電氣創(chuàng)優(yōu)工程技術質(zhì)量管理研究

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摘要：創(chuàng)優(yōu)工程主要以工程質(zhì)量管理為標準，只有建立完善的質(zhì)量保障體系，運用科學的管理手段進行工程施工，才能夠避免出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，建設目標達到創(chuàng)優(yōu)標準，業(yè)主滿意，才能夠提高工程的整體建設質(zhì)量。對于創(chuàng)優(yōu)工程來說，業(yè)主應當積極配合施工單位的施工，這樣才能使工程的質(zhì)量得到提高。本文通過對創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理進行分析，研究如何提高工程的質(zhì)量，保障工程能夠順利的開展。

關鍵詞：創(chuàng)優(yōu)工程；管理；改善措施

一、引言

對創(chuàng)優(yōu)工程的開展需不斷提高工程的質(zhì)量管理能力與施工的質(zhì)量安全，有效的降低工程成本，建立企業(yè)良好的信譽，不斷擴大電力建設的市場份額，對提高經(jīng)濟效益與社會效益有著重要的影響。當前，計劃經(jīng)濟的管理模式已經(jīng)被市場為主導的工程項目招標模式所替代，電力行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在工程招標的過程中，除了考慮投標單位的安風評級、施工資質(zhì)、成本控制以及施工組織設計方案等經(jīng)濟及技術指標外，投標單位的以往業(yè)績中是否有獲獎的創(chuàng)優(yōu)工程就成了重要的加分項，這對投標單位能否中標起到關鍵的作用。

二、確定創(chuàng)優(yōu)工程的目標

按照網(wǎng)公司《關于開展2011年度基建一體化管理示范工程建設的通知》（基建〔2011〕13號）的工作布署，要將一體化管理工作的管理理念進行高效的落實，嚴格做好工程安全風險防范措施，建立標準的設計理念，施工作業(yè)指導書、安全文明施工檢查評價標準表式等作業(yè)標準應當被使用到創(chuàng)優(yōu)工程建設當中，在工程質(zhì)量管理中，要做到制度完善、執(zhí)行具有力度的示范工作，保障各個措施能夠落實，不斷推進建設工程的發(fā)展。

三、施工的質(zhì)量控制

（一）工程質(zhì)量施工職責。（1）組織編制、實施獅山新增官窯舊墟3號臺區(qū)解決官窯舊墟2號臺區(qū)配變重載工程示范、創(chuàng)優(yōu)工作策劃方案和工作計劃。（2）滾動修編獅山新增官窯舊墟3號臺區(qū)解決官窯舊墟2號臺區(qū)配變重載工程示范、創(chuàng)優(yōu)工作策劃方案。（3）組織定期監(jiān)督、檢查獅山新增官窯舊墟3號臺區(qū)解決官窯舊墟2號臺區(qū)配變重載工程示范、創(chuàng)優(yōu)工作進展情況，確保全面完成上級要求的各項工作。（4）及時向領導小組反饋獅山新增官窯舊墟3號臺區(qū)解決官窯舊墟2號臺區(qū)配變重載工程示范、創(chuàng)優(yōu)工作實施過程中的需求與問題。（5）根據(jù)上級公司要求，總結(jié)示范工程建設經(jīng)驗，為下一階段全面推廣基建一體化示范工程建設成果打下基礎。（二）開展文明的施工活動。我們應當遵循“安全第一、預防為主”的管理信念。在進行施工的過程中，施工的安全質(zhì)量無法保障，就沒辦法達到工程建設的目標。所以，在施工管理當中，應把安全問題放在重中之重位置，嚴格按照相關的規(guī)范進行施工管理，不斷增加施工安全的防范意識，使安全防范措施更加具有有效性。建立科學的安全生產(chǎn)責任制度，主要將施工操作的工作人員進行工作能力提升，定期對員工進行安全教育培訓，從而增加施工人員的安全防范意識[1]。

四、開展創(chuàng)優(yōu)工程的基本條件與措施

（一）需要各個部門間的配合。工程的規(guī)劃以及工程用地等“三通一平”工作由建設單位與設計單位協(xié)調(diào)完成。工程施工報建、臨時用水、臨時用電等，由施工單位協(xié)調(diào)處理，并提交報建相關資料到行政主管部門進行審批。工程的建設活動從工程決策階段到竣工階段，整個過程，施工單位都以施工設計圖及技術規(guī)范要求為中心，編制創(chuàng)優(yōu)方案由監(jiān)理單位和建設單位共同策劃和審批。施工過程中配監(jiān)理單位對質(zhì)量方面進行嚴格的管理，施工單位在施工過程以保證安全性、科學性、合理性、可行性、可靠性、規(guī)范性為目標，并且要結(jié)合工程自身特點，制定有針對性、實效性的施工組織方案，這樣才能更好地推動工程的實施，杜絕工程實施過程中同類錯誤的反復出現(xiàn)，對施工關鍵部位的每一個質(zhì)量細節(jié)做到一絲不茍，這樣才能確保創(chuàng)優(yōu)工程的順利完成。工程完成后，建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、施工單位進行驗收。工程的施工過程不能缺少各個部門間的相互協(xié)調(diào)配合，其是創(chuàng)優(yōu)工程建設能否順利開展的關鍵。所以，加強施工技術與現(xiàn)場施工管理，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的要求，加強對工程的質(zhì)量管理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)做好嚴格的把控，不斷提高本企業(yè)的施工水平[2]。（二）加強工程質(zhì)量管理。電氣工程施工管理的開展，要堅持在智能化管理、信息化管理方面良好的引入。例如，信息化的監(jiān)督設備執(zhí)行，能夠?qū)Σ煌氖┕徫唬瑩碛幸粋€正確的認知，觀察在具體施工過程中，是否能夠嚴格按照預期設想來操作，是否表現(xiàn)出嚴重的矛盾、沖突現(xiàn)象，要最大限度的提高質(zhì)量管理的綜合效果。管理體系的完善過程中，一定要對階段性的管理成果，開展有效的評定、分析。例如，電氣工程施工管理的前期、中期、后期工作，都要在具體的報告上保持足夠的專業(yè)性匯報，并且在各項數(shù)字化的信息判斷上，開展良好的調(diào)整，從而在下一個階段的管理工作中，能夠鎖定工程實施的重點，在問題的綜合處置效果上，取得更好的鞏固。從而使工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)得到保障。

五、對工程創(chuàng)優(yōu)的建議

（一）制度保障措施。創(chuàng)優(yōu)工程顧名思義就要打造優(yōu)質(zhì)的工程，只有建立完善的質(zhì)量保障體系，運用科學的管理手段進行工程施工，才能把質(zhì)量隱患問題扼殺在萌芽階段，為了能夠使各個關鍵工序的質(zhì)量得到有效的落實，施工單位應當建立完善的質(zhì)量管理體系，并加以實施。為了實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的建設目標，對工程建設的特點以及質(zhì)量管理的標準，制定完善的制度保障體系，并將該體系落實到工程施工中，從而保障工程的質(zhì)量能夠得到有效的保障。其主要內(nèi)容有：施工的質(zhì)量管理懲罰與獎勵制度、施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度、施工圖紙審批與技術交底工作、原材料進場開箱檢查制度、設備的跟蹤管理制度、施工質(zhì)量驗收、不合格檢查制度、隱蔽工程驗收制度、電氣設備調(diào)試、設計變更與材料管理制度、計量器具管理制度、質(zhì)量事故解決制度、工程檔案管理制度等。（二）嚴格執(zhí)行工程建設條文。在工程開工前期，監(jiān)理對施工總體方案進行審批，施工方案對整過施工過程質(zhì)量控制起指導用。建立完善的施工質(zhì)量管理制度，并加以落實。通過加強對施工過程的控制，對隱蔽工程進行有效的監(jiān)管。不斷加強施工過程全方位管理，對每道工序進行嚴格的檢驗，檢驗合格后才能夠進行下一步工序；做好預控措施，加強施工管理過程中的事前控制管理，依照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實物質(zhì)量進行定期的檢查、分析，在發(fā)現(xiàn)問題后要采取有效的措施進行及時的處理，保障施工的質(zhì)量不斷提高；施工單位應當對施工的信息數(shù)據(jù)進行歸檔整理，建立專門的管理部門，其他部門可以協(xié)助管理進行資料整理。從而保障施工的記錄與工程的進度相一致，對信息檔案進行及時的整理，使其能夠符合檔案建設的要求標準。（三）做好技術保障工作。編制與工程創(chuàng)優(yōu)的施工技術措施主要內(nèi)容有：第一，項目負責人對施工現(xiàn)場進行勘查后，應當對工程所處的地域環(huán)境進行全面的了解，對施工各階段的目標進行分解，組織編制施工組織設計、材料需用計劃、施工網(wǎng)絡圖、人員、機具需求計劃等建立施工作業(yè)的指導文件。由建設單位與監(jiān)理單位進行論證與審批。第二，在工程開工前，設計單位、建設單位、監(jiān)理單位等相關部結(jié)合工程建設的特點，依照工程的規(guī)范標準進行詳細的四方交底。第三，為了避免出現(xiàn)因設計深度不足等問題引起工程的質(zhì)量缺陷，由設計單位組織施工、監(jiān)理、建設單位對施工圖紙進行匯審工作，提出施工圖中所發(fā)現(xiàn)的問題，在匯審過程中形成有效的解決方案。對較難處理的施工問題在施工前得到有效的解決，做好施工的事前控制。保證工程施工全過程能按質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標穩(wěn)步推進，這樣能很好地促進工程的質(zhì)量以及施工效率的提升。

六、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了不斷提高核心競爭力，就必須要加強對工程質(zhì)量的重視，不斷樹立施工企業(yè)的信譽，這樣才能在社會的競爭中穩(wěn)操勝券。創(chuàng)優(yōu)工程是一項全面的施工項目，無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失，都是造成施工質(zhì)量不能達到優(yōu)質(zhì)標準。所以，要對創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量進行嚴格的管理，同時結(jié)合規(guī)范要求、本企業(yè)、本地區(qū)目前施工和驗收狀況形成企業(yè)特有的高質(zhì)、高效、環(huán)保、美觀施工方法。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也不斷激烈，企業(yè)應當保持積極的工作態(tài)度，樹立完善的發(fā)展理念，為企業(yè)和社會創(chuàng)造一個又一個優(yōu)質(zhì)、標桿項目成果。

參考文獻

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[2]劉佳.創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量控制及技術措施的研究[J].河南建材，2017.3：59–60.

[3]鄧東華.開展工程創(chuàng)優(yōu)工作的探討與建議[J].沿海企業(yè)與科技，2006.10：177–179.

[4]王繼堂，戴景東，張士衛(wèi).抓好創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理不斷提升企業(yè)管理水平[J].水利建設與管理，2003，23（6）：55–57+51.

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作者:陳標 單位:廣東立勝電力技術有限公司