醫院科學發展觀活動整改落實方案

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根據縣科發辦和局科發辦的部署安排，我院在學習調研階段開展了學習實踐活動的宣傳發動、集中學習，使大家認識上有了很大的提高，思想上有很大觸動。在分析檢查階段，院領導班子通過開設意見箱、發放意見表、召開座談會等多種形式廣泛征求了群眾對醫院黨支部及班子成員、支部的意見和建議，按要求召開了專題民主生活會和組織生活會，撰寫了黨支部及領導班子分析檢查報告。按質完成了前兩階段工作。整改落實階段是解決問題、抓落實、見成效的重要階段，也是學習實踐活動取得成果的決定性階段。為切實做好整改落實階段的各項工作，結合我院實際，特制定如下整改落實階段實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，要緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”這個總體目標，按照“重在創新醫院管理、重在人民群眾滿意”的要求，集中力量解決一批影響和制約我院科學發展的突出問題，創新科學發展的運行機制。把科學發展觀的要求落到實處，滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需要，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。

二、目標要求

通過整改落實，深化我院黨員干部對科學發展觀的科學內涵、精神實質、根本要求的認識。增強醫院黨政領導班子駕馭醫院科學發展的能力;增強黨員干部用科學發展觀的理論和方法推進工作的能力。實現醫院又好又快發展的總目標;實現職工隊伍更加優化、結構更為合理的人才目標;實現促進醫療民生明顯改善、醫患關系更加和諧的社會目標;實現醫院醫德醫風進一步好轉、職工職業道德水平進一步提高、醫護質量進一步提升的目標。

三、整改的主要內容

將我院學習實踐活動分析檢查階段查找出來的突出問題，分別列出整改項目、責任人、責任部門、整改時限。

(一)醫院基礎設施、硬件建設急需加強。住院病房、床位不足，醫療設備難以滿足日益增長的診療需要。

整改時限：2012年12月前取得階段成果，并長期執行。

責任領導：*院長。

責任科室：辦公室、醫務科、護理部、財務科、藥械科、總務科。

整改措施：一是努力爭取中央擴大內需投資項目，加快醫院門診住院大樓改擴建工程項目，解決業務用房嚴重不足、安全隱患多的問題。現前期準備工作已基本完成，即將開工建設。二是尋求政府支持，力爭在大型設備購置上能給予一定的資金支持，爭取一些先進醫療設備早日到位，以滿足廣大患者就診需求和臨床需要。三是增收節支，多方爭取上級支持，逐步緩解醫院面臨的資金十分緊張的難題，從而為醫院的發展提供保障。

(二)“高、精、尖”人才缺乏，人才引進和培養速度跟不上醫院發展步伐，精品專科建設水平滯后

整改時限：爭取在未來2年之內取得一定成效，并長期執行。

責任領導：*書記。

責任科室：醫務科、護理部。

整改措施：一是爭取政府支持，盡快解決醫院編制緊缺的問題，為引進專業技術人才奠定基礎。二是做好人才培養計劃，實施人才興院戰略。確立醫院人才隊伍建設的核心地位，通過引進和培養相結合的方式，不斷壯大醫院人才隊伍，不斷優化人力資源結構，切實加強醫療人才隊伍建設，全面提高醫院職工的綜合素質水平。三是加強醫務人員的進修學習和學科帶頭人的培養力度。每年選派醫務人員到省、市大醫院進修學習新知識、新技術，積極與大醫院合作開展新技術，進一步提高醫院的醫療技術水平。四是建立人才激勵機制。通過創造和諧的內部環境、爭取政府提供必要的政策支持、有效的激勵措施等，逐漸完善人才管理、使用機制，使優秀的人才進得來、留得住，有充分發揮才能的環境和機會。五是做強做大專科。立足一些醫院空白專科為特色進行戰略定位，突出專科建設，把專科建設做成重點專科、優勢專科、特色專科，先做強、后做大。四是促進醫院品牌建設。按照二級甲等醫院管理評審標準，在就醫環境、人員素質、醫療技術、質量管理、服務措施上狠下功夫，重點推出技術標兵、質量標兵、服務標兵、醫德標兵，以點帶面，促進醫院品牌建設。

(三)醫療質量和醫療安全有待進一步提高

整改時限：2年內取得初步實效，并長期執行。

責任領導：*書記、*副院長

責任科室：醫務科、護理部

整改措施：一是嚴格執行醫療核心制度，提高臨床診治水平和醫療質量。非手術科室嚴格三級醫師查房和會診制度，手術科室嚴格術前討論制度和高風險手術申報制度，不帶問題和疑點做手術，加強手術期的管理，確保醫療安全。二是堅持每月一次的醫療護理質量通報制度，嚴格按照醫療質量獎懲辦法進行獎懲，激勵先進、鞭策后進。三是加強醫護人員醫患溝通和主動熱情的服務意識培訓，切實提高廣大醫務人員的服務態度和服務水平。四是對少數醫護人員存在的“生、冷、硬”的服務不到位現象，由支部做工作，單獨對其戒勉談話，加強對科室及人員的服務意識教育，責令限期改正，并按照醫院行業作風管理規定，對影響醫院形象的行為進行全院通報并給予一定的經濟處罰。將醫院的行業作風管理納入制度化管理。

(四)在改善創造職工的精神文化生活條件等方面與職工的期望還有一定差距

整改時限：現在至2011年之內取得一定實效，并長期執行。

責任領導：*書記。

責任科室：辦公室、醫務科、護理部。

整改措施：一是加強組織領導，把改善職工關心的文化生活納入醫院當前發展的一個重要內容，并盡快做好規劃。即將建設的門診住院大樓改擴建工程已將職工當前最關心的娛樂活動室、食堂正式納入規劃建設。二是針對醫院年輕職工較多的特點，每季度醫院都組織職工參加卡拉ok比賽等娛樂活動;每年的元旦、五一、春節等節日來臨之際，醫院都由院工會組織了拔河、羽毛球、乒乓球、爬山等體育活動。三是院領導班子要經常深入科學，傾聽職工意見，了解職工工作生活中存在的困難，及時幫助解決，并在思想上予以疏導。每位職工及家人生病住院期間，院領導都進行了慰問，切實讓他們感受到醫院這個大家庭的溫暖。四是醫院在經費上每年予以了預算和保障。

(五)加強領導班子建設和職工隊伍建設力度

整改時限：長期。

責任領導：*院長、*書記。

責任科室：辦公室、醫務科、護理部。

整改措施：一是加大對全院職工的思想政治教育和業務培訓工作。抓好深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神、十七屆三中全會精神，進一步學習實踐科學發展觀，牢固樹立“一切以病人為中心”的服務理念。二是進一步強化院領導班子理論學習，促進思想不斷解放。要加強領導干部認真學習科學發展觀的精髓實質，真正做到把深化學習、提高認識貫穿學習實踐活動的始終。三是認真貫徹落實責任政府和陽光政府四項制度，嚴格執行黨風廉政建設各項制度和要求。帶頭遵紀守法，不斷加強自身修養，切實轉變工作作風。四是進一步強化落實黨委中心組學習制度。認真按照年初制定的學習計劃進行學習、記筆記、撰寫心得體會，切實增強學習的緊迫感。通過學習，提高領導的自身素質和思想境界，更好發揮領導作用。五是加強解放思想的理論引導，進一步提高領導決策力和執政能力。在理論聯系實際過程中，處處以身作則，求真務實，經常深入基層，進行調查研究，了解病人所需、職工所想，綜合分析，正確把握醫院發展方向，科學發揮領導決策作用。六是強化領導班子的精誠團結，在謀劃發展中集中力量搞創新。堅持民主集中制原則，以和諧為本，以事業為重，集中集體智慧，形成領導合力，積極開拓進取，務實創新，推進醫院跨越式發展。

四、加強組織領導和責任落實

學習實踐科學發展觀活動的整改落實工作任務重、要求嚴、標準高，事關保民生能否取得實效，事關全體醫務人員與廣大人民群眾的切身利益，事關醫院科學發展大局，是對我院黨政領導班子的一次重大考驗，必須切實加強領導，強化措施，狠抓落實，確保成效。

(一)加強領導。醫院黨政領導班子成員要進一步增強黨性觀念和大局意識，深入貫徹落實黨科學發展觀，高度重視學習實踐活動整改措施的落實。建立集體整改責任制，把責任分解，落實到人，確保各項整改措施落實到位。屬于班子集體解決的事項，由院長作為第一責任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計劃，共同領導和組織實施。院領導班子成員在做好分管工作的同時，要立足全局大局，堅持分工不分家，加強協作，齊抓共管，形成合力。

(二)明確責任。院領導班子成員要進一步明確各自分工，強化責任意識。原則上屬于誰分管的工作，誰負責抓落實;對群眾反映的問題，凡可以馬上辦理和解決的，立即辦理和改正;對重要工作和問題，分管負責人事前要做深入細致的調查研究，制定切實可行的工作方案和措施;工作中，發現問題要及時解決，對不能及時解決的，要分析原因，制定出有針對性的措施，確保盡快落實;對由于受客觀條件限制，暫時不能解決的問題，要向職工群眾講明情況，努力取得群眾的理解和支持。

(三)強化監督。對整改情況，實行領導班子成員監督、院支部監督和群眾監督相結合，按要求對重點、難點問題及時進行督促，促其盡快落實。對醫院的整改措施，由廣大干部群眾給予嚴格的監督，對能夠整改而沒有整改的可直接向黨委反映。在學習實踐活動整改落實階段，我們要堅持落實責任抓整改、突出重點抓整改、加強督查抓整改、營造氛圍抓整改，集中力量解決突出問題，增強整改落實的針對性和實效性，真正達到“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總目標，實現醫院又好又快發展。