建筑工程實踐論文范文

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關鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質量；監理

百年大計，質量第一。為造福子孫后代，防止和減少事故發生，保障人民的生命和財產安全，讓全社會都來關注質量問題。工程質量問題是建筑施工中的核心問題,是決定工程建設成敗的關鍵。隨著經濟的發展,工程建設任務不斷增加,在精品工程不斷涌現的同時,出現的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失,給人民生命安全構成嚴重威脅,引起社會各界普遍關注。工程項目質量是決定工程建筑成敗的關鍵,是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心,它直接關系著國家財產和人民生命安全，隨著國家有關工程建設的一系列法律法規及建筑施工管理規范的逐步完善,對建筑施工現場的管理要求越來越嚴格,對管理人員的素質要求也越來越高。本文結合近幾年現場施工管理工作體會,對房屋建筑的施工管理中的常見質量問題和質量管理措施等問題進行了分析,提出一些看法和具體管理措施。

一、建筑工程產生質量問題的原因

建筑工程一般都是在露天的環境中施工，因此質量事故的發生總與自然環境，施工條件和各級管理機構狀況以及各種社會因素緊密相關。

無證設計，超標承包，違章施工，違反建設程序，不按規定招投標以及勘測不精確，地質資料掌握不詳細，處理方案不佳，構造設計不當圖紙計算不精確是導致工程質量事故發的重要原因。不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量底下，施工混亂等也是容易造成事故。

更有甚者偷工減料，選擇建筑材料劣質或假冒產品替代，比如劣質的鋼材。

在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。

二、建筑工程常見質量問題

1．一些施工企業看重效益，不看重質量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結構，頂部不再承重和負載，一般不易發生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現斷筋、開裂、墻體變形等質量問題。使用的砂子雜質含量大。一些施工企業為省工錢趕進度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時發生頂部開裂滲漏現象。水泥強度不夠。從2008年起國家已明令禁止生產325#水泥，可是一些企業見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機會，只顧產量，不管質量，生產的水泥名為425#，實際上連325#的標準都達不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴重的財產損失。

2．施工人員未經正規培訓。偏關縣建筑市場的建筑工人主要來自農村，大部分只是小學畢業，有的雖然初中畢業，但知識水平相當于小學文化水平。據調查，90%以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。

3．配筋不足。施工企業為了節省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構件開裂，出現墻體或頂部裂縫質量問題。施工管理不善。施工中由于管理人員少，管理不到位，致使水泥受潮或存放時間過長，導致水泥強度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結合牢固度。墻體砌筑施工時，干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩定性。

在施工中使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結能力下降。

不按工程量計算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土時水泥比例降低，出現露筋或表面不光潔問題。震搗不密實、不及時、不均勻、水灰比太小，導致澆筑的混凝土松散，內有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。混凝土養護不足，導致混凝土中水泥固結缺水而不能充分水化，造成混凝土質量整體下降，大大降低強度。

三、結合自己工作經驗的一些建議

第一，工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建筑施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高。

第二，項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才;第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工;第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。

第三，加大法律宣傳力度，通過教育宣傳達到降低或減少事故的發生，要嚴防為趕工搶工而忽視安全生產。不能以犧牲安全生產和工人性命來換取工程完工和經濟效益。做到警鐘長鳴，提高了作業人員的安全生產意識和安全防范能力。提高安全生產知識和自我保護意識。員工的安全觀念、個人防護用品、管理者的責任、安全和健康操作程序和規程、防護及防護措施、健康和安全風險識別和評估，應貫穿于整個生產過程。

四、結語

目前建筑工程領域質量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究；進一步增強企業質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。

參考文獻

[1]程海英．建設工程質量保證體系存在的問題及對策[J]．山西建筑，2004，（4）．

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近年來，由于節能理念深入人心。國內在建筑業也進行一定程度上的節能施工，目前國內使用的節能措施是先進行新建然后對其在進行改造，可是截止到目前，建筑施工節能依舊是一個處于剛開始發展的階段。我國建筑業的節能現狀是：新建建筑基本上都是高耗能建筑；相對于現有建筑來說，也只有一小部分采取了節能措施。我國建筑節能發展起步晚，相對比較落后。國家偏向于建筑業的發展速度而對建筑節能沒有給予足夠的重視，造成我國建筑施工節能工作的發展落后。造成國內建筑節能技術發展落后的只要原因有：在建筑施工過程中使用節能技術會使建筑成本高，而建筑商不愿意在前期的投入過多的資金。建筑業的工作人員缺乏建筑節能意識；節能型建材的發展遲緩以及節能施工技術發展緩慢；政府在建筑節能沒有完善的法律、法規，國家相關部門也沒有進行嚴格的監管等。

2節能技術在建筑施工中的應用

隨著時代的發展，科學技術的進步，建筑行業進行節能施工也是必不可少的。使用節能技術能夠減輕環境污染、有效緩解能源危機，實現可持續發展的目標。所以要在建筑施工中全面使用節能技術，提高我國建筑節能的水平。

2.1新能源在建筑施工的應用在建筑施工過程中使用可再生，豐富的新能源是節能施工的重要舉措。目前，我們可以利用的最純潔、含量最大的能源就是太陽能。在建筑施工中使用太陽能技術可以有效的減少對現有能源的消耗。在建筑物的頂部使用太陽能發電技術，將太陽能轉變為電能。然后利用電池將其存儲。再通過電線線路將電池接到建筑的用電設施上，就可以提供建筑物的照明所使用的電能。太陽能還可以利用在建筑物的供熱與采暖方面。總的來說，在建筑上使用太陽能技術是非常的可靠安全的，并且無污染、含量多、基本上不受任何的條件限制。太陽能供電設備安裝很方便，日常的維護與檢修也很容易。是非常適用于建筑節能的一項施工技術。

2.2使用新型保溫墻體材料建筑物在建造時，可以使用新型的保溫型墻體材料比如使用加氣混凝土砌塊、空心磚、燒結多孔磚、實心混凝土磚等作為建筑物外墻的建筑材料。這些新型墻體材料以粉煤灰、煤矸石、石粉、爐渣、竹炭等為主要原料然后再過先進的科學技術制作而成。這些材料能夠有效的提高建筑物的保溫效果，起到節能作用。使用新型墻體材料，可以有效減少環境污染，節省大量的生產成本，增加房屋使用面積，減輕建筑自身重量，有利于抗震等一系列優點，其中相當一大部分品種屬于綠色建材。新型建筑材料的選用和節能技術的使用是建筑施工中相當重要的一項工作。施工管理部門要提高節能施工意識，，大力的推廣新型節能建材的使用。

2.3科學的對門窗進行安裝能夠提高建筑節能效果的方法有很多而門窗的科學安裝也是其中一項重要的措施。在對門窗進行安裝時一定要注意一下幾個方面：一定選擇質量合格的門窗，要對門窗相關的性能與參數進行檢測指標。在對門窗框進行安裝時要嚴格檢查對框的角是否垂直。對于嚴重變形、縫隙過大等不達標的門窗要禁止安裝。在扇與扇、框與扇之間要安裝密封條，可以有效的解決透氣與滲水的問題，在門窗框的周圍等交接處用水泥膠砂進行嚴密處理，這樣同樣防止滲水與透氣。

2.4改善工藝，減少建材浪費建筑行業在不停的發展，層出不窮的施工工藝與技術可以有效的提高施工效率的提高。改善施工工藝，，不但能夠使建筑施工的技術水平得到提高，而且可以減少建筑能源的使用。例如使用舊的施工技術時，連接鋼筋的方式是搭接。這種施工技術導致鋼筋的使用量非常大，造成不必要的浪費。施工人員通過不懈的努力終于開發出螺紋連接這種新的施工方式。新的工作工藝在很大程度上降低了鋼筋的浪費。由此可見，改善施工工藝對建筑節能起著顯著的作用。工作人員應提高改進施工工藝意識，達到建筑節能的目的，使建筑施工的整體質量得到提高。

2.5優化建筑施工方案，節約建筑能源合理的節能觀念只有深入到建筑工程中的所有方面，才可以真正的發揮其自身的作用。建筑施工工程是一個持續性的工作，它關聯到工程工作的每項資源和組織設計的合理利用。進行對建筑施工方案的合理優化，我們能夠正確的安排施工期間的物力和人力，針對有些資源的浪費狀況，能夠很好的控制，針對人力安排的不符合要求的現象，也能夠有效的調整，正確地處理了建筑施工中的機器空轉現象和窩工現象。在建筑施工期間，應該制定對應的施工建設計劃，適合一定程度的立體交叉業務，合理地安排機械設施的正確使用，提升建筑材料的重新利用率，努力的促進各項建筑資源的合理循環工作，從而實現建筑能源的有效節約。

2.6改進施工工藝，降低建材浪費在建筑行業的迅速發展過程中，所有施工技術和施工工藝都在不停地改進，而且這些新技術的使用對建筑施工工作效率的提高有著非常顯著的效果。施工工藝的增強，不單單能夠提高建筑建設的技術水平，也很好地節省了建筑資源。在原來的建筑建設施工中，針對鋼筋的連接最常見的是使用搭接的方式，這種方式對鋼筋的浪費非常嚴重，對建材的節約不利，通過不停地發現，螺紋連接的新技術被普遍的使用，這種新的施工技術非常大地降低了建材的嚴重浪費現象。由此可見，建筑施工技術的更改針對建筑節能也是十分有效的方法之一，管理人員需要關注施工技術的改進，將其與建材節能和工作效率聯系起來，以提升建筑施工的整體質量。

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（一）關于建筑施工管理的前期準備環節分析

眾多周知，不同的建筑項目其具體建設目標和復雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認真分析整個建筑工程的建筑目標躲在。針對目標做好必要的統籌工作和技術支持工作，這項工作要具體落實到細節上。筆者這里要著重強調的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態的變化過程。所以說，我們在進行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節省開支。這是增強施工企業自身素質和市場核心競爭力的一個重要環節和必要手段。

（二）關于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學性體現一部分的內容也正在于此，我們要建立真個建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進行科學預測的必要環節。具體來說要通過以下兩方面來進行具體的成本分析體系建設：一方面進行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預算成本之間的比較工作，是進行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節約經驗。

2、完善材料管理方法，進行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環節，一些大型的安裝工程項目材料成本可達到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關鍵所在。

（三）施工進度控制管理

1、制定進度計劃。應根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響。使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行詞整，并對進度計劃進行必要的補充．以保證建設順利進行。

2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。施工單位要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進度的有效措施：第一，組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。第二，經濟措施：及時向監理和業主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本。預測流動資金的需求，合理調度資金。第三，信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業如果發生事故，將會給人民生命財產安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進行一項必不可少的環節就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環節的解決方法主要有兩個方面的內容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護意識；二是從實際技術上進行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經驗中，一直以安全第一，預防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現階段，以人為本的核心理念已經深入人心，人們對生命財產安全保護的理念已經深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。

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市政工程是關系到人民生命與財產安全的重要工程，市政工程質量的提高，能夠提升市政工程基礎設施建設的質量安全。要想提高市政工程的質量，就要對市政管理進行分析，制定出相應的強化市政工程質量管理措施。伴隨著市場經濟的不斷發展，市政工程投資體制建設正在不斷的變化發展，在這種形式下，市政工程建設重點已漸漸向在政府監督主導下企業等相關投資通過參與建設發展的新形式。政府在市政工程的建設中只起到相應的監督作用，這樣，使得市政工程的發展更具有多元化，更加符合新時期市政工程質量管理體系要求。

2市政工程管理中存在的問題

2.1市政工程的施工方缺乏工程質量的管理意識

在市政工程建設過程中，施工方通常存在工程質量管理意識缺失的現象。市政工程大多數是以短期工程為主，但是在施工建設過程中仍然會存在著問題，轉包現象通常是較為常見的。在超標過程中，通常都是由較高水平的施工隊進行承包，獲得了項目的主辦權，但是在施工之前卻將其轉包給質量較差的承包隊，從而造成了市政工程質量出現相應問題的現象。為達到相應的利益，以及彌補承包費用，施工方通常會選擇較為劣質的材料來代替優質材料進行施工，偷工減料。再加上相應的監督管理不到位，施工過程中有不按照相應的規范進行，無形的給建筑施工埋下了安全隱患。施工單位內部人員關系較為復雜，配備材料的人員與公司內部人員存在某些不正當的利益關系，從而使得施工單位的監督很難到位，工程的質量難以得到控制，管理難度相當大，市政工程的施工質量更加難以保障。

2.2市政工程管理在建筑市場管理方面缺乏相應的規范

對于市政工程項目建設的資金問題，主要是依靠與政府的撥款，款項主要作為專線資金進行支付和提供，資金到位較為及時，很少或者基本不存在資金不到位的現象。因此在施工過程中需要承擔較小的風險。但是，如果沒有保證市場規范及時和到位，相應的在建設過程中管理意識和質量控制意識相對較為薄弱的現象，直接后果就是引起在施工過程中忽視工程的質量，只是僅僅追求工程項目的完成速度。在建筑市場的管理方面缺乏相應的規范的另一個后果就是在招標過程結束到工程開始的過程中，施工方相應的準備工作還沒有做好以及未達成相應的合同及協議就開始進行施工，其結果就是使得工程建設過程中相應的質量控制工作難以做好。因此，制定市政工程管理在建筑市場管理方面的相應規范，對于建筑市場的規范化發展有著重要意義。

3加強市政工程管理的有效措施

3.1加強市政工程建設的施工方質量管理意識

對于市政工程的質量控制方面，會影響到一個城市的基礎設施的完善和建設，要加強市政工程的建設，必須從加強市政工程建設的施工方質量管理意識入手。首先，市政工程建設的施工方必須要加強責任意識，增加城市建設的榮譽感和使命感，將實現施工目標、提高施工質量為己任，在施工過程中加強質量的控制。政府應該在施工方進行施工之前就做好相應的規劃，制定相應的規范約束對施工方相應的行進行約束，提高施工方對于工程的管理和控制。對于施工方本身而言，也要在施工過程中加強自身的控制，不斷積累經驗，總結教訓，提高自身的建設水平。從而在建設中能夠提高工程的質量，利用科學的方法提高建設效率和建設水平。才能夠保障其作為施工方的責任意識，不斷提高工程的質量。

3.2加強市政工程管理的過程檢驗，規范市政建設市場管理

對施工質量進行監管和驗收的過程中，應制定嚴格的監管制度，對施工項目做好全面的檢查，不僅要將按照項目的施工完成情況對項目進行定期的分批檢查，還要對施工過程中所用的材料質量進行嚴格的核查以及不定期的檢測抽查，確保工程質量的可靠性與可行性。并且加強對相應監管部門的檢查，確保監管部門能夠制定相關的監管程序，在監督過程中要切實按照監督的相關程序進行，切實負擔起相應的責任。并且可以在監管過程中不斷提高管理經驗，增強監管質量。監管單位要做好相應的監督，對企業的工作做好實時檢查，做好本職工作，起到相應的監管責任。更好的將建筑企業的科學有序的發展落實的具體的建筑工作中，保證好市政工作的質量和效率。

3.3建立有效的工程監管體制以及科學有效的市政工程管理體制

對于市政工程的監管，最終還是要建立健全的監管體制。在市政工程建設過程中，首先，政府應建立相應的管理和領導體系，使得工程項目能夠在政府的統一監管之下，能夠建立相應的管理機制，使得施工企業能夠提高相應的安全責任意識。其次，建立科學的管理體系能夠更好的保證市政工程的質量，使得市政工程管理的管理和監督體系更加完善。相應的市政工程管理體制還要結合內部的協調和管理模式，是各部門的責任更加明確，從而建立更加合理科學的市政工程管理體制。

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關鍵詞：給排水施工監理措施

1、當前建筑給排水施工監理的主要問題

在高層建筑安裝工程中，給排水分部工程雖然從工程量和投資角度上看是較少的，但是在建筑產品的質量投訴中，卻占有較大的比例。雖然這些質量問題沒有直接發生在建筑主體施工階段可是許多問題的產生與建筑主體施工階段，承包商不重視給排水工程有著必然的聯系。

在主體結構施工階段，，給排水工程的施工量較小這時候的主要工程就是預留、預埋，可承包商從領導至項目負責人對此普遍不夠重視，甚至有些承包商在此階段連基本的給排水專業人員也不配備。由此出現大量的預留洞位置不準，預留套管位置不準，甚至漏留洞口、漏埋套管，給工程留下了質量缺陷和事故隱患，這些問題出現后，在管道及設備安裝時，就到樓板、剪力墻上鑿洞，造成建筑主體結構千蒼百孔，面目全非不僅浪費了大量的人力、物力、還降低了衛生間樓板等結構的承載能力；有些承包商因預留錯誤，在不能鑿打梁柱時勉強使用原來的預留洞，勉強安裝，致建筑外觀留下永遠的遺憾，有的還留下漏水的隱。患。實際上，在建筑主體施工階段給排水工程的施工也是一個非常關鍵的內容。給排水施工質量的好壞不但直接影響到整個給排水分部工程的質量，而且影響到住宅整體的質量和安全，監理工程師必須對此有足夠的重視，并采取切實可靠的措施，保證給排水工程的施工的質量。

2、建筑給排水施工監理的控制重點

在建設工程施工過程中，給排水安裝工程的施工與其他工種的施工（如土建電氣綜合布線等）有著非常密切的關系，控制好它們之間的配合、協調施工，能節省工料，加快施工進度，確保工程質量。

因此能否控制、協調好各工種的工作是衡量給排水監理工作是否到位的重要標志之一。在給排水安裝施工過程中，監理工程師須針對管道安裝的不同階段進行控制、協調、檢查，有的放矢，嚴格要求，才能達到事半功倍的效果。在建設工程施工的不同階段，給排水管道施工安裝的控制重點是不同的，總體來講，為了對給排水施工監理進行切實的控制，其控制要點可概括如下；

（1）詳細審核提交的施工組織設計

給排水的監理工作應建立以監理工程師為核心的組織體系，確定所監管項目行之有效的技術措施、組織措施，在項目實施過程中能切實按此監理細則實施專業工程項目監理。

在施工準備階段，專業監理工程師審查承包商提交的施工組織設計時，應重點審查其中的專業工程部分，特別是承包商的分包工程，了解施工單位的管理水平和技術水平以便有針對性地完善監理細則，加強預控力度，及時向項目總監提交施工組織設計審查意見，并對施工圖進行有效的交底與會審，讓監理工程師、業主、承包商進一步了解工程項目特征的一個重要過程。

總之，有效的施工圖技術交底與會審是項目施工的首要環節。參與項目實施的各方均應重視，絕不能讓施工圖技術交底與圖紙會審成為形式或者是走過場。

（2）做好主體施工階段的組織協調和監管工作

在高層住宅主體施工階段，給排水專業涉及的專業面多，有時也涉及多個施工單位這。時給排水專業監理工程師應做好組織協調監督管理工作。

首先，應劃分好總承包商與分包商承擔的工程范圍。工程開工前應劃分好總承包商與各專業分包商之間的工程承包范圍，將各施工單位的責任落實下來；

其次，確定混凝土澆灌審批程序時一定要有專業給排水監理工程師參加，以保證主體工程施工中專業施工單位預留、預埋工作能及時和準確無誤。項目總監簽署混凝土澆灌令時，先檢查各專業監理工程師的簽名，核對無誤后簽發混凝土澆灌令，這樣才能確保給排水專業工程按圖紙、規范完成。

再者，應抓住重點階段，重點監理，通常包括地下室，轉換層及標準層頭兩層的施工階段，由于其工程量流水作業不夠連續化，施工處于復雜變化的初期，很容易引起給排水施工的混亂和錯誤，，特別是地下室施工階段，幾乎所有的重要設備均設計安裝在地下室，設備多，管線多，容易出現碰、漏、錯、缺現象，此時各專業工程師應詳細核對圖紙，經核對無誤后應嚴格按圖施工。

最后，應及時與業主、設計單位聯系，解決施工過程中發現的有關技術問，題與此同時做好設備、材料選型與定貨工作，在高層住宅主體施工階段給排水監理工程師的另一項工作就是設備、材料的選型與定貨的管理。

3、建筑給排水施工監理的具體措施

在建設工程施工的不同階段，給排水管道施工安裝的控制重點是不同的，因此對于其監理工作的具體措施也是不同的；

（1）工程施工前期階段

首先監，理工作必須熟悉施工圖及設計意圖、要求，熟悉、了解室內給排水管道與室外給排水管道的連接位置，管道過基礎、墻壁、樓板的位置標高和施工方法；了解設計圖要求的主要材料規格、型號及質量標準，以及建設方或施工單位投標時承諾采用的材料品牌，嚴格控制工程進場的主要材料，為工程施工質量打好最基本的、最關鍵的基礎。

嚴格審核施工單位提交的由其技術負責人簽字審批的施工組織設計（方案），詳細審核其是否滿足工程的施工需要，及時簽發施工組織設計（方案）報審表，并要求施工單位在施工中按審批認可的施工組織設計（方案）執行。

（2）土建基礎主體結構施工階段

在排水系統的排出管及給水系統引入管穿越建筑物基礎處、地下室或地下構筑物外墻處，監理工程師應跟蹤檢查是否按設計及施工規范要求預留了孔洞和設置了合格的套管（對有嚴格防水要求的需采用柔性防水套管一般防水要求的采用剛性防水套管無防水要求的設預留孔即可），并要求管道安裝完成后其上部凈空不得小于建筑物的沉降量，一般不宜小于150mm。

在首層室內地面回填及搗制混凝土前，應要求施工單位安裝完成埋地的給排水管道，注意伸出地面管道的垂直度及對照圖紙有無遺漏，安裝位置是否符合現場要求。給水管必須做水壓及通水試驗，當符合要求時應及時給施工單位辦理隱蔽工程驗收手續，簽發隱蔽驗收記錄。再要求施工單位將各預留管臨時封堵好，配合土建堵孔洞和回填土。在線

要求所有埋地金屬管，在安裝前按設計要求做好防腐處理。敷設好的管道應及時進行灌水試驗，注意觀察管道水滿后水位是否下降，檢查管道各接口及管子本身有無滲漏。檢查管道過墻壁和樓板處，是否按要求設置了金屬或塑料套管（排水立管穿樓板處需設置鋼套管），注意檢查各預留孔洞和套管位置及大小是否符合圖紙及現場要求，有無遺漏。安裝在一般樓板處的套管，其頂部高出裝飾地20mm即可，而安裝在衛生間及廚房內的套管其頂部應高出裝飾地面50mm，套管底部應與樓板底面平安裝在墻壁內的套管，其兩端應與飾面平。

（3）主體裝修施工階段

主體裝修施工階段是給排水設置系統安裝的階段，管道經過建筑物的結構伸縮縫、抗震縫及沉降縫時要求設置補償裝置；安裝U-PVC塑料排水立管時必須按設計、圖紙要求的位置設置伸縮節，如無設計要求，伸縮節間距不得大于4m。在立管安裝前，要求施工單位先打通該立管各樓層預留的孔洞，自上至下吊線，并彈出立管安裝的垂直中心線，作為立管安裝的基準線。立管安裝后，均應檢查其是否位于立管安裝的垂直線上，在該立管垂直度及與墻之間的距離符合要求后，用管卡固定好。

及時將各層孔洞按施工規范及設計要求修補好。排水立管上應按規定設檢查口，檢查中心距地面一般為1100mm，并應高于該層衛生器具上邊緣150mm；排水立管底部的彎管處需按要求設支墩。穿墻套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實材料填實，且端面光滑。注意檢查是否有管道的接口設置在套管內。

首層埋地管，地下室底板、電梯坑排水管，直接安裝在樓板內的排水管，沉箱內排水管，吊頂內排水管，直接安裝在墻體內的空調冷凝水管等排水管道在隱蔽前需做灌水試驗，其灌水高度應不低于底層地面高度，滿水15分后，再灌滿延續5分，液面不下降為合格。當符合要求時及時給施工單位辦理隱蔽工程驗收手續排水立管及水平干管需做通球試驗，通球直徑不得小于排水管管徑的2/3，通球率必須達到100%。

排水管道的各合流處應采用斜三通或順水三通。要求生活污、廢水排水管安裝時不得穿越臥室、門廳等房間。雨水斗與基層接觸處要留寬20mm、深50mm的凹槽，嵌填密封材料；同時要求在水落口周圍直徑500mm范圍內做成不小于5%的坡度。廁所、盥洗室、衛生間、未封閉的陽臺以及建筑物的管道技術層內應設置地漏，并應要求施工單位將其安裝在地面的最低處，無存水彎的地漏應帶水封且水封深度不能小于50mm。當清掃口設置在樓板或地坪上時應與地面平，污水管起點的清掃口與污水橫管相垂直的墻面的距離，不得小于150mm。

（4）工程驗收階段

建筑給排水系統除根據外觀檢查、水壓試驗、通水試驗和灌水試驗的結果進行驗收外，還須對工程質量進行檢查。對管道工程質量檢查的主要內容包括；管道的平面位置、標高、坡向、管徑管材是否符合設計要求管道支架衛生器具位置是否正確，安裝是否牢固；閥件、水表、水泵、等安裝有無漏水現象衛生器具排水是否通暢，以及管道油漆和保溫是否符合設計要求給排水工程應按檢驗批、分項、分部或單位工程驗收，按國家有關規范和標準進行驗收和質量評定。總之給排水專業監理工程師必須要求。施工單位嚴格按業主方要求、施工圖、設計要

求、施工工序、施工規范、驗收規定以及其他有關建筑安裝規范進行施工，這是對建筑安裝工程施工的最低要求，同時也是爭取單位工程優良的關鍵。

參考文獻:

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[2]傅日榮孔軍姜衛杰.施工前準備階段監理工作評價[J].山東建筑工程學院學

報.2002,17(3)

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(一)建筑企業對于成本管理不夠重視，相關的管理理念也已經僵化由于在很長一段實踐內，我國的很多企業都受到了經濟體制的深刻影響，所以，大部分的建筑企業在發展的時候都更加傾向于企業盈利管理，而對于建筑企業的成本管理則不是太過上心。這就導致在日常的成本管理過程中，大部分的工程施工都沒有受到成本管理的約束，所以形成了一些損失。此外，當前的很多建筑企業的管理人員都喜歡采取重攬輕干的方式來進行企業管理，對于成本的事前管理和事后控制都持忽略態度，這種情況很難幫助企業快速發展。而且我國的很多建筑企業的企業管理理念都太過僵化，只關心施工成本中的控制資源和能源的消耗，卻不去注重資源在成本支出方面的優化。

(二)大部分建筑企業缺乏科學的成本管理的目標大部分的建筑企業在日常的發展過沉重，都只是注重采取各種措施降低工程的整體成本來對經濟成本進行管理，卻沒有較為標準的成本管理體系。甚至很多企業一直沒有制定科學的目標成本本，所以這種情況會對未來企業的發展產生嚴重的形象，并且也會使得企業的收入的到一定的損失。

二、如何通過成本管理提高建筑經濟

(一)保證項目管理人員的整體素質得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項目可以正常進行施工，首先要保證建筑工程項目人員有著足夠高的素養以及強烈的責任感，只有這樣，建筑施工企業的成本管理才可以在建筑經濟管理方面起到重要的作用。在提高項目管理人員的整體素質方面，首先要引導項目管理人員深刻認識自己所從事的工作，并且培養項目管理人員在原本的管理水平的基礎上對管理的理念和模式進行更新；與此同時，還要對項目管理人員采取持證上崗的方式，注重對項目管人員的專業技能方面的培訓。將管理人員隊伍整體素質與培養建筑企業項目管理人員的積極性方面同時進行。在保證建筑施工企業的項目管理人員原有基礎水平的前提下，逐漸對他們進行完善，引導項目管理人員學習國外的科學管理模式，注重項目管理人員與建筑企業的管理層的溝通和交流，從整體提高項目經理的工作能力。

(二)通過科學手段對經濟經本進行預測控制，從而為經濟合同的順利履行提供保障建筑施工企業需要全方位的清算核查施工項目的工程成本，并且建筑施工企業還需要與施工單位建立一個完善的承包合同，在簽訂合同的過程中，應該對所簽訂的合同進行深入的研究，以保證全完領會其中的隱藏含義，從而保證不會留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項目進行正式的工程施工。在進行工程項目的成本管理的過程中，應當注重權力與責任的分離，而且在簽訂合同的時候，更應該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實施。

(三)注重對項目成本的核算管理工作項目成本管理是基于建筑項目成本核算而建立，也就是說，建筑項目成本核算是項目成本管理方面的依據和基礎。如果沒有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計劃方面的工作很難有進展可言。所以，想要實現對項目成本管理的根本上的強化，就需要首先建立一個較為完善得監督制度，然后對項目成本管理的整個過程都進行嚴格的監管，在此過程中，要有專門的核算人員對數據進行記錄和認真地校對，然后按照規定的流程進行，盡可能保證沒有問題。

(四)全面管理和控制項目內的各個環節的成本實際的工程項目從投標開始直到最終的工程項目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業的成本管理控制是一項非常復雜的工作，需要在管理理念的基礎上進行，這同時也促進了建筑企業內部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項目中的每一個環節都進行全方位的成本管理控制，以確保企業的利潤可以實現最大化。在工程的投標階段，工程項目的投標預算可以由企業的管理人員按照企業的實際控制狀況進行，采用經濟手段和行政手段，以項目預算作為基礎，由項目的投標部門進行投標，這種投標的方式可以對投標過程中的各種開銷進行限制，并且可以使得項目的投標部門全方位的對被投標項目進行考察，并且以企業的預算為標準分配資源，論證考察被投標項目的所有事項，從根本上保證投標的正確性和成功率。這種方式比傳統的投標方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業的利潤。在技術層面而言，技術管理本身就是對成本管理的科學管控的方式。目前主要有兩個問題影響到技術管理。第一是是否合理規劃化建筑市場的施工情況，是否做到安全生產以保證損失降到最低，其次是有沒有通過技術方面的各種革新，省略各種對于的環節和程序，從而實現根本上的節約資源；此外還有機械設備以及材料管理層面的控制。原材料成本費用占建筑工程項目的總費用的絕大部分，所以要從采購、使用等方面構建較為完備的管理制度，以實現對原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對供應商進行招標，然后對大量的原材料實行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲存費用。

三、總結

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關鍵詞：建筑施工；管理；問題

一、建筑工程施工中存在的一些主要問題

1、建筑工程質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系,難以實行嚴格、公正的質量監督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力,導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,使工程質量受到極大的影響。

2、施工企業和施工技術人員質量和法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業的責任和義務,也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范,甚至偷工減料,由此造成工程質量低劣,質量事故不斷發生。

3、市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理,而且對參與建設各方從總體素質上予以控制,是保證工程質量不可忽視的重要環節,或逃避市場管理、私下交易等,必然對建設工程質量構成嚴重威脅,從而影響建設工程質量監督管理的有效性。

二、做好建筑工程施工問題解決的幾點建議

1、提倡綠色施工

綠色施工技術對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數施工現場都會引起重視。綠色施工涉及到可持續發展的各個方面,如生態與環境保護、資源與能源的利用、社會經濟的發展等。實施綠色施工應遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環境,結合氣候施工,節約資源(能源),減少環境污染,實施科學管理,保證施工質量等。

2、嚴把質量關、做好驗收工作

建筑施工作后的目的就是為了建出質量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴把質量關,防止偷工減料,另外還要注意監理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意,一定要嚴格執行國家的標準,認真驗收好每個分部工程及分項工程,發現問題及時地與施工單位進行協商。

3、加大管理力度,實現多管齊下

管理建筑施工的時候一定要跳出側重于技術管理,忽視經濟管理和組織管理的怪圈,要注意多管齊下,要技術、經濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設立專門的管理機構,不要僅僅以包代管,更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題,每每我們都會看到因為安全管理疏漏而導致的悲劇。

總之,建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者們的問題,也是所有人為共同關心的問題。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分,只有加強施工現場管理,才能保證工程質量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業在市場中的競爭力,對建筑企業生存和發展起著重要作用。

三、建筑工程施工常見問題解決的控制措施

1、進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

2、成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

3、質量控制

明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

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在對整個施工成本進行計劃之前，需要對施工成本進行預測，為后續施工過程成本控制提供依據。成本預測需要綜合考慮中標價、設備價格、施工條件以及施工技術等綜合因素。首先，要預測材料費用，根據工程的實際需要，對主材、輔材以及其他材料的需求量進行預測，對型號及單價進行逐項分析，最終預測出購買材料需要的總價;其次，要對用工成本進行預測，根據勞務市場的行情以及工程所需要的人力總數預測出用工總成本。第三，根據投標書中列明的機械型號、使用設備時間的長短來以及機械的市場價格決定是租賃還是購買，預測出使用機械所需要的成本;第四，對辦公費用、管理人員的工資等間接費用進行測算，這部分費用是不能忽視的，根據以往的經驗，一般會占到個項目成本的20%左右。各類成本預測完成以后匯總，估算出整個施工過程的總成本。

2編制成本控制計劃

根據所預測的施工成本以及工程經濟核算模式，結合機械設備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關經驗來編制成本控制計劃。項目總負責人要組織相關技術人員，充分了解和掌握該項工程的特點，根據工程中的重點和難點，制定出科學、可行的控制成本計劃以及具體方案，并預測實行該方案能夠為工程節約多少成本，比較與最初的預測相差多少，不斷對方案進行優化，將整個施工過程的權利與責任落實到團隊和個人，為執行計劃做好準備。在實際施工過程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計劃進行控制還是由于計劃不合理導致的，如果是計劃不合理，要及時作出調整，修正相關成本指標。

3成本控制計劃的執行

施工開始以后，就要開始正式執行成本控制計劃，按照計劃對每一個環節進行科學管理。

3．1間接成本的控制

施工成本分為兩個部分，一個是直接成本，一個是間接成本，其中間接成本的大小與整個施工過程沒有直接關系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結構進行調整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責任不清的現象發生，即保證管理層的精簡性。根據本工程的特點，合理設置崗位，在不影響工程管理質量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務部門要定期對間接費用開支進行審核，如果發現問題，要及時作出反饋，并制定出糾偏措施。

3．2直接成本的控制

直接成本占整個施工成本的大多數，是構成工程實體或者是有助于構成工程實體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:

3．2.1材料成本

材料成本占整個施工階段成本的一半以上，而且節約潛力很大，是直接成本控制的關鍵環節。一旦工程中其他部分的成本出現虧損，就需要靠節約材料費用來保證施工費用不超支。控制材料費用的基本原則就是“量價分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價格。通常施工中每一環節材料用量都有額定值，領取材料時要限額，不能一次領取過多材料，且每次材料進場后都要進行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責任落實到具體班組和個人。要不斷改進施工技術，應用新的技術和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質量的前提下，可以選擇一些性能類似、價格較低的代替材料。另一方面就是材料價格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準確掌握各類材料的市場價格，采購過程中貨比三家，對供應商的實力及信譽進行嚴格考核，選擇質優價廉的材料，同時要將運輸成本考慮在內，根據施工計劃均衡供應材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。

3．2.2人工成本

對于人工費用的控制同樣要遵循量價分離的原則，一方面要控制人工數量，另一方面要控制人工單價。對于項目中一些技術含量不高的環節可以選擇單價較低的日結工資施工隊伍，有效控制人工費單價，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計劃，盡量控制非生產人員的數量，通過革新技術來調高生產率，有效控制人工成本。

3．2.3有效管理施工合同

合同管理也是成本控制中的重要內容，目前大多數工程項目雖然都實行工程量清單的報價制度，但是實際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項目，因此，項目負責人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價中沒有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書面信息，及時向業主反映，爭取得到業主認可并簽訂預算補充合同。項目負責人要履行合同中的具體條款，對合同中的關鍵問題作出提示，落實具體責任，根據合同來指導施工中的細節，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環節就是索賠，負責人在履行合同義務的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現象，如果存在違約現象，要及時收集和記錄證據，根據合同內容和當事人的違約狀況如實計算出索賠費用，編制索賠報告。

3．2.4機械成本

要根據投標書中標明的機械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計劃機械的使用時間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。

3．2.5分包工程成本

建筑工程的施工大多數都采用承包模式，在整個施工過程中業主只需要和總承包商溝通，責任與權力相對明確。總承包商受到技術、人力以及設備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專業性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進行綜合考核，盡量降低風險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質量以及成本的影響，處理好進度、質量與成本之間的關系。對于承包商與分包單位之間的經濟往來要進行詳細記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責任不明而造成經濟損失。

4總結

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1.1業主因素對工程造價的影響

通常情況下，當施工圖紙確定后，在施工過程中不會再發生變動，施工方根據圖紙進行施工即可。不過，由于施工圖紙設計方面的問題，以及建設單位一些追加項目，可能會造成工程在施工過程中發生功能、結構上的改變，從而造成工程量的增減現象。這些現象，如果得不到較好的控制，必然會影響工程造價，甚至造成工程造價的大幅增加。嚴重情況下，甚至會出現因工程變更造成造價失控，最終使項目建設無法完成的現象。

1.2自然因素對工程造價的影響

在建筑工程項目決策、設計和招投標過程中，往往對自然因素都有充分的考慮，包括如氣候變化、地質結構、氣象因素等等，從而確定了整個工程進度安排和造價。但在施工過程中，實際情況可能會與事先勘測數據有一定差異，如不可預見的風、雪、雨、凍天氣，突發性臺風、地震、洪水災害等，甚至會出現地質結構與勘測結果出現差異的現象。這些自然因素，都有可能造成施工過程的中斷，出現增加工程量和施工難度的現象，從而造成工程造價的變化。

1.3社會因素對工程造價的影響

社會因素也是可能會給工程造價帶來影響的因素，如暴力事件、社會動亂、政策變動等，這些因素都有可能給工程造價帶來影響。雖然我國政局穩定，但近兩年偶有暴力事件和群眾事件發生，同時建筑工程涉及拆遷、安置、補償等問題，這些因素作用于工程施工過程中，最終會造成工程造價的變動，甚至給建設方帶來巨大的經濟損失。

1.4施工因素對工程造價的影響

在建筑工程施工過程中，施工方案合同約定來完成工程施工過程，不過在招投標時所確定的施工方案，并不一定是最優方案，可能會存在很多問題和不足。尤其當施工方案存在缺漏時，將會極大的增加工程造價。同時，在施工過程中，對施工方案進行優化，如采用先進的施工技術和施工工藝，運用選進的施工設備等，則能在保證工程質量的情況下合理的降低施工成本，加快施工進度。

2施工過程造價管理策略

2．1加強施工方案和組織設計審核

施工方案和組織設計對工程質量、施工進度和造價有著直接影響，雖然施工方案和組織設計由施工單位根據設計圖紙制定，但建設方應當對施工方案和組織設計進行嚴格的審核，保證施工方案和組織設計的科學性、合理性和經濟性。在施工方案和組織設計中，應當具有降低工程造價的相應措施，如基礎施工階段土方機械的合理選用、基坑開挖土石方的處理、基坑圍護方案設置，再如組織設計中勞動力、機具、臨時設施的設置安排等等。只有在施工方案和組織設計中進行科學的計算、精心的對比和合理的安排，使時間和空間上都科學合理，才能更好的避免施工過程中出現各種矛盾而影響工程造價。

2．2加強合同管理

合同是建設單位與施工單位之間權利、責任、義務關系的協議，是法律上具有最高優先地位的合法文件，是處理糾紛履行義務獲得權利的基本依據。在合同履行過程中，根據合同條款來規范執行，明確落實雙方權利與義務，能從根本上避免合同方面帶來的造價管理風險，有效的對施工階段的工程造價進行控制。因此，在施工過程中，建設單位必須充分理解和熟悉合同條款，時刻檢查合同履行情況。一方面，要充分利用合同相關條款，及時解決工程造價管理方面存在的問題，并以合同為依據嚴格進行造價控制，使施工階段的造價在合同條款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建設單位還應當注意自身的履約情況，全面按照合同履行自身的義務，避免合同索賠發生。同時，建設單位還應當根據合同條款，分析可能存在的造價管理風險因素，合理規避造價管理風險，采用相應措施來防范不可預見的造價風險。對于施工單位履約不完全情況，建設單位應當及時提出反索賠，以減少損失降低工程造價。

2．3控制工程變更

在施工過程中，由于建設方、施工方、設計方等各方面的因素，都可能給工程項目帶來工程量變化、技術變更等現象，工程變更必然會給工程造價帶來影響，一些施工企業甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當利益。因此，建設單位應當深入施工現場，及時查看工程實施情況，了解工程實施具體狀態，嚴格控制工程變更。對于必須的工程變更，要充分計算變更對工程項目總造價的影響，從功能、經濟、美觀、技術等多個角度來分析是否確實需要變更，以減少不必要的工程變更支出。其中，尤其是一些隱蔽工程，更要嚴格控制工程變更，并做好完整記錄，保留相關材料，認真工程變更的實際發生。

2．4加強施工現場管理

在建筑工程施工過程中，由于工期較長、實際情況復雜、影響因素眾多，如果不做好施工現場管理，極容易給工程造價帶來巨大影響，造成造價失控現象。建設單位應當采用相應的措施，對施工現場進行監控管理，并做好相應的施工記錄，保留好各類施工材料，以作為工程結算時的基本依據，避免一些不合理的索賠現象。尤其是施工過程中一些不可避免的圖紙以外的工程內容，更應當重點管理，保證施工進度、施工質量。對于施工過程中的材料、設備的采購和管理方面，建設單位應當對材料設備費用進行有效控制，廣泛掌握材料設備市場行情，從質量、服務、價格等多個方面綜合考慮對造價的影響，以達到控制工程造價的目的。

2．5處理好款項支付和索賠工作

在施工階段，涉及大量款項支付和索賠工作，包括如進度款、材料設備費用支付、現場簽證索賠等等。款項支付和索賠工作如果開展不好，將有可能引起大量糾紛，并影響工程進度和工程造價。對于進度款項的支付，建設單位應當認真審核施工單位提交的施工進度材料，確保施工質量和施工進度符合合同條款。進度款的支付，應當由建設單位、施工單位、監理單位三方對項目數量和質量進行審核認可后，方可根據合同條款規定撥付進度款，對于不合格的工程不予付款，同時要根據合同規定進行反索賠。在施工階段的索賠與反索賠工作極為普遍，一方面建設單位應當做好現場簽證和合同執行管理，避免不必要的索賠;另一方面還要全面掌控做好反索賠工作。同時，建設單位在處理索賠問題時，還要注意索賠工作對工程進度的影響，避免因索賠工作造成工程造價的偏移。

3結束語

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(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項目團隊運作的主要原則就是員工只是被動地接受上級傳達的指令和計劃成本的目標。然而，成本管理工作是“任務型”和“控制型”相結合的工作項目，需要整個項目的全體員工都能積極地參與進來，實現計劃指標，而不是被動的接受和管理過程。

（2)忽視項目成本控制的制度建設。很多企業在對成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對成本控制進行有效的管理，沒有將這項工作落實到實際當中。很多企業在中標之后，施工單位沒有根據項目的實際情況制定目標成本，因此與此相對應的項目管理機制也就沒有建立。我國目前形勢下的項目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經理負責整個項目的成本管理工作，而沒能將權利責任進行清晰的劃分和明確職責，這樣就造成了成本管理系統的疏漏和不完善的弊端。

(3)國內施工項目成本控制的信息化進程落后。施工成本控制是一項牽涉和涉及到眾多因素和關系的工作，這些因素之間的關系千絲萬縷，錯綜復雜，具有復雜性和不穩定性的特點。建筑產品本身又具有固定性、獨特性的特征，這些特征就使得整個項目的成本控制系統出現了規模大、復雜性強、難度高的特點。國內的施工單位在進行整個項目的施公奇案，很少進行詳細周密的計劃動態仿真，通過計算機的精密的系統計算實現刻畫系統特征。從長遠來看，這是導致我國施工項目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現在市場上存在的很多施工企業對施工項目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進入整個單位的權力中心。這樣就容易造成企業內部出現了多個利益主體的存在，而多個利益主體的出現就會造成對意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務整個公司整體的業務目標。

2民用建筑工程施工項目成本控制對策建議

2．1技術措施所謂技術措施就是在一定的時間內，為了改進生產技術，改善經營管理而制定的方案實施方法。技術措施是進行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對施工圖紙進行認真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據圖紙對整個項目的可行性做出大致的評估和預測，在整個施工過程中，必須按照圖紙進行項目的運行;其次，積極地應用技術措施，制定達到世界先進水平的技術措施和合理的技術方案，在通過專家和項目高級人才的論爭對項目的可行性實施方案進行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規模、項目復雜程度、施工現場條件、裝備情況、施工人員素質等等。只有采取高效的工藝和技術手段，才能實現工期短、質量高、成本低的經濟效益。

2．2經濟措施在施工的過程中，使用經濟措施進行成本控制是又一關鍵因素。項目管理者應該對資金的使用進行明確的規劃和有效的控制。首先，合理控制人工產生費用。加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎懲制度，對施工人員的工作制度和作息時間進行嚴格的控制;其次，合理控制材料費用。材料的采購是材料花費資金的重要途徑，對材料采購的各個環節進行嚴格的控制和把握，按照現場材料的用途對材料進行分門別類的擺放;再次，控制機械費用。機械是整個建設工程項目很大的支出來源，對機械的維修和設備的使用年限是節省費用的主要手段，對設備進行完善的管理是加快工程進度、增加施工產量，降低施工使用費用的有力途徑。

2．3組織措施組織措施也是調節項目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對參與建筑項目各方面而進行成本節約的主要措施。明確參加項目各部門的控制成本責任和義務，加強對施工隊伍的管理，在項目支出金額穩定的前提下，對項目人員進行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規章制度和法律規則，明確各個管理層的控制目標成本，在明確職權的情況下實現成本合理控制，提高工作效率。

3結束語