煤礦勞動(dòng)工資工作報(bào)告

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今天我們召開20*年勞動(dòng)工資工作會(huì)議會(huì)議根本任務(wù)：在簡要總結(jié)20*年工作基礎(chǔ)上落實(shí)公司首屆四次職代會(huì)精神明確20*年工作任務(wù)統(tǒng)一思想統(tǒng)一步伐使我們工作再上一個(gè)新臺(tái)階

第一部分20*年工作簡要總結(jié)

20*年礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡一年也*礦集團(tuán)遇到困難最大一年“***”事故不僅使公司經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)也打亂了公司三界職代會(huì)部署迫使我們重新調(diào)整工作思路在這種新情況下勞動(dòng)工資系統(tǒng)在完成了事故繕后處理工作之后按照公司新班子確定“當(dāng)年追回?fù)p失兩年打牢基礎(chǔ)三年加快發(fā)展”新思路集中力量清理整頓了井下勞動(dòng)力及時(shí)調(diào)整了分配政策恢復(fù)和推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作較好地實(shí)現(xiàn)了我們工作目標(biāo)

——在崗勞動(dòng)力20*年12月末為39302人比20*年末43169人減少3867人扣除**礦破產(chǎn)和**公司進(jìn)表等因素實(shí)際減少126人

——商品煤全員效率實(shí)際完成2.157噸/工比20*年2.681噸/工下降24.29%效率下降主要因素事故影響產(chǎn)量減少剔除這一因素后全員效率比上年提高2.76%

——噸煤成本工資費(fèi)20*年實(shí)際為55.63元/噸比20*年37.31元/噸增加了18.32元/噸工資費(fèi)占成本比重由20*年27.3%下降到20*年24.3%

——職工人均收入全部職工人均收入達(dá)到13080元比上年12022元提高8.8%其中在崗職工人均收入為14686元比上年13656元提高7.5%經(jīng)過全體公司員工努力（同時(shí)得益于市場條件好轉(zhuǎn)）在大災(zāi)之年職工收入創(chuàng)造了歷史最好水平

20*年勞動(dòng)工資戰(zhàn)線比較辛苦一年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下大家經(jīng)過努力作了大量工作較好地完成了我們?nèi)蝿?wù)

一、全力作好“***”事故繕后處理工作

“***”事故發(fā)生后全公司迅速開展了搶險(xiǎn)救災(zāi)整個(gè)勞資系統(tǒng)全力以赴協(xié)助**礦作好繕后處理工作調(diào)查核實(shí)遇難礦工情況研究確定工傷賠償辦法分組包戶宣傳解釋工傷保險(xiǎn)政策和黨與政府關(guān)懷幫助礦難家屬解決實(shí)際困難廢寢忘食夜以繼日千方百計(jì)解決遇難礦工家屬就業(yè)安置工作只用了二十幾天即使這一罕見特大事故繕后工作基本完成特別一些地面單位缺少工亡繕后處理經(jīng)驗(yàn)但也經(jīng)過積極努力很好地完成了包戶任務(wù)實(shí)現(xiàn)了省委、省政府提出盡快落實(shí)礦難協(xié)議要求

二、認(rèn)真清理井下勞動(dòng)力

“**”事故后按照上級(jí)要求各生產(chǎn)礦在20天內(nèi)果斷地清退了井下使用外委隊(duì)和農(nóng)協(xié)工共**人其中**礦、**門礦、**礦、**礦和**礦除井下使用混崗集體外其表外用工全部辭退

為了保證恢復(fù)生產(chǎn)需要我們擇優(yōu)招錄了3456名勞動(dòng)合同制工人近期我們又將井下使用9*名混崗集體工招變?yōu)楹贤茖?duì)新招變工人各礦都集中進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)章制度教育重新組建了井下采煤、掘進(jìn)和維修隊(duì)伍規(guī)范了用工管理提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)保證了煤炭生產(chǎn)正常進(jìn)行

三、調(diào)整了分配政策堅(jiān)持了工效掛鉤較好地發(fā)揮了工資分配激勵(lì)作用

“**”事故后鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況二、三月份執(zhí)行了特殊分配政策渡過了集團(tuán)公司成立以來最困難時(shí)期五月份以后基本恢復(fù)正常20*年公司工資分配辦法沒有明確但各單位都能自覺堅(jiān)持工效掛鉤注意理順內(nèi)部分配關(guān)系堅(jiān)持分配公開透明總講運(yùn)行比較平穩(wěn)各單位政策水平和自我約束能力值得信賴

四、顧全大局做好**礦職工安置工作

**破產(chǎn)后有5256人需要安置再就業(yè)各單位都能從大局出發(fā)在富余人員壓力比較大情況下優(yōu)化勞動(dòng)力組織清退表外用工為**礦騰出工作崗位共接收安置了1481人加上**礦重組及勞動(dòng)力輸出等目前已經(jīng)安置4*1人其余12*人大多也已經(jīng)自謀職業(yè)保證了**礦破產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行

五、勞動(dòng)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化

《工傷保險(xiǎn)條例》基本落實(shí)除了費(fèi)用未納入市級(jí)統(tǒng)籌外工傷職工保險(xiǎn)待遇全部到位工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定已經(jīng)納入正規(guī)渠道——市勞動(dòng)行政部門*年對(duì)《條例》實(shí)施后發(fā)生184名工傷全部進(jìn)行了工傷鑒定效果很好

醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)行平穩(wěn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工醫(yī)療高度重視及時(shí)籌集繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)即使在“**”之后極其困難時(shí)期也沒有中斷保證了職工醫(yī)療大家在工作中耐心宣傳醫(yī)保規(guī)定及時(shí)辦理各種證件手續(xù)請(qǐng)建個(gè)人帳戶方便職工就醫(yī)使得職工、包括離退休職工都非常滿意

入井考勤實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化在公司支持下各井工礦都安設(shè)了考勤機(jī)并將考勤與工資計(jì)算聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)化了入井考勤和工資管理有效地防止了虛報(bào)冒領(lǐng)

20*年集團(tuán)公司困難最大一年也勞動(dòng)工資工作較為艱難一年經(jīng)過大家努力各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)

但應(yīng)當(dāng)看到我們工作還不盡如人意在某些方面問題還較大勞動(dòng)組織還不夠合理地面人員過多情況依然存在工資分配有些地方還有待理順等等解決這些問題將我們今年重要任務(wù)

第二部分20*年工作安排意見

今年集團(tuán)公司“打牢基礎(chǔ)”一年首屆四次職代會(huì)確定總體工作思路：圍繞一個(gè)中心、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、做到三個(gè)堅(jiān)持、確保四個(gè)降低、促進(jìn)八個(gè)提高按照這一思路今年勞動(dòng)工資工作重點(diǎn)：認(rèn)真調(diào)整勞動(dòng)組織清理整頓職工隊(duì)伍進(jìn)一步完善工資分配辦法理順分配關(guān)系全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)使勞動(dòng)工資管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化

20*年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

1、勞動(dòng)力總量在冊(cè)職工人數(shù)控制在42800人以內(nèi)在崗勞動(dòng)力總量控制在39000人以內(nèi)

2、原煤全員效率達(dá)到2.461T/工比*年2.157T/工提高14.1%

3、職工工資總額控制在6.5億元以內(nèi)勞務(wù)費(fèi)控制在9000萬元以內(nèi)

4、原煤成本工資費(fèi)占成本比重控制在30%以下

5、職工人均工資收入達(dá)到15000元以上；在崗職工人均收入18000萬元以上比上年提高15%以上

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)20*年要集中精力作好以下工作：

（一）認(rèn)真調(diào)整勞動(dòng)組織清理整頓職工隊(duì)伍

去年“**”事故后對(duì)井下勞動(dòng)力進(jìn)行了徹底清理辭退了外委隊(duì)、農(nóng)協(xié)工補(bǔ)充招收了合同制工人3456人9*名井下混崗集體工也已招變?yōu)楹贤乒と诵抡泄と巳拷邮芰藝?yán)格安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)說井下用工形式規(guī)范了徹底改變了用工管理混亂狀況但也應(yīng)當(dāng)看到井下勞動(dòng)組織還不盡合理隊(duì)型過大工作范圍交叉地面編制過濫非生產(chǎn)人員偏多工作任務(wù)不飽滿嚴(yán)重影響勞動(dòng)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

為了解決這些問題*總在職代會(huì)報(bào)告中明確提出要“清理整頓勞動(dòng)組織降低后勤輔助人員數(shù)量各單位要嚴(yán)格按定員使用勞動(dòng)力做到井下一線配足井下輔助精干地面只減不增努力壓縮非生產(chǎn)人員提高勞動(dòng)效率”落實(shí)這一任務(wù)勞動(dòng)工資今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作

首先要嚴(yán)格搞好定編定員去年“**”以后公司勞資和生產(chǎn)部門對(duì)各礦定員核定了一次但這一定員基本上“打哪指哪”非常寬松潛力還很大一月份我們組織**、**到**、**和**學(xué)習(xí)了一次大開眼界們綜采隊(duì)沒有超過150人我們綜采隊(duì)都在200人以上多達(dá)到280人們隊(duì)機(jī)關(guān)包括隊(duì)長、書記、技術(shù)員等一共5—8人我們都十幾個(gè)人有隊(duì)光隊(duì)長就5人技術(shù)員4人盡管我們條件相對(duì)困難一些但差距這么大總講不通首先定員要科學(xué)要嚴(yán)格要根據(jù)生產(chǎn)布局首先擺好編制該用幾個(gè)采煤隊(duì)多少掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助擺多少隊(duì)然后根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)設(shè)立工作崗位逐個(gè)崗位確定人員該用要配足不該用一個(gè)也不能用地面尤其如此重迭機(jī)構(gòu)要合并作用不大應(yīng)撤消職能歸并工作量不飽滿要壓縮定員只有定員科學(xué)了勞動(dòng)組織才能合理人力資源配置才能科學(xué)勞動(dòng)效率才能提高

第二要嚴(yán)格按定員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整勞動(dòng)組織缺員配足超員分流井下超員部位剝離下來富余人員要組織培訓(xùn)素質(zhì)低要淘汰素質(zhì)好重新組建掘進(jìn)、巷修隊(duì)伍回到井下

第三地面崗位要嚴(yán)格定員標(biāo)準(zhǔn)壓縮在崗勞動(dòng)力分流富余人員可以組織富余人員培訓(xùn)后頂替表外用工；要積極創(chuàng)造條件開辟新生產(chǎn)門路進(jìn)行安置；鼓勵(lì)富余人員下井工作富余人員中勞動(dòng)合同已經(jīng)到期或表現(xiàn)不好可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系

第四地面各單位也要根據(jù)自身生產(chǎn)條件科學(xué)定員調(diào)整好勞動(dòng)組織清理整頓職工隊(duì)伍努力清退表外用工減少用人降低成本

清理整頓勞動(dòng)組織工作公司準(zhǔn)備一季度在**抓點(diǎn)樹立樣板總結(jié)經(jīng)驗(yàn)研究政策知道全局二季度在全公司鋪開

（二）強(qiáng)化工資管理理順工資分配關(guān)系

工資分配調(diào)動(dòng)職工積極性促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要環(huán)節(jié)工資分配政策需要根據(jù)企業(yè)具體情況不斷調(diào)整和完善

前幾年公司對(duì)各單位只宏觀控制工資總額內(nèi)部分配完全自主特別由于“**”事故影響公司除了下達(dá)工資控制計(jì)劃之外沒有明確分配政策致使各單位無所遵循各自為政導(dǎo)致分配不合理同樣采煤工同樣完成任務(wù)有隊(duì)平均月收入3000元以上有隊(duì)才達(dá)到1500元相差一倍以上顯然不公平

今年公司工資分配辦法已經(jīng)下發(fā)今年分配政策有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：

一繼續(xù)堅(jiān)持工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤生產(chǎn)礦（包括運(yùn)輸部）在完成盈利指標(biāo)時(shí)按下達(dá)計(jì)劃發(fā)放工資超利增提工資減利扣減工資為鼓勵(lì)增產(chǎn)規(guī)定了工資總額隨產(chǎn)量浮動(dòng)辦法其單位完成公司下達(dá)利潤指標(biāo)工資上不封頂下不保底

二加大了對(duì)生產(chǎn)礦工資分配控制力度表現(xiàn)在各礦分配方案要經(jīng)公司批準(zhǔn)否則不得執(zhí)行公司還將設(shè)定各類人員工資封頂線以體現(xiàn)（完成任務(wù)前提下）“同類人員收入水平大體相當(dāng)”原則

三考慮到煤礦生產(chǎn)不均衡性規(guī)定了各礦搬家倒面時(shí)工資發(fā)放辦法

四加大了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工資分配控制力度規(guī)定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制月份只按處級(jí)干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資除了公司規(guī)定獎(jiǎng)金外不得發(fā)放其它任何形式獎(jiǎng)金防止了濫發(fā)獎(jiǎng)金不正常現(xiàn)象

遵照公司工資分配政策各單位要制定好內(nèi)部分配辦法主要應(yīng)注意這么幾點(diǎn)：一理順好各類人員收入水平之間關(guān)系注意向一線傾斜地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3關(guān)系二堅(jiān)持工效掛鉤要告訴我們職工提高工資收入只能依靠努力工作、增加產(chǎn)量、提高效益三有量可計(jì)工種要努力創(chuàng)造條件恢復(fù)計(jì)件工資按量計(jì)酬盡量不搞計(jì)劃反算口頭懸賞四注意留有余地局下達(dá)各單位工資計(jì)劃完成任務(wù)時(shí)發(fā)放工資上限同時(shí)給了各礦超產(chǎn)增利增提工資政策因此發(fā)放工資時(shí)不再照顧各單位在分解使用時(shí)要留有余地生產(chǎn)形勢(shì)好時(shí)候不能分光花凈保證遇到困難時(shí)職工工資發(fā)放

在這里就保健和夜班津貼問題作一個(gè)說明今年一月一日起我們調(diào)整了井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)但保健津貼和夜班津貼仍執(zhí)行過去標(biāo)準(zhǔn)明顯偏低亟待提高這個(gè)問題省管局已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)查有提高意向待省管局明確以后我們立即調(diào)整

（三）全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范勞動(dòng)工資管理

勞動(dòng)工資管理要規(guī)范化、科學(xué)化必須加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)在這方面我們差距很大有些地方管理很不到位甚至到了叫人臉紅程度今年我們要在全公司“打牢基礎(chǔ)”要求下全面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

首先要加強(qiáng)制度建設(shè)健全完善各項(xiàng)勞動(dòng)規(guī)章制度要依據(jù)國家法規(guī)、政策從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)重申與制定企業(yè)《用工管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《勞務(wù)用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》使勞動(dòng)管理有章可循作到政策統(tǒng)一職責(zé)明確程序規(guī)范管理嚴(yán)密

第二加強(qiáng)檔案管理

員工檔案員工管理基礎(chǔ)目前檔案殘缺不全、管理混亂狀況亟待糾正今年各單位都要集中一段時(shí)間下力氣對(duì)職工檔案管理進(jìn)行一次清理整頓整頓目標(biāo)：檔案資料完整齊全裝訂規(guī)范借閱制度和手續(xù)嚴(yán)密管理責(zé)任明確具備條件要實(shí)行文字與電腦雙重管理這項(xiàng)工作公司將專門進(jìn)行布署

第三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高勞動(dòng)工資工作人員素質(zhì)

勞動(dòng)工資工作政策性和專業(yè)性都很強(qiáng)對(duì)工作人員素質(zhì)要求較高最近幾年勞資系統(tǒng)人員變動(dòng)較大素質(zhì)和水平參差不齊亟需進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)以適應(yīng)工作要求今年首先開辦勞動(dòng)定額培訓(xùn)班、勞動(dòng)管理培訓(xùn)班和勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班以期提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平我們工作作得更好