商務(wù)局產(chǎn)業(yè)培育活動意見

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為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府《關(guān)于開展“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育年、項目比學(xué)趕超年、工作績效提升年”活動的意見》（市委發(fā)〔2012〕10號），進(jìn)一步將全局干部職工的思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的工作部署上，力求全年工作有所突破、有所作為、有所創(chuàng)新，經(jīng)研究，特制訂商務(wù)局“三個年”活動實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)市第十三次黨代會和市“三個年”活動動員大會精神，緊緊圍繞加快綠色崛起，推進(jìn)科學(xué)跨越，建設(shè)“幸福”的總目標(biāo)和總要求，以“三個年”活動為主抓手，著力深化解放思想，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作績效，力爭在幫助企業(yè)解困、推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化項目建設(shè)、增強(qiáng)發(fā)展后勁，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上取得突破，全力助推經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展。

二、主要目標(biāo)

以“服務(wù)企業(yè)解困年、項目比學(xué)趕超年、工作績效提升年”活動為主抓手，以工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主導(dǎo)，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以群眾安全消費(fèi)為首任，堅持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，加快開放發(fā)展，顯著提高經(jīng)濟(jì)外向度，逐步構(gòu)建全方位、寬領(lǐng)域、多層次的開放格局，實(shí)現(xiàn)商務(wù)工作新跨越。

1.推進(jìn)為企服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。通過開展“服務(wù)企業(yè)解困年”活動，定期、不定期走訪企業(yè)，及時掌握情況、傳達(dá)信息、解決問題；通過交流會、培訓(xùn)、比賽等途徑，提高企業(yè)人才素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級意識；通過開展原產(chǎn)地證明簽證代辦點(diǎn)建設(shè)、企業(yè)境外商標(biāo)注冊、進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)證等業(yè)務(wù)的服務(wù)，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本。

2.緊盯項目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。通過開展“項目比學(xué)趕超年”活動，在全局上下進(jìn)一步形成凝心聚力抓項目、聚精會神搞建設(shè)的濃厚氛圍，把加強(qiáng)商務(wù)項目前期謀劃與推進(jìn)商務(wù)重大項目落地、建設(shè)作為今年商務(wù)工作的主線貫穿始終，著力解決好項目建設(shè)中遇到的實(shí)際困難和問題，形成科學(xué)有效的項目管理辦法和推進(jìn)機(jī)制。

3.加強(qiáng)自身建設(shè)，提升工作績效。通過開展“工作績效提升年”活動，建立健全首辦責(zé)任制、限時辦結(jié)、督查考核、責(zé)任追究制等內(nèi)部制度。通過鼓勵探索，支持創(chuàng)新，保持商務(wù)工作生機(jī)和活力，推進(jìn)各項工作不斷取得新成效；通過建立更加完善的目標(biāo)責(zé)任制，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，把工作目標(biāo)細(xì)化、量化，提高工作執(zhí)行力；通過講座、培訓(xùn)等途徑，提高全局上下依法行政能力和水平；加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，開展科室輪流主講、讀好一本書、寫好一篇心得體會等，努力提高全局干部職工語言表達(dá)能力和綜合思維能力，形成全局上下“善學(xué)習(xí)、懂學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)”的良好氛圍。

三、工作重點(diǎn)

全年商務(wù)工作以“服務(wù)企業(yè)解困年、項目比學(xué)趕超年、工作績效提升年”活動為主抓手，通過開展召開一次務(wù)虛會、征集一批建議、掛聯(lián)一批企業(yè)、推進(jìn)一批項目、完善一批制度等“五個一”活動，強(qiáng)化“無功就是過，平庸就是錯”的工作理念，扎實(shí)提升工作效率和服務(wù)水平，提高工作成效和干部素質(zhì)，穩(wěn)中推進(jìn)各項商務(wù)工作。

1.召開一次務(wù)虛會，明工作思路。

近期組織局全體干部召開一次務(wù)虛會，緊緊圍繞加快綠色崛起，推進(jìn)科學(xué)跨越，建設(shè)“幸福”的總目標(biāo)和總要求，就新形勢下如何結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)商務(wù)發(fā)展定位，明確發(fā)展思路等問題展開大討論。

2.完善一批制度，增考核力度。

以“三個年”活動為中心，以強(qiáng)職責(zé)、重實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，完善各項績效考核制度，提高“三個年”活動各項工作在年度績效考核中的比重，把全體干部職工在“三個年”活動中的表現(xiàn)作為年終考核的重要依據(jù)，真正做到動真格，鐵腕“治庸”、鐵拳“治懶”、鐵律“治散”。

3.掛聯(lián)一批企業(yè)，創(chuàng)服務(wù)品牌。

為強(qiáng)化全體干部主動溝通意識，提升為企服務(wù)水平，以科室為單位成立6個為企服務(wù)小組，每個小組掛聯(lián)1-2家企業(yè)，明確負(fù)責(zé)人、工作分工，通過全程主動上門送服務(wù)，全面、及時、高效的幫助企業(yè)解決相關(guān)問題，打響市商務(wù)局為企服務(wù)這一品牌。

4.征集一批建議，助商務(wù)發(fā)展。

為突破商務(wù)發(fā)展瓶頸和推進(jìn)科學(xué)跨越，我局近期將發(fā)動全體干部，面向全市機(jī)關(guān)單位、商貿(mào)企業(yè)征集一批推進(jìn)商務(wù)工作的好想法、新創(chuàng)意，從中發(fā)掘一些有利于提升項目建設(shè)水平、為企服務(wù)水平的金點(diǎn)子，并及時將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，助力商務(wù)工作跨越性發(fā)展。

5.推進(jìn)一批項目，強(qiáng)工作進(jìn)度。

高度重視項目謀劃工作，營造商貿(mào)商務(wù)業(yè)項目建設(shè)氛圍，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)效率，并強(qiáng)化項目投入激勵機(jī)制，對戰(zhàn)略性商貿(mào)商務(wù)業(yè)大項目予以特殊扶持。按照“前期項目抓落地，落地項目抓開工，開工項目抓進(jìn)度，完工項目抓驗收”的原則，重點(diǎn)抓好商貿(mào)商務(wù)業(yè)重大項目推進(jìn)，落實(shí)商貿(mào)商務(wù)項目用地指標(biāo)，保障項目有序落地，抓好商貿(mào)商務(wù)業(yè)項目建設(shè)工作。

四、保障措施

1．理順關(guān)系，明確責(zé)任。成立由局長王曉荊同志任組長、其他班子成員為副組長的“三個年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），負(fù)責(zé)全局“三個年”活動的協(xié)調(diào)指揮；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)服務(wù)企業(yè)解困年、項目比學(xué)趕超年、工作績效提升年三個實(shí)施小組，由局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施細(xì)則的制訂、落實(shí)、反饋和具體問題的協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

2．跟蹤督查，嚴(yán)格考核。根據(jù)“三個年”活動目標(biāo)要求，及時完善工作考核辦法。由領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查活動開展情況，建立動態(tài)跟蹤臺賬，提出改進(jìn)工作的意見建議，確保活動順利有序開展。要加大問責(zé)力度，堅持動真碰硬，加大對辦事拖沓、推諉扯皮、吃拿卡要、不作為亂作為甚至造成重大損失和惡劣社會影響的干部的責(zé)任追究力度，加大內(nèi)部通報力度，不斷增強(qiáng)督查的有效性和約束力。

3．廣泛宣傳，營造氛圍。要把宣傳貫穿“三個年”活動的始終，緊扣“三個年”活動各階段的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段和突出問題，充分運(yùn)用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳“三個年”活動對商務(wù)工作的重要意義和深刻內(nèi)涵，全面反映我局工作進(jìn)度和階段性建設(shè)成果。各科室要深入挖掘一批好做法、好經(jīng)驗、好典型，全年各科室都要爭取完成兩篇以上報道。