創優工程匯報材料范文

導語：如何才能寫好一篇創優工程匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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今天，按照“分口推進，五線連片”的戰略部署，區委常委（擴大）會再次專題聽取黨群綜合口各部門創新創優工作匯報。剛才，黨群綜合口的十八個部門作了很好的匯報。為民副書記、和平主席分別就黨群綜合口的創新創一流工作提出了具體要求，請大家認真抓好貫徹落實。

聽了匯報以后，首先感覺到黨群綜合口各部門的匯報材料寫得很好，語言精煉、特色鮮明，各單位不是籠統地總結部署工作，而是圍繞創特色創一流，制定了好的目標、思路和措施，敢于亮劍，敢于自我加壓，提出了未來五年的工作藍圖和特色工作。整個黨群綜合口還形成了十大工程，即由區委組織部牽頭的“雙千雙萬雙帶”工程，由區六大家辦公室牽頭的“轉作風、優環境”工程，由區人大牽頭的“強素質、促發展”工程，由區政協牽頭的“集智納慧、凝心聚力”工程，由區紀委牽頭的“保駕護航”提升工程，由區人武部牽頭的武裝能力提升工程，由區委宣傳部牽頭的理論武裝工程，由區委統戰部牽頭的同心聚力工程，由群團部門牽頭的人才提升典型示范工程，由區委組織部、區委黨校牽頭的素質提升工程，黨群綜合口各部門還圍繞著這十大工程，確定了實施步驟，提出四個方面的措施，并對“六個一”的要求進行了細化，具有很強的指導性和針對性。

黨群綜合口各部門是區幾大家的指揮首腦機關，是全區各項工作的指揮部，承擔著建設“經濟強區、文化大區、幸福城區”的繁重任務。從某種角度說，區黨代會、人大會、政協會提出的未來五年的目標能否實現，很大程度上要靠黨群綜合口各部門去落實、去協調、去推進、去服務，尤其是在“爭第一、創唯一”方面，在創特色創一流方面，對黨群綜合口各單位的工作提出了更高的要求。要切實做好黨群綜合口的創新創優工作，關鍵是增強“四種意識”，在“四個方面”走在前列，切實發揮模范帶頭作用。

要增強“四種意識”是：

一、增強創新創優意識

“爭第一、創唯一”，是對全區各個口提出的共同要求。黨群綜合口作為幾大家的指揮首腦機關和各項工作的指揮部，理應率先“爭第一、創唯一”。黨群綜合口各部門必須增強創新創優意識，始終繃緊創特色創一流這根弦，要圍繞目標抓好落實，扎扎實實取得各項工作的突破，帶動其他五個口和全區各部門取得一流成績。

二、增強服務大局意識

黨群綜合口各部門的工作任務很重，非常清苦，付出了艱辛的勞動，做了大量默默無聞的工作。黨群綜合口的職能，決定了各部門必須增強服務意識。不僅要切實做好對上級部門和全區各大家領導的服務工作，還要切實加強對全區各級各部門的服務工作，更要做好對基層和廣大人民群眾的服務工作。只有做好“服務”兩個字，黨群綜合口才能真正創出成績、創出特色。

三、增強真抓實干意識

黨群綜合口承擔著大量紛繁復雜的工作，任務重、頭緒多、難度大。要學會在困難當中找到辦法，努力攻堅克難，為區領導當好參謀助手，提供決策依據。全區各項工作能否順利推進，區委、區政府的各項決策能否更好實施，許多攻堅克難的舉措能否落實到位，關鍵在于能否真抓實干，關鍵在于黨群綜合口的工作作風是否扎實。因此，必須增強真抓實干的意識。

四、要增強團結協作意識

各項工作要做到分工不分家。在推進工作過程中，黨群綜合口各部門必須多溝通、多協調、多調度、多商量，這樣才能形成合力，各項工作才能上水平、出特色。

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【關鍵詞】建筑工程； 創優； 目標管理； 過程控制

Abstract：from the quality objectives, the construction organization, evaluation mechanism, the factors of production and technical quality, process control and application of new technologies, coordination management, assessment, inspection declaration and the merit review and other aspects discusses the construction enterprise how to carry out project management of merit.

【 keywords 】 building engineering; Merit; Target management; Process control

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A文章編號：

一、建筑工程創優市場分析

1、業主、用戶的需要：努力打造無質量通病工程，確保建筑工程結構安全、各使用功能和工程觀感質量是滿足合同質量目標要求，讓業主滿意、用戶放心的需要。

2、公司經濟效益的需要：做到工序一次施工成型，工程一次驗收合格，是杜絕返工、減少和避免維修，減少質量本增加、提高經濟效益的需要。

3、公司發展后勁的需要：創建精品工程、嚴格履行合同質量承諾是展示公司實力、提高公司信譽度和增強公司發展后勁的需要。

二、建筑工程如何創優

(一)目標及組織措施

1、由項目經理召開全員創優動員會，明確合同質量目標，增強精品意識，強化員工自我責任感，人人都要為實現質量目標獻計獻策，并勤奮工作。

2、成立創優領導小組，做到分工明確、人員精干，為“創優”工作提供組織保證。

3、成立創優檢查小組，嚴格檢查監督，發現質量問題后堅持原因未查不放過、責任不清不放過、措施不落實不放過、效果未驗證不放過的原則。

4、建立創優質量管理機制

首先，完善項目崗位責任制，開工之初與項目部簽訂目標責任狀，并分解落實到作業班組，從內容到要求，從職責到獎罰都明確規定要求，以確保質量保體系有效運行。

其次，健全項目管理負責制、層層交底制、全數檢查驗收制、定人定崗制、評比公示制、樣板引路制等制度。

再次，從人、機、料、法、環等方面就質量控制體系網絡的建立、國家規范標準、強制性條文執行、過程控制等方面并從施工準備階段、施工實施運行階段、竣工驗收階段等三大階段制定詳細的措施，為過程精品的實現提供有力保證。

(二)經濟考核激勵措施

1、開工前，通過與項目部和作業班組層層簽訂質量目標責任狀，明確質量目標，落實責任人，并嚴格實施考核。

2、合同簽定后，項目經理和其他項目管理人員每人交納不同數額的質量履約保證金，并與工程竣工后質量目標實現情況相掛鉤。同時建立多勞多得機制，并認真落實，以充分調動職工積極性。

(三)生產要素管理措施

項目部應對人力資源、工程材料等生產要素進行優化配置和動態管理，并每周召開協調會，全面檢查勞動力調配設備進場、材料供應等實施情況。

(四)技術質量保證措施

1、嚴格技術質量管理制度，為創優質工程提供保證。各專業施工技術人員，必須認真熟悉圖紙，掌握施工難點，編制有針對性施工方案和作業指導書；結合工藝標準，做好技術交底；貫徹誰施工誰負責、誰操作誰負責的技術責任制，從施工源頭把好質量關；推行分項工程質量目標管理，層層落實技術質量責任制。

2、運用先進、科學的管理方法和工具，提高工程質量

施工過程中，可積極綜合運用TQC全面質量管理法、質量目標動態控制法、質量網絡管理法、特殊過程控制法、質量統計分析法、生產要素控制法、質量持續改進法等質量管理方法。同時積極應用現行國家和省市標準規范及強制性條文、ISO9001質量管理體系要求等質量管理工具，努力提高工程質量。

3、開展全面質量管理，抓好QC小組攻關活動

施工過程中積極開展QC小組公關活動，采用PDCA質量循環法，通過及時收集信息，進行數據分析，查找原因，隨時進行糾正、預防等方法，尋求質量改進途徑，從而全面提高工程質量水平。

(五)施工過程控制措施

1、實施過程監控和持續改進

施工過程中嚴格質量管理、控制和檢驗制度，嚴格按圖紙施工，執行國家強制性標準條文，強化技術交底，堅持采用“事前、事中、事后”的三階段控制原則。

2、強化檢測手段，嚴把材料質量關和施工檢驗關，對工程用各種原材料制定質量檢驗、試驗計劃，現場設專人收集、審核材料產品合格證，對材料質量進行驗收把關，并按國家及省市規定進行見證取樣復驗，不合格材料堅決退場。

3、堅持“樣板引路制”，以典型推動全面

給操作者進行實物交底，以此統一操作程序，統一施工做法，統一驗收標準，用小樣板標準指導、推廣班組大面積施工，確保整體施工質量均達到驗收規范和優質工程標準。

(六)依靠科技進步，提高工程質量

結合工程自身特點，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，同時制定經濟獎勵辦法，鼓勵和組織技術骨干大膽對一些影響使用功能和觀感質量的施工做法進行實用技術創新，為工程創優奠定基礎。

(七)細部處理及成品保護措施

1 、強化細部處理，茍求優中求精。創精品工程，重在科學管理和精益求精，特別是每個細小部位都要精湛。

2、嚴把成品保護關，為精品工程錦上添花。由項目技術負責人制訂階段性《成品保護方案》，并在全過程中貫徹實施，使每道工序、半成品得到有效保護。

(八)施工協調管理措施

1、正確處理好創優過程中三個關系

首先處理好與甲方關系，取得其支持，為創優提供前提條件；其次處理好創優與進度間關系，科學合理制定詳細的進度計劃；再次處理好創優與效益的關系，做到各分部、分項質量一次成優。

2、協調專業分包隊伍、確保工程整體創優

與各專業分包隊伍簽訂目標責任協議，各負其責；實施激勵措施，獎優罰劣，定期召開工程例會，協調進度、質量、工序衍接等事宜，將創優意識貫徹到位；實施揚長展優，定期公布質量檢查評比信息。

(九)做好現場安全文明管理，為創優營造良好作業環境

現場按CIS手冊規范管理，并運用電腦監控技術實施現場動態管理，做到門前亮化、地面硬化綠化、標牌規范化、辦公場地整潔化、生活設施標準化，為提高工程質量提供良好保障。

(十)做好工程資料和聲像資料的編制工作

優質工程的創建和申報離不開齊全、完整、有效的工程資料及多媒體聲像材料。施工現場應配備電腦、打印機、數碼照相機等，由現場專職資料員、質檢員跟隨工程形象進度及時做好材料和工序報驗，分部項工程隱蔽驗收等資料的收集和整理和歸檔工作，并確保其可追溯性。

(十一)堅持工程回訪、履行保修承諾

工程交戶時，向業主簽發《工程質量保修書》?？⒐ず蟀春贤s定安排專人定期與業主、物管部門聯系，及時主動上門做好回訪，保修服務工作。

三、做好創優申報和現場復查工作

工程竣工驗收備案后，項目經理應及時組織做好市優、省優工程的逐級申報工作，由項目技術負責人整理和審核相關申報資料，符合要求后及時報送建筑行業協會或主管部門，以保證優質工程一次性初審通過，為現場復查奠定基礎。

1、準備好工程施工質量情況介紹材料。主要介紹工程特點、難點和亮點，施工技術及質量保證措施，各分部、分項工程質量水平和質量評定結果。

2、準備現場陪同人員、交通工具、路線、會議講評場所等，并提前聯系好現場方便復查小組進入實地查驗工程質量水平。

3、事先聯系好使用單位、建設、設計、監理等工程建設相關方，以便復查小組能及時與其召開交流座談，聽取使用單位對工程質量的評價意見。

4、事先準備好供查閱的工程有關內業資料，主要有立項審批資料，全部技術與質量資料，全部管理資料等。該是原件的必須提供原件。

5、準備好復查小組現場講評用的會所，并認真聽取復查意見做好相關記錄。

6、由公司總工和項目技術負責人一同做好專家匯報材料的編寫工作。并在規定時間內提交給優質工程復查小組組長或其領隊。

四、結語

工程創優是一項系統的管理工程,它涉及到到業主、設計、監理、施工、分包商等單位部門間的通力協調配合和施工現場人、機、料、法、環的統籌組織管理，作為主要參建方之一的施工單位是工程質量創優管理過程中最直接、最重要的行為主體。在僧多粥少的建筑現狀中，施工單位企業只有不斷自我規范和提高質量管理水平，多創優質精品工程，才能以品牌效益不斷提升企業知名度和市場競爭力，為城市建設做出貢獻。

參考文獻：

[1] 建筑工程施工管理.中國建筑工業出版社，2011。

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報業服務處辦公室的一大功能就是服務功能，我個人的職責是這一功能的最終體現者，主要任務是為服務處領導、各部門和員工做好服務工作，確保服務處各項工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導思想是強化服務功能、增強服務意識、提高服務質量。

20xx年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上認識明確，行動上當然有所表現，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發性事情高效解決。確保服務處工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。

1、在5.12地震期間與服務處領導積極與業主開展地震相關常識與溝通，做到每日向集團報告房屋有無異常情況。

2、在創全國文明城市期間積極與錦江區房管局物業管理極配合與支持，得到外界對新聞物業一致好評。

3、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協調和溝通工作;

四、工作實績方面

1、創優工作

(1)服務處的創優工作在公司相關領導的指導下，通過不斷完善、積極整改，對不足之處進行整改，在整改過程中，使我一個從未涉世物業的人在報業服務處創國家示范中，從學習到理解變成掌握最終進行協助，同時也從中學到物業行業在工作要求是細致化、流程化、標準化，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對創優理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節。

(2)積極學習公司、服務處關于管理新措施、新規定、新辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學習。

(3)在后期迎檢過程中對匯報材料印刷廠家進行羅列篩選，最終以在行業較低的價格印出我們需要的產品;匯報視頻短片

2、后勤保障方面工作

(1)對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的維修與維護。服務處建立幾年來，部分易耗資產逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯系廠家或經銷商進行維修，確保服務處的工作不受影響。

(2)辦公易耗品的保障。服務處現有13臺計算機;2臺打印機;復印機1臺;傳真機1臺;各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規易耗品的供應。

(3)日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報服務處主任進行審批，在事后做好保存、發放工作。

(4)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，事后積極關心，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創造一個高質量的服務體系，保證服務處的各項工作正常進行。

4、考勤管理工作

08年是我服務處制度建設規范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建設、加強員工日常管理的重要舉措。為此我服務處實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進行登記;員工的加班換休登記工作;對日常打卡情況進行監督;不定期對在崗情況進行抽查;對打卡數據進行采集;匯總請假遲到早退曠工等情況,制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時,力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有,從出現問題到逐個解決的漸進過程，通過近十個月的磨合,基本上形成較完整的制度.通過這項工作加強了服務處工作紀律。

5、人事管理：

(1)積極做好人力資源的控制，對各部門人事缺員情況下積極與行政部進行協調，并拿出對策和擬定招聘計劃。

(2)人事管理：在職、入職、離職的統計數據如下：20xx年412月共計入職54人離職44人，現有在職共計人員164人，分別為：服務處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維護部28人、保潔部31人、停車場28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人;

6、其它工作

(1)積極參加服務處的各種會議和活動，做好服務工作。做好服務與保障工作。

(2)協助好主任做好服務處的安全工作。服務處規模不斷擴大，給安全工作帶來很大困難，依照主任的要求，不間斷地為值班人員做好安全思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車場檢查，同時積極配合轄區派出所，做好安全工作。

(3)認真完成好領導交辦的各項工作。

(4)辦公室的外勤工作。

五、存在的問題與不足

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每次說起“勤政模范”這個榮譽，我總是會不由自主地想起12月中旬的一段令人難忘的日子——

12月11日上午，市總工會黨組中心組舉辦中國工會十五大精神（擴大）學習會議，省總主席來宜講座，130人在此參會；

11日晚上，與會100多人在國賓花園晚餐和舉辦聯歡晚會；

12日上午，市總機關、各縣市區和市直各單位工會100多人在國賓花園舉辦全市工會工作創優爭先考核匯報會；

12日下午，參加會議的50多人參觀湖北移動通信公司宜昌分公司、宜昌人福藥業公司、黑旋風鋸業公司。

這五個活動領導規格之高、參加人員之多、準備時間之緊、活動安排之密，是我到辦公室工作以來首次遇到的。會議的會場準備和會場調整、基層工會匯報材料匯編成冊、領導同志主持辭和重要講話、印制30周年畫冊和圖片展、與會人員的餐飲住宿、通知參會領導和與會人員、提前考察各參觀企業、交通線路和車輛安排……，這次系列活動猶如一場看不見硝煙的戰役，各項繁雜瑣碎的準備工作復雜得就象九連環一樣，千頭萬緒，環環相扣，容不得半點疏忽。之前的連續兩個星期，我與辦公室全體同志厲兵秣馬、分工協作，每天都要工作到深夜，有的同志連續一周都是凌晨兩三點才回家。那段時期，剛好我母親因膝關節動手術連續三次住院，但我中途只請了半天休假，始終身先士卒，堅持工作在第一線，直到活動全部圓滿結束，才與大家共同露出久違的欣慰的微笑！感謝組織授予我“勤政模范”的光榮稱號，它是對辦公室全體同志的共同褒獎！同時，我想對辦公室每一位同志說，勤政模范的背后，是你們無數個迎著朝陽繁忙的早晨，是你們無數個披著晚霞疲憊的黃昏，大家都辛苦了！

人都是有惰性的，誰都愿意每天座在辦公室里輕松一點兒。我時常冥思苦想，改革開放30年來，為什么剛好我到辦公室工作以后，市總工會辦公室的工作突然步入任務繁重、壓力倍增的一個全新的歷史階段？是工作制度、職能分工的問題，還是我個人的能力水平的問題。直到有一天，我把這個問題放在一個更大的時代背景中去權衡，才找到不需要妄自菲薄的答案。

一是新形勢下黨委政府對工會工作的要求更高。大家可以回想，近兩三年，市委每年都要兩次聽取工會工作匯報，市政府每年都要召開聯席會議，市人大、市政協每年都要直接到市總工會，或組織一到兩次與工會工作相關的專題視察，勞動關系三方每年都要召開兩次協商會議。籌備好這些會議和活動，起草好這些會議和活動相關的文件和材料，是辦公室義不容辭的光榮職責，這無疑也給辦公室賦予了更多的工作量。前段時間，曾有一位同志對我說，在辦公室起草的眾多報告中，有一個曾經讓他聽了之后感到內心震憾，我很納悶，我以為是張主席在三大或是哪一次全委會上的工作報告，結果他告訴我：都不是，是去年在這里召開的與政府第六次聯席會議上的張主席所作的工會工作匯報材料。剛開始我不太相信，文字的力量能夠大到讓人內心震憾。事后我又專門把這份報告拿出來仔細地讀了幾遍，咦？確實有一種內心震憾的感覺，我與這位同志感受一樣：竟然不敢相信，在剛剛過去的里，市總工會怎么做了這么多事情，取得了這么多榮譽！我又仔細地回想了一下，讓人震憾的另一個原因，是為了準備這個匯報材料，從去年6月份開始，在張主席的直接指導下，先后召開了5－6次征求意見座談會，修改了不下10次。我多次為起草好這份匯報材料絞盡腦汁、夜不能寐。我想：直到今天讀了之后還能感動自己和別人的這份匯報材料正是對我去年榮獲“勤政模范”的最好詮釋！

二是新形勢下職工群眾對工會工作的期盼更多。近幾年來，我想大家與我一樣都已經強烈地感覺到，市總工會的工作重點更加突出維權和幫扶，將更多的人力、物力、財力，將更多的時間和精力投向了困難職工和農民工，從堅持“三個舍得”興建困難職工幫扶中心，到舉全會之力成功創建全國農民工技能培訓示范基地，從堅持“送溫暖”、“金秋助學”、“送清涼”等工會幫扶品牌工程，到形成“黨委重視、政府支持、工會運作、職工參與”的社會化維權機制，從集中舉辦聲勢浩大的農民工趣味運動會、下崗失業職工農民工專場招聘會，到深入企業、鄉鎮和礦山舉辦“走進職工”慰問演出，免費為職工農民工放電影、送圖書，市總工會的一點一滴、一舉一動無一不深刻地留下新時期工會工作為困難職工和農民工排憂解難的時代烙印。正是投身在這樣一個火熱的大有作為的時代，投身在這樣一個充滿激情和活力的組織的感染下，作為出生在工人家庭的一名工會干部，我熱愛我所從事的工會工作并以此為自豪。每當我在辦公室，看到前來的求助職工和基層工會干部的焦急心情和期盼眼神，從不一推了之，總是不由自主地會放下手中的工作，耐心地聽他們傾訴，盡力幫助他們解決困難。

三是新形勢下工會工作大局對辦公室工作提出了更高要求。辦公室作為市總工會領導機關重要的綜合辦事機構，履行參謀助手、督促檢查、協調綜合、后勤保障等重要職能，承擔著為工會 領導服務、為基層工會服務、為職工群眾服務的重要任務，處在協調各方、服務全局的樞紐位置，在工會工作部門中具有重要的地位和作用。特別是近幾年，隨著市總工會對外交流的日益增多，辦文辦會的逐漸規范，機關管理水平的不斷提高，辦公室的工作量有增無減。最近幾個月，每個月都有四批以上的廳級以上領導來宜視察，每個月都有一批大型的兄弟工會代表團來宜參觀交流。每當我們以整潔的辦公環境、周密的接待安排贏得前來參觀視察的領導和客人們的贊譽時，自豪之情都會在自己內心油然而生。去年，張主席等各位領導對辦公室工作提出了“高、嚴、細、實”四字要求，我想，這四字要求，就是對辦文、辦會、接待等都有認真、負責的態度，一絲不茍、精益求精；就是把做好每件事情的著力點放在每一個環節、每一個步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠；就是從一件一件的具體工作做起，從最簡單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細，做出成績。作為辦公室的負責人，我始終牢記，工會辦公室的服務能力直接關系到工會工作水平，作風素質直接關系到工會的社會形象和社會影響，工作效率直接關系工會工作的正常運轉，新時期工會辦公室工作只有嚴格落實“高、嚴、細、實”要求，才能促進工會工作整體水平的提高。

“勤”這個字的意思，《現代漢語詞典》解釋是：盡力多做或不斷地做；《辭源》解釋是：努力認真地做。我想，勤政就是要不厭其輕，不厭其小，不厭其碎，不厭其煩，認真辦好每一件小事、每一個環節、每一處細節。

辦公室的工作雖然是平凡而瑣碎的，它只見苦勞難見功勞，只見奉獻難見回報，只見責備難見微笑。但我想，它更是光榮而重要的。最后，我想以新東方集團首席執行官俞敏洪最近一次北京大學的演講中一段精彩的話作為結束語，與大家共勉。

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今年是貫徹落實黨的十七大精神的開局之年，是各級政府搶抓機遇謀發展的關鍵之年。**縣委把今年定為“爭先創優活動年”，號召在全縣范圍內全面開展爭先創優活動。**縣林業局，順應新要求，立足新起點，開創新局面，全面開展了爭先創優活動，取得了較好成效。

一、夯實營林基礎，增強林業后勁

1、突出一個“造”字。主要是抓好植樹造林。大力植樹造林是貫徹黨的十七大精神的重要舉措，也是生態文明建設的本質要求。去冬今春，在縣委、縣政府的領導下，全縣各地共完成楊樹造林32306畝，占計劃(3萬畝)任務108%，對比去年增加7306畝;完成花卉苗木種植面積6000畝，比去年增加2000畝;完成杉樹、楠竹種植面積8000畝，比去年增4000畝;完成了1.8萬畝的血防造林工程。義務植樹110萬株，占計劃任務的110%。大力發展以楊樹、杉木、楠竹、榿木等速生豐產林和種苗、花卉、為核心的第一產業，也促進了林產工業為核心的第二產業和以森林、濕地旅游為核心的第三產業發展，滿足了社會對自然、綠色、可再生、可降解的林產品的旺盛需求，為生態建設提供了堅實的資金保障和不竭的發展動力。

2、突出了一個“管”字。主要是管理好現有的森林資源。針對林業生產“三分造、七分管”的特點，縣林業局先后通過召開全縣林業大會、利用電廣媒體等多種形式，就護林撫育、病蟲防治、山林糾紛調處等方面進行了宣傳發動和重點強調。先后建立了楊樹速生豐產栽培、森林病蟲害綜合治理等示范樣板，通過辦點示范、現場指導，將各項培管措施落實到山頭地塊，提高了營林生產水平。先后查處了亂砍濫伐林木、亂侵濫占林地案件10多起，規范了征占用林地的審核和監督，強化了木材流通和經營加工管理，嚴厲打擊了破壞森林和野生動植物資源的犯罪行為，維護了林區秩序。

3、突出了一個“新”字。主要是解放思想，創新意識?？h林業局圍繞“堅持一條道路、追求一個主題，推動一項改革，建設三大體系”的思路去做好林業工作。堅持以生態建設為主的林業可持續發展道路，堅持把加強森林經營作為林業建設的永恒主題，全面深入推進集體林權制度改革，實現“山有其主、主有其權、權有其責、責有其利”，把造林成果與林農和造林者的切身利益緊密結合起來，變“要我造林”為“我要造林”，創新造林綠化和生態建設機制，調動一切積極因素，努力建設完備的森林生態體系，發達的林業產業體系和繁榮的生態文化體系。

二、強化服務機制、增強服務意識

1、體現一個“誠”字。就是在服務態度上要誠心誠意地對待林業企業和群眾。今年年初，局黨委明確了每一名班子成員對全縣鄉鎮林業實行分片負責制和每人扶助一個林業企業責任制，局長梅碧球多次深入到洞庭木業調查了解生產情況，副局長李建新為春天木業的發展盡心盡力，排憂解難，企業老板們紛紛發表感慨：沒有林業局領導的鼎力支持，我們的企業不可能取得今天的成就。

2、體現一個“實”字。就是在服務內容上要務實、扎實。民營經濟源于自發，許多企業在發展過程中，尤其在創業初期，難免會遇到這樣那樣的困難，無論是為廣大的花卉、種苗經營戶提供育苗過程中的技術指導和技術服務，還是為廣大竹木加工戶辦理經營許可證，實行企業入規等方面的服務，縣林業局都會主動介入，深入了解這些戶主的所思所想和所需所求，為他們提供前瞻性、指導，超前幫助解決可能產生的矛盾，規避可能出現的風險。

3、體現一個“快”字。就是在服務效率上要快捷迅速，盡快把事辦好。今年年初，巨大的冰雪災害發生后，林業局迅速成立了抗冰救災領導小組，分批下到各受災鄉鎮和企業了解掌握災情，幫助災區制訂開展生產自救、重建林業基礎設施、恢復林業生產能力的實施方案，在冰凍林木的清理評估、苗木補植補損、病蟲防治等方面提出了指導性和操作性較強的具體措施，贏得了廣大林農和主管部門的一致好評?？h政務中心林業窗口，公開收費項目和收費標準，簡化辦事程序，提高辦事效率，是近幾年的紅旗窗口。

三、狠抓隊伍建設，樹立良好形象

縣林業局班子調整后，新任局長**同志，根據林業局原來存在的思想波動大、工作紀律散、工作欠帳多、上面關系緊、資金運轉難、干部待遇低、社會形象差(去年年底縣經濟環境測評倒數第一)等現狀，突出抓了隊伍建設。

1、建制度。制訂了《**縣林業局**年度目標管理責任制及考核獎懲辦法》、《工作匯報制度》、《首問責任制度》、《財務管理制度》、《廉政建設制度》等17項制度，做到了用制度管人，用制度管事。堅持用目標統攬工作，用責任連接工作，用機制推動工作，做到了目標細化、任務量化、責任硬化、進度時段化。并制定了嚴格考核獎懲辦法，實行每月一考核，每季度一初評，半年一小結，年終總結考核兌現。

2、強措施。按照縣委、縣政府要求，成立了爭先創優領導班子，制訂了實施方案，2月29日召開了動員大會。3月25日召開了鄉鎮林管員工作會議，把爭先創優活動貫穿到各鄉鎮林管員，形成全縣林業系統全面創優。主要措施是：從八個方面入手，解決“八力”問題。一是從學習入手，解決執行力問題;二是從思想入手，解決原動力問題;三是從制度入手，解決約束力問題;四是從典型入手，解決推動力問題;五是從創新入手，解決應變力問題;六是從班子入手，解決戰斗力問題;七是從項目入手，解決發展力問題;八是從科技入手，解決后動力問題。通過做好這些措施，真正做到“精心安排每一天、扎實做好每件事”，達到了學習風氣濃、是非觀念清、榮恥標準明、干部作風實、工作效率佳、社會形象好的目的。

3、抓落實。

一是創新體制。按照“利于工作、責任明確、不增人員”的原則，重新設置股室站，將營林工作站和業務股合并，又將林政執法站從資源站分離出來，理清了“運動員”與“裁判員”的關系。根據每個人的特點和“人盡其才、才盡其用”的原則，安排相應的崗位，從而形成了人人有事做，事事有人管的新機制，出現了“想做事、會做事、做好事”的新氣象。

篇6

現場項目經理需要負責項目的分項驗收，中期、結算收方，協同設計師完成中期、尾款收繳;以下是小編精心收集整理的現場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現場項目經理工作職責11、負責現場項目施工管理，規劃施工方案，制定項目計劃、并監督各相關部門執行與落實;

2、組織并召開內部項目會議，負責甲方的方案對接與協調;

3、識別并管控項目風險;

4、匯總整理項目問題點，對項目實施過程中的質量、進度問題及時糾正，確保項目實施;

5、現場安裝運輸的支持與協調，協助項目的現場安裝調試;

6、負責項目過程性文件的編制和存檔。

現場項目經理工作職責21、在工程部經理的領導下，做好項目保密職責，主持現場安全施工生產工作，是施工現場全面安全生產管理工作的組織者和指揮者。

2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執行情況進行監督與檢查，對施工工期負直接領導責任。

3、領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見，對施工質量負直接領導責任。

4、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作，編寫《職業健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領導責任。

5、辦理施工前的各種手續，做好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

6、負責參與策劃，并領導項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、工程創優方案等的具體實施工作，負責編制項目經理月報。

7、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。

8、堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系、質量管理網絡，掌握本工程質量情況，加強工程質量檢查，有效控制工程質量。

對發生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

9、主持安全防護設施和設備的驗收。

發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷(未遂)事故作技術分析，提出防范措施。

11、負責監督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質量目標的實現。

組織實施創優質工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。

12、保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。

13、每周定期組織主持召開項目生產會議，協調各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內容的檢查、評比，抓好施工現場管理。

對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質量管理，保證工程竣工質量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結工作。

16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質保的無憂、登記以及檢查工作。

(參與人員銷售、設計)

17、做好現場驗收一的培訓工作;

如設備操作、手術室功能操作及用電操作，方可交接醫院設備科。

18、負責處理好與業主、設計、監理和其他單位的關系，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。

19、每周向公司匯報工作進度，下周工作計劃。

每月回公司匯報現場工作進展。

20定期組織現場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。)

對現場出現問題及時了解，及時處理，督促、指導做好工程管理，技術管理，工程技術資料收集歸檔工作。

21、項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術交底(如工程部、采購部、設計部)，并做好材料進場的先后順序表，交由公司采購部。

現場開據的材料采購清單需如項目負責人審核，在一一上報。

現場項目經理工作職責31、全面負責項目現場的施工管理項目運作，確保項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證;

3、負責參與各種協調會議，組織辦理工程設計概預算調整等有關基礎工作。

4、負責對施工單位的施工進度、質量安全和監理單位的監理工作實施監控;

5、負責組織施工過程的證件辦理、及相關政府部門備案手續等;

6、根據公司下達的指標，保質、按時完成工程項目的階段性工作;

7、配合其他部門做好與項目相關的工作。

現場項目經理工作職責41) 組織編制所負責項目的項目實施策劃

2) 組織編制施工組織設計及專項方案

3) 組織編制成本計劃、進度計劃、質量計劃、安全計劃等專項計劃

4) 組織項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽甭涫蹈饗畛殺盡⒔?、质量、安全嫡J钅抗芾砟勘?/p>5) 指導并監督現場項目部的安全文明及施工管理工作

6) 指導并監督現場項目部材料采購、分包采購等采購管理工作

7) 指導并監督現場項目部技術、資料等技術管理工作

8) 負責現場項目部與業主、材料供應商、分包商的預決算工作

9) 指導并監督現場項目部行政后勤工作

10) 組織項目人員召開各類項目專題會議并監督落實會議決議

11) 負責與各外部單位建立并維護良好關系

12) 組織編制并督促落實項目收尾計劃

13) 組織工程移交的辦理

14) 組織項目人員開展項目總結

15) 負責授權范圍內的各項審核、審批等日常事務

16) 負責本部門內部管理(預算、計劃、制度執行、總結、考核、內部培訓等)

現場項目經理工作職責51.負責施工組織設計的編制、審核

2.有豐富的機電設備安裝經驗(管道、儀表、鋼結構等)

3.負責項目工程量的確定，懂預結算

4.有化工廠安裝維保經驗者優先考慮

5.各工種的銜接協調，與甲方單位的溝通。

6.工作許可證的申請,統計;

外來施工人員施工安全及質量監督。

7.備品備件的管理。

8.負責安排晨會、周會，分析生產情況，安排每日工作任務和統計完成情況，提出解決問題的方法和措施。

9.負責培訓、開發和指導工廠所有員工，包括質量、安全及如何降本增效意識

現場項目經理工作職責61、負責對施工項目全過程管理，包括施工安全、質量、進度有效的把控;

2、負責項目成本的控制，做好經濟分析和核算;

3、負責項目款項的申請、支付、把控，包含但不限于人員工資、工程材料款;

4、負責監督與落實交工資料、安全技術資料的建檔、報審與簽署;

5、負責組織制定進度計劃、材料采購及供應計劃、質量及成品保護措施;

6、負責班組人員的招募選拔;

7、負責協調甲方、監理、總包等單位，維護關系;

8、參加工程竣工交驗;

9、落實進度款催收工作;

10、內部管理人員的會議組織與實況處理及預案。

現場項目經理工作職責71.負責工程現場項目管理部的日常管理及現場工作的安排協調

2、根據公司約定的施工總進度計劃，監督控制工程項目的現場施工進度確保工程項目按計劃進度完成

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收。

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現;

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題;

7、負責組織現場項目部的日場管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作;

篇7

各位領導、同志們：

按照會議安排，下面將前郭縣第二松花江糧洼險段防護工程建設情況向各位做以匯報。

糧洼險段防護工程位于第二松花江左岸，屬我縣城區堤防，是重點險段，過去多次發生險情。該段堤防等級為1級，險段防護工程為1級建筑物工程。1999年8月列入計劃，1999年9月28日開工建設，2000年9月5日完工。工程總投資為960.9萬元，治理長度為2900米，綜合工程量78937立方米，其中土方72507立方米，混凝土6430立方米，土工膜鋪設41988平方米，無紡布鋪設15455平方米，水泥土截滲墻18879平方米。工程設計采用堤前多頭小直徑深層攪拌樁截滲墻防滲措施，堤坡采用混凝土板塊護坡措施，板塊下鋪設復合土工膜與水泥土截滲墻相接，原創：截滲墻自地面向下6.2米，成墻厚度20厘米，截滲墻強度大于30mpa。工程建成后，達到了百年一遇設防標準，為我縣城區安全度汛發揮了重要的保障作用。

在工程建設上，我們在省水利廳、松原市水利局的組織和指導下，在前郭縣委、縣政府的領導下，我們積極協調工程各參建單位，自始至終突出質量意識，強化質量管理，堅持“科學的思想，創新的精神，規范的管理，廉潔的形象”的要求，倡導和弘揚偉大的抗洪精神和“獻身、負責、求實”的水利行業精神，在確保工程內在質量的前提下，加強工程的外觀形象建設。在糧洼險段防護工程建設中，我們主要采取了以下具體措施：

一、嚴格執行“四制”，認真履行建設管理程序。

水利工程是功在當代，利在千秋的德政工程。為加強防洪工程建設和管理，我縣在1999年組建了項目法人，成立了前郭縣松嫩兩江防洪工程建設管理辦公室。在工程建設方面，我們始終按照“四制”要求（即項目法人責任制、工程招標投標制、工程建設監理制、合同管理制），嚴格執行《工程招標投標法》和國家相關法律法規，全面加強了對工程的建設與管理，真正做到了“一個公開，三個不動搖”，“一個公開”就是公開招標選擇施工隊伍，堅持平等競爭，擇優錄用，盡最大可能增強透明度。努力做到“三個不動搖”，一是任何壓力不動搖，決不違背“四制”要求；二是質量標準不動搖，堅決執行質量標準；三是人情面前不動搖，不拿原則做交易，不給任何施工隊伍開綠燈，不折不扣的執行“四制”。在所有水利工程建設項目招標中，全部嚴格按照規定執行，做到公開，公平，公正，工程建設項目公開招標率達到100%，真正做到了實行“陽光工程”。其中糧洼險段防護工程通過公開招標，由具有一級施工資質的吉林省水利水電工程局承建，工程設計和監理由具有甲級資質的吉林省水利水電勘測設計研究院承擔。在合同管理上，我們全面推行使用水利水電專用合同條款和通用合同條款，堅決把工程質量定為優良，并嚴格信守合同，按合同規定辦事，明確任務，落實責任。雖然我們的要求非常嚴格，標準較高，但不僅絲毫沒有影響施工單位和監理單位的積極性，而且堅定了各參建單位創建優良工程的信心和決心，使之各司其職、各負其責，有效地保證了工程建設的順利進行。

二、突出質檢重點，把握工程建設關鍵環節。

質量是防洪工程建設的生命，百年大計，質量第一。為了確保糧洼險段防護工程建設質量，我們在明確創優目標的同時，嚴格執行國家強制性標準，選派技術骨干進駐工地，全力配合監理和施工單位，建立全方位、全過程的質量監控體系，做到縱向全過程、橫向全系統、意識全方位、時間全控制的強化施工管理。遵循“項目法人負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督”的原則，充分運用法律、行政、經濟、技術等多種手段，保證水利工程外在形象美觀適用，內在質量高標準，精品化。在施工過程中，著重把好五關：即材料采購關、技術指導關、施工過程關和當日驗收關。

一是把好材料采購關。不合格的原材料必然導致不合格的工程，該工程所有原材料都按照規定從正規廠家購進，并且附有產品合格證或產品質量保證書，對于三證不全，達不到標準的材料堅決不允許進場。在材料進場前，都要在監理工程師的監督下現場取樣，及時送省水利水電質量檢測中心進行檢測，檢測合格后方可進場并用于施工。

二是把好技術指導關。糧洼險段防護工程建設重點是堤防混凝土護坡和防滲墻施工，為了確保質量，便于檢查和指導，我們堅決執行強制性條文的規定，由監理工程師和駐地代表根據實際施工情況進行現場技術指導，施工員和質檢員做有針對性的示范，使每個具體施工人員都掌握質量標準和技術規范。

三是把好施工過程關。在施工過程中，監理工程師、質檢員和駐地代表做到了全天候、旁站式監督，對每個施工環節都進行嚴格的動態控制，做到施工前細致安排，施工中認真檢查，施工后嚴格把關，發現問題現場糾正，及時處理，避免浪費材料和貽誤工期，在確保質量的前提下，為加快施工進度創造條件。

四是把好當日驗收關。我們堅持在每天收工前，由監理、駐地代表和質檢員對分步工程進行嚴格檢查，嚴格實行“三檢制”，并做好詳細施工記錄，對滿足不了質量要求的堅決予以停工整改。

三、上級部門大力支持，各相關單位積極配合，全力打造優質工程。

篇8

【關鍵詞】監理企業；監理項目部；標準化；服務

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、前言

我國推行監理制至今已有20余年，監理單位作為一個專業化、社會化的服務性機構，監理企業是受業主委托，對建設工程實施過程監督管理的企業，監理的任務是依據監理合同完成業主委托的工程建設目標。隨著電力建設的發展和特高壓工程建設的不斷推進，政府部門和建設單位對電力工程監理的要求也在不斷提高，不僅局限于“三控、兩管、一協調”，還包括環保、水保和達標創優等工作。如何更好地滿足業主要求，提供優質監理服務，是每個監理企業都在考慮的問題。只有推進監理項目部標準化建設，提升項目部團隊整體水平，才能為業主提供更優質的監理服務。下面，就如何推進監理項目部標準化建設，提供優質監理服務，淺談個人的一些看法。

二、電力工程建設監理現狀

目前，我國電力工程建設已基本形成業主、監理和施工三大工程建設主體。作為電力工程建設主體之一的監理單位，既要重視“進度、質量、投資”三大控制，又要以電力工程建設中主要的協調者和管理者的身份，協調好與業主、施工單位之間的關系，以確保工程建設目標得以順利實現。

隨著堅強智能電網建設的深入推進，進一步落實“質量強網”重要戰略目標，提高供電可靠性，業主對監理的要求也不斷提高。這就要求監理項目部要具備多名技術水平高、管理經驗豐富的專業技術人才，才能滿足業主的檢驗要求，提高對監理的認可度。但目前，部分監理企業缺少技術水平高、電氣試驗業務熟練的監理工程師，從而造成了多數工程項目對電氣設備試驗監督不到位。部分監理企業對監理項目部管理不到位，項目部專業人員搭配不合理，監理人員整體素質參差不齊，影響著監理企業的整體形象。監理費取費較低，監理企業為了減少成本支出，降低監理項目部資源配置，影響監理工作的正常開展，也影響了企業的發展。

三、積極推進監理項目部標準化建設

（一）加強人員管理標準化建設

強化總監責任制，現場總監理工程師是在工程現場代表監理公司完成監理合同的第一責任人，總監的形象也代表了監理公司的企業素質，所以總監不僅要具備專業的技術知識，還要有豐富的管理經驗，并善于調動監理項目部人員的積極性，敢于承擔責任，嚴格要求自己和監理人員，以自己的表率作用影響整個監理項目部，總監要維護團隊的整體利益，凝聚集體的智慧和力量，共同完成全過程的監理工作。

優化監理項目部人員配置，選擇老中青監理人員搭配組建監理項目部，根據每個成員的性格不同、專業不同、能力不同安排適宜的崗位，激發整個團隊的工作熱情和潛能，讓每個監理人員的水平得到最大限度的發揮，使項目部“小細胞”釋放出“大能量”。

（二）加強資源配置標準化建設

加強監理項目部檢測設備、工器具和辦公設備標準化配置?，F場配置合格、足量的檢測儀器、設備，常用檢測設備包括：測厚儀、混凝土強度回彈儀、經緯儀、游標卡尺、力矩扳手、接地電阻測量表、建筑多功能檢測尺等。監理項目部加強工器具定制化管理，并正確使用檢測設備，做好工程實體質量檢測工作。配備齊全有效的施工驗收規范、監理規范、技術標準等技術資料，方便現場人員隨時查閱、學習。嚴格按照監理合同配置電腦、打印機、數碼相機等辦公設備，為開展監理工作奠定物資基礎。

（三）強化工作流程標準化建設

1.扎實開展監理前期策劃工作。

工程開工準備階段，根據業主《建設管理綱要》認真編制《監理規范》等策劃文件，經業主批準后組織監理交底，確保各項文件更加適應工作需要，并以此提高監理項目部全體人員對工程的熟悉程度。通過提煉前期策劃文件的要點，編制計劃表，即旁站監理計劃表、原材料見證取樣計劃表、數碼照片采集計劃表、標準工藝應用計劃表等計劃表，覆蓋了監理主要工作內容，簡化了工作程序，明確了工作目標，使整個工程過程管控更加系統化、條理化，目標分解到位、職責劃分明確，有利于深入開展過程控制。

2.嚴格施工方案審查，強化方案落實。

督促施工項目部嚴格執行編審批程序，從合法性、程序性、有效性、技術性等不同角度進行審查。監理人員全程參與防火墻施工、大體積混凝土施工、電氣設備安裝等專項施工方案的審查論證，對于方案中存在的不足，及時填寫“監理項目部文件審查記錄表”，要求施工項目部完善后重新報審，并在施工作業時現場監督實施。

3.嚴把工程材料質量源頭關。

在實體質量控制過程中，監理項目部以材料檢查為重點，對施工單位進場擬用自購材料及甲供材料、構配件等質量進行嚴格檢查把關，審查主要材料、構配件進場和開箱檢查申請表，核查相應的產品質量證明文件，檢查其外觀質量。按規程規范要求實施對進場的主要材料（砂、石、水泥、鋼筋等）、試品試件（鋼筋連接試件、混凝土抗壓強度試件、導線液壓連接試件等）進行見證取樣送檢，嚴把工程材料源頭關。

（四）強化監理行為標準化建設

1.規范監理行為，創新使用監理旁站記錄表樣板。

每日開工前組織施工項目部有關人員召開碰頭會，梳理當天工作內容，根據當天工作采取查看圖紙、工藝標準庫、檢驗批驗收標準、數碼照片采集要求等方式，明確當天監理人員工作內容，有針對性的按計劃開展工作。對監理旁站的工作內容進行規范化、系統化的分類、細化，將施工應注意的工作、監理人員應做的工作、可能發現的問題及應采取措施全部列舉出來，形成旁站監理工作表格模板，規范監理人員的旁站行為，進一步提升工程安全、質量監理管理水平。

2.強化重點部位、危險作業的安全旁站和整改落實。

切實加強本工程重點部位和危險作業的監督檢查力度，監理項目部對工程主要建筑物模板安裝拆除、超3米基坑開挖等三級及以上風險作業進行全過程安全旁站，對現場臨時用電、危險品庫房、分包、機械使用等進行定期、不定期巡視檢查，對存在問題或立即督促施工人員進行整改，或通過簽發《監理工程師通知單》要求施工單位進行限期整改，并組織專業人員對整改結果進行檢查落實。

四、樹立全力為業主服務的理念

（一）落實“監理用心，業主放心”的服務理念，體現監理存在的價值。

監理項目部用心做好工程前期策劃管理，并根據策劃文件提煉出旁站監理計劃表、原材料見證取樣計劃表、數碼照片采集計劃表、標準工藝應用計劃表等計劃表格，使整個工程過程管控更加系統化，做到工作條目表格化，工作形式簡潔化，層層分解目標，提高前期策劃的引領和指導作用。在工程施工過程中，用心做好工程全過程管控，改進監理工作手段，縮短管理鏈條，提升工程安全質量和監理水平。在工程驗收階段，用心替業主考慮到生產運行準備工作應注意的事項和工程后評價階段達標創優工作安排。通過積極為業主周密考慮，更好地體現監理存在的價值，讓業主放心，贏得業主的信賴和支持。

（二）做好監理預控，積極為業主提供有價值的建議。

監理單位作為工程質量的控制者，要以業主的利益為核心，為業主獻計獻策，對工程建設提供有價值的建議，促使工程在保證安全質量的前提下，按期投產。監理控制工作分為事前控制、事中控制、事后控制。針對三種控制，業主更希望的是“事前控制”即“監理預控”， 它對做好監理工作具有決定性的重要作用。監理工作的好壞，業主對監理工作的滿意與否，關鍵在于監理的預控工作做得如何，是否對質量問題發生在萌芽狀態就進行了有效的預控，而不是質量問題發生后再進行處理。這就要求監理要有比業主更長遠的眼光，更精準的判斷力，能給業主提供有價值的建議，幫助業主做出正確的決策。監理要做好預控工作，首先要抓住設計深度的控制，在圖紙會審時積極為業主提供合理的建議，利用自己豐富的現場工作經驗，從設計源頭上做好質量通病的防治，檢查施工圖有無違反強制性條文的現象。施工過程中，做好原材料、構配件、設備及其他物資的預控，認真核對進場材料的品種、規格、型號、產地，避免使用不合格的原材料、構配件。只有全面地對工程質量進行有效的預控，事前為業主提供有價值的決策建議，才能把監理的質量控制工作做好。

（三）積極與業主溝通，協助業主實現工程建設目標。

在監理工作中無論發生什么情況都要把業主的利益放在首位，業主的滿意是我們工作的出發點，要始終保持與業主立場的一致性，樹立全心全意為業主服務的意識。因為監理是為業主服務，執行業主的決策，貫徹業主要求的管理者。有不同看法要善于與業主溝通，及時把情況和問題以書面材料向業主匯報，大膽提出自己的意見，取得業主的支持和理解。有不同看法要善于與業主溝通，及時把情況和問題向業主匯報，大膽提出自己的見解，取得業主的認可?？偙O理工程師要經常組織監理人員學習監理規范中的監理職責，時常檢查日常工作中到崗到位情況，只有我們盡職盡責、到崗履職，善于為業主提供有價值的建議，為業主排憂解難，才會贏得業主的滿意。

五、結束語

作為電力工程監理人員，要充分理解工程建設目標，深入推進監理項目部標準化建設，認真地依法行使監理權，提供優質監理服務，以求得業主的認可和支持，才能取得理想的監理成效。業主滿意度的提高，既能提升監理企業的聲譽，又能贏得更廣闊的市場，大大提升了企業市場競爭力。

【參考文獻】

[1]賈美珍.淺議監理企業的項目監理部建設.《建設監理》2014（07）。

篇9

一、總體要求

堅決執行縣委、縣政府的指示精神，采取最有效的方法和最有力的措施，按期完成好各重大項目的征地工作；看死盯牢，嚴厲打擊違法違規建房的人和事；堅決遏止土地私下交易，使城建工作步入一個良好的軌道，努力造就“政府如意、群眾滿意”的良好氛圍。全面促進城市、經濟、社會、環境協調發展。

二、工作思路

1、強化領導，明確責任。

鄉政府成立城建工作領導小組，常務副組長：黨委委員、副鄉長，各駐點干部、村書記為所轄范圍內城建管理工作的第一責任人，各帶片村干部為直接責任人。年初簽訂好責任書。

2、突出重點，主攻難點。

緊緊圍繞縣委、縣政府的工作要求，認真落實好各項城建工作任務，抓住重點，全力推進，主攻難點，迎難而上。今年我鄉城建工作的重點主要有：一是進一步鞏固好違法違規建房整治活動的成果，嚴明責任，看死盯牢違法違規建房；二是知難而進，排難而上，全力完成鄱湖大道工程、朝陽小區廉租房第一期工程的交地工作，對農機大市場、萬宜物流配送中心的交地要進行掃尾工作；三是嚴格管控好土地，做到管好土地，人人有責，堅決制止土地私下買賣。工作難點主要是：城建征地工作，要解決好這個難題，一是要得到上級領導的大力支持和政策的扶持；二是要精心安排，嚴格獎懲措施；三是要嚴明職責，充分調動鄉、村干部的積極性，特別是村、組干部。

3、轉變觀念，提高效率。

隨著縣城市建設的不斷發展，我鄉面臨的城建工作任務越來越重，壓力也越來越大，范圍也越來越廣。對我鄉來說，城建工作是一項重中之重的工作，無疑首當要列入議事日程，它關系到縣城發展的順利進行，關系到縣一些重點項目的順利實施，關系我縣經濟的快速發展。因此，擺在我們面前的任務既嚴峻又艱巨。那么，必須要轉變思想觀念，開拓工作方法，提升工作效率，才能樹立新形象、新風貌。鄉、村干部既要按照各自的職責，做好自己的本職工作，又要緊密協作，相互配合，做到不推諉、不拖拉，統一服從安排，堅持原則，確保政令暢通，工作效果顯著。

三、工作要求

1、加強宣傳力度，營造良好氛圍。

鄉政府有階段性的利用宣傳車進行一些城市建設的法律、法規宣傳，下發城市規劃管理、城中村村民建房程序等宣傳材料，適時組織召開鄉、村干部、村組干部、黨員、群眾會議，在村莊、道路要口書寫固定性標語，達到城建管理，家喻戶曉，人人皆知。

2、加強征管力度，做到齊抓共管。

按照“駐點鄉干部、村書記負總責”的總體要求，；其余各村到片到戶責任由各自組織分解下去，并及時報鄉備案。在違規建房管理方面，包片干部每周必須到責任區內巡查2-3次，節假日必須到責任區內進行檢查，及時掌握本轄區內的情況，發現情況應及時向鄉分管領導匯報，村民建房嚴格按照先審批后建房。在執法過程中，駐點干部、村干部必須提前到現場，做好安撫工作，其它通知的人員也必須準時到崗到位，做到招之即來、來之能戰、戰之能勝。在征地工作方面：基礎工作由駐點干部、村干部負責實施，政策導向由城建組領導牽頭組織執行，疑難問題及時向鄉主要領導匯報，再向縣領導請示，合情合理的問題要求縣領導盡快解決。否則，會嚴重影響征地的進展，也帶來一定的阻力。在征地工作中，鄉、村干部都要以主人翁的責任感，腳踏實地。方法上要采取多渠道、多形式的途徑，千方百計不厭其煩地做好群眾的思想工作。重點項目、重點地方，鄉里要派出重點力量，集中時間攻堅，鄉主要領導也隨時介入研究處理一些具體問題。及時召開征地工作調度會，統一思想，總結經驗，查找問題，確保工作的順利進行。

3、加強落實力度，做到真抓實干。

我鄉城建工作雖然艱巨，困難阻力又不少，要完成好各項工作任務，確實需要下一番功夫。關鍵的是鄉、村干部思想上要高度統一，工作上刻苦耐勞，愛崗敬業，作風上要杜絕漂浮，要真謀實干。鄉里每布置的一項任務，定期檢查、驗收、交帳。做到每接受一項任務，就能及時按質按量完成好一項任務。不能推諉，更不能拖延，每次檢查、交帳都實行排位制，達到爭先創優的良好效果。

篇10

今天縣重點工程領導小組辦公室、縣勞動競賽委員會、縣總工會聯合在這里召開全縣重點工程“爭先創優”立功競賽推進會。實際上，這既是一次立功競賽動員會，又是一次重點工程立功競賽的研究部署會，也是一次重點工程工作再落實會議，盧縣長還會對立功競賽和重點工程再提要求。因會議安排的主題報告，有書面材料，就不在會上讀了。下面，我主要講四點，便于大家對重點工程立功競賽有一個整體的了解。

一、重點工程立功競賽到底是怎么一回事

一提到工會，大家可能就會想工會的“送溫暖”，已經開展了20多年，工會的機關干部的職工療休養，工會的維權，工會的勞模工作，都是工會的工作品牌。實際上，勞動競賽也是我們工會的一個很重要的品牌，這個品牌的核心內容就是圍繞中心、服務大局。勞動競賽狹義的來說，主要是在三個層面，第一個層面在我們企業、機關、基層在開展的競賽，比方說企業在開展的技術比武，機關在開展的崗位練兵，這是一類；第二類在服務窗口、服務行業開展的競賽，比方說我們同縣委宣傳部、縣紀委在窗口行業聯合開展的“創三優一滿意”，又如我們去年為提高開漁節服務活動，與縣委宣傳部、縣城管局、縣交通局、縣旅游局、縣貿糧局聯合開展的“慶奧運、迎開漁、創三優”競賽，這個“三優”主要是指優秀服務員、優秀駕駛員、優秀保潔員，這是第二類；第三類的就是重點工程“爭先創優”立功競賽。所以我想也簡單的介紹一下。廣義上來說，我們的勞模管理服務、節能減排等各類競賽，都屬于勞動競賽。

二、為什么要重視開展重點工程立功競賽

我想，針對我們象山的情況，這里面主要有兩方面。第一，是象山港大橋建設的需要，象山港大橋是我們象山人民的百年期盼，假如說象山港大橋建成以后，我們是整個寧波一小時經濟區，大橋造好以后，還有一條高速公路將從象山通過，所以我們象山的交通末端將得到改觀，所以象山港大橋建設對我們象山長遠發展致關重要，象山港大橋建成功在千秋。那么，象山港大橋這么大一個工程，質量的要求這么高、技術的難題這么多，管理難度這么大，需要一個載體和平臺來推進。那么重點工程立功競賽應該說是一個比較好的平臺，通過重點工程立功競賽，為我們象山港大橋建設營造一個氛圍，從而加快我們象山港大橋的早日建成。第二，就是重點工程的需要。重點工程對一個地方基礎設施建設，一個地方綜合實力的提要，一個地方的長遠發展致關重要，這一點大家是有目共睹的。作為我們象山今年計劃開工的重點工程47項，涉及到資金47億元以上。所以通過我們重點工程立功競賽來調動和激發我們廣大建設單位和建設者的積極性、主動性和創造性，為我們重點工程的高質量、高效率的完成能夠起到推動作用，從而動員廣大職工為我們象山的發展建功立業。這是我想講的第二點，為什么要特別重視重點工程立功競賽。:

三、這次重點工程立功競賽與原來的立功競賽有什么區別

我認為，主要有兩方面區別。第一，原來的重點工程立功競賽側重于精神獎勵，這次的重點工程立功競賽既側重精神獎勵又側重物質獎勵。大家在文件里看到，這次重點工程立功競賽，縣委周書記提出，在每年開展一次推薦評比個人15名、集體5個的基礎上，3年以后再推薦10名“建設功臣”、“模范集體”3個，享受縣級勞模和縣級模范集體待遇。大家也知道勞模的待遇與政治榮譽是比較高的。我們現在的勞模不要說勞模津貼，就是勞模的醫藥費報銷，自己負擔的，縣級勞模重新可以報銷70%，每年財政這里一塊將近15萬左右。現在，勞模的低收入的人群，文件也以明確規定。這一點是同原來不同，原來是沒有的。第二，這次重點工程立功競賽側重點不同。原來的重點工程立功競賽重點是放在項目部，即工程的項目部，而這次的側重點，重點是放在政策處理中間環節。因為大家也知道，我們現在重點工程推進過程當中，難度最大的是政策處理，是中間環節，審批什么的難度比較大。所以這次，推進名額里也可以看到，評10個“建設功臣”，2個是項目部的，3個是政策處理的，1個是中間環節的，也就是說10個名額里面，6個是傾斜這一塊的。那么這個重點工程立功競賽，書記辦公會專題作了匯報，黨委政府的主要領導高度肯定，十分重視。之后，整個立功競賽實施意見，勞動競賽[2009]7號文件，以縣政府常務會議通過，這里面還有一個核心內容，就是經費給予保障。材料里面有一個經費的管理辦法，實事求是的說，我們全省、全市在搞的重點工程立功競賽，里面的經費都寫在那里，并且市里是5‰，我們是3‰，他們的真正的經費是沒有落實，也就是你們搞了以后的經費，財政是不承認的。而我們這次立功競賽，財政也比較重視，縣政府常務會議通過以后，3‰以內財政是取得一致意見的。這里面的，今年的經費要另外申請，以后列入重點工程的預算，特別是我們現在陽光工資以后，這一塊應該對我們重點工程的推進作用，多一個平臺是比較好的。所以主要是這兩點和以前的重點工程立功競賽是不同的。

四、怎樣抓重點工程立功競賽