工程投標(biāo)書范本范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程投標(biāo)書范本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

致：＿＿＿＿

先生們：

經(jīng)研究上述指定工程施工的圖紙、合同條件、說明書和建筑工程清單之后，我們作為簽署人愿按照上述圖紙、合同條件、說明書和建筑工程清單，按＿＿＿＿（英鎊）的金額，或按上述條件所確定的任何其它金額，承擔(dān)上述整個(gè)工程的施工、建成和維護(hù)。

2．我們保證，如果我們的投標(biāo)被接受，將在接到工程師的開工命令后的＿＿＿＿天內(nèi)開始本工程施工，并從上述本工程開工期限的最后一天算起，在＿＿＿＿天內(nèi)，建成并交付使用本合同中規(guī)定的整個(gè)工程。

3．如果我們的投標(biāo)被接受，如有需要，我們將取得一家保險(xiǎn)公司或銀行的擔(dān)?；蚴翘峁﹥擅线m而殷實(shí)的擔(dān)保人（須經(jīng)你們認(rèn)可），同我們一起負(fù)有連帶責(zé)任地承擔(dān)義務(wù)，按不超過上述指定金額10％的金額，根據(jù)須經(jīng)你們認(rèn)可的保證書條件，擔(dān)保照章履行合同。

4．我們同意在從規(guī)定的收到投標(biāo)之日起的＿＿＿＿天內(nèi)遵守本投標(biāo)，在此期限屆滿之前，本投標(biāo)將始終對(duì)我們具有約束力并可隨時(shí)被接受。

5．直到制訂并簽署了一項(xiàng)正式協(xié)議為止，本投標(biāo)連同你們對(duì)其的書面接受，將成為我們雙方之間具有約束力的合同。

6．我們理解，你們并無義務(wù)必須接受你們所收到的價(jià)格最低的或其它任何投標(biāo)

＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日簽

簽名＿＿＿＿以＿＿＿＿資格經(jīng)正式授權(quán)并代表＿＿＿＿簽署投標(biāo)

（用印刷體大寫）

證人＿＿＿＿地址＿＿＿＿

地址＿＿＿＿

職業(yè)＿＿＿＿

附錄①

保單的金額（如果有）＿＿＿＿英鎊

第三方保險(xiǎn)的最低金額＿＿＿＿英鎊

開工期限（從工程師的命令到開工）＿＿＿＿天

竣工時(shí)間＿＿＿＿天

規(guī)定的違約償金款項(xiàng)＿＿＿＿每天＿＿＿＿英鎊

獎(jiǎng)勵(lì)金額（如果有）＿＿＿＿＿＿

維護(hù)期＿＿＿＿天

對(duì)直接成本金額調(diào)整的百分比＿＿＿＿百分之＿＿＿＿

保留額的百分比＿＿＿＿百分之＿＿＿＿

保留金的限額＿＿＿＿英鎊

中期證書最低金額＿＿＿＿英鎊

出具證書后的支付期限＿＿＿＿天

根據(jù)本文件，我們，當(dāng)事人和擔(dān)保人，茲具結(jié)向＿＿＿＿②（下稱政府）承擔(dān)義務(wù)交納上述保證罰金，對(duì)此，我們本人，我們的繼承人、遺囑執(zhí)行人、遺產(chǎn)管理人、和繼任人負(fù)有連帶責(zé)任；但是，在擔(dān)保人是幾個(gè)公司，作為共同擔(dān)保人的情況下，我們這些擔(dān)保人“連帶地”和“分別地”為上述罰金負(fù)責(zé)，只是為了允許對(duì)我們中間任何人或所有人提出聯(lián)合或，而為了所有其它目的，每一個(gè)擔(dān)保人 各自與當(dāng)事人一起負(fù)有連帶責(zé)任地對(duì)交納列入該擔(dān)保人名下的罰金承擔(dān)義務(wù)，可是 ，如果沒有指明責(zé)任限額，則責(zé)任限額就應(yīng)是整個(gè)罰金款額。本義務(wù)的條件是，鑒于當(dāng)事人簽訂了以上指明的合同；為此，如果當(dāng)事人：

（a）在上述合同原訂的有效期間，和政府可能同意的任何其延長(zhǎng)期間（無論是否通知擔(dān)保人）以及在任何根據(jù)合同所需要的擔(dān)保的有效期間，履行和完成上述合同中所規(guī)定的一切承擔(dān)事項(xiàng)、約定事項(xiàng)、條款、條件與協(xié)議，并且還履行和完成今后可能以上述合同做出的任何和所有經(jīng)正式批準(zhǔn)的修改中所規(guī)定的一切承擔(dān)事項(xiàng)、約定事項(xiàng)、條款、條件與協(xié)議，而擔(dān)保人謹(jǐn)此放棄得到關(guān)于這種修改的通知和權(quán)利；以及

（b）向政府繳納從當(dāng)事人在本保證書為之提供保證的該施工合同進(jìn)行中所支付的工資內(nèi)征收、扣除或預(yù)扣的政府規(guī)定征稅的全部金額：則上述義務(wù)即宣告無效。當(dāng)事人和擔(dān)保人已在上述日期在此保證書上簽字蓋章，以資證明。

篇2

日期：_________年_________月_________日

招標(biāo)號(hào)：_________

1._________（業(yè)主名字）（下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）已安排了一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于_________（工程名稱）建設(shè)費(fèi)用的合理支付。所有如資格預(yù)審文件規(guī)定的來自合格貨源并經(jīng)資格預(yù)審合格了的投標(biāo)人均可參加本工程的投標(biāo)。

2.業(yè)主邀請(qǐng)資格預(yù)審合格的投標(biāo)人就下列工程施工和竣工所需的勞務(wù)、材料、設(shè)備和服務(wù)進(jìn)行密封投標(biāo)：_________（工程概況、主要項(xiàng)目及工程量等）。

3.凡有興趣的資格預(yù)審合格的投標(biāo)人，可從下列地址獲取進(jìn)一步的信息及查閱招文件：_________（查詢和發(fā)售招標(biāo)文件的機(jī)構(gòu)名稱、地址等）。

4.任何有興趣的資格預(yù)審合格的投標(biāo)人在向上述機(jī)構(gòu)提交書面申請(qǐng)并在交納了一筆不可退還的費(fèi)用_________（貨幣名稱和數(shù)量）后可購(gòu)得一套完整的招標(biāo)文件。多購(gòu)的招標(biāo)文件收費(fèi)相同。

篇3

【關(guān)鍵詞】 清單計(jì)價(jià)；結(jié)算審核；施工合同

【中圖分類號(hào)】 TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）06-060-01

1 結(jié)算原則

作為專業(yè)的工程造價(jià)審核人員必須具有獨(dú)立判斷結(jié)算原則的能力，應(yīng)當(dāng)首先從宏觀上把握工程造價(jià)確定的的原則和要素，這是關(guān)于工程結(jié)算的大政策、大方向，決不能迷糊，不能被施工單位的結(jié)算思路牽著鼻子走。

1.1 建設(shè)工程施工合同是確定結(jié)算原則的最重要依據(jù)。因與清單招標(biāo)配套的合同范本尚未出臺(tái)，目前市場(chǎng)上普遍采用的合同范本是GF—1999—0201，其中的第23條“合同價(jià)款及調(diào)整”即是對(duì)工程結(jié)算作出的相關(guān)規(guī)定，該范本中明確了三種確定合同價(jià)款方式，即固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加酬金，但由于該合同范本比工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范出臺(tái)的要早幾年，有關(guān)用詞表述不夠清晰，易產(chǎn)生歧義，特別是對(duì)“固定價(jià)格合同”的理解，到底是總價(jià)固定還是單價(jià)固定，甲乙雙方經(jīng)常為此發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。為規(guī)范建筑市場(chǎng)工程計(jì)價(jià)行為，原江蘇省建設(shè)廳發(fā)文《關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)施工合同價(jià)款確定與調(diào)整的指導(dǎo)意見》（蘇建價(jià)（2005）593號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《意見》）明確了固定單價(jià)、固定總價(jià)、可調(diào)價(jià)格三種合同價(jià)款形式，并對(duì)各自的適用條件作了明確的界定。

1.2 單價(jià)合同。這是工程量清單計(jì)價(jià)模式下最常用也是最應(yīng)當(dāng)采用的合同價(jià)款形式。推行工程量清單計(jì)價(jià)一個(gè)很重要的目的就是要進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)：招標(biāo)人承擔(dān)工程量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人承擔(dān)單價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人（或委托的中介機(jī)構(gòu)，下同）必須按照《規(guī)范》要求，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目全面、表述清晰、計(jì)算較為準(zhǔn)確（誤差在±15%以內(nèi)）的工程量清單；投標(biāo)人可以在符合《規(guī)范》的要求內(nèi)自由確定單價(jià)，不再囿于建設(shè)定額。清單計(jì)價(jià)就是要求投標(biāo)人在同一平臺(tái)（量的統(tǒng)一）上進(jìn)行公開、透明的競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是單價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，因此我們可以這樣認(rèn)為：凡是招標(biāo)文件中沒有明文要求投標(biāo)人對(duì)工程量清單進(jìn)行復(fù)核，合同中沒有明文的固定總價(jià)的表述，這一類“固定價(jià)格合同”均應(yīng)作為固定單價(jià)合同。

1.3 總價(jià)合同。對(duì)于體量小、工期短、設(shè)計(jì)圖紙達(dá)到足夠深度的工程，也可采用總價(jià)合同，但在招標(biāo)文件中必須將“總價(jià)合同”進(jìn)行明示，同時(shí)招標(biāo)人必須給投標(biāo)人足夠的時(shí)間，由投標(biāo)人在投標(biāo)前去核對(duì)和確認(rèn)工程量清單的準(zhǔn)確性，修正工程量清單中的缺陷或錯(cuò)誤。

2 結(jié)算方法

審核人員首先應(yīng)通讀招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、施工合同、各類變更簽證等資料，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程做到心中有譜，這樣就可始終把握住項(xiàng)目造價(jià)變化的宏觀脈絡(luò)，這對(duì)審核結(jié)算中的重復(fù)計(jì)算、高估冒算大有裨益。

2.1 單價(jià)合同。結(jié)算價(jià)款=實(shí)際完成的工程量×投標(biāo)單價(jià)（或新增單價(jià)）。工程量的審核：工程量原則上應(yīng)按竣工圖全部重新計(jì)算，對(duì)結(jié)算量與招標(biāo)量出入較大的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)審核，計(jì)算規(guī)則應(yīng)遵循《規(guī)范》的計(jì)算規(guī)則，而不是省計(jì)價(jià)表規(guī)則。審核人員應(yīng)當(dāng)特別注意：由于竣工圖系由施工單位編制，竣工圖的一般做法是施工單位在設(shè)計(jì)院的施工藍(lán)圖上依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部修改，然后蓋上竣工圖章，交給建設(shè)單位審核，故主動(dòng)權(quán)掌握在施工單位手中，因此筆者認(rèn)為：凡招標(biāo)藍(lán)圖與竣工圖不符或改動(dòng)處均應(yīng)要求施工單位提供相關(guān)原始證明資料，如會(huì)審洽商、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等，決不能盲從竣工圖紙。

單價(jià)的審核：審核的最主要依據(jù)就是施工單位投標(biāo)書中的綜合單價(jià)，凡是投標(biāo)書中已有的項(xiàng)目必須執(zhí)行投標(biāo)的綜合單價(jià)；相類似的項(xiàng)目可參考投標(biāo)單價(jià)，作部分置換，無類似的新增項(xiàng)目應(yīng)由乙方報(bào)價(jià)、甲方核定。

2.2 總價(jià)合同。結(jié)算價(jià)款=合同價(jià)款（扣除其它項(xiàng)目清單中招標(biāo)人部分）+調(diào)整價(jià)款。調(diào)整價(jià)款：指設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證、發(fā)包人更改經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等發(fā)生的造價(jià)變動(dòng)，其結(jié)算方法同單價(jià)合同。

3 操作層面的熱點(diǎn)探討

3.1 電子版本。完整的工程結(jié)算資料應(yīng)當(dāng)包括書面和電子兩個(gè)版本，而且電子版應(yīng)當(dāng)包括投標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)兩個(gè)部分。因?yàn)樵谇鍐握袠?biāo)模式下，投標(biāo)人有了充分的自主報(bào)價(jià)權(quán)力，政府的計(jì)價(jià)定額對(duì)投標(biāo)人而言只是參考，而非強(qiáng)制執(zhí)行，投標(biāo)人完全可以采用企業(yè)自編的定額，因此投標(biāo)人的分部分項(xiàng)單價(jià)是其他人無法完全編制出來的，審核人員要想快速、準(zhǔn)確地分析出投標(biāo)人的投標(biāo)思路，全面、迅速地掌握施工單位投標(biāo)時(shí)的各種費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)及資源價(jià)格，僅有書面資料是不夠的，特別是對(duì)于不平衡報(bào)價(jià)，如果能用造價(jià)軟件打開投標(biāo)文件，則能對(duì)投標(biāo)明細(xì)組成一目了然。

3.2 算術(shù)性錯(cuò)誤。當(dāng)施工單位投標(biāo)書中部分項(xiàng)目的單價(jià)很高，乘以數(shù)量后與合價(jià)不符時(shí)該如何處理？當(dāng)合價(jià)匯總出錯(cuò)時(shí)又該怎樣處理？這些情況在沒有實(shí)行電子清標(biāo)前是完全可能發(fā)生的，招標(biāo)人很難在有限的時(shí)間內(nèi)將這類算術(shù)性錯(cuò)誤全部發(fā)現(xiàn)并予修正，結(jié)算時(shí)單價(jià)的確定便又成為爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)。盡管招標(biāo)文件中一般有“單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)之間不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)”這一類表述，但筆者仍然認(rèn)為上述情況應(yīng)當(dāng)修改單價(jià)，原因是評(píng)標(biāo)打分是依據(jù)總價(jià)的，工程中標(biāo)是因?yàn)榭們r(jià)有競(jìng)爭(zhēng)力。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的投標(biāo)書質(zhì)量負(fù)責(zé)，不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，如投標(biāo)人是有意為之，那就更是一種惡意行為，這是有違合同法中 “誠(chéng)實(shí)信用” 的原則，故上述情況應(yīng)當(dāng)作不利于責(zé)任方的解釋。

3.3 綜合單價(jià)調(diào)整。對(duì)于新增項(xiàng)目，合同中一般規(guī)定單價(jià)調(diào)整原則為“乙方報(bào)價(jià)，甲方核定”，但這樣往往沒有操作性，乙方獅子大開口，甲方不知從何下手。筆者認(rèn)為比較公允的方法是“同口徑重新組價(jià)”：依據(jù)新增項(xiàng)目的施工工藝套用投標(biāo)時(shí)的定額，這樣就確定了一個(gè)基礎(chǔ)消耗量水平，然后依據(jù)投標(biāo)書來調(diào)整出投標(biāo)消耗量水平，最后將人、材、機(jī)等資源按投標(biāo)時(shí)的單價(jià)代入進(jìn)行重新組價(jià)。資源（人材機(jī)）單價(jià)及費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)（管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)等）必須與投標(biāo)書一致，如確實(shí)找不到合適定額，那只能采用“實(shí)物法”或市場(chǎng)價(jià)確定，這就近似于“成本+酬金”思路了。

3.4 措施費(fèi)調(diào)整。一般來說措施費(fèi)用不宜調(diào)整，系帶有一定包干性質(zhì)。但《意見》中有“當(dāng)分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，其措施項(xiàng)目費(fèi)用中相應(yīng)的模板、腳手架工程量應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整”的明確說明。目前措施費(fèi)用的計(jì)算方式大致有三種：費(fèi)率法、定額法、一口價(jià)法，筆者認(rèn)為仍應(yīng)深入研究投標(biāo)文件，在弄清投標(biāo)人的計(jì)價(jià)思想后區(qū)別對(duì)待：費(fèi)率法因基數(shù)變化當(dāng)然可以調(diào)整（費(fèi)率不變），定額法可以調(diào)整工程量（包括調(diào)增、調(diào)減），但投標(biāo)單價(jià)不能變動(dòng)，而一口價(jià)法就不應(yīng)再作任何調(diào)整了。

篇4

關(guān)于施工單位委托書

本授權(quán)委托書聲明：_________(姓名)系_________)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托_________為我公司的合法人，就的投標(biāo)、施工、竣工和保修，以本公司的名義簽署投標(biāo)書，進(jìn)行談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事宜。

人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。

人：_________性別_________年齡_________

身份證號(hào)碼：__________________職務(wù)：_________

投標(biāo)人：__________________

法定代表人：__________________(簽字或蓋章)

授權(quán)委托日期：_________年_________月_________日

施工單位委托書

________工程指揮部：

茲委托________(居民身份證編號(hào)：________)為我單位的委托人，代表我單位就某市第三級(jí)橡膠壩復(fù)建工程合同(合同編號(hào)：________)簽署投標(biāo)文件、進(jìn)行談判、簽訂合同、施工和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，其簽名真跡如本授權(quán)委托書未尾所示，特此證明。

授權(quán)委托單位：________

法定代表人：________

委托人：________

________年________月________日

施工單位委托書范本

本委托書聲明：________系________的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司(單位)________為________的授權(quán)人，以

本公司名義參加工程決算審計(jì)核對(duì)工作。

該授權(quán)人在審計(jì)過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。

授權(quán)人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。轉(zhuǎn)此委托。

授權(quán)人：________身份證號(hào)碼：________

聯(lián)系電話：________

決算核對(duì)人員：________

身份證號(hào)碼：________

法定代表人：________(簽字并蓋章)

篇5

關(guān)鍵字：投標(biāo)問題對(duì)策

Abstract: with the bid for the purchase of gradually expand the scope and the way of constantly standard, bidding increasingly become numerous modern enterprise was the sales means one favor. How to in many of the bidders stand out of? I have engaged in the engineering bidding work already in eight years, eight years in this project bidding for some deep feelings, here is the list of quantities bidding, bidding skills, such as low quoted price in a bid to some common problems and measures about personal some views.

Key word: bidding problems countermeasures

中圖分類號(hào)： TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、工程量清單招投標(biāo)從在的問題及對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工程量清單招標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)在工程招投標(biāo)的必然趨勢(shì)了，報(bào)價(jià)顯得簡(jiǎn)單明，更適合工程的招投標(biāo)；有利于廉政建設(shè)，規(guī)范招標(biāo)運(yùn)作，節(jié)約工程投資；有利于推動(dòng)企業(yè)提高自身管理水平，降低社會(huì)成本，提高工作效率；并且能夠盡快的實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌。

一）工程量清單招投標(biāo)存在的問題

1、市場(chǎng)準(zhǔn)備不足，企業(yè)內(nèi)部管理水平不高。

2、相關(guān)配套體系未完全建立，影響工程量清單招標(biāo)的順利實(shí)施。

3、計(jì)價(jià)規(guī)范本身的缺陷，阻礙工程量清單招標(biāo)的發(fā)展。

4、政府投資項(xiàng)目未實(shí)行業(yè)主支付擔(dān)保，易導(dǎo)致工程款拖欠。

5、急需開工建設(shè)的政府投資工程實(shí)施比較困難。

二）工程量清單招標(biāo)應(yīng)采取的對(duì)策

1、是積極穩(wěn)妥，防范惡性競(jìng)爭(zhēng)。工程量清單招投標(biāo)普遍實(shí)施，作為政府部門必須下狠心、下決心予以真正規(guī)范、嚴(yán)格監(jiān)督，真正做到在招投標(biāo)活動(dòng)中扮演“監(jiān)管”角色，而不是“參與主體”。大力防止投標(biāo)企業(yè)互相串通，哄抬標(biāo)價(jià)，損害招標(biāo)人利益，同時(shí)也要避免投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)過低而引起惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)上的困難。

2、是加大規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的力度，確保公開、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。剔除差、亂、散的劣質(zhì)施工隊(duì)伍，引進(jìn)強(qiáng)、硬、嚴(yán)的優(yōu)秀施工企業(yè)，凈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。建立健全招投標(biāo)信用公示查詢系統(tǒng)。建立健全國(guó)統(tǒng)一的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)信息體系，實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)一的誠(chéng)信信用平臺(tái)，統(tǒng)一的誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的誠(chéng)信法規(guī)體系，統(tǒng)一的誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制。完善市場(chǎng)信用體系，各項(xiàng)目管理、招標(biāo)等中介機(jī)構(gòu)和評(píng)標(biāo)專家、招標(biāo)人、投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中違法、違規(guī)、違紀(jì)的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門依法處罰，記入不良信用檔案并在媒體公開曝光。充分發(fā)揮信用公示查詢系統(tǒng)的作用，完善誠(chéng)信激勵(lì)和失信懲戒機(jī)制，使誠(chéng)實(shí)守信者得到獎(jiǎng)勵(lì)，失信者受到應(yīng)有的懲罰，提高失信成本，促使招標(biāo)投標(biāo)各方主體做到誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)。

3、是積極引導(dǎo)，搞好宏觀調(diào)控。作為政府的相關(guān)管理部門，及時(shí)測(cè)算、權(quán)威性的信息，建立健全相關(guān)的配套體系，積極引導(dǎo)企業(yè)建立符合本企業(yè)實(shí)際情況又具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額。并根據(jù)市場(chǎng)行情不斷調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，來適應(yīng)市場(chǎng)，發(fā)展自己；同時(shí)要加快科技創(chuàng)新，重視施工方案在制訂過程中的反復(fù)優(yōu)化，引進(jìn)和使用國(guó)際先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，形成自己的清單報(bào)價(jià)特色和"殺手锏"，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。4、是規(guī)范和發(fā)展社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)新時(shí)期發(fā)展的需要。

4、是嚴(yán)格推行工程保證擔(dān)保制度，建立相互制約機(jī)制。履約擔(dān)保制度是一項(xiàng)不可缺少的強(qiáng)有力的保障，但也要針對(duì)業(yè)主拖欠施工企業(yè)工程款這一現(xiàn)象，在政府投資工程項(xiàng)目中建立業(yè)主支付擔(dān)保制度。

5、是強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)文件和合同審核管理和中標(biāo)后跟蹤管理。工程中標(biāo)是施工單位對(duì)造價(jià)與施工條件選擇的一個(gè)階段,要使造價(jià)及施工條件落實(shí),合同協(xié)議書的簽訂至關(guān)重要。建設(shè)主管和造價(jià)管理部門應(yīng)對(duì)合同簽訂前進(jìn)行審核認(rèn)證,審查合同價(jià)是否與中標(biāo)價(jià)吻合,合同中的其他條款的簽訂是否與招標(biāo)文件一致,有否附加不合理的條款,撥款形式時(shí)間是否合理，工程質(zhì)量、工期、施工保證措施是否合理、先進(jìn)等?？朔贤胁缓侠?、不平等條款，以保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性,合同條款的合理性,維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的經(jīng)濟(jì)利益,提高合同的履約率。

二、淺談工程施工投標(biāo)技巧

精挑細(xì)選招標(biāo)項(xiàng)目，現(xiàn)在招標(biāo)有業(yè)主邀請(qǐng)招標(biāo)也有公開招標(biāo)，但多數(shù)都是采用公開招標(biāo)的方式。追蹤招標(biāo)信息，對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真的過濾和篩選尤為重要。編制投標(biāo)書是投標(biāo)工作的主要內(nèi)容。

一）投標(biāo)書的選擇

選擇規(guī)范的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行響應(yīng)是投標(biāo)的首要原則，其次是適用性。在大量的招標(biāo)信息中要選擇適合自己產(chǎn)品的標(biāo)，以提高中標(biāo)率，減少不必要的支出。一般報(bào)投3～5個(gè)標(biāo)段較為適當(dāng)。在選擇工程標(biāo)段位置方面，一是所選標(biāo)段工程施工內(nèi)容要與本單位施工強(qiáng)項(xiàng)相吻合；二是要做到標(biāo)段大小兼顧，施工難易兼顧；三是要注意避開實(shí)力較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

二）投標(biāo)書的編制

編制投標(biāo)書是投標(biāo)工作的主要內(nèi)容。應(yīng)實(shí)實(shí)在在響應(yīng)招標(biāo)文件的內(nèi)容。投標(biāo)單位在購(gòu)買標(biāo)書后要抓緊時(shí)間認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，列出需要業(yè)主解答的問題清單和需要在工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解的項(xiàng)目清單，與業(yè)主做及時(shí)的溝通。以免在編標(biāo)過程中出現(xiàn)誤差。現(xiàn)場(chǎng)考查后要立即制定編標(biāo)計(jì)劃，明確人員分工，使整個(gè)編標(biāo)過程按計(jì)劃進(jìn)行，以免造成前松后緊，粗制濫造。投標(biāo)書的主要內(nèi)容是工程預(yù)算標(biāo)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)。編制預(yù)算要注意采用正確的定額；各項(xiàng)預(yù)算單價(jià)要考慮施工期間價(jià)格浮動(dòng)因素；工程量以業(yè)主給定的工程量清單為準(zhǔn)，即使發(fā)現(xiàn)有明顯的錯(cuò)誤，未經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)不得自行調(diào)整；其他項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)備費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、暫定金等要按招標(biāo)文件要求列計(jì)；預(yù)算編制完成后要經(jīng)他人復(fù)核審查，切不可有誤。另外還要特別注意工程預(yù)算與施工組織設(shè)計(jì)相統(tǒng)一，施工方案是預(yù)算編制的必要依據(jù)、預(yù)算反過來又指導(dǎo)調(diào)整施工方案，兩者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，不可分離編制。

工程施工組織設(shè)計(jì)是中標(biāo)后施工管理的計(jì)劃安排和監(jiān)理工程師和建設(shè)單位監(jiān)督的依據(jù)之一，一定要科學(xué)合理、切實(shí)可行。以招投標(biāo)規(guī)則和細(xì)節(jié)的掌握和運(yùn)用、防止廢標(biāo)帶來的損失，尤其重要，需要在實(shí)踐工作中加以重視。

三）確定投標(biāo)最終報(bào)價(jià)

企業(yè)一旦投遞標(biāo)書，通過評(píng)標(biāo)能否獲勝，一個(gè)最重要的決定因素就是投標(biāo)報(bào)價(jià)。如何巧妙的確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，依據(jù)招標(biāo)文件要求，可以在標(biāo)書中列報(bào)，也可以以降價(jià)函的形式另報(bào)。按法律規(guī)定，投標(biāo)價(jià)不能低于成本價(jià)。根據(jù)招標(biāo)工程報(bào)價(jià)類型的不同，分為：1、合理標(biāo)報(bào)價(jià)，合理標(biāo)是工程招投標(biāo)常用的最基本形式；2、復(fù)合標(biāo)報(bào)價(jià)，復(fù)合標(biāo)是合理標(biāo)的一種特殊形式；3、低價(jià)標(biāo)報(bào)價(jià)，低價(jià)標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式，即投標(biāo)最終報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位優(yōu)先中標(biāo)。確定投標(biāo)最終報(bào)價(jià)除按上述不同報(bào)價(jià)類型分析考慮外，要把握好確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)機(jī)，還要注意以下幾個(gè)方面的問題：

―是在同一工程項(xiàng)目投有多個(gè)標(biāo)段時(shí)，各標(biāo)段的最終報(bào)價(jià)不要在――個(gè)標(biāo)準(zhǔn)水平上，要有一定的階梯度。也就是說以正常預(yù)算為基本點(diǎn)而增降的最終報(bào)價(jià)，各標(biāo)段增降幅度要有一定的階梯差，這樣可保證其中一個(gè)標(biāo)段的報(bào)價(jià)接近最優(yōu)報(bào)價(jià)，不會(huì)出現(xiàn)整體“飛標(biāo)”的現(xiàn)象。二是要分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)報(bào)價(jià)，做到知己知彼，這是一項(xiàng)難度較大但很有實(shí)際意義的工作，如果能把對(duì)手的報(bào)價(jià)分析透，既可使自家的報(bào)價(jià)優(yōu)于對(duì)手，又可避免為了中標(biāo)而過多壓低報(bào)價(jià)、從而在中標(biāo)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。三是在有些情況吃不準(zhǔn)時(shí)，最終報(bào)價(jià)以偏低不偏高為原則?？傊?，測(cè)算、確定投標(biāo)最終報(bào)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，往往有許多因素?zé)o法確定，要靠積累的經(jīng)驗(yàn)去分析判斷。所以，作為承包商要注意工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的積累，以取得工程投標(biāo)的更大成功。

三、低價(jià)中標(biāo)對(duì)于招投標(biāo)的利與弊

投標(biāo)承包商要想在一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中獲勝，關(guān)鍵問題是報(bào)價(jià)要恰當(dāng)。出于經(jīng)營(yíng)策略的考慮，最為明顯的采用低報(bào)價(jià)的情況為：投標(biāo)者多，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，為了保證能中標(biāo)，不得已降低報(bào)價(jià)；當(dāng)企業(yè)施工任務(wù)不足，或擬在某些地區(qū)打開局面，擴(kuò)大市場(chǎng)時(shí)，可采取薄利保本原則來報(bào)價(jià)。

值得一提的是低價(jià)報(bào)價(jià)中，建議在一個(gè)投標(biāo)工程中，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，對(duì)不同分部、分項(xiàng)工程可采用不平衡報(bào)價(jià)法。比如：能夠早日結(jié)帳收款的項(xiàng)目（如開辦費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土方開挖、樁基等）可以報(bào)得高些，以利資金周轉(zhuǎn)，（2）經(jīng)過工程量核算，預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高，（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確，估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià)，（4）有些項(xiàng)目業(yè)主要求采用包干報(bào)價(jià)時(shí)，宜報(bào)高價(jià)。

不得不說的是：超低報(bào)價(jià)的弊端很多。首先受到?jīng)_擊的是工程質(zhì)量，所以一定要避免“惡意搶標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)”。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明：報(bào)價(jià)太高，無疑會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力而落標(biāo)；而報(bào)價(jià)太低，也未必能中標(biāo)，即使中了標(biāo)，企業(yè)也難免虧損。因此恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)要低而適度。本人認(rèn)為制定正確的報(bào)價(jià)策略才有可能得到一個(gè)合理而有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。制定報(bào)價(jià)策略應(yīng)根據(jù)不同招標(biāo)工程的不同情況和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，采取不同的報(bào)價(jià)策略，報(bào)價(jià)策略是非常靈活但并非不可捉摸的東西。從本人大量的投標(biāo)實(shí)踐中歸納了四大要素，即把握形勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、掌握主動(dòng)、隨機(jī)應(yīng)變，施工企業(yè)只要抓住這四個(gè)要素，并結(jié)合具體工程情況靈活運(yùn)用，就有希望在不斷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中取得成功。

參考資料：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》 2011.11.30

篇6

關(guān)鍵詞：研究招標(biāo)文件業(yè)主意圖投標(biāo)施組

在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)書制作的質(zhì)量高低與能否中標(biāo)關(guān)系密切，而施工組織設(shè)計(jì)作為投標(biāo)文件的一部分，往往要在報(bào)價(jià)文件評(píng)審前先進(jìn)行評(píng)審，招標(biāo)人只對(duì)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)評(píng)審合格的投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審，因此施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量的好壞至關(guān)重要，我們必須認(rèn)真編制投標(biāo)施組，在編制過程中要善動(dòng)腦筋、吃透招標(biāo)文件精神，才有可能制作出規(guī)范、完善、針對(duì)性強(qiáng)、有特色、質(zhì)量高的投標(biāo)施組，才能獲得更高的中標(biāo)率。在投標(biāo)施組編制過程中應(yīng)認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件內(nèi)容，響應(yīng)招標(biāo)文件要求

⑴認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，響應(yīng)招標(biāo)文件要求的建設(shè)目標(biāo)

準(zhǔn)備編制投標(biāo)文件前，首先要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)文件對(duì)于招標(biāo)內(nèi)容、準(zhǔn)入條件、資格、資質(zhì)、履約能力、可靠性、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)、財(cái)力資源、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施、管理能力等的闡述和要求，特別是招標(biāo)文件強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保及文明施工目標(biāo)等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，必須在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行承諾，所承諾的目標(biāo)必須滿足國(guó)家及地方的相關(guān)法律法規(guī)，并不低于業(yè)主招標(biāo)文件要求。

⑵吃透招標(biāo)文件合同專用條款及專用技術(shù)規(guī)范，使編制的投標(biāo)文件具有針對(duì)性

每個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件都編制有適用于本項(xiàng)目的合同專用條款及技術(shù)規(guī)范，它是對(duì)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（以下簡(jiǎn)稱《范本》）的補(bǔ)充，是針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的合同條款及技術(shù)規(guī)范，所以在編制施工組織設(shè)計(jì)前必須認(rèn)真閱讀合同專用條款及項(xiàng)目專用技術(shù)規(guī)范，并據(jù)此編寫施工組織設(shè)計(jì)，使編制的投標(biāo)文件具有針對(duì)性。

⑶認(rèn)真研究各項(xiàng)目評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，做因地制宜、到有的放矢

一般情況下，招標(biāo)文件中都會(huì)編制本次招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，所以施工組織設(shè)計(jì)的編制也要滿足評(píng)標(biāo)辦法的要求，對(duì)于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中打分的每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該響應(yīng)，仔細(xì)閱讀打分表，一定要注意打分表有基本分和加分項(xiàng)，若僅滿足要求只能得到基本分，一定要超出要求，這樣才可以得最高分。

由于高速公路都是各省負(fù)責(zé)招標(biāo)，不同省份有不同的評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作規(guī)則，因此編制投標(biāo)文件也要因地制宜、順應(yīng)當(dāng)?shù)赝稑?biāo)市場(chǎng)規(guī)則、滿足本工程業(yè)主的要求，比如江西省、四川省和貴州省高速公路招標(biāo)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)采用“通過制”，即只要施工組織設(shè)計(jì)滿足初步評(píng)審及詳細(xì)評(píng)審要求即可，不參與評(píng)分，我們?cè)诰幹剖┕そM織設(shè)計(jì)時(shí)主要依據(jù)《范本》和招標(biāo)文件的初步及詳細(xì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；而陜西省的部分高速公路招標(biāo)則對(duì)施組進(jìn)行評(píng)分，我們除了依據(jù)《范本》和招標(biāo)文件中要求的格式編制施工組織設(shè)計(jì)外，還根據(jù)評(píng)分表逐條進(jìn)行響應(yīng)，對(duì)于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的加分項(xiàng)更是重點(diǎn)論述，并配備充足的設(shè)備儀器（根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，主要設(shè)備配備的數(shù)量達(dá)到強(qiáng)制性要求數(shù)量的1.5-2.5倍才能得到滿分），以便最大限度的獲得加分。

二、重視踏勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑，使施組的編制緊密結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件和業(yè)主意圖

踏勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑是承包商與業(yè)主在投標(biāo)前進(jìn)行面對(duì)面交流和溝通的機(jī)會(huì),因此,不僅報(bào)價(jià)人員要特別重視,以免報(bào)價(jià)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、違背業(yè)主的意圖或與實(shí)際情況不符,而且投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制人員更應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待,通過踏勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑,了解現(xiàn)場(chǎng)地貌（植被）地形情況、當(dāng)?shù)貧夂蛩那闆r、道路交通狀況、就地取材的料源分布、天然材料的開采條件和質(zhì)量、采購(gòu)材料的價(jià)格、各種材料的運(yùn)輸距離、電源水源情況、通信條件、物價(jià)消費(fèi)水平、社會(huì)治安狀況、綜合社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況等，掌握業(yè)主的意圖,弄清疑難問題,抓住主要矛盾, 對(duì)業(yè)主提供招標(biāo)資料的真實(shí)性及準(zhǔn)確度進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，使投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制緊密結(jié)合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件和業(yè)主意圖。

踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，有時(shí)業(yè)主會(huì)多一些問題特別重視，會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)一些問題，因此，應(yīng)抓住這些問題，進(jìn)行針對(duì)性編寫。

三、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，全面響應(yīng)招標(biāo)文件要求，突出本單位施工優(yōu)勢(shì)

⑴按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式和內(nèi)容編制施工組織設(shè)計(jì)，做到完善、科學(xué)、可行

招標(biāo)文件都會(huì)規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)的格式、內(nèi)容及字?jǐn)?shù)要求，編制時(shí)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的格式、內(nèi)容及字?jǐn)?shù)編制，做到內(nèi)容完備、文字精練、重點(diǎn)突出、繁簡(jiǎn)得當(dāng)，施工總體布置統(tǒng)籌規(guī)劃及施工組織措施針對(duì)性強(qiáng)，施工方案及技術(shù)措施科學(xué)、合理，施工工藝及施工方法先進(jìn)可靠，質(zhì)量、工期、安全文明及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)明確、滿足招標(biāo)文件要求，各項(xiàng)管理體系健全、保證措施完善、可行，勞動(dòng)力、物資及設(shè)備配置及調(diào)配計(jì)劃科學(xué)合理等。

⑵突出本標(biāo)段重、難點(diǎn)和關(guān)鍵工程，制定切實(shí)可行的保證措施

每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)標(biāo)段都有自己的工程特點(diǎn)及重、難點(diǎn)工程，若想在眾多投標(biāo)施組中脫穎而出，獲得較高的評(píng)分，除了嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的內(nèi)容、格式及字?jǐn)?shù)編制外，必須對(duì)所投標(biāo)段的工程特點(diǎn)進(jìn)行分析、闡述，找出本標(biāo)段的關(guān)鍵工程和重、難點(diǎn)工程，并對(duì)該關(guān)鍵工程和重、難點(diǎn)工程的施工方案、施工方法及技術(shù)措施進(jìn)行詳細(xì)闡述，比如我們?cè)诰幹频虏咚俟稤6標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)該標(biāo)段橋位處于金溪湖中，橋梁基礎(chǔ)施工受金溪湖水位影響較大，主橋（70+2×135+70）mT構(gòu)施工工藝復(fù)雜及T梁預(yù)制安裝數(shù)量多（912片）等特點(diǎn)，確定本標(biāo)段重難點(diǎn)工程為水中墩及主橋（70+2×135+70）mT構(gòu)施工，本標(biāo)段的關(guān)鍵工程為T梁預(yù)制安裝施工，然后有針對(duì)性的編制了上述重難點(diǎn)及關(guān)鍵工程的施工方案、方法及技術(shù)措施，并制定了切實(shí)可行的保證措施及施工組織措施，以確保工程施工順利進(jìn)行，為工程中標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在編制十天高速公路H-C40標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)該標(biāo)段嘉陵江特大橋沿江布設(shè)，兩側(cè)山體陡峭，施工場(chǎng)地狹窄，箱梁預(yù)制安裝數(shù)量多（1152片）且受場(chǎng)地限制等特點(diǎn)，確定本標(biāo)段重難點(diǎn)和關(guān)鍵工程為箱梁預(yù)制安裝施工，然后編制詳盡的箱梁預(yù)制安裝施工方案、方法及技術(shù)措施，梁場(chǎng)建設(shè)方案及架梁施工組織方案，并制定了汛期箱梁預(yù)制安裝保證措施及架梁安全保證措施等相關(guān)措施，從而確保了該標(biāo)段的最終中標(biāo)。

⑶立足公司現(xiàn)有施工技術(shù)水平和施工裝備，充分展現(xiàn)公司資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)

每個(gè)施工單位所處施工領(lǐng)域、施工技術(shù)水平、施工經(jīng)歷及施工裝備等的不同決定了其在某個(gè)領(lǐng)域或者針對(duì)某項(xiàng)工程具有相對(duì)的資源及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，投標(biāo)時(shí)可以根據(jù)該標(biāo)段工程特點(diǎn)，找出本單位具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的方面展開論述，把自己最好的一面通過投標(biāo)書展現(xiàn)出來，讓業(yè)主知道我們承接本工程具有明顯的優(yōu)勢(shì)，更能夠保證工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度，獲得好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。比如我們單位在做德昌高速公路D6合同段施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就向業(yè)主闡述我單位在水上工程施工方面具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工設(shè)備及專業(yè)的施工隊(duì)伍，并編制了科學(xué)先進(jìn)、切實(shí)可行的水中墩施工方案，獲得了較好的效果，贏得了最后的中標(biāo)。

篇7

規(guī)范服務(wù)及工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。

2.范圍

適用于公司內(nèi)所有合同金額在￥2萬元-￥5萬元之間的物業(yè)招標(biāo)工作，本辦法管理范圍包括：新建土建項(xiàng)目、新購(gòu)置設(shè)備項(xiàng)目、技術(shù)改造與更新項(xiàng)目、房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程)、裝修項(xiàng)目、維保工程(電梯、有線電視、安防系統(tǒng)、車閘、清潔、綠化、消殺等)、工服制作、新增服務(wù)項(xiàng)目等。超出權(quán)限規(guī)定及由管理處自行完成的工作不在本招投標(biāo)管理辦法范圍內(nèi)。

3.職責(zé)

部門/崗位地產(chǎn)出資職責(zé)物業(yè)出資職責(zé)

品質(zhì)管理部受委托項(xiàng)目的招投標(biāo)工作的協(xié)調(diào)配合組織2萬元以上5萬元以下招投標(biāo)工作

財(cái)務(wù)管理部

標(biāo)底的測(cè)算、費(fèi)用審算工作參與2萬元以上5萬元以下的招投標(biāo)工作

地產(chǎn)工程管理部組織50,000元以上招投標(biāo)工作必要時(shí)參與工程監(jiān)督及竣工驗(yàn)收

申報(bào)部門受委托負(fù)責(zé)10,000-50,000元以內(nèi)招投標(biāo)工作及具體工程實(shí)施參與2萬元以上5萬元以下的招投標(biāo)工作;與施工單位擬制施工協(xié)議

4.方法和過程控制

4.1總則

4.1.1公司成立招標(biāo)工作小組，其組成人員包括：招標(biāo)申請(qǐng)部門經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人、品質(zhì)管理部代表、財(cái)務(wù)管理部代表、法務(wù)人員、地產(chǎn)相關(guān)部門人員(與地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。定標(biāo)時(shí)由招標(biāo)工作小組集體決策。

4.1.2招標(biāo)權(quán)限界定

4.1.2.1招標(biāo)預(yù)算總額在二萬元以下，由提出招標(biāo)申請(qǐng)的部門負(fù)責(zé)施工單位選擇，可以不進(jìn)行招投標(biāo)，但管理處需進(jìn)行三家性價(jià)比對(duì)程序后選擇承包商;

4.1.2.2招標(biāo)預(yù)算總額在二萬元以上，五萬元以下由物業(yè)公司招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)通過招投標(biāo)選擇施工單位

4.1.2.3招標(biāo)預(yù)算總額在五萬元以上，由提出施工的管理處為主，品質(zhì)管理部輔助組織相關(guān)資料后，交由地產(chǎn)工程管理部組織進(jìn)行招投標(biāo)選擇施工單位。

4.1.3招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。

4.1.4整個(gè)招標(biāo)過程必須保持透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。

4.1.5做好保密工作，任何人均不得泄露標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容，以保證招標(biāo)的公正性與效果。

4.2 招標(biāo)項(xiàng)目的確定

4.2.1各部門根據(jù)工作需要，或是按照公司、地產(chǎn)公司、業(yè)委會(huì)等部門的要求，確定擬招標(biāo)項(xiàng)目。

4.3 地產(chǎn)出資工程招標(biāo)權(quán)限界定

4.3.1由管理處以書面形式(或郵件)向地產(chǎn)工程管理部提交申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)詳列原因、工程規(guī)模、費(fèi)用預(yù)算等，經(jīng)地產(chǎn)工程管理部或地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可進(jìn)行下一步工作。

A.造價(jià)在2019元以下的工程，由地產(chǎn)相關(guān)部門確認(rèn)審算工程，可以不進(jìn)行招投標(biāo)，管理處按公司采購(gòu)管理程序選擇承包商。

B.造價(jià)在2019-50,000元以內(nèi)的工程，經(jīng)地產(chǎn)委托認(rèn)可，相關(guān)管理處申請(qǐng)招投標(biāo)工作,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作，地產(chǎn)相關(guān)部門參與定標(biāo)，報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。

C.造價(jià)在50,000元以上的工程，由地產(chǎn)公司組織招投標(biāo)。物業(yè)公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)招標(biāo)資料。

4.4招標(biāo)工作程序

4.4.1招標(biāo)文件

4.4.1.1制定招標(biāo)計(jì)劃、編制招標(biāo)文件，提出招標(biāo)申請(qǐng)的部門/管理處，提出詳細(xì)的招標(biāo)項(xiàng)目、時(shí)間計(jì)劃、技術(shù)交底、達(dá)到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、配合等要求，符合招標(biāo)審算權(quán)限的將招標(biāo)申請(qǐng)和以上資料合并提出審批，超出招標(biāo)審算權(quán)限的由招投標(biāo)小組協(xié)助管理處提請(qǐng)地產(chǎn)工程管理部進(jìn)行招投標(biāo)。自審批結(jié)束5日內(nèi)由招投標(biāo)小組主持編制招標(biāo)文件并核定標(biāo)底，以及審查修改標(biāo)書中的經(jīng)濟(jì)條款，招標(biāo)文件編制完成后進(jìn)行審批;

4.4.1.2招標(biāo)文件內(nèi)容：招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件，正文包括：投標(biāo)承諾書、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、安全防護(hù)責(zé)任、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金 、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等，附件包括：相關(guān)圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同(明確我方要求的全部?jī)?nèi)容)等

4.4.1.3各類招標(biāo)文件、記錄由品質(zhì)管理部制定示范文本，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)范本。

4.4.2招標(biāo)信息及投標(biāo)邀請(qǐng)

4.4.2.1公開招標(biāo)的項(xiàng)目可以在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙、網(wǎng)站或建設(shè)交易服務(wù)中心招標(biāo)信息，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。

4.4.2.2實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，由招標(biāo)申請(qǐng)部門、品質(zhì)管理部從公司《合格服務(wù)供方一覽表》中選擇所需數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。

4.4.2.3如《合格服務(wù)供方一覽表》沒有合適的投標(biāo)單位或數(shù)量不夠，應(yīng)由相關(guān)部門推薦，再組織進(jìn)行考察，考察合格后方可選為投標(biāo)方，并納入《合格服務(wù)供方一覽表》。

4.4.3 發(fā)標(biāo)

4.4.3.1招標(biāo)文件的發(fā)放、答疑及現(xiàn)場(chǎng)勘察由品質(zhì)管理部組織，招標(biāo)申請(qǐng)部門、財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)人員參與。

4.4.3.2公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位方可發(fā)放招標(biāo)文件。

4.4.3.3招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)答疑由招標(biāo)申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。

4.4.4 開標(biāo)

4.4.4.1招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交品質(zhì)管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。

4.4.4.2標(biāo)書必須密封加蓋公章，開標(biāo)前任何人不得擅自打開標(biāo)書。

4.4.4.3品質(zhì)管理部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拆封，該過程和內(nèi)容由招標(biāo)申請(qǐng)部門作好記錄并填寫《開標(biāo)記錄表》，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。

4.4.5 評(píng)標(biāo)和定標(biāo)

4.4.5.1開標(biāo)后，招標(biāo)小組成員對(duì)各投標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行分析評(píng)比(與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得參與評(píng)標(biāo))

4.4.5.2 評(píng)標(biāo)人應(yīng)客觀、公正地履行職務(wù)，對(duì)自己提出的評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。

4.4.5.3 評(píng)標(biāo)應(yīng)以滿足招標(biāo)文件要求為依據(jù)。定標(biāo)原則為：

A.能滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并經(jīng)評(píng)審其投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)。

B.同等條件下，原來與公司有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)方優(yōu)先中標(biāo)。

4.4.5.4 下列情況須重新招標(biāo)：

A.發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)。

B.投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。

C.投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員的手段謀取中標(biāo)。

D.開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意(如各標(biāo)價(jià)均高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi))。

4.4.5.5 整個(gè)評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程須作好記錄，全體參加評(píng)標(biāo)人員簽字確認(rèn)。

4.4.5.6 確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，品質(zhì)管理部向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知函，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。

4.4.6 簽訂合同

4.4.6.1由招標(biāo)申請(qǐng)部門參照合同范本擬定合同，按權(quán)限報(bào)公司相關(guān)部門審批，必要時(shí)由地產(chǎn)成本管理部和法律組審核合同條款，合同擬定完畢，約中標(biāo)單位對(duì)其內(nèi)容和條款進(jìn)行確認(rèn)后簽訂正式合同。

4.4.6.2 中標(biāo)單位投標(biāo)文件應(yīng)做為合同附件隨合同存檔，其它投標(biāo)單位資料品質(zhì)管理部歸檔保存

4.4.7 招標(biāo)文件管理

4.4.7.1所有招標(biāo)文件統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)形式為V-XX-**，V表示**，XX表示項(xiàng)目簡(jiǎn)稱，**表示年號(hào)，表示序號(hào)。

例如

城花：V-CH-0501 都花：V-DH-0505

新城：V-XC-0508 世貿(mào)：V-SM-0512

5.質(zhì)量記錄表格

TJzzWY7.4-Z01-02-F1 《開標(biāo)記錄表》

TJzzWY7.4-Z01-02-F2 《開標(biāo)評(píng)審表》

篇8

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；編制

當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，而市場(chǎng)開發(fā)又站在了風(fēng)口浪尖；一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，首先從市場(chǎng)開發(fā)的力度和市場(chǎng)占有的份額便可“窺一斑而知全豹”！

在工程開發(fā)任務(wù)當(dāng)中，招投標(biāo)里的施工組織設(shè)計(jì)又占有相當(dāng)重要的位置。它是投標(biāo)書的重要組成部分，是為獲取工程承包權(quán)而編制的，它的主要作用不是用于指導(dǎo)施工，而是在以下兩個(gè)方面：一是論證作用；二是承諾和要約作用。

一、施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

在今天開發(fā)任務(wù)緊張而又繁重的同時(shí)，各種制度、規(guī)定卻越來越完善，越來越苛刻，在編寫施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中，一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能導(dǎo)致廢標(biāo)或者中標(biāo)后巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

因此編寫施工組織設(shè)計(jì)以前必須完成的幾項(xiàng)重要工作：現(xiàn)場(chǎng)考察、材料調(diào)查和圖紙學(xué)習(xí)。

1.寫施工組織設(shè)計(jì)可靠的依據(jù)，提高真實(shí)可靠性。

2.新技術(shù)、新工藝在本次工程中的合理運(yùn)用。

3.沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，這是信息收集的重要渠道。

二、公路工程施工組織設(shè)計(jì)編制所存在的一些問題

1.由于規(guī)范及范本對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制只是建議書類型，而業(yè)主在招投標(biāo)過程中對(duì)編寫施工組織設(shè)計(jì)的格式要求又各不相同，再加上編制施工組織設(shè)計(jì)人員的水平參差不齊，使得施工組織設(shè)計(jì)在格式和內(nèi)容上，深度和廣度上千姿百態(tài)，極其混亂，嚴(yán)重制約著施工組織設(shè)計(jì)作用的發(fā)揮。

2.編制的施工組織設(shè)計(jì)只是單純側(cè)重技術(shù)管理制度以及各種施工方案、方法的堆砌，它主要追求施工效益而很少考慮管理效益，對(duì)中標(biāo)后的各種管理保證措施只是單純套用格式，簡(jiǎn)單幾條敷衍了事，以至在實(shí)施過程中不講成本，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

3.編制中對(duì)所積累的施工技術(shù)資源不能有效、充分的應(yīng)用，對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)不進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高效率、降低資源消耗的作用；編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有起到指導(dǎo)施工的作用。

4.編制的施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)工程逐個(gè)進(jìn)行編寫，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對(duì)同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng)，降低了工作效率。

5.編制的施工組織設(shè)計(jì)只是簡(jiǎn)單的剪貼,各相關(guān)內(nèi)容的堆砌,經(jīng)常是設(shè)計(jì)與實(shí)施分離，不能充分利用計(jì)算機(jī)極其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化組合,同時(shí)更缺乏新技術(shù)、新工藝等的詳細(xì)論述和編制，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式，沒有真正起到指導(dǎo)施工的作用。

6.編制的施工組織設(shè)計(jì)為了迎合業(yè)主及招標(biāo)文件的要求，把企業(yè)最好的或者全部的都編寫上去，結(jié)果中標(biāo)后人員或者設(shè)備不能到場(chǎng)而受罰；一定要根據(jù)實(shí)際情況來挖掘企業(yè)資源，來滿足投標(biāo)要求。

三、提高公路施工組織設(shè)計(jì)的智能化編制，以及計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)在施工組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

首先，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由核心部分和骨架部分組成，核心部分必須根據(jù)該工程特點(diǎn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，編制出施工組織設(shè)計(jì)的閃亮點(diǎn)，特別是關(guān)于新技術(shù)、新工藝的內(nèi)容；骨架部分由工程概況、施工、質(zhì)量保證等構(gòu)成，寫出它的輕重緩急來，從而賦予它生命活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.可以加快編制速度，提高編制質(zhì)量，有利于及時(shí)修改。

2.可以優(yōu)化、檢查、控制施工組織設(shè)計(jì)的編寫。

3.可以及時(shí)獲取、處理和利用各種有用信息。

具體實(shí)施辦法如下：

（1）運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。工程管理部門對(duì)建筑工程中的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)更具效益，減少編制人員重復(fù)勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件切實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。

（3）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際、滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)企業(yè)的勢(shì)力和信譽(yù)。

（4）實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，選擇以前投標(biāo)中施工方案作為大框架模塊，以便進(jìn)行積累、分組、避免重復(fù)應(yīng)用，通過各個(gè)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動(dòng)。

（5）努力貫徹國(guó)家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的體系。逐項(xiàng)地編制質(zhì)量保證計(jì)劃，與施工組織設(shè)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來。

（6）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)擴(kuò)大深度和范圍，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)估，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的一體化，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

從以上論述我們可以看到，公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前公路建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問題。通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的作用，從而取得最佳的社會(huì)效應(yīng)，而不是為了應(yīng)付發(fā)包人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》

篇9

簡(jiǎn)單的施工合同范本一發(fā)包人(全稱)_______________________________________________________

承包人(全稱)_______________________________________________________

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：______________________________________________________________

工程地點(diǎn)：______________________________________________________________

工程內(nèi)容：______________________________________________________________

群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表

工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：______________________________________________________

資金來源：______________________________________________________________

二、工程承包范圍

承包范圍：______________________________________________________________

三、合同工期

開工日期：______________________________________________________________

竣工日期：______________________________________________________________

合同工期總?cè)諝v天數(shù)__________天。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：__________________________________________________________

五、合同價(jià)款

金額(大寫)_______________________元(人民幣)

(小寫)：_______________________元

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書

2、中標(biāo)通知書

3、投標(biāo)書及其附件

4、本合同專用條款

5、本合同通用條款

6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

7、圖紙

8、工程量清單

9、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

十、合同生效

合同訂立時(shí)間：________年_______月_______日

合同訂立地點(diǎn)：____________________________

本合同雙方約定____________________________后生效。

發(fā)包 人：(公章) 承 包人：(公章)

住 所：___________________住 所：____________________

法定代表人：______________法定代表人：_______________

委托人：______________委托人：_______________

電 話：___________________電 話：_________________

傳 真：___________________傳 真：_________________

開戶銀行：________________開戶銀行：_______________

帳 號(hào)：___________________帳 號(hào)：__________________

郵政編碼：_______________郵政編碼：_______________

簡(jiǎn)單的施工合同范本二甲方：

乙方：

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在房屋建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特訂立本合同。

一、工程慨況工程位于_______，土地面積：________㎡。

二、承包方式甲方以包清工的方式承包給乙方。

三、工程承包范圍施工內(nèi)容包括二層主房建筑面積_____㎡、一層主房建筑面積_____㎡。

四、承包價(jià)格及付款方

1：價(jià)格：______元/㎡(建筑面積)雙方確定按建筑面積為______㎡結(jié)算工程款。

2：一層主體蓋板完工后支付價(jià)款___%，全部完工后付清余款。

五、工期及安全責(zé)任工期從____年___月___日到___年___月___日竣工。推遲一天罰款____元/天，由甲方在工程款中扣除。

施工期間

1、本工程所有安全事項(xiàng)均由乙方負(fù)責(zé)，乙方應(yīng)依工程的需要負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理工作，因乙方及其員工原因造成的一切人員、財(cái)產(chǎn)損失均由乙方負(fù)責(zé);第三人造成乙方及其員工傷害的，由第三人負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。

2、施工中乙方不得從事與施工無關(guān)的事，專業(yè)施工人員持證上崗;高空作業(yè)部分必須在采取切實(shí)可行的安裝措施下方可施工，地面必須安排適當(dāng)監(jiān)護(hù)人員，電焊作業(yè)注意防火等。

施工過程中本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)，乙方不得轉(zhuǎn)讓給第三人，不得轉(zhuǎn)包、分包，否則甲方有權(quán)終止合同，慨不結(jié)算，乙方無條件賠償。

六、本合同一式二份，自雙方簽字后生效。

甲方(簽字) 聯(lián)系電話：

篇10

關(guān)鍵詞：合同管理工程建設(shè)

合同管理是公路工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，涉及公路建設(shè)的方方面面。如何通過強(qiáng)化合同管理來規(guī)范公路建設(shè)管理一直是公路行業(yè)探討的熱點(diǎn)。公路工程項(xiàng)目由于工期長(zhǎng)、規(guī)模大、技術(shù)含量高且復(fù)雜，加上地質(zhì)、水文、氣候條件的不確定性，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，導(dǎo)致合同管理紛繁復(fù)雜。這就要求我們從事合同管理工作者必須具備能夠恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用合同文件解決合同事件的能力。公路工程項(xiàng)目從招標(biāo)、投標(biāo)、施工到竣工交付使用，涉及到業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、材料生產(chǎn)廠家、施工單位、工程監(jiān)理單位等。公路工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方必須樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，按合同約定辦事。雖然每個(gè)公路工程項(xiàng)目的合同文件都是依據(jù)《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》，和相關(guān)交通規(guī)范編制而成，有一定的共性。但每個(gè)業(yè)主為了自己的管理方便和保護(hù)自己的利益，都會(huì)在合同條款中增加一些專用條款，來管理自己的公路工程項(xiàng)目而這些專用條款是為本工程項(xiàng)目量身定制的，其法律效力要大于通用條款。FIDIC《土木工程施工合同條件》做為唯一的國(guó)際通用的合同條款已被愈來愈多的國(guó)家重視并且采用。一般來說，采用FIDIC合同條款處理一些合同事宜還是挺有說服力的。這就要求我們?cè)诤贤乱酥幸⒁鈱⒈竟こ痰暮贤瑮l件和FIDIC合同條款結(jié)合起來。

一、合同的基本概念和分類

合同是一種契約，是當(dāng)事人之間依法確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同作為一種法律手段，是法律規(guī)范在具體問題中的應(yīng)用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求公平有序地競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的秩序要靠法規(guī)來規(guī)范。合同一般指合同條款（通用和專用）、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、投標(biāo)書、投標(biāo)書附錄、投標(biāo)書附表、中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書以及構(gòu)成合同組成部分的其他文件。

工程合同是法人與法人之間為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。這種協(xié)議以法律的形式確認(rèn)和調(diào)整合同當(dāng)事人之間的權(quán)利和義務(wù)，是業(yè)主就工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)，與各經(jīng)濟(jì)人（承包人）為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而以書面協(xié)議形式締結(jié)的具有法律效力的契約。

二、工程合同的作用

工程合同的科學(xué)性、公平性和法律效力使合同各方自覺遵守，有章可循。其具體作用有以下幾個(gè)方面：工程合同可以有效管理工程進(jìn)度；工程合同可以保證工程質(zhì)量；工程合同可以公正的維護(hù)合同雙方利益；工程合同有利于工程建設(shè)的科學(xué)管理。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為工程建設(shè)市場(chǎng)的建立和完善提供了有利條件，工程合同的普遍實(shí)行，將更有利于工程建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范和發(fā)展。

三、當(dāng)前工程合同管理中存在的主要問題

1、合同管理者在處理合同索賠事宜要特別注意FIDIC合同條款關(guān)于索賠事件有一個(gè)時(shí)效問題。FIDIC條款要求承包商在引起索賠的事件第一次發(fā)生之后的28天內(nèi)，將他的索賠意向通知監(jiān)理工程師，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主。許多施工單位在施工前、中期的過程中，不重視索賠時(shí)效問題。將一些本可以進(jìn)行索賠的合同事宜，拖過了有效期內(nèi)，導(dǎo)致最后的索賠不成功。

2、合同管理者在公路工程合同管理中，要注意書面確認(rèn)的重要性。對(duì)監(jiān)理工程師或業(yè)主一些可能涉及合同事宜的言行，及時(shí)采用書面的形式上報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確保以后處理合同事宜不會(huì)出現(xiàn)“空口無憑”的扯皮現(xiàn)象。有的承包商確信業(yè)主或監(jiān)理工程師在某件事上有違規(guī)或變更行為時(shí)，認(rèn)為涉及的金額不大，并且為了不影響和業(yè)主的關(guān)系，而選擇了放棄索賠權(quán)利。在這樣的思想下，錯(cuò)過了一次次的索賠要求，等到發(fā)現(xiàn)累計(jì)的金額數(shù)量達(dá)到一定數(shù)目，已過了索賠有效期，并且還沒有相應(yīng)的書面文件。

3、存在“陰陽(yáng)合同”。發(fā)包人在有形建筑市場(chǎng)通過公開招標(biāo)選擇承包人，并按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書要求，與中標(biāo)承包人簽訂施工合同，俗稱“陽(yáng)合同”；在有形建筑市場(chǎng)以外，另行與承包人簽訂一份合同書或補(bǔ)充協(xié)議，俗稱“陰合同”。 發(fā)包人利用建設(shè)工程發(fā)包中的主導(dǎo)地位，利用“陰合同”將自身的一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包人身上。

4、企業(yè)合同意識(shí)淡薄，缺乏專業(yè)的合同管理人才主要表現(xiàn)在：出現(xiàn)問題后不能嚴(yán)格按合同辦事，而是習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，即使是合理索賠也不能理直氣壯的提出。

5、不設(shè)立合同管理部門。大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門，缺乏專業(yè)的合同管理人才，沒有可行的有效的動(dòng)態(tài)合同管理制度和具體的操作流程，不能對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和有效的動(dòng)態(tài)合同管理。管理人才的缺乏極大的影響了施工企業(yè)合同管理水平的提高。

6、合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。索賠是合同和法律賦予受損者的權(quán)利，其實(shí)質(zhì)是承發(fā)包雙方承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)比例的再分配。對(duì)于承包人來講工程索賠是一種保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的有效手段。而由于公路市場(chǎng)行政干預(yù)過多，給索賠工作造成了許多干擾因素，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，承包人往往是受損害者。

四、加強(qiáng)合同管理的建議

1、做好公路工程合同的談判與簽約工作

簽訂公路工程施工合同，應(yīng)充分注意并處理好下列問題：仔細(xì)閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)公路工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。細(xì)心研究合同條款，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和當(dāng)事人自身情況，設(shè)想在履行中可能出現(xiàn)的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準(zhǔn)確，發(fā)包人和承包人的義務(wù)責(zé)任、權(quán)利要寫清楚，切不要因準(zhǔn)備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權(quán)益蒙受損失。

2、加強(qiáng)合同法律意識(shí)和合同管理意識(shí)，設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，重視培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人才，建立嚴(yán)格的施工合同管理工作制度。合同管理人員應(yīng)該仔細(xì)分析合同執(zhí)行情況，認(rèn)真總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣，對(duì)過時(shí)、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正，并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施，提高公司合同管理水平。

3、在工程施工合同的履行中規(guī)范管理。公路工程合同簽訂后，雙方就必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格履行。但從根本來說，合同雙方的利益是不一致的，容易導(dǎo)致工程建設(shè)過程中的利益沖突，造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致，不協(xié)調(diào)和矛盾。應(yīng)采取積極主動(dòng)管理，組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)合同文件，熟悉合同條款，分析各種違約行為，按照工程施工合同規(guī)定的全部條款內(nèi)容完全履行。要做好以下工作：

（1）必須協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，以保證工程有序、按計(jì)劃實(shí)施。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時(shí)間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（3）嚴(yán)格遵守工程合同約定的標(biāo)的、數(shù)量、期限、價(jià)格。

（4）做好工程簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、圖表等整理保存工作。

（5）應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，建立和利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)控合同的履行情況。

4、承包人應(yīng)積極開展施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，推行工程擔(dān)保制度。合同中引入工程擔(dān)保制度，可適當(dāng)轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)，可使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失降到最低程度。

5、營(yíng)造良好的合同管理法律氛圍。加強(qiáng)施工合同管理，保證公路市場(chǎng)正常健康發(fā)展、離不開有效的法律機(jī)制作后盾。

6、認(rèn)真做好工程施工合同資料的管理。工程施工合同是一種豐富的文字信息資料，也是整個(gè)工程建設(shè)的真實(shí)反饋，既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)，應(yīng)認(rèn)真做好工程施工合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號(hào)、裝訂、歸檔備案工作，保證合同檔案齊全，使工程施工合同檔案管理程序化、規(guī)范化。

四、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)工程項(xiàng)目合同管理工作的好壞，將直接影響該項(xiàng)目的盈虧額，必須引起項(xiàng)目經(jīng)理的重視。公路建設(shè)項(xiàng)目戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)面廣，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，并且施工期間存在許多不可預(yù)見因素。施工企業(yè)必須抓住公路工程的特點(diǎn)，做好公路工程的合同管理工作，以保證工程順利實(shí)施并為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)最大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

1、成虎：建筑工程合同管理與索賠[M]，東南大學(xué)出版社.1997。

2、何伯森 張水波：國(guó)際工程合同管理，中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2005。