營(yíng)改增匯報(bào)材料范文
時(shí)間：2023-03-15 01:21:02
導(dǎo)語：如何才能寫好一篇營(yíng)改增匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
【關(guān)鍵詞】 營(yíng)改增 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 影響
一、施工企業(yè)“營(yíng)改增”稅收政策的基本內(nèi)容
根據(jù)國(guó)內(nèi)發(fā)展形式以及國(guó)務(wù)院關(guān)于“營(yíng)改增”情況的匯報(bào)，預(yù)計(jì)最遲2015年?duì)I改增制度將在建筑業(yè)推行。根據(jù)財(cái)政部、國(guó)稅總局《關(guān)于印發(fā)（營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)方案）的通知（財(cái)稅[2011]110號(hào)）》，營(yíng)改增制度實(shí)施后，施工企業(yè)的稅種由3%的營(yíng)業(yè)稅改為11%的增值稅。其主要區(qū)別是，改革前施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅收主要以施工企業(yè)提供勞務(wù)的全部收入為計(jì)稅依據(jù)征稅，稅率為3%，改革后增值稅稅收通過增值稅專用發(fā)票確定，銷項(xiàng)稅額由施工企業(yè)提供勞務(wù)獲得收入開出的增值稅專用發(fā)票確認(rèn)，進(jìn)項(xiàng)稅額則是通過購(gòu)買材料等方式獲得的增值稅發(fā)票確定，從理論上講增值稅稅額是以施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增值額為計(jì)稅依據(jù)征收的稅款。
二、“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響及其原因分析
1、營(yíng)改增制度為施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來的積極影響及其原因分析
（1）減輕虧損和微利企業(yè)的稅負(fù)壓力
在營(yíng)改增制度實(shí)施前，施工企業(yè)營(yíng)業(yè)稅計(jì)稅依據(jù)為全部勞務(wù)收入，無論企業(yè)是否盈利，均需繳納營(yíng)業(yè)稅，虧損或微利的施工企業(yè)面臨的稅負(fù)壓力較大，而在增值稅制度下計(jì)虧損企業(yè)以增值額為依據(jù)繳納的增值稅稅額很可能會(huì)小于改革前的營(yíng)業(yè)稅；此外，文件規(guī)定營(yíng)改增后施工企業(yè)采購(gòu)的原材料按照17%稅率進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，進(jìn)項(xiàng)稅額的稅率高于銷項(xiàng)稅額的稅率顯然也為虧損和微利企業(yè)減輕稅負(fù)壓力提供了空間。
（2）減少施工企業(yè)的重復(fù)征稅
營(yíng)改增制度實(shí)施前施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅稅率為3%，稅率看似并不高，其實(shí)卻存在著較為嚴(yán)重的重復(fù)征稅和高稅率問題。例如，施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入為1000萬，其材料采購(gòu)的成本為300萬，原材料的進(jìn)項(xiàng)稅額為51萬，企業(yè)需要繳納的營(yíng)業(yè)稅為30萬元，該工程的原材料共負(fù)擔(dān)了營(yíng)業(yè)稅9萬元和增值稅51萬元，存在對(duì)原材料重復(fù)征稅的問題。而營(yíng)改增之后，以工程增值部分為計(jì)稅依據(jù)，能夠從理論上實(shí)際解決重復(fù)征稅的問題。繼續(xù)分析上例，在制度改革后，進(jìn)項(xiàng)稅額可以被扣除，原材料的進(jìn)項(xiàng)稅額51萬可以抵扣企業(yè)需要繳納的10萬元銷項(xiàng)稅，原材料部分實(shí)際只負(fù)擔(dān)了51萬的增值稅，原材料重復(fù)征稅的問題得到解決。這一原理同樣適用于施工企業(yè)外購(gòu)的施工機(jī)械、油料、以及用于購(gòu)買用于辦公的繳納增值稅的用具等。因此，營(yíng)改增后施工企業(yè)存在的重復(fù)征稅的問題得到了良好的解決。
（3）營(yíng)改增有利于增加施工企業(yè)的流動(dòng)資金
施工企業(yè)與普通企業(yè)相比，具有生產(chǎn)產(chǎn)品周期長(zhǎng)、人工成本和材料成本較高的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的涉及的現(xiàn)金流出量較大。營(yíng)改增制度實(shí)施前，施工企業(yè)繳納營(yíng)業(yè)稅，固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額無法抵扣，只能計(jì)入相關(guān)成本，營(yíng)改增制度實(shí)施后，按照新規(guī)定，施工企業(yè)購(gòu)買的固定資產(chǎn)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣，實(shí)際購(gòu)買固定資產(chǎn)的現(xiàn)金流出量減少了，為企業(yè)節(jié)約了大量的運(yùn)營(yíng)資金，一定程度上緩解了施工企業(yè)的資金壓力，有利于施工企業(yè)資金的流動(dòng)和資金的合理使用。
2、營(yíng)改增制度為施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來的消極影響及其原因分析
（1）營(yíng)改增會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的難度有所增加
施工企業(yè)營(yíng)業(yè)稅和增值稅會(huì)計(jì)核算涉及的會(huì)計(jì)科目不同。營(yíng)改增實(shí)施前，營(yíng)業(yè)稅核算只涉及“營(yíng)業(yè)稅金及附加”一個(gè)會(huì)計(jì)科目，實(shí)施改革后，施工企業(yè)可能會(huì)涉及的增值稅會(huì)計(jì)科目包括“進(jìn)項(xiàng)稅額”、“銷項(xiàng)稅額”、“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”等若干個(gè)會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)核算較改革之前相對(duì)復(fù)雜。此外，在增值稅制度當(dāng)中，增值稅發(fā)票的管理十分重要，增值稅發(fā)票的開具、管理、報(bào)稅等相關(guān)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則很可能會(huì)導(dǎo)致稅負(fù)的增加或者稅額的錯(cuò)誤，因此營(yíng)改增制度的實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力以及責(zé)任心的要求都增加了。此外，施工企業(yè)具有工程周期長(zhǎng)的典型特點(diǎn)，其在營(yíng)改增的改革過程中遇到的制度銜接問題也會(huì)比普通的工商企業(yè)復(fù)雜。例如，營(yíng)改增制度實(shí)施后，某施工企業(yè)在工程的運(yùn)行過程中實(shí)施營(yíng)改增改革，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)如核算各期的工程款的應(yīng)繳稅額以及增值稅專營(yíng)發(fā)票如何抵扣、從何時(shí)開始抵扣等問題都需要進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
（2）營(yíng)改增制度可能從實(shí)際上增加了某些企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)
按照相關(guān)的新制度和專家的測(cè)算，營(yíng)改增制度實(shí)施后，施工企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)會(huì)下降。但這一理論是建立在施工企業(yè)在稅收的每一環(huán)節(jié)都能獲得相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票，并且進(jìn)行良好管理的基礎(chǔ)上。但在我國(guó)的實(shí)際情況并非如此，原材料市場(chǎng)在增值稅發(fā)票開具和管理方面存在很多的不足之處。
施工企業(yè)很多情況下無法取得增值稅專用發(fā)票。首先，甲方供料大多數(shù)是由業(yè)主直接采購(gòu)，而增值稅發(fā)票上抬頭是業(yè)主，施工企業(yè)無法獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣發(fā)票；施工企業(yè)采購(gòu)的地材、鐵定、鐵絲等材料的供應(yīng)商往往是小規(guī)模納稅人，在增值稅發(fā)票的取得方面存在一定的困難；施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工使用的水、電、氣、通訊費(fèi)等通常由業(yè)主安排，且以業(yè)主的單位名稱開具增值稅發(fā)票，施工企業(yè)也無法取得增值稅專用發(fā)票。
篇2
20XX年4月，井下作業(yè)公司兩個(gè)海外項(xiàng)目部重組整合為一個(gè)職工百余人，業(yè)務(wù)范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術(shù)服務(wù)專業(yè)三大范圍，施工國(guó)家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個(gè)國(guó)家的綜合性項(xiàng)目部，為進(jìn)一步理順管理，全方位掌握海外各平臺(tái)情況，不斷提高海外人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，傾力打造國(guó)際化人才隊(duì)伍，項(xiàng)目部經(jīng)理吳玉濱帶領(lǐng)班子及機(jī)關(guān)成員在公司有關(guān)文件的基礎(chǔ)上制定《井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部平臺(tái)經(jīng)理述職管理制度》，在項(xiàng)目部周工作會(huì)上施行。
組織專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制平臺(tái)經(jīng)理述職報(bào)告PPT模板，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、物資、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、黨群、存在的問題和下步工作計(jì)劃等十項(xiàng)內(nèi)容，并將述職報(bào)告上交至項(xiàng)目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進(jìn)行審核，既實(shí)現(xiàn)了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，也保證了述職報(bào)告的全面性和專業(yè)性；同時(shí)要求平臺(tái)經(jīng)理在倒班休假回國(guó)三天內(nèi)確認(rèn)述職時(shí)間，在兩周內(nèi)完成述職，保證了述職的時(shí)效性；述職過程中，平臺(tái)經(jīng)理與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)崗位人員進(jìn)行充分交流，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)本輪班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)情況和存在的問題，提出需要協(xié)調(diào)解決事宜，并根據(jù)會(huì)議中項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出的不足之處在一周內(nèi)備案并整改，保證了述職報(bào)告的實(shí)效性和科學(xué)性，層層制度的制定，全面保證了述職報(bào)告的質(zhì)量和效果。
隨著工作不斷推進(jìn)，結(jié)合長(zhǎng)城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為進(jìn)一步做實(shí)、做優(yōu)、做細(xì)述職報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)成果，給項(xiàng)目部高學(xué)歷員工提供一個(gè)鍛煉和提升的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目部將述職報(bào)告范圍從平臺(tái)經(jīng)理擴(kuò)展到平臺(tái)經(jīng)理、帶班隊(duì)長(zhǎng)、HSE監(jiān)督、機(jī)械師等多崗位：平臺(tái)經(jīng)理帶領(lǐng)機(jī)械師進(jìn)行述職匯報(bào)，HSE監(jiān)督進(jìn)行專項(xiàng)述職匯報(bào)，下步將實(shí)行帶班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)司鉆進(jìn)行述職匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)境外項(xiàng)目中方人員崗位的全方位覆蓋。
篇3
根據(jù)會(huì)議安排，我就水清鎮(zhèn)今年來抓安全生產(chǎn)工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)基本情況及主要隱患情況
水清鎮(zhèn)地處江安縣北部，建鎮(zhèn)于2000年7月，全鎮(zhèn)幅員面積23.8平方公里，下轄8個(gè)行政村，1個(gè)社區(qū),63個(gè)村（居）小組，人口2.1萬人，鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有重點(diǎn)企業(yè)及安全生產(chǎn)高危行業(yè)20余個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級(jí)客運(yùn)站1個(gè)、露天開采機(jī)制磚廠2個(gè)，石化加油站2座，小型個(gè)體私營(yíng)酒廠2個(gè)，石化天然氣中轉(zhuǎn)輸氣站1座，鎮(zhèn)域范圍內(nèi)有小Ⅱ型水庫(kù)5座，庫(kù)容 萬m³，各類大小山坪塘 座，交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，全鎮(zhèn)道路通車?yán)锍?4公里，水泥路通村通達(dá)率達(dá)90%，鎮(zhèn)轄中心校1所、小學(xué)基點(diǎn)校3所，安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域除煤礦外均有涉及，安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)較多。一是我鎮(zhèn)地處s307省道、縣道水石路、水江路交匯核心地帶，日常人流車流物流量較大，特別是隨著近年來交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)的不斷加快，交通安全壓力日漸成為我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的重中之重，機(jī)動(dòng)車“三超兩違”現(xiàn)象較為突出，群眾安全意識(shí)淡薄，乘坐非法營(yíng)運(yùn)車輛現(xiàn)象較為普遍，部分路段安保防護(hù)設(shè)施缺乏，容易造成各類安全事故；二是全鎮(zhèn)大部分地區(qū)屬紅層淺丘地貌，容易發(fā)生各類地質(zhì)及次生災(zāi)害，特別是今年受各種惡劣氣候影響，全鎮(zhèn)連續(xù)發(fā)生多起山體滑坡地質(zhì)災(zāi)害事故，新增各類地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)20余處，避災(zāi)防災(zāi)形勢(shì)嚴(yán)峻。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)隱患突出。部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)缺乏必要的重視和投入，業(yè)主存在僥幸和麻痹心理，片面追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視安全生產(chǎn)，冒險(xiǎn)作業(yè)、違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有存在，企業(yè)安全設(shè)施陳舊落后，安全隱患突出，四是公共區(qū)域安全尚待加強(qiáng)，老場(chǎng)鎮(zhèn)部分居民房屋年久失修，電線排布散亂，未按規(guī)定配備相應(yīng)消防應(yīng)急設(shè)施較為普遍，學(xué)校幼兒園周邊環(huán)境有待整治，公共食品衛(wèi)生安全形勢(shì)不容樂觀。
二、主要采取的措施
安全生產(chǎn)歷來是我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的重中之重，在抓安全生產(chǎn)方面，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以抓好事故隱患預(yù)防和安全日常監(jiān)管為重點(diǎn)，在細(xì)致摸排全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體形勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)的前提下，以抓好道路交通安全和企業(yè)生產(chǎn)安全兩大重點(diǎn)為突破口，抓點(diǎn)帶面，協(xié)調(diào)推動(dòng)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。一是針對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)人流車流物流眾多，交通事故隱患較為突出現(xiàn)狀，大力實(shí)施資源整合，協(xié)調(diào)交通、運(yùn)管、交警、派出所等單位部門開展協(xié)同執(zhí)法，實(shí)施“交警趕場(chǎng)”和部門坐班值守，對(duì)全鎮(zhèn)交通安全實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，大膽采取委托執(zhí)法及協(xié)同部門聯(lián)合執(zhí)法等手段，共同加強(qiáng)對(duì)客貨車輛“三超”運(yùn)輸、摩托車三輪車違章載客、農(nóng)用車人貨混裝等交通違法違規(guī)行為的檢查查處，確保日常巡查檢查時(shí)間不少于70%，逢場(chǎng)天現(xiàn)場(chǎng)抽查率100%，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)客運(yùn)站及相關(guān)營(yíng)運(yùn)車輛管理，狠抓車輛進(jìn)出站管理，采取定期不定期抽查相結(jié)合方式，嚴(yán)管重罰交通違章行為，確保車輛安全運(yùn)行，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)違規(guī)運(yùn)輸摩托車三輪車查處力度，今年僅前三季度，我們累計(jì)聯(lián)合開展各類道路交通聯(lián)合安全檢查和專項(xiàng)督查30余次，查處客運(yùn)車輛超載超速3臺(tái)次，摩托車三輪車違章載人45人次，移送交警部門查處11人次，對(duì)37名駕駛?cè)藛T給予了批評(píng)和告誡處理，有效地整頓了道路交通安全市場(chǎng)。二是狠抓企業(yè)安全管理，實(shí)施鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，每名分管領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工分別聯(lián)系2-3戶安全生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)和高危行業(yè)，并對(duì)企業(yè)日常安全情況負(fù)具體監(jiān)管和指導(dǎo)督查責(zé)任，企業(yè)及聯(lián)系企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)干部分別按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)繳納安全責(zé)任保證金，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和高危行業(yè)實(shí)施量化考評(píng)管理和“兩書”告誡通報(bào)制，企業(yè)年度安全管理考核滿分為100分，其中日常檢查占70分，鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員在日常巡查檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在各類安全隱患，除向企業(yè)業(yè)主下達(dá)安全生產(chǎn)預(yù)警告知書或限期停產(chǎn)整改告知書外，還視情況予以1-5分扣分處理，年度考核低于80分企業(yè)，除全額扣除所繳責(zé)任金外，企業(yè)安全崗位人員還需離崗接受安全教育學(xué)習(xí)，在未培訓(xùn)合格及隱患整改驗(yàn)收合格前，暫停企業(yè)安全生產(chǎn)證照年審和證明材料審核上報(bào)，扣除責(zé)任金用于獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位企業(yè)及管理人員，通過以上措施，有效增強(qiáng)了企業(yè)業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度。今年已對(duì)2家企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警告知，對(duì)1家企業(yè)下達(dá)限期停產(chǎn)整改通知，同時(shí)積極加強(qiáng)與上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)配合，共同查處企業(yè)各類違章生產(chǎn)行為，如2012年5月份，我鎮(zhèn)在安全檢查中了解到土橋村某磚廠在未按規(guī)定履行節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)前提下準(zhǔn)備生產(chǎn)這一情況，我鎮(zhèn)除派出專人第一時(shí)間予以查處，要求其立即停產(chǎn)停工外，并及時(shí)將這一情況向縣級(jí)安全監(jiān)管部門進(jìn)行匯報(bào)，協(xié)同相關(guān)管理部門對(duì)這一違章生產(chǎn)行為進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，確保了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。三是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域安全。針對(duì)山體滑坡、危化品、煙花爆竹、消防及食品安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施有針對(duì)性管理，確保重點(diǎn)領(lǐng)域和安全生產(chǎn)高危行業(yè)平安無虞，同時(shí)積極加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，注重應(yīng)急保障機(jī)制，確保安全應(yīng)急“平時(shí)有準(zhǔn)備，應(yīng)急能保障”，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展起到了有益支撐。
三、存在的不足和下一步打算
篇4
1、積極抓好全縣“一村一品”調(diào)查工作。按照省農(nóng)業(yè)廳要求，我站對(duì)全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“一村一品”進(jìn)行全面摸底，并把符合條件的8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和8個(gè)示范村及時(shí)上報(bào)省、市有關(guān)部門。
2、根據(jù)《省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)申報(bào)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理辦法》的規(guī)定，在各設(shè)區(qū)市推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)專家評(píng)審和媒體公示，省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，我縣新增省級(jí)龍頭企業(yè)1家，即：源野農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司。
3、根據(jù)《市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)龍頭企業(yè)申報(bào)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理辦法》撫農(nóng)產(chǎn)辦發(fā)【2011】1號(hào)的文件規(guī)定，在各縣（區(qū)）推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)專家評(píng)審和媒體公示，市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的程序，我縣重新認(rèn)定市級(jí)龍頭企業(yè)8家，即：勁風(fēng)酒業(yè)有限公司、縣贛東健昌生豬養(yǎng)殖有限公司、縣振興糧食加工廠、縣盛盈精制米廠、縣綠園生豬發(fā)展有限公司、縣晉達(dá)種養(yǎng)植有限公司、寶深達(dá)紡織有限公司、縣茂興農(nóng)林開發(fā)有限公司。新增市級(jí)龍頭企業(yè)2家，即：省中常食品有限公司、縣大山生豬養(yǎng)殖有限公司。
目前，全縣共有市級(jí)企業(yè)以上龍頭企業(yè)27家，其中省級(jí)7家，市級(jí)20家，涉及麻雞養(yǎng)殖、加工、種植、畜牧、水產(chǎn)、林特產(chǎn)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域。
4、為了涉農(nóng)企業(yè)更好地發(fā)揮帶動(dòng)作用，我站根據(jù)《縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化縣級(jí)龍頭企業(yè)申報(bào)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理辦法》的要求，縣級(jí)龍頭企業(yè)正在申報(bào)中。
5、政策扶持，項(xiàng)目帶動(dòng)。我們?cè)谡J(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院和省部有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)惠政策的同時(shí)，縣委、縣政府結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策。縣開發(fā)辦、發(fā)改委、扶貧辦、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技等部門，通力合作，圍繞我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)立項(xiàng)，爭(zhēng)取更多的上級(jí)項(xiàng)目資金支持。根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳、省財(cái)政廳《關(guān)于組織申報(bào)2013年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的通知》的要求，為做好我縣2013年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金申報(bào)工作，切實(shí)提高龍頭企業(yè)加工增值能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，有效破解龍頭企業(yè)融資難和利益機(jī)制聯(lián)結(jié)難。以項(xiàng)目貼息、融資擔(dān)保、品牌推介為切入點(diǎn)，引導(dǎo)龍頭企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展精深加工，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)連接農(nóng)民專業(yè)合作社和“一村一品”示范村，建立利益連接緊密，購(gòu)銷關(guān)系穩(wěn)固的聯(lián)結(jié)機(jī)制，進(jìn)一步帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局、縣財(cái)政局審核同意縣國(guó)品麻雞發(fā)展有限公司、綠杉油脂有限公司申報(bào)2013年省級(jí)龍頭企業(yè)知名品牌省著名商標(biāo)、貼息貸款獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
6、積極組織企業(yè)參加首屆名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品（深圳）展示展銷會(huì)，有2家參展：綠杉油脂有限公司、黃花菜專業(yè)合作社，組織祥旺農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司參加第九屆鄱陽湖綠色農(nóng)產(chǎn)品（上海）展示展銷會(huì)，組織縣國(guó)品麻雞發(fā)展有限公司參加樂平蔬菜農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)全國(guó)招商會(huì)，都取得圓滿成功。
7、積極配合局陽光工程培訓(xùn)辦公室，在省級(jí)龍頭企業(yè)縣衛(wèi)平綜合開發(fā)有限公司及縣中長(zhǎng)果業(yè)開發(fā)有限公司重點(diǎn)培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品加工與儲(chǔ)藏人員60人，通過培訓(xùn)，，提升農(nóng)產(chǎn)品加工人員的操作能力，提高農(nóng)產(chǎn)品加工從業(yè)人員食品安全衛(wèi)生的認(rèn)識(shí)和整體素質(zhì)，為農(nóng)產(chǎn)品加工人員提供充足的人才。
8、及時(shí)向上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門報(bào)送相關(guān)材料，完成市局補(bǔ)助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信息。
9、日常監(jiān)管。我站對(duì)市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，跟蹤服務(wù)。一是對(duì)市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行季報(bào)表制度，及時(shí)督促各企業(yè)上報(bào)每個(gè)季度經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表。二是做好市級(jí)上上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)上傳下達(dá)銜接工作。
2014年工作安排
1、2014年根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，加大農(nóng)村基層設(shè)施投入，加大對(duì)龍頭企業(yè)的支持和扶持力度，我站將積極指導(dǎo)完善有關(guān)部門制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展意見。
2、加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)力度。力爭(zhēng)申報(bào)1家省級(jí)龍頭企業(yè)，申報(bào)2—3家市級(jí)龍頭企業(yè)。
3、指導(dǎo)省、市級(jí)龍頭企業(yè)，做好創(chuàng)品牌及時(shí)創(chuàng)新工作，力爭(zhēng)1—2項(xiàng)新技術(shù)獲市級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
篇5
按省局要求，現(xiàn)將上半年主要工作和存在問題及解決辦法匯報(bào)如下，懇請(qǐng)批評(píng)指正。
[找文章到 ()一站在手，寫作無憂!]
（一）認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)楊寬德先進(jìn)事跡活動(dòng)。我們把學(xué)習(xí)楊寬德先進(jìn)事跡作為全系統(tǒng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引深“五增五創(chuàng)”工作主題的強(qiáng)大動(dòng)力，組織召開了座談會(huì)、演講會(huì)及心得體會(huì)交流等一系列豐富多彩的活動(dòng)，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)不畏艱險(xiǎn)、排除萬難、奮發(fā)圖強(qiáng)、勇于勝利的“太行精神”，培養(yǎng)克己奉公、盡職盡責(zé)、對(duì)黨事業(yè)無限忠誠(chéng)的優(yōu)良作風(fēng)，激發(fā)了廣大干部職工自覺投身基層工商所規(guī)范化建設(shè)和整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的工作積極性，促使了整體隊(duì)伍精神面貌的好轉(zhuǎn)。
（二）基層工商所規(guī)范化建設(shè)顯現(xiàn)新成效。我們學(xué)寬德，比黎城，上下一心，創(chuàng)造條件，克服種種困難，全市72個(gè)基層工商所全部實(shí)現(xiàn)了“六有”功能達(dá)標(biāo)。以“六有”功能達(dá)標(biāo)這一平臺(tái)為基礎(chǔ)，我們本著“總結(jié)、提高、發(fā)展、創(chuàng)新”的指導(dǎo)方針，出臺(tái)了基層規(guī)范化建設(shè)“四同步”、“八規(guī)范”指導(dǎo)意見。立足從根本上解決基層執(zhí)法隨意、作風(fēng)疲沓、管理無序等問題，提出了基層工商所建設(shè)堅(jiān)持硬件與軟件同步，規(guī)范化建設(shè)與工作創(chuàng)新同步，規(guī)范管理與監(jiān)管效能同步，提高素質(zhì)與樹立形象同步“四同步”原則和登記管理、監(jiān)管機(jī)制運(yùn)作、執(zhí)法行為、服務(wù)行為、監(jiān)管檔案、效能監(jiān)管、內(nèi)務(wù)管理、職業(yè)道德等“八個(gè)規(guī)范”。逐步形成了以登記管理和監(jiān)管檔案規(guī)范為基礎(chǔ)，以服務(wù)方式規(guī)范為突破，以監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新為核心，以效能監(jiān)察和執(zhí)法行為規(guī)范為保障，以內(nèi)務(wù)管理和職業(yè)道德規(guī)范為支撐的有機(jī)統(tǒng)一整體。經(jīng)過半年多的探索實(shí)踐，首先是解決了基層人員的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)兩個(gè)基本問題，每個(gè)人明確了各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使頭多事雜的工作條理化、簡(jiǎn)易化、明確化，基層一線的工作秩序發(fā)生了根本性改變；其次，推動(dòng)了執(zhí)法力度的不斷加大和監(jiān)管效能的逐步提升，服務(wù)效率和政風(fēng)行風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。使“五增五創(chuàng)”工作主題在基層執(zhí)法一線得到深入推進(jìn)。
（三）整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作取得新進(jìn)展。一是“八項(xiàng)執(zhí)法”，共查處各類經(jīng)濟(jì)違法違章案件4081起，罰沒款突破千萬元。二是積極開展了打擊商業(yè)賄賂專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，共檢查單位62家，立案18起，結(jié)案11起。三是加大了禽流感市場(chǎng)監(jiān)管監(jiān)測(cè)、重要商品、文化市場(chǎng)以及對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民爆器材等生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管整治力度，取得了階段性成效。
（四）服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新業(yè)績(jī)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施意見》新27條，出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施六項(xiàng)興農(nóng)工程，服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)》50條優(yōu)惠措施。上半年，全市新增個(gè)體工商戶2596戶，同比增長(zhǎng)45；新增私營(yíng)企業(yè)231戶，同比增長(zhǎng)40；共發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織87家，免收各種費(fèi)用10萬余元。與此同時(shí)，按省局要求積極開展“紅盾護(hù)農(nóng)”活動(dòng)，設(shè)立紅盾護(hù)農(nóng)工作站近160個(gè)，在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍開展了“建立12315維權(quán)站、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)示范店、食品放心消費(fèi)示范店”“三個(gè)一”活動(dòng)，實(shí)施了掛牌服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村“五進(jìn)”活動(dòng)。
（五）政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階。我們以“審批提速、服務(wù)提質(zhì)、監(jiān)管提效、信用提度、監(jiān)督提力”五項(xiàng)公開承諾為主要內(nèi)容，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能上，放在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境的具體要求上。這一做法得到當(dāng)?shù)攸h委政府肯定，市紀(jì)檢委組織了19個(gè)執(zhí)法部門到我局現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，7月26日我局代表市政府，接受了省行評(píng)辦的檢查驗(yàn)收，受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
上半年，我們的工作取得了一定成績(jī)，但暴露出的不足和問題仍不容忽視。第一，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。個(gè)別基層班子成員在對(duì)待一些階段性緊急任務(wù)和事關(guān)全局的工作，大局意識(shí)、政治意識(shí)不強(qiáng)，只看任務(wù)、注重利益，不能全面理解和把握具體工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以致于理解上有誤區(qū)，執(zhí)行上有偏差，在行為上不能較好地和全局保持一致，導(dǎo)致貫徹精神不徹底，執(zhí)行決策不堅(jiān)決，工作發(fā)展不平衡，有政令不暢現(xiàn)象。針對(duì)此，今后主要是要加強(qiáng)班子的政治思想理論建設(shè)，加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)組織紀(jì)律教育，從提高執(zhí)政能力的基本要求出發(fā)，把黨性教育放在第一位，通過互學(xué)、互幫、互比活動(dòng)，在全系統(tǒng)各級(jí)班子之間興起理論大學(xué)習(xí)熱潮，推動(dòng)理解力和執(zhí)行力的提高，增強(qiáng)政治敏銳性和對(duì)工作的預(yù)判力，確保上下一致，政令暢通。
第二，工作作風(fēng)不夠硬。經(jīng)過近幾年扎實(shí)整頓，隊(duì)伍作風(fēng)有了好轉(zhuǎn)和改進(jìn)，但同省政府干部大會(huì)的具體要求相比還有一定差距。個(gè)別人、個(gè)別部門仍然存在影響政務(wù)環(huán)境、有損工商形象的違規(guī)違紀(jì)行為，具體表
現(xiàn)為服務(wù)搞花架子，執(zhí)法擺高架子，辦事設(shè)空架子，執(zhí)法辦案隨意化，服務(wù)辦事情緒化，甚至對(duì)一些令行禁止的東西我行我素、不聞不問，對(duì)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境的認(rèn)識(shí)只停留在表面，不深入，不系統(tǒng)。今后的工作中，首先要從加強(qiáng)內(nèi)部督查入手，完善制度建設(shè)和責(zé)任追究制度，加大力度，加密頻率，充分發(fā)揮執(zhí)法督查機(jī)構(gòu)的作用，開展明查暗訪、重點(diǎn)抽查回訪和整改問題質(zhì)詢活動(dòng)，加強(qiáng)防范教育。其次在處理上動(dòng)真碰硬，抓反面典型，對(duì)有損部門形象和發(fā)展環(huán)境的事件，對(duì)事也要對(duì)人，不掩蓋，不包庇，加大懲戒處罰力度。再就是自覺接受外部監(jiān)督，堅(jiān)持“三個(gè)主動(dòng)”：主動(dòng)向人大、政府及監(jiān)督部門匯報(bào)，聽取工作建議和要求；主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)督部門和管理對(duì)象，對(duì)我們的工作進(jìn)行評(píng)議；主動(dòng)將監(jiān)督、批評(píng)、糾正的權(quán)力下放到行風(fēng)監(jiān)督員手中，發(fā)揮他們的督促作用。開門納諫，聞過則改；合力治局，樹立新風(fēng)。
第三，執(zhí)法水平不夠高。在推行基層工商所規(guī)范化建設(shè)的具體實(shí)踐中，由于重新對(duì)每項(xiàng)工作界定了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們明顯感到人員素質(zhì)同以責(zé)定崗，以崗選人的新機(jī)制不相適應(yīng)。執(zhí)法水平有待提高，執(zhí)法程序方面仍然普遍存在先調(diào)查、后立案；重實(shí)體、輕程序等問題，三分之一案件有瑕疵，案件材料不完善齊全，定性不準(zhǔn)，自由裁量不當(dāng)?shù)取檫M(jìn)一步提高人員素質(zhì)，提高規(guī)范化建設(shè)質(zhì)量，要結(jié)合實(shí)際，制定系統(tǒng)教育培訓(xùn)計(jì)劃，分門別類，分批分期進(jìn)行全員培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核以及督促激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，把學(xué)習(xí)日常化、持久化，從而為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供有力保障。
總之，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)這次會(huì)議的安排部署，向市委、市政府做好匯報(bào)，同時(shí)對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，確保年底向省局黨組交一份滿意的答卷。
___市工商行政管理局局長(zhǎng)王戰(zhàn)平
上半年，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室、協(xié)（學(xué)）會(huì)的大力支持下，我們堅(jiān)持引深“五增五創(chuàng)”工作主題不動(dòng)搖，堅(jiān)持提高“五種能力”不動(dòng)搖，堅(jiān)持“五個(gè)著眼于”不動(dòng)搖，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都有了新的進(jìn)展。
篇6
今年以來，后勤服務(wù)公司一如既往牢牢把握安全生產(chǎn)、各項(xiàng)制度制定、提案整改、精益創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任分工，層層落實(shí)指標(biāo)，提高管理水平、組建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)、提升職工幸福指數(shù)等指示和希望滲透到后勤服務(wù)各項(xiàng)工作中去，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，努力建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)高、反應(yīng)快、服務(wù)優(yōu)、效果好”的大后勤服務(wù)新局面。通過全體干部職工的努力實(shí)現(xiàn)后勤安全生產(chǎn)服務(wù)上臺(tái)階。主要工作匯報(bào)如下：
1.停車住宿、市場(chǎng)化管理全面推行
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司年度工作會(huì)精神，樹牢“過緊日子”的思想，深入推進(jìn)全員、全要素、全過程效益核算與目標(biāo)管控的全面市場(chǎng)化，后勤服務(wù)公司對(duì)公司內(nèi)停車、住宿實(shí)行市場(chǎng)化管理。該管理辦法現(xiàn)已在公司范圍內(nèi)規(guī)范運(yùn)行。
2.精益管理持續(xù)推進(jìn)
為進(jìn)一步深化地面精益管理，加強(qiáng)文明衛(wèi)生治理，打造清潔舒適的礦區(qū)環(huán)境，保障職工身體健康，后勤服務(wù)公司開展“清死角、治四亂、滅四害”環(huán)境綜合治理活動(dòng)，強(qiáng)化了工廣環(huán)境清理整頓，規(guī)范了礦區(qū)工作生活秩序，打造了安全文明、整潔有序、干凈衛(wèi)生的工作生活環(huán)境，對(duì)精益管理水平全面提升助力顯著。
為迎接精益現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開，做好地面保潔和精益標(biāo)識(shí)，后勤聯(lián)合精益市場(chǎng)辦對(duì)公司辦公室、公寓、垃圾桶、綠化帶等地點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)牌5000余個(gè)，現(xiàn)已確定數(shù)量、規(guī)格并聯(lián)系公司開始制作。
3.完成后勤服務(wù)公司制度匯編初稿
為響應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化管理形勢(shì)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，確保公司安全生產(chǎn)和建立良好的生活準(zhǔn)則，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，經(jīng)過2個(gè)多月的撰稿、編稿、審稿，2019年3月《后勤服務(wù)管理制度匯編》經(jīng)完成初稿編寫。
該制度中主要針對(duì)公司衛(wèi)生保潔管理、地面維修管理、內(nèi)部治安管理、工廣綠化管理、職工食堂管理、低值易耗品的日常管理等后勤業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)劃分，明確后勤服務(wù)各項(xiàng)工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)行為處罰，涵蓋全面，突出細(xì)節(jié)，清晰易懂，較為具體地囊括了后勤管理工作的方方面面。該制度的印發(fā)將成為公司今后工作中強(qiáng)有力的工作標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行依據(jù)。同時(shí)也將為精細(xì)化服務(wù)職工、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)工作的有條不紊開展提供有利的制度保障。
4.鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)筑物安全管理
后勤服務(wù)公司聯(lián)合其他部門對(duì)棧橋內(nèi)部設(shè)施、外部桁架、支撐桿件、連接桿件、連接支撐節(jié)點(diǎn)、牛腿等部位進(jìn)行外觀檢查。每月進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查，對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)采取有效管控措施。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠房的周期性除銹防腐及維護(hù)工作，確保鋼結(jié)構(gòu)廠房正常使用壽命。
5.加大礦區(qū)治安管理力度
護(hù)衛(wèi)大隊(duì)全天24小時(shí)不間斷對(duì)宿舍、食堂、煤場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域和場(chǎng)所進(jìn)行巡邏，利用我礦治安監(jiān)控“天網(wǎng)”系統(tǒng)，對(duì)各重要場(chǎng)口進(jìn)行全天候監(jiān)控巡查，6月份我們按照礦主要領(lǐng)導(dǎo)指示，在煤場(chǎng)裝載機(jī)上新安裝記錄儀11個(gè)，礦區(qū)新增安裝了17處監(jiān)控探頭。嚴(yán)格執(zhí)行人員出入證和物資出門證管理制度，保障了礦區(qū)內(nèi)物資和人員的安全，確保了全礦治安和諧穩(wěn)定。
按照我礦《消防安全管理制度》的要求，做到了對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)口一日一巡檢、一周一檢查的要求，確保了礦區(qū)消防安全零隱患，按照規(guī)程要求開展了上半年滅火器校驗(yàn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品裝卸警衛(wèi)警戒制度，確保運(yùn)輸安全可靠，每周對(duì)井下火藥庫(kù)發(fā)放和回收臺(tái)賬進(jìn)行檢查，安排巡邏人員對(duì)每班爆破作業(yè)人員上井檢身，杜絕了爆炸物品流失。
6.“人臉識(shí)別售飯系統(tǒng)”助力“智慧食堂”建設(shè)
擬與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在不投入資金的情況下上智能人臉識(shí)別售飯系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有先進(jìn)、智能、無風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。后勤服務(wù)公司與農(nóng)業(yè)銀行工作人員聯(lián)系，經(jīng)過多次商討，農(nóng)業(yè)銀行為我公司免費(fèi)提供一套人臉識(shí)別售飯系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后將提供一個(gè)就餐方便、成本可控、服務(wù)迅捷的現(xiàn)代化食堂就餐環(huán)境，藉此實(shí)現(xiàn)“智慧食堂”管理。該系統(tǒng)現(xiàn)已進(jìn)入安裝階段，預(yù)計(jì)10月份可投入使用。
7.內(nèi)部挖潛見效 成本控制穩(wěn)定
為了加強(qiáng)成本控制，在日常工作中嚴(yán)格控制各類維修費(fèi)、材料費(fèi)、綠化費(fèi)等各類費(fèi)用的支出，把過“緊日子”的理念深入到每個(gè)職工思想。上半年后勤公司利用廢舊材料自制擋車棍90余個(gè)，拖把池4個(gè)，小推車5個(gè)，自行育苗扦插的花卉16個(gè)品種20000余棵，并大面積移栽養(yǎng)護(hù)成活；
自行組織人員修建運(yùn)煤路東側(cè)停車場(chǎng)36個(gè)停車位，用洗矸替代沙子、石子鋪墊停車場(chǎng)底層節(jié)省了材料投入，該停車場(chǎng)自7月21日開始投入使用，大大緩解了礦區(qū)內(nèi)車位壓力，將降本提效落實(shí)到了每個(gè)工作細(xì)節(jié)中。
8.著力提升職工幸福指數(shù)
職工是企業(yè)的主體，職工幸福指數(shù)的提升將為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的活力和創(chuàng)造力。衛(wèi)生所上半年為提高職工健康保健知識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，利用安全宣傳月活動(dòng)在籃球場(chǎng)發(fā)放防暑知識(shí)宣傳單2百余份到各區(qū)隊(duì)職工手中，并結(jié)合季節(jié)發(fā)病特點(diǎn)，在副井口就預(yù)防中署和腸道疾病及健康的生活方式等知識(shí)，舉行知識(shí)講座，受到了職工的歡迎。
針對(duì)署夏高溫季節(jié)，為了做好職工防暑工作，衛(wèi)生所為井下各區(qū)隊(duì)及時(shí)發(fā)放了防暑藥品，累計(jì)發(fā)放霍香正氣水6140支，風(fēng)油精1036瓶，確保防暑藥品儲(chǔ)備充足，為防治職工中暑發(fā)揮了較好的作用。針對(duì)夏季腹瀉病多發(fā)特點(diǎn)，加強(qiáng)腹瀉病管理，上報(bào)工作，配備充足藥品。
食堂在加大了食品原材料市場(chǎng)調(diào)研力度，對(duì)使用頻率較高的46種原材料進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整，做到了價(jià)格公道合理。制定免費(fèi)玉米粥、免費(fèi)綠豆水供應(yīng)時(shí)間，保證二十四小時(shí)不斷檔，為職工送達(dá)溫馨的企業(yè)關(guān)懷。
存在問題：
1. 后勤公司職工隊(duì)伍平均年齡較大，年老且體弱者居多，缺乏創(chuàng)新精神。
2. 礦區(qū)內(nèi)地面建筑使用年限長(zhǎng)，每逢雨季各處屋頂、墻體漏水嚴(yán)重。
3. 地面制冷管網(wǎng)和地下供排水管網(wǎng)多年來銹蝕嚴(yán)重，突擊搶險(xiǎn)修補(bǔ)任務(wù)較多，建議更換。
下一步工作打譜：
1.計(jì)劃530采區(qū)塌陷地治理工程一期南區(qū)回填完成80%，田間道路開工，北區(qū)回填完成50%；智慧礦山井口調(diào)度中心改造工程計(jì)劃9月上旬必須竣工。
2.計(jì)劃130、230塌陷地治理工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
3.迎接安排好集團(tuán)公司在我公司舉辦的智慧礦山推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；完成地面交通標(biāo)線、標(biāo)識(shí)重新劃線，針對(duì)我礦職工自備車日益增多的實(shí)際情況，對(duì)各停車場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化劃分，最大程度的滿足各車型停放需求。
4.配合完成集團(tuán)公司在我公司舉辦的技能大賽比賽項(xiàng)目。
5.抓好公共安全檢查和重點(diǎn)監(jiān)控，做好礦區(qū)維穩(wěn)安定工作。
篇7
鐵路局安全風(fēng)險(xiǎn)管理反思材料
一、高鐵技術(shù)突出問題：
一是病害檢查不到位，整修不及時(shí)，AA、A類病害整治不及時(shí)或假簽消導(dǎo)致晃車;未按周期檢查設(shè)備動(dòng)、靜態(tài)病害;未執(zhí)行全項(xiàng)目檢查規(guī)定;作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或未按規(guī)定組織復(fù)核;
二是設(shè)備病害超臨修值，未及時(shí)消滅軌監(jiān)、動(dòng)(軌)檢車、便攜儀等動(dòng)態(tài)病害;
三是進(jìn)出柵欄門機(jī)具、材料數(shù)量登記不齊全;
四是故障應(yīng)急處置文件操作性不強(qiáng)，實(shí)用性不高;
五是設(shè)備臺(tái)帳與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不符，對(duì)線路大、中修，日常維修等工作造成影響，不能準(zhǔn)確的調(diào)整線路狀態(tài)。
整改措施：
一是認(rèn)真落實(shí)設(shè)備動(dòng)、靜態(tài)檢查周期，嚴(yán)格執(zhí)行靜態(tài)全項(xiàng)目檢查并兌現(xiàn)設(shè)備檢查覆蓋率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行線路設(shè)備AA、A類病害的整治期限及復(fù)核辦法，落實(shí)線路病害整治閉環(huán)管理。
二是落實(shí)作業(yè)回檢制度;
三是認(rèn)真落實(shí)速鐵路線路柵欄管理辦法;嚴(yán)禁未按規(guī)定登記的人員、工機(jī)具和材料從使用的柵欄門進(jìn)出。
四是加強(qiáng)一線干部職工的搶險(xiǎn)應(yīng)急能力的培訓(xùn)工作，確保一線人員具備應(yīng)急搶險(xiǎn)的能力;不定期開展應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，努力提高一線干部職工的快速反應(yīng)能力。
五是加強(qiáng)新建、改建工程竣工資料的收集工作;加強(qiáng)與工區(qū)、車間及各業(yè)務(wù)主管的溝通及時(shí)撐握大中修及日常修理作業(yè)引起的設(shè)備變動(dòng)情況;及時(shí)更新變動(dòng)的線橋設(shè)備臺(tái)帳并發(fā)給相關(guān)部門更新。
二、人力資源科突出問題：
一是制度不執(zhí)行、作風(fēng)不扎實(shí)，干部管理，督查不到位，體現(xiàn)在部分干部工作作風(fēng)不扎實(shí)，下到現(xiàn)場(chǎng)不對(duì)標(biāo)落實(shí)規(guī)章制度，未能發(fā)現(xiàn)問題，未能為沿線班組解決實(shí)際問題;
二是包保班組防洪工作落實(shí)不到位，20xx年的防洪及班組文件已下發(fā)，要求我段干部必須按文件執(zhí)行，通過道口檢查與防洪點(diǎn)抽查發(fā)現(xiàn)段包保班組防洪工作落實(shí)不到位現(xiàn)象;
三是職工勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行不好，每次領(lǐng)導(dǎo)添乘、現(xiàn)場(chǎng)檢查不難發(fā)現(xiàn)我段職工勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行過程中存在差較大差距;
四是職教工作培訓(xùn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，個(gè)別職工只會(huì)說，不會(huì)作;崗位練兵不到位，技術(shù)水平差;工學(xué)矛盾。
整改措施：
一是制訂、修改段各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體。
二是在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析;提出崗位設(shè)置調(diào)整意見;明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書;合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。
三是根據(jù)段對(duì)員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系;組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。
四是做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
五是做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。
六是及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。
三、路橋科突出問題：
一是防護(hù)柵欄。1、不按規(guī)定登記進(jìn)出柵欄門;2、防護(hù)柵欄長(zhǎng)期失修或破損嚴(yán)重;3、橋梁低矮墩管理不善，失去防護(hù)功能，造成閑雜人員或動(dòng)物進(jìn)入鐵路線路;4、柵欄上、下、欄片間、欄片與立柱間、欄片與建筑物間過寬，人員或動(dòng)物進(jìn)入封閉區(qū)段;5、大型施工或不可預(yù)見因素破壞柵欄網(wǎng)設(shè)備;6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損未及時(shí)修復(fù)、匯報(bào)。7、防護(hù)柵欄旁邊有土堆、片石或其他物品，造成有效高度不足;8、上跨橋異物檢測(cè)網(wǎng)與防拋間封閉不嚴(yán);9、基礎(chǔ)坍塌造成柵欄傾倒;10、危樹傾倒壓柵欄。
二是公鐵并行護(hù)欄。1、未按規(guī)定設(shè)置公鐵并行護(hù)欄;2、公鐵并行護(hù)欄長(zhǎng)期失修或破損嚴(yán)重，失去防護(hù)功能，可能造成機(jī)動(dòng)車掉入鐵路線路。3、由于地方整修加高路面造成公鐵并行護(hù)欄高度不足。
三是橋梁支座。1、盆式支座盆環(huán)開裂或脫焊，四氟板磨耗嚴(yán)重;2、支座位移或轉(zhuǎn)角超限。3、支座錨栓剪斷數(shù)量超限。
四是立交橋限高防護(hù)架。1、防護(hù)架撞壞未及時(shí)修復(fù)。2、防護(hù)架限高標(biāo)志錯(cuò)誤、防護(hù)架安裝限制高度不準(zhǔn)確。3、新建立交及新增道路未按規(guī)定設(shè)置防護(hù)架。4、防護(hù)架防護(hù)等級(jí)不足。5、未按周期進(jìn)行檢查;6、限高架高度是否與現(xiàn)場(chǎng)一致。
五是高空墜落。1.高鐵橋上作業(yè)行走在護(hù)欄邊。2.上下疏散通道未列隊(duì)或單進(jìn)單出。3.橋梁設(shè)備檢查時(shí)作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全繩、安全帽等安全防護(hù)用品。4.各類安全保護(hù)用品未按規(guī)定定期檢測(cè)，使用前未檢查，導(dǎo)致使用不合格的安全保護(hù)用品。5.清掃墩臺(tái)或在橋面巡查設(shè)備時(shí),未穿防滑勞保鞋。6.橋梁高墩作業(yè)時(shí)，上下梯子時(shí)未做到專人扶梯保證安全。7.橋梁支座檢查時(shí)遇到兩端無圍欄的橋墩時(shí)，容易滑落。
整改措施：
一是加強(qiáng)柵欄門管理，按規(guī)定進(jìn)行跟班作業(yè)，重點(diǎn)復(fù)雜區(qū)段實(shí)施封閉，防止機(jī)動(dòng)車、行人等進(jìn)入鐵路線路;按規(guī)定周期檢查與維護(hù)柵欄設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)破損設(shè)備。
二是按規(guī)定設(shè)置公鐵并行護(hù)欄，防止機(jī)動(dòng)車掉入鐵路線路;按規(guī)定周期檢查及維護(hù)，掌握設(shè)備狀態(tài)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織整治，保持設(shè)備狀態(tài)良好;發(fā)現(xiàn)路面變化或臨時(shí)便道影響行車安全時(shí)，及時(shí)匯報(bào)并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。
三是按規(guī)定進(jìn)行檢查，及時(shí)準(zhǔn)確掌握支座狀態(tài)。對(duì)發(fā)現(xiàn)支座位移轉(zhuǎn)角超限的,應(yīng)立即采取設(shè)置限位裝置、臨時(shí)超墊等臨時(shí)加固措施，并向路局建議永久性處理。制定觀測(cè)監(jiān)視措施,對(duì)病害支座進(jìn)行觀測(cè)，發(fā)展較快地及時(shí)采取降速、封鎖線路等措施。及時(shí)更換A1級(jí)以上劣化支座。
四是加強(qiáng)檢查與信息傳遞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)被撞防護(hù)架。注意應(yīng)急機(jī)具和材料、人員的準(zhǔn)備，及時(shí)搶修,嚴(yán)格執(zhí)行檢查周期。
五是加強(qiáng)職工勞動(dòng)人身安全教育。加強(qiáng)施工作業(yè)方案的審查，高空或臨邊作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定設(shè)置圍欄、防護(hù)網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施,.橋梁設(shè)備檢查作業(yè)前安全預(yù)想布置安全措施時(shí)，要將高空作業(yè)安全作為重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。作業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員要檢查、督促作業(yè)人員按規(guī)定穿戴、使用安全防護(hù)用品。各類安全防護(hù)用品必須按規(guī)定周期檢測(cè)，合格后方可使用，使用前必須對(duì)防護(hù)用品狀況進(jìn)行檢查。登高施工作業(yè)或臨邊作業(yè)時(shí),工長(zhǎng)必須檢查確認(rèn)作業(yè)人員是否身系安全帶和設(shè)置圍欄是否穩(wěn)固。橋梁高墩作業(yè)時(shí)，梯子擺放平穩(wěn)且上下梯子時(shí)未做到手要抓穩(wěn)，腳要踩穩(wěn)，專人扶梯保證安全。
四、普鐵技術(shù)科突出問題：
一是干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度不夠。日常檢查目前傾向于靠動(dòng)態(tài)檢測(cè)數(shù)據(jù)、添乘來發(fā)現(xiàn)問題，干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)靜態(tài)質(zhì)量把握不足，日常下班組檢查線路質(zhì)量、班組管理、檢查工程質(zhì)量、工程管理少，僅靠車間、班組自覺，設(shè)備質(zhì)量存在下滑風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)應(yīng)減少會(huì)議，減少應(yīng)付式的全路性、全局性的檢查活動(dòng)，立足本段實(shí)際和重點(diǎn)，干部有針對(duì)性地下現(xiàn)場(chǎng)檢查。那羅站、欽港等大站站場(chǎng)車多點(diǎn)少，站線、道岔病害多，道岔區(qū)質(zhì)量不良，晃車多發(fā)。岔區(qū)動(dòng)態(tài)晃車多，難以消滅徹底;質(zhì)量不良，紅光帶等故障多發(fā)。線路工區(qū)維修天窗時(shí)間不夠，存在超范圍作業(yè)情況。
二是工程質(zhì)量不良，病害問題得不到及時(shí)有效整治。黎欽線缺碴、硬彎、接頭病害等尾工長(zhǎng)期得不道整治，進(jìn)入夏季，鎖定軌溫不良的K0~k13公里存在風(fēng)險(xiǎn)。
三是部分設(shè)備狀態(tài)不良。專用線、其他站線設(shè)備不良，主要是北海港專用線、勒溝專用線、一些貨物線、段管線，如欽州站、北海站、防港站機(jī)務(wù)、北海機(jī)務(wù)、南寧南機(jī)務(wù)運(yùn)用線等等。
四是干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查存在風(fēng)險(xiǎn)。干部安全學(xué)習(xí)、上道防護(hù)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。存在下現(xiàn)場(chǎng)檢查不設(shè)防護(hù)、道上打手機(jī)、鉆爬停留列車等問題，應(yīng)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、警示教育并做好相關(guān)要求。
整改措施:
一是加大干部現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,減少活動(dòng)開展造成的內(nèi)業(yè)管理壓力,把常態(tài)化檢查納入正常檢查工作中,減少會(huì)議數(shù)量和時(shí)間,爭(zhēng)取時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)檢查。
二是合理安排組織人力，對(duì)工程質(zhì)量存在的問題追蹤整改。
三是改善設(shè)備基礎(chǔ)，提高專用線維修技術(shù)水平。
四是干部現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)落實(shí)專人防護(hù)，深入開展勞動(dòng)安全警示教育活動(dòng)。
五、材料科突出問題：
一是業(yè)務(wù)臺(tái)賬管理仍不夠規(guī)范，登記、分析不夠及時(shí)，影響備料安全。
二是科室內(nèi)各班組、專業(yè)協(xié)同作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人制度執(zhí)行有時(shí)不到位。
三是管內(nèi)設(shè)備更新，增加了作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。比如：黎欽線復(fù)線開通，電氣化啟用等。
四是各施工單位遺留路料多，回收壓力大，有時(shí)疲勞作業(yè);人員不足，經(jīng)常臨時(shí)請(qǐng)民工;
五是線路車間清道人員不足，有時(shí)區(qū)間多處卸砟存在不夠及時(shí)，存在安全隱患;
六是各作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)規(guī)范文件欠缺，如段管線庫(kù)房使用管理辦法、玉鐵線軌道車作用管理辦法等軌道車、車輛等設(shè)備上線前的檢查存在漏項(xiàng);
七是對(duì)軌道車司機(jī)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)有弱化現(xiàn)象;
整改措施：
一是提高科室業(yè)務(wù)人員規(guī)范臺(tái)賬意識(shí)及水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)臺(tái)賬管理，嚴(yán)格臺(tái)賬匯報(bào)、分析制度，及時(shí)掌握備料情況。
二是加強(qiáng)科室班各組集中點(diǎn)名、分工制度，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人制度;提高現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人責(zé)任心，加強(qiáng)干部跟班檢查，加強(qiáng)班前安全預(yù)想、布置工作。
三是強(qiáng)調(diào)兩線間單線封鎖作業(yè)時(shí)加強(qiáng)管理人員跟班，加強(qiáng)電氣化區(qū)間作業(yè)安全知識(shí)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)。
四是合理安排回收計(jì)劃，提高回收效率;相對(duì)固定聘請(qǐng)熟練民工，加強(qiáng)民工安全教育及作業(yè)監(jiān)管。
五是加強(qiáng)卸砟專業(yè)人員與線路車間溝通，合理安排、控制卸砟量。
六是計(jì)劃在4月底出臺(tái)以上文件。
七是規(guī)范軌道車高鐵上線前管理干部、工長(zhǎng)協(xié)助機(jī)班對(duì)設(shè)備的檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力和考核力度。
六、黨辦突出問題：
一是抓安全教育宣傳不夠，干部責(zé)任意識(shí)提升有限;
二是抓黨員作用不夠，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)能力有待提高;
三是抓包保檢查有疏漏，安全管理規(guī)范還需加強(qiáng);
四是干部作風(fēng)督促有待提供剛性標(biāo)尺，理想和信念淡化，缺乏上進(jìn)心，工作按利益區(qū)分輕與重。
整改措施：(無)
七、安保科突出問題：
一是消防設(shè)施設(shè)計(jì)不合理，如新料庫(kù)原設(shè)計(jì)為戊類庫(kù)房，因設(shè)計(jì)沒有隔離間，存在火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn);要害部位花甲山隧道消防設(shè)施未驗(yàn)收，隧道山頂水池沒水，存在嚴(yán)重消防安全隱患;
二是防盜措施不夠完善，新材料庫(kù)未安裝監(jiān)控探頭，雖然一天24小時(shí)有人巡守，但存在視野盲區(qū)，存在外人可能進(jìn)入庫(kù)房大院、存車線盜竊、破壞的風(fēng)險(xiǎn)。
整改措施：
一是向公司安監(jiān)室、施工方、公安處消防支隊(duì)報(bào)告反饋(已報(bào)告反饋);加強(qiáng)現(xiàn)有消防設(shè)施器材的管理，確保使用狀態(tài)良好;三是加強(qiáng)對(duì)管庫(kù)員及庫(kù)內(nèi)存放材料物品的管理，嚴(yán)防火災(zāi)。聯(lián)系施工方安排技術(shù)人員對(duì)隧道消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行使用前培訓(xùn)，我段派人參加。
二是段向公司打報(bào)告安裝監(jiān)控設(shè)備(段辦公室已打報(bào)告，等審批)。
八、安調(diào)科突出問題：
一是調(diào)度技術(shù)業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容掌握不熟練，對(duì)設(shè)備管轄和人員組織情況掌握不清楚;
二是個(gè)別人員安全理念不實(shí)，安全規(guī)章制度建設(shè)還有漏洞;
三是管理現(xiàn)場(chǎng)卡控有時(shí)不到位，抽查力度不夠;
四是安全預(yù)想不到位，作業(yè)前對(duì)設(shè)備檢查不到位;
五是路外安全宣傳不到位、效果不理想，沒有按規(guī)定每月正常開展;
六是路外施工安全管理不到位，時(shí)有發(fā)生外單位施工影響安全的問題與盯控上的漏洞、協(xié)議配合費(fèi)資金管理落實(shí)不及時(shí)。
七是關(guān)鍵性問題時(shí)有發(fā)生，高鐵安全敏感問題成為突出。
整改措施：
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)章學(xué)習(xí)，熟悉掌握管內(nèi)設(shè)備和人員變動(dòng)情況，做到隨問隨記，提高應(yīng)急處理效率。
二是完善安全規(guī)章制度，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)安全措施，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)死角。
三是落實(shí)安全督查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與查找違章作業(yè)行為，形成全員抓安全的局面。
四是排查崗位作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)施工的措施是否到位，安全預(yù)想的措施上是否落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全的檢查與現(xiàn)場(chǎng)問題整改。
五是盡量爭(zhēng)取資金，配合其他單位開展路外宣傳。
六是加強(qiáng)外單位施工的全過程管理與盯控反饋，每月整理外單位施工協(xié)議配合費(fèi)的到位，堵塞不足。
七是強(qiáng)化安全閉環(huán)管理，從安全源頭上找設(shè)備漏洞，消除有可能影響高鐵行車安全的設(shè)備設(shè)施問題，納入關(guān)鍵性問題庫(kù)中落實(shí)一一整改，扭轉(zhuǎn)安全一邊倒的不良局面。
通過查擺，各級(jí)管理人員存在以下共性問題亟待解決：
一是車間管理人員落實(shí)工作不到位，對(duì)上級(jí)的要求存在等靠思想;
二是科室干部存在好人主義思想，日常與職工接觸多，模糊了從嚴(yán)管理、關(guān)愛職工的認(rèn)識(shí)，在從嚴(yán)管理上力度不足;
三是在安全管理上不是積極的想辦法，結(jié)合實(shí)際崗位發(fā)揮逐級(jí)負(fù)責(zé)制，存在責(zé)任上交的現(xiàn)象;
四是專業(yè)管理人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不重視，由于崗位不同，對(duì)制度學(xué)習(xí)不到位，憑老經(jīng)驗(yàn)干工作，因此在安全管理的執(zhí)行上存在偏差;
五是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)卡控不精細(xì)，職工間的自控、聯(lián)控、互控不能形成合力。
風(fēng)險(xiǎn)管理程序和方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)包括：
1)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段;
2)常規(guī)和異常活動(dòng);
3)事故及潛在的緊急情況;
4)所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng);
5)原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程;
6)作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品;
7)人為因素，包括違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
8)丟棄、廢棄、拆除與處置;
9)氣候、地震及其他自然災(zāi)害。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
企業(yè)應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：
1)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);
2)設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
3)企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
4)企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
企業(yè)可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。常用的評(píng)價(jià)方法有：
1)工作危害分析(JHA);
2)安全檢查表分析(SCL);
3)預(yù)危險(xiǎn)性分析(PHA);
4)危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP);
5)失效模式與影響分析(FMEA);
6)故障樹分析(FTA);
篇8
一、采取多種措施，穩(wěn)定市場(chǎng)貨源，確保銷售目標(biāo)
1、截止2019年6月底，報(bào)社印刷廠銷售收入預(yù)計(jì)完成550萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入及效益“雙過半”。堅(jiān)持立足書報(bào)刊作為主要業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)其它印刷產(chǎn)品和社會(huì)業(yè)務(wù)，如承印中醫(yī)院、市政協(xié)等社會(huì)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。
2、在印刷市場(chǎng)淡季時(shí)及時(shí)采取措施，把今年6月份定為“銷售外聯(lián)月”，采取激勵(lì)政策，提高全員外聯(lián)積極性，確保業(yè)務(wù)市場(chǎng)淡季不淡。
3、在新設(shè)備未到廠的情況下，克服設(shè)備陳舊、生產(chǎn)效率低、人員少、工作壓力大等不利因素，提高職工崗位責(zé)任心和工作積極性，確保廠內(nèi)生產(chǎn)嚴(yán)格按照客戶要求，做到“三保”（即保質(zhì)保量保時(shí)間）完成。
二、繼續(xù)加大應(yīng)收帳款力度，確保資金安全
1、今年集團(tuán)各單位資金使用上持續(xù)緊張，我們及時(shí)開票，及時(shí)催款，縮短應(yīng)收帳款的回款周期。多次召開應(yīng)收帳款會(huì)，落實(shí)到人。上半年以來，我們?cè)聭?yīng)收帳款回款額都在三十萬左右，5月份回款77萬元（均不包括內(nèi)部報(bào)紙費(fèi)用）。
2、在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)支持下，今年6月托收應(yīng)收款項(xiàng)90萬元，緩解了全廠的應(yīng)收帳款壓力。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管控和職工崗位培訓(xùn)，確保印刷廠質(zhì)量品牌
1、質(zhì)量巡檢到車間、到班組，及時(shí)管控和總結(jié)質(zhì)量隱患和問題，防患于未然，今年上半年沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。
2、《中國(guó)平煤神馬報(bào)》的印刷，在去年獲得年度“全省報(bào)紙印刷精品級(jí)獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)上，今年第一季度報(bào)紙質(zhì)量再次獲得精品級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)。
3、組織全廠職工學(xué)習(xí)新編《報(bào)社印刷廠管理制度匯編》，強(qiáng)化《印刷知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴》的再學(xué)習(xí)，提高職工崗位責(zé)任心和專業(yè)水平。
4、今年5月份，組織全廠職工進(jìn)行崗位職責(zé)及管理制度考試，掀起全廠學(xué)習(xí)熱情，規(guī)范職工行為，提高職工遵章守紀(jì)意識(shí)。
四、充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，齊抓共管促?gòu)S發(fā)展
1、組織全體職工參與安全知識(shí)答卷，提高大家安全意識(shí)。
2、開展送清涼下車間活動(dòng)，購(gòu)買去火茶等防暑降溫品，確保職工身體健康，拉近干部職工關(guān)系。
3、在印刷廠會(huì)議室安裝榮譽(yù)墻，把近年來印刷廠的榮譽(yù)整齊擺放，增加職工主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感。
五、內(nèi)部挖潛增效、克服成本增加，保持利潤(rùn)穩(wěn)定
1、采取內(nèi)部嚴(yán)格管控，降低成本，克服紙張及原材料大幅漲價(jià)的不利因素，確保上半年印刷廠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)正增長(zhǎng)。
2、向管理要效率，向節(jié)約要利潤(rùn)。繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備巡檢小組的優(yōu)勢(shì)，超前維護(hù)，減少設(shè)備故障率，出現(xiàn)故障自己修理，上半年節(jié)約維修資金6萬元。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范全廠安全行為規(guī)范
1、充分利用集團(tuán)安監(jiān)消防部門現(xiàn)場(chǎng)檢查促改的要求，陸續(xù)編制雙重預(yù)防、雙體系建設(shè)、安全制度化管理等5本書，填補(bǔ)廠內(nèi)安全管理制度空白。
2、規(guī)范廠內(nèi)安全檢查體系，建立多級(jí)安全隱患排查制度，定期逐級(jí)檢查，把安全管理貫穿到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。
2019年下半年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好2019年的經(jīng)營(yíng)工作，保持業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭。
2、落實(shí)好貨款回收工作，全力保證報(bào)社經(jīng)營(yíng)資金的及時(shí)追討，加大貨款回收力度，為報(bào)社的良性循環(huán)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障。
3、在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)支持下，下半年印刷廠新增幾臺(tái)大中型設(shè)備陸續(xù)到位，充分調(diào)動(dòng)全廠力量，確保新設(shè)備的安裝調(diào)試培訓(xùn)等工作順利完成。
4、采取領(lǐng)學(xué)和自學(xué)新編《報(bào)社印刷廠管理制度匯編》，規(guī)范職工行為，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保《中國(guó)平煤神馬報(bào)》繼續(xù)保持全省精品級(jí)質(zhì)量水平。
5、把握下半年平頂山市政府招標(biāo)新一屆定點(diǎn)采購(gòu)單位的契機(jī)，力爭(zhēng)入圍市政府定點(diǎn)采購(gòu)單位大名單，提高報(bào)社印刷廠在全市印刷行業(yè)的知名度。
6、作為報(bào)社的基層單位，服從報(bào)社的各項(xiàng)工作安排，按時(shí)落實(shí)好報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為報(bào)社壯大與發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
篇9
在全市上下加快實(shí)施三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)和半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)兩大國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，市政府召開這次政銀企合作洽談會(huì)，主要目的是應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策變化，通過政府搭臺(tái)，促進(jìn)銀企對(duì)接合作，破解企業(yè)發(fā)展融資難題，實(shí)現(xiàn)銀企互利共贏。剛才，市發(fā)改委張傳勝主任、市經(jīng)信委陳安忠主任、市農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)分別通報(bào)了有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，市人行行長(zhǎng)通報(bào)了當(dāng)前金融形勢(shì)及信貸工作安排，銀企雙方進(jìn)行了集中簽約。
為辦好這次洽談會(huì)，前段時(shí)間，各級(jí)各部門、各金融單位和企業(yè)顧全大局，密切配合，做了大量扎實(shí)細(xì)致、富有成效的工作。從去年底開始，市金融辦就著手牽頭組織洽談會(huì)籌備工作。市農(nóng)業(yè)局、經(jīng)信委、發(fā)改委等部門對(duì)各項(xiàng)目及資金需求情況進(jìn)行了全面摸底，篩選了一批符合產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)前景好、帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目，向各金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了集中推介。市人行組織各金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)與企業(yè)進(jìn)行溝通對(duì)接，廣大企業(yè)積極向金融部門匯報(bào)爭(zhēng)取，銀企雙方在會(huì)前達(dá)成了一批合作意向和協(xié)議，為洽談會(huì)圓滿成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在大家的共同努力下，這次政銀企洽談會(huì)取得了豐碩成果，概括起來，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是簽約量大。此次洽談會(huì)共簽約項(xiàng)目548個(gè)，項(xiàng)目總投資1323億元，簽約金額694億元。（其中，建設(shè)銀行簽約項(xiàng)目62個(gè)，簽約金額138.9億元；中信銀行簽約項(xiàng)目41個(gè)，簽約金額89.9億元；中國(guó)銀行簽約項(xiàng)目31個(gè)，簽約金額79.2億元；農(nóng)業(yè)銀行簽約項(xiàng)目23個(gè)，簽約金額68.1億元；工商銀行簽約項(xiàng)目34個(gè)，簽約金額50.2億元；恒豐銀行簽約項(xiàng)目40個(gè)，簽約金額46.6億元；交通銀行簽約項(xiàng)目20個(gè)，簽約金額41億元；浦發(fā)銀行濟(jì)南分行簽約項(xiàng)目15個(gè)，簽約金額36.7億元；華夏銀行簽約項(xiàng)目70個(gè)，簽約金額31.8億元；招商銀行簽約項(xiàng)目41個(gè)，簽約金額30.3億元；民生銀行簽約項(xiàng)目19個(gè)，簽約金額25.6億元；農(nóng)信社簽約項(xiàng)目82個(gè)，簽約金額19.5億元；農(nóng)發(fā)行簽約項(xiàng)目11個(gè)，簽約金額16.6億元；市商業(yè)銀行簽約項(xiàng)目41個(gè)，簽約金額9.8億元；郵儲(chǔ)銀行簽約項(xiàng)目3個(gè)，簽約金額8.6億元；萊商村鎮(zhèn)銀行簽約項(xiàng)目15個(gè)，簽約金額0.9億元。）二是覆蓋范圍廣。此次簽約項(xiàng)目，不僅有工業(yè)類項(xiàng)目，也有農(nóng)業(yè)類和服務(wù)業(yè)類項(xiàng)目，基本涵蓋了我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面。其中，工業(yè)類項(xiàng)目508個(gè)，簽約金額660.7億元；農(nóng)業(yè)類項(xiàng)目22個(gè)，簽約金額16.8億元；服務(wù)業(yè)項(xiàng)目18個(gè)，簽約金額16.1億元。三是大項(xiàng)目、好項(xiàng)目多。超過10億元的有8個(gè)，過億元的有195個(gè)。新能源、新材料以及高端裝備制造等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目較多，共31個(gè)，簽約金額85.1億元。四是簽約主體更豐富。與去年相比，簽約銀行多了3家股份制銀行、1家村鎮(zhèn)銀行。今年新增的這些銀行，簽約項(xiàng)目110個(gè)，簽約金額134.5億元。企業(yè)方面，除了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也出現(xiàn)了像水務(wù)公司、大學(xué)科技園等新興主體，充分展現(xiàn)了我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化特點(diǎn)。總之，這次洽談會(huì)開得非常成功，達(dá)到了預(yù)期效果。在此，我代表市委、市政府對(duì)簽約雙方的成功合作表示祝賀。
下面，就進(jìn)一步做好政銀企合作，我講四個(gè)方面的意見。
一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好政銀企合作的責(zé)任感和緊迫感
資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的命脈，金融部門和企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可分割的整體。銀企合作，直接關(guān)系著企業(yè)、銀行的發(fā)展，關(guān)系著地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮穩(wěn)定。實(shí)踐證明，銀企合作為企業(yè)發(fā)展提供了有力的資金保障，是推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段，必須要堅(jiān)持不懈地抓下去。要清醒地看到，當(dāng)前，加強(qiáng)銀企合作，既面臨一些不利因素，也面臨一些有利條件。
從不利因素來看，一是國(guó)家信貸政策趨緊。受持續(xù)上行的通貨膨脹壓力影響，國(guó)家貨幣政策由“適度寬松”向“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)化。自去年開始，國(guó)家先后3次上調(diào)存貸款利率，8次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，存款準(zhǔn)備金率已突破了歷史最高值、達(dá)到了19.5%，同時(shí)央行還將對(duì)超規(guī)模放貸的銀行實(shí)施差別準(zhǔn)備金率。特別是今年以來，各級(jí)金融機(jī)構(gòu)全面壓縮信貸規(guī)模。今年1月份，全國(guó)人民幣貸款新增1.04萬億元，同比少增3182億元；當(dāng)月貸款同比增速18.5%，低于去年12月份的19.9%。我市的情況也不容樂觀。今年1月份，全市人民幣貸款余額1164.95億元，比年初新增16.84億元，同比少增17.34億元。二是當(dāng)前我市信貸需求矛盾非常突出。今年是“十二五”的開局之年，也是實(shí)施“黃藍(lán)”兩大戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。“黃藍(lán)”兩大國(guó)家戰(zhàn)略在我市融合交匯，既是前所未有的重大歷史發(fā)展機(jī)遇，也面臨前所未有的巨大壓力。市委、市政府確定了“黃藍(lán)融合、海陸統(tǒng)籌、一體發(fā)展”的工作思路，把今年確定為“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”，決心以項(xiàng)目為抓手，大干快上，掀起開發(fā)熱潮，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、率先發(fā)展。初步統(tǒng)計(jì)，今年全市計(jì)劃集中開工的項(xiàng)目有509個(gè)，總投資2124億元。項(xiàng)目建設(shè)是否順利，關(guān)鍵是資金是否有保障。當(dāng)前，信貸仍然是資金來源的主渠道。但隨著國(guó)家信貸政策的收緊，企業(yè)融資難度加大，特別是一些中小企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)普遍存在資金鏈繃緊的問題，經(jīng)測(cè)算，全市僅地方工業(yè)企業(yè)貸款需求就在400億元左右。信貸政策收緊與資金需求的矛盾在我市越來越突出。
從有利因素來看，一是我市金融業(yè)發(fā)展一直保持良好態(tài)勢(shì)。全市金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況良好，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)繼續(xù)保持全省前列。去年，全市貸款余額達(dá)到1148億元，新增248億元，增幅27.7%，居全省第一。良好的市場(chǎng)前景和金融環(huán)境，也吸引了各大銀行紛紛進(jìn)駐。去年一年，我市有2家股份制銀行、1家村鎮(zhèn)銀行正式開業(yè)，4家股份制銀行、2家村鎮(zhèn)銀行獲準(zhǔn)籌建。同時(shí)，全市新成立小額貸款公司10家。今年上半年，預(yù)計(jì)還將有6家銀行開業(yè)。隨著地方金融體系逐步壯大，金融服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力也將進(jìn)一步增強(qiáng)。二是向上爭(zhēng)取信貸指標(biāo)具有良好的政策優(yōu)勢(shì)。去年省政府出臺(tái)了金融支持三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的意見，與8家國(guó)有銀行簽署了全面合作協(xié)議，今年又與18家金融機(jī)構(gòu)簽署了合作協(xié)議，并將醞釀出臺(tái)金融支持半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)意見。作為三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的主戰(zhàn)場(chǎng)和半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)的前沿城市，非常有利于我市金融機(jī)構(gòu)向上級(jí)行爭(zhēng)取指標(biāo)與規(guī)模。三是我市政銀企合作具有良好的工作基礎(chǔ)。近幾年，市委、市政府高度重視政銀企合作，先后多次組織大型銀企合作洽談活動(dòng)，僅去年就組織了兩次大型簽約活動(dòng)，簽約金額743億元，資金到位率70%以上。各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)以及各金融機(jī)構(gòu)也都結(jié)合實(shí)際，組織開展了形式多樣的政銀企交流合作活動(dòng)，簽訂了一系列合作意向和貸款協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的資金保障。全市政銀企各方合作基礎(chǔ)良好，關(guān)系融洽，為深入開展銀企合作創(chuàng)造了條件。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
總之，大家既要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，更要充分把握好重大歷史機(jī)遇。工作做得好，應(yīng)對(duì)得當(dāng)，挑戰(zhàn)可以變?yōu)闄C(jī)遇。工作做得不好，即便是有機(jī)遇，也可能因抓不住而喪失機(jī)遇。因此，大家一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新工作方式，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)銀企合作深入開展，更好地發(fā)揮金融對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。
二、金融機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加大信貸支持力度
地方經(jīng)濟(jì)與金融發(fā)展息息相關(guān)。面對(duì)實(shí)施“黃藍(lán)”戰(zhàn)略的重大歷史機(jī)遇，金融部門要進(jìn)一步加大信貸支持力度，在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不斷發(fā)展壯大。
第一，要千方百計(jì)擴(kuò)大信貸投放總量。國(guó)家信貸政策調(diào)整，各金融機(jī)構(gòu)面臨的形勢(shì)是相同的。這個(gè)時(shí)候，誰能夠跑上去、靠上去，爭(zhēng)規(guī)模、爭(zhēng)指標(biāo)，誰就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。各金融機(jī)構(gòu)要認(rèn)真研究國(guó)家信貸政策變化，充分利用好“黃藍(lán)”戰(zhàn)略這兩塊金字招牌，積極跑上去爭(zhēng)取信貸規(guī)模和信貸額度。要客觀看待股份制銀行進(jìn)駐工作，發(fā)揮好黃三角金融中心的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持合作共贏，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)，通過競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大信貸投放，通過競(jìng)爭(zhēng)提升管理和效益。要不斷提高服務(wù)意識(shí)和水平，對(duì)達(dá)成銀企合作協(xié)議的項(xiàng)目，減化貸款手續(xù)，縮短辦理時(shí)限，爭(zhēng)取早上報(bào)、早審批、早放款、早發(fā)揮效益。總之，希望在各金融機(jī)構(gòu)的共同努力下，即使面對(duì)嚴(yán)峻的信貸形勢(shì)，我市的信貸規(guī)模也能夠穩(wěn)中有升，在全省繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。
第二，要切實(shí)優(yōu)化信貸投放結(jié)構(gòu)。一是保證重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目信貸需求。市里確定了“四區(qū)一城”重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域，同時(shí)也篩選確定了優(yōu)先發(fā)展的重大項(xiàng)目，給予重點(diǎn)支持。各銀行在信貸投放上也應(yīng)予以優(yōu)先考慮、重點(diǎn)扶持。二是積極服務(wù)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”。針對(duì)石化鹽化、橡膠輪胎、造紙紡織等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，要繼續(xù)加大信貸投放，支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，鞏固傳統(tǒng)信貸資源；同時(shí)，針對(duì)新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，實(shí)施傾斜信貸，培育潛在的優(yōu)質(zhì)信貸資源。三是繼續(xù)將“三農(nóng)”和服務(wù)業(yè)作為信貸投放重點(diǎn)。農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基石，服務(wù)業(yè)是我市今后發(fā)展的重點(diǎn)，這兩個(gè)領(lǐng)域普遍存在資金制約難題，是信貸投放應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，也是未來信貸增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。各金融部門要進(jìn)一步擴(kuò)大“三農(nóng)”和服務(wù)業(yè)信貸額度，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。
第三，要不斷創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。在當(dāng)前同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，各銀行要在加強(qiáng)管理、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，加大信貸產(chǎn)品創(chuàng)新力度。要繼續(xù)加強(qiáng)委托貸款、承兌匯票、信用證、保函、保理等表外融資業(yè)務(wù)，同時(shí)，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、銷售鏈融資業(yè)務(wù)，探索推廣倉(cāng)單、專利權(quán)、土地使用權(quán)和股權(quán)等抵押融資試點(diǎn)，嘗試推進(jìn)信貸資金和股權(quán)投資基金融合，多渠道為企業(yè)融通資金。此外，各小額貸款公司要繼續(xù)發(fā)揮好信貸“補(bǔ)充器”作用，規(guī)范經(jīng)營(yíng)、簡(jiǎn)化手續(xù)、提高效率，更好地滿足企業(yè)資金需求。各擔(dān)保公司要通過治理整頓，進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保能力，形成功能互補(bǔ)、運(yùn)行高效、分擔(dān)有序的擔(dān)保體系。
三、各企業(yè)要積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)取金融支持
在銀企對(duì)接活動(dòng)中，企業(yè)要注重做好以下三方面的工作：
一是要主動(dòng)對(duì)接。銀企合作，企業(yè)是最直接的受益者。在信貸額度比較緊張的情況下，各企業(yè)要充分發(fā)揮主動(dòng)性和能動(dòng)性，利用各種平臺(tái)或媒介主動(dòng)與銀行接觸，交流信息，推介項(xiàng)目。比如，可以經(jīng)常邀請(qǐng)銀行到企業(yè)考察經(jīng)營(yíng)情況，一方面讓銀行貸款貸得放心，另一方面，也可以聽聽銀行對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展的建議，并借機(jī)推介新的項(xiàng)目。這次洽談會(huì)上達(dá)成了很多合作意向、協(xié)議，下一步，企業(yè)要抓緊進(jìn)行深入對(duì)接，力爭(zhēng)信貸資金及時(shí)足額到位，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日建成、早見效益。
二是要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要贏得銀行信任、獲取授信額度，關(guān)鍵是要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好形象。一是要做大、做強(qiáng)。好企業(yè)、大企業(yè)，資金往往能得到優(yōu)先保障。因此，要積極瞄準(zhǔn)行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等方面，尋找差距，制訂目標(biāo)，盡快做大、做強(qiáng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是項(xiàng)目要好。好的項(xiàng)目，既可以規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，也可以規(guī)避銀行放貸風(fēng)險(xiǎn)。要冷靜分析，科學(xué)論證，企業(yè)新上項(xiàng)目或改擴(kuò)建項(xiàng)目，要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。同時(shí)，又要審時(shí)度勢(shì)，緊緊抓住實(shí)施“黃藍(lán)”國(guó)家戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，研究利用好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，大干快上好項(xiàng)目。三是信譽(yù)要好。信譽(yù)就是效益。信譽(yù)好了，銀行才敢貸款給你。做企業(yè)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，一定要講誠(chéng)信。這一點(diǎn)，不僅大企業(yè)要注意，廣大中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更要重視誠(chéng)信的市場(chǎng)價(jià)值。在申請(qǐng)貸款時(shí)，要真實(shí)反映自身的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。貸款放下來后，也要嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用資金，按時(shí)還本付息。只有做到誠(chéng)信守諾、合法經(jīng)營(yíng)，銀行才會(huì)愿意放款、主動(dòng)放款。
三是要多渠道融資。多一條渠道，就會(huì)多一分希望。從當(dāng)前形勢(shì)來看，信貸政策短期內(nèi)不會(huì)松動(dòng)，信貸資金偏緊的形勢(shì)可能要持續(xù)一段時(shí)間。企業(yè)要做好充分的思想準(zhǔn)備，除借助本地銀行信貸資金外，還應(yīng)積極爭(zhēng)取小額貸款公司、擔(dān)保公司的支持。同時(shí)，要大力借助資本市場(chǎng)的力量，通過企業(yè)上市、發(fā)行企業(yè)債、銀行票據(jù)、短期融資券、集合票據(jù)等形式，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)資金。
四、進(jìn)一步完善政銀企合作機(jī)制
一是要完善分工協(xié)作機(jī)制。市金融辦、人行等部門要做好全市政銀企對(duì)接工作的組織協(xié)調(diào)，建立定期調(diào)度制度，加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系、互動(dòng)，協(xié)調(diào)解決銀企合作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。發(fā)改、經(jīng)信、農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目主管部門，除了做好項(xiàng)目的匯總與篩選外，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和資金到位情況也要加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)。各金融機(jī)構(gòu)要安排專人負(fù)責(zé)簽約項(xiàng)目，深入企業(yè)搞好調(diào)研，幫助完善手續(xù)，確保資金及時(shí)足額到位。企業(yè)要主動(dòng)配合落實(shí)好信貸資金，力爭(zhēng)項(xiàng)目早開工建設(shè)、早發(fā)揮效益。各縣區(qū)政府也要積極組織好本區(qū)域內(nèi)銀企對(duì)接工作，推動(dòng)全市政銀企對(duì)接工作分層、有序、高效開展。
二是要完善項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備機(jī)制。農(nóng)業(yè)、經(jīng)信、發(fā)改等部門要分別負(fù)責(zé)一、二、三產(chǎn)項(xiàng)目的匯總、篩選、儲(chǔ)備和日常調(diào)度工作，建立完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，做到及時(shí)更新、隨時(shí)調(diào)度。這次洽談會(huì)，首次將農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)類項(xiàng)目納入推介簽約范疇，下一步要不斷完善這一做法，積極考慮增加城建、重大基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目。
篇10
一、2004年收入預(yù)計(jì)完成情況及各專業(yè)。
2004年，我局通過強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場(chǎng)，成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元，完成計(jì)劃的86％，上交收支差、管理費(fèi)及折舊費(fèi)共計(jì)670萬元，占計(jì)劃的98%，預(yù)計(jì)全年完成總收入1300萬元。
突出抓好報(bào)刊市場(chǎng)，量收形成鮮明反差。2004年我局采取有效措施，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動(dòng)性，開動(dòng)集體智慧，發(fā)動(dòng)大家力量，強(qiáng)占報(bào)刊市場(chǎng)，較好地完成了市局下達(dá)的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報(bào)刊流轉(zhuǎn)額190萬元，同比增長(zhǎng)5萬元，增長(zhǎng)率為2.7%，黨報(bào)黨刊提前45天完成征訂計(jì)劃，包銷及暢銷報(bào)刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報(bào)刊計(jì)劃的縣局。任務(wù)完成之好，卻不能完成收入計(jì)劃。市局下達(dá)我局2004年計(jì)劃收入偏高，流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比，目前流轉(zhuǎn)額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實(shí)際的，除非發(fā)行費(fèi)率能達(dá)到38%，不然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成計(jì)劃。
穩(wěn)步推進(jìn)集郵市場(chǎng)，計(jì)劃下達(dá)不切實(shí)際。先后采取辦郵展，小范圍郵迷聯(lián)誼，贈(zèng)送猴小版等措施調(diào)動(dòng)集郵用戶的積極性，使新郵預(yù)訂基本達(dá)到往年水平，完成預(yù)訂套票400套，小版40版。同時(shí)，與縣梅花鹿保護(hù)局、縣政府達(dá)成開發(fā)個(gè)性化郵折1500冊(cè)協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入?yún)s是45萬元，缺口達(dá)到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。
二創(chuàng)新了物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式。
以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點(diǎn)，圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認(rèn)真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動(dòng)。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動(dòng)，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個(gè)農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有8.97萬元，今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在發(fā)展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發(fā)展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到8月份才到。這些原因拖了我們發(fā)展的步伐。
二、收入管理、基礎(chǔ)管理存在哪些問題，如何解決。
目前，我局部分網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)過裝修，整體硬件設(shè)施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時(shí)更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時(shí)毀壞，需要及時(shí)更新。
縣局微機(jī)、打印機(jī)出現(xiàn)故障，難以維修，而且設(shè)備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對(duì)縣局的技術(shù)支撐較差。
三、結(jié)合今年完成情況，預(yù)測(cè)明年情況，到各專業(yè)。
專業(yè)
2003年
2004年
2005年
函件
25．82
32
25
包件
19．36
12．5
13
匯票
20．18
8
8
特快
45．71
50
53
報(bào)刊
54．33
50
36
儲(chǔ)蓄
803
1000
870
物流
8．97
50
100
集郵
6．21
15
10
代辦
0．88
7
5
合計(jì)
992
1242
1123
四、經(jīng)營(yíng)工作特點(diǎn)和亮點(diǎn)。
保險(xiǎn)、物流、工資、養(yǎng)老金。
五、當(dāng)前幾項(xiàng)營(yíng)銷工作。
報(bào)刊：針對(duì)《九江日?qǐng)?bào)》、《潯陽晚報(bào)》退出郵發(fā)渠道和部分報(bào)刊發(fā)行站的自行攬訂，給郵政私費(fèi)訂閱帶來了市場(chǎng)沖擊，面對(duì)不利形勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策劃、收訂方案和激勵(lì)措施，全縣分成三個(gè)組，個(gè)人實(shí)行包銷買斷，600元掛靠考核。用爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)措施運(yùn)用到發(fā)行工作當(dāng)中，對(duì)攬訂的業(yè)績(jī)進(jìn)行日常通報(bào)與重點(diǎn)通報(bào)，并在郵政大樓入口處制作了私費(fèi)報(bào)刊攬訂十佳精英榜，對(duì)攬訂業(yè)績(jī)排列前十名的，張貼照片通報(bào)表?yè)P(yáng)。目前，征訂報(bào)刊完成105萬元。
保險(xiǎn)：充分借助郵政的優(yōu)質(zhì)品牌及前臺(tái)窗口的地域環(huán)境，實(shí)行面對(duì)面交流，逐步擴(kuò)大了保險(xiǎn)市場(chǎng)的份額，最大化讓郵政業(yè)務(wù)家喻戶曉。及時(shí)轉(zhuǎn)換營(yíng)銷模式，把單一的職工全員營(yíng)銷模式向柜臺(tái)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變，積極在業(yè)務(wù)發(fā)展中引入保險(xiǎn)2、8定律，大力發(fā)展窗口營(yíng)銷，制定靈活的獎(jiǎng)勵(lì)措施，一改過去以罰為主變?yōu)楝F(xiàn)在的以獎(jiǎng)勵(lì)為主的新的營(yíng)銷機(jī)制。同時(shí)在運(yùn)作上將“鴻泰分紅”保險(xiǎn)與“鴻瑞分紅”保險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合起來，將以往被保險(xiǎn)人到期才能受益調(diào)整為簽單即可提前受益。
企業(yè)金卡：我局今年企業(yè)金卡為6萬枚，分成三個(gè)組進(jìn)行營(yíng)銷，全部由中層干部分解營(yíng)銷任務(wù)，每人掛靠500元考核，目前，已完成5萬。
六、績(jī)效有何措施。
嚴(yán)格抓好制度改革，創(chuàng)造性開展工作，確定正確的思路，在工作中實(shí)行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回頭路。
七、結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，提出發(fā)展目標(biāo)。
我縣作為一個(gè)農(nóng)業(yè)縣，發(fā)展農(nóng)村物流是我局當(dāng)前的一個(gè)工作重心，農(nóng)資陪送將大有可為。
八、合理使用目標(biāo)費(fèi)用。版權(quán)所有
建立起了有效的預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)了成本管理，基層單位的各項(xiàng)費(fèi)用以量定支，領(lǐng)導(dǎo)干部通信費(fèi)用大量削減，旅差食宿費(fèi)用限額控制，車輛維修費(fèi)用按年承包。收入嚴(yán)格稽查，防止跑、冒、滴、漏。資產(chǎn)及時(shí)核銷盤活。材料供應(yīng)做到日清月結(jié)，透明監(jiān)督。
九、如何抓好歲末年初的安全工作。
我局始終樹立“人防、物防、技防”三結(jié)合的思想，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。一是繼續(xù)完善制度，調(diào)整機(jī)構(gòu)，安全管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范；二是通過開展安全活動(dòng)增強(qiáng)安全意識(shí)，提高防范技能；三是勤檢查、嚴(yán)落實(shí)，通過定期、不定期明查暗訪，查找安全漏洞，限期整改，嚴(yán)加落實(shí)；四是加強(qiáng)了車輛管制，執(zhí)行出車派單制，消滅安全隱患
十、明年工作初步打算。
1、業(yè)務(wù)總收入達(dá)到1123萬元。
2、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到20萬元。
4、職工收入增長(zhǎng)8%，達(dá)到2萬元。
5、服務(wù)質(zhì)量滿意度達(dá)到90分。
