鉆井總公司安全管理與績效管理

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摘要:近些年來，隨著我國國民經濟的迅速發展，我國對國民工作中的施工所造成的國民身體健康、安全等都十分重視。但是，在一些公司企業中，由于其工作的特殊性，施工人員在工作中面臨著很高的風險，這不僅對施工人員的安全造成了巨大的威脅同時也對石油等方面公司企業的發展造成了嚴重影響。但是，伴隨著時代的發展，石油等方面也需不斷發展前進，解決石油等CQ鉆井總公司所面臨的困境，使石油等方面公司不斷發展前進。

關鍵詞:HSE管理;安全管理;績效管理

目前，工廠安全事故是我國石油鉆探企業極為重視的。石油鉆探企業中其工作多在戶外、地下等進行工作，工作中極易遇到風險事故，造成嚴重的施工事故，對施工人員的身體健康造成嚴重威脅，同時阻礙了企業的發展。近些年來隨著社會發展，工人的合法權益愈加受到社會的重視。而在石油鉆探行業，由于本行業的高風險的情況，尤其受到重視。而HSE管理體系注重公司發展中工人的安全、健康、績效等情況，研究HSE管理體系可有助于了解石油鉆探公司的持續長遠發展，有效解決石油鉆探行業中的安全問題。

1.HSE管理及安全管理與績效管理概述

1.1HSE管理的發展。自工業革命發展以來，工業在人類社會迅速發展起來。但是在之前的社會發展，由于人類注重工業上的發展注重企業效益，人類一味地謀求發展，不斷盲目開采自然資源。對自然環境造成了極大的破壞。同時，在工業發展初期，由于人類并未意識到工業發展對社會自然環境造成的嚴重危害，導致不僅當下的自然環境污染，更甚至人類的未來生活的自然環境也遭到了極大的破壞，難以修復。目前，隨著人類社會的逐漸發展，工業發展到達了一個新的階段。人類開始逐漸重視企業工業發展的環保安全效益，尤其是在石油化工行業方面。石油化工方面由于其本身所具有的勘探自然資源使用自然資源的性質必然會造成一定程度上的污染，因此在石油化工行業實現環保安全效益極為重要。在此情形下，HSE管理體系的出現滿足了企業環保安全效益方面的需求開始逐漸在企業工業生產管理中應用。但是由于HSE管理體系最早由國外引進，其是在國外企業工業生產的環境下產生并發展起來的，因此在我國初引進時發展情況不是較好，但是其后HSE管理體系逐漸在我國企業工業發展的環境下結合我國的工業發展實際發生變化并逐漸發展起來，尤其在我國石油化工鉆探行業方面發揮了重要作用。但是在工業發展早期，由于工業發展初科技落后，生產工具機械等效率低下以及企業的生產方式落后等種種問題，施工中也出現了許多安全事故，這些安全事故不僅對工人的身體健康造成了嚴重影響而且在工廠的績效上也造成了嚴重阻礙。同時，生產技術的落后使得自然環境受到了嚴重的污染。隨著社會的不斷發展，生產工具、生產方式的不斷進步等條件下，工業發展迅速逐漸發展到了一個新的階段，在這個時期人們開始逐漸重視企業工業生產的安全、健康、環保等工作時的相關情況，此時人們意識到了安全、健康———環保等情況在工業發展企業發展中所具有的重要作用。若企業在工業生產發展中注重環保、健康、安全等情況無疑能更好的促進企業的長遠發展，提升企業的外在形象，從而有利于公司效益的提升，有利于公司長遠的發展道路。因此，安全、健康、環保引起了工業界的普遍關注。安全、健康、環保是HSE管理體系的核心，是HSE管理體系在企業工業發展中的主要發展管理觀念。HSE管理體系的觀念環保、健康、安全是一種相互關聯有基本的共同特性的發展理念，是在社會逐漸發展、工業發展到了一個新的階段，在工業發展企業發展的需要的情況下出現的一種管理體系。由于石油化工行業的高危險、高污染性等條件下，HSE管理體系的核心在20世紀90年代由美國的殼牌公司推出，在之后的工業發展中率先運用在了石油勘探開采行業中，在石油鉆探行業有了巨大影響。安全、健康、環保等觀念在石油化工勘探行業的運用實踐中得到了逐步的完善發展，并在之后的發展中逐步形成了一套統一的HSE管理體系，在之后的工業發展HSE管理體系在世界工業企業發展得到了廣泛應用，并在之后得到了企業的廣泛認同，尤其是石油化工勘探行業，形成了一個標準化的應用體系。1.2HSE管理體系及其安全管理與績效管理概述。HSE管理是將健康、安全、環境等觀念糅合在一起發展的一種管理體系，主要分為安全管理與績效管理。其中在HSE的管理體系中的健康是指人身體上心理上均保持著一種健康的狀態，在工業生產中沒有造成工作者的身體心理上的損失，安全是指在工業生產過程中沒有因為工業生產工具、生產環境等造成身體上的損傷及因工業生產發生的財產損失等，在此觀念下，企業在工業生產中加強重視，不斷進行進行資金上的投入，對生產工具進行定期的檢查、修理、更新換代，同時注重工業生產環境的營造，使工人在工業生產中決定安全。而環境是指在人們的工業生產中未造成自然環境的破壞，這種環境觀念注重生產與自然環境相適應，在生產中不對人類所賴以生存的自然環境造成難以修復的創傷。HSE管理體系就是將健康、安全、環保觀念糅合在一起，將三種觀念有機結合起來，在工業生產的實踐中不斷糅合協調發展，形成有機統一協調發展的一個整體，三者之間相互影響、相互作用，形成一個完整的管理體系。HSE其管理體系中的績效管理全稱是績效管理評價體系，是以HSE管理在石油化工勘探行業應用中所創造的業績情況，以HSE管理體系所創造的業績水平作為評價HSE管理企業發展的重要因素。HSE管理體系是在健康、安全、環境等觀念的逐漸發展，以及在我國的石油化工勘探行業的實際情況下逐漸形成的一套應用于我國石油化工勘探行業的管理體系。

2.CQ鉆井總公司HSE管理體系的安全管理與績效管理的現狀

2.1國內現狀。中國國內的HSE管理最先是在石油行業，在石油行業內部，由于石油化工鉆探行業的高危險以及工作過程中對社會自然環境、工人的身體健康、安全等都具有重大威脅，在之前的若干年的石油化工鉆探行業發展中工人的健康、安全問題對企業工業發展都都造成了嚴重阻礙，同時石油化工勘探行業對環境的污染也在多年的發展中到了需要解決的時候了。因此在此情形下，石油化工鉆探行業已經到了積極尋求解決之道的時候，此時我國許多學者通過借鑒國外研究成果并根據油田企業實際情況做了大量的理論研究，并取得了豐碩的成果。自20世紀90年代開始，在石油化工勘探行業尋求一種新的可以解決當前工人生產所面臨的健康、安全、環保等問題逐漸提上日程。自20世紀90年代HSE管理體系的核心健康、安全、環保三個觀念逐漸產生且逐漸形成一整套相互作用、相互影響，共同發展的一種新的率先運用于石油化工鉆探行業的管理體系，逐漸成為一個全新的名稱HSE管理體系。在這個時期，我國許多學者專家開始研究國外研究出的HSE管理體系，并在參考國外關于HSE管理體系的相關應用情況，以及國家與行業內部制定的一整套與行業相關的標準化的規定，將國外的HSE管理體系的概念、核心觀點以及相關的學術著作等引進中國，并逐漸應用于中國的石油化工鉆探行業。而自HSE管理體系引進我國后，在我國石油化工鉆探行業的逐漸應用發展中，結合我國的實際工業企業的發展狀況與管理狀況，逐漸形成發展成了一種有中國特色的HSE管理體系，這種HSE管理體系內部主要分成了安全管理與績效管理兩種管理方式。安全管理主要是針對企業在進行工業生產時的工人的安全問題，在此基礎上對生產工具、生產線等進行定期檢查并進行維修，進行定期單位更新換代等以確保在實際工業生產中工人的身體健康與安全問題。而績效管理也可理解為績效評價體系，可以簡要的理解為在HSE管理體系中的主要核心觀念之下，工業生產主要為企業創造的實際價值，包括社會上的價值與企業的實際盈利問題。在我國HSE管理體系的具體發展進程上，我國一開始借鑒了國外的一些標準等，如IS0A:D14690草案標準等，在此標準基礎上，我國1997年頒布了《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》(SY/T6276－1997)，并在之后的數年發展中我國逐漸對HSE管理體系發行了一些有利于HSE管理體系運用的政策法規草案等，不斷對我國的石油化工鉆探行業制定的標準進行修改修訂并在之后的發展中修訂了《健康、安全與環境管理體系第一部分:規范》。在這一規范中徐丹丹從企業與員工的HSE管理理念薄弱、執行力不足及專業技術落后等三個層面進行原因分析，最后筆者從管理理念、執行力、一體化管理體系及HSE技能四個層面出發，對HSE管理體系的問題與不足提出了針對性的改進與優化策略，進而促進中石油銷售分公司HSE管理體系的持續改善。關琳琳(2015)對大慶油田HSE管理能力進行分析研究，初步構建大油田HSE管理能力評價指標體系，為定性評價提供一種新的思路。張邁(2015)，通過研究對比分析后從管理理念、執行力、一體化管理體系及HSE技能四個層面出發，對HSE管理體系的問題與不足提出了針對性的改進與優化策略，為HSE管理體系的持續改善提供了理論支持等。在我國的眾多學者的積極研究下，我國不斷對HSE管理體系進行修改完善以不斷適應我國工業生產的發展，滿足我國工業發展的需要。2.2國外研究相關研究情況。在工業革命發展初期，人們并未認識到工業發展所帶來的工人的健康、安全、環保等問題。在當時的人們工業生產意識水平較低、生產工具較為落后、生產方式水平低下等情況下，工業發展對工人的身體健康、安全等造成了嚴重威協，甚至在石油化工鉆探行業的工業發展中造成嚴重的人員傷亡，對企業的發展工業的發展造成了嚴重的阻礙。同時在工業發展初期由于人類并未意識到工業發展在科技水平較為地下的發展階段對人類生存的固有自然環境造成的破壞，在此情形下極大的破壞了人于自然的和諧發展。工業發展初期人類的過渡發展、勘探開采自然資源造成了數百年后的空氣污染、土壤污染、水污染、冰山融化等種種人為災害，造成了數百年后的人們生存環境的極端惡劣，對人類的生存發展造成了嚴重的阻礙等。隨著這種工業發展所造成的危害在現階段逐漸顯現出來，自20世紀60年代開始逐漸受到了人們的重視。在此之前的事故的處理主要是依據事后處理，但是這種處理方式并不能從根本上解決問題而只是一種善后方式，但是工業發展所造成的危害依舊無法得到及時解決，因此在20世紀60年代以后，人類逐漸開始意識到從根本上解決工業發展中遇到的健康、安全、環保等問題的重要性。在這個時期多米諾骨牌理論和系統安全理論逐漸出現并盛行起來，人類開始對工業生產中發生的一起安全事故逐漸向外擴散蔓延并研究事故發生的系統性。在這種情況下涌現出了一批批專門研究事故所引發的連鎖效應的情況的學者，如英國的格林伍德(M.Greenwood)與伍慈(H.H.Woods)、美國工程師海因里希等學者，在關于工業發展所遇到的問題及對事故進行具體的研究之后，在工業發展關于從根本上解決工業發展所造成的各種健康、安全、環保等問題上的學術著作發展到了一定階段，在石油化工鉆探行業，一個本行業所組成的石油工業國際勘探開發論壇在1974年成立，專門對工業生產中的健康、安全、環保等問題進行研究。在之后時間里，在對工業生產中的健康、安全、環保等問題進行專門的研究之后，從1985年的關于工業生產的健康、安全、環保等問題的設想到1986年的HSE管理體系的雛形的形成直至最后的HSE管理體系的誕生，HSE管理體系的逐漸形成是在石油化工鉆探行業的數年發展實踐中所發生的安全事故以及石油化工鉆探行業對自然環境的嚴重破壞的情況下，在工業發展急需解決工業生產所帶來的各種安全健康事故、環境污染等需要尋求根本的解決之道的情況下發展起來的用于解決工業生產發展所出現的各種安全事故、環境污染問題。

3.HSE管理中安全管理與績效管理遇到的問題及對策

3.1HSE管理中的精細化管理問題。在HSE管理中主要內容是健康、安全、環境。而要在實際過程中做好這三方面的工作，實際操作過程中在管理上應當做好精細化管理，在實際工作中設備、物資、人員、組織運作的方方面面都要細致入微的管理。由于在HSE管理中以責任制為核心，所以在實際操作過程中應當令井隊員工參與管理和控制。既要落實精細化管理與控制的可靠方式又要針對每個崗位落實責任。3.2HSE管理中的執行力問題。在實踐當中應當提高執行力，保證危險識別與風險評估的執行。由于HSE管理體系的核心內容在于健康、環境、安全，其中石油鉆探企業的HSE管理中十分重視安全問題與績效問題。所以在實踐中石油鉆探行業可以制定科學合理的方法進行風險的評估。同時加強工人的安全意識，讓工人在細節處、各個環節的配合上都合理科學有效的進行，保證自身的安全。3.3HSE管理體系的問題。HSE管理體系本身是隨著工業發展而出現的，它的出現是為了解決工業發展由于太過注重發展而忽視其他問題所造成的各種環境問題、安全問題、健康問題等出現的。其率先出現在西方等工業發展較快的國家，攜帶著西方國家所固有的特性。而在我國單純的引進HSE管理體系可能并不適合我國的工業發展，無法迅速與我國工業發展相融合，它在我國的發展需要經過一個較長的時期來適應我國的工業模式。

4.結語

HSE管理體系是為工業生產發展中所出現的各種安全健康事故的出現而出現的，其核心觀念健康、安全、環保觀念順應時代的發展潮流，是當今世界石油天然氣鉆探行業經過不斷的發展，總結同行業的經驗發展起來的適合當今該行業的一種管理模式。但它也存在一些缺陷，需要本行業在不斷的發展過程中不斷的進行解決完善。

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作者:陳磊 單位:西安石油大學經濟管理學院