構建和諧班組之我見

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隨著知識經濟時代的到來，我們＊＊分公司面臨著新的機遇與挑戰，如何在強手林立的市場競爭中勝出，＊＊亟待解決的一個“瓶頸”就是如何建立和諧班組的問題。公務員之家版權所有

在＊＊分公司班組是最小單位，和諧班組建立的好壞直接關系到＊＊的發展，班組管理的強弱往往反映出＊＊是否具有活力生機，而＊＊的活力生機從哪里來？很多實事證明，建立和諧班組以及班組管理的務實創新是重要的源泉，建立和諧班組管理必須從大處著眼，小處著手，用精巧的“小手筆”做出秀麗的“大文章”，但要達到這個目的，班組長必須要下一番大功夫，結合我多年當班組長的經驗來看，不妨從以下幾個方面入手：

1、定出“小規矩”。制度管理是我們＊＊企業管理的方法之一，班組應根據＊＊經營方針和公司各項規章制度，聯系實際制定出相應的制度和管理措施，以此規范班組內員工的思想和行動。

2、樹立“小楷模”。在班組內選拔素質好、能力強、文化高、業務精、能團結助人的員工作為“小楷模”，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產作業中起表率作用。

3、開辟“小園地”。要想讓＊＊精神深入班組，讓＊＊決策變成員工的具體行動，就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”，這個園地的主要構成應是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地，通過一系列的活動，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對和諧班組建設的認識，凝聚智慧和力量。

4、搞好“小核算”。如今在市場經濟導向下的＊＊班組必須進行全面的成本工時核算，核算不僅要有實物指標，還要有價值指標、成本指標，通過核算形成責任共負、風險共擔、利益共享的格局，增強員工的“經營”意識。

5、解決“小問題”。前方一線的班組長要善于關注員工在生產作業中發生的小問題，如勞防用品的穿戴、生產環境的改善、員工思想的微小波動、人際關系的細微變化等，還要關心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發生產婚喪嫁娶、生老病死等等，這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會有一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰斗力。

6、征納“小點子”。要在班組內成立“智囊團”為振興＊＊獻計獻公務員之家版權所有策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發明、小創造，并對產生經濟效益以及改善作業環境的“金點子”進行必要的獎勵。

7、執行“小懲罰”。對在安全、質量、消耗、成本、任務等方面老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。

以上是我當班組長的一點體會，當然我所能做的只是一小部分，建立和諧班組是一泓深潭，汪汪一碧之下是不能輕易看透的，但我會慢慢發掘它，相信每一個發現都會讓我有身為這一份子的驕傲與滿足。