采購管理機制范文10篇

摘要:物資采購是企業發展過程中的重要內容，是為企業的各個項目建設提供物資基礎的必要措施。對燃氣企業物資采購管理的相關問題進行分析，并且提出物資采購管理的對策，旨在提高企業物資采購管理水平，促進燃氣企業實現快速發展。

關鍵詞:物資采購;燃氣企業;采購管理;對策

1企業物資采購管理現狀

物資采購是企業生產和經營過程中的重要環節，尤其是對于一些工程項目較多的企業，物資是工程建設的基礎和前提。比如燃氣企業，隨著燃氣工程不斷擴大，燃氣網絡的覆蓋范圍越來越廣，燃氣管道鋪設是燃氣企業的重要任務，在鋪設管道的時候就必須要準備相應的物資，當前燃氣企業的物資采購已經基本實現了信息化采購管理，依托信息平臺在網絡上對采購過程進行管理，對采購計劃設計和上傳、采購方案提報、供應商選擇、采購訂單生成、采購結果錄入等過程進行跟蹤，實現對采購過程的全面管理。相比于傳統的采購模式而言，現代化采購系統的應用使得企業的物資采購過程變得更加順暢，物資采購管理效率有了很大程度的提升，但依舊還是存在一些問題，主要表現在以下幾個方面。1)缺乏物資采購制約機制。近年來隨著我國社會主義經濟體制的建立，各類經濟合同以及物資采購數量增加，涉及的金額數量也比較大。但是在市場環境中存在很多復雜的情況，物資采購管理機制和約束機制不夠完善，因此在企業采購管理過程中還存在一些不規范的采購行為，雖然采用計算機系統進行采購管理，但有的問題依舊沒有得到規避。2)物資管理信息體系落后。企業對物資進行采購和分配必須要建立在完善的物資管理信息體系基礎上，現代企業采購管理離不開信息系統的輔助，在信息化采購模式下，必須要對企業員工、機構、制度等進行改革，才能匹配現代化采購模式，對采購過程實施全過程控制。但是當前有的企業的物資管理信息系統建設不夠完善，阻礙了物資管理機制的現代化進程，而且還壓縮了物資供應體系可能獲得的利潤空間，增加了企業的物資采購成本，從而降低企業的經濟效益。

2規范物資采購管理的策略

2．1加強物資采購理念創新。從企業物資采購過程來看，當前還有很大一部分企業的物資管理部門人員的理念不夠新，導致職能僵化。對此，在企業發展過程中必須要對采購部門的工作人員進行引導，使其改變傳統的理念，加強對質量中心意識、生產主體觀念、服務意識的認識，從而能夠將服務意識應用到物資采購管理過程中，將自己的工作與企業的長期發展結合起來，在采購過程中加強對成本的核算與控制，并且與企業的可持續發展目標結合起來，科學合理地采購，對企業的物資進行充分利用，達到利益最大化。2．2完善管理機制。加強物資采購管理機制的完善，是提高物資管理水平的關鍵。在具體的操作過程中，應該要加強對采購源頭的控制和把握，并且逐漸凈化采購渠道、強化采購管理、規范采購行為、降低采購成本。為了保證企業采購行為和采購價格管理實現制度化和規范化，應該要對采購管理流程、采購價格管理、采購廉政監督管理方法等進行確定，詳細地列出不同的物資在采購時的申報、審核、審批程序，采購部門要嚴格按照程序進行采購。另外，針對當前采購過程中的信息化發展現狀，還需要對信息化采購管理系統進行完善，對采購管理系統進行優化，豐富系統的功能，盡量將采購的所有環節都加載到系統上，并且對系統進行科學管理，提高物資采購管理水平。2．3建立采購價格考核激勵和價格信息管理網絡。在物資采購過程中，采購的渠道是多種多樣的，而且價格也是浮動的，不同的供應商給出的報價不相同，為了促進采購過程更加規范，應該要建立采購價格考核激勵機制和采購價格信息管理網絡，可以降低采購成本，而且有利于采購工作更加規范化。首先，要成立采購價格考核小組，小組成員包括單位的領導、物資部門、財務部門、審計部門等人員，考核小組要對采購價格進行考核與評價，價格信息人員要主動對市場價格信息進行了解，及時掌握市場價格的動態變化情況，并且對價格進行分析篩選，將所得到的結果報告給考核小組，然后制定出相應的物資價格表，與實際的采購價格之間進行對比。其次，要建立分明的獎罰機制，對于采購過程實際的采購價格低于考核價格的，可以給予一定的獎勵，對于高出考核價格很多的，應該要責成相關人員對情況進行說明，對于明顯不合理的采購情況要予以處罰。2．4實行集中批量采購，加強全過程監管。集中批量采購是市場經濟環境下企業采購管理的必然趨勢，也是降低采購價格的重要措施，可以保障燃氣企業的項目順利推進。而且實行集中批量采購，也能對企業的采購過程進行集中管理，使得企業內部流通環節更便于管理。另外，由于實行集中批量采購，所以采購的數量較大，所以在采購管理過程中要加強對物資采購過程的監管，確保物資采購過程更加透明、科學，從采購計劃的規劃設計、提報，到供應商的選擇，價格比對，最后到采購任務完成，每一個環節之間都應該要相互制約、環環相扣，確保物資采購過程更加透明、規范。

為進一步規范卷煙用物資采購，加強采購管理監督，杜絕違法、違規行為，營造良好的生產經營環境，根據《國家煙草專賣局關于200年煙草行業整頓規范生產經營秩序和加強內部管理監督工作的意見》（國煙辦[200]135號）文件精神，制定本方案。

一、指導思想

通過完善制度、規范流程、嚴格監管，規范物資采購行為，促進煙草行業平穩健康發展

二、工作思路及目標

依據國煙辦[200]135號文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進一步規范物資采購流程，建立規范采購管理的長效機制。組織開展物資采購專項調查；通過全面推行水松紙網上交易探索建立公開透明采購管理機制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺《中國煙草總公司關于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進整改的方法，建立加強物資采購管理工作長效機制。

三、工作安

1DA連鎖酒店采購管理現狀及問題分析

1.1DA連鎖酒店概述

DA連鎖酒店成立于2005年，現在全國分店總數已經達到2000家，覆蓋全國300多個城市，成為全國大型經濟連鎖酒店。截至2013年底，DA連鎖酒店會員超過7000萬，全天24小時為客戶提供5種便利預訂方式，包括網上預訂、WAP預訂、手機客戶端、短信預訂及電話預訂。DA連鎖酒店以龐大客戶群為基礎，運用現代信息技術，不斷創新服務，成為國內一流連鎖酒店品牌，利用統一的品牌、服務質量、運作標準、市場營銷體系，在全國范圍內為客戶提供優質統一服務，采購管理則是維持優質統一服務的關鍵環節。

1.2DA連鎖酒店采購管理現狀

DA連鎖酒店在高速發展過程中，采用標準運營體系，運用現代互聯網信息技術，開我國酒店業電子商務平臺的先河，在行業中處于領先地位。采購管理對于實現DA連鎖酒店發展戰略具有重要意義。DA連鎖酒店采購材料達到2000類，采購工作量相對較大，也有相對嚴格的采購標準，在采購材料、物品的數量、規格、質量等方面都有統一要求，主要目標是維持DA連鎖酒店統一服務質量、品牌、運作標準的發展要求。目前，DA連鎖酒店采購由中央采購、分店采購兩部分構成，DA連鎖酒店根據采購材料、商品差異運用不同采購方法，采購材料、商品具體要求如下：

（1）A類產品，該類產品指對DA連鎖酒店服務有關鍵影響的產品，供貨商由采購部統一確定，財務總監承擔審核工作。

摘要：近些年，我國酒店行業呈現快速發展態勢，酒店的采購環節在酒店經營成本中占據著非常重要的地位。目前酒店行業采購環節呈現出來的一些弊端，不利于酒店工作的開展，也給酒店整體發展造成了不良影響。文章將對這一現狀進行分析，提出既符合現代酒店行業理念又能協調優化酒店采購環節的建議，以期完善酒店集團化集中采購管理，提升酒店經濟效益。

關鍵詞：財務視角；酒店；集團化；集中采購管理

一、引言

從1978年我國實行對內改革、對外開放政策至今，我國經濟發展迅猛，酒店的社會需求越來越高，酒店已成為一個城市、地區發展的核心模塊，酒店管理的手段也越來越科學化。特別是互聯網技術的崛起，導致了一部分單體酒店發展呈滑坡趨勢，酒店行業的競爭慢慢的從單體酒店之間的競爭轉換成集團化酒店之間的直接角逐。酒店集團化管理采取了物料集中采購的方式，通過形成規模效應，尋求供應商在價格和服務上的優惠。酒店集團供應鏈的建立與發展，依托于酒店集團采購部門的執行效能和科學的采購操作流程。據此，酒店不僅需要引進規范化的采購模式，使采購環節各項工作清晰明了，更需要從財務成本控制的角度，降低酒店采購成本，增加酒店經濟效益。酒店集團化集中采購管理模式的應用可以在最大程度上發揮集團化酒店的優勢，降低采購成本，提高采購效率，從而為酒店創造更高的利潤。

二、酒店集團化集中采購管理的概念

酒店對其在生產運營中所需求的物資開展集中的采購行為，然后再對所采購的物資進行集中的倉儲、管理、分配、運送等，保證物資使用的合理性和高效性，即為酒店集團化集中采購管理。酒店集團化集中采購管理，能夠有效的降低酒店的采購成本，提高酒店的經濟效益。同時在酒店集團化集中采購管理中，通過對采購的物資開展嚴密的財務核算，能夠有效合理的對物資進行管理并促進酒店更好的發展。

摘要：目前，世界經濟正在朝著一體化、全球化的方向發展，使得我國國內的市場競爭變得愈發激烈，企業若想在市場中占有一席之地，就要追隨時代的發展潮流進行革新。本文先對企業物資供應采購管理現狀進行闡述，進而對新背景下企業如何提高其物資供應采購管理水平進行分析，以期促進我國企業可持續發展。

關鍵詞：企業；物資供應；采購管理

新背景下，我國市場經濟結構不斷地發生轉變，使得國內企業之間的競爭加劇，另外，隨著世界經濟一體化、全球化進程的加快，國外市場也對我國企業造成了巨大的沖擊。物資供應采購管理作為企業發展的重要組成部分，企業若想在激烈的市場中站穩，就務必要提高其物資供應采購管理水平，從而推動其更好的發展。

一、新背景下企業物資供應采購管理現狀

隨著我國對外開放水平的提升，與其他國家之間的經濟交流也逐漸加深，使得國內企業的生存環境不斷變化，市場競爭也變得愈發激烈。在此種競爭下，企業為了能夠生存下來，要不斷地對其各項工作環節進行優化升級，只有這樣企業才能不被淹沒在時展進程之中。但是從目前企業的物資供應采購管理現狀上看，傳統的物資供應采購管理已經不能滿足現階段市場的發展需求，并且傳統管理方法的一些弊端已經逐漸顯現出來，這些弊端在很大程度上阻礙了企業的發展。首先，我國一些企業還沒有在新背景下對物資供應采購管理方式進行創新，依舊采用傳統的管理方法。其次，有些國有企業仍將項目分散采購作為主要采購方式，而且還有些企業沒有完善采購方案，使得購買的物資高價低質等問題時有發生。然后還有些企業為了增加利潤率，盡早完成項目，對物資供應商的資質進行了解，為企業經濟發展帶來了嚴重隱患。除此之外，企業物資管理人員職業素養較低，存在一些內外勾結、貪污公款現象。由此可見，企業因為種種因素的影響，使得發展重重受阻。

二、新背景下提高企業物資供應采購管理水平的方法

［摘要］采購活動是每一個企業生產經營的重點工作，也是企業獲取利潤的重要途徑。采購效率及采購質量對降低企業生產運營成本、維護安全穩定生產及產品質量的控制都具有重大影響。企業的采購活動牽涉面廣、權利與責任高度交織，企業必須立足于制度建設和體制、機制建設，綜合運用各種措施才能取得成效。對于企業采購活動的監督管理必須以人為本，從根本抓起，從采購活動的每一個關鍵環節入手，建立健全的采購管理制度和監督機制，多部門共同參與、共同監督，促進企業采購管理工作健康運行。

［關鍵詞］采購制度;監督主體;監督管理體系

近年來，隨著我國《中華人民共和國民法典合同編》、《招標投標法》和《中華人民共和國政府采購法實施條例》等法律法規以及社會主義市場經濟體制的建立完善，目前我國的招標采購仍處于探索階段，建立健全高效有序的內部管理體制和監督機制，對促進企業采購管理規范高效運行有著重要的現實意義。采購活動并不是簡單地拿著錢去買東西，而是起源于企業生產經營對物資和服務需求的一種策略型技術經濟行為，最終目標就是保證企業生產運營所需物資的安全、及時、經濟供應以及服務的有效加持，從而實現企業的整體效益最大化。［1］采購過程的規范高效一直是企業追求的終極目標，部分企業未能設立合理有效的組織架構、采購管理制度、流程以及監督管理體系，最終導致采購內部管理運行嚴重“失控”狀態。

1采購監督管理應關注的關鍵環節

(1)采購計劃的編制。企業在編制年度采購計劃時，申報預算和采購計劃部門或者人員將一些并不需要采購的工程、物資和服務項目加入到采購計劃中，以謀取部門或個人的私利。還有部分項目采購人式的確定，按照項目屬性，有的采購項目采購方式本應該是公開招標，但卻被定為單一來源采購，而有的采購項目本應該是單一來源談判卻被定位公開招標，從而增加企業生產運營的成本。在采購計劃申報時，須對采購項目的需求、采購人式和預算的準確性進行重點監督。［2］(2)招標機構的管理。在許多國有企業、中央企業和政府的采購過程中，其采購項目大都采用公開招標、委托招標機構組織實施。企業所建立的招標庫中的招標服務水平參差不齊，采購部門經辦人在抽取招標的時候根據自己喜好直接指定其中某家招標，而避開抽取環節。最終導致各家項目的數量差距較大，招標抽取環節可能存在謀取私利的情況。(3)招標文件的編制。招標文件的編制是招投標過程中非常重要的環節，招標文件編寫質量的高低直接影響到最終確定的供應商的優劣，招標文件中投標資質、招標控制價以及評標辦法中各商務條款設置的合理性對招標結果的影響很大。(4)采購供應商的確定。采購人根據評標委員會推薦的候選人確定最終的成交供應商，評標委員會的組建對供應商的確立起著關鍵作用。因此評標專家的產生過程，評標過程的公平、公正成為了重點監督環節。(5)合同管理。合同管理是整個采購過程中的幾個關鍵風險控制點之一，合同的完整、規范、合法是合同簽訂的關鍵要素。合同的條款履行必須滿足企業的生產運營和工程建設要求，嚴格按照合同約定的條款執行，確保最終采購的項目保質保量，并按期完成。(6)項目的組織驗收。驗收是采購過程中非常重要的環節，驗收產品質量的好壞直接關系到企業能否健康持續的發展。由于人的因素和各企業生產制造水平和管理的差異化，導致每個企業所提供的產品和服務存在差異化，其中也可能存在達不到企業生產要求的產品，因此采購人員應該牢固樹立質量意識和責任意識，嚴格按照技術文件要求組織進行驗收，確保工程和貨物質量達到預期的生產要求。［3］(7)項目的結算。項目供應商完成合同約定的事項，采購人組織驗收合格后，采購人向項目供應商支付合同金額。合同金額何時支付、支付金額多少、以何種方式支付是一個復雜的決策過程，特別是工程類項目涵蓋的內容多，結算的復雜程度高，更應該嚴格把關。項目結算的科學合理決策和有效執行是監督的重點［1］。

2采購管理中存在的一些問題

編者按：本文主要從我局開展治理商業賄賂工作的初步情況；近幾年我市在政府采購領域反腐倡廉工作中的主要做法；存在的問題及下一步的工作措施進行講述。其中，主要包括：成立了領導小組、開展了調查研究、將財政部關于政府采購領域治理商業賄賂調研問卷印發各有關單位、把握關鍵環節，增強政府采購透明度、加強專家庫建設，規范專家評審制度、建立協作管理機制，創新工程采購管理模式、完善管理制度，加強對采購當事人的監督檢查、嚴肅財經紀律，加強對違法違規行為的查處、完善政府采購信息制度、健全評審專家的動態管理機制、規范網上競價運行管理、健全政府采購檢查考核機制、進一步完善政府工程采購監管職能、健全政府采購管理機構內部運行制約機制、建立政府采購供應商質疑投訴管理機制等，具體材料請詳見：

按照市治理商業賄賂專項工作領導小組辦公室《關于開展治理商業賄賂專題調研工作的通知》要求，現將我局有關工作情況匯報如下：

一、我局開展治理商業賄賂工作的初步情況

市委開會布置以后，我局黨組對此高度重視，進行了認真的學習傳達和布置。局黨組認為中央決策是完全必要和非常及時的，有利于凈化社會工作和生活環境；有利于保護和培養干部隊伍；有利于樹立政府權威和形象；有利于融洽干群關系，建立政府和企業的公平關系。我們財政部門要從反腐敗工作全局和深化財政改革的高度，認真學習、深刻領會和堅決貫徹，切實做好防治商業賄賂工作。

一是成立了領導小組。市治理商業賄賂領導小組擴大會議召開以后,我局高度重視，及時將會議的精神在局機關進行了傳達，成立了市財政局治理商業賄賂工作領導小組，由局長、黨組書記張福來同志任組長，其他局領導為副組長，有關處室(單位)主要負責人為成員，明確了領導小組及工作專班的職責。

二是開展了調查研究。組織了政府采購領域治理商業賄賂座談會。邀請了部分區政府采購監管部門、采購人代表、中介機構和供應商參加會議，學習了有關文件，宣傳了有關政策，就政府采購領域防治商業賄賂問題進行了探討。還就有關政策問題向財政部進行了咨詢。

摘要：當今電力企業的內部外部環境均發生了巨大變化，我們要想進入市場，適應市場，并使企業在競爭中取得生存和發展，就需要及時轉變思路，管理創新，更新管理機制，以實現企業在市場競爭中的戰略目標。對電力企業而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現上述兩項主要管理內容的第一環，要把好這一重要環節，進行創新，改革管理模式應是當前各電力企業積極探索的問題。

關鍵詞：電力；物資采購管理；創新

0前言

當今電力企業的內部外部環境均發生了巨大變化，我們要想進入市場，適應市場，并使企業在競爭中取得生存和發展，就需要及時轉變思路，管理創新，更新管理機制，以實現企業在市場競爭中的戰略目標。對電力企業而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現上述兩項主要管理內容的第一環，要把好這一重要環節，進行創新，改革管理模式應是當前各電力企業積極探索的問題。

1形成物資采購管理新理念的客觀環境

外部環境的形成。隨著市場經濟的發展，社會生產力水平不斷提高，我們己告別了短缺經濟時代，買方市場己經形成。同時隨著市場競爭的日益激烈，供應商對目前存在的靠不正當手段占領市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業實力的供應商，其產品質量可靠，服務完善，希望通過規范的市場競爭手段進入市場。再者計算機網絡技術發展突飛猛進，電子商務己滲透到商業的各個領域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創造了良好的外部環境。

摘要：隨著當前我國國有企業深化體制改革，雖然客觀上我國國有企業得到了進一步發展，尤其是在經濟效益方面，更是得到極大的提升。但是也應看到，國有企業在深化改革當中存在的諸多問題，尤其是在物資采購管理方面，這極大影響了國有企業的長遠發展。因此，通過針對性分析國有企業在物資采購管理方面存在的問題，制定實行集中采購管理、公開比價采購、建立采購價格考核激勵機制以及價格信息管理網絡等措施，以期為國有企業在完善物資采購管理方面提供一定的理論幫助。

關鍵詞：國有企業；物資采購管理；集中管理

近幾年，雖然國有企業不斷深化改革，發展較為迅速。但是從宏觀來看，國有企業尤其是一些以工業為主的國企，整體呈現出效益不佳、連年虧損的問題。究其原因還是產品成本居高不下，導致出廠產品價格很難在激烈的市場競爭中生存下去。因此，如何幫助國有企業提高經濟效益，扭虧為盈，成為了當前國有企業改革的重點問題。通過實踐表明，加強物資的供應管理，能夠最大程度地降低產品成本，從而提升企業的經濟效益。因此，近幾年來對物資采購管理的研究，已經成為國有企業的改革重心之一。

一、國有企業在物資采購管理上存在的核心問題

1.制約機制不夠成熟。通過對我國國有企業的調查研究，可以發現很多國有企業在日常的物資管理過程中，由于沒有嚴謹的管理規定和相關制度約束，致使在采購管理行為中存在著一定不嚴謹、不規范、不科學的諸多采購行為。尤其是在一些個別國有企業當中，甚至存在一些個別采購管理人員，為了自身的個人利益，不按照規章制度辦事，憑個人主觀意愿進行采購，從中收取賄賂，損公利己。這些問題的出現，導致很多國有企業在物資管理工作以及采購物資過程中，出現資源重復儲備、品質不達標的情況，直接影響資源使用效率，最終導致國有企業生產成本居高不下，難以在價格上獲得一定競爭優勢，在市場競爭中缺乏一定核心競爭力，嚴重影響著國企的長遠發展。2.管理模式不夠先進科學。通過對國有企業物資采購管理模式的分析可以發現，很多國有企業仍然在管理中采用分級采購的管理模式，很多國企下屬單位從自身利益出發，為了盡力穩定生產效率、穩定產品供應，在實際管理中建立多層倉庫，分級設賬，重復儲備，進而直接造成人力、物力的嚴重浪費。更為嚴重的是直接造成企業總庫存的增加，嚴重占用了企業的流動資金，使得企業很難應對市場風險，不利于企業的發展。3.管理信息系統落后。目前，企業在物資供應信息管理與運用方面普遍薄弱，嚴重阻礙了物資管理機制的現代化進程，壓縮了物資供應體系可能獲得的利潤空間，無形中增加了企業的物資采購成本，降低了企業的經濟效益。

二、國有企業完善物資采購管理的有效措施

〔摘要〕醫療設備采購是醫院設備管理的核心內容。在新醫改背景下，隨著醫院規模的不斷擴大，醫院對醫療設備更新換代的需求不斷強化，但部分醫院在醫療設備采購管理方面仍存在一定問題。以項目化管理模式對相關工作進行優化，能夠進一步提升醫療設備采購管理的效率及質量。該研究就醫院醫療設備采購的項目化管理進行綜合性分析并提出部分策略，以供參考。

〔關鍵詞〕醫療設備;采購;項目化管理

醫療設備采購是醫院日常管理的重要內容，通過開展有效的醫療設備采購活動，能夠確保醫院各項醫療業務的順利開展。從客觀角度分析，醫療設備采購是一種典型的經濟行為，其目的在于從醫療資源市場獲得有效的設備資源，并追求效益最大化，是產品商流過程與物流過程的統一。在醫院規模不斷擴大的情況下，醫療設備需求量逐漸加大，實現高效化采購成了醫院醫療設備采購管理者關注的重點問題，而項目化管理模式為解決這一問題提供了有效路徑。現就醫院醫療設備采購的原則、存在的問題進行闡述，并就項目化管理策略進行分析。

1醫院醫療設備采購的原則

(1)規范性原則:要求采購人員遵守規范，以院內采購制度為導向，保證采購程序與各項標準相符;采購環節應盡可能公正、公開、透明，并由相關工作人員及管理者監督，在眾人約束下保證采購行為的規范性［1］。(2)節約性原則:醫院需要大量資金支持醫療設備采購，為有效控制采購成本，必然遵循節約性原則，采購前，采購人員應對市場環境及采購價格進行深入調研，優選采購供應商，在保證醫療設備質量達到要求的情況下，盡可能降低采購成本。(3)安全性原則:在醫療設備采購期間，采購人員應充分核定設備的安全性指標，依據國家或行業標準并通過專項實驗判斷設備是否滿足安全要求，為患者診療服務提供安全保障。(4)合理性原則:醫療設備采購必須符合醫院宏觀發展目標，滿足醫院某時段的實際需求，做到“物盡其用”。

2醫院醫療設備采購存在的問題