交警中隊長提高自身素質(zhì)工作匯報

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2010年，對于我本人而言，是個大學習之年、也個大考驗之年。這一年里，我實現(xiàn)了兩次重大轉(zhuǎn)變。第一次是元月份，組織把我從中隊由一名普通外勤民警調(diào)入大隊機關(guān)辦公室做文書兼出納工作，即由外勤民警向內(nèi)勤民警的轉(zhuǎn)變；第二次就是10月份，我被組織任命到中隊主持工作，即普通民警向中隊領(lǐng)導的轉(zhuǎn)變。這是兩次全新的轉(zhuǎn)變和考驗，對我人生的影響具有深遠的意義和影響。

面對兩次轉(zhuǎn)變，壓力是巨大的。但是在巨大壓力面前，我沒有退縮，也沒有低頭，我深刻感受到組織和領(lǐng)導對我的信任和重托。在感激之余，一種強烈的責任感和使命感，灌注了我的內(nèi)心，并堅定了我向前的步伐和信心。

我覺得我是幸運的，幸運來自組織和領(lǐng)導的期待與重托，幸運來自同志們熱情的幫助和支持。我努力學習、探索進取，不僅圓滿地完成了兩次人生的轉(zhuǎn)變，很好地完成了各項工作任務，同時也在學習和磨練中大大地提高了自身素質(zhì)和能力，并在很多方面取得了較大的突破和發(fā)展。

接下來我把一年來的工作匯報如下：

第一次轉(zhuǎn)變

一、辦公室工作

（一）加強學習、明確職責，全力配合主任做好辦公室工作

學習是人進步和發(fā)展永恒的主題。我深刻地認識到，學習的價值和意義。進入機關(guān)辦公室工作，對于我來說，是一次巨大的、全新的考驗。這里寄予了組織的重托、領(lǐng)導的期望、同志的信任，我沒有任何理由不把它干好。

我深知辦公室是大隊的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到大隊整體工作能否順利開展和有效推進。特殊地位和作用，表明辦公室各項工作都要走在前頭，也決定了辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。為此，在主任的帶領(lǐng)下，辦公室強化職責，全方位發(fā)揮辦公室每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，大大強化了辦公室隊伍的合力和戰(zhàn)斗力。通過我們的努力，辦公室更明確了崗位職責分工，制訂了《警用車輛管理使用制度》，完善了《大隊民警請銷假制度》，規(guī)范了后勤裝備的管理和保障程序。這些制度及程序的制定、完善和規(guī)范，在加強了管理的同時，更促使辦公室的各項工作在質(zhì)和量上都得到了很大的提高。

（二）規(guī)范辦文，積極推進工作程序化

辦公室工作是各級領(lǐng)導機關(guān)施行行政管理的重要手段，為組織領(lǐng)導提供直接有效服務的重要方面。在辦公室工作的近一年以來，在主任的正確指導下，我根據(jù)公文處理辦法，對公文報送程、核稿和簽發(fā)以及時限、質(zhì)量等都做了嚴格的要求和規(guī)定，堅決杜絕文件倒行和體外循環(huán)，保證文件質(zhì)量，減少發(fā)文數(shù)量。對所收文電，嚴格按規(guī)定呈批簽報。不斷加強制度化建設，努力提高辦文、辦會質(zhì)量和效率，基本上實現(xiàn)了辦公室工作的規(guī)范化要求。按照領(lǐng)導安排和工作需要，結(jié)合大隊、辦公室實際，全力配合主任做好重要文稿的起草工作，起草了大量的領(lǐng)導講話、匯報材料和文電等。抓好文件的傳遞和運轉(zhuǎn)，對上級下發(fā)的各種文件及時登記，并呈送到領(lǐng)導手中，分送到有關(guān)部門。

（三）搞好服務，是辦公室工作的天職，大隊部署的工作和領(lǐng)導交辦的任務就是辦公室工作服務的一種形式，做好服務，首先要找準位置。我認為，辦公室上至主任，下至一般干警，我們都是服務員。我們不僅要按時、按質(zhì)、按量完成組織和領(lǐng)導交辦安排的各項工作任務，還要做好后勤保障和生活服務的工作，在辦公室的組織協(xié)調(diào)下，期間，大隊機關(guān)改造了辦公營房、硬化了籃球場地，廚房、浴池設備得到更新等等。

二、財務出納工作

（一）經(jīng)費管理

作為單位的財務人員，我嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目。堅持財務手續(xù)，嚴格審核（發(fā)票上必須有財務負責人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。面對每一筆開支，我都會細心地核對，以保障單位財務收支準確無誤。期間在不斷改善工作方式方法的同時，順利地完成了各項日常工作。

二、其他工作

1、今年根據(jù)上級撥付的款項，及時發(fā)放各項應發(fā)經(jīng)費和補貼。

2、認真及時地收取各項經(jīng)費，保障經(jīng)費按時到位。

3、認真完成上級部門安排的各項統(tǒng)計。主要有：財務季度報表、罰款票據(jù)報表、工資核算報表等。在填寫報表時，做到了數(shù)據(jù)的真實、準確，上交報表及時，不拖沓，并且還備份存檔。

4、對帳務進行認真整理，迎接各項的檢查。

第二次轉(zhuǎn)變

進入2010年十一月份，由于中隊的組建和發(fā)展的需要，組織任命我到中隊來主持工作。我迎來了又一次更加嚴峻的考驗，我深感責任的重大。為了把這個新的中隊帶好，我在未來到中隊之前，已經(jīng)開始著手中隊建設的各項準備工作。經(jīng)過我們共同的努力，中隊組建成立，并迅速進入角色，投身在交管工作上來。

一、中隊籌建工作

中隊籌建是我上任以前的第一項工作，也是必須搞好的工作。當任命在大隊會議上下達時，我就開始適應這個角色。經(jīng)過一段時間的深思熟慮后，在我腦海里已經(jīng)初步形成了中隊建設的基本思路。我認為中隊的建設首先需要有一個明確的定位，有了定位才會有方向。我們中隊的定位就是“創(chuàng)建‘學習型、創(chuàng)新性’中隊”。根據(jù)這個思路，我和我中隊的民警開始籌辦中隊各類軟硬件設施。

在硬件方面，我主張中隊必須要創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境、營造一個濃厚的學習氛圍。內(nèi)業(yè)臺賬及營房整體建設上，我?guī)ьI(lǐng)中隊的民警到各中隊進行觀摩學習，在借鑒兄弟中隊建設經(jīng)驗成果的基礎(chǔ)上，極力要求創(chuàng)新突破，破舊出新。

二、中隊建設

籌建工作在短短的十幾天時間已經(jīng)圓滿完成。接下來就是進入中隊開展工作。

首先擺在我們面前的是隊伍的管理問題。要建設一支什么樣的隊伍才符合中隊發(fā)展的要求呢？首先要明確建隊的方針，方針就是隊伍建設的導航儀。建隊方針是相當關(guān)鍵的，隊伍只要堅持這個方針走下去，它就會成為一個隊伍的靈魂和精神。就像《亮劍》里李云龍的論文答辯中提到的那樣。

我中隊的建隊方針就是四個字：“敬、凈、競、進”。我們把它寫在中隊辦公室門上邊最醒目的地方。我就是要把中隊建設成一支素質(zhì)高、作風硬，戰(zhàn)斗力強的隊伍。

隊伍的建設，不僅要嚴格規(guī)范和要求同志們的一日生活制度，逐步把約束性行為養(yǎng)成習慣性行為。同時還要不斷開展“集體學習、共同討論”活動和具有我中隊特色的“三優(yōu)二缺自我剖析”活動，不斷提高民警的責任感、榮譽感和歸屬感。并逐步形成步調(diào)一致，嚴謹活潑、雷厲風行的戰(zhàn)斗作風。同時，中隊堅持“以人為本”理念，充分挖掘和發(fā)揮每個人身上的潛能和優(yōu)勢，并有意識地將這種能量運用到中隊的建設發(fā)展上來。中隊有一個叫李軍的民警，他是個繪畫方面的人才，中隊在建設發(fā)展上，特別是宣傳工作上，就充分發(fā)揮他這方面的優(yōu)勢和能力，其成效相當顯著。

一個組織，如果有一支強有力的隊伍，那么這個組織的能力也是可以想象的。在中隊成立不久后，我們就迎來了2011年春運的第一場攻堅戰(zhàn)。這是一個磨礪和考驗隊伍的絕佳機會。我中隊及時意識到了這點，積極動員，迅速投入。經(jīng)過40天的艱苦磨練和奮戰(zhàn)，我們出色地完成好了上級交代的各項工作任務，并取得了春運交管工作的圓滿成功。