工程項(xiàng)目施工計(jì)劃范文

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關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計(jì)劃；施工工藝；里程碑；任務(wù)分解結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1施工進(jìn)度計(jì)劃綜述

科學(xué)管理一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目，必須有良好的施工組織，必須編制一個(gè)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)可靠、便于操作的施工計(jì)劃。

1.1施工進(jìn)度計(jì)劃，是規(guī)定主要施工準(zhǔn)備工作和主體工程的開工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強(qiáng)度的技術(shù)文件，是以擬建工程為對(duì)象，規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開工、竣工時(shí)間的技術(shù)文件。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容。

1.2施工進(jìn)度計(jì)劃的種類和施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)，分為總體進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃。大型工程可采用多級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行控制，在核電站建設(shè)中采用的是5級(jí)計(jì)劃控制系統(tǒng)。

1.3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。

1.4施工進(jìn)度計(jì)劃的編制表示方法：主要有橫道圖法（又稱甘特圖法），及網(wǎng)絡(luò)圖法。在大型工程建設(shè)中常采用的是專用軟件P6進(jìn)行計(jì)劃控制，并結(jié)合Excel和PPT軟件可制作出包含橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖以及表格等多種表現(xiàn)形式。

1.5施工進(jìn)度計(jì)劃的主要工作是：結(jié)合工作實(shí)際，結(jié)合項(xiàng)目特性，根據(jù)相近或類似工程經(jīng)驗(yàn)，合理安排各個(gè)工序的施工及做好各工序之間的銜接。

2施工計(jì)劃的組成

項(xiàng)目施工計(jì)劃主要部分――詳細(xì)計(jì)劃編制完成之后，需要經(jīng)過一定的審核過程及書面格式才可。通常，一個(gè)完整的施工計(jì)劃，主要由項(xiàng)目概況、編制依據(jù)、編制原則、工程日歷、工程范圍、主要里程碑（關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)）、詳細(xì)計(jì)劃、簽字頁(yè)幾個(gè)部分組成。

3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

在掌握了工程的技術(shù)文件后，理清了各個(gè)專業(yè)之間的工藝銜接和組織邏輯，即可開始編制施工計(jì)劃。

常規(guī)的施工組織為：首先是前期準(zhǔn)備工作，其次是土建結(jié)構(gòu)施工，之后為各個(gè)安裝專業(yè)施工，依次為設(shè)備就位、管道施工、通風(fēng)施工、電氣施工等，裝修施工可與各個(gè)安裝專業(yè)施工之間穿行；在各個(gè)專業(yè)主體工作施工完成后，即可進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)、單體試運(yùn)等作業(yè)；最后進(jìn)行完工前裝修施工，進(jìn)行竣工移交等工作。

3.1明確施工范圍、計(jì)劃目標(biāo)

明確施工范圍，確定施工計(jì)劃所包含的施工范圍、施工內(nèi)容。相應(yīng)資料，常可以從施工合同技術(shù)部分中獲得。施工計(jì)劃目標(biāo)，主要是指工期目標(biāo)。通?？筛鶕?jù)合同約定所確定，合同中會(huì)有明確的工程工期要求，可以用來(lái)作為施工計(jì)劃的目標(biāo)。

3.2確定并完善里程碑

里程碑的制定，首先需要收集大量工程資料，通過篩選出類似項(xiàng)目或相近項(xiàng)目的工程施工經(jīng)驗(yàn)，并綜合具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家意見，才可制定出里程碑時(shí)間點(diǎn)。

3.3建立任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）

WBS：制定任務(wù)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)從各個(gè)項(xiàng)目里程碑開始。項(xiàng)目里程碑任務(wù)可以分解成幾個(gè)大的部分，這些部分稱為工作包，而每個(gè)工作包又包括了若干更小的項(xiàng)目任務(wù)。

3.4確定所需資源

施工計(jì)劃中，必須含有人力動(dòng)員及機(jī)械設(shè)備動(dòng)員的內(nèi)容，而資金資源的內(nèi)容通常由財(cái)務(wù)部門編制、不包含在施工計(jì)劃內(nèi)容中。明確資源，才可得知工程中可用到的人力、設(shè)備資源，更加有效地進(jìn)行工程施工計(jì)劃編制。

3.5時(shí)間估算、工期估算

工期估算中，計(jì)劃中所涉及的專業(yè)主管人員或?qū)＜揖鶓?yīng)參加，施工一線的技術(shù)人員也應(yīng)參加，這些專業(yè)人員具有的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡行У亟档凸て诠浪闶д`的風(fēng)險(xiǎn)，保證工期估算的可執(zhí)行性。

3.6明確各種工藝邏輯關(guān)系

工藝邏輯，主要是指相同專業(yè)內(nèi)的各種施工工序，依據(jù)工藝流程所確定的施工順序，這種順序一般不會(huì)進(jìn)行改變。

3.7明確各種組織邏輯關(guān)系

施工邏輯關(guān)系主要分為三種：完成――開始關(guān)系（FS），只有第一個(gè)任務(wù)完成后，第二個(gè)任務(wù)才能開始，這種關(guān)系較為普遍；開始――開始關(guān)系（SS），第一個(gè)任務(wù)與第二個(gè)任務(wù)同時(shí)開始，這種關(guān)系不多見；完成――完成關(guān)系（FF），第一個(gè)任務(wù)與第二個(gè)任務(wù)同時(shí)完成，這種關(guān)系也很普遍。

3.8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

在施工計(jì)劃中，計(jì)劃不足和估算失誤會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，以及工程施工過程中，意外情況也時(shí)有發(fā)生，也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。具體到施工計(jì)劃編制中，必須為風(fēng)險(xiǎn)的處理預(yù)留時(shí)間。

3.9完善并優(yōu)化計(jì)劃

3.10.1完善并優(yōu)化計(jì)劃，首先從優(yōu)化資源的使用開始，對(duì)資源使用量大、使用集中地工作進(jìn)行優(yōu)化；當(dāng)某個(gè)資源被安排同時(shí)實(shí)施兩個(gè)以上的工作時(shí)，這些工作計(jì)劃必須進(jìn)行優(yōu)化。

3.10.2從關(guān)鍵路徑開始。引起關(guān)鍵路徑上出現(xiàn)缺口的主要原因有：工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系（如：完成――開始關(guān)系中的時(shí)間滯后、延遲）；無(wú)法得到資源來(lái)實(shí)施排在缺口之后的關(guān)鍵工作任務(wù)。

3.10.3如果計(jì)劃工期與計(jì)劃目標(biāo)相比仍然太長(zhǎng)，就需要壓縮關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工期?？梢栽陉P(guān)鍵任務(wù)上增加資源，然后進(jìn)行比較。

3.10.4考慮各工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，主要考慮組織邏輯。關(guān)鍵就是看兩個(gè)工作任務(wù)之間在時(shí)間上是否有必然聯(lián)系，能否同時(shí)平行實(shí)施。

4施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與執(zhí)行，主要依據(jù)”PDCA”原則。所謂PDCA，即是計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、調(diào)整(Adjustment)的首字母組合。施工進(jìn)度計(jì)劃，須根據(jù)不同部門的要求做出側(cè)重點(diǎn)不同的展示。在核電建設(shè)項(xiàng)目中，采用多級(jí)計(jì)劃的管理方法進(jìn)施工計(jì)劃管理。

4.13級(jí)目標(biāo)計(jì)劃及跟蹤

大型工程項(xiàng)目中，3級(jí)目標(biāo)計(jì)劃是作為合同計(jì)劃來(lái)執(zhí)行的，合同簽訂后3級(jí)計(jì)劃將不再變更。3級(jí)計(jì)劃的跟蹤更新，可使得管理層高層人員更好的了解施工進(jìn)展，掌握施工現(xiàn)狀與目標(biāo)計(jì)劃之間的差異。

4.24級(jí)目標(biāo)計(jì)劃及跟蹤

4級(jí)目標(biāo)計(jì)劃，是依據(jù)3級(jí)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、編制的。4級(jí)計(jì)劃是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的計(jì)劃，應(yīng)由施工單位編制，管理單位負(fù)責(zé)把關(guān)、審核。4級(jí)計(jì)劃的跟蹤，以月度跟蹤為宜，可根據(jù)使用需要選用相應(yīng)的視圖。

4.3六月前瞻滾動(dòng)4級(jí)計(jì)劃

此計(jì)劃是4級(jí)計(jì)劃跟蹤的一種展示形式，主要是展示上月完成狀況、本月及下月執(zhí)行計(jì)劃以及前瞻2、3、4月預(yù)估計(jì)劃。此計(jì)劃可以提前預(yù)估5月之內(nèi)的跟蹤內(nèi)容，主要針對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。

4.4六周前瞻滾動(dòng)4級(jí)計(jì)劃

此計(jì)劃也是4級(jí)計(jì)劃跟蹤的一種展示形式，主要是展示上周完成狀況、本周及前瞻4月執(zhí)行計(jì)劃。此計(jì)劃，主要是便于施工管理部門及施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

4.5設(shè)計(jì)、采購(gòu)狀態(tài)跟蹤

設(shè)計(jì)、采購(gòu)狀態(tài)的計(jì)劃跟蹤形式，主要采用的是六月前瞻滾動(dòng)4級(jí)計(jì)劃。設(shè)計(jì)、采購(gòu)狀態(tài)在計(jì)劃中屬于施工前期工作，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是影響工程進(jìn)展的主要風(fēng)險(xiǎn)，在大型工程施工風(fēng)險(xiǎn)中占據(jù)60%以上，是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要部分。

4.62周前瞻滾動(dòng)5級(jí)計(jì)劃

此計(jì)劃可用來(lái)直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工工作，計(jì)劃采用格式比較靈活，可采用列表或文本描述等格式，便于指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)工作。

4.7風(fēng)險(xiǎn)

大型工程項(xiàng)目施工中，總會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理過程中一項(xiàng)必要的工作。大型工程項(xiàng)目中，常見的風(fēng)險(xiǎn)有設(shè)計(jì)因素、采購(gòu)因素、前期施工延誤、質(zhì)量因素等，施工計(jì)劃可有效地預(yù)警設(shè)計(jì)因素和采購(gòu)因素。

5總結(jié)

大型工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，通過多級(jí)計(jì)劃管控的方法，可有效地從宏觀規(guī)劃方面至現(xiàn)場(chǎng)操作層面通過計(jì)劃進(jìn)行施工管理；在計(jì)劃執(zhí)行過程中，采用滾動(dòng)計(jì)劃跟蹤的方法，對(duì)工程進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃及項(xiàng)目管理提供可靠的依據(jù)。

大型工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，作為進(jìn)度控制人員只能從施工計(jì)劃管理方面做一些簡(jiǎn)單的介紹和說(shuō)明，這也是本文的初衷，歡迎大家探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑施工手冊(cè).

[2]RichardJones,England.PROJECTManagementSurvival,2008：22-112.

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施工總承包的計(jì)劃管理被動(dòng)，傾向于計(jì)劃技術(shù)方面，不注重對(duì)計(jì)劃管理方法過程的關(guān)注，其實(shí)計(jì)劃本身的計(jì)劃更加重要，管理者應(yīng)該從項(xiàng)目前期開始建立具體的各方協(xié)作平臺(tái)方案，使工程的參與者都能在統(tǒng)一的平臺(tái)下，各司其職，讓計(jì)劃工程師掌握高效和管理信息的方法。

關(guān)鍵詞：

施工總承包；項(xiàng)目計(jì)劃；管理問題

近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)粗獷式的發(fā)展，隨著發(fā)展速度減緩，對(duì)工程管理提出了更高的要求。在施工總承包項(xiàng)目中也增設(shè)了計(jì)劃工程師的崗位，項(xiàng)目上單獨(dú)成立計(jì)劃部來(lái)加強(qiáng)對(duì)工期的把控，但是效果卻不盡如人意，凸顯出來(lái)的問題。本文對(duì)此問題做總結(jié)調(diào)查并提出后續(xù)建議。

1施工總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理階段

有研究者將計(jì)劃分為四個(gè)階段，可行性計(jì)劃、預(yù)投標(biāo)計(jì)劃、建造前期計(jì)劃、施工計(jì)劃。施工計(jì)劃是指項(xiàng)目開始兩個(gè)月之后至項(xiàng)目完工的過程施總承包的計(jì)劃往往處于施工計(jì)劃階段，在主體結(jié)構(gòu)開始施工階段才具備一份總控進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃編制人員涉入時(shí)間晚，權(quán)限不足，業(yè)主信息途徑往往對(duì)總包單位不透明，信息不知道。

2計(jì)劃工程師的角色定位

計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)的決策過程，部分人認(rèn)為計(jì)劃工程師對(duì)計(jì)劃負(fù)全責(zé)，但是更多的是認(rèn)為計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)編制計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的具體實(shí)施不負(fù)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌決策，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)劃負(fù)全責(zé)，在總承包管理中，計(jì)劃工程師的定位往往是作為項(xiàng)目經(jīng)理的眼睛，對(duì)計(jì)劃編制的可行性和及時(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)計(jì)劃起監(jiān)督的作用，但是如何監(jiān)督，如何評(píng)監(jiān)督的效果，卻沒有明確的規(guī)定和要求。

3施工總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理過程問題

在編制和跟進(jìn)計(jì)劃過程中，擅用猜測(cè)和估計(jì)的現(xiàn)象是最普遍的，計(jì)劃工程師往往沒有那么多的時(shí)間和精力去收集和分析數(shù)據(jù)和資料，原因如下：（1）計(jì)劃編制資源受限，有一些在沒有圖紙、合約、方案沒有的情況下要求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行編制，只能憑借猜測(cè)和經(jīng)驗(yàn)。甚至通過電話交流就完成總控進(jìn)度計(jì)劃的編制。（2）在實(shí)際工作中，很多信息的獲取都有一定的權(quán)限，而計(jì)劃工程師往往權(quán)限不夠，收集這些信息難度很大。（3）計(jì)劃編制時(shí)間緊張，領(lǐng)導(dǎo)者往往受限于其他因素，臨時(shí)決策編制計(jì)劃，編制計(jì)劃也要有計(jì)劃，但是卻被要求幾天的時(shí)間完成，勢(shì)必會(huì)拍腦袋、憑借經(jīng)驗(yàn)和猜測(cè)。（4）一個(gè)大項(xiàng)目往往有上百個(gè)計(jì)劃需要編制，而計(jì)劃編制有多少任務(wù)作業(yè)，邏輯關(guān)系，就需要幾十條甚至更多的信息，整理與收集那些分屬于不同部門，不同專業(yè)、不同參與者的信息獲取難度有多大可想而知；（5）實(shí)際編制計(jì)劃的工程師僅有1-2名，一般從學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的人員，沒有培訓(xùn)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候再缺乏正確的引導(dǎo)，勢(shì)必在涉及方方面面各個(gè)專業(yè)的海量計(jì)劃信息中迷失。（6）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)計(jì)劃工程師的使用方法不當(dāng)，往往安排較多灰色地帶的事情，例如書寫會(huì)議紀(jì)要、宣傳工作、整理資料，占用了大量時(shí)間和精力，必然會(huì)顧此薄彼，做計(jì)劃工作沒做好。歸于一點(diǎn)，信息管理對(duì)計(jì)劃尤其重要，而我們?cè)诮ㄖ^程中往往存在嚴(yán)重的“信息孤島”[1]，其結(jié)果必然導(dǎo)致我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去搜尋、分析和利用信息，各參與方自身建設(shè)的信息管理系統(tǒng)中，由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)異構(gòu)性強(qiáng)，資源共享率低，因此，信息管理落后是整個(gè)計(jì)劃管理體系落后的最直接體現(xiàn)，特別是在復(fù)雜工程中。

4計(jì)劃編制流程

計(jì)劃工作涉及參與方方方面面，專業(yè)知識(shí)方方面面，確沒有切實(shí)可行的方案來(lái)改變計(jì)劃的不合理的狀態(tài)，計(jì)劃管理過程的落實(shí)需要從上到下逐層推動(dòng)，要有合理的制度流程，最開始決策者要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目參與各方共同協(xié)同的平臺(tái)，分清職責(zé)權(quán)限，逐級(jí)落實(shí)，單憑項(xiàng)目上計(jì)劃工程師的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的[2]。好的計(jì)劃必須有團(tuán)隊(duì)協(xié)同來(lái)做，而不是某位計(jì)劃工程師的個(gè)人工作，包括計(jì)劃的編制工作，好的計(jì)劃不在于編制一份可行及時(shí)的任務(wù)邏輯時(shí)間表，不是計(jì)劃監(jiān)督過程中的定期關(guān)鍵線路分析，而是提出協(xié)同辦法，使工程的參與者都能在統(tǒng)一的平臺(tái)下，參與到計(jì)劃的編制和執(zhí)行過程中。

5管理者對(duì)計(jì)劃技術(shù)重點(diǎn)關(guān)注

5.1計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的插入

在商業(yè)復(fù)雜計(jì)劃過程中，管理者更加關(guān)于與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的插入和資源需求情況。對(duì)于計(jì)劃節(jié)點(diǎn)插入，特別是在商業(yè)建筑中，涉及專業(yè)較多，如何協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)的銜接時(shí)間就成了管理者重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。計(jì)劃涉及圖紙、材料、合約、現(xiàn)場(chǎng)施工等方方面面，如何協(xié)調(diào)好尤其重要，而項(xiàng)目管理者往往要求抓住關(guān)鍵線路，筆者認(rèn)為這是不合理的。關(guān)鍵線路作為簡(jiǎn)單項(xiàng)目可能不會(huì)有大的問題，但是涉及像商業(yè)綜合體這種復(fù)雜項(xiàng)目，已經(jīng)不僅僅是單一的關(guān)鍵線路，各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，因此，關(guān)鍵線路可能并不是一條，隨著項(xiàng)目進(jìn)展[3]，關(guān)鍵線路也隨時(shí)可能發(fā)生變化。而且當(dāng)前進(jìn)度的滯后情況并不能夠敏感的在之前設(shè)定的一條關(guān)鍵線路上體現(xiàn)出來(lái)。如何將各個(gè)專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)同，全面監(jiān)控仍舊沒有一套專業(yè)成熟的方案，僅僅是憑借項(xiàng)目計(jì)劃工程師的經(jīng)驗(yàn)定期作一些進(jìn)度分析報(bào)告，反饋給領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樯婕皩I(yè)如此之多，全面的進(jìn)度分析報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)者需要3～5天，此時(shí)時(shí)效性已過。

5.2勞動(dòng)力、材料設(shè)備資源需求

對(duì)于資源需求供應(yīng)，建筑行業(yè)施工總承包計(jì)劃部并沒有做到有效把控，尤其是在商業(yè)中，涉及專業(yè)多，材料多，在這些紛繁的材料計(jì)劃中并沒有深入的把控，一般是由項(xiàng)目工程師安排，非常局限被動(dòng)。對(duì)材料采用集團(tuán)集中采購(gòu)的的供應(yīng)鏈模式，成立專門的材料設(shè)備公司，以縮短供貨時(shí)間，精簡(jiǎn)流程，節(jié)約成本。集團(tuán)統(tǒng)一管理，形成產(chǎn)業(yè)鏈。例如恒大地產(chǎn)材料設(shè)備公司運(yùn)作高效，得到了材料設(shè)備商的廣泛認(rèn)可。借助軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞，這對(duì)后續(xù)計(jì)劃管理也將是一個(gè)好的起點(diǎn)。對(duì)于勞動(dòng)力的需求，從多個(gè)商業(yè)綜合體的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，作為總包，一般不會(huì)有自己的施工隊(duì)伍，而是作為管理者。從社會(huì)發(fā)展角度看，建筑施工技術(shù)和施工管理水平不斷提高，專業(yè)技術(shù)工人技能正在統(tǒng)一化，工效穩(wěn)定，這對(duì)計(jì)劃管理也是一個(gè)好的因素。企業(yè)可以從所經(jīng)歷的項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成工效數(shù)據(jù)庫(kù)。

6結(jié)束語(yǔ)

整體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前總承包的計(jì)劃管理被動(dòng)，傾向于計(jì)劃技術(shù)方面，不注重對(duì)計(jì)劃管理方法過程的改進(jìn)，然而計(jì)劃本身的計(jì)劃更加重要。計(jì)劃工程師花了大量的時(shí)間在學(xué)習(xí)和盡可能應(yīng)用他們學(xué)到的知識(shí)，但是他們非常渴望應(yīng)用新的方法來(lái)改進(jìn)工作，掌握高效和管理信息的方法。管理者應(yīng)該從項(xiàng)目前期開始建立具體的各方協(xié)作平臺(tái)方案，使工程的參與者都能在統(tǒng)一的平臺(tái)下，各司其職，而不僅僅是單靠項(xiàng)目計(jì)劃工程師的力量。

作者：秦偉

參考文獻(xiàn)：

[1]俞宗衛(wèi).進(jìn)度控制理論和方法的探討[J].基建優(yōu)化,2007,(3):21.

篇3

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)項(xiàng)目；施工技術(shù)；方案

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都要堅(jiān)持以高新技術(shù)為導(dǎo)向,市政工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也要遵循這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。目前,我國(guó)市政工程的施工技術(shù)仍然相對(duì)比較落后,難以適應(yīng)時(shí)展的需求,必須適時(shí)作出調(diào)整與提高,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)市政施工技術(shù)發(fā)展的新目標(biāo)。

1、施工技術(shù)方案分類和內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)。施工技術(shù)方案可大致分為3類。

1.1施工組織設(shè)計(jì)

為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準(zhǔn)備階段必須編制安排施工準(zhǔn)備和組織施工活動(dòng)的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件――施工組織設(shè)計(jì)。它的主要作用是依據(jù)合同對(duì)建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的要求，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度與程序，選擇合理的施工方案，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進(jìn)行，獲取最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

(1)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：選定合理的施工程序和進(jìn)度計(jì)劃；選定有效的施工勞動(dòng)組織方式，包括現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)；選定經(jīng)濟(jì)技術(shù)先進(jìn)的施工方法、施工機(jī)械和工具；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案；核定人力、施工機(jī)具、材料的需用量和確定供應(yīng)計(jì)劃；確定施工總平面布置；核定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施等；施工組織設(shè)計(jì)中還應(yīng)包括該項(xiàng)目要實(shí)行的各項(xiàng)管理程序、質(zhì)量控制程序、調(diào)度協(xié)調(diào)等，最好還附上這些程序運(yùn)行過程中使用的表格。

(2)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按合同規(guī)定工期交付生產(chǎn)使用；合理安排施工程序，按照生產(chǎn)裝置的投產(chǎn)次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計(jì)劃；充分利用施工作業(yè)面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業(yè)，合理地安排施工次序，以爭(zhēng)取時(shí)間；注意施工季節(jié)的變化，安排好冬、雨季施工項(xiàng)目與措施；開展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化施工。

1.2單項(xiàng)施工技術(shù)方案

(1)單項(xiàng)施工技術(shù)方案的內(nèi)容：在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工計(jì)劃，要先后編制各個(gè)單項(xiàng)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案，包括施工方法、施工程序和技術(shù)組織措施；還包括有各個(gè)單項(xiàng)工程的具體施工計(jì)劃、工藝、平面布置及人力、機(jī)具、物資動(dòng)員等。單項(xiàng)施工技術(shù)方案要充分體現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，符合施工組織設(shè)計(jì)的總體技術(shù)方案的技術(shù)水平、裝備水平和管理水平，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的綜合效益。

(2)編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案的原則：?jiǎn)雾?xiàng)施工技術(shù)方案要保證施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工期、質(zhì)量的要求。施工技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理、有利可圖相結(jié)合；按照生產(chǎn)裝置投用次序安排施工進(jìn)度計(jì)劃；按照施工對(duì)象的質(zhì)量要求，盡早培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)力量；施工機(jī)具的選用要符合經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的原則；物資儲(chǔ)備供應(yīng)與施工進(jìn)度相適應(yīng)；開展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化作業(yè)，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間；確保安全施工，盡量減少高空作業(yè)；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業(yè)；考慮現(xiàn)場(chǎng)氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業(yè)時(shí)間；按照各工種工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范的特定技術(shù)要求，制訂相應(yīng)技術(shù)措施和質(zhì)量保證體系等。

1.3施工技術(shù)管理程序

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，施工技術(shù)方案編制和審批程序、開工程序、圖樣會(huì)審程序、中間交接程序、竣工驗(yàn)收程序等。這些程序也應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段制訂，并作為施工技術(shù)方案的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、施工技術(shù)方案在施工中的地位和作用

從施工技術(shù)方案的分類可見，施工技術(shù)方案貫穿于施工準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收整個(gè)過程。不僅在施工準(zhǔn)備階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工提出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見，而且直接指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的實(shí)施，在整個(gè)施工過程中起主導(dǎo)作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，對(duì)施工起著決定性的作用。優(yōu)化的施工技術(shù)方案，在技術(shù)上必定是先進(jìn)的和可行的，在組織管理上必定是嚴(yán)格的和科學(xué)的，由此決定的施工水平一定是高的，質(zhì)量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術(shù)方案是項(xiàng)目施工中能否取得綜合效益的基礎(chǔ)工作之一。

3、施工技術(shù)方案優(yōu)化

3.1施工技術(shù)方案優(yōu)化的目的

基本建設(shè)是國(guó)家擴(kuò)大再生產(chǎn)、發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要手段之一。要在控制基本建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡量縮短建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。施工是項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，施工時(shí)間大約占項(xiàng)目建設(shè)周期的50％，，在質(zhì)量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對(duì)搞好基本建設(shè)起著決定性的作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)化過程是一個(gè)不斷開發(fā)、采用新的施工技術(shù)和管理技術(shù)的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn)的舊作法，建立起科學(xué)的數(shù)理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術(shù)落后、效益低下的施工部門成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術(shù)方案的優(yōu)化必將提高施工的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，同時(shí)促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，促進(jìn)人才的開發(fā)培養(yǎng)。反過來(lái)，人員素質(zhì)的改善和技術(shù)管理人才的涌現(xiàn)也會(huì)大大加速施工技術(shù)方案的優(yōu)化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結(jié)果必將提高基本建設(shè)的綜合效益，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也為施工企業(yè)本身提高經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

3.2施工技術(shù)方案優(yōu)化的程序和方法

施工技術(shù)方案的優(yōu)化應(yīng)遵循一定的程序，采用一定的方法，使優(yōu)化更加科學(xué)化。一般的程序和方法簡(jiǎn)述如下：

(1)了解和研究?jī)?yōu)化對(duì)象以優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)為例，必須詳細(xì)了解和研究建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容和施工合同，了解現(xiàn)場(chǎng)各種條件，查閱設(shè)計(jì)文件及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，還要了解項(xiàng)目的工期，技術(shù)關(guān)鍵和技術(shù)難點(diǎn)等。從施工承包單位說(shuō)，還必須了解總承包單位及建設(shè)單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機(jī)具和其他條件，對(duì)施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內(nèi)容都是進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的基礎(chǔ)條件，必須深入準(zhǔn)確細(xì)致調(diào)查、研究，如果發(fā)生差錯(cuò)，將直接影響優(yōu)化質(zhì)量。

(2)如果優(yōu)化對(duì)象與過去承建的項(xiàng)目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應(yīng)是實(shí)際發(fā)生的原始記錄，而不是計(jì)劃性的資料；特別要對(duì)這些資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性做出鑒定和判斷。

3.3制定總體方案

在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動(dòng)的總體方案，包括總體的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個(gè)以上。

3.4總體方案分析比較

首先與類似施工活動(dòng)的總體方案比較，然后對(duì)新制訂的兩個(gè)以上的總體方案進(jìn)行比較。比較時(shí)盡量采用數(shù)理方法，至少要用分項(xiàng)打分綜合評(píng)分法。分析比較后做出結(jié)果報(bào)告，提交技術(shù)部門或技術(shù)委員會(huì)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.5實(shí)施過程

實(shí)施過程一定要有專人負(fù)責(zé)督促，做好各項(xiàng)原始記錄；并將原始記錄作為實(shí)施過程中分析研究問題的依據(jù)，還要供今后參閱。例如，現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)1臺(tái)50003氨罐，要詳細(xì)記錄下各項(xiàng)技術(shù)方案的執(zhí)行情況，諸如執(zhí)行過程中對(duì)方案所做的補(bǔ)充和修改，總體方案使用時(shí)間，耗用各類工種工時(shí)，各類機(jī)具臺(tái)班，采用的臨時(shí)措施和臨時(shí)設(shè)施，消耗的施工材料及成本決算等。

3.6完工總結(jié)報(bào)告

完工之后應(yīng)有一個(gè)完工總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括總工期實(shí)際進(jìn)度表、總?cè)肆ο?、機(jī)具臺(tái)班、物資消耗、材料采購(gòu)，當(dāng)?shù)刭Y源使用情況、采用的新技術(shù)、質(zhì)量評(píng)定、安全事故總結(jié)、臨時(shí)設(shè)施情況、工程決算報(bào)告等。這類完工總結(jié)報(bào)告是―個(gè)施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作，施工一開始就要抓這項(xiàng)工作，做出真實(shí)準(zhǔn)確記錄。長(zhǎng)期的資料積累和數(shù)據(jù)分析將會(huì)大大提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)項(xiàng)目；施工技術(shù)；方案

1　施工技術(shù)方案分類和內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)。施工技術(shù)方案可大致分為3類。

1.1施工組織設(shè)計(jì)

為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準(zhǔn)備階段必須編制安排施工準(zhǔn)備和組織施工活動(dòng)的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件——施工組織設(shè)計(jì)。它的主要作用是依據(jù)合同對(duì)建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的要求，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度與程序，選擇合理的施工方案，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進(jìn)行，獲取最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

(1)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：選定合理的施工程序和進(jìn)度計(jì)劃；選定有效的施工勞動(dòng)組織方式，包括現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)；選定經(jīng)濟(jì)技術(shù)先進(jìn)的施工方法、施工機(jī)械和工具；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案；核定人力、施工機(jī)具、材料的需用量和確定供應(yīng)計(jì)劃；確定施工總平面布置；核定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施等；施工組織設(shè)計(jì)中還應(yīng)包括該項(xiàng)目要實(shí)行的各項(xiàng)管理程序、質(zhì)量控制程序、調(diào)度協(xié)調(diào)等，最好還附上這些程序運(yùn)行過程中使用的表格。

(2)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按合同規(guī)定工期交付生產(chǎn)使用；合理安排施工程序，按照生產(chǎn)裝置的投產(chǎn)次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計(jì)劃；充分利用施工作業(yè)面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業(yè)，合理地安排施工次序，以爭(zhēng)取時(shí)間；注意施工季節(jié)的變化，安排好冬、雨季施工項(xiàng)目與措施；開展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化施工。

借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的成熟施工經(jīng)驗(yàn)，選定施工技術(shù)方案；合理布置施工總平面，節(jié)約用地；方便工人的生產(chǎn)和生活。

1.2單項(xiàng)施工技術(shù)方案

(1)單項(xiàng)施工技術(shù)方案的內(nèi)容：在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工計(jì)劃，要先后編制各個(gè)單項(xiàng)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案，包括施工方法、施工程序和技術(shù)組織措施；還包括有各個(gè)單項(xiàng)工程的具體施工計(jì)劃、工藝、平面布置及人力、機(jī)具、物資動(dòng)員等。單項(xiàng)施工技術(shù)方案要充分體現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，符合施工組織設(shè)計(jì)的總體技術(shù)方案的技術(shù)水平、裝備水平和管理水平，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的綜合效益。

(2)編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案的原則：?jiǎn)雾?xiàng)施工技術(shù)方案要保證施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工期、質(zhì)量的要求。施工技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理、有利可圖相結(jié)合；按照生產(chǎn)裝置投用次序安排施工進(jìn)度計(jì)劃；按照施工對(duì)象的質(zhì)量要求，盡早培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)力量；施工機(jī)具的選用要符合經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的原則；物資儲(chǔ)備供應(yīng)與施工進(jìn)度相適應(yīng)；開展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化作業(yè)，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間；確保安全施工，盡量減少高空作業(yè)；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業(yè)；考慮現(xiàn)場(chǎng)氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業(yè)時(shí)間；按照各工種工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范的特定技術(shù)要求，制訂相應(yīng)技術(shù)措施和質(zhì)量保證體系等。

1.3施工技術(shù)管理程序

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，施工技術(shù)方案編制和審批程序、開工程序、圖樣會(huì)審程序、中間交接程序、竣工驗(yàn)收程序等。這些程序也應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段制訂，并作為施工技術(shù)方案的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2　施工技術(shù)方案在施工中的地位和作用

從施工技術(shù)方案的分類可見，施工技術(shù)方案貫穿于施工準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收整個(gè)過程。不僅在施工準(zhǔn)備階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工提出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見，而且直接指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的實(shí)施，在整個(gè)施工過程中起主導(dǎo)作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，對(duì)施工起著決定性的作用。優(yōu)化的施工技術(shù)方案，在技術(shù)上必定是先進(jìn)的和可行的，在組織管理上必定是嚴(yán)格的和科學(xué)的，由此決定的施工水平一定是高的，質(zhì)量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術(shù)方案是項(xiàng)目施工中能否取得綜合效益的基礎(chǔ)工作之一。

3　施工技術(shù)方案優(yōu)化

3.1施工技術(shù)方案優(yōu)化的目的

基本建設(shè)是國(guó)家擴(kuò)大再生產(chǎn)、發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要手段之一。要在控制基本建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡量縮短建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。施工是項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，施工時(shí)間大約占項(xiàng)目建設(shè)周期的50％，，在質(zhì)量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對(duì)搞好基本建設(shè)起著決定性的作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)化過程是一個(gè)不斷開發(fā)、采用新的施工技術(shù)和管理技術(shù)的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn)的舊作法，建立起科學(xué)的數(shù)理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術(shù)落后、效益低下的施工部門成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術(shù)方案的優(yōu)化必將提高施工的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，同時(shí)促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，促進(jìn)人才的開發(fā)培養(yǎng)。反過來(lái)，人員素質(zhì)的改善和技術(shù)管理人才的涌現(xiàn)也會(huì)大大加速施工技術(shù)方案的優(yōu)化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結(jié)果必將提高基本建設(shè)的綜合效益，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也為施工企業(yè)本身提高經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

3.2施工技術(shù)方案優(yōu)化的原則

優(yōu)化原則應(yīng)是：在符合國(guó)家有關(guān)政策法令、特別是深化改革的方針和要求，施工合同文件、設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，充分考慮國(guó)情、現(xiàn)場(chǎng)具體條件及施工單位自身的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)、先進(jìn)的裝備、科學(xué)的施工組織和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，使整個(gè)施工實(shí)現(xiàn)最高的綜合效益。

3.3施工技術(shù)方案優(yōu)化的程序和方法

施工技術(shù)方案的優(yōu)化應(yīng)遵循一定的程序，采用一定的方法，使優(yōu)化更加科學(xué)化。一般的程序和方法簡(jiǎn)述如下：

(1)了解和研究?jī)?yōu)化對(duì)象以優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)為例，必須詳細(xì)了解和研究建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容和施工合同，了解現(xiàn)場(chǎng)各種條件，查閱設(shè)計(jì)文件及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，還要了解項(xiàng)目的工期，技術(shù)關(guān)鍵和技術(shù)難點(diǎn)等。從施工承包單位說(shuō)，還必須了解總承包單位及建設(shè)單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機(jī)具和其他條件，對(duì)施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內(nèi)容都是進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的基礎(chǔ)條件，必須深入準(zhǔn)確細(xì)致調(diào)查、研究，如果發(fā)生差錯(cuò)，將直接影響優(yōu)化質(zhì)量。

(2)如果優(yōu)化對(duì)象與過去承建的項(xiàng)目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應(yīng)是實(shí)際發(fā)生的原始記錄，而不是計(jì)劃性的資料；特別要對(duì)這些資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性做出鑒定和判斷。

3.4制定總體方案

在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動(dòng)的總體方案，包括總體的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個(gè)以上。

3.5總體方案分析比較

首先與類似施工活動(dòng)的總體方案比較，然后對(duì)新制訂的兩個(gè)以上的總體方案進(jìn)行比較。比較時(shí)盡量采用數(shù)理方法，至少要用分項(xiàng)打分綜合評(píng)分法。分析比較后做出結(jié)果報(bào)告，提交技術(shù)部門或技術(shù)委員會(huì)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.6實(shí)施過程

實(shí)施過程一定要有專人負(fù)責(zé)督促，做好各項(xiàng)原始記錄；并將原始記錄作為實(shí)施過程中分析研究問題的依據(jù)，還要供今后參閱。例如，現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)1臺(tái)50003氨罐，要詳細(xì)記錄下各項(xiàng)技術(shù)方案的執(zhí)行情況，諸如執(zhí)行過程中對(duì)方案所做的補(bǔ)充和修改，總體方案使用時(shí)間，耗用各類工種工時(shí)，各類機(jī)具臺(tái)班，采用的臨時(shí)措施和臨時(shí)設(shè)施，消耗的施工材料及成本決算等。

篇5

關(guān)鍵詞：PPP模式;公共服務(wù);鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化

黨的十提出要堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動(dòng)，城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。當(dāng)前新型城鎮(zhèn)化將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)城鎮(zhèn)化不僅是擴(kuò)大內(nèi)需的重要手段，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的必然途徑。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的不斷提高，大氣污染治理、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、空氣質(zhì)量改善等對(duì)于清潔能源的需求日趨強(qiáng)烈，天然氣作為清潔能源，利用的范圍和領(lǐng)域日益廣泛。目前，城市近郊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，大多數(shù)都輸氣管網(wǎng)覆蓋范圍，但是距離氣源相對(duì)較遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，天然氣利用還是盲點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化工程是一項(xiàng)民生工程，是推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的重要內(nèi)容，但是受管網(wǎng)投資大、回收周期長(zhǎng)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及用戶承受能力等多方面的影響和制約，需要對(duì)氣化方式、工程實(shí)施等進(jìn)行深入研究論證。

1PPP模式的基本內(nèi)涵

自從1982年P(guān)PP模式在英國(guó)提出后，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛將該模式應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步在全球推廣應(yīng)用。PPP模式是一種新型融資模式，是指政府公共部門在與非政府的主體（企業(yè)、專業(yè)化機(jī)構(gòu)等）合作過程中，使非政府主體利用其所掌握的資源參與提供公共工程等公共產(chǎn)品和服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)政府公共部門的職能的同時(shí)，民營(yíng)部門獲得一定利益。PPP模式用有伙伴關(guān)系、利益共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)3個(gè)重要特征，具有擴(kuò)大融資、規(guī)范管理、緩解地方債務(wù)壓力等功能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化工程是重要的民生工程，也是地方重要的基礎(chǔ)設(shè)施，可當(dāng)采取PPP模式實(shí)施推進(jìn)。

2PPP模式應(yīng)用案例-以陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化工程為例

2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

2008年底，陜西省開始實(shí)施“氣化陜西”工程，全面鋪開實(shí)施城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村氣化工程。截至2017年6月，全省先后建成投運(yùn)輸氣干（支）線35條，長(zhǎng)輸高壓管網(wǎng)里程近3500公里，日輸氣能力4786萬(wàn)方，年輸氣規(guī)模165.75億方。建成1座天然氣調(diào)控指揮中心、2座應(yīng)急搶險(xiǎn)器材中心、3座維搶修中心及9座壓縮天然氣（CNG）加氣母站及楊凌液化天然氣（LNG）應(yīng)急儲(chǔ)備調(diào)峰工廠，形成了管道天然氣（NGP）、壓縮天然氣（CNG）、液化天然氣（LNG）為主的多渠道、多產(chǎn)品的供給和服務(wù)組合。依托省內(nèi)天然氣生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)家過境管網(wǎng)，取得資源年配置總量達(dá)186億立方米，基本形成“東、西、南、北、中”多點(diǎn)、多品種、多氣源的供給格局。

2.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化情況

截至目前，全省10個(gè)市及楊凌示范區(qū)、西咸新區(qū)均已通達(dá)管道天然氣，107個(gè)縣（區(qū)）、167個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及部分城市郊區(qū)的農(nóng)村實(shí)現(xiàn)氣化，全省市級(jí)城市氣化率平均達(dá)到85%，縣城氣化率平均達(dá)到50%，已通氣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化率平均達(dá)到33%。陜西成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)省內(nèi)縣級(jí)城市天然氣全覆蓋的省份。從供氣方式上看，關(guān)中地區(qū)實(shí)現(xiàn)管道供氣的縣有18個(gè)，利用CNG氣化的縣有14個(gè)；陜北地區(qū)實(shí)現(xiàn)管道供氣的縣有17個(gè)，利用CNG氣化的縣有6個(gè)；陜南地區(qū)實(shí)現(xiàn)管道供氣的縣有7個(gè)，利用CNG氣化的縣有18個(gè)。從供氣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本情況來(lái)看，大多數(shù)實(shí)現(xiàn)氣化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分兩種，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)為縣轄區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)村，如綏德縣的明州鎮(zhèn)、藍(lán)田縣的藍(lán)關(guān)鎮(zhèn)等；二是一些大中城市本身就是由區(qū)、鎮(zhèn)組成，如西安長(zhǎng)安區(qū)的灤鎮(zhèn)、灞橋區(qū)的灞橋鎮(zhèn)等，這類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的氣化方式與其所在城市或縣城的氣化方式相同，因?yàn)榧{入了大管網(wǎng)系統(tǒng)中，成本可進(jìn)行分?jǐn)偅馄髽I(yè)可以承受。以這種方式通氣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)占已通氣鄉(xiāng)鎮(zhèn)約70%～80%。從人口規(guī)模來(lái)看，陜西鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口規(guī)?；驹?.4萬(wàn)～0.8萬(wàn)人之間，用氣用戶主要包括居民生活用氣、公福商業(yè)用氣、冬季采暖用氣三類。

2.3當(dāng)期陜西鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化存在的主要問題

(1)用氣規(guī)模較小。全省有鄉(xiāng)鎮(zhèn)1200余個(gè)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均人口不足1萬(wàn)人，除少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有工業(yè)用氣需求外，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有居民用氣需求，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均年用氣量?jī)H40萬(wàn)立方米，且上升空間有限，發(fā)展?jié)摿Σ蛔悖w用氣規(guī)模較小。(2)氣化方式需要進(jìn)一步論證。采用管道方式氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要投資超過150萬(wàn)元，而按當(dāng)前天然氣價(jià)格測(cè)算，經(jīng)營(yíng)企業(yè)年?duì)I業(yè)收入約20萬(wàn)元。整體看，管道氣化投資大，收益低，因此運(yùn)營(yíng)企業(yè)建設(shè)輸氣管道的積極性不高，更傾向于選擇收益較高的CNG/LNG方式供氣，區(qū)域管道氣化進(jìn)程較為緩慢。(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶消費(fèi)能力有限。據(jù)了解，鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣初裝費(fèi)普遍在3000元～8000元，由于用氣人數(shù)較少，導(dǎo)致分?jǐn)偘惭b費(fèi)用較大，普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村家庭難以接受。(4)經(jīng)營(yíng)方式有待細(xì)化。城市燃?xì)鈱?shí)施特許經(jīng)營(yíng)權(quán)管理，先期取得區(qū)域經(jīng)營(yíng)權(quán)的部分企業(yè)，更偏好于投資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、人口集中、設(shè)施完善的城市、縣區(qū)，忽視鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村氣化。因此，政府主管部門應(yīng)區(qū)別對(duì)待，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村氣化工程，鼓勵(lì)采用PPP模式推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。

2.4PPP模式應(yīng)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化工程的可行性分析

(1)政策環(huán)境寬松。2014年以來(lái)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策文件，鼓勵(lì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)采用PPP模式，陜西省也出臺(tái)了《政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目庫(kù)管理暫行辦法》《陜西省推進(jìn)政府和社會(huì)資本合作（PPP）三年行動(dòng)計(jì)劃（2017-2019年）》，以及相關(guān)鼓勵(lì)政策，從水利設(shè)施、交通設(shè)施、天然氣等多個(gè)領(lǐng)域選擇了一大批PPP合作項(xiàng)目，近三年將開工建設(shè)300余個(gè)PPP項(xiàng)目，這為鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化PPP項(xiàng)目提供良好的政策支持。(2)“雙贏”或“多贏”合作機(jī)制較為成熟。PPP模式是政府部門與社會(huì)資本建立合作伙伴關(guān)系，共同推進(jìn)公共項(xiàng)目建設(shè)或提供公共服務(wù)，需要通過簽訂相關(guān)合作協(xié)議，明確各方權(quán)利義務(wù)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”和“多贏”。目前，陜西省在交通設(shè)施、環(huán)保、天然氣等領(lǐng)域已有較多成熟的PPP項(xiàng)目示范案例，擁有豐富的合作建設(shè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和完善的推進(jìn)工作機(jī)制。(3)擁有可借鑒的實(shí)踐案例。陜西渭南市氣化工程成果被國(guó)家發(fā)展改革委于列入2015年首批13個(gè)PPP項(xiàng)目典型案例。銅川市耀州區(qū)“美麗鄉(xiāng)村氣化工程”列入國(guó)家財(cái)政部PPP示范項(xiàng)目，通過公開方式，選定了投資主體，項(xiàng)目建設(shè)正有序?qū)嵤?，這為其他地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化工程采取PPP模式提供一定的借鑒作用。

3相關(guān)建議

3.1制定完善相關(guān)法律法規(guī)，營(yíng)造良好的政策環(huán)境

鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化PPP項(xiàng)目是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及簽約、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等諸多程序，需要相關(guān)法律法規(guī)加以規(guī)范，明確界定政府、社會(huì)資本等各方的責(zé)任義務(wù)。一是研究建立適應(yīng)PPP模式推廣應(yīng)用的配套政策措施，公開標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施程序，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化工程項(xiàng)目實(shí)施。二是完善風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制和利益平衡機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督已簽署PPP協(xié)議的投資主體，按照約定履行責(zé)任義務(wù)，對(duì)高效完成項(xiàng)目投資任務(wù)的投資主體給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。三是加強(qiáng)政策引導(dǎo)，強(qiáng)化項(xiàng)目政策、資金、土地等方面支持，營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作氛圍，共同推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化工作。

3.2創(chuàng)新完善投融資機(jī)制，拓寬項(xiàng)目融資渠道

鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化工程建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持采取“政府主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作”的方式，按照“誰(shuí)投資，誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，積極拓寬投資渠道。一是創(chuàng)新金融信貸服務(wù)，鼓勵(lì)鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化PPP項(xiàng)目融資，提供差異化的金融服務(wù)。二是堅(jiān)持國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，采取獨(dú)資、合資、合作、股份制、BOT、PPP等多種投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)形式，積極引入社會(huì)資本和外資，促進(jìn)投資主體多元化，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化工程建設(shè)。

3.3建立PPP項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，科學(xué)選擇試點(diǎn)項(xiàng)目

各級(jí)政府主管部門應(yīng)研究設(shè)立PPP項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)向社會(huì)公開項(xiàng)目信息，建立PPP模式鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化工程項(xiàng)目庫(kù)，選擇投資規(guī)模較大、投資效益相對(duì)較好、合作關(guān)系長(zhǎng)期穩(wěn)定、可研論證相對(duì)成熟的在建、擬建項(xiàng)目，最大程度引進(jìn)各類社會(huì)資本參與，對(duì)于已建成投運(yùn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目，也可研究采用PPP模式，吸引新的社會(huì)資本參與，盤活存量資產(chǎn)，化解現(xiàn)有債務(wù)。

3.4加強(qiáng)人才培養(yǎng)和專業(yè)機(jī)構(gòu)培育，更好服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)

PPP模式要應(yīng)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化工程領(lǐng)域，涉及燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律事務(wù)、金融服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理等方面，既需要熟悉該模式的專業(yè)型、復(fù)合型人才，也需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。因此要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和專業(yè)機(jī)構(gòu)培育一方面要加強(qiáng)與高校院所、國(guó)外相關(guān)機(jī)構(gòu)等單位合作，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，另一方面要培育相關(guān)專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立完善PPP咨詢行業(yè)管理制度和規(guī)范，更好地服務(wù)和保障項(xiàng)目建設(shè)。

3.5強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化工程穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)的特殊要求，在項(xiàng)目引資和建設(shè)運(yùn)營(yíng)過程中，要高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。一是深入調(diào)查、審慎選擇社會(huì)資本。政府部門、國(guó)有企業(yè)在公開引進(jìn)社會(huì)資本合作時(shí)，科學(xué)設(shè)定資格門檻，嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)，比如社會(huì)資本具有建設(shè)運(yùn)營(yíng)同類工程的業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)資質(zhì)，具備良好的安全防范意識(shí)和技術(shù)能力，無(wú)重大生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故記錄等。二是強(qiáng)化安全監(jiān)管，在股權(quán)合作項(xiàng)目公司中要構(gòu)建完善安全管理制度體系，設(shè)定專門機(jī)構(gòu)和人員，配備安全設(shè)施，定期監(jiān)督檢查安全工作，確保不發(fā)生安全事故。

參考文獻(xiàn)

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篇6

第二條由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、區(qū)發(fā)展和改革局、監(jiān)察局、財(cái)政局、建設(shè)局、審計(jì)局、安監(jiān)局、項(xiàng)目辦等有關(guān)部門為成員單位，組成重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目督查考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)行督查、考核?？己藢?duì)象為重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目責(zé)任單位。

本辦法所指重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目，是指列入我區(qū)年度重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目。

第三條每年第三季度，區(qū)發(fā)改局征集有關(guān)部門、街道項(xiàng)目計(jì)劃意見后，編制下一年度重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目投資計(jì)劃，上報(bào)區(qū)政府，經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審核報(bào)區(qū)委常委會(huì)通過后，提交區(qū)人大審議。下一年度年初由區(qū)政府或區(qū)政府辦公室下達(dá)當(dāng)年區(qū)重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目投資計(jì)劃，確定重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目年度考核目標(biāo)。

第四條建立重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目年度目標(biāo)責(zé)任制。把責(zé)任分別落實(shí)到具體部門和有關(guān)責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行年度目標(biāo)管理。每年年度重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目計(jì)劃公布后，政府主要領(lǐng)導(dǎo)同各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀。

第五條各責(zé)任單位要按照年度重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目計(jì)劃的要求，完成年度目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，并按每?jī)稍乱淮温?lián)絡(luò)員例會(huì)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)展情況。

第六條以年度項(xiàng)目形象進(jìn)度情況、項(xiàng)目基建程序、重點(diǎn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、投資控制、資金爭(zhēng)取、廉政建設(shè)等方面為考核內(nèi)容。

考核實(shí)行百分制，基本分100分。

（一）年度項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，基本分為30分：

1.超額完成年度項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度計(jì)劃要求的加5分；

2.完成年度項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度計(jì)劃要求的得基本分；

3.未完成年度項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度計(jì)劃要求的酌情扣分。

（二）項(xiàng)目基建程序，基本分為20分：

1.符合或基本符合項(xiàng)目基建程序要求的得基本分；

2.不符合基建程序要求的每項(xiàng)扣3分。包括立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)、概預(yù)算等；

3.未按規(guī)定開展招投標(biāo)、政府采購(gòu)、審計(jì)等工作的不得基本分。

（三）工程質(zhì)量，基本分為20分：

1.工程質(zhì)量合格得基本分；

2.未能通過質(zhì)量驗(yàn)收不得基本分；

3.獲市姑杯加5分、省魯班獎(jiǎng)加10分；

注：非基建項(xiàng)目單位得20分。

（四）項(xiàng)目管理，基本分為25分：

1.責(zé)任單位設(shè)有重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專門分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員、有明確的目標(biāo)責(zé)任制得基本分；

2.及時(shí)、準(zhǔn)確地向區(qū)發(fā)改局上報(bào)實(shí)事項(xiàng)目、重點(diǎn)工程月報(bào)的，得基本分；未報(bào)的，每次扣5分；未及時(shí)報(bào)的，每次扣2分，扣完為止；

3.按時(shí)參加聯(lián)絡(luò)員會(huì)議的，得基本分；缺席一次，扣2分，扣完為止。

（五）投資控制，基本分為5分：

1.項(xiàng)目投資低于概算的加2分；

2.項(xiàng)目投資不超概算的得基本分；

3.項(xiàng)目投資超概算的扣2分。

注：特殊情況經(jīng)發(fā)改部門批準(zhǔn)者除外。

（六）爭(zhēng)取市級(jí)及以上政府性資金（屬市以上項(xiàng)目除外）加分：

1.爭(zhēng)取到50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以下加2分；

2.爭(zhēng)取到50萬(wàn)-100萬(wàn)元(含100萬(wàn)元)的加5分；

3.爭(zhēng)取到100萬(wàn)以上的加10分。

（七）圓滿完成市、區(qū)人大、政協(xié)視察的每次加5分，最高加分不超過20分。

（八）在建設(shè)項(xiàng)目中當(dāng)年出現(xiàn)嚴(yán)重違反廉政建設(shè)的、出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故的，實(shí)行一票否決。

第八條對(duì)重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目的督查考核采取以下形式：

（一）隨機(jī)檢查。區(qū)發(fā)改局根據(jù)實(shí)際情況，采取隨機(jī)方式進(jìn)行考核，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（二）定期督查。每?jī)蓚€(gè)月，區(qū)發(fā)改局召開聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行小結(jié)，了解工作進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)區(qū)政府。

（三）年末考核。每年年末，區(qū)項(xiàng)目考核工作小組對(duì)重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行全面考核。責(zé)任單位于每年年底根據(jù)考核內(nèi)容和辦法進(jìn)行自我考核，并將自評(píng)結(jié)果及有關(guān)材料和依據(jù)報(bào)區(qū)發(fā)改局；次年1月份由項(xiàng)目考核小組對(duì)項(xiàng)目承辦單位進(jìn)行考核，提出考核初步結(jié)果，并將考核意見報(bào)區(qū)政府審批，最終形成考核結(jié)果。

第九條區(qū)發(fā)改局根據(jù)考核結(jié)果提出評(píng)比獎(jiǎng)懲方案，上報(bào)區(qū)政府審定并進(jìn)行總結(jié)表彰。

（一）區(qū)政府對(duì)完成重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目任務(wù)、目標(biāo)成績(jī)突出的責(zé)任單位及個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金從區(qū)政府核撥的重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。

（二）對(duì)沒有完成重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目全年計(jì)劃任務(wù)、因故調(diào)出重點(diǎn)工程、實(shí)事項(xiàng)目全年計(jì)劃、在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)行為的責(zé)任單位及責(zé)任人，取消年終評(píng)優(yōu)資格。對(duì)工作實(shí)績(jī)較差的，予以通報(bào)批評(píng)。

篇7

關(guān)鍵詞： 《化工基礎(chǔ)》課程 項(xiàng)目教學(xué)法 實(shí)踐

《化工基礎(chǔ)》是應(yīng)用化學(xué)、食品、生物工程類等專業(yè)必修的一門基礎(chǔ)課程。課程主要是通過讓學(xué)生了解化工生產(chǎn)流程中的工作原理，培養(yǎng)學(xué)生化工實(shí)驗(yàn)研究能力，提高利用基本化工原理理論分析解決化工實(shí)際問題的能力。目前化學(xué)系在化學(xué)、應(yīng)用化學(xué)兩個(gè)專業(yè)中開設(shè)了該課程，因此如何上好這門課，完成課程要求達(dá)到的教學(xué)目標(biāo)就成為擺在教師面前的首要任務(wù)。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，人才培養(yǎng)質(zhì)量與社會(huì)對(duì)人才要求之間的矛盾日益突出，矛盾主要表現(xiàn)在教學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，教學(xué)方法與學(xué)生實(shí)際脫節(jié)。項(xiàng)目教學(xué)法作為一種新式的教學(xué)方法，萌芽于18世紀(jì)歐洲的工讀教育和19世紀(jì)美國(guó)的合作教育，經(jīng)過發(fā)展，到20世紀(jì)中后期逐漸趨于完善。項(xiàng)目教育模式是建立在工業(yè)社會(huì)基礎(chǔ)上現(xiàn)代教育的一種形式，它以大生產(chǎn)和社會(huì)性的統(tǒng)一為內(nèi)容，為社會(huì)培養(yǎng)實(shí)用型人才為直接目的的一種人才培養(yǎng)模式。這與傳統(tǒng)的教學(xué)方法有本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)的教學(xué)方法以老師教為主，學(xué)生聽從老師的指揮被動(dòng)學(xué)習(xí)，目的在于傳授知識(shí)，顯然，這種教學(xué)方式已經(jīng)落后于社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。

目前在國(guó)內(nèi)高等院校開展項(xiàng)目教學(xué)的實(shí)踐尚處在研究探索的初級(jí)階段，因此，在類似于化工基礎(chǔ)這樣實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)課中開展項(xiàng)目教學(xué)法的探索和研究，有著非常重要的科研價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本文就以化學(xué)系開設(shè)的《化工基礎(chǔ)》課程為例，通過研究項(xiàng)目教學(xué)法的創(chuàng)新特征、基本內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則等方面，并結(jié)合《化工基礎(chǔ)》課程的教學(xué)特點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際，分析如何利用項(xiàng)目教學(xué)法突出教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性，達(dá)到增強(qiáng)教學(xué)效果的目的。

一、項(xiàng)目教學(xué)法的創(chuàng)新特征和基本內(nèi)容

1.項(xiàng)目教學(xué)法的創(chuàng)新特征。

項(xiàng)目教學(xué)法就是師生為實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目工作以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)，其核心是在教學(xué)中實(shí)踐“學(xué)生為中心，教師為主導(dǎo)，項(xiàng)目為載體，訓(xùn)練為主線，任務(wù)為驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)觀念，項(xiàng)目教學(xué)法有以下創(chuàng)新。

（1）教學(xué)主體和教學(xué)模式的創(chuàng)新。項(xiàng)目教學(xué)法特別強(qiáng)調(diào)教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生之間的互動(dòng)，教師從知識(shí)的講授者轉(zhuǎn)變成為項(xiàng)目實(shí)施的組織者和指導(dǎo)者；要求學(xué)生從被動(dòng)的接受者變?yōu)橹鲃?dòng)的參與者。

（2）教學(xué)內(nèi)容安排上的創(chuàng)新。項(xiàng)目教學(xué)法強(qiáng)調(diào)“項(xiàng)目”實(shí)施的完整性和連續(xù)性，所以在教學(xué)內(nèi)容安排上，不再局限于某一門課程或某一章節(jié)的內(nèi)容。學(xué)生通過完成一個(gè)完整的“項(xiàng)目”來(lái)獲取知識(shí)，這更有利于突出新舊知識(shí)的連貫性和延續(xù)性。

（3）課程評(píng)價(jià)原則的創(chuàng)新。項(xiàng)目教學(xué)法是以項(xiàng)目完成情況和學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施過程中的表現(xiàn)兩方面來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)，打破了以期末成績(jī)的高低來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)生優(yōu)差的傳統(tǒng)。

2.實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)的基本內(nèi)容及設(shè)計(jì)原則。

項(xiàng)目教學(xué)模式的基本內(nèi)容主要由以下四個(gè)教學(xué)階段組成：項(xiàng)目任務(wù)準(zhǔn)備―計(jì)劃制定―計(jì)劃實(shí)施―自我評(píng)估和檢查評(píng)估。其中貫穿這個(gè)教學(xué)模式的關(guān)鍵是“項(xiàng)目”，項(xiàng)目設(shè)計(jì)是實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)的前提條件。因此，教師必須重視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，一般應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則。

（1）全面性。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，既要把握教學(xué)內(nèi)容的知識(shí)性，又要滿足課程的能力和素質(zhì)要求，使學(xué)生在完成項(xiàng)目的過程中運(yùn)用舊知識(shí)鉆研新知識(shí)，并在教師的引導(dǎo)下，通過各種教學(xué)活動(dòng)去完成項(xiàng)目。

（2）可操作性。項(xiàng)目的內(nèi)容難度適宜，使學(xué)生在實(shí)施過程中充分運(yùn)用已經(jīng)學(xué)過的知識(shí)，通過自己的操作與思考，使所學(xué)的知識(shí)和技能進(jìn)一步得到加深與鞏固，使學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、綜合運(yùn)用知識(shí)的能力和實(shí)際操作的能力得到提高。

（3）層次性。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，要注意項(xiàng)目由易到難、由局部到整體、由單項(xiàng)到綜合，循序漸進(jìn)，使學(xué)習(xí)內(nèi)容呈階梯式地層層遞進(jìn)。

（4）啟發(fā)性。項(xiàng)目應(yīng)是具有一定深度、能啟發(fā)學(xué)生思考的問題。

二、項(xiàng)目教學(xué)法在《化工基礎(chǔ)》課程中的實(shí)踐

根據(jù)項(xiàng)目教學(xué)法的基本內(nèi)容和設(shè)計(jì)原則，聯(lián)系《化工基礎(chǔ)》課程的教學(xué)內(nèi)容，在2008級(jí)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)的教學(xué)過程中應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，我們?cè)O(shè)計(jì)了傳動(dòng)、傳熱、傳質(zhì)等6個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目又依據(jù)教學(xué)時(shí)間和進(jìn)度的不同，分成不同的單元，這些單元包括理論知識(shí)和實(shí)踐操作兩部分。下面以其中一個(gè)典型項(xiàng)目流量計(jì)流量系數(shù)測(cè)定為例，介紹項(xiàng)目教學(xué)法在《化工基礎(chǔ)》中的具體實(shí)踐步驟。

1.項(xiàng)目準(zhǔn)備過程。

流量計(jì)流量系數(shù)測(cè)定的項(xiàng)目教學(xué)實(shí)施分理論知識(shí)構(gòu)建和實(shí)踐操作兩部分。理論知識(shí)構(gòu)建過程是先由教師講授，比如流體性質(zhì)、流體流動(dòng)的基本規(guī)律、流量測(cè)定原理、離心泵操作等最為基礎(chǔ)的知識(shí)，然后由學(xué)生分組圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行討論，通過知識(shí)遷移、協(xié)作討論，查找教材及有關(guān)資料等，完成相應(yīng)項(xiàng)目理論知識(shí)的準(zhǔn)備。

實(shí)踐操作在化工試驗(yàn)室按預(yù)先確定的程序進(jìn)行，如管道、流量計(jì)、離心泵、壓力表安裝、故障排除等項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行分工協(xié)作，各司其職，而且成員間還要協(xié)作解決實(shí)施過程中遇到的問題。在實(shí)施過程中，教師的職責(zé)主要是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、解惑，具體操作由學(xué)生獨(dú)立完成。

2.計(jì)劃制定。

項(xiàng)目準(zhǔn)備完畢之后，要對(duì)項(xiàng)目涉及的問題進(jìn)行分析，確定操作步驟，制定整個(gè)操作計(jì)劃。經(jīng)過討論，流量計(jì)流量系數(shù)測(cè)定項(xiàng)目又分為離心泵的安裝使用、壓差計(jì)的安裝使用、流體計(jì)量方法和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)處理四個(gè)子項(xiàng)目。尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)如離心泵安裝時(shí)需要注意那些因素，流體的計(jì)量方法有哪些，如何分析和處理數(shù)據(jù)等問題，可能學(xué)生開始考慮得并不全面，因此教師要參與到學(xué)生的討論中去，隨討論的深入逐漸把計(jì)劃完善。

3.計(jì)劃實(shí)施。

首先，各項(xiàng)目組按照自己預(yù)定計(jì)劃獨(dú)立地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)安裝和測(cè)量，通過改變流量測(cè)定不同流速下孔板流量計(jì)和文氏管流量計(jì)的流量系數(shù)，并與操作流動(dòng)型態(tài)作對(duì)比，在此期間，各項(xiàng)目組之間可以相互討論和交流。然后，教師根據(jù)各小組實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目組成員進(jìn)行指點(diǎn)，將項(xiàng)目組遇到的共性問題在課堂上進(jìn)行講解。最后，學(xué)生根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果上交實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

4.學(xué)生自我評(píng)估，教師檢查評(píng)估。

項(xiàng)目完成后，教師把評(píng)分表分發(fā)到學(xué)生手中，讓學(xué)生自我評(píng)估，評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是否正確，操作過程是否合理，技術(shù)要求是否滿足實(shí)際應(yīng)用等。綜合多方面的評(píng)價(jià)意見確定出項(xiàng)目成果的分?jǐn)?shù)。設(shè)計(jì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：課程總成績(jī)=過程考核成績(jī)×20%+任務(wù)結(jié)果考核成績(jī)×60%+答辯評(píng)估考核成績(jī)×20%，最終確定項(xiàng)目成果的分?jǐn)?shù)。

篇8

在世界經(jīng)濟(jì)全球化整合持續(xù)加速的背景下，隨著國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的不斷深化，特別是在當(dāng)下長(zhǎng)期低油價(jià)的大環(huán)境下，能否培育一批可以同時(shí)開展國(guó)內(nèi)和海外業(yè)務(wù)，能夠在國(guó)際舞臺(tái)上與一流公司同臺(tái)競(jìng)技的國(guó)際化人才，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在分析國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)如何依據(jù)國(guó)際工程特點(diǎn)，健全管理體系，完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法，培養(yǎng)出一批適合國(guó)有企業(yè)特征的國(guó)際化項(xiàng)目管理人才，從而提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

石油；工程建設(shè)；國(guó)際化人才；培養(yǎng)

隨著國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量的逐年遞減，各大油公司都在大力開拓海外市場(chǎng)。國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)也都將目光瞄向國(guó)際市場(chǎng)，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是新形勢(shì)下生存的選擇。然而，這部分企業(yè)往往存在有項(xiàng)目，沒人才的問題。所以，挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的，復(fù)合型、開拓型的國(guó)際化項(xiàng)目管理人才才能從根本上提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)活力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的特點(diǎn)

(一)國(guó)際工程的特點(diǎn)

國(guó)際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目的某一個(gè)方面、某一個(gè)階段或全過程的參與者來(lái)自不同的國(guó)家，并且按照國(guó)際通用的項(xiàng)目管理模式和方法進(jìn)行管理的工程。國(guó)際工程項(xiàng)目比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目制約因素更多，工藝流程復(fù)雜，撬裝化程度強(qiáng)，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，受不可預(yù)見的因素增多，尤其是材料的運(yùn)輸清關(guān)和資源國(guó)法律，受當(dāng)?shù)卣墓芾砗透深A(yù)。主要特點(diǎn)體現(xiàn)在:1.國(guó)際工程是一個(gè)跨越多學(xué)科的系統(tǒng)工程。2.國(guó)際工程是跨文化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3.國(guó)際工程要求非常嚴(yán)格的合同管理。4.國(guó)際工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并行。5.國(guó)際工程市場(chǎng)基本由發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷。6.國(guó)際工程市場(chǎng)總體上是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的市場(chǎng)。7.東道國(guó)對(duì)用工制度的限制越來(lái)越嚴(yán)格。

(二)國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的需求分析

國(guó)際工程是一個(gè)非常復(fù)雜的多元化環(huán)境，除了項(xiàng)目本身具有的一次性、獨(dú)特性和唯一性之外，國(guó)際工程管理又是一門跨多個(gè)專業(yè)和多個(gè)學(xué)科的新學(xué)科，這些特性的綜合要求對(duì)國(guó)際工程管理人才的素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求。1.國(guó)際化項(xiàng)目管理人才綜合能力要求國(guó)際工程項(xiàng)目遠(yuǎn)離本土，施工可變因素多，往往具有語(yǔ)言障礙、文化風(fēng)俗差異、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異、安全環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務(wù)限制等國(guó)內(nèi)難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術(shù)管理、合同管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等眾多業(yè)務(wù)，這些都對(duì)項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)提出了很高的要求。因而，國(guó)際工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，敢于開拓市場(chǎng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并善于轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)為收益；熟悉國(guó)際工程成本構(gòu)成，善于策略編標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)獲取項(xiàng)目；熟悉國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式，能夠運(yùn)用FIDIC合同條件進(jìn)行合同管理獲取經(jīng)營(yíng)效益；有堅(jiān)實(shí)的工程技術(shù)，會(huì)應(yīng)用國(guó)際技術(shù)規(guī)范處理工程實(shí)施中難題；對(duì)市場(chǎng)及費(fèi)用敏感，實(shí)施條件變化對(duì)經(jīng)營(yíng)收支影響能做到心中有數(shù)；善于溝通與談判，能促使合同各方合作并維護(hù)本公司利益等能力素質(zhì)。總之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際工程管理人才應(yīng)是基于愛崗敬業(yè)和具有國(guó)際視野的復(fù)合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型，能按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)精品工程的高級(jí)管理人才。2.國(guó)際化項(xiàng)目管理人才知識(shí)結(jié)構(gòu)要求國(guó)際化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)主要包括工程基本知識(shí)和國(guó)際工程專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)兩個(gè)類別。(1)工程基本知識(shí)主要包括三部分：①工程技術(shù)理論基礎(chǔ)。一般指在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域具有工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)，這個(gè)領(lǐng)域可以是土建，也可以是機(jī)械、石油(油氣儲(chǔ)運(yùn))、化工、水利、電力、通訊等。②管理學(xué)基礎(chǔ)。包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程估價(jià)以及有關(guān)法律知識(shí)等。③經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、保險(xiǎn)以及公司理財(cái)?shù)取?2)國(guó)際工程專業(yè)知識(shí)主要包括三部分：①基礎(chǔ)理論部分，即國(guó)際工程承包、國(guó)際工程法律、國(guó)際工程管理模式等基本理論知識(shí)。②項(xiàng)目管理理論部分，即項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、HSSE(健康、安保、安全、環(huán)境)管理、項(xiàng)目合同管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、開試車管理等。③專業(yè)技能部分，即國(guó)際工程專業(yè)英語(yǔ)聽力、國(guó)際工程實(shí)用英語(yǔ)口語(yǔ)、國(guó)際工程專業(yè)英語(yǔ)閱讀、國(guó)際工程信函寫作等。

二、國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)途徑

經(jīng)過對(duì)所在企業(yè)實(shí)際情況分析，認(rèn)為國(guó)際工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的途徑一般有：1.招聘知名高校“(國(guó)際)工程管理”專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生；2.利用內(nèi)外部師資資源進(jìn)行國(guó)際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓(xùn)；3.借助國(guó)外或中外“聯(lián)合體”承包項(xiàng)目培養(yǎng)國(guó)際工程管理人才；4.利用現(xiàn)有國(guó)際工程項(xiàng)目，內(nèi)部師資采取“技術(shù)服務(wù)+現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”的方式解決海外項(xiàng)目管理人員不易集中培訓(xùn)的問題；5.積極引進(jìn)第三國(guó)和當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的人才。

(一)引進(jìn)高等學(xué)校“工程管理”專業(yè)畢業(yè)生

該方向的畢業(yè)生在學(xué)校已經(jīng)完成了技術(shù)和管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)以及專業(yè)課程學(xué)習(xí)，并且具備一定的外語(yǔ)聽說(shuō)讀寫能力，是企業(yè)補(bǔ)充國(guó)際化人才的有效來(lái)源。該專業(yè)畢業(yè)生經(jīng)過短期培訓(xùn)便可上項(xiàng)目實(shí)習(xí)鍛煉，輔以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)，會(huì)很快適應(yīng)各專業(yè)管理崗位的需求，特別是對(duì)合同管理、索賠管理等商務(wù)方面有很大的補(bǔ)充效益。

(二)針對(duì)大項(xiàng)目組織國(guó)際工程管理培訓(xùn)班

國(guó)際大項(xiàng)目需求的人力資源往往很龐大，企業(yè)通常的做法都是集中優(yōu)勢(shì)力量組建項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。此時(shí)，對(duì)擬派往項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行6個(gè)月左右的專項(xiàng)培訓(xùn)顯得尤為重要，一般能夠收到良好效果。培訓(xùn)內(nèi)容通常包括國(guó)際工程項(xiàng)目管理相關(guān)課程，還應(yīng)注意外語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練和有關(guān)應(yīng)用軟件學(xué)習(xí)。這類學(xué)員需要有良好的外語(yǔ)基礎(chǔ)和一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以要經(jīng)過選拔，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。實(shí)踐證明，這種培訓(xùn)方式的“產(chǎn)出/投入”比是非常高的。

(三)舉辦短期專項(xiàng)培訓(xùn)班

此類培訓(xùn)班主要是針對(duì)部分人員的特需需求進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)，這部分人員可以按照專業(yè)進(jìn)行劃分，比如合同管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓(xùn)班的特點(diǎn)就是時(shí)間短針對(duì)性強(qiáng)，以解決實(shí)際問題為目的。通過實(shí)踐證明，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家以咨詢研討的方式進(jìn)行座談式培訓(xùn)效果最佳，能夠提升學(xué)員解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力。

(四)在中外“聯(lián)營(yíng)體”項(xiàng)目中培養(yǎng)人才

石油工程建設(shè)企業(yè)和資源國(guó)公司或是國(guó)外公司組成聯(lián)營(yíng)體承攬項(xiàng)目是經(jīng)常性做法，能夠達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得雙贏的效果。在以“聯(lián)營(yíng)體”實(shí)施項(xiàng)目的過程中，也是向國(guó)外公司學(xué)習(xí)提升的良好機(jī)會(huì)。企業(yè)可以在自身能力偏弱的方面選拔優(yōu)秀人才參加聯(lián)營(yíng)體的工作，進(jìn)入核心部門擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，這樣可以參與問題的討論與決策，達(dá)到在工作中培養(yǎng)人的目的，切忌只是在聯(lián)營(yíng)體中充當(dāng)勞務(wù)分包的角色。實(shí)踐證明，在聯(lián)營(yíng)體中開展國(guó)際化人才培養(yǎng)是學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超國(guó)際領(lǐng)先的有效途徑。

(五)在工程實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉人才

在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)提升本身就是人才培養(yǎng)最好的方法和途徑。每個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)遇到許多棘手的問題，因而不應(yīng)該只要求他們只做好本職工作，更應(yīng)要求他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，寫成論文或報(bào)告，他們?cè)谧珜懻撐幕驁?bào)告的過程中必然要去學(xué)習(xí)有關(guān)理論、整理有關(guān)數(shù)據(jù)，才能總結(jié)出帶有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)工程在實(shí)施過程中應(yīng)該陸續(xù)出版一批論文或報(bào)告，供大家交流學(xué)習(xí)，在竣工后則應(yīng)編印論文集或工程總結(jié)(包括技術(shù)、管理等方面)。

(六)利用國(guó)外資源開展“工作式”人才培養(yǎng)

選派一定數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)和管理人員赴國(guó)際知名工程公司開展為期1-2年的工作式培訓(xùn)是國(guó)際化人才成長(zhǎng)較為快速的通道。工作式培訓(xùn)可以在石油工程建設(shè)企業(yè)“走出去”初期大力推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)和管理體系的快速成熟。在工作式培訓(xùn)過程中，不僅學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)和管理技巧，更為重要的學(xué)習(xí)處理各類問題的新理念和工作作風(fēng)，并且可以快速提升外語(yǔ)水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，工作式培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)更加豐富，可以從初期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)逐步擴(kuò)展到項(xiàng)目管理、HSE專項(xiàng)管理、費(fèi)用控制等；培訓(xùn)方式從跟著干，逐步延伸到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和老師上門送教的“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”有機(jī)結(jié)合的新模式。通過有效實(shí)施工作式培訓(xùn)，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的國(guó)際化人才，實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用。此外，應(yīng)重視屬地化管理和當(dāng)?shù)毓芾砣瞬乓M(jìn)。一般國(guó)家都對(duì)本國(guó)承包商提供各種方便與支持，而對(duì)國(guó)外承包商設(shè)置一些障礙，這就要求承包商要屬地化，充分利用當(dāng)?shù)厝肆Y源和政策法律環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這就警示企業(yè)要努力采用管理人才屬地化策略，盡量利用當(dāng)?shù)毓芾砣瞬?，同時(shí)可以相互學(xué)習(xí)。既可以解決國(guó)際化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用國(guó)外資源培養(yǎng)人才。

三、國(guó)際化項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的保障措施

1.戰(zhàn)略層面創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。

旨在推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展的石油工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持“人才是第一資本”的理念，將國(guó)際化人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓(xùn)制度，形成整套體系，為國(guó)際化人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個(gè)重要的社會(huì)環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分解放思想，深入到人才市場(chǎng)中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來(lái)良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)更加注重對(duì)職工和新人才的培訓(xùn)和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。只有不斷加大國(guó)際化人才培養(yǎng)投入，通過不斷健全管理體系、完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐、打造特色文化，國(guó)際化人才培養(yǎng)工作才能取得了明顯成效。

2.戰(zhàn)術(shù)層面建立完善的培養(yǎng)體系。

在使用人才之后，還要注重對(duì)人才的培養(yǎng)規(guī)劃。人才的成長(zhǎng)要經(jīng)過“培訓(xùn)——使用——再培訓(xùn)——再使用”的良性循環(huán)機(jī)制。培訓(xùn)時(shí)做到因才施教、實(shí)事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)特點(diǎn)，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復(fù)合型人才。同時(shí)，訓(xùn)要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓(xùn)工作的制度化，在培訓(xùn)工作中，要有一套相應(yīng)的培訓(xùn)制度來(lái)組織人才培訓(xùn)，這樣才能做到有序、有效率的進(jìn)行。對(duì)綜合型人才的培訓(xùn)課按照這樣的方案，一是崗位培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式。二是送出去培訓(xùn)。可讓培訓(xùn)對(duì)象到對(duì)口的高校、大專院校或者是其他企業(yè)去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、好方法、好技術(shù)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自身之短。三是輪換培訓(xùn)。把要參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃分，分層次、分批次的進(jìn)行培訓(xùn)。

3.制度層面建立完善的成長(zhǎng)機(jī)制。

一是要有評(píng)價(jià)機(jī)制。培訓(xùn)有無(wú)效果，人才培養(yǎng)是否見效，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)企業(yè)員工的考核分成等級(jí)遞進(jìn)模式，由初級(jí)上升到中級(jí)再上升到高級(jí)。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)，給予員工鼓勵(lì)，激勵(lì)員工的工作績(jī)效再上新臺(tái)階。二是要有激勵(lì)機(jī)制。要建立員工績(jī)效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵(lì)制度。在對(duì)員工考核時(shí)，根據(jù)員工不同的工作績(jī)效給予不同的政治待遇。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績(jī)效好與否，在工資、酬勞分配時(shí)，可以相應(yīng)地提高獎(jiǎng)金，這樣能夠激勵(lì)員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺(tái)。項(xiàng)目的管理水平是靠參建的每個(gè)人的管理能力和水平來(lái)體現(xiàn)的，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理思維、理念和經(jīng)驗(yàn)是隨著人才流動(dòng)而傳播的，企業(yè)要建立一個(gè)有效的人才流動(dòng)機(jī)制和共享平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部、各個(gè)子公司之間、不同項(xiàng)目之間促進(jìn)人才交流，并定期或不定期舉行經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，組織海外項(xiàng)目回派人員向國(guó)內(nèi)人員傳授海外工作經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)必須上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。只有在戰(zhàn)略層面重視國(guó)際化人才培養(yǎng)，才能在技術(shù)層面和制度層面執(zhí)行好。同時(shí)，在具體培養(yǎng)過程中要理論和實(shí)踐并重，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的需要補(bǔ)充系統(tǒng)理論知識(shí)，有理論知識(shí)的必須參與實(shí)戰(zhàn)鍛煉，這樣才能打造出既懂理論又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的綜合性優(yōu)秀國(guó)際化項(xiàng)目管理人才。大量的實(shí)踐和案例反復(fù)表明，知識(shí)型、創(chuàng)新型的國(guó)際化人才往往是新理念的創(chuàng)建者、新技術(shù)的創(chuàng)造者、新市場(chǎng)的開拓者和新途徑的引領(lǐng)者，也是企業(yè)抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，占領(lǐng)新業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn)的必備利器。企業(yè)只有搶先取得國(guó)際化項(xiàng)目管理人才優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)和制勝權(quán)。

作者：王振 單位：大慶油田工程建設(shè)培訓(xùn)中心

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：計(jì)價(jià)課程；行動(dòng)導(dǎo)向性；四段式教學(xué)方式

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）37-0172-03

高職工程造價(jià)專業(yè)是當(dāng)前熱門專業(yè)之一。這也是我國(guó)近些年房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的一個(gè)帶動(dòng)作用。作為專業(yè)教師，應(yīng)該為專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思考，不斷探索專業(yè)教學(xué)改革。對(duì)于工程造價(jià)專業(yè)而言，主要的專業(yè)核心課程就是各種計(jì)價(jià)課程（《建筑工程計(jì)價(jià)》、《安裝工程計(jì)價(jià)》、《市政工程計(jì)價(jià)》、《園林工程計(jì)價(jià)》等）。對(duì)于這類課程，都是政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的綜合性課程。不能僅靠課堂講解的方式傳授知識(shí)就能達(dá)到掌握技能的目的的。針對(duì)以上情況，筆者以我院該專業(yè)的一些實(shí)際情況為例，從該專業(yè)調(diào)研入手，剖析學(xué)生就業(yè)崗位知識(shí)、能力和素質(zhì)要求，調(diào)查學(xué)生專業(yè)課學(xué)習(xí)效率，分析專業(yè)人才培養(yǎng)方案，以《市政工程計(jì)價(jià)》為例剖析課程標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)系造價(jià)員實(shí)際工作過程，提出基于工作導(dǎo)向的以學(xué)生行動(dòng)為中心的計(jì)價(jià)類課程四段式教學(xué)模式及對(duì)應(yīng)的教學(xué)方法。該模式經(jīng)過實(shí)踐取得了不錯(cuò)的效果。

一、對(duì)專業(yè)現(xiàn)狀分析與調(diào)查

1.對(duì)專業(yè)崗位、知識(shí)與能力分析。工程造價(jià)專業(yè)就業(yè)崗位主要從事工程造價(jià)文件――招投標(biāo)書、預(yù)結(jié)算書等的編制工作。核心能力：識(shí)讀圖紙的能力，造價(jià)文件編制和審核能力，工程招投標(biāo)、合同管理能力，項(xiàng)目管理能力，等等。

2.對(duì)工程造價(jià)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃課程設(shè)置分析。教學(xué)計(jì)劃中，主要課程的設(shè)置依據(jù)就是專業(yè)崗位、知識(shí)能力分析。（見表1）

3.對(duì)該專業(yè)畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生的調(diào)查。調(diào)查學(xué)生對(duì)于學(xué)完專業(yè)計(jì)價(jià)課程后的感受，很大一部分同學(xué)的感受是聽起來(lái)明白，看起來(lái)也懂，做起來(lái)就出現(xiàn)很多問題。也就是眼高手低、自己獨(dú)立不能做項(xiàng)目。具體存在的問題有：列項(xiàng)模糊、施工工藝不了解、施工圖看不懂、構(gòu)造做法不夠熟悉、算量容易忽略細(xì)節(jié)、容易漏算和重復(fù)計(jì)算、定額應(yīng)用不合理等。針對(duì)這些情況，筆者認(rèn)為最主要的原因是學(xué)生的實(shí)際操作訓(xùn)練太少。盡管我們?cè)趯?shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)已經(jīng)占有非常大的比例。但是在學(xué)校里學(xué)生還是過分依賴?yán)蠋煟约和瓿扇蝿?wù)的能力太差。所以在專業(yè)課教學(xué)中應(yīng)該加大對(duì)學(xué)生的實(shí)際操作能力訓(xùn)練，應(yīng)該重視強(qiáng)調(diào)以學(xué)生行動(dòng)為中心的教學(xué)模式，這樣就會(huì)提升學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和適崗能力。

二、以工作過程為導(dǎo)向的課程教學(xué)設(shè)計(jì)

對(duì)于工程造價(jià)專業(yè)，學(xué)生的就業(yè)崗位群主要是建設(shè)單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、咨詢公司等單位的造價(jià)管理部門。從事的工作主要是編制概算書、招投標(biāo)書、施工圖預(yù)算書、工程結(jié)算書等造價(jià)文件。不管是哪種造價(jià)文件，總的編制流程基本是相同的。總體的工作過程都是審圖識(shí)圖―計(jì)量―計(jì)價(jià)―取費(fèi)匯總―形成造價(jià)文件的過程。針對(duì)這些工作過程要求的知識(shí)、技能、素質(zhì)等，在高職工程造價(jià)專業(yè)的專業(yè)課教學(xué)中，對(duì)于《建筑工程計(jì)價(jià)》、《市政工程計(jì)價(jià)》、《安裝工程計(jì)價(jià)》、《園林工程計(jì)價(jià)》等計(jì)價(jià)課程的教學(xué)過程，最行之有效的教學(xué)過程應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

首先做到以工作過程為導(dǎo)向的課程教學(xué)設(shè)計(jì)。這就要求教學(xué)設(shè)計(jì)需根據(jù)計(jì)價(jià)課程定位和目標(biāo)，從造價(jià)員的職業(yè)能力出發(fā)，以造價(jià)員真實(shí)工作過程為導(dǎo)向，以典型造價(jià)工作任務(wù)為載體，參照造價(jià)員職業(yè)資格考試大綱要求，理論和實(shí)踐一體化設(shè)計(jì)，根據(jù)針對(duì)崗位，接軌職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適用本地，貼近實(shí)際的原則，選取教學(xué)內(nèi)容。（見圖1）

其次要在教學(xué)過程中重視實(shí)際工程項(xiàng)目的訓(xùn)練。圍繞課程能力目標(biāo)，選用實(shí)際工程圖紙，以編制造價(jià)文件（招投標(biāo)書、預(yù)算書等）的工作過程為導(dǎo)向，以造價(jià)員職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，邊學(xué)邊用，學(xué)用結(jié)合，階段循環(huán)，過程考核，把學(xué)習(xí)實(shí)踐、任務(wù)訓(xùn)練、考核評(píng)價(jià)貫穿教學(xué)全過程。重視學(xué)生在校學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性，有針對(duì)性地采取任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化等行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)模式。具體表現(xiàn)在：（1）課堂教學(xué)：以項(xiàng)目為導(dǎo)向，工作過程和教學(xué)過程相統(tǒng)一，教學(xué)理論和實(shí)踐教學(xué)一體化設(shè)計(jì)。教室即工作地點(diǎn)即校內(nèi)的開放式實(shí)訓(xùn)基地，選取企業(yè)典型工程案例，邊教邊做，教師師傅化，學(xué)生工人化，符合認(rèn)知規(guī)律，能提高教學(xué)效率和教學(xué)效果。以完成一個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)為教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)依據(jù)，實(shí)踐教學(xué)貫穿教學(xué)全過程。（2）實(shí)訓(xùn)周教學(xué)：設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)性工作任務(wù)，以學(xué)生為主體，模擬企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)角色模擬，完成工作任務(wù)。在分散教學(xué)的基礎(chǔ)上，通過集中實(shí)踐，使學(xué)生的動(dòng)手能力有了質(zhì)的飛躍。

三、“行動(dòng)導(dǎo)向”下的四段式教學(xué)模式，各階段采用不同的教學(xué)方法

行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的參與性、實(shí)踐性和互動(dòng)性，體現(xiàn)“以學(xué)生為本”的職業(yè)教育思想。通過教師引導(dǎo)、師生互動(dòng)，突出“我聽到的，我會(huì)忘記；我看到的，我會(huì)了解；我做過的，我會(huì)記住”的思想。

四段式教學(xué)模式在教學(xué)過程不同階段，采用不同的教學(xué)方法。教師僅僅是教學(xué)的設(shè)計(jì)者、組織者、引導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者，教學(xué)中突出學(xué)生的主體作用，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。小組協(xié)作完成學(xué)習(xí)項(xiàng)目任務(wù)，期間小組每個(gè)成員通力合作完成、各取所長(zhǎng)，體現(xiàn)了教學(xué)的趣味性和互動(dòng)性。

行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)方法的具體優(yōu)點(diǎn)歸納如下。

1.注重學(xué)生行動(dòng)，有利于學(xué)生創(chuàng)新能力的形成。在教學(xué)過程中以工作過程為導(dǎo)向，學(xué)生學(xué)習(xí)的環(huán)境類似將來(lái)工作的環(huán)境工作，工作項(xiàng)目有老師安排，分解項(xiàng)目任務(wù)，小組協(xié)作完成項(xiàng)目任務(wù)，由組員互評(píng)、小組長(zhǎng)打分、老師點(diǎn)評(píng)等多個(gè)討論環(huán)節(jié)。討論過程中充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新思維。采用實(shí)際案例進(jìn)行分析，擴(kuò)展了學(xué)生的眼界，給學(xué)生潛能的發(fā)揮提供了廣闊的空間。

2.教師的作用發(fā)生了變化。教師主要任務(wù)是引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，并與學(xué)生一道對(duì)學(xué)習(xí)過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。而不是以往的滿堂灌輸。以學(xué)生為主體，教師的工作量并沒有減輕，相反，教師的任務(wù)更重，因?yàn)槔蠋熢趥湔n時(shí)，要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，圍繞教學(xué)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)出層次清、質(zhì)量高的問題，準(zhǔn)備在課堂教學(xué)中的“互動(dòng)”環(huán)節(jié)拋給學(xué)生，解決這些問題?？傊?，在“自學(xué)”環(huán)節(jié)中，老師和學(xué)生都在研究教學(xué)目標(biāo)、教材，都會(huì)站在不同的角度和高度上發(fā)現(xiàn)問題。這樣，就變傳統(tǒng)的老師一個(gè)人備課為全體師生共同備課，這樣就把一個(gè)人的智慧擴(kuò)大為全體人智慧的匯聚。

3.評(píng)價(jià)方法發(fā)生了變化。不唯分?jǐn)?shù)，而是注重評(píng)價(jià)的過程性和開放性。在行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法的大框架下，結(jié)合工程計(jì)價(jià)類課程的課程性質(zhì)（專業(yè)性、實(shí)踐性、應(yīng)用型），提出四段式教學(xué)方法。四段式教學(xué)模式是在“三段式開放性教學(xué)法”的基礎(chǔ)上演變而成的。教學(xué)模式可以歸納為：課前引導(dǎo)―課內(nèi)指導(dǎo)―課后訓(xùn)練―評(píng)價(jià)研討。這種四段式的教學(xué)模式遵循學(xué)生認(rèn)知學(xué)習(xí)規(guī)律，設(shè)計(jì)教學(xué)工程方案。從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從個(gè)案到綜合，從局部到整體。整個(gè)教學(xué)過程對(duì)于能力的培養(yǎng)遵循：基礎(chǔ)能力―單項(xiàng)能力―專項(xiàng)能力―綜合能力。（見表2）

表2中反映的是四段式教學(xué)模式在《市政工程計(jì)價(jià)》課程中的應(yīng)用情況，從不同的教學(xué)過程對(duì)學(xué)生和教師主體的工作任務(wù)、采用的教學(xué)方法、完成的學(xué)習(xí)成果、用到的教學(xué)資源等幾個(gè)方面進(jìn)行了列舉。這種教學(xué)模式對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生能力方面的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下方面。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)自主性，提高自學(xué)能力。這主要表現(xiàn)在課前引導(dǎo)學(xué)習(xí)階段，采用的教學(xué)方法：引導(dǎo)文法、合作研討法等。需要老師充分準(zhǔn)備高質(zhì)量的引導(dǎo)材料，其實(shí)主要就是隨堂圖紙和計(jì)價(jià)依據(jù)（定額、價(jià)格信息等）。要求學(xué)生對(duì)該學(xué)習(xí)模塊的內(nèi)容認(rèn)真識(shí)圖，探求研討計(jì)價(jià)依據(jù)，為上課互動(dòng)做基礎(chǔ)。要求學(xué)生自主完成。

2.激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)思考能力。這主要表現(xiàn)在課內(nèi)指導(dǎo)學(xué)習(xí)階段，采用的教學(xué)方法主要是案例教學(xué)法、項(xiàng)目教學(xué)法等。利用案例，邊講邊練，聯(lián)系實(shí)際項(xiàng)目，交流補(bǔ)充，尋找共性。

3.養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高解決問題的能力。這主要表現(xiàn)在課后訓(xùn)練、評(píng)價(jià)研討階段，采用的教學(xué)方法主要是任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、分組討論法等。針對(duì)圖紙和自編習(xí)題集中的任務(wù)按小組共同討論，相互啟發(fā)，要求團(tuán)結(jié)協(xié)作，最終形成該模塊的造價(jià)文件，再交換審查，形成審查意見。

總之，教學(xué)模式的改革，增強(qiáng)了學(xué)生主體的能動(dòng)性，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性也調(diào)動(dòng)了起來(lái)，通過邊學(xué)邊做、學(xué)練結(jié)合，達(dá)到了學(xué)以致用的效果。

參考文獻(xiàn)：

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[3]聶華.論行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法在高職教學(xué)中的應(yīng)用[J].企業(yè)家天地，2011，（04）.

[4]石偉平.我國(guó)職業(yè)教育課程改革中的問題與思路[J].中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育，2005，（31）.

篇10

關(guān)鍵詞：成本控制；即時(shí)化；企業(yè)管理 

0 引言

成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段，在建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中具有非常重要的地位，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高自身經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。工程規(guī)模的大小不同及管理體制的差異都會(huì)導(dǎo)致成本控制方面的差別。有了成本控制原則，成本控制措施以及嚴(yán)密的成本控制體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，就有利于達(dá)到“增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約”的共同目標(biāo)。

1工程項(xiàng)目中的成本控制要素

建筑施工項(xiàng)目中的成本控制主要體現(xiàn)在材料成本、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用及管理費(fèi)用的控制這幾個(gè)方面。

1.1 材料成本控制

材料成本的控制主要體現(xiàn)在材料價(jià)格控制和用量控制兩個(gè)方面。

材料價(jià)格控制包括材料買價(jià)控制和運(yùn)費(fèi)控制。購(gòu)買材料時(shí)，應(yīng)認(rèn)真研究調(diào)查市場(chǎng)的行情，貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購(gòu)料，就近購(gòu)料。然后采用合理和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用。材料購(gòu)買過程中還應(yīng)合理確定采購(gòu)批次和批量，盡可能降低材料的儲(chǔ)備量及流動(dòng)資金占用率。

要合理控制材料的用量，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。還要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用各種低耗的新工藝、新技術(shù)和新材料。此外，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，降低料耗水平。

1.2 機(jī)械費(fèi)用控制

在施工成本中控制機(jī)械費(fèi)用的方法主要是機(jī)械設(shè)備的合理利用和正確選配，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，降低設(shè)備零星配件的費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量。

1.3 人工費(fèi)控制

人工費(fèi)用的控制主要在控制用工數(shù)量方面執(zhí)行。首先要以勞動(dòng)定額為根據(jù)將定額用工量計(jì)算出，并將文明施工、安全生產(chǎn)及零星用工按定比例進(jìn)行包干控制;其次要提高班組的組織管理水平和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，提高工作效率，盡量避免和減少無(wú)效勞動(dòng)。對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。此外，還應(yīng)通過減少窩工浪費(fèi)、改善勞動(dòng)組織、加強(qiáng)培訓(xùn)工作和技術(shù)教育、實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、壓縮和控制輔助用工和非生產(chǎn)用工人員的比例等最大程度地降低用工數(shù)量。

1.4 管理費(fèi)用控制

要以工程難易程度和工程規(guī)模大小等因素為根據(jù)設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按照組織設(shè)計(jì)原則，因職選人，因事設(shè)職，各負(fù)其責(zé)，各司其職。對(duì)于一專多能的復(fù)合型人才要優(yōu)先選拔，這樣能減少不必要的崗位，使管理人員的費(fèi)用降低。此外，對(duì)于項(xiàng)目部的招待費(fèi)應(yīng)特別控制，要根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從管理層內(nèi)部做起，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

2 傳統(tǒng)的成本控制方法及其弊端

建筑企業(yè)當(dāng)前普遍采用的成本控制方法主要是月度成本控制法，即每月初提出當(dāng)月的成本計(jì)劃與資源消耗數(shù)量，每月末通過會(huì)計(jì)報(bào)表的形式計(jì)算實(shí)際施工中發(fā)生的資源耗用，通過計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比來(lái)評(píng)價(jià)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成。

這種月度成本控制的方法比較適用于制造類企業(yè)的工廠車間，而建筑工地的實(shí)際情況與企業(yè)的工廠車間相比環(huán)境要差很多，也不可能把工地上的所有人員、材料與機(jī)械的消耗量快速準(zhǔn)確地計(jì)算清楚，這是非常不現(xiàn)實(shí)的，這種管理方法既無(wú)法明確項(xiàng)目部人員的成本責(zé)任，同時(shí)也無(wú)法對(duì)他們的工作效果進(jìn)行精確評(píng)估;這種管理習(xí)慣也使得項(xiàng)目中出現(xiàn)的成本超額的原因不能即時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。

3 成本控制即時(shí)化及其實(shí)現(xiàn)方式

3.1 成本控制的即時(shí)化

對(duì)施工成本進(jìn)行即時(shí)化控制就是要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員記錄每天的機(jī)械、材料使用數(shù)量、用工數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過交接班人員、值班調(diào)度人員或者項(xiàng)目經(jīng)理的抽檢合格，然后再通過計(jì)算機(jī)軟件的分析比較計(jì)算當(dāng)天是否實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)。從某種意義上來(lái)講，成本控制的即時(shí)化就是通過提高成本分析和成本信息反饋的頻率，不斷尋求適當(dāng)?shù)耐緩揭越档统杀?，增?qiáng)項(xiàng)目成本的可控性和透明性，為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件。

有實(shí)驗(yàn)對(duì)比月度成本控制與即時(shí)化成本控制兩種方法的效果，結(jié)果表明：由于即時(shí)化成本控制采用了發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)糾正的措施，實(shí)際成本相對(duì)于計(jì)劃成本的波動(dòng)小，CV在工程竣工后可達(dá)收支平衡狀態(tài)，這說(shuō)明即時(shí)化成本控制相對(duì)于月度成本控制有一定的優(yōu)越性。

3.2 成本控制即時(shí)化的實(shí)現(xiàn)

3.2.1優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目資源配置對(duì)成本控制的程度及方法有直接影響，當(dāng)前許多國(guó)有控股的大型施工企業(yè)的工程成本基本上是由施工隊(duì)成本和分包成本構(gòu)成的，而控制分包成本是企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉所在，經(jīng)濟(jì)效益很難由施工隊(duì)成本創(chuàng)造。項(xiàng)目成本如何劃分以及二者的構(gòu)成比例是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵問題，合理增加分包成本的比例會(huì)增大企業(yè)的盈利。

適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的《合同法》、《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定：我國(guó)的工程分包必須經(jīng)業(yè)主同意，而且工程的關(guān)鍵部位不能實(shí)行分包。在這一約束條件下，施工企業(yè)的分包方式只有對(duì)外選用勞務(wù)分包。在整個(gè)項(xiàng)目成本中，減少投入高成本的物力、人力資源，提高投入低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的資源比例，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的，確保企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。自2001年我國(guó)加入WTO以后，建筑行業(yè)逐步向國(guó)際市場(chǎng)放開，我們不光要積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，也要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的成本管理方式，大量采用工程分包，使企業(yè)最終朝向技術(shù)型、管理型的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。

3.2.2 制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目總成本計(jì)劃分為可控成本和不可控成本兩部分。其中可控成本包括責(zé)任成本、分包成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等，而不可控成本則包括上級(jí)管理費(fèi)、稅金等項(xiàng)目管理層無(wú)法主觀控制的部分。總成本計(jì)劃中成本控制的重點(diǎn)是可控成本，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前的施工條件、施工時(shí)間、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會(huì)發(fā)生如地材價(jià)格上漲、工程量改變、施工方案改進(jìn)等因素變化，要適時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，以保證成本計(jì)劃的控制性和指導(dǎo)性，在調(diào)整成本計(jì)劃的同時(shí)，不同因素變化對(duì)原成本計(jì)劃造成的影響程也度要注意分析。3 論文總結(jié)

加入WTO以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和體制的不斷完善，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)更加的透明化和激烈化。為了提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的建筑企業(yè)將會(huì)推行成本控制即時(shí)化的工作，企業(yè)通過即時(shí)化成本控制可以將自身的資源進(jìn)行最大限度的整合利用，可以真正實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的這一戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，必須做好成本控制，這樣才能使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提高，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王興華.淺析工程變更對(duì)工程投資控制的影響及評(píng)估辦法[J].水利水電工程造價(jià)，2009，（5）:17—19.