領導工作實績考核意見

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為了全面、準確、客觀地考核科級領導干部德才素質和工作實績，引導廣大干部牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，激發干部競爭拼搏、勇創一流的工作積極性，形成良好的干事創業環境，推動我縣經濟社會持續快速協調健康發展，特提出如下意見。

一、指導思想和把握的原則

（一）指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以量化考核為主要手段，全面貫徹落實科學發展觀和正確政績觀，建立主體明確、指標合理、重點突出、操作簡便、程序嚴密、客觀公正、運用科學的科級領導干部工作實績考核評價體系，把對領導班子的整體評價與對領導干部的個體評價有機結合起來，科學的考核評價干部，激發科級領導干部干大事業、求大發展的內動力，為實現縣十一次黨代會提出的建設充滿活力的新型工業化城市的奮斗目標提供堅強的組織保證。

（二）把握的原則

1、堅持黨管干部、客觀公正原則；

2、堅持量化細化、公開透明、科學設置考核指標體系原則；

3、堅持注重實績、定性與定量相結合原則；

4、堅持群眾公認、考核內容規范明確、有比較、能印證原則。

二、考核對象

縣委管理的科級領導干部和非領導職務干部。

三、考核內容及量化評分標準

按照中組部《黨政領導干部考核工作暫行規定》（中組發〔1998〕6號）的要求，科級領導干部的考核內容分為：思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等，按黨政正職、其他科級領導干部分別進行設置，重點考核工作實績。工作實績考核內容及考核辦法由縣考核工作領導小組辦公室另行制定。

四、考核辦法和程序

對科級領導干部實行百分制量化考核，根據考核內容設置不同的分值，主要采取民主測評與走訪座談相結合的形式進行?；境绦虬己祟A告、個人述職、民主測評、個別座談、走訪調查、綜合評定、反饋等。

五、考核結果的評定和運用

（一）考核結果的評定

科級領導干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律5個方面單項考核得分均不低于本項總分的80%，民主測評優秀和稱職票合計超過90%，量化考核總分超過90分的定為優秀等次；民主測評基本稱職和不稱職票合計達到1/3及以上，或者量化考核總分低于70分的定為基本稱職等次；民主測評不稱職票達到1/3及以上，或者量化考核總分低于60分的定為不稱職等次；其他的定為稱職等次。在縣優化經濟發展環境領導小組組織的年度社會評議中名列后三名且得分低于70分的單位或受縣委、縣政府和縣優化經濟發展環境領導小組通報批評的單位，其主要負責人在當年年度考核中綜合得分扣減10分，不得確定為優秀等次。

（二）考核結果的運用

1、考核結果根據《黨政領導干部考核工作暫行條例》的要求，作為領導干部選拔任用、職務升降、獎懲、調整級別和工資等的重要依據。

2、提拔擔任上一級領導職務的人選，從考核被評定為優秀、稱職的干部中產生，被評定為優秀的優先。

3、在考核中被評定為基本稱職的，由縣委提出誡勉，限期改進或調整其領導職務；被評定為不稱職的，視其情況免去現任領導職務、責令辭去領導職務或降職。

4、考核結果由縣委組織部及時進行反饋，科級領導干部要對照反饋情況進行總結反思，對存在的問題及時進行整改；領導班子要及時召開民主生活會，開展批評與自我批評。

六、組織領導

科級領導干部的考核由縣科級領導班子工作實績考核領導小組辦公室組織實施。