領導庸懶散整治交流材料

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目前良多當地在治干部的“庸懶散”，但在良多時分“庸懶散”并不都寫在臉上。一些看似勤勞的干部，實踐上倒是典型的“庸懶散”。

指導在管理的時分，無妨反彈琵琶，從干部的“勤”動手，看他們“勤”的念頭、“勤”的結果，然后進步管理的針對性。

指導實踐任務傍邊，干部有三種“勤”需求分外加以留意。

指導一是“勤”于外表文章。一些干部熱衷于搞形象工程、抓上級眼球、打公關算盤，將“媒體上面有聲響、指導心中有印象”當做最高的任務追求，實踐上基本問題未觸及，雖然經歷做法層出不窮，但掉隊相貌卻濤聲照舊。這種只講體面、不講里子的做法，是一種典型的鴕鳥心態和投契心思。

指導二是“勤”于指揮若定。還有一些干部以“專家”自居，習氣居高臨下，不經由充沛的查詢研討，就指揮若定，要求下級只能如許、不克不及那樣。他們自認為錦囊妙計，實踐上是胡打亂闖；自認為運籌帷幄，實踐上是想入非非。不只如斯，他們還將那一套呼吁當做清規戒律，聽不得分歧定見，這種做法對上級本錢極低，對下級卻價值極大，必需出力防止。

指導三是“勤”于外交應付。少量干部迷信“關系就是出產力”，將吃飯喝酒當做最大的政治。一天到晚同事看不見，家人看不見，給人覺得仿佛忙得不見蹤影，實踐上正事沒干、專事應付。愈加好笑的是，他們往往將這些應付貼上公事標簽，將小我支出轉作公事支出，用公家的錢為本人編織起了關系網。

指導只要目標準確，才干行為崇高。這些另類的“勤”，是權利愿望膨脹的表現，更是思維境界俗氣的表現。如許的“勤”干部越多，步隊的習尚就越壞，管理“庸懶散”，非要拿他們祭刀不成！