提綱寫作格式

導語：提綱寫作格式一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

提綱，是一種概要式的書面文字材料。它不把全文的所有內容寫出來，只把那些主要內容，提綱挈領地寫出來即可。提綱使用于匯報工作、傳達會議精神、講話稿寫作。從用途著眼，可分為匯報提綱、傳達提綱、講話提綱和寫作提綱。因提綱不同，寫法也有些差異。

匯報提綱。標題。常寫《關于×××工作的匯報提綱》。主體。寫基本情況、成績經驗、問題教訓和今后打算。結語。寫請領導批評、指正之類。有的也可不寫結語。

傳達提綱。標題。寫《關于×××會議的傳達提綱》。主體。寫會議概況、會議的基本精神、會議的典型經驗、會議解決的問題、貫徹會議精神的意見。如果沒有介紹典型經驗，可以不寫。結語。寫“以上是這次會議的主要精神，如果同會議精神不符，本人負責”，或者寫“以上是這次會議的基本精神，不確切的地方，以會議文件為準”。

講話提綱。標題。寫《在×××會議上的講話提綱》。正文。寫講話的開頭語，然后把所講的主要內容，用大小標題的形式列出，或者把主要內容寫出來，最后寫結束語。

寫作提綱。文章體裁不同，文章提綱的編寫也不同。如寫議論文的提綱。簡單的議論文，寫好文章的題目后，先寫本文的論點，然后寫本文的論據，最后寫本文的結論。復雜的議論文，寫好文章的題目后，先寫本文的中心論點，然后寫中心論點統帥的各個分論點，分論點為中心論點服務，文中的論據分屬在各個分論點之下。各個分論點及其論據合起來共同擔負完成論述中心論點的任務。最后寫本文的結論。如寫記敘文的提綱。寫好文章的題目后，先列出文章的主題思想，然后寫通過何種事情，表達什么思想。如寫說明文的提綱。寫好文章的題目后，就按該事物的性質、特點、內容、成因、功用等幾部分編寫提納。每部分算作一個說明點，把它們串起來，共同說明這個事物。

編寫提綱，要突出“綱目”和“要點”，各個部分之間要有內在聯系，前后內容要互相連貫，文字要準確、明白、簡潔。

范例

關于工會主席任期目標落實情況的匯報提綱

黨的十二屆三中全會以來，我廠認真貫徹中共中央關于經濟體制改革的決定，實行了廠長、書記任期目標責任制，今年5月，市機械冶金工業工會，開始實行工會主席任期目標責任制，與我們簽定了合同。這樣就使工會主席與廠長、書記任期目標配套成龍，從制度上和措施上加強了工會工作，使企業素質不斷提高，工廠各項工作在改革中發展。在落實工會主席任期目標過程中。我們主要把握了提高認識、制定措施和檢查考核等三個關鍵環節。

一、分析現狀，認清實行工會主席任期目標責任制的重要性

我們同機械冶金工業工會簽定目標合同之初，個別工會干部對此不理解。對此，我們做了認真的分析，認為有些干部對實行工會主席任期目標不理解，主要原因是沒有弄清廠長、書記任期目標與工會主席任期目標之間的關系，以及“一體化”改革與主席任期目標之間的關系。為了解決這個問題，我們做了一些工作，使大家的認識有了很大提高。大家認識到，只有在改革工作內容的前提下，才能充分發揮形式改革的作用，達到減少層次、避免重復、提高效率的目的，體現工會工作的重要內容。同時，實行工會主席任期目標責任制，又能促進工會主席增強責任感、緊迫感和時效感，保證工會工作任務的完成。認識明確了，大家深深感到，實行工會主席任期目標責任制勢在必行。

二、層層落實、嚴格考核，是確保目標實現的兩個關鍵

層層落實，就是對目標層層分解責任到人。使每個工會干部都有自己的明確分工，各項具體目標都有專人管、專人查，做到了自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成了嚴密的組織體系。

嚴格考核，就是加強管理，實行考核數據化。我們還分兩個層次對目標的實施情況進行嚴格考試。一是廠工會各工作委員會分口對支會各委員會考核，由廠工會辦公室集中平衡匯總，對支會考核。二是廠工會辦公室直接對廠工會各工作委員會進行考核。

三、工會主席任期目標落實過程中的體會

在落實工會主席任期目標的過程中，使我們深深感到，目標責任制對加強工會工作確有很大的推動作用，是工會工作的一大改革，主要體現在以下三個方面：

（一）工會工作目標化，民主管理明顯加強實行工會主席任期目標責任制。工會工作實現了目標化，使民主管理這項“軟任務”變成了“硬指標”，在民主管理中，我們嘗試地運用了八種民主管理新形式，實現了“兩個理順”、“三個提高”。

“兩個理順”：一是理順廠、車間（處室）、班組的關系；二是理順工會各工作委員會的關系。

“三個提高”：是工會干部政治素質的提高、職工代表素質的提高和班組管理水平的提高。

（二）管理程序化，工會工作有了新的起色主席任期目標的層層分解、責任到人，在整體目標下，各自都有明確的具體目標，責任嚴明，相互聯系，實現了管理程序化。

工會是職工群眾自己的組織，又是黨聯系職工群眾的紐帶和橋梁，關心職工生活，把黨的溫暖送到職工的心坎上是工會組織的重要職責。一年來，我廠各級工會組織，充分調動廣大工會干部和積極分子的積極性，自覺地為職工說話辦事，排憂解難，做了大量好事。

（三）考核數據化，各項活動蓬勃開展我們對目標實施情況的考核，一律采取數據化，并開展了百分考核競賽。通過普遍征求意見，確定具體目標的分數標準，又經工會委員會討論通過，下發到各工作委員會和支會。工會辦公室設立考核競賽板，考核分數如期上板。工會整體目標定為百分，超目標的加一至十分。各項具體工作都提出數量指標，每項指標用計分方法考核，超指標加分；沒達到指標的減分。數據化的考核，推動了工會各項活動的開展。

1．開展“四項活動”：進行“六種教育”提倡“六種精神”實現“六個率”。

2．開展社會主義競賽，促進生產發展。

3．大力開展技協活動，不斷提高工廠的經濟效益。

工會主席任期目標的實行，使我廠工會工作，在原有的基礎上，邁進了一大步，取得了一定成績，但也存在著一些問題，很多落實措施還處于初創和摸索階段。就全廠看，工會工作還不平衡，個別支會的基礎工作還不夠扎實，工作局面沒有完全打開。特別是合理化建議活動，由于涉及到行政有關處室，互相協調不力，致使合理化建議采納率不高，妨礙著職工積極性和創造性的發揮。我們現在正在積極探索，并決定學習兄弟企業的好經驗，在以后的工作實踐中克服不足，在目標考核的基礎上，向新的目標邁進。

明年，我們要認真貫徹六中全會和全總十屆四次執委會精神，在加強勞動紀律、培養職業道德上狠下功夫；在圍繞企業中心工作，支持廠長負責制，增強職工主人翁責任感上狠下功夫；在貫徹“三個條例”，增強商品經濟觀念，改革創新，進一步加強工會自身建設上狠下功夫，從而使工會的各項工作有新的更大的進展。