農(nóng)村信用社創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

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一、提高員工認(rèn)識(shí)，增加思想動(dòng)力。一是改革用人激勵(lì)，由人力資源部建立后備人才庫，制定選拔競聘方案，經(jīng)過考試、考核，以便重用那些有學(xué)歷、有水平、有人才的人；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)，制定績效考核辦法，設(shè)立“三首競賽？龍虎榜，加強(qiáng)考核力度，建立旬報(bào)制度，督查進(jìn)度，明確在季度“三首”競賽中，對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)且連續(xù)三個(gè)月排名在最后一名的，實(shí)行末位淘汰制。

二、精心設(shè)計(jì)載體，提供學(xué)習(xí)空間。年初，由各部（室）制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排。由各部（室）負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并把學(xué)習(xí)情況納入到日常工作中去，近期利用星期天對(duì)72人進(jìn)行不良資產(chǎn)集中管理清收相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、60余人惠農(nóng)工程知識(shí)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)載體上，以提高員工綜合素質(zhì)方面為主。

三、重點(diǎn)突出，形式、內(nèi)容多樣、確保學(xué)習(xí)效果。聯(lián)社注重引深“求和諧、樹形象、創(chuàng)佳績”主題競賽活動(dòng)，制定了《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化管理辦法》以及全轄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽考核方案，量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，逐月抽檢、逐月評(píng)分、逐月通報(bào)。廣泛開展崗位培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，以滿足不同層次員工的不同需求。根據(jù)專業(yè)、崗位安排教育培訓(xùn)內(nèi)容，形成系統(tǒng)培訓(xùn)和短期培訓(xùn)，個(gè)人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法確保學(xué)習(xí)效果。

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的開展，使員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力不斷得到提升，開發(fā)了員工的智力，提升了員工的隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)了**聯(lián)動(dòng)的核心競爭力、凝聚力和向心力。把“求樹創(chuàng)”主題競賽活動(dòng)引向深入，**縣聯(lián)社以立體式宣傳為手段，開展了多渠道、全方位的宣傳活動(dòng)，著重從內(nèi)部、外部、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)三個(gè)方面下功夫，樹立**信合整體形象。