紡織管理范文10篇

**公司現有員工7000人，總資產24億元，凈資產14億元。公司從初創到現在，僅僅用十幾年時間，能夠發展成為集棉花種植、紡紗、漂染、織布、后整理、制衣于一體的現代化紡織企業集團，成為世界上最大的色織布生產基地，依靠的是始終堅持“以人為本，科學管理”的理念，采用國際化的管理標準管理企業和培訓員工，塑造了一支成熟穩定的復合智能型員工隊伍。

一、用多維的視角，不拘一格選人才

當今國內外的實踐證明，人才是企業的第一資源，人是生產力中最活躍的因素，是企業的第一財富。**公司始終遵循“不惟學歷重能力，不惟資歷重業績”的原則，敞開大門選用優秀人才。

公司在人才問題上，強調一個“選”字，堅持做到既敞開大門，又確保質量，首先看重的是人的品質，尤其是誠實和信用。這是做人的基本原則，也是做事的重要前提。**年，公司不惜重金，從日本聘請了世界格子布大王藤原英利，后又陸續引進了日本襯衣專家石谷雅夫，后整理技術專家遠藤彰一，國際貿易專家藤原大輔。這些專家在國際上都有很高的知名度，不僅為公司帶來了先進的專業技術、經營理念和管理經驗，而且帶來了客戶資源，將**帶進了一個與國際先進水平接軌的更高層次。

公司不僅選好人，更選能人。在工作上看重的是人的能力，如溝通、合作、韌性等。在嚴峻的競爭形勢下，缺乏這些基本的能力，就會不戰而敗。畢業于山東紡織工業學校的王方水，雖然只有國家承認的助理工程師職稱，但他勤奮好學，刻苦鉆研，紡紗、染整、成衣、空調、除塵、污水處理等樣樣精通，其技術水平在紡織領域已達到了最前沿，公司果斷提拔他為總工程師。公司內部這樣評價他：像王方水這樣的人才，用多少個高級工程師也不換，因為他在公司起著不可替代的作用。

二、用發展的眼光，廣辟渠道育人才

第一條為加強對紡織品出口的統計分析和監測，及時向出口經營者紡織品出口預警信息，根據《中華人民共和國對外貿易法》，制定本辦法。

第二條商務部是紡織品出口自動許可的管理機關，會同海關署負責制定、調整《紡織品出口自動許可目錄》，并在實施前30天，特殊情況下不遲于實施前21天以商務部公告等形式對外公布。對列入《紡織品出口自動許可目錄》的紡織品通過《紡織品出口自動許可證》實施出口自動許可管理。

第三條商務部授權配額許可證事務局統一管理、指導全國各發證機構（發證機構名單見附件1）的《紡織品出口自動許可證》發證工作，配額許可證事務局對商務部負責。

配額許可證事務局及各地方商務主管部門為《紡織品出口自動許可證》的發證機構，在配額許可證事務局統一管理下，負責授權范圍內的發證工作。

第四條《紡織品出口自動許可證》（證書樣本見附件2）和出口自動許可證專用章（樣章見附件3）由商務部負責統一監制并發放至發證機構。各發證機構必須指定專人保管，專管專用。

第五條列入《紡織品出口自動許可目錄》的商品，出口經營者在辦理海關出口報關手續前，須向發證機構提出自動許可申請并提供以下書面材料：

第一條根據《中華人民共和國對外貿易法》和《中華人民共和國行政許可法》，為加快我國紡織品出口增長方式轉變,穩定紡織品出口經營秩序，制定本辦法。

第二條商務部負責全國紡織品出口臨時管理工作，并根據工作需要會同海關總署和質檢總局制定及調整《紡織品出口臨時管理商品目錄》（以下簡稱《管理商品目錄》）。

商務部授權各省、自治區、直轄市、計劃單列市、新疆生產建設兵團及哈爾濱、長春、沈陽、南京、武漢、成都、廣州、西安商務主管部門（以下簡稱各地商務主管部門）負責本地區紡織品臨時出口許可管理工作。

質檢總局根據商務部的建議，授權上述部門負責有關紡織品臨時出口的原產地證書簽發工作。

第三條《管理商品目錄》的制定及調整由商務部、海關總署和質檢總局以公告形式對外公布，內容包括涉及的產品類別及其稅則號、涉及的國家或者地區、實施時間范圍和許可總量等。

第四條本辦法出口國指最終目的國（地區），加工貿易出口指實際報關出口國（地區）。有關轉口貿易管理，不適用本辦法。

摘要：我國是世界最大的紡織品生產和出口國家，其特征為勞動密集程度高和對外依存度較大。隨著經濟的發展，市場全球化發展為紡織行業帶來了許多新機遇與挑戰，而技術質量成本過程管理也成為各企業關注的重點對象，只有提高技術質量成本過程管理，才能增強企業市場競爭力。本文以某紡織公司為例，站在全球化背景角度，從技術質量成本規劃，方針目標管理、生產技術管理、質量成本過程控制等方面進行具體分析論述，給相關工作者提供參考。

關鍵詞：紡織企業;技術質量成本;技術改造;過程管理

我國是紡織品生產大國，在這些年的發展過程中，我國紡織行業的競爭優勢愈發突出，具備了世界上完整的產業鏈，最高加工配套水平，且眾多發達的產業集群地，應對市場風險的自我調節能力也在不斷提升，有效保障了紡織行業的穩健發展步伐。而經濟全球化為紡織行業帶來機遇的同時，也需要面對更激烈的市場競爭。對此，紡織企業只有立足企業實際，充分強化技術質量成本過程管理，對企業采取各項創新管理措施，使企業發展得更好，走得更遠。本文圍繞某紡織公司展開全球化背景下紡織企業的技術成本管理及對出口的影響研究。

1某紡織公司概述

某紡織公司創立于1996年11月，位于浙江省海寧市經編產業園區(中國經編之都)，是一家專業從事塑膠復合材料的研發、生產、銷售業務的高新技術企業，所屬行業為紡織行業中的產業用紡織品行業。公司主要產品為氣密材料和柔性材料兩大類。同時，該公司作為高新技術企業，擁有省級高新技術企業研究開發中心，堅持技術改造和技術創新，在行業內的技術優勢突出。近年來，該公司積極開拓國際市場，向全球市場輸送優質產品，客戶分布全球數十個國家與地區。產品除內銷外，還遠銷歐洲、北美、東南亞、澳洲等海外市場。

2技術質量成本規劃

摘要：企業需要加強財務管理，去迎接市場提供的機會與挑戰。而內控是財務管理的重要組成部分，對強化財務管理有積極影響。針對中小型紡織企業財務管理過程中存在的一些問題，本文從財務內控的角度出發，主要論述了如何通過提升中小型紡織企業的財務內控管理水平，來強化企業的財務管理，提升企業內部管理水平和風險防范能力，實現中小型紡織企業的可持續發展，提出了幾點建議。希望能夠對加強企業財務管理有所幫助。

關鍵詞：企業管理；財務管理；財務內控；內控是促進企業發展的重要組成部分

紡織業作為我國傳統產業，工業總產值近幾年一直保持在7%左右，而浙江省紡織產業在全省經濟總量中達到約12%，大部分是中小型的民營紡織企業，其在快速的成長發展過程中，在企業財務管理的資金籌集、資金投放、成本費用控制、收益分配等方面出現了一些問題，從而面臨經濟效益低下、環境污染嚴重、產能過剩、勞動力依賴嚴重的不利局面。利用財務內控手段加強中小型紡織企業的財務管理顯得尤為重要。

一、中小型紡織企業財務管理方面存在的問題

1.在資金籌集過程中，未能進行財務籌劃，合理分析企業直接或間接籌資方式的風險和成本，利用財務內控手段來把握企業財務風險的可控性；未事先確定企業可容忍的財務風險水平，過多依賴銀行借款來獲取資金，從而使企業面臨較大償付風險。

2.近幾年由于受外部經濟環境影響，紡織企業出口形勢嚴峻，內銷增幅下降，企業訂單減少，傳統的靠打“價格戰”的優勢不復存在，勢必要求中小型紡織企業改變投資策略，通過設備更新、技術升級來提高產品的科技含量，通過紡織產業鏈的“前伸后延”，增加產品核心競爭力；在此過程中，不少的中小型紡織企業未利用財務內部控制，實行企業投資的資本預算來合理安排資金投放結構；未加強投資項目全過程的財務監督，導致企業盲目投資，資金鏈斷裂，最后引發企業破產。

第一條為規范紡織品出口經營秩序，根據《中華人民共和國對外貿易法》和《中華人民共和國行政許可法》，制定本辦法。

第二條商務部負責全國紡織品出口管理工作，并會同海關總署和質檢總局制定并調整《紡織品出口臨時管理商品目錄》（以下簡稱《管理商品目錄》）。

《管理商品目錄》應以公告形式，內容包括涉及的產品類別及其稅則號、涉及的國家或者地區、實施時間范圍和許可總量等。

第三條商務部授權各省、自治區、直轄市、計劃單列市、新疆生產建設兵團及哈爾濱、長春、沈陽、南京、武漢、成都、廣州、西安市商務主管部門（以下簡稱地方商務主管部門）負責本地區紡織品臨時出口許可管理工作。

質檢總局根據商務部的建議，臨時授權上述部門負責《管理商品目錄》所列紡織品的原產地證書簽發工作。

第四條本辦法出口國指最終目的國（地區），加工貿易出口指實際報關出口國（地區）。有關轉口貿易管理，不適用本辦法。

摘要：分析了東莞紡織服裝企業生產管理中存在的問題，基于此，從完善組織機構、生產調度和制度管理三個方面提出了提升東莞紡織服裝企業生產管理的具體措施。

關鍵詞：紡織服裝；服裝生產；管理質量

東莞地區的紡織服裝產業競爭非常激烈，企業要想獲得長足發展，需要提高其生產管理質量。本文從東莞紡織服裝企業生產發展的實際情況出發，就如何更好的完善服裝企業的生產管理工作提出了要求和建議，并就如何更好地把控好服裝產品的質量問題進行了探討，以進一步推動東莞紡織服裝企業發展進入全新階段。

1東莞紡織服裝企業生產管理存在的問題

紡織服裝的生產與其他產品相比具有一定的特殊性，其采用流水線方式，勞動者按照基本的生產組織形式完成生產和各類加工。紡織服裝生產需要大量的勞動力作為支撐，是勞動密集型產業。如今，東莞紡織服裝企業的競爭加劇，紡織服裝的生產批量變小，但是紡織服裝的種類越來越多，這就給生產管理帶來很多挑戰。如果在生產管理中存在不合理的情況，就會降低紡織服裝的質量。1.1組織機構的合理性差。東莞紡織服裝企業大都是采用直線職能組織方式，這種方式在實際的生產環節中比較分散，不能對各個生產環節進行整合，生產效率得不到保障。一旦生產組織結構不合理就不能按照預定的計劃做好生產管理工作，很可能造成產品工期的延誤，帶來不必要的經濟損失。1.2工時定額不科學。東莞很多紡織服裝企業存在工時定額不準確的問題，在生產管理環節中不能均衡生產，考核的公平性比較差，員工的工作不能得到相應回報，影響員工的工作積極性，最終還會導致生產效率降低。工時是考核員工工作量的重要標準，關系到他們最終工資數量的多少，所以一定要合理制定工時考核標準，并且嚴格按照規定進行計算和考核。1.3計劃調度不合理。東莞很多紡織服裝企業不能制定較科學的編制，導致服裝生產不能有條不紊的進行，使得企業的生產能力比較低。要想實現預定的生產效果就要制定完善的生產計劃，并且安排專門人員對生產計劃進行調度和監管，一旦出現偏差要及時改變策略。1.4質量意識比較薄弱。在東莞地區，有很多企業為了滿足自己的經濟效益，片面追求產量，導致生產質量不能有效落實，企業不能建立長期的質量保障體系。企業的質量意識薄弱，那么員工的質量意識也會欠缺，更容易使產品出現質量問題。東莞很多紡織服裝企業生產管理的不合理，導致該地區的整體服裝質量不能得到保障，可能會出現各種質量安全問題。

2完善東莞紡織服裝企業生產管理的對策

摘要：通過多年的工作實踐總結，概述了紡織空調在設備的更新換代、空調用冷源等方面的發展歷程和運行節能措施，闡明了現代紡織空調由簡單到完善、以較小的成本不斷滿足生產工藝要求的發展方向。

關鍵詞：紡織空調空調系統冷源

現代紡織空調是隨著新中國紡織工業的發展而逐步建立起來的，其主要任務是在生產車間內創造和保持滿足一定要求的空氣條件，使車間內空氣的溫度、濕度、流動速度、含塵濃度與新鮮度能滿足生產工藝和人體舒適的要求，不因室外空氣參數和室內各種因素的變化而變化。紡織空氣調節的作用一般有兩個：其一、滿足紡織生產工藝所適合的溫度、濕度條件；其二、改善勞動條件，保護職工健康，提高勞動生產率[1]。

建廠之初，在前蘇聯的紡織空調理論基礎上，從前蘇聯引進技術，仿制其設備，初步建立了紡織企業空調系統。后來隨著社會經濟發展，生產力的逐步提高和完善，紡織空調也在不斷提高和完善。改革開放以后，伴隨著企業運作市場化，紡織工業得到了很大發展，特別是八十年代以后，我國紡織行業有了長足的進步，新工藝、新品種、新技術的大量涌現，引進技術的消化吸收、仿造、創新，加上企業利潤率促使為其配套的紡織空調改造進入了鼎盛時期。新世紀以后、特別是去年以來，“非典”困擾，紡織行業面臨原棉大幅漲價、出口退稅率降低、設備與機配件漲價、職工工資成本上漲壓力加大等不利因素，企業的利潤率下降，直接造成紡織空調的停滯甚至倒退，但這也恰好為其迎難而上、改革創新提供了動力；新的階段紡織空調如何以較小的成本不斷滿足生產工藝要求，成為一個緊迫的課題。

下面從紡織空調的發展及運行節能措施方面談談個人的看法：

1.空調設備的更新換代：

資料顯示，在國內各種的商業業態中，專業市場的比重最大，然而，傳統專業市場規劃的欠缺、經營的不規范等問題導致其千鋪一面，同質化競爭和低水平重復建設現象嚴重，專業市場已成為服務水平最低的業態。通俗地講，不少傳統批發市場即使經過所謂的升級改造，也基本屬于新瓶裝舊酒，就是將過去散落在街頭的小攤位集中到一幢現代化的大樓里，沒有本質的發展，管理和競爭手段仍然停留在20世紀80年代的水平，經營者大多只是坐地收租。在專業市場中占有很大比重的紡織服裝專業市場也存在著類似的問題。

紡織服裝專業市場是伴隨產業發展和商業流通體制改革而出現的，面臨著新的業態變革，市場將從單一的交易平臺提升為融信息交流、貿易洽談、流行趨勢、品牌匯集的綜合平臺，通過多元的資源整合，使專業市場的所有者、經營者和商戶實現共贏。中國加入WTO已多年，一方面國內批發市場競爭日益激烈，另一方面,根據世貿組織協議規定，中國對本土商業企業階段性的保護措施在2004年底已全面開放，批發市場業態面臨著強大的國際競爭對手的沖擊。在新形勢下，中國紡織服裝專業市場面臨新的挑戰，如何在保持傳統優勢的同時創新發展，已成為業界關注的焦點。

產業集群地專業市場

產業集群地市場，首先要有自己的支柱產業和特色產業，形成優勢企業和重點產品，建立完整的上下游產業鏈條,這樣才足以支撐一個大規模專業市場地產的發展。產業集群地市場主要具有低成本、低風險、高效集約、工商聯動等優勢；根據國內服裝產業水平，服裝產業集群地市場具有產品檔次相對較低的劣勢。

在產業集群地市場中，存在城鎮式和群體之獨立式兩種模式。

城鎮式是指整個集群地就是一個專業市場品牌。比較典型的例子有中國東方絲綢市場、濮院羊毛衫市場等。中國東方絲綢市場地處江蘇盛澤，素以絲綢紡織業而聞名，通過數輪大規模技術改造，盛澤絲綢紡織裝備和生產水平顯著提升，成為國內有名的生產基地。依托盛澤絲綢優勢而創建的中國東方絲綢市場交易、服務功能日趨完善，市場的規模越來越大，交易品種也從單一的絲綢化纖面料、原料拓展到裝飾、家紡、服裝、紡機配件等10余類數千個品種，中國東方絲綢市場成為規模大、品種全、價格低、運輸暢、服務優的面料、里料采購地，成為絲綢化纖薄型織物集散地。

[論文關鍵詞]紡織企業機械管理策略

[論文摘要]試對紡織機械設備的管理問題作探析，旨在闡述機械設備管理在企業發展中的重要作用。紡織企業的機械管理具有“機械設備精良、專業技術配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術水平不可忽視的關鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業的機器正常運轉和經濟效率的提高奠定良好的基礎。

紡織企業中的機械管理是企業正常運轉不可缺少的重要環節。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，機械設備在現代化紡織中的作用已尤為突出，機械設備管理在紡織企業中也越來越受到重視。紡織企業中的機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好紡織機械，對提高企業設備管理水平和技術水平，提高企業的市場競爭力都有重要的現實意義。

一、紡織機械設備管理中的問題

(一)管理機構及制度不夠完善

機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管工作很難實施。