紡織服裝企業生產管理研究

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摘要：分析了東莞紡織服裝企業生產管理中存在的問題，基于此，從完善組織機構、生產調度和制度管理三個方面提出了提升東莞紡織服裝企業生產管理的具體措施。

關鍵詞：紡織服裝；服裝生產；管理質量

東莞地區的紡織服裝產業競爭非常激烈，企業要想獲得長足發展，需要提高其生產管理質量。本文從東莞紡織服裝企業生產發展的實際情況出發，就如何更好的完善服裝企業的生產管理工作提出了要求和建議，并就如何更好地把控好服裝產品的質量問題進行了探討，以進一步推動東莞紡織服裝企業發展進入全新階段。

1東莞紡織服裝企業生產管理存在的問題

紡織服裝的生產與其他產品相比具有一定的特殊性，其采用流水線方式，勞動者按照基本的生產組織形式完成生產和各類加工。紡織服裝生產需要大量的勞動力作為支撐，是勞動密集型產業。如今，東莞紡織服裝企業的競爭加劇，紡織服裝的生產批量變小，但是紡織服裝的種類越來越多，這就給生產管理帶來很多挑戰。如果在生產管理中存在不合理的情況，就會降低紡織服裝的質量。1.1組織機構的合理性差。東莞紡織服裝企業大都是采用直線職能組織方式，這種方式在實際的生產環節中比較分散，不能對各個生產環節進行整合，生產效率得不到保障。一旦生產組織結構不合理就不能按照預定的計劃做好生產管理工作，很可能造成產品工期的延誤，帶來不必要的經濟損失。1.2工時定額不科學。東莞很多紡織服裝企業存在工時定額不準確的問題，在生產管理環節中不能均衡生產，考核的公平性比較差，員工的工作不能得到相應回報，影響員工的工作積極性，最終還會導致生產效率降低。工時是考核員工工作量的重要標準，關系到他們最終工資數量的多少，所以一定要合理制定工時考核標準，并且嚴格按照規定進行計算和考核。1.3計劃調度不合理。東莞很多紡織服裝企業不能制定較科學的編制，導致服裝生產不能有條不紊的進行，使得企業的生產能力比較低。要想實現預定的生產效果就要制定完善的生產計劃，并且安排專門人員對生產計劃進行調度和監管，一旦出現偏差要及時改變策略。1.4質量意識比較薄弱。在東莞地區，有很多企業為了滿足自己的經濟效益，片面追求產量，導致生產質量不能有效落實，企業不能建立長期的質量保障體系。企業的質量意識薄弱，那么員工的質量意識也會欠缺，更容易使產品出現質量問題。東莞很多紡織服裝企業生產管理的不合理，導致該地區的整體服裝質量不能得到保障，可能會出現各種質量安全問題。

2完善東莞紡織服裝企業生產管理的對策

2.1完善組織機構。東莞紡織服裝企業應通過有效的方式對組織結構進行優化，從而形成完善的生產和經營部門結構，以確保編制更加科學合理。建議服裝企業要達到以下三點要求：首先企業領導要確保實行正確、高效、有利的生產運營措施；其次，要注意精簡人員，提高效率，做到分工明確，各司其職，使生產工作能有條不紊、按質按量的高效進行；最后，要注意構建一個完善、高效、通暢的信息系統，確保企業最新指令及規章能很快傳到各個部門。這樣才能確保全面提升紡織服裝質量，節約生產時間和成本，使企業經濟效益切實得以提升。2.2完善生產調度。紡織服裝企業在生產中不僅僅要完善生產管理的流程，而且還應該結合自身的生產能力，制定出完善的生產計劃，合理的進行勞動力安排，結合自身的生產水平，分配不同的生產任務。在實際生產環節中，紡織服裝企業應結合生產任務量配置數量不同的生產人員，從而有效防止大型生產中人手不足和小型生產中人力資源過剩的情況產生。此外，紡織服裝企業應建立供應鏈聯動機制，完善信息化建設，通過信息化管理優化生產流程。運用看板生產管理的方式，可以有效解決人員分配不均的問題，通過完善單件流生產方式，克服傳統流水線生產模式的不足。在生產中，應編制完善的生產計劃，確保生產進度按時完成，這樣有助于盡快解決生產管理中的諸多問題，提升生產人員及企業的效率。2.3完善制度管理。服裝生產企業可以借助TPM制度方式，對各類生產設備進行合理的配置，完善設備性能的調試，配置好相應的設備操作人員，為工作創設良好的環境，將生產責任落實到個人。對生產人員進行定期培訓，可以確保他們的技能合格。紡織服裝企業還應該對產品設計進行控制、提升原料和輔料的質量、在剪裁階段和整燙階段完善相關的質量控制。借助5S管理方式，采用獎罰分明的制度，完善生產人員的監督，對生產人員的業績進行考核，激發他們的工作熱情，促進服裝質量的改進。企業內部對生產流程進行管理，實現質量的協調發展，可以促進東莞紡織服裝的長遠發展。

3結束語

要完善東莞紡織服裝企業的生產管理質量并非一蹴而就的，需要不斷調整理念，從組織結構、生產調度及制度管理等多個方面著手努力，只要不斷創新，并持續努力完善生產管理，東莞地區的服裝企業就能實現長遠的發展。

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作者:邢萬忠 譚志強 溫洪憲 鄭建科 單位:廣東省東莞市虎門紡織創意服務有限公司