醫院檢查匯報材料范文

導語：如何才能寫好一篇醫院檢查匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】藥物臨床試驗機構；GCP；資格認定

【中圖分類號】R951 【文獻標識碼】A 【文章編號】1008-6455（2012）01-0101-02

我國對開展藥物臨床試驗的醫療機構實施準入制度，目的是保證醫療機構具備一定的條件和資質，減少申報者選擇研究機構的盲目性，降低受試者參加臨床研究的風險。藥物臨床試驗機構的準入制度是我國加強新藥研制過程的管理所采用的有力舉措[1]，對于保證藥物臨床試驗過程規范，結果科學可靠，保護受試者權益并保障其安全具有重要意義。因此，要重視申報工作。

本文就我院在籌備申報藥物臨床試驗機構資格認定過程中一些做法和體會簡要闡述，希望對正在準備申報的兄弟單位提供些許幫助。

1 建立藥物臨床試驗組織管理機構

1.1 人員

機構擁有完善的組織體系，院長擔任機構主任，負責領導機構的全面工作，并為機構提供人、財、物等全方位的支持。主管科研的副院長擔任機構副主任，機構辦公室主任由既有豐富臨床經驗又有藥學博士學歷的藥劑科主任擔任，便于開展工作，成立了籌備小組和機構辦公室，全面負責申報的籌備工作，并確定了申報專業及團隊組成，明確各自職責。

1.2 機構藥庫

目前，我國臨床試驗機構對試驗用藥物管理大致有兩種形式：中心管理和專業組管理[2]。我們是采取由獨立的機構藥庫對試驗藥物統一集中管理，指定專人負責，各專業科室由專門研究護士從機構藥庫領藥。

1.3 突發事件應急處理體系

為了有效、及時和正確處理藥物臨床試驗中受試者可能出現的各種損害和突發事件，成立了藥物臨床試驗突發事件應急處理小組,建立了突發事件應急處理體系，制定了突發事件應急預案，規定了嚴重不良事件應急預案報告流程。各申報專業科室均設立搶救室，配備相應的搶救設施及設備，建立了綠色搶救通道。

1.4 質量控制體系

實施GCP就是要在臨床研究的全過程中，消除各種影響數據真實、可靠的因素，保證評價藥物有效性和安全性臨床數據的質量[3]，為此我院建立了藥物臨床試驗質量控制體系，進行三級質控—試驗項目組、專業負責人和機構辦，各申報專業確定了專門的質控員。通過三級質控與監查、稽查、視察協同作用，對試驗前、中、后全過程進行控制，保證藥物臨床試驗的質量。

1.5 倫理委員會

倫理委員會獨立于藥物臨床試驗機構，于2010年12月我院醫學倫理委員會進行了換屆調整，參照國食藥監注[2010]436號《藥物臨床試驗倫理審查工作指導原則》重新修訂規章制度，成員組成及審查流程符合GCP要求，有利于藥物臨床試驗審查，更好的保護受試者權益。

2 組織GCP培訓

培訓工作是一項十分艱巨的任務，領導高度重視，由一名經驗豐富的人員承擔繁重的培訓工作，同時授予負責人培訓中所需人、財、物的使用、調用，保證了GCP培訓的力度和質量。主要分三個階段開展培訓工作。

2.1 第一階段：制定方案、制度及培訓計劃

為了保證所有藥物臨床試驗和相關研究人員充分理解《藥物臨床試驗質量管理規范（GCP）》，并定期接受與藥物臨床試驗相關的培訓，制定了《遼寧省腫瘤醫院藥物臨床試驗質量管理規范（GCP）培訓方案》和《遼寧省腫瘤醫院臨床藥品試驗質量管理規范（GCP）培訓制度》，對主要研究者、協助研究者（包括護理）、設備操作人員、數據管理和統計分析人員、倫理委員會成員、機構辦公室成員和其他相關人員等七類人員分別提出了不同的培訓要求。通過建立長短期培訓計劃、實行考試制、培訓指標量化并納入績效考核及建立請假制度等保障措施，指導全院GCP培訓工作，提高了培訓工作的可操作性。今后將按照GCP人員培訓制度繼續開展培訓工作。

2.2 第二階段：采取多元化的方式、方法，普遍掃盲

我院將GCP培訓納入科教科繼續教育重點工作進行管理，為了突出申報工作的重要性，在做好申報科室培訓工作的基礎上，全院范圍內開展多種形式的GCP培訓。培訓形式有：1、院領導帶隊到先進單位參觀學習；2、參加國家級GCP培訓班；3、參加SFDA網上GCP培訓；4、邀請知名專家來院講學；5、自編與訂購培訓教材。截止到接受資格認定檢查，培訓總人數達到1069人次，均獲培訓證書。其中196人獲國家級證書，應培訓人員培訓率達100%，培訓人數占全院衛生專業技術人員的四分之一以上。培訓覆蓋科室占全院總科室的70%以上。培訓工作有計劃、有記錄，建立了培訓檔案，把培訓簽到、試卷、課件等及時歸檔，并定期通報培訓結果。通過培訓使我院職工對GCP有了全面認識，深刻意識到開展藥物臨床試驗的必要性和緊迫性，培訓成效顯著。

2.3 實戰模擬培訓，全面自查

利用一個半月的時間，對各申報專業負責人及團隊、倫理委員會成員和機構管理人員等進行了分場次、有針對性的實戰模擬培訓共20余次。實戰培訓主要通過集中與現場模擬培訓相結合的方法，邀請外院專家或機構辦組織醫院檢查小組進行模擬培訓。集中培訓：設考官面對面答題，筆試和口試相結合；現場模擬培訓：考官深入申報科室現場檢查、提問。我院把《藥物臨床試驗機構資格認定標準》下發給相關科室，要求科室對照標準進行自查。再外請專家對我院的籌備工作進行全面的現場模擬檢查和提問，對專家提出和發現的問題進行匯總，傳達給各相關科室進行整改，醫院檢查小組再進行復查。經過反復幾輪的模擬培訓，各相關科室加深了對GCP和藥物臨床試驗流程的理解和掌握，為資格認定現場檢查順利進行奠定了基礎。

3 完善文件資料

資料準備是整個申報工作的重中之重[4]，主要包括：申報材料、文件制度和現場匯報材料。

申報材料我院參照《藥物臨床試驗機構資格認定申請表》中申請機構報送資料目錄認真收集、整理，對機構負責人和各申報專業負責人簡介及各申報專業科室情況介紹等統一格式，印刷成冊，按程序報送申報材料。

管理制度、設計規范和標準操作規程（SOP）是藥物臨床試驗運行所遵循的依據，完善和落實管理制度和SOP是確保試驗質量的重要環節。為保證藥物臨床試驗文件制度書寫規范化、科學化和有序管理，其中《文件的制定和修訂制度》、《制定、修訂和管理標準操作規程的SOP》和《文件編碼編制的SOP》是非常重要的，是需要最先確定的文件。通過考察、學習兄弟單位先進經驗，請教有關專家，結合醫院和專業特點，由各申報專業、各管理部門自行起草文件，然后由辦公室組織相關人員審核，提出意見再返回原科室進行再次修改。由起草人、審核人、批準人層層把關，怎么做就怎么寫，怎么寫就怎么做，從而保證其可操作性和執行的依從性[5]，也加深了各部門對文件內容的理解。

現場匯報材料的內容也非常重要，要思路清晰、總攬全局、彰顯優勢，匯報時間要掌握得當，我院由專人負責組織準備、審查現場匯報材料。機構匯報介紹了醫院概況和藥物臨床試驗機構籌備情況；倫理匯報對院倫理委員會的人員組成和工作流程做了介紹，體現了如何能最大程度的保障受試者權益。專業匯報多媒體采用經過會議討論確定的統一的專業陳述報告模板，各專業結合本專業特色充實內容，突出優勢。機構、倫理和各專業的匯報材料匯總印刷成了一套《遼寧省腫瘤醫院申報藥物臨床試驗機構匯報材料》，條理清晰、圖文并茂、重點突出，得到了SFDA資格認定專家的認可和好評，并予以推廣。

4 加強硬件建設

一個規范的藥物臨床試驗的進行，除了具有經過良好培訓的研究團隊和完善的制度和操作規程外，尚需具備完成試驗所需要的設備和設施[1]。為了保證藥物臨床試驗工作的順利開展，醫院投入40余萬配備硬件設施，在設備采購等方面也給予優先考慮和大力支持。專門成立了藥物臨床試驗機構辦公室、機構資料室、獨立的機構藥庫。各申報科室進行了房屋改造，設有受試者接待室、資料室、搶救室，配有相應的搶救設施及設備（心電圖機、呼吸機、除顫器、搶救車、吸引器、閉環肌松注射儀等）。必要時與麻醉科、ICU協作將病人及時轉至ICU病房搶救。根據《藥物臨床試驗機構資格認定標準》統一配備了資料柜、試驗用藥物及藥品專用儲藏設施、傳真機、直撥電話、網絡計算機、復印設備、碎紙機。無論是檢查儀器還是辦公設備旁邊都掛有塑封的儀器設備使用的SOP，既方便使用，又保證了規范操作。

5 體會

5.1 認識到位是前提

醫院非常重視此次申報工作，在認識上統一了高度，在人、財、物等方面都給予大力支持。籌備之初，院領導親自帶隊到兄弟單位調研、學習，為我院下一步藥物臨床試驗機構申報工作提供了寶貴經驗。每次籌備會議、培訓現場，院領導也都親自組織、布置工作，作好表率和各申報專業團隊共同認真學習相關文件資料。同時，各職能科室全力配合，在各種設備配置、后勤保障等方面負責同志都能高度重視，作為我院第一要務，給予大力支持。領導重視，全院齊心，統一認識是順利開展藥物臨床試驗機構申報工作的前提。

5.2培訓到位是關鍵

培訓內容從藥物臨床試驗的發展史、如何啟動與實施新藥臨床試驗、藥物臨床試驗的質量控制、藥物管理、數據管理與統計分析等到臨床試驗中倫理與法律問題，內容涵蓋面廣，培訓人數多，計劃明確，形式多樣，院外與院內、網上與培訓班、訂購與自編教材、筆試與口試、模擬培訓和自學自查相結合。通過培訓，我院職工加深了對GCP 的理解和認識，掌握了扎實的GCP知識，為申報工作和以后的藥物臨床試驗開展打下了堅實基礎。

5.3組織到位是基礎

醫院從經驗、專業及溝通協調等方面考慮，專門調配了腫瘤防治辦公室副主任、人事科長、科教科長和藥劑科主任組成籌備小組，領導機構申報的籌備工作。無論是整體策劃、材料組織還是現場配置，在機構申報的各個環節都凝結著他們的智慧和辛勤汗水。在他們的帶領和相關部門的積極配合下，在短短九個月的時間里，從無到有，建立起了藥物臨床試驗管理制度、SOP、應急預案和質量控制體系等各項制度，撰寫、印刷了《遼寧省腫瘤醫院藥物臨床試驗機構申報材料》、《遼寧省腫瘤醫院申報藥物臨床試驗機構匯報材料》和三套GCP學習參考教材，配備了相應的設備、設施，開展了各類各項培訓。使我院基本具備了開展藥物臨床試驗的軟硬件條件，保證了我院順利接受現場資格認定。

5.4 措施到位是保障

為了保證GCP培訓計劃開展，培訓到位、持久，建立了培訓檔案，開展了培訓考核，把培訓納入績效考核和繼續教育工作中，建立了培訓請假制度。凡是機構辦公室通知的培訓，不能參加者要向院科教科長書面請假，3次不參加培訓，取消資格。截止到目前應培訓人員培訓率達100%，促進了培訓管理工作的規范化和可持續性。通過組織現場模擬和全面自查，加強了培訓效果，改進了不足，堅定了機構申報的信心。

6 結語

開展藥物臨床試驗對培養醫務人員嚴謹的工作作風，規范醫療行為和臨床合理用藥，提高醫療和科研等水平具有重大意義。對培養提高研究人員的倫理意識和科學精神有極大的促進作用[6] -[8]。今后，我院將把做好藥物臨床試驗作為工作的重點，進一步規范和完善藥物臨床試驗各個環節的SOP和文件制度，不斷提高我院藥物臨床試驗研究水平和醫院的醫療管理水平，為醫藥事業的發展和人民的健康貢獻力量。

參考文獻：

[1] 夏培元,修清玉,馬金昌.藥物臨床試驗實施與質量管理.北京:人民軍醫出版社. 2009.

[2] 梁偉雄.如何做好藥物臨床試驗機構復核檢查的準備工作.中藥新藥與臨床藥理,2010,21(1):95-97.

[3] 田少雷.GCP 對藥物臨床試驗的質量保證[J].中國新藥雜志,2002,11(11): 825-829.

[4] 朱光輝,王增壽,連慶泉.接受藥物臨床試驗機構資格認定的體會[J].中國新藥與臨床雜志,2006,25(2):144-146.

[5] 羅彩琴,張志堅等.淺談接受藥物臨床試驗機構現場資格認定檢查的啟示和思考[J].中國現代藥物應用,2008,2(20):118-120.

[6] 杜志謙.GCP指導臨床試驗 提高臨床科研質量[J].中醫藥管理雜志,2006,14(2):29-31.

篇2

一、總 則

1、為了有效預防、及時控制和消除本工程項目塔吊（包括塔吊傾覆、高處落物、防碰撞）事故的危害，最大限度的減少重大事故造成的損失，維護社會穩定，促進經濟的發展，依照《中華人民共和國安全生產法》，根據本項目實際，特定本預案。

2、塔吊重大事故如下：

（1）塔吊傾覆

（2）高處落物、物體打擊、

（3）防碰撞

（4）施工觸電

重大事故的具體標準，按國家或行業、及地方的有關規范執行。

3、重大危險源重大事故應急處理工作，應當貫徹統一領導安排、專業分工、 反應及時、措施果斷、依靠科學、加強合作（管理）的原則。

二、應急處理機構和職責

1、組織機構設置

項目成立生產安全事故應急救援小組，成員如下表。

事故應急救援工作在項目經理的統一領導下，各有關職能部門分工合作，各盡其職、密切配合、迅速、高效有序的開展工作。

1.1 社會求助電話

醫院急救電話：120、96999

火警電話：119

匪警電話：110

貴陽醫學院：0851-6821113

1.2相關領導和部門聯絡方式

公司領導及相關人員

聯系方式

部門

2、組長為主要負責人，副組長為安全生產分管領導，組員明確分工，責任落實。

3、現場成立重大危險源重大事故應急處理指揮部，實行項目經理責任制，項目部主要管理人員組成救援組，明確分工，責任落實。

4、領導小組職責

1）負責 “預案”的制定、修訂；統一安排，組織重大危險源重大事故應急救援預案的實施；指定應急總指揮；組織重大危險源重大事故應急救援預案的演習工作；檢查督促做好預防措施和各項準備工作。

2）檢查督促存在重大危險源的子單位制定應救援預案并評價其有效性；檢查配備的安全、消防、電氣設施是否符合相關規定；組織學習和檢查落實預案演習工作。

3）應急總指揮：指揮協調參與應急救援的組織和人員按預案規定的職責、任務展開工作；確定應急救援的實施方案、警戒區域，并組織隊伍實施。

4）副組：負責組織實施具體搶險救援措施工作。

5）事故發生后，按相關規定和程序向上級主管部門匯報。

5、現場指揮部的職責

1）在重大危險源重大事故應急處理領導小組的領導下，組織指揮重大危險源重大事故現場應急搶險救援工作，控制事故蔓延和擴大；

2）核實現場人員傷亡和損失情況，及時向領導小組匯報搶險救援工作及事故應急處理的進展情況；

3）落實領導小組部署的有關搶險救援措施。

4）現場指揮長的職責：負責召集各參與搶險救援部門和單位的現場負責人研究現場救援方案，制定具體救援措施，明確各部門和單位的職責分工；負責指揮現場應急救援工作。

6、救援小組職責

救援小組成員由以下人員組成：

1）危險源控制人員：負責在緊急狀態下的現場搶險作業，及時控制危險源，并準備好防護用品、用具及工具。由王志剛、付件霞負責，其他人員由現場人員組成。

2）傷員搶救人員：負責現場傷員的搜救和緊急處理，并護送傷員到醫療點救治。由丁永剛、李先保負責，其他人員現場人員組成。

3）醫療救護人員：負責在現場附近的安全區域內設立臨時醫療救護點，對受傷人員進行緊急救治并護送重傷人員至醫院進一步治療，現場由付廣榮、曾朝富負責，具體由公司職工醫院醫護人員組成。

4）消防人員：進行現場消防工作，并配合政府消防部門進行滅火、設備的冷卻、噴水隔爆、搶救傷員及事故后對被污染區域的洗消工作。現場由唐超、徐銀生負責，其他人員由現場消防人員組成。

5）安全疏散、警戒人員：負責對現場及周圍人員進行防護指導、疏散人員、現場周圍物資的轉移、布置安全警戒、禁止無關人員和車輛進入危險區域、在人員疏散區域進行治安巡邏。現場由王鵬、任信負責，其他人員由現場安全保衛人員組成。

6）物資供應：負責組織搶險物資和工具、器具的供應，組織車輛運送搶險物資和人員。現場由田郁、李祖貽負責，具體由領導小組和現場指揮部共同負責。

三、預防措施

本塔吊現場危險源一般包括以下幾種：

塔吊傾覆、高處墜落和物體打擊，塔吊碰撞；觸電

根據以上重大危險源不同特性建立相適應的事故應急救援預案。事故應急救援預案應定期演練，對其可行性、符合性和有效性進行檢驗，確保當事故發生時應急救援預案能真正起作用，將事故造成的損失降低到最低限度。

1、塔吊傾覆

（1）要有出廠合格證，安裝方案；

（2）建立塔式起重機的定期安全檢查和維修保養制度；

（3）塔式起重機必須安裝行走吊臂變幅、吊鉤高度，超載等限位裝置和吊鉤；

（4）塔基必須堅實、平整；

（5）操作人員和指揮人員必須經過系統培訓，考試合格方可上崗；

（6）當風力超過6級或大霧、大雪、大雨、凝凍等天氣時應停止使用；

（7）作業完畢，將所有工作機構開關轉至零位，切斷總電源；

（8）在進行保養和維護時，應切斷電源，并在開關箱上掛警示標志。

（9）指派專人進行檢查，發現安全隱患，立即向上級匯報并采取措施進行防治。

（10）安裝時必須用經緯儀和水平儀測量基座平整度和塔身垂直度。

2、高處落物、物體打擊

（1）綁扎吊物時分規格綁扎并起吊，吊較長的物體是其鋼絲繩的夾角為45~60°；

（2）在起吊時必須將鋼絲繩的卸夾正確安放，一反一正；

（3）在吊運輸路線上應避開施工人員的頂部；

（4）大臂吊物旋轉幅嚴禁處于長江路上空；

（5）起吊物體時指揮人員先檢查機械設備其是否牢固、并做好機械相關記錄。

3、防碰撞

（1）指揮人員必須教育后持證上崗；

（2）操作人員必須密切配合聽從指揮人員的口令，口令不清嚴禁起吊或落物

（3）必須遵守“十不吊”原則；

4、防觸電

（1）編制塔吊用電措施；

（2）建立塔吊臨時用電技術檔案；

（3）在建工程不應在高、低壓線下施工，高、低壓線路下方，不得搭設作業棚或堆放構件、架具、材料及其它雜物等；

（4）作業人員必須經培訓合格后方可上崗；

（5）建立塔吊臨時用電巡查記錄。

四、應急措施

1、塔吊傾覆及倒塌事故應急準備與響應預案

1）編制目的

為有效防止事故擴大，降低員工生命危險，最大限度減小經濟損失，特制定本預案。

2）倒塌事故應急措施

（1）事故發生后應立即報告應急搶險指揮部。

（2）挖掘被掩埋傷員及時脫離危險區。

（3）清除傷員口、鼻內泥塊、凝血塊、嘔吐物等，將昏迷傷員舌頭拉出，以防窒息。

（4）進行簡易包扎、止血或簡易骨折固定。

（5）對呼吸、心跳停止的傷員予以心臟復蘇。

（6）盡快與120急救中心取得聯系，詳細說明事故地點、嚴重程度，并派人到路口接應。

（7）組織人員盡快解除重物壓迫，減少傷員擠壓綜合癥的發生，并將其轉移至安全地方。

（8）若有骨折時應及時用夾板等簡易固定后立即送醫院。

（9）在沒有人員受傷的情況下，現場負責人應根據實際情況研究補救措施，在確保人員生命安全的前提下，組織恢復正常施工秩序。

（10）現場安全員應對腳手架、井架、塔吊等施工設備倒塌事故進行原因分析，制定相應的糾正措施，認真填寫傷亡事故報告表、事故調查等有關處理報告，并上報集團應急搶險領導小組。

3）應急物資

常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋等物資。

4）注意事項

（1）應立即停止施工。

（2）注意 觀察基坑周邊建筑物或設備。

（3）人工胸外心臟擠壓、人工呼吸不能輕易放棄，必須堅持到底。

2、高處墜落、物體打擊事故應急準備與響應預案

1）編制目的

為確保我項目部高處墜落事故發生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關方生命風險，特制定本預案。

2）高處墜落事故應急措施

（1）迅速將傷員脫離危險場地，移至安全地帶。

（2）保持呼吸道通暢，若發現窒息者，應及時解除其呼吸道梗塞和呼吸機能障礙，應立即解開傷員衣領，消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。

（3）有效止血，包扎傷口。

（4）視其傷情采取報警直接送往醫院，或待簡單處理后去醫院檢查。

（5）傷員有骨折，關節傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。

（6）若傷員有斷肢情況發生應盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內，隨傷員一起轉送。

（7）防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。

（8）記錄傷情，現場救護人員應邊搶救邊記錄傷員的受傷機制，受傷部門，受傷程度等第一手資料。

（9）立即撥打120向當地急救中心取得聯系（醫院在附近的直接送往省二醫），應詳細說明事故地點、嚴重程度、本部門的聯系電話，并派人到路口接應。

（10）指揮部接到報告后，應立即在第一時間趕赴現場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現場秩序，保護事故現場。

3）應急物資

常備藥品：消毒用品、急救用品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋。

4）注意事項

（1）事故發生時應組織人員進行全力搶救，視情況撥打120急救電話和馬上通知有關負責人。

（2）重傷員運送應用擔架，腹部創傷及背柱損傷者，應用臥位運送；胸部傷者一般取半臥位，顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側臥位，以免嘔吐誤吸。

（3）注意保護好事故現場，便于調查分析事故原因。

3、碰撞事故應急準備與響應預案

1）編制目的

為確保我項目部觸電事故發生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關方生命安全風險，特制定本預案。

2）碰撞事故應急措施

（1）將傷員立即脫離危險地方，組織人員進行搶救。

（3）若發現呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進行人員呼吸或同時進行體外心臟按壓。

（4）立即撥打120向當地急救中心取得聯系（醫院在附近的直接送往省二醫），應詳細說明事故地點、嚴重程度、本部門的聯系電話，并派人到路口接應。

（5）立即向公司應急搶救領導小組匯報事故發生情況并尋求支持。

（6）維護現場秩序，嚴密保護事故現場。

3）應急物資

常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋。

4）注意事項

（1）事故發生時應組織人員進行全力搶救，視情況撥打120急救和馬上通知有關負責人。

（2）注意保護好事故現場，便于調查分析事故原因。

（3）心肺復蘇搶救措施要堅持不斷的進行（包括送醫院的途中）不能隨便放棄。

4、觸電事故應急準備與響應預案

1）編制目的

為確保我項目部觸電事故發生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關方生命安全風險，特制定本預案。

2）觸電事故應急措施

（1）現場人員應當機立斷地脫離電源，盡可能的立即切斷電源（關閉電路），亦可用現場得到的絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體。

（2）將傷員立即脫離危險地方，組織人員進行搶救。

（3）若發現觸電者呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進行人員呼吸或同時進行體外心臟按壓。

（4）立即撥打120向當地急救中心取得聯系（醫院在附近的直接送往醫院），應詳細說明事故地點、嚴重程度、本部門的聯系電話，并派人到路口接應。

（5）立即向公司應急搶救領導小組匯報事故發生情況并尋求支持。

（6）維護現場秩序，嚴密保護事故現場。

3）應急物資

常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋。

4）注意事項

（1）在末脫離電源時，切不可用手去拉觸電者。

（2）事故發生時應組織人員進行全力搶救，視情況撥打120急救和馬上通知有關負責人。

篇3

調查報告是對某項工作、某個事件、某個問題，經過深入細致的調查后，將調查中收集到的材料加以系統整理，分析研究，以書面形式向組織和領導匯報調查情況的一種文書。其特點是具有寫實性、針對性、邏輯性。根據調查報告的要求，對我校學生調查報告格式做如下要求： 一、標題要求 基本格式為“關于××××的調查報告”。 二、列出調查的主要內容，格式如下： 調查時間、 調查地點、調查對象、 調查方法、調 查 人（以小組形式調查的要求，小組人數不得超過3人） 三、報告正文。 正文一般分調查原因、調查方法、調查分析、調查結果和建議五部分。

一、 研究原因：

據調查,我國現有盲人500多萬，低視力近千萬人，尤其是在兒童及青少年當中，患病率極高。全國學生體質健康調研最新數據表明，我國小學生近視眼發病率為22.78％，中學生為55.22％，高中生為70.34％。更令人震驚的是，有份調查報告稱，國內因高度近視致盲者已達30多萬人。因此兒童及青少年近視的防治越來越為學生、家長及社會所關注。為什么患近視的學生越來越多？學生的眼睛到底是怎么近視的？僅僅是不良用眼習慣造成的嗎？為了解小學生近視情

況及引起近視的相關因素，我針對我們學校的部分同學作了一次調查。

二、調查問卷

1.你是不是近視?

A. 是的 B、 不是

2.你是如何近視的?（不近視的可不答）

A、看電視過度 B、坐姿不端 C. 其它

3 你近視多少度?

A. 100以下 B. 500以下 C. 更高

三、調查分析：

導致眼睛近視的原因：

大多數人都是平時不注意保護眼睛而導致近視的。研究結果表明，近視眼是人眼對當代環境的適應性改變，它的發生與發展與日益增加的近距離用眼活動的環境密切相關，與攝入營養成分的失衡密切相關。而不正確用眼，不注意用眼衛生（如看電視和上網過長等）是現代兒童近視大增的主因。

1 看電視距離太近

2 看電視的時間太長

3 所看電視的畫面濃度太深

4 寫作業時的姿勢不正確

5 在光線太強的陽光下看書

6 在光線太弱的光下看書

7 長時間的在電腦前

8 不合理飲食

9 看激光

10 在車廂里看書

11 遺傳因素

12 不認真做眼保健操

四、調查結果：

通過調查發現，在當今的中學生近視率不斷上升，而中學生們對近視這一現象并不加以重視。甚至有人認為近視怎樣，戴副眼鏡不就得了。還對近視無所謂，錯上犯錯。許多人常將其歸咎于不良的用眼習慣，如看書距離不當、光太暗、持久用眼等。但近年來的醫學研究表明，飲食不均衡、睡眠不足、噪音等，也是誘發青少年近視的重要因素。

五、建議

（一）看書時作姿要端正，光線要充足。讀寫要坐到離課桌一尺，胸離課桌一拳，眼離課本一尺。

（二）不要在坐車或行走的時候看書，不要躺下看書。讀寫1小時要遠眺10分鐘或到戶外走動，調節眼睛肌肉。

（三）在課間十分鐘堅持做眼保健操。

（四）盡可能少上網或看其他輻射性強的東西。注意作息時間的安排，不能讓眼睛長期處于疲勞狀態。

（五）不偏食，少吃辣的食品，多吃含維生素C和維生素A，D

的食物。

（六）定期到眼科專醫作檢查，聽從醫師的指導，逐步矯正視力或防止近視度加深。

篇4

傳染病實施方案一一、萬物復蘇，春意盎然。春天是一年最美好的季節，但同時春季也是麻疹、流腦、流感等呼吸道傳染病高發季節，學校又是群體感染的多發區。學生抵抗疾病能力低，容易導致傳染病發生、蔓延，一旦疫情暴發，將嚴重威脅全體師生的身體健康，對學校、家庭和社會造成較大的影響。為有效保障師生健康,維護學校穩定,我校從細處著手，積極采取有效措施，構筑學校春季傳染病發病防火墻，使學生免受春季流行傳染病的侵害。

二、加強組織領導：成立學校預防春季傳染病工作領導小組： 組 長：

副組長：

成 員： 中層干部、班主任、校醫

三、主要措施：

1、嚴格落實責任 做好春季傳染病的預防工作是當前一項重要的政治任務，是事關廣大師生生命安全和社會穩定的大事。學校預防春季傳染病工作領導小組，明確分工，明確責任，各負其責，層層把關，建全傳染病報告網絡。

2、加強宣傳教育 學校要通過召開全體教師會議，傳達上級文件要求和工作部署，使廣大教師從思想上認識到做好春季傳染病預防工作的重要性，積極投入到預防春季傳染病的工作中來。學校通過晨會、班會、廣播和黑板報等形式，深入開展春季傳染病的預防宣傳教育活動。

3、嚴格執行疫情報告制度 要求班主任每日進行晨檢，做到檢查仔細，一旦發現傳染病病人或疑似傳染病病人，立即報告，及時隔離，規定患病學生

必須在醫學隔離期限滿后方可恢復上學，并教育學生隔離期間不要去參加各種活動，防止引起交叉感染。同時加強學生缺課登記管理，并做好缺課的學生原因追查、登記工作。若短期內出現相同癥狀學生增多現象，衛生室要及時上報城區教育局和市疾控中心。

4、加強師資培訓，做好防控普及工作 以學校傳染病的防控為主要內容，對學校教師進行傳染病知識的培訓，了解傳染病防控相關知識，為晨檢的落實尋找科學依據，共同做好傳染病防控工作。

5.在學生和家長中大力宣傳傳染病防治知識。春季節是傳染病高發季，學校衛生室宣傳一定到位，加大對師生、家長的宣傳力度。通過告家長書、電子顯示屏，告訴家長春季傳染病對學生健康的危害，引起家長對孩子身體健康的足夠重視，教給了家長一些春季傳染病的預防措施;通過校會、晨會，提醒學生要注意預防傳染病，適量增減衣物，要求學生堅持體育鍛煉，注意天氣變化，及時增減衣服，養成良好的衛生習慣;通過班隊課，對學生進行安全衛生教育，讓學生要講究個人和環境衛生。教育學生不買、不吃路邊小攤的三無食品。自覺做到勤洗手，喝開水，吃熟食通過學校宣傳欄的溫馨提示，告訴大家疾病預防的相關知識。

6、構筑防病屏障 (1)做好疫苗接種工作。疫苗接種是預防傳染病的積極有效的方法。目前水痘、腮腺炎、流感等傳染病都可以通過接種疫苗進行預防。

(2)大力開展愛國衛生運動。結合傳染病預防重點工作，及時清整校園死角，清除蚊蠅滋生地，清除園林綠地、閑置空地、垃圾雜物，徹底消滅衛生死角。 (3)各班每天要開窗通風，讓教室有足夠的新鮮空氣，是預防呼吸道傳染病的有效方法。 (4)鼓勵學生多到室外活動，增強學生體質，加強免疫力。 (5)隔離傳染源。嚴格按照《傳染病法》規定的隔離期實施病員規范隔離。復課時要

有醫院開據的病愈證明方可進校上課。水痘隔離14天，并結痂完全脫落，腮腺炎從發病至少10天，并腮腺腫大完全消失。(6)養成勤洗手的好習慣，教育并督促學生用肥皂和流水洗手。可用淡鹽水漱口，清洗鼻腔，不用公用毛巾及手帕。(7)搞好校園內外環境衛生和師生個人衛生;做好教室、廁所等場所的消毒工作，并明確專人負責;教室、辦公室等做好日常開窗通風工作，每天至少3次，每次不少于10分鐘。

四、工作要求： 學校各年級必須各負其責，落實各項功能與責任，嚴格落實防控工作措施。

雖然春季傳染病種類繁多，但學校領導對預防春季傳染病工作重視，措施得力，為全力保障師生健康安全提供一個很好的平臺。對此，我們堅信：只要我們重視預防工作，做到早發現、早隔離、早診斷、早治療，就可以有效地阻斷傳染病的流行與傳播。

傳染病實施方案二當前正值群體性傳染病高發期，學校傳染病防控形勢嚴峻。今年以來，我市連續發生數起手足口病、甲型H1N1流感等群體性傳染病事件。為預防傳染病在我校的發生，防控結合，切實保護廣大師生身體健康，學校制定傳染病防控工作實施方案。

一、工作原則與目標

(一)工作原則

堅持統一領導，分工負責;依法管理，科學防治;快速反應，有效處理;防治結合，以防為主的工作原則，共同預防和控制傳染病在我校的發生和流行。

(二)工作目標

1.廣泛、深入、持久地宣傳染病的防治知識，并形成制度，納入學校定期傳染病預防控制工作體系，提高廣大師生的自我防范意識。

2.完善傳染病疫情信息監測報告網絡，做到早發現、早報告、早隔離、早治療。

3.建立健全快速反應機制，及時采取有效的防控措施，預防和控制傳染病疫情在學校的發生蔓延。

二、組織管理

(一)領導機構

學校領導高度重視傳染病的防控工作，并作為當前學校安全工作的重點，為保障各項防控措施有效落實，學校成立傳染病防控工作領

導小組，名單如下。

組 長：賈德強

副組長：謝興燦

組 員：賈治金、陳玉超、張朝杰、張 湘、賈 軍、云 劍、付成文及各班主任

領導小組下設辦公室，辦公室設在學校校務辦，由陳玉超兼任辦公室主任，具體負責傳染病防控工作。

(二)落實制度

1.晨檢制度和缺課學生追訪制度

各班要有晨檢記錄表，并及時做好記錄。對不到校的學生進行追訪，將每天情況及時上報校務辦。

2.隔離制度

對確診病人要嚴格按照衛生部門的要求進行隔離，不能因為各種人情關系開口子，誰開口子誰負責。

隔離返校時要憑區衛生局統一印制的《返校建議書》入學。

3.消毒制度

4.憑證入學制度、接種制度

要在一定時間內收起接種證的復印件，完善入學檔案。

5.信息報送制度

此次傳染病防控信息報送途徑為：班主任校務辦區教育局，嚴格信息報送制度，不能誤報、漏報和瞞報。

(三)工作職責

1.校長室

校長是學校傳染病防控的第一責任人，全面負責傳染病防控工作。

2.校務辦

校務辦具體實施傳染病防控工作，具體職責有：

(1)制訂學校傳染病防控工作實施方案;建立傳染病防控網絡;設計發放記錄表、統計表。

(2)對教師進行傳染病防控宣傳和教育。

(3)每天匯總學生到校情況和傳染病發病情況，一旦發現疫情，報校長審核后上報縣教育局。

3.政教處

(1)制訂學校傳染病防控緊急預案。

(2)牽頭做好學生憑證(接種證)入學的制度，兩周內做好索證及統計工作。

(3)組織學生做好衛生保潔工作。

4.教務處

(1)利用家長會和告家長書的形式對家長進行傳染病防控知識宣傳。

5.總務處

(1)完善消毒制度，組織工勤人員做好保潔工作。

(2)嚴格學校門衛管理，堅持憑證出入和來訪登記等制度，及時掌握校內各種人員流動情況。

6.班主任

(1)向學生做好此次傳染病防控工作宣傳和教育;告知學生臨平傳

染病防控的定點醫院為區第一人民醫院。

(2)落實晨檢與考勤制度、缺課學生追訪制度。

該制度是傳染病早發現、早隔離、早報告、早治療的關鍵環節。班主任每天7:40之前進行晨檢和考勤，作好記錄;8:00之前對缺課學生進行追訪;8:30之前通過校訊通平臺向方應連上報相關情況。其他時間碰到相關情況及時上報。

7.任課教師

(1)每次上課之前對學生數進行清點，有缺課的，及時向班主任報告。

(2)課堂中發現學生有可疑病情的，及時向班主任反映。

(3)周日活動課中相關情況，由任課教師向值日領導報告。值日領導發現疫情向方應連匯報。

此次傳染病防控工作事關社會穩定和學校發展的大局，我們要站在保護人民群眾身體健康和維護社會和諧穩定的高度來認識今年的傳染病防控工作，切實把這項工作做實、做好。對于認識不到位、措施不落實造成重大事故的，要根據誰失職誰負責的原則，追究相關人員的責任，年度考核降低一檔或直接定位不合格

傳染病實施方案三一、指導思想

以實踐三個代表和貫徹xx大及xx屆三中全會精神，從維護全園廣大師生身體健康和生命安全、幼兒園和社會穩定出發，組織本園做好防控甲型H1N1流感、呼吸道等傳染病的再次發生，防止幼兒食物中毒事件發生，積極與衛生部門緊密協作，搞好各項預防措施，落實各項預防工作，加強疫情監測，全面掌握疫情動態，堅決控制和阻斷疫情在幼兒園的擴散和蔓延。

二、成立澤普縣幼兒園甲型H1N1流感、呼吸道等傳染病防治工作領導小組

組 長：梁素君

副組長：阿提坎木

組 員：宋紅梅、姜紅玉、海仁古麗、茹仙古麗、崔麗萍、努爾古麗。

工作小組負責領導我園日常防治工作及處理突發事件。定期每周召開一次工作會議，聽取總務處、保健室匯報一周園內防治工作情況。校園內出現緊急情況領導小組應及時作出處理，指導園內預防工作的落實，并進行檢控和監督。

三、工作措施

(一)、園領導高度重視甲型H1N1流感、呼吸道防控衛生監督工作，為認真細致的做好此項工作，迅速組織園醫務室工作人員加強對甲型H1N1流感防控工作進行周密布署，親自進班對甲型H1N1流感防控工作情況進行監督檢查，切實將幼兒園甲型H1N1流感防控工作的各項措施落到實處。

(二)、監督檢查工作重點

1、立即建立有效、規范、有序的甲型H1N1流感防控工作程序;建立健全甲型H1N1流感防控工作制度、包括疫情報告、傳染病人處理及隔離消毒制度、健康教育制度及幼兒體檢制度。

2、園內設置甲型H1N1流感報告人，開展晨檢、午檢和健康教育工作。

3、幼兒室內活動區進行全天開窗通風，每日幼兒離園后及時對室內進行消毒。保健醫每日對各班落實的情況進行檢查。

(三)、加強宣傳力度，防治工作深入人心。

1、加強健康教育的宣傳力度。要加強甲型H1N1流感衛生安全教育的宣傳力度，將季節性、突發性、傳染性及食物中毒的預防內容，納入我園健康教育工作范圍，通過黑板報、廣播等多種形式宣傳傳染病防治知識，開展健康教育，引導師生正確認識傳染病，增強自我保護意識，培養幼兒養成良好的個人衛生習慣，消除緊張和恐懼心理。各班要普遍開展一次預防傳染病的健康教育主題活動。要利用家長會、家長學校等形式，向家長講解預防甲型H1N1流感傳染病知識和要求，建立家園互動的傳染病防控機制。

2、保健室兩周一期墻報;由保健室供稿，廣播室于每天早操以后播出有關防治傳染病知識，并在每日動態中，要報導園內每天晨檢情況。

3、印刷宣傳單，張貼《園內預防AP工作指引》及《告幼兒家長信》，發至每生及每位家長人手一份，配合我園做好防治傳染病工作。

4、提供充足的消毒材料，保證預防工作的需要。要為每個班級配備體溫計及消毒液等預防工具和材料。

(四)、切實將防治工作落到實處。

1、堅持每天晨檢、午檢制度，由各班班主任在早餐、午餐、午點時對全班幼兒進行檢查、詢問，將登記好的情況報保健室。對缺勤的幼兒做好考勤登記，由班主任負責調查了解缺勤原因。保健室按澤普縣衛生局、教育局要求，每天填報甲型H1N1流感防控報表，將相關信息上報教育局。

2、建立監控管理制度。保健室每天將幼兒就診情況做好登記，對每天發熱的人數、名單。所在班級登記后，做好病情追蹤檢查。

凡發熱38℃以上的須到醫院就診。縣城幼兒有發熱經醫院確診排除傳染病的讓其家長接回休息，退熱后休息一周才可回園上課。城郊外幼兒，有發熱須到醫院檢查確診，排除傳染病則須入住本園隔離室，一天三次由保健室量體溫，進行病情追蹤治療，直至痊愈。對暑假從外地返回的教職工和幼兒，進行監控，一旦發現身體異常，要及時進行隔離并送指定醫院就治。

3、搞好園內環境衛生，堅持每周周末園內大搞衛生制度，每周周末中午各班由班主任負責搞好幼兒宿舍、活動室衛生，總務室派出老師進行檢查合格后才可讓家長接幼兒。

4、堅持每天園內課室、午休室噴藥消毒制度。午休室由每班三位教師負責噴藥消毒，餐桌用消毒水擦抹，噴灑地面;用漂白水清洗廁所，擦抹公共場地。每天下午4:30分上課時間保育員對午休室進行噴藥消毒。活動室、衛生間等由總務室派人負責噴藥消毒，時間為每天下午7:45分幼兒放學后進行。幼兒園餐飲消毒室每天對各班幼兒餐具消毒碗柜消毒，洗碗池用消毒水擦抹，噴灑地面;用漂白水清洗廁所，擦抹公共場地。

5、園內玩具是人群密集的地方，必須做好衛生消毒工作，每天堅持噴藥，且用一定比例的消毒水擦抹，由幼兒園總務室指定人員負責。

6、每兩周用藥物蒸熏一次午休室、活動室。每兩周聯系防疫站進行一次全園噴藥滅蚊、滅蠅綠化除蟲工作。

7、加強幼兒園食堂飲食飲水衛生管理，確保幼兒集體用餐的衛生安全。要嚴格按照教育部《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》的要求，對食堂工作人員進行一次嚴格的培訓，作出具體要求，按照有關規定進行規范操作，加強餐具和炊具的消毒工作，嚴防食物中毒和經食物傳播其它疾病。食堂對禽類產品的采購要嚴加管理，不得采購已死亡或有病的禽類產品，加工禽類產品必須經過高溫煮熟后才能出售。同時，加強飲用水衛生的管理，每天必須保證向幼兒提供合格充足的飲用水，防止腸道傳染病的發生，食堂用具用消毒碗柜消毒，大型餐具用漂白水浸泡;。

8、積極開展園內愛國衛生運動，對園內環境衛生進行徹底整治。要組織開展整治環境、清潔校園活動，齊心協力抓好校園環境衛生和除四害工作，要徹底消除幼兒園臟、亂、差問題以及衛生死角，做到室內清潔、空氣暢通，窗明門凈、桌椅物品擺放整齊;食堂地面及臺面無油跡、污跡;廁所無異味，地面無積水。

9、每天各班值日老師必須檢查午休室、活動室是否有開

窗通氣。

10、辦公室樓道由后勤管理小組負責做好每天噴藥消毒，

有情況及時報告。

四、經費投入。

所有購買宣傳品和消毒藥品，預防用藥、用品款項全部由園內保教經費支出，不收取幼兒任何費用。

五、堅持疫情報告制度，建立責任追究制。

1、堅持疫情日報告制度。每天北京時間17：00要準確掌握情況，實行一天一報送，發現疫情每天及時上報縣衛生局和

篇5

關鍵詞：愛心教育；學生工作

中圖分類號：G40 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0383-01

2006年6月，我結束了四年的大學生活，同年9月我走上了輔導員的崗位，作為剛剛走出校門又重新走進校門的我，接手了輔導員生涯中的第一個班級，這是大學二年級的班級，前班主任因工作調動離開，就由我接下這個班級，當時我并不是一個稱職的輔導員，無論第一批學生是否會責怪我，我都認為這是我的失職。那時，我對班級的管理僅限于早、晚自習和上課時間，至于學生課外的思想動態以及平時生活中的喜怒哀樂我卻從來沒有關注過。三個月過去之后，我發現我對大部分同學都不了解，學生生源地、家庭狀況、在校表現等輔導員本應該非常熟悉的學生資料我都不能立刻在腦中呈現，導致在做工作的同時，不同程度上遇到難題。從中我總結出，做學生工作首先得系統的學習和領會學生管理的各項文件精神和規章制度，對輔導員的工作職責、工作態度、工作標準做到爛熟于心，這樣在具體工作時才能兼顧人性化和標準化。

班級中有位性格內向的同學，平時的交友范圍極小，從不輕易與同學交流談心，導致積累了過多的心事和壓力，并表現出有不正常的過激行為，作為輔導員，我及時趕到現場穩定其情緒，迅速聯系學生家長及學生工作部，并陪伴發病學生，關注其情緒變化，直到第二天身在外地的父母趕到學校，一起將發病學生送至醫院，在此件事情上，我積累了一定的應急經驗，同時也得到了學生以及家長的更多信任。

有一位女同學，入校兩周時，因進食不當導致急性闌尾炎發作，作為輔導員，我陪同其去醫院檢查治療，但情況危急需做手術，我迅速聯系了系辦公室主任以及其遠在外地的父母，并告知緊急情況，征得父母同意后在手術協議書上簽字。術后一天后，其父母趕到醫院，感謝學校及時的救助。事后學生跟我講，那種緊急時刻，父母親人不在身邊，有老師在，心里就會很踏實。

班級中另有位家庭貧困同學的母親病危，我及時了解了這一情況，并與其做了思想交流，了解到母親病危在家，自己卻因為路費問題而不能陪伴在母親身邊時，我感到震驚的同時，將600元交到學生的手中，并鼓勵他堅強的面對這個貧困家庭遭遇的不測，并打消了他想輟學的念頭。

就是這些簡單的事情，卻有了不簡單的效果，此后學生遇到難解決的問題都會來征求我的意見，與我做深刻的交流，我深知這是他們對我信任的一種表現，這給了我很大的信心，畢竟這種改變讓我知道，我已經適當的彌補了最初工作時錯誤的工作方法導致的不足。

2007年9月，我接受了輔導員生涯中的第二批學生，有了一年的輔導員經驗，我總結了幾個常規工作的重點，為后來的學生工作打下了很深的基礎。

一、挑選和選拔學生干部。學生干部是輔導員管理班級的手腳和耳朵，一個工作能力強、積極團結班委會使工作事半功倍，選班委最重要的是肯干事情。所以，班委學生一定要精心挑選和精心培養。首先，在接手新班之后，通過名單分析畢業學校、進分等情況，進行初步的表面了解。家庭困難的學生常常會有一些能力較強的，特別在自理能力上，這樣的學生進入寢室很容易建立威信；另外尋找有干部經歷的學生，他們能較快適應工作，但很容易自滿。素質較好的學生干部建立起來之后，需要輔導員的精心調教，我的經驗是常規管理和拓展相結合。

二、處理突發事件。學生工作是瑣碎的，我們曾經以“奶爸”、“奶媽”自居，只看得見日常工作的繁瑣。但是，處理好突發事件才是真正考驗一個輔導員是否成熟的標志。突發事件包括急診就醫、出走、考試作弊、夜不歸宿、同性戀、打架斗毆甚至自殺等具體事件。處理突發事件應該對癥下藥，不同事情應有不同的處理方式，對待不同性格學生也應有所不同，但要遵循以下幾點：首先要鎮靜，作為處理事件的老師，必須格外冷靜，因為輔導員是突發事件時同學的唯一依靠，要以最理性的思維考慮解決之道；其次聯系相關部門，輔導員的能力范圍只是思想工作，沒有明確的發言權和決定權，所以要及時聯系責任部門和突發事件學生的輔導員或班主任；再次是與學生家長聯系，不論是重病送診的學生還是違反校紀的學生，均需要與家長取得溝通與交流，說明事情的嚴重性，取得諒解，同時也要注重與學生的談心，了解事情的根源，取得學生的信任。

三、學生黨建工作。當前高校工作的一大重點就是學生黨建，輔導員首當其沖成為第一責任人。入學初，作為輔導員首先要進行摸底，在高中階段遞交過入黨申請書的人數、其中參加過黨校學習的人數、以及預備黨員和正式黨員的人數，核對過相關檔案材料之后與學生支部的支部書記溝通備案，另外，適當進行入黨啟蒙教育，發現好苗子，培養好苗子，明確入黨動機，定期的思想匯報，這些日常工作能夠適當的給予他們工作平臺，調動了他們的政治熱情，成為班級的排頭兵。

四、職業生涯規劃與就業指導工作。職業生涯規劃與就業指導并不是畢業班學生的專利，它應當成為大學教育的一部分。兩年的帶班經歷讓我更早的接觸到就業指導，也令我感受到就業形勢的嚴峻，所以在一、二年級進行新生專業發展指導是很有必要的，三年級開始相關知識介紹，比如就業意向書的簽訂、面試技巧、禮儀知識、防騙等，目的是讓學 生在就業過程中盡可能少走彎路，這樣才能具有更強的競爭力。輔導員在這個過程中扮演著很重要的角色，在給學生壓力的同時，又不能打垮學生對專業的信心和對自己的信心。

我的生活只不過是一個縮影，我們這支隊伍的輔導員，都可以說是兢兢業業，年長的老師責任心更強、做事更認真、辦事更細致；年輕的老師更能跟學生打成一片，在學生眼里，是老師更是朋友。一路走來，學會了很多，比如應該怎樣做才能給學生提供良好的學習環境，怎樣做才能調動學生們自我挖潛的積極性，怎樣做才能觸動他們心里最敏感的地方，怎樣做才能讓他們明白要依靠自己的力量去成功……以前認為，輔導員的工作微不足道，但是當學生們一遇到解決不了的困難就聯系自己時才明白，輔導員的工作是潤物細無聲的。當然要做稱職的、優秀的輔導員，還是路漫漫其修遠的，我們這支隊伍，還是要再接再厲、繼續奮戰的。

篇6

榮譽和獎牌寫滿了這位普通檢察官的不平凡經歷：杜東翔先后被省檢察院授予河南省第三屆優秀公訴人、全省優秀檢察官；被市、區檢察院授予政法系統先進工作者、辦案能手、優秀公訴人、先進個人等榮譽稱號，并榮立“個人二等功”一次。

作為檢察官。沒有嫻熟的業務知識，就很難駕馭復雜的案情，只有加強學習。提高業務水平，才能辦出精品案件。

1984年2月，杜東翔由南陽勞教所調入南陽縣人民檢察院工作，任書記員、助理檢察員。按學歷，杜東翔畢業于內鄉師范學校，屬于“正規軍”。但從專業上講，杜東翔確實感到進入一個新的領域，依照原來的知識感覺有些力不從心。生性倔強、從不服輸的他，不甘于向困難低頭：不懂，問，不會，學。1985年9月，杜東翔考入河南廣播電視大學，主攻法律專業。在校期間，他如饑似渴地學習各種法律理論和法規知識。“在電大期間，我確實學到了很多專業知識，自己的業務水平得到了空前提高。”談起那段時光，杜東翔感到很充實。

23年的檢察官職業跋涉中，杜東翔的文字功底、專業知識、處事能力和思維方式的不斷提升，源自于一個最好的老師――自學。他始終以開放的姿態對待任何一種新鮮事物。在辦案中，只要遇到有疑問的法律條文，他都要認真查找資料，翻閱相關書籍，熟練記誦，靈活運用。平時一遇到報紙上有好的論文，他總是小心翼翼地剪貼下來，認真保存，一有空就進行學習和研究。在長期的辦案實踐中，杜東翔認識到，沒有相關領域的知識是不能辦出精品案件的。為此，他在業余時間認真學習了國稅、交通、煙草等行業的專業知識，并深入分析了這些部門易發的犯罪情況，并結合案例，幫助這些部門組織開展法制宣傳活動，開辦預防職務犯罪法制講座。

杜東翔沒有其他愛好，唯一的樂趣是學習。“只要我到他辦公室去請示工作，印象最深的就是他在翻閱法律條文，寫心得，記筆記。”公訴科副科長王新顏說，“東翔把學習理念貫穿到生活和工作的自始至終。每年人大、‘兩高’出臺的新法律、司法解釋，他都在第一時間學習研究，并以最快時間到院內的局域網上。”

1997年，中華人民共和國刑法、刑訴法進行了修改，出現了許多新的罪名，有的罪名如沒有嫻熟的法律知識是很難分辨的。但善于學習的杜東翔卻能“明辨是非”。這年夏天，河南油田出現了大批“地下血站”，檢察機關在對這一犯罪事實進行定性時，出現了“非法采集血液制品罪”和“非法組織賣血罪”之爭。杜東翔根據自己對新刑法的研究，很快認定這是一起“非法采集血液制品罪”，并撰寫了調研文章，隨后刊登在《檢察日報》上。

“杜東翔業務精通。”這是全院領導和干警公認的。每年省市檢察系統舉行的業務技能知識競賽，他總是全院公推的首選尖子。2004年，杜東翔帶隊參加了南陽市檢察院技能競賽，榮獲團體一等獎。

2005年5月，在住院期間，杜東翔對前來看望他的反貪局局長張鵬云說：“躺在床上太悶燥，我想在這里學學電腦，日后若還能走上工作崗位也好派得上用場。”硬是在病床上，杜東翔完全掌握了微機操作，并成為院內的“電腦通”。把每起案件辦成鐵案，是杜東翔的一貫追求。參加檢察工作20多年來，經他辦理的案件數萬卷，沒有一件是錯案。

把每起案件辦成鐵案，對法律負責，對事實負責，對當事人負責，對人民群眾負責，是杜東翔的一貫追求；辦案細、定性準、堅持原則、秉公執法是杜東翔的一貫作風。

1994年7月至1995年5月，時任河南油田石油二機廠某站站長的魏某，采取多開購貨發票少供貨等手段，先后40余次從本公司財務處提取“回扣”款1373110元，并把630730元據為己有。1996年4月10日，魏某因涉嫌貪污犯罪被宛城區人民檢察院立案偵查。在案件審查過程中，對于“回扣”資金是獎勵魏某還是歸屬單位等問題上存在諸多分歧，導致數次退查、數次、兩次開庭。最后經省、市檢察院審查后，做出了存疑不處理。被撤銷取保候審后，魏某以宛城區檢察院錯將他立案偵查為由，要求予以賠償，并先后數年赴省進京上訪，成為最高人民檢察院領導關注的一個重點涉檢上訪案件。

參與審理此案的杜東翔始終堅持認為：魏某利用職務之便，采取不正當手段，侵占國家財產，其行為涉嫌犯罪(職務侵占罪)已毋庸置疑。“如此審理，豈不是對法律的藐視和踐踏嗎?”面對“結繭”的案件，杜東翔忍無可忍。

2005年9月份，魏某再一次赴京上訪。“我以人格作保證，一定要把此案查個水落石出，決不能再讓逍遙法外的人無理取鬧，得寸進尺。”杜東翔向宛城區檢察院黨組立下了“軍令狀”。面對錯綜復雜的“魏某貪污案件”，杜東翔又一次出發了，因為他堅信自己認定的那個理。

10月2日起，連續5個日落日出，杜東翔對魏某的罪行進行了全面考查取證，寫出了長達2萬字的調查案宗，澄清了魏某的犯罪事實。10月8日國慶長假剛上班，他立即向班子進行了詳細、認真的匯報。杜東翔翔實的材料，縝密的邏輯，讓魏某的犯罪事實躍然紙上，宛城區檢察院完全接受他的意見。遂與公安機關進行溝通，建議逮捕魏某。2007年2月5日，宛城區法院一審以魏某犯職務侵占罪判處其有期徒刑7年，使這一時間跨度長達10年的案件終于有了結果。

最高人民檢查院副檢察長胡克慧對此案給與了高度評價。

吃苦受累，擔當風險，是每一個檢察官辦案的“家常便飯”。杜東翔總是吃苦在前，迎難而上，用自己的行動詮釋了一個檢察官的奉獻精神。

十幾年來，杜東翔敢于頂住各方壓力，甘冒風險，辦重案，攻難案，嚴懲要犯，打擊邪惡。

2003年初，南陽市紀檢監察部門多次接到群眾舉報，反映市林業部門某些領導，在長江防護林項目中，有貪污、挪用公款等不法行。8月初，南陽市紀委將該案移交宛城區檢察院，由杜東翔負責辦理。因該案涉及“高層領導”，非常棘手。杜東翔頂著壓力，耐心細致地研究案情，深入到各縣市區了解長江防護林項目的落實情況，調查取證。國慶節期間，案件到了攻堅階段。10月2日，吃過早飯，像往日一樣正要出門訪查，女兒攔住他說：“爸爸，不是說好了國慶節你帶我出去玩嗎?”杜東翔這才想起曾經對女兒的“許諾”，不好意思地說：“好閨女，爸爸有一個重大的案子要辦，等忙完了一定帶你出去玩。”看到女兒失望的眼神，杜東翔的內心掠過一絲愧疚，但一想到自己肩頭的重任，他又釋 然了。在這年國慶假日里，杜東翔共跑了3個縣、行程200余公里，獲取有價值證據30多條。

從立案偵查到案件偵結，杜東翔多次對犯罪嫌疑人進行連續預審，并到有關部門調查取證。他經常使在夜晚分析證據材料、尋找突破口，準備詢問提綱、調查提綱。困了，伏案休息，餓了，吃包方便面，那一段時間他每天幾乎休息不到三個小時。

2003年12月2日，在大量的證據面前，犯罪嫌疑人交待了貪污公款的全部犯罪事實，并受到了法律的嚴懲。這起影響南陽一方的貪污受賄案，歷時五個多月，終于偵查終結，畫上了圓滿的句號。

“真正讓人棘手的并不是貪污受賄案，而是黑惡勢力的案件。那些人心狠手辣，什么事情都干得出來。有時我是在提著腦袋辦案子。”杜東翔告訴記者。2001年2月，呂某黑惡勢力團伙多次手持兇器，在南陽市區數家酒吧、歌舞廳等娛樂場所，酗酒鬧事，砸毀設施，攔路搶劫，橫行霸道。2001年3月，在“打黑除惡”行動中，呂某犯罪團伙被我公安機關一網打盡，案件移交檢察機關后，院領導將此案交給了杜東翔。“東翔呀，這個案子你千萬不能接，這幫人可是什么事兒都干得出來的呀。”家人勸說他，朋友開導他。然而，杜東翔沒有退卻。他多次出現在酒吧、街頭，周旋在犯罪分子之間，認真收集證據。

“姓杜的，你不要再多管閑事了，當心你的小命。”杜東翔不止一次地接到威脅電話。“怕你我還叫杜東翔!”他冷言相對。在法庭上，面對犯罪嫌疑人的十幾雙虎視眈眈的眼睛，杜東翔毫不畏懼，理直氣壯地陳述了犯罪嫌疑人的各種罪行，最終使呂某團伙得以伏法，這個禍害一方的黑惡勢力在南陽徹底被鏟除。

道是無情卻有情。杜東翔鐵面無私，辦案堅持原則。然而，在杜東翔看似冰冷的面孔后面卻涌動著對老百姓無限的真情。

鐵面無私，不循私情，杜東翔是出了名的，在機關被人們稱為“杜悶子”、“黑包公”。“干檢察官這個行當，如果過不了人情關，那么你什么案件也辦不成。”杜東翔如是說。每當在辦案中遇有人說情時，他那平時就不茍言笑的面孔更是冷若冰霜。

1996年9月，南陽油田二機廠校辦工廠經理艾某受賄一案由杜東翔受理。一天晚上，杜家的門鈴突然響起，正在家中研究案情的杜東翔開門相迎。“你是杜科長吧?我是艾的家屬，來看看你。”來人提著禮品，進門就說：“這個案子想讓您高抬責手，這是點小意思。”

來人說著從身上取出一個鼓囊囊的信封，放在桌子上。杜東翔嚴肅地對來人說：“你來我家玩可以，如果搞這一套，你趁早收拾。不過有一點你放心，無罪的我不會冤枉，有罪的我堅決按照法律來辦。”最終艾某被判處有期徒刑三年。

1999年，杜東翔老家的杜某涉嫌盜竊罪被刑拘，家鄉的人找到了杜東翔，要求在辦案過程中能“照顧”一下。杜東翔說：“做為老家人你們l應該支持我工作才對，咋能讓我執法犯法。案子該怎么辦就怎么辦吧，法律是公正的。”一席話說得老鄉無言以對。杜東翔也從沒向相關辦案人員提及此案，后來杜某被判處有期徒刑三年。

杜東翔因患腎功能衰竭進行了換腎手術，是到“鬼門關”里走過一遭的人。生命線上挺過來的他，重新走上了他所摯愛的工作崗位。

2004年11月，杜東翔經常感到頭疼、惡心，兩腿出現浮腫。11月20日，實在挺不住的杜東翔才在同事們的勸說下到醫院做了全面檢查，并化驗了血脂：肌酐值900mg，超出正常人的10倍，屬于典型的腎功能衰竭。“開些藥方吧，還有許多案子在等著我呢，”杜東翔向醫生請求。“你不要命了，還不快住院?”南陽中心醫院醫生陶亞飛“警告”杜東翔。2004年11月26日杜東翔第一次“被迫”住進了醫院。2005年1月3日，杜東翔開始進行每周兩次的血液透析治療。1月28日，院反貪局局長張鵬云到醫院去看望他。杜東翔見面就伺：“這幾天又交了什么案件，進展得怎么樣了?”張鵬云含著眼淚說：“你都病成啥樣了，還談工作干啥。東翔，把病治好再干工作也不遲呀。”2005年春節剛過，杜東翔不顧醫生和家人的反對，邊“透析”邊上班。

2005年初，杜東翔的身體已經到了難以支持的地步，腿腳明顯浮腫。2月13日，雨后初晴。吃早飯時，他幾次惡心。妻子關心地說，“今天在家歇歇吧，你不能再不要命地干工作了。”“好吧。”杜東翔答應得很爽快。妻子一上班，他就跑到單位，準備下鄉調查一件計劃生育案件。“東翔，你身體不好，就不去了吧?”同事們說。但杜東翔毅然帶人下了鄉。由于道路泥濘，杜東翔每走一步都異常吃力，幾次險些摔倒。晚上妻子得知他又去上班，心疼得憋氣沒理他。杜東翔到衛生間里，暗暗掉淚。第二天一早，在收拾房間時，妻子才看到杜東翔的鞋襪滿是膿血，頓時哽咽了。“看你病成啥樣了，東翔。你這是為了啥呀!”妻子伏在杜東翔身上失聲痛哭。

2005年3月7日，杜東翔正在某單位審查一個貪污案件，突然感到呼吸困難，胸悶難受。他又一次到南陽市中心醫院做了一次全面檢查：慢性腎功能衰竭，已合并為心衰。專家說，腎功能衰竭對人體危害相當嚴重，將引發多種病癥，危及生命。“要想保住性命，必須立即實施換腎手術。”醫生向杜東翔下了最后“通牒”。

2005年4月2 5日，腎移植配型工作開始。杜東翔開始了腎器管的等待和配型。5月26日，一個比較合適的腎臟被選中：血型相符。“沒有等待余地，就用這個吧!”專家建議。5月27日，杜東翔腎臟移植手術在南陽市中心醫院進行。晚上9點，杜東翔被推進了手術室。麻醉、消毒、換腎、縫合………足足6個小時后，杜東翔從“鬼門關”里走了出來。得到杜東翔進行換腎手術的消息后，原檢察長張科說：“杜東翔是為工作而累倒的，我們一定要幫助他。”并發出了向杜東翔奉獻愛心的號召。當院領導把同志們捐獻的20800元現金親自交給杜東翔時，他感動得泣不成聲。

2005年11月，手術后不足6個月，杜東翔毅然回到了工作崗位。2006年，考慮到杜東翔的身體狀況，院黨組把他調入案件管理中心工作。這項工作，不常下鄉，自然“輕閑”。然而，杜東翔沒有享這個福。宛城區檢察院的案件管理工作曾在全國推廣，是該院的品牌工程，弄不好會砸了宛城檢察院的牌子，來不得半點松懈，社東翔深知擔子的重量。對每一個案卷，他都嚴格把關，發現問題立即糾正。有些案件的審查，時間緊，任務重，杜東翔就夜以繼日，加班加點。2007年4月底，宛城檢察院正式啟動“三位一體”管理機制試行的試點工作。這項工作時間緊，任務重，各科室需要起草和修改的各種文件達幾十個。為能保質保量完成任務，杜東翔經常是廢寢忘食，夜以繼日。

哪個忠誠男兒不愛自己的妻兒老小，不愛自己的家，但為了所熱愛的事業，為了頭頂這枚檢徽，杜東翔舍小家顧大家，無怨無悔。

家是一個溫馨的港灣，杜東翔卻很少在這里停泊。宛城檢察院政治部主任趙英寶告訴記者：“杜東翔上班總是早到晚歸。即使在身患重病的情況下，也沒有影響過工作。為了所摯愛的事業，他是舍小家顧大家呀”。

說起杜東翔干工作不要命，妻子深有體會。2003年4月，在審理中南公司一案時，杜東翔一連四五天都是晚上12點才回到家里，并說“身體不舒服，很累。”好幾次妻子說帶他到醫院檢查一下，都因“太忙”而擱淺。“如果能把手頭的案件放一下，早些檢查，也不至于發展到今天這個程度了。”說起杜東翔現在的身體狀況，妻子的眼睛有些濕潤。

“父親也是一名檢察官，工作一直很忙，很少料理家務，照顧家庭”。在杜東翔的記憶里，他的童年是在母親的脊背上長大的。從小學到初中的衣食住行，也全由母親料理。在杜東翔眼里，母親是她最親愛的人。母親操持著家務，又患有高血壓癥，身體一直不好。母親晚年后，杜東，翔原本打算多抽空回家好好孝敬一下她老人家，但每一次啟程表，都因手頭案件而“改寫”。1993年5月31日，杜東翔接到消息：母親病危，速回家。“當時東翔正在外邊辦案，我們幾個將他母親送到了醫院。”副檢察長楊一萍回憶說。當杜東翔匆匆忙忙趕到醫院時，母親已經高度昏迷，不省人事。6月1日，母親溘然辭世。

杜東翔撲在母親冰冷的身上，失聲痛哭。

篇7

出生于1986年的小蕓(化名)家住四川省宜賓市珙縣王家鎮大祥村,這里四面環山,交通不便,是遠近聞名的窮地方。

1998年夏,小學六年級畢業的小蕓在家中過暑假,有一天,她受母親的指派,去幫鄰居王邦軍家背石頭修房子。

中午吃飯的時候,王邦軍問小蕓:“想去打工不?我妹妹要回來,到時候她要帶幾個人到廣東去打工。”天真的小蕓望著厚道的王叔叔,問:“真的?那我不是可以自己掙錢了嗎?我想去。”

7月13日,王邦軍的妹妹王邦英從廣東回來,給王邦軍買了好多禮物。看到那么多花花綠綠的衣服,小蕓想出去打工的愿望更強烈了。她纏著王邦英問什么時候去廣東打工。王邦英說第二天走,還要再找幾個人一起去。

父親在外打工,小蕓就把這事給母親說了,并得到了母親的同意。當晚,小蕓很激動,一夜都睡不著。第二天一大早,她穿上自認為最好看的衣服,收拾好行李,和母親黃天翠、二姨黃天鳳跟著王邦軍坐上汽車,出了四川省,一直到了鄰近的云南省威信縣長安鎮苦竹村小蕓的外婆家。第二天,王邦英也來了,還帶來了小蕓幾個舅舅家的女兒小云(15歲)、小艷(15歲)、小美(14歲)。三個表姐見了小蕓都很高興。她們一直想出去打工,可擔心人生地不熟受騙。這次小蕓去,再加上王邦英是小蕓家鄰居,她們的心里就非常踏實了。王邦英也有鼻子有眼地說,這次是去一家紙箱廠,包吃包住,月工資450元。

16日,王邦軍把王邦英、小蕓、小美、小云、小艷等人送到附近的付勝村煤廠,就回去了。五人步行到王家鎮街上去乘車。正要出發時,王邦英的“同事”黃天巧趕到,大家一起乘車,經過兩天兩夜后,終于在18日上午到達廣東省順德市。隨后,又坐上一輛“的士”到達龍江鎮東頭村王邦英和黃天巧合伙租住的那間屋子里。當晚,六個人就打地鋪睡了一宿。

第二天,王邦英把在一家發廊里做事的姐姐王邦琴找來,王邦琴對四個打工妹訓話:“先前說的那個紙箱廠不要人了。你們幾個既然來了,不能就這樣回去,你們先到發廊去上班,要把年齡報大點,報成十七八歲。服侍老板時要讓他們舒服,不準哭!”

小蕓幾個第一次出遠門,一點都不懂王邦琴說的意思。小艷問:“王姐,你說的是啥意思?”“啥意思,就是當小姐,你沒看到過歌舞廳那些小姐啊,就是干那種事。”“那不是嗎?我們不干!”“不干還行?以前帶來的女孩子哪個像你們四個一樣。今天你們干也得干,不干也得干,由不得你們了!”罵完之后,就怒氣沖沖地甩手而去。

不一會兒,王邦琴回來了,還帶回四個滿臉兇相的年輕男子。“你們去不去?”“不去。”“啪,啪”。兩個耳光響亮地打在小艷臉上。小艷眼冒金星,臉上立即起了五個緋紅的指印。打完后,王邦琴問:“去不去?再不去,拳頭侍候!”

四個女孩離家在外,叫天天不應,叫地地不靈,就像任人宰割的羔羊,只好含淚答應。黃天巧帶小艷和小云先走,然后王邦英就帶著小蕓和小美到了左灘的一個發廊。從此,小蕓在這里度過了她生命中夢魘般的三個月。

受盡蹂躪,歸家

當天下午4點,發廊女老板帶了一個30多歲的男人進來。女老板把他和小蕓一齊關進里邊有小床的房間。看見那個男人邪的眼光,小蕓心中害怕極了……在小蕓痛苦無助的哀號聲中,那男人把小蕓奸污了。那一天,小蕓剛過12歲不到1個月。

小蕓的下身疼痛得難以忍受。她掙扎著下床,搖搖晃晃地站起來。下身在不停地流血,血順著大腿流到地上。小蕓心中悲痛欲絕:自己帶著夢想,離家千里來打工,剛來第一天就遭此厄運。想起自己今后的生活,小蕓的眼淚像斷線的珠子一樣直往下流。

王邦英過來坐到小蕓旁邊,安慰說:“第一次是有點痛,以后就沒事了。剛才那客人大方得很呢!他給了我2700元,給了女老板1500元。你把他服侍好點,以后有你好吃的。”小蕓聽了后一個勁地流淚,眼淚把胸前的衣服全都濕透了。過了好久,她才有氣無力地給王邦英說:“王姐,我不做這個了,你讓其它的什么事都行。”“不行,那還由得你,就做這個!”

天黑了,王邦英叫她吃晚飯,她只是哭。王邦英走過來,扇了小蕓一耳光,罵道:“這個樣子干啥,又沒什么大不了的事。”小蕓側過頭去,靠著沙發又哭。王邦英也不理她,自顧自地去吃晚飯。

劇烈的疼痛還沒有消失,第二天,女老板又給小蕓安排了一個客人。事情過后,客人給了小蕓100元。王邦英要她把錢交出來,小蕓從包里掏出錢來,用瘦弱的小手乖乖地把錢遞給了王邦英,王邦英臉上本已橫起的肌肉這才松了下去。

之后,王邦英從每天給小蕓安排一個客人,到一天安排兩個,甚至三個。每次事完之后,她都在門口向小蕓收錢。20多天后,王邦英又把小蕓帶到龍江鎮的金藏發廊。在這里,小蕓遇見了從四川筠連縣、云南彝良縣來的6個女孩。白天,小蕓就和她們在發廊里學美發,或者給師傅打下手給客人洗頭。只要有提出特殊要求的客人,小蕓她們就要去接客。有一次,小蕓說來例假了,不能去陪客人,王邦英就大罵小蕓,還重重地給了小蕓兩個耳光。小蕓無奈,只好去陪客。從房間里出來時,其他女孩看見小蕓的裙子被血浸得緋紅,都忍不住掉眼淚。別看王邦英平日威風八面,她也有“倒霉”的時候。有一個叫游德康的男人,也是小蕓的鄰居,是他最先介紹王邦英干這種事的,王邦英必須向他交錢。王邦英從小蕓們身上榨來的錢,要交很大一部分給游德康。8月10日,游德康又來向王邦英要錢。王邦英拿出一沓錢來交給游德康,游德康數過之后,就問:“這次就這點錢?不夠,再拿來!”“就這些,都給你了。”“啪,啪。”耳光打在王邦英臉上,游德康轉身就走。王邦英腫著臉回來坐在沙發上,一聲不響地生悶氣。

干了一個多月,由于王邦英和發廊老板在分成的時候意見不統一,兩人發生了爭吵。王邦英一怒之下又帶小蕓回到原來的那家發廊。這時候,由于經常服藥,小蕓出現了嚴重的惡心、嘔吐癥狀。她的下身紅腫,經常有膿血流出,還時時發癢。疼痛和瘙癢讓小蕓無法入睡,她被折磨得死去活來。12月3日晚,小蕓不堪痛苦的折磨,服毒自殺。王邦英發現后,馬上叫了兩個男子把她倒提起來,使其嘔吐出腹內全部食物,然后灌下大量溫開水。小蕓被救,但早已氣息奄奄,不成人形。發廊老板看小蕓實在不行了,擔心再這樣下去會出事,就跟王邦英商量,把小蕓送回家去。王邦英想,兩家是鄰居,要真出事了,小蕓父親肯定饒不了自己的。再者,小蕓剛到廣東不久,她父親就打來電話,叫她回家上初中。于是,王邦英叫小蕓休息幾天后,于農歷十月初九,帶著小蕓回到四川珙縣。臨分手時,王邦英警告和威脅小蕓:“回家后絕對不準給任何人說起廣東的事情,要是說出來的話,小心游德康要你小命。”

一同回來的,還有云南省威信縣長安鎮井口坎村的4個女孩和王邦軍的兩個妻侄女,與小蕓同去的3個女孩沒能回來。

不堪受辱,老父求援

小蕓回家后,不久就到學校去讀初中一年級。以前那個天真活潑、整天喜歡唱歌的可愛少女不見了,她總是萎靡不振,整天病懨懨的。特別是見到成年男子時,小蕓眼中就會流露出恐懼,甚至渾身發抖。父母問她啥原因,她也不說。她每晚都尿床,母親黃天翠發現后,追問了好多次,她只說肚子痛。母親就帶她去醫院檢查。但小蕓不說實話,鄉村醫院的醫生問不出什么來,也就不當一回事了。

1999年8月2日,小蕓到附近的二姨黃天鳳家去玩。二姨發現她臉色非常難看,就問她怎么了。小蕓什么也不說,二姨就嚴厲地詢問:“是不是到外邊打工,是去干那個事?”小蕓一聽,眼淚就流出來了。她含著眼淚把自己被騙到廣東后的經過給二姨說了。二姨聽后,深知事情嚴重,沒敢聲張,就去找小蕓父母。小蕓父母被驚呆了,半天說不出一句話。

當晚,小蕓父親翻來覆去睡不著。誰家的父母不心疼自己的孩子,更何況小蕓從小就是他的掌中寶。年幼的女兒還不知道她所遭受的苦難對她今后的生活將有多么嚴重的影響。想到此,他覺得自己才12歲的女兒受此屈辱,實在令人心氣難平,更何況還有那么多和女兒一樣年紀的小女孩正在受著非人的煎熬。他打定主意,決定把這件事向有關部門匯報。第二天早上,父親拿出紙和筆,開始寫信。剛要開頭,就被卡住了。寫給誰呢?這位老實的農村漢子首先想到了宜賓市公安局局長。

寫完后,他又記起老從電視上看到的全國婦聯主席彭云抱著試一試的心理,小蕓父親開始動筆。小蕓在旁邊說一句,父親寫一句。還沒說幾句,小蕓就忍不住抽泣起來,父親和母親也眼含淚花,不能自持。這是怎樣的一封信啊,真是字字血,聲聲淚。

尊敬的彭奶奶:

我懷著可憐的求救之心,寫信給你,但愿善良的奶奶能為我們說上幾句公道話,為我們這些年僅12至14歲的女孩子伸張正義。

我叫小蕓,家住四川省珙縣王家鎮大祥村,年齡13歲,小學文化,漢族。1998年農歷七月十六,我被珙縣王家鎮大祥村王邦軍和王邦英騙到廣東,強迫,一天到晚接客,最少3人。如有不從,就遭到王邦英的毒打。

……幾個月來,我們13名中有6人逃回家,其中有的受到摧殘后不能上學,有的不能勞動,有的已喪失生育能力。

奶奶,很冒昧地給你寫信,主要目的是請你為我們受害者作主,依法嚴懲誘騙我們上當的犯罪分子,解救那些還在火坑里的姐妹……

受害人小蕓

寫完信后,小蕓父親趕到鎮上,將信投進郵筒。

從鎮上回來,還沒進家門,父親就聽到小蕓的嘔吐聲。他急忙打開小蕓的房門,看見小蕓正趴在床上不停地嘔吐。父親趕忙把她背到醫院,好不容易才把小蕓搶救過來。原來,小蕓趁家中無人,想一死了之,永遠忘卻那自身無法承受的經歷。

小蕓是不幸的,但她又是幸運的。她的信得到了各級領導和部門的重視,而且,因為她的檢舉信,這個建國以來最大的強迫婦女案得以迅速告破。

9月3日,珙縣公安局收到市局雷聲局長8月30日批示的信件,指示對信件中反映的珙縣王家鎮王邦軍、王邦英、王邦琴等人拐騙至廣東一案進行認真調查核實。

珙縣公安局立即派民警到王家鎮對控告信反映的情況進行核實,初步查明了案情。9月13日,珙縣公安局將犯罪嫌疑人王邦軍刑事拘留。王邦軍承認王邦琴叫他找女人去廣東打工,但王邦琴叫她們的事,他并不知情。

王邦軍交代,共有12名隨王邦琴等到了廣東。珙縣公安局將本案立為特大案件進行偵查。

9月底,一封來自全國婦聯主席彭云的批示轉到了珙縣公安局。這封不同尋常的來信上同時還有四川省委書記謝世杰、省長張中偉、省公安廳長呂卓的簽名。與此同時,廣東省警方也收到了一封彭云批示的人民來信。

兩省領導分別作出批示,要求警方抓緊解救受害少女,嚴懲逼良為的罪犯,采取妥當措施安置被解救少女。

四省大追捕,受害少女脫魔窟

獲悉王邦軍被抓后,王邦英立即躲了起來。經廣東警方仔細調查發現,王邦英仍在順德龍江一帶活動。11月1日上午,廣東民警布下天羅地網,在一家酒店抓獲了正在的王邦英。令民警們感到驚詫的是:拐賣的王邦英竟然是一個年僅16歲的少女!

當天下午,根據王邦英的交代,民警又抓獲了王邦英的姐姐王邦琴。11月2日晚9點30分,黃天巧在順德市勒流鎮美食街方里路酒店時也被警方抓獲。

抓獲了王邦英等人,廣東警方立即通知珙縣警方前來接人。珙縣公安局立即派去民警,與廣東警方交換了材料,提審了王邦英、王邦琴、黃天巧。三人開始拒不認罪。審理了三天,王邦英等人終于交代了罪行。

王邦英交代,1998年初,游德康、闞文聰夫婦以介紹到廣東的紙箱廠打工為名,將當時只有14歲的她和一批少女拐騙到廣東南海、順德等地,強迫她們在發廊。4個月后,王邦英問游德康總共得了多少錢,游德康說有1萬多元。王邦英于是就問能不能拿回其中的一半,游德康說可以,但條件是王邦英必須回老家去帶一批漂亮的少女來。王邦英為了拿回那一半她認為是自己掙的錢,就帶著游德康給她的1200元路費回到珙縣老家,開始四處拐騙。她首先找到哥哥王邦軍,在他的牽線下,以介紹工作為名,將小蕓等帶到廣東順德。但是,他們沒有將這些交給游德康,而是直接控制這些,讓她們為自己掙錢。但是,游德康不會輕易放過王邦英。他一直控制著王邦英,要王邦英隨時向他交錢。如果王邦英交錢太少,還要遭到游德康的毒打。

這樣,在4個月內,王邦英他們按照游德康的要求,先后從四川、云南拐騙、少女一共12名到廣東順德。

根據王邦英的交代,專案組認為,王邦英是被游德康、闞文聰夫婦利用來作案的。這個案件的主謀應該是游德康、闞文聰夫婦。

因為案件的發生地在廣東順德,11月17日,珙縣公安局將案件移交給廣東警方辦理,由珙縣警方協助調查取證。廣東省公安廳隨即成立了40人的專案組。專案組立即對涉嫌強迫少女的12家發廊的經營者、管理人員進行了審訊,并開始了對在逃嫌疑犯游德康、闞文聰的追捕工作。

經偵查,追捕小組于12月初獲得一條重要線索:游德康、闞文聰于1999年9月租住在番禺市大石鎮。但當專案組趕往緝拿時,游德康夫婦已經在11月中旬離開該鎮,轉移到了南海市的桂城。追捕小組趕赴桂城時卻又發現他們已轉移到順德市的陳村。追捕人員又趕到陳村,卻發現二人早已不知去向。

這時候,珙縣警方聽群眾反映,游德康曾在洛表一帶出現過。縣局連夜調集洛表、王家、洛亥三個派出所三十多名民警,包圍洛表鎮各個路口。但狡猾的游德康已提前逃跑了。線索似乎斷了。但珙縣民警仍然一如既往地進行大量取證。終于有一天,民警從一名知情人的口中獲悉了游德康在浙江蒼南的消息。他們立即與廣東警方取得聯系。廣東警方馬上派專人乘飛機到達宜賓,與珙縣公安局交換了意見后,又與浙江警方取得聯系。廣東省追捕小組的民警立即飛赴浙江,到達蒼南縣。在當地公安機關的緊密配合下,2000年4月4日晚,在該縣龍沙鎮白沙村一個磚廠里,民警將游德康、闞文聰夫婦抓獲。至此,一場震驚全國的強迫少女案終于得以偵破。

經審訊,游德康、闞文聰夫婦交代了他們的犯罪事實和手段:他們將少女拐騙到廣東后,就用威逼、利誘等方式強迫她們就范,成為他們謀取暴利的工具。在馴服她們后,又利用她們拐騙更多的少女,逐漸形成了以游、闞為金字塔尖的拐騙少女集團。

篇8

今天，機械總公司在這里召開創新總結表彰大會。這次大會有兩個目的，一是，對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻的創新能手進行表彰獎勵；二是，借這次機會，對今年以來的創新工作進行總結，讓大家明白“為什么要創新，為誰創新”這個問題，讓大家對總裁的深化創新的理論進行一次再學習，再運用，從而掀起新一輪的學習、消化、吸收再創新的，更好的應對殘酷的市場競爭。

總體來說，今年以來，特別是推行內部市場化以來，廣大干部員工的創新意識有了顯著提高，今年1-9月份，機械總公司共收到創新合理化建議1362條，獲公司獎勵451條，通過創新消化不利因素1870.9901萬元。正是因為機械總公司全體骨干員工不斷提高創新意識、不斷參與創新，促進了各項工作的不斷邁上新臺階，贏得了一份又一份的大訂單，在全國機械行業萎縮的情況下，機械總公司仍保持著強勁的發展勢頭！在這里，我代表機械總公司領導班子向你們道一聲：你們辛苦了！機械總公司感謝你們！

年1-9月份企業總體發展情況

今年以來，在原材料漲價、國家繼續宏觀調控、緊縮銀根的情況下，全國51.8％的機械企業虧損，但機械總公司廣大干部員工根據總裁的“抓機遇，創新提質上臺階”的要求，用創新的思維、創新的理念，創造性的開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現實，主要表現在：獲得了一個增長，創出了一套新文化，做到了一個飛躍，實現了“三個提高”。

一、企業主要經濟指標持續增長

年1-9月份，機械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅，不含股份公司)，比去年同期的20568萬元增長2066萬元,增長10.04%。其中內銷收入為3241萬元，比去年同期3123萬元增長3.8%；外銷收入為19393萬元，比去年同期增長11.17%。回款19601萬元，回款率87%，比去年同期增長了20.56％；實際實現銷售利潤719萬元，銷售利潤率為3.7%，比去年同期2.5％增長了48％。

其中，鑄機公司完成銷售收入11066萬元，比去年同期增長2.49％），回款10918萬元，比去年同期9018萬元增長21.07％，實際實現利潤343萬元，比去年同期128萬元增長168％；橡機公司完成銷售收入8780萬元，比去年同期9880萬元增長了11.42％，外部回款5522萬元，比去年同期808萬元增長17.14％，回款率99.69％，實際實現利潤239萬元，比去年同期189萬元增長26.46％；漯河鑄機外銷銷售收入2788萬元，比去年同期增長了48%，回款3161萬元，比去年同期2526萬元增長25％，實際實現利潤137萬元，比去年同期116萬元增長18％。

二、建立了一套具有機械特色的企業文化

總裁曾說過：沒有理論文化的企業是沒有希望的企業，沒有理論文化的員工隊伍是沒有希望的員工隊伍。為更好的推動內部市場化的深入開展，消化不利因素，實現做大做強機械的目標，機械總公司創新發展了企業文化，建立了以理論為核心、以市場化為特點、具有機械特色的企業文化，并結合實際，提出了132條自己的理念口號，用創新的標語口號引導、啟發、激勵和凝聚員工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生產任務超負荷運轉的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊發揮團員新作用文明人文明號展現青年新風貌”、“同心同力戰市場保質保量樹形象”加工一車間員工結合設備賣斷以及得到的實惠，提出了“注重誠信利廠利人利己，賣斷設備富廠富家富己”、“設備買斷我受益，多創利潤報”，安裝一車間在經營權賣斷后，班組長變成了名副其實的“金牌小老板”，認識到工作最終就是為自己干，提出了“推行經營權賣斷，實現工作為自己干”、“干活靠競標收入靠創新”、“設備賣斷成‘老板’創新贏利大發展”等，這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際，對職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動了各項工作的提高。正是因為機械總公司獨特的企業文化和先進的管理贏得了用戶的好評，才奪得了一份又一份訂單。自機械搭上了‘特色買賣’的列車，實現了既賣產品又賣文化后，國內眾多企業也已不再是單純的購買機械的產品，而是借由購買產品來學習和借鑒機械的管理文化，凡是來參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設備，特別是500萬元以上的砂線，談判成功率達到了90％以上，再如，河南洛陽天瑞集團，剛開始由于對機械總公司特別對機械總公司的企業文化和管理不了解，根本就沒有跟我們合作的意向，但是，在機械總公司誠邀天瑞的老總在參觀考察機械總公司后，一次性與我們簽訂了1200萬元的合同，現在，天瑞的合同訂單已達到了3200多萬元，這是非常罕見的，不諍的事實再次有力證明了企業文化對提升企業形象的巨大推動作用。

三、實現了三個提高

一個提高是，員工的創新意識有了提高。

今年以來，根據總裁為機械總公司提出的“抓機遇，創新提質上臺階”的目標，廣大骨干員工圍繞“崗位是市場，競爭在機臺，全員都創新，人人出成果”的目標，結合開展的“我的工作為誰干，干好工作為了誰”大討論活動，深入學裁的創新理論，以新的思維，創新性的開展工作，管理骨干積極帶頭創新，發動創新，支持創新，員工都勇于爭當“創新能手”、“創新的先鋒”，形成了一種“全員參與創新”的良好氛圍。特別值得一提的是，自公司推出了新的創新獎勵制度——重大創新項目提成獎勵辦法，即對實現重大創新的，能夠填補公司空白、國家空白的或者重大管理創新的，公司將把創新成功后一年內創造利潤的一定比例重獎給創新者后，職工的創新意識更是空前高漲，如，今年受到公司重獎的砂處理專家董風亮，不斷開發砂處理造型線等高端產品，并力拓市場，如由他帶領研制開發的沸騰冷卻床、系列擺渡車等產品，均達到國內先進水平，他的大型砂線訂單談判成功率達到了90％以上。他還帶領和培養了一支屬于機械自己的年輕的砂處理技術骨干隊伍，改變了機械砂處理人員技術力量薄弱的局面。在他的帶動下，機械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關，超額完成全年目標1000萬元，是去年全年完成砂線（2000萬元）的1.5倍，創歷史最高水平，為表彰他的成績，公司對其進行了8萬元的重獎。

今年以來，通過廣大干部職工創新意識的提高，我們打破了許多舊框框、舊傳統，讓過去認為許多不可能的事情變成的了現實，讓過去認為辦不到的事情辦到了。

如，公司創新性的推行了“管理骨干創新示范崗”，在每個部門車間設立專門的管理骨干創新公示欄，公示每位骨干的創新項目，并將中層管理骨干收入的25％作為創新考核工資后，極大調動了管理骨干的創新積極性，不斷創新新的管理工作法，從而帶動了職工的創新積極性。如，加工平臺加工一車間管理骨干，為幫助買斷設備后的小老板們算出明白帳，創新性的推出了“小老板算明白帳小講臺”，車間主任從工件的選材，加工工藝的確定，各種消耗的預算，單件利潤的預算，利潤多少的原因分析等方面，向小老板們傳授算明白帳的方法和步驟，并強調要充分運用創新的手段來降低產品成本，提高工作效率等，在車間內掀起了新一輪的創新熱潮，活動開展僅一周的時間，車間就收到小老板們的創新、合理化建議11項，創新效益達8000多元，產品質量穩步上升的同時，工作效率還比以前提高了30%。

如，文化管理中心推出的“質檢員績效量化考核”管理法，用“質檢員工作業績報表”的形式，讓質檢員每月的工作成績匯報總結，將誠信、創新、市場索賠情況、對違規違紀的考核情況等全部納入考核，直接與質檢員的收入掛鉤，軟指標變成了硬指標，并有獎有罰，這無疑在給質檢員壓力的同時也給了動力，逼迫質檢員主動積極的創新，主動的嚴把質量關、主動的進行質量反饋和市場索賠，對市場化運作具有積極推動的作用。如，加工平臺加工二車間質檢員張成金，在V法造型線加工任務重、時間急，幾乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10點多，經常晚上回家后，廠里打電話又回到車間解決質量問題。9月份張成金就推出了4項創新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側面定位加工法”、“樣板劃線加工法”。

如，鈑金車間結合車間成本管理工作實際，針對成本核算過程中，因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因，造成實際成本、預算成本、核定成本的數據不完整和入庫落漏等問題的現象，創新推出了“環環相扣”工作法。即在每接到一份生產任務后，首先，車間核算員根據圖紙，對照工件清單提前預算出工件成本，與公司核定價對比后再競標。其次，根據工件實際重量、材料利用率、領料價格、周轉件價格及制作費用等算出實際成本。再次，把預算價格、核定價格、實際價格同時對比，對反映出的問題立即整改，保證數據的真實性。最后，車間將班組的鈑金件制作數量、開單入庫數量和接收計劃數量進行對照核實，無誤后才為各班組核算工資。這一方法每個步驟相互制約監督，把成本核算工作緊湊的連接了起來。

如，鈑金車間管理骨干認識到“車間主任有多大的決心，創新就有多大的效果，車間主任有大的意識，創新就有多大的效益”，根據本車間成本管理實際情況，創新推出了“成本雙帳管理法”，施行兩本帳管理，車間與班組之間進行買賣關系。車間建立總帳，各班組建立分帳，分帳記錄班組領入和耗用的各種原材料、下腳料、輔料、易耗品，必須一日一結，當天出結果。月底根據班組領用原材料利用率、費用消耗情況進行考核。最終目的是提高班組的競爭意識，工資要賺的多，必須靠創新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節約輔材、靠節約易耗品。

正是因為鈑金車間的領導骨干有較強的創新意識，才積極發動職工參與創新，在車間營造了全員創新的氛圍。今年5-7月份，鈑金車間職工孫克三為了提高板材的利用率，自己開起了“板材下腳料超市”，為車間職工找料提供了極大地方便，再如，逄錦國班利用休息時間自發的將型材下腳料按不同規格、型材長短分類進行擺放，改變了過去各種料頭不分規格堆放的舊傳統，提高了下腳料利用率，鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區域進行了清理，從地下挖掘出大量被掩埋的各類型材，重新利用，9月份鈑金車間共利用下腳料66噸，直接創造利潤28萬元，僅5-9月份，（僅利用下腳料）向公司上繳利潤190萬元。再如，為達到真正提高的目的，安裝平臺安裝一車間開展了各選手必須給自己的參賽作品“挑出刺”來的技術比武；加工平臺鈑金車間組織了“自己為自己設障礙”技術比武，這都充分說明了管理骨干創新意識的提高。

如，安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機械總公司第二臺自制設備——擋膠板研磨機，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進口磨光機，填補了公司空白。

創新重在推廣，為讓每個創新項目發揮其作用，公司出臺了專門的創新推廣制度，一方面要求每個部門定期的進行創新推廣，對積極應用創新項目的，給予一定的鼓勵。機械總公司在發動并推廣全員創新的同時，注重對員工提報的重點操作法和管理法以員工的名字命名，截止到7月份，機械總公司共收到新操作法和管理法95個。

如，前段時間，因各類原材料中含有不利淬火的微量元素，致使葉輪體的一次性淬火合格率直線下降到52.8％，加工平臺鑄造車間質檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認真研究，分析出原因是：葉輪片的淬火一直沿用傳統的箱式電阻爐淬火，因箱式爐密封性差，爐內的微量空氣易發生氧化脫碳，導致淬火不均，再就是因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上，無法形成對流，導致受熱不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，呂文正對癥下藥，查閱了大量資料，并專門到大珠山請教了一位老專家。在這節骨眼上，老家打來了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來了，原來，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現在，在這攻關的關鍵時刻，高度的責任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個問題我一定帶你去醫院”。最終，通過反復試驗確定出“排空加壓淬火法”，即：將氣體滲碳爐內滴幾滴煤油，先經過燃燒將爐內的空氣排出，形成真空狀態后再加壓，最后進行淬火，這樣既防止了淬火過程中的氧化脫碳現象，又杜絕了CO的碳原子游離到葉輪片表面。呂文正跟劉海濱經過反復操作試驗，葉輪片的氣體滲碳爐一次性淬火合格率達到了史無前例的100％。

如，以前，車床在加工錐柄的時候，是把車床的小拖板調到一定的度數，用手搖小拖板來完成錐柄的加工，而加工平臺加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論的指導下，在雙頂尖法的基礎上結合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自動走刀來完成錐度的加工，用手搖錐度大約需要30分鐘，而現在只用5分鐘就可以完成這一工序，提高效率6倍。這一工作法在實際工作中已經被車間廣泛采用。

如，鈑金車間使用的松下CO2氣體保護焊機的焊槍總成的導電管前端斷裂頻繁，由于廠家設計的焊槍總成是一體的，損壞后只能更換焊槍總成，每套焊槍總成的價值1500元。鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗，發現OTC氣保焊機的焊槍外觀和松下的焊槍是一樣的，不同的是OTC的焊槍是分體的，前端導電管庫中備有配件，里面帶著絲，損壞后可以快速更換，劉在榮創新性地把OTC的配件焊在松下焊槍的斷裂處，用12元的件代替了1500元的部件，達到了良好的使用效果。先后用此法對14臺焊槍總成損壞的松下焊機進行了改造，共計可節約資金21000元。

另外，還有“金孟質量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等，這些以員工名字命名的操作法也已成為機械企業文化中色彩鮮亮的一筆。

第二個提高是，員工提高質量、降低成本的意識有了提高。

總裁指出“用創新提高產品質量，用創新保證產品質量，用創新促進產品質量”，今年以來，通過管理人員積極創新質量管理方法，一線職工積極創新操作法，不斷用創新的方法保證產品質量，使產品質量大大提高。加工平臺加工二車間（在設備賣斷后），在銑床工序加工帶有不規則的弧度及外圓的工件時，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動創新，成功地將銑床手動回轉工作臺改制成為電動傳動控制，實現了自動化，使生產效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。

如,安裝平臺安裝一車間的郭圣果自去年7月份至今，9項重大創新獲獎，合理化建議12條，為公司節約資金15000余元，也是機械總公司唯一一個連續三年獲得集團創新能手的一線操作工。他創新的Q0338葉輪體“互不對稱”靜平衡裝配法，打破了傳統的裝配方法，由原來的葉輪不平衡點80克以上，達到現在的10克以內，提高了葉輪體的質量性能，取得了很好的效果，年節約材料費、工時費、外出調試等費用9800余元；他創新的左右絲螺栓工裝，改變了以前車間職工用樣沖轉圈緊固左右絲螺栓的舊傳統，不僅使產品的外觀質量非常完美，工作效率也提高近一倍。

如，加工平臺鑄造車間在鑄造精度較高的數控沖床的主要框架部件——沖床平臺的時，剛開始采用的是由頂注式進行順序澆注，由于此鑄件的高度差過大，且長達三米，造成了澆注時鐵水對型腔的沖刷比較嚴重，容易導致鑄件的夾砂缺陷。工藝員梁勇從打破常規的造型工藝入手，大膽采用在型腔的旁邊開設與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發生，而且由于鐵液經直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進入型腔時液流平穩上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達標率較以前提高了10%以上，每套沖床平臺可降低成本1000多元。

再如，漯河公司機加工車間一臺閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發地對其進行了整修、改造，改制成一臺傘齒輪研磨機，有效降低了產品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質量合格率5％，幾近報廢的車床又重新走上崗位發揮余熱，盤活資金3萬余元。

再如，以前，漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用的冷卻水是自來水直接給壓供水，冷卻水經淬火圈后直接流入下水道，造成了浪費。電爐車間的維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統中分壓出一只供給淬火圈，冷卻水使用后流回冷卻池進行二次利用，年可節約水費4000多元。

如，加工平臺加工一車間車工畢明國，他一個人創新制作的工裝、刀具就有17種，將自己的車床變成了多功能車床，能加工多種以前不能加工的工件，一次，在加工一批軸類工件時，由于該工件的第一道工序是齊兩端面打中心孔，干過車床的人都知道，尾座打中心孔加工法是被廣大車工沿用數代的一種老式加工方法，如果產品批量大的話，100多公斤重的尾座要被拖拉很多次才能完成，這樣浪費體力，工作效率低不說，關鍵是中心孔的質量也難以保證。畢明國依靠自己的經驗，仔細琢磨、反復演示，打破尾座打中心孔的傳統慣例，采用機床帶動拖板打中心孔。剛開始，同事都認為“這根本是不可能的”，但畢明國并沒有因別人的反對而放棄，而是在吃飯睡覺的時候腦子都閑不著，不斷考慮怎樣改進。經過反復摸索，最終在總裁創新理論的指導下，他硬是把別人認為不可能的事干出來了，創出了更新換代的中心孔加工法，被機械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”，并在加工平臺全面推廣使用。新加工法在保證產品質量的同時，降低了勞動強度，提高工作效率20%，年可節約近3萬元，他用總裁的創新理論贏得了創新的成功，更贏得了下道工序和市場的認可。

如，加工平臺加工二車間以前，在加工LB-Q/D600φ85圓的滑塊時，一般都是在鏜床加工，每次只能加工一件，操作工張宗山大膽創新，自制刀桿和刀具，夾具，由鏜床加工改為立銑加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不僅提高了產品質量，還提高了生產效率降低了成本。

第三個提高是，員工以名牌拓市場的意識有了提高

“名牌是市場競爭中的原子彈”、“市場是企業的最高領導”。今年以來，機械總公司非常注重用企業文化武裝職工的頭腦，提高大家愛名牌、愛企業的思想覺悟，通過開展“市場、名牌與我”教育活動及開展“我的工作為誰干，干好工作為了誰”討論活動，通過設備賣斷、生產經營權賣斷后，讓職工真正當家作主成為了企業的主人，大家認識到了企業的發展關系到自己的命運，通過一系列的教育，全員的名牌意識、市場意識有了顯著提高，如，公司投產的國內最大的V法造型線，一個訂單就價值2000多萬元，對機械總公司進軍高端市場具有非常重要的意義，其生產任務重、工期緊，落地鏜在加工輥子帶時每個班次只能加工1件，外協單位又根本沒有此種輥子帶的加工能力，為提高生產效率、保證工期，加工平臺加工二車間又出臺了新的“激勵政策”：即如果每班次能多加工1件，就在操作工應得加工費的基礎上，再加獎50％。職工都認為每班次加工1件都很費力，加工2件根本不可能，加工車間主任就是不服輸，拿出一天的時間，親自動手指導操作，中午，高進緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個包子又加緊干，摸索出了一套省力省時的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥子帶順利完成了，大家認為不可能的事情實現了！V法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對車間職工震撼都很大。車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發，創新了“雙模底座海峰加工法”，提高生產效率近33％，從而帶動了其他職工創新熱情，自賣斷一個月以來，加工車間的整體效率比賣斷前提高30%，讓我們再次深刻體會到要推動內部市場化不斷深入發展，就必須以總裁的創新理論為指導，多動腦、勤思考，敢動手，鋪下身子，扎扎實實的創新。

再如，加工平臺二車間一臺52機床的溜板和主軸箱出現了故障，使萬分火急的生產陷入僵局，為盡快恢復生產，要是讓公司去買還需要一定的周轉時間，操作工張宗山二話沒說，騎著自己的摩托車，以最快的速度到市場花了近200元買回配件后，立即投入搶修，以往需要維修1天的設備，2個小時內重新運轉，生產恢復正常，這充分說明了設備賣斷后，員工工作主動性和積極性都提高了。

如，鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張的情況下，已經連續好幾周沒有休班了，有的員工幾乎每晚加班到12點以后，甚至到凌晨3、4點鐘，第二天又照常上班。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅持要干完手頭的工作再走，體現了大家為大家庭奉獻一切的主人翁精神，充分體現了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識有了顯著提高。

四、創新推動了公司各項工作的飛躍發展

“管理的創新是機制和體制的創新，機制和體制必須不斷的創新，不斷發展，才能適應市場的需求”，為全面調動員工參與創新的積極性，機械總公司根據新的市場形勢，不斷創新體制機制管理，推行了內部市場化，進行了“設備賣斷”和“生產經營權賣斷”，摸索出了一套適合機械總公司發展形勢的長效運行方式。

（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”，即建立兩大平臺、三個中心、三個部。公司以建立“高效率、快投入、快產出、低成本的生產組織體系”為目標，打破了原鑄機橡機的界限，將橡機公司和鑄機公司的7個車間進行了整合，成立了安裝平臺和加工平臺。將機關處室從人流、物流、資金流三大方面，進行重新設置，撤銷了原來的企管、生產、質檢等十幾個部門，合并成立了三個中心、三個部，使機械初步實現了現代化企業扁平化管理。部門合并后，僅機關處室就一次性減員48人，同時將質檢人員劃歸車間管理后，實現了質量自主化管理，員工抓質量的意識提高很大。如今年4月份，王良海在安裝Q0345拋丸器時，發現拋丸器所使用的軸承是密封型的低速軸承，若在拋丸器上長時間使用就會燒毀，給用戶帶來使用麻煩，并給公司帶來質量信譽影響。他本著“不放過一個質量問題”的原則，主動聯系研究所、質檢員進行商量，并聯系供應處重新購買了軸承，解決了一個質量隱患。

（2）推行“賣斷管理法”。機械總公司內部市場化在經過8個多月的運作后，已進入賣斷管理階段。為最大限度的挖潛降耗，使公司、個人利益最大化，實現總裁提出的“發展，個人發財”，公司將機加工設備和安裝、鈑金的經營權進行了賣斷，讓員工實現了“當家作主”，成了名副其實的小老板。賣斷后，小老板們都認識到工作就是為自己干，因此時刻樹立“提質降耗爭第一，創效增收贏面子”的信念，將工作當成自己的事情干，不斷通過創新以提質降耗，向設備要效益，向管理要效益，向創新要效益。經營權賣斷后，很多員工都主動的加班加點，提高效率。如，加工平臺加工二車間劉清平動手制作了“圓花盤工裝”，將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件，提高了工作效率50％，降低了加工費用1500余元。劉清平制作的“三爪卡盤工裝”對不規則件進行加工，過去沿用的四爪卡盤提高效率50％，一批次節約加工費用80余元，此法還被推廣應用到其他不規則工件的加工，如節省了加工時間，使許多難以裝夾的工件按期完成。

（3）繼“陽光采購后”，又推行了“雙向對比采購法”。以前，公司采購是每個業務人員長年對固定的幾種物資進行采購。現在，將采購人員分成兩個獨立的采購小組，每個小組對同一個產品分別進行詢價購買，哪個小組的質量最好、價格最低就由那個小組來采購，到月底就可以按提成拿獎金。這樣做主要有兩點好處：一是，在兩個采購小組之間引入競爭機制，按照“誰的價格低、誰的質量好，優先采納誰的采購計劃”這一新思路，必然促使業務員自覺創新采購方法，最大限度降低產品采購成本。該采購模式實施2個多月，但已有10個品種的老產品降價近7.4225萬元，顯示出新采購模式的威力。二是，解決了業務員和客戶間多年來形成的個人關系。按照新的采購模式制度要求，每月我們根據業務員比價、詢價成績，來確定每個人的個人收入，使業務員與客戶之間減少了個人交往，關系變成了純業務關系。三是，體制改革以后，有些產品原有的降價幅度已相對較小，這就促使業務員不斷開發新的貨源渠道，尋找低成本的專業化配套廠家，采用性能好成本低的新產品。例如，過去使用的套筒鏈條沒有統一的采購渠道，改革后業務員韓濤經多方查詢，由浙江一專用鏈條廠配貨，不僅使采購成本下降了5.3%，鏈條的主要質量指標也得到了提高，年可節約采購成本近4萬元。

（4）推行“競標成本兩帳管理法”。在稱量、計量的基礎上，打破了原有的成本管理方式，以競標價格作為車間成本，建一本帳，同時公司保留按標準核算的成本帳，兩帳對比，競標成本必須低于公司成本。再就是，按照兩條主線進行價格核算，一是,“從上往下”的定額核算，防止個體企業哄抬價格和惡性競爭，起到了保駕護航的作用。二是,“從下往上”的稱重、計量的成本價格核算，（實際最確切的價格是競標后的價格）這充分保證了員工的利益。

另外，我們還以股份制形式成立環保和鍛壓公司，為職工提供了一個“企業發展，個人發財”的機會。

(6)為應對嚴峻的市場競爭，消化不利因素，機械總公司按照總裁實施市場化的要求，推行了內部市場化，引入了市場化競標機制，實施了合同化管理，推行了市場鏈索賠制，加快了生產進程，提高了生產效率。自引入市場化競標機制以來，特別是推行賣斷管理后，生產效率平均提高了30％。如加工一車間鏜床小老板周運緒，為保證840件高、低車體的加工任務，他積極動腦，打破傳統的加工方法，創新性的采用了“車體調頭加工法”，并制作一套工裝，共節約外購加長刀具費用2000余元，工作效率提高25%以上。再如安裝二車間，以往，生產一臺大平板硫化機正常情況下，制作需兩個多月，裝配調試3人也要兩個多月。

生產經營權買斷后，安裝平臺兩車間和加工平臺鈑金車間推行了“包工隊作業法”，即每個作業隊相當于一個包工隊，分別有一個買斷代表人，全面負責本隊的業務和管理，享有對內的“人事權”和“分配權”；還分別有兩個買斷合伙人和兩個掛牌技師，分別負責廠內安裝和廠外調試工作。每競得一份標的，由他們雇傭員工進行安裝調試，并全面承擔責任，這一方法帶動了質量的提高和成本的降低。如今，安裝作業隊競標承包后，只要工件湊手，合伙人就合理安排人手和時間，晚上加班進行小部套裝配，白天進行大件裝配，縮短了裝配時間2-3周，效率提高25％以上。在調試方面，調試質量、費用承包后，調試人員由3人減到2人，時間由兩個月減到一個半月，效率提高近50%。再如，安裝平臺安裝二車間在調試揚州大洋造船廠QY3000時，過去，一般是需要6-8人，自賣斷經營權后，該班組只派了4名員工，就在規定日期內保質保量的調試完畢。再如，賣斷經營權后的“包工隊長”都創新性合理安排工作，如安裝一車間包工隊長陳世亮競標了兩種產品，由于Q3720清理機的件不全，他就白天領上工序工件，再干著別的產品，準備齊件后，晚上加班干，這樣極大提高了生產效率，保證了兩種競標產品按期完成。

（2）創新“競標管理法”

為建立高效率、快投入、快產出的加工平臺，公司打破了以前每位職工都直接參與競標造成不足的舊做法，創新了“競標管理法”，如，加工平臺加工二車間創新推出了“車間內部小市場優化組合”，實行叫行競標和揭榜競標，標的上創新實行了“捆綁競標法”、“組合競標法”、“工期競標法”、“質量競標法”、“工費競標法”，奪標小組為保質保量的完成標的，只有從工藝、技術、人員搭配等方面不斷創新。

這一競標管理的創新，極大激發了員工創新的積極性，如，加工平臺加工二車間在加工出口美國ABB公司的產品時，奪標小組積極想辦法動腦筋，創新性地將原來在落地鏜加工的部分工序轉移到龍門銑加工，在保證質量的基礎上，提前三個班次完成了生產任務，并節約加工費6.4萬余元。再如，賣斷后，由于消耗全都從賣斷人的收入中扣除，在輔助材料消耗方面也有了明顯效果，以前的是考核車間，現在，考核到具體班組、甚至具體個人，大家的節約意識提高了，以前，一些價格較高的合金鉆頭的利用率達到90％以上就不錯了，現在，通過創新、改制有些重要刀具都能夠完全充分利用，包括一些價格較低的棉紗都是一袋子一袋子的領，現在一次才領2公斤，最多也是5公斤，以前石棉繩一捆就是二、三十斤，現在都換了5斤的小捆了，這就是大家創新意識提高了所帶來的，在大家的共同努力下，車間設備賣斷后十天的輔助材料消耗總數為575.75元，僅是賣斷前十天消耗總額的零頭（36.57%）。

（3）推行“十天一兌激勵法”。在設備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據職工一天所創造的價值，扣除相關費用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現，而是十天一兌現，這讓買斷人和租賃人在較短時間內感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺加工二車間孫元寶買斷設備后，通過創新提高效率、通過節約降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工資，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術、通過創新就拿到了888.8元，這充分說明了設備賣斷后，大部分職工的創新積極性已提高了。

（4）創新成本管理機制，也不斷創新管理方法，推動成本管理工作更深、更細的發展。首先，建立市場化資金管理體系。資金管理中心作為總公司資金結算平臺，各車間以一個獨立的個體作為成本控制平臺，與上下工序之間形成真正的買賣關系，用價格以內部貨幣資金的方式貫穿于生產物流的整個過程。各成本控制平臺每天根據簽訂的合同價格，通過資金結算平臺進行日常結算，每月各資金控制平臺根據當月收入及成本費用核算出當月實現實際利潤，并以此為基準進行考核。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進行的更細更具體，如鈑金車間為爭創利潤最大化，在進行原始成本記錄時，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實性。

其次，推出“積壓物資四步處理法”。機械總公司由于歷史原因，前幾年庫存了大量的積壓物資，按照總裁“零庫存”的整體思路，對所有物資進行了清查，制定了“積壓物資四步處理法”。第一步，確定承包部門，簽訂承包合同，將軟指標變成硬指標。第二步，將承包消化目標進行公示，由職工進行監督。第三步，在研究院實行目標管理，將積壓物資有限利用，并進行一定的獎勵。第四步，由物資管理中心全面調資，能重新利用的重新利用，能轉賣的轉賣，能退的退，能換的換。通過這些措施，機械總公司庫存由年初4820.4萬元降到了8月份的3054.92萬元，降低了27.29％，比去年同期降低了56.97％。

（5）創新研制新產品方面有了飛躍提高根據總裁“跳出傳統產業小圈子，發展高精尖新產業”的具體部署，機械總公司拓展了新思路，不斷創新性地開發研制新產品，從過去的“傻大黑粗”發展到現在的“高精尖細”，完成了從低端市場到中高端市場的轉變，機械總公司還通過讓各個研究分院對本地區進行分片壟斷市場，從而達到全國覆蓋式壟斷市場。

如，機械總公司機械研究院濟南分院院長徐金成，今年上半年，他親自簽定并研制開發非標合同9項，合同額達771.9萬元，徐金成開發研制的系列鋼管內壁拋丸清理機、不銹鋼帶拋丸清理機等新產品是國內第一個也是唯一個系列鋼管內壁拋丸清理機供應商，填補了國內空白，同時也吸引了東南亞國外客戶前來洽談；他開發研制的鋼瓶內外壁拋、噴丸清理機，不僅填補了國內空白，還是機械總公司首次涉足防腐行業的成功典范，為機械總公司充分發揮了自主開發的技術優勢，占領高端市場找到了經濟增長的利潤空間。

再如，漯河研究分院開發了FTB20沸騰冷卻床、L2706振動落砂機、DQ05頂桿起模機、DQ05頂桿起模機、開發了酚脲烷樹脂砂生產線等新產品，其中開發的“VRH”法水玻璃砂生產線被列為國家科技成果重點推廣項目，是國內目前最先進的水玻璃砂工藝之一。采用“VRH”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費用可節約15-20%，因此，此工藝很受鑄造行業尤其是鑄鋼行業的歡迎，市場潛力較大。為砂處理項目又增添了一個新的增長點。

占領市場的戰略決策發揮了巨大威力根據機械產品技術含量，對外部市場進行分析，找到最佳的市場切入點，創新性的將目前國內鑄造機械分成高、中、低端三個市場，針對每一個層面的市場有著不同的客戶群和競爭對手，制定了“市場分層控制法”：逐步壟斷高端產品市場，全面控制中端產品市場，鞏固拓展低端產品市場。

逐步壟斷高端產品市場。根據高端產品市場情況，我們借助名牌的影響力和公司的雄厚實力，積極尋找高端產品信息，進行科研攻關，做別人不敢做、別人做不了的產品，提高產品的科技附加值，增強名牌的含金量。在今年3月份，河南某機械集團公司10萬噸V法造型線的競標活動中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托名牌，以高端技術的產品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽和質量連續競得二、三期工程，創下機械訂單額之最。

全面控制中端產品市場。推行業務經理買斷制，控制中端產品市場。中端產品大多我公司多年生產的已成系列化清理產品，業務經理都比較熟悉，采用業務經理買斷制就是將公司系列產品按不同的內部市場價銷售給業務經理，高出部分稅后提成給業務經理。對中端砂處理產品，根據利潤情況銷售給業務經理，買斷制讓每位業務經理真正成為市場的老板，極大的提高了業務經理的銷售積極性和對中端產品的市場銷售的欲望，同時該制度的實施為項目的成功率提供了業務資金支持；

鞏固拓展低端產品市場。針對低端產品市場特點，大力發展低端產品銷售，幫助和扶持中間商，從源頭上控制其個體小廠低端產品銷售，遏制競爭對手的發展。目前，我公司共與21家中間公司簽訂銷售協議，形成自己成熟的網絡。通過發展商，逐步拓展了低端產品市場，給機械帶來了大量訂單，如僅浙江立信公司就曾創下一次性訂貨16臺的記錄。

（6）品牌運作效應顯著

由于機械總公司先進的管理及具有機械特色的企業文化，通過內抓管理，外樹形象，得到了用戶的認可，確立了市場競爭中主角地位，訂單越來越多，兩年走完了別的企業三年甚至更多時間才能走完的路，若沒有創新，沒有品牌運作，以現有生產能力，2個機械公司也干不完現在的訂單量，機械總公司為充分利用名牌優勢，兩個機械總公司本著“走出去，引進來”的目的，以“全面占領市場，多點布局，多點開花”的戰略思想進行了品牌運作，一是，對產品配套件推行了“公開招標法”。僅修復KW造型線就節約資金73萬元。二是，實行了“中低端市場安裝調試一條龍法”。在中低端市場方面，以機械四個股份制加盟廠為主體，實行加工、安裝調試一條龍服務，可最大限度的降低成本，扼制當地小型企業的發展與蔓延，給個體企業以致命的打擊，完全壟斷中低端市場，自5月份成立以來共完成銷售收入467.6萬元，創造利潤65萬元。三是，對高端產品實行“定牌加工法”。對砂處理線等高端產品實行定牌加工法，將諸城鑄鋼廠、大連寶峰公司定位定牌加工廠，防止了一家供貨的壟斷現象發生，解決了必須現款提貨的不利局面，有利于價格的調整。四是，對大設備的安裝調試實行“異地安裝制作法”。根據公司缺乏大型非標設備專業安裝人員的現轉，通過合理借用社會資金，將9家有資質的專業安裝公司成立了“安裝調試平臺”，緩解了內部生產壓力、減少人身安全事故、降低了費用。如成功運作了“兗州砂線”、“肥城云宇砂線”等，可節約資金近百萬元。目前為止全國共有125家協作單位與之合作，現有當地加工戶13家，儲備戶18家。現有鈑金戶14家，儲備戶8家。