工作匯報范例參考6則

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《一》新農村社區建設匯報

為加快新區建設的步伐，解決規劃區內農民建房居住，新區管委會決定建設新農村社區工程，該工預計總投資5000萬元，涉及農254戶，占地面積約200畝，建筑面積52472平方米。

為了抓好征地工作，鎮黨委、政府成立了新農村建設指揮部，抽調富有經驗的領導具體負責開展征地工作，征地工作自月實施以來，在新農村建設指揮部的統一指揮下，我鎮數十名鎮、村干部主動放棄雙休日，分組深入到農戶中，進行宣傳政策、了解情況、說服教育等工作，積極有效地協調農戶與建設項目之間的利益關系，切實主動為農戶考慮，得到農戶的理解、支持和配合，使雙方最終共同達成一致意向，為征地協議簽訂掃清思想障礙。截月底，155家農戶已經和新區管委會簽訂青苗補償協議，完成了新農村社區527工作。現將具體工作匯報如下：

一、新農村社區規劃范圍

新農村社區規劃范圍涉及多個小組的面積，各小組面積互相穿插，四至邊界相當復雜，只有年長的老者清楚。新社區建設指揮部在了解情況后，把涉及到的小組組長，黨員代表、德高望重的長者召集到一起，就規劃范圍所涉及的面積如何進行分割，征求大家的意見，會上各小組代表本組“據利力爭”，各不相讓，新村指揮部的人員耐心細致的做大家工作，讓大家從大局出發，舍小家建新社區，涉及四至邊界問題，重事實重證據，不要為細枝末節的問題糾纏，互相各讓一步，讓新農村社區可以快速啟動建設。會上基本上讓各小組達成了一致意見。會后，指揮部的人員，又分組到各組德高望重的長者做工作，讓他們充分發揮引導作用。

二、新農村社區規劃范圍樹木清點

新農村社區規劃范圍因地勢原因，原來就有部分面積納入了國家退耕還林，種植了大量的樟樹；部分沒有納入的退耕還林面積的，也有群眾改種了樟樹；現在規劃為新農村社區后，部分群眾為了個人私利，也創種了大量的經濟林木，三者相加，總數相當驚人，為了加快新農村社區的建設，這部分林木也得清點清楚，在指揮部的統一指揮下，鎮、村兩級干部頂晴日，戰雨天，克服各種工作困難，耐心給群眾做工作，運用兩組同步清點，一步到位的方法，用了一個星期，將幾十萬棵樹苗清點到位，做到了數據準確，無群眾為樹木數吵鬧。

三、新農村社區規劃范圍魚池、藕塘征收

新農村社區規劃范圍內有少量的魚池和藕塘，在年底時，村組就給相關的農戶打過招呼，讓他們在開年后，不要下魚苗和下藕種，但是由于各種各樣的原因，造成了社區征地時間上的延誤，讓這些農戶認為今年可能建不成，于是把魚苗和藕種都下了，給新農村社區征地工作造成了不必要的麻煩。為了讓工作順利進行，新農村社區指揮部分組到各農戶家做工作，充分保障各農戶的利益，在新的賠償標準只是公布還沒有正式實施的情況下，新農村社區指揮部領導拍板，按新的賠償標準給予賠付。讓老百姓吃了一顆定心丸，解除了老百姓的顧慮。

四、新農村社區規劃范圍房屋的征收

新農村社區規劃范圍內的房屋，只有一座養豬場，這座養豬場建起后有十幾年了，剛開始幾年養了幾年豬，后來生豬價格較低，養殖戶虧損了不少錢，以至于養豬場一度荒廢。這次新農村社區規劃范圍里要拆這座養豬場，業主作為一名惡疾纏身的退休國家工作人員，有時說話有點中聽，新農村社區指揮部的一班人還是輕言細語，耐心細致做工作；在工作做到死胡同時，充分發動業主的親朋好友，過去的同事，采取迂回的方法，促使工作順利進行，通過十多次的上門協商，充分保障業主的權益，最后讓業主主動提出簽訂房屋征收協議。

五、新農村社區規劃范圍遷墳工作

新農村社區規劃范圍，需要遷移的墳墓有527棺，涉及到村的各大姓氏。新農村社區指揮部統一安排下，村村級公墓先建設，在清明節前完成，讓農戶可以在清明時遷移。在農村最難做的工作就是遷墳，按老百姓想法，什么都可以動，就是不能動祖墳。遷墳工作多的一個房頭就要遷移近30棺墳墓。新農村社區指揮部統一指揮，鎮、村干部分組包干，運用各種方法，充分用親情感化，使工作順利進行。

《二》專線業務情況匯報材料

年上半年在領導的指導下，在同事的幫助下，我協助中心副主任完成了條專線的簽訂與施工，在整個過程中感觸頗多，現做匯報以此為大家分享。

首先、基礎服務打基礎；

亳州市局是我公司的重要A類集團，一直以來都是我公司的服務重點單位，為保證服務的質量，公司特別對AB類集團設立了AB角的服務模式，VIP和集團的疊加服務，真正實現服務無縫。在做好基礎服務的時候，客戶才能對我公司產生信賴感，使得該單位的辦公室主任由衷的說一句話：“如果電信能有你們的服務一半好，我們也不會就這么快和他們終止協議”。

第二、深入探究客戶需求；

在高頻次的回訪中，多接觸客戶。一直以來，對集團客戶的資料完善是我們工作的重中之中，但是我們對與資料的定義遠遠超出了一般的要求范疇。我們與客戶的接觸中，了解的不僅僅是客戶的信息化的需求，甚至客戶的關系好的人，愛好、脾氣，家人近況都需要了解的清楚，由此我們通過多方面的信息搜集，使得我們在開標前和開標后取得了更多的主動權；

第三、發揮多層溝通的作用；

一直以來我公司堅持的首席客戶代表制度，在此次業務談判中起到了至關重要的作用，由于領導的熟識，使得在溝通過程中起到了對層服務，在競爭中處于有利的地位；公司領導利用多種方式高頻次的與客戶進行接觸，上班事件進行回訪，下班一起打打網球，極大的提高了客戶的感知；

第四、部門協調發揮團隊的力量。

集團工程對于初次做大型項目的我們確實是個考驗。在剛了解到客戶需求時，第一時間我們的工程人員就對客戶提出的各種問題提供了滿意的答復；甚至在工程開始前就協助客戶完成了機房的改造初期工程。在工程施工過程中，我們的施工人員用了45天就完成了“不可能完成的任務”。在驗收過程中，為配合該單位的省廳檢查，我們的工程人員提前一天按照客戶預計的檢查路線進行排查，確保了工程的順利驗收。

古人說“機會總是留給有準備的人”，整個的專線的完工離不開時刻準備著的各部門的移動人的準備。從服務到營銷，從協議簽署到施工建設，都體現了我們在業務和服務的雙領先的工作思路。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。在結束了這個大工程后，我們面對還有更多的市場機遇與挑戰，我們堅信在我們的共同努力下，一定會打拼出更美好的明天。

《三》質量標兵匯報材料

果明顯、工作開展尊敬的上級領導：

我，現成型機臺主手操作崗位，半年來以公司、分廠的各項方針、目標為指引，在車間、班組的正確領導下開展各項工作，狠抓機臺各項管理，文明建設，落實目標管理責任制，較好地完成上級交給的各項任務，主要工作如下：

一、牢固樹立質量第一，安全為先的思想意識。目標管理成效明顯，質量指標高標主完成，我機臺人員始終堅持質量第一的思想理念，平時積極參加分廠、班組組織的各項工藝培訓、質量分析會，對其它機臺出現的病疵，針對本機臺認真分析、吸取教訓，熟記成型工藝要決，掌握并運用到實際操作之中，不明之處及時請教工藝大組長，真正做到防范于未然，其中三、四月份質量綜合二次合格率均在99。75以上，高標準完成上級下達的各項任務！

二、切實做好“5S”工作，努力提高現場文明水準。有人說“上班來，做好質量、產量就行了，搞“5S”只是形式主義，我不這么認為“5S”工作與質量息息相關，同時質量管理也包括“5S”活動，搞好“5S”是做好質量的前提，也是一個企業的形象！本機臺人員密切協作，分工明確，接班后對機臺周圍及角落都進行徹底清掃，由輔助負責，主手二段分別做好首檢、自檢工作，當班之內進行保持：物料嚴格按要求擺放，全機臺養成良好的素養，同時利用物料脫節、機修時段徹底清理設備衛生，有效地保證了生產現場的清潔有序！

加強現場標準化操作，努力提高段面分析合格率，一年來，公司大力推行工藝整頓、質量過程控制、效以來，通過一系列學習、培訓，我機臺人員：

一、思想徹底轉變，由過去的要我做，變成現在的我要做，機臺人員的積極性、主動性、創造性進一步增強，生產效率、工藝質量水平明顯得到提升，加強自我行為規范，尤其在設備精度上，對一切影響質量安全的，急時叫修，始終堅持每周一次的設備信息反饋制度，及時發現問題，及時整改，有效確保設備的完好率，工藝參數的合格率、準確率，現場操作始終嚴格按照工藝要求，努力控制在公差范圍，對前工序的不合格制品一律拒絕使用，及時聯系大組長處理，切實加強自檢、首檢、互檢工作，產品質量進一步穩定提升，段面分析總分均能達到優秀以上！

二、真正做到以人為本、以質量為核心，全面做好各項工作，生產過程中，時刻注意安全生產，當質量和產量發生沖突時，以質量為先，同時做好二段、輔助的思想工作，和他們講明優質優價的概念，進而形成全機臺人員人人想質量，人人做質量的良好氛圍！

半年來，我C1機臺在取得成效的同時，也暴露出一些問題，例如，在標簽追溯等方面做得還不夠，這些問題也是我機臺今后努力的方向，同時希望車間班組多多指導，我們將緊密團結在班組周圍，奮發圖強、繼往開來，為分廠車間的各項工作作出自己應有的貢獻！

《四》技校社會實踐部工作總結匯報

時光飛逝，日月如梭。眨眼間，幾個月已經過去了，緊張而又忙碌的一學期又結束了。這一學期來，我們社會實踐部在學生會這個大家庭中成長著，發展著，探索著，真的是有所進步，有所收獲。有過成功的喜悅，也有過失敗。而我也是這學期才加入學生會社會實踐部的，雖然我工作方面做的不是很好，但我已經努力了，在下學期的工作中我會更努力的。學生會作為一個團體，我身在其中，明白了團隊合作的重要性。不管是部門內部或是部門與部門之間的。讓我懂得一座大廈不可能只由一根柱子建成，而一個優秀的團體不可能靠單方面的努力去完成各項任務的。所以在工作中，我學會了與別人進行合作，相互配合的去完成，在學生會社會實踐部里我學到了很多東西這對我來說也是一個很大的收獲。

現在此將本學期工作中的收獲與不足總結如下：

本學期中，我們社會實踐部與各個部配合，在本學期中進行了很多大型活動，提高了我們部的辦事效率。在那些大型活動中，我學到了很多，也體會了很多，對社會實踐部有了更深一步的了解，在工作中也有了更進一步的提高同時我也學到了很多為人處事和工作方面的經驗。

此外，我們還開展了，其他系也開展了各種活動。讓各班文藝委員負責把同學們對文藝部的意見，建議傳達給我們，以便我們能在工作中揚長避短，更好的為同學們服務。提高同學們的積極性。

為了提高同學們的素養，我們部還開展了很多社會實踐活動。得到了很多同學的支持。也的到了不少建議。通過此活動激發了大家對文藝的興趣，也更進一步讓同學們了解到：“文藝”也可用筆寫出來，同時我們也了解到了同學們良好的文藝素養。

本學期通過開展的活動，我們社會實踐部也得到了鍛煉與提高。當然也有不足之處：開展的活動太少，沒有真正的做到大眾化；沒有太多的創新活動；互動性不強等。下一步，我們將不斷總結，爭取更大在學生會工作，積極主動的工作態度對我們來說是非常重要的，態度就頂一切！在以上這樣的活動中，我一點點的學習著，也一點點的進步著，雖然處事的經驗還不是那么的豐富，考慮事情的方面也不是那么的周全，但我相信隨著時間的積累和不斷的學習，對于今后的工作我肯定會更加的充滿信心。我也會懷著積極向上的良好態度和精神一直努力著。總之，切實提高大學生的社會實踐能力，打造“校際合作，共同實踐”的特色活動，加強“對口專業對口企業”的掛鉤式聯系基礎建設，以“成長，友情”主題的部門文化建設，加強干事的培養與監督，是社會實踐部今年的主要工作思路。

我相信在我們共同的努力下社會實踐部的明天會更好。

《五》教學管理工作匯報

半年的教學管理工作已近尾聲，現就本學期的工作作如下匯報。

一、加強學習，筆耕不輟

學習了《中小學教學課堂常規管理》《新課程背景下的教學策略》《課程標準》等，做學習筆記一萬余字，讀書筆記一萬余字，寫教學日志19篇，教學周記19篇，講座三次，六年級語文試卷分析一篇，畢業班成績分析兩篇，藝術論文一篇，教學論文兩篇，檢查通報兩篇，教學大比武通報一篇，網上在榕樹下詩歌測試發表詩歌100首。

二、合理調度，體現教育的均衡發展

我校近五年來始終堅持“在大循環的背景下進行小調整”。今年依然如此，根據學生實際水平與老師的專業素質的高低，合理安排了畢業班老師，大膽啟用近七年沒把過畢業班的業務強、經驗多的姚寶勤老師。把去年成績考的優秀的青年老師主要分設于一、三、五三個年級去，目的是去引領和帶動非畢業班工作。如張佳會把一年級一個大班，教語數兩個學科，加強學生的學習及習慣養成。孫月君安排到四年級教兩個班數學并擔班主任，許強安排到五年級教兩個班數學并擔班主任，王艷紅擔五年級兩個班、四年級一個班的英語，還負責幫帶呂彥輝老師的英語教學，引領四五年級的英語。其它年級的教師除宋瑞娟、韓金平（兩人在村小）、王立華（剛借調來）外，近五年來，全部跟過畢業班，這樣一來，每個年級老師的整體素質都和畢業班老師相近，很好地體現了均衡發展的戰略思想，家長也沒有反映說把好教師全用到畢業班去，畢業班老師也沒有擺老資格的現象，因為這種教師分配授課多年來已經成為一種習慣，可以說是“源頭活水，生生不息”。

三、撤并哈小，擇優用人

四月初，學校籌劃撤并哈叭氣小學，當時校長心疼那一排排親手蓋起來的大瓦房，也擔心家長因孩子小路又遠不同意撤并。說服校長后，經校長批準，我和鄧主任親自到哈小給一、二年級的十一位家長開了兩個小時的家長會，在解決了接送車的難題后，家長一致同意撤并，這樣一來，撤下的兩個青年老師又充入到新的教學洪流中，無論是從學生、還是從學校、更是從兩位老師自身的成長及人生價值，撤下來都是正確的，也收到了好的效果。一是加強了中心小學的師資隊伍，二是體育課能開足節數，三是開放閱覽室的設想能夠實現，最終能讓幾千冊有價值的圖書成為孩子成長的精神食糧。

四、開齊科目，落實國家課程計劃

人員如何緊缺，也要開齊科目，特別是體音美、信息技術、品德，我校均設立專用教師授課，本學期開設較好的有音樂、品德、體育、信息技術。教師基本上嚴格按課表上課，對全面提高學生的綜合素質起了不可低估的作用。但是有的個別科目還是形同虛設，開起來也有困難，一是人員緊（老師休病假、產假），二是課程緊，三是有些校本課程不實用。但下學期也得盡力實施，如書法、綜合實踐盡力開課。

五、加強管理，提高師生素養

常規檢查三次，并有通報進行總結；聽課90余節，本校70節，外校20節，本校的聽后評課，對青年教師的提高作用很大，每天上下午各進行一次課堂教學巡察，對教師按課節上課的真正落實有益處。同時發揮教研組的張力，讓教研盡力走向自覺，教研組的活動原來都是學校抻頭，現在有的組已基本上形成自覺，有什么活動都提前向教導處通報一下，教導處準備專業引領即可。同時組織了一系列的學生競賽活動，也豐富了學生的學習生活，如作文競賽、計算大賽、英語單詞過關大賽，科技制作大賽，書信比賽等。

六、教學大比武，是個突破

每位教師不管老少，都精心設計一節課，然后進行展示，教導處與教研組長為所轄學科的評委，最后評出50%教師的課為優質課，年末考核給一定加分。從本次比武效果來看，中青年教師全部使用課件上課，有幾節課頗為精彩，如許強的分數對比教學、徐樹叢的說算理教學、許桂華的“讀品讀”相結合教學，宋瑞娟的突出語文形式的教學，張玉華的英語隨堂測試訓練，王晶的音樂歌詞創編等，都可圈可點，稱為上承之課。同時本次比武與教研組密切結合，既是個人之作，又有集體智慧的結晶，以一帶多，全面提高教師課堂教學能力，間接推動教學改革的進程，是個成功的教學活動。

七、畢業班工作，拼得很兇

今年的畢業班工作，近五年來也沒費如此大的力氣。五月三日起，我天天長在畢業班辦公室，樓上的主任室去過也超不過十次，兩個字“拼了”。三四月份一是自家忙拆遷，二是學校合校，三是處理學校一些棘手的事務，四是分析成績部署畢業班工作，五是安排休假老師的課。四月三十日完成拆遷工作后，五月初，我就天天長在畢業班辦公室，兩個字“拼了”。一是和老師一起抓學生，二是精選試題，三是替老師印題。抓學生用中午和大課間，我主要負責語文和英語，差生一個個過篩子，語文負責編排閱讀訓練，英語負責過單詞。四月份搞了一次數學計算競賽和閱讀競賽，發現學生計算正確率不高，閱讀能力差。于是一至六年級搞了兩個月的數學計算、語文閱讀單項訓練。總用紙張17700張，畢業班用紙11000張，畢業班包括數學計算訓練、語文積累及閱讀訓練、英語積累及閱讀訓練、科學單元訓練，以及四科的各種模擬考試。其中教師自印9000余張（包括非畢業班老師和校長給畢業班印的計算題），我給畢業班親自印8000余張。最后十來天，單人單桌仿畢業班考試七次，不包括中心校的月考。學生上午考，老師下午講。學生越考越有信心，老師越考，臉上的笑容也越多。最后我似乎也看到了一絲希望，懸著的心，也落下了一小塊了。就這樣，畢業班老師仍和學生一起堅持走大課間，學生仍沒耽誤上體育課。其實有些時候也是老師感染了我去這樣做，如張玉華、呂彥輝兩位英語老師，一個教五六年級四個班英語，一個教三四年級四個班英語，張玉華老師咽炎嚴重，一邊咳血一邊給孩子上課，從不耽誤一天工作；呂彥輝一天不知含多少片金嗓子喉寶；其它幾位老師早來晚走，王秀華、劉玉枝、徐樹叢、姚寶勤等一上自習就上到黑天，真不容易，我也就自然而然地進入了大家戰斗的行武之中了。

八、舞蹈藝術，仍不放松

學校把藝術作為特色來抓，就得堅持不懈地搞下去，不能半途而廢。學校從開學至藝術節結束，舞蹈隊從末間斷過訓練，早上、大課間、周六上午。值得表揚的是王晶老師，全校的音樂、四年級兩個班的科學，學校的舞蹈訓練，藝術節目的編排，頭多課節多，工作量大。但仍無怨無悔，沒有一絲報酬。所以使學校的藝術看到點聲色。

半年工作，有苦也有樂，總之對得起老師，對得起家長，也對得起學生，于是就板兒似地走路，板兒似的生活，一句話“苦并快樂著”！

《六》銷售工作匯報

科技的真意，從來都不在于觀賞或膜拜，而在于引領生活。身為當代精英主流座駕，新一代C5，執著于全方位的移動舒適科技，轉化為隨時可感可觸的心動駕乘感受。月以來，我緊緊圍繞以“微笑服務”為中心，開展C5銷售工作，確保了本月C5銷售工作任務的圓滿完成。現將月銷售C5工作匯報如下：

一、好的做法：

一是嚴格落實銷售管理制度。嚴格落實了東風雪鐵龍各項管理制度，特別是在夏季屬于生意淡季情況下，根據不同的客戶特點安排調整好接待工作，無能客戶是否滿意，始終做到“微笑服務”保證客戶對東風雪鐵龍服務的滿意度。

二是思想態度端正，把思想始終與公司管理保持一致，樹牢正確的理想信念。從思想上我始終告誡自己：一定要認真地對待上級和客戶交給的各項要求，盡自己最大努力把它完成好，把完成工作當做自己的責任，把完成好工作當做對自己的鍛煉，把完成好的工作當成對自己的獎勵。不管是什么要求，都要站在公司上級的角度去認識，站在全局的高度去理解，不聽從他人慫恿，工作的得失利害必須從是否有利于公司發展建設的角度去考量。

三是工作中講究方式方法，妥善處理與客戶和同事之間的矛盾工作中把事情想細致，辦具體，求實效。把公司安排的各項任務認真地考慮，提前對工作中可能出現的問題向領導請示。在工作進展過程中，盡量把細節做好，力求取得最好的效果。

在日常工作中，難免因工作而與同事鬧矛盾，這就要求我正確對待。首先要看到我們是一個集體，自己一定不能頭腦發熱亂了陣腳。其次同事關系是公司內部關系的重要組成部分，同事之間關系處理不好，不僅影響團結，還有可能釀成許多不必要的麻煩。再次，要正確面對矛盾，不回避問題，發生矛盾的因素很多，但只要我們保持頭腦清醒，多從自身找原因，就一定能處理好。

二、存在不足：

1、作為一名銷售員工作中方法還不夠靈活，各方面的能力素質有待提高。許多細節存在著只求過得去不求過得硬的錯誤思想。

2、工作標準不是很高，許多衛生死角打掃不夠徹底。

3、模范帶頭作用發揮不夠明顯，作為一名銷售員不能做到事事想在前，做在前。