組織自身建設的思考

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組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，其工作的好壞關系到每個干部的切身利益，關系到一個地方的建設與發展，面對新形勢、新任務、新挑戰，組工干部更需要保持清醒的頭腦，認真審視和檢查自身的工作，敢于突破，勇于實踐，不斷完善和提高自我。結合學習實踐活動的開展，按照“以人為本”的要求，組織部門應該從五個方面不斷加大自身建設力度，樹立良好的組工干部新形象。

一、建設“學習型”機關，成為知識廣博、善于學習的組織部門

當今時代，知識更新的日益加速向我們提出了不斷學習、終身學習的要求，這也是對組工干部提出的要求。一是樹立終身學習的理念。我們所處的時代是知識創新的時代，總書記多次提出：“要努力建設學習型社會，在全社會樹立全民學習、終身學習的理念”。新時期黨員隊伍、干部隊伍、人才隊伍的多元化和復雜性要求所有組工干部必須不斷地提高自己的理論水平、思想水平、文化水平和工作水平，不斷提高自身整體素質和綜合能力來應對這些變化，作為組工干部，加強終身學習已不是個人想不想、愿不愿意的主觀意志，而是時展和組工干部所肩負的歷史使命的客觀要求。二是加強組工干部能力培訓。充分利用組織部門干部培訓工作的優勢，把組工干部培訓納入全市干部教育培訓計劃，研究制定組工干部分類培訓的中長期規劃，使組工干部培訓制度化、規范化。開展集中培訓，擴大培訓規模，力爭每名組工干部每年都能參加一次培訓，力爭把組工干部培養成為“政策通”、“多面手”、“活字典”，成為一專多能的復合型人才。三是加強組工干部的實踐鍛煉。要組織全體組工干部積極參與在職黨員雙重管理活動，通過在社區設崗定責、搞好政策宣傳、開展聯系幫扶、幫助調和矛盾、參加義務活動、聯系社區黨建等形式，引導組工干部在和諧社區建設中率先垂范、發揮帶頭作用，爭做思想政治工作的宣傳員、社情民意的調研員、矛盾糾紛的調解員、社區黨建的聯絡員、文明新風的傳播員，通過不同工作的歷煉，不同經歷的積累來增長見識、增長才干，在實踐中積累新鮮經驗。

二、建設“創新型”機關，成為思想解放、勇于實踐的組織部門

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是組織部門永葆活力的源泉。組織工作要有新思路、新突破、新舉措，只有堅持與時俱進、開拓創新。一要增強創新意識。樹立全局意識，走出就組織工作抓組織工作的誤區。要善于從經濟社會發展的全局性高度來考慮和安排組織工作，自覺養成圍繞大局開展組織工作的思想觀念和思維方式。要樹立前瞻意識，針對當前黨的建設、干部隊伍建設面臨的熱點、難點問題越來越多的實際，在復雜的形勢下緊緊把握我們工作的總體趨勢，增強工作的預見性、系統性，超前謀劃，超前服務。二要鍛煉創新思維。要積極引導組工干部跳出部門單向封閉的圈子，通過選派組工干部到基層掛職鍛煉、到非公企業和社區擔任黨建指導員、聯絡員、抽調參與階段性中心工作、上下級組織部門干部雙向掛職鍛煉等途徑，多層次、多形式培養、鍛煉干部，讓組工干部走出機關，參與實踐，豐富閱歷，增長知識。三要積累創新方法。要勇于開拓，在基層黨建、人才工作等方面不拘一格，在工作形式、工作內容上追求新內涵。要巧于設計，在諸如干部考察等要求嚴謹的工作中尋找改革點、變化面，在各方面進行創新。要善于學習，借鑒其他地區的先進經驗和先進做法，去粗取精，挪為己用。

三、建設“服務型”機關，成為求真務實、甘于奉獻的組織部門

組織工作的出發點和落腳點都是“全心全意為人民服務”，組織部門、組織工作離不開群眾基礎，做好組織工作，同樣需要密切聯系群眾，服務于民。一要大興調研之風。建立組工干部蹲點調研制度，以集中調查研究和個人分工調查研究相結合的方式開展調研，引導組工干部深入基層、訪察民意，問計于基層，求教于群眾，虛心學習，增長才干。建立和落實調研成果評比獎勵制度，確定重點調研課題組織開展調研活動，推出創新成果，部內要制定年度調研計劃，部機關干部就組織工作中的重點、難點問題自己提出調研課題，同時在調研中要不斷發現值得組織部門進一步思考的新課題，調研形式要不拘一格，除了向基層單位正面了解情況外，可以通過參觀、座談、個別訪談等形式，全面深入地進行調研，每個組工干部每年至少寫出一篇有價值的調研文章。二要大興服務之風。要以制度建設為保證，以提高服務水平為目的，下決心克服形式主義和官僚主義。要在組織系統內部推行“見面問一聲好，來人讓一個座，接待倒一杯茶，給一個滿意的答復”的文明、親情式服務，實行部務公開、掛牌上崗、首問負責和服務承諾制，引導廣大組工干部在高效服務、文明窗口中作表率、樹形象。要組織組工干部學習公務禮儀知識，規范機關服務言行。要圍繞構建和諧型組織工作系統，切實加強系統內的溝通、交流、合作，進一步加強與各部門、單位的聯系交流與協作配合，為組織工作開展營造寬松的環境和氛圍，樹立組工干部可信、可靠、可敬、可親的形象。三要大興節儉之風。要認真落實中央和省、市各級關于厲行節約、節能減排的一系列要求，牢固樹立“勤儉辦一切事、節約每一點資源”的意識，壓縮辦公開支，降低接待費用，杜絕奢侈浪費，大興節儉之風。要深入開展節油、節電、節水等節能行動，市組織部門干部下基層一律自行解決用餐，在勤儉節能方面帶頭踐行、作出表率。

四、建設“開放型”機關，成為溝通內外、信息暢通的組織部門

適應現代社會的組織部門是一個工作方式開放、工作內容開放、工作效果開放的工作部門。一是制定部務公開制度。在不涉及黨和國家秘密的前提下，做到能公開的事項全部公開，增強工作透明度，向廣大干部群眾公開部機關的基本情況，部機關各項規章制度和工作流程，各科室主要工作內容和工作程序。二是設立工作公示欄。將每個干部全年需要完成的工作進行公示，并明確工作標準、完成時限等內容，設立工作失誤公示欄，對工作出現失誤的干部及時做出處理決定，批注在工作失誤公示欄中，接受群眾的監督，警示部內其余的同志，督促部內所有的工作人員高效率、零失誤辦結每一項工作。三是辦好敦煌黨建網。將敦煌黨建網作為組織部門對外宣傳工作的窗口，溝通群眾的橋梁，接受群眾監督的重要渠道。黨建網站由專人負責維護和更新，及時將我部最新的工作動態于第一時間在網上，干部的任免事項于網上公示，搜集其他有用的信息與優秀的文章供他人閱讀參考。在網上設立部長信箱、舉報信箱和黨建論壇等，歡迎任何人向我部提出意見和建議，反映情況和問題，網站管理人員及時把信息反饋至相關領導與科室，及時作出解答。

五、建設“廉潔型”機關，成為勤政廉政、紀律嚴明的組織部門

由于組織部門和組工干部的特殊性，使組工干部經常面臨著各種困難和問題的考驗，這就要求每一個組工干部在物欲橫流的復雜環境下，能經受住困難和誘惑的考驗。一要做到嚴格部內監督、嚴以律己。按照從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍的要求，認真落實經常性交心談心、民主評議、年度考核等各項制度規定，建立健全誡勉談話和函詢、重大事項報告制度，對干部中出現的傾向性問題談話幫助、一般性問題批評教育、嚴重性問題嚴肅處理。嚴格執行“十嚴禁”等紀律規定，結合實際研究制定干部隊伍從嚴管理的具體措施辦法，不僅要明確不怎么做、不能怎么做，而且要明確違反了怎么處理的問題，使隊伍管理與制度規定更具有操作性，要在全體組工干部中嚴格落實廉潔自律“四項要求”，即：凡是向組織部門和組工干部跑官要官或打聽說情的，要堅決拒絕；凡是給組工干部送現金、代金券或貴重物品的，要堅決拒收并嚴肅批評；凡是傳播小道消息、當業余組織部長、泄露工作秘密的，要限期調離組織部；凡是打著組織部門旗號以權謀私的，一經發現要嚴肅處理。二要強化社會監督，自覺接受組織、群眾以及各方面的監督。要接受其他機關部門的監督，邀請上級部門和其他機關部門共同監督，發現問題及時糾正。特別要發揮社區的作用，重視八小時之外的群眾監督。通過自律與他律相結合，使組工干部不因為處在工作時間之外而放松對自己的要求，不因為在組織監督視野之外而隨意放縱自己，切實增強組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺性和免疫力，促使自覺做到在八小時之外慎重對待日常交際和朋友來往，不干有損組織部門形象的事。自覺做到品格高尚，為政清廉，管好自己的嘴，不該吃的不吃，管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的腳，不該去的地方不去。