公路建設公司經理述職報告

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2005年是贛州交通公路體制改革的第一年，一年來，在上級公路主管部門的正確領導和各職能科室的指導下，本人能認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，緊緊圍繞年初通威集團下達的目標任務，結合單位實際，狠抓落實，不斷夯實基礎，強化內部管理，改善外部環境，樹立優良形象，尋求更快發展，帶領全公司干部職工腳踏實地、銳意進取、頑強拼搏、奮力創新。在工作中本人能以身作則、身體力行，經常深入基層，為職工辦實事做好事，較好地履行了經理的職責。現就一年來的工作情況述職如下：

一、加強黨性修養和理論學習，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策。

作為公司的經理，要把本單位的工作做好，首先自己必須帶好頭，以身作則，率先垂范。一年來，我始終堅持加強自身的黨性修養，用馬列主義、思想特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝自己的頭腦，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀、方法論，不斷加強理論學習，特別是系統全面地學習了黨的十六屆三中、四中全會精神，深入學習和掌握黨的“三個代表”理論內涵，堅持寫好讀書筆記和心得體會，通過不斷地學習，我基本能夠正確運用科學的理論來指導工作，解決實際工作中出現的各種新情況和新問題，推動我公司兩個文明建設的全面發展。 二、努力做好職工思想政治工作，狠抓隊伍建設，完善管理體制。

一是做好職工思想政治工作，關心自己的職工。公司成立之初，為順利展開工作，謀求長遠發展，緊緊把握生存和發展的主動權，我首先是把職工的思想政治工作做好，一年來，我在工作中堅持落實每季度分析一次職工思想狀況的制度，及時掌握職工的思想動態，研究制定有針對性的措施，幫助職工提高認識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。公司改制一年來，職工思想穩定，工作積極努力，未出現一名干部職工因改制拖后腿現象，確保了我單位的穩定和發展。我還始終把職工的進步和冷暖掛在心頭，堅持做到職工住院必訪，職工家庭出現矛盾必訪，職工出現困難必訪，幫助他們解決實際困難，如今年5月，我單位原職工陳樂平的家屬生活困難，在我的倡議下，全體員工自愿捐款2500元，并由我親自送去，使其家屬感受到了社會主義大家庭下的一份關心和溫暖。

二是減員增效，狠抓隊伍建設，確保公司長遠利益。一年來，我從提高干部職工思想素質入手，結合公司實際，狠抓了隊伍建設。為使公司養護生產工作正常運作，我采用了減員增效的辦法，如鼓勵符合條件的職工內退或請長假，一年來自愿申請內退的職工達17人、請長假8人、外借12人。今年4月19日，經過領導班子開會討論，面向公司全體員工進行機關崗位競爭上崗，各隊、站實行定編定員、雙向選擇上崗，挖掘公司的優秀人才，合理配置人力資源，全面引入競爭機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，經過干部職工隊伍的重新整合，建立了精干高效的機關，同時扭轉了干部職工“等、靠、要”的思想，實現了向“干、創、闖”的轉變，使公司步入了健康的發展軌道，為公司的發展和壯大奠定了堅實的思想基礎，全公司形成了安定團結、上下一心、共求生存、共謀發展的良好氛圍。

三是建節約型機關。黨和國家努力倡導的建節約型社會在我們機關得到了很好的體現，首先我從自己做起，作為公司行政一把手，我的辦公室用的是最普通的十元錢一斤的茶葉，堅持不抽煙不喝酒，招待上級領導不去高級賓館，而是在家常大排檔用餐；其次我要求機關全體人員節約每一張紙、每一滴水、每一度電，辦公室電話進行登記管理，控制每一分非生產性開支，盡量減少管理用車出車次數。

四是完善管理體制，將瀝青乳化站、機修站推向市場。由于歷史遺留問題，公司所屬機械設備必須盤活，創造更大經濟效益，所以要轉換經營機制，提升公司參與市場的競爭能力，推進瀝青乳化站、機修站向企業化、市場化發展，通過實踐調研，公司將瀝青乳化站承包給內部職工，簽訂三年合同，定期上交設備使用費、折舊費及管理費用等，并解決了2名職工上崗問題。機修站由于受原來體制影響，管理上一直較松懈，人員多，做事少，辦事效率低，機械設備長期停放，經營市場空間拓展不足，導致無效益。針對這一情況，對機修站進行大刀闊斧地改革。首先，對人員進行分流，將機修站富余人員充實公路養護第一線，參加各隊、站雙向選擇上崗，由原來的12人減少到4人。其次，將機修站承包給內部職工，承包者有獨立的人事權、用工權、資金處置權和職工收分配權，規定了承包期間年度內完成工業產值和設備完好率，此舉使困擾本單位多年的瀝青乳化站、機修站邁出了可喜的一步，真正把其推向了市場，使公司的企業化運作更進了一步。

五是養護實行全承包。在貫徹落實通威集團2005年工作會總體部署及開展管理創新年活動中，為了將有限的小修經費用好、用足，分公司打破傳統的計劃經濟養護管理模式，實行養護工程管理市場化、企業化運作方式，實行養護全承包。根據合同約定的年平均好路率指標、各項養護生產目標任務和承包經費，對所轄路段的公路養護業務進行全面承包。養護實行全承包后，職工積極性明顯提高了，如6~10月份新農村建設工作中，氣溫高達35℃的作業環境，職工工作熱情高漲，為了在規定時間內完成突擊任務，由我親自督戰，直接在一線指揮，職工們抗高溫、戰酷署，由于天氣炎熱異常，有多名職工中暑，出現頭暈、嘔吐癥狀，本人也成了領導中少有的“非洲黑人”，經過奮戰，路樹、路基邊坡高草修剪整齊，涵洞、邊溝排水通暢，路面坑槽消滅殆盡，如期保質保量完成任務，得到了南康市委、市政府和上級公路主管部門的高度評價和贊揚。

今年，我公司涌現了一大批以身作則、身先士卒的好職工和優秀基層單位，例如，今年3月黃蘭香同志被南康市婦聯評為“三八紅旗手”光榮稱號，東山養路隊被評為“三八紅旗集體”光榮稱號；10月，東山養路隊隊長李康生被評為贛州市勞動模范。這些典型充分發揮了先鋒模范作用，有力地提高了公司的凝聚力和戰斗力。

在我的帶領下，由于養護工作在全市名列前茅，今年10月份通威集團公路養護工作現場會在我公司召開，我們的養護工作得到了上級領導的首肯和兄弟分公司的高度評價，從而進一步證明了我的工作成績，使我公司的養護工作在全市帶了一個好頭、樹立了一個板樣，為我公司下一步養護工作建立了良好的發展機遇。

三、制度保證，措施到位，班子建設成效顯著。

一年來，我以務實的作風，認真的態度，去“虛”求“實”，一步一個腳印地抓好班子建設，使領導班子的作用有了一個顯著的提高。一方面，根據集團公司2005年4月匯編的《規章制度》，結合我公司實際，制定了《日常行政管理制度》等九大項管理制度；成立了“精神文明領導小組”等十三種職能機構。規章制度的建立和規范，不僅完善了各項工作程序，同時規范了每位員工的行為，為現代企業化管理，“用制度管人，按程序辦事”，奠定了科學地基礎。

領導班子的凝聚力和向心力是集體戰斗力的重要保證。想保質保量完成全年的生產經營任務和帶出一支過硬的養護隊伍，抓好班子建設是關鍵。我以今年三、四、五月“保持共產黨員先進性教育活動”為契機，堅持以“三個代表”重要思想，進一步提高認識，端正態度，通過學習整改著力解決領導班子在思想、工作和作風等方面存在的問題，解決影響改革發展穩定、涉及群眾切身利益的實際問題。如，領導班子在改進工作作風建設中，做到了“五勤”，即“勤調查、勤思考、勤督促、勤檢查、勤總結”，在贛豐線南康境內綠化工程中，我親自帶領生產經營科干部在實地調查，跑贛州、上猶，察看樹苗選種情況，并在路肩播撒草籽時親自檢查、督促灑水成活情況；又如G323線水溝改建工程中，我每天必到工地察看兩次以上；再如公路安保工程中，由于施工點涉及8個縣市，我不僅要求施工員、施工隊伍要保質保量，還要求自己每星期至少跑二個工地察看工程質量和進展情況。由于我的務實與身體力行，不僅帶動了領導班子，還帶動了全公司員工的工作積極性，所以在公司員工中流傳著這樣一句話“劉經理是歷任領導中下一線察看工作最勤快的一位”。

一年來，領導班子成員互相支持，相互信任，團結一致，堅持民主集中制原則，做到重大問題集體研究決定，不搞個人說了算，凡事都養成了民主協商的良好氛圍。

四、積極拓展工程業務，占據市場份額，建社會、經濟效益雙贏局面。

為推進企業改革，全面向外拓展工程業務、占據市場，贏取最大經濟效益，我采取廣開門路、集思廣益的經營策略，動員全體員工收集工程信息，積極投身于工程競爭中，參與公路工程投標。一年來，公司組織技術人員分別在贛州、上猶、會昌及本埠投標7個，分別中了贛豐線綠化工程、贛州市公路安保工程、G323線水溝改建工程等，總額270多萬，預計利潤60多萬元。工程的承接及質量管理上的規范，為公司超額完成經濟效益，從而增強了公司搏擊市場的能力和信心，同時也提高了本人在管理上的素質，為全面完成今年的各項任務奠定了堅實的基礎。

五、安全生產形勢穩定，廉政建設嚴于律己，各項綜合治理全達標。

安全生產方面，一年來，我始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產當作首要和重點問題來抓，把安全意識時刻貫穿到每位職工的頭腦之中，安全措施層層到位，安全責任分解到人，通過我在安全生產上的嚴格管理及全體員工的共同努力，在生產、維修等各崗位均未發生人身、設備輕傷以上事故；

機關辦公樓及各隊、站樓房也是我們安全生產工作的重點，由于責任到位，防范措施得當，未發生火災、火險等事故；

交通安全是各項安全工作中的重中之重，我要求養路隊每位職工工作中必須頭戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段擺放安全墩，由于嚴格生產紀律，保證了全公司交通安全工作的穩定局面。

廉政建設方面，自公司成立以來，承接的工程三百余萬元，面對巨額工程項目，我做到嚴于律己，不開承包后門，不介紹親友參與承包，嚴格執行交通廳的“三要五不準”工程管理制度，實行公開向社會招投標制度，從而保證了工程質量和進度，為我公司承接工程建立了良好的信譽度。在人事上，我做到用人唯賢，機關工作人員實行公開競崗，不搞一人說了算，由于我的嚴于律己，公開選拔的機關工作人員辦事效率高、工作作風嚴謹、組織紀律性強，從而形成了一個強有力的團隊，為我公司養護生產工作在全市名列前茅奠定了基礎。

綜合治理方面，今年以來，我對公司職工計劃生育、綜合治理等工作常抓不懈，目前為止未出現任何計劃生育超生及職工違法亂紀現象。

一年來，作為公司的行政一把手，我做了大量的工作，取得了一些成績，但與上級的要求仍存在差距，自己在工作中也存在不足之處，如工作中性情有時過于急躁，公路業務方面的理論知識掌握不夠，這些都不同程度地影響了自己全面地開展好工作，本人將在今后的工作中不斷努力，加強學習，扎實工作，以取得更大的成績。