工資管理制度范文10篇

科技集團(tuán)工資管理制度第一章總則

第一條本制度的目的是確定本科技集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱"集團(tuán)"）工資基準(zhǔn)與程序，各子公司在本制度框架內(nèi)運(yùn)行，以保證工資管理的統(tǒng)一性。

第二條員工工資的確定依據(jù)，主要考慮所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，包括職務(wù)的易難度，責(zé)任大不與后果的影響范圍，職務(wù)工作的業(yè)績(jī)，能力，態(tài)度以及在職務(wù)工作中實(shí)際作出的貢獻(xiàn)。

第三條本制定適用于在冊(cè)的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負(fù)責(zé)管理，其工資報(bào)酬水平按市場(chǎng)價(jià)格決定，其工資報(bào)酬在各了公司費(fèi)用預(yù)算內(nèi)支出。

第四條集團(tuán)采用保密工資。員工不得將個(gè)人工資數(shù)額告知集團(tuán)內(nèi)員工及相關(guān)人，也不得打探其他員工工資具體數(shù)額。

第五條工資由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼與退休金組成（如下圖所示-圖略）

一.總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和治理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二.工資結(jié)構(gòu)

第三條：?jiǎn)T工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

近幾年來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以積極參加市政府組成部門績(jī)效評(píng)估工作為抓手，大抓財(cái)政績(jī)效管理，初步建立了橫向到邊、縱向到底的績(jī)效管理體系，并形成了評(píng)估實(shí)施統(tǒng)一組織、評(píng)估內(nèi)容上下銜接、評(píng)估重點(diǎn)有所區(qū)分、評(píng)估方法綜合利用、評(píng)估結(jié)果獎(jiǎng)懲并用、行政過錯(cuò)責(zé)任追究的績(jī)效管理機(jī)制，有力的推動(dòng)財(cái)政科學(xué)發(fā)展。

一、實(shí)行財(cái)政績(jī)效管理的基本做法

我局的績(jī)效管理工作，充分學(xué)習(xí)和借鑒了市政府對(duì)政府和組成部門績(jī)效評(píng)估的基本做法，成熟一項(xiàng)、推開一項(xiàng)，逐步完善、不斷提高，初步構(gòu)建了廣覆蓋、多維度的績(jī)效考評(píng)體系。其主要做法有：

一是緊緊圍繞財(cái)政中心工作，全程跟進(jìn)督辦。我局制定了督辦規(guī)定，建立了督辦制度，強(qiáng)化了督辦工作，進(jìn)一步提高了行政效能。每年年初，我們都根據(jù)市委、市政府、市紀(jì)委的工作部署、市財(cái)政局的工作計(jì)劃以及人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案等，認(rèn)真編制工作任務(wù)分解表，區(qū)分主辦、協(xié)辦，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，提出工作要求，規(guī)定工作時(shí)限，落實(shí)責(zé)任人，構(gòu)建了完善的責(zé)任體系，每一項(xiàng)任務(wù)都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體承辦人員，保證工作任務(wù)落到實(shí)處。年中上級(jí)有新的任務(wù)部署，我們都對(duì)任務(wù)分解表隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。每月、每季都對(duì)督辦工作開展跟蹤檢查，每半年對(duì)督辦工作的辦理情況進(jìn)行認(rèn)真回顧分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的辦法和對(duì)策。今年我們還認(rèn)真總結(jié)往年效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化問責(zé)力度，同時(shí)還在辦公平臺(tái)上開發(fā)督辦軟件，實(shí)現(xiàn)督辦工作的電子化，強(qiáng)化對(duì)督辦工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)提醒和催辦。

二是抓好機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素。，我們根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的《市市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》，結(jié)合我局實(shí)際，制定了《市財(cái)政局機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)暫行辦法》，《辦法》規(guī)范了考評(píng)內(nèi)容和方法，明確了績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放辦法，提出了考評(píng)的具體要求。在考評(píng)程序上，我們始終堅(jiān)持按平時(shí)效能檢查、每月個(gè)人自評(píng)、每季群眾互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、局效能辦審核、局效能和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、優(yōu)秀人員公示、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金的程序進(jìn)行；在確定優(yōu)秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”、不搞個(gè)人說了算、不搞“一刀切”；在考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用上，把每月、每季的績(jī)效考評(píng)成績(jī)直接與公務(wù)員年度考核掛鉤，只有在季度績(jī)效考評(píng)中獲兩次以上優(yōu)秀，公務(wù)員年度考核才能評(píng)為優(yōu)秀等次。對(duì)每一位工作人員，除了重點(diǎn)考核其工作任務(wù)完成情況外，我們還加強(qiáng)對(duì)其平時(shí)出勤情況、執(zhí)行效能基本制度情況進(jìn)行檢查，建立檢查臺(tái)賬，與發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)掛起鉤來。今年，我們根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范津、補(bǔ)貼的實(shí)際情況，又下發(fā)了《市財(cái)政局關(guān)于規(guī)范績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)發(fā)放工作的通知》，對(duì)發(fā)放的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式及程序進(jìn)行重新界定，嚴(yán)格規(guī)定并明確了不予發(fā)放或暫緩發(fā)放績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)的情形，充分調(diào)動(dòng)局機(jī)關(guān)工作人員的積極性。

三是抓好處室、單位的績(jī)效考評(píng)，強(qiáng)化中層干部責(zé)任意識(shí)。初，我們先后制定出臺(tái)了《市財(cái)政局內(nèi)部處室績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》和《市財(cái)政局局屬事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》，制定這兩個(gè)《辦法》都借鑒和參考了市政府對(duì)政府和組成部門績(jī)效評(píng)估及對(duì)市直機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)辦法，明確了績(jī)效考評(píng)的依據(jù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置辦法，規(guī)范了考評(píng)的組織與實(shí)施，提出了考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。處室及事業(yè)單位于年初依據(jù)本單位職責(zé)、市委市政府重大決策部署、財(cái)政預(yù)算報(bào)告、財(cái)政工作報(bào)告、局內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件、局機(jī)關(guān)督辦工作、內(nèi)部制度規(guī)定和基礎(chǔ)管理要求制定考評(píng)指標(biāo)及分值；考評(píng)指標(biāo)及分值可在第三季度調(diào)整一次，且調(diào)整幅度不得超過總計(jì)劃的30%，經(jīng)局效能辦初審后報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意，局效能辦匯總后向局長(zhǎng)辦公會(huì)作出報(bào)告。各處室、事業(yè)單位對(duì)照工作任務(wù)和考核辦法，于1月10日前將上一年度自評(píng)報(bào)告送局效能辦，再由效能辦集中報(bào)送分管局領(lǐng)導(dǎo)；由分管局領(lǐng)導(dǎo)及局效能辦根據(jù)實(shí)際對(duì)各單項(xiàng)工作做出評(píng)價(jià)；與此同時(shí)，由局效能辦牽頭組織的、相關(guān)處室參加的考核組深入各處室、單位對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)打分。考評(píng)結(jié)果作為處室及事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)集體、處室及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的重要條件，從而，強(qiáng)化處室領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

第一章總則

第一條本制度的目的是確定本科技集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱"集團(tuán)"）工資基準(zhǔn)與程序，各子公司在本制度框架內(nèi)運(yùn)行，以保證工資管理的統(tǒng)一性。

第二條員工工資的確定依據(jù)，主要考慮所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，包括職務(wù)的易難度，責(zé)任大不與后果的影響范圍，職務(wù)工作的業(yè)績(jī)，能力，態(tài)度以及在職務(wù)工作中實(shí)際作出的貢獻(xiàn)。

第三條本制定適用于在冊(cè)的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負(fù)責(zé)管理，其工資報(bào)酬水平按市場(chǎng)價(jià)格決定，其工資報(bào)酬在各了公司費(fèi)用預(yù)算內(nèi)支出。

第四條集團(tuán)采用保密工資。員工不得將個(gè)人工資數(shù)額告知集團(tuán)內(nèi)員工及相關(guān)人，也不得打探其他員工工資具體數(shù)額。

第五條工資由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼與退休金組成（如下圖所示-圖略）

一.總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二.工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

一.總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二.工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

摘要：國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，提升國(guó)有企業(yè)的綜合質(zhì)量能在較大程度上促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是提升國(guó)有企業(yè)綜合質(zhì)量的重要手段。國(guó)有企業(yè)資金管理手段在現(xiàn)如今的社會(huì)中存在著較多的與社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況不符的地方，本文將針對(duì)于國(guó)有企業(yè)職員工資管理制度上的不完善以及其改進(jìn)措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；工資管理；不足與改進(jìn)措施

一、提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的優(yōu)勢(shì)

(一)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中由于社會(huì)的發(fā)展，造成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部部分結(jié)構(gòu)不符合社會(huì)發(fā)展的需求。在一定程度上影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展效率，而提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率能在保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)信息的變化，找出企業(yè)發(fā)展過程中結(jié)構(gòu)上的不足，并采取合適的手段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而保證我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加的穩(wěn)定，保證企業(yè)可以更加平穩(wěn)的發(fā)展。(二)完善國(guó)有企業(yè)管理制度。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化在較大程度上反映我國(guó)管理制度上的缺失。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析與追蹤，找出企業(yè)發(fā)展過程中管理制度的不完善，并采取相應(yīng)的改善措施。企業(yè)管理制度的完善保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層可以獲取更加準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提出更加有利于企業(yè)發(fā)展的決策。(三)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資源合理分配。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中是有大量的資源支持的，而由于各方面的原因，國(guó)有企業(yè)資源會(huì)有較大程度的流失。而提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率能保證我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)各部門的資源使用情況進(jìn)行更加精確地分析。而財(cái)務(wù)人員所整理出的數(shù)據(jù)也能在較大程度上輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行更加合理的分配，從而提升企業(yè)資源使用效率，讓企業(yè)可以更好更快的發(fā)展[1]。

二、國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中主要面對(duì)的問題

隨著社會(huì)的變化，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中有部分制度或者是結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，改善國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中的不足，能在較大程度上提升國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率方面來看，國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，有以下三個(gè)較為突出的問題。(一)工資發(fā)放制度抑制國(guó)有企業(yè)正常發(fā)展。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行員工的資金發(fā)放的過程中，往往是以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向確定員工工資情況。在這種模式下，往往會(huì)忽略員工之間的個(gè)體差異。造成同一階級(jí)員工無論工作情況如何，工資待遇都是相近的，嚴(yán)重打擊企業(yè)員工的工作積極性。也難以留住有更高發(fā)展空間與發(fā)展欲望的員工，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。國(guó)有企業(yè)需要采取一定的措施，保證企業(yè)重視企業(yè)員工之間的個(gè)體差異，能夠保證企業(yè)員工能在較大程度上實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得，少勞少得，從而提升國(guó)有企業(yè)員工工作積極性。(二)難以留住高技術(shù)高技能水平的專業(yè)人才。社會(huì)在不斷的發(fā)展，科技也在不斷的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)也在不斷的引入更新的設(shè)備與技術(shù)，造成國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要有高技術(shù)、高技能水平的專業(yè)技術(shù)人才。國(guó)有企業(yè)留不住高技術(shù)，高技能水平的人才在較大程度上是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的薪酬待遇難以滿足高技術(shù)、高技能水平人才的需求。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)其薪酬待遇方面的制度進(jìn)行改進(jìn)，提升企業(yè)對(duì)于高技術(shù)人才的待遇，以及企業(yè)對(duì)高技術(shù)人才的吸引力。保證國(guó)有企業(yè)有足夠的高技術(shù)人才輔助國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。(三)勞務(wù)費(fèi)用列支工資總額。在現(xiàn)如今我國(guó)的職工薪酬指南中指出，勞務(wù)人員雖然沒有與企業(yè)簽訂正式的合同，但其為企業(yè)提供了與正式工相似的服務(wù)，這些人的工資應(yīng)屬于應(yīng)付職員薪酬范圍。但是勞務(wù)人員在稅務(wù)，人力資源，社保，統(tǒng)計(jì)等方面與正式員工有著較為巨大的差別。直接以正式員工的工資薪酬計(jì)算方式計(jì)算勞務(wù)人員的工資薪酬是不符實(shí)際情況的。所以我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)人員薪酬計(jì)算的過程中，應(yīng)當(dāng)采取一定的措施將勞務(wù)人員的薪酬與企業(yè)正式員工的薪酬進(jìn)行分開管理，從而保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以更好的對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中職員的工資進(jìn)行管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具有條理性與實(shí)用性。

20**年在中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和十七大精神的指引下，為繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)工資福利退休科整體工作全面推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作按照上級(jí)要求及時(shí)完成，結(jié)合工作實(shí)際，擬定20**年工作計(jì)劃。

一、日常工資審批管理

（一）根據(jù)國(guó)家工資政策規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工資管理。

1、嚴(yán)格按照上級(jí)人事部門要求，及時(shí)完成全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核正常晉升工資的審批工作。

2、按照工資政策規(guī)定，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員職務(wù)、崗位（技術(shù)等級(jí)）變動(dòng)后的增降工資和重新確定工資工作。

創(chuàng)新思路：為提高工作效率，避免工資經(jīng)辦人因數(shù)據(jù)報(bào)送錯(cuò)誤來回往返,采取以電子政務(wù)系統(tǒng)報(bào)送工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)更新、全面、準(zhǔn)確。

特色社會(huì)主義理論體系和十七大精神的指引下，為繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)工資福利退休科整體工作全面推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作按照上級(jí)要求及時(shí)完成，結(jié)合工作實(shí)際，擬定年工作計(jì)劃。

一、日常工資審批管理

（一）根據(jù)國(guó)家工資政策規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工資管理。

1、嚴(yán)格按照上級(jí)人事部門要求，及時(shí)完成全市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核正常晉升工資的審批工作。

2、按照工資政策規(guī)定，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員職務(wù)、崗位（技術(shù)等級(jí)）變動(dòng)后的增降工資和重新確定工資工作。

創(chuàng)新思路：為提高工作效率，避免工資經(jīng)辦人因數(shù)據(jù)報(bào)送錯(cuò)誤來回往返,采取以電子政務(wù)系統(tǒng)報(bào)送工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)更新、全面、準(zhǔn)確。

今天我們召開20*年勞動(dòng)工資工作會(huì)議會(huì)議根本任務(wù)：在簡(jiǎn)要總結(jié)20*年工作基礎(chǔ)上落實(shí)公司首屆四次職代會(huì)精神明確20*年工作任務(wù)統(tǒng)一思想統(tǒng)一步伐使我們工作再上一個(gè)新臺(tái)階

第一部分20*年工作簡(jiǎn)要總結(jié)

20*年礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡一年也*礦集團(tuán)遇到困難最大一年“***”事故不僅使公司經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)也打亂了公司三界職代會(huì)部署迫使我們重新調(diào)整工作思路在這種新情況下勞動(dòng)工資系統(tǒng)在完成了事故繕后處理工作之后按照公司新班子確定“當(dāng)年追回?fù)p失兩年打牢基礎(chǔ)三年加快發(fā)展”新思路集中力量清理整頓了井下勞動(dòng)力及時(shí)調(diào)整了分配政策恢復(fù)和推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作較好地實(shí)現(xiàn)了我們工作目標(biāo)

——在崗勞動(dòng)力20*年12月末為39302人比20*年末43169人減少3867人扣除**礦破產(chǎn)和**公司進(jìn)表等因素實(shí)際減少126人

——商品煤全員效率實(shí)際完成2.157噸/工比20*年2.681噸/工下降24.29%效率下降主要因素事故影響產(chǎn)量減少剔除這一因素后全員效率比上年提高2.76%

——噸煤成本工資費(fèi)20*年實(shí)際為55.63元/噸比20*年37.31元/噸增加了18.32元/噸工資費(fèi)占成本比重由20*年27.3%下降到20*年24.3%