是綠色銀行，要好好把錢拿回來。

服務(wù)中心成為農(nóng)民健康的保障

服務(wù)中心是適應(yīng)農(nóng)民健康需求，穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質(zhì)為目標的中心。新型農(nóng)民合作醫(yī)療點在村民中心，專業(yè)的醫(yī)護人員為百姓看病診斷，農(nóng)民群眾初步實現(xiàn)了小病不出村。

篇9

我院地處XX縣縣城城北區(qū)，建院于1969年，轄區(qū)內(nèi)人口4.1萬多人，現(xiàn)有職工75人，黨員13名，衛(wèi)生技術(shù)人員57人。醫(yī)院編制床位為45張，實際開放床位為140張，設(shè)有精神科、婦產(chǎn)科、門診綜合科、預(yù)防保健科、醫(yī)技科室、藥劑科等職能科室。醫(yī)院在完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本職能的同時，以精神病專科為特色專科。開展學(xué)習(xí)實踐活動目前整改落實階段工作如下。

一、在學(xué)習(xí)實踐活動，我們多渠道征集意見和建議。

（一）是通過召開病人家屬座談會、結(jié)合“送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)”開展“問計于民”活動，從病員及家屬需要入手，以提升醫(yī)院服務(wù)為宗旨，查看實際情況等發(fā)放意見征求表等。

（二）開展談心交心活動，我們制了定談心活動工作方案，要求領(lǐng)導(dǎo)成員與中層領(lǐng)導(dǎo)、黨員之間，黨員與黨員之間，中層領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)、黨員與群眾之間要開展廣泛的談話

（三）設(shè)立“意見箱”，開通熱線

（四）是精心準備，開好黨支部專題組織生活會

二、認真整理，歸納總結(jié)收集意見 1、對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)還不夠扎實，領(lǐng)導(dǎo)班子在運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院工作還做得不夠?qū)茖W(xué)發(fā)展觀的理解還不夠深入;班子的整體戰(zhàn)斗力不是很強，解放思想不夠，缺乏創(chuàng)新精神，墨守陳規(guī)，安于現(xiàn)狀，有求穩(wěn)怕亂思想。遇到困難和問題，有畏難避讓情緒，執(zhí)行力不強。干工作、做事情習(xí)慣于用老辦法、舊思維，開拓精神不強，工作的前瞻性和決策的科學(xué)性有待進一步提高。謀劃醫(yī)院的發(fā)展步子不快，措施不多，缺乏科學(xué)的符合實際的長遠規(guī)劃。

2、學(xué)習(xí)的主動性、自覺性不夠。除按計劃安排集中學(xué)習(xí)外，個人堅持學(xué)習(xí)不夠，理論水平不高，理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐不扎實，對現(xiàn)代科學(xué)管理知識的掌握不多，在學(xué)以致用上下功夫不夠。

3、在制度建設(shè)和按制度辦事方面還有缺陷，有時存在隨意性，在醫(yī)院管理方面不夠嚴謹和扎實，工作布置的多，督促檢查少。規(guī)章制度有時沒有得到嚴格的貫徹和執(zhí)行，沒有使制度、規(guī)范和流程起到規(guī)范人、約束人和教育人的目的。對醫(yī)院內(nèi)部管理存在的薄弱環(huán)節(jié)抓得不緊，只停留在口頭上號召多，具體落實措施行動少，存在老好人的思想。特別是對醫(yī)院人員上下班、值班工作，不敢嚴格管理，怕得罪人。敢抓敢管的工作作風仍有待培養(yǎng)。

4、班子工作安排布置多、協(xié)作不夠，對臨床一線部門強調(diào)任務(wù)多，幫助創(chuàng)造條件、解決問題少；部門之間協(xié)作不夠，相互配合，及時補臺不到位有時存在不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。班子對自己直接主管的部門尚能積極主動投入管理，但對分管的其他工作仍處于被動管理狀態(tài)，主動去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題少。有些制度的可操作性不強，致使工作流于形式或脫節(jié)，難以落實。部分班子成員統(tǒng)領(lǐng)和駕馭全局的能力仍有待鍛煉和進一步提高。

5、醫(yī)院思想文化建設(shè)不夠，領(lǐng)導(dǎo)工作方法不夠細致，缺乏做深入細致的政治思想工作，教育職工方法比較簡單，有時開會談些文件、資料，簡單說一下，缺乏針對性，缺乏個別談心，做政治思想工作，使一些職工沒有正確領(lǐng)會工作要求，思想不穩(wěn)定，工作態(tài)度有抵觸現(xiàn)象。

6、隨著業(yè)務(wù)量的增加，目前業(yè)務(wù)用房嚴重不足，不能滿足日益增多的病人的住院需求，病房擁擠，特別是精神科最為突出，我們醫(yī)院編制床位是45張，實際開放的是140張，精神科病房真正能容納的是90人，現(xiàn)在常住病人都有110左右，估計到今年4月份，病人將達到150人，所以這是目前最為突出的問題。因沒有獲得國家擴大內(nèi)需項目， 以上問題始終沒得到解決而制約著我院的發(fā)展。

7、由于機構(gòu)設(shè)置及功能定位問題，我院雖已是肩負著全縣精神病患者的治療工作，但精神科僅僅作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一個科室來發(fā)展，力量薄弱、加之新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的啟動，把精神衛(wèi)生納入公共衛(wèi)生管理，這樣的局勢，已不適應(yīng)當前精神衛(wèi)生工作發(fā)展需要。

8、專業(yè)技術(shù)梯隊不合理，缺少技術(shù)拔尖人才且技術(shù)人員水平參差不齊，人員培訓(xùn)少，特別是護理方面進修人員安排少。缺乏科室領(lǐng)軍人才，影響力不夠深。能獨擋一面的人才數(shù)量少，專業(yè)技術(shù)隊伍規(guī)模有待擴大、結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、素質(zhì)有待提高，人才梯隊建設(shè)需進一步加強，高層次技術(shù)人才、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)工作任務(wù)艱巨。

9、精神科、門診綜合科、婦產(chǎn)科科室布局及工作流程己不適應(yīng)形勢發(fā)展，特別是綜合科和婦產(chǎn)科，各科室發(fā)展思路沒有拓寬和創(chuàng)新，精神科100病人只分一個病區(qū)管理，安全隱患較多。

10、部分崗位的工作安排和工作量分配不夠合理，有的崗位工作量太少，有的崗位工作量太大，不平衡。

11、工作紀律性不夠強，規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠。少數(shù)人離崗現(xiàn)象仍很嚴重，違規(guī)換班現(xiàn)象仍較多。醫(yī)院的工作主要是人對人的服務(wù)。從對患者的服務(wù)方面看，目前我院服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度還有待于進一步提高。收費服務(wù)窗口部分人服務(wù)態(tài)度差，工作協(xié)調(diào)配合不夠，時有病人投訴現(xiàn)象。

12、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)人員配備方面存在一定的差距，護理人員少，必要的醫(yī)療設(shè)各 (如婦科治療儀)沒能配備，影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。

13、職工福利期望提高，職工住房條件差，部分人員仍住在危房中。

三、針對存在問題，制定整改措施

緊密聯(lián)系我院工作實際，對影響和制約我院衛(wèi)生事業(yè)長遠發(fā)展的突出問題，認真落實整改措施，建立完善長效機制，既突出研究解決涉及全院的重大問題，又注意解決實際工作中的具體問題；既突出解決制約科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的關(guān)鍵問題，又注意解決群眾反映強烈的突出問題；既有長遠目標，又有階段性要求，達到近、中、遠結(jié)合；既提出整改措施，又注重落實整改責任，把整改的各項任務(wù)分解落實到主管領(lǐng)導(dǎo)、責任單位，明確整改時限。分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責任科室具體落實，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。對近期內(nèi)能解決的問題，提出明確的進度和要求，限期予以解決；對短期內(nèi)難以解決的問題，在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出對策措施，主要從以下七個方面解決問題。

（一）、加強醫(yī)德醫(yī)風方面：加強醫(yī)院效能建設(shè)，提高工作效率，切實糾正紀律松懈的問題，進一步完善各項規(guī)章制度，建立并完善工作績效考核機制。加強紀律，加強值周工作，嚴格執(zhí)行考勤制度、請銷假制度，建立工作人員去向公示板。利用一個月時間改變職工離崗現(xiàn)象，違規(guī)換班現(xiàn)象和收費服務(wù)窗口部分人服務(wù)態(tài)度差現(xiàn)象。 （二）、改變門診綜合科、婦產(chǎn)科工作新流程。將門診和住院部工作流程分開。加強以上科室的宣傳，增加社會知明度。

（三）、加強人員培訓(xùn)、提高醫(yī)療質(zhì)量方面

目標及時限要求：到2012年6月底，要選送4名以上的醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，同時通過上業(yè)務(wù)課等形式加大院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步改變技術(shù)人員水平參差不齊的局面。

整改落實的具體內(nèi)容和措施：繼續(xù)加大人才培訓(xùn)，制定了全員培訓(xùn)計劃。特別是加強護理人員的培訓(xùn)。改變我院缺少技術(shù)拔尖人才且技術(shù)人員水平參差不齊的局面。

（四）、改變工作作風方面：目標及時限要求：利用半年的時間要從根本上改變黨員干部的工作作風和工作能力。形成雷厲風行、務(wù)實高效的工作風氣；

整改落實的具體內(nèi)容和措施：不斷提高理論聯(lián)系實際的能力、不斷增強領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，建立一支適合我院衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的衛(wèi)生管理干部隊伍。

（五）、加強醫(yī)院思想文化建設(shè)方面：

目標及時限要求：通過醫(yī)院開展和參加各部門的文化娛樂生活，從根本上改變我院職工文化建設(shè)不夠的局面。

整改落實的具體內(nèi)容和措施：開展各項文化娛樂活動，積極組織參加上級有關(guān)部門組織的文化娛樂活動。豐富職工文化生活，于元月下旬開展一次“醫(yī)院在我心中”演講比賽。

（六）、機構(gòu)設(shè)置及功能定位問題。精神科僅僅作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一個科室來發(fā)展，力量薄弱、加之新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的啟動，把精神衛(wèi)生納入公共衛(wèi)生管理，這樣的局勢，已不適應(yīng)當前精神衛(wèi)生工作發(fā)展需要。多向有關(guān)部門匯報情況。

（七）加強醫(yī)療安全方面：結(jié)合醫(yī)院管理年活動，規(guī)范病歷書寫，在元月31日前取消格式病歷，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心心制度，設(shè)置責任主治醫(yī)師，真正行三級查房，嚴防事故發(fā)生。

四、保障措施

（一）、這次科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實工作任務(wù)重、要求嚴、標準高，事關(guān)活動成果的實現(xiàn)和鞏固，是對領(lǐng)導(dǎo)成員的一次重大檢驗和考驗，必須切實加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，抓出成效。

（二）、齊心協(xié)力抓全局。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進一步增強黨性觀念和大局意識，高度重視這次整改措施的落實。建立集體整改責任制，把責任分解，落實到人，確保各項整改措施落實到位。屬于班子集體解決的事項，由黨支部書記孔莉紅作為第一責任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計劃，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織實施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在做好分管工作的同時，要立足大局，堅持分工不分家，加強協(xié)作，齊抓共管，形成合力。

篇10

我是來##鎮(zhèn)##村的###。今天，作為一名普通黨員能參加全區(qū)的“*聯(lián)創(chuàng)”活動經(jīng)驗交流會，并作典型發(fā)言，我感到非常榮幸。下面，我就將自己致富奔小康的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷向在場的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一下匯報和交流。

在創(chuàng)業(yè)的同時，我也沒忘記自己是一名*黨員。我積極研讀黨的富民政策，關(guān)心時政，并及時調(diào)整自己的發(fā)展方向。一九九五年，我進一步拓寬發(fā)展思路，利用酒糟進行育肥牛養(yǎng)殖，僅一年就獲利1萬多元。由于育肥牛獲利較快，我從中看到了無限的商機，同時也帶動了群眾養(yǎng)牛的積極性。王國友、叢日光兩家人口多，家庭困難，我就幫助他們發(fā)展育肥牛養(yǎng)殖業(yè)，很快使他們擺脫了貧困，還蓋起了大瓦房。就這樣，全村的育肥牛養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，我又到沈陽聯(lián)系客戶，把村里的牛直接銷往沈陽，僅此一項，全村年收入就接近百萬元。

2000年，區(qū)委提出了大力發(fā)展奶牛業(yè)的號召后，我及時抓住這個良好契機，投資20萬元買了20頭奶牛，聯(lián)合親屬劉宏波辦起了奶站，并帶動村民王福生、陳國新、叢日東、賈樹新等戶養(yǎng)起了奶牛。當年，我家年產(chǎn)鮮奶40余噸，獲利10萬余元；全村奶牛業(yè)人均純收入達500元。

頭。經(jīng)過周密安排，我購進了打井設(shè)備、聘請了技術(shù)人員，開始走村入戶到周邊村屯打深水井，每年打井200多眼，年收入達10萬余元，同時也解決了10幾個人的就業(yè)問題，既方便了群眾，又增加了自己的收入。