目標考核方案范文

導語：如何才能寫好一篇目標考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導思想

按照省、市關于加強農業基礎建設的指示精神，以組建現代農機專業合作社為中心，以機械化深松整地為主，以蓄水保墑和達到待播狀態為目標，以提高農機“三率”、杜絕重、特大農機事故發生為重點，實事求是、客觀公正地對各鄉鎮農機工作進行檢驗考評，確保全面完成2010年農機各項工作任務。

二、考核對象

10個鄉鎮。

三、考核時間

具體時間另行通知。

四、考核方式

考核工作由縣農機服務中心負責具體實施，抽調人員組成檢查組，采取聽取匯報、實地查看并測量的方式進行檢查。

農機工作目標以百分制進行考核。

五、考核內容

（一）農機化生產（30分）

1.深松整地（20分）

（1）具有實施方案得2分。

（2）具有任務分解表，鄉分解到村，村分解到戶，青貯整地和示范園區整地有示意圖得1分。

（3）明確責任人，具有獎懲措施得1分。

（4）深松整地任務完成情況。（10分）

完成縣下達秋整地任務得10分，完不成任務按比例扣分。青貯整地和示范園區整地有一項完不成扣5分。

具體檢查方法是：每個鄉鎮隨機抽查3個村，每個村抽查3戶，核實秋整地完成面積。

（5）深松整地質量情況。（6分）

①深松整地質量達到各項作業質量標準得2分，每發現一塊不達標扣0.5分。

②進行松（翻）、耙連續作業得2分，每發現一塊只松（翻）未耙（水分大不適宜耙的除外）扣0.5分。

③起壟地塊適時鎮壓好的得1分，每發現一塊沒有鎮壓的扣0.5分。

④連片整地地塊耕齊耕嚴的得1分，出現不拉橫頭、三角抹斜和漏耕現象的，每發現一塊扣0.5分。

2.等離子體種子處理技術推廣（10分）

（1）具有實施方案得1分，否則不得分。

（2）完成任務指標，有分解表，有位置圖得2分，否則不得分。

（3）具有作業記錄得2分，否則不得分。

（4）具有對比田得2分，否則扣0.5分。

（5）具有測產報告得2分，否則扣1分。

（6）具有總結得1分，否則不得分。

（二）現代農機專業合作社建設（40分）

1.現代農機專業合作社性質（4分）

農機專業合作社具有獨立法人資格，并在工商部門進行依法登記，是自主經營，獨立核算，自負盈虧的股份合作制經濟實體，不符合標準不得分。

2.現代農機專業合作社的股份構成（4分）

（1）參股主體。參股人為農戶、有機戶和村集體機耕隊。

（2）參股方式。各參股人用貨幣、農機裝備和固定資產等形式參股。不符合標準不得分。

3.生產管理（5分）

農機專業合作社實行“六統一”的生產管理辦法，即機具統一停放保管、統一管理和作業指揮、統一作業質量和驗收標準、統一作業收費和結算、統一油料供應、統一保養和維修驗收標準。作業質量實行縣農機服務中心抽查、村和農戶逐地塊檢查的三級驗收制度，作業質量不達標的不得分。

4.財務管理（5分）

建立成本核算制度。農機合作社經營成本包括八項費用：即折舊費、大修理費、日常維修費、輪胎磨損費、人員工資、管理費、油料費、資金占用費。其中地方財政和國家投入的機械裝備嚴格按標準提取折舊費，實行農機合作社負責提取，鄉級財政負責管理，合作社農機具需更新時，由縣農機服務中心與農機合作社共同進行招標采購，不符合標準不得分。

5.固定資產管理（5分）

固定資產單獨設帳，制定明細目錄，不符合標準不得分。

6.機務管理（4分）

配備專職的機務管理人員，負責機務管理工作。建立裝備技術檔案、檢測檔案、修理檔案，做到專人負責、認真填寫、妥善保管。農機裝備做到專人使用和保養，作業嚴格執行《省農機田間作業質量標準》，對耗油以作業量為依據實行定額管理，不符合標準不得分。

7.安全管理（5分）

國投農機裝備必須落戶掛牌后方可使用，駕駛、操作人員必須培訓后持證上崗，不符合標準不得分。

8.場、庫、棚建設（4分）

場、庫、棚必須達到省局檢查驗收標準。場、庫、棚占地面積達到8000平方米以上，機庫、零件庫、修理間、主油庫、副油庫必須是磚瓦結構，鋼鐵房梁和門窗，混凝土地面，防火材料天棚等，不符合標準不得分。

9.經濟效益（4分）

農機專業合作社達到年收入400萬元以上，純收入100萬元以上，并且單車作業面積10000標畝以上，成員人均收入6000元以上，不符合標準不得分。

沒有組建農機作業合作社的鄉鎮考核農機大戶（更新資金、大戶數量及效益情況）。

（三）農機安全生產（30分）

農機裝備檢驗率達到95%以上，掛牌率達到90%，安全生產違章率、農機事故率分別控制在25%、0.3‰，完成拖拉機落戶、駕駛員考核任務和平安農機示范鄉鎮（村、戶）創建工作得滿分，否則按百分比扣分。

六、加分項目

承但省、市級檢查及現場會的加5分，承擔縣級檢查及現場會的加3分。

七、考核方法及獎勵

根據考核打分情況評出等級及分數，將考核結果納入全縣農村工作目標考核內容進行綜合評比獎勵。

八、領導組織

為加強對農機考核工作的領導，縣政府決定成立縣農機工作考核領導小組，成員如下：

組長：（縣政府副縣長）

副組長：（縣農業局副局長、農機服務中心主任）

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一、目標任務

年全市全部工業完成工業增加值1050億元；年銷售收入2000萬元以上規模企業實現工業總產值3470億元，實現利稅274億元，新產品產值640億元；新產品和技術創新項目200項（工業投入、招商引資、節能降耗工作單項考核辦法另行制訂，不納入本考核辦法）。具體考核指標詳見附件。

二、考核對象

各縣（市、區）人民政府和經濟技術開發區管委會。

三、考核內容和評分標準

（一）工業總量（35分）

1．全部工業增加值（20分）。全部工業增加值，以下達的考核指標為基數，完成考核指標的得20分。超額完成的，每超過1個百分點加0.5分，最高加10分；未達到考核指標的，按完成百分比計分。增幅超過全市平均值的，另加1分。全部工業增加值占當地生產總值（GDP）的占比比上年提高的，每提高1個百分點加1分，最高加10分。規上工業增加值占規上工業總產值比率比上年提高的，每提高0.1個百分點加1分。當年對全市工業做出特殊貢獻的，給予不超過10分的特別加分。

2．規上工業總產值（15分）。以下達的考核指標為基數，完成考核指標的得15分；超額完成考核指標的，每超過1個百分點加0.5分，最高加10分；未達到考核指標的，按完成百分比計分。增幅超過全市平均值的，另加1分。規模以上工業總產值總量已達500億元的，每增加100億元，加1分。以2010年主營業務收入超1億元企業數為基數，每增加1家億元以上企業，加0.5分；2010年度1億元企業數不足10家的縣（市、區），每增加1家億元以上企業，加1分。

（二）工業效益（40分）

3．規上工業實現利稅（20分）。以市下達的考核指標為基數，完成考核指標的得20分；超額完成考核指標的，每超過1個百分點加0.5分，最高加10分；未完成考核指標的，按完成百分比計分。增幅超過全市平均值的，另加1分。規上工業產值利稅率比上年提高的，每提高1個百分點加0.5分,最高加10分。

4．全部工業入庫稅收（20分）。以上年工業入庫稅收為基數，達到基數的得20分；超過基數的，每超過1個百分點加0.5分；未達到基數的，按完成百分比計分。增幅超過全市平均值的，另加1分。以2010年工業入庫稅金達到1000萬元企業數為基數，每增加1家加0.5分；2010年度工業納稅1000萬元企業數不足10家的縣（市、區），每增加1家加1分。

（三）工業創新（25分）

5．規上工業新產品產值（10分）。以下達的考核指標為基數，完成考核指標的得10分；超額完成考核指標的，每超過1個百分點加0.5分，最高加5分；未達到考核指標的，按完成百分比計分。增幅超過全市平均值的，另加1分。新產品產值率比上年提高的，每提高1個百分點，加0.5分，最高加5分。

6．新產品和技術創新項目（15分）。以下達的考核指標為基數，完成考核指標的得15分；超額完成考核指標的，每超過1項加0.5分，最高加10分；未達到考核指標的，按完成百分比計分。國家級技術中心（研發中心）每新增1家，另加0.5分；省級技術中心（研發中心）每新增1家，另加0.2分。中國馳名商標、國家級區域品牌（基地）每新增1項，加0.5分；浙江省名牌、著名商標、省級區域品牌（基地）每新增1項，另加0.2分。

四、獎勵設置

根據各縣（市、區）及經濟技術開發區年度完成各項指標實績計算得分，按得分情況評出一等獎3名、二等獎3名、三等獎4名，分別獎勵人民幣10萬元、8萬元、6萬元。獎勵對象為各縣（市、區）政府及經濟技術開發區管委會、各縣（市、區）工業主管部門。

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為深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實鎮黨代會、人代會確定的各項工作任務，充分發揮村級領導班子在建設新農村中的作用，調動村干部工作的積極性，加快我鎮新農村建設步伐。2006年繼續對村級班子實行目標管理，并確定村干部工資報酬，特制定如下方案：

一、目標管理考核的內容和村干部報酬

村級班子目標管理的內容包括常規工作目標（100分）和重點工作項目目標（100分）。即“雙百分考核”。常規工作按照村黨支部和村委會工作的職責，依據建設社會主義新農村生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主和加強黨的建設等方面確定，全鎮各村統一考核內容、統一標準分。重點工作（項目）目標，圍繞建設社會主義新農村的要求，由各村結合本村實際自報，鎮黨委、政府綜合平衡，統一確定標準分，項目數量多可以超過100分，年初項目達不到100分，年內平均項目達不到100分，年內可以申報增加項目。

2006年村書記、主任的工資報酬由基礎工資、目標考核工資、評議工資、獎勵工資組成，并與目標考核桂鉤。工資標準要比2005年相應提高，工作績效突出工資總額超過轉移支村限額的，可由村集體收入支付。年終鎮黨委、政府對業績特別突出的村干部進行獎勵，2006年實行對村書記、主任按月發放部分工資，資金來源由各村自行籌集墊付，年終由轉移支付償還。年末根據考核所得工資算總帳。

二、村干部工資構成（書記、主任）

1、基礎工資：根據村的規模劃分兩個檔次

一檔1500元（灣甸子村、砍椽溝村、大廟村）

二檔1200元（尖山子村、紅樹溝村、大那路村、得勝村、風到村、大邊溝村、龍頭村、七道河村）

2、目標考核工資：4000元，其中常規工作目標100分，每分15元，得滿分1500元。重點工作目標100分，每分25分，得滿分2500元。

3、評議工資：一是群眾評議200元，年末由鎮考核小組召集村兩委班子成員、全體黨員、村民代表、鎮以上人大代表、政協委員、村級老干部對村書記主任進行測評（大村50人以上，小村30人以上），滿意率85%，以上（含85%）得工資200元，低于85%不得工資。

二是鎮黨政班子評議300元，年末鎮黨政班子成員根據各村工作情況進行綜合評議，一檔300元，二檔200元，三檔150元。

4、獎勵工資

（1）新增固定資產投資30萬元以上企業獎勵元，由企業辦負責考核。

（2）招商引資萬元，并被縣認定，企業落戶本村，并有經濟效益和社會效益獎勵元，由企業辦負責考核。

（3）村干部計劃外爭取項目投資，資金、物資，按爭限資金額的百分之一獎勵。

（4）村集體或村書記、主任個人受省、市、縣單項工作獎勵，分別給以300元、200元、100元獎勵（個人獎只獎受獎本人），受綜合性獎勵，分別獎500元、300元、150元。

（5）突出貢獻獎：由鎮黨委、政府確定并出資獎勵。

三、目標管理考核辦法

1、常規工作目標考核由業務主管部門領導牽頭，業務部門負責考核評定分數。

2、重點工作（項目）目標，由鎮考核小組匯同主管部門進行考核，評定分數主管領導審核把關，重點工作（項目）的完成，一項由各村提出考核申請，由考核小組、組織業務部門隨時進行考核認定，履行考核認定手續，沒有履行考核手續的視為沒有完成，不得分。

3、考核方法：采取實地查，查看文字材料和統計報表、會議座談、個別談話的方法進行。考核的形式采取日常跟蹤考核。半年、年終考核，項目完成認定考核以及群眾評議等形式。

4、鎮成立目標管理考核小組，負責目標考核的日常工作。組長：于宏光副組長：趙作凱王善文姜兆君

成員：王巖王永英張成德王忠祥楊緒升李凱龍

四、處罰

1、村書記、主任受黨紀處分的罰本人200元。受誡免談話的每次罰本人100元，由紀委負責。

2、村里受到縣以上報刊、電視臺、電臺暴光，每次罰書記、主任100元，由宣傳委員負責。

3、發生森林火災，出現嚴重濫砍盜伐案件罰200元，發生火情、火警每次罰100元，由林業站負責。

4、沒有完成林業改革，經驗收不合格的罰1000元，由林業站負責。

5、死亡人口土葬，下葬前不及時報告的，每例罰100元，土葬后不交罰款的每例罰100元，由民政助理負責。

6、因工作失職、失誤發生越級群體上訪，造成不良影響每次罰100元，由紀委負責。

7、村里發生刑事案件（判刑）、交通事故（死亡）、安全事故（死亡）罰100元，由派出所、企業辦負責。

8、無故不參加鎮召開的會議及各類培訓班每人罰本人50元，遲到、早退每次罰本人30元，會議期間打手機每次罰本人20人。（由辦公室負責）

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及鎮屬企事業單位年度工作目標管理考核方案

2005年是我鎮“真抓實干、再續輝煌，實現＊＊經濟社會快速高效發展，早日步入＊＊經濟強鎮”的關鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務圓滿完成，鎮黨委、政府決定繼續對村（社區）和鎮屬企事業單位實行年度目標管理考核，特制定本方案。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發展第一要務，按照“咬定一個目標，突出三個重點，實現五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰略，以解放思想為先導，以加快發展為主題，以深化改革為動力，以結構調整為主線，全面加強黨的執政能力建設，全面加快小康社會建設步伐，全面加速鎮域經濟的協調發展，實現經濟社會持續、快速、健康、和諧發展。

二、考核范圍

全鎮11個村（社區）委會、各鎮屬企事業單位（包括垂直管理單位）。

三、考核指標（見考核實施細則）

四、考核操作辦法

1、鎮黨委政府成立村級年度工作目標考核領導小組，組成人員如下：

組 長：＊＊

副組長：＊＊　＊＊　＊＊　＊＊

成 員：＊＊　＊＊　＊＊　＊＊

下設辦公室，由＊＊同志任辦公室主任。

2、年底由考核領導小組組織有關各辦，統一檢查驗收，按各單項具體評分細則進行考核評分。

3、實行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮黨委政府通報批評每次扣2分。

4、設置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數額的先進個人一并表彰獎勵。

5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。

五、獎勵與處罰

<一>獎勵：

1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區）委會授予“綜合目標管理先進單位”稱號，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。

2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區）委會頒發錦旗，并分別獎勵500元。

3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮屬企事業單位授予“目標管理先進單位”稱號，并分別獎勵500元。

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繼續堅定不移地實施大開放主戰略，為緊緊圍繞市委、市政府“跨越發展、富民強市”宏偉目標。舉全市之力加快我市開放型經濟工作發展步伐，現制定年全市招商引資工作目標任務和考核辦法。

全市實際利用國（境）外資金13600萬美元，實際引進國內市外資金72億元。

㈠縣、區：實際利用國（境）外資金12800萬美元，引進國內市外資金64億元。

㈡駐杭辦、駐廈辦、駐滬聯絡處、駐深辦實際利用國（境）外資金800萬美元，實際引進國內市外資金5.8億元。

㈢市直單位：市發改委（突出重點項目建設）市經貿委（突出國企嫁接改造）市建設局（突出基礎設施建設）市交通局（突出物流項目引進）市房管局（突出舊城區改造）市農業局（突出農業產業化項目）市招商局（突出重點項目引進）市旅游局（突出旅游項目引進）市中小企業局（突出民營企業嫁接改造）市現代服務業指導中心（突出商貿項目）人民銀行市支行（突出商業銀行、金融中介機構引進）實際引進國內市外資金2.2億元。

二、考核方法

㈠考核對象和范圍

1考核對象：縣（區）市政府駐外機構及有目標任務的市直單位（見目標任務表）

2考核范圍：目標責任單位引進的外資項目資金、內資項目資金。

㈡利用外資項目資金、內資項目資金的認定

1國外、境外、省外和市外的公司、企業和其他經濟組織或個人在本市范圍內投資的獨資、合資、合作并經外經貿部門（外資項目）批準、招商局（內資項目）認定的所有項目均為招商引資項目。

2實際利用外資金額由市外經貿局按有關規定認定，除制造業項目向我市轉移時可以少量人民幣方式出資外，其余項目均必須以國（境）外現匯出資，且實際引進國（境）外現匯比重應達到50%以上；內資金額由市招商局按有關規定認定。

3凡由市駐外機構及市直有關責任單位引進落戶縣、區的項目，原則上將實際進資額按64分別計入引進單位和縣（區）任務內。

4縣（區）市駐外機構超額完成利用外資目標任務的局部以及市直單位引進的外資，可按110即1美元抵10元人民幣）沖抵內資。

三、懲辦獎勵方法

經考核確認在招商引資工作中表現突出、效果顯著的單位和個人，依照市委、市政府有關獎勵方法給予懲辦獎勵。

1完成目標任務獎

全面完成外資、內資目標任務，獎勵經濟開發區5萬元，縣、區各4萬元，湖區、市管委會各2萬元，市政府駐外機構各2萬元，市直有關責任單位各0.5萬元；僅完成內資目標任務獎勵60%僅完成外資任務獎勵40%

2利用外資、內資先進縣（區）獎

完成年度外資目標任務且現匯比例50%以上的前2名縣（區）評為利用外資先進縣（區）各獎勵1萬元；完成年度內資目標任務的基礎上，完成目標任務比例前2位的縣（區）評為利用內資先進縣（區）各獎勵1萬元。

3服務開放型經濟工作先進單位獎

積極參與全市的開放型經濟工作，認真為外商做好服務和協調工作，結合市有關部門考核測評處于前列的駐市省直、市直部門和單位，各獎勵1萬元。

4以商招商突出貢獻獎

積極參與我市招商引資工作，協助引進的項目對我市經濟社會發展有著重大推動作用的客商，獎勵金額根據引進項目的投資規模和質量水平具體確定。

5引進招商引資項目的其他單位和個人，按市委、市政府有關規定予以獎勵。

四、組織領導

1各目標責任單位要按照市委、市政府年度工作部署，明確制定好招商引資目標任務，切實加強組織領導，采取有力措施，確保目標任務落到實處。

2市外經貿局和市招商局要各司其職，依照市委、市政府確定的全市年度目標任務，積極協調各目標責任單位的招商工作，協助組織好重大招商活動，對重大項目及時跟蹤、推進和調度，并且每季度通報一次全市各目標責任單位完成任務情況。

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實現整體聯動，形成合力，共促發展；“雙向考評”即縣級部門監考單位對各部門和我鎮進行工作考評，我鎮對縣級部門的服務工作進行評價評分，考核結果作為縣級部門和鎮年終綜合目標考核的重要依據；“綜合利用”，即將考評結果與個人績效工資、個人年度考核、干部任用、單位領導班子評價、單位評先評優“五個掛鉤”，綜合運用考核結果，提高考核實效。

二、鎮目標績效管理實施方案。

（一）目標績效管理內容及分值。

鎮目標績效管理內容由經濟社會發展目標與災后恢復重建目標、共同目標、單項考核目標、“民生工程”和“為民辦實事”目標、年內新增考核目標、否決指標、倒扣分項目、班子領導水平和執政能力、獲獎加分9部分組成。

1、班子領導水平和執政能力：由鎮黨委政府對村（社區）領導班子在經濟發展中所體現的全局觀、發展觀、戰略思維和操作水平及班子合力和活力等進行打分。

2、獲獎加分：村(社區)受到縣以上表彰的，以縣或縣委、縣政府名義獲獎的，分別按1分、1.5分、2分加分;以鎮黨委、政府名義獲獎的，分別按1分、1.5分加分。同項內容按最高級別加分。

（二）組織體系。

1、黨委書記、鎮長為全鎮目標績效管理的總責任人（以下簡稱“總責任人”），副書記負責全鎮目標績效管理的組織工作。目標績效考評的方案、原則、結果及獎勵由黨委、政府審定。

2、目標績效管理工作領導小組辦公室（黨政辦），負責全鎮目標績效管理工作，研究和制定年度實施方案，組織和實施檢查、考評，審議年度考核初評結果。

3、黨政辦在目標績效管理工作領導小組領導下具體承擔全鎮年度目標績效管理的日常工作。

4、各被考核對象負責做好目標任務的實施與管理工作，按要求向黨政辦報送目標績效管理工作相關資料。

（三）考核內容

1、縣鎮村（社區）綜合目標考核辦法內確定的內容；

2、縣鎮村（社區）專項工作聯動考核辦法內確定的內容；

3、縣鎮機關單位工作人員實行集中管理定崗定責績效獎勵考核機制內確定的內容；

4、縣鎮村（社區）干部考核管理辦法內確定的內容；

5、縣村（社區）安全生產工作專項考核辦法內確定的內容；

6、縣村（社區）社會管理工作專項考核辦法內確定的內容；

7、縣村（社區）人口和計劃生育工作專項考核辦法內確定的內容；

8、縣村（社區）城鄉環境綜合治理工作專項考核辦法內確定的內容。

（四）目標考核

1、考核方式：按月評述、季總結、年考核的方式進行考核。

2、考評形式：由黨委、政府組織考評。

3、考評時間：12月15日前。

4、考評要求：考評以平時掌握的數據和工作情況為依據。在考核中做到真實、公正、客觀，并對考核數據和考評結果負責。不得夾雜部門利益和脫離考核方案，對考核中的扣分必須說明理由；對不認真履行職責，弄虛作假、未按考核方案、考核數據及結果失實的或因執行不力未完成年度工

作目標的，從各部門負責人、分管領導年終考核得分中扣減1—5分，情節嚴重者，予以通報批評。

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一、總體要求

堅持“突出重點、量化考核、以點帶面、逐步推開”的原則，通過落實各項制度要求、開展執法案卷評查，進一步規范行政執法行為、提高行政水平，從而推進依法行政。

二、范圍及對象

縣政府所屬及省以下實行垂直管理或者雙重管理的行政執法部門均列入本年度考核（具體名單附后)。

三、內容及標準

主要根據行政執法部門執法職能履行的實際情況，圍繞制度履行、行政處罰、行政許可三項重點內容進行設置，具體分為兩類：

（一）共性目標。

指行政執法部門為保障本單位依法行政而建立并實施的各項制度體系，包括依法行政實施方案、保障制度、決策制度、監督制度等內容（具體內容和評分標準見附表一）。

（二）個性目標。

指行政執法部門當年辦理行政處罰和行政許可案件的質量。其中：

1、行政處罰案件。主要對行政執法部門辦理行政處罰案件的主體、事實、證據、程序、定性、量罰、依據、文書規范等方面進行全面評查（具體內容和評分標準見附表二）。

2、行政許可案件。主要對行政執法部門辦理行政許可案件的事項、主體、條件、程序、文書規范等方面進行全面評查（具體內容和評分標準見附表三）。

四、考核分值設置

考核分值采用百分制，按共性目標和個性目標進行按比例分類設置，主要分以下四類：

（一）當年已實施了行政處罰和行政許可的單位，共性目標得分占30%，行政處罰案件評查得分占40%，行政許可件評查得分占30%；

（二）當年實施了行政處罰，沒有實施行政許可的單位，共性目標得分占40%，行政處罰案件評查得分占60%；

（三）當年實施了行政許可，沒有實施行政處罰的單位，共性目標得分占50%，行政許可件評查得分占50%；

（四）當年沒有實施行政處罰和行政許可的單位，共性目標得分占100%。

五、考核方法

（一）個性目標考核采取動態抽查與集中評查相結合的方式開展：

1、動態抽查。由縣依法行政考核領導小組辦公室（以下簡稱“縣考核辦”）組織力量不定期從各被考核單位隨機抽調行政處罰、行政許可案件（具體數量抽調時確定），對照評分標準進行動態性評查。

2、統一評查。11月底前，縣考核辦牽頭組織相關單位成立綜合評查小組（具體成員名單于考核前確定）。在此基礎上，縣考核辦從各被考核單位隨機抽調行政處罰和行政許可卷宗各5件（不足5件的調取全部卷宗），由綜合評查小組對照評分標準，集中對案件辦理質量進行量化評分。

3、結果反饋。評查結果由縣考核辦及時向被考核單位進行反饋。被考核單位如對評查結果無異議的，由單位主要負責人簽字、單位蓋章確認。被考核單位如對評查結果有異議的，可在規定時間內向縣考核辦提出，由縣考核辦組織復核，對復核結果無異議的，由單位主要負責人簽字、單位蓋章確認。確認后的成績作為個性目標考核的結果。

動態抽查與統一評查兩項平均成績作為個性目標考核的考核成績。

4、優秀案卷評選。為不斷提高行政執法水平和案件質量，縣政府將結合案卷評查，組織開展行政處罰優秀案卷評選活動。即由各行政執法單位自行選送若干行政處罰案卷，縣考核辦對照有關標準和要求，對得分前5名的案卷，評為年度優秀案卷，并進行通報。被評選為優秀案卷，可以在個性目標（行政處罰）考核中加2分。

（二）共性目標考核采取平時積累與臺帳檢查相結合的方法開展：

1、自查自評。各行政執法部門對共性目標實施情況進行對照檢查，按照共性目標考核計分標準進行自我評分，形成年度依法行政書面總結于12月上旬前報縣考核辦。

2、統一評查。12月底前，由縣考核辦牽頭組織相關單位成立考核組（名單于考核前確定），并對照評分標準，結合被考核單位的自評情況，對相關臺帳進行檢查。

3、結果反饋。評查結果由縣考核辦及時向被考核單位進行反饋。被考核單位如對評查結果無異議的，由單位主要負責人簽字、單位蓋章確認。被考核單位如對評查結果有異議的，可在規定時間內向縣考核辦提出，由縣考核辦組織復核。確認后的成績作為共性目標考核的結果。

（三）綜合考評。縣考核辦根據共性與個性目標考核結果，確定年度考評綜合得分，報請縣依法行政考核領導小組審定，確定最終考核結果。

六、考評結果運用

考核結果納入各行政執法部門年度工作業績考核,占工作目標考核基本分2分。其中考核綜合得分在94分（含94分）以上的，工作目標考核不扣分；得分在94分以下、85分（含85分）以上的，以94分為基準按比例折算目標分。

出現下列三類情況之一的，扣除全部目標考核分2分：

1、綜合得分在85分以下的；

2、因故意行為造成行政執法過錯，給行政管理相對人造成重大損害或造成重大社會影響的；

3、在考核中弄虛作假，欺瞞不報，造成考核結果顯失公平、公正的。

在進行年度工作目標考核的基礎上，縣政府將評出年度依法行政考核先進單位和先進個人，并進行表彰獎勵。考核先進單位分優秀、良好兩個等次，其中綜合成績排名前3位的為優秀單位，同時授予年度依法行政示范單位，第4至8位的為良好單位。

考核先進單位同時必須符合以下兩個條件：

1、考評綜合得分必須在94分以上；

篇8

國內市場營銷總監按月份目標考核責任書

NO

項目

考核目標

實效權重

考核指標核算說明

1

月考評基準

總監

元

營銷總監按全國月任務指標總銷量考評（見2），其余各項按以下實效考核結果計發

月考評基準額±考核結果=實得金額

連續三個月未完成月銷量指標，

作離職處理。

營銷總監實效考評指標

2

每月銷量

任務指標

（每月區域劃分銷量任務指標見附件）

50普機

臺/套

未達標

按實際未完成比例遞減月基準額

月考評基準額*權重±考核結果=任務金額

任務金額 第3項 第4項 第5項 第6項……=當月得數。

1.本公司營銷經理以本公司有什么貨就銷什么貨。

2.獎金部分當月支付,其余獎金于年終支付。

達標

50

超標

每臺獎金元

50歌王

臺/套

未達標

按實際未完成比例遞減月基準額

達標

50

超標

每臺獎金元

3

進入連鎖商場（產品每月新導入地域級以上連鎖商場）

公司認可連鎖商場一家

超標

兩家以上

月考評基準額*權重=本項實發

當月導入成交300臺以上為導入一家。

達標

一家

未達標

未有導入

4

營銷策劃

營銷總監擔負著研究如何經營企業以使之適應市場需求的重要職責，營銷活動與生產活動一樣創造價值。營銷（副）總監最基本目標是在營利前提下為目標市場服務，營銷管理的過程是促進交易產生的過程，公司要與客戶建立長期，穩定，相互依賴且互惠互利的合作關系，并盡可能多地發生交易。

公司規定：

每月必須遞交說明欄中的任一報告之一：

遞交有一個

題目以上項目報告

月考評基準額*權重=本項得數

1.競爭對手（如萬利達）營銷分析及應對措施。

2.品牌策劃或品牌維護、建設行動計劃方案。

3.產品空白市場導入或區域市場分析及銷量提升行動計劃方案。

4.新產品、新項目商業計劃書。

5.新產品、新項目市場導入行動計劃方案。

6.網上營銷或一種新營銷模式效益分析及行動計劃方案。

7.綜合分析市場對產品質量的反饋提出產品改善方案。

8.分階段促銷方案效益分析及促銷行動方案。

5

營銷管理

當月拓展有

新客戶

當月有出貨300臺以上

新客戶

月考評基準額*權重=本項實發

原有市場區域

無新增空白區

營銷經理退出的區域已安排新的區域經理接管

管轄的營銷經理

無違規操作市場行為

下單失誤責任

統籌各區要貨計劃即時向生產部下達生產計劃，當月一個型號斷貨20天或以上時

新增庫存責任

產品入庫30天，單型號庫存還有20或以上時

營銷經理培訓責任

每月組織安排一次培訓

目標考核責任書

考核執行責任

執行對各區域經理考核

6

貨款滯留

當月未收回貨款的銷量，當月不計該客戶全部的銷量。到第三個月還未收回的貨款，

營銷總監和責任營銷經理各承擔50,在本核算中扣除。

7

出差規定

每月可申請出差一次

出差區域的次月銷量任務指標未增加5以上，則次月的出差機會取消。

分3-7-9-12天出差時間區域等級報銷，

報銷經費不夠者自負。見附件。

附則：一、核算發現有虛假數據,取消一切獎勵,并給予罰款500元整.

二、其他獎懲按公司統一相關規定執行。

營銷總監

責任人簽字：年月日

篇9

為了做好2011年度依法行政責任目標考核工作，加快建設法治政府，根據《省全面推進依法行政工作領導小組辦公室關于做好2011年度依法行政責任目標考核工作有關具體事項的通知》（豫依法行政領辦〔2011〕66號，以下簡稱《考核通知》）和《市人民政府辦公室轉發省人民政府辦公廳關于在縣級以上政府部門內部進一步推進行政執法責任制的通知》，以下簡稱《部門內部責任制通知》）的規定，現就做好2011年度依法行政責任目標考核工作的有關具體事項通知如下：

一、考核的內容和方式

2011年度的依法行政工作責任目標考核，在市人民政府全面推進依法行政工作領導小組的領導下，由市全面推進依法行政工作領導小組辦公室具體組織實施。考核工作以行政行為的結果為導向，總分100分，分解確定各項分值，實行倒扣分辦法。

按照《考核通知》的規定，考核的內容是各縣區人民政府、市政府所屬各部門、法律法規授權具有管理公共事務職能的組織、省垂直管理部門（后三者以下統稱市直部門）的下列情況：

（一）重大行政決策和規范性文件的合法性、適當性和備案等情況（25分）。

（二）依法實施行政管理情況（40分）。本項中除要考核《考核通知》規定的內容外，還要考核是否貫徹《省人民政府關于規范行政處罰裁量權的若干意見》（豫政〔2008〕57號）和《省推行行政執法責任制工作領導小組辦公室關于在行政處罰文書中體現裁量內容的通知》的規定，是否履行行政處罰案件預先法律審核職責，行政處罰文書中是否體現裁量標準，行政處罰是否達到主體合法、權限合法、事實清楚、證據確實充分、程序合法、量罰適當、適用法律規范正確等要求。

（三）行政復議、行政應訴和行政賠償工作情況（15分）。

（四）依法行政工作能力建設情況（20分）。

考核的方式，按照《考核通知》的規定，主要有各單位自我總結考核、實地考核、日常備案審查、案卷評查、審核新聞媒體披露事項、受理行政相對人投訴舉報等。

二、及時報送有關文件和案卷

做好2011年度依法行政責任目標考核工作，需要各縣區政府、市政府各部門提交下列材料、文件和案卷：

（一）2010年10月1日—2011年9月底制發的所有重大行政決策規則和程序、規范性文件目錄（樣式見附件1、各縣區政府文件目錄表，附件2、市直部門和垂直部門文件目錄表）一式二份。提交重大行政決策、規范性文件目錄，文號應當連續，不應當中斷，并且應當按照文種排列，加蓋單位印章后于2011年1月7日之前徑送市全面推進依法行政工作領導小組辦公室（辦公室設在市政府法制辦，下同）。該目錄具體送市政府法制辦法規科。

（二）2010年10月1日—2011年9月底辦理的全部行政執法案卷目錄一式二份（包括部門管理機構、部門管理所站的行政執法案卷目錄，內容和樣式見附件3）。該目錄加蓋單位印章后于2011年1月7日之前徑送市政府法制辦綜合科。未辦理附件3所列行政執法事項的，提交對本系統行政執法檢查、行政執法監督檢查、行業整頓整改等方面的情況（適用于少數市直部門）。

（三）2010年10月1日—2011年9月底已辦結的行政復議、行政應訴、行政賠償案卷目錄一式二份（樣式見附件4）。該目錄加蓋單位印章后于2011年1月7日之前徑送市政府法制辦復議應訴科。本年度沒有行政復議、行政應訴、行政賠償案卷的，另行制定考核內容及標準。

（四）2010年10月1日—2011年9月底依法行政能力建設方面的文件和材料一式二份，其中包括建立健全依法行政領導機制的文件和材料、行政首長落實依法行政第一責任人責任的文件和材料，部署依法行政工作的方案和措施，縣處級以上領導干部學習法律法規的次數、形式、內容、時間、效果等方面的文件和材料，法制機構的設置、編制、人員、工作環境、作用發揮等方面的文件和情況，依法行政工作的宣傳、情況報告方面的文件和情況。本項要求的文件、材料，于2011年1月7日之前徑送市政府法制辦綜合科。

（五）2010年10月1日—2011年9月底依法行政工作被市級以上機關作為經驗推廣的文件和材料；依法行政工作獲得市級以上機關表彰、獎勵的文件、獎牌和材料；依法行政工作成績顯著、本系統和社會反響良好、被市級（含市級）以上新聞媒體作為典型經驗予以宣傳報道的證據。本項要求的文件、材料和證據，于2011年1月7日之前徑送市政府法制辦綜合科。

（六）重大行政決策程序和規則、規范性文件、案卷的抽取和材料報送。對于各單位提交的前述（一）、（二）、（三）項所列文件和案卷目錄，市全面推進依法行政領導小組辦公室將隨機進行抽取，確定需要核查或者評查的范圍，并自收到目錄之日起2個工作日內通知各單位提交被抽取的文件、案卷。被考核單位應當自接到通知的次日提交被抽取的文件、案卷。提交的案卷應當是原件。提交的行政執法案卷應當隨附各個案卷所依據的法律、法規、規章。

對上述文件、案卷、材料，無正當理由逾期、拒不提交或者提交不齊全，使考核工作無法正常、公正進行的，該單位相應項的考核不能得分。

三、考核的過程和方法

（一）自我總結和考核。各被考核單位要總結依法行政工作的經驗和不足及努力方向，對照考核標準進行自我考核。并于2011年1月15日之前將自我總結和自我考核的情況書面報市全面推進依法行政工作領導小組辦公室。

（二）實地核查。2011年度的依法行政工作責任目標考核，除采取備案審查、受理投訴舉報、辦理上級批件和核查新聞媒體披露事項外，市全面推進依法行政工作領導小組辦公室將根據需要組成考核組，對各被考核單位進行實地核查。核查的內容主要是：是否建立推進依法行政工作領導機制；行政首長是否落實本地、本部門推進依法行政工作第一責任人的責任；推進依法行政工作采取了那些部署和措施；領導干部學習法律每季度是否至少達到1次，是否做到計劃、內容、時間、人員、效果“五落實”；對政府法制機構是否做到職責明確界定、編制依法核定、機構獨立設置、人員配備和工作環境與工作任務相適應；政府法制機構在依法行政工作中是否發揮參謀、助手和顧問作用，統籌規劃、綜合協調、督促指導、政策研究和情況交流等職責是否履行；推進依法行政工作和相應的宣傳工作是否做到年度有安排、年底有報告。

（三）貫徹公開、公平、公正評查原則。對于抽取的重大行政決策和規范性文件，行政執法案卷，行政復議、行政應訴、行政賠償案卷，市全面推進依法行政工作領導小組辦公室將在全市范圍內聘請專家和實際工作者，按照有關法律、法規、規章的規定進行公開的集體評查。

（四）各單位在報送重大行政決策和規范性文件、行政執法案卷、行政復議案卷時，請提供負責考核工作事務的聯系人和聯系方式，以便對有關具體事項進行聯系，并對評查的初步意見進行的溝通、討論。

四、考核結果的認定和運用

（一）依法行政工作責任目標考核結果分為優秀、良好、基本完成、未完成四個等次，等次的分值劃分由考核機關確定。

（二）有下列情形之一的，在單位所得總分基礎上適當加分，但不累積加分：依法行政工作的創新舉措被市級（含市級）以上行政機關發文件作為經驗推廣的，加5分。依法行政工作成績突出，獲市級（含市級）以上表彰、獎勵的，加5分；依法行政有關工作成績顯著、本系統和社會反響良好，被市級（含市級）以上新聞媒體作為典型經驗予以宣傳報道的，加3分。

（三）根據《考核通知》的規定，具有下列情形之一的，不得認定為基本完成以上等次，被評為依法行政示范單位的取消其依法行政示范單位稱號，并由考核機關按照有關法律、法規、規章的規定追究其主要負責人和直接責任人的責任：拒不執行或者違反法律、法規、規章以及國家政策、市政府規定，引發嚴重或者重特大安全、環境污染等事故的；作出的決定、命令、指示違反法律、法規、規章或者國家政策、市政府規定，造成重大經濟損失或者引發在全市造成惡劣影響事件的；因失職、瀆職給國家利益、集體利益和公民合法權益造成嚴重損害或者引發惡性事件的；對矛盾糾紛協調解決不及時，導致行政管理秩序混亂的；不作為、亂作為造成惡劣影響和嚴重損害的其他情形。

（四）對各單位的考核結果，按照規定報市政府，并采取適當形式公布、通報。對考核中發現的問題，考核機關書面要求被考核單位整改，被考核單位應當書面反饋整改情況。考核中發現有嚴重違法行政行為的，考核機關應當啟動行政執法責任追究程序或者移送行政監察機關，涉嫌犯罪的移送司法機關。對連續3年考核不合格的，將具體情況報市政府。依法行政考核結果應當與獎勵懲處、干部任免掛鉤。各縣區政府、市政府各部門不履行對依法行政工作的領導、監督、指導職責，導致本縣區、本部門一年內發生3起嚴重違法行政案件（事件），造成嚴重社會影響的，要嚴肅追究該縣區政府、市政府部門主要負責人的責任。

五、考核工作的要求

（一）今年是依法行政責任目標考核的第一年，各縣區人民政府和市政府各部門，要切實加強對依法行政責任目標考核的領導，建立健全領導、監督和協調機制。要加強研究，總結行政執法責任目標考核的經驗和教訓，探索依法行政工作責任目標考核的新思路、新措施，形成長效機制，把依法行政的要求貫穿到行政管理的各個領域和環節，切實做到全面推進依法行政。

（二）各縣區人民政府、市政府各部門要按照《考核通知》和本通知的要求，及時提交有關文件、材料和情況，為考核工作順利進行創造條件。要認真配合，堅持實事求是原則，為考核工作提供真實可靠的材料和依據。

篇10

第二章 績效管理體系設計 3

員工通用項目考核表 3

管理者綜合能力考核表 4

示例 多個崗位的績效標準 7

第三章 績效考核者應掌握的技能 9

表3-1 績效評估準備檢查表 9

表3-2 績效評估會議評價表 10

第四章 關鍵績效指標(KPI)考核 10

表4-1 如何測試KPI指標 10

表4-2 某公司的KPI指標庫及其定義 11

關鍵績效指標設定及評核表 27

第五章 目標管理(MBO) 28

示例1 表5-1 M公司績效管理目標考核表 28

示例2 表5-2 M公司績效管理——市場人員目標管理表(填寫規范) 29

示例3 表5-3 M公司績效管理——目標管理表 30

示例4 某公司整體目標考核方案 32

第六章 360度考核 35

示例1 某企業360度考核體系和表單 35

第七章 平衡計分卡 56

平衡計分卡指標辭典(部分) 56

第八章 銷售人員的績效考核 69

示例1 表8-1 銷售人員績效考核及發展表格 69

示例2 業務代表考核表(表8-2) 73

示例3 渠道銷售序列的勝任能力組合及其標準(表8-3) 74

第九章 研發人員的績效考核 76

示例2 某企業技研部2005年KPI指標考核標準(表9-2) 76

第十四章 職位評價 78

表14-1 職位評價的結果形式 78

示例1 海氏(Hay)職位評價系統 79

示例2 某公司職位評價手冊 84

第十七章 績效獎勵 89

示例 某公司績效獎勵方案 89

第十八章 管理工資體系 94

管理者提示 94

示例 薪酬滿意度的測度 95

第十九章 幾種重要的薪酬形式 100

示例 能力詞典示例(部分) 100

第二十章 銷售人員的薪酬激勵 101

示例1 某公司營銷系統薪酬管理制度 101

示例2 企業銷售人員考績表 108

第二十二章 團隊考核與薪酬激勵 109

示例 表22-1 不同類型團隊的戰略性績效考評辦法和工作重點 109

附錄 110

示例1 某房地產企業公司績效管理制度 110

示例2 北京A科技發展有限公司薪酬制度 113

示例3 某公司績效考核辦法 116