電力核心競爭力思考

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隨著企業管理程度的提高和市場競爭激烈程度的加劇，現代企業已經進入一個戰略制勝的時代，戰略管理就是對企業所處的宏觀環境、競爭對手以及自身資源情況做出精確的分析，根據企業的遠景目標，結合企業現有的實際，提出企業未來所采取的行動，因此，企業管理的發展方向是戰略導向的企業管理，靠什么來引領企業戰略的制定呢？

作為供電經營企業，同處在大體相同的政策和市場環境下，在相近的運作機制和技術水平上，獲取效益的能力及其結果卻有著極大的差異，究其原因，主要還是取決于企業戰略的差異。企業戰略反映了企業的宗旨和核心價值觀，有什么樣的企業文化，便會產生什么樣的企業戰略，企業要實現戰略管理，必須要有優秀的企業文化來導航和支撐，沒有優秀的企業文化便不會有卓越的企業，這是績優企業一致的共識。作為現代化的管理企業必須用文化來樹立企業信譽，用文化來提升企業競爭力，因此有效的戰略和優秀的文化是企業成功的模式和基礎。企業終極目標的實現要靠兩種管理手段來實現，一是靠嚴格的制度、規范來約束。一是靠自發一致的使命感來導向。而后者往往具有更高的層次和感召力。人的本身是有惰性的，但靠自律有時不能保證目標的實現，要保證企業戰略導向的實現，就必須加強執行文化的建設，靠科學的執行文化來保證工作目標的落實。

就像一臺計算機一樣，供電經營企業也需要相應的硬件和軟件來支撐，硬件包括科學民主的決策機制，內部經濟核算體系，體現效率和競爭的內部勞動人事分配制度，激勵與約束相結合的企業經營機制和運行機制，功能完善的評估系統等等，一個成功的企業必須有科學完善的制度體系來保證激活構成企業的每一個“細胞”。而軟件則包括企業的價值觀、信念和行為規則等，也就是通過一種文化的灌輸和侵潤，從內在上約束員工的行為，進而成為規范企業行為的內在約束力。對于一個成功的企業而言，既需要外在約束，更需要內在約束，外在約束是基礎，企業應當將規章制度的完善和執行置于首要地位，管理制度必須是無情的高壓線，任何人都不能超越其上，而在無情的制度基礎上，還應當提升有情的人性管理，盡可能提升員工內在約束的自覺性，鼓勵和激發員工的積極型、主動性和創造性，現代的科學的企業管理的基本原則是“剛柔相濟”，管理制度的外在約束是剛性管理，企業文化的內在約束是柔性管理。當二者有機的結合在一起，就建立起一種高效的執行文化。

隨著改革的深入，供電經營企業的法律地位發生了根本的變化，與發電企業、用戶，其他市場主體一樣成為平等的民事主體，面臨著“深化改革、加快發展、安全穩定”三大主題，面臨著“生產關系的變化、市場形態的變化、經營環境的變化、企業外部環境的變化”四個變化，面臨著“獲利水平降低、電價水平降低、市場份額降低”三低不利因素，面臨著“社會用電需求保持高位增長、電網建設資金投入高，資產負債率升高、線損率升高”四高新情況，面臨著“油田電力對市場的競爭、小火電對市場的競爭”兩個競爭壓力。在這種嚴峻的形勢下，需要我們調整企業文化的發展思路，重點解決好繼承與創新的關系，從那種庭院式的小成即滿的舊的傳統文化中擺脫出來，在傳承中創新和整合企業文化，建立一種高效的具有團體協作精神，開拓意識強，具有高效率的更富有激勵性和創新性的企業文化，使之成為企業發展內在的原動力。

管理從根本上講是一種文化，當前現代企業已進入人本管理的階段，人本管理就是文化管理，我們就是要通過提升企業的文化管理，改變思想浮躁，懷念過去，不思進取的劣根性，通過培育團隊精神，打造學習型組織，使每個人正確認識在企業中應當完成的任務和擔負的責任，通過提升“超越自我”，進而推動企業的全面發展。

一個企業所倡導的企業文化，反映了這個企業在制度建設和發展戰略上對人的價值理念的一種要求，我們所倡導的企業文化，在于形成一種雙贏的理念，古人講過：“我有利，客無利，則客不存；客我利相當，則客可久存，我可久利?！币簿褪菍T工視為與企業相并列的獨立主體，尊重自身的價值觀念、發展目標，爭取實現員工與企業整體目標的一致，為個體創造廣闊的發展空間，讓全體員工形成一種企業靠我發展，我靠企業生存的相互依存，相互發展的理念，與企業休戚與共，同舟共濟，共謀發展，實現雙贏。

企業面臨的嚴峻的競爭形勢要求企業必須走可持續發展的道路，走可持續發展之路就要盯緊兩個目標：一是盈利目標，一是發展目標。要實現這些目標，都離不開創新，而管理創新、體制創新、經營創新、組織創新等都離不開觀念思維的創新，思維創新是各種創新的基礎，思想因循守舊，沒有超前意識，必然約束企業的發展，這就要求人們要調整自己的思維模式，讓自己的思維隨企業的變化而變化，甚至要有超前的戰略思想和思考。

我們當前面臨的是前所未有的發展戰略機遇期，時不我待，企業的全體員工要拿出只爭朝夕的精神去科學地整合企業的資源，使之發揮最大的效能。我們有理由相信，在不遠的將來，當自己的生存狀態和發展愿望受到寄身企業的真誠關注，當個體的孤立思想被先進而優秀的組織文化招引和融合并給與廣闊的釋放空間，我們還有什么理由不把自己全部的心思化為對企業的種種努力去報答這種良好的歸屬呢！