市政工程匯報材料范文

導語：如何才能寫好一篇市政工程匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導和客戶布置的每一項任務，同時嚴格要求下屬做好本職工作；利用自己在別的公司好的管理方法應用到工作中去，培訓下屬能及時反映問題及處理問題的能力。經過近三個月，我現也能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進行簡單分析處理，并與iqc工程師一起處理相關來料品質問題，與生產主管溝通協調相關品質問題的處理方法，糾正產線相關作業不當（人,機,料,法,環）造成的品質問題，把制程中存在的問題降低到最小。我在工作過程中充分做到認真，負責，主動的了解生產現場情況。和組長及巡檢的溝通，使我了解了她們內心的真實想法和對工作和認識及看法；經過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產管理的不足。通過全面的了解，我認為員工整體品質意識不強，巡檢工作力度不夠，主要原因我認為在于細節不夠完善。集中體現在以下幾個方面：1.產線制程返工較多。原因為產線員工的操作方法未按作業指導書作業，工裝夾具沒有定期保養所致。2.巡檢對5s及儀器設備點檢督導力度不夠完善，5s造成生產現場物料混用，儀器設備未點檢造成品質有所降低。在領導和同事們的細心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。

工作規劃：

1.及時有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統計資料，并進行處理，反饋至相關人員進行根源上的改善，杜絕不良的重復發生和流出，以減少客訴，提升的滿意度。

2.完善客訴客退品質處理流程，建立客戶技術資料檔案；加強與市場部門的溝通，及時了解客戶需求并保證客戶需求的滿足；及時完成公司的成品出貨檢驗工作，質量信息的整改與匯報以及質量例會的核實與跟蹤，并能及高效的完成上司下達的臨時任務。

3.提高巡檢員的檢驗水平，實現巡檢員至少會兩個或多個崗位。提高全員的品質意識，有針對性的對員工進行品質意識教導。讓巡檢明確每天的工作重點，計劃，努力的方向。

篇2

關鍵詞：市政工程；跟蹤審計；科學開展

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-02

一、前言

市政工程多來自于政府投資的基礎設施建設，是政府為群眾提供服務的重要環節，因而施工企業必須高度重視審計工作的必要性，使工程審計嚴肅、認真，以維護群眾利益。施工企業在施工和竣工階段的審計實施對于控制工程投資、嚴把工程質量關具有積極的意義。

二、施工企業加強市政工程建設審計的必要性

我國新時期建設正在如火如荼開展，市政工程遍布各個省市地區，如為實現道路拓寬、緩解交通壓力興建的道路橋梁工程，確保群眾正常生活用水用電的水電工程，改善群眾居住條件的拆遷工程等。為提高市政工程建設質量，施工企業在承接項目時不應忽視審計工作的地位，在施工和竣工結算階段及時開展審計工作不僅是必要的，也是非常迫切的。一方面，從市政工程的資金來源看，政府直接投資是市政工程實施的基礎。施工企業在工程建設過程中進行審計是對財政資金負責的需求所在。為避免各種工程款項貪污、財政資金流失、防止不必要資金投入，使市政工程在完成既定目標的前提下能夠最大限度地節約預算資金，企業審計工作應有效貫穿施工的各個環節，并在竣工結算時保持嚴謹的態度，杜絕審計漏洞。特別是傳統的審計模式存在滯后性，工程接近尾聲再由審計人員提出問題，很多時候已經來不及徹底改進，而且很多材料依據也難以搜集齊全，前瞻性的審計尤為重要。另一方面，本著對廣大群眾負責的態度，市政工程必須高標準、嚴要求，工程施工的每個環節都應當以便捷、高效、安全為行動指南，杜絕“豆腐渣”工程。我國曾經出現的橋梁坍塌事件造成大規模人員傷亡，就與工程質量不過關有著直接的聯系。施工企業有責任也有義務對承擔的工程進行審計，以維護廣大群眾的切身利益。

三、施工企業市政工程建設審計存在的主要問題

施工企業和業主對于工程建設看問題的角度不同，施工企業往往更關注企業自身的利益，所以在審計工作中不免存在一定的問題。

(一)審計責任意識不強

很多施工企業雖然承接市政工程建設，但實際上審計工作的管理意識很差，主要是以本企業利益為焦點，對市政工程的審計重視不足。所以企業內部審計工作長期落實不到位，有的企業沒有獨立的審計部門，有的企業審計部門地位不高，因而審計的權威性也受到影響。

(二)審計工作處于被動

審計不只是要發現已完成施工部分存在的問題，更要以前瞻性的思想指導工作，將很多施工風險、成本增加的問題提前預見，以便企業和業主及時做好應對準備，避免不必要的投資追加。但是施工企業在施工和竣工結算階段的審計工作比較被動，缺少主動控制、盡可能減少矛盾爭端的管理舉措。

(三)審計工作流程混亂

企業開工后，審計工作沒有科學的流程作為保障。審計人員在現場的工作隨意性大，很多施工中容易造成成本增加的問題都沒有留意，工程整體的簽證變更仍很頻繁，進而造成預算超標。施工企業內部審計工作不健全，也影響到工程竣工結算環節，企業與業主方會就工程變更、原材料價格、備用金等問題產生摩擦。

(四)審計人員素質不高

施工企業內部審計人員的整體素質不高，也會對審計工作產生制約。審計人員的學歷背景、經驗程度參差不齊。特別是由于施工企業對內部審計重視不足，很多專業的審計人員不愿從事內部審計工作，所以企業審計人員隊伍也會由項目實施和管理人員組成，直接影響到審計工作的專業水準，給日后留下隱患。

四、施工企業加強市政工程建設審計的舉措

市政工程是政府服務于民的建設，施工企業在招投標階段中標后，很快將開始正式施工。針對上述問題，施工企業應努力推進審計工作的改革與發展。

(一)樹立高度的責任意識

施工企業對市政工程審計的加強首先應從轉變觀念開始，樹立嶄新的服務意識和責任意識，以可持續發展的理念指導企業審計工作的改革。從長遠發展來看，企業加強內部審計，有利于提高工程質量、加快工程竣工，更重要的是創建良好的企業形象，得到業主的認可，從而承接更多的項目工程。所以企業不應只顧眼前利益，一旦審計執行不力，工程出現問題，企業也不可避免地要承擔損失。

(二)打造高水準的審計執行部門

各項審計工作的改進最終都必須落實到專業的人才。施工企業在審計意識提升的同時，也應盡快打造高水準的審計執行部門。企業負責審計工作的人員應當是公正的、嚴肅的，市政工程審計中存在的問題與審計人員的綜合素養密不可分，專業基礎、職業道德等都可能對市政工程的最終質量產生影響。施工企業建立獨立的審計部門、組建專業的審計團隊，對于提升審計形象、提高審計工作質量是不可或缺的。企業應吸納一批具備專業學歷背景、工程審計經驗的人才，與企業共同實施內部審計的改革，由獨立的審計部門、專業的審計團隊建立起企業的審計規章制度，重塑審計流程，并在上級領導的支持下有效貫徹到每個工程。

(三)開展前瞻性的市政工程審計

市政工程中概算超估算、預算超概算、決算超預算的問題長期存在，施工企業在審計工作中應當以前瞻性為原則，控制工程變更，并在竣工結算階段做好充分的準備。

第一，工程施工階段的審計工作。施工階段是市政工程建設的核心，工程變更簽證也恰恰是在此階段發生。長期以來工程發生變更，簽證工作不僅涉及一系列的流程，而且變更依據的搜集也經常發生問題，如變更可行性的討論、變更發生時的憑證保存不完善等。所以施工企業的審計工作不僅要嚴格控制工程造價變更，更要遵循前瞻性的工作原則，在施工過程中確保現場跟蹤，提前發現可能存在的問題，及時采取應對措施，提高工程質量的同時避免工程造價增加。

首先，審計人員要杜絕不必要的工程變更。工程施工中因原材料供給、地區實際特點等因素，確實會存在工程變更的情況。市政工程建設所用物資雖屬于政府采購，但也必須控制在預算范圍內。如果后期施工簽證變更頻率過高，將會大幅增加建設資金。工程物資采購價格處于動態變化之中，尤其是受通貨膨脹、國際物資緊張等因素影響，目前很多原材料都在漲價。因此，施工企業應保證每次簽證都經得起反復推敲。盡管市政工程有監理單位監督，有時也會發生監理不到位的情況，進而增加工程造價變更的風險，使工程質量受到影響。所以施工企業審計人員一定要深入勘查，分析工程變更的必要性和可行性。其次，對于的確需要發生的變更，審計人員要努力將變更控制在前期階段，如避免在大量采購施工原材料后再提出原材料變更，從而減少批量成本增加的問題出現。例如，當前不少市政工程涉及舊城區改造、道路橋梁新建，工程施工周期較長，一般超過一年以上，審計人員要根據當前施工現場的進度、建設實施情況，提前預期后續的工程發展情況，抑制各種可能發生的風險。最后，當發生工程變更時，審計人員要嚴格審核相關的變更簽證依據，如圖紙和分析的提交，為竣工階段提交全部的工程簽證奠定基礎，以免竣工決算發生矛盾。

第二，工程竣工階段的審計工作。工程竣工決算也是容易產生爭議的階段。施工企業的審計工作要以工程量核實、數據勘測、價格核實為主要內容，審核實際完成工程量與計劃是否相符，確認各項工程建設勘測結果達到要求，主要材料采購價格與預算范圍符合。為此，審計人員尤其要對工程匯總的全部簽證進行檢查，防止工程變更與簽證不符，或是簽證資料不全。審計完成后，審計人員要出具詳細的審計報告，并附相關憑證和依據，為竣工決算提供條件。只有將市政工程的建設目標實現，將工程變更控制在一定的范圍內，在采購中及時預期價格變動，施工企業才能以優質的竣工成果向業主遞交滿意答卷。

(四)確保科學的實施流程

施工企業應以市政工程項目為審計對象，組建項目審計小組。每項市政工程的審計小組確定后，審計人員應集中編制審計實施方案，包括審計概況、具體工作范圍、審計內容、質量標準、審計依據和原則、相關人員配置和職責、工作流程、工程造價控制方法等。審計實施方案編制完成后要遞送負責人審批再予執行。審計小組正式跟進工程項目后，要及時召開由施工、監理等各方參與的會議，明確審計的具體要求，如根據工程節點總結工程變更，定期匯報工程進展等，以確保審計的順利實施，完成既定的審計目標。

五、總結

市政工程審計監督是一項系統性的工作，施工企業應高度重視審計工作，以維護廣大群眾利益為使命，深化內部審計改革，從而使市政工程建設取得更加理想的成效。

參考文獻：

[1]鄭述君.施工企業內部審計創新之我見[J].財會通訊,2010(01).

[2]劉文國.淺談施工企業內部審計風險的防范[J].會計之友(中旬刊),2010(05).

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【關鍵詞】市政工程 多專業 立體交叉 管理

1 全面準確分析工程全部施工內容，明確工程全過程中的專業和施工隊伍

城鎮化建設是市政工程的主要任務，市政工程的施工內容包括了道路工程、橋梁工程、管線及綠化工程等。因此就需要不同的專業來滿足施工的要求。對于工程施工前來說需要有測量、設計等專業，施工過程需要有專業資格的施工隊伍進行施工，物資部門要準備充足的材料供施工使用，其次還需要監督、安全等部門做好質保工作，施工完成之后還要對工程進行驗收。

2 明確施工內容和各專業的關系和順序

市政工程的不同，所涉及到的施工隊伍和專業人才也是不同的，例如在橋梁工程中，需要有學習橋梁專業的人才對橋梁的整體進行設計、測量等，施工隊伍也需要具有相關的資格才能對橋梁工程進行施工。根據工程的需要，各專業進行施工的順序一般為招標、測量、設計、施工準備、施工隊伍進行施工和安全管理及監督、驗收等。

3 確定工程總工期，關鍵線路

工程的總工期和關鍵線路需要根據工程的特點和外部環境的變化進行制定，總工期要劃分為不同階段的工期，例如在道路交通工程建設中，一般分為前期工期和后期工期，前期工期主要以路基建設和排水設施建設位置，后期則是路面工程建設為主，總工期的制定需要各專業進行科學合理的計算后形成報表，再由工程管理部門進行科學統籌，制定總工期。

4 明確重要節點工期

確定了工程的總工期和關鍵線路之后，施工隊伍和監管部門要明確工程建設的節點工期，工程建設是由多個部門共同完成，工程可以分為不同的部分，例如道路工程建設可以分為路基、路面、排水、管道、照明等，各部分的建設需要有明確的工期，這樣才能保證工程的進度，按時完成工程建設。

5 明確各項工作所需要的人、材、機械及其他資源

市政工程建設需要大量的人、材、機械等資源，因此在工程施工的準備工作中、物資部門就要對工程所需要的資源進行核算，并按照工程情況，準備好工程所需要的資源。對于人力資源來說，要保證施工隊伍有著熟練的經驗和高標準的技術水平，施工所需要的材料要根據工程建設選擇不同型號的材料，并保證材料的質量，對機械設備來說，要進行科學合理的利用和維護。同時還要考慮到施工隊伍生活上所需要的資源。

6 明確最優化的施工總進度計劃并在全過程施工中分解為月進度計劃、周進度計劃

在施工過程中施工進度是一個重要的標準，科學合理的施工進度不僅能夠保證工程能夠按時完成，還可以保證工程的質量，因此必須要明確施工進度，并對施工總進度劃分為月進度和周進度，從而滿足工程建設的需要和任務。

7 立體交叉施工所采取的安全防護措施

各專業進行立體交叉施工，需要以安全為前提，在市政工程建設中，由于施工條件較為艱苦。必須要對安全問題加大重視程度，制定好安全防護措施。首先，按照國家安全生產的法律法規和安全標準，對施工隊伍人員進行嚴格的審查，保證工人持證上崗和身體健康。其次加強對施工隊伍的監督，及時制止不安全的施工行為。同時要保證周邊及施工環境的安全，對噪音、粉塵等進行嚴格控制，降低工程污染，并達到相關標準。此外還要對安全知識進行宣傳，對工人進行安全培訓，使工人樹立安全意識。最后，還需要對施工隊伍配備安全設施，比如安全帽、安全服以及醫療等設施，保障工人的安全。

8 立體交叉施工所采用的控制協調措施

8.1 強化思想認識

工程項目施工的好壞和施工人員的思想認識及價值取向有密切的關系。因此，要對相關施工人員進行思想教育和培訓，對施工人員進行專業知識及安全教育的培訓，提高施工人員的專業水平和安全意識，“讓操作人員從思想意識上樹立綜合施工、協同施工的理念，從而在實際作業中能夠有意識的配合其他單位的施工[1]。”同時工程項目管理人員要加強監督，對存在不合理的行為及時制止，避免出現不利于工程建設的現象發生，對施工隊伍要積極的引導，加強施工人員之間的合作，從而能夠達到互補，使隊伍施工水平達到最優化，保證施工的質量。

8.2 從技術層面上做好協調管理

市政工程項目的施工，必須要求具體施工人員對施工的業務范圍、自身工作界面、與其他工作相銜接和交叉的工作界面都相當熟悉，在進行施工設計時，共同商討，把不同工種在銜接點和交叉部位的施工方式進行研究，明確各個工種的施工內容和范圍，以及各個工種之間的聯系，從技術上確保不會產生施工沖突和作業矛盾。“另外要把相關的設計方案和銜接點施工注意事項和具體施工人員交代清楚，避免信息交流溝通不暢造成的施工沖突。做好現場工程作業追蹤，對發現的問題及時處理，變更施工方案。多工種、多專業的交叉施工具有復雜性、多樣性等特性，必須從技術層面入手，在單工種作業設計時就考慮到工程全局，合理安排施工順序和施工配合方式，這樣才能實現降低成本、提高質量、縮短工期的目的[2]。”

8.3 建立協調管理機制

市政工程項目多專業交叉施工的協調除了把握好技術以外，還要建立合理的管理機制。首先要完善問責制，制定健全的問責制度，對于發生施工沖突影響項目進度的事件嚴格問責，對于那些只顧自身施工進展不顧整體推進的企業單位給予相應的處罰，并責令其修正。確保項目的順利進行。其次要健全考評制度，對于在施工過程中能夠顧全大局，嚴格按照預定方案施工的單位和個人進行表彰和獎勵，充分調動其積極性和服務大局意識。最后要建立協調管理會議制度，為了確保施工過程不會出現偏差，要建立聯席會議制度，定期召開進度匯報和問題反饋會議，協商在實際施工中存在的一些問題，避免錯誤施工越陷越深，最終產生矛盾和沖突。

參考文獻：

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【關鍵詞】 市政 施工 質量控制

1 影響市政道路施工質量控制的因素

1.1 工程質量特性因素

市政道路工程建設，除具有普通的道路設計特點之外，還具有自身特有的設計特點和要求，需要結合城市的具體建筑物以及城市周邊的環境進行綜合考慮，避免出現大量的深挖方高填土的大工程施工問題，市政工程建設應符合居民的出行，做到簡潔、便利，遵循市政工程施工技術標準中提出的安全，經濟，美觀，環保，適用的建設標準和原則，從實際中出發，真正保證工程施工的質量。

1.2 建設環節對工程質量控制的因素

市政工程建設井然有序，每個環節都做到高質量的控制，是保證施工順利進行的有利的砝碼。從工程建設的設計，開工，施工到項目的竣工，驗收，每個環節都不能疏忽，一旦出現問題，就會導致停工，或者返工，耽誤進度，增加成本預算，最終導致整個工程不能按期完工，工程質量也會受到影響。如果市政工程建設在施工過程中不按照相關的規定進行操作，極有可能要返工，影響工期，施工質量沒有任何的保障。設計方案如果從一開始就不合理，那后邊的計算結果和施工都會受牽連，所以，相關的工程管理人員必須嚴格把好工程建設的每個環節。

1.3 建設條件對工程質量控制的因素

（1）工作人員：進行工程項目的所有工作人員，不管是施工員還是管理人員，都需要有一份積極的態度和熱情去完成工程中的每一道工序，施工員要嚴格按照施工中的相關條例進行施工，對工程中出現的問題即使匯報，避免不必要的返工等，管理人員要根據實際的操作工序，對工程中的相關工作制度提出合理的管理制度和解決方案，遇到問題及時解決，從總體上提高自身的工作素質。（2）材料：市政道路工程項目，材料，作為工程建設的基礎，至關重要，不論是選材，運輸還是存儲，使用等，都將直接對工程項目的質量，外觀，使用壽命等產生很大的影響。（3）機械設備：市政道路工程項目中，機械設備的使用相對較多，包括生產設備，運輸設備等，對于設備的選擇，使用，保養等都應該進行嚴格的規定。（4）項目施工的工藝：從事市政工程項目，施工工藝直接關系著施工質量的優劣，提高工程建設項目中的工藝，是提高項目工程施工質量控制的有力保障。如何提高施工工藝，對于強化施工質量具有很好的效果。

2 市政工程項目施工質量控制要點

2.1 市政工程項目中測量對施工質量的控制

市政工程項目中，對道路的設計，平面控制點的布置主要采用的是復合導線法。因為城市線性的設計比較復雜，建筑物，地下管線，設施復雜程度高，因積極加強測量的精確度，防止管道和線路之間的交叉和碰撞。對于項目中的高程控制，通常，都布置成復合水準線路，其設計主要包括臨時性水準點和永久性水準點。需要長期進行觀測，調整的應設置成永久性水準點，標志要明確，方便維修和調整，精準度應保持在三等以上，嚴格按照相關的規定和要求進行測試，控制誤差，做好記錄，并定期進行復查。

2.2 市政工程項目中對原材料進行施工質量控制

原材料的使用非常重要，好的施工沒有合適的材料做基礎，那就是空中樓閣，通常，對于原材料的控制因素有：1.采購人員需要掌握市場行情；2.施工之前，材料最好是預先進行抽樣檢驗，樣品滿足國家的規定即可使用。

2.3 市政工程項目中對路基施工質量控制

在市政工程項目的施工過程中，主要需要控制填方路基和挖方路基的施工質量兩塊：

填方路基施工質量控制：首先，在填方路基施工中，需要將地面的雜物清理干凈，用平地機將其整平，然后用壓路機夯實。期間，填方的過程中要嚴格控制松鋪厚度和路堤分層填筑質量；其次，填方施工應嚴格檢查每層路基填方的松鋪厚度，確認無誤之后壓實，最后需要注意的是，壓實過程中，需要按照先輕后重，先兩邊后中間，先低后高，先靜壓后振動的原則進行。

挖方路基施工質量控制：在挖方路基施工中，首先需要考察當地的地形地貌，然后，對其橫斷面和坡度進行從上而下的方式開挖，防止超挖，亂挖。在挖方過程中，因根據天氣情況，處理好排水，防止雨水的沖刷，邊坡滑塌等；特別注意的是，開挖過程中禁止通過爆破或者掏洞取土。

2.4 市政工程項目中對混凝土路面的施工質量控制

對于城市道路中的混凝土路面，對于項目的施工問題需要注意：

（1）混凝土路面施工期間，其抗拉彎的強度應控制在4.0～5.0MPa，抗壓的強度應控制在30～35MPa（通常是28天以內）。（2）對于混凝土路面，其配比是進行嚴格控制的，單位水泥的使用量必須高于300kg，標號不低于425號。（3）混凝土施工過程中，落坍度和水灰比應根據施工條件的不同進行調整，對于骨料種類、粒徑、級配、外加劑等都需要根據試驗來確定；（4）振搗過程中，首先用插入式振搗器進行振搗，然后用平板式振搗器振實，切忌振動棒不能碰觸到模板、鋼筋、預埋件等；（5）混凝土路面施工完工后，應使用比較潮濕的材料對其覆蓋，并適量的澆水進行養護，防止天氣環境對路面的損壞。

3 結語

市政工程道路建設的成功與否，直接對工程的工期，成本，壽命等產生影響。為此，負責工程項目的相關工作人員必須密切關注工程施工期間的質量，嚴格按照市政工程項目的相關規定和要求，實施條理性的管理和監督，保證建筑工程項目的順利進行。

參考文獻：

[1]鹿中山，楊樹萍.瀝青路面的施工質量控制[J].合肥工業大學學報（自然科學版）， 2001（03）.

[2]熊先富.影響瀝青路面內在質量的主要因素及施工控制[J].中南公路工程，1998（01）.

[3]張登良，郝培文，徐濤. 空隙率對瀝青混合料技術性能的影響[J].石油瀝青，1996（01）.

[4]郭鶴蘭.PDCA循環法在工程質量控制中的應用[J].中國市政工程，2006（03）.

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關鍵詞：市政工程管理；問題；對策

引 言：隨著我國城市建設日益白熱化，城市的市政工程規模也越來越大。施工管理工作在市政工程建設中占有非常重要的地位，它是否健全完善，將直接的影響到市政工程質量、進展速度以及成本費用。因此，應加強對市政工程施工過程進行管理，確保市政工程企業的長遠發展。

1 我國市政工程項目管理中存在的問題

1.1市政工程建設在市場規范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同；有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦；有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設計周期。這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量質量問題。

1.2質量意識不強

由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質量，有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系大不了壞了再修，人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統一，后補資料、甚至出現假資料。

1.3 施工設備與材料存在缺陷

在建設單位施工過程中，項目工程存在的潛在安全隱患較多，這些潛在的隱患通常都不容易被人發現，管理者因此會忽略問題的存在，如果沒有及時處理這些細節問題，就會導致施工工程質量降低。除此之外，有些機械設備操作員不按規定對機械進行操作，使機器的使用壽命減少，并且易引發施工現場出現安全事故。用電不規范也是施工現場比較常見的問題，機械操作需要依靠電力帶動，如果用電不合理，不僅會導致機械受損，而且在嚴重情況下會發生火災，因此，施工現場的用電控制需要專業人士進行操作。施工材料采購是工程施工中的一個重要環節，如果采購人員在購買材料前沒有經過合理的預算與計劃，那么極有可能會造成大量材料被浪費的現象，且施工成本也無法進行控制。

1.4 監理機構不健全，監理效果達不到要求

監理工作的特點決定了監理人員要具備專業水平高，管理能力強，品行良好的綜合素質。并且還要不怕吃苦，如其中一個方面有欠缺，在實際質量控制中就很容易出現不同程度的質量問題。目前監理行業的監理單位數量每年都有大幅的增加，監理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數中小監理單位現場監理機構內部管理較差，嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。現場監理機構的權利有限，且責任大，能力不足。監理在工序質量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實際工作中的現狀，常規的工序驗收制度是監理對質量進行有效控制的基本條件。另外有的業主對監理的工作干涉較多，使監理很難根據現場實際情況直接決策，業主把現場質量控制和質量問題的責任全部強壓監理承擔。實際上，施工質量的控制關鍵在于承包商，工程是質量干出來的，而不是監理出來的，監理主要發揮監督管理作用。有的業主甚至認為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質量不好主要是因為監理沒有認真管好，在這樣的情況下監理確實很難真正抓好現場的施工質量。

2 加強市政工程管理的具體對策

2.1強化工程質量意識

首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿。若質量上出現問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失；二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平；三是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。

2.2堅持落實質量責任制

多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任。實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工，對工程涉及的各個環節負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。

2.3加強相關的監管力度

要加大市場信譽對質量責任主體的約束力，加強誠信建設。任何一項工程中，施工單位質量自控是基礎，監理單位有效監管是關鍵。要提高工程質量，監理就要著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理。協調生產過程中各有關單位的關系。市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業知識，又有給排水專業知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業認識，而一般的專業人員只精于自己所學的專業，很難勝任市政工程的監理工作，因此，監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術實力。

2.4加強民主管理是項目管理的有效手段

提高項目管理水平必須建立一整套自我約束的管理機制，而加強民主管理則是建立自我約束機制的重要途徑。首先應建立健全民主監督體系，組建項目管理委員會，對于工程中的重大決定和重要決策，項目經理要在民主管理委員會上詳細闡明自己的看法并征求委員會成員的意見，施工方面重大問題的處理對策也要及時向上級部門請示匯報。其次，還應提高項目部員工的事業心和責任心，做到人人重視質量、安全人人有責，切實貫徹落實安全生產規程，預防突發事故發生。此外，涉及采購、合同等重大問題時必須在相關人員集體商量研究的前提下，由項目經理綜合各管理人員的意見及建議做出決定。

2.5 重視市政工程的安全管理

為了確保施工安全，需要依據市政工程的作業環境、作業方法、作業人員等生產特點建立嚴格而有效的施工安全管理體系，來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產的安全。此外還應有明確的安全規章制度，一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施。要提高職工的安全意識，加強企業的安全管理，最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。

3 結束語

總之，市政工程管理涵蓋了諸多方面的知識內容，這是一項綜合性極強的工作管理項目，因此管理人員必須針對性的進行管理和控制，以此提高市政工程的管理水平，保障工程的施工質量。

參考文獻：

[1]薛鑫.如何加強市政工程管理[J].科技創業家，2013（08）.

篇6

關鍵字：市政；工程；施工管理

Abstract: With the rapid development of the national economy, people's living standard continues to improve, urban construction also continues to develop, and people’s thinking, aesthetic concepts have undergone significant changes. Municipal works are no longer satisfied with its usefulness, and further to the functionality, aesthetics, and cultural aspects of development.Key words: municipal; engineering; construction management

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：

近年來,隨著國民經濟的飛速發展,人民的生活水平的不斷提高,城市建設也在不斷的發展,人們的思想觀念、審美觀念都發生了重大的變化。市政工程不再滿足于它的實用性,而進一步向功能性、美觀性、文化性方面發展。在城市中進行游覽、休閑活動的人群,大部分活動空間都是在附屬工程上,例如,人行道、步行街、休閑廣場等等。這就要求設計、施工人員不僅要搞好主體工程的設計、施工,還要加強對附屬工程的設計、施工和質量控制,才能給城市的人們一個美麗、通暢的活動場所。

一、市政工程施工管理特點及內容

1、市政工程施工復雜程度高。市政工程造價高,參與人數多,利益相關者多,對環境的依賴和影響較大,相對時間長。

2、市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復雜,受外部環境影響大,如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程,項目內部各利益相關者,如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大,加之項目自身建設中的問題,其不確定性程度高。

3、市政工程施工目標高,要求嚴,政治性強。它事關群眾生活和城市形象,質量標準高,多數工程要求“爭市優,創國優”。同時,工期緊,冬季施工費用投入較大。

4、市政工程施工管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的,專業化程度低,勞務隊伍素質不穩定,項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。

5、市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務,簽訂承包合同;進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備,

二、.市政工程施工程序1、工程的招投標管理 （1）建立招投標工作的組織體系，作為業主單位和責任主體，負責委托招標中介機構實施招標的具體工作。招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質量。招標要進入有形市場公開交易。并通過政府批準的網站招標公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊招標公告．以增進市場開放力度和競爭強度。

（2）為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監理單位參與工程投標。按招標法組建評委，評委會應本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質量、施工組織體系、施工方案、企業信譽、業績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位。2、對監理單位的準備工作進行審查對已中標的監理單位的工作前審查包括監理規劃、監理工作實施細則、監理程序等。審查組應由業主單位的技術部門、工程的設計部門、質量監督部門等組成。在審查結束后應有批復意見書。3、技術(施工圖)交底論文開工前的技術(施工圖)交底是必要的。開工前的設計交底是業主主持的。由設計部門對工程的技術要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監理單位也可以提出工程中的技術問題，而且通過交底會可以使施工單位、監理單位與設計部門之間建立直接的聯系。要求參加施工交底的有業主單位的技術部門、計劃部門、預算部門、項目負責人，還有工程總監、駐地監理、設計單位的設計負責人及設計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關技術人員。交底后要形成會議紀要．以便以后查用。4、協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業，有些工程兼有多個專業，每個專業又各有其專業技術性，如橋梁有結構復雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網排遷繁雜、作業面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質的完成工程，必須在施工前進行施工組織設計和施工方案的論證。業主單位應協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案。5、組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復施工單位應向業主單位提交開工報告。報告被批復后方能進行施工。業主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關技術儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。6、施工階段的管理施工階段的管理是整個施工管理中的重中之重,最關鍵的管理階段,它包含了較多的管理內容：（1）質量管理質量主要指現場的施工質量，也包括材料質量。堅持進場材料一定要合格。施工操作一定要規范，并要求按設計圖紙施工，杜絕偷工減料現象的發生。按圖施工，按規范操作，以責監理。業主單位要認真貫徹執行相關的法律法規，要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明，對施工的每個環節督查督辦，同時，積極協調各相關部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環境，及時解決施工中出現的問題。（2）進度管理進度管理主要指計劃管理。業主單位要定期和不定期的召開會議，解決或協調影響工程進展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按計劃進場。如遇問題，及時調整施工方案。定期進度表，并督促施工單位。（3）合同管理（4）信息管理充分利用網絡等現代化工具，收集相關信息，加以利用；同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。（5）文明施工及安全管理認真組織落實《文明施工管理辦法》，把工作落到實處。定期檢查施工現場的圍擋、揚塵、材料堆放、殘土外運等情況，及時發現問題并解決問題。（6）內業資料管理按有關規定形成內業資料，歸納成檔。7、竣工驗收及移交工作竣工驗收及移交工作是十分重要的，竣工驗收是對一項工程的系統檢驗，是對工程質量的綜合評定。驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內業文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規模的驗收，驗證工程建設規模是否與設計的規模吻合。工程驗收中要認真填寫各種表格，履行移交手續，并按規定歸檔。由業主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計單位、市質量監督站、接收單位進行驗收及移交。以上是從工程的招投標到工程的竣工驗收及移交等程序進行了探討和說明，是市政工程施工管理的主要內容，在整個工程的施工管理中，我認為還存在著一些帶有普遍性的問題

三、施工過程中現場管理存在問題的解決方法

1、本著生產必須安全的原則,成立由項目部直接領導的安全小組,健全各項安全生產規章制度,項目經理擔任安全生產領導小組組長,技術負責人任副組長,各專業施工隊負責人任小組成員,每個作業面配備足夠的專職安全員,層層簽訂安全責任書,并嚴格遵守安全生產和勞動保護的有關法規和技術標準,具體履行監督、檢查、管理各專業施工隊的安全工作。

2、施工現場的安全用電是極其重要的,不可小視。安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程,必須由電工完成。電工操作屬于特種作業,特種作業由于對操作者本人及他人和周圍設施的安全有重大危害因素,因此需經過國家規定的有關部門組織的特種作業人員安全培訓,在取得操作證后方準其獨立作業。

市政工程大多數是以人為活動中心的,因此需要我們加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我們的城市道路工程整體形象更加美好、通暢、舒服,給人們以一種美的享受。

參考文獻

1 閏林娜.如何加強市政道路工程質量管理的辦法[J].時代經貿,2008(2)

篇7

【關鍵詞】市政工程 工程管理 工程質量

隨著市場經濟的發展，我國城市建設日益白熱化，城市的市政工程規模也越來越大。施工管理工作在市政工程建設中占有非常重要的地位，它是否健全完善，將直接的影響到市政工程質量、進展速度以及成本費用。因此，應加強對市政工程施工過程進行管理，確保市政工程企業的長遠發展。

1、我國市政工程項目管理中存在的問題

1.1市場規范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設單位大多都是當地的建設行政主管部門，這些單位經常會依仗自身的權力，不按照基本建設程序按部就班的執行，忽略工程監理制、招投標制、項目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在開工多日之后還沒有簽訂正式的施工合同和監理合同，也有一部分市政工程在未辦理規劃許可證、施工許可證以及工程質量監督手續時就開始施工作業，在檢查時才進行補辦，更有一部分政府投資工程為追求所謂的政績，一味的壓縮設計周期及施工工期，這些現象都極易導致市政工程在項目設計及項目管理上存在不同程度上的缺陷和施工質量隱患，降低工程質量。

1.2質量意識不強

由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質量，有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系大不了壞了再修，人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統一，后補資料、甚至出現假資料。

1.3項目管理意識不強

市政工程的施工具有一定的特殊性，有的是為了獻禮或是面子工程，具有一定的政治意義，因此經常會出現忽視項目管理，輕視施工質量的現象，有時會出現搶干和蠻干等不良現象。各責任主體并沒有嚴格按照相關規范強制執行，或是施工單位對相關規范及標準了解不透徹。在實際建設中，一部分施工單位對道路工及排水工程的安全性、重要性存在偏見，認為這些工程無多大關系，可以壞了再修而人為的降低了施工質量。還有一部分市政工程的施工技術資料與工程施工不同步，數據資料不統一，經常存在捏造假數據，編制假資料的情況。

1.4缺乏完善的監督管理機制

在我國市政工程施工的過程中，至今沒有形成統一、完善的工程監理體系。在我國整體監理行業中，基于監理市場水平參差不齊，低收入競爭比較激烈，所以在大多數的中小監理單位中對施工現場的監理管理就會相對較差，并且嚴重缺乏質量控制的規范制度和正常程

2、加強市政工程管理的措施及出路

2.1加強項目管理領導班子建設

作為市政工程的項目負責人，在組建領導班子時應首先明確這樣一個認識：領導班子必須具備完成該項目任務的全部要求。基于這個認識，項目負責人首先要研究所承包項目工程的施工特點，包括規模、工期、質量要求、結構、可能遇到的惡劣氣候以及其他特殊要求，為市政工程建設任務的順利完成打下理論基礎。同時領導班子的各成員還必須具有敬業精神，有較好的職業素養及文化水平。隨著我國社會主義市場經濟的初步建立和不斷發展，建筑、道路、水利等行業引進或創造了大量的科學管理方法和管理模式，使得市政工程的總體施工管理水平也有了一個很大的提高。在當前形勢下，只有不斷提高項目管理領導班子每個成員的學習能力和自身素質，才能在社會主義市場經濟的大潮中不斷前行。

2.2堅持落實質量責任制

多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任。實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工，對工程涉及的各個環節負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。

2.3提高相關人員對工程的質量安全問題的重視。

從施工人員、技術人員到監控人員，在每一個環節上都要對市政工程的安全問題做好把關工作，要樹立起城市主人翁的心態和精神，把工程當做自己的家施工裝修一樣的重視，其實從大的方面來說，市政工程的建設實際上就是為城市居民服務的，同時也樹立起了城市的形象，若是在質量上出現了問題，不僅僅是影響城市的容貌和形象，也給居民的生活和公共利益造成了很大的不便和傷害。

2.4加強民主管理是項目管理的有效手段

提高項目管理水平必須建立一整套自我約束的管理機制，而加強民主管理則是建立自我約束機制的重要途徑。首先應建立健全民主監督體系，組建項目管理委員會，對于工程中的重大決定和重要決策，項目經理要在民主管理委員會上詳細闡明自己的看法并征求委員會成員的意見，施工方面重大問題的處理對策也要及時向上級部門請示匯報。其次，還應提高項目部員工的事業心和責任心，做到人人重視質量、安全人人有責，切實貫徹落實安全生產規程，預防突發事故發生。此外，涉及采購、合同等重大問題時必須在相關人員集體商量研究的前提下，由項目經理綜合各管理人員的意見及建議做出決定。

3、重視市政工程安全管理的相應措施

為了確保施工安全，需要依據市政工程的作業環境、作業方法、作業人員等生產特點建立嚴格而有效的施工安全管理體系，來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產的安全。此外還應有明確的安全規章制度，一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施。要提高職工的安全意識，加強企業的安全管理，最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。

4、結語：

市政工程作為城市建設的根本標志，不僅能從整體上反映出我國城市的發展狀況，同時還能推動我國城市化的發展進程。因此建立健全質量和安全體系，對市政工程建設項目實施科學化、規范化、制度化的管理已成當務之急只有具備完善的管理制度，才能切實確保工程項目的投資、進度、質量、安全等各項目標得以實現。

參考文獻

[1]任利鋒.淺析市政工程項目管理[J].價值工程，2011（22）.

[2]蔡曉飛、何勇，市政工程建設管理的現狀與對策[J].科技情報開發與經濟.2009（14）.

篇8

【關鍵詞】市政工程；給排水；施工質量；

前言：

自來水廠將城市附近的江河湖泊中的水通過一系列有效手段進行凈化、過濾以及消毒滿足人們日常用水，污水處理廠將城市居民生產生活產生的廢水進行凈化過濾排到江河湖泊中，這就是給排水的作用。然而隨著城市化進程的加快，給排水工程卻逐漸呈現出許多問題影響著給排水的質量。為了保證城市的正常發展，本文從施工角度分析給排水工程產生問題的原因并進行防治。

1.加強施工材料及設備的控制

市政工程給排水施工中存在問題的關鍵原因是施工材料及設備出現問題，巧婦難為無米之炊，如果材料和設備出現問題那么即便是我們的施工人員技術多么高超也很難避免給排水工程出現問題。我們要預防市政工程給排水施工出現問題首先要加強施工材料及設備的控制。

1.1施工材料的使用控制

加強施工材料的選擇和使用的控制是保證給排水施工質量的關鍵因素。我們要嚴格控制進入施工現場的材料質量，首先要檢查材料的相關手續是否齊全，是否有完善的售后保障，嚴格填寫審核表，在提高施工材料質量的基礎上也要避免劣質材料增加施工成本[1]。其次，在材料裝卸碼放的過程中要注意輕拿輕放，禁止使用蠻力，否則可能會由于撞擊或擠壓破壞材料的質量進而導致給排水施工出現問題。即便是這樣，在施工過程中還是有可能會出現質量有缺陷的材料，因此在使用之前要注意檢查，一旦發現這類劣質材料要進行更換并將劣質材料進行統一管理，將其做好標記后放到指定位置，避免與其他材料混在一起。最后，在關鍵材料使用之前還可以進行模擬實驗，最大程度上保證施工質量，比如管道的鋪設，如果不能保證管道的質量很有可能會由于外部復雜的環境導致管道受到壓力而變形破裂。

1.2施工設備的調試與檢查

在給排水工程施工中還要注意對設備的控制。如果我們不能保證施工設備工具的正常運行很有可能會導致施工出現問題而影響給排水工程出現問題。我們可以在每天施工結束之后將施工設備以及工具進行集中的調試與檢修。我們要保證測量工具的準確性，給排水是一項十分嚴謹的工程，任何微小的偏差都有可能會造成嚴重的影響，比如在施工中可能會受到建筑的影響不得不將管道繞行，此時需要增加連接井，而連接井的轉角如果小于135°就很有可能會導致由于壓力增大而破裂。與此同時，在施工開始前要對設備進行簡單的檢查，比如設備能否正常啟動，儀表指示盤能否正常運行，設備有無漏油現象，甚至電線是否有露銅以及設備螺絲是否松動等都要進行嚴格檢查，這既是保證給排水工程質量，同時也保證我們施工人員的安全。

2.加強施工人員的相關素質提高

施工人員是直接參與給排水施工的人，如果不能保證施工人員的相關素質及能力，那么很有可能會造成操作失誤而導致市政工程給排水施工出現問題，因此我們要嚴格控制施工人員可能會產生的問題，加強施工人員的相關素質提高。

2.1提高施工人員的業務技能

提高施工人員的操作技能可以很明顯減少給排水施工產生的問題。我們可以對施工人員進行培訓，首先要讓施工人員能夠熟練看工藝設計，工藝設計是工程施工的指導，如果要保證施工質量減少問題就要熟練掌握工藝，按照工藝要求嚴格執行。其次，我們可以實行由老員工帶新員工的方式對員工進行培訓，這樣不僅可以及時發現問題，還可以減少培訓時間[2]。在由老員工帶新人的時候要讓老員工將每一個步驟的目的詳細傳授給新人，很多老員工在帶新人的時候只是告訴應該怎么做而沒有明確指出原因，這會讓員工在獨立操作時忽略很多步驟，而這很有可能會導致給排水施工出現問題，比如在進行管道安裝的時候要對管接口進行處理，對于水泥類接口要在鑿毛濕潤的情況使用，而對于柔性的接口材料則要保持它的干燥并且刷冷底子油。最后，對于一些關鍵部位施工或者關鍵設備的使用要求操作者必須掌握相關的專業技能，禁止無相關業務技能的人員操作。

2.2培養施工人員的質量意識

培養施工人員的質量意識可以有效的減少給排水施工出現問題，首先我們要讓施工人員全方位的了解施工給排水施工出現問題的危害，大到會影響城市的經濟發展，給工業用水造成影響，同時消防用水也會短缺，這些都會嚴重影響城市的安全及發展；小的方面也會給居民用水造成困擾，會減少生活用水量，也就會導致自來水價格上漲。這樣全方面的讓施工人員了解給排水施工的重要性可以有效提高施工人員的質量意識。如果有條件還可以給施工人員進行模擬試驗，分別對施工質量優異的管道以及施工劣質的管道進行壓力對比，讓施工人員充分了解施工質量的重要性。

3.加強給排水工程相關制度的建立

一個完善的制度可以有效的減少給排水工程問題的出現，就像越是健全的法律越能減少犯罪率。當我們的建立健全了相關的施工制度以及驗收制度就可以很大程度上減少市政工程給排水施工問題的產生。我們主要從以下兩個方面進行加強和完善。

3.1加強施工質量檢驗

加強施工質量檢驗和驗收標準可以有效的減少質量出現問題，市政工程給排水是城市建設的重要環節，它關系到城市的發展問題，并且由于給排水工程管道一般都是隱藏起來的，一旦出現問題會給檢修帶來麻煩，因此我們要嚴格控制施工質量的檢驗。相關質檢人員要嚴格按照國家質量標準進行檢驗，對于偷工減料等行為要向有關部門進行匯報并進行處理。最后還要在使用之前進行多次試驗，確保市政工程給排水施工的質量達到標準。

3.2建立健全監管體制

建立健全監管體制，加強施工現場的管理，要做到及時發現問題及時解決問題，由于給排水系統需要運行20年以上，這期間環境的變化可能會很復雜，因此我們要加強質量管理，保證給排水管道等能夠應付可能出現的影響。我們可以對現場管理人員進行培訓，全面提高管理人員對質量的控制，還要讓質檢人員親自進行施工操作，要做到對施工過程足夠了解。還可以建立一系列的懲罰措施，比如當發現施工人員操作失誤而導致問題產生要對其進行相應的處理，并且要詳細制定條例，明確列出所犯失誤需要付出的相關代價[3]。這樣能夠最大程度上減少質檢人員的個人情感導致的質量監管不到位，同時也能夠提高施工人員的安全意識，讓施工人員明確了解到哪些操作是不恰當的，哪些操作可能會造成嚴重后果。

總結：

綜上所述，給排水工程是市政工程建設中重要的一個環節，是保證城市健康有序發展的基礎。如果城市給排水工程出現問題，將會直接影響城市居民的生活品質，工業生產也會受到阻礙，這會影響到城市經濟的發展，甚至還可能給城市及城市周圍造成生態環境的破壞。我們要嚴格控制城市給排水工程的質量問題，保證城市供水系統的正常運行，而影響工程的質量的主要因素是在施工階段，因此本文以給排水施工為重點分析了其可能產生的問題，并且通過一系列有效手段對施工質量進行控制，預防并治理市政工程給排水施工中可能產生的問題。

參考文獻：

[1]葉國偉.市政工程給排水施工中常見問題及解決對策[J].江西建材.2014（08）

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關鍵詞：新時期；市政道路；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號： 前言

隨著社會現代化步伐的加快，人民的生活水平提高，各行業的快速發展，對道路交通的要求也越來越高。因此在這樣的新形勢下市政道路等城市的基礎設施也大量的建設起來，輕軌、地鐵等現代化道路紛紛出現在城市之中，對城市的交通改善提供了巨大的幫助但是與此而來的問題也出現了，由于在道路施工過程中質量監管不到位，從而導致很多道路在使用一段時間出現嚴重的質量問題，造成交通事故等，因此加強市政道路施工質量監管至關重要，既能保證道路的使用質量，也能為交通的改善提供更大的便利。

1、新時期下市政道路工程施工的特點

1.1 工期較短。由于市政工程基本上都是城市的交通道路上進行的，在施工的時候還要保證交通的順暢，所以說一般施工的工期都比較短，任務比較重。那么在施工進行之前要對施工路段進行考察，盡量的減少對于周圍居民的影響。對于施工期間的交通問題可以提前通過相關的煤體進行通知，減少行車的數量，減少交通擁擠的現象。在施工之前要將在施工中應該辦理的相關手續提前準備齊全，不至于影響工期。一般的施工實際施工工期都要比預定的工期提前而不能延后。

1.2 施工場地小。由于施工的場地一般都是局限于正常運行的道路上，而在施工的時候還要保持交通能夠運行，所以施工的場地就會受到局限，一般面積都很小。在必要的時候可以聯合交通部門一起對施工現場的交通秩序進行維持， 提前通過相關媒體對施工狀況進行公布，提醒司機盡量繞行以減少交通流量，緩解交通壓力。由于施工場地較小那么人員都調配和機械設備的進出都很受到影響，所以要加強施工現場的管理工作。

1.3 施工地點的環境影響。由于施工地點的不同于郊外施工，市政道路是在城市中進行的，那么在施工中就會對周圍的環境造成一定的影響。由于施工時會用到大量的機械設備，而這些機械在工作的時候會有很大的噪音產生，對周圍居民的生產生活都會造成一定的影響。如果是在居民居住比較密集的地區施工的話，一定要加強對機械噪音的控制，采取必要的隔音措施，在市中心的繁華路段噪音相對來說要弱一些，但是也要注意控制。在施工的時候，如果是跨河修橋或者是在雨水比較多的時段進行施工的話，那么建筑材料就會通過河水流人到水域中，從而對水資源造成污染，所以要對這些建筑材料進行合理的控制管理，減少對水資源造成的污染。在施工過程中會有建筑垃圾產生，對于這些建筑垃圾要及時的清理。以上這些問題的產生不僅會對施工的質量和安全有所影響，同時對于市政形象有著很大的影響，影響到市容市貌。

2、新時期下市政工程道路施工管理的要點

2.1 工程質量管理。市政道路的安全問題關系著人們的生產生活，影響著城市的發展和經濟建設。那么影響道路安全的首要問題是道路施工的質量問題，只有良好的質量才能夠保證道路的安全。那么在對工程施工之前，市政府相關部門要對參與施工的單位進行相應的檢查，檢查其是否具有相應的施工資質，必須證件齊全才能夠準許施工，對于參加施工的人員也要進行檢查，在相關項目上要具有資格證和上崗證，確保在施工的時候一切程序的建立都是符合流程和相關規定的。必要的時候，市政部門可以委托專業的監理公司對施工工作進行監督檢查，市政部門應該和監理公司、施工單位都簽訂相關的協議，保證工程的施工質量。

與此同時，施工單位自身還應該具有一套完善的質量控制系統，建立相應的規章制度，加強完善管理工作。在施工中，對于質量管理要放在首要位置來看待， 不僅要有相關制度的制約，還要有管理人員對其進行嚴密的管理。對于施工中的人員要加強專業知識的學習，提升其個人素質。對于施工中的設備進行有效地管理，做好維修養護工作。對施工材料的質量控制也是非常重要的，因為施工材料在工程中占據很大的比重，施工材料的質量問題對工程的質量有著很大的影響。 從材料的選購到使用和存放都要有專門的技術人員對其進行有效的管理，為工程的順利進行打下良好的基礎。

2.2 工程的安全管理。城市道路施工地點的交通繁忙，車流人流較大，所以施工時要特別注意安全問題。在施工場地周圍要設立警戒標志，禁止非施工人員人內；交通部門也要對施工地段的交通進行管制，要嚴禁在施工地段高速行駛，并對超重的車輛進行管制，避免對正在施工的路段造成安全隱患；特別注意對施工機械的安全意識，對大型施工機械的安全維護工作以及操作人員的安全培訓等。安全工作必須要受到所有施工人員的重視，因為施工地段一般人流量較大， 一旦發生事故是十分危險的。加強市政道路施工的安全管理，制定有效的安全管理機制并培養施工人員的安全意識，保證市政工程的安全施工和質量安全。這需要堅持安全管理原則，落實安全責任，將工程的安全作為工程施工管理的重中之重。

2.3 工程的環境管理。市政道路施工對環境的影響是不可避免的，但怎樣控制和減小環境影響并采取相應的措施是身份重要的。在市政道路施工中環境的管理需要政府職能部分、施工方和監管者共同合作完成。政府職能部門要在道路施工之前做好項目的規劃和做好應對措施，要加強政府部門對施工過程中的環境問題的重視，處理好市政工程的利民性和環境保護，加強對施工中環境破環的懲治，并做好對工程環境問題的教育和監管。施工方要對工程施工中的環境問題負主要責任，要強化施工方對環境問題的重視，并做好施工現場的環境保護工作，如設立隔離帶、降低施工噪音、及時清理施工垃圾等。而監管者不僅要對施工者在施工過程中的行為做好監管，也要對政府職能部門做好督促和匯報工作，對施工過程全程監管，發現違規行為要及時通報，根據相關的法律和施工合同對工程施工的環保問題做好監管。

3、加強新時期下市政工程道路施工管理的措施

要加強市政道路施工的管理，首先必須要明確道路施工的目標。這包括施工工程的期限、質量、安全成本和環境等問題。要考慮工程施工的實際進度和工程量，計算出工程的工期，并對工程的每一階段的任務做好詳細的規劃，在實際施工中按照計劃逐步完成工程。生產要素的管理就是首先要確定的目標。市政工程道路施工中的生產要素主要就是指人力、物力和財力的合理分配。生產要素的最佳分配可以優化市政道路工程的經濟效益和社會效益以及環境效益。首先就是資金的優化管理，具體就是至要合理的規劃工程階段，并在不同階段投入相應的資金，最大發揮資金的使用效益。其次就是物資的優化管理，主要是在工程材料的采購渠道和采購數量，要做好市場的調研和工程施工的安排，對施工階段所需要的物資有一個整體的規劃，在保證物資的質量的同時要避免物資的浪費，減少施工現場的材料的存儲，加快施工材料的流動性 。

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關鍵詞：工程項目；各環節控制；成本控制措施

隨著社會主義市場經濟的飛速發展，市政工程的競爭日益激烈，企業能否為社會提供短工期、高質量、低造價的項目是一個企業能否在市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素。于是，加強工程項目的成本管理顯得尤為重要。國際、國內兩個市場的進一步融合，對于市政工程施工企業來說，既是機遇，也是挑戰，企業成本管理的創新迫在眉睫。

一、市政工程成本管理存在的問題分析

（一）、忽視工程項目質量成本的管理

自古以來，質量和成本之間總是存在這辯證統一的關系。施工企業很難將二者有機結合起來。企業習慣重視工程的質量，這是無可厚非的。但是，對工程成本的控制力度卻遠遠不夠。長此以往，造成了這樣的局面：工程質量大大提高，質量成本卻越來越多，使項目的經濟效益低迷，不利于企業的資本積累。此外，施工企業對于工期的成本也控制的不到位，尤其是對工期和成本的關系很少進行探討，造成盲目地為了趕工期的進度而造成工程成本的增加。

（二）、成本管理組織不完備

市政工程的業主們有時為了趕進度，常常將一個工程分割成幾個不同的項目，由幾家單位共同開工以縮短工期。在組建項目部時，項目經理考慮到成本因素，人員配備十分精簡，“一人事多崗”的現象十分普遍。有的項目部盡管成立了成本管理組織，但相關人員的工作目的、方式、職能并不是很明晰。由于人員不足，他們在要確定企業的成本經營目標、成本管理的組織形式時，往往手足無措。

（三）、成本結算不全面

在工程竣工結算之后，各個施工企業缺乏以實際支出與合同價款收入相對比的事后檢查機制。同時，更是忽略了對工程實際效益進行全面分析的有效機制，沒有形成合理的激勵分配機制，這樣的管理漏洞導致企業成本管理不能有效落實，也造成企業的會計核算信息難以得到真實地反映。

（四）、缺乏健全的成本管理激勵制度

由于沒有相應的制度約束和完備的獎懲制度，員工的生產積極性和成本節約意識薄弱，甚至在追究責任時習慣互相推諉。這與企業的激勵制度側重于生產與經營模塊不無關系。成本管理的工作需要得到財務部和生產經營、基建計劃等部門的有機配合，成本管理鑒于其“管理型”的特性，需要結合生產經營活動的具體時間，抓住影響成本開銷的各個環節，采取責任劃分、目標鎖定、考核核算等一系列措施，從領導層到職工層都要不懈努力，把成本管理工作做好。

（五）、項目管理人員缺乏經濟觀念

目前，施工企業內部表面上看起來權責分明、分工明確，但在項目內部，技術人員只負責技術和質量方面的事務，工程人員只負責工程進度和生產，搞材料的人員只負責采購工作。然而，每一位項目人員都應負有成本管理的義務，效益比必須靠眾人的共同努力才能創造。如果選用可行的方案、質量一流，但缺乏經濟效益，那么這將是一個失敗的項目，必然無法增加成企業的經濟效益。

二、市政工程成本管理的措施

（一）、建立、健全成本控制體系，完善管理制度

建立以項目經理為責任人、各個管理層面和施工班組人員參與其中的成本管理控制體系，將有利于改善成本管理的組織不完善的局面。成本管理，人人有責任，加強項目的內部管控機制，必須做好以下幾點：第一，對施工項目的成本目標進行分解，根據實際情況，對人員進行分工，合理分解項目的成本，使人人參與到抓成本的工作環境中去。第二，適當的裁剪機構，把不相容的崗位分割開來，以最少的財力和人力，達到管理工作的優化，提高工作效益。第三，加強對施工現場的監督管理力度，避免因為安全、施工方式、人員安排和工期方面的因素而增加成本費用。除此之外，還要適當地改革成本管理機構。企業將圍繞項目策劃的成本管理，全程地展開成本核算工作，在成本管理小組的帶領下對項目的成本計劃、核算、預測進行具體的分析，測算、監督、考核個項目的效益情況。

（二）、運用獎懲機制實施績效考核

運用適當的考核方式對員工進行賞罰，有利于調動各責任人的工作積極性。首先，施工企業可根據自身的管理特點對各責任人做分階段的考核。按時間劃分，可以結合期中、期末的成本報表內容進行考核，還可以結合施工生產的具體過程和成本管理的實際狀況做出分析評價。其次，施工企業還可以立足于成本的總體目標把利潤指標作為考核的另外一種標準，實行經濟考察。對于超額完成任務的員工按一定的比例給予獎勵，對于未完成指標的員工給予一定的處罰，多勞多得。如此一來，項目的成本控制與項目人員的自身利益密切相關，有力地激勵了員工，使他們在以后的工作中能夠更加積極地發揮主觀能動性。

（三）、開源節流，增加預算收入

成本控制的最終目的是為了提高經濟效益，成本控制不僅僅是為了降低成本支出，還要把增加預算收入考慮在內。因此，施工企業必須做到“開源節流”，方可實現經濟效益的增收。“開源”是指在投標過程中利用不同的報價來獲得有利的中標價格，中標后要將該工程報價策略向項目部匯報，在施工階段要根據現實狀況靈活地的變更方案、落實簽證等方式來保證利潤的出現。“節流”是指對于一些造價低的工程，施工企業要在保證質量的基礎上盡可能地減少材料用量、用工量。提高預算主要從以下兩點入手，第一，要正確計算價差，善用調價文件，及時辦理結算手續。第二，要強化索賠觀念，加強索賠管理工作。第三，要加強風險意識，隨時做好法律咨詢工作。

（四）、提高企業成員經的經濟責任意識

大多數員工都以為成本控制管理只是財務人員和項目人員的責任，其實不然，做好企業的成本管理是全體建設參與者的共同使命。只有全員參與、樹立全員的經濟意識才能有效的控制好成本。提高全員經濟意識應該要遵循以下幾點：首先，項目經理要與領導自愿簽訂責任協議書，確保自己在工程建設過程中應該承擔的責任。其次，項目經理在自己的部門內分解責任，再次簽訂責任書；最后，在項目部建立一個考核組，按照內部成員的目標完成情況對成員的責任進行商議考核。總之，項目經理對項目的進度、質量、成本、安全等不再是全面負責，每一個員工在項目開工前都已經具有了不可推卸的責任。

（五）、強化強質量管理，有效控制成本

質量是決定企業能否走得更遠的生命線，也是做好成本控制的前提。當施工的質量得到有效保證后，企業可以無形中省去一筆巨大的維修費用。強化企業的質量管理，必須堅持：“質量為王，用戶至上，以人為本”的理念，堅持做好質量監測，預防為主，檢查為輔，認真地對材料、機械器具、施工方式、施工人員等做好檢查，把危險指標降到最低。只有保證了施工的質量，企業才能永葆自身的社會價值和市場信譽，防止經濟損失。

三、結語

市政工程具有公益性和復雜性，而市政工程的成本管理基于該特性又有自身的獨特性。因此，在實行市政工程的成本管理時要做到具體問題具體分析，針對不同的企業和不同工程規模，要采取因地制宜的措施，確保對成本管理的指導、監督、調節工作順利進行。市政工程的成本管理要立足于“增產節約、開源節流”這個原則，在不斷的實踐中，做好成本控制，高效、保質保量地完成每一個施工項目。

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