公司安全管理范文10篇

摘要:近些年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國對國民工作中的施工所造成的國民身體健康、安全等都十分重視。但是，在一些公司企業(yè)中，由于其工作的特殊性，施工人員在工作中面臨著很高的風(fēng)險(xiǎn)，這不僅對施工人員的安全造成了巨大的威脅同時(shí)也對石油等方面公司企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。但是，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，石油等方面也需不斷發(fā)展前進(jìn)，解決石油等CQ鉆井總公司所面臨的困境，使石油等方面公司不斷發(fā)展前進(jìn)。

關(guān)鍵詞:HSE管理;安全管理;績效管理

目前，工廠安全事故是我國石油鉆探企業(yè)極為重視的。石油鉆探企業(yè)中其工作多在戶外、地下等進(jìn)行工作，工作中極易遇到風(fēng)險(xiǎn)事故，造成嚴(yán)重的施工事故，對施工人員的身體健康造成嚴(yán)重威脅，同時(shí)阻礙了企業(yè)的發(fā)展。近些年來隨著社會發(fā)展，工人的合法權(quán)益愈加受到社會的重視。而在石油鉆探行業(yè)，由于本行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)的情況，尤其受到重視。而HSE管理體系注重公司發(fā)展中工人的安全、健康、績效等情況，研究HSE管理體系可有助于了解石油鉆探公司的持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，有效解決石油鉆探行業(yè)中的安全問題。

1.HSE管理及安全管理與績效管理概述

1.1HSE管理的發(fā)展。自工業(yè)革命發(fā)展以來，工業(yè)在人類社會迅速發(fā)展起來。但是在之前的社會發(fā)展，由于人類注重工業(yè)上的發(fā)展注重企業(yè)效益，人類一味地謀求發(fā)展，不斷盲目開采自然資源。對自然環(huán)境造成了極大的破壞。同時(shí)，在工業(yè)發(fā)展初期，由于人類并未意識到工業(yè)發(fā)展對社會自然環(huán)境造成的嚴(yán)重危害，導(dǎo)致不僅當(dāng)下的自然環(huán)境污染，更甚至人類的未來生活的自然環(huán)境也遭到了極大的破壞，難以修復(fù)。目前，隨著人類社會的逐漸發(fā)展，工業(yè)發(fā)展到達(dá)了一個(gè)新的階段。人類開始逐漸重視企業(yè)工業(yè)發(fā)展的環(huán)保安全效益，尤其是在石油化工行業(yè)方面。石油化工方面由于其本身所具有的勘探自然資源使用自然資源的性質(zhì)必然會造成一定程度上的污染，因此在石油化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)保安全效益極為重要。在此情形下，HSE管理體系的出現(xiàn)滿足了企業(yè)環(huán)保安全效益方面的需求開始逐漸在企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用。但是由于HSE管理體系最早由國外引進(jìn)，其是在國外企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境下產(chǎn)生并發(fā)展起來的，因此在我國初引進(jìn)時(shí)發(fā)展情況不是較好，但是其后HSE管理體系逐漸在我國企業(yè)工業(yè)發(fā)展的環(huán)境下結(jié)合我國的工業(yè)發(fā)展實(shí)際發(fā)生變化并逐漸發(fā)展起來，尤其在我國石油化工鉆探行業(yè)方面發(fā)揮了重要作用。但是在工業(yè)發(fā)展早期，由于工業(yè)發(fā)展初科技落后，生產(chǎn)工具機(jī)械等效率低下以及企業(yè)的生產(chǎn)方式落后等種種問題，施工中也出現(xiàn)了許多安全事故，這些安全事故不僅對工人的身體健康造成了嚴(yán)重影響而且在工廠的績效上也造成了嚴(yán)重阻礙。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的落后使得自然環(huán)境受到了嚴(yán)重的污染。隨著社會的不斷發(fā)展，生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式的不斷進(jìn)步等條件下，工業(yè)發(fā)展迅速逐漸發(fā)展到了一個(gè)新的階段，在這個(gè)時(shí)期人們開始逐漸重視企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)的安全、健康、環(huán)保等工作時(shí)的相關(guān)情況，此時(shí)人們意識到了安全、健康———環(huán)保等情況在工業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展中所具有的重要作用。若企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中注重環(huán)保、健康、安全等情況無疑能更好的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的外在形象，從而有利于公司效益的提升，有利于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。因此，安全、健康、環(huán)保引起了工業(yè)界的普遍關(guān)注。安全、健康、環(huán)保是HSE管理體系的核心，是HSE管理體系在企業(yè)工業(yè)發(fā)展中的主要發(fā)展管理觀念。HSE管理體系的觀念環(huán)保、健康、安全是一種相互關(guān)聯(lián)有基本的共同特性的發(fā)展理念，是在社會逐漸發(fā)展、工業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，在工業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展的需要的情況下出現(xiàn)的一種管理體系。由于石油化工行業(yè)的高危險(xiǎn)、高污染性等條件下，HSE管理體系的核心在20世紀(jì)90年代由美國的殼牌公司推出，在之后的工業(yè)發(fā)展中率先運(yùn)用在了石油勘探開采行業(yè)中，在石油鉆探行業(yè)有了巨大影響。安全、健康、環(huán)保等觀念在石油化工勘探行業(yè)的運(yùn)用實(shí)踐中得到了逐步的完善發(fā)展，并在之后的發(fā)展中逐步形成了一套統(tǒng)一的HSE管理體系，在之后的工業(yè)發(fā)展HSE管理體系在世界工業(yè)企業(yè)發(fā)展得到了廣泛應(yīng)用，并在之后得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)同，尤其是石油化工勘探行業(yè)，形成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用體系。1.2HSE管理體系及其安全管理與績效管理概述。HSE管理是將健康、安全、環(huán)境等觀念糅合在一起發(fā)展的一種管理體系，主要分為安全管理與績效管理。其中在HSE的管理體系中的健康是指人身體上心理上均保持著一種健康的狀態(tài)，在工業(yè)生產(chǎn)中沒有造成工作者的身體心理上的損失，安全是指在工業(yè)生產(chǎn)過程中沒有因?yàn)楣I(yè)生產(chǎn)工具、生產(chǎn)環(huán)境等造成身體上的損傷及因工業(yè)生產(chǎn)發(fā)生的財(cái)產(chǎn)損失等，在此觀念下，企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)中加強(qiáng)重視，不斷進(jìn)行進(jìn)行資金上的投入，對生產(chǎn)工具進(jìn)行定期的檢查、修理、更新?lián)Q代，同時(shí)注重工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的營造，使工人在工業(yè)生產(chǎn)中決定安全。而環(huán)境是指在人們的工業(yè)生產(chǎn)中未造成自然環(huán)境的破壞，這種環(huán)境觀念注重生產(chǎn)與自然環(huán)境相適應(yīng)，在生產(chǎn)中不對人類所賴以生存的自然環(huán)境造成難以修復(fù)的創(chuàng)傷。HSE管理體系就是將健康、安全、環(huán)保觀念糅合在一起，將三種觀念有機(jī)結(jié)合起來，在工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐中不斷糅合協(xié)調(diào)發(fā)展，形成有機(jī)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的一個(gè)整體，三者之間相互影響、相互作用，形成一個(gè)完整的管理體系。HSE其管理體系中的績效管理全稱是績效管理評價(jià)體系，是以HSE管理在石油化工勘探行業(yè)應(yīng)用中所創(chuàng)造的業(yè)績情況，以HSE管理體系所創(chuàng)造的業(yè)績水平作為評價(jià)HSE管理企業(yè)發(fā)展的重要因素。HSE管理體系是在健康、安全、環(huán)境等觀念的逐漸發(fā)展，以及在我國的石油化工勘探行業(yè)的實(shí)際情況下逐漸形成的一套應(yīng)用于我國石油化工勘探行業(yè)的管理體系。

2.CQ鉆井總公司HSE管理體系的安全管理與績效管理的現(xiàn)狀

入夏以來，隨著氣溫升高，城區(qū)供水迎來高峰期。市供水總公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，把夏季安全供水工作加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動相結(jié)合，采取多種措施，精心組織，做到“三個(gè)加強(qiáng)”，確保夏季供水安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

一是加強(qiáng)思想認(rèn)識。通過教育不斷強(qiáng)化員工對夏季安全供水重要性認(rèn)識，使員工清醒地認(rèn)識到夏季安全供水工作既關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，又是公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。月下旬公司召開了夏季安全生產(chǎn)工作會議，具體部署了夏季安全供水工作，嚴(yán)格按照要求落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全供水措施，會議總結(jié)各部門負(fù)責(zé)人及廣大員工必須克服松懈情緒和僥幸心理，要比平時(shí)更多一份緊迫感和使命感，增強(qiáng)安全防范意識和責(zé)任意識。

二是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。為全力做好全供水工作，公司成立了以總經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全供水的監(jiān)督管理工作，同時(shí)公司進(jìn)一步制定完善了《年度夏季供水高峰期安全供水工作方案》，對安全供水工作進(jìn)行周密部署，明確各階段的工作任務(wù)，責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任制，把安全供水工作提到重要議事日程。

三是加強(qiáng)措施執(zhí)行。入夏以來公司各部門積極行動，提前做好了高峰供水各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各廠站加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備、凈水設(shè)備、水池進(jìn)行了全面的檢修和保養(yǎng)，月份完成了水廠濾池維護(hù)改造和濾砂更換，做到設(shè)備不帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)；管網(wǎng)科對全城的管網(wǎng)、閥門、消防栓進(jìn)行全面的巡查和維護(hù)，及時(shí)排除存在的隱患，確保供水管線暢通；生產(chǎn)調(diào)度科優(yōu)化供水調(diào)度方案，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，切實(shí)做好高、低峰時(shí)段的供水量和壓力調(diào)節(jié)，保證管網(wǎng)水量、水壓正常，同時(shí)提前做好了凈水劑、消毒劑、維修配件等的儲備和突發(fā)供水事故應(yīng)急處理預(yù)案；供水執(zhí)法隊(duì)加大對水源保護(hù)區(qū)域的巡查力度，發(fā)現(xiàn)水源污染現(xiàn)象要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，有效促進(jìn)水源污染治理；水質(zhì)檢測站嚴(yán)格執(zhí)行三級水質(zhì)檢驗(yàn)制度，增加監(jiān)測頻率，嚴(yán)把原水、出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)，確保水質(zhì)達(dá)到國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)；

保衛(wèi)科加大門衛(wèi)的安全防范力度，嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度，尤其是加強(qiáng)水源、水廠、高位水池等重點(diǎn)部位安全保衛(wèi)工作力度；對外服務(wù)部門進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，及時(shí)解決用戶用水故障，尤其是在踏勘、開戶通水時(shí)間、搶修、維修等環(huán)節(jié)為用戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司各部門嚴(yán)格履行職責(zé)，人員到崗到位，扎實(shí)落實(shí)措施，確保夏季安全供水工作順利開展。

××公司安全工作匯報(bào)材料

一、××公司目前安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度總體情況

1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會，作為××工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

××公司從開工到現(xiàn)在制定了各項(xiàng)安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴(yán)格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點(diǎn)修訂幾個(gè)專項(xiàng)安全管理制度，包括：（1）××水電站2009年防汛預(yù)案和搶險(xiǎn)預(yù)案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報(bào)××縣防汛指揮部備案。（2）針對工程特點(diǎn)和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案和管理辦法。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)中小建筑公司安全管理工作的開展情況來看，近年來凸顯出制度落實(shí)不到位、相關(guān)人員安全意識淡薄等問題，甚至發(fā)生了幾起產(chǎn)生一定影響的安全事故，在很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值的提升。基于此，本文結(jié)合工程管理的相關(guān)概念及理論，系統(tǒng)剖析了中小建筑公司天方建筑公司的安全管理工作開展現(xiàn)狀及存在問題，并就如何提升安全管理工作開展的有效性，顯著降低事故的發(fā)生概率，增加其經(jīng)濟(jì)效益，提出相對應(yīng)的對策建議。旨在為相關(guān)中小建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供一定的參考與借鑒。我國建筑施工行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇，國家也從宏觀層面入手，給予了較多的政策引導(dǎo)和支持。當(dāng)前，國內(nèi)外各界人士非常關(guān)注工程施工領(lǐng)域的安全管理問題。以天方建筑公司為例，剖析中小建筑公司在安全管理過程中存在的隱患及應(yīng)對策略，在保證施工安全的同時(shí)，盡可能地實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度、成本和工程質(zhì)量的控制，營造良好的安全管理氛圍和環(huán)境，促進(jìn)該公司社會生產(chǎn)效益的顯著提升。建筑安全管理概述工程安全管理定義工程安全管理是建筑工程管理的重要組成部分之一，其包括相關(guān)安全政策的制定、安全管理組織體系的建立健全、安全生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施、安全生產(chǎn)管理業(yè)績的考核以及總結(jié)。就其開展的全過程來看，其涵蓋目標(biāo)確定、計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃檢驗(yàn)以及反饋評價(jià)這5個(gè)步驟，覆蓋工程項(xiàng)目運(yùn)行全過程。

建筑工程施工的特點(diǎn)

1.具有較高的固定性建筑施工往往是基于相對固定的區(qū)域，多是處于建筑物或構(gòu)筑物附近，加之實(shí)際的施工周期較長，竣工后的工程卻具有固定性，這也是建筑行業(yè)與其他行業(yè)區(qū)別的一個(gè)重要因素。2.建筑工程施工多為高空作業(yè)、露天作業(yè)要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)建筑物的順利構(gòu)建，必須有效結(jié)合屋面工程、主體工程、基礎(chǔ)工程以及戶外外墻裝飾工程等內(nèi)容，其中大多涉及戶外作業(yè)。3.凸顯出勞動密集型相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段中國從事工程施工的人員占世界總量的25%，這就表明我國工程施工群體較龐大，因而對其的安全管控也存在一定的難度。4.多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合一個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃到落地，需要?dú)v經(jīng)研究、組織、立項(xiàng)、建設(shè)、維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，其中涉及建筑、預(yù)算、法律、經(jīng)濟(jì)、電力、水務(wù)等多個(gè)專業(yè)。建筑企業(yè)安全管理的原則建筑工程安全管理是貫穿工程運(yùn)行全過程的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其開展應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則：一是以人為本的原則，二是要落實(shí)生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則，三是要遵循“三同時(shí)”原則。

安全管理存在問題及原因

安全生產(chǎn)組織管理制度問題天方建筑公司在施工安全組織管理制度構(gòu)建方面存在的問題，首先，其內(nèi)部不同部門間的交流、協(xié)調(diào)不符合安全管控的實(shí)際需求。其次，就其不同施工環(huán)節(jié)的銜接情況來看，該公司的安全生產(chǎn)大多集中于小部分、小區(qū)域的施工過程中，而在前期設(shè)計(jì)、計(jì)劃以及后期檢驗(yàn)過程中缺少專門人員對其進(jìn)行專門的安全管理，這就使得不同施工過程之間缺乏有效的銜接。最后，就該公司的安全生產(chǎn)模式來看，其他多根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并沒有根據(jù)不同工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建起合理、科學(xué)的安全管理體系。安全管理保障措施問題建筑工程是一項(xiàng)資金密集型的工程，需要在前期投入大量的成本和材料。天方建筑公司施工過程中的安全技術(shù)來看，目前其在技術(shù)引進(jìn)方面仍處于被動狀態(tài)，未能適時(shí)引進(jìn)可以優(yōu)化人員配置、提升工程技術(shù)含量的相關(guān)科技，這就使得時(shí)間以及資源配置不到位，在很大程度上影響著實(shí)際的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)也不利于達(dá)到良好的安全管理效果。該公司在安全保護(hù)方面的資源投入來看，其籌措了相應(yīng)的安全設(shè)備、安全防護(hù)用品等，并且給部分員工繳納了安全意外保險(xiǎn)。但就其安全知識的培訓(xùn)開展情況來看，該公司并未根據(jù)不同工程的實(shí)際情況對員工進(jìn)行基礎(chǔ)或?qū)ｉT的知識培訓(xùn)，這就使得許多員工并不具備同工程施工相匹配的安全知識以及突發(fā)事件應(yīng)對、防范技能。人物設(shè)備存在問題及原因人員的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平也在很大程度上影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。但就我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展情況來看，當(dāng)前廣大施工人員的學(xué)歷水平相對較低，且缺乏專業(yè)、全面的技術(shù)培訓(xùn)，這就使其在安全防范過程中處于被動狀態(tài)和不利地位，極易引發(fā)安全事故。通過走訪施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)許多人員存在著盲目操作、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)的情況，這也體現(xiàn)了其缺乏相應(yīng)的自我防護(hù)意識。就施工現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)營和管理來看，其缺少專人管理和維護(hù)的機(jī)制，設(shè)備往往處于無人看管的狀態(tài)，這不僅使得設(shè)備實(shí)際的使用價(jià)值大打折扣，同時(shí)也極易出現(xiàn)設(shè)備故障的情況，給工程施工埋下較大的安全隱患。企業(yè)安全文化存在的問題就天方建筑公司安全管理的目標(biāo)來看，其致力于將公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型的單位，營造起良好的安全管控氛圍。但就其當(dāng)前安全文化的體系構(gòu)建來看，其仍處于表面狀態(tài)，工作開展流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)上的價(jià)值。

中小建筑公司安全管理策略

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司管理提升活動“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的工作要求，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，我司于今年月—月期間，開展了安全管理提升工作，通過此活動的開展，分公司安全管理水平和能力得到了進(jìn)一步提高，各項(xiàng)安全管理工作井然有序，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、思想重視，組織健全

為切實(shí)貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的要求，有力開展安全管理提升工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，為此，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全管理工作，并將其納入分公司日常管理的重要內(nèi)容，完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保了此項(xiàng)工作組織人力資源保障。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知

為扎實(shí)做好此項(xiàng)活動，提高自我的安全管理水平，分公司從2015年5月22日至2015年5月30日，系統(tǒng)組織開展了分公司全員參加的學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)活動中組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“外部標(biāo)桿及內(nèi)部標(biāo)桿的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)及做法。”，如：外部標(biāo)桿、集團(tuán)標(biāo)桿、內(nèi)部標(biāo)桿等，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為我司安全管理工作的開展夯實(shí)了必要的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)管理提升

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門給我們提供一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，能與兄弟單位的朋友們進(jìn)行安全工作交流，我們感到非常的高興。液化氣公司是武漢市管道煤氣公司下屬以發(fā)展安裝小區(qū)液化氣管網(wǎng)供氣及運(yùn)行的綜合管理部門。自公司成立以來，經(jīng)過幾年來的發(fā)展經(jīng)營，到目前已擁有管道液化氣用戶18000多戶，擁有儲備站一座，氣化站67座，已形成購、儲、運(yùn)、銷及發(fā)展、施工一體化的經(jīng)營模式。在公司成立伊始，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式。公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。一．樹立法制觀念，提高安全管理意識。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆、有毒，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì)，安全管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標(biāo)和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)液化氣公司外聘人員多，氣化站點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出液化氣公司《安全管理制度匯編》和《安全生產(chǎn)獎懲》41條規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。三是抓落實(shí)，對總公司下達(dá)的安全文件精神，支部行政領(lǐng)導(dǎo)首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實(shí)，對生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。二．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，液化氣公司始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。公司每年都與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。針對液化氣易燃、易爆的特性，對于重點(diǎn)要害部位，我們實(shí)行定人定崗，定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。幾年來我們通過安全檢查查出一百多起大小隱患，針對查出的隱患，我們都認(rèn)真落實(shí)整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。幾年來，我們還利用節(jié)假日進(jìn)行安全宣傳活動，向廣大用戶宣傳安全消防知識，提高用戶的安全防范和自救能力，獲得了良好的社會效益。在安全監(jiān)督檢查工作，我們主要是對容易出現(xiàn)安全問題的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。一是對各站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各站點(diǎn)；二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行檢查；三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查；四是對安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；五是對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度；六是對消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效；七是安全教育是否落實(shí)，安全意識是否深入人心；八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅(jiān)持持證上崗；九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實(shí)情況，做到查防并舉，及

各位領(lǐng)導(dǎo)：

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全指示精神，進(jìn)入05年以來。以建立完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制為主線，以強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督為重點(diǎn)，以嚴(yán)制度、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律為關(guān)鍵，以強(qiáng)化安全教育為保證，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。一季度，公司杜絕了輕傷以上人身和各類僥幸事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。回顧一季度安全工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

將我公司今年以來安全工作的主要做法匯報(bào)如下：現(xiàn)在按照集團(tuán)公司通知要求。

一、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制完善安全責(zé)任保證體系。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，修訂完善了《2008年安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》，明確了從管理人員到作業(yè)職工的安全責(zé)任，以落實(shí)責(zé)任制為重點(diǎn)，突出重獎重罰原則，加大了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和保證金的獎懲兌現(xiàn)力度，特別是讓井下職工人人交納安全保證金，全公司各類人員共交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金或保證金265萬元，同比增加100萬元以上，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任與壓力的層層傳遞。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度，對現(xiàn)場發(fā)生的安全質(zhì)量問題，從嚴(yán)追究分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)管理人員和科室包區(qū)隊(duì)人員的責(zé)任，保證了安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。

二、切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)嚴(yán)格干部管理各項(xiàng)制度。副職盯班，嚴(yán)格區(qū)隊(duì)三員值班。值班下夜班制度，值班干部每月下井不少于25個(gè)，全月盯現(xiàn)場不少于9個(gè)。嚴(yán)格副職盯班制度，盯班干部必須與當(dāng)班職工同下同上，并做到兩簽到三匯報(bào)”每少一次罰款20元。嚴(yán)格生產(chǎn)科室人員下井制度，生產(chǎn)科室管理人員每月下井不得少于23個(gè)，其中中、夜班下井不得少于6個(gè)，特別是建立完善了生產(chǎn)科室管理人員盯小班制度在現(xiàn)場地質(zhì)條件變化或安全管理特殊時(shí)期生產(chǎn)科室管理人員分三班盯現(xiàn)場并嚴(yán)格匯報(bào)制度。此基礎(chǔ)上建立完善干部作風(fēng)量化考核制度堅(jiān)持每周一通報(bào)各級干部下井(盯班)制止“三違”解決隱患情況，抓好干部作風(fēng)的同時(shí)，公司生產(chǎn)班子還進(jìn)一步嚴(yán)格了會議制度，堅(jiān)持每周的二、四、六召開生產(chǎn)會，每周一下午召開安全例會，每周一、三、五、七的晚上召開由各級生產(chǎn)管理人員和區(qū)隊(duì)干部參加的隱患排查會。使隱患排查會與生產(chǎn)會相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，保證當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，都能在當(dāng)天進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)貫徹，并進(jìn)一步落實(shí)，促使千變?nèi)f化的現(xiàn)場動態(tài)安全生產(chǎn)，時(shí)時(shí)處處處于安全管理人員的掌握之中，有力的保證了安全生產(chǎn)。

三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)以分管專業(yè)副總負(fù)責(zé)的質(zhì)量驗(yàn)收制度。每旬由分管副總組織，對采、掘頭面、機(jī)電峒室、運(yùn)輸、通風(fēng)、火工品進(jìn)行一次全面檢查，促進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是深入開展“精品工程”創(chuàng)建活動。每月組織一次精品工程申報(bào)、評審活動，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動從專業(yè)到區(qū)隊(duì)創(chuàng)建精品工程的積極性。公司每月拿出5萬元，獎勵精品頭面的有關(guān)人員，大大提高了干部職工創(chuàng)建精品工程的積極性。三是實(shí)行抓兩頭、帶中間的末位淘汰辦法。采煤專業(yè)每月至少評出1次不合格品，2次合格品，掘進(jìn)專業(yè)最少評出2次不合格品，4個(gè)合格品，并嚴(yán)格考核。其他專業(yè)驗(yàn)收，至少要出現(xiàn)一次不合格品。每旬驗(yàn)收完結(jié)，定期召開正反兩個(gè)方面的專業(yè)現(xiàn)場會，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)現(xiàn)場工程質(zhì)量的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。四是把“雙基”建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來，先后制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的7項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了“雙基”管理，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展。

年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了年度運(yùn)營公司安全考核指標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

二、年部門安全工作情況及其成效

1、落實(shí)職代會精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

常言道，生命是人一生中最寶貴又最為脆弱的東西，它承載著人類所有的感情和夢想，它創(chuàng)造了一切希望和結(jié)果。安全對一個(gè)企業(yè)發(fā)展來說，是最基本而又最核心的因素，意味著質(zhì)量和效益，而為了更好的發(fā)展，發(fā)展又離不開安全；同時(shí)，安全對于一個(gè)人來說，就意味著幸福和成功，一只手牽著國家的利益和企業(yè)的效益，另一只手牽著人民的生命財(cái)產(chǎn)和家庭的幸福美滿。因此，安全生產(chǎn)不僅僅是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，更是企業(yè)員工賴以生存和創(chuàng)建美好幸福生活的根基。而維系這一命脈及創(chuàng)建這一根基的基本方式就是安全管理。不同的安全管理理念、管理手段、管理方法將造就不同的安全生產(chǎn)環(huán)境。特別是在建筑施工企業(yè)中，因其勞動強(qiáng)度高、作業(yè)難度大、傷亡事故多而成為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)行業(yè)之一。如何融入“珍愛生命，以人為本”的安全管理理念，形成有效長久的安全管理體系，不僅是安全發(fā)展順應(yīng)時(shí)代需求的必然趨勢，也是企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理體制機(jī)制的一項(xiàng)重要工作。因此，要確保企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，就必須始終圍繞以人為本的核心，堅(jiān)持建筑施工企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，堅(jiān)持“珍愛生命，以人為本”的理念，堅(jiān)持“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的新思路,著力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的新環(huán)境。

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，充分認(rèn)識以人為本的核心內(nèi)涵，以提高安全生產(chǎn)的科學(xué)管理水平

建筑施工安全事故的發(fā)生主要是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。一方面是，高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。建筑工程施工環(huán)境具有高空、露天、場地局限大、工種交叉等不利因素，加上建筑工具、原料物品的體積龐大，一旦發(fā)生事故，個(gè)人之力往往是難以抗拒的。另外一方面，素質(zhì)參差不齊的施工建設(shè)隊(duì)伍增加了不安全的人為因素。主要表現(xiàn)在個(gè)別安全監(jiān)督管理人員專業(yè)水平不高，安全管理技術(shù)素質(zhì)較差。更重要的是，建筑施工工地從業(yè)人員許多都是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)性的操作技能訓(xùn)練,安全防范意識和能力不足等。因此，我們把安全教育培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持常抓不懈。同時(shí)要讓員工充分認(rèn)識以人為本的核心內(nèi)涵。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)，也是安全生產(chǎn)的核心，更是社會發(fā)展進(jìn)程中總結(jié)出來的全新安全管理理念。在建筑施工企業(yè)中，其基本內(nèi)涵就是要把員工的利益放在第一位，促進(jìn)員工的全面發(fā)展；就是要以人的生命為本，把事關(guān)人的生命健康的安全生產(chǎn)工作擺在重要的位置；就是要從人的需求出發(fā)，把關(guān)心人、尊重人、理解人、愛護(hù)人作為安全生產(chǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。

以人為本首要任務(wù)是以人的生命健康為根本，只有在全力保障了人的生命健康，確保了人的第一需要的前題下，才可能深入談到生活、生產(chǎn)和發(fā)展。在“珍愛生命，以人為本”的理念中，清晰地體現(xiàn)出人在安全管理中的主導(dǎo)地位。其次，以人為本就是要以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，充分調(diào)動員工自我保護(hù)的主動性、參與安全自控的自學(xué)性、促進(jìn)企業(yè)安全的積極性，讓代表著安全、環(huán)保、健康等現(xiàn)代文明理念的成為一種普遍追求的生活時(shí)尚與方式，使其自然形成關(guān)注安全、珍惜生命、以人為本的安全環(huán)境，促使企業(yè)安全生產(chǎn)管理逐步由制約被控型向員工主動參與、自我管控型轉(zhuǎn)變。如:我們企業(yè)能達(dá)到安全生產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，依靠的就是企業(yè)員工認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)管理層在執(zhí)行管理中融入了以人為本的理念，加大了“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違返勞動紀(jì)律）的監(jiān)管力度，以克制員工習(xí)慣性來保障安全生產(chǎn)，以強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和防范措施來防控事故發(fā)生。同時(shí)還借助黨、政、工、團(tuán)的組織團(tuán)隊(duì)力量，倡導(dǎo)員工尊愛自己、關(guān)愛他人、尊愛生命。全力灌輸四不傷害的思想（不傷害自己、不傷害他人、不讓他人受到傷害、不讓他人傷害自己），促進(jìn)員工自覺融入安全生產(chǎn)建設(shè)中，從而確保安全生產(chǎn)取得實(shí)效。在施工的過程中，要始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的原則，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)安全教育的“通俗化”、“制度化”和“人性化”。

二、創(chuàng)新安全生產(chǎn)體制機(jī)制，建立完善的安全管理體系，夯實(shí)安全管理以人為本的管理基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)中執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅是企業(yè)從實(shí)踐中根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，用來約束員工執(zhí)行安全生產(chǎn)的行為規(guī)范，也是企業(yè)給員工提供的參與企業(yè)安全建設(shè)的執(zhí)行依據(jù)和理論平臺。隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷改進(jìn)，高科技設(shè)備廣泛應(yīng)用中，人的思想觀念、生活理念、行為方式也隨之發(fā)生變化。尤其是在社會大環(huán)境的影響下，受工作變動、工資待遇、家庭矛盾等社會因素影響時(shí)，員工的心理和精神狀態(tài)都容易發(fā)生變化，產(chǎn)生精神緊張、情緒不穩(wěn)、注意力不集中的現(xiàn)象，造成工作失誤。因此，隨著社會不斷推進(jìn)、時(shí)展中，現(xiàn)有的各項(xiàng)安全規(guī)章制度已經(jīng)開始不適應(yīng)，不能應(yīng)對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。特別是在獨(dú)生子女型的新一代人才進(jìn)入企業(yè)后，其思想的活躍性、思維的靈活性、行為的不穩(wěn)性，就給安全管理工作在管理對象上提出了嚴(yán)峻的的考驗(yàn)。]這就需要我們企業(yè)要及時(shí)把握安全生產(chǎn)的時(shí)代特點(diǎn)，把以人為本的理念融入到體制機(jī)制的創(chuàng)新中去，把超前的管理思想運(yùn)用到體制機(jī)制創(chuàng)建之中。使新的體制機(jī)制更全面、更科學(xué)、更符合時(shí)代特點(diǎn)、更具有操作性和科學(xué)性，達(dá)到能夠規(guī)范員工自身行為、自覺遵守操作規(guī)程的目的。

1建筑施工安全管理的內(nèi)容及其特點(diǎn)

1.1建筑施工及其安全管理的內(nèi)容。建筑施工安全管理的重要組成部分就是建筑施工，在建筑施工過程當(dāng)中，任何一個(gè)操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或事故時(shí)都將其稱之為建筑施工安全管理故障。在建筑設(shè)計(jì)部門、工程管理單位出現(xiàn)安全事故的現(xiàn)象尤其突出，倘若施工人員未能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問題，便會導(dǎo)致事故的發(fā)生，由此看出建筑施工安全管理的重要性，建筑施工安全管理是對建筑工程施工過程中所有管理活動的統(tǒng)稱，將減少事故發(fā)生頻率作為首要目標(biāo)。在安全管理流程中要強(qiáng)調(diào)責(zé)任的問題，這也是從根本上提升建筑管理安全性能的主要措施之一。1.2建筑施工安全管理的特點(diǎn)。由于建筑施工的建筑材料、生產(chǎn)管理元素的特殊性質(zhì)，在管理方面主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，建筑施工材料的體積較大，導(dǎo)致施工作業(yè)難度加大，目前大多數(shù)居民住宅為高層或是多層樓房，樓房的寬度和長度都比其他領(lǐng)域的施工體積大，所以高空作業(yè)在所難免，而安全問題也屢見不鮮。第二，安全管理受到環(huán)境固定化的限制，由于建筑施工的位置固定，所以導(dǎo)致在該空間內(nèi)會聚集大量施工人員以及施工設(shè)備，給安全管理帶來了巨大影響。第三，勞動力巨大，操作時(shí)間較長，隨著工作時(shí)間的不斷累積，施工人員的體力會大幅度下降，安全問題隱患便逐漸產(chǎn)生。

2建筑施工安全管理的重要性以及作用

2.1建筑施工安全管理的重要性。施工中的安全管理是保證建筑工程順利開展的重要內(nèi)容，安全不僅與人們生活緊密相連，還會對社會的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。就目前而看，建筑行業(yè)是安全問題發(fā)生頻率最高的領(lǐng)域，安全管理內(nèi)容的有效實(shí)施，會從本質(zhì)上預(yù)防問題的發(fā)生。通過合理進(jìn)行預(yù)算，對高發(fā)事故的提前分析研究，尋求突破口，在大多數(shù)情況下都會獲得額外的效益。在企業(yè)管理方面，安全管理會提升企業(yè)的公眾信譽(yù)、社會地位，從而增強(qiáng)在市場的競爭力，這種社會效益最終便會轉(zhuǎn)變成實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。2.2建筑施工安全管理的作用。建筑施工安全管理的作用是保證建筑施工能夠按照預(yù)期計(jì)劃順利開展，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的基本目標(biāo)，安全管理環(huán)節(jié)是工程施工管理的重要流程之一，通過對施工過程中不安全行為以及安全隱患問題采取改正的措施，來避免其影響施工建筑成本，達(dá)到降低事故發(fā)生頻率，確保施工單位經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。建筑施工安全管理還會對市場競爭起到積極的作用，對推動建筑工程的發(fā)展有著不可替代的效應(yīng)。

3建筑施工安全管理的影響因素

3.1人為以及材料影響因素。建筑施工安全管理是貫穿建筑施工全過程的主要內(nèi)容，在這期間人為因素以及材料因素對其有著重要的影響，工作人員主要包含建筑施工人員和安全管理人員，建筑施工人員的每一步操作流程都可能對安全管理造成影響，與此同時(shí)，安全管理人員的檢測工作是控制事故發(fā)生的重要舉措，由此看來，施工人員的基本素質(zhì)以及管理人員的安全意識是重要的人為因素。材料因素的影響也不可小覷，建筑施工工程一般較大，所涉及的材料眾多，對建筑材料的控制必須具備科學(xué)性、合理性，舉例而言，鋼筋、水泥等材料的質(zhì)量問題直接影響建筑的穩(wěn)定性能。3.2環(huán)境以及施工工藝因素。建筑施工過程中受環(huán)境的影響十分明顯，比如說，高溫天氣會加大施工人員的作業(yè)難度，并會造成施工人員出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象，施工周圍環(huán)境濕度較低，還會導(dǎo)致建筑澆筑過程中不易成型等問題，所以在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)一定要對建筑周邊的環(huán)境因素進(jìn)行深入的研究，以免因特殊的地質(zhì)因素或是水文條件對工程的質(zhì)量造成影響。施工工藝因素也是安全管理的重要內(nèi)容，工藝能否有效的得到實(shí)施，是安全施工的基礎(chǔ)。澆筑工程的施工技術(shù)、鋪設(shè)管道的應(yīng)用工藝都是需要進(jìn)行嚴(yán)格把控的，倘若出現(xiàn)技術(shù)方法使用不當(dāng)?shù)膯栴}，便需要重新施工。