提升班組戰(zhàn)斗力應(yīng)當(dāng)成為班組建設(shè)不倦的追求目標(biāo)

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開展“員工隊伍狀況”的調(diào)研活動，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)放在什么地方呢？應(yīng)放在班組如何不斷地適應(yīng)新形式，不斷地提升自身的戰(zhàn)斗力上。班組是企業(yè)內(nèi)部直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最基層的單位，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的前沿陣地。企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等等舉措，只有通過班組具體地落實到每一位職工的身上，落實到每一項具體的工作行為之中，才能得以實現(xiàn)，否則，企業(yè)制定的規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等無論多么完美，都將因為缺乏堅實的實現(xiàn)途徑和載體，而淪為一紙空文，毫無實際意義。所以，企業(yè)在實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，關(guān)鍵在于組成企業(yè)的每一個班組是否真正具有獨(dú)立地完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。

當(dāng)前，我們的班組建設(shè)主要存在以下問題，以至于影響戰(zhàn)斗力：其一，個別班組的凝聚力不強(qiáng)，導(dǎo)致班組成員的集體主義意識和集體榮譽(yù)感不強(qiáng)。一個班組，不管其成員的個體技術(shù)能力有多強(qiáng)，如果在生產(chǎn)過程中，不能擰成一根繩，在關(guān)鍵時候不能勁往一處使，心往一處想，是很難創(chuàng)造大的業(yè)績，而且還會造成人力資源的極大浪費(fèi)。從這個意義上說，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，首要任務(wù)就是必須花大力氣去增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力。只有切實地調(diào)動職工的工作激情，引導(dǎo)職工奮發(fā)有為，班組才能在企業(yè)與兩個文明建設(shè)過程中真正地發(fā)揮出更大的作用。眾所周知：嚴(yán)格規(guī)章制度，強(qiáng)化行政手段，依法制廠，從嚴(yán)制廠是搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，但在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，諸如工資獎金分配、職工與車間、班組，干部與群眾、職工與職工之間存在著復(fù)雜的微妙關(guān)系和矛盾。而在處理這些矛盾時，如果一味地依賴行政手段，或以罰代管等剛性的東西去處理，不僅無濟(jì)于事，反而容易大面積地激化矛盾。其二，個別班組長不善于甚至不屑從思想教育入手，去激發(fā)企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感，班組管理的方式方法過于草率和武斷，常此以往，怎能促進(jìn)班組和諧？構(gòu)建和諧班組？怎能在很大程度上發(fā)揮職工群眾積極性和創(chuàng)造精神。

那么我們應(yīng)主要從那些方面去著力提升班組的戰(zhàn)斗力，從而使班組在企業(yè)與兩個文明建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用呢？

首先，從車間一級就應(yīng)高度重視并認(rèn)真解決在生產(chǎn)中發(fā)生的各種矛盾，如生產(chǎn)、經(jīng)營、分配中的矛盾，干群之間、職工之間、先進(jìn)與落后之間，班組之間、工序之間的矛盾。因為，這些矛盾歸根結(jié)底牽動著每個職工的工作和利益得失，如果車間在對待和處理這些矛盾時，方法過于簡單，不認(rèn)真，不公正，勢必影響職工的工作情緒和積極性，而且，一旦將這些情緒帶到工作中去，又必將給我們的生產(chǎn)和安全帶來極大的隱患。所以，車間在處理這些問題時，不要以為這是些雞毛蒜皮的事，它對于處理班組關(guān)系，疏導(dǎo)職工情緒非常重要。一般來說，只要車間處事公道，不僅職工心里服氣，而且可以增進(jìn)職工對車間的信任，這對促進(jìn)車間開展各項工作非常有利。推而論之，班組長在處理組員之間、組員與班長之間的關(guān)系時，也以車間作表率，向車間學(xué)習(xí)，自然，會極大地增進(jìn)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如果班組長只顧打自己的小算盤，又怎能把組員凝聚起來。就好比車間領(lǐng)導(dǎo)只顧自己利益得失，全然不管全車間職工的收入多少，他又怎樣去調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，調(diào)動全車間的力量去又快又好地完成廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)！所以，不是在講大道理，也不是在喊口號，要凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力，大到企業(yè)，小到班組，確實要從關(guān)心職工切身利益入手，真正把職工利益當(dāng)回事，才會贏得信任，才能產(chǎn)生凝聚力，有了凝聚力，才有戰(zhàn)斗力。而班組作為企業(yè)兩個文明建設(shè)的前沿陣地，只要有強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力，就能在生產(chǎn)過程中攻無不克，戰(zhàn)無不勝，不斷地創(chuàng)造佳跡！

二是從車間到班組長要重視思想政治工作在提升班組戰(zhàn)斗力中的重要作用。思想政治工作，不是表面意義上的對職工進(jìn)行政治說教，更不是把所有職工集中在一起正襟危坐的上黨課。而是體現(xiàn)在工作中，體現(xiàn)在解決實際矛盾、實際困難問題的過程中，是一種不失時機(jī)的關(guān)懷和循循善誘；是善于利用班前會、周安全會等時機(jī)，針對當(dāng)前、當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營形勢的一種及時的引導(dǎo)和教育。要做好這方面工作，一要車間有這種意識，二要從車間領(lǐng)導(dǎo)到班組長，有這種深入淺出的、形象生動的說服能力。

總之，員工思想狀況盡管千差萬別，班組建設(shè)和管理各有千秋，但，作為生產(chǎn)型企業(yè)，必須服從和服務(wù)于生產(chǎn)以中心這一主題去抓班組的建設(shè)和管理，且必須把抓班組戰(zhàn)斗力作為一種持之以恒的方向和目標(biāo)，才能成效顯著。