學員考評表自我總結范文

導語：如何才能寫好一篇學員考評表自我總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

阿里巴巴集團內部流傳著這樣的說法：高層不談文化、基層不談戰略。這個觀點表明企業文化落地關鍵是基層員工。在我看來，企業文化落地關鍵是中層干部，重點是強調他們踐行核心價值觀。中層經理做到了，員工就有了榜樣，中層經理在企業文化建設中能起到身體力行和言傳身教的帶頭作用。

如何讓中層經理在企業文化落地中發揮作用呢？在企業管理實踐中，我總結了5步9招，從“說對”到“做實”再到“出彩”，從“自省”到“蛻變”，抓住中層這一關鍵的角色，把企業核心價值觀的理念成為中層經理的職業習慣，這5步里包含了具有實操性的9招。

第一步：說對――理念先行

第1招：《核心價值觀》宣講PPT

將企業核心價值觀的含義、行為準則和案例制作成標準宣講PPT，結合《核心價值觀》宣講操作指南，讓中層經理將“三公”“三正”熟爛于心，能流利對員工進行講解和演講，標準《核心價值觀》宣講時間為45分鐘。

第2招：《核心價值觀》內部講師認證

從“內容闡述”、“案例分享”、“語言表達”、“肢體語言”、“氛圍帶動”、“正氣表達”、“形象如一”、“現場互動”、“情緒調動”、“學員收獲”等10個維度設計核心價值觀內部講師考評標準，要求中層經理持證上崗。

第二步：做實――身體力行

第3招：出臺中層經理踐行核心價值觀企業文化的“行動目錄”

對照中層經理工作職責和日常工作場景，提煉該職位在踐行核心價值觀企業文化的落腳點，制作“行動目錄”，并提示標準要求，使中層經理有據可依。

第4招：公開行動承諾

要求中層經理把踐行核心價值觀的信息貫徹到底。負責企業文化的職能部門召開專門正式會議，組織中層經理人員宣讀《踐行企業核心價值觀承諾書》，簽字后張貼于個人單獨辦公室、部門辦公室、會議室、食堂、休息室等各常用區域。

第5招：用情景案例STAR結構化工具提交結果

中層經理每雙周提交自己在踐行核心價值觀的案例實錄，交代案例發生的情景（Situation） 、當時的工作任務（Task）描述、展開了哪些活動（Action）以及取得了什么樣的效果（Result） 。

第三步：出彩――榜樣力量

第6招：將核心價值觀踐行活動納入中層經理月度績效考核

人力資源部門針對“企業文化建設”這項任務提煉關鍵績效指標，指標名稱為“核心價值觀執行指數”，意思是指通過每月組織的民主評議，對各中層經理提交的核心價值觀企業文化踐行活動的執行力度進行考核，并評議和選舉排名，從而取得的綜合排名的名次。這種考核方式被稱之為“強制百分比量化考核技術”，績效數據來源于民主評議表的統計與分析。

第7招：每季一星“企業文化”踐行榜樣宣傳

企業每個季度推出排行榜榜首的企業文化踐行明星的宣傳報道活動，榜樣宣傳的呈現方式，取用漫畫說主人公故事的生動方式，在辦公OA、各地辦公職場、公司刊物、微信群里全方位報道。

第四步：內省――自我審視

第8招：運用“自我檢核表”工具審視自我行為

對照核心價值觀的含義，結合每個中層經理的職責分析出系列行為標準。每月月底，中層經理對照“標準”逐條自我“檢核”；做到的條款勾選“是”，沒有做到的或者做不到位的勾選“否”。但，凡是勾選“是”的條款均要求經得起別人“質疑”的考驗。

第五步：蛻變――洗心革面

第9招：用“扒皮會”促成中層經理“蛻變”

“扒皮會”就是中層經理為了尋求在企業文化踐行活動中快速成長，而接受其他同事對其在核心價值觀文化中的表現給予客觀指點。讓同事指出其缺點和不足，同時將所有缺點記錄下來，日后用心改正，讓自己變得更加強大。