組織部長要當好"四個表率"

導語：組織部長要當好"四個表率"一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

賀國強同志在與全國新任組織部長第一期培訓班學習座談時指出，組織部長作為黨委分管組織、干部、人才工作的領導成員，肩負著重要職責，要兢兢業業、鞠躬盡瘁，切實做到不負重托、不辱使命，努力做一名讓黨放心、讓人民滿意的合格的組織部長。我是去年6月調到黎川縣任縣委常委、組織部長的。經過近一年的學習實踐，我深刻感受到，要做一名讓黨放心、讓人民滿意的合格的組織部長，除了要具備領導干部的基本素質外，還要當好“四個表率”。

一、要當好公道正派的表率。公道正派是一個人內在修養與外在形象的統一，是一個人內化于心、外見于行的品質。組織部長主要是做人的工作，是“管干部的干部”，一言一行，倍受矚目，一舉一動，上下關注。同志強調：“公道正派、廉潔清正、嚴于律己、率先垂范，是每個組織工作干部必須恪守的職業道德，也是提高自身素質的基本要求。”可見，做一名合格的組織部長，必須要當好公道正派的表率。首先，要敢于堅持原則。組織工作的政策性、原則性很強，離開政策和原則，選人用人的尺度就會失準，標準就會走樣，公道正派就無從談起。作為組織部長一定要牢記黨的組織路線和干部政策，扎扎實實運用在具體工作中，嚴格按《干部任用條例》辦事，唯賢是舉、唯才是舉，做到不只盯著自己身邊的人、圍著自己轉的人，不以偏概全，不先入為主，不偏聽偏信，不憑個人好惡用人。今年，我縣被省組確定為“科學規范和有效監督縣委書記用人行為”調研試點單位，在3月份進行的“鄉鎮及縣工業園區領導班子職位補缺工作”中，我們采用綜合量化評分確定擬任人選，并制定了“八條”用人原則，有效地杜絕了“說情風”，使一批踏實干事、老實做人的干部得到提拔重用，在社會上引起較好反響。其次，要公正對待干部。組織部長在認識問題、處理問題時，一定要堅持從實際出發，尊重事實、尊重客觀規律，樂于聽取正反兩方面的意見，不要厚此薄彼，不戴有色眼鏡看人。當干部在工作中鬧些情緒，思想出現一些問題，甚至提一些不合理的要求時，都要深入調查，了解實情后再作出處理。今年我縣“鄉鎮及縣工業園區領導班子職位補缺”工作進行時，有幾位在鄉鎮工作十幾年的一般干部到縣委組織部反映個人意見，提個人要求，對這些人，我并未簡單地認為他們是“跑官要官”，而是深入基層了解實情，詳細調查他們的工作、生活表現。在確定擬任人選時，我做到實事求是，不偏不倚。第三，要廉潔自律。古語說：“吏不畏吾嚴，而畏吾廉，民不服吾能，而服吾公，公生明，廉生威”。只有嚴于律己，清正廉明，才能做到公道正派。因此，組織部長必須時刻繃緊自律這根弦，在生活和社交上“慎微”、“慎獨”、“慎言”，珍惜自己的聲譽，維護自己的形象，經常反省自己思想有無雜念，行為有無過失。同時，要經常算一算經濟賬、良心賬、法紀賬，始終牢記“勿以廉小而不為，勿以過小而為之”的警訓。

二、要當好開拓創新的表率。創新是一項工作充滿生機和活力的源泉。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。要使組織工作呈現勃勃生機，必須不斷改革、發展和創新。作為組織部長，應做整個組織工作開拓創新的表率。一是創新觀念。堅持解放思想、更新觀念是新時期組織部長首要的思想素質，也是當好組織部長的重要保證。當前，重點要樹立以下觀念：①人才資本觀念。誰擁有高素質的人才，誰就占得先機。組織部門必須加大人才資源的開發力度并合理配置，以高素質的人才來支撐我們事業的健康發展。近年來，我縣為發展陶瓷特色產業，特地從西南航空學院、廣州外語學院、輕工部陶瓷研究所等單位引進陶瓷專業技術人才20多名，使我縣陶瓷產業走上了發展的“快車道”。②組織工作出生產力觀念。隨著知識經濟的出現，組織工作對生產力的發展起著越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產力要素。必須把組織工作納入社會生產力發展的大格局中，進行相應地調整。③組織工作法制化觀念。做組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內法規、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實現民主化、科學化和規范化。二是創新思路。思路是方向和目標，是創新意識強弱的重要體現，思路決定出路。作為組織部長，要勇于摒棄傳統的、固定的、靜止的思維定勢，確立科學的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調查研究，掌握“四情”（即上情、下情、內情、外情），多看、多聽、多想，善于從農村、企業、學校和廣大人民群眾中汲取營養，升華思想，總結經驗，把調研成果和基層的實踐經驗轉化為解決問題的新招數，不斷開辟黨的建設和組織工作的新路子。今年，我縣已初步確定把2個鄉鎮、2個行政村、1個企業、1個機關、1個社區、1個社團共8個基層黨組織作為黨建示范點，樹立一批黨建品牌，推動全縣黨建工作整體水平上臺階。三是創新工作。要善于從社會發展形勢上分析組織工作、干部工作、黨建工作面臨的新情況、新問題，正確處理繼承與創新的關系，把握好組織工作創新方向，創新工作方式，敢于吸收各種好的管理經驗與做法。今年，我們實行“四卡”管理，創新農村黨員教育管理辦法；開展“一企聯一村”活動，創新新農村建設幫扶方式；開展“雙增”（增進團結，增強自信）活動，營造“快樂組工”、“和諧組工”的良好氛圍。

三、要當好知人善任的表率。組織部長的一項重要職責就是識人選人。正確識別干部是用好干部的前提和基礎，因此，組織部長必須煉就一雙慧眼，深入洞察每一個干部，公正選人，科學用人，當好知人善任的表率。一要有識人之能。“一流之人，能識一流之善；二流之人，能識二流之美。”組織部長要善于用發展的眼光選用干部，對干部要動態地看，前后一貫地看，不因一時一失草率結論，也不因一時一得而盲目輕信。要用辯證的眼光看干部，“人無完人，金無足赤”。對干部的識用，要注重“四看”，即看本質、看能力、看業績、看公認，引導廣大干部“見賢思齊，見不賢而自省”。二要有育人之智。育人是用人的基礎，培養是選拔的前提。人才不是天才，都有一個成長過程。作為組織部長，要給一些有潛質的干部鍛煉和成長的環境，把他們放到實踐中去演練，去提高。要為干部接受實踐鍛煉創造條件，提供機會，搭建舞臺，放心、放手、放膽地為人才“換腦”、“蓄水”、“充電”，促其盡早成才。近年來，我們通過把選調生安排到村支部、村委會任“村官”，把新提拔的科級干部安排到信訪、紀委等部門跟班學習，把后備干部安排到計生、綜治、防汛等重要崗位鍛煉，組織一批優秀科級干部到上海南匯區委黨校參加培訓等舉措，使一大批干部的素質和能力得到較大提高。三要有用人之道。用人是否恰當，是發揮人才效用的關鍵。要用人所長，避其所短。譬如，馬之善奔，可置之賽場；牛之善耕，可放于田野，而不能反其道，讓馬耕田，讓牛賽跑。否則，不僅田耕不好，跑也會落在后頭。要用之適宜。用人上既不能大材小用，“牛刀殺雞”；也不能小材大用，“螳臂當車”。而要“給猴子一棵樹，給老虎一座山”。否則，就會屈才，就會枉才。要用當其位。用人錯位，不僅會埋沒人才，還會貽誤事業。古時外交奇才毛遂自薦，成就了“楚趙合縱抗秦”的大計，使趙國于千鈞一發之際免于危難；但后來，毛遂卻被賞識他的平原君力薦帶兵打仗，因戰敗自刎而亡。組織部長當以平原君為戒。要強化民主意識，落實好群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權。今年3月，我們在鄉鎮及縣工業園區領導班子職業補缺工作中，采取“四推薦”（即干部個人自薦、領導個人署名推薦、民主推薦、組織推薦）、“三遴選”（即基層黨組（黨委）遴選、全縣領導干部大會遴選、縣四套班子和法檢兩長會議遴選）方式，產生初始提名對象，較好地解決了“少數人選人”和“在少數人中選人”的問題，得到廣大干部群眾的認可。

四、要當好胸襟寬闊的表率。法國數學大師縫克多·雨果曾說過：“世界上最寬闊的是海洋，比海洋寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷”。組織部長在干部人事工作中，往往處于矛盾漩渦的中心。雖然自己做了大量艱苦細致的工作，但往往得不到別人的理解、體諒，甚至遭到非議和怨恨。對此，組織部長一定要有“宰相肚里能撐船”的器量和良好的心理素質，當好胸襟寬闊的表率。一要有較強的承受力。組織部長充當著多種角色，在下級認為我們是領導，在同級認為我們重要，在上級，有時難免做“出氣筒”、“擋箭牌”，在這種特殊的崗位上，什么事都可能遇到，遇到以后，受了委屈還不能說，還得承受得住，當前社會上存在這樣的看法：干部能否被提拔，組織部長起著關鍵的甚至是決定性作用。一個干部提拔了，大家會認為這是干部自己努力工作的結果，如果沒有被提拔，則往往把責任和不滿推給組織部長。為此，組織部長要能忍辱負重，替人受過。二要保持平常心。組織部長的主要職責是薦賢舉能，當好為人才擺舵的“渡公”，這就要求組織部長要以平常心態看待別人的提拔升遷，不怕吃虧，甘為人梯；要以“只問耕耘，不問收獲”的態度，甘做無名英雄，默默無聞地工作。三要理解和包容組工干部。組織部長要定期與組工干部談心，對他們工作中出現的消極思想、情緒，要能正確理解，幫助找出根源，對癥下藥，及時做好疏通工作；要多想辦法為他們創造舒適的工作環境，形成“快樂工作”的良好氛圍，適時開展一些文體活動；要多包容組工干部的一些不足，每個組工干部都有自己的特性，在具有優點的同時，也會存在一些不足，比如，有的能力弱些，有的性格急躁些，有的比較自負些，等等，這就要求組織部長要有包容心，對他們的過失要真誠指出，真心原諒，真正關心。對組工干部工作中出現的一些失，要敢于擔起責任，對優秀的組工干部，要敢于為他們爭位子，落實應得待遇。