工程投資管理范文10篇

摘要：從多個方面對電力工程投資管理失控的原因進行了分析和論述，針對電力工程過程中的各階段易出現的投資管控情況和投資管理失控等問題提出解決措施，促進企業良性發展用以工程造價過程中的控制工作。

關鍵詞：電力工程；投資管理；風險管控；工程造價

電力工程具有經濟投入大、施工規模大、電力施工周期長、受資金影響因素比較大、管控風險大等諸多特點，工程過程中的投資管理就變的極為重要。在目前的大部分電力工程建設過程中都會出現投資管理失控[1]的現象，如：概預算投資過高、預算超概算、結算及決算超概算和預算等情況，不能很好的結合工程建設實現投資的管控，為了合理的支配和更好的使用投資資金，電力企業必須要加強對電力工程過程中的投資管控工作，防止工程投資管理出現失控現象。

1電力工程投資管理失控的原因分析

1.1電力工程投資過程中管理標準的不統一性。電力過程投資管理的作用是否能夠有效發揮，往往取決于工程投資的管理標準。如果在工程建設過程中投資管理標準不統一，就會導致工程投資管理執行不到位，甚至出現管理無法具體實施的情況。就目前多數工程中投資管理仍處于階段性管理模式，缺少對于工程投資全過程管理意識，并且存在盲目投資的情況。施工方和工程建設管理方多數都沒有一個統一的造價管理和概預算體系，致使在電力工程實施過程中沒有清晰的造價，使得工程造價存在許多不確定因素。管理標準的不同，同樣也會造成各個單位對于電力工程的投資成本上有自己的價格，很難避免在工程建設過程中的人力資源配置缺失、工程延誤和窩工現象。從設計單位、建設單位和施工單位在同一電力工程中，缺少同一的管理標準和有效溝通。比如工程的監督部門只進行工程質量的監督和全過程監理，而缺少對投資管理的意識，而設計單位的關注重點在工程的前期設計，對工程的造價管控上往往缺少投資設計的管控，致使工程造價和概預算普遍偏高。而在工程施工的招、投標階段，標底和標價估計偏差較大，使得工程在實施階段，出現資金短缺和成本管理不嚴，最終導致工程投資管理的失控。1.2電力工程過程投資管理的科學性缺少。目前，國內電力單位投資方法多為靜態、滯后式的形式，多數工程建設單位在投資時，依然采用傳統的定額投資方式。這一方式主要是對員工費用以及施工材料費用進行統計和分析，得出的一個標準。但這種方式缺少動態管控[2]和投資管理的前瞻性。從電力工程投資動態管理的情況來看,采用動態管理方法,價差計算的結果能為工程建設單位進行工程資金籌集提供依據,同時也能為工程建設單位進行資金控制和管理提供保證,調動建設單位的積極性,合理使用建設資金,提高投資效益,降低工程造價,為工程建設按期保質保量建成奠定基礎。為此,大中型建設項目應進行工程投資動態管理,可以有效地把工程建設資金控制在國家有關部門批準的概算范圍內，進而適用于現今工程建設市場變化快、承包價格差異大情況，通過動態管理形成統一的造價和投資管控標準，使同樣的電力工程項目，在不同地方具有較為統一的造價。很顯然，目前的電力單位投資方式過于落后，沒有采用動態管理，投資方式的不科學，也是造成電力工程投資失控的因素之一。1.3工程過程中合同管理的不規范在一個電力工程建設前，甲乙雙方都必須進行合同的簽訂，通過合同的簽訂確定其法律效力，同時也是保證工程質量和甲乙雙方自身的利益。然而在實際的工程建設過程中，電力工程的發包人和承包人，乃至與工程監理人，在簽訂合同時都存在較多的模糊條款，致使合同的法律效力降低。①工程合同條款規定不嚴密，使得工程雙方對同一條款存在不同理解，導致資金上的糾紛，進而上升到法律層面，既造成了工程工期延誤，也造成投資的擴大化；②對合同執行過程中的法律性認識不足，很多條款變成了一紙空文。電力方合同管理人員的法律認知能力不足，成為工程過程中合同管理規范的重大隱患，一旦工程進入法律糾紛和索賠環節，往往無法借助法律的力量來保護工程建設方的合法權益，進而無法保證工程建設方的經濟利益，也是造成投資擴大重要因素。

2電力工程投資管理措施的看法

為加強本鎮工程投資管理，建立科學、規范的工程投資管理制度，提高工程管理質量和工程推進速度，結合本鎮實際情況，制定本制度。

一、由分管領導在書記辦公會或黨委會上根據（上級、本鎮或基層實際需要）提交工程立項，由入會人員集體議定，并責成鎮城建辦成立工程項目立項小組，對項目進行詳細規劃并編制項目預算，形成可行性報告。秘書對會議決議情況進行記錄，入會人員在會議記錄上簽字并存檔。

二、鎮城建辦工程項目立項小組將項目可行性報告、規劃、預算等提交書記辦公會或黨委會集體討論通過。并責成鎮城建辦、財政辦、審計辦等相關人員成立工程招標小組，對項目進行招標。招標分三種情況：

1、直接確定施工單位。由書記辦公會或黨委會議定，責成鎮城建辦根據實際情況確定施工單位，鎮城建辦將確定的施工單位具體情況，施工時間、施工工期、施工技術要求、施工質量、施工監理等情況向書記辦公會或黨委會匯報，書記辦公會或黨委會集體討論通過。秘書對會議決議情況進行記錄，入會人員在會議記錄上簽字并存檔。

2、鎮域內招標。為促進鎮域經濟發展，增加稅收和就業崗位。對某些工程項目由書記辦公會或黨委會議定實行鎮域內招標，秘書對會議決議情況進行記錄，入會人員在會議記錄上簽字并存檔。

3、對外公開招標，對某些技術含量高的特殊工程項目而鎮域內企業無法承接。由書記辦公會或黨委會議定實行對外公開招標。并責成鎮城建辦、財政辦、審計辦等相關人員聯系機構對外公開招標。

科學合理的費用控制與造價控制在現代化礦山工程建設中占據重要地位，是工程建設的核心。為保證礦山工程投資與控制達到預期效果，需要高度重視質量和安全等問題，及時發展潛在隱患，避免礦山工程受到外界因素影響，只有嚴格管理成本控制，才可以保證礦山工程在規定期限內完工。

1礦山工程項目投資管理與控制概述

（1）工程造價。礦山建設的項目投資主要涵蓋了“固定資產投資”和“無形資產投資”、“其他資產投資”。建設項目可以按照途徑分為“生產性建設”與“非生產性建設”。礦山工程項目可以分為工程建設及工程費用。工程在投入到建設中主要投資階段有投資決策和設計階段[1]。長時間以來，在我國“計劃經濟體制”下，礦山工程的預算和決算等均按照“定額計價”方法為編制決算模式下，開展控制費用工作。這是控制建設項目投資和工程造價的重要手段。（2）主要影響因素。礦山工程的施工地點可能受到地點與礦體位置的影響，具備復雜多變和安全環境的特點，這些問題都體現礦山工程結構的復雜性，其中主要包括下列幾個方面：①因素復雜：在礦山工程中包含爆破和采裝運輸等環節；在地下礦山項目中包括供水排水和通風等環節。并且地下礦山項目中發生坍塌和透水的概率較大。②施工位置具備固定性。礦體位置具備固定性，因此在項目選址階段會受到各種因素的約束。通常情況下，礦山施工的位置在山區，并且位置相對偏僻，交通不便，在生產的過程中，人員轉移與施工設備等發生轉變。③施工難度較大：由于深部圍巖變形和壓力等問題，導致施工難度比較大，并且施工情況比較復雜，這種情況導致工程造價、資金管控的難度比較大。

2礦山工程項目投資管理與控制現狀

（1）缺少競爭性和先進性。我國礦山工程在長時間建設中，由于不同方面原因，導致我國礦山工程在建設的過程中，為在規定時間交工，出現趕進度、蒸工期、快投產的情況，這些情況都為管理投資和控制資金埋下潛在隱患。當前我國礦山工程主要采取的計價模式是“定額計價”模式。從礦山施工情況分析，施工人員結合施工圖紙，核算整體工程量，套用定額法，直接計算出直接費、最后根據“直接費”套用費用率核算，在調整實際價差后，核算出最終造價。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，“定額計價模式”存在不足，不利于企業職能與政府的主變，不利于市場競爭與企業發展。（2）缺少技術人才。在我國偏遠地區嚴重缺乏人才，其中礦山企業的人才問題最為突出。礦山施工地區地處偏遠地區，導致嚴重缺少專業人才[2]。另外我國礦山施工企業中，取得專業資格證的人員較少，導致實際人才不能滿足生產企業的需求。大部分礦山企業和管理部門，工作內容落后，沒有緊跟時展潮流，導致個別人員具備的專業性沒有充分發揮。大部分礦山施工企業在招標與報價環節，沒有做到精細化。（3）相關法律不健全。現階段，我國與工程造價相關的法律法規并沒有完善。隨著我國的經濟和社會的發展，關于各個行業的法律法規仍然存在缺陷，其中礦山建設行業也存在同樣問題。由于各個方面的因素，礦山工程造價受到時間和地域等不同因素影響，部分法律法規沒有完善。當前完善建筑行業的法律法規，與“國際慣性接軌”成為當前需要解決的主要問題。

3礦山工程項目投資管理與控制的對策

摘要:伴隨著改革開放進程的深入，工程建設行業也迎來了前所未有的發展契機，各類工程如雨后春筍般涌現出來。在保障工程質量以及施工安全的前提下，做好成本控制是實現工程建設項目利益最大化的關鍵，而投資管理與決策工作是保障工程建設效益的有效舉措。本文以此為研究話題，首先，探討了投資管理以及決策活動在工程建設項目中展開的必要性，其次，分析了工程建設項目投資管理以及決策的具體實施過程，最后，探討了做好工程建設項目投資管理以及決策工作的有效舉措，希望對提升現代工程建設質量、保障工程建設效益有一定的借鑒優勢。

關鍵詞:工程建設;項目管理;投資管理;決策;建設質量

工程建設項目類型比較豐富，復雜程度也相對較高，這也就直接決定了項目的投資計價等工作的多樣性，同時，讓工程建設項目的投資管理成為一個比較復雜的過程。項目投資管理與決策工作貫穿于工程建設項目的建設始終。為了保障管理質量，應該對工程建設項目采取動態化的管理方法，及時發現存在的偏差，進而有針對性地提出有效舉措糾正偏差，保障工程建設項目投資處于合理的范圍，保障決策的正確性與科學性。

一、投資管理與決策在工程建設項目中展開的價值

對一項工程建設項目而言，投資管理以及決策工作在其中發揮的重要性不言而喻。投資以及決策活動貫穿始終，在實際工作環節中，完善投資管理與決策活動才能夠確保投資決策效果達到最佳，透過大量的工程建設項目實踐發現投資決策活動的科學程度將對工程建設項目的投資效果產生直接影響，此外，對于企業今后的長足穩定發展也會產生直接影響。過去我國很多行業在投資決策方面都出現過比較大的失誤，這就直接反映出傳統投資模式存在的弊端。從當前工程建設項目的投資管理與決策活動來看，行政制度仍然占據主體，但是在實際運用環節該項制度存在的弊端顯著，那就是難以明確投資主體及決策主體。實際應用有決策者但是沒有責任負責人的情況更是屢見不鮮。如果出現問題，根本不能將具體責任落實到個人，往往是相互推卸責任。為此，項目投資工作一定要結合實際情況展開，將陳舊的投資模式摒棄，否則將無法適應現代市場經濟發展的實際需求。

二、工程建設項目投資管理與決策的實現過程

摘要:建設項目要實行全過程、全方位的投資管理，要從項目立項決策、勘察設計、工程實施和竣工驗收各個階段進行投資控制。本文就鐵路建設項目管理單位在工程實施階段的各項投資管理工作內容，從施工招投標、投資資金計劃、征地拆遷、驗工計價、變更設計、合同管理等方面詳細闡述投資管理工作重點，以充分發揮建設資金投資效益，保證建設項目投資可控。

關鍵詞:鐵路工程;實施階段;投資管理

鐵路工程建設項目在施工圖審查批準后即進入工程實施階段，建設項目管理單位需在招投標、投資資金計劃、征地拆遷、驗工計價、變更設計、合同等方面加強管理，以充分發揮建設資金投資效益，有效控制工程投資，從而保證工程建設順利推進。

1工程招投標管理

(1)編制施工標段分標預算和工程量清單。施工標段分標預算和工程量清單通常是委托項目設計單位進行編制，建設單位應做好對施工標段分標預算和工程量清單的審核工作。一是審核標段招標預算和工程量清單是否按工程量清單計價指南的深度和要求編制;二是應根據施工圖審查批復文件對標段招標預算和工程量清單進行審核，重點做好路基填料供應方案、棄土場設置和大型臨時設施費用的審核;三是針對單價承包模式，在編制工程量清單時，對部分清單子目進行補充、細化或調整，明確計量規則，降低承發包雙方的合同風險。(2)設置施工標段最高投標限價。可依據審核后的分標預算來確定標段最高限價，也可以根據建設項目的地質條件、施工難度、工期和資金計劃等，參考同類已完工程項目的經濟指標，在分標段預算基礎上下浮一定比例確定。在單價承包模式下，除了明確標段最高投標限價，還應細化清單子目綜合單價的報價范圍。(3)明確承包范圍。在招標文件中清楚描述投標人的承包范圍，規定實施過程中發生的變更設計(如隧道巖溶和采空區處理、隧道帷幕注漿、徑向注漿等)，應根據工程實施的實際情況嚴格按變更設計程序辦理;對棧橋、便道、電力干線、梁場、鋪軌基地等由投標人自行調查分析確定價格的大臨設施工程，在實施過程中，除因現場條件發生變化、調整施工組織外，按投標報價費用包干使用不再調整。(4)明確工作界面劃分。部分工程(如電纜溝槽、綜合接地、接觸網支柱基礎等)工作界面的劃分合理與否對后繼工程的進度會產生較大的影響，可在招標文件中明確規定這部分工程由站前施工單位實施。隧道棄砟利用作路基填料可劃歸同一標段實施，避免實施期間因隧道出砟進度、棄置地點等產生分歧引起金額較大的變更設計。(5)明確總價承包中可調整合同額的Ⅱ類變更設計限額。根據項目特點、地質條件、施工難度和勘察設計深度等因素，并結合風險包干費的設置比例合理設置可調整合同額的Ⅱ類變更設計額度，減少承包單位的風險。(6)目前，工程項目的招標通常采用資格預審模式，資格審查采用合格制，評標辦法采用綜合評估法。但在單價承包模式下，為防止建筑市場無序、惡性競爭，應提前研究和把握關鍵科目的量價變化趨勢，在評標辦法中細化清單計量項目不平衡報價的扣分標準，有效預防不平衡報價。

2投資和資金計劃管理

建設項目投資控制是每個投資者所關心的重要內容之一。就工程項目建設而言，投資控制貫穿于項目建設的全過程。從目前的投資控制來看，通過對項目建議書和可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行，投資規模得到了有效控制，象以前那種投資無底洞，工期馬拉松的現象已基本杜絕。設計階段通過限額設計，使設計概算超投資估算的現象得到了基本控制。施工階段通過招標投標和施工監理的全面推行，使工程預算投資得到了合理的確定和有效控制，通過造價咨詢服務部門和審計部門對工程結算和決算的審核，剔除了其中的不合理部分，使該階段的投資也得到了應有的控制。但如何通過優化設計來有效控制投資，尚未得到廣泛重視。

一、優化設計對建設投資的影響

1.設計方案直接影響投資

工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計。據研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都存在著技術經濟分析問題。據統計，在滿足同樣功能的條件下，技術經濟合理的設計，可降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%，如某無線電廠的多層框架結構廠房(4層)，設計單位按常規設計為獨立基礎，由于多層廠房荷載較大，致使獨立基礎的單體尺寸較大，埋深較深(-3.2m)，事后經其他設計人員分析如采用柱下條基，可節約大量的砼，并可降低埋深減少土方開挖，相比可節約投資20多萬元；某兩幢功能、結構、面積、基礎形式均相近的綜合樓，其中一幢因考慮立面效果設置了多處裝飾柱及裝飾線條，致使該部分費用相差10多萬元，真可謂是筆下一條線，投資花萬千擾。

2.設計質量間接影響投資

據統計，在工程質量事故的眾多原因中，設計責任多數占40.1%，居第一位。不少建筑產品由于缺乏優化設計，而出現功能設置不合理，影響正常使用；有的設計圖紙質量差，專業設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現象，有的造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大消費。震驚全國的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。

建設項目投資控制是每個投資者所關心的重要內容之一。就工程項目建設而言，投資控制貫穿于項目建設的全過程。從目前的投資控制來看，通過對項目建議書和可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行，投資規模得到了有效控制，象以前那種投資無底洞，工期馬拉松的現象已基本杜絕。設計階段通過限額設計，使設計概算超投資估算的現象得到了基本控制。施工階段通過招標投標和施工監理的全面推行，使工程預算投資得到了合理的確定和有效控制，通過造價咨詢服務部門和審計部門對工程結算和決算的審核，剔除了其中的不合理部分，使該階段的投資也得到了應有的控制。但如何通過優化設計來有效控制投資，尚未得到廣泛重視。

一、優化設計對建設投資的影響

1.設計方案直接影響投資

工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計。據研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都存在著技術經濟分析問題。據統計，在滿足同樣功能的條件下，技術經濟合理的設計，可降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%，如某無線電廠的多層框架結構廠房(4層)，設計單位按常規設計為獨立基礎，由于多層廠房荷載較大，致使獨立基礎的單體尺寸較大，埋深較深(-3.2m)，事后經其他設計人員分析如采用柱下條基，可節約大量的砼，并可降低埋深減少土方開挖，相比可節約投資20多萬元；某兩幢功能、結構、面積、基礎形式均相近的綜合樓，其中一幢因考慮立面效果設置了多處裝飾柱及裝飾線條，致使該部分費用相差10多萬元，真可謂是筆下一條線，投資花萬千擾。

2.設計質量間接影響投資

據統計，在工程質量事故的眾多原因中，設計責任多數占40.1%，居第一位。不少建筑產品由于缺乏優化設計，而出現功能設置不合理，影響正常使用；有的設計圖紙質量差，專業設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現象，有的造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大消費。震驚全國的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。

摘要：水利水電工程項目作為我國基礎性設施建設，不僅關系著人民群眾的需求，也關乎國家的利益。所以，水利水電工程項目的投資管理極為重要，分析水利水電工程項目投資管理要點，闡述BIM系統在水利水電工程項目投資管理中的應用價值以及BIM技術在實踐工作中的設計，并提出工程項目投資管理中的BIM的實施方案。

關鍵詞：BIM技術；工程建設項目；投資控制

目前，我國水利水電工程建設積累了很多經驗，已經先后建成了多個大型水電站。結合水利水電工程項目建設范圍廣、周期長等特點，BIM技術可以為工程直觀、準確地提供各項相關數據，并模擬出建筑模型，提高工程項目服務水平。但是，這類工程項目投資量較大，需要加強投資管理，不斷提升信息化能力。圍繞BIM技術的工程建設項目投資管理進行相關分析。

1水利水電工程項目投資管理要點

分析水利水電工程項目的投資管理要點，需要根據水利水電工程項目建設規律，堅持階段性投資管理和總體投資管理相結合的原則，針對項目前期的準備、項目建設時期這兩個方面進行探討。具體闡述項目的策劃、確立、對項目的可行性研究、實地勘察與模型設計、工程實施、竣工驗收等多個階段，需要工程單位合理規劃財政資金，因為每一個工程建設環節都需要項目費用，加強對資金的控制與管理，詳細的記錄與分析每一筆資金的使用，保障資金預計目標與實際投入相符，減少風險和偏差，實現科學投資管理。

1.1項目前期的投資管理

摘要：隨著我國企業經營模式的不斷改革和創新，金融投資管理已經成為促進企業經營管理的重要支撐，但目前一些企業在金融投資管理方面還存在不足。本文對此進行了研究和分析，在簡要分析金融投資管理積極作用的基礎上，重點分析了金融管理存在的問題，并就如何推動企業經營管理提出解決對策。

關鍵詞：金融投資管理;企業經營管理;應用

隨著現代企業制度越來越受到企業重視，特別是在當前我國企業改革不斷深化的大背景下，我國很多企業的經營模式都發生了深刻的變化，特別是金融投資業務越來越多。這就要求企業必須高度重視金融投資管理工作，只有這樣，才能為企業經營管理創造更為有利的條件。從當前我國企業經營與發展的情況來看，盡管高度重視企業經營管理工作，而且也在不斷創新經營管理模式，但金融投資管理仍然存在很多薄弱環節，特別是在保障企業經營管理科學化、規范化、有效性方面存在諸多不足之處。對于金融企業來說，由于投資業務是其主要方面，因而一定要深刻認識到其對企業經營管理的積極作用，并且運用科學的舉措，采取有效的方法，努力提升金融投資管理整體水平，為企業有效開展經營管理和實現突破奠定基礎。

1金融投資管理對企業管理的積極作用

在我國企業經營模式不斷改革和創新的形勢下，要想使企業經營管理更具有戰略性、持續性和創新性，必須更加高度重視金融投資管理工作的有效開展，進而能夠為企業經營管理創造有利條件，要求企業對此給予重視，深刻認識到金融投資管理的積極作用。一方面，企業只有加強金融投資管理工作，才能使企業經營管理更具有戰略性，特別是對于金融企業來說，由于金融投資業務相對較多，通過加強金融投資管理工作，才能更有效地提升企業的經濟效益，特別是運用科學的方法和策略，比如通過實施金融工程，能夠更有效地防范和控制金融投資風險，進而使企業的經濟效益得到顯著提升。因而企業應當把金融投資管理工作上升到更高層面，并運用系統思維和創新理念，大力推動金融投資管理改革和創新，努力為企業經營管理創造有利條件。另一方面，企業只有加強金融投資管理工作，才能進一步健全和完善金融投資管理體系，進而使企業經營管理體系更加完善，其中至關重要的就是對金融企業來說，金融投資業務是其最主要的業務之一，推動投資管理工作的深入開展可以極大地促進投資業務的科學發展。比如一些金融企業通過健全和完善金融投資管理制度，進一步強化制度的約束性，進而使金融投資業務取得了較大的突破，不僅實現了比較好的經濟效益，而且也使金融投資業務具有可持續發展能力。

2企業經營管理視域下金融投資管理存在的問題

摘要：本文結合當前煤層氣開發建設的特點，仔細分析投資管理現狀和問題，結合實際應用，針對性地從項目前期、項目實施到竣工決算、項目后評價等全生命周期過程中的投資管理提出了四個方面的具體對策，通過推行三個“一體化”設計理念、推行定額化管理、構建投資預警機制，強化監督考核機制等具體的措施手段，精細化管控煤層氣開發建設各個階段的投資，最終為煤層氣高效開發提供了強勁的管理保障。

關鍵詞：投資管理；定額化管理；預警機制

0引言

中國能源缺口較大，而煤層氣作為清潔能源，它的開發就有了更加重要的意義。但是煤層氣的開采難度較大、后期生產成本又高，煤層氣的盈利能力較差。煤層氣開發建設通常規模較大、投資較多、建設周期較長、行業組織多樣。因此在煤層氣開發階段做好投資管理尤為重要。而建設方往往過于追求進度目標、產量目標，而忽視了整個項目的決策階段、設計階段和竣工階段等的投資管理。本文將重點討論如何運用有限的投資既能使煤層氣開采社會效益最大化，又能保證足夠的經濟效益，最終助推煤層氣企業的良好發展。

1煤層氣開發中投資管理現狀及問題

1.1項目前期不注重投資效益最優