公司會議記錄范文10篇

會議記錄是一種實用文體，是由負責記錄的人員把會議的基本情況、發言和決定等事項記錄下來，是會議情況的真實反映。做好會議記錄，不僅可以為會后進一步研究問題、總結工作提供重要的原始依據和材料，而且可以為日后查考提供重要依據和憑證。為認真貫徹落實黨的十六大提出的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善企業內部議事和決策機制，現將規范會議記錄工作有關事項通知如下：

一、自2005年1月開始，由總公司政工處向各單位配發專用會議記錄本。各單位召開行政領導班子會議、支部委員會會議時，必須采用統一配發的會議記錄本做好有關會議記錄。

二、各單位要將本單位所召開的比較重要的會議，如涉及企業管理、職工分房、晉級、福利發放、人事變動等與職工利益密切相關的重大事項的會議，按要求將會議主題、討論過程、發言內容、決定事項等如實記錄在案。

三、各單位會議記錄本使用完后，持用完的會議記錄本到總公司政工處換領新的會議記錄本，各單位用完的會議記錄本由政工處存檔備查。

四、會議記錄的注意事項。

1、項目要完整。

在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內容記錄下來，就形成了會議記錄。“記”有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備，記錄的言論必須詳細完整。若需要留下包括上述內容的會議記錄則要靠“錄”。“錄”有筆錄、音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言，音錄、像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄、像錄，以之作為記錄內容最大限度地再現會議情境的保證。

一、會議記錄格式

一般會議記錄的格式包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

對于發言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用于一般性會議。

會議結束，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。

例文一：

會議記錄是當事人記錄會議情況以供備查的一種文體。

一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

對于發言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用于一般性會議。

會議結束，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。

（二）會議記錄的寫作范例

例文一：

會議記錄主要有兩種方式：

（1）摘要記錄。

一般會議只要求有重點地、扼要地記錄與會者的講話和發言，以及決議，不必“有聞必錄”。所謂重點、要點，是指發言人的基本觀點和主要事實、結論。對一般性的例行會議，只要概括地記錄討論內容和決議的要點，不必記錄詳細過程。

（2）詳細記錄。

對特別重要的會議或者特別重要的發言，要作出詳細的會議記錄。詳細的會議記錄要求盡可能記下每個人發言的原話，不管重要與否，最好還能記下發言時的語氣、動作表情及與會者的反應。如果發言者是照發言稿子念的，可以把稿子收作附件，并記下稿子之外的插話、補充解釋的部分。需要詳細記錄的發言，可采取速記的方法。沒有速記人員，可以多配幾個記得快的人擔任記錄，以便會后互相校對補充。現代化生活為會議記錄者提供了方便，還可以先錄音，會后再整理。

會議記錄要求準確、真實、清楚、完整。

同意不另行通知即召開首屆董事會的決定

公司同意不另行通知即召開首屆董事會的決定

我們（以下署名者）均為加利福尼亞州公司董事，在此決定不另行通知即召開公司首屆董事會，會議日期為，地點，并同意在董事會上不受任何限制討論決定任何事項，包括通過章程、選舉高級管理官員、選擇公司的會計期間、選定公司本部地址、選擇公司帳戶的建立地點、以及批準發行和銷售公司首批股票。

日期：（董事簽名）

董事會會議記錄

公司首屆董事會會議記錄

同意不另行通知即召開首屆董事會的決定

×××公司同意不另行通知即召開首屆董事會的決定

我們（以下署名者）均為加利福尼亞州×××公司董事，在此決定不另行通知

即召開公司首屆董事會，會議日期為××××，地點××××，并同意在董事會上

不受任何限制討論決定任何事項，包括通過章程、選舉高級管理官員、選擇公司的

會計期間、選定公司本部地址、選擇公司帳戶的建立地點、以及批準發行和銷售公

【摘要】行政管理實訓選擇具有代表性的行政工作課題，設計制作類、輔助類和解決類三個大類實訓項目。制作《懷菊花茶飲》宣傳圖片屬于制作類實訓項目，會議記錄屬于輔助類實訓項目，太白金星招安孫悟空屬于解決類實訓項目。三類實訓都從技術知識、技能操作、人文素質三個方面對學生的學習提出考核要求。

【關鍵詞】行政管理；實訓項目；分類設計

行政管理專業的學習具有很強的實踐性。為使學生獲得體驗性學習成效，我們在行政管理專業教學中有目的地選擇具有代表性的行政工作課題設計實訓項目加以實施，使學生在仿真的條件下學習相關的技術知識，培養職業能力，體驗人文情景。我們設計的實訓項目包括制作類、輔助類和解決類三個大類，本文按類別介紹如下。

一、制作類實訓項目與設計

（一）制作類實訓項目

辦公室布置，公文擬寫，榮譽證書、演示文稿、調查問卷的制作，以及與行政人員有關的個人形象設計、寫簡歷等事項都可以設計制作類實訓項目。所謂制作是學生將實訓成果體現在一份形成性產品上，該產品具有質地屬性、技術構成屬性，制作者的行政文化理念也體現在所制成的產品中。行政人員對產品的制作是對人、財、物等行政資源的運作過程。

一、會前第一項：會議籌備

1、征集議案

2、確定會議議程

（1）標題（2）會議時間（3）會議地點（4）主持人（5）審議內容

3、準備會議文件

（1）總經理工作報告（本年度工作匯報/下年度經營計劃）

編者按：本文主要從職權和議事范圍；會議組織程序和要求；會議紀要的落實情況進行講述。其中，主要包括：總裁辦公會是總裁在職權范圍內，對所屬各部門、分/子公司、人員和工作實行全面領導，對重要事項進行集體議事的會議、總裁辦公會討論和決定事項、總裁辦公會開會時間、總裁辦公會參會人員、總裁辦負責總裁辦公會的文書整理、信息傳遞和會議記錄等保障服務工作、會議要求、具體責任人需對各自落實的決議內容進行細化和分解、參會人員要嚴守會議紀律、總裁辦公會作出的會議決議需落實到具體責任人組織認真貫徹執行等，具體材料請詳見：

為規范辦公秩序，提高工作效率，依據有關規章制度，結合公司實際，制定本手冊。

本手冊是組織總裁辦公會的基本依據。總裁辦公室對本手冊的實施負有檢查和監督責任，所屬人員必須各司其職，認真貫徹落實，并在執行中進一步改進完善。

一、職權和議事范圍

（一）總裁辦公會是總裁在職權范圍內，對所屬各部門、分/子公司、人員和工作實行全面領導，對重要事項進行集體議事的會議。

（二）總裁辦公會討論和決定下列事項：

工作進度周報

報告人姓名

朱永弘

崗位名稱

計算機管理

所屬部門