電力企業管理范文10篇

一、電力企業管理的現狀與問題

1.信息化管理制度落后

信息技術的發展影響著各行各業，企業的管理也逐漸的引進信息化的管理，電力企業如今的管理模式對于信息化的管理制度認識不夠。而在推廣了信息化管理的企業，也存在著諸多的應用問題，比如缺乏對于信息化管理制度的系統性規劃，沒有建立相關的資源共享平臺等。我國的電力企業為了適應時代的發展，很多部門都做過一系列的信息系統的建設，但是這些系統缺乏有效的統一規劃，沒有建立各個部門之間的聯系系統，無法做到信息分享資源共享，信息化的系統不能發揮全部的效果，對于企業的管理策略沒有很大的作用。電力企業內部現有的信息化內有統一的標準，在很大程度上影響了企業完全信息化的建設和應用，信息化組織的建設是相對滯后的，與信息時代的發展脫節。長久以來，信息部門在電力企業的內部沒有專門的機構配置，得不到應有的重視。

2.企業綜合管理系統缺乏綜合效益

電力企業的生產過程要求穩定、可靠和安全，生產自動化在電力企業的運用中很廣泛，但是，企業的管理系統卻沒有如生產過程那樣完善，管理系統的效果也不明顯。目前電力企業的生產系統與管理信息系統沒有足夠的完善，沒有通過兩者的結合以達到更好的效果。在信息化的時代，數據信息的集中處理，以及平臺共享已經是不可阻擋的趨勢，但是電力企業內部卻缺乏相關的管理制度，在很大程度上影響了企業的綜合管理。數據的規劃與整合，如今是一個企業開發部門必備的信息數據分享措施，對于這一部分制度的缺乏，導致數據的冗余和二意性，各個部門之間不能做到對于相關信息的實時溝通交流，不利于企業的發展。

二、新形勢下電力企業管理策略改革思路

1電力企業管理特點及問題

當前電力企業存在的問題主要表現在以下幾個方面：①電力企業持續深化改革。電力企業的內外部環境的變化對企業的發展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。②安全生產意識比較淡薄。在實際生產過程中部分局域電網結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態，這給電力系統的正常運行帶來安全隱患。③整體素質不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態，正是由于這些問題的存在使得電力企業管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業應該在其內部各領域組織開展全面系統的管理創新實踐。

2電力企業管理創新的原則

為了實現有效創新，在工作中就應該堅持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創新是以人為主體進行的創造性活動。人力資源是電力企業最寶貴的資源，是任何物質資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業管理創新中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發利用，最終使其變成企業的人力資產。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。（2）以市場為導向，服務于市場。在市場經濟條件下，電力企業的服務創新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內部的管理協調來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強優質服務的質量，以客戶的需求為導向，企業內部一盤棋，各個部門、不同專業在業務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創新。提高服務水平，以不斷創新更好地服務于市場，服務于供電客戶。（3）注重制度建設，實現全員參與。在電力企業管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創新成果，發揮創新的意義，常態化地將管理創新成果推廣開來并有效執行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。

3企業管理創新的內容及措施

電力企業的管理創新涉及到各個方面，在創新過程中首先是要搞清楚創新內容，然后才能夠采取措施。

隨著社會經濟的不斷發展，電力企業外部發展環境發生了前所未有變化，在新形勢下電力為了更好的維持自身生存和發展的動力，一定要認真分析當前電力企業管理的現狀，針對性提出管理策略，電力企業管理對于企業來說可以有效降低企業成本，并有效提高企業的經濟效益。本文首先闡釋優化電力企業管理的重要性，其后對電力企業管理現狀及面臨主要的問題，最后針對提出的這一系列問題作出相應的策略和措施。優化電力企業管理的重要性在現代信息電子技術飛速發展的今天,電力企業市場也在不斷完善,電力企業之間的市場競爭也尤為激烈,不僅僅是有利用電力企業資源的激烈競爭同時還有利用電力項目建設和利用電力經營管理企業經營的激烈競爭。在這種競爭日益激烈的市場情況下,優化管理電力企業經營管理的成本重要性日益凸顯,我們必然需要不斷實現對電力成本有效的合理利用和嚴格控制,才能在激烈的市場競爭中不斷獲取更多的電力市場份額并不斷發展壯大自己,從而在電力市場上穩穩立足。在國家政策發揮重要宏觀調控的當下,我們中國企業更多地需要及時制定切實可行且周密詳細的中國企業發展計劃,從而在國內市場不斷發生變化的實際情況下與國際市場更好地具有高度契合性并在激烈的國際市場競爭中迅速占據新的核心市場競爭力、優化企業管理，籠統的說是從三方面來對企業進行優化的即人力、物力、財力資源等方面進行優化的內容。

電力企業管理現狀

管理理念相對落后管理理念與技術落后相比，管理理念落后更應該是企業所關心的，培養創新人才，優化企業管理才是支撐一個企業發展的關鍵。首先企業管理理念相對落后會直接導致企業管理效率停滯，如果長期以來企業并沒有認識到管理理念落后的重要性，那么企業管理效率也會出現一定的忽視和缺失。因為一些企業一直保持著傳統管理理念，以至于經營模式固化，無法革新。有些企業還對先進管理理念產生了抵觸情緒，從而制約了企業改革創新的浪潮，這樣無異于固步自封，與時代的發展背道而馳。其次，企業考核制度的陳舊也使得一部分優秀人才的流失，從而出現人才斷層的現象，使企業整體水平提高困難，進而企業的優化和發展也就無從談起了。最后，在當下經濟快速發展的今天，企業只有通過先進的企業管理理念，企業才可以破繭成蝶重獲新生。理方式缺乏創新首先當下的一些傳統管理方式存在著用人和分配機制方面的問題，使企業失去了活力。企業沒有深度挖掘人才培養人才，無疑是對人才資源的浪費，企業的本質不就是利用勞動力為勞動力服務嗎，人才才是企業的根本，把人放在第一位才是一個企業發展的根基。其次，管理方式存在一些抄襲造假等現象，使企業失去了自主性與實際性。還有一些企業管理人員為了可以給企業創新加分，不顧企業實際硬搬硬套外國的一些企業，結果影響了企業的生產效力。我國企業所面臨的問題和環境與外國是有差別的，拿來主義一直以來都不是企業發展的捷徑，只有取其精華去其糟粕的相結合才是企業發展壯大的有效措施。最后，企業在管理員工的思想方式上進行創新及企業文化，企業文化的管理方式才是對企業發展最有效的最持久的保障，才能為企業營造良好的實踐活動和創新氛圍。

管理人員綜合素質有待提高

管理人員綜合素質參差不齊是現階段我國電力企業存在的很大問題也是共性問題，在電力企業管理中有很大一部分人缺乏專業技能和具體的實戰經驗。還有近幾年內部員工的電子案件偷盜事件的頻發，無疑是給我們在管理人員上敲響了警鐘，對此我們可以看出部分一線工作人員的職業道德素養不高，其員工缺乏一定的職業敏感性和洞察力以及綜合分析力，從而導致了后期一系列的問題以至于無法滿足現階段企業發展的需求。管理人員的綜合素質應該從政治、思想、品格、作風、心理、知識、能力、紀律、社交、身體素質等方面來提高。即有較高政治覺悟和強烈事業心和責任心；對企業有良好的敬業精神和高尚的思想素質；待人接物有廣闊的胸襟和豁達的態度，并且有長遠的全局觀；對企業有腳踏實地、艱苦奮斗的實干精神；面臨困境勇于開拓創新的精神；對新知識的渴望和優秀的專業性知識；對企業有果斷的分析力和判斷力和未來敏銳的超前性和預見性等處理問題的能力；要有恪守法律法規嚴于律己的工作態度；要有健康的身體和充沛的體力和精力。電力企業管理優化策略改善電力企業管理理念首先應該樹立安全有效的電力企業系統管理理念,并結合電力企業的實際情況。對于大多數大型電力企業來說,電力企業在安全管理工作上往往具有涵蓋環境、信息、物料、設備、人員等多個環節方面的相對開放復雜的管理因素,具有一定的安全系統性和整合性。而安全生產管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求,即一個全方面、全過程以及一個全員性,受這三個全方面的因素影響就會使其工作具有一種綜合性的工作特點。與此同時,電力企業安全系統管理工作的實際開展中也會必然受到內外倆部分社會環境以及其他相關直接影響社會因素的一定程度阻礙和直接影響,這時,就必然需要通過依法行政、宣傳教育、技術以及市場經濟等多種技術手段、多種活動方式的不斷綜合提升應用能力來將追求系統化安全的我國電力企業安全系統管理工作理念徹底融入我國電力企業的各個環節當中,促進各個環節相互之間的信息交流、合作、溝通,要素之間能夠相互幫助協調,平穩和諧發展,從而在有效保障我國電力企業經濟生產安全發展方面充分發揮自己相應的社會價值。實現對我國電力企業安全經營管理系統相關安全要素的一次戰略整合重組,從而真正達到及時妥善解決我國電力企業經營相關安全管理問題的戰略目的。

優化創新管理方式

摘要：在我國發展過程中，電力企業為關鍵的部分，電力企業不但與人們生活及工作直接相關，同時電力企業是國家能源的主要來源之一，直接影響我國能源的戰略安全。但隨著電力體制的改革，同時也為滿足我國人民對于電力的需求，電力企業必須加大對于企業內部管理工作的關注度，不斷創新管理方式，如此才能實現供電質量的提高，為我國人民提供更為優質的電力服務。針對電力企業內部管理所存在的問題進行分析，并且針對問題提出相應的解決措施，為實現我國電力企業的穩定發展提供參考依據。

關鍵詞：電力企業；創新管理；管理要點

我國社會經濟不斷發展，人們對于電力需求的增高，電力企業之間的競爭也日漸激烈。在此背景下，電力企業若想在市場競爭中占據一定位置，并且實現本企業核心競爭力的提升，首先既要針對企業內部管理模式進行改革及創新，及時發現管理過程中可能出現的問題，并針對此類問題進行解決，不斷細化管理工作，使管理方案能夠切實貫徹于實質，如此才能保證企業在市場競爭中占據不敗之地。

一、電力企業管理創新過程中影響工作開展的問題

1.管理模式需更新。創新思想的具體體現即為管理模式，就實際情況展開分析，實際過程中所出現的給選哪個制度無法展開的原因即為管理制度、管理模式出現了問題。管理模式較為老舊，使得具體管理工作無所適從，如根據創新思想進行工作，切實展開工作過程中的創新，可能與舊式管理模式發生沖突，若根據管理模式展開分析與研究，則無法實現較為穩定的創新工作，無法使用創新工作獲得顯著提升[1]。就實際情況分析，管理模式并非不更新、更新態度不積極，而是現階段中企業各項情況發展較為迅速，各項新型技術、新式思想的出現使管理模式無法切實與實際情況相符合，導致問題的出現。2.信息化建設力度不足。信息化為現階段操作過程中的要點，且根據實際展開分析，現階段信息技術的出現能夠使各項工作效率、質量獲得提升的基礎上實現較為穩定的發展。結合實際展開分析，現階段中所采用的各項技術不僅使工作效率提升、工作質量提高，更能節省原有模式下所使用的大量資源，使企業能夠切實將此類資源應用到實際工作中，實現全方位的發展。現階段，信息化建設力度不足的主要原因分為兩類：一類為員工的認識不足，思想方面需切實更新，此亦為具體過程中的創新要點所在；另一類為具體過程中的操作水平不足，無法熟練操作。此類問題的影響較大，無法切實實現操作，不僅使工作效率降低，更可能使工作質量降低，不但無法提升各項水平，反而造成更大的不必要消耗。3.綜合管理系統效力不足。結合信息技術優勢可實現綜合管理系統的建設，此系統不僅使企業管理工作具備創新特質，更是企業實現信息共享、行業共同發展的首要手段[2]。現階段我國電力企業的管理工作創新已隨企業發展不斷展開，各項改革制度的成效亦較為顯著，其中以自動化調度系統、自動化控制系統的出現和運用為首。但根據此類自動化系統所展開的綜合控制系統建設方面亦存在部分缺陷，部分單位無建設此類系統的打算，部分單位建設此類系統過程中出現問題，導致建設進度較為緩慢，部分單位建設完成，但系統效力不足，無法實現管理，且各個系統較為獨立，統一管理工作無法切實開展。由數據方面展開分析，此類問題不僅影響創新工作效率，更對數據利用率造成影響，出現資源浪費、資源使用無法最大化的問題。

二、創新工作的要點策略分析

摘要：近年來，在我國經濟建設以及科技飛速發展的形勢下，電力企業在迎來發展機遇的同時也面臨著挑戰。因此，加強管理創新是電力企業實現可持續發展的重要舉措。本文從電力企業管理的概述出發，分析電力企業管理創新工作特征，對當前電力企業管理創新存在問題進行闡述，最后提出相關的電力企業創新管理對策。

關鍵詞：電力企業；管理創新；探究

一、電力企業管理的概述

眾所周知，電力企業是我國國民經濟和社會發展的公共事業及基礎產業，做好電力企業管理工作具有十分重要的作用。電力企業中管理主要是指在特定的生產方式下，人們根據電力企業生產的客觀經濟規律，實施計劃、組織、指揮的特點，協調和生產和電力企業經營活動的控制，合理的控制人力、財力等因素，也使生產和供應銷，以達到每一個環節的相互聯系和密切的合作，以提高電力企業的經濟效益，滿足社會對電能的需求。主要研究了電力企業管理的客觀規律。主要內容包括電力企業整個生產經營活動的合理組織。電力企業在發展過程中一直在使用計劃經濟的發展模式，是無法適應市場經濟的發展，因此，電力企業在發展過程中在逐漸實現體制改革，同時在管理方面也在進行創新。

二、電力企業管理創新工作的特征

電力企業是經濟建設的基礎，也是社會發展的保證。在市場經濟條件下，市場環境的變化對電力企業的生產、銷售等有著不同的影響。因此，電力企業必須加強研究，從而進一步加強管理創新對企業促進經濟效益的重要性具有重要意義。

摘要：隨著我國的綜合國力的增強，社會主義市場經濟也在快速發展，各個行業也在激烈地競爭，電力行業亦如此，電力行業想在市場經濟占有一席之地，就必須找出一條適合自己的發展之路。近幾年，許多電力企業為了讓自己企業在市場經濟中更具有競爭優勢，在企業管理方面加大了力度，尤其是會計管理方面。目前在我國，電力企業管理會計應用辦法還處于初級階段，不成熟，在應用過程中，依然存在一些問題有待改善。基于此本文研究了電力企業在運用管理會計時所存在的問題，并針對性地提出了電力企業管理會計問題的策略，以期在電力企業管理上有所幫助。

關鍵詞：電力企業；管理會計；問題；策略

一、電力企業在運用管理會計時所存在的問題

（一）市場經濟體制的不成熟。現在，我國的社會主義市場經濟體制還不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于長期的經濟體制導致政府職能沒有徹底的改變，國有企業的缺點依然存在；同時很多的企業因為規模較小，管理的水平很低，所以也沒有辦法很好的實施管理會計。與此同時，國內的很多決策體系沒有發展完全，所以很多的決策并不是由專業的會計人員來決定的，使管理會計人員的職責被剝奪。（二）管理會計的理論與實踐不協調。實施管理會計應用中，電力企業處于主體，隨著市場環境的變化，管理會計的理論也要與之相適應。在我國市場經濟體制下，由于市場經濟體制中的各個要素之間相互作用且相互影響，只要其中有一個要素發生變化都會引起整個市場環境的變化。我國有很多電力企業在實施管理會計時，由于沒有對當前市場環境進行實際有效的分析只是對管理會計的理論進行簡單的應用，沒有充分有效地做到理論與實踐相結合，這會大大降低了管理會計應用的效果。（三）企業各界人士對管理會計缺乏認識。由于在我國管理會計也是剛剛引進來，在推行管理會計的路上，國家還沒有對此出臺相應的法律法規，雖然我國的財政部和中國會計學會多次發文大力推廣管理會計，但是很多電力企業要接受新事物也需要一段時間適應，在管理應用中主要還是取決于企業領導的認識。目前我國的電力企業，企業的領導還沒有充分認識到管理會計對企業的重要性，沒有意識到管理會計對企業做的重要貢獻，沒有足夠重視，就不會下定決心，采取相關有力的措施去推廣管理會計。（四）電力企業中管理會計信息失真。電力企業所涉及的機構較多，關系較為復雜，這就使得會計信息在傳遞過程中所經過的部門較多，這就很容易出現信息失真的情況發生。在進行核算工作時，所需要整理的工作資料大多數為手工整理，同時所需要整理的資料需要經過較多的環節，這也可能會出現信息失真的情況發生。電力企業進行會計管理工作時，由于所經過的流程較為復雜，需要會計人員通過手工的方式去對一些原始憑證與單據進行加工，人工操作，會有一些不穩定的因素出現，這就會給電力企業的財務帶來一定的風險，與此同時，傳遞給我們的信息就不會很準確。

二、解決電力企業管理會計問題的有效策略

（一）對市場主義經濟體制進行健全。現階段，我國還處在社會主義發展初期，大部分法律法規的頒布與實施，在全球進程快速的條件下，其很多缺陷也逐漸突顯出來，與一些發達國家進行比較依舊還有很長一段距離。而這些法律條文的不足，就在某種程度上直接對我國企業管理會計的高效使用產生了限制。所以，我國必須要針對有關法律制度進行快速健全，進而為企業使用管理會計給予一個公正融洽的競爭環境，落實企業使用管理會計不再受到法律影響。（二）強化管理會計理論與實踐的結合。管理會計的理論是根植于西方現代企業發展中的，我國企業在引入管理會計后要立足于企業的實際情況，根據我國企業的發展特點和趨勢，不斷進行研究和調整。在管理會計體系的建立過程中，不斷尋找成功案例和經驗，形成符合中國企業實際的理論體系。當前，管理會計是否能夠在我國企業中得到實踐和應用，主要在于將實踐中的經驗進行歸納、總結，并逐步推廣。（三）強化企業領導者的管理會計意識。在電力企業，，傳統模式下企業只是重視報稅、做賬，僅僅關注會計的記錄功能，卻對會計的管理忽略了，沒有想到管理會計的重要性，沒有意識到管理會計也可以給企業的生產經營創造更大的價值。現在，由于管理會計的出現，企業需要精細化管理企業，更加強調生產價值、人力資本的價值及財務價值等。在電力企業領導要審時度勢，自己的管理理念一定要跟上時代，認識到管理會計在電力公司推行的重要性。一方面，要從自身做起，學習管理會計的相關專業理論，另一方面，鼓勵推廣開展管理會計活動，在企業生產中實施管理會計。（四）提高企業會計電算化水平。當今計算機技術發展飛速，新的技術為企業發展帶來了便利。企業在發展時，應不斷提高管理會計的電算化水平，在進行經營決策時，利用管理會計電算化，迅速為企業產生多種可能性的方案。同時，利用計算機信息技術，可以迅速處理大批量的信息數據，能夠更加快速的對各種經濟因素、數據進行分析，準確的對企業運行過程進行模仿，以避免大量人力、物力的消耗。

摘要：對于電力企業而言，主要是作為地方以及國家經濟發展的重要產業，具有著比較廣闊的發展空間和前景，但是因為各種各樣的原因，現如今我國電力企業的管理制度依然是存在著比較多的問題，管理制度沒有進行創新，甚至是管理存在不嚴格現象，無法可以滿足時代的發展。因此在本文中，主要針對電力企業管理以及經濟效益之間的關系做出全面的分析研究，同時也在此基礎上提出下文內容，希望可以為同行業工作人員提供相應的參考價值，在一定程度上促進電力企業的全面發展，進一步促進企業的經濟發展，加強電力企業管理和經濟效益之間的關系，促進電力企業快速穩定的發展。

關鍵詞：電力企業；管理；經濟效益；關系；分析

當今針對于我國經濟而言，主要是處于相對來說比較平穩的發展時期，并且現階段也是全民創業的重要時期，這樣使我國電力企業在實際發展過程中面臨著全新的機遇，也進一步促進體制改革的順利開展，因此在電力企業中，需要對自身的管理理念不斷的創新和完善，同時對我國經濟結構做出有效的調整，此外在我國電力企業進行建設中，所投入的資金也是在增加，因此對于這個難得的發展機遇，電力企業需要及時的應對，合理的去把握發展的時機，這樣做能進一步促進電力企業可以得到更好的發展。但是因為當今電力企業依然是普遍存在著重視生產以及輕視管理等情況，其經營的體制也是比較落后，這樣在一定程度上直接阻礙電力企業自身的經濟效益增長。

一、轉變電力企業自身的經營理念

在電力企業中，雖然是沒有直接的參與到市場活動之中，但是在我國社會發展中電力企業也是作為社會發展的基礎，因此需要建立起一個現代化的市場經營理念，對以往重視生產進行改變，對于一些老舊的思想必須要摒棄，因此在電力企業中，需要把自身的注意力放到電力工程建設的安全和對設備進行養護方面，同時也是需要提高對管理機制的創新和經營模式的優化，電力企業能夠積極的去轉變自身的經營管理的觀念，并且提高企業自身的經濟效益。大家都知道，在企業中要想穩定的向前發展必須要具有著良好的管理理念，只有能夠做好管理的工作，同時對管理理念進行積極的創新，企業經濟效益才能得到相應的提升，在電力企業中，管理人員和領導需要能夠對管理的重要性引起足夠的重視，并且積極的去規劃企業的創新發展，對管理作出準確的定位，讓生產和服務等方面的活動能夠在企業管理中得到順利進行，實現電力企業可以根據市場作為導向以及根據持續發展作為目標的全新理念，對管理的機制不斷規范，進一步保證管理制度的完善，促進電力企業可以建立起現代化管理理念，只有這樣才能在一定程度上更好的為企業的經濟發展打下堅實的基礎。

二、加強電力企業的制度管理創新

摘要：在我國成立的第一家國家電力公司開始，在市場大環境下電力公司要想表現優異，就必須面對企業的各種管理問題，以便于更科學的、有效率的并具有創新性的解決問題，為了讓企業有更好的發展創新措施勢在必行。

關鍵詞：電力企業；管理；創新

在當今社會中創新影響著一個國家和企業的發展，電力企業想要達到快速穩定的發展前景就要不斷加強和管理創新舉措的決心，要想提高企業經濟效益收入，在激烈的市場環境下要謀得長久的發展空間，就應采取積極而有效的措施進行應對，以保證企業未來平穩發展。

一、現如今電力企業發展的現狀

1.1管理體系不夠科學。我國的電力企業作為壟斷性行業，并沒有可依靠同行業經驗，導致很難踏踏實實的發展下去。因居民用電只能是選擇電力企業提供，所以員工也會容易消極憊懶，也無法將客戶利益放在首位，導致了責任心不強、工作不積極、工作態度不夠端正等問題。要想使企業更好的發展，離不開良好的企業管理創新舉措，才能達到用戶對其企業服務達到滿意的程度[1]。企業管理者也沒有出臺有利的管理條例，管理體系也不夠有效科學，沒有成熟人才的選拔錄用方式。1.2未注重高素質高水平人才的積累。電力業務通常由面向用戶的服務性人員和生產電力工作的人員組成，負責生產電力的人員素質直接影響電力公司的生產力水平的高低。以目前情況來說，電力生產人員大部門以中專，大專學歷為主，導致從業人員專業知識水平低，不能夠很好的為企業提供創新技術支持，還延續多年前的生產方式，直接導致電力企業無法向更高、更好、更科學的方向發展。1.3業務信息化技術沒有得到很好的運用。電力企業不能沒有信息化管理的理念，也不能沒有先進的知識水平技術做支撐，不能與時俱進的話，很難將企業內部各方信息加以整合，利用，也無法形成制度管理信息鏈[2]。無法實現實時互通和信息交換，電力企業必然發展緩慢，企業內部管理上也必然是雜亂無章的。1.4經營理念過于陳舊。電力業務是壟斷行業，市場沒有其他競爭力，更加意識不到市場競爭帶來的壓力，導致經營理念陳舊；沒有儲備專業知識型的人才、經營理念單一以及發展方向性判斷性錯誤等，都會導致現階段管理面臨的巨大難題。

二、創新電力企業管理的有效策略

摘要：電力行業作為壟斷行業獲利較高，涉及的金錢數目較大，所以電力企業的財務管理在整個企業管理中顯得十分重要，特別是財務稽核。財務稽核能夠對公司的財務情況進行把控和監督，提高公司財務的透明度，保障企業效益。本文的寫作目地就是根據電力企業的特點和財務稽核的功能分析財務稽核在電力企業管理中的應用，希望能夠在電力企業中更好的應用財務稽核制度。

關鍵詞：財務稽核；電力企業管理；應用

一、引言

財務稽核能夠提高企業財務工作的效率，對財務中發生的紕漏進行及時進行發現和清算，減少企業的財物損失，保障企業的經濟效益。近些年來為了適應社會的發展，很多電力企業紛紛改革，其中財務改革也作為改革的重要舉措，所以財務稽核的地位也顯得十分重要。本文希望分析探討如何在電力企業管理中更好的應用財務稽核以及在電力企業中應用財務稽核可能會出現的問題。

二、電力企業財務稽核的意義

首先財務稽核能夠及時發現財務工作中的失誤。由于電力企業涉及的資金數額巨大，一旦財務工作出現什么紕漏將會給企業造成巨大的損失[1]。財務稽核則能夠及時的發現問題，盡可能減少所出現的問題帶來的損失。其次財務稽核還能夠降低企業的財務風險。電力企業資金流動量大，資金流動速度快，相對其他企業來說面臨著更大的財務風險。財務稽核則能夠降低電力企業的財務風險，增加財務人員的業務能力，盡可能的減少財務人員徇私舞弊帶來的經濟損失，保證企業的經濟效益。最后財務稽核有利于公司制度體系的建立。財務制度作為公司制度的重要組成部分，使用財務稽核將使財務制度更加完善，財務制度的完善對公司的整體制度建設也有著重要影響，有利于提高整個企業的管理水平。

摘要：電力企業作為地方與國家經濟發展的一項重要產業，有著非常廣闊的發展遠景和發展價值，但是由于各種原因，目前電力企業的管理制度與機制上存在許多問題，管理制度不創新，不與時俱進，甚至管理不嚴格，不能與時展相適應，如今這種現象十分普遍的存在于當前的眾多電力企業中，這種只重視生產、不重視管理的觀念，在很大程度上限制了電力企業的經濟發展和生產效益的提高，因此本文主要結合如今電力企業的實際生產現狀，就目前電力企業的管理工作進行了全面探討，希望為電力企業的管理模式與管理理念創新提供一些參考，為電力企業經濟效益的提高做出貢獻。

關鍵詞：電力企業；管理理念；經濟效益

1引言

在如今全國經濟平穩發展，全民創新創業的大背景下，我國電力的事業發展面臨新的發展機遇，其體制改革也正逐步推進，電力企業的管理理念也需要不斷的改進和提升。隨著全國經濟結構的改進和調整，我國在電力建設上的資金投入增加，面對如此難得的歷史發展機遇，電力企業更加應該積極應對，把握好發展時機，促使電力企業更好適應社會發展。但是目前的電力企業還普遍有著重視生產、輕視管理的現象，沒有新興的管理理念，經營體制落后，在很大程度上妨礙了電力企業經濟效益的增長。

2改變電力企業經營理念

盡管電力企業不直接參與市場，但是它作為電力市場發的發展基礎，需要建立和擁有現代化的企業市場管理觀念，改變過度重視生產，而忽略管理的老舊思想，因此電力企業不可以只將注意力放在電力建設、生產安全、設備養護等方面，而忽略對整體電力企業的全面、系統化管理上，管理機制創新和經營模式的改進，都需要電力企業積極改變經營理念，從而提高電力企業的經濟效益。我們知道良好的企業管理是企業穩步前進的基石，只有做好管理工作，積極創新管理理念，企業的經濟效益才會進一步提高。因此，電力企業的各級領導和相關管理人員要意識到電力管理的對于生產的重要性，積極規劃企業發展，準確定位管理位置，讓所有的生產、服從活動都是在企業良好的管理與發展下進行，實現以市場為導向、以持續發展為目的新型管理理念，規劃規范管理機制，完善健全管理制度，建立現代化的企業管理模式，從而為企業經濟效益的持續增長打下基礎。