新形勢下電力企業管理策略

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一、電力企業管理的現狀與問題

1.信息化管理制度落后

信息技術的發展影響著各行各業，企業的管理也逐漸的引進信息化的管理，電力企業如今的管理模式對于信息化的管理制度認識不夠。而在推廣了信息化管理的企業，也存在著諸多的應用問題，比如缺乏對于信息化管理制度的系統性規劃，沒有建立相關的資源共享平臺等。我國的電力企業為了適應時代的發展，很多部門都做過一系列的信息系統的建設，但是這些系統缺乏有效的統一規劃，沒有建立各個部門之間的聯系系統，無法做到信息分享資源共享，信息化的系統不能發揮全部的效果，對于企業的管理策略沒有很大的作用。電力企業內部現有的信息化內有統一的標準，在很大程度上影響了企業完全信息化的建設和應用，信息化組織的建設是相對滯后的，與信息時代的發展脫節。長久以來，信息部門在電力企業的內部沒有專門的機構配置，得不到應有的重視。

2.企業綜合管理系統缺乏綜合效益

電力企業的生產過程要求穩定、可靠和安全，生產自動化在電力企業的運用中很廣泛，但是，企業的管理系統卻沒有如生產過程那樣完善，管理系統的效果也不明顯。目前電力企業的生產系統與管理信息系統沒有足夠的完善，沒有通過兩者的結合以達到更好的效果。在信息化的時代，數據信息的集中處理，以及平臺共享已經是不可阻擋的趨勢，但是電力企業內部卻缺乏相關的管理制度，在很大程度上影響了企業的綜合管理。數據的規劃與整合，如今是一個企業開發部門必備的信息數據分享措施，對于這一部分制度的缺乏，導致數據的冗余和二意性，各個部門之間不能做到對于相關信息的實時溝通交流，不利于企業的發展。

二、新形勢下電力企業管理策略改革思路

1.建立現代企業制度

市場經濟的洶涌浪潮給每個行業都提出了新的要求，電力企業也必須遵循市場的發展，順應現代市場的機制，正視市場中的競爭，主動迎接市場競爭的挑戰。想要在市場競爭中保持自身的地位和利益，改變原有的企業管理制度，引進現代先進的企業管理制度，規范電力企業的管理顯得尤為重要。按照現在的企業管理制度重新梳理企業的管理，產權清晰、責權分明、政企分離等都是電力企業管理層面改革遵循的原則，明確董事會、股東大會、監事會這些現代企業管理機構的職權范圍，打破壟斷時期的傳統的簡單的管理制度，重視管理決策對企業發展的作用，從管理制度開始真正的面向市場，逐漸形成具有企業特色的收入分配制度。

2.樹立現代管理理念

一個企業要想得到長足的發展，科學的管理理念是必不可少的，建立現代管理理念是維護企業健康發展的保障，是提高企業的核心競爭力的有效途徑。電力企業實現創新管理的途徑，首先要改變自己陳舊的管理理念，探究適合市場經濟形勢下的現代管理理念，注重市場變化對企業決策的影響。電力企業結合自身的特色，實行精細化管理，知本管理，追求長遠化的利益，競爭模式向柔和的合作式競爭轉變。

3.注重技術創新

任何一個企業都不能忽視技術創新的力量，這是一個企業發展的強大動力，是企業在市場競爭中的生存之本。電力企業也應該重視技術創新的力量，及時將新型的技術與自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促進企業的可持續發展能力。注重信息管理，加快企業管理的信息化系統建設，積極進行適應企業發展的技術創新和改造，注重對于設備更新的物質投入。在電力企業內部逐步建立系統化的信息化管理系統，建立內部各部門間的信息共享平臺，全方位的提升企業管理水平。

三、結語

新的市場形勢已經形成，電力企業的體制受到了極大的來自市場經濟新秩序的沖擊，推進電力企業的改革迫在眉睫。管理是一個企業立足的根本，創新和變革是企業發展的推動力。企業管理制度的創新變革，是電力企業順應時代潮流發展，保障自身發展的必然選擇。電力企業要立足于自身的特點和實際，摸索出適合自身的管理策略，拉近企業與時展的距離，變革一貫滯后的面目，為電力企業的可持續發展提供政策依據。

作者:王偉杰 單位:國網河南許昌縣供電公司