集團關心下一代交流材料

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即發集團建廠以來，始終堅持以人為本的思想理念，把用人、育人同經濟效益、社會效益緊密結合，用親情凝聚員工意志，用關愛激活企業活力。為此，即發于1991年成立了集團關工委組織，同時實現了組織網絡、硬件建設、規章制度、活動經費“四到位”。集團關工委由黨委副書記任主任，退休老領導任常務副主任或顧問，有關中層部門負責人為副主任，工會、團委、婦女、人事、宣教等部門有關人員為成員的17人組成“即發集團關心下一代工作委員會”。根據集團分公司多、員工多的實際情況，各分公司也建立了30多個關工委組織，形成了縱到底、橫到邊的關工委組織網絡體系。同時確定集團工會為關工委的依托單位，充分發揮老職工、老專家的政治優勢和經驗優勢，引導他們積極參與到企業的關心下一代工作中，組織制定工作制度、工作計劃，開展了一系列的工作。

一是按照科學發展的要求，把提升青年員工的思想素質放在首位，激發員工文明、向上的熱情，營造和諧、科學、勤儉、安全的即發文化氛圍。即發目前在冊員工有1萬多名，其中青年職工占90%以上，這些青年員工大多數來自全國各地的農民工，年齡都在20歲左右，缺少吃苦耐勞和勤儉節約的精神。鑒于此，即發關工委每年請老干部、老工人講廠史，請律師進廠講法律，采取座談、參觀、演講比賽、知識競賽、問卷考試、結對交心等有效形式進行道德、法制觀念的教育培養；利用《即發通訊》、宣傳欄等陣地結合當前形勢進行時事政治等方面的教育。幾年來共投資100多萬元，建立完善了職工活動的多功能廳、游樂室、閱覽室、籃球場、乒乓球室、羽毛球室等活動場所，每年開展大小型文體活動10多次。

二是把技能培訓作為青年進步的階梯，為他們搭建成長的平臺。近幾年來，有數百名剛畢業的大學生，在一線的實踐中，很快掌握了整套生產工藝流程，從中選拔一批優秀人才委以重任，并派往國外學習業務。即發本著“以人為本”的工作原則，大力開展技能培訓、崗位練兵、技術比武等活動。鼓勵青年員工自學成才，對于通過自學取得大專以上學歷的，給予報銷學費，已有100多名職工參加了大專以上的自學考試，有80多名職工獲得大專以上文憑。

三是實行親情化管理，為職工辦實事。積極改善職工工作條件，工作環境達到行業內一流，住宿達到公寓化，醫療達到小病不出廠，職工子女上學有專人負責協助辦理，大大減輕了職工的后顧之憂。關工委的同志還經常走訪職工家庭，為職工辦實事、好事，如為困難家庭的青年職工捐款、撮合未婚青年、投資建設經濟適用房等。幾年來，公司發放的救助金達到數十萬元，為數百名職工解決了住房困難。發動職工為困難職工捐款20多次。為200多名職工子女解決了異地入學難的問題。對于高考中榜的職工子女，分別給予1000—5000元的獎勵，并報銷家長送子女入學的雙程車費和子女的單程車費。

四是回報社會，奉獻愛心。多年來，即發關工委在關心愛護企業青年員工的同時，一直本著“奉獻一片愛心，樹立即發形象”的指導思想，實施對社會尤其是學生和弱勢群體“送溫暖”活動，積極參與社會公益事業，如無償獻血、向災區捐衣物、捐資助殘、資助學生等。今年還積極參加上級組織的慈善捐款活動。